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企業后勤管理方法范文1
作者：宋勝利 單位：河南省鄭煤集團白坪煤業有限公司
促進后勤管理工作的和諧開展有力于礦區現實矛盾的解決從當前我國煤礦企業發展的現狀來看，煤礦所具有的可持續發展能力仍舊有待提高，在這個背景下，煤礦經濟利益與生態環境之間的沖突仍舊十分明顯。而從煤礦企業管理內部情況來看，后勤管理工作中涉及到的后勤保障、利益分配、思想政治建設等都可能出現一系列不和諧的現象。解決這些客觀存在的矛盾是煤礦后勤管理工作體現煤礦員工根本利益以及促進煤礦企業可持續發展的重要體現。
促進煤礦后勤管理工作的和諧開展與思想政治工作具有緊密的關系，在通過思想政治工作使后勤管理人員提高重視、創新理念的同時還需要通過管理制度的完善以及管理隊伍的構建來保證煤礦后勤管理工作和諧開展的執行力。所以促進煤礦后勤管理工作的和諧開展，需要從更新后勤管理理念、完善后勤管理制度以及推動后勤管理隊伍建設三個方面入手，并通過聯系實際來真正達到促進煤礦后勤管理工作和諧開展的目的。以人為本，強化服務意識，優化服務質量煤礦后勤管理工作的和諧開展必須樹立以人為本的理念，并在以人為本的基礎上突出服務的意識與價值，通過以煤礦企業員工的利益為核心開展后勤管理工作計劃與目標的確定。在這個過程中首先要加強煤礦后勤管理人員對以人為本的認識并強化服務意識。后勤管理人員應當意識到人是煤礦企業發展的決定性要素，只有做到服務意識的加強才能夠實現煤礦后勤管理的價值，同時也要認識到企業員工對后勤管理的認知是評價后勤管理工作質量的重要標準，所以管理人員必須切實做好餐飲服務以及會議服務等與企業員工生活、工作密切相關的服務內容；其次要使后勤管理人員樹立不斷優化服務質量的責任感。
創新管理機制、完善管理制度，推動科學管理煤礦后勤管理工作的和諧開展僅僅依靠管理理念的革新是不夠的，同時也要通過管理制度的完善來增強管理理念的執行力。在管理機制方面，后勤管理工作應當正確處理管理與服務的關系，從而做到管理與服務并重，同時在管理過程中重視管理工作的規范化，建立公正高效、透明廉潔的煤礦后勤管理機制，從而使煤礦后勤管理工作的開展更加具有說服力；在管理制度方面，煤礦后勤管理工作面臨著點多面廣的特點，所以促進管理制度的完善對推動科學的管理具有重要意義。所以煤礦后勤管理工作在制定嚴格的獎懲制度、管理紀律、以及考核制度等重要內容的同時需要做到規范管理程序、明確管理責任以及落實責任到人的管理制度，從而保證煤礦后勤管理工作能夠有序的開展。
重視與加強煤礦后勤管理隊伍建設煤礦后勤管理隊伍素質直接影響煤礦后勤管理工作是否能夠和諧開展，煤礦后勤管理人員不僅要有堅實的專業素質與政治素質，同時要有奉獻精神與團隊精神，并且在管理方法上也要做到重視與企業員工的交流與互動，從而保證煤礦企業的凝聚力。在煤礦后勤管理隊伍的建設中首先要做到選好人才，即強化人才考核制度的作用，從人才選用關上提高管理隊伍素質；其次要用好人才，即根據管理人員年齡、經驗、專業結構的不同分配不同的工作；再次要培養人才，即重視管理人員之間的經驗交流與能力提升，從而做到其管理理念以及管理方法等方面的素質；最后要重視挖掘人才，即通過建立完善的激勵機制以及競爭機制來實現人才的選拔，通過為管理人才提供更好的工作平臺來使其在后勤管理工作中發揮更大的價值。
企業后勤管理方法范文2
[關鍵詞]醫院；后勤管理；解決對策
醫院后勤管理主要涉及醫療物資的儲備與管理、事物管理、醫療涉筆的購買與維護、基建工程的管理等多項內容。其中，在整個醫院的管理體系中，后勤管理發揮著非常重要的作用，其不僅能夠為醫院的日常發展提供重要的支持與保障，而且還能夠為醫院的醫療工作和科研任務起到重要的協助作用。醫院后勤管理水平的高低直接關系到醫院工作效率的高低，所以強化醫院后勤管理具有非常重要的意義。
1強化醫院后勤管理的重要性
1.1是醫院各項工作開展的基礎
醫院的后勤管理主要是為醫院一線的醫療工作提供更多基礎性的保障服務，是醫院發展過程中最根本的支持系統。其中，醫院的后勤管理主要是負責醫院在不斷發展過程中所必須的水電服務和物資采購、供應等內容，所以提升醫院后勤管理效率是推動醫院各項工作開展的重要基礎條件。
1.2是優質醫療服務的組成部分
醫院后勤管理水平的高低對醫院在發展過程中提供優質的醫療服務具有直接的影響。其中，醫院在向社會提供各種醫療服務的過程中都需要后勤做保障，尤其是在現代醫院各類醫療技術和設備現代化、信息化特征越來越明顯的背景下，在醫院后勤管理的過程中更應該實現現代化，真正成為醫院優質醫療服務的重要組成部分，以便能夠更好地服務于醫院，讓醫院能夠提供更多優質的醫療服務。
2醫院后勤管理存在的問題
2.1對后勤工作重視程度不夠，影響了醫院后勤管理水平
醫療工作是醫院不斷發展中的中心工作，也是醫院重要的經濟來源。其中，醫院后勤工作無非就是醫院發展過程中跑冒滴漏的修修補補，是醫院發展過程中水電氣暖的供應保障，日常工作的技術含量較低，所以存在發展前景不被看好的情況。在另一個方面，醫院后勤部門在日常工作中并不存在營收的項目，而各項工作的開展都需要投入較大的資金，是醫院發展中的消費部門。這樣長而久之，醫院管理者便忽略了后勤管理部門的重要性，在一定程度上增加了醫院管理工作的難度性。
2.2醫院后勤隊伍整體素質偏低，制約了后勤管理工作
以往醫院的后勤管理隊伍主要是以在編職工和勞務派遣人員為主，而在編的工作人員只出不進，所以占據的比例不斷縮小，勞務派遣工作人員占據的比例又不斷增大。這樣在職工作人員的學歷較低，知識結構非常單一，難以滿足現代設備應用的工作要求。同時，因為后勤工作崗位的待遇較差，無法解決員工的編制問題，且員工的晉升認定非常困難，從而導致大部分高學歷的后勤工作人員流失，造成后勤工作崗位人才缺乏。正是這個原因，導致醫院后勤保障工作在開展過程中常常會多花費冤枉錢而反復維修施工的情況發生。
2.3后勤管理制度不健全，管理理念陳舊落后
醫院在發展的過程中屬于事業單位的性質，但因多種原因導致醫院始終存在的問題。通過比較社會企業和醫院，醫院內部的人員流動數量較小，所以部分工作人員在相關的管理崗位上喜歡依據自身多年的經驗展開后勤管理。這樣始終在經驗總結的禁錮下所采取的管理方法，常常會忽略醫院后勤管理工作與時俱進的原則，出現管理理念陳舊古板的現象。因此，部分醫院后勤管理工作人員在接受新的事物方面常常會以消極的態度來應對，不愿意接受新鮮的事物，從而在較大的程度上影響著醫院后勤管理工作的效率。
2.4信息化程度偏低，后勤管理效率低
醫院在不斷發展的過程中，雖然后勤管理方面的信息化建設取得了一定的成效，但因受到傳統管理模式的影響導致醫院后勤管理工作始終按照行政命令來展開工作，嚴重影響了醫院后勤管理的效率。之所以醫院后勤管理的信息化程度偏低，其主要的原因就是后勤管理所投入的資金較大，而短期無法取得良好的收益。同時，大部分醫院建筑修建較久，所以在醫院后勤管理過程中實行信息化技術，常常會因為基礎設施先天條件不足，增加了醫院后勤信息化建設的難度性。因此，將醫院后勤管理工作由傳統的人工管理轉變為向智能化管理需要花費較長的時間。
2.5資源浪費現象嚴重，阻礙了醫院整體的發展
在醫院后勤管理過程中，所設置的部門和崗位較多，在一定程度上增加了醫院后勤管理的消耗成本。同時，在醫院后勤管理過程中缺乏節約意識、預算意識和科學意識，所以造成了醫院發展過程中各項資源的浪費。資源浪費現象不僅是資源配置上的一種低效率或者是無效率，更是醫院后勤管理過程中的不作為，從而對醫院的整體發展產生負面影響。
3強化醫院后勤管理的對策
3.1加強對后勤工作的重視程度，充分認識后勤管理的重要性
在醫院后勤管理過程中，為了有效提升后勤管理的水平，便需要醫院管理者將后勤工作合理的納入到日常工作中，充分認識到后勤工作的重視程度。同時，還需要適當加強對后勤工作的政策傾斜，適當增加醫院后勤管理的資金投入量，不斷提升醫院后勤管理人員的待遇，以便能夠充分調動起醫院后勤管理工作人員的主動性和創造性。適當將醫院編制崗位向后勤傾斜，并根據實際情況制定后勤保障人員崗位職稱晉升的渠道，為后勤管理工作人員預留足夠的發展空間，從而為提升醫院后勤管理水平奠定人才基礎。
3.2加強隊伍素質建設，提升后勤人員業務素質
在醫院發展過程中，促進各項工作順利開展的第一要素就是人，所以為了有效提升醫院后勤管理的保障水平，便需要全面提升醫院后勤管理人員的綜合素質。因此，在新醫改不斷深化的背景下，應該充分重視醫務人員的培養，指導后勤工作人員接受教育培訓，以便最大限度提升醫院后勤管理工作人員的專業素質和綜合技能。同時，在現代市場競爭越來越激勵的環境中，醫院后勤管理還應該積極引入高素質的專業人士，以及專業技術較強的維護保養人才、掌握節能環保知識的專業人才和工程監理人才，不斷強化后勤管理人員參加崗位職能學習和技術培養，以便能夠最大限度提升醫院后勤管理部門的辦事效率和執行力。只有充分重視醫院后勤管理隊伍建設，才能夠讓后勤管理更好地服務于醫院現代化發展。
3.3改變人才錄用制度，構建優勝劣汰機制
在醫院后勤管理過程中，應該根據實際情況構建系統完善的人才競爭機制，盡量優先錄取技工學校畢業的學生，其不僅要求具備較高的學歷，而且還需要非常熟悉醫院后勤管理的相關工作內容。同時，在錄用醫院后勤管理人才的過程中還需要組織后勤管理人員參與嚴格的考試，其主要目的是為了對相關的人才對業務水平和相關知識儲備進行考察，合理構建優勝劣汰機制，對不合格的人員進行警告處理，并將其與績效工作緊密結合起來，對多次不合格的人員給予離職處理。
3.4轉變運行機制，推行社會化管理
通過在醫院后勤管理過程中采用社會化管理方法，主要是對醫院的后勤管理工作進行深化改革，合理引入先進的社會元素來突破傳統封閉的管理模式，以便讓醫院的社會服務項目能夠與醫院后勤的服務緊密結合起來。通過對醫院后勤管理采取社會化管理方法，能夠有效提升醫院后勤管理的工作質量，促進醫院醫療更好地發展。另一方面，通過將社會化管理方法合理融入到后勤管理中，不但能夠實現醫院后勤人員的分流，減少醫院后勤服務的開支，而且還能夠保證醫院后勤人員在競爭激勵的市場環境中充分發揮自己的積極性，最大限度提升醫院后勤管理的效率。
3.5加強后勤信息化建設，提升后勤管理水平
結合信息化的管理方式，其所產生的大數據不僅可供相關管理人員進行實時的數據對比，以找出目前工作中存在的漏洞，且同時有利于促進傳統的模糊管理逐步往數字化的方向轉變。與此同時，加強后勤的信息化建設，一方面有利于醫院后勤管理精細化水平的提升，并促進各科室的日常工作逐漸形成量化指標，從而提高醫院的節約水平。另一方面則是有助于對變配電、鍋爐等重要設備的實時工作參數進行動態監控，以激發發現安全隱患，進而提升醫院的安全水平。
3.6加強成本核算，節約后勤管理開支
醫院后勤保障不僅要有大量的投入，而考慮到醫院的后勤工作，不僅點多面廣且其投入線也相對較長，因而也極易導致浪費的現象發生。對此，作為醫院的后勤領導，其在實際的管理過程中，應務必致力于相關規章制度的健全，尤其是針對物資的采購，應務必建立一個嚴密的保管制度，并加強對成本的核算，如此方能切實提高物資的使用效率并確保良好的投入產出比。
4小結
綜上所述，隨著社會形式的不斷變化，公立醫院的后勤工作雖是遭遇了一定的挑戰，但也同時迎來了發展的機遇。因此，作為公立醫院的后勤工作者，應務必積極調整自身的工作思路與心態，并結合醫院的運行關系體系積極推行專業化的技術監管，如此方有利于服務區域集約化、后勤設施信息化以及后勤崗位專業化的后勤管理保障模式形成，進而使醫院的后勤工作亦能滿足社會醫療衛生的發展需求，進而為新時期醫院的現代化管理發展指明方向。
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企業后勤管理方法范文3
后勤工作內容各部分之間關聯度低，呈現點多面廣和熱點、難點問題多現象。長期以來，后勤部門被定位為安置型、福利型，使得后勤管理職能多，組織結構顯得龐大，管理幅度寬，難以形成流程化作業。同時又將后勤部門的職能簡單化、附屬化，對后勤部門的資源、資金投入有限，對后勤體系整體發展造成了不利影響，后勤工作效率下降，反應相對遲鈍，使得后勤體系發展無法適應企業整體發展要求。附帶也出現了職員節約意識較弱，出現了不同程度的浪費現象。
二、管理體系建立關鍵內容
1．建立責任制。嚴密機制的建立是提高后勤管理質量的根本，健全和規范的制度是管理得以實施的準則，是促進后勤管理制度化、規范化發展的關鍵。后勤管理體系的建立應使后勤工作人員明確自身責任、各司其職，根據后勤崗位的設置制定后勤各類工作人員的崗位職責、工作規程、道德規范等制度，建立專職管理制度，做到職責、規章和制度張貼公布上墻和編印成冊，使后勤責任體系深入人心、落實到位。責任制的完善同時也是建立后勤服務快速反應機制、首問責任制等制度的基礎。2．建立培訓機制。加大后勤工作人員工作技能和服務意識教育等培訓工作，建立高素質管理隊伍和技術隊伍。在后勤部門營造積極的學習氛圍，力爭通過能力及意識的培訓提高管理水平，轉變后勤部門員工和企業其余部門員工觀念。若條件允許，可建立采用少層次系統網絡管理方法的信息化管理系統。實踐表明，后勤管理的信息化對提高管理效率，提高后勤保障效率，節省物力、財力大有裨益。除建立針對后勤部門員工的培訓機制外，還應大力開展群眾活動，做好宣傳教育，以期獲得各方面對后勤工作的大力支持。3．建立健全規范制度。制度是后勤工作人員行為的參考和保證，同時也是考核工作人員是否按章辦事、合理辦事的依據。沒有制度的保證，后勤管理工作就沒有參考標準，難以做到思想統一，工作行為也缺乏準則。后勤管理體系的建立必須通過制度來規范，引導和規范工作人員行為，為建設高效完善后勤服務打下基礎。4．建立資源統籌管理制度。后勤部門的工作內容因企業不同而存在一定差異，但基于企業內部的運行機制和與外部的依存關系，資源統籌管理可實現最大限度的資源共享，避免重復購置，提高使用率。要在低投入前提下最大限度滿足后勤服務保障，資源統籌管理制度的建立刻不容緩。5．建立后勤績效考核體系?？冃Э己梭w系只是績效管理其中一環，但行之有效的考核體系不僅對增強后勤部門運行效率、提高員工職業技能和工作積極性有重要意義，還能幫助管理者熟悉員工工作，幫助員工找到改善工作成績的具體方法。從企業長期發展角度出發，征求部門員工意見和建議，討論所列績效考核標準的可行性和考核的周期，明確績效考核計劃，建立一套行之有效的針對后勤部門工作人員的績效考核體系。同時，后勤績效考核體系要與崗位職責制和薪酬管理相配合。
三、實例探討
企業后勤管理方法范文4
后勤工作是保障職工生活的基礎性工作。新時代的發展和要求，對煤礦企業的后勤工作賦予了更加廣闊的內涵和使命。做好煤礦企業的后勤管理工作對于經濟效益的提升具有重大意義，本文筆者對完善后勤管理提高煤礦企業經濟效益的措施作了簡要探討。
關鍵詞：
煤礦后勤；經濟發展；對策
一、引言
后勤工作是保障職工生活的基礎性工作。時代的發展和進步對煤礦企業的后勤工作賦予了更加廣闊的內涵和使命。煤礦企業后勤工作是現代煤礦企業正常運行和生產的基礎性保障工作?；A性也就是指企業最基本的物質生存條件，并由這個基礎來支撐企業的正常生產和發展；保障性指的是對企業員工衣食住用行提供基本保證，以期解決職工后顧之憂，使他們能夠全心全意的投入到工作中，一心一意的為企業做貢獻，齊心協力的推動煤礦企業經濟發展。對于新時期的煤礦后勤工作而言，是要在完善保障工作的基礎上，將制度與隊伍建設工作做好，力求為煤礦企業經濟效益提升做出更多更好的努力，促進現代煤礦企業后勤工作的轉型與升級。
二、煤礦企業后勤工作與煤礦經濟效益之間的關系
從經濟學角度上來說，企業是以盈利作為最終目的的經濟組織，企業的經濟效益則是衡量企業所從事的經濟活動的一個綜合性的指標，如何提高企業的經濟效益已成為擺在現代煤礦企業面前一個亟待解決的永恒課題，經濟效益提升的渠道則比較寬泛，技術革新、降本增效、開源節流都可以提高經濟效益，而良好的后勤工作對于經濟效益的提升也具有重要的推動作用。煤礦后勤工作有一個非常廣的范疇，從職工的衣食住用行到礦區的環衛、水暖、綠化、供電等細枝末節的服務都屬于后勤工作的職責范圍。搞好煤礦企業后勤工作，不僅是為職工生產生活提供優良服務，營造和諧工作氛圍，在現階段而言，后勤工作對于促進企業經濟發展同樣具有重要的現實意義。從經濟學的視角來看，煤礦如果要實現健康和可持續發展，實現企業運轉的高效率，實現企業管理和經營的效率，都離不開企業內部的高效管理，只有高效管理才能實現煤炭企業經濟效益的大幅提升，這個內部的高效管理就離不開煤礦后勤工作的有效開展?，F代煤炭企業是一個人力、財力、物力和其他管理資源的有機集合，這些資源的高效融合才能促進企業經濟的快速發展，而保障這個發展的前提就是做好企業的后勤工作?？梢姡禾科髽I的后勤管理也是管理資源中非常重要的一種，必須切實關注和強化煤炭企業后勤工作，將后勤管理作為促進企業經濟發展的一種重要管理資源，將后勤管理融入到企業管理中來，積極探索市場經濟條件下煤炭企業后勤服務工作規律，運用現代企業管理制度改革后勤服務，做好后勤管理和企業生產管理各個節點的融合，使煤炭企業后勤服務更有特色，進一步創造和諧發展氛圍，從而保障煤礦企業健康和諧發展。
三、完善煤礦后勤管理，提高企業經濟效益的對策
1.注重后勤管理模式的轉變
首先，要更新價值觀：由“重量輕質”轉向“質量并重”新的質量觀要求。煤礦企業后勤管理部門既要重視“量”，也要重視“質”。要把質和量看成一個統一體，任何事物都是質和量的統一，都有質的規定和量的規定，質就是“事物的優劣程度”，量就是“數量”。這就要求煤礦集團后勤管理既要提高優質的服務，又要拓寬服務的范圍。其次，要更新對象觀。由“全體職工”轉向“后勤員工”。按這樣的后勤管理對象觀念，煤礦后勤管理的對象應該是后勤管理部門的下屬管理組織、管理人員、服務人員以及資金、物資等；煤礦的全體員工只是后勤管理部門服務的對象，后勤管理機構和煤礦員工之間是“營業員”與“顧客”之間的服務與被服務關系，而不是管理與被管理的關系。
2.建立健全產業體制，樹立正確的后勤觀念
毋庸置疑，后勤服務也是一種特殊的“商品”，煤礦企業后勤與主業逐步進行了分離，當前煤炭市場的競爭異常激烈，后勤企業必須著力于構建一個適應現代市場需要的、能夠促進后勤發展的、便于管理和控制的組織架構。煤炭企業要逐步摸清企業家底，核實資金情況，根據主業的特點并兼顧員工的意愿，按照市場規則合理選定產業體制，最終真正實現以產權為紐帶的市場化運營體制。毋庸置疑，落實完善后勤管理工作、做好做細后勤管理工作，是提高現代煤礦企業經濟效益的基礎和前提。為了有效提高企業經濟效益，我們必須仔細思考并總結如何做到最大限度的完善創新煤礦后勤管理工作。做好后勤管理工作，必須要有后勤效益最大化的經營理念?，F代煤礦企業必須要把后勤工作當作一個事業、一個品牌來運作，找準社會效益和經濟效益的最佳結合點，以經濟效益為中心，最大限度挖掘后勤服務的潛力。后勤企業要樹立企興我榮、企衰我恥的理念，要統一思想、團結一致、齊心協力的投入到企業的發展中去。通過這種機制上的創新，員工們的工作積極性就會被充分調動，競爭意識也被喚醒，便于管理，使后勤管理工作質量大大提高，推動煤礦企業生產力的大發展，從而提高煤礦企業經濟效益。
3.創新后勤管理理念
眾所周知，煤炭企業要發展和取得成功必須要有正確的戰略作為引導，工作上必須要有創新和突破。煤炭后勤企業也必須要有創新的精神和理念，借助產品生產過程的管理方法和運作機制，將商品時代的服務精神融入到煤炭的后勤工作中去。比如建立標準化的后勤服務工作體系，使得后勤服務工作程序化、服務流程標準化、服務意識超前化、服務質量精品化、服務培訓現代化等。后勤服務方式的創新和拓展，不僅能夠推動后勤服務產業快速發展，而且能夠促進煤炭經濟的多元化發展。
4.對后勤管理工作進行改革
煤礦后勤工作可以說事關礦區的千家萬戶，關系到礦區的和諧、生產的安全。當前，煤礦行業的競爭也推動了后勤產業的競爭，煤礦后勤企業也必須打破傳統的禁錮，引入競爭機制，實現后勤的服務社會化、方式多元化、主體多樣化，強化和落實后勤服務管理體制改革，積極推進后勤服務社會化競爭，從而推動整個行業迅速進步和發展，同時也為礦區的員工和家屬提供更加優質的社會生活服務。煤礦后勤服務管理的改革必須要徹底打破傳統的管理模式，結合行業發展的特點，認真分析煤礦企業自身的現實情況，充分了解礦區廣大職工和家屬的需求，最終確定一個恰當的市場產業體制作為落腳點，充分挖掘企業潛力，認真經營，讓企業滿意，讓職工和家屬滿意，讓煤礦礦區工人沒有后顧之憂、全心全意的投入到主業的煤礦生產中去，從而實現煤礦企業經濟效益的整體提升，提高煤礦企業的市場競爭力，將煤礦企業引入一個健康良性的發展軌道。
作者：殷成嬌 單位：山西焦煤集團有限責任公司東曲煤礦
企業后勤管理方法范文5
改變了以往完全依靠財政資金各自建設后勤設施的做法。采取政府統籌規劃、政策扶持、廣泛利用社會力量和社會資金的新機制，大大加快了后勤設施的建設速度。逐步分離高校辦后勤職能，引入社會優質服務資源，建立市場監督機制，完善配套政策，市場機制在后勤資源配置中的作用日益明顯。高校后勤管理水平迅速提高。高校后勤社會化改革以來，在經濟效益和社會效益的雙重要求下，隊伍建設、管理創新和技術創新成為改革的重要內容。準確把握改革方向，突出重點。在全面推進后勤管理體制和運行機制改革的同時，重點抓好學生公寓和食堂的建設、改革與管理;并堅持理論研究與實踐探索相結合，解決難點問題;在明確最終目標的基礎上，把握節奏、選擇適宜的改革途徑和實施辦法。
我國高校后勤管理中存在的問題
近年來，我國高等教育事業實現了跨越式發展，在推動我國經濟發展和提升我國綜合國力方面發揮了很大的作用，但還遠不能適應當今日趨激烈的國際競爭形勢和國內社會經濟發展的需要。到目前為止，就全國而言，高校后勤社會化改革遠未完成，絕大多數高校的后勤管理體制和運行機制還沒有實現質的變化，很多問題在高校后勤企業的管理中表現仍然很突出，主要表現在以下幾個方面:1.思想觀念滯后，對改革的認識不到位。長期以來，高等學校由于受計劃經濟觀念束縛和學校辦社會模式影響，一時難以適應以市場經濟為特征的后勤社會化改革。很多后勤部門還缺乏現代企業的管理制度，缺乏市場經濟的競爭意識，缺乏以質量取勝的觀念。2.管理體制不完善。目前，全國絕大部分高校后勤都沒有進行真正意義上的產權制度改革，沒有真正建立起科學的法人治理結構。3.后勤管理隊伍的建設情況令人擔憂。相當一部分后勤管理干部是在改革后由普通后勤崗位走上管理崗位的，缺乏相應的管理知識、管理能力和管理水平，創新意識、市場經濟意識較弱，文化水平也較低。4.后勤運行效率低的問題還沒有從根本上解決。由于后勤服務市場尚未建立健全，市場在后勤資源配置中發揮作用的程度還十分有限，絕大多數高校的改革還只局限于后勤設施的建設和校內后勤資源的整合，而校外大量優質后勤服務資源卻沒有得到利用。一校一戶辦后勤，難以實現專業化、集約化，不但后勤的運行效率低、成本高，服務質量與現代化水平也存在著較大差距。5.學校承擔著自辦后勤的風險。后勤雖在一定程度上實現了獨立核算、自主經營，但絕大多數后勤還未實行真正意義上的成本核算。后勤尚未注冊為獨立法人企業，真正脫離學校，注冊的后勤服務實體也多數屬于學校獨資。6.后勤管理仍然是高校中最易引發不穩定問題的方面。學校自辦后勤是服務的提供方，師生員工接受服務是被服務方，雙方之間存在著對立統一的矛盾關系，這是造成不穩定問題的根本原因。
企業后勤管理方法范文6
關鍵詞：高校；后勤管理；問題；措施
Abstract： with China’s economic and social development， also promoted the development of China’s colleges and universities. University logistics management as an aspect of the management of colleges and universities， also need to further improve the management level， to better serve the teachers and students. Therefore， this article mainly carried on the concrete analysis to the existing problems in the management of logistics in Colleges and universities， and for problems and countermeasures. Hope that through this study， can provide theoretical reference for interrelated research.
Keywords： College； logistics management； problems； measures
0 前言
在如今高校后勤管理中，存在著一些問題，這些問題的存在嚴重制約的高校后勤管理效率的提高。高校后勤管理中存在著的問題主要有以下幾個方面。一是，管理人員自身水平較低。二是，管理運行機制不夠完善。三是，后勤產業的服務水平相對滯后。下面就針對于上述三點問題進行具體的分析和介紹。
1 高校后勤管理存在著的問題分析
1.1 管理人員管理水平較低
在如今的高校后勤管理中，存在著一個嚴重的問題就是管理人員的管理水平較低。專業知識不全面，管理能力欠缺，在工作中，不具備先進的管理思想，管理效率較低，進而嚴重的制約了高校后勤管理水平的進一步提高，阻礙了后勤管理工作的順利進行。
1.2 管理運行機制不完善
高校后勤管理機制的不完善也是一大問題。在高校的管理中，針對于后勤管理這一方面，主要是成立一個后勤管理處，具體的管理事宜都交給社會企業進行經營[1]。高校的后勤管理沒有形成一個有效的運行機制，管理非常無序，不利于高校后勤管理工作的長遠發展。
1.3 后勤產業服務水平滯后
隨著我國社會經濟的不斷進步，也在很大的程度上改善了人們的生活水平。因而高校學生對于生活的質量有了更高的要求。但是，在如今高校后勤產業中，服務水平滯后，服務產品較為單一，服務意識不強，根本無法滿足學生的需求。在這種形勢下，高校不進行后勤產業的優化和升級，將會嚴重的制約著后勤整體服務的質量，嚴重的阻礙了高校的進一步發展。
2 解決措施分析
2.1 提高管理人員的管理水平
針對于高校后勤管理人員管理水平較低的情況，應該加強后勤管理隊伍的建設。具體我們應該做如下3個方面的努力。一是，高校的后勤管理部門應該積極的引進專業的后勤管理人才，將先進的后勤管理的理念帶入到高校的后勤管理中來，不斷促進后勤管理水平的提高。二是，我們應該對高校后勤的管理人員進行相關的培訓，主要的培訓內容就是有關于后勤管理的先進管理理念，專業的管理知識以及實用的管理技能。在對管理人員培訓之后，還應該進行相關的考核，以了解管理人員對培訓內容的掌握情況[2]。三是，高校后勤管理部門應該采取相應的激勵政策，對在管理工作中表現突出的管理人員進行適當的獎勵，能夠進一步促使管理人員通過不斷的學習，提高自身的管理水平。
2.2 建立完善的后勤管理機制
高校還應該建立完善的后勤管理機制。要想更好的為廣大師生做好后勤管理的工作，我們應該在進行后勤管理工作的時候，凡事有人負責，凡事有規定約束，凡事有制度監督等等，管理人員的管理行為能夠依據規定的流程，按照制度辦事 [3]。因而高校應該一方面引進先進的人才，對后勤的管理機制進行有計劃的建設，一方面強化管理制度，使管理人員在進行相關管理工作的時候，能夠按照規章制度辦事，按照流程辦事，進一步促進后勤管理工作的制度化和規范化。
2.3 提高后勤產業服務的水平
高校還應該根據后勤產業服務水平滯后的問題，采取有效的措施提高后勤產業服務管理的水平[4]。后勤的管理人員應該樹立服務廣大師生的意識，在實際的工作中，切實的做好相關的服務工作。后勤管理人員應該全面的了解師生的需求和要求，進一步豐富產品的種類，提高產品的質量，提供優質的服務，進一步提高后勤產業的服務水平，更好的為廣大的師生做好服務工作，進一步促進后勤管理工作的順利進行和穩步發展。
3 結束語
本文通過對高校后勤管理的問題及解決措施進行了具體的分析和探討，通過本文的研究，我們了解到，在進行后勤管理工作的時候，管理人員應該全面的了解管理中存在著的問題，進而采取積極有效的措施進行解決，才能夠進一步提高后勤管理的水平。因此，在日后的后勤管理工作中，管理人員應該做到及時的發現問題，及時的解決問題，并且努力提高自身的管理水平，具備先進的管理理念，采用科學的管理方法，進而確保后勤管理工作的順利進行。
參考文獻：
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[2] 王琦.高校后勤管理社會化問題初探[J]. 經營管理者. 2009（11）.
[3] 孟蘭生.淺談高校后勤管理問題的幾點建設性意見[J]. 中小企業管理與科技（下旬刊）. 2009（07）.
[4] 張燕.高校后勤社會化改革面臨的問題與對策[J]. 吉林省經濟管理干部學院學報. 2007（04）.
