前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業后勤管理改革思路，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
【摘要】后勤管理作為企業發展必不可少的重要影響因素，是企業建設的基礎，隨著新形勢的發展，以往的企業后勤制度已經不能完全適應企業的新時期發展要求，需要理清思路，對企業后勤管理實行優化改革，從而有效保障企業生產經營活動。本文對新形勢下企業后勤管理現狀及存在問題進行了分析，從深化企業發展改革的角度重點探討了企業后勤制度的優化改革思路，以期能夠進一步促進企業向標準化、精細化和多元化的方向發展。
【關鍵詞】新形式；企業；后勤管理；改革思路
作為企業管理中的重要組成部分，企業后勤管理具有重要的作用，它是企業直接物質化生產的服務過程，也為員工的學習、工作、生活提供必要的服務保障。隨著社會分工的精細化發展，企業間的競爭日益加劇，以往的企業后勤制度已經不能完全適應企業的新時期發展要求，需要理清思路，對企業后勤管理實行優化改革，從而有效保障企業生產經營活動，提高企業的核心競爭力，使企業能夠向標準化、精細化和多元化的方向，實現快速可持續發展。
一、企業后勤管理工作現狀
從總體上說，當前企業后勤管理工作在總體上呈模糊化、差異化發展，模糊化主要表現為，企業的后勤管理工作沒有專門部門負責，往往被其他部門兼顧承擔，而且后勤工作職責范圍也逐步弱化，沒有一個具體、明確的管理體系。后勤管理主要包括企業物質采購、財務管理、員工生活保障等。這些不僅與企業生產息息相關，還與企業利益和價值的實現密切相關。隨著現代化企業管理制度的不斷調整，傳統的企業后勤管理模式已經不能夠適應市場和社會發展的需要，逐漸被更加專業化的流程式管理代替。在新的企業發展形勢下，企業后勤工作的主體內容也逐漸向多元化組織層級和專業化管理方向發展。后勤管理的概念慢慢被弱化，除了國企、機關和事業單位外，其他民營、私營企業中已經很少有專門的后勤管理部門。后勤管理工作是企業發展的基礎，需要更加專業的后勤管理模式。差異化主要是指企業后勤管理工作因企業規模、性質、員工數量、發展速度等不同而出現的差別，這種差異對企業后勤工作的發展會造成不同程度的影響，因此需要建立一個科學統一的、專業化的管理體系。
二、企業后勤管理工作模式
作為一個全面、多元、繁煩的流程體系，企業后勤管理可以從縱向、橫向等不同層面對管理內容進行劃分。后勤管理工作主要是為企業生產經營提供支持和保障的工作，主要包括企業物質采購、財務管理、員工生活保障等。隨著現代化企業管理制度的不斷調整，為了適應市場和社會發展的需要，在新的企業發展形勢下，企業后勤工作的主體內容也逐漸向多元化組織層級和專業化管理方向發展，可以劃分為行政后勤、生產后勤、銷售后勤和員工后勤四個部分。通過專業化、現代化的工作流程和模式，可以將后勤管理工作內容通過合理分配和調度融合到企業現有的經營體系中，有效促進企業的發展，這也是新形勢下企業后勤管理改革的著力點。
三、新形勢下企業后勤管理的改革和發展思路
新形勢下企業后勤管理工作需要確立新的發展思路，通過細化調整工作內容，將企業后勤工作融入到企業經營管理中，促進企業更快更好的發展，提高企業的核心競爭力。
1.企業后勤工作的標準化管理改革
企業后勤管理工作也要像其他經營活動管理一樣，采用標準化管理模式，通過后勤管理組織的標準化、具體化、責任化和制度化建設，推進企業后勤管理的改革。后勤管理對企業的經營主體工作具有重要的支撐和保障作用，它涉及內容多、關系復雜，牽涉人員主體利益也多，因此對企業經營具有重要的意義和價值。企業后勤管理只有做到有標準、有制度、自成體系、管理有序，才能保證企業的良性發展。
2.建立企業后勤工作精細化管理模式
企業后勤管理工作繁雜，面對這些復雜的因素，需要后勤管理部門從細節入手，采用精細化管理模式，務必事無巨細、事必親躬，將企業的工作細節完善，配合好生產一線工作，從而為企業的發展提供支持和動力。同時從人性化管理角度出發，規范制度，力求從后勤管理工作的重點抓起，實現全產業鏈有效管控。同時關注本企業職工生活，通過了解他們的生活需要，整合各類資源為他們提供更好更優質的服務，并通過建立完整的服務體系、完善服務類型，提高服務質量，解決企業職工的實際困難。
3.采用多元化管理做好企業后勤工作
企業要從自身生產經營實際情況出發，采用多元化管理則模式，對后勤工作進行細致劃分，使其主體內容也逐漸向多元化組織層級和專業化管理方向發展，通過專業化、現代化的工作流程和模式，合理分配和調度后勤管理工作內容，有效促進企業的發展。要開拓創新，銳意進取，制定出一系列有效的措施，創造企業后勤管理工作的新亮點。
四、結語
綜上所述，企業后勤管理工作是一項艱巨的任務，是企業生產管理的重要組成部分，對企業的發展起著推動向前的作用，是企業直接物質化生產的服務過程，也是企業發展的重要支持和保障。在新的形勢下，只有調整后勤改革思路，通過專業化、現代化的管理工作流程和模式，對后勤管理工作內容進行合理的分配和調度，才能促進企業不斷的發展，為企業后勤管理工作創造出新的局面。
參考文獻：
[1]劉文.對煤炭企業后勤管理的幾點思考[J].中國礦業,2008(6).
[2]張慶軍.試析后勤保障對企業發展的重要意義[J].科技資訊,2013(21).
[3]燕東海.新形勢下企業后勤管理工作改革思路分析[J].企業改革與管理,2014(11).
[4]孫衛民.企業后勤管理現代化模式探討[J].企業改革與管理,2014(20).
作者:王亞培
