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可持續供應鏈管理范文1
中圖分類號：F274 文獻標識碼：A 文章編號：1003-4161（2012）06-0123-04
引言
要在企業經營過程中實現可持續概念中的三大支柱——經濟以及環境、社會訴求，必須微觀地洞察這三者之間的聯系和相互作用。在諸如現階段經營活動如何影響環境以及后代等議題上，如果缺乏準確認知將難以實現這三大支柱之間的積極平衡?？沙掷m性的豐富內涵決定了企業必須考慮其整個供應鏈，而不僅僅是局限于法律條款規定的有限環節。這要求企業考慮貫穿產品整個生命周期的環境、經濟和社會影響。
考慮一個企業經營行為的可持續性由其所在和受其影響的供應鏈可持續性所決定，為確保對相關經營行為做出準確判斷，在維持評估決策程序制度穩定的前提下需要相關方公平透明地參與經營決策。以便供應鏈系統的資源配置合理、可持續績效更明顯。可持續性要求企業在供應鏈上開展配置工作時要維持社會和環境系統的整體性，將可持續性的三大支柱合理整合到決策過程中。為此需要對企業可持續性決策中相關諸元、標準等核心內容進行界定，并在此基礎上探討合理的解析方法。
一、可持續性供應鏈管理決策的利益相關者分析
企業實施可持續供應鏈管理（SSCM）目標是尋求三種訴求的某種動態平衡，然而研究表明眾多的社會責任以及環境保護活動并非都與企業的經濟利益一致（Hoffman和Bazerman2005）。實踐經驗同樣顯示，經濟效益、環境保護以及社會責任之間可能存在沖突（NIKE，2005），實施可持續供應鏈戰略必須合理確定它們之間的關系，發展社會利益、環境影響以及經濟效益之間的交集。偏執追逐企業的經濟效益，發展將不可持續；而片面強調環境與社會方面的要求，也不切實際，也就是說只考慮了某一方面的目標而完全忽視另外兩方面的要求是無法實現企業持久健康發展的。對可持續性訴求相關驅動因素的準確把握將有助于可持續供應鏈管理目標界定以及實踐策略的制訂。
對于實施SSCM的企業而言，尋求一種基于相關者價值關切的持續競爭優勢是其努力的方向。供應鏈的可持續責任應該突破了傳統企業邊界，包括社區、股東、供應商及業務伙伴、消費者、公共權力機構、非政府機構NG0s等主體，他們共同驅動可持續價值在企業供應鏈管理中的實踐（GPEC歐盟委員會的綠皮書）。消費者日益強化的公民和環保意識要求企業切實履行可持續責任與義務，以贏得公眾的信賴和持久支持。管理當局則以法律法規的方式表達其對企業經營行為可持續性的要求。對于企業管理者及合作伙伴而言，塑造可持續競爭優勢決定了企業內外相關方訴求的實現程度。包括：減少因產品質量問題以及頻繁的設備工藝變更帶來的損失與風險；減少庫存積壓與資源消耗、提供綠色產品與服務；強化信用體系、降低交易成本，強化對社會道德價值的尊重、樹立一個誠信和負責任的企業公民形象以獲得持久支持，此種強健的產品網絡和配套價值流程將為組織鑄造可持續性的競爭優勢。
二、可持續性供應鏈管理中的產品網絡及運作過程屬性分析
（一）產品網絡及可持續性分析
在可持續性效應方面，組成供應鏈產品網絡的諸元之間相互影響、制約，核心產品的設計方案對于生產性原材料、輔助產品的選擇以及生產、使用過程中伴生的副產品、殘留的產品的可持續屬性具有深刻的影響。同樣道理，生產、消費階段新型材料與資源的涌現對核心產品提升其環保及可持續屬性創造了條件，而副產品、消耗的產品以及殘留產品的回收、環保特性等對于核心產品的綜合可持續效應影響不容忽視。這樣的相互制約與影響廣泛存在于該產品網絡族的諸元之間。
（二）運作流程諸環節及其可持續性分析
在增值流程的諸環節之間，也存在一定形式的關聯關系。采購過程中，供應商選擇標準（常用標準以及環保標準、社會責任）的調整，對后續制造、分銷、物流以及售后服務環節的可持續表現的影響是顯著的。同樣制造環節的流程、工藝標準對于采購、物流以及售后服務也存在著程度不一的影響。分銷階段的可持續性要求會令采購環節的多級供應商擴展其標的物描述清單內容，并且需要制造環節提供穩定可靠的工藝保證。而完善專業的售后服務體系是獲取從合作伙伴到消費者高度信任與感知價值的基石。
三、可持續性供應鏈管理的解析方法
對于經營過程中相關議題的可持續性效應分析，需要一個合理的工具確保我們的分析框架不會遺漏某些重要的領域，引導我們發掘、識別存在的積極與消極效應。
（一）可持續性績效的生命周期分析
有許多跨組織的管理方法能夠支持可持續效應分析，包括產業生態、生命周期管理以及可持續價值鏈管理等。每個概念都關注于在一個特定的系統邊界和時間范圍內物資流的環境影響。生命周期評價將生命階段劃分為原料提取、材料加工、制造、分配、使用和處理選擇，它能夠提供關于產品或服務的影響信息。追求可持續性要求在生命周期理論應用過程中持開放態度。Norris等對生命周期成本（LCC）和環境生命周期評價（ELCA）進行了比較，他們認為生命周期成本（LCC）盡管還不成熟，但經發展后可能用來闡述產品和服務在其生命周期中的多維影響，如環境生命周期評價（ELCA）正在成為一種判定生態影響的有效工具。而社會生命周期評價（SLCA）將社會影響整合到生命周期評價中，關于它的構建已經進行了一些嘗試，但是這些努力仍然傾向于集中研究與環境問題（如人類健康）密切相關的社會措施，而非對與文化和社會體系的影響。
生命周期理論在ISO 14000體系中也得到了體現。其構建了確定產品和服務在其生命周期中的環境影響的標準方法。該框架包括四個基本步驟：定義目標和范圍、分析、評價生命周期影響和提供解釋。作為社會經濟體系的基本單元，一個企業輸入和輸出可以看作是由各種數據分類組成的。環境生命周期評價（ELCA）的重點是其物資是如何流動及發生化學變化的。例如，臭氧層破壞、煙霧形成和酸化都能歸為與排放有關的環境影響。相關指標的數據采集，如CO2、SO2和NOX排放可以歸為影響范疇，并基于因果關系確定屬性。然而，直到最近，生命周期評估的范圍還普遍局限于環境的影響，為確定可持續性，經濟和社會問題也必須被考慮在內。這些被充分理解和廣泛模式化的關系應該存在于我們的可持續性效應分析過程中。ISO生命周期標準為促進決策包納更廣泛的可持續性影響與效應提供了一個有意的啟示。
（二）擴展的可持續性的分析工具
我們應該將重要利益和關聯指標包含在內，尤其應該將社會影響包含在可持續性的生命周期評價框架中，并顯露出來，誠然這需要支撐生命周期評估的信息資料（如社會管理方面的假設、數據來源和數據質量）。
過去十年里有一些學者努力將社會因素整合到生命周期形式中，其中最為卓越的成果包括0’Brien、Dreyer、和Norris等人的研究。O’Brien等人的方法通過識別對環境議題產生積極影響的社會和政治因素來完善環境生命周期評估，此方法的關鍵部分在于分析環境指標和影響來決定“生命周期過程中的控制、組織和行動”，以便在環境影響與社會、文化及政治結構之間建立聯系。Dreyer等人的解析框架則將產品和服務對于人們的影響，尤其是促進人類健康、人類尊嚴和基本需求滿足等進行綜合考慮。Norris提出了一種方法用于研究人均國民生產總值（GNP）及其排污的改變對人體健康的益處和損害。為了解決這種方法的弱點，Norris還建議引入屬性數據，這里的屬性數據與Dreyer等人提出的“特殊利益參數”具有相似性。
這些文獻中給了我們研究工作三個重要的啟示。首先，包含社會指標的生命周期評估工具的發展是受環境生命周期評價（ELCA）成功的影響。其次，企業物質轉換過程（即輸入和輸出）和面向社會的中點和終結點之間的影響路徑尚不清楚。一些關系已經確定，但似乎有許多重要的相互關聯的變量在企業可持續性決策與LCA的結構中尚不相關。另外，社會影響的納入至少需要對ELCA方法進一步拓展。這些啟示對于擴展與環境生命周期評估相關的分類和評定過程具有積極意義，目的在于為社會性生命周期評估構建一個類似的架構，并應用于企業可持續決策實踐。
供應鏈企業經營活動（涉及物理物質、人力資源和信息）的可持續效益評估需要與社會生命周期評估（SLCA）結構建立聯系，基于前人的研究成果我們給出了一個擴展了的可持續分析模式，如圖1所示。實踐中應用該模式需要解決和注意的問題是數據的提取與準備，在確定這一分析構造過程中，我們需要確定具有社會重要性的分析項目與指標，以及有關的中點（如夭折率、免疫率等）和終結點（人類健康、安全和公平等）。對潛在的可持續性指標和中點指標，需要基于社會可持續性的系統思考與廣泛評估過程產生。從各環節項目指標數據到中點和終結點的影響路徑和傳遞機制也是需要預先進行驗證的，這如同本文中關于產品、流程以及利益相關者諸元之間的互動關聯機制，需要后續相關研究的跟進。將包括整個供應鏈在內的社會的數據映射到中點和終結點是我們確定企業可持續性績效的重要步驟，但在這方面仍有許多工作要進行，如諸元、中點與終點間的關聯機制以及數據準備等。圖1中的實線和虛線圖分別代表在社會生命周期評估中具有重要意義的已知和未知的項目。
很明顯，圖l中有幾個中點和終結點已顯示，然而，這里提出的數量有限的可持續項目與數據采集是對一套全面的分類進一步討論的起點。千年發展目標建議的基礎性要求和更高的需求都應重視。這些目標是通過減少貧困、改善人類健康存續和生態系統的保護，同時還要考慮如教育和性別平等相關的更高層次的需求。最初，公司可能尋求解決企業自身有限的可持續性或企業社會責任，滿足他們的員工和他們互動的社區基本需求，而尋求可持續性的公司可能希望獲得超越滿足其基本需要的社會可持續性效益——即，廣泛意義的安全、生活質量和公平等終結點。
四、可持續性供應鏈評估的標準
圍繞三個支柱、以產品網絡以及價值流程視角、應用擴展的LCA對可持續性議題進行解析，實踐工作者需要在評估標準方面的啟示，以便厘清思路準確判斷。考慮到可持續績效表現形式的差異，這里從利益（Benefit）、機會（Opportunity）、成本（cost）與威脅（Risk）四個方面對評估決策對象的可持續性特質進行評估，以便更全面地反映企業供應鏈管理實踐中的可持續性績效。
（一）利益
某項更人性和更環保措施（如人性和環保的設計），對于消費者而言，收益表現在：性價比更高的產品與服務，生活環境與狀況更安全，商業消費環境更和諧、融洽，與相關商業主體、機構的溝通、訴求更為順暢；對于供應鏈利益相關者而言，則是更穩健的運作關系，更為持久的銷售收入、利潤，更好的形象與品牌、信用，更為持久的競爭力，更高資源利用效率，更少的能源支出與環保成本，來自員工、合作伙伴、社區、消費者以及機構、政府更多的支持與信用；對于政府而言，供應鏈可持續性帶來相關產業的穩健發展，提供穩定的就業機會和稅收來源，更高的GDP及財力；更佳的能耗比，更低的資源壓力，更理想的能源安全狀況，更好的環境與生態；社會的富足與繁榮、生活水平的提高，民眾對政府的支持與信用增加，更好的歷史業績。
（二）機會
這種致力于綠色環保的措施使消費者減少低質量重復消費，使其享受現代物資精神文明進步的可能性增加，環境狀況的改善對消費者身體健康、生命安全乃至人類存續奠定堅實的基礎。高品質產品與服務的涌現使民眾有更多的選擇；對于供應鏈企業與組織而言，更為寬松的信用使企業的新產品與各項新業務更大可能地為消費者接受，充足的資金與市場支持使得許多業務設想變為現實成為可能，以獲取更為有利的競爭地位，形成良性機會鏈，而在資源以及環境方面的良好表現，將使企業受能源市場波動的影響度降低，在規避懲罰性環境政策的同時受益于政府的各項激勵性措施；對于政府而言，由于良好的任期表現，將擁有來自民眾、商業界、國際輿論的強力支持與信用資源，擁有充分的空間執行一些潛在項目與工程，包括經濟、環境、政治等方面的改革等，使一些難以實現的方案變成現實，具有更強的捕捉機會的能力。
（三）成本
而一項欠考慮的措施對消費者可能產生的成本表現在多個方面，包括：低品質的產品與服務，增加購買、消費以及使用過程中的成本，環境惡化、能耗增加，人們的健康狀況受到更多的威脅，生活成本增加、品質下降；對于供應鏈利益相關者而言，則是產品社會接受度低，導致生產營運不暢、庫存積壓、利潤下降、負債增加、品牌受損。對于自然環境的掠奪式開發以及對社會責任、普世價值的漠視，使得企業的生存環境惡化，需投入更大的財力、精力進行修補。由于惡劣的商業環境，企業之間、企業與消費者之間的關系緊張，導致整個商業營運計劃的推進阻力更大。政府也會受到牽連，表現為稅收來源減少、財力緊張，環境惡化、能源供需緊張，經濟發展成本高，產業競爭力下降，就業機會減少，民眾抱怨增加，對各級政府支持、信任度下降。
（四）風險
一項欠考慮的措施可能增加消費者利益受損的可能性，環境與身心健康受到威脅；如此將使供應鏈利益相關者及其產品被淘汰的風險增加，企業面臨更大的經營和財務風險。高能耗．使企業因環境績效不佳而受指責、處罰的可能性增加，面臨著更大的資源壓力與財務壓力，來自合作企業與民眾的支持度下降致使企業品牌受損。政府則面臨著經濟發展速度減緩、產業競爭力下降、就業機會減少，環境與資源安全狀況惡化，社會對政府的抱怨增加，抗議以及不穩定性因素增加。
結論
可持續供應鏈管理范文2
［關鍵詞］綠色供應鏈管理；國際貿易；對策分析
1 綠色供應鏈管理的概念
本文認為，綠色供應鏈管理就是從產品生命周期角度對整個供應鏈進行生態設計，通過鏈中各企業及其各企業部門之間的緊密合作，使整條供應鏈在環境管理方面協調統一，以較高的資源效率來實現整個供應鏈的經濟效益、環境效益和社會效益的、現代化的管理模式。它涉及供應商、生產商、銷售商、終端用戶以及回收處理商，其目的是盡量使得產品在其整個生命周期中，對環境的危害最小，同時使對資源的利用率最高，進而實現企業和社會的可持續發展。
2 我國實施綠色供應鏈管理的現實意義
實施綠色供應鏈管理既有利于改善我國的環境污染和能源消耗問題，又有利于我國企業提高生產效率、增強核心競爭力、規避國際貿易中的綠色壁壘。
(1)實施綠色供應鏈管理是我國改善環境和高效配置資源的重要途徑。我國這種高能耗、高物耗以及對環境高污染的高增長與持續發展的要求是背道而馳的，必須采用新的方法來改變這種現狀，從長遠來看，實施綠色供應鏈管理，從綠色設計、綠色材料、綠色生產、綠色營銷及回收處理五個方面全盤考慮各個物流環節的環保問題，既有利于改善我國的環境污染又有利于提高我國資源的高效配置，是我國保持生態平衡和經濟可持續發展的必然選擇。
(2)實施綠色供應鏈管理是為了適應國際貿易的綠色壁壘要求。綠色貿易壁壘也稱環境貿易壁壘，從其本來意義上說，是指那些以維護人類健康和環境安全為目的而采取的限制，甚至禁止有關國際貿易活動的法律法規、標準、政策及其相應的行政措施，以避免這些貿易活動可能導致的環境污染與生態破壞，實現經濟與社會的可持續發展。
(3)實施綠色供應鏈管理是我國企業獲取和保持競爭優勢的重要手段。首先，在當今全球資源短缺問題日益嚴重的情況下，企業可以通過實施綠色供應鏈管理充分利用社會資源，提高資源的使用效率，從而達到降低企業生產成本，提高利潤空間的目標。
其次，隨著可持續發展理念的廣泛宣傳，人們的環保觀念與日俱增，企業的顧客也會越來越多地選擇對環境有利的產品。這樣，通過綠色供應鏈管理的企業所生產的產品將越來越會得到顧客的青睞，其企業形象將會得到極大的提升，從而使企業能夠穩固并擴大市場份額，在市場競爭中保持較大的優勢。
可持續供應鏈管理范文3
Abstract： With the rapid development of economy， environmental problems have been brought forward. In recent years， people began to realize the seriousness of environmental problems. Greenhouse emissions is the first reason to environmental changes， and in order to improve the environment， people began to reduce carbon emissions. With the passage of the research， the research direction developed from green supply chain research to low carbon supply chain research. Low carbon supply chain can reduce carbon emissions and improve environmental quality. This paper summarizes the research content of low carbon supply chain management， aiming at clearing the research progress of low carbon supply chain and laying the foundation for future research.
P鍵詞： 低碳；供應鏈；研究綜述
Key words： low carbon；supply chain；research review
中圖分類號：F274 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）15-0058-02
0 引言
低碳供應鏈的興起來源于人們對環境保護意識的提高。隨著經濟的發展，環境不可避免地遭到一定程度的影響，如何在保證經濟發展的情況下，保護環境是現在的熱點問題。環境遭到破壞究其原因就是溫室氣體的大量排放，所以解決環境問題關鍵是尋找辦法降低碳足跡。近年來，國家也逐漸開始意識到環境問題的嚴峻性，著手制定相應環境改善措施。低碳供應鏈正是在這樣的背景下提出來的。低碳供應鏈的提出與研究為實際生產起到指導性作用，在很大程度上降低了碳足跡。但是低碳供應鏈提出時間較短，發揮作用并不完善，對此方面的研究文獻還不全面。因此，本文對低碳供應鏈的研究現狀進行總結，旨在為以后的研究提供參考資料。
1 低碳供應鏈的提出
低碳供應鏈管理是在綠色供應鏈、可持續供應鏈管理的基礎上提出的。在最初的供應鏈管理中，人們只是針對供應鏈的經濟性進行管理，但隨著供應鏈運營對環境產生的影響，研究者開始把環境因素考慮進來，提出了綠色供應鏈管理的概念。綠色供應鏈管理的概念最早出現于1996年，是由MRC提出的。雖然綠色供應鏈考慮了環境因素，但是對于經濟、社會、環境這三方面的協調性并沒有關注，致使綠色供應鏈還不夠完善，于是可持續供應鏈走入研究者的視線?？沙掷m供應鏈最初是由Drumwright提出的，此概念的提出對供應鏈的管理提出了更高的要求。而低碳供應鏈的出現就是基于以上兩種供應鏈的提出，碳排放被研究者關注開始于2010年的“哥本哈根會議”，低碳供應鏈比綠色供應鏈、可持續供應鏈要求更為嚴苛，且供應鏈管理復雜度更高，但是低碳供應鏈對低碳經濟的發展是毋庸置疑的。
2 低碳供應鏈管理研究現狀
2.1 低碳供應鏈研究方法 杜少甫等在限額與貿易系統約束下建立了博弈模型，在此模型下，博弈雙方分別是一個依賴碳排放的生產廠商，一個是碳排放供應商的兩級供應鏈模型。在此模型下得到了唯一的納什均衡點，碳排放供應商與依賴碳排放的生產廠商基于各自的利益，考慮購買碳排放單位價格及生產量做出自己的最優決策。楊紅娟等通過傳統的DEA方法對低碳供應鏈的運營狀況進行了評價。楊洪娟提出五個一級指標及相應的二級指標，并且做出了八條虛擬供應鏈，最后得出結論，在產出一定的情況下，為使供應鏈達到最優要減少要素的投入量。
2.2 低碳供應鏈模型建立 趙道致等通過建立微分博弈模型，研究了單個供應商和單個制造商長期合作的兩級供應鏈中合作減排問題。文中分別對制造商占主導供應商跟隨的博弈情況與供應商、制造商協同縱向合作減排的狀態進行了分析，得到了相應的均衡策略，并對這兩種情況進行比較，發現供應商與制造商的縱向合作減排對提高產品減排量的作用較大，同時整條供應鏈的利潤也得到了提高，實現了供應鏈企業間的協調。何華等從微觀低碳的角度出發，對碳限額、碳限額與貿易、碳限額與貿易投入綠色技術這三種情況分別建立相應的定價策略模型，并得出結論：在碳限額政策下，企業的最優定價與利潤小于無限額下企業的最優定價與利潤；在碳限額與貿易政策下，企業的最優定價位于碳限額與無限額最優定價之間；在碳限額與貿易加入綠色技術政策下，此時，企業的最優定價主要取決于限額時產品的邊際利潤；另外適當的綠色技術的投入，可以增加企業的期望利潤。
3 低碳供應鏈管理研究趨勢
低碳供應鏈的提出基于綠色供應鏈、可持續供應鏈。低碳供應鏈較以上兩種供應鏈更為復雜，要求更加嚴苛。低碳供應鏈要求產品從原材料的采購、運輸、加工、生產與回收等各個環節減少碳排放量，彌補了以上兩種供應鏈的不足之處，通過這樣一個閉環系統，廢棄物得到合理的回收與利用，促進了環境保護力度的加大。低碳供應鏈的研究經過了綠色供應鏈、可持續供應鏈的研究，并在這些研究基礎上提出了更高的環保要求。供應鏈研究的逐步完善，也是供應鏈研究的意義與動力。最初的供應鏈的研究只是一些定性的分析，并不能拿出客觀的數據令人信服，但是現在低碳恭供應鏈的研究不管是從模型的建立還是研究方法的選擇來看，其結果的得出都有科學的數據作為支撐，這使得研究更加準確與科學。
4 低碳供應鏈研究的不足之處
低碳供應鏈是一個新興事物，對此的研究文獻較少，還不成熟，所以在實際的經營中，低碳供應鏈的建立實例并不多見。低碳供應鏈的研究不足之處有三：一是研究切入點都是從供應鏈的外部影響因素入手，比如國家政策的提出或是企業間的合作減排，這些都不能從根本上降低碳排放量；二是供應鏈涉及多個環節，如果對每一個環節都進行碳足跡的測量，現在為止還沒有科學合理的測量辦法。三是低碳概念的提出，國家并沒有相應的管理政策去應對低碳供應鏈的管理為問題，現在國際上建立了碳限額與貿易系統，但是由于系統的初步建立，其實施的具體要求還不規范，這就使得低碳供應鏈處于管理混亂的局面，不利于供應鏈的研究與發展。
5 結語
低碳供應鏈是在原有供應鏈的基礎上加入低碳這一因素的考慮，它比綠色供應鏈、可持續供應鏈的組成內容更為復雜，對環境保護的反應能力也更強。低碳供應鏈要求從產品的原材料的采購、運輸、加工與廢料的回收等一系列環節降低碳排放，其實施效果在提高了資源的利用率同時也最大力度保護了環境。但是低碳供應鏈管理體系并不完善，研究內容還需進一步成熟加深研究內容，同時研究方法也須隨社會的發展要求作出創新性改變，以便更好地服務社會，促進經濟發展。
參考文獻：
[1]鄭雪琳，趙志鵬.“新常態”下低碳供鏈管理研究綜述[J]. 現代商貿工業，2015（10）：50-51.
可持續供應鏈管理范文4
關鍵詞：低碳經濟；綠色供應鏈； 綠色供應鏈管理； 途徑
在現代社會的發展背景下，以科學發展觀為指導的我國經濟發展倡導低碳經濟，是實現可持續發展戰略的重要選擇。經濟發展低碳經濟，要求企業強化綠色供應鏈管理，從根本上提升企業的核心競爭力，推動可持續發展。與國外發展的經濟相比，我國的低碳經濟發展處于探索發展的階段，企業的綠色供應鏈管理也相對落后，要獲得低碳經濟的不斷發展，就要積極克服企業綠色供應鏈管理中存在的問題，推動企業管理的發展。
1.低碳經濟與綠色供應鏈管理的概述
在應對全球氣候變暖的問題下，提出低碳經濟的發展模式。一般來講，低碳經濟是指在可持續發展的理論指導下，通過一系列的技術創新、制度創新、產業轉型等手段，減少高碳能源的消耗以及溫室氣體的排放，達到一種社會經濟與生態環境共同發展的一種新型的經濟發展形式[1]。
低碳經濟是一種低能耗、低污染、低排放經濟模式，也是人們工業文明發展的又一次重大的進步。追求能源的高效利用，開發清潔能源，創新技術等是低碳經濟發展的實質性內容。
綠色供應鏈管理是一種現代管理模式，主要是在整個供應鏈中綜合考慮環境的影響和資源效率，它來源于傳統的供應鏈，但又比傳統的供應鏈先進，將“綠色”和“環保意識”引入整個供應鏈，使企業能夠達到綠色制造的目的。綠色供應鏈以強大的理論和供應鏈的管理技術為基礎，會涉及多個供應商、生產廠。主要的目的是使產品從物料的獲取、加工等過程中，對環境產生的影響最小，具有極高的資源效率。
低碳經濟與綠色供應鏈管理之間具有密切的聯系，目前低碳經濟發展的領域有清潔煤技術、新能源、智能電網等，綠色供應鏈管理則一直將綠色理念和環保意識融于整個供應鏈管理的過程，在企業的生產中實施綠色采購、綠色包裝等一系列的綠色供應管理，使綠色供應鏈能夠降低對環境的破壞和對資源的消耗降[2]。實現社會的可持續發展。因此，在綠色供應鏈管理中實現低碳經濟的發展是現代社會經濟發展的必然趨勢。
2.低碳經濟下綠色供應鏈管理的特點
低碳經濟下的綠色供應鏈的管理是為了應對現階段的氣候變化，保證能源的安全，促進經濟社會可持續發展的新的企業管理模式，在低碳經濟的背景下具有以下特點。
2.1優化能源利用，尋找綠色能源。國民經濟的發展需要依靠低碳經濟，而我國社會的發展仍然存在高能耗、高污染的現象，資源的配置出現錯位，影響了整個企業的可持續發展。在低碳經濟下的綠色供應鏈管理關注能源的優化，以及充分利用，努力尋求低碳能源，而低碳能源是指高能耗，低污染、低碳排放的一些能源，具體包括可再生的能源、核能以及部分的清潔煤，而可再生能源又包括太陽能、風力能生物質能等。
2.2注重技術創新。積極創新能源技術與減排技術是低碳經濟發展的核心，因此，在這樣的背景下進行產業結構的調整，通過制度的創新，以及人們消費觀念的改變，控制碳的排放量，保持生態平衡[3]。基于這樣的發展，無論發展怎樣的技術能源，都必須以低碳技術為主。在低碳經濟下的綠色供應鏈管理關注技術的創新，將技術創新作為改善環境、控制能源消耗的關鍵。
3.低碳經濟下綠色供應鏈管理的措施
現代社會中的低碳經濟發展需要在全新的理念中，從明確低碳經濟發展的模式開始，了解綠色供應鏈管理的特點，在低碳經濟下尋求企業發展的綠色供應鏈管理。根據筆者多年的工作經驗，提出以下低碳經濟下綠色供應鏈管理的具體措施。
3.1完善內部管理，推進信息化建設。在低碳經濟下進行綠色供應鏈管理，要求企業的領導用發展的眼光來統籌企業管理。要做好綠色供應鏈的管理，就要完善企業內部的管理，采用合理的方法對個部門的資源進行合理的分配，協調平衡混合部門的發展，在公平的基礎上注重效率的不斷要提高。要讓部門與部門之間的協作成為企業發展的優勢[4]。
另外，要積極推進企業的信息化建設，籌建企業的信息傳輸網絡，對基礎性的網絡信息設計進行優化，利用企業的信息化網絡推動各個企業之間信息的傳播，利用信息化的建設為綠色供應鏈管理提供大量的一手資料，為綠色供應鏈的管理奠定良好的基礎。
3.2政府加強監管，完善相關法規。綠色供應鏈的管理需要政府的支持，政府在有效的管理下加強監管，對相關的法規進行完善。首先對綠色環保進行大力的宣傳，讓全社會認識到環保的重要性以及迫切性。讓企業具有一定的危機意識，對于宣傳的內容，一方面要宣傳市場營銷的理念，也要向消費者宣傳綠色消費的重要意義，培養其綠色消費的意識。為綠色供應鏈管理營造良好的氛圍。除此之外，要完善政府監管的體系，從各個方面聽取意見，接受輿論的監督。其次，要制定相對完善的法律法規，加大對污染的懲罰，為綠色發展模式的運用提供公平的競爭環境。另外，也可以建立產品質量檢測的監督體系，與法律法規相結合，共同促進綠色供應鏈管理的發展。
3.3加大科技投入，發展綠色技術。要實現綠色供應鏈管理的發展，就要進行綠色生產，達到節能、減污、降耗的目標。根據生產的過程，制定防治污染的具體措施，減少企業生產對環境的影響?？梢蚤_發利用新型能源，將傳統產業進行升級，使具體的運輸方式也能達到節約資源，降低污染的目的。另外，也要積極建設綜合運輸系統，對交通的基礎設施進行規劃，優化運輸的路線，采用一些低排放的運輸方式。要鼓勵發展，并使用具有節約資源、降低能耗的新型的運輸方式，發展貨運信息的服務網絡，提高運輸效率[5]。這些技術創新，都是在低碳經濟的背景下，對綠色供應鏈管理的有效措施。
3.4加強企業合作，促進低碳生產。在整個低碳經濟的發展中，不同的企業主體之間會有不同的利益，但是可以進行積極的戰略合作，將各個企業的綠色供應鏈管理連接成一個龐大的系統，在供應、生產、運輸、銷售等領域普及環保意識，能積極促進綠色供應鏈管理，可以利用這樣的企業合作平臺，使不同的企業共享技術創新的信息和成果，促進低碳生產。
結束語
隨著現代社會經濟的快速發展，倡導低碳經濟發展，在具體的企業管理中，應用綠色供應鏈管理，將兩者有機結合，在低碳經濟下進行綠色管理。在發展的過程中培養發展低碳科技的意識，在發展低碳經濟的過程中通過不同的途徑去優化綠色供應鏈的管理，完善內部管理，推進信息化建設；政府加強監管，完善相關法規；加大科技投入，發展綠色技術；加強企業合作，促進低碳生產，共同推動現代社會經濟的發展。（作者單位：廣西科技大學管理學院）
參考文獻：
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[3] 崔立民.低碳經濟時代綠色供應鏈管理研究[J].中國商貿，2012，19：120-121.
可持續供應鏈管理范文5
[關鍵詞] 綠色供應鏈管理制造商經銷商
由于傳統的供應鏈管理僅僅是基于供應鏈上企業利益最大化的管理，雖然也涉及原材料、能源的節約，但這只是考慮到企業的成本和企業內部環境的改善，并沒有充分考慮在制造和流通過程中所選擇的方案會對周圍環境和人員所產生的影響，也沒考慮到使用產品的廢棄物和排放物如何處理、回收與再利用等，因此，其對資源和環境的可持續發展的作用十分有限。雖然在整條供應鏈中一些位于關鍵環節的企業，對于環境管理制定實施嚴格的內部標準，但他們的上游供應商和下游分銷商卻不一定遵守同樣的標準，這就使得供應鏈環境管理的整體性和系統性遭到了破壞，無法達到企業的環保目的，并造成了一定程度的資源浪費。為了解決這個問題，大多數國家先后相應地調整了自己的發展戰略，把有關系統和整合的思想引入到了供應鏈環境管理中。
一、綠色供應鏈管理的內涵
綠色供應鏈管理（Green Supply Chain Management）是21世紀初才被提出的一個新概念，目前還沒有統一的定義。本文采用著名學者Zsidisin和Siferd提出的概念，“綠色供應鏈管理就是在供應鏈管理中考慮和強化環境因素，具體說就是通過制造商和供應商企業的合作，以及企業內部各部門的溝通，從產品的設計、材料的選擇、產品的制造、產品的銷售，以及回收的全過程中考慮環境整體效益最優化，同時提高企業的環境績效和經濟績效，從而實現企業和所在供應鏈的可持續發展。”
二、綠色供應鏈管理下制造商和供應商合作效益
處在供應鏈上的制造商和供應商企業關于環保合作的問題，一般同時進行決策，但是由于決策時一般不了解其他決策者的策略。所以，這種決策就可以視為靜態博弈。因此，此種狀態下就分為兩種情況：制造商和供應商進行全部的合作；制造商和供應商不進行合作。
設在綠色供應鏈的N節點是M節點的供應商。并且假設M節點有m個制造商，N節點有n個供應商。即，，，
，，，，。制造商（i=1,2,…,m）表示M節點第i個制造商，供應商Nj(j=1,2,…,n）表示N節點的第j個供應商。
1.制造商的收益函數
(1)價格變化。M節點每一單位產品需用N節點的一單位產品或產品包，即兩節點的產品需求量（假設等于產量）相同，設均為Q。一般制造企業通過提高環保水平，能夠同時提高產品的環境績效和質量，因此可能提高產品的價格。假設、分別為制造商M采取環保努力前后所生產產品的價格，≤。
我們用環保成果來度量采取環保努力后帶來的產品價格的提高。用Xmi表示制造商M通過自身努力獲得的環保成果。制造商M采取環保努力所生產產品價格的提高包括三部分：制造商M自己的環保成果、M節點其他制造商的環保知識溢出到制造商M帶來的環保成果、N節點供應商的環保知識溢出到制造商M帶來的環保成果。
、分別為制造商Mj和供應商Nj的環保溢出水平，設，則。
(2)成本變化。制造企業開展環境管理也會帶來成本的增加，一般體現為變動成本。假設環保成本是環保成果的二次函數，并設為制造商界采取環保努力的環保成本，為正的系數。、以分別為制造商M采取環保努力前后所生產產品的成本。、、為正的常數。企業采取積極的環境管理戰略可以提高生產效率并節約生產成本。例如制造商生產成本包括三部分：制造商自己采取環保努力的結果、節點其他制造商的環保知識溢出到制造商的結果、N節點供應商的環保知識溢出到制造商mi帶來的結果。
則其成本函數為:，
利潤函數為:。
2.供應商的收益函數
同理可求供應商Ni的利潤函數為:，其中為供應商Ni的環保成本。
如果M和N兩節點的各個決策者在供應鏈的共同發展中不進行合作，那么決策問題變成:。
如果M和N兩節點的各個決策者在供應鏈的共同發展中進行合作，那么決策問題變成:。
設（i=1，2）為環保的綜合成果（包括經濟成效和社會成效），解此方程，可以得到以下的結果：
(1)制造商和供應商不合作，得到，。
(2)制造商和供應商合作，得到，。
可持續供應鏈管理范文6
【關鍵詞】企業;采購供應鏈;管理 一、引言 隨著經濟的增長和社會的進步，企業之間的競爭逐漸加強，面對日益激烈的市場競爭環境，大多企業都會采取相關的策略以提高其市場競爭力，其中降低生產成本，提高采購供應鏈管理水平是企業普遍熱衷的經營方式，由于在企業的生產過程中，采購成本多占的比例相對較大，所以對采購成本的控制顯得至關重要，同時要不斷優化升級企業采購供應鏈，進而促進企業的健康發展。一般來講，供應鏈主要是用來連接企業與供應商的紐帶，想要不斷提高企業采購供應鏈管理水平，首先要致力于采購供應鏈的運作效率，降低采購成本，進而實現企業經濟效益的最大化。
二、企業采購供應鏈管理的含義
企業采購供應鏈是在采購產品的基礎上形成了一條科學有效的供應渠道，同時在采購過程中形成同定的采購價格、采購規范、采購渠道，進而使企業與供應商之間形成一種穩定和諧的供應關系，最終實現雙方共同獲益。在此基礎上，企業與供應商之間的業務關系會不斷優化升級，最終形成一個相對晚上的供應群體，雖然這在一定程度上會加劇各供應商之間的競爭。但是總體來講，企業采購供應鏈的形成可以在一定程度上降低企業的生產和采購成本，同時，企業采購供應鏈的形成不僅可以提高采購產品的質量，同時還能相應的提高供應商的服務質量，進而促進企業的健康可持續發展。實現企業采購供應鏈的系統化首先要保障采購過程中各環節都處在體系之內。其次，要建立起采購的信息平臺，通過信息的傳遞和共享實現資源的合理配置，并在此基礎上提高企業和供應商之間的合作效率，為雙方的共同發展提供保障。
三、供應鏈管理模式下企業采購方式的變化
隨著企業發展方式的轉型和升級，企業采購方式也發生了一些變化，供應鏈管理模式下采購供應鏈取得了一定的發展。相對于傳統的采購方式，當前的采購方式帶有一定的先進性和科學性，主要體現在以下兩個方面：
一是，傳統的采購方式主要是為了庫存而采購，而供應鏈管理模式下采購活動主要是針對訂單而進行的，傳統的采購部門對于企業的生產和整體發展規劃并不是很重視，所以在采購過程中對市場的需求和產品的生產進度并不是很了解，采購工作的進行主要是依據庫存數量的多少而決定是否采購，供應鏈管理模式下，采購活動主要是以訂單數量為重要依據而產生的一種行為，在采購過程中，要求采購人員密切關注市場需求變化，并通過評價和分析訂單的市場效應來進行采購，并在此基礎上降低采購成本，提高采購速度和質量，進一步促進企業的正規化發展。
二是，供應量管理模式下，采購逐漸實現了南內部采購管理向外部資源管理的轉變，通常情況下，傳統的采購管理主要是對內部的資源進行統計，并在此基礎上制定具體的管理計劃，但是其實施效果還有待提高，傳統的采購管理無法實現資源的及時補給，但是供應鏈管理模式下，不再是僅僅對企業內部的管理，而是加大了外部資源的管理力度，通過與供應商建立起和諧互助的合作關系來實現采購活動的即時性和科學性，并在一定程度上提高采購產品的質量。
四、企業提高采購供應鏈管理對策
首先，企業在發展過程中會有很多的供應商，但是供應商的服務質量和產品質量仍有待提高，只有建立起高效的信息平臺和評價機制，對供應商的服務進行評估，在此基礎上，吸收更多優秀的供應商為企業提品，實現供應商的優化升級，進而促進企業的健康可持續發展。 其次，企業采購供應鏈管理要分別從財務方面、產品質量方面、倉儲方面、運輸方面等對供應商進行評審，實現采購系統的優化升級。與此同時，發揮招投標的優勢，并卻把投標的正規化和嚴格化，避免供應商通過非正規渠道進入招標體系之中。
最后，建立起采購供應鏈管理系統，采購供應鏈管理體系能夠為企業帶來極大的經濟利益，也可以使采購過程更加科學有效，并提高采購的質量和采購管理的水平，隨著信息技術的不斷發展，實現采購管理的信息化已經成為一種必然趨勢。同時，系統的信息化管理對于企業的發展也具有十分重要的意義，對于企業的進一步發展具有促進作用。
五、結語
隨著企業經濟的結果的不斷轉型和優化，企業在選擇供應商過程也面臨著許多問題，一般來講，有效的采購供應鏈管理是保障企業正常運轉的關鍵，為了使企業的發展不斷適應市場的需求，企業需要在此基礎上，實現對供應商的選擇和評價，并作出準確的判斷，不斷調整自己的生產方式，企業在選購過程中，對于質量、成本等因素要進行充分考量，以此來提高企業采購供應量的管理水平。參考文獻：
[1]金燕波，王小迪供應鏈管理下的中小制造企業采購管理研究[J]工業技術經濟，2013，02：43-48