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供應鏈管理背景范文1
一、應收賬款融資模式分析
供應鏈金融是指通過分析企業所在的供應鏈的交易結構，通過管理供應鏈中企業的物流、信息流等方式控制每一筆具體業務授信所面臨的風險，已為企業提供結算、理財等金融服務。供應鏈的概念廣泛復雜，其包括企業上游原材料零部件的供應網絡，也包括下游商及分銷商，是在企業供應鏈管理需求的基礎上發展起來的創新業務。它能夠將核心企業與供應鏈的上下游企業相結合，實現針對性的融資、結算、賬款管理、風險參與等組合服務，為企業贏得資金流動，提高企業供應鏈管理的效率。
企業的命運受企業資金流的影響巨大。若企業資金的收入與支出時間不統一會引起企業資金缺口的產生。對于一般企業來說，資金缺口會出現在銷售、經營、采購等階段。在采購階段，資金缺口由供應商產品的價格波動以及供應商對下游企業的付款要求造成;在運營階段，庫存的滯留會積壓大量資金，造成企業資金的斷流，從而產生資金缺口;在銷售階段，受買方具有議價能力以及買方強勢的影響而產生資金缺口。供應鏈融資與供應鏈全過程相對應可分為主要的三個階段：第一個為采購階段的預付款融資。第二個為生產階段的存貨融資。第三個則為銷售階段的應收賬款融資。
應收賬款融資是指企業為獲取經營資本，與簽訂真實的交易合同，以合同產生的應收賬款為基礎，為賣方提供的，以合同中的應收賬款作為第一還款來源的融資業務就是應收賬款融資。這種融資模式的類型非常多，常見的有應收賬款保理類、應收賬款質押等。在這種融資模式下，還款來源是應收賬款回收產生的現金流，根據借款人的信用度，銀行對擔保性資產進行嚴格的控制。在整個融資過程中，核心企業在其中起到反擔保作用，當小企業出現違背融資條款時，核心企業的下游企業將承擔彌補金融機構損失的責任，這就降低了銀行貸款的風險。
二、供應鏈管理背景下企業應收賬款融資采納的風險分析
目前，國內不少銀行致力于為企業提供供應鏈的管理服務，但大部分國內企業缺乏供應鏈管理意識，認為供應鏈潛在風險太大，且企業信息技術相對滯后，企業管理者積極性并不高。一國政府若想在不同時期促進經濟的發展，就需要根據形勢的不同采取不同的經濟政策對宏觀經濟進行調控。而應收賬款融資作為一種國際性的融資活動，必將受到國家外貿政策、金融變化的影響。
（一）信用風險
應收賬款融資采納模式有效轉移和分散了風險，使得銀行無須被動承擔較大風險。從信用角度來說，應收賬款融資的信用風險可從以下幾個角度來分析：
第一，多方參與、共同承擔風險。應收賬款融資采納模式中，債務企業在運作中起著反擔保的作用，當融資企業出現問題時，債務企業能彌補銀行的部分損失。同時，在供應鏈背景下，核心企業承擔著隱性擔保的責任，能顯著降低融資企業違約的風險。第二，良好的合同管理限定風險。在應收賬款融資中，融資企業要與下游企業簽訂債權-債務合同，融資企業與銀行簽訂質押合同，債務企業與銀行簽訂付款承諾書，融資企業與銀行簽訂融資合同……通過這些合同的約束，有效限定信用風險的承擔者，在一定程度上加強信用風險的管理。第三，限定應收賬款融資模式的施行條件，比如說限定融資企業、債務企業的準入條件，降低融資風險。
（二）操作風險
應收賬款融資采納模式最大的風險是操作風險，主要包括以下方面：第一，買賣雙方的賬務不一致。當企業的財務管理系統存在許多漏洞時，二定期的財務考核工作量巨大，買賣雙方的對賬就可能出現不一致現象。對銀行來說，買賣雙方賬務的不一致將會導致風險的產生。因此，必須在融資前后進行詳細的賬務核對，制定嚴謹的賬務核對制度，防范風險。第二，間接付款風險。雖然說在應收賬款債權發生轉移的過程中，銀行會將新的付款路徑通知付款人，但當企業面臨成千上萬個供應商時，此時企業的財務管理不夠細致，那么很有可能出現付款錯誤情況。一旦出現這種情況，銀行將面臨巨大的違約風險，只有對付款路徑進行事前回款驗證，才能有效避免此類風險的發生。第三，財務管理風險。財務管理是一項非常細致的工作，若沒有非常全面、嚴謹、細致的財務管理制度，很可能出現付款人不及時付款，但銀行卻未能及時發覺的情況;也可能出現付款人將資金付到約定賬戶后，在網銀管理等漏洞的影響下，款項又被借款人挪用等現象，這些都可能導致操作風險的發生。
（三）其他風險源
除了上述風險點外，應收賬款融資采納模式的風險還存在于應收賬款的真實性、轉讓手續、通知程序等。在應收賬款業務中，應收賬款是否真實存在或是否是基于真實貿易活動而產生的，是應收賬款融資采納中的重點。在辦理應收賬款轉讓業務時，必須仔細審核應收賬款是否有相應的法律約定等，確認轉讓事實，以免出現后期扯皮現象。根據相關法律規定，應收賬款的通知必須是應收賬款轉讓生效的必要條件，銀行和賣方都必須通知買方關于應收賬款的轉讓事實，取得買方的書面確認，在買方確認無誤后，方可進行應收賬款的轉讓以及融資?？偠灾莆諔召~款融資模式的基本流程以及風險點，合理進行風險控制。
三、結束語
供應鏈管理背景范文2
一、料件進口與供應物流
加工貿易是以加工裝配為特征的進出口業務，企業開展加工貿易，在與外方簽訂加工貿易合同后，經海關審批備案，方可開展加工貿易業務。海關如何監管加工貿易所需料件按時如數進口并實施有效的物流管理，是保證廣西北部灣經濟區加工貿易企業目標實現的先決條件。
（一）海關前期備案
1. 企業備案內容。一是加工貿易企業備案，包括有能力開展加工貿易的生產制造企業，有料件進出和制成品出口渠道、委托具有生產制造能力的企業進行加工或組裝的中介機構如專業貿易公司的備案。二是中外方簽訂合同的備案，主要涉及外方提供的料件和設備、中方加工裝配的成品名稱、規格、數量、包裝，以及料件進口和制成品出口日期、口岸、運輸方式、用料定額、損耗率、工繳費標準支付方式、合同有效期限和違約、撤約、索賠、仲裁辦法等等內容。
2. 海關審核審批。海關結合相關行政管理部門的批文批件，對加工貿易企業申請備案內容尤其是對生產制造企業的能力和中介機構資質進行審核無訛后，核發具有法律效應的加工貿易《登記手冊》，企業憑以辦理進出口業務。加工貿易《登記手冊》是加工貿易企業向海關辦理進出口貨物報關、免稅手續和核銷手續的主要憑證，經海關審核并簽章認可后的申報項目，任何單位和個人均不準擅自涂改和偽造、撕毀。
（二）企業進口料件物流管理
1. 《登記手冊》管理。加工貿易《登記手冊》記錄著進口料件的數量和質量，是加工貿易企業物流管理的重要內容?！兜怯浭謨浴啡缬羞z失，要及時向海關報告，將有關進出口貨物的單證交主管海關，經海關核實情況屬實的，予以補發《登記手冊》。在海關補發《登記手冊》前，加工貿易料件不得進口。如果中外雙方已登記備案的合同發生中止、延長、轉讓、變更等問題，加工貿易企業應于上述情況發生前并經主管機關批準確認后，向主管海關申請辦理有關合同變更手續。
2. 料件供應物流管理。加工貿易企業在完成海關前期備案后，即可按照與外方簽訂的合同，并依據企業生產進度組織料件進口。進口料件是加工貿易企業生產經營中供應鏈管理環節的供應物流，也是企業加工裝配生產活動的開始。南寧富士康公司生產需要的機電元器件、中石油欽州煉廠需要的原油等都屬于企業生產的料件，企業組織料件到生產基地的活動（確定原材料需求和供應商、購買、運輸、儲存）均為加工貿易企業料件供應物流管理。廣西北部灣經濟區加工貿易規模小，出口產品層次較低，企業進口料件集中在礦石、原油、電子元器件、布料等低值或初級料件等貨物，給供應物流管理中的運輸和倉儲帶來一定困難，對于企業而言，關鍵是如何將料件及時運送到位，以確保企業生產正常進行。
（三）海關口岸物流管理
1. 料件進口管理程序。海關對加工貿易企業供應物流管理主要表現在對加工貿易進口料件的現場查驗、征免稅管理和放行三個環節，這三個工作環節的監管依據是加工貿易《登記手冊》海關的監管條件和批注。海關現場查驗的職責是查驗進口料件是否符合《登記手冊》所列項目和數量、質量要求，是否需要進口許可證和相關證件；征免稅管理要求核查進口料件是否符合國家征免稅規定；海關對進口料件實施放行后，由海關加工貿易主管部門進行管理。
2. 進口料件物流管理。海關在履行口岸監管職責的同時，要求企業做好料件進口物流管理工作，如北海出口加工區內的加工貿易企業，以計算機及配件加工、手機生產測試、激光頭組裝加工等電子產品類為主，企業需要對加工裝配所需進口料件的具體物流活動進行詳細策劃，并與商務、海關、銀行等加工貿易主管部門和物流企業的運輸、倉儲、搬運保持聯系。
二、加工裝配與生產物流
加工貿易企業從境外保稅進口全部或部分原輔材料、零部件、元器件、包裝物件等料件，經加工裝配后，將產品復出口，這一加工裝配常見的方式有來料加工、來件裝配和進料加工。海關對企業加工裝配過程中的料件使用情況必須進行中期核查，企業要做好生產物流管理工作。
（一）企業生產物流管理
1. 生產物流。加工貿易生產物流是加工貿易企業在加工裝配過程中的物流活動，是加工裝配整個過程中的一部分。從生產屬性分析，生產物流起于原材料的投入，止于成品倉庫，其貫穿生產全過程。生產物流的物流屬性是生產原材料在生產系統各個生產階段的流動全過程，是生產系統動態表現。廣西興力達鞋業有限公司將鞋類加工貿易生產流程和生產物流同步進行管理，使企業生產物流管理對產品生產的時間和人力資源節約產生積極影響。
2. 生產物流管理。加工貿易企業進口料件要遵守海關管理制度，專料專用，不得與國內其他料件串換使用，有專門的倉庫進行存放，做好詳細的料件進出庫記錄。在特殊情況下，因加工出口產品急需使用國內同品種、同規格、同等數量的料件頂替進口料件進行加工裝配的，應事先報經主管海關批準。加工貿易企業進口的料件不得在境內銷售，如因故必須轉為內銷的，應經有關部門批準并經海關許可。
（二）海關中期核查物流管理
供應鏈管理背景范文3
關鍵詞：電子商務 供應鏈 合作模式
電子商務環境下供應鏈管理概述
伴隨著世界經濟一體化進程的不斷加快以及網絡信息技術的迅猛發展，電子商務的應用越來越廣泛，全球電子商務交易額呈現迅猛增長。在我國經濟社會持續發展以及經濟全球化、信息化的大背景下，電子商務的應用已經在經濟社會的各個方面都產生了深遠影響。
與此相對應，企業作為市場經濟的主體，發展過程依賴于自身所處環境的資源供應，日常生產經營過程都離不開企業外部資源系統，從某種意義上講企業承擔著資源轉換的功能，即輸入資源并輸出相應的產品或者服務，對于企業來講其生產的產品或者服務質量的高低很大程度上取決于其所輸入的資源的質量優劣，正是基于此有必要對企業自身所不能夠控制的外部資源進行科學有效的控制和管理，以實現企業的持續健康發展。當前，不少企業管理者都認為企業沒有能力也沒有必要在所有方面都管理到位，只需要將關鍵環節――價值增值核心部分管理到位即可，只要在關鍵的價值增值環節具備核心競爭力就能夠獲得競爭優勢，這些觀念也是供應鏈管理的重要應用背景。盡管供應鏈管理在理論和實踐上都經歷幾十年的發展實踐，但是就我國企業來講實踐過程相對滯后，其對于科學化管理的提升作用仍待于進一步加強。
在當前的大環境下，電子商務正呈現蓬勃發展的態勢，電子商務的應用進一步擴大了供應鏈管理的內涵及外延，擴展了管理范圍和管理內容，同時也對供應鏈的管理人員提出了新的問題和更高的要求。如何強化電子商務信息的整合運用，提升電子商務環境下供應鏈管理的效率和效益成為研究的新課題。在電子商務以及信息化環境下，供應鏈管理的相關成員應當密切協作，有效整合信息資源，提升信息數據的使用效益。通過合作管理實現供應鏈管理的同步化，促進企業供應資金及物流的合理高效流動。與此同時，網上零售渠道的擴展等相關發展問題也對新環境下的供應鏈管理提出了機遇和挑戰，正是在此背景下，如何實現電子商務環境下的供應鏈需求預測具有重要的現實意義。
供應鏈管理涉及了供應鏈的四個環節，即計劃、采購、生產以及產品配送等，包含了供應商、客戶等一系列主體，也包含了產品生產、產品制造、產品供應、產品配送等環節。這些既表明了供應鏈管理的范圍，同時也表明供應鏈管理在實際運行中涉及了多個企業、跨多個部門環節的綜合管理活動。電子商務環境下的電子商務就是企業在電子商務、信息化背景下，有效集成、整合整個企業供應鏈的各個環節，有效提升企業服務和產品質量，跨部門、跨企業的整體優化管理過程。
供應鏈管理的發展歷程
在供應鏈管理理念下，企業的采購活動、生產活動以及銷售活動等都不再是相互孤立的環節，而是相互聯系、相互影響的。管理者也應當突破相關的界限束縛，有效地將企業的生產、銷售、供應等相關生產經營活動建立關聯，并將生產者、銷售者、消費者等視為一個完整的有機整體，通過協調、整合各個主體之間的資金流、信息流以及物流等，將各個組織有效整合、集成。在這種情況下，不同的企業以及組織就能夠結合成為供應鏈的有機整體，實現良好銜接、滲透、依存以及互動，形成供應鏈網絡，整個網絡中的所有成員都可以實現共贏。供應鏈管理的實質就是合作共贏，這一雙贏的關系是建立在供應鏈網絡中各個成員相互信任、相互發展的基礎上的，能夠將消費者的需求最終轉化為整個鏈條群體的整體活動。
供應鏈管理的發展經歷了好幾個階段，從20世紀80年代至今供應鏈管理的思想有了較大的發展和豐富，正逐漸成為一種全新的管理模式。而且伴隨著國際市場競爭的日益激烈，以及客戶需求的不斷增加，供應鏈管理技術也在不斷革新。在20世紀80年代，供應鏈管理處于初級階段，在這一階段已經形成了基本的供應鏈概念，這其中就包含了企業資源的內部集成與企業資源的外部集成思想，并且在企業中初步實踐，這都說明在初級階段供應鏈管理模式基本成型。
在20世紀90年代至21世紀初，供應鏈管理模式逐步形成和提高，在這一階段形成了供應鏈管理的框架，同時由于信息技術以及管理技術的不斷成熟，供應鏈組織中的各個成員盡管跨域部門，但是相互協調已經成為共識。不過在供應鏈的各個環節之間常常出現信息傳遞不順暢、信息失真或者是難以有效滿足消費者需求的情況，這在很大程度上制約了企業利用供應鏈提升自身競爭力的效率。
最后一個階段就是新世紀初至今，在這一階段供應鏈管理處于全面發展和成熟階段。這主要是由于新的供應鏈管理技術不斷出現，同時伴隨著電子商務以及網絡信息技術的發展，供應鏈原來的資金流、信息流以及物流的流動方式和流動形態都發生了重大變化，這些變化都推動了供應鏈管理的創新，例如協同預測補給策略、供應商庫存管理、協同計劃預測補給等相關技術。上述創新管理技術能夠起到促進供應鏈組織中的各個企業相互銜接、有效配合，積極適應市場變動，提升供應鏈管理模式的積極作用。
電子商務環境下供應鏈聯合管理模式分析
電子商務是一種新興的貿易方式，作為商業貿易領域的新興技術，它的產生和發展離不開計算機網絡技術以及通信技術的發展，電子商務已經對貿易領域的各個方面都產生了較大的影響。電子商務是一種動態的商務模式，它將傳統的經營理念以及新興的信息技術有效結合，將市場的時間形態、空間形態以及虛擬形態等有效整合、能夠把資金流、信息流以及物流匯集在一起，將市場作為連接紐帶，以期發揮最佳效用、收獲最大效益。總的來講，電子商務對經濟生活的影響越來越廣泛，也在很大程度上推動了供應鏈管理的發展。
伴隨著世界經濟全球化的不斷深化，企業所面臨的市場競爭越來越激烈，同時企業產品的生命周期越來越短，消費者對于產品或者服務的個性化要求越來越高，這都增加了企業供應鏈管理的難度，因此企業應當將優化物流、信息流以及資金流的合理流動，促進供應鏈管理的同步性作為管理的重要內容，這就需要有效結合電子商務的營銷方式，研究分析電子商務環境下企業供應鏈的需求預測。明確企業供應鏈管理中的需求預測涉及多個方面因素，是一個系統工程，在此基礎上強化供應鏈管理系統的開放性和包容性，為持續有效運轉提供支持。
在電子商務環境下，供應鏈管理應當關注以下幾個方面的內容：供應商選擇與原材料采購、信息共享、分銷管理、生產定制以及決策技術的開發等。電子商務環境下企業供應商的選擇以及企業原材料的采購等相關問題是由電子商務拍賣市場所引發的研究課題。其管理目標就是企業在可以接受的風險條件下采購到質優價廉的原材料。在這一環境下，供應商會出于自身利益的考慮形成供應商聯盟，這能夠有效降低供應企業之間的交流成本，繼而強化供應商的市場地位。
信息共享則是供應鏈環節中各個企業有效溝通的重要內容和方式，各個合作伙伴之間如果缺乏信息溝通或者信息溝通不真實都有可能導致企業之間發生目標沖突。如果是處于供應鏈管理中的組織屬于同一家企業，則會導致企業生產部門以及銷售部門在未來的需求預測上發生信息沖突，難以做到有效銜接，加大了生產管理成本。
供應鏈各環節的合作模式如表1所示。
電子商務最突出的特點就是實現網上交易，電子商務活動包含了消費者行為、商務活動以及電子商務平臺三部分內容，在電子商務下消費者可以實現網上購物，并把自身的特定需求和個性化要求及時發送給供應商，同時各個供應商之間也可以借助于電子商務平臺來進行資源共享和互換，實現協作共贏。總的來講，電子商務對于供應鏈管理的影響是深遠的，在電子商務環境下，企業作為市場主體能夠獲得更多、更具有個性戶的消費需求，但是也不能夠擺脫市場不確定因素的影響，依舊需要緩沖庫存來降低自身風險水平。另外，在供應鏈管理中電子商務平臺建設顯得尤其重要，企業要想實現自身競爭力的提升，就要積極引進電子商務平臺，強化自身行業地位。
本文總結供應鏈不同合作模式的主要特征如表2所示，以期為電子商務環境下實施供應鏈管理提供理論基礎。
電子商務作為一種信息技術平臺，可以有效降低合作伙伴之間的信息溝通交流成本，不僅能夠有效強化企業信息搜集和決策能力，同時也會使得企業決策更加可靠。只有這樣才能有助于提升企業供應鏈管理的運營效益及運營效率。在電子商務環境下，供應鏈管理的重要方式就是實現了網上銷售，可以采取網上零售及網上直銷方式，擴展傳統的供應渠道，實現網絡營銷商品價格的最優定價，這在很大程度上是取決于營銷渠道的運營成本以及消費者的消費偏好。網絡信息技術的發展可以使得企業在獲取精準市場消息時成本更低，這提供了決策技術的發展機遇，同時也有助于提升決策技術的實用性。決策技術的發展可以幫助企業供應鏈管理者及時發現需求及供應過程中存在的各種問題，并及時進行解決。
總的來講，生產定制、網絡營銷等電子商務手段的使用都是電子商務環境下供應鏈管理的重要內容，信息技術的發展和推廣能夠有效推動供應鏈管理的應用及研究，促進供應鏈管理的發展。
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供應鏈管理背景范文4
1.1企業重視供應鏈管理，但效果并不顯著
在2002、2003年，由于加入WTO之后中國企業更直接地感受到了全球市場的激烈競爭，品種的多樣化、產品壽命周期的縮短以及顧客要求的提高，因此更深感依靠企業自身力量與本行業的對手競爭已經不能滿足顧客需求，由于企業的產品從生產到送至用戶手中，要經過供應商、制造商、倉庫配送商、承運商直到零售商等多重環節，因此要滿足顧客對產品在款式。性能、價格、數量、交貨期及服務等方面的要求，則與上述各環節有關，現實市場競爭的需要，迫使中國更多的企業開始關注和重視供應鏈管理并投資于供應鏈業務。用供應鏈思想指導運作，已經為各類企業所重視。對于信息技術在供應鏈管理中的作用，認識更趨于統一。物流產業的發展已經到了這樣一個階段：信息系統之于現代物流已經成為企業物流管理和操作的一個不可或缺的要件.
但是，許多企業仍缺乏對從上游的原材料供應商、自身內部的生產流程到下游的倉庫配送商、承運商直到零售商等物流環節的全過程整體規劃，致使因在物流的某一環節壓縮成本而導致整體成本上升的事情時有發生，許多企業正在為供應鏈問題付出高昂的代價。有人分析，就像今年出現巨虧的康佳，其虧損的主要原因在于巨量庫存，這主要是因為其銷售渠道和銷售策略出現了問題，更進一步說，就是他們的供應鏈出現了問題。這位人士表示，國內家電類的企業因供應鏈不暢而造成的成本損失，一般要占到其年營業額的10%左右。有這樣一組數據來說明問題：假設全國有1 000家家電企業，這些企業的年平均營業額為2.5億元。那么這些企業每年因供應鏈不暢而造成的成本損失就將高達250億元，而按照國際慣例，進行供應鏈整合第一年的收費大概在這個數字的10%左右，也就是25億元，這還只是家電行業，整個市場空間有多大，也就可想而知了。而這里面還沒有計算實施供應鏈方案帶來的儲運業務收入的增加。
1.2供應鏈管理研究與實踐更加深入
在近兩年，供應鏈管理表現出了更強的實踐性，越來越多的企業參與進來，并且取得了良好的成效。企業所采取的各項措施，也通?？紤]到為供應鏈服務、提升供應鏈地位的目的。隨著全球化進程的持續，企業對于全球化的供應鏈管理表現出了更大的興趣。埃森哲中國公司的專家稱：“供應鏈已經成為中國企業首席執行官及高層管理人員明確關注的重要問題。事實上，在亞洲各國，供應鏈服務的市場需求正以23%的速度逐年遞增?！?/p>
近兩年，有關供應鏈管理理論與實踐的研究更加深入與細致。其中，有代表性的成果當屬供應鏈管理績效評測參考模型SCPR1.0。2003年12月，中國電子商務協會供應鏈管理委員會（CSCC）在上海舉行了“供應鏈管理績效評測參考模型SCPR1.0”新聞會。這一績效評測模型對企業的供應鏈管理水平提供了科學、定量的評介辦法，在國內供應鏈管理領域中尚屬首次。SCPR1.0是CSCC針對中國供應鏈管理模式和中國企業供應鏈管理的現實需求，組織國內供應鏈管理相關專業機構、專家學者，充分吸收國外供應鏈管理，歷時近一年，經過多輪研討、修訂并推出的。SCPRI.0模型是目前中國第一個自主的、具有知識產權的、以供應鏈訂單反應為核心的績效管理模型。業內人士認為，SCPR1.0模型的出臺，將有科于科學判斷企業的供應鏈管理績效水平，改變中國企業信息化、特別是跨企業的供應鏈管理系統缺乏價值衡量的現狀。同時，SCPR1.0還能科學地指導企業的供應鏈管理工作，引導中國本土企業更加重視跨企業供應鏈管理的業務協同和反應速度，并規范中國供應鏈管理行業的服務行為，有效地避免IT黑洞。SCPR不僅為企業提供了一套科學、定量評價供應鏈管理水平的指標體系，同時提供了基于評價結果、針對單項指標的改進措施，使得企業在實施運用SCM工具的同時能夠不斷對其進行持續的優化和管理提升。
1.3我國供應鏈情況初步調查
2002年11月26日，由中國連鎖經營協會與普華永道合作調查的《工商關系調查報告》在中國連鎖業年會上公布。本次調查選取了國內零售百強中的32家企業（占連鎖百強的零售市場總額的16%）、若干外資企業，以及國內知名供貨商。調查結果表明，97%的零售商最關心的是供應商的訂單是否足額交付；96%的供應商關注零售商的信用是否良好及是否拖欠款。在得到好評的前10名供貨商中，跨國公司或帶有跨國公司背景的企業占各主角地位。調查結果還顯示，本次前10名的供貨商對零售商的滿意程度不到45%，而零售商對制造商的好評最高才45%。調查認為，造成供應鏈管理難的原因不是單一制造商或零售商的問題，而在于整個供應鏈系統的效率不高。首先，制造商被供貨商搶壓供應鏈，其區域過大且政策不統一，結算系統的效率低；其次，分銷系統層次過多，有多家供應商，且系統不統一，服務低下。零售商受系統制約，總部職能低下，運作不透明，跟不上供應商的系統發展；最后是消費者消費能力較弱，受價格驅動。加上商家結算手法單一。所有這些造成整個供應鏈系統扭曲并降低了效率。有的供應商為避免以上障礙，采取權宜之計將終端轉移到銷信渠道中去，但零售商方面不會使用這些系統，供應商不得已要派自己人去幫零售商戶下，最終結果就是供應商向自己下單，這就導致很多問題變得復雜化。此次調查認為，正是在這些錯綜復雜的關系基礎上，渠道費用變成了工商關系矛盾的焦點，其實歸根結底的原因在于整個社會處于通縮狀態，除非中國7億多農民的購買力被創造出可消費的動力，否則在通縮狀態的前提下，零售商永遠唱主角。
2 供應鏈管理研究與實踐狀況分析
2.1企業供應鏈行為更加理智、有序、有目的
近幾年，企業在供應鏈管理方面所做出的努力更加具體而有針對性，對于合作伙伴的選擇、聯盟的建立等問題都表現出了實際的操作行為。在中國的各類企業中，都涌現出了在供應鏈管理方面有新的突破的企業。
例如，寶供宣布將與IBM合作，為企業提供供應鏈一體化解決方案，并將由第三方物流企業向供應鏈服務商進行戰略轉型；聯想成功實施耗資1億的供應鏈管理；長虹公司同蘇寧電器連鎖集團公司在南京正式簽訂階段性彩電購銷合同，加速行業供應鏈整合；湖南步步高連鎖超市有限責任公司等6家企業簽訂協議，成立了中國第一家自由連鎖采購聯盟－－上海家聯采購聯盟有限公司，通過聯合采購，優化供應鏈，降低采購成本，提升聯盟成員在供應鏈中的地位；國美連鎖經營將與全球著名的數據管理及企業集成解決方案供應商賽貝斯公司和武漢金力軟件有限公司合作，在全國范圍內實施金力供應鏈系統JLSCM；上海聯華實現供應鏈的增值管理提升企業競爭優勢；中國石油化工股份有限公司與美國艾斯苯技術股份有限公司就采用艾斯苯油品銷作解決方案優化中國石化成品油二次配送系統簽署了協議，優化供應鏈中的銷售物流；等等。這些舉措，無疑為中國企業的供應鏈管理實踐填上了新的內涵。
2.2供應鏈管理的國際合作趨勢更為明顯
其中，表現得最為突出的是中國物流業領先者。例如，2003年12月10日，大田集團與捷富凱公司簽署合資意向書，宣告了大田將與捷富凱攜手，挺進中國物流市場的處女地－－汽車及零備件供應鏈物流市場，通過與國外企業的合作更加具體，開拓新的供應鏈物流領域：2003年9月，中國外運股份有限公司與供應鏈管理解決方案供應商江科技公司達成了全方位戰略合作意向，與國際供應鏈管理專家建立強強組合，攜手打造最佳物流服務；等等。這種國際性的合作，將為提升我國企業的供應鏈管理水平提供良好的機會。
2.3國內有關供應鏈的研究受到重視
這方面，表現得最為明顯的是各種論壇、會議的舉辦。其中，比較有代表性的有：中國供應鏈及物流圓桌會議（2002年9月24日～25日，北京）；供應鏈管理及電子商務國際論壇（2002年8月10日－12日，北京）；2002現代物流供應鏈管理論壇（2002年6月13日－14日，北京）；中國美國聯辦供應鏈物流展（2002年4月24日－27日，北京）；第二屆中國企業采購國際論壇（2003年10月14日，北京）；2003汽車物流與供應鏈管理高峰論壇（2003年5月22－23日，上海）；跨國采購與供應鏈管理系列研討會（2003年）：首屆中國食品物流與供應鏈高層論壇（2003年9月4日～5日，北京）；中國－－歐洲家電供應鏈高層研討會。此外，國內成立了相應的研究機構，例如，2002年，由北京大學光華管理學院和招商迪辰集團有限公司聯合創辦的“北大光華—迪辰物流供應鏈研究中心”正式成立。該中心將依托北人光華管理學院雄厚的師資力量和研究資源以及招商迪辰在當前中國科技物流和供應鏈管理服務業的專業背景，依靠眾多國內外一流研究人員的共同努力，推動中國物流供應鏈管理領域高級管理人才的培訓與學術研究。
供應鏈管理背景范文5
【關鍵詞】供應鏈管理 企業管理 管理模式
供應鏈的思想是西方學者在上世紀的八十年代提出的一個概念。到目前為止，企業所處的環境發生了根本性的變化，伴隨而來的就是企業對于物流以及信息流的重視。市場競爭已經成為了一種不再是傳統的企業與企業之間的競爭那么簡單，而是成為了供應鏈與供應鏈之間的競爭。供應鏈的管理已經成為了企業現在對于自身的核心力競爭以及自身企業的優勢增強和適應時代的要求以及市場競爭需求的一個重要的方式。世界上的很多的著名跨國公司也在逐漸的建立起科學的供應鏈管理模式來對于企業的國際市場優勢得到相對的保障。
一、供應鏈管理的基本思想
（一）供應鏈管理的概念
現代化意義上的供應鏈管理是圍繞核心企業，通過一定的對于信息流以及物流和資金流的控制的方式來對于原材料和零部件供應商以及商品的產品制造商和分銷商、留手上直接到達最終的客戶要求所構成的。其采取的是由客戶需求開始到提供給客戶所需要的商品以及服務之間的一個整體的功能性質的網絡結構模式。其中包括了其所加盟的企業的所有的活動和行為。從企業的訂單的發送一直到企業的訂單獲取、原材料的獲取、產品的制造直到產品的分派和發放的整個過程的管理活動。
供應鏈的管理值得就是在認識到并且掌握了供應鏈的每個環節的規律以及相互之間的聯系的基礎上，在企業的生產以及流通的過程之中，為產品和服務所提供的最終合適的用戶。聯系上游企業以及下游企業之間，利用現有的管理的決策以及組織和領導、控制以及創新等的技能，對于物流以及信息流和資金流之間關系的合理的調控行為，這種行為的最終的目的就是要達到企業的最佳組合，發揮其最大的效率，迅速的以最小的成本為客戶提供出最大的價值的過程。
（二）供應鏈的管理特點
作為一種相對比較新的管理模式，供應鏈在管理的過程中具有以下的幾個特點：首先，供應鏈的管理是一種基于流程的集成化的管理模式。對于供應鏈的管理來講，其涉及到了企業的管理范圍內的所有的企業與部門和員工，其本身是一種縱向管理與橫向管理相互集成化的管理體系，并且其集成化的水平相對比較高，其管理的模式最終是以流程為最終基礎的，以價值鏈的管理和優化為最核心的要求，充分的強調了供應鏈的整體的集成性以及協調性，通過一定的信息的共享以及技術上的擴散和資源上的優化配置，使得企業的經營實現充分的一體化和集成化的模式。
其次，企業的供應鏈管理是一種相對比較新型的合作競爭管理理念。對于現代化的市場競爭環境來講，企業之間不僅僅是一種單純的競爭管理，企業之間也不是單純的存在一種合作的關系，這所有的基礎就是企業的利益所在。供應鏈管理不是簡單的將企業之間的流程以及技術方法等方面的因素簡單的考慮到了一起，而是將其整合成為了一種比較完整的系統，這不僅僅要考慮到企業的核心內部管理機制，更重要的是將關注的重點放到了各個企業之間的資源利用與合作的關系，彼此之間相互信任，并且能夠共同的開發市場，追求利益的最大化，最終的結果就是彼此之間分享節約的成本以及創造彼此之間利益的最大化。
第三，現代化的企業供應鏈管理的目標在于充分的提升企業顧客的價值。在企業的經營過程中，顧客的價值就在于顧客期望從已經給定的產品或者是特定的服務中獲得所需要的利益。所以，對于企業來講，顧客的需求就是拉動企業的生產供應鏈管理的原動力所在。企業只有充分的重視到了市場的細分，滿足了企業不同的消費者之間的需求，才能夠生產出有交稿的顧客價值所在的產品，才能夠進一步的提高整個供應鏈的競爭力。
二、企業有效供應鏈管理模式的構建
首先，企業有效的供應鏈管理模式的構建要從戰略的高度上樹立企業的供應鏈意識。供應鏈的管理不僅僅是一種管理方式的變革，主要的是一種管理思想上的創新。企業的供應鏈管理在實施的過程中主要的障礙就是企業的傳統的管理概念的阻礙。轉變和更新觀念是企業在實施供應鏈管理的一個重要方面所在。在中國加入了世界貿易組織之后，我國的企業要想在現在日趨激烈的市場競爭中獲得更大的競爭優勢，就必須從管理思想上提高對于管理的認識，價錢各企業的供應鏈管理的構建意識和管理意識。
其次，企業的有效供應鏈的構建，必須利用IT的平臺，強化企業的供應鏈的知識管理?，F代化的企業信息技術已經成為了企業的供應鏈公里的應用以及發展的一個重要的保證。在以信息技術為平臺進行企業的供應鏈管理的過程中，必須要重視企業的供應鏈中的只是資源的管理工作。供應鏈的節點企業的資源集成的關鍵就在于其知識資源的集成方面。企業的知識的共享以及傳播在企業的知識管理中必須要處在一個核心的地位。供應鏈作為一種相對來講的擴張型的企業管理模式，尤其必須要強調知識在企業的不同供應鏈的節點企業上的企業之間的共享和傳播。這主要是因為企業的供應鏈中知識有一定的共享性就會更加有利于企業迅速的消除供應鏈組建的初期節點企業之間的技術上的差異成為企業的一致性建設的阻礙。這樣就能夠快速的使得企業之間能夠相互融合。
最后，企業的供應鏈的管理方式的建立，必須要利用外包業務以及關系影響構建其戰略合作的關系?，F在我們正處在一個知識經濟的時代，所以，企業之間的合作性競爭已經成為了企業面對競爭市場的一個新的生存模式。在這樣的背景下，企業要想獲得比較好的發展，就必須要獲得比較強的技術開發能力，在企業的供應鏈合作的一致性的基礎上選擇比較有實力的企業作為發展的伙伴，相互之間存在的更多的依賴和合作關系，這樣的關系才能夠更加的長久，這樣的合作才能夠更好的達到相互幫助的作用。
參考文獻：
[1]黃河.我國企業供應鏈管理的現狀及對策[J].現代企業教育，2006，（19）.
[2]張英姿.現代酒店管理的新思路——基于供應鏈管理的觀點[J].雁北師范學院學報，2004，（01）.
供應鏈管理背景范文6
關鍵詞：戴爾;供應鏈;中國市場
0.引言
在全球化市場背景下給眾多企業帶來了新的商機及發展空間，這促進了企業間的聯系同時也給企業帶來了巨大的競爭壓力，使得眾多企業呈現了一種相互競爭與相互依存并存的狀態。我國自改革開放以來社會主義市場經濟體制也不斷成熟，在市場開放度不斷加大的情況越來越多的跨國公司進入到了國內，事實上這是一種雙贏的舉措，跨國公司在國內市場贏得了效益，同時也帶來了充足的資金與技術并在現代企業理念的帶動下促進了國內市場的進一步發展，這其中便涉及到了供應鏈管理。戴爾公司作為世界頂級的PC設備供應商并作為跨國公司的代表，顯然在供應鏈管理方面已經形成了一個較為成熟化的體系，值得借鑒。
1.供應鏈管理概述
在企業競爭逐漸趨于白熱化的過程中，企業成本控制對于企業發展而言具有重要的意義，特別是在現代企業管理理念中提倡以開源節流的方式來捕捉各個環節從而將總成本降低，以此來擴充企業核心業務的競爭力，在這個過程中就涉及到了供應鏈管理[1]。事實上學者對于供應鏈管理的概念所表達的觀點具有一定的差異性，部分學者認為供應鏈是經過前饋信息流及反饋物料流及信息流將銷售鏈上的所有角色有效連接的一種管理模式;還有學者認為供應鏈管理是一種新型的管理體制策略，通過將數個企業集合從而讓供應鏈的效率得到有效提升，強調了企業之間的相互合作[2]。盡管對于供應鏈管理的概念理解有所區別但顯然供應鏈管理將集成管理思想凸顯出來并強調了供應鏈各個環節的有機整合從而保證供應鏈整體效率。相對于傳統管理模式而言供應鏈管理將各節點企業歸納為一個綜合體，其管理范圍包括了物流、供應商采購、銷售、制造等。在供應鏈管理實施過程中強調了戰略管理，它將對整體性的供應鏈成本及市場占有比例產生至關重要的影響，同時供應鏈管理需要依托于集成思想或方法方可實現，并不是單純性的節點企業技術或資源鏈接。供應鏈管理為企業發展帶來了更高的目標，其中不僅僅涉及到了市場目標，同時也關系到了企業服務的水平的提升。由此可見供應鏈管理與傳統管理模式表現出了極大的差異性[3]，具體如下表所示：
表1 供應鏈管理模式與企業傳統管理模式差異性對比
因子 供應鏈模式 傳統模式
存貨管理 相互協調 重視內部存貨
存貨流動 無縫/可見 中斷
成本 裝卸成本 內部最小化
信息 共享 內部控制
風險 共擔 企業承擔
計劃 小組方式 企業導向
組織內部關系 伙伴關系，裝卸成本核心 以成本為核心
2.戴爾公司供應鏈管理所帶來的啟示
作為跨國公司的典型代表戴爾公司通過其獨有的直接模式為用戶帶來了便捷的IT服務而在行業當中占據了重要地位，在其進行銷售過程中主要是利用先進的IT技術并以顧客為對象來進行具體戰略實施，在這種直接銷售模式的背后隱藏了一個龐大的供應鏈體系，涉及到了采購、生產以及配送等多個環節，在公司獲取客戶訂單后即可采購原材料并生產然后再進行配貨。在PC產業成熟度不斷加劇的情況下用戶對于PC設備的要求也逐漸趨于個性化及多樣化，而為了匹配用戶需求同時保證供應鏈的正常運作戴爾公司以先接單后生產的方式。只要供應商可在限期內將原件發貨給戴爾，那么公司便可進行生產組裝并直接將成品輸送到轉配線上并派發給用戶，這種模式極大的降低了倉儲成本并為客戶帶來了更為便捷的服務，受到了好評。
綜合來看戴爾公司在運營過程中十分注重企業與客戶之間的關系管理，同時與供應商也保持了良好的合作關系。在戴爾公司規模不斷擴展的情況下，與其合作的供應商數量也在不斷提升，但為了保證合作始終處于良性狀態，戴爾會對供應商數量進行控制，讓合作關系趨于簡單化，同時也滿足了客戶的需求。當然供應鏈是由多個環節構成，其中除了戴爾本身外供應商自然是其中的重要部分，供應鏈的協調發展對于戴爾的長期發展而言有著重要意義，因此戴爾對供應商的利益會給予一定程度的照顧并扶持供應商發展，使得整個供應鏈可良性循環。戴爾同時對信息平臺加強了建設，通過采取互聯網手段對相關信息如客戶信息、生產管理信息、原材料信息進行采集，整合出了一個強大的數據信息鏈。網絡信息平臺給戴爾提供了有力的基礎，實現了各部門之間的數據共享并將供應鏈業務形成了無縫對接。通過定制化服務讓服務品質有所提升。
3.結語
在企業競爭變得越來越激烈的背景下企業若要獲取競爭力并在市場上站穩就需要在細節上進行完善，而供應鏈管理無論是在方式上還是理念上都帶來了支持，這也給市場上所有企業帶來了一個新的發展方向。在信息化時代下信息數據整合將變得越來越重要，企業必然需要結合市場動態做出有效的應變對策才能夠保證企業戰略的有效性，以此來推動企業可持續發展。
參考文獻：
[1]劉啟迪.淺析信息化對企業供應鏈管理的重要作用[J].現代商業.2012（22）
