前言：中文期刊網精心挑選了服裝制造與設計范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
服裝制造與設計范文1
摘要:
從設計、生產、管理等3個方面，闡述服裝制造企業智能制造的解決方案和應對措施。在設計環節，實施設計數字化，引入PLM模式。在生產環節，采用基于物聯網技術的MES系統對生產過程進行實時監控，促進企業充分利用各種生產資源、合理安排生產。在管理環節，通過ERP、PLM、MES系統融合，實現協同制造、集成管控，實現企業整體的信息流、物流、資金流、價值流和業務流的有效集成，使各級管理者能夠及時了解企業各類資源數量及使用等方面的信息情況，為高層管理人員經營決策提供科學依據，有效提高企業的核心競爭力。
關鍵詞:
服裝智能制造;服裝設計數字化;生產智能化;管理信息化;智能工廠;數字化車間
近年來，由于人力成本急劇上漲，作為勞動密集型產業的服裝制造業面臨著許多新的壓力，服裝企業的生產方式開始轉變，逐步從人力密集型向技術密集型轉變。國家提出了中國制造2025戰略計劃，服裝企業面對產業轉型升級和智能制造該如何應對。本文從設計技術創新、生產技術創新、管理技術創新等方面闡述服裝制造企業智能制造的解決方案和應對措施。
1設計技術創新
1.1設計數字化、網絡化、信息化服裝設計受流行、消費者需求、風格、定位、結構、材料、工藝、成本、文化等諸多因素的影響，服裝企業通常會將設計研發中心設置在流行的中心城市，這就要求設計師能協同、高效的把流行、技術等信息及時傳遞給企業。設計的數字化、網絡化、信息化很好的解決了此類問題［1］。計算機輔助設計技術使得服裝這一勞動密集型產業得以數字化，促使服裝產業快速發展。常用的通用設計軟件有Photoshop、CorelDraw、Illustrator等。服裝專業軟件有GERBERCAD、LECTRACAD、富怡CAD等。服裝CAD可完成服裝創意設計、結構設計、樣板設計、樣板縮放、工藝設計、工藝單等技術文件的設計開發。利用CAD進行設計開發時，可以借助款式庫、材質庫、色彩庫、圖案庫、配件庫等輔助設計師完成設計工作。智能化的CAD軟件還可以實現自動縮放、自動排料等功能。3D服裝設計系統可以高效地完成一款服裝的整體設計。數字化技術對于服裝業技術革新具有重要意義。由于CAD/CAM系統能大幅縮短服裝產品開發周期和生產周期，有效提高生產經營效率，因此，這種數字化、網絡化、信息化的輔助設計與制造系統更適應當前服裝企業多品種、小批量的生產經營模式［2］。
1.2設計研發引入PLM模式服裝設計流行周期短、款式多、批量小，這給設計管理帶來不小難度。產品生命周期管理(簡稱PLM)為服裝設計管理提供了一種有效的管理方式［3］。產品生命周期管理是以產品為對象，將產品的生命周期從創意到生產、銷售、退出不同階段都進行監控管理，產品生命周期管理如圖1所示，讓經營者將每個階段中的人員、資金、物料等生產要素進行優化整合。PLM是企業現有信息系統(計算機輔助設計與制造CAD/CAM、計算機輔助工程CAE、產品數據管理PDM、企業資源計劃ERP等)的整合，它促進創造、計劃和控制之間的協同，有效地優化產品開發過程。PLM是企業信息化的基礎，企業應用系統(如企業資源計劃ERP、供應鏈管理SCM、客戶關系管理CRM等)是產品生命周期管理重要的組成部分。企業所有業務數據都按照統一的產品定義信息與過程模型被集成到PLM中，相關部門都能夠過PLM獲得信息服務。服裝業PLM解決方案將與產品有關的數據(具體包含過程及項目管理、產品數據管理、圖文檔知識管理、設計變更管理、協同設計開發等內容)進行集中統一管理，確保數據的完整性、一致性和正確性，實現企業內部信息共享，服裝PLM設計流程架構如圖2所示。我國服裝企業應用PLM軟件已經取得了初步成效，對于企業實現研發過程的協同工作起到了一定的作用。它可以提高設計方案的市場需求導向性、有效縮短生產周期、提高設計效率和規劃能力、提高設計方案的可轉化性、實現內外部協作開發［4］。
2生產技術創新
服裝產業是典型的勞動力密集型行業，產品的生命周期和生產周期不斷縮短，要求服裝企業具有快速反應機制。這就要求企業能夠及時了解各種生產信息，以便指導生產。為了適應服裝款式的快速變化及消費者的個性化需求，在服裝制造過程中融入制造企業生產過程執行管理系統(簡稱MES)［5］，這將有助于企業充分利用各種生產資源、實時監控制造進度、合理安排各個生產環節。
2.1生產制造過程控制數字化、網絡化、智能化MES系統是面向制造企業車間執行層的生產信息化管理系統，主要包括生產管理、工藝管理、過程管理和質量管理等4個功能。在過程控制方面，MES通過相關信息的采集與處理，對從訂單下達開始到產品完成的整個產品生產過程進行實時監控管理，對生產過程中發生的異常情況能夠及時反饋，使其相關人員及時采取對應措施進行整改。MES是服裝企業CIMS信息集成的紐帶，是企業實現車間敏捷生產的基本手段。作為車間信息管理技術的載體，MES在實現服裝企業生產過程自動化、智能化、網絡化等方面發揮著巨大作用。制造執行系統MES在企業信息管理系統中主要用于對服裝車間現場生產過程中的組織與管理，其作用主要有3個:一是實時對生產進行指導。依據服裝生產定單的要求，計劃與設置工作單元具體的生產任務和工藝流程，均衡生產計劃，降低非生產用工時，準確掌控進度。二是對生產進行有效和實時監控。實時監控生產現場統計生產數據，掌控服裝制造的全部生產過程，實時跟蹤物料流向，及時發現并警示瓶頸所在。三是生產中的各種信息可追溯。采用條形碼或RFID技術追溯產品生產過程信息、產品質量信息等，做到對服裝產品加工每道工序的詳盡管控，提高質量管理力度，降低損耗，減少浪費。
2.2基于物聯網技術的信息交互、實時控制從目前服裝企業生產現場看，生產車間中的各種服裝設備之間的網絡通信性能差、信息利用率較低，不能及時獲取需要的信息和數據，所有的信息依靠人工方式輸入，工作量大而且慢，出錯率高。針對這一情況，研究人員開發了一套適合服裝工業縫紉機生產現場的MES系統。MES系統的管理模塊通過數據采集控制層可以實時地監控到服裝車間內部的情況，服裝制造執行系統工作流程，如圖3所示。數據采集控制層主要是由末端設備以及網關組成的。末端設備是由各種類型的數據采集和控制模塊組成的，比如傳感器設備，像濕度傳感器、RFID、聲音傳感器等。底層傳感器設備將采集的數據上傳給MES系統［6］，實現信息流、物料流、勞動力流、設備流實時數據采集和控制，幫助企業及時獲取生產進度、員工表現、各工序完成及工時情況、作業效率等信息，實時反映車間現場狀態，為管理決策提供可靠依據。通過引進先進的自動化設備及相關軟件來改造傳統服裝業［7］，不僅可使工藝標準化、管理透明化，而且可以優化或簡化生產流程，減少用工數量，同時還降低工人的勞動強度，縮短產品設計研發與生產周期。
3管理技術創新
隨著服裝企業競爭的加劇，如何進行高效管理的問題日益突出。未來，一些服裝企業中的設計、生產、銷售等環節可能分布在不同的地域。服裝企業的生產經營過程主要包括:計劃制定、前期開發、設計展開、結構調整與制版、工藝確定、樣品試制、新產品客戶確認或市場試銷、新產品調整、批量生產等諸多環節［8］，各主要經營環節中又包含許多分支環節。整個過程信息反饋周期較長，某道環節一旦有問題且信息反饋不及時，企業經營便難以順暢推進。通過實施企業資源計劃系統［9］(簡稱ERP)可以實現企業整體的信息流、物流、資金流、價值流和業務流的有效集成，使各級管理者能夠及時了解企業各類資源數量、使用等方面的信息情況，同時可以將企業的各類資源及時調配和平衡。為高層管理人員經營決策提供科學的依據，從而有效提高企業的核心競爭力。
3.1協同制造協同制造是指企業充分利用網絡技術和信息技術實現供應鏈內及跨供應鏈間的產品設計研發、制造、管理和商務等方面進行緊密配合與協調的一種制造運營模式［10］。它是21世紀的現代制造模式，是敏捷制造、協同商務、智能制造、云制造的核心內容。對服裝企業來說，協同制造能夠最大限度的縮短服裝新品上市時間，縮短生產周期，快速響應客戶需求，提高設計、生產的柔性。通過網絡技術和信息技術使企業財務、生產加工、成本管理、物流、人力等方面快速、有效協同，使企業資源最充分利用。協同制造可以大幅度地提高產品設計效率和可制造性以及成本的可控性，有利于降低生產經營成本，提高產品質量，提高客戶滿意度。
3.2集成管控服裝企業運用信息化手段，打通設計、生產、管理等各方面的信息通道，充分集成PLM、MES、ERP等各個系統，PLM、MES、ERP的互動關系如圖4所示，使企業實現對主要生產經營環節的有效管理，主要體現在以下3個方面:一是對整個供應鏈進行管理;二是精益生產、并行工程和敏捷制造;三是事先計劃與事中控制。圖4PLM、MES、ERP的互動關系PLM(創新)、ERP(計劃)、MES(執行)是工程數字化和自動化作業控制系統主要組成部分。PLM、MES和ERP系統的功能可以互相延伸和對接，共同構建更為完善的現代化服裝企業信息管理體系。數字化技術和信息化技術的快速發展，不僅使服裝企業具有了快速響應市場需求的能力，同時也提高了企業的生產能力和生產效率。服裝企業管理數字化和信息化是一個具有投資大、周期長、系統復雜和高風險等特點的系統工程。對多數服裝企業來說，這些系統現階段應用尚有一定困難，但在滿足產品附加值較高、自動化設備廣泛應用、RFID技術成本進一步降低等條件后，還是具備可行性的。畢竟，數字化、網絡化和信息化是服裝企業未來發展的一個重要方向。因此，服裝企業在上述系統應用過程中必須結合企業自身實際情況，從系統工程和科學管理的角度出發，選擇適合本企業的成熟軟件，企業要有接收變革的心理準備，做好風險控制和周密完善的計劃，由實力強大的團隊實施，確保各管理系統項目的成功實施。
4結語
在互聯網時代，零距離交互、分布式共生的基因會更加廣泛地滲透。服裝產品研發設計數字化、生產過程智能化、企業管理信息化、采購營銷網絡化、協同研發與生產等現代制造業特征正逐步在服裝企業中體現出來，這種以數據驅動，利用互聯網信息平臺和數據進行智能制造模式會逐步在服裝企業中應用并推廣。服裝企業數字化、智能化、信息化將成為一種全新的制造模式。
參考文獻:
［1］吳艷，洪文進，吳小藝．基于大數據時代下的網絡男裝產品開發模式探究［J］．毛紡科技，2015，43(8):66－70．
［2］周濟．智能制造:“中國制造2025”的主攻方向［J］．中國機械工程，2015(9):2273－2284．
［3］俞沛文．基于PLM的快時尚產品設計管理研究［D］．杭州:浙江理工大學，2013．
［4］石美紅，賀行行，朱欣娟，等．個性化西服定制和虛擬展示系統的設計與實現［J］．毛紡科技，2015，43(10):36－42
［5］郭力子．吳建藝．面向MES的服裝大規模定制系統［J］．計算機系統應用，2014(4):102－106．
［6］陳紹文．數字制造環境中MES的發展和對企業架構的影響［EB/OL］．(2013－06－05［2016－01－21］)
［7］畢東貞．基于物聯網的工業縫紉機系統的設計與實現［D］．青島:青島大學，2012．
［8］金祥克．鞋業敏捷化智能制造若干關鍵技術研究［D］．杭州:浙江理工大學，2006．
［9］萬蓬勃．ERP技術在服裝企業中應用的探討［J］．中國皮革，2015(4):166－168．
服裝制造與設計范文2
關鍵詞：環保理念；服裝設計；服裝；應用
一、服裝行業的發展現狀
每個人的日常生活都離不開服裝的裝扮，服裝行業既是一個充滿時尚的行業，同時也是一個消耗大量資源的行業。當前服裝紡織原料的過度浪費以及紡織原料的大肆污染，對我們生活的環境造成了特別惡劣的影響，人們的身體健康受到了嚴重的影響。因此必須要將環保理念完美的融合在服裝設計中，向大家宣傳環保理念，引導消費者對于環保纖維制成衣服的深刻認識，這樣才能夠提升衣服的利用率，有效減少資源的浪費情況。
二、服裝設計中環保理念的具體應用
服裝產業中服裝設計是最開始的環節，也是最為重要的環節。在服裝設計的過程中加入環保理念的關鍵步驟就是應用環保材料，這種方法能夠加強社會的環保意識和消費者的環保理念，也能夠有效的控制環境污染，推動服裝行業的健康發展，所以將環保理念應用在服裝設計中是一件勢在必行的工作。下面詳細說明環保理念在服裝設計中的具體應用：
1.設計有創意的服裝，向消費者傳達環保理念
眾所周知，服裝的設計師都有一雙發現美的眼睛，善于從自然和生活中發現素材、挖掘素材、積累素材以及運用素材。設計師可以在服裝設計的過程中加入自己的創意，把自然界中事物的色彩、紋理甚至是外貌融入在服裝中，讓創意去吸引人們熱愛生命，達到與自然和諧相處的終極目標。
對于一些可重復利用的材料，設計師也可以通過再造將其運用在服裝的配飾搭配中，例如：廢棄的耳機、塑料、金屬以及磁帶等，都可以將這些物質隨意的與服裝搭配在一起，營造出天馬行空、隨意灑脫、另類夸張的效果。盡管這種設計不能被人們應用在日常的生活當中，但是通過設計師的巧妙和創新的設計，可以正確的引導人們的消費理念，讓消費者接受低碳環保的服裝。
2.舊衣新做，減少資源浪費
隨著人們經濟水平的提高，人們對于物質的追求變得越來越挑剔，更新衣服的速度越來越快，長時間的購買衣服、丟棄衣服造成了大量資源的浪費。將衣服進行回收和新作也是體現低碳環保理念的重要舉措之一。
2011年FAKE NATOO品牌的創立者張娜就曾開展過“再造衣銀行”，她曾通過觀察將閑置或者是丟棄的衣服進行回收再利用，聘請職工分門別類進行拆分和清洗，根據色彩和厚度進行適當的搭配，拼接出更加時尚的服裝。我們可以看出通過適當的途徑對服裝進行拼搭，就可以用低成本的材料制造出更加符合環保理念的服裝。對于經營服裝的公司也可以采取這類方法，和舊衣回收公司進行合作，將囤積的衣服和回收的衣服進行處理和再利用，再通過設計師進行環保設計，就能夠實現材料的零成本，對于這一類衣服，體現的不僅是設計師的巧妙創意，同時也會引領國際時尚潮流。
3.使用有機材料制作服裝
隨著服裝業的迅速發展，制造服裝的廢棄物也在不斷增加，造成了嚴重的環境污染，其中造成污染嚴重的廢棄物就是難以降解的人造纖維，因此要在選材上多多使用有C材料，這樣才可以從源頭上減少環境污染。
有機棉是指在種植的過程中降低甚至完全不使用殺蟲劑和化學肥料的非轉基因棉花，使用這種棉花制造出來的有機棉可以被廣泛的應用在制造服裝上，隨著人口的不斷激增，中國、印度、土耳其等國家都在應用這類材料制造服裝，當前這種有機棉被廣泛的應用于男女裝、童裝、內衣、成衣設計中。根據分析可知當前有機棉是服裝設計的不二之選，是朝向環保理念發展的重要環保材料之一。
4.選擇環保面料服裝，從源頭上減少環境污染
環保面料指的是自然、節能、低碳、可循環利用、無害的面料，例如天然的毛、棉、麻和竹纖維等物質。使用這類環保面料可以直接從大自然中獲取，如果合理利用就可以有效的減少環 境污染，這類環保面料也是制造環保服裝的首選。當前人們越來越青睞于天然面料的環保服裝，例如設計師梁子采用廣東傳統的莨綢面料制造的高級定制服裝就受到了人們的廣泛關注，贊譽一片。莨綢是一種接近消失的古老面料，是以桑蠶絲為原料織成胚綢，在使用薯莨的汁液浸染手工制作而成的，制造的過程不涉及到各類染色劑，是十分環保的，這也是服裝受到廣泛好評的主要原因。
盡管現在使用可再生產品制作服裝的想法沒有受到很多國人的支持，認為這樣做出來的產品沒有檔次，是垃圾做成的產品，但是這只是人們的一種偏見，相信通過設計師的不斷宣傳，人們會理解這種環保理念，人們會對環保纖維制成衣有一個正確的認識，會主動去選擇那些天然環保材料制成的服裝，這樣就可以從重要環節減少對于環境的污染情況。
三、結語
設計師的重要職責就是將服裝設計的更為低碳和環保，為社會的生存環境貢獻出自己最大的力量。雖然設計師不能插手服裝的制作環節，但是可以在服裝設計的過程中適當的加入環保理念，融合各類創意和再利用的方法，合理的利用自然資源制造服裝，促使服裝行業朝著可持續發展的方向前進。
參考文獻：
[1] 王紅，朱旭明. 淺談面料再創造與服裝設計[J]. 紡織科技進展，2010（ 5） ： 74.
服裝制造與設計范文3
服裝創造并非一蹴而就
無論是國內還是國外，學術界、設計界對中華傳統服裝向來有很高的評價。以旗袍為例，被認為是中國傳統服裝中的國粹。有意思的是，據考證這種服裝在初創時，就有著與西化裙裝相關聯的成分，是我國古代服裝與西化裙裝相結合而成的一種創新服裝。旗袍不僅顯示女性千姿百態、楚楚動人的曲線美，也為我國現代服裝設計走出了與國際服裝交融的成功范例。
但在很長一段時間，我國服裝產業衰落了，停留在簡單制造的層面，甚至成為西方大牌的加工場。隨著經濟的發展和人民生活水平的提高，簡單制造已明顯不適應社會發展的需要。因此，服裝創新勢在必行。
要想從中國制造走向中國創造，還有很長一段路要走。如在我國發展迅速的快時尚品牌，對產品質量、新產品研發都提出了很高的要求，如何應對。在軟實力方面，文化建設、文化創新等方面也對服裝創造帶來影響，如何順應。與此相關聯的還有商業模式、供應鏈、資源配置等，如何創新。諸如此類，都需要先完善國內的支撐體系，然后才可來談創造。
要自覺融入國際市場大環境
我國服裝企業要擺脫被動局面，還應從基礎做起，比如對技術、人才、環境等要素，都要予以足夠的重視。
在提升服裝產業方面，要擺正“時尚化、高端化、集約化”方向，走產業集約化道路。如石獅已成為我國休閑服裝名城、中國紡織服裝生產基地、中國服裝跨國采購基地和中國紡織布料流行趨勢基地。可以說，服裝已成為石獅最靚麗的名片。并且已形成從原料到紡織、染整、布料、服裝、輔料、紡織機械的完整產業鏈，和從生產、加工到批發零售的完整產業體系，體現出較強的核心競爭力。
在服裝創造上，要發揮設計師的重要作用。優秀的服裝設計師十分善于觀察外界景觀與事物，能對相關的形象特征、色彩情感、質地美感等做出快速反應，產生豐富聯想，激發設計靈感，從而給創作帶來動力。如著名設計師皮爾·卡丹就很會觀察景物，他從北京故宮的飛檐造型中得到啟發，設計出著名的翹肩服裝，由此給他帶來豐厚的利潤和聲譽。
在市場競爭中，要自覺融入國際大環境。要瞄準發達國家在服裝創造上所具有的專業技術、高端紡織裝備和研發設計能力，并對我國現有的服裝產業作較大的調整。據悉，我國服裝工業經過多年的調整升級，在吸收新技術成果和提高創新能力等方面，已擁有較好的基礎，企業的國際化水平也在不斷提高。在此基礎上，我國可利用好國際國內兩個市場，在服裝創造上參與競爭，并贏得自己應有的舞臺。
培養具有創新靈感的服裝設計師
目前，我國已開始注重培育擁有國際知名品牌和核心競爭力的優勢企業，并著力打造一批品牌形象突出、服務平備、質量水平一流的現代企業和產業集群。隨著國際市場的緩慢復蘇，服裝需求將進一步擴大，這無疑為我國服裝市場向多元化發展創造了條件。同時，相關新材料、新工藝、新技術的蓬勃發展，也給我國服裝業的創新發展提供了機遇。
服裝制造與設計范文4
關鍵詞：服裝CAD；電子商務；虛擬技術；動畫效果；模型
0 引言
中國是十三億人口的大國，是全世界最大的服裝消費國和生產國。近幾年中國的服裝業有著較大的發展，服裝業的發展大大推動了中國國民經濟的發展。2005年紡織服裝的總產值約占全國總產值的十分之一，并已連續五年出口創匯順差第一，服裝產業一直為中國出口創匯作出了巨大的貢獻。同時中國已成為全世界最大的服裝生產加工基地，全世界每三件服裝，其中一件來自于中國生產。
20世紀末期我國最大服裝企業產品銷售收入不足50億元，銷售收入上億的企業為數不多，而2007年，我國最大的服裝企業銷售收入已近200億，銷售收入上億的企業比比皆是。2008年，是我國服裝行業發展歷史上極不尋常的一年，行業發展步入了一個新的歷史階段。在前所未有的復雜多變的環境下，產業加速調整、升級，產業新格局日漸清晰。
2008年的紡織服裝市場，在多種不利因素疊加影響之下，從高峰轉向了低谷。然而，在全球金融海嘯的犬背景下，不少紡織服裝專業市場在考慮“過冬”策略的時候，不約而同想到了電子商務，尤其是“B2B(企業對企業)”電子商務。與此同時，阿里巴巴、慧聰等“B2B”電子商務平臺也及時把目標瞄準紡織服裝專業市場。目前我國網民數量達到2.98億，躍居世界第一，這為中小企業“B2B”電子商務的發展打下基礎，使得內銷市場呈現出穩中走強的趨勢。
2009年將是中國服裝業發展歷史上值得關注的一年，國際金融危機尚未見底，嚴重后果還會進一步顯現，外部環境將更加嚴峻。當前，國務院原則通過了調整振興紡織工業和裝備制造業的規劃、信息產業振興規劃，兩個規劃強調必須以自主創新、技術改造、淘汰落后、優化布局為重點，推進結構調整和產業升級，鞏固和加強對就業和惠農的支撐地位，推進我國紡織工業由大到強的轉變。規劃對紡織產業重新進行了發展定位，政策將引導行業走出困境。
整合服裝企業現有的技術資源及電子商務技術，發展新型服裝電子商務系統，將是擴大內需的最好途徑，也是未來信息技術發展的必然趨勢。
1 我國服裝企業中CAD技術應用現狀與發展趨勢
企業的發展離不開一個合作而富有創新的團隊。對于我國一些勞動密集型制造業企業而言，其技術改革與創新極為重要，特別是信息化建設必將成為一個重要趨勢。制造企業數字化建設的核心是產品的數字化設計、制造及相關數字化技術的集成。CAD作為信息技術的一個重要組成部分，將計算機高速、海量數據存儲及處理和挖掘能力與人的綜合分析及創造性思維能力結合起來，對加速工程和產品的開發、縮短設計制造周期、提高質量、降低成本、增強企業市場競爭能力與創新能力發揮著重要作用。
三維數字化設計技術是企業信息化的重要技術基礎，也是企業進軍國際市場的入場券。
通過三十多年的努力，CAD技術在基礎理論及軟件技術方面日趨成熟，先后推出了Proffingineer，UG11，IDEAS CATM，Solidworks，SolidEdse等許多優秀的CAD系統，在航空航天、機械電子、建筑工程、紡織服裝等制造業得到了廣泛應用，大大提高了制造業產品設計水平。據國外研究，應用三維CAD設計技術可降低工程設計成本13-30％；可減少產品設計到投產時間30～60％；提高產品質量5～15倍；增加分析問題的廣度和深度能力3～35倍；提高產品作業生產率40-70％；提高投入設備的生產率2～3倍；減少加工過程30～60％；降低人工成本5～20％。因此，CAD技術大有可為。
1，1服裝三維GAD軟件應用現狀
在我國，三維數字化設計市場幾乎被外國公司的產品所壟斷，一些企業花費大量外匯引進國外三維數字化設計系統，因技術的掌握問題和工業標準的差距等諸多因素，或被閑置或使用效率低下，難以普及推廣應用。在尊重知識產權和加入WTO的新形勢下，國內企業對符合國情、功能適用、價格適中的國產軟件的呼聲愈來愈高。
隨著我國計算機技術和社會經濟的發展，人們對服裝的質量和合體性、個性化的要求越來越高，現有的二維服裝CAD技術已經不能滿足紡織服裝業的CAD應用要求，服裝CAD迫切需要由目前的平面設計發展到立體設計。因此，近年來國內外均在三維服裝CAD、虛擬現實服裝設計等方面開展了理論研究和實踐應用。
服裝三維CAD有別于二維CAD的地方在于：它是在三維人體測量建立起的人體數據模型基礎上，通過對模型的交互式三維立體設計，然后生成二維的服裝樣片。它主要解決人體三維尺寸模型的建立及局部修改、三維服裝原型設計、三維服裝覆蓋及濃淡處理、三維服裝效果顯示特別是動態顯示和三維服裝與二維衣片的可逆轉換等問題。
三維服裝CAD的基礎是三維人體測量，主要包括人體數據庫的建設、獲取人體幾何參數數據建立人體模型，并結合虛擬技術實現動態試穿和展示的效果。
目前在國外市場上的三維服裝CAD的應用主要有兩類：
一是用于量身定做：針對特定客戶人體的參數測量及其對服裝款式的特定要求(如放松量、長度、寬度等方面的喜好信息)，進行服裝設計，再生成相應的平面服裝樣片。此類產品可利用互聯網進行遠程控制實現，其中以美、英、法、德、日、瑞士的系統較為先進。
二是用于模擬試衣系統：通過對顧客體型的三維測量，進行互動服裝設計，再生成相應的平面服裝樣片。這類應用也可利用互聯網進行電子商務的遠程控制實現。如美國的Land’send公司在互聯網上可建立顧客的人體虛擬模型，通過顧客的簡單操作，可試穿該公司所推出的服裝，還可進行立體互動設計，直到顧客滿意為止。
現在國外的一些產品已基本能實現三維服裝穿著、搭配設計和修改，可以反映服裝穿著運動舒適性的動畫效果，還能模擬不同布料的三維懸垂效果，實現360度旋轉等功能。其中美國、日本、瑞士等國家研究開發的三維服裝CAD軟件比較先進，如美國CDI公司推出的CONCEPT 3D服裝設計系統、法國力克公司的3D系統、美國格伯公司的AM-EE-SW 3D系統、加拿大PAD公司的3D系統、日本東洋紡織公司的3D系統等都有著比較強大的功能。
我國是服裝大國，但在服裝的先進技術方面起步較晚。國內在這一領域的研究雖已取得初步進展，實現了仿三維CAD設計，但與國外的技術水平還有較大距離。近年來只有香港科技、北京長峰科技公司、北京服裝學院、中山大學、杭州愛科公司和深圳盈寧公司等開始了服裝三維覆蓋模式款式試衣系統的開發，且僅有部分軟件進入了商品化階段。
1.2服裝CAD技術發展趨勢
近幾年來，以計算機為核心的相關技術領域的發展，如網絡技術、電子商務、數據庫等深刻地影響了CAD技術。新的制造方式，如分散化網絡制造，面向客戶的大批量定制等也對CAD系統提出了新的要求，使得行業產品的設計制造資源能夠在更廣的范圍中得到應用，通過Web技術、ASP技術，實現了行業產品設計制造的協同，建立起全行業的軟件服務體系。由于面向行業CAD系統的個性化，國外技術的競爭力相對比較薄弱，這是我國CAD領域縮短差距的良好機遇。隨著企業產品全生命周期的數字化、網絡化和集成化的跨越式發展，CAD本身也將面臨全面升級。因此，我國的CAD軟件技術具有很大發展空間。
(1)面向行業的設計過程的集成化。建立與CAM、MIS、PDM、ERP等的接口與集成是服裝CAD系統發展的另一個趨勢。
(2)服裝設計網絡化。在全球化的生產經營模式下，基于網絡的CAD系統可以實現數據的共享和標準化，另一方面，產品的并行設計則可為CAD系統的高效快速提供支持。為了有效提升市場規模及產品利潤，服裝CAD與電子商務的融合是必然的趨勢。
(3)虛擬技術的融合。綜合運用視覺、聽覺、觸覺虛擬現實設計技術，在電腦顯示的虛擬現實環境下進行服裝設計。
(4)服裝設計智能化：服裝CAD產品將朝著高智能化的方向發展，通過建立更多的服裝樣板模塊及設計向導為設計人員提供智能支持。這些智能支持包括自學習、自組織、自適應、自糾錯、并行搜索、聯想記憶、模式識別、知識自動獲取等。
2 我國服裝電子商務技術發展趨勢
2.1電子商務現狀與發展趨勢
隨著我國加入WTO，企業的發展面臨著發展和挑戰的危與機并存的形勢，近年來，全球信息技術快速融合，加快了信息化建設的進程，促使電子商務逐漸成為時尚的潮流，并在悄然改變著人們的消費和生活觀念。
隨著網絡的深入、普及和開放，隨著技術手段的大大加強，服裝電子商務市場的增長速度大大超乎國人的想象。同時，通過淘寶、PPG等一大批先行者對市場不遺余力地培育，通過對網民消費思維、消費習慣的引導，各網站大力加強用戶體驗，不斷推出滿足用戶需求的新產品，讓網絡購物與實地購物的差別越來越小，甚至在某些方面實現了超越。如今服裝電子商務領域已經進入快速成長期，開始逐漸引爆流行，成為都市白領的消費新寵。
據中商情報網預測分析：2008年上半年中國網民總規模已達到2.53億人，其中增長最快的是18-24歲的青年人群。通過用戶是否在網上購買服裝類商品的統計得出了網絡購物用戶規模，2007年達到2756萬人，2008年接近5000萬，預計2011年年服裝網絡購物用戶規模將達到1.78億。具體如圖1所示。
2.2現有服裝電子商務的技術瓶頸
由于現有服裝電子商務平臺是基于二維的圖片展示的方式，顧客將在網上看到實物效果圖，沒有動態的立體展示效果，不能很好地判斷產品的質量和效果，會產生扭曲心理；往往買到的實物不如效果圖里的好，或者所買的衣服尺寸、大小等不符合自己的身體特征要求等，這樣必然會帶來一些麻煩。為此，我們認為現有電子商務技術將有以下兩方面的發展需求：
(1)個性化趨勢
個性化定制信息將有需求的強勁，個性化商品偏好的深度參與成為必然。互連網的出現，發展和普及本身就是對傳統秩序型經濟社會組織中個人的一種解放，使個性的張揚和創造力的發揮有了一個更加有利的平臺，也使消費者的實現有了更有效的技術基礎。在這方面，個性化定制信息需求和個性化商品需求將成為發展方向，消費者把個人的偏好將滲入到商品的設計和制造過程中去。對所有面向個人消費者的電子商務活動來說，提供多樣化的比傳統商業更具有個性化的服務，是決定今后成敗的關鍵因素。
(2)專業化趨勢
面向消費者的垂直型網站和專業化網站前景看好，面向行業的專業電子商務平臺發展潛力大。
電子商務專業化的趨勢可以分為以下兩個方面：
一是面向個人消費者的專業化趨勢。要滿足消費者個性化的要求，提供專業化的產品線和專業水準的服務至關重要。今后若干年內我國上網人口仍將是以中高收入水平的人群為主，他們購買力強，受教育程度高，消費個性化需求比較強烈。所以相對而言，提供一條龍服務的垂直型網站及某類產品和服務的專業網站發展潛力更大。
二是面向企業客戶的專業化趨勢。對B2B電子商務模式來說，以大的行業為依托的專業電子商務平臺前景看好。
3 新一代服裝電子商務虛擬展示平臺的框架設想
根據我國服裝CAD技術及其產業化發展水平，結合電子商務發展的趨勢，重點解決服裝企業網絡營銷中的瓶頸問題，我們提出了開發新一代服裝電子商務虛擬展示平臺的構想，意在爭取在現有服裝CAD技術基礎上，融合電子商務技術，打造集產品展示、網絡銷售、在線試衣、虛擬動態效果演示、物流配送、售后服務于一體的新型電子商務平臺，加快個性化服裝電子商務的發展。
在該框架下，主要的關鍵技術有以下三個方面：
(1)個性化三維人體模型生成技術。包含了編輯的所有必要功能，能處理各種輸入數據，以此建立人體模型，對模型可以做幾何變換。同時也可以上傳或使用數碼攝像頭獲取自己的頭像，將二維圖片轉換成三維逼真的個人頭像模型一，再輸入相應的三圍等參數，形成個性化的個人人體模型，為方便下一步動態演示做準備。
(2)動態演示虛擬技術。生成服裝并可以動態修改服裝屬性和參數。提供服裝展示用的場景編輯器，可生成T型臺、三維建筑場景、自然景觀等。采用游戲引擎的技術演示服裝效果，并可以錄制播放。這里重點要解決的是面料皺感、衣服垂感、發絲飄逸感等技術問題。
(3)在線著衣技術。根據人體模型及服裝和所輸入的相應參數，進行著裝，體現試穿效果，顯示合體程度，以及哪些面片需要修改。系統提供足夠繁多的款式庫，用戶可從中選擇自己喜歡的服裝款式。使用攝像頭或數字相機拍攝多個角度的全身照片可通過網絡提交給試衣系統，系統根據用戶提供的照片，用基于圖像的人體模型重構方法對照片進行目標提取和跟蹤，生成和用戶的身體數據類似的虛擬人體模型，然后用戶就可以從試衣系統中觀察自己試穿服裝的效果，查看各個側面的展示效果。
服裝制造與設計范文5
關鍵詞：全球商品鏈；服裝產業；升級；角色轉變
中圖分類號：F27 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）13-0017-04
引言
2011年東莞、溫州等地再一次出現小企業倒閉潮，在各類報道中的倒閉企業大多是服裝、鞋類和飾品加工的私營中小企業。本次小企業的倒閉的主要原因不是國外市場需求衰退，而是通脹、信貸壓力和工資及材料成本上漲等國內市場的沖擊造成的。小企業倒閉現象反映了中國主要集中于沿海城市的粗放型出口加工貿易模式不可持續性，以低制造成本優勢、低技術水平和勞動密集為特征的制造業必須加快轉型和升級。
服裝行業是具有代表性的低技術制造業，也是中國早期工業化和經濟發展的主導產業之一，目前中國是世界最大的服裝加工貿易國。對服裝業升級戰略、路徑和產業政策的研究對于其他類似的行業，如家用電器、鞋帽制品、玩具等具有參考價值。
對中國服裝商品鏈的分析以全球價值鏈（GVC，Global Value Chains）理論為基礎，首先在商品鏈中分析全球服裝供應和銷售網絡的調整及商品鏈中扮演領導角色的零售商、品牌商及專賣店的變化對發展中國家服裝中小型供應商的影響。進而探討中國服裝產業發展的長期趨勢以及企業的升級策略。最后提出相關的產業政策建議。
一、全球服裝商品鏈調整中的企業升級壓力
全球商品鏈的分析模式包含角色、功能和關系三個維度。在Gereffi和Frederick（2010），Kaplinsky（2004），Humphrey（2004）等人定義的買方驅動服裝商品鏈中，主要企業角色包括處于買方地位的領導企業（零售商、品牌商）和中介組織（中間商、貿易、企業的海外采購部門），以及處于供方地位的制造企業。與通過直接投資建立的一體化生產體系不同，服裝行業通常采取外包和采購的方式建立供應鏈，企業間是買與賣的市場交易關系。買方驅動的商品鏈類似于一個壓力傳導系統。最初的壓力來自于消費市場競爭和消費需求變化，驅使零售商和品牌商不斷調整角色和戰略。領導企業又通過全球服裝生產和貿易網絡將壓力向下級的供應商傳遞，最終轉向加工制造企業，成為全球商品鏈價值活動轉移、企業淘汰、遷移和升級的動力。
（一）服裝商品鏈中的企業戰略調整
服裝屬于高度競爭的行業，過去三十年來的全球化進程使參與全球服裝商品鏈的國家和地區不斷增加，生產技術擴散和供應商數量的增加提高了世界服裝產品的供應能力，生產環節退居次要地位。服裝商品鏈中的競爭重心是品牌推廣和市場銷售。這也導致了服裝企業角色和關系的不斷變化，近年來全球服裝領導企業、制造商和中間商之間的邊界趨向模糊。其變化主要反映在以下三個方面：
強化品牌和市場環節競爭力。有能力的服裝企業加強了建立自有銷售渠道的投入，許多品牌制造商和銷售商在全球增設門店，而且產品趨向集中供應自有銷售渠道而不是外部客戶（Cattaneo et al.，2010）。上述做法除了能夠擴張市場占有率外，也是鞏固品牌、提高產品差異化競爭優勢的手段。很多中小型的零售商和OEM企業也在嘗試進入品牌發展和銷售環節。這種愿望促成了私有零售品牌數量和種類的急劇增加。私有品牌零售商更加注重縫隙市場（niche-market）的競爭，依靠家庭式設計團隊、制造環節外包和海外直接產品采購等商業手段，私有品牌商縮減了大型零售商和品牌商建立的多級分銷環節，能夠以較低的成本向偏好各異的小消費群體提供服裝商品，創造了更高的邊際利潤和顧客價值。
增強無形價值活動的能力。除了設計、品牌和銷售活動外，服裝商品鏈中的無形價值活動還包括訂單管理、供應鏈協調、原材料采購、質量檢測等一系列協調和管理活動。這些價值活動是連結不同企業內部價值活動的鏈條，有時甚至滲入企業內部（Porter，1993）。通常企業網絡的管理和協調要求大量與信息技術相關的投入，而且存在規模經濟。在全球商品鏈擴張和價值活動轉移的過程中，一二十年前的大型制造商憑借與國際品牌長期交易積累的關系資產，建立其全球性的服裝供應網絡，從制造、物流運輸等有形環節轉向協調與管理的無形環節。例如，香港利豐（Li and Fung）集團就是典型的例子，它的業務從過去的全包產品制造轉向對Walmart、Kohl’s等國際零售企業提供海外采購服務。這種生產功能擴展和增強無形服務的能力是服裝企業升級的主要趨勢之一。為了獲得訂單，許多加工企業和OEM企業在外包中都發展出原料采購、款式設計、物流運輸等純粹制造活動之外的功能。
優化供應鏈。降低產品成本，保持產品銷售的彈性以及對不斷變化的消費者需求快速反應是推動服裝商品鏈的供應鏈持續優化的動力。從Asaeda（2007）等相關報告提供的數據來看，大型服裝零售商和品牌商以直接采購網絡為主?？刂平灰壮杀镜目蛇x方法包括通過中間商采購、例如Warlmart80%的供應（不限于服裝產品）來自于第三方。尋找戰略供應商，例如Aeropostale直接采購的67%來自于5個供應商?；蛘咄ㄟ^采購，如進出口貿易公司進行海外采購。采購在小額采購中非常普遍，它能夠實現小額訂單業務操作的規模經濟、增強買方談判勢力并富有彈性。
領導企業的采購調整。需要特別注意的是服裝商品鏈中領導企業的動向和影響。買方驅動商品鏈的重要特點在于作為服裝產品的最后采購方，領導企業的行為和戰略把消費市場的壓力向供應商傳導，成為推動全球商品鏈擴張和價值活動遷移的動力。領導企業對自身供應鏈的優化包括：（1）擴充供應商備份來維持一定數量供應商數量并保持供應源的多樣性，這樣有利于采購商規避風險，保證供應組織的安全性。（2）減少對傳統供應國的依賴。在中國成為全球最大服裝出口國的同時，全球性零售商和品牌商的服裝采購也在向土耳其、孟加拉國、印度、越南、印度尼西亞和墨西哥等地轉移。這表示全球服裝商品鏈的制造環節正在從傳統的東南亞地區轉出。（3）建立長期戰略關系。除了價格和質量外，領導企業對供應商的最大要求是能夠通過交易簡化自身業務。多數供應商在設法縮減其直接接觸的供應環節的規模和數量。它們希望與數量更少、規模更大、綜合服務能力更強、更加貼近本地市場的供應商合作，建立長期的戰略關系。
（二）中小企業升級的壓力
即使沒有外部沖擊，服裝商品鏈中的企業也會面臨內生的升級壓力。這主要是消費市場的競爭導致領導企業不斷尋求低成本、高品質和多樣化的產品。
產品質量與成本壓力。環境要求和倡導綠色生活成為日趨主流的趨勢，這對企業的社會責任提出了更高的要求（Asaeda，2007）。社會和消費者要求領導企業對其商業行為更加負責。這不單純是對產品質量的標準提高，也對領導企業及其外包企業的員工待遇、生產流程、加工工序及排放標準產生了壓力。
擴充綜合服務功能。成衣的制造和相關服務工序包括設計、布料采購、裁縫、包裝和配送。出于簡化業務的需要，領導企業希望承接外包的供應商能夠完成從生產到銷售渠道配送的全部上游工序，這是促使服裝企業從加工向OEM或ODM模式轉變的推力。供應商綜合功能的擴充可以使其進入更多領導企業的商品鏈中，提高在商品鏈中的位置。
集中度提高及領導企業控制力增強。商品鏈中銷售商的角色變化和領導企業對供應鏈的調整也增加了商品鏈的企業集中度。強化品牌和銷售、通過中間商進行采購、只與少數大型供應商進行長期戰略合作無形中加強了商品鏈中領導企業和上層供應商的市場權力。這導致新企業的進入，或者小企業的升級必須面對更高的門檻。
二、服裝產業的升級與中小企業的策略選擇
對于國家與產業升級的演進和階段研究已經形成較為一致的認識。波特在《國家競爭戰略》指出升級是產業從勞動密集型轉向資本和技術密集型的過程。Gereffi等人 （2010，2003）認為升級對于服裝企業而言意味著功能的提升，價值活動從有形方面轉向增值能力更高的無形方面。
（一）服裝產業升級的路徑
從區域（國家）和產業分工的角度看，東亞從20世紀70年代前后的服裝產業升級過程完整地反映了產業升級在時間順序和地理擴散上的過程特征。升級對于個別國家而言是一個在服裝價值鏈中從勞動密集轉向資本和技術密集的貫序過程。正如Vernon“產品生命周期”和小島清的“邊際產業轉移”理論指出的，當發達國家的服裝產業發生升級時，國內“成熟”的、“低附加值”的行業會向國外轉出，憑借生產知識和資本積累進入商品鏈中高價值增值的階段（品牌、營銷）或者建立和管理生產網絡（供應鏈組織）。
（二）企業升級策略選擇
對于企業的升級而言，除了通過投資和研發改變價值活動的要素密度外，還需要依靠組織學習從關聯的上下游企業獲得管理和經營的技能。服裝商品鏈為鏈中的企業升級提供了組織基礎，不同圍繞類型的領導企業建立的服裝貿易網絡成為市場知識和生產技術轉移的渠道（Gereffi，1999）。
能力升級。企業的能力升級主要指價值活動效率的提高或實現新的價值活動，包括改善產品和服務質量、提供與生產相關的選料進料、物流服務、服裝配飾輔助設計等方面。不同類型的服裝供應商有不同的升級空間和方向。加工企業在完成國外訂單同時能夠獲得價格、質量和運送方面的國際標準。提高產品和服務質量能夠讓加工企業獲得高檔服裝訂單。OEM企業和ODM企業在投入品采購和配送服務中積累的前后向關聯能夠轉化為關系資本，通過自身管理能力的提升，可以建立自有供應網絡，轉型成為商品鏈中的生產貿易協調者。OBM企業則需要在品牌推廣、市場營銷、客戶需求分析及新產品開發功能上提高以適應競爭。
角色轉換。服裝消費偏好是極易變動的，這也使服裝市場可以不斷細分為更小的縫隙市場。消費市場的競爭對新品牌、新款式的服裝是開放的，這也為偏向生產的中小型企業轉向偏向服務的銷售企業提供了機會，能夠與國際品牌在消費市場上共同競爭。服裝供應商在憑借小型特色設計團隊和外包服務發達的商業環境中發展私有品牌是目前服裝行業的一個趨勢。這種從服裝商品鏈的有形價值活動向無形價值活動的轉型也出現于大型企業中。有的OEM和ODM企業將生產和設計業務外包出去，以中間商的身份為跨國銷售企業提供服務。這也為企業提供了進入新的商品價值鏈的機會，例如從單純的服裝采購轉向商品綜合采購。
功能升級。功能升級是對企業能力的升級與整合，更偏重區域和行業的中觀層面。早期承接服裝加工貿易的國家和地區，例如日本、香港、臺灣和新加坡已經將加工和制造環節轉移出本地區。這些國家和地區已經發展出眾多跨國的服裝零售和品牌商（美特斯邦威、班尼路、金利來），對于東南亞的服裝加工地區而言，這些企業是行業投資者和購買方，往往也是亞洲服裝商品鏈的管理和協調者。這些地區的企業功能主要包括供應網絡協調、品牌發展、外商投資等。新增投資的用途不應僅限于生產設備升級和生產規模擴張，對物流和信息技術的投資同樣重要。信息和物流改善以及模塊化經營讓整個生產網絡更具有彈性，符合服裝行業快速響應和快速時尚的趨勢（Jassin-O Rourke Group，2008）。
三、政策建議
近期大量中小企業的倒閉引起了廣泛的呼吁，要求金融系統更加注重滿足中小企業的資金需求，幫助企業渡過成本驟升、資金鏈斷裂的困難時期。這在短期內是必要的措施，但是就長期而言，低附加值的加工型企業面臨淘汰是一個必然趨勢。針對服裝行業的長期政策應當注重財政、稅收和信貸政策與調整功能的結合，促進服裝企業的角色轉變和網絡升級。
（一）向低成本地區轉移生產環節
長期來看，中國的服裝行業必須轉移勞動密集型的環節。對于沿海地區而言，勞動力成本上升是一個不可逆轉的趨勢。而且服裝行業不得不與其他工資回報更高的行業爭奪工人。此外環保標準、限電措施等管制政策的推行也表明服裝加工業的成本優勢是不可持續的。稍微留心的消費者會發現購買的服裝標簽已經逐漸變為“made in Vienam”或“made in India”了。東亞東南亞、亞洲中部等地區的國家當前工資水平大約只有中國的1/4甚至更低。
在低成本的地區生產是服裝商品鏈生產環節地理布置的一個重要原則。中國沿海的服裝企業同樣可以將生產環節進行轉移。轉移的地區不僅限于國外，在中國的中西部仍然存在很多的制造成本優勢的地區。企業可以采取投資或者外包的方式轉移，而后者意味著企業一定程度上從生產者向供應鏈協調者的角色轉換。
（二）投資于可持續的生產和經營
服裝行業生產的不僅僅是產品，在其中間環節和最終消費環節還有諸多服務性需求。相對于生產設備和規模的投資，改善物流和信息管理的投資或許更為重要。服裝的潮流變化迅速，因此供應商必須具備快速響應、小批量制造的柔性生產能力。而這種能力更多建立于信息管理能力而不是生產規模上。此外，為了提高產品競爭力，位于消費市場的供應商提供設計、物流和產品開發服務將會受到采購商的青睞。而產品通過ISO9000&14000，GOTS（Global Organic Textile Standard）或歐盟REACH指令等認證的企業更容易獲得訂單。因此，對服裝企業的信貸支持應該規范資金用途，鼓勵企業的能力發展。
（三）發展行業垂直能力
服裝制造與設計范文6
關鍵詞：全球價值鏈； 紡織服裝企業； 升級； 路徑
一、引言
經濟全球化的背景下， 資源在全球范圍內進行優化配置， 同一商品的生產銷售過程被一段段地分開， 在空間上一般離散性地分布各地。由此， 圍繞某種商品的生產銷售形成一種跨國生產組織體系， 把分布在世界各地不同規模的企業、機構組織在一個一體化的生產網絡中，從而形成了全球價值鏈。全球價值鏈上利潤分布并不均勻， 就像跨國公司的"啞鈴型"組織結構， 主要利潤流向產品價值鏈的兩端， 一端是研發和設計， 一端是品牌和營銷， 中間是生產制造， 形成一條U 型曲線， 被形象地稱為"微笑曲線"。 從制造業價值鏈來看， 由于發達國家較高的勞動力和資源成本已成為其獲取利潤的瓶頸， 所以， 它們主要從事研發、技術創新產品開創期的生產以及產品營銷環節， 以攫取高附加值的壟斷利潤和經濟租金， 而向發展中國家轉移獲利最少的制造和組裝環節。中國紡織業就是一個很好的殘例證，中國紡織服裝企業在全球價值鏈條上處于低端環節， 面對激烈的市場競爭只能拼數量、競壓價、搶出口， 其結果是極易陷入所謂的"貧困化增長"道路。迄今為止， 中國紡織行業的利潤率為3% -5% ， 服裝行業則為5% -8% 。中國作為一個發展中大國和最大的紡織服裝貿易國， 在頻繁遭遇全球紡織品進口國的特保措施、反傾銷、技術、環保等各種形式的貿易和非貿易壁壘的情況下， 如何實現紡織服裝業升級， 占據全球價值鏈上高附加價值的環節， 是目前社會各界關注的熱點問題。本文將基于全球價值鏈的研究框架， 分析中國紡織服裝企業升級的制約因素及其路徑選擇問題。
二、紡織服裝的全球價值鏈和升級的一般理論
嵌入全球價值鏈的途徑和升級方式則隨著價值鏈治理模式的不同而異。根據鏈條驅動力的不同， 全球價值鏈可以分為生產者驅動型和購買者驅動型兩種類型。 前者是指以發達國家跨國制造商為代表的生產者通過投資形成全球生產網絡的縱向分工體系， 比如， 在汽車、計算機以及航空等資本或技術密集型產業中， 這些產業中的主要戰略環節是研發和生產， 發展中國家企業一般可以在制造環節通過合資、合作或并購等方式嵌入全球價值鏈； 后者是指以國際品牌制造商、國際零售商為代表的購買者通過全球采購或OEM、ODM 等方式組織的國際商品流通網絡， 比如， 在服裝、鞋、玩具等勞動密集型產業中， 其戰略環節主要是設計和市場營銷， 發展中國家企業一般可以在銷售環節通過貿易方式嵌入全球價值鏈。
紡織服裝產業鏈被認為是典型的購買商驅動的全球價值鏈， 其核心競爭力在于設計、品牌和營銷， 主導企業有三類購買商： 零售商、品牌專營商和品牌制造商。主導企業與非主導企業的區別在于主導企業控制著能夠產生大多數利潤回報的主要價值鏈環節。因此， 零售商、品牌專營商和品牌制造商行使治理者的職能， 組織協調紡織服裝價值鏈各環節的價值創造活動， 并控制價值的分配。發展中國家的企業應符合這三類購買商的參數要求， 才能以國際貿易方式嵌入紡織服裝全球價值鏈。
在全球價值鏈框架下， 升級是指處于價值鏈之中的企業借助價值鏈以獲取技術進步和市場聯系， 從而提高競爭力， 向能帶來較高收入的經濟活動轉移的一個動態過程。與一般的勞動密集型制造業企業類似， 紡織服裝企業沿著全球價值鏈攀升通常要經歷如下四個階段： 一是進口產品的組裝。二是原始設備制造即為跨國公司生產。三是自行設計制造 ， 即自行設計出產品后， 以外國公司的品牌進行銷售。四是自有品牌制造， 即銷售自己的品牌產品。
三、中國紡織服裝企業的升級策略
全球價值鏈中最有利可圖的環節通常是自有品牌制造， 它要求企業同時具備市場能力和技術能力。根據升級所依靠的力量的不同，升級路徑可以分為兩類：
（ 1 ） 基于市場擴張能力的策略。它是指原始設備制造商承擔的許多活動被重新配置給位于低工資國家（ 或地區） 的第三方生產廠商， 產成品從得到進口國配額的第三方所在國（ 或地區） 直接運至全球購買商， 從而導致"制造三角"形成， 而最初這些活動和其他關鍵活動都是由該制造商完成的。由于投入品來自許多不同的生產商和不同的地點， 采購和組裝這些投入則要求掌握物流體系， 因此， 能力的增強便集中在對物流體系的掌握上。"制造三角"中的第三方廠商可以是制造商全資擁有的分支機構， 可以是與自己成立合資企業的伙伴企業，還可以是獨立的國外合同企業。如Gereffi 所指出的東亞新興經濟體的紡織服裝企業起初為美國和歐洲購買商代工生產， 通過與歐美零售商和專營商建立起緊密的關系， 在這一過程中獲得技能的提高， 隨后改變自己的角色-- -創建全球采購網絡， 成為歐美購買商與亞洲和其他發展中地區服裝工廠的中介， 最終實現了升級。我國紡織服裝企業在升級過程中， 可以借鑒"制造三角"模式， 向越南、斯里蘭卡等南亞地區勞動力成本更低的國家進行外包生產， 而把自己的主要精力用于市場擴張方面。市場擴張能力涉及市場定位、營銷網絡的構建、廣告策劃、品牌的運作和維護、銷售和售后服務等能力。沿著路徑A 升級的企業一般先在國內創立品牌， 整合營銷戰略， 擴大產品和品牌的知名度， 創建出在全球市場有一定影響和聲譽的品牌； 或者通過參與跨國兼并、重組和收購甚至直接在國外注冊公司和品牌， 獲得升級所需的資源。
（ 2 ） 基于技術能力的升級策略。它是指通過擴張企業的職能來加強企業的技術能力， 企業職能從原始設備制造擴展到包括一些設計職能在內， 并導致企業接下來依托自己的品牌來營銷自己的設計。其實現機制是嵌入全球價值鏈的企業與全球價值鏈中主導企業建立起合作關系， 在OEM 過程中， 利用價值鏈治理產生的信息流動、知識溢出和動態學習效應， 通過與跨國公司合作創新， 或通過技術引進、消化吸收， 提高企業的自主創新能力， 實現從工藝升級向產品、功能升級的延伸， 最終攀升到全球價值鏈的高端。這一升級路徑的關鍵在于加大研發投入， 培養技術創新能力， 掌握核心技術， 實現增長方式由要素驅動向創新驅動轉變， 獲得較高的附加值。我國紡織服裝企業在基于技術能力的升級過程中， 應該注重增加產品的科技含量和技術創新， 除在設備更新和引進、消化吸收方面要加大投入外， 更要加強原始創新和集成創新。不僅要提高時裝設計檔次， 還要向紡織服裝產業價值鏈的上游織物生產環節延伸， 在纖維的開發應用、面料尤其是高檔面料的設計和加工技術方面有所作為， 提高自身的設計、開發能力和產品檔次， 向中高端市場滲透， 避免低端競爭局面。
五、結語
中國紡織服裝企業面臨的問題其實是整個中國制造業的縮影。改革開放以來， 中國制造業已有多年為跨國購買商和生產商"貼牌"或"代工"生產的經歷， 積累了豐富的經驗并提高了生產技能， 但總體而言仍處于"微笑曲線"谷底， 賺取的只是少量加工費， 利潤微薄?？梢哉f， 中國制造業能否在嵌入全球價值鏈基礎上， 實現產業升級， 變"中國制造"為"中國創造"， 贏得更多的利益， 是中國經濟面臨的全局性挑戰
參考文獻：
[1]黃永明，何偉，聶鳴.全球價值鏈視角下中國紡織服裝企業的升級路徑選擇[J].中國工業經濟，2006（5）.
