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電力施工企業安全獎懲制度范文1
摘 要：由于社會經濟的不斷改善，人們對于生活要求也就存在著不斷的改革。而電力這一與人們生活系系相關的行業，越來越得到人們的重視。如今的電力施工企業的市場競爭十分激烈，電力施工企業加大改革力度、內部管理，外抓市場，增強企業的競爭力。但是，電力施工企業的管理，關鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業的信譽與效益。為此，各施工企業都十分重視項目管理，現就筆者從事的工作簡單敘述自己的觀點。
關鍵詞：電力企業；施工；管理；措施
隨著人們對于生活環境、工作環境的要求不斷加大，電力行業也隨之不斷地更新、改革。而且當今電力施工企業市場競爭激烈，各電力施工企業加大改革力度，內抓管理，外抓市場，增強企業的競爭實力。但電力施工企業的管理，關鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業的信譽、效益。為此，各施工企業都十分重視項目管理。下面我就項目管理闡述一下自己的觀點。
1安全管理
保證安全工作就是保證職工的生命、保證企業的價值，安全管理，不是高層人員動動嘴、開開會就能解決的問題，關鍵在于落實。具體措施是：
1）進入項目部全體施工人員的安全教育，安全評估，合格后發放本項目部的上崗證，才能進入施工現場。因此，通過學習教育使進入工地的職工對施工現場有一個全面的認識、全面的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規定及規程的系統學習，并進行必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。
2）給予足夠的激勵、懲處力度于電力安全監管部門使其要加大日常安全監測力度，對發現的隱患要及時能報上去，并將責任落實到人。為增強安全監察人員的責任，對項目部應每月組織安全大檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責任單位進行批評、通報，對專業安全監察人員也要追究責任，進行通報批評，以增強安全監察人員日常的監察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環境。
3）嚴格執行各專業施工隊的班組交底、作業指導書及重大施工方案交底工作。堅持每周各組織專業的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規定及制度，使施工組織順利進行。并利用安全事故通報、安全事故錄像，安全事故案例對職工進行教育。
2加強質量管理
若想要增加企業的市場競爭能力，首先要把好質量關，質量是直接關系到企業的根本，再加上，電力施工企業的“產品”是電廠和變電站。電廠和變電站是嚴謹的生產系統，它的整體質量要求很高、很嚴。所以每一個工程投資者，都會選用一支作風硬、技術高、工藝精湛、能創造精品工程的施工隊伍，以保證電廠及變電站的運行安全及經濟效益。這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業在管理上下工夫，特別是項目部管理，在施工質量上起著至關重要的作用。所以，電力施工企業項目管理應做好以下幾方面的工作。
1）項目部在開工初始，要樹立“精品工程”目標，教育每一個職工質量與企業，質量與個人的關系，懂得企業憑質量占領市場，失去質量，就是失去市場。項目部要制定出可行的質量管理制度，并組織各專業編制針對本工程的施工工藝，并要求各施工專業編制本專業的施工質量通病及相應控制措施，做到事前控制。
2）組織好各專業的設計圖紙，制定嚴格的材料檢驗制度，避免由于材料質量問題造成的返工及質量事故。
3）編制操作性強的施工作業指導書及施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術要求和質量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業進行質量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執行各級驗收制度及工序交接制度。
4）項目部要制定質量獎懲制度，對于施工工藝質量好的專業要給予獎勵，對存在質量問題的專業要進行通報批評及經濟處罰。
3加強項目管理降低施工成本
如今，由于電力施工企業的競爭越演越烈，迫使電力施工企業在抓市場的同時，使用好自己的資金。在保證工程安全、質量的基礎上，降低成本消耗。成本管理是經濟管理的中心，項目部又是企業的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，為此，項目部經濟管理應采取以下措施：
1）從組織上建立由項目經理、各專業施工隊領導組成的成本管理體系，落實責任，確定成本目標。項目經理控制資金的支付，避免越權簽字。對各專業、各科室進行可控費用承包。
2）各專業化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應對各專業施工隊下達降低施工成本指標，每月組織計劃部門、財務部門進行考核，做成本分析，對節余進行獎勵，超支進行處罰，促使各專業化施工隊在人員投入、材料使用及機械使用上，做到精打細算，以達到降低成本的目的。
3）材料采購要實行招標。對外承包隊伍，要進行先核定施工圖工作量，再簽訂合同，然后進行施工，避免在決算當中，多報工作量，弄虛作假現象。
4）要組織責任心強、思想素質高、懂技術的人員進入項目部計劃部門，對項目工程所有施工圖紙工作量實行規范管理，并要做好預算，以便對各專業隊、各外協隊的施工任務單、材料計劃單、施工預算等進行審核，實現對各專業隊的成本控制。項目部組織好各專業圖紙會審工作，切實落實設計量與施工實際量的相符程度，及時向設計院提出補充量意見。
4抓好項目管理，領導是關鍵
各項管理措施再好，領導意識不到位、思想不統一，也達不到預期的目的，所以項目管理者必須做到：
1）加強自身素質培養，不斷學習專業技術水平，加強管理理論學習。
2）項目部領導層要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專業人員相互了解。避免多人領導或無人負責，提高辦事效率。
3）項目部領導在工作要起模范帶頭作用，要積極參加各部門組織的安全質量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，便于指揮和決策。
電力施工企業安全獎懲制度范文2
一、項目管理工作中，最重要的是安全管理
安全工作是企業的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標語、開開會就能解決的問題，關鍵在于落實。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，并根據所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。具體措施是：
①對進入項目部的所有施工人員進行安全教育，進一個教育一個，無論是老職工，還是新學員，都要進行安全考核，合格后方能發放本項目部上崗證進入工地施工。這樣，通過學習教育使進入工地的職工對施工現場有一個新的認識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規定及規程的系統學習，并進行必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。要求各專業針對本工程特點及專業特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作為向職工進行安全交底的主要內容，并在作業面做出明顯標識，警示施工人員。
②給予安監部門及安監人員充分的獎懲權力，加大日常安全監察力度，對發現的隱患及時通報，落實責任。為增強安全監察人員的責任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責任單位進行批評、通報，對專業安全監察人員也要追究責任，進行通報批評，以增強安全監察人員日常的監察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環境。
③嚴肅執行各專業施工隊的站班交底、及作業指導書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進行教育，利用家庭環境教育，使每個職工從意識上形成“我要安全”、“生命對我只有一次”、“妻子、兒女期盼著我”的理念。
二、加強質量管理，增強市場競爭的砝碼
當前，質量關系到企業的生存，電力施工企業的“產品”是電廠。電廠是龐大的生產系統，它的整體質量要求很高、很嚴。一個閥門滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導致停機、停爐，給電廠造成巨大經濟損失及社會影響。所以每一個電廠的投資者，都會選用一支作風硬、技術高、質量工藝精湛、能創造精品工程的施工隊伍，以保證電廠的運行安全及經濟效益。這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質量上起著至關重要的作用。所以，電力施工企業項目管理應做好以下幾方面的工作。
①項目部在開工伊始，要樹立“精文秘寫作網品工程”目標，教育每一個職工質量與企業，質量與個人的關系，懂得企業憑質量占領市場，失去質量，就是失去市場，失去企業生存的首要條件。項目部要制定出可行的質量管理制度，并組織各專業編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規范化、標準化，并要求各施工專業編制本專業的施工質量通病及相應措施，做到事前控制。
②組織好各專業的設計圖紙，設備廠家圖紙的會審工作，將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關，避免由于材料質量問題造成的返工及質量事故。
③編制操作性強的施工作業指導書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術要求和質量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業進行質量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執行各級驗收制度及工序交接制度。
④項目部要制定質量獎懲制度，對于施工工藝質量好的專業要給予獎勵，對存在質量問題的專業要進行暴光、通報批評及經濟處罰。
對關鍵工序要責任到人，例如：汽輪機扣蓋、發電機穿轉子、及汽水管道、油管道安裝過程的內部清潔等，使每個環節都在質量控制之中。
質量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好事前控制。作為項目部要落實各項質量管理程序的實施，這樣，就一定能為業主交一個優質機組。
三、加強管理，降低施工成本
目前，電力市場競爭激烈，迫使電力施工企業在抓市場的同時，把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質量的基礎上，抓內部管理，降低工程成本消耗。節約資金，增強企業效益，是每一個施工企業的目的。成本管理是經濟管理的中心，項目部又是企業的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項目部經濟管理應采取以下措施：
①從組織上建立由項目經理、各專業施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責任，確定成本目標。實行項目部一支筆管理，項目經理控制資金的支付，避免越權簽字，開口子。對各專業、各科室進行可控費用承包，制定承包獎懲辦法。降低辦公費、差旅費、業務招待費等。
②各專業化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應對各專業施工隊下達降低施工成本指標，每月組織計劃部門、財務部門進行考核，做成本分析，對節余獎勵，超支進行處罰，促使各專業化施工隊在人員投入、材料領用、機械使用上，不得不精打細算，達到降低成本的目的。
③材料采購要實行招標，堵住人情網、關系網，以避免在采購中亂加差價，導致資金流失。對外承包隊伍，要進行先核定施工圖工作量，再簽訂合同，再進行施工，避免在決算當中，多報工作量，弄虛作假現象。
④要組織責任心強、思想素質高、懂技術的人員進入項目部計劃部門，對項目工程所有施工圖紙工作量實行微機管理，并要做好預算，以便對各專業隊、各外協隊的施工任務單、材料計劃單、施工預算等進行審核，實現對各專業隊的成本控制，避免材料庫存積壓。項目部組織好各專業圖紙會審工作，切實落實設計量與施工實際量的相符程度，及時向設計院提出補充量。成本管理是全員行為，要教育每一個職工節約意識，要培養浪費的每一分錢都是自己血汗錢的理念。
四、抓好管理，領導是關鍵
各項管理措施再好，領導意識不到位、領導思想不統一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到：
①加強自身素質培養，不斷學習專業技術水平，加強管理理論學習。
②項目部領導層要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專業、各科室人員相互了解。這樣既可增強每個領導的責任，使各專業、各科室人員，清楚干什么事，找哪位領導，避免多頭領導或無人負責，杜絕領導之間的矛盾，增強團結，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現場及職工思想動態，及時交流，及時處理。互相取長補短，營造一個團結的氛圍，增進了解，做到團結協助、友愛互助。實行政務公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。
③項目部領導在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領導要積極參加各部門組織的安全質量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數，便于指揮和決策。
五、以人為本，創造良好的企業文化
我們有著先進的管理辦法，有先進的施工機械。但一個項目綜合管理目標的實現，是靠每一個職工具體實施的，所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。因為思想境界達不到，有能力的人不好好干，無能力的人瞎干，企業無創新，無生機，這樣的企業用不了多久就會垮掉。
電力施工企業安全獎懲制度范文3
某輸電線路全長約為72km。整個輸電線路包括基礎、鐵塔132基。全線路基礎都采用的是地腳螺栓式，而且其中2標段有6基灌注樁。該工程選擇是雙回路架設，導線型號選用的是LGL-400/35，分裂方式主要采取的是2分裂進行。輸電線路兩段變電站進線檔使用JLB40-125鋁包鋼絞線。澆筑的混凝土型號是C20與C30型，保護帽則選擇的是C15混凝土。該工程項目的建筑理念是:以服務顧客為出發點，嚴格遵守合同相關規定，打造精品項目，創質量品牌。在高標準、新理念中創建先進、一流的工程項目。
2輸電線路工程建設項目管理的主要內容
關于輸電線路工程建設項目管理的主要內容，我們可從以下幾個層面加以分析:
1)在工程建設的施工現場中，可將工程主體部分、隱藏工程等都納入現場管理的具體內容中。嚴格遵守相關操作流程，在施工材料與工藝的選擇上嚴格按照相關規定進行。
2)在具體的施工中，施工人員一定要注重施工的安全管理工作。按照施工操作的具體流程進行施工，防止由于操作不當而引發一系列不安全事故的發生。在施工中，對于一些電氣設備、施工材料的堆放等容易造成事故的物體要嚴加管理，最大限度的降低輸電線路的危險指標。
3)強化輸電線路施工技術管理工作。施工人員要注意在選取施工方法時，要按照工程的實際情況，制定行之有效的施工方案，對施工中可能出現的一些問題要做好應對策略，全面增強輸電線路工程的施工質量。此外，相關負責方還要不斷強化施工人員的培訓力度，增強他們的專業能力。
4)不斷優化施工方法，開展全方位、多角度的指導工作。相關管理人員要對工程的成本費用、施工資源等方面進行全面的管理，力求最大程度的節約資源、增強施工的成效性。
5)必須仔細、全面的對輸電線路工程建設的實施方案與技術方法進行檢查與審核。設計人員必須要注意在施工開始前，對設計方案進行仔細的審核，當出現一定的安全隱患時，要立即選擇行之有效的解決方案加以預防與改進，提高工程項目的整體質量。
3輸電線路工程項目管理的實施對策
3．1正確定位輸電線路工程項目經理部的職責
在輸電線路工程項目中，施工企業的項目經理部是其中最為重要的一個部門。它既是施工中的總指揮部門，又是施工管理的焦點部門。先前的管理模式已遠遠不能滿足時展所需，我們只有構建高效的項目經理部來予以解決。作為輸電線路施工項目中的最高統領者———項目經理部，它應對整個項目進行嚴加管理與負責，包括項目的設計、施工以及完工后的運營情況等。作為施工項目經理的辦事機構，項目部應該將其的作用最大限度的發揮出來，為項目經理的決定與指揮提供可靠的信息與有效的反饋機制，對項目經理所作出的決定嚴格執行，而且還要對項目經理所提出的管理思想與相關制度要嚴加落實，確保其順利實施。作為輸電線路工程的項目經理部門，一定要對管理人員嚴格要求，形成一種強大的組織力量，讓其代表企業履行施工合同，對項目的具體實施負主要責任，逐漸形成與不斷完善項目管理責任制與信息溝通系統的主要渠道，提高項目管理的運行效率。
3．2制定行之有效的項目管理制度
傳統的電力企業已遠遠不能滿足時展的需要，在新的時代背景下，對電力企業的要求也愈發嚴格，輸電線路企業也從傳統的粗放式經營方式轉變成規范性的經營方式。因而制定行之有效的項目管理制度顯得尤為重要，項目經理部的重要性也日益凸顯出來。項目經理部的職責一方面是要提高管理效能，另一方面還應具有專業化的管理模式。特別是對于一些大型電力工程，像輸電線路施工工程，項目經理部要制定出矩陣式的管理模式，采取橫向管理與縱向管理相結合的方式進行，使管理更具科學化與有效化。關于輸電線路施工中的生產組織部門，項目經理部更應重視，制定出規范的施工生產管理模式，將項目管理人員的職責與任務落實到位，使人人各司其職。此外，還要根據電力工程的施工特征，項目經理部要注重施工的安全管理工作。在輸電線路施工中，常常會碰到登高作業、帶電等不安全作業的施工，所以項目管理人員要提高警惕，要將安全管理作為主要出發點，指導相關施工人員嚴格遵守相關規章制度，根據安全操作流程進行合理施工，最大限度的降低危險事故的發生概率。
3．3不斷健全輸電線路工程項目的管理評價體制
在開展輸電線路工程施工中，我們需要不斷構建與完善相關電力工程項目的管理評價制度。這種管理評價制度應包含的內容有施工的主要流程、生產過程以及分析與評價階段等。在建立相關評價管理機制時要注意一定要秉著科學嚴謹、公平公正的態度去制定，從而確保電力工程管理機制得以持久、健康的發展下去。
3．4強化工程施工人員的專業素養
要使輸電線路工程施工高質、高量的完成，提高施工人員的專業能力是關鍵。對此，電力企業部門要高度重視，定期對相關工作人員進行培訓學習，創造優良的條件，增強人員的專業素養與施工技術。尤其是一些專業基本功扎實、業務素質強的工作人員，電力企業一定要采取一些激勵措施像物質獎勵等方法，促進技術人員能力的全面提升。還有一點，我們也不容忽視，一定的獎懲制度會激發員工的工作積極性，因而電力企業要增強技術人員的管理工作，加大獎懲制度，最大限度的調動員工的工作積極性。
4結語
電力施工企業安全獎懲制度范文4
關鍵詞：電力工程；施工項目管理
Abstract: Quality and safety issues are two most important problems in the construction of power engineering, to ensure that the electric power construction to the long-term development, must take these two problems to deal with, so, in the construction of electric power engineering, not only should pay attention to safety management, and also pay attention to quality control. This paper introduces the present situation of electric power engineering project management in China, and focus on the comprehensive management of electric power engineering construction are discussed.
Key words: power engineering; project management
中圖分類號：F407.61文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
隨著我國城鄉電網進一步改革的進行，電力企業之間的競爭也越來越激烈，在這樣的情況下，電力企業要想穩定地生存，就不得不加強管理，不斷加大改革的力度，就企業內部而言，要建立完善的管理體系，在企業外部方面，要隨時了解市場的最新變化情況，從本質上增強企業的競爭力。電力工程施工企業的管理實質上就是對施工項目進行控制，也就是說，將項目管理這項工作做好了，企業的經濟效益就會大大提高，同時，企業的聲譽也會越來越好。因此，一定不可以輕視項目的管理，必須要對多個方面的因素進行綜合考慮，使企業在競爭日益激烈的市場中處于不敗之地。
1 我國電力工程項目的管理現狀
1.1電力工程項目管理的基本狀況
由于電力行業的壟斷性特征非常明顯，大部分電力公司都具備三產企業，監理企業是其中的一種。這樣的三產企業與電力公司之間具有較強的依附關系。在這樣的管理體制下，項目管理還沒有完全打破傳統的管理模式，引起企業法人都不將進度、投資、合同等管理權力交給監理人。就監理工作而言，從表面上看來實現了一協調、兩管理、四控制的功能，而從本質上來講其主要作用僅僅是質量控制。最近幾年來，電力安全事故時有發生，有些企業之所以將安全管理交給監理人，就是為了逃避責任。由于業主的主要任務是設計委托，同時還進行物資采購工作，這樣一來，大大影響了監理工作的進一步展開。因為當前全國的電力狀況是供給不足，所以，在大力發展電力工程的實施工作，且項目非常多、完工比較快，給工程建設很多方面都帶來了很大的壓力以及難題。就業主而言，由于其任務相當重，根本就無法確?？蒲械臏蚀_性，且不能將工作細化。再加上設計的任務很多，無法確保質量過關。除此之外，物資供應廠家具有較高的需求量，導致物資的供應進入緊張狀態，使得質量難以得到保證。最后，施工企業的任務繁重，存在著轉包、分包以及雇傭臨時工的情況，也不利于電力工程項目管理的進行，對工程總體建設的質量造成了巨大的影響。
1.2電力工程項目管理的發展問題
目前我國像西方國家一樣，正在走工業化道路，在這個過程中也經常遇到西方國家以前遇到的問題。就西方工業化國家的投資者而言，由于經歷的比較多且付出了相當程度的代價，很早以前就意識到了自身的能力存在著局限性，在對項目進行決策以及工程進行改進的時候，盡可能地利用技術起居室有豐富的經驗知識，大大加速了項目管理的進程。與西方國家相比，我國的電力工程項目管理情況比較特殊，在當前電力工程建設的過程中，一般都采用如下的管理模式：通過預算施工圖來控制施工成本；預算施工圖來控制人力、材料、設備等消耗，盡可能地降低成本；通過編制內部定額進行預算；實時控制工程的成本等等。
2 加強電力工程施工項目的安全管理
對任何一項工程建設而言，安全永遠是最重要的。它貫穿于電力工程企業的整個施工過程，與此同時，它直接影響著居民的正常生活以及社會的穩定發展。就電力企業工程建設而言，第一，在企業內部要建立科學、完善的安全管理體系，要將任務明確下來，分配到具體的人，使每個施工部門都樹立良好的安全意識；第二，從工程項目的特點出發，建立完善的安全管理制度，加大安全的監督力度，使相關工作人員嚴格執行并落實。一般而言，對電力工程施工項目的安全控制主要從以下幾個方面出發：
2.1實行安全培訓，增強相關人員的安全意識
就進入電力行業的新人員來說，安全培訓是不可以忽略的，必須要經過適當的培訓，以培養他們的安全意識，盡可能地使那些新人員在進行施工時嚴格按照相關要求，堅持“以預防為主”的基本準則。安全教育常常涉及到安全培訓以及有關考核內容的加入，不管是新員工或者是老員工，都必須要積極地參與考核，并且要在通過了考核之后才能夠正式上崗。在進行考核的過程中，主要考查員工對電力工程施工特點的了解程度，以及分析危險的基本能力，并且要提醒員工怎樣做好安全事故預防措施，也就是說，在員工進入施工現場之前，對電力工程施工中的有關安全問題必須要熟練地掌握。安全培訓以及考核是安全防范的重要內容，不可以輕視。
2.2加大安全隱患的排查力度
在進行電力工程的施工時，安全隱患的排查工作是必不可少的。因為施工現場的自然條件千變萬化，因此，安全隱患排查這項工作不能間斷。一般來說，安全隱患排查主要分為如下幾個步驟：排查、治理、再次排查、再次治理，這是一個循環的過程，即在排查發現問題之后，要進行治理，然后再次排查，看是否仍然存在問題。排查的重點主要是墜落、坍塌以及自然災害等。在企業內部應該要建立完善的安全隱患排查體系，相關排查人員必須要具備較強的專業技能，同時還要有較強的責任心，以保證排查工作能夠順利地進行。
2.3實施獎懲制度
在電力企業的內部通常會有安全監督小組，在安全控制過程中，堅持“以預防為主”的基本準則。要建立完善的獎懲制度，對于那些工作認真負責的施工人員進行適當的獎勵，以提高他們的工作積極性和工作熱情，而對于那些工作不負責，缺乏安全意識的人員進行批評，達到有效控制施工安全的目的。
2.4建立風險預警機制以及建立突發事件應急處理機制
電力工程項目的投資往往比較大，而且工期較長，風險比較大。因此，必須要建立相應的風險預警機制以及突發事件應急處理機制，將風險預警的標準明確規定下來，對于那些風險以及突發事件，建立科學、合理的處理程序，以最大限度地降低風險的危害、使突發事件得到有效的處理。
3 加強電力工程施工的質量控制
在進行電力工程施工時，往往存在著很多影響安全的因素，并且這些因素變化多端，所以，在具體的施工中，必須要嚴格對其控制，各種施工一定要依據相關規范來進行，只有這樣，才能使工程的質量得到有效的控制，一般而言，電力施工的質量控制要從以下幾個方面出發。
3.1建立安全建設責任制
在電力工程建設中，一定要加強安全建設責任制。就企業內部而言要建立科學、完善的責任體制，將具體的責任分配到具體的人，無論是下級員工還是上級鄰導，都應該要承擔相應的責任，必須要有安全意識，當出現安全事故時，有關負責人不得逃脫責任，要有強烈的責任感，只有這樣，才能使整個電力工程的施工順利、有序地進行。
3.2提高員工的綜合素質
在當前的電力工程施工中，通常都是集體作業，所以，施工質量與施工人員的素質存在著緊密的聯系，因此，為了確保施工質量，首先必須要將施工人員的綜合素質提高。作為企業可以適當的對員工進行培訓，或者鼓勵他們進修，這樣不僅可以增強員工的思想意識，還可以提高他們的專業技能，確保施工能夠安全地進行。
4 加強施工進度控制，盡可能地降低工程成本
在電力工程施工中，除了要保證施工安全以及施工質量以外，還要確保整個工程在盡可能短的時間內完成，以減少施工成本。所以，對電力企業來說，對工期進行控制，降低施工成本是特別重要的。第一，在開工之前，要將各方面的因素考慮進來，制定科學、合理的施工計劃，整個施工過程要嚴格依據計劃來進行，在保證工程安全與質量的前提下，盡可能地縮短工期，達到降低施工成本的目的，以提高經濟效益。作為相關管理人員要找到質量成本最低的理想點，也就是說，在保證質量過關的前提下，最大限度地降低施工成本。
5結束語
綜上所述，當前我國電力工程管理已接近完善，但是還是存在著一些問題。因此，電力企業必須要建立完善的管理制度，在確保工程安全與質量的前提下，盡可能地縮短工期，降低施工成本，提高企業的經濟效益。
參考文獻
[1]付曉東.電力工程項目管理的全程控制[J].致富時代（下半月），2009（10）
電力施工企業安全獎懲制度范文5
關鍵詞：電力施工企業；安全生產；管理
作者簡介：陰建華（1955-），男，上海人，上海電力電纜工程有限公司副總經理，經濟師。（上海200072）
中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2012）09-0114-03
電力施工企業的安全生產管理不僅關系著國家能源安全可靠、經濟持續發展和人民生活起居等問題，而且關系到我國經濟建設發展的百年大計，是電力企業改革能否順利進行和檢驗改革成效的一個重要標志。作為一名管理者必須牢記自己應負的責任，必須把“安全責任重于泰山”作為企業生產的頭等大事。本文對電力施工企業生產安全存在的一些問題進行分析，并提出解決對策和建議。
一、安全生產中常見的一些問題
作為電力電纜工程公司，我們常年要與大自然打交道，在千變萬化的自然環境中要逢山開路、逢河搭橋，無法確定的自然因素太多，而且在施工過程中本身就存在著許多危險源。正常作業都處在高空或地下作業，密集作業、交叉作業、一線從業人員多數是來滬務工人員等因素都要求我們必須強化安全生產，及時發現安全生產中出現的問題。從工作實際中發現，安全生產中主要存在以下問題。
1.安全職責落實不到位
由于上海電力電纜工程有限公司生產任務的特殊性，雖然公司已制定了一系列安全生產的規章制度，也明確了安全生產職責，但在具體的施工過程中，一些施工單位對安全生產責任落實不到位，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求。錯誤地以為掛幾條安全生產條幅、口號就能搞好安全生產，就能引起人們的重視。而公司的施工現場安全負責人由于同時要管幾個甚至十幾個工地，無法做到全面、細致的了解各個工地可能存在的安全隱患，從而造成安全責任無法落實到實處。
2.安全工器具管理上存在著安全隱患
按照施工需要我們對路面開挖、地下管道鋪設、高空架設都配備了一系列安全作業工具。但在實際施工過程中，往往會出現對安全工具使用不規范、不使用或亂使用及管理上的問題，如在登高作業中，有些人會不使用或少使用登高安全繩，主要原因是有一些施工單位對安全器具的質量不能保證，沒有按照“擇優選取、正確使用、定期試驗、定期報廢”的十六字方針來執行。對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，且只是根據外觀來確定是否報廢，該淘汰的沒有被淘汰，對其性能是否能滿足要求，沒有經常性的、嚴格的按照檢測標準進行檢測，也沒有一套有效的管理監督手段。
3.習慣性違章
習慣性違章是指安全生產工作中經常發生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。由于許多施工工地處在室外，在施工過程中會出現許多臨時性情況，如臨時性拉電、臨時性送電等。這就要求我們嚴格按照安全生產條例來解決這些臨時性的工作，如過去某些工地為了趕時間、趕進度會憑借自己的經驗在沒有驗電、掛接地線的情況下，就開始工作。
4.基層管理工作不到位
安全生產必須年年講、天天講，但由于施工工地有小型、分散的特點，往往會出現重視大型作業的管理，輕視日常管理。比如世博會期間我們對施工工地的安全管理是上下一條心，嚴管狠抓，但對一些小工地安全生產的管理力度相對來說就會松一些。抓安全時緊時松，不能居安思危，管理松懈，出了事故才認真抓。不敢大膽管、大膽抓，有的是對工作情況不清楚而沒法抓，有的是對司空見慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位，只滿足于傳達與要求，缺乏跟蹤檢查、指導幫助和監督，使得基層安全生產管理無法到位。
5.安全規章制度沒有真正執行到位
在檢查施工工地的過程中，經常可以發現有一些施工工地的安全生產責任考核獎懲制度并不嚴格或執行得不到位，所有的安全生產規章制度雖然能十分明確地掛在墻上，但許多都是虛設的沒有真正執行到位，而是走形式、走過場、應付上級領導。具體表現為：其一是對規章明知故犯，明知這樣做不符合要求，但圖一時方便或抱著僥幸心理的習慣性違章。其二是對規章似懂非懂，知其一不知其二。其三是對規章不懂裝懂，稀里糊涂，發生了事故才恍然大悟。有的職工對《安規》不熟，以似懂非懂的心態投入工作，或者為了省事方便，不按《安規》的要求執行；有的職工思想麻痹，在工作中憑經驗想當然地辦事，不履行規范的操作程序。
二、造成上述問題的原因分析
1.對安全生產的重要性認識不夠
在電纜施工中，按照《電力安全工作規則》必須填寫電纜工作票，必須嚴格執行工作票制度，這是確保作業過程中人身安全、設備安全的重要手段。而在實際施工的過程中，有的工作人員認識不清，怕麻煩，圖省事，不認真對待和執行，還有的人員甚至認為辦理工作票是出于形式需要的錯誤觀點，辦票僅僅是怕安監人員在考核中發現，不是自覺地、認真地去執行工作票制度。
2.檢查不嚴，流于形式
對于電力施工工地我們制定了嚴格的嚴查和考核制度，并實行定期檢查制度。每當我們到工地檢查，各工地都能按照公司安全生產要求積極匯報，工地的表面文章也做得十分漂亮，工人的工作看上去也十分規范，但在實際中可能存在許多隱患。由于檢查工作不可能深入到工地的每一個角落、每一項具體的事物，也不可能一直盯著工人的施工現場，因而就必然出現檢查不嚴的狀況。各工地為了應付檢查，紛紛提前做足了功課，把漂亮的一面呈現在檢查組面前，而把不規范、不合格的東西隱藏起來使檢查工作流于形式，并為不安全事故埋下隱患。
3.缺乏必備的安全技術知識
電力施工企業的特點是室外作業，這就要求每一位員工必須掌握必要的技術技能，對于工地上的技術人員、工地負責人的業務技術要求更高，他們不僅要比較全面的把握施工技術、熟悉現場設備系統，更要掌握安全工作規程、制度的相關規定，而要掌握這些知識需要一定時間去積累經驗。目前由于用工制度的規定和工人難招，使得一些工地人員進出頻繁，新員工比較多。雖然他們的工作時間短掌握技術知識較少，經驗欠缺，但由于工作需要，可能有的人員在基本素質沒有完全達到要求前，就已履行相應職責，即使責任心強，結果也難免沒有能力把好關。
三、加強電力施工安全生產管理的方法
1.強化安全意識
公司從上到下必須牢牢樹立“管理就是責任，責任重于泰山”的思想，用嚴謹的科學態度，保證做到盡職盡責，始終堅持憂患意識和職責意識，采取嚴格的措施保證安全生產萬無一失。為此，必須采取和運用各種手段，把防范事故的重點放在預先發現、鑒別、判斷可能導致事故的潛在危險因素和控制防范措施上，做到發現問題就是成績、糾正問題就是進步，把事故消除在萌芽狀態。同時，從公司到建設工地建立一套行之有效的安全管理網絡，明確各級人員的安全職責，在各自管理范圍內，開展安全教育與培訓、現場安全監察與危險點分析，落實安全組織措施和技術措施。使人人明白一個最基本、也是最簡單的道理，這就是要善于發現安全隱患，隱患是發生事故的根源，隱患不除，保人身、保設備、保施工安全就難以實現。只有處理好這些以人、以群體為重點的人為因素和關系，事故才能得到扼制，安全生產才會落到實處。我們吸取“3.10”、“9.22”火災事故的教訓，加強對施工現場的防火措施，梳理、修訂或制訂了《施工現場防火作業暫行規定》、《消防安全責任制度》等20項消防治安制度。加強消防安全管理，組織開展消防管理人員培訓、動火作業消防管理系列培訓，公司班組長以上人員、接頭工和各承包商管理人員等累計269人次參加培訓和取證考試。
2.落實崗位安全責任制
公司按照上級公司的要求專門建立安質部。每年會根據上級公司的要求和本公司生產的實際情況制定或下發各項安全管理制度和安全措施，并把企業的安全生產目標真正地落實分解到企業員工，組織制定符合本企業實際的、具有可行性的班組經濟責任考核獎懲制度并嚴格執行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規章制度真正執行到位，以制度與考核的約束來開展安全管理，做到制度化、規范化管理。為了提高安全生產系數，公司提高了一線生產崗位安全生產補貼，因為他們是安全生產的基礎、核心和主要的貢獻者。在落實安全生產責任制的工作中，我們要求各級班子和各工地真正做到“誰主管，誰負責；誰在崗，誰負責”的安全生產原則，從而實現了生產者“要我安全”到“我要安全”的觀念轉變，可以肯定地說，只有從安全生產第一責任人到每個崗位的員工都能在安全思想由強制性到自覺性的一次質的飛躍，才能夠從事故源頭上發揮遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發生。落實安全崗位責任制，保持安全長周期。每月檢查班組臺帳資料、工器具保管和工具間定置管理情況，扎實安全生產基礎。著重抓領導干部和專、技人員的到崗到位、信息傳遞以及安全日活動質量。公司逐級簽訂“安全承諾書”；與承接電纜工程所有分包商負責人簽訂“安全承諾書”。
3.加強現場管理
現場管理是落實安全管理制度的關鍵。加強現場管理，必須抓住班組這一龍頭，因為班組管理是安全作業的基礎，必須高度重視，抓細抓實。在一些電力施工建設安全事故中，往往是由于現場工作人員責任心不強、疏忽大意，釀成了事故。特別是一些班組成員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，結果是不僅給自己和家庭帶來了不幸和災難，而且也給國家和人民財產帶來了巨大損失，給社會帶來了不穩定因素。因此，現場安全生產管理抓班組、班組安全生產抓職工，只有層層抓緊，并形成規定和制度，安全生產才能落到實處。如今年我們就增強了查處違章及考核力度。把迎峰度夏期間雙休日的查崗制度化，成立了由公司各級領導及公司安全監督網成員組成的雙休日查崗小組，對施工現場加強監督檢查，以達到對生產過程中安全措施和技術措施落實情況的有效監控，督促作業人員增強遵守規章制度的自覺性。實施出車前查崗共計165次，現場查崗198次，檢查工地453個，查處違章25起，書面整改80次。
4.安全生產必須“以人為本”
安全生產管理重在“以人為本”，并認真地、有針對性地開展各項安全生產活動，以活動抓管理，以管理抓安全，才能使企業的安全管理工作得以有效開展?！耙匀藶楸尽笔紫纫箢I導以身作則，帶頭遵守好《安規》和各項規章制度，進一步健全和完善各級安全體系。由于各施工場地的一線職工日常工作單調、重復、枯燥，整天面對的是泥土、工棚和自然氣候，而且要隨時應對可能發生的事故，心理承受很大的壓力，因此作為領導要在日常工作和生活中，了解每一個員工的思想狀態和喜怒哀樂，既嚴格要求他們，又熱忱關心他們。保持員工隊伍穩定，提升員工隊伍的能力與素質，引導員工安心一線、安心工作。企業內部倡導和諧互助的工作氛圍，為一線班組創造良好施工條件和作業環境，關心職工身心健康，為員工解決實際困難。其次，還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。使職工充分認識到一個人的生命都是寶貴而短暫的，大家都應該珍惜生命，遠離事故，讓“安全”這個永恒的主題深深烙印在每一個職工的腦海。樹立以人為本的思想，加強現場安全措施標準化管理，保證現場安全技術措施的落實。明確在安全生產管理中，不僅要依賴生產中的技術裝備、生產組織水平，更要以人為本，深入細致地研究人的思想行為變化，努力營造安全文化氛圍，以提高電力施工企業的安全水平。如2011年我們開展“迎世博、創和諧、比貢獻”競賽活動，通過召開座談會、組織家訪、開設家屬熱線等各種形式，學習、宣傳、表彰、弘揚無私奉獻精神和典型事跡，共家訪一線生產骨干146人，召開各類座談會8次，領導主動找員工談心153次，為確保全面完成生產任務和員工隊伍穩定提供了強有力的精神支撐。
5.加強培訓，提高素質
首先，必須加強對管理層人員培訓，提高安全生產管理素質。企業必須定期、定時、分批培訓各級領導干部、工程技術人員和生產管理人員，認真學習建設工程安全生產相關法律、法規及規范性文件，提高管理安全生產的素質，做到對安全生產能管、會管、管好。2011年我們就辦理承接電力工程承（分）包商安全上崗證（初訓）：LA類449張，LB類74張，LC類80張，基建排管類1300張，合計1903張，組織2406名外包施工人員進行安全上崗教育初訓、考試；完成承包商工程、承包商信息系統修訂維護工作8次。其次，加強對施工人員崗前培訓，提高其安全生產意識。企業對參加施工的人員必須進行安全技術教育，使其熟知和遵守本工種和各項安全技術操作規程，并定期進行安全技術考核，合格者方準上崗操作。公司每年都認真做好進網單位施工人員的初訓和復訓工作，對110家電纜工程分包商進行安全教育和辦理上崗證工作，完成1137名初訓人員和1934名復訓人員的安全教育和考試發證。完成超高壓接頭輪訓、高壓電工輪訓、特殊工種復證等技能培訓；組織人員參加QC小組基礎知識、計算機操作、新定額及預算講座、安裝工程造價員、一級建造師、二級建造師等專業資格培訓。
6.加強安全工器具的管理
加強安全工器具管理應主要注意使用管理和報廢制度。首先，要求嚴格工器具的報廢制度。提高職工安全意識，避免存在僥幸心理，強制報廢到期的、已損壞的和檢查出不合格的工器具。同時要嚴格禁止以任何形式將已報廢的工器具轉售（租）給其他企業或個人使用，造成其他生產單位的安全隱患。定期校驗承接電力工程承（分）包商的工器具，督促其開展全員心肺復蘇復訓、上桿急救等培訓。其次，要制定并落實安全工器具檢修管理標準化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄都應做出具體詳細的規定，做到有據可查，責任落實。對于修理的安全工具必須嚴格把關，要通過一定的檢測手段確定是否可以重新使用。2011年我們完成了對24家雙包承接施工企業壓接鉗、壓接模具、交聯電纜卷筆刀等42種主要工器具的標準化配置，以確保施工質量和施工安全。
7.進一步加強安全性評價工作
安全性評價工作主要分為安全思想教育和安全業務培訓。開展安全教育，定期對職工進行安全培訓，可以提高全體職工的安全意識，促進全體職工對國家和電力行業有關法律法規的熟悉和掌握，降低安全事故的發生，提高職工處理事故的能力。開展安全業務培訓是實現安全生產管理創新并與國際安全生產管理先進水平接軌的重要體現。通過安全業務培訓可以做到應用現代化的管理方法和手段貫徹“安全第一，預防為主”的方針，推動安全生產全員、全方位、全過程閉環管理。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以強化各項制度的執行力度，以紀律為抓手，始終將防止人身傷亡事故和較大不良影響的安全質量事件作為首要任務；嚴格實行三級驗收制度，發揮現場兼職質量檢驗員的作用，確保施工報表現場填寫準確無誤和影像資料拍攝整理及時清晰符合歸檔要求。
電力生產工地的安全工作是一項系統工程，它具有全方位、多層次、全員參與、全過程的特點，并會受到內部因素即人的因素和外部環境的制約。電力生產工地的事故大多數是能夠防止的，防止的前提是要不斷加大安全監督力度，嚴格執行安全生產獎懲規定，嚴格重大事故責任追究制度，努力提高電力生產工地的科學管理水平，才能將安全生產的各項要求落到實處。讓“安全”這個永恒的主題深深烙印在每一個職工的腦海，讓我們的每一天，每一個時刻都平平安安。
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電力施工企業安全獎懲制度范文6
關鍵字：電力工程 ，施工 ， 安全管理
Abstract: electric power engineering construction management is a science, explore the new ideas of management, power engineering project, including civil engineering projects, electrical installation project, line project set up different kinds of engineering. And the project have their different characteristics and the premise. So for the operation of the system is necessary according to certain steps and methods, combined with the details of the project, progressive establishes conforms to the project safety management system, can cause the system operation effective.
Key word: power engineering, construction, safety management
中圖分類號：F407.61文獻標識碼：A 文章編號：
引言
電力生產，安全第一。隨著社會的發展，電力生產對安全的要求越來越高。
但是，我們電力生產中的安全形勢卻不容樂觀。違章行為仍然存在，惡性電氣誤操作仍不時發生，人身傷亡事件仍不能杜絕。通過對各種安全事故通報的分析，我們發現電力生產的違章行為，尤其是人身傷亡事件，很多與外單位的施工有關，甚至不少事故直接由于外單位的違章導致。因此，加強對外單位施工的全過程安全管理，是我們安全管理工作中的重中之重。
1.如何加強對外單位施工的全過程管理呢？我認為應該從以下幾點著手：
1.1建立更加嚴格的外施工單位進網資質審查制度。這是對外單位施工安全管理的第一關，這一關把不好、把不嚴，會給后面的管理帶來很大壓力。隨著電力事業的發展，越來越多的工程與維護將外包出去，進網施工的外單位也越來越多。但是外單位自身的素質卻是參差不齊。在平時的施工過程中，我們發現進站施工的外單位施工人員素質太差，沒有幾個學過電力專業，很多工作負責人辦理工作票的能力太差，有的甚至不知道怎么進入工作票系統。這些問題都反應了我們企業對外單位進網施工資質審查不嚴。為了加強對外單位進網施工的資質審查，有以下幾點建議：
1.1.1加強對外單位施工能力的審查，比如辦理工作票的能力。外單位的安規考試與五種人資格考試不能流于形式。
1.1.2建立一個外單位施工能力的評價體系。除了審查外單位的資質以外，還要考查外單位的施工水平。在評價外單位的施工能力過程中，要重視一線班組員工的作用。外單位施工水平如何，他們有直接的體會與感受，尤其是外單位人員對現場安全知識的掌握、辦理工作票的能力，他們的評價是最客觀的。建議在施工結束后，由運行人員提供一份評價表，作為對施工單位施工能力評價的重要依據。
1.2切實加強對外單位施工方案的審查，提高施工方案的實用性、可操作性。施工方案是外單位施工的依據，也是運行人員在現場進行配合與服務的重要依據。但是，外單位的施工方案問題百出。
1.2.1施工方案抄襲現象明顯，空話套話多，有用的內容少。
1.2.2編寫施工方案的人員對施工現場不夠了解，有些內容甚至與現場不符。
1.2.3施工方案過于空乏，可操作性、實用性差。
2.為了提高外單位施工方案的準確性、實用性、可操作性，可以采取以下措施：
2.1要求編寫施工方案的人員必須深入施工現場了解情況，并要求現場運行人員填寫回執，證明其到過施工現場了解情況，沒有該回執的施工方案拒絕接受。
2.2施工方案的審查過程中要發揮運行人員的作用。運行人員往往比專責更加了解施工現場的情況。由于施工方案的落實最終要靠施工單位和運行人員的共同努力，所以運行人員也比專責重視施工方案的質量。因此，施工方案審查的最后一關應該是運行人員。
3.更加突出施工現場安全動態檢查的作用
施工現場的安全動態檢查是對外單位施工安全管理的關鍵一環。因為安全是施工現場的安全，違章也是施工現場的違章。加強現場的安全動態檢查，要更加充分地發揮安監巡查大隊的作用。安監巡查大隊成立一年多來，對現場的安全動態檢查發揮了極為重要的作用。另外，要重視中心站安全員和運行人員的作用，充分調動他們的積極性。
為了更好地發揮安監巡查大隊與中心站安全員以及運行人員的作用，可以采取以下措施：
3.1將施工現場的安全動態檢查質量納入安監巡查大隊與中心站安全員的績效考核范圍。安全動態檢查不僅僅是他們的工作權力，也應該成為他們的工作義務。應該明確規定安監巡查大隊與中心站安全員到大修技改現場安全檢查的次數與頻率。
3.2鼓勵運行人員進行安全動態檢查。對于發現現場違章行為的，進行必要的物質獎勵，并在績效考核中進行適當的加分。
4.危險源的識別與控制
全面做好企業安全生產工作其中一項重要的工作，準確及時地對危險源進行識別和有效的控制。危險源的識別和控制是一項事前控制，安全生產只有事前進行有效的控制才能避免和減少事故的發生。危險源的確定一般考慮因素有：
4.1是容易發生重大人身、設備、爆破、洪水、塌方、高邊坡、滑坡危害等；
4.2是作業環境不良，事故發生率高；
4.3是具有一定的事故頻率和嚴重度、作業密度高和潛在危險性大。施工企業在生產經營活動中最常見的危險源有：施工生產用電、民用爆破器材管理與使用、特種設備作業現場、地下涌水、有毒有害氣體、高空作業、滑坡、塌方危險地質段、重點防火防盜區域等。對危險源的識別和確定要準確才能有效地制定針對危險所采取的相應的技術措施和防護方法。
5.建立更加完善的獎懲機制
獎懲制度是安全管理的最后一環，它能起到良好的杠杠作用。但是目前的獎懲機制是不盡合理的。發安全獎的時候個個有份，受處罰的時候卻基本限于生產部門，尤其是生產一線員工。為了更好地發揮獎懲制度的杠杠作用，有以下幾點建議：
5.1加大對外單位施工違章行為的處罰力度，使之發揮更好的震懾作用。
5.2拉大安全獎的差距。按照安全責任與安全風險的大小，重新評估安全獎的系數。著重提高生產一線員工安全獎的系數，提高一線員工安全生產的積極性。
5.3將更多的管理者納入違章行為的處罰范圍。外單位的發生違章行為，應該按照“誰負責，處罰誰”的原則進行處罰。如果是由于資格審查不嚴造成的事故，就處罰進行資格審查的人員；如果是施工方案出現問題造成的事故，就處罰審查施工方案的人員；如果是施工現場安全措施布置不當造成的事故，就處罰布置安全措施的人員。相關領導承擔管理責任。這樣就可以迫使相關管理者更加重視外單位施工的安全管理，更好地發揮其管理作用。
6.結束語
外單位施工安全直接管理到我們公司的安全生產大局。只要各部門、各相關管理者齊抓共管，各司其職，就能嚴把安全關，切實維護好安全生產的局面。
安全管理是施工企業管理的重要組成部分，是一門綜合性系統科學，安全管理的對象是生產中的一切人、物、環境的狀態管理與控制，因此是一種動態的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關系到企業的社會信譽和經濟效益，關系到國家和集體財產以及職工生命的安全。認真研究，積極探索，加強管理不斷創新，最終實現企業安全管理的宏偉目標。
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