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項目管理問題范文1
1知識管理的內涵
近年來，隨著知識經濟的發展，知識管理也逐步走進人們的視野且越來越受到關注。那到底何為知識管理呢？所謂知識管理，簡而言之，就是把知識作為資產來管理。具體地說，就是在組織或者是企業中建構一個人文與技術兼備的知識系統,讓該組織中的資訊與知識，通過獲得、創造、分享、整合、存取、更新以及創新等過程從而達到知識不斷創新的目的，并且回饋到知識系統之內，因此個人和組織的知識得以永不間斷的累積。
2知識管理的作用
從系統的角度來看，知識管理將成為組織或者企業的智慧資本，它有利于企業或組織做出正確、合理的決策，更加靈活地應對市場的變化。知識管理也為企業實現顯性知識與隱性知識共享提供了一個新的方法和平臺，新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力，知識管理正是抓住了創新的重要性，利用集體智慧來提高企業的應變和創新能力。它在充分肯定了知識對企業價值的基礎上，通過創造一種知識創造與共享的環境，最終提高企業的項目管理水平。
近些年來，隨著科學技術的迅猛發展，高新技術項目逐漸成為項目管理中不可忽視的一種類型。高新技術項目屬于科學技術密集型，又稱為智力密集型，高新技術項目的主要特點是：復雜性、綜合性、技術性以及風險性。它的項目成果是知識產品。對于高新技術項目而言，知識就是它的全部，是它所擁有的各種經營權、專利權、信譽、非專利技術、研發能力以及營銷能力等的集合。
3知識管理與項目管理的關系。
知識管理的終極目標是創造出更多更大的價值。實際上，知識管理和項目管理是相對獨立而又密不可分的關系,知識管理始終貫穿于項目管理之中，并且在項目管理的具體環節中發揮著不可忽視的重要作用。項目管理即是對人以及財物的管理，涉及到項目整體管理、項目時間管理、項目范圍管理、項目成本管理、項目采購管理、項目質量管理以及項目人力資源管理等領域。此外，知識也是項目管理的重要要素之一，知識作為企業的一種無形資產，作為一種生產要素，作為一種資本投入，是不可或缺的重要支柱。
如何提高企業的項目管理的效率與質量是當今的企業經營者面臨的重大課題。就企業本身而言，首先要建立一套系統完備的項目管理標準流程，并且按照項目管理的規范和要求嚴格執行。項目管理標準流程的目標是全面、準確地把握問題并且快速地做出正確的決策,而建立項目管理標準流程的科學與否很大程度上取決于知識管理所創造出來的價值。就知識管理而言，組織科學、合理、高校的標準作業流程體系為信息的收集與傳遞提供了通道,也對組織形成良好的文化氛圍造成了潛移默化的影響，而另一方面，項目管理制度也為知識管理創造了良好的條件。
4以知識管理為基礎的項目管理的要求。
(1) 建立徤全基于知識管理的項目管理制度。
知識管理對項目管理提出了更高更嚴格的要求,因此必須建立和徤全項目管理制度，以知識的創新、共享及應用效率為指導理念來設計和制定項目管理制度。使之形成了整體、有序的管理體系。同時，制定更加靈活的激勵機制，充分調動廣大職工的工作積極性，發揮和展示他們的才能與智慧。
(2) 提供一個知識共享與交流的平臺。
對于基于知識管理的項目管理來說,知識的共享與交流具有重大的意義。努力營造一個開放的合作環境并且建立一個完善的業績評價與激勵機制，是提供知識共享與交流平臺的重要手段。它使得項目員工對于知識創新不斷有新的需求,鼓勵大家去分享自己與他人的知識，進行知識的共享和利用。此外，在知識的傳輸上，也要建立一個溝通交流，推廣信任及開放式溝通的平臺，讓更多的人都有更多的機會去與他人交流。通過這一平臺，既為項目管理注入了新的活力，同時，也有利于員工之間關系的和諧。
(3) 采用“剛柔并濟”的管理方式。
所謂的“剛柔并濟”的管理方式，是指柔性管理和彈性管理并舉的方式。在項目管理中，項目的目標可能會隨著企業或市場競爭環境的變化而作一些相應的調整。例如，在本企業未實現原定目標之前，別的企業或部門已經實現了該項目的目標，那么，項目組就應該充分學習別的企業或部門的經驗或技術，并且在此基礎之上，將目標調整到比原定目標更高的位置上,這對企業經營者的靈活應變能力是個極大地考驗。所以，基于知識管理的項目管理強調目標管理、人本管理、彈性管理以及柔性管理。
(4) 構建項目管理平臺。
在項目管理過程中，建立一個完善的知識管理制度，采用高效的知識管理方法，整合各種信息的項目管理平臺，是必不可少的，也是知識經濟時代中，項目管理的必然發展趨勢。若要提高項目管理和知識管理的水平，必須借助于信息工具的利用。充分利用信息工具來擴大并深化知識的應用，專業的信息工具，如生產數據管理系統、公司內部網站、決策支持系統等，可將各種信息工具相互之間聯接起來，從而形成企業的項目管理平臺。項目管理平臺應該具備以下主要功能：
A. 項目管理平臺并非是一個新的知識管理工具，而是對現有知識管理工具的聚集。應該利用這一平臺營造一個知識共享和知識交流的良好環境，可通過開放式的方式進行知識的交流，并且制定項目或者是活動的日程安排等事宜。
B. 此項目平臺的服務對象是多方面的，具有廣泛性，既可以針對項目管理的內部人員，也可以針對供應商、客戶等。
C. 項目管理平臺上的知識可以方便整理，形成項目案例，并且可以被快速搜索出來。
5知識的轉化和創新
在基于知識管理的項目管理過程中，不但要學會靈活運用現有的知識,而且在解決新問題時還要學會在已有的知識及經驗的基礎上創造出新知識，這就是所謂的知識的轉化和創新的過程。就個人的知識創新而言，將涉及到哲學、認知心理學等多種學科，個人的知識生產的過程一般是在是特定的需求或者啟發下,通過不斷調查、學習、實踐等綜合各種信息知識，并且通過思維的加工，從而構成一定的知識結構。然后再經過實踐及創造性思維，進行知識再創造，進而產生新的知識。而組織或者企業的創新，與個人的創新有共通點又有著自己的特點。它需要許多人的齊心合力，要求團隊合作精神。這是由組織或企業內許多人的知識相互作用、轉化而實現的。這種創新知識的源頭或許是個人，但是在許多人的共同努力之下，最終形成新產品的構想與設計并促成新產品的開發與研制。
項目管理問題范文2
關鍵字：項目管理；房地產；問題；措施
1引言
隨著我國經濟的發展，房地產行業也成為當今經濟體系中重要的組成部分。通過研究可以發現，房地產的項目管理是一個復雜的工程，整個管理分為決策、設計、實施三個時期。在房地產項目管理的體系中，開發商是整個項目的主體，也是這個項目的管理者、組織者，需要對這個項目進行負責。項目管理的根本問題是如何利用有效的時間，將整個時間、人力以及技術等方面進行有效的結合，通過相關的協調處理將整個房地產項目順利的實施開展。從這些分析可以看出，房地產的項目管理在整個房地產的建設中有著至關重要的作用。
2分析房地產項目管理存在的問題
2.1房地產開發策劃、產品定位不明確
目前很多房地產開發商存在僥幸心里，單純認為市場是變化的，對項目的前期沒有進行可行性研究，導致很多項目錯失有利的投資時機。最終導致很多決策沒有及時做出決策，到最后匆忙的做出決定。這些行為導致所設計的項目產品存在著不合理、不科學、不全面等諸多的問題。由于決策項目存在著瑕疵，進而導致施工階段存在著很多問題，增加項目建設的難度。分析目前房地產市場，存在著房地產資訊與主流媒體的關心重點不同，進而導致兩者的結論不同，還有一些商業操作的問題存在。這也就導致房地產開發產業所獲得的信息是不準確的，進而導致開發商無法認清市場，這樣和會造成對項目的定位不明確。
2.2缺乏有效的投資控制措施
目前在我國房地產項目的設計和施工方面都缺少有效的投資控制，這是由于我國的房地產設計投標主要從它的功能性、技術以及美觀等方面來衡量一個設計的好壞，缺少相關的經濟評估，出現重技術輕經濟的現象，這顯然成為成本控制的一個重要問題。與此同時，在施工階段又有很多開發商出現重施工、輕設計的現象，雖然很多企業會投入大量的人力物力經驗工程建筑，這樣會對資金造成嚴重的浪費，同時降低對成本的控制，因此可以看出，有效的投資控制可以改善成本。
2.3分包商與總承包商之間的矛盾
在房地產土地施工時，土地建設施工的初級階段，就已經簽訂總包或者專業分包兩種合同，在監理方及業主管理人員在項目管理工作比較容易完成，對于復雜工程需要與業主之間簽訂合同分包工程。但是在招標的過程中存在工程接口不詳細，施工合同不嚴密，以及分包商與總的承包商之配合的問題成為工期延誤的主要矛盾。很多分包工程業主在出現問題或者需要溝通跳過總承包商直接與業主交流，變相成為“總承包”。而且很多業主現場管理人員也變成工程現場的協調人員，把大部分經歷放在協調問題上。導致工程項目建設出現虎頭蛇尾現象，為工程稱留下很多的安全隱患。但當出先問題后，就會出現互相推諉責任的現象。
3改善房地產項目管理問題的相關措施
3.1加強項目前期投資的可行性研究
上述的問題是影響房地產項目工程建設的主要原因，為了解決這些問題首先要加強項目前期投資的可行性研究，隨著房地產事業的發展，我國的房地產已經進入到營銷時代，開發商要想在這激烈的競爭中脫穎而出，不僅要掌握足夠的商業情報信息，更要重視有關項目的可行性研究。這也就無形中要求開發商在前期，要對人力、物力財力等方面進行科學性的規劃以及投入。同時建立完善資源的整合、收集機構，保證資源的合理性和真實性。在整合資源的同時，還要完成相關決策程序，提高決策效率，保證項目市場定位的科學化、系統化。
3.2加強設計階段的投資控制
通過對相關資料研究發現，設計的費用雖然占項目投資的比例占1%，但是對項目投資影響占有大部分比例，而施工階段對于工程的影響只是占有少部分。項目投資的控制重點主要在設計階段，對于重施工、輕設計等落后的觀念要必須克服。在設計方案時，要考慮方案的經濟性，這樣設計單位可以獲得越大的經濟效益，進而引導設計人員為業主節約資金而進行創造性的工作。同時在方案的確認中，采用不同的方法，促使設計單位以及設計人員在建筑造型上和降低工程造價等方面雙管齊下。對于設備以及材料的使用方面，要敢于采用和使用新型材料和工藝。同時在建筑結構設計方面，要做到合理設計。
3.3重視項目收尾階段的管理
工程要保證從施工開始到結束一定要“從一而終”，不能虎頭蛇尾，這也就說明項目的收尾工作是決定整個工程質量的重要因素?？梢栽陧椖渴瘴驳碾A段建立一個部門機構，由開發商工程主管領導結合工程管理、銷售、技術等物業管理等內部人員組成，與工程管理人員和現場人員共同完成工程收尾階段的相關事項。在項目的實施階段，應當設計合理的工程與參與方接口，這樣可以有效的降低項目收尾工作的難度。還要采用統一的規劃，分步實施的方法，分期分批的進行招標。在招標文件中要明確總承包商的工作內容，盡可能的讓總承包商組織工程施工。要盡量減少開發商的分包項目，對項目分包商的各項內容進行細化，深化合同的具體細節與其之間接口配合條件。這樣有利于開發管理單位之間協調。
結論
項目管理在房地產中占有重要的地位，同時房地產項目的管理水平對項目開發成本和周期有著至關重要的影響，是決定整個項目好壞的關鍵因素。只有堅持科學的管理方法，提高相關管理人員的管理水平和素質，并且完善房地產項目管理的不足以及相關流程，這樣才能保證房地產行業在企業競爭中處于優勢的地位。
參考文獻
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[2]劉國冬，王雪清.工程項目組織與管理.第一版.北京:中國計劃出版社，2003: 8-9頁
項目管理問題范文3
關鍵詞：建筑工程;項目管理;問題;對策;
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
一、引言
在經濟飛速發展的現代社會，城市化和現代化水平的不斷提升推動著建筑行業的不斷發展，大規模的生產建設成為社會各個領域的發展趨勢，建筑行業作為建設城市基礎設施建設的龍頭行業必然是推動我國城市化、現代化發展的重要力
量。建筑企業數量的不斷擴大、市場競爭不斷增強，要想保證企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須要提高企業自身的綜合素質、提高核心競爭力。建筑工程項目管理工作能夠確保工程安全施工，取得良好的經濟效益。建筑行業必須不斷完善和改進目前的管理模式，保證工程項目各項活動高效開展，確保工程質量。
二、項目管理現狀以及存在問題
建筑行業的發展速度和質量決定了我國城市化發展的速度和質量，建筑項目管理工作是建筑行業施工建設的基礎工作也是關鍵性工作，因為只有良好的管理體系才能有良好的工作團隊和建筑成品。目前我國建筑項目管理主要存在的問題體現在，體系方面、意識層面和管理水平三個方面。
1、工程項目管理體系不健全
快速發展的經濟水平對城市化水平要求快速，建筑行業在此基礎上不斷加速發展，整體處于不斷更新換代中，國工程建設發展比較迅速，但是每一階段的發展往往是淺入而不深究，這就造成了管理體系的發展速度跟不上行業的發展需要，相應的項目管理體系和管理組織結構沒有得到相應的發展，沒有形成完善的體系。主要表現為相關工程項目管理的法律法規不健全和建筑行業自身管理體系發展的滯后。
一方面，我國關于工程項目管理的法律法規不健全。
我國建筑工程項目的管理作出管控，從2002起相繼出臺了《建設工程項目管理規范》等與工程項目管理相關的法律法規，但是行業的快速擴大和發展導致許多新衍生出來的問題一時之間無法得到良好的解決措施。與發達國家相比，我國在工程項目管理方面的法律法規仍不完善，更沒有和國際先進的工程項目管理標準接軌。相關工程項目管理的法律法規的建立不夠細化和全面無法做到有據可依的處理和規范問題，行業問題不斷出現，法制建設步伐跟不上，管理層面做不到相應的有法律強制力和約束力的管理效果。我國的工程管理要想達到規范化、科學化和標準化的程度任重而道遠。而且在現有法律的管理規范上，執行層面往往受到諸多因素的影響，存在和執法不嚴等現象，嚴重影響了工程管理質量。
另一方面，我國工程項目管理工作體系不完善。
管理的問題歸根到底就是人的問題，管理要靠人來做要管理的對象也與人息息相關，因此項目工程管理體系的建立就是管理人員隊伍的培養。雖然有一些高校已經開設了工程項目管理課程，但學習課程與實際工程管理存在脫節的現象，管理人才的培養不能夠滿足市場需求。而工程項目的管理，國家有關部門也沒有嚴格意義上的工程項目管理培訓機構，使得很多工程項目都缺乏專業的工程項目管理人員。另外，很多工程項目沒有建立系統的工程項目管理工作手冊和管理工作程序，采用的管理軟件和系統應用都比較落后，不夠全面和具體。
2、工程項目管理理念和意識落后
不斷發展的物質建設，要求精神層面也要同步發展，建筑行業已經成為推動我國經濟發展的支柱產業之一，這也就衍生了工程項目管理?？墒窃陧椖抗こ坦芾砩先藗兺蛔⒅嘏c經濟效益有關的物質建設而對于精神層面意識層面的管理更新不夠重視，這就是導致管理脫節的重要因素。
一方面工程項目管理理念落后。
由于建筑行業的發展建立在快的基礎上，但是行業的發展局限在施工方面，管理理念還是傳統的落后的，無法與發達國家和國際先進管理理念接軌。落后的管理理念無法撐起完善的管理體系。很多工程項目缺少科學合理的管理，基本上都是采用行政手段對工程進行管理。
另一方面工程項目管理意識還比較薄弱
從我國建筑行業的發展來看，工程項目管理具有廣闊的發展前景。但是我國建筑行業的發展歷程還不長，建筑企業管理者沒有充分認識到工程項目管理對工程的積極作用。由于缺乏工程項目管理意識，很多工程項目和業主在工程開展過程沒有建立相應的工程項目管理體系和管理組織結構，工程項目的管理質量和效果收效甚少。工程項目管理意識還比較薄弱，使得還存在一些工程項目的負責人認為工程項目只需要解決技術問題就可以了，沒有必要再額外支付大量的工程項目管理費用。這種落后的意識也無法形成完善的管理體系。
3、工程項目管理總體水平低
理念和意識層面的落后使得工程項目管理總體水平落后。目前我國工程項目管理遠遠不能夠滿足建筑行業向國際化方向發展的需求。工程項目的設計單位、施工單位和承建單位的業務水平不高，競爭力較低。另一方面工程監理單位的從業人員對工程的監理只是停留在工程施工質量的監督上，對于工程監理任務、性質和機制認識不到位，素質普遍不高，監督不力。無法形成高效的管理和監理，自然無法形成高水平的管理工作，這就嚴重影響了行業的良性發展。
三、工程項目管理問題解決對策
1、健全工程項目管理相關法律法規
這是對于我國立法體系的要求，但是同樣需要行業的支持才能夠順利達成。相關從業人員，例如施工單位項目負責人、管理者要嚴謹認真的進行管理工作，因為只有細致入微的管理才能發現細節性、全面性的問題，建立在解決問題的基礎上管理人員要注意認真統計問題，致力于研究解決辦法，并通過相關渠道將新的問題向管理部門反應到上級，才能使得問題能夠在法律法規中有所體現。才能為管理者在以后的管理工作中有法可依、有據可依。達到良好的工程項目管理效果。
更新理念加強工程項目管理意識
當今世界，信息化越來越普及，現代化的管理手段和管理方法逐漸融入到現代建筑企業的日常經營和管理話動中，要注意管理的信息化和系統化水平的提升。另一方面要注重遵循管理原則。即“四大原則”，質量原，則要把質量作為追求的第一位， 預防質量問題的發生，嚴格控制各個階段，消除隱患；預防原則，做到事前應急預案的設計從而科學管理，以保障緊急情況下的應對；服務原則，要把服務的精神貫穿到整個工程建設環節當中，都要做到用戶滿意的思想服務用戶。只有這樣才能在不斷更新的理念中保持不斷的進步，擁有新而有效管理理念是管理的基本。
理念的更新和貫徹有利于了解了工程管理的重要作用，提高對項目管理的認識水平，管理人員要不斷的深入學習，切實提高管理水平，落實科學發展觀，促進建設上程管理水平的小斷提高。企業還必須做好對企業職上的宣傳和教育上作，通過對企業職上的培訓，向他們普及現代化的管理知識，從而提高企業職工的管理意識在工作實踐中的具體應用。
3、提高工程項目管理水平
一方面要加強技術創新在管理層面的應用。
我國的建筑企業伴隨著競爭的加劇，核心競爭力的開發極為重要。創新是增強技術創新的根本意識，保持競爭活力的根本，競爭和創新是相輔相成的，促進企業健康發展我們要把技術創新上升到企業發展的高度，要順應市場的發展規律，把技術創新放在企業的首要位置。為了在激烈的市場競爭中贏得市場，要從根本上抓好企業的創新工作和工程管理，從而擴大市場的占有率。企業要做到加大創新研究的的投入力度，無論是資金還是人才技術都要大力支持，在企業內部營造一個良好的技術創新的氛圍，提高管理水平。
另一方面要加強工程質量管理。
質量是工程建設的追求，也是目標。建筑工程質量管理是工程叫安全性、可靠性、適用性以及經濟性得以實現的保證在保證安全的同時要注意質量控制，達到高效高質的生產建設才是建筑行業的發展目標。同時，求我們必須從實際出發，探索出一條加強建筑上程質量管理的新思路，通過加強質量預防和控制，促使質量管理得到最大程度的發揮。
參考文獻：
項目管理問題范文4
【關鍵詞】項目管理；進度問題
項目進度管理主要分為六個環節，分別為明確各項項目活動、項目活動排序、項目活動資源估算、項目活動資源使用時間的估算等，這五個環節互相遞進，任何一個環節出現了誤差，都會影響后續的環節，因此有關單位必須聘請專門的人員來負責項目進度管理。
一、明確各項項目活動
進度問題是項目管理中的重點問題，而其進度管理的關鍵就是明確各項項目活動，由哪些活動對時間要求比較緊迫，而有哪些項目活動需要必須算進項目管理中等等，項目管理人員只有清楚的掌握了各個項目活動，才能進行統籌安排，為后續的進度管理做鋪墊。有關人員可以將各個項目活動列成一個清單，哪些活動可以分解成更小的活動，哪些活動可以組合起來進行統一管理等，這都需要項目管理者進行安排，以便后續工作能夠按時完成。通常而言，清單越詳盡，其進度控制的效果也就越好，但是清單中要有一定的條理，否則難以作為指導性材料。
二、項目活動排序
清單編制完成之后，進度管理人員還需要將清單中各項活動按照時間的先后順序或者是輕重緩急來進行排序。之所以對清單中的各項活動進行排序，主要是需要進度管理人員理清各個活動之間的邏輯關系，以此進行適當的時間安排，為進度表的制定提供依據。各個項目活動之間的邏輯關系，管理人員很難自身力量來完成，這時可以借助先進的項目管理軟件，發揮計算機的優勢，這樣既能夠在很短的時間內理清各個活動之間的邏輯關系，同時還能夠確保質量。進度管理還需要以清單為標準，同時還需要靠考慮本企業內外環境因素，并且利用有關軟件繪制出管理網路圖，使其形成一個圖形文件，以便為活動時間進行計算提供參考依據。管理網路圖的繪制有很多方法，比如計劃網絡樣板法以及軟邏輯以及硬邏輯法等，為了確保結果的正確性，有關人員可以選擇使用多種方法同時進行繪制，以便選擇出更加優良的網路圖。
三、項目活動資源估算
上述兩個環節完成之后，相關人員已經掌握了各個項目活動之間的邏輯關系，而之后就需要對項目活動資源進行有效的估算。之所以要對項目活動資源進行估算，主要是為了明確項目管理的各個階段所要使用的各個資源以及資源用量等，同時也明確了資源的投入使用的時間，在整個項目管理中，如何來進行具體的分配等。項目活動資源估算需要注重成本，不僅要達到項目需求，同時還要盡量的節約成本。項目活動資源的評估主要是按照企業資源的擁有情況以及與之相關的外部資源情況，同時還需要以專家判斷為參考依據，只要與項目相關的經驗都可以拿來借鑒，另外，相關人員要制定出多個方案，通過論證之后，選擇出最佳的方案，適合本項目活動。
四、項目活動資源使用時間的估算
上述三個步驟是項目進度管理的重點步驟，相關人員完成上述工作之后，還需要對項目活動資源使用時間進行估算，所謂項目活動資源使用時間，實際上就是活動資源持續時間。其估算的依據是項目管理成員對項目的了解程度以及對從事該項目的各個成員了解的程度。項目活動持續時間估算比較繁復，不僅需要不斷地細化，還需要進行不斷的完善，盡管是估算，但是也要注重精確性，不能差距過大，這就需要有關人員對數據進行檢查，以確保其準確性，尤其是原始數據，如果數據精度度不能保證，其估算的準確性也難以保證。其估算的方法有很多比如專家判斷、參數估算等，其最終是以持續估算表的形式呈現。需要注意的是估算表需要限定在一個范圍內，只有如此才能確保估算時間相對準確。
五、制定項目進進度表
在項目進度管理方法中，有了前四個過程管理的成果，第五步就是制定項目進度計劃管理進度表，值得注意的是，制定項目進度管理計劃表是一個重復的過程，沒有一個項目管理的進度計劃表是一成不變的，這一過程主要來確定某個計劃活動的開始和結束時間，這個成果是作為項目經理或其他的管理層最關系的問題和希望了解的信息，利用上面四個管理過程中的成果，我們運用進度網絡分析技術、關鍵線路法、進度壓縮技術、假設情景分析技術、資源平衡技術、關鍵鏈技術，得到一個項目進度進度表。
六、項目進度的控制
在項目進度管理的方法中，通過以上五個過程管理組，得到了項目進度表，最后的第六步就是項目進度管理中項目進度的控制，值得注意的是，進度控制不單單依靠進度表，因為進度超前或之后，有可能是前面五個過程組中的那個環節出現問題，比如說你的活動資源估算不準確，資源的持續時間估算不準確、活動的邏輯在那排上存在錯誤，活動分解的不夠詳細等等一系列問題，所以，對進度的控制，要從前面所討論的幾個方面進行綜合的評估，往往要將以上的各個過程組進行相互的交疊，才能判斷出那個環節出現問題，。
七、結語
綜上所述，可知對項目管理進度問題進行探討十分必要，因為我國現階段項目施工中，進度管理常常會出現各種問題，尤其是項目不能在規定的時間內完成，這對建設單位來說，既增加了成本，也影響了投入使用的時間，非常容易引起業主的不滿，為此，項目管理進度十分必要，而筆者主要是介紹了介紹進度管理的方法，只要有關人員加以采取，會有比較好的效果。
參考文獻：
[1]徐寧.工程管理項目創新淺論[J]. 中小企業管理與科技（下旬刊），2011（01）.
項目管理問題范文5
關鍵詞：工程項目管理；問題；措施
中圖分類號： TU71文獻標識碼： A
引言:現在我們面臨的是一個廣闊的社會主義經濟市場，如何使得建設單位的項目管理工作能順應時代潮流的發展，在社會主義市場經濟大環境中，如何高效地完成基本建設任務，是一個值得研究的課題。筆者以為，要使建設單位建設任務順利高效的完成，企業應改變傳統的管理模式，加快基建體制改革，提升項目管理水平。
1.建設工程項目管理的內涵
自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。由于業主方是建設工程項目實施過程的總集成者——人力資源、物質資源和知識的集成，業主方也是建設工程項目生產工程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，業主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。
隨著工程投資規模、領域的擴大，投資來源更加多樣化，工程項目對環境、經濟影響增強，工程項目管理已從實施過程逐步擴展到從立項到交付使用維護全過程的管理，工程項目的實施也從施工承包發展到工程項目管理、工程總承包等多種形式。不管選擇哪種形式，對于項目的成功實施都具有至關重要的作用，因此要對建設工程項目管理中所存在的問題以及相應的對策和措施進行研究，以提高建設工程項目管理水平。
2.工程項目管理中存在的問題
2.1規范化管理方面的缺陷以及市場運行的規則不夠完善
建設工程往往大都著眼于追求進度、工期、形象等，這樣極易導致工程項目設計上功能不全或有缺陷，施工質量存在隱患，監督管理部門又很難發揮作用，造成工程質量品質降低，后期使用出現大量質量問題。
市場運行的規則從建設市場的整體來看還不夠完善，常出現執法不嚴，違法不究的現象。由于建設市場的混亂，在很大程度上造成了工程質量受到危害。
2.2施工質量控制意識淡薄
施工質量控制是施工管理的重點和核心，也是企業生存的“生命”所在。但往往為了搶工期，較多的單位存在“重進度、輕質量”的意識和不良傾向，表現在施工操作工藝控制不嚴、違規作業，如排水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內排水溝、集水井，排除坑內積水；帶水澆筑混凝土基礎、路基土方填筑超厚碾壓、砂方填筑不沖水振夯；磚石砌筑座漿不飽滿、空洞多，從而導致眾多工程隱患，影響工程使用質量與壽命。
2.3施工單位質量管理問題
施工企業的質量管理方面存在薄弱環節，還有很多轉包掛靠現象，這種行為削弱了企業對現場項目的質量管理，極易導致質量低劣。有的施工單位不具備相應資質，只好掛靠施工；有的以包代管，質量保證體系不健全；有的不按圖紙施工，擅自變更設計。
2.4施工過程缺乏監控力度
近年來，建設工程項目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業綜合素質差距較大，某些單位缺乏專業對口和相對穩定的施工隊伍及現場施工管理人員，并且施工作業人員技術素質低，現場施工管理力量不足，從而導致施工過程缺乏有力的監控，給作業人員不按規范所要求的工藝、技術質量標準作業以可乘之機，也造成工程質量通病不斷發生的后果。
2.5對文明施工缺乏應有的重視
由于建設工程多數是在城市的市區內予以實施的，其施工具有如下特點：施工場地狹窄、工作面小、且受外界環境影響因素較多，如車輛通行、行人來往、臨街店面、攤點干擾等，使材料堆放、工程車輛通行、工作環境等均受到一定的制約，如不加以認真對待、安排，勢必造成施工現場的混亂，有礙施工操作與進程，并可能造成安全事故。
3.解決工程項目管理問題的對策與措施
3.1完善法律法規建設并提升部門項目管理執行能力
應當提高監督隊伍的整體素質，以確保監督工作及時有效、公平公正的進行。為了提高監督隊伍的執行能力，對于質量管理的學習，相關質量監督機構不能松懈怠慢。此外，還應不斷豐富和完善質量監督手段，增加監測設備，提升監督工作的現代化程度，使得監督工作的科技含量不斷進步。
政府對運行規則必須不斷完善，并真正落實這些規則。以法律法規為依據，加強對建設單位施工質量的監督，重點加強對執行工程建設程序的監督。特別是要嚴格的監督和管理質量監督手續、施工圖設計文件審查、施工許可證辦理及竣工驗收。
3.2完善工程管理體制
管理體制是工程有效開展的保證，是實施有效管理的活動主題。對于管理體制的完善，應從領導力和團隊入手，首先要完善領導負責制，根據組織章程，明確劃分任務以及責任權限，及時對下屬的完善情況進行監督，發現問題應及時督促其整改；其次要有一支高效、科學的工程管理隊伍。在項目剛開始階段，就要選擇一支團結協作的項目團隊，其中包括項目經理的相關領導及成員。樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預期目標按時完成；其次，在進度計劃的基礎上，應制定其他的計劃。進度管理的重要工作就是進度計劃，計劃的好壞與后期各項工作的順利開展密切相關。
3.3加強合同管理，控制工程投資
3.3.1施工方為獲得更多的施工內容收入，通常情況下，合同破綻內容主要有以下兩方面：
(1)業主方施工圖設計文件供應遲慢，變更多。有時業主項目投資決策階段的問題甚至拖到了項目實施階段來解決，設計變更多，施工文件供應遲慢，工程簽證多，管理混亂，施工方就“有機可乘”，能“亂中求勝”掌握主動權來實現工期索賠與變更簽證收入。
(2)簽訂的工程施工合同在工程配合、交接口、共用設備方面的約定不夠嚴密、詳細，總承包單位就可在垂直運輸、水電借用等工程接口、配合方面向其他分包單位和甲方索賠額外費用。
3.3.2要控制好項目投資，減少業主方出現上述不利因素，應從以下幾點著手：
(1)要重視、加強對項目決策的準確把握，加強實施階段的項目各階段設計和前期工程項目管理計劃工作。凡涉及建筑功能性等原則性工程變更的，一定要慎重并經過必要的決策程序才能進行。
(2)要盡量減少甲方的分包項目。在工程招投標文件及工程建設承包合同中注明能由總承包單位完成的工程內容盡可能讓總包單位組織施工。
(3)工程配合、交接口及半成品保護方面要事先周密確定計入工程招投標合同條件，并嚴格按合同履約。對于項目整體中甲方分包各工程內容要系統細化、深化各自合同條件及其之間接口配合條件，全面、系統化進行建設合同管理。這樣，有利于甲方及監理的管理、協調，規避如質量、工期、安全、保修責任等風險。
(4)有效完善和控制現場價格的簽證。簽證工作是一項政策性、技術性、經濟性很強的工作，應委派具有相應專業知識的人員進行管理，特別是業主方必須要把現場簽證價格合理地控制好，增強現場簽證的控制意識，提高現場簽證人員的綜合素質。
(5)嚴禁出現因工期把握不好，導致在工程收尾時出現施工方不急而建設方急的尷尬局面，這是最失敗的建設方管理，這種情況發生勢必引起項目管理的混亂。
3.4加強工程監理，提高項目管理水平
工程監理是一種將工程技術經濟和相關法律融為一體的全方位、全過程的動態工程管理模式。在現有的體制制度下，要使監理方幫助業主應對工程中的各種問題，應做到以下幾點：
(1)業主要對監理充分信任。業主可對工程進行抽查、巡視，但切忌過多干預，如果監理有工作不到位的地方，業主可以通過向總監理工程師提出建議，由監理機構去解決問題，把監理工作規范詳細地納入工程施工的承包合同中，國際上通常將FIDIC土木工程施工合同作為工程合同中的一個重要內容，明確了工程實施過程中有關業主、承包商和監理工程師的地位、職責、權利和義務，工程實施中的監理操作程序和有關事件的處理等。
(2)監理工程師應在工程項目初步設計完成并批準后介入比較合適。很多工程是在項目開工前監理方才開始介入，其實這已經遲了。監理應該對工程項目有一個全面的了解，才能為以后項目實施階段的監理工作打下較好的基礎。
(3)選擇綜合素質高的監理工程師。業主一開始就應對監理單位的信譽進行考察，選擇經驗豐富、綜合能力過硬的監理工程師擔任監理工作。
4.結束語
處理好工程項目建設過程中出現的問題是項目參建各方共同的責任，作為工程管理各方，不但要具有較高的專業技術知識和處理問題的能力，還需熟悉《合同法》、《招標投標法》及工程建設的有關法規，具有較高的合同管理和工程管理水平。
參考文獻：
[1]楊合湘.我國項目管理發展的問題及對策.中國創業投資與高科技，2003(8).
[2] 全國一級建造師執業資格考試用書編寫委員會.建設工程項目管理，2010年4月第二版.
項目管理問題范文6
關鍵詞：軍工 項目管理 對策
中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）02（c）-0186-01
1 軍工項目管理概述
我國很早便將科學的項目管理方法和技術應用于軍工項目，盡可能的縮短研制周期，節省大量費用，降低風險，減少失誤，培養專業化的人才，實現既定的目標，滿足國防領域的要求，增強綜合國力。而且我國軍工項目管理涉及到高度密集的知識，面臨著極高難度的技術，需要高質量的產品；并且涉及到多種知識領域，需要各類專家和學者的參與，保障整個過程的效率、效果、科學性和合理性。軍工項目對我國的發展和穩定具有極其重要的意義，涉及到國家的安全和綜合國力。實行軍工項目管理，實現軍工項目管理科學化和合理性，具有十分突出的意義。
2 我國軍工項目管理中存在的問題
2.1 體制性因素
由于軍工項目涉及國防重任，軍工項目管理在體制機制上始終成為國家體制機制改革的重頭戲，彰顯出各屆政府對于軍工事業的偏好性差異。也正因為如此，不斷的機構改革與兼并導致管理機構分分合合糾纏不清，管理職能不明確，各層權力的劃分混亂，并沒有按照權力的性質進行管理權限歸屬，造成行政資源消耗嚴重。同時，由于缺乏合理的、明確的和長遠的目標規劃，歷次的機構改革并沒有妥善處理好改革沖擊與社會穩定的關系，政府管理機構、科研單位和軍工生產企業都遺留了大量的問題需要解決。管理權限之爭、地方保護與自由市場經濟模式的矛盾、準行政體制的尾打不掉與市場化對效率的追求等成為困擾我國軍工項目管理發展的體制性制約因素。
2.2 項目管理結構復雜
按照現代項目管理的精神，大型復雜的項目應建立完善的項目管理隊伍組織體系，最好是矩陣式的項目經理負責制，這樣才能夠盡可能地發揮人力財力物力資源的使用情況，以達到人盡其才、物盡其用的效果。根據當前多型號并舉的實際，為了充分利用人力資源，項目經理和項目組成員在承擔一個項目的同時還可以承擔其他項目。然而，由于歷史和現實的原因，我國軍工項目管理組織體系依然保留著直線職能型結構的復合體，資源配置能力遠遠達不到現代項目管理的要求。
2.3 激勵機制缺乏
效率是經濟的起重機，創新是行業的推進器。我國國防軍工產業發展緩慢，其根本原因是缺乏對提高效率和開展創新的激勵機制。例如，中國的軍工產品制造商只能獲得其生產成本加5%的收入，這種定價方式無法鼓勵制造商消減成本。選擇哪一家公司來負責某一特定軍工項目的生產由行政主管部門決定，而不是由制造商通過競爭投標決定。結果，軍工裝備制造商即使改善質量、改進設計、提高交付效率，也無法獲得太多的經濟利益，因為這些對企業能否獲得訂單或獲得經濟效益幾乎不構成任何影響。
3 軍工項目管理改革的內容和方向
3.1 管理結構和用人制度上下功夫
按照現代項目管理理論的要求，大型復雜項目的管理需要完善有效的管理組織體系，這就要求軍工項目管理要在管理結構和用人制度上下功夫，建立一套適應軍工產業發展的、精明強干、能打硬仗的專業隊伍體系。要圍繞現代戰爭對武器裝備發展的客觀要求，精簡機關，簡化辦事程序，減少中間環節，打破行業、專業、地域界限，按照現代管理制度，建立精明的、對項目執行負全面法律責任的甲方實體管理隊伍，形成集中統一的決策、執行和監督機制。管理人員按項目設置崗位，實行聘任制和競爭上崗。切實把政治素質好、專業水平高、業務能力強、管理經驗豐富的年富力強的人員吸收進來。徹底改變過去那種機構臃腫、職責不清、人浮于事的現象。
3.2 理順產業鏈條
改變傳統的科研計劃投資制度為國家定貨制度，加強軍工項目科研單位與軍工產品生產單位之間的聯系，推進產業鏈條的優化組合。實行委托誰定貨誰就對委托方負責，誰研制就向誰定貨。建立項目有償投資和成果有償使用機制，真正把科研項目引導到生產急需的科研成果上，把科研成果轉化為形成戰斗力上。爭取多渠道籌集資金，建立軍用基礎科學基金制，鼓勵科技人員在新原理、新材料、新方法、新概念武器系統等基礎理論研究方面多下功夫。加強基層科研技術人員在軍工項目立項決策中的地位，盡可能按照實際需要和軍事發展戰略設立軍工項目，按照科研實力和軍事產品制造能力分配軍工項目配額。軍工項目從預研開始就要考慮吸納一線科研人員和生產人員進入到項目組來，而不是到了產品制造階段才進行產品的解說和分配，減少項目進行過程中的溝通消耗。同時也要按照軍工需要和技術發展規律設置項目的起始時間和結束時間，改變當前按照五年計劃等政府工作周期對于軍工項目的時間限制。
3.3 有限市場化
加快軍工產品市場化進度，妥善處理好保護國防機密與推進軍工產品市場化之間的關系。市場化是軍工產業走向振興的必由之路。努力把握社會主義市場經濟的內在要求和運行特點，建立健全競爭、評價、監督和激勵機制，增強自主創新能力，加快國防科技和武器裝備發展，是國家為軍工產業發展擬定的長期發展戰略，其核心和關鍵就是要建立和完善市場競爭機制，打破封閉壟斷，通過市場競爭合理配置和有效利用軍工資源，引導軍工企業積極參與國際國內市場競爭，實現軍工產業的良性發展。
3.4 走軍民融合的可持續發展道路
軍工項目要在各個環節推進軍民融合，包括需求提出、基礎性研究、預先研究、立項論證和工程化試驗等。要在軍工項目采購中首先選擇商業市場上可獲得的產品，減少低水平重復研制。要利用民用資源組建經濟動員中心、信息物資儲備基地等，完善軍購軍儲機制，為軍工項目提供充足的后勤物資供應保障。要合理引用民營企業和民營資本，擴大民用資源在軍用項目和軍品生產中的比重，合理發展軍民兩用技術，既可將民用技術轉為軍用，也可將軍用技術轉為民用，開發軍民公用的產品和技術，形成軍民共有共享的資源，擴大軍工生產規模和軍工產品的市場競爭力。
綜上所述，對于我國軍工項目相關方來說，從局部上講，凡是軍工項目研制生產單位管理思路僵化，把經濟命脈仍然建立在等、靠、要的基礎上，不能適應現代項目管理發展要求的，其發展就大大受到限制。相反，凡是立足自身的優勢，適應戰場要求和市場經濟機制，勇于開拓軍用民用市場和國際國內市場，就能走出困境，提高本單位整體效益和實力。從宏觀上講，只要結合我國軍工項目管理的實際特點，加大改革力度，改變那種不適應現代軍工產業發展的管理體制機制，大力推行軍工產業市場化進程和軍民融合進程，就能不斷拓寬我國軍工項目發展通道，提高軍工項目經費的使用效益，促進我國國防軍事現代化建設。改制我國軍工項目管理運行機制已成為我國國防現代化建設的大勢所趨。
參考文獻
