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新經濟時代的特征范文1
20 世紀90 年代以來， Internet 及其相關的信息技術對社會生活的各個方面產生巨大的沖擊，互聯網技術已成為21 世紀人類一種新的生活方式?；ヂ摼W改變了商業規則，也深刻影響和改變了世界。新經濟時代的特征就是網絡化、自動化、國際化。由互聯網產生而帶來的速度、效率和不確定性，使得工業社會建立的企業管理組織必須變革才能適應新的環境。
美國著名管理學家彼得杜魯克認為:“世界的經濟與技術正面臨一個不連續的時代，在技術和經濟政策上，在產業結構和經濟理論上，在統領和管理的知識上，將是一個瞬息萬變的年代?！鄙鐣牟淮_定性從根本上改變傳統企業戰略管理的思路，適應網絡時代變化的企業組織要求反應迅速、溝通暢通、加強企業內外的協調和互動。
一、必須轉變企業的經營觀念
傳統的經營觀念是“產品是企業獲得利潤的重要來源，服務是幫助產品銷售?！倍诰W絡時代，必須轉變為“產品是服務的平臺，而服務是企業獲得利潤的主要源泉?！逼髽I借用產品創造服務，而服務成為創造利潤的真正來源。例如， IBM 從1992 年起，在郭士納的領導下，調整經營戰略，關閉制造廠和辦事處，主攻服務， 使“藍色巨人”起死回生?，F在，IBM 的服務部門的年產值達350 億美元，占其總產值的40 %;贏利的50 %也來自服務部門。如今， IBM 以服務為主的經營模式已成為競爭對手的模仿對象。
二、必須充分認識互聯網技術對企業經營環境的影響
1. 縮短了生產商和消費者的距離，使交易雙方面臨的商業機會增大?；ヂ摼W使企業在網上建立虛擬的市場，而這個市場面對的不再是一個單一或具體的市場，而是直接面對全球的消費者，提供24 小時不間斷的服務。同時，也面對來自全球競爭者的激烈競爭。
2. 為消費者提供個性化的、可定制的服務。在21 世紀，消費者具有良好的教育背景和日益個性化的價值觀念，雖然他們總體上傾向于和大眾保持同質化產品或服務消費，但他們期望在送貨、付款、功能和售后服務方面，企業能滿足其個性化的需要，提供一對一的定制服務。
3. 精簡、反應迅速的管理組織。信息化社會強調的是速度，產品更新換代快、消費者行為變化快、競爭對手反應敏捷、信息技術日新月異。因此，企業的組織設計要求精簡、富有彈性和互動，極具效率并且高度自動化、網絡化。
4. 以客戶為中心的營銷管理。企業營銷轉變為以客戶為中心，全方位滿足客戶需求，不斷創造更新、更好的產品。市場營銷管理的中心將以往重業務量的增長轉向注重質的管理，營銷目標將從降低成本提高效率轉向開拓業務、提高客戶忠誠度。通過與客戶在網上的相互交流創立一種全新的互動式的服務，企業可以隨時掌握客戶的滿意程度，從而迅速地改進和完善自己的產品和相關服務，增強市場競爭力。
5. 產品多樣化、產品生命周期縮短。高科技的發展極大地影響著人類的生產方式和生產領域，數字化的經濟模式使得產品生產不僅越來越多樣化，而且越來越容易。由此而引發的一個問題就是技術的高度發展，一方面降低了生產成本，市場上出現越來越多同質性很強的商品;另一方面，先進的技術會加速產品的發明創造，使得一種新產品在市場上停留的時間越來越短。產品多樣化滿足了消費者個性化的消費需求，同時也加劇了競爭的激烈性。工業化早期的產品壽命周期少則幾年，多則幾十年甚至上百年，而今天，以電腦為代表的電子產品壽命周期已經縮短到了半年一個周期。圍繞速度展開的競爭，又進一步催促著產品更新換代的節奏。
6. 為生產商提供可視化的供應鏈，減少庫存以實施準時生產。當生產商、供應商與消費者之間的交流電子化之后，市場的變動可以通過網絡迅速地反饋到生產商手中。同時電子化信息時代又加速了第三方物流企業的發展，物流過程成為一種可跟蹤的、可視化的過程。在這些條件下，生產企業可以通過網絡及時了解用戶的信息，根據用戶的需要生產其特定的產品，同時可以隨時隨地了解其供應鏈各個環節的情況，使零庫存和準時生產成為可能。
7. 注重價值的企業文化。生活在21 世紀的人們，面對電腦和機器的時間可能會比人與人之間面對面的交流更加頻繁，此時人們更渴望親切、友情和關懷。企業要使員工有歸屬感，博得消費者的認同感，就必須思消費者所思，想消費者所想，企業文化中注入被人們廣泛關注的社會價值就會顯得更為重要。在21 世紀，企業更需要目光遠大，善于從小做起的企業價值觀反映出大的社會價值，企業提供給消費者的不僅是商品，還有企業關心未來社會成為社會大家庭中一員的企業文化。
例如思科系統公司(Cisco) 是新經濟時代的IT 業界管理最優秀的公司，它對服務和網絡界發生的變化有著及時全面的理解，有著高瞻遠矚的戰略眼光，它知道如何利用領先的產品技術迅速對市場的變化作出反應。Cisco 公司的成功從戰略管理的角度來看，主要有這幾個方面:一是準確的戰略定位。Cis2co 公司戰略定位是提供新經濟基礎設施的公司。Cisco 公司發展戰略的遠景就是基于In2ternet 正在改變我們工作、學習、生活、娛樂的方式，來構建未來的Internet 。CEO 錢伯思的理念簡單明了:我們要致力于改變人們工作、學習、娛樂和生活的方式。他相信將商務建立在互聯網上是公司快速成長的動力。二是正確實施自己的戰略目標。作為全球最大的網絡設備供應商，它也是全球網絡化企業的成功范例。在利用互聯網深入分析市場、接近用戶、對市場作出快速反應以獲取競爭優勢方面，Cisco 公司正在樹立未來公司的典范。三是高效扁平的企業組織，良好的企業文化。Cisco 公司的企業組織與企業文化是建立在以Web 為中心靈活變化的組織與文化，實現跨部門的團隊運作。錢伯思認為，新時代新的市場競爭規則要求企業的組織建立應在變化之上、網絡之上，而不是等級森嚴的金字塔組織;應組建以相互信賴為基礎的伙伴關系，而不是一味強調自力更生。錢伯思相信團隊的力量，相信無等級平等的企業文化對團隊協作的重要性。錢伯思有一個經營理念:“使企業陷入困境有兩大原因:一是遠離客戶，二是遠離員工?！彼氖菍嵤┱_的購并策略。Cisco任何依次購并都要符合其收購原則: 不僅是為了加速增長、擴大市場份額，更重要的是在于獲得人才和技術。Cisco 衡量一次購并成功的標準是:首先是收購公司的員工續留率，其次是新產品的開發，最后才是投資回報率。
多年來，錢伯思一直堅持認為:不要收購價值觀和企業文化與自己大相徑庭的公司，不要收購一個主要業務基礎與自己相去甚遠的公司。五是客戶導向的決策鏈。Cisco 認為新經濟下企業的重要競爭優勢是塑造、培育與發展企業伙伴關系，使之成為像核心產品與服務同樣重要的競爭優勢。Cisco 認為伙伴關系是21世紀全球新競爭戰略的關鍵。對于Cisco 來說“， 客戶至上”絕對不是一句口號。不折不扣的客戶至上，一切業務活動以客戶為中心，使得客戶工作、生活得更美好。利用互聯網、利用企業管理流程、利用企業文化，Cisco 始終貫徹了這一點。正是從客戶那里讓Cisco 對服務和網絡界發生的變化有了更快速全面的理解，知道如何利用領先的產品技術作出反應，始終領先對手，成為網絡之王。六是要有一名卓越的領導者。錢伯思以GE 的領導者杰克韋爾奇為榜樣，確定了經營原則:市場領先原則、速度簡潔原則、自信原則、開放合作原則等，他帶領Cisco 走向成功。
從以上分析和Cisco 成功的案例來看，在當今信息技術飛速發展的網絡時代，企業要想生存、發展，必須要實實在在地改善自身內部組織與管理，以實現企業的徹底更新與轉型。
首先，必須確定在新經濟時代的企業發展戰略，確定企業未來的商務運作模式。根據已確定的企業商務運作模式，以流程再造為主線，構造適合新經濟時代要求的價值鏈。其次，對企業的組織進行中心設計，以實行網絡時代的要求。第三，要樹立以客戶為中心的營銷觀念，滿足消費者的個性化需求。第四，要建立注重社會價值的企業文化。第五，要塑造、培育與發展企業的伙伴關系。第六，要有一個高效、暢通的物流配送體系，以更快地滿足客戶要求。
參考文獻
1. 湯姆森斯迪克蘭德. 戰略管理. 北京:北京大學出版社/ 科文出版有限公司，2001
2. 喬運生. 營銷大變革. 銷售與市場，2000(1)
新經濟時代的特征范文2
1.后金融危機時代下企業經濟管理創新的必要性
后金融危機時代下我國企業對經濟管理進行創新，這是由我國企業所處的客觀環境來造成的。第一，全球金融危機爆發之后，全球經濟都陷入了不景氣的狀態，市場競爭更加激烈，企業之間的競爭也進一步加劇。這種客觀環境就要求我國經濟必須要拋棄過去那種粗放型的經濟發展方式，轉而發展資源集約型的經濟方式，只有這樣才能夠與國外企業相競爭。第二，國外企業與我國企業相比較而言，我國企業還存在著諸如企業認同度低、技術落后、人員穩定性差、內部組織松散、管理落后等問題。隨著金融危機的爆發，我國企業管理中的弊端更為突出，尤其是經濟管理存在著較大的問題。后金融危機時代下如何創新企業經濟管理，已經成為了當前企業管理中的一個重要課題。我們必須通過企業經濟管理的創新來提髙生產效率、增加利潤、降低生產成本、實現企業可持續性發展。所以，在后金融危機時代下企業進行經濟管理的創新改革是很有必要的。
2.后金融危機時代下企業經濟管理的基本特征
在后金融危機時代的經濟形勢下，企業的經濟管理工作也隨之發生了較大的變化，基本特征主要表現在以下三個方面。
2.1 企業經濟管理是一項綜合性的管理工作
后金融危機時代下現代企業的經濟管理工作是以價值形式為基礎，對企業整體的生產經營活動進行綜合性的管理，是新形勢下企業管理的重要項目之一?，F代企業可以科學的規劃與控制企業的經營過程、生產過程，最終促進企業經濟效益大幅度上升。
2.2 經濟管理與企業的各項管理工作具有廣泛聯系
在后金融危機時代下，企業的所有管理項目都要涉及到對企業資金的應用和調配，經濟管理與企業的各項管理工作具有廣泛聯系。這樣就必然會涉及到企業所有的下屬部門和人員，因為企業經濟管理的好壞與個人自身收入、企業發展壯大都是息息相關的，所以只有形成良好的經濟管理氛圍，才能取得預期的管理效果，才能夠有效推廣企業的各項管理措施。
2.3 經濟管理中的財務指標直接反映了企業的生產經營狀況
企業髙層領導的決策對于企業的經濟管理工作至關重要的，而企業的生產經營狀況是由最終形成的全年、季度、月份等財務指標來直接反映的。企業管理者應該根據企業相關的財務指標來指導企業經濟管理目標和方針的制定，有效調整生產技術、營銷策略、經營活動，這樣既能夠實現企業制定的經濟管理目標，又能夠大大提升企業自身的綜合實力。
3.后金融危機時代下如何加強企業經濟管理的創新改革
3.1 實現經濟管理觀念的更新
對于任何企業的管理活動而言，更新觀念都是極為重要的。后金融危機時代的企業經濟管理工作中，更新企業員工觀念，特別是企業髙層領導者的經濟管理觀念是必不可少的，能夠有效地營造出良好的內部管理環境。在實現經濟管理觀念的更新的過程中，應該適時引入戰略意識、危機管理意識等最新觀點，以保證企業髙層領導者能夠在制定經濟管理目標和方針時，形成科學的全局觀念和管理觀念。眾所周知，現代企業的經濟管理工作具有影響面大、涉及面廣等特點，所以企業應該在實現經濟管理觀念更新的指導下，注重實踐新型的管理方法和管理技術。
3.2 創新企業的經營策略
企業經濟管理創新改革的一個重要的方面就是創新企業的經營策略，企業必須改變過去那種組織結構，改變過去那種經營觀念，多采取柔性化、虛擬化的組織結構，重新建立健全新的企業經營組織結構，不斷創新企業管理的彈性、寬度和幅度。創新企業的經營策略主要包括創新企業的經營聯盟和品牌。創新企業的經營聯盟是指企業通過與其他相關企業通過生產、技術、銷售多種措施聯合起來，建立一個固定的企業間經營聯盟。創新企業的品牌就是指企業改變過去那種代入加工的低水平生產，創建新屬于自己的品牌，通過這種方法來提髙企業的美譽度和知名度，增加企業產品的附加值，進而贏得市場。創新企業的經營策略，必定能夠為企業贏得市場，增加企業利潤，有效提髙企業的生產效率和經營環境。
3.3 建立有效的財務支出約束機制
企業應該完善諸如財務人員崗位職責制度、經費管理制度等綜合性的管理制度，加強公用車輛使用、人員接待等相關性的管理制度，加強郵資費、電話費、辦公費等單項的管理制度。這樣就很容易做到有章可循，在企業內部建立起較為有效的財務支出約束機制，但是值得注意的是，在執行過程中一定要做到按制辦事，以節約資金、堵塞漏洞，最大限度地提髙企業的各項資金使用效益。同時，要注意細化部門預算，建立科學的部門預算制度，這樣就能夠有效提髙企業財務管理的預測能力和計劃能力。每個企業應當結合自身的實際情況，適當調整預算定額標準，及時分析研究財務預算執行情況。此外，建議建立企業財產物資登記盤存制度，企業可以根據本單位的實際情況，選擇年末、每季、每月等時間段來進行實地盤存，同時對最終核算的結果進行處理?；蚴强梢灾贫ㄆ髽I內部計劃的價格制度，企業在進行存貨、材料、辦公用品、設備等的銷售或者購進時，可以采用定額管理制度，或者采用計劃價格制度，在每個月的月末進行成本差異分攤。
3.4 不斷提高對推進企業財務預算管理重要性的認識
首先，要充分認識到建立完善的企業財務預算管理，是企業各項收支環節得到有效執行的保障。其次，要充分認識到建立完善的企業預算管理體系，符合國家有關法律法規的要求，避免與政策層面沖突、有利于加強企業廉政建設，更好的適應內外部環境。再次，要充分認識到建立完善的企業財務預算管理體系，有利于企業識別風險，分析并評估風險。最后，要對癥下藥，有效地化解各種風險。
3.5 實現財務管理手段信息化
在后金融危機時代，伴隨著電子科技的廣泛應用和新經濟的髙速發展，對于現代企業而言，目前現代網絡式的財務管理已經逐漸取代了過去傳統的桌面式財務管理，這樣就能夠進一步加強數字化和信息化。利用先進的財務管理信息系統，采用先進的計算機軟、硬件系統，這樣就能夠突破空間和時間的限制，使眾多的遠程處理功能得以實現，例如遠程審計、遠程查賬、遠程報賬、遠程報表等，同時也能夠強化管理層對下屬各分支機構的財務監控。利用先進的網絡通訊技術，能夠較好地實現網絡財務的協同業務和遠程處理能力，使得現代企業財務管理向集中化管理進行轉變。建立專用財務管理數據庫，既能夠利用財務管理信息系統對企業經營進行常規決策實踐，又能夠排除人為因素的干擾，使財務管理趨于嚴密，減少財務管理的隨意性。這些先進技術的運用能夠有利于實現智能化、髙效益的財務管理。
此外，財務管理信息化軟件不僅幫助財務核算人員極大的簡化了日常工作，而且要為財務管理人員提供管理決策的平臺。軟件的財務分析功能，可結合自定義財務分析報表，以賬務核算數據為基礎，采用專業的財務分析方法，對企業當前財務狀況、經營成果進行評析，并且以圖表等方式直觀的展現出來。通過對企業財務活動的事后分析，對企業未來財務狀況、經營成果進行預測，從而為企業財務決策提供正確的依據。還可以引入引出標準格式的憑證、報表、摘要、工資核算方法等，方便用戶使用。并且還可以向上上報報表和憑證、往來對賬單等賬務數據，供企業編制合并報表或進行賬務數據查詢，滿足企業應用的需要。
3.6 注重“協同”效應，提高對企業資源的掌控能力
傳統的企業財務戰略管理模式與企業其他的業務子戰略的關聯度不夠，更多的關注點在于支持企業、強調服務的整體戰略，在目前的后金融危機時代越來越顯得不協同了。在目前全球一體化的趨勢下，企業不再是過去那種封閉、孤軍奮戰的狀態，更多的是產業群、價值鏈的集體參與競爭，上下游企業間在市場、利益等因素的驅動下，結合在一起共同參與市場競爭。所以協同效應對于企業財務戰略管理的制定顯得尤為重要?！皡f同”的企業財務戰略模式主要關注兩方面：一是與外部業務的協同，即下游與經銷商（客戶）業務、上游與供應商業務的協同，目的在于實現企業對外財務資源的價值最大化；二是與內部業務的協同，目的在于實現企業對內財務管理價值最大化，進行內部財務“流”管理。這兩方面業務的協同，即企業與下游經銷商、上游供應商的整個價值鏈協同，最終的目標是實現企業在整個價值鏈上財務管理價值最大化。這種協同的財務戰略管理模式是目前企業共同應對日益激烈的市場競爭最好的方法，也是企業實現可持續發展，避免經營風險的前提。
4.結語
新經濟時代的特征范文3
關鍵詞：新經濟；人才；類型
在新經濟時代的特殊背景下，創新成為未來管理的主旋律，而企業人力資源管理的創新成為管理創新的主題。本文對新經濟的內涵和特征、新經濟時代的企業所需人才的類型和素質進行論述，提出了在新經濟時代的人力資源管理創新。
一、新經濟的內涵及特征
經濟學家及其他理論學者對新經濟的進行了深入、全面的研究，認為新經濟的涵義有廣義和狹義之分。廣義上講，新經濟就等于信息經濟、網絡經濟、數字化經濟、新經濟、生物經濟、風險經濟等等。狹義新經濟是指美國于上個世紀90年代以后在技術進步和全球化共同作用下所出現的一種相對于傳統經濟的新的經濟形態，它與傳統經濟的本質區別就是在實現低通漲和低失業率較長期并存的情況下的經濟持續增長。
綜合上述對新經濟涵義的解釋，筆者認為：新經濟是相對于“傳統經濟”或“舊經濟”而言的，是指在全球化資源配置和市場開發基礎上，以信息和網絡技術為支撐，由高新科技產業驅動，以創新為核心，可持續發展的經濟，是經濟社會發展的一次大調整。
新經濟的特征是：新經濟是知識化的經濟；新經濟是創新化的經濟；新經濟是全球化的經濟；新經濟是網絡化的經濟；新經濟是網絡化的經濟；新經濟是科技化的經濟；新經濟是持續化的經濟。
二、新經濟時代企業所需人才
新經濟是一種全新的經濟形態，具有知識的人力資源意即人才資源是新經濟的主體。新經濟時代所需的人才，不同于工業經濟時代，下面就新經濟時代企業所需人才的類型及素質作概要簡述。
(一)創新性人才
創新是新經濟時代的主題，新經濟是創新化的經濟，創新化經濟需要的是具有創新性的人才。首先隨著信息技術的發展，計算機的廣泛應用，電腦將取代一些機械性腦力勞動。例如：信息的記憶、信息的檢索、復雜的計算等都可用計算機——完成。也就是說，計算機的應用，不再要求我們有強的記憶能力，而是要求具有綜合的研究、判斷、邏輯推理能力，高度的創造意識和創造能力。其次在新經濟時代，產品的知識大量增加，逐步形成知識產品。知識產品的生產，最重要的生產資料不是設備和工具，而是人的知識的能力，特別是人的創造能力。另外，商品的價值不再是勞動者體力的簡單轉化，而是勞動者知識的轉化。所以，要求勞動者必須有較強的創造能力。最后科技是第一生產力，科技的創新對經濟的發展具有巨大的推動作用。
(二)個性化人才
個性化人是創新過程的一種表現形式，任何一個創新計劃都體現出個性化的思想。在工業社會，生產是標準化、太規模生產，而在新經濟社會，生產是非標準化，甚至可能是單件生產。在這樣的經濟環境中，誰能設計出個性化的適應不同層次消費者需要的產品，誰就能在市場競爭中取勝。所以。有的經濟學家把新經濟稱為個性化經濟。個性化經濟需要個性化人才。所謂個性化人才，就是讓其個性得到充分發展。適合學什么，就讓其學什么，適合干什么，就讓其干什么。有哪一方面的興趣與特長，就讓其在哪一方面發展，當然，個性發展，并不是發展個人主義，更不是否定集體主義。個人的發展必須與社會的需求相復合，必須與所在組織的需求相吻合，這是個人化發展的基本前提。
(三)復合型人才
所謂復合型人才，是指多種專業能力的復合，是社會科學與自然科學的復合，是智力因素與非智力因素的復合。新經濟時代很多創造活動是跨領域的，這種創造不可能依靠某種單一知識和單一技能來實現，它必須借助多種知識、多種技能的綜合運用來完成。社會越發展，創造的復雜程度越高，高度復雜的創造需要高度發展的能力系統，也就是對知識面的要求越來越寬。實際上。不用說創造，在新經濟社會就是應付許多日常工作也離不開綜合能力。日本學者有一個明確的表述，“單一能力時代已經結束了，只有具備綜合能力的人，才能在現代競爭中獲勝”。所以，復合型人才是新經濟時代企業所需要的人才，同時也是企業的稀缺資源，企業要努力的培養這種資源。
(四)合作型人才
在新經濟時代，許多項目只有通過合作的方式才能實現共贏，信息社會本身就是一個合作的組織，企業是鏈狀供應，銀行是網狀服務，信息是網上共享，創新是網點協作，因此，新經濟社會是一個人際關系高度社會化的社會。在這樣的社會，需要更緊密的聯系和協作，需要借助集體的力量和他人的力量，才能發揮自己的力量，取得事業的成功。也就是說，在新經濟環境中，要從事科研、發明、創造，或從事生產與經營，靠一個人的力量難以完成。美國學者比恩等人認為，競爭是工業社會的價值觀，而新經濟時代的價值觀是合作。因此，合作型人才是新經濟時代企業所需的人才。
新經濟時代的特征范文4
關鍵詞：新經濟；人才；類型
一、新經濟的內涵及特征
經濟學家及其他理論學者對新經濟的進行了深入、全面的研究，認為新經濟的涵義有廣義和狹義之分。廣義上講，新經濟就等于信息經濟、網絡經濟、數字化經濟、新經濟、生物經濟、風險經濟等等。免費提供狹義新經濟是指美國于上個世紀90年代以后在技術進步和全球化共同作用下所出現的一種相對于傳統經濟的新的經濟形態，它與傳統經濟的本質區別就是在實現低通漲和低失業率較長期并存的情況下的經濟持續增長。
綜合上述對新經濟涵義的解釋，筆者認為：新經濟是相對于“傳統經濟”或“舊經濟”而言的，是指在全球化資源配置和市場開發基礎上，以信息和網絡技術為支撐，由高新科技產業驅動，以創新為核心，可持續發展的經濟，是經濟社會發展的一次大調整。
新經濟的特征是：新經濟是知識化的經濟；新經濟是創新化的經濟；新經濟是全球化的經濟；新經濟是網絡化的經濟；新經濟是網絡化的經濟；新經濟是科技化的經濟；新經濟是持續化的經濟。
二、新經濟時代企業所需人才
新經濟是一種全新的經濟形態，具有知識的人力資源意即人才資源是新經濟的主體。新經濟時代所需的人才，不同于工業經濟時代，下面就新經濟時代企業所需人才的類型及素質作概要簡述。
(一)創新性人才
創新是新經濟時代的主題，新經濟是創新化的經濟，創新化經濟需要的是具有創新性的人才。首先隨著信息技術的發展，計算機的廣泛應用，電腦將取代一些機械性腦力勞動。例如：信息的記憶、信息的檢索、復雜的計算等都可用計算機——完成。也就是說，計算機的應用，不再要求我們有強的記憶能力，而是要求具有綜合的研究、判斷、邏輯推理能力，高度的創造意識和創造能力。其次在新經濟時代，產品的知識大量增加，逐步形成知識產品。知識產品的生產，最重要的生產資料不是設備和工具，而是人的知識的能力，特別是人的創造能力。另外，商品的價值不再是勞動者體力的簡單轉化，而是勞動者知識的轉化。所以，要求勞動者必須有較強的創造能力。最后科技是第一生產力，科技的創新對經濟的發展具有巨大的推動作用。
(二)個性化人才
個性化人是創新過程的一種表現形式，任何一個創新計劃都體現出個性化的思想。在工業社會，生產是標準化、太規模生產，而在新經濟社會，生產是非標準化，甚至可能是單件生產。在這樣的經濟環境中，誰能設計出個性化的適應不同層次消費者需要的產品，誰就能在市場競爭中取勝。所以。有的經濟學家把新經濟稱為個性化經濟。個性化經濟需要個性化人才。所謂個性化人才，就是讓其個性得到充分發展。適合學什么，就讓其學什么，適合干什么，就讓其干什么。有哪一方面的興趣與特長，就讓其在哪一方面發展，當然，個性發展，并不是發展個人主義，更不是否定集體主義。個人的發展必須與社會的需求相復合，必須與所在組織的需求相吻合，這是個人化發展的基本前提。
(三)復合型人才
所謂復合型人才，是指多種專業能力的復合，是社會科學與自然科學的復合，是智力因素與非智力因素的復合。新經濟時代很多創造活動是跨領域的，這種創造不可能依靠某種單一知識和單一技能來實現，它必須借助多種知識、多種技能的綜合運用來完成。社會越發展，創造的復雜程度越高，高度復雜的創造需要高度發展的能力系統，也就是對知識面的要求越來越寬。實際上。不用說創造，在新經濟社會就是應付許多日常工作也離不開綜合能力。日本學者有一個明確的表述，“單一能力時代已經結束了，只有具備綜合能力的人，才能在現代競爭中獲勝”。所以，復合型人才是新經濟時代企業所需要的人才，同時也是企業的稀缺資源，企業要努力的培養這種資源。
(四)合作型人才
在新經濟時代，許多項目只有通過合作的方式才能實現共贏，信息社會本身就是一個合作的組織，企業是鏈狀供應，銀行是網狀服務，信息是網上共享，創新是網點協作，因此，新經濟社會是一個人際關系高度社會化的社會。在這樣的社會，需要更緊密的聯系和協作，需要借助集體的力量和他人的力量，才能發揮自己的力量，取得事業的成功。也就是說，在新經濟環境中，要從事科研、發明、創造，或從事生產與經營，靠一個人的力量難以完成。美國學者比恩等人認為，競爭是工業社會的價值觀，而新經濟時代的價值觀是合作。因此，合作型人才是新經濟時代企業所需的人才。
新經濟時代的特征范文5
論文摘要:新經濟時代，企業以知識為主導資源，人力資源的開發與管理成為企業的核心職能。本文闡述:“培訓型”是新經濟時代企業人力資源開發的新模式;“柔性化”是新經濟時代人力資源管理的新特征。
0引言
進人21世紀，企業進人了一個以知識為主宰的全新經濟時代，企業從以貨幣和物質為主導資源轉變為以知識為主導資源。如是，人力資源，即成為企業的第一資源;人力資源的價值，即成為企業整體競爭力的第一標志。企業追逐人才，人才選擇資本。因此，人力資源的開發與管理，成為新經濟時代企業的核心職能。
1新經濟時代企業的人力資源開發
新經濟時代，企業人力資源的開發，是企業開發的首要對象。因為企業人力資源開發的核心作用，在于要為企業可持續發展提供充要(充分而必要)的人力資本。只有人力資本與物質資本有效結合，才能成為企業財富不斷增長的源泉。如此，企業需要“綜合型”人才;企業要采用“終身教育型”的人力資源開發模式;新經濟時代人力資源的配置手段，除了有形的“場為煤”的人才大市場，還有無形的“網為媒”人才大市場。
1. 1新經濟時代企業褥要“綜合型”人才
在我國，上個世紀五、六十年代，多是“感激型”人才，人們感激黨和人民政府，感激單位，感激父母，任勞任怨，積極工作;到了七、八十年代，提倡“復合型”人才，諸如:具有理科背景的工科人才，具有工科背景的管理人才，光·機·電一體化人才，等等;進人九十年代后，走俏的是“信息型”人才，這一方面是信息社會的需求，另一方面，誰能捕捉到信息，誰就能不失時機地主動進新經濟時代的人才觀，應該是上述“三才”的“綜合型”。新經濟時代，企業仍然喜歡“復合型”人才，這是不言而喻的;而“感激型”人才是能與人和諧共事，這是搞好一個企業最不可缺少的“協作型”人才;“信息型”人才能夠不斷地抓住機會，不斷地創造新的價值，這是推動企業向前發展的“創造型”人才。因此，新時代企業呼喚兼具“創造型”、“復合型”、“協作型”的通才。這里，“協作型”是人才素質的根本，即便不能做到“三才”兼具，也必須是，或者“創造型+協作型”;或者“復合型+協作型”。在新經濟時代，離開“協作型”的所謂人才，是不會有大作為的。
1. 2新經濟時代企業人力資源開發的模式
如上所述，新經濟時代，企業需要“綜合型”人才，那么，企業人力資源開發的模式，就要由傳統的“雇傭型”轉變為“培訓型”，或稱“終身教育型”，即不僅指專業知識的培訓，還要進行思想品德教育，創新意識教育;不僅指業余時間要學習，就是工作中也要堅持學習與提高;不僅指年輕員工要學習，中、老年員工也一樣要學習與提高;不僅指對自己不熟悉的業務根據工作需要要學習，就是自己熟悉的業務，也要不斷學習新知識、新技能;等等。所有這一切，都是新經濟時代企業人力資源開發的主要任務—企業培訓。
企業培訓，是傳統教育(包括教材與教法)所無法替代的。國外跨國公司都有自己的商學院;國內近半年多來，亦有六家知名大企業與大學合作已相繼成立企業商學院，這是企業人力資源開發模式的一場新的革命。身兼摩托羅拉大學、諾基亞商學院等多個培訓機構的資深培訓師、中國人民大學工商管理研修中心吳兆頤博士高度評價企業商學院:“中國國內企業商學院的出現，不僅是人力資源培訓的新紀元，而且一是中國企業發展史上的新紀元?！蓖ㄟ^“企業培訓”，員工們不同程度地在經營、管理及操作實務上獲得新知識、新技能、新經驗，從而不斷提高員工的人力資本價值;通過“企業培訓”，企業員工不再只能從事一種職業，他們掌握多門知識，擁有多門技能，有很強的工作適應性。
1. 3新經濟時代人力資源的配置手段
新經濟時代的到來，促進了國家產業結構的變動;產業結構的變動，又引起職業結構的變動;職業結構的變動，再引起就業結構的變動川。這是一個連續的邏輯過程，它必將加速人才流動，包括加速社會、地區、企業的人才流動，也包括加速人才個體本身從事不同職業、工種的轉換流動，從而促使人力資源的合理配置。
新經濟時代的人力資源合理配置，僅靠有形的人才大市場，已經遠遠不夠了，企業和人才都將廣泛而迅速地通過“網為媒”招聘人才或推銷自己。在新經濟時代，除了有“場為煤”的有形的人才大市場;還有跨地域、跨時空的龐大的“網為媒”這個無形的人才大市場。這一點，在許多經濟較發達地區，這兩種人才大市場相輔相成，都已得到健康有益的發展。
2新經濟時代企業的人力資源管理
21世紀，企業的核心是人才，人才的核心是企業家與知識創新者。如是，新經濟時代企業人力資源管理的重心是知識型員工。因此，企業人力資源管理的模式應是“客戶式的服務”;企業人力資源管理的特征應是“柔性化管理”。
2. 1新經濟時代企業人力資源管理的模式
新經濟時代企業人力資源管理的模式，不再是舊經濟時代的“專制型”模式，一味要求員工依賴與服從;而是要轉變為“服務型”的管理模式，即:企業把員工當作客戶般對待(產品客戶是上帝，企業自己的員工也是上帝)，要為員工提供豐富的人力資源產品與服務。例如，在企業招聘、錄用、培訓、工資福利、勞動時間等全方位、全過程中，為員工提供既富于挑戰性的、又富于無微不至的關懷的一種靈活、有效的多元化服務;又如企業的利潤分享服務;還有企業的授權賦能服務;等等。一句話，企業要把企業目標與員工期望“雙贏”式地有機結合起來，使企業與員工都得到良好的發展。
2. 2新經濟時代企業人力資源管理的特征
新經濟時代企業人力資源管理的特征，是柔性化。講“柔性化”管理，是針對舊經濟時代的“剛性化”管理而言，并賦予全新的管理理念。鄭其緒教授曾這樣概括柔性化管理的特征:內在重于外在;心理重于物理;身教重于言教;肯定重于否定;激勵重于控制;務實重于務虛(姑且稱其為柔性化管理的三十六字方針)。
—顯然，在柔性化管理下，不再有剛性化的約束機制，企業實施柔性化三十六字方針，可以極大地激發員工的積極性和主動性;
—在柔性化管理下，員工不再只是單純接受自上而下的縱向批示而工作，而是同時又通過扁平的組織、網絡式、相互合作式、溝通授權式而工作，這樣，企業能夠極大地增強員工的責任感和團隊精神;
—在柔性化管理下，管理者不再只是靠制度管人，而是管理者潛心研究員工的個性化心理與行為規律，通過潛移默化，提高員工的自覺性和創造性這是企業管理者的最高管理境界;這是人力資源管理的自由王國。
新經濟時代的特征范文6
【關鍵詞】新經濟時代，市場營銷，創新
隨著社會經濟的快速發展，經濟時代的變動推動著企業的市場營銷革命，企業的信息商業化支撐著整個營銷系統的發展。陳舊的市場營銷理念和策略已經無法適應當今社會經濟的發展，隨時都可能被改革和顛覆，市場營銷的改革和發展并不是朝夕之間就能夠完成的，在經濟時代的隱形作用和發展下，企業營銷策略的發展趨勢也逐漸顯現。新的經濟時代不斷沖擊著傳統的市場營銷策略和模式，市場營銷模式和策略的改革和轉變決定著企業的未來發展，企業必須明確新經濟時代的現狀和市場需求，從根本上轉變企業營銷的理念，使企業全面適應新經濟時代的發展，保證企業正常運作的同時也推動社會經濟的發展。
一、新經濟時代
新經濟時代是基于知識經濟且象征著歷史進步的全球化經濟，主要特征是全球化和高技術化，和傳統的經濟有著明顯的區別。在新經濟時代，經濟的主體發生改變，新的經濟趨向于全球化經濟，交換方式也轉化為電子商務為主的交換手段，以集約型的生產方式為主，以高科技和信息為增長的原動力，它提供給人們無限的資源共享。新經濟時代使整個人類社會環境也相應發生了巨大的變化，新經濟時代的主要標志是信息化的發展、運輸業的進步、經濟變為國家發展重點、經濟全球化和可持續發展。計算機和互聯網的出現讓人們的生活更加便捷和豐富，人們可以足不出戶就了解世界上發生的事情，人們之間溝通的方式也愈發簡潔透明；高速公路、鐵路的飛速發展，空中運輸業也正在加快發展的腳步，交通運輸的速度和規模都得到了質的飛躍；經濟基礎決定上層建筑，所以意識表象的競爭讓位于經濟發展，世界各國也將發展的重點集中于經濟發展；市場全球化發展，需求的市場面向全球開放，同時企業也在全球的范圍內尋求市場；資源的配置實現全球化，人們可以在世界范圍選配自己需要的各種資源，進而提升配置的效率和質量；競爭規則趨于國際化，大部分國家加入世界貿易組織，承認并采用它的競爭規則，由于各國在搶占市場和資源的能力有差異，國家在國際中的實力地位也不同，經濟全球化對各國的影響也因人而異；隨著全球變暖等各種環境問題層出不窮，環境保護的問題也愈發突出，各國都在關注并實行可持續發展戰略。新經濟時代的出現給各國的經濟發展帶來新的機遇和途徑，同時也帶來了新的挑戰，各方面的重大變革都對人們的生活產生了影響。
二、市場營銷的發展趨勢
市場營銷包括生產、成品、推銷和營銷，這些元素是構成整個企業運行鏈的必備條件，每一種市場營銷的觀念都象征了當時時代的經營模式和經濟發展的趨勢。對于新經濟時代，舊的理念已經無法全面覆蓋整個經濟層面，因此，市場營銷的理念也相應產生了變化。
（一）重視戰略。每個企業都有規劃適合自己的經營戰略，在傳統的經濟模式的理念的影響下，陳舊的經營戰略缺乏長遠目標，目光只局限于當前，使得企業在經濟時代快速發展中失去了有利的發展環境和條件。舊的營銷觀念阻礙了企業在新經濟時代前進的腳步，新的市場營銷發展趨勢要求企業重新制定經營戰略，適應新經濟時代的市場節奏。
（二）重視合作。俗話說商場如戰場，商場的競爭一直都十分激烈，傳統理念認為只要勝利就意味著成功，也獲得了更大的市場。事實上，成功并不是要建立在別人的失敗之上的，在惡性競爭之后勝利的一方也沒有足夠的精力和實力繼續鞏固新的市場，所以新經濟時代強調的是共贏，提倡雙方或多方合作達到互贏的局面，圖突破傳統模式的枷鎖，開發新的營銷道路。
（三）重視人才。在以往的經濟時展中，企業依靠資金這種有形的資產幫助企業發展，注重資本的注入，但在新經濟時代的模式中，企業發展和市場環境更加注重人才的吸納。優秀的營銷人才屬于企業無形的財產，也被稱為“知本”，營銷人才可以對企業的發展起到重大的推動作用，從根本上促進企業的發展和前進。
三、市場營銷創新分析
經濟新時代的到來也標志著企業要進行改革，將市場營銷進而新經濟時代的管理制度結合，把新的市場營銷機制融入企業管理，讓企業的一切管理流程都能適應新經濟時代的調整。只有制定與新經濟時代相匹配的管理制度和營銷策略，才能全面地評估和管理新經濟時代下的可控性和實施進度等，可以在以下幾個方面對營銷策略進行調整。
（一）服務策略。以往的市場營銷模式把重點放在產品的質量和銷售數量上，對于銷售中和售后的服務都表現出置之不理的態度。新經濟時代下的營銷策略要求注重服務質量，在保證產品質量的同時也要體現出產品的服務價值，得到顧客的信賴支持，才能形成持續發展狀態。
（二）價格策略。隨著新經濟時代到來，構成產品價格的因素也產生了變化，傳統的價格定位以生產的成本為主導因素，新的價格策略將設計理念、創新成本等也注入進價格之中，讓消費者消費產品的同時也認同產品的理念價值和設計價值。
（三）促銷策略。促銷始終都是在市場營銷中較為高效的銷售方式，使產品在社會上得到更快更好更全面地推廣。新經濟時代的營銷策略，要充分利用互聯網的發展去進行宣傳和交流，通過網絡廣告和網絡公關關系與消費者直接進行溝通交流，盡量滿足消費者的個性化需求，企業和顧客產生互動達到共贏的局面，形成信息化的營銷體系。
結語：新經濟時代是社會經濟進步的重要體現，企業也應該根據新的市場需要對營銷模式進行改革，順應當前社會經濟的發展趨勢，將企業的資本重點從資金轉移到對人才的需求，重視企業戰略和合作共贏，加強產品的服務附加值，重新對產品的價格進行定義，并且進行信息化的促銷策略，結合自身的發展需求，對企業的市場營銷策略進行合理規劃，為企業發展提供動力。
參考文獻：
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