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摘要：新經濟時代環境下企業創造價值模式的轉變促使傳統財務會計必須發展為現代意義上的財務會計。本文以新經濟時代的變化為背景，分析新經濟時代下企業的變化，探討新經濟時代下企業財務會計“后視鏡財務”到“導航儀財務”的變革。
關鍵詞：新經濟時代；財務創新；導航儀財務
黨的報告指出：“我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，中國特色社會主義進入了新經濟時代，我國經濟發展也進入了新時代”。社會經濟環境的變化必將導致企業組織結構及其面臨的市場環境的變化，企業財務會計為企業提供財務信息，服務于企業的經營管理，企業及其經營環境的變化必將推進企業財務會計的發展。
一、新經濟時代的特征
隨著2014年在國際工程科技大會的主旨演講中首次提到“新經濟”，“新經濟”先后被寫入2015年中央經濟工作會議和2016年政府工作報告中。“新經濟”是指在經濟全球化背景下，由信息技術革命帶動的、以高新科技產業為龍頭的經濟體系。它內在經濟體系表現為低通貨膨脹率、低失業率、經濟穩定增長、出口貿易增長、經濟周期縮短等；外在環境標志著人類社會從工業時代進入到大數據、智能化、移動互聯網和云計算相結合(簡稱“大智移云”)的知識經濟時代。
(一)大智移云
隨著新經濟時代的到來，“大智移云”的發展使得企業的經濟活動越來越多的依賴于信息技術。一方面，企業可以從網絡上獲取大量經濟信息，利用其進行預測、評估和決策，避免因信息不對稱而導致一些不必要的損失；另一方面，隨著網購平臺，云端支付的迅速發展，企業的許多交易可以直接在互聯網上進行，極大地節約了企業交易成本。
(二)知識經濟
隨著新經濟時代的到來，“知識”是繼勞動力、土地、資本、企業家之后又一重要生產要素，它正取代資本要素成為最核心的生產要素，知識與經濟的組合與靈活運用就形成了以知識為主體的經濟形勢——知識經濟。知識經濟是經濟和社會發展的必然趨勢，其最基本的特征就是經濟知識化。知識經濟為企業創造價值帶來了新的動力，彌補了傳統經濟時代下企業對于智力資本的忽視。
(三)市場競爭愈加激烈
隨著新經濟時代的到來，世界經濟一體化的發展以及新技術革命的推動使得企業之間的競爭更加激烈，企業只有具備新的能力才能在競爭中取勝。以往憑借物美價廉就能在競爭中取勝的單一模式已經被多層次的競爭所取代，像技術、設備、產品、高素質人才、經營方式、內部組織結構等均可能成為企業競爭的取勝點，市場競爭的多樣性使得企業面臨的風險、生存的不確定性越來越大。
二、新經濟時代下企業的變化
(一)企業價值創造驅動力的轉變
傳統經濟時代，企業價值創造的驅動力為勞動和資本。企業通過對諸如設備、產房、存貨等有形資產進行投資、管理，利用規模效應理論，達到資金和實物資產的物盡其用，從而給企業帶來價值。在這個時期，管理者對于知識經濟資產的重視不夠，忽視了企業無形資產、人力資源的作用。隨著知識經濟的發展，知識在現代企業生產經營過程中發揮著越來越重要的作用，企業創造價值的驅動力逐漸由原來的勞動、資本轉為技術、創新能力以及人才。企業資產的組成以具有創造性思維的人才和富有知識創新的無形資產為主體；企業的產品和服務以富有高科技含量且創新性強的產品為主體。企業通過運用現代高新技術，發揮人才的積極效應，改革創新來提升工作效率，為企業創造價值。
(二)企業管理關鍵主題的轉變
傳統經濟時代，企業決策的主體主要是企業的中高層管理者，信息數據的缺乏使得決策欠缺科學性。隨著信息技術的發展，企業信息傳播速度更快，范圍更廣，企業決策者為了保證決策的準確性以及有效性，更加注重企業基層一線員工的意見，讓其一線員工也能參與到企業的決策中來，成為企業決策主體的一部分。同時，大數據的發展使得企業決策不僅僅依賴決策者的主觀臆斷和經驗，而是在總結分析大量數據信息后將決策與大數據結合起來，使得決策更加科學、更加準確。另外，傳統經濟時代，企業管理人員以利益為中心，著眼于企業短期內的經營指標和利潤要求，重視企業短期內的發展，這種理念下企業決策關鍵主題為利潤最大化。隨著新經濟時代的到來，人類社會高度發展的知識和技術推動著企業決策關鍵主題的變化，企業管理人員逐漸形成了培育并提升企業核心能力的管理理念，企業的決策也不再只關注企業短期內的效益，而是用長遠的眼光去看待企業未來的發展，重視企業價值增值是否能夠形成良性循環，企業決策的關鍵主題提升為培育企業核心能力和維持企業可持續發展。
(三)企業組織結構的轉變
傳統經濟時代，企業組織結構采用直線制、職能式、直線—職能式、事業部制等組織結構模式，這些組織結構大都層級森嚴，上下級分工明確，但組織內決策效率不高，信息交流存在一定的延遲，很難達到信息同步。隨著新經濟時代的到來，企業組織結構向扁平化模式發展，緊湊的扁平組織結構有助于改善傳統組織結構模式下層級重疊、組織運轉效率低等缺點，使得組織決策更加靈活，信息交流更加通暢，從而決策更加高效。另外，日本稻盛和夫還獨創了“阿米巴”的經營模式，其核心理念是“企業的經營不能只依靠少數領導人，而應該由全體員工共同參與”，在“阿米巴”經營模式的指導下，稻盛和夫創建的兩家世界500強企業(京瓷、第二電信(KDDI))茁壯成長，長盛不衰。有些企業在分析和理解“阿米巴”經營模式的基礎上靈活運用“阿米巴”，將整個公司分割成若干個“阿米巴”的小型組織，使其每個小型組織都成為一個獨立的利潤中心，企業的每一位員工都能參與到企業生產經營中，提高了企業員工工作積極性，從而提升企業生產經營效率。
三、新經濟時代企業財務會計創新——從“后視鏡財務”到“導航儀財務”
新經濟時代下，知識和科技為企業帶來了巨大的價值和財富，也給企業的生存和發展帶來了挑戰。隨著知識經濟、信息科技的發展，企業面臨的市場環境不斷變化。環境的變化要求企業做出變革，企業只有不斷改變，不斷創新，才能源源不斷的吸引客戶，保持并不斷搶占市場，具備可持續發展的能力。企業財務會計是隨著現代企業制度的發展而發展的，是適應企業不同的價值需求而產生的，財務會計不僅與企業的發展有直接的關系，其水平高低還影響到企業的經濟效益。財務的本質是創造價值，是企業核心能力與持續創造價值過程的和諧統一，財務在企業運營和管理中，只有不斷的躍遷角色定位，才可能實現最終的目標：為企業創造價值。眾所周知，汽車后視鏡可以幫助我們觀察汽車后面路段的情況，能夠及時規避追尾、擦車等意外，而導航儀可以讓我們更快更準的到達目的地。“后視鏡財務”和“導航儀財務”正是如此。傳統經濟時代下，“后視鏡財務”注重的是企業會計記錄、核算、財務信息披露等一系列傳統意義上財會人員的職責，它著眼于企業過去，反映企業過去的交易或事項。隨著新經濟時代的到來，企業財務會計可以利用快速發展的信息技術來對企業財務進行創新，實現從“后視鏡財務”到“導航儀財務”的轉變。“導航儀財務”是指通過大數據、信息技術、人工智能、商業智能等工具，使財務從后端走到一線，跟業務形成一種閉環互動模式，業務的數據完整、全面、及時的反映到財務，財務幫助業務找問題、找對策。“導航儀財務”注重財務的引導作用，是指由財務引領并建立企業組織體系、制度體系、管理體系、考核體系等，用以實現企業戰略從制定、到資源配置、再到執行落地這一整個過程。同時“導航儀財務”還可以做到在企業整體層面優化流程、合理激勵，幫助企業建立核心優勢，形成一套能為企業創造價值的、優秀的保障體系和流程，讓企業能從多個維度交叉分析，洞察業務情況，從財務“看”到業務，實現價值提升。“后視鏡財務”到“導航儀財務”的財務會計給企業財務會計人員提出了更高的要求，它要求企業財務會計人員具備以下幾點能力：
(一)信息處理能力
大數據背景下，為了企業財務會計人員能夠從眾多且繁雜的數據形式中有效收集數據信息，財務會計人員應具備信息數據處理的能力，為企業創造價值。企業財務會計人員應該主動學習各種信息化技術，如網絡技術、大數據技術、人工智能等，利用信息化理念來加強日常財務管理監督工作，將最新的技術手段應用在財務工作中。
(二)財務預測能力
財務預測是企業進行經營決策必不可少的內容。為了確保經營決策的質量，企業財務會計人員必須要具備財務預測能力，能夠及時向企業決策層提供合適的財務預測信息。企業財務會計人員可以通過多渠道、多方式收集與本企業相關的信息，進行深入剖析、解讀，結合動態信息和靜態資料，挖掘出有利于財務預測的數據信息。另外，企業財務會計人員在財務預測的過程中，必須堅持實事求是的原則，如實反映利弊得失，不能由于個人利益或者領導層偏向而有意取舍或避諱，影響財務預測的準確性，從而誤導企業生產經營決策。
(三)溝通協調能力
“導航儀財務”需要企業財務部門與業務部門的合作，在合作的過程中，難免會出現各式各樣的矛盾和問題，溝通是不可避免的。企業財務會計人員必須深刻意識到溝通協調的重要性，主動提高溝通協調能力，學習和掌握溝通協調的方法和技巧。財務專業術語的晦澀性要求溝通應該做到簡潔、明了，讓管理層和業務部門能夠直接明白你的意思。新經濟時代對于企業來說是機遇也是挑戰，信息技術的發展讓企業的未來有無限的可能，企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須順應企業所處經濟環境的變化不斷變革，企業的變革需要企業財務會計躍遷角色定位。從“后視鏡財務”到“導航儀財務”的財務會計要求企業財務會計人員站在企業管理者的角度來思考企業長期的生存發展，讓財務發揮其引導作用，促進企業戰略的落實，從而為企業創造價值。財務會計只有不斷完善和創新，才能及時、準確的為企業提供相關會計信息，促進社會資源的合理流動與配置，促進企業的發展。
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作者:陳湘州 陶李紅 單位:湖南科技大學商學院
