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摘要：知識經濟有多種多樣的定義，總是存在著分歧。但是知識經濟下所創造的價值卻有目共睹。本文主要從當代的心知識經濟結構出發，對其發展趨勢進行解析。
隨著信息技術的發展，人類傳遞信息的效率在不斷的增加。而各種各樣的知識越來越龐雜，這對于以前的知識經濟管理體系可謂是一個很大的挑戰，傳統的經濟管理模式在新的龐雜的經濟知識體系下顯得十分的無力。當今的世界逐漸被越來越高速有效率的信息組成一個地球村，經濟全球化的勢頭正銳。比如美國的經濟危機產生的對全球經濟的影響是有目共睹的。在知識的更替日新月異的時候，相關的資源管理模式也要做出相應的改變，以便能夠取得整體的協調。
一、新知識經濟時代的特點
傳統的生產方式采用單元隔離，而在全球化的情況下，這種個體和個體之間，單位和單位之間的界限正逐漸變得模糊不清。比較顯著的例子比如說代工模式引發的一系列爭議。按照傳統的習慣，因為知識的有限度，不管是深度和廣度都有限的情況下，對于知識的測量工作是一個比較容易的工作。但是在現如今下，沒有人能夠完全說出知識到底包含著什么，而且創新意識，創造能力用簡單的量化實在是不能讓人輕易的得到滿意的答案?，F如今的會計制度已經和當下的投資決策大相徑庭，而越來越多的投資決策和投資分析將會先于投資而發生。并且這種趨勢即將可預見的未來會越來越明顯。以往的發展趨勢仍然在進行，或者可以說在外力的改變下，這種發展將會越來越快，但是改變也將不可避免的做出，在延續以前傳統時同時也做出相應的改變。在信息高度流通的情況下，資本的利用率將會越來越高直到飽和。以前的經濟模式可謂在這種沖擊下受到了毀滅性的打擊，資本的價值更在被迅速的以嶄新的方式重估。可以這樣說，誰掌握了以后的資本利用率，誰就掌握了以后的經濟命門。
二、知識經濟管理在新時代下的趨勢
（一）創造性的價值和核心能力的培養
在信息的高速發展的情況下，創造出越來越大的價值是一個非常重要的能力。也是在以后的市場中的核心競爭力所在。但是在如今的模式下，我們逐漸的拋棄了以往的個人創造價值的特征，個人創造的價值雖然很重要，但是比不上一個團隊的結合在一起的能力。組織的價值是建立在每個人的價值基礎之上的。由于能力這個概念的虛無縹緲，要用具體的數字實在是很難測量，有研究顯示個人的能力不僅僅取決于激勵的大小。在一個組織里面，不同的個體發揮的作用是不同的，發揮作用的時間段也是不同的，所以不能強迫所有的個體在同一段時間都做出同樣的成績來。這對于不同的組織也同樣適用，在某段時間，這個組織在研究里發現是隱藏的，并不是一直處于活躍的位置。所以，我們應該允許組織以及組織的各個單位以不同的方式存在，對于存在的位置也要允許其多樣化，不管是公司的內部，外部，或者是交接的位置。為了得到公司能力的提升，為此將公司的一部分固定資產轉化進而支持這些能力和資源的長遠發展是有利的。這就要求公司拋棄固執的以單位的個人產量為標準的觀念，而主動組織對于整體解決問題的能力。這種能力才能引致出價值的增加和創新。當然在具體的細節方面，要盡可能避免可能產生負面影響的操作。
（二）知識管理的文化方面給予足夠的重視
知識管理的體系龐雜，其中不少的研究人員和學者都對其存在分歧。這是正常的現象。其分歧主要體現在對于管理的具作用，當然這要取決于組織的形式。還要一個就是在對知識管理的本質的探討方面存在不同的見解。在本文中讓我們從管理哲學維度入手。首先搞清楚一些基本的概念對下面的探討是有用的。資訊管理和知識管理之間存在著差異，知識管理的概念有其創新性。依據不同類型的知識能夠在管理方面產生的作用的不同而對其進行分類，一種是可以用文字或者語言表達的知識，另一種則是“此處無聲勝有聲”的知識，并不需要進行語言上的傳達，這也稱為外顯和默會的知識的區別。這兩種知識通過知識管理這一管道進行疏通和傳遞，誘發創新。
（三）確定中層階級主管的組織地位
在當前的經濟形勢下，精益求精的創新態度是在知識管理體系中被提倡的。所以中階主管的作用的主要性也是不言而喻了，因為他們是直接面向底下的員工把上層的創新新政策向他們傳達，而傳達的好壞則直接影響到了這個政策到底會出一個怎么樣的后果，現有的扁平化管理已經不能完全為這種政策的有效傳遞而服務。這對此是一個挑戰。創新是第一生產力，而知識的儲備則直接影響到創新的結果。中階主管他們作為管理知識管理人員，他們掌握著創新的主動權。有人認為這種由中介主管掌握主動權的模式與傳統的模式相悖，他們變成了承擔責任的中堅人員。這種管理對于知識能夠應用于實際的創新是很有幫助的。這也看出來這種“承上啟下”模式的精髓所在。1、管理的方式自下而上。這種自下而上的模式完全對傳統的層級模式做了翻轉，這種模式主要體現在高層的管理人員主要負責發出指令，中層的管理人員完全負責將這一指令傳達，有創新意識的員工則負責最基本的創新工作。這種方式的優點在于將責任的分配十分明朗化，缺點則在于對于一些容易產生分歧的知識要花費比較大的成本來進行協調。2、管理的方式自上而下。這種管理的模式更多地承襲了傳統的方式。這時候知識的創造不是普通的有創造意識的員工而是高層人員。與上一種模式的差別還在于在傳遞的知識內容本身，更傾向于屬于外顯得知識，因為默會的知識很難作為指令而進行傳達。這種模式的優點在于管理者能夠牢牢把控局面，如果這是一個非常有遠見的管理者，能夠提出富有洞察力的意見。但是缺點就是培養員工的惰性，并且抹殺他們的創造性的思維。3、管理的方式承上啟下。這種模式則將中階管理者放在一個中心的位置，他們變成了核心，而高層的領導者只能起到一個催化的作用，這時候外顯或者默會的指令都可以被發出。
三、趨勢的探討
1、重視國際人力資源管理，對不同文化背景下的工作人員，其管理方式也要做出調整。2、知識工作者的工作意義重大，信息指數爆炸的時代，這些工作者本身不僅應該有一定量的知識儲備，對于知識的分門別類的處理能力更應當給以重視。
四、結語
新經濟時代對人類的發展的意義重大。發展經濟的目標必須要佐以相應的知識管理才能發揮出作用，正如鳥之雙翼。科學技術在推著時代進步的同時，我們的管理方法也要與時俱進，才能真正顯示出威力。
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作者:張迎迎 單位:山東華新房地產開發有限公司
