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產業鏈的含義范文1
[關鍵詞]傳統電信；3G；產業鏈
[中圖分類號]C931
[文獻標識碼]A
[文章編號]1005－6432(2011)19－00－02
電信產業鏈是一個以信息商品為對象的價值增值鏈，換句話說是一個信息增值鏈?！靶畔ⅰ笔冀K是電信服務最主要的工作對象，鏈上的各個增值主體通過對信息的不斷加工，如收集、整理、分類、儲存、傳輸、交換等工作，提供用戶信息產品，實現信息的價值增值。3G背景下電信產業鏈的結構發生了重大的變化。這樣，不僅使產業鏈更具整體性，也加強了產業鏈中各環節的依存性，從而形成了一個利益共同體，推動整個產業的壯大。
1 傳統電信產業鏈的含義
傳統電信產業鏈(如圖1所示)構成簡單：電信設備制造商為電信運營商提供網絡設備，然后組裝成電信網；運營商建設、管理、維護這個網絡，向用戶提供基礎電信服務；用戶為享受這些服務，需要付費給電信運營商；電信運營商建設新網絡，或者擴容更新原有網絡需要向電信設備制造商付費購買設備。此時的通信是一對一方式，用戶既是信息的生產者，又是信息的消費者。電信運營商僅關心用戶通信消費量的總體特征，不介入用戶信息流，它為用戶提供一個基本服務的平臺，提供用戶信息流的支撐服務。
因此，傳統電信業的價值鏈幾乎等同于產業鏈。傳統的、基礎電信業務的產業鏈只存在三個環節：設備提供商、電信運營商和最終用戶。因為基礎電信業務主要是語音業務，相對簡單，并且完全依附于網絡，所以全部的電信服務業務都由電信運營商獨自提供，全部的電信業務收入歸電信運營商占有。這種電信業框架在初期是符合電信作為基礎產業的要求的，它有助于統一電信業的技術標準，發揮電信網絡的規模效應，于是電信業獲得了超乎想象的發展。
2 傳統電信產業鏈略勢
2.1壟斷封閉性
產業鏈包含的市場主體很少，缺乏中間環節；市場主體又均是電信產業內的固有主體，新的市場主體進入門檻高，因此，產業鏈表現出相對的壟斷性、封閉性。
2.2單一直線性
產業鏈節點之間鏈接簡單，且節點與節點之間都是單一直線關系，從上游到下游是垂直關系。這里的直線性是指企業類別，不是指某個具體企業。
2.3技術導向性
產業鏈傳遞的是物質、技術支撐，在這個階段，技術對電信產業發展的推動力比市場更重要。市場是賣方市場，只有技術進步，提升電信設備制造商對電信運營商的“供給”，才能保證電信運營商對用戶需求的“支撐”。
3 3G產業鏈的含義
3G產業鏈的構成上，對于構成環節的數量和對應的職能描述不盡相同。產業鏈中，除了電信運營商、終端設備商、網絡設備制造商等原有重要環節外，業務提供商、內容提供商、系統集成服務商等原產業鏈中已有環節的作用將得到加強，同時終端軟件提供商、測試廠商、芯片廠商等新出現環節在價值鏈中也將發揮作用。整條產業鏈呈現兩個明顯特點：縱向不斷延伸鏈條，產業鏈不斷拉長、細分和開放，加入一些新的市場主體和價值創造者；橫向不斷深化、分工和擴展協作伙伴，穩固和提升每一個環節的價值形成能力。不再對應單一的價值鏈，而逐漸催生出更加相互依賴、緊密協作的價值網絡。每一個參與分工協作的電信企業，都成為價值網絡中的一個“節點”。在鏈中，各環節承擔著一種或多種角色，同時在不同的發展階段，產業鏈主體的重要性也會產生差異。在3G的準備期，設備制造商的重要性最大，設備提供能力決定產業鏈是否能正常啟動；在3G啟動階段，運營商的作用最重要，起著“支配性作用”，產業鏈中大部分價值主體的資金流入來源于運營商。
4 3G產業鏈優勢
4.1鏈中環節被重新定義
鏈中各環節對價值創造的貢獻被重新界定，價值和利潤在鏈上發生轉移，資源會逐漸向對價值創造起關鍵作用的環節集中，而且轉移的范圍越來越大，轉移的方式越來越多樣化，其中內容和應用方案將占據越來越重要的位置。同時，每一個環節上的運作效率對產業鏈的整體效率影響越來越大，各成員企業間聯系更為緊密，優勢互補且更為相互依賴。
4.2產業鏈成員之間的合作協同方式發生改變
傳統電信產業鏈中僅僅基于通信產品或語音服務的利益交易，逐漸發展成3G時代以戰略聯盟、優勢互補、資源共享、流程對接和文化融合等為特征的深度合作。
4.3產業鏈的構成發生重大變化
3G產業鏈由鏈狀演變為網狀(如圖2所示)，縱向方面新加入環節增多，更為細分化如終端應用軟件商、芯片廠商等的加入。雖然在2G其在產業鏈中也有反映，但尚未形成氣候，主要是由于當時增值數據業務并非業務重點，語音業務單一性使得整個鏈條上各環節職能較為薄弱。橫向方面同一環節內的企業不但數量大幅增加，而且更為專業化。
4.4不同產業的關聯性加強
我國電信業發展已經從滿足個人需求向為行業提供解決方案服務轉變，行業信息化成為各大運營商推行的重點。在向其他行業推行信息化建設中，兩者在業務方面出現融合，原來看似沒有聯系的不同產業變得越來越相互關聯并出現重疊、替代、交義和趨同等變化。行業相互間的協作關鍵就在于合理的結算、利潤分配模式，只有多贏的分配方式才能保證跨行業業務的順利推進。
4.5產業鏈動態開放
由于產業鏈不斷延伸和網絡化，導致其結構也日趨復雜化，2G時代簡單的單向價值鏈結構向復雜的3G時代演進，甚至有人把3G時代復雜的價值鏈稱之為價值系統或價值網。其日益呈現出開放性，且隨著其他一些產業(包括銀行、學校、政府部門等)的加入，形成異業聯盟的同時，產業鏈的動態開放擴大了面向領域，電信市場參與者日益復雜且壯大。但是由于參與者數量的不斷增多，使得電信產業鏈的各個環節不再保持一種相對封閉和長期穩定的關系，而有了更大的變動性，產業鏈缺乏穩定性，呈動態開放狀態。隨著產業鏈的分解與重構，3G產業將出現一體化與專業化兩種趨勢?？梢灶A計，在3G產業發展初期，一體化的趨勢使競爭加劇，因而會受到較大關注；專業化的趨勢則是隨著市場的成熟而加強的，由于專業化受到核心能力的限制，因此不會受到較大關注。
5 兩種產業鏈的比較
在傳統的電信產業鏈中，運營商的贏利模式簡單而直接：運營商的角色是提供網絡基礎設施，其收入則主要來源于向用戶銷售的使用時長。因此運營商要向用戶銷售網絡的使用時長就需建立龐大的網絡，這導致固定成本極大而可變成本較小，結果運營商的收入與用戶規模成正比。另外傳統的電信產業還具有明顯的經驗曲線效應，即運營商生產某種產品或服務的經驗積累每增加一倍，其單位生產成本就可能降低10％～30％，因此運營商的網絡越大、用戶越多，企業的收入和贏利狀況就越好。在這種贏利模式下，高市場份額將產生高收入和高利潤，電信運營商往往會采取以下市場發展和競爭戰略：追求高市場份額和高銷售增長率，努力降低單位成本，致力于業務銷售渠道的廣泛和深入以及提升業務質量等。傳統的產業鏈是從應用、中間件提供商到平臺提供商，之后到芯片廠商和OEM，再到手機制造商，最終到達虛擬無線運營商，各個環節獨立存在，缺乏主導性。
而3G與2G、2.5G的根本區別在于它可以提供速度快、內容豐富多彩的移動數據業務，同時也將面臨更多的內容提供、服務提供以及應用開發問題，這便使運營商在更多環節、更廣泛區域內與更多主體產生關聯，進而賦予3G產業鏈新的內涵與功能以回應多維互動的格局。3G產業鏈是指以提供3G業務為目的，以運營商為核心，由運營商、設備軟件提供商、終端制造商、內容提供商(CP)、應用服務商(SP)、最終用戶等上、中、下游多個部共同組成的產業體系。與2G時代的電信產業鏈相比，3G產業鏈的組織機構更加復雜，運營商對其他各環節主體的依賴性增強。
產業鏈的含義范文2
關鍵詞 演礦產資源業；投入產出；產業關聯；產業鏈
一、引 言
礦產資源產業是指以探明的礦產資源為對象，從事礦產資源開采、加工，直接向社會提供礦產品及其初加工產品的工業部門，包括煤炭開采和洗選業、石油和天然氣開采業、金屬礦采選業、非金屬礦及其他礦采選業。礦產資源產業屬于工業生產的初端產業，具有很強的后續延展性。因此，礦產資源產業與其相關產業（包括：石油加工及煉焦業、化學原料及制品制造業、非金屬礦物制品業、金屬冶煉及壓延加工業等）以及后續的金屬加工、機械制造等形成了巨大的資源產業鏈和產業鏈集群（包括單純產業鏈、含群產業鏈、交叉產業鏈等多種形式），這些資源產業鏈和產業鏈集群已成為地區乃至全國經濟發展的主導產業，對地區乃至全國經濟發展發揮著重要的資源保障和經濟支撐作用。[1]本文擬運用投入產出模型，對我國礦產資源產業各部門的產業關聯度進行系統的定量化分析，構建礦產資源產業鏈結構模型，為有關礦產資源產業的產業關聯、作用機理及后續影響研究提供可資借鑒的研究基礎[2]。
二、研究方法及數據來源
產業關聯是指國民經濟各部門在社會再生產過程中所形成的直接和間接的相互依存、相互制約的經濟聯系（李善同，1998）。產業關聯反應了在國民經濟中部門與部門之間的經濟技術關系，即部門間的投入產出關系，或是消耗與分配關系等。產業關聯度是部門間相互關系的量化的體現，即體現為一個部門投入產出關系的變動對其他部門投入產出水平的影響程度。一般用直接消耗系數、完全消耗系數、直接分配系數、完全分配系數來度量[1]。
礦產資源產業與國民經濟眾多部門相互制約、相互影響，而產業間的關聯關系主要分為兩種。一是后向關聯關系，表現為礦產資源產業對那些為其提供生產資料的產業的影響；二是前向關聯關系，主要表現為礦產資源產業對那些將其作為生產資料的產業的影響。從投入產出關系和產業關聯角度研究我國礦產資源產業的產業鏈結構，本文所采用的數據是《2007年中國投入產出表》42個產業部門數據。其中所采用的部門分類是參照《國民經濟行業分類》確定的。在研究中依據《國民經濟行業分類》將礦產資源產業界定為煤炭開采和洗選業、石油和天然氣開采業、金屬礦采選業、非金屬礦及其他礦采選業四個部門；在礦產資源產業關聯產業研究中，將關聯度大于平均水平的產業定義為密切關聯產業，小于平均水平而大于零的產業為有關聯產業，為零的產業為無關聯產業，以此來對礦產資源產業的關聯產業進行分類分析。
三、礦產資源產業與其后向關聯產業分析
后向關聯指一個部門對為其提品和服務的部門的影響。礦產資源在生產過程中需要其他部門的各種投入，其消耗其中某個部門的產品越多，說明兩個產業的關聯程度越大，對該部門的需求影響越明顯。礦產資源產業與其后向關聯產業之間的關系分為直接后向關聯和完全后相關聯。在投入產出表中直接消耗系數表征了直接關聯關系，完全消耗系數表征了完全關聯關系。
直接后向關聯是指某一產業在其生產運作中與其他產業的直接技術經濟關聯程度，具體表現為該產業在生產運作過程中對其它產業產品和服務的消耗對這些行業的拉動和影響，用直接消耗系數來度量。直接消耗系數反應了某產業對其他產業的直接消耗關系，也稱投入系數，記為aij（i，j=1，2，…，n），是指在生產經營過程中j部門的單位總產出直接消耗第i部門產品或服務的價值量。計算方法為：用j部門的總投入Xj去除該部門生產經營中直接消耗第i部門的產品或服務的價值量xij，用公式表示為：aij=■（i，j=1，2…，n）。直接消耗系數越大，說明礦產資源業對其它產業的直接需求越多，直接關聯效應越明顯[3][4]。
完全后向關聯指某一產業在其生產運作中對其他產業的直接和間接技術經濟關聯程度的總和。用投入產出表中的完全消耗系數來度量。一個產業在生產過程中直接和全部間接消耗其他產業產品和服務構成了該產業的完全消耗。完全消耗系數，是指某產業生產每單位最終產品或服務對另一個產業產品或服務的完全消耗量。它通常計為bij，指j產業每生產一單位最終產品或服務，對i產業產品或服務的直接消耗和間接消耗之和。以I記為單位矩陣，那么利用直接消耗系數矩陣A計算完全消耗系數矩陣B的公式為：B=（I-A）-1-I。完全消耗系數越大，說明產業之間的后向完全關聯越大，即一個產業的發展對另一個產業需求拉動作用越大。
通過對資源產業中煤炭開采和洗選業、石油和天然氣開采業、非金屬及其他礦采選業、金屬礦采選業四個產業的直接消耗系數和完全消耗系數的計算結果表明（見表1）：在煤炭開采和洗選業中有6個部門與其密切直接后向聯系，12個部門與其密切完全后向聯系。在石油和天然氣開采業中有2個部門與其密切直接后向聯系，7個部門與其密切完全后向聯系。在非金屬及其他礦采選業中有3個部門與其密切直接后向聯系，6個部門與其密切完全后向聯系。在金屬礦采選業中有2個部門與其密切直接后向聯系，9個部門與其密切完全后向聯系。說明礦產資源產業的發展需要以上各部門的直接和間接的投入，同時也說明了礦產資源業對與其有后向相關的部門的發展起到了直接或間接的拉動作用[5]。
比較后向直接關聯和后向完全關聯的計算結果，可以發現：①有些產業礦產資源業沒有直接關聯關系，但卻有完全關聯關系，它們雖與礦產資源產業無直接關聯但卻與礦產資源產業直接關聯的產業有關聯，于是產生了間接聯系。②相對于直接后向關聯，礦產資源業的完全關聯產業數量多，關聯強度大，說明了礦產資源產業有較強的間接拉動能力。以上這些特點說明，礦產資源產業對其后向關聯產業的間接拉動作用不可忽視，這是礦產資源產業關聯度大，對國民經濟波及面廣的重要原因。
四、礦產資源產業與其前向關聯產業分析
前向關聯是指某產業對那些將本產業的產品或服務作為投入品或生產資料的產業的影響。從供給看，礦產資源產業的礦產品作為一種要素提供給其他產業，其他產業的生產過程中直接或間接地消耗礦產資源產業提供的產品或服務。因此，在礦產資源產業與其他產業的投入產出關系中，礦產資源產業產品或服務在各個產業投入中的份額直接反映了礦產資源產業與其前向關聯產業的關聯作用。投入份額越大，說明礦產資源產業對其它產業的推動作用和供給影響作用越大，產業之間的依存關系越密切。
礦產資源產業與其他產業的直接前向關聯關系可用直接分配系數進行度量，直接分配系數是從產出的角度分析產業之間直接技術經濟關系的指標，含義是某產業產品或服務分配給另外一個產業作為生產要素直接使用的價值量占這種產品或服務總價值量的比例，記為hij（i，j=1，2，…，n）。計算方法為：用i部門的總產出量Xi去除該部門生產經營過程中提供給第j部門中間使用的產品價值量xij，用公式表示為：hij=■（i，j=1，2…，n）。直接分配系數越大，說明其他產業對礦產資源產業的直接需求越大，礦產資源產業的直接供給推動作用越明顯[3][4]。
完全前向關聯指某一產業在其生產運作中對其他產業直接供給推動的直接和間接技術經濟關聯程度的總和。用投入產出表中的完全分配系數來度量，其含義是，某產業每增加一個單位產品或服務需要通過直接或間接關系向另一個產業提供的產品或服務的分配量。完全分配系數（用wij表示）是i部門單位總產出直接分配和全部間接分配給j部門的數量。它反映了i部門對j部門直接和間接的全部貢獻程度。它等于i部門對j部門的直接分配系數和全部間接分配系數之和。以I記為單位矩陣，那么利用直接分配系數矩陣H計算完全分配系數矩陣W的公式表示為：W=（I-H）-1-I。完全分配系數越大，說明礦產資源產業對其他產業推動作用越大，產業之間的前向完全關聯程度越大[6]。
通過對資源產業中煤炭開采和洗選業、石油和天然氣開采業、非金屬及其他礦采選業、金屬礦采選業4個產業的直接分配系數和完全分配系數的計算結果表明（見表2）：在煤炭開采和洗選業中有5個部門與其密切直接前向聯系，12個部門與其密切完全前向聯系。在石油和天然氣開采業中有4個部門與其密切直接前向聯系，11個部門與其密切完全前向聯系。在非金屬及其他礦采選業中有4個部門與其密切直接前向聯系，8個部門與其密切完全前向聯系。在金屬礦采選業中有3個部門與其密切直接后向聯系，8個部門與其密切完全前向聯系。說明這些產業部門的發展需要礦產資源產業的產品作為生產投入品，因此礦產資源產業對這些產業產生不同程度的推動作用[1]。
五、礦產資源產業鏈構建
通過對礦產資源產業的直接消耗系數、完全消耗系數、直接分配系數、完全分配系數的分析，得出了礦產資源產業的直接后向聯系、完全后向聯系、直接前向聯系和完全前向聯系。依據礦產資源產業前向、后向的直接聯系和完全聯系，構建礦產資源產業所涵蓋的4個產業的產業鏈（見圖1、2、3、4），更加具體的揭示了煤炭開采和洗選業、石油和天然氣開采業、非金屬及其他礦采選業、金屬礦采選業4個產業發展所需要的行業支持及對其他行業發展的拉動[7][8][9][10]。
通過對構建的4條資源產業鏈發現，礦產資源產業的前向關聯產業和后向關聯產業具有一定程度的重合性，說明資源產業的發展即需要這些行業的支持，同時礦產資源產業的發展也會為這些產業的發展起到促進作用。礦產資源產業和這些產業形成了一種循環發展的關系。因此，在礦產資源產業鏈中很難用線性的鏈條來完全表達各個產業之間的關系，礦產資源產業鏈是一個以礦產資源產業鏈為主體、以礦產資源采選為原點需求逐漸向外輻射，產業及產業鏈之間交互滲透的產業關聯網狀結構（見圖5）。
在礦產資源產業鏈及相關產業網狀交互作用關系中，煤炭開采和洗選業、石油和天然氣開采業、非金屬及其他礦采選業、金屬礦采選業作為產業鏈及產業網絡的起點產業，對電力、熱力的生產和供應業、金屬冶煉及壓延業、煤氣生產和供應業、石油加工、煉焦及核燃料加工業、化學工業、非金屬礦物制品業等有著直接的推動作用。同時間接的促進了通信設備、計算機及其他電子設備制造業、金屬制品業、交通運輸設備制造業、建筑業等行業的發展；同時，這些行業也反過來直接或間接作用于第二層和第一層產業的發展；另外，這種交互關系不僅作用于圖中的三個層次，還在不斷地向更加廣泛的行業擴展，向國民經濟的各個行業輻射。這就充分體現了礦產資源產業作為國民經濟的基礎性產業不僅對國民經濟各個產業發展提供重要的物質基礎，而且，礦產資源產業鏈本身又成為國民經濟的重要組成部分，對國民經濟的發展具有重要的支撐作用。
六、對策與建議
①加強對礦產資源產業的勘查開發力度。礦產資源產業是國民經濟的基礎產業，礦產資源產業的發展對國民經濟的其他產業有直接的影響。在我國當前以重化工業為主要產業構成的情況下，經濟社會的持續穩定發展對礦產資源產業有著較高的依賴程度。因此，為更好地促進我國工業化發展進程，應進一步加強對礦產資源產業的勘查開發力度，不斷提高資源產業對國民經濟的支撐能力和水平。
②強化資源產業鏈的延伸，提高單位礦產品消耗的價值增值空間。通過分析發現在礦產資源產業鏈中各產業間的產業關聯程度很高，但產業鏈的起始點行業產出產品的單位價值往往較低，越是向產業鏈的縱深發展，產品的附加值就越高，單位礦產品帶來價值越高。因此，必須注重強化產業鏈的向外延伸，提高資源型產品的經濟附加值。
③構建以礦產資源產業鏈為主體的資源產業鏈集群。礦產資源產業鏈并不是簡單線性鏈條關系，客觀上存在著產業鏈內部和產業鏈之間的交互作用關系。因此，在國家主體功能區規劃研究的基礎上，充分考慮我國礦產資源分布、資源產業及相關產業布局，提高礦產資源的集約化利用程度和集群競爭力。
產業鏈的含義范文3
【關鍵詞】營銷；成熟期；基本特征；戰略；焦點
很多情況下，市場進入穩定的成熟期是一個難以改變的，勢，這一階段具有其一定可遵循的特征。成熟期出現的新的變化使得企業競爭更加強調成本和服務，因此企業運作效率的提高就非常重要，成熟期的新變化也使得競爭焦點由成長期的做大轉向做強，以表現出產業鏈的整體價值。
一、成熟期的基本特征
演進是一個持續的過程，許多市場在經歷過成長期的高速發展后，會逐漸進入增長緩慢的成熟期，行業的增長率徘徊在5%～10%之間。
成熟期總是被描述成具有穩定的特點，市場中占據有利地位的企業享受著正的現金流，然而市場什么時候進入成熟期不容易判斷，由于市場的分散性和行業各品類發展的不同步，如中國沿海發達地區已經進入成熟期的行業在內陸可能正處于成長期，這加大了對行業生命周期判斷的難度。
而且隨著市場的不斷推進，會出現各種新的威脅和機會，這些新的力量會擾亂市場的穩定，甚至大到足以改變趨勢。有時候進入成熟期的市場迅速衰退。因此要牢記這兩種可能性，但很多情況下，市場進入穩定的成熟期是一個難以改變的，勢，這一階段出現了新的變化。
1、增長變慢帶來激烈競爭
一方面，行業進入成熟期一般會出現產能過剩，因此產生價格戰的可能性增加，盡管市場集中度的提高會在一定程度上限制其爆發。另一方面，市場的增長速度顯然不能滿足追求增長的企業的需要，事實上很多企業將其戰略目標定義為企業銷售額或利潤的增長，于是競爭的注意力由獲得新進入的顧客轉為爭奪對手的顧客。同時，成熟行業往往會出現強勢的品牌和實力強大的企業，這些企業經歷過戰火洗禮，出招更加快速、凌厲和老練。這些帶來了競爭的動態化，競爭互動的強度和速度大為增加。
2、商業規則業已確定
在導入期和成長期，由于影響行業趨勢的關鍵因素難以識別，這就使得采取先發制人戰略的企業難以構建穩定的有利格局，也就是說這種勢是不穩定的，環境的變化會使得有利格局被顛覆，翻盤的可能性較大。然而高瞻遠矚的企業在成長期的成功布局，會左右著行業朝著有利于己的方向發展，進而形成一種穩定的趨勢，所以大多數情況下，成熟期的領導者、挑戰者、追隨者和利基者的相對地位比較穩定，商業規則由取得有利地位的企業制定。
3、機會稀缺與戰略趨同
機會來自于未滿足的需求，如國家壟斷行業的放開、細分市場的不斷發現、潛在需求的不斷激發等，2002年之前的中國市場可謂是遍地機會，很多行業短缺經濟的存在使得企業不需要戰略，只需要一個敢冒險的企業家就行，這是企業發展的黃金時代。告別短缺經濟，很多行業相繼進入過剩經濟，從而在一定程度上標志著進入了成熟期，這一階段由于市場的不斷細分，行業潛力充分挖掘，機會變得越來越稀缺。
機會的稀缺和激烈的競爭互動，使得企業的戰略走向趨同，如美的和格蘭仕在微波爐行業同時采用低成本戰略，競爭的焦點在于產品的價格，從而掀起了微波爐行業一輪輪的降價風暴。
二、成熟期的戰略焦點
成熟期出現的新的變化使得企業競爭更加強調成本和服務，一個產品旳成功很大程度上依賴于企業保持較低運營成本的能力，因此企業運作效率的提高就非常重要，如很多企業在該階段會重新建立集中的管理體制以空制費用。同時，在成熟行業并非徹底成本導向的企業會不斷進行流程或產品創新，以獲得靈活性、快速響應需求、體現個性化、創造全新體驗等優勢。
成熟期的新變化也使得競爭焦點由成長期的做大轉向做強，因為成熟期最主要的挑戰就是對手搶占自己的市場份額，這個時候只有做強，打造宗合競爭力才能使企業立于不敗之地。一般所說的“強”是指企業的綜合競爭力。即擁有充足的資金投入、技術創新能力、雄厚的人力資源、先進的管理和與眾不同的企業理念等。而本文所界定的“強”有一定的特定含義，“強”不是一般意義上的效益觀念，而是指規模效應觀念，要達到大規模上的強。這里的強是一種通過基于產業鏈的橫縱向的系統整合所表現出來的產業鏈的整體價值，不僅僅指單一方面的強勢。
在導入期，企業可以憑一個主意、單一產品抓住某個機會，快速建立并控制分銷渠道或大打廣告以搶占顧客心智等制高點，就能使企業獲取巨大利潤；在成長期，企業要進行快速的多點布局和在產業鏈上的橫向擴張，才能獲取規模優勢，進而獲得行業競爭的主動權；在成熟期，競爭的動態化、充分化，很多企業行之有效的必殺技就不靈了，競爭不再是一招一式的比拼，也不但表現在企業價值鏈單一環節效能的競爭上，還表現在雙方在與供應商、營銷渠道和客戶等產業價值鏈連接的效果上，是企業背后產業鏈與產業鏈之間的競爭，企業只有在產業鏈整體價值高于競爭對手時，才能在市場上表現出更強的競爭力。
一個企業只是在產業鏈某一環節建立優勢是經不起對手打擊的。如企業在下游渠道和終端占有優勢，而對上游的資源整合能力不強，就可能造成生產成本高、整體運行緩慢的困境。一旦上游資源被競爭對手控制，發生較大變化，其靈活反應的能力就比較差，因而造成主動權的喪失，形成不了有利于己的態勢。
因此通過對產業鏈縱向環節的整合和再造，將企業的核心競爭力擴大到系統的競爭優勢，以系統對抗單個環節，以系統行為對抗盲目散打，即打系統戰，從而在產業鏈的每個節點上都做強，都能夠實現以鎰稱銖，從而構建不戰而勝的格局，通過謀子——即對環節的整合，達到謀勢一一系統優勢的目的。
產業鏈的整合與產業鏈多點布局不同的是，產業鏈多點布局是對產業鏈某幾個環節的布局，強調對關鍵環節或產業鏈瓶頸環節的控制，消除企業做大瓶頸，其目的在于做大企業所在的環節。而產業鏈整合則強調對產業鏈整體價值的提升，即打通產業鏈，目的在于做強整個產業鏈，獲得系統競爭優勢。
因此在成熟期實施縱向整合，打造系統優勢是勢勝戰略的主要應用。這一觀點也在一定程度上得到了實證研究的支撐，一項對上市公司并購績效的研究結果表明，成熟行業中，相比橫向并購和混合并購，縱向并購的績效最好。
參考文獻
[1]藍海林.轉型中的中國企業戰略行為研究[M].廣州：華南理工大學出版，2007
產業鏈的含義范文4
【關鍵詞】湖南 生豬 產業鏈
湖南作為國內的養豬大省，一直保持強有力的生豬養殖與出口能力，生豬產業在其經濟發展中占有越來越重要的戰略地位。2004年湖南出欄生豬7323.4萬頭，列全國第二位，其中外調和出口生豬3275萬頭，超過四川，居全國第一位。全省畜牧業產值的75.8%、農林牧漁總產值的31.5%直接來自生豬產業；城鄉居民肉類消費的80%以上是豬肉；農村居民出售農產品收入中約40%是賣豬所得。抓生豬產業化，成為全省農業產業化的一大關鍵。
一、生豬產業鏈的含義
產業鏈是在一定地域范圍內，同一產業部門或不同產業部門某一行業中具有競爭力的企業及其相關企業，以產品為紐帶按照一定的邏輯關系和時空關系聯結成的具有價值增值功能的鏈網式企業戰略聯盟。生豬產業鏈是指生豬從飼料加工、育種到養殖、肉產品加工、副產品加工、保鮮直至流通、市場銷售等所有環節和整個流程。在產業鏈主線上的各個環節都與許多其他產業相關聯，而科技、信息和標準化等基本要素又影響產業鏈的始終，最終形成了一個以生豬生產為主線的網狀分布。生豬養殖產業與飼料產業、肉制品加工產業形成了較為密切的前向關聯和后向關聯。從生豬的前向關聯產業分析，生豬生產所消耗的飼料、種豬和獸藥直接帶動了飼料加工產業、種豬繁育產業、獸藥產業的發展。依托產業鏈，飼料加工業又帶動了與飼料加工業相關的加工設備制造、飼料種植及化學添加劑的發展。從生豬的后向關聯分析，生豬經屠宰后，一是直接進入市場進行銷售(包括經過簡單冷卻加工后銷售)；二是經肉制品加工后，以肉制品形式供應市場；三是對于在生豬屠宰過程中所產生的各種副產品，可用于發展副產品深加工。
二、湖南生豬產業鏈存在的問題及原因
1、產業鏈環節彼此孤立
目前湖南生豬產業鏈以生豬養殖、生產企業、經銷企業和消費客戶進行市場買賣為主要連接方式。具體而言，就是由個體農戶自行購買生豬飼料，進行單戶零散養殖，再由豬販到農戶收購，然后將收購的生豬賣給屠宰加工企業，企業屠宰好生豬之后直接賣給零售商或進一步加工成豬肉產品后再出售。整個過程的參與主體彼此隔離，生產前沒有共同協商，生產后沒有生產企業與銷售企業的長期購銷協議，更沒有對整個流程的宏觀控制。這樣導致的結果是生豬質量與企業要求的標準不匹配，生豬的養殖數量與企業的加工能力不匹配，零售商所需要的產品數量和屠宰加工企業的生產數量不匹配，最重要的是生豬養殖和生豬屠宰加工無法形成規模效應。
2、信息鏈的發展水平不高
產業鏈管理的基本思路是通過信息流帶動整個產業鏈中的物流和價值流，因此信息鏈的發展水平高低是產業鏈水平高低的重要指標。優質的生豬產業鏈應建立完善的綜合化信息服務體系，該體系能夠有效地捕捉市場需求信息，逆向對產業鏈各環節提出相應要求，產業鏈的參與者通過分工與協作迅速向市場提供所需求的產品。而湖南目前生豬產業的公共信息服務能力弱，產業鏈內部沒有建立信息平臺，導致產業鏈各環節相關利益主體不能有效及時地根據需求變動或疫病發生帶來的市場波動做出正確決策。
3、產業鏈長度有限
生豬產業的最終出路和競爭至高點是生豬產品加工，通過加工獲取產品的增值利潤，生產加工環節越多即產業鏈條越長，能獲取的利潤就越豐厚，附加值就越大。湖南生豬養殖雖然相對發達，加工增殖環節卻十分缺乏，目前湖南較為有實力的肉類加工企業僅有株洲的唐人神集團和岳陽的正虹集團。其中正虹集團還是以飼料生產為主業，以豬肉加工為副業，只有一家年豬肉產品加工量1萬噸的肉類加工廠；唐人神的豬肉加工量相對較大，年產各類肉制品4萬噸。而湖南豬肉總產量平均400萬噸/年，兩個企業的肉類加工量合在一起還不足湖南豬肉產量的15%。因此，湖南仍以出大豬為主，大部分企業從事的是傳統的初級加工產品。
4、物流鏈的運營成本高
倉儲與運輸是加工企業和零售商最主要的成本因素，要從產業鏈中獲益，關鍵是改善物流運作以削減產業鏈成本。湖南除唐人神和正虹這樣的大企業有自己的物流系統以外，其他企業基本上是以零散的小規模運送為主。這樣的運輸方式不但導致物流成本耗費大，而且由于運輸時間長、運輸次數多，容易產生疾病和掉膘現象，影響生豬質量，增大了損耗?，F在國際上普遍推行的第三方物流模式在湖南生豬業還是空白。
5、生豬養殖分散、規模小
目前湖南生豬規模養殖戶27萬，年出欄生豬2425萬頭，僅占全省出欄總量的33%，傳統的散戶養殖依然是湖南生豬養殖的主要方式。分散養殖方式能有效安置農村閑置勞動力，前期無大量成本投入，但與規模養殖相比，弊端也很多。如：地域分散不便管理，養殖標準化和規范化很難實施，養殖人員素質低、養殖技術高低不齊等。這嚴重影響湖南生豬的生產水平、養殖效益及生豬產品質量。同時，散戶養殖方式對優質良種的推廣也有著負面的影響，個體農戶力量微薄，單獨引進良種不但成本很高，配套的養殖技術和豬飼料也很難配套齊全。所以，湖南目前真正稱得上瘦肉型優良品種的“洋三雜”還不到生豬總產量的30%。
三、湖南生豬產業鏈的重構與優化
1、重塑“飼料加工+生豬養殖+屠宰加工+市場營銷”的產業鏈模式
（1）飼料加工+生豬養殖。隨著人們生活結構的變化，農民余糧增多，特別是加入WTO后我國谷類產品價格優勢的喪失， 種糧農民的增收難度將會日益增大。因此，將谷物生產和養殖業發展進行優化組合，將不具價格競爭力的農產品種植調整為圍繞生豬生產為中心的飼料生產與加工模式是一條可行的思路。糧食種植戶與生豬養殖企業建立長期契約，打造“農戶+企業”的合作形式：種植戶根據合同按要求生產綠色飼料,生豬生產企業為種植戶提供綠色肥源，雙方互惠互利，既確保農民獲得穩定的收益，又能保障生豬生產的質量。
（2）生豬養殖+屠宰加工。目前我國在“生豬養殖+屠宰加工”模式上有三種選擇。第一，“散戶+協會+企業”模式，即由政府出面或民眾自發成立生豬養殖協會，協會根據社會需求或企業需求制定統一的養殖計劃，再屠宰加工企業磋商制定購銷合同。第二，“散戶+企業”模式，即由屠宰加工企業與個體養殖戶直接簽定合同，約定個體養殖戶代企業進行養殖，養殖農戶不具生豬的所有權，但需對生豬的安全和質量負責，企業提供一切養殖所需原料及衛生防疫條件。第三，“規模養殖戶+企業”模式，即由企業與大型規模養殖場簽定購銷合同，規定養殖標準和收購價格，企業只需在生豬出欄時按約定價格收購即可。第一和第三種模式相結合比較符合湖南省情。第二種模式要求企業勢力雄厚，湖南目前具備這種實力的龍頭企業較少。
（3）屠宰加工+市場營銷。在湖南生豬產品加工還相對薄弱的情況下，推行產銷對接，拓展活豬銷售份額仍然是目前重要而迫切的工作。加強產銷對接，建立規模養殖基地，實行與廣東等沿海地區和其他大中城市的生豬產銷聯新機制，實行標準化生產、訂單式銷售，是把湖南生豬標準化養殖基地建設成沿海大城市定點養殖加工基地的重要途徑。
2、提高湖南生豬產業信息化水平
湖南生豬產業信息化應由龍頭企業牽頭，在建立企業戰略聯盟的基礎上，使聯盟中各企業開放各自的數據庫，實現產業信息共享。這種建立在企業內部的信息平臺投入成本較低，可操作性強，但有一個成本如何分攤的問題。這就需要政府部門在前期基礎建設階段給予政策扶持和財政資助。另外，養殖過程的數字化、智能化和精堆化是大型規模養殖場現代化養殖過程的重要標志，是生豬產業信息化建設的微觀方面。這種微觀信息化的建設雖然成本很高，但可以帶來標準生產和規范管理，大幅度提高養殖效率和產品質量。
3、培育生豬產品加工龍頭企業
培育生豬產品加工龍頭企業要從以下三個方面著手。一是擴大加工規模。大力招商引資，培育生豬產品加工企業，并進一步落實龍頭企業扶持政策，加快其做大做強的步伐。二是提高加工檔次。大力發展符合國內外市場需要的鮮冷肉加工、熟食肉加工、精深加工和高檔次加工；在發展肉品加工的同時，大力發展皮、毛、骨頭、血等副產品加工。三是著力打造品牌。支持龍頭企業創品牌、樹品牌，依托品牌、運用電子商務、連鎖配送等現代營銷方式拓展銷售網絡，開拓省外市場、國際市場，努力發展名優豬肉品牌，提高生豬品牌產品的積聚效應和擴散效應。
4、加強生豬產業物流系統建設
生豬產業要發展不僅要關注養殖和加工環節，還要注重物流環節的資源整合。湖南目前第三方物流行業發展滯后，甚至連電子商務的物流形式在生豬產業上的應用也很少，因此建立和完善商務信息平臺，建立物流信息共享系統，及時掌握來自社區、零售網點、分銷商和商等各渠道的訂單信息，從飼料生產到生豬養殖再到生豬產品加工和銷售形成物流鏈已成為降低生豬產業鏈成本的關鍵。
5、抓好生豬產品質量安全
質量安全是生豬生產的重中之重，必須做到生產的標準化和科技化。第一，要建立完整的標準體系，并使之貫穿于飼料生產、生豬養殖、加工、流通的所有過程，每個環節都要有食品安全質量保證標準。第二，要建立推行產品標準化的保障體系，由政府頒布一系列的法規和政策，保證產品的生產和加工在安全有序的環境中進行，并制訂相關獎罰措施。第三，要建立強大的監督體系，包括政府、法律、媒體以及中介組織定期在媒體上科學監測報告，對不合格的產品進行曝光。第四，對原料、飼料、添加劑、豬種和飼養過程均有準確的記錄，建立完整的檔案和檔案管理制度，一旦發生不安全因素，則以最快的速度發現和解決問題。
【參考文獻】
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產業鏈的含義范文5
[關鍵詞]全球價值鏈；集群升級；動態耦合；模型構建
[中圖分類號]F121．3
[文獻標識碼]A
[文章編號]1003―3890(2007)06-0061-05
一、全球價值鏈與產業集群“動態耦合”概念提出
“耦”者“雙”也，古時系指兩個并耕而作之意，“耦合”則取其合力加乘的意思，在物理學、社會學、生態學、哲學及經濟學上，“耦合”均有不同的含義。耦合(coupling)是物理學的一個基本概念，是指兩個或兩個以上的系統或運動方式之間通過各種相互作用而彼此影響以至聯合起來的現象，是在各子系統間的良性互動下，相互依賴、相互協調、相互促進的動態關聯關系。類似地，可以把產業集群與全球價值鏈兩個系統通過各自的耦合元素產生相互作用、彼此影響的現象定義為產業集群――全球價值鏈的耦合。在此處，筆者提出“動態耦合論”，賦予它更深層次的經濟學含義。
筆者所研究的耦合，指產業集群內生于或根植于全球價值鏈的一種現象，耦合程度反映兩者之間的聯系以及聯系的密切程度。同時，把產業集群與全球價值鏈視為兩個開放的系統，所謂的耦合是指這兩個系統之間通過各自的耦合元素產生相互作用、彼此影響以至聯合起來的現象。動態耦合是―個逐步實現的過程，只有當產業集群選擇合適的升級路徑嵌入全球價值鏈，才能通過彼此的互動和有機聯系，逐步實現該集群與價值鏈的真正耦合。因此，筆者主要應用“耦合”的概念，探討集群和價值鏈的對接，實現產業集群和價值鏈之間的協調與最優化。
二、青島家電產業集群與價值鏈耦合關系分析
對集群和全球價值鏈的耦合關系主要從兩方面進行分析：集群和價值鏈的“串聯耦合”和“并聯耦合”。串聯耦合表現為群內各行為主體，如相互依賴的企業(如供應商、生產商、銷售商、客戶等)、知識機構、政府機構和中介機構等之間的縱向關系。集群和價值鏈的“并聯耦合”表現為同類企業間、企業與中介服務機構、大學、科研機構、政府、金融機構間的“耦合”關系的各種橫向聯系?，F以青島家電產業集群為例，分析兩者的耦合關系(見圖1)。
(一)青島家電產業集群與價值鏈的串聯耦合
青島家電產業集群的內部串聯耦合關系主要表現為海爾、海信、澳柯瑪等生產型企業―供貨商、(如海潤電子等)―銷售商(國美、雅泰、蘇寧、三聯家電等)―服務商(塞維家電服務下政府機構―科研機構(大學、海爾國際研發中心)―中介機構等行為主體之間的關系。家電生產企業不僅需要自身發展壯大，更需要協調好與供貨商、銷售商、服務商以及支撐性企業(行業)之間的串聯關系。
(二)青島家電產業集群與價值鏈的并聯耦合
集群和價值鏈的并聯耦合表現為同類企業間、企業與中介服務機構、大學、科研機構、政府、金融機構間的“耦合”關系的各種橫向聯系。青島家電企業三巨頭海爾、海信、澳柯瑪比鄰而居，緊隨著海爾、海信、澳柯瑪、日本松下、韓國南涯電子、豪雅電子等跨國集團也先后在開發區落戶。隨著海爾、海信、澳柯瑪等大型家電企業的迅速發展，使青島成為全國乃至世界家電產業最具有吸引力的配套市場，國內外的相關企業爭相來到青島家電基地(見圖2)。因此，要建立海爾、海信等優勢品牌企業間的學習―競爭機制，共同帶動本地區其他企業的發展，形成地方化的產業輻射與延伸效應，真正實現集群內部企業之間的并聯耦合。
三、青島家電產業集群與全球價值鏈耦合過程及模式分析一以海爾集團為例
(一)青島家電產業集群與全球價值鏈耦合過程分析 海爾集團在與全球價值鏈的耦合過程中，主要經歷了以下4個發展階段(如圖3所示)。
1．第一階段：名牌化發展階段(1984-1991年)。海爾集團在1984-1998年之間，海爾經歷了OBM和多元化階段，海爾集團基本實現與價值鏈耦合的初建，在管理方面，主要從全面質量管理(TQM)到OEC，國內擴張主要表現為本地擴張，國際擴張主要表現為引進日本和德國的技術和管理方法，這些為今后的發展奠定了堅實的基礎，總結出一套可移植的管理模式。
2．第二階段：多元化發展階段(1992-1998年)。海爾與全球價值鏈的耦合深入一步，多元化發展，外部兼并對外(東南亞)投資設廠。海爾產品在國外受到歡迎，源自海爾在國外實施的本土化戰略，本土化生產、銷售的海爾產品快速地滿足了國外消費者的需求，也迅速提升了海爾產品在國外的市場競爭力。
3．第三階段：國際化發展階段(1998-2005年)。海爾與全球價值鏈的聯系實現更緊密耦合，表現在國際化，全球研發、營銷、采購和服務；在美國和歐洲實行本土化，并進行全球價鏈建設，產品批量銷往全球主要經濟區域市場，有自己的海外經銷商網絡與售后服務網絡，品牌已經有了一定的知名度與信譽度。
4．第四階段：全球化品牌發展階段(2006年―)。為了適應全球經濟一體化的形勢，運作全球范圍的品牌，從2006年開始，海爾集團進入全球化品牌戰略階段。國際化戰略和全球化品牌戰略的區別是：國際化戰略階段是以中國為基地，向全世界輻射；全球化品牌戰略則是在每一個國家的市場創造本土化的海爾品牌，提升產品的競爭力和企業運營的競爭力，實現持續發展。
(二)青島家電產業與全球價值鏈耦合模式分析――以海爾集團為例
海爾集團與全球價值鏈耦合模式分析主要采用“三位一體本土化”的國際化擴張模式和國內的價值鏈重組模式，兩者相互結合、相互促進。
1．國外――“三位一體本土化”模式。以海爾等為首的家電企業在走向國際化的過程中，逐漸形成了從引進國外技術到聯合開發、本土生產、資本輸出、技術出口的發展過程，海爾集團國際化過程中“三位一體本土化”與全球價值鏈耦合發展模式。海爾創本土化海爾名牌的過程分為三個階段，即本土化認知階段、本土化扎根階段、本土化名牌階段。其首先出口產品開拓海外市場，打知名度。當銷售量達到建廠盈虧平衡點時，開辦海外工廠，最后按照本土化的方針，實行“三位一體”的本土發展戰略。
2．國內――海爾價值鏈重組模式。海爾實施以市場鏈為紐帶的業務流程再造模式和海爾的市場鏈集成模式，在橫向層次上把企業內部業務流程價值鏈活動通過SST(索酬、索賠和跳閘)機制整合起來；在縱向層次上，優化整合了分供方價值鏈、買方價值鏈、渠道價值鏈，形成了一個基于市場化關系的縱橫交錯的網絡結構，獲得了價值鏈集成
效益。從管理體系上看，把分屬于幾個不同業務流程的先進管理技術通過市場鏈集成起來，形成一個完整、系統的管理體系，全面激活了流程的活力，進而在OEC管理基礎上，把核心流程與支持流程集成起來，形成了一個最大限度的共享企業資源的價值鏈集成平臺。一個具有世界競爭力的家電優勢產業集群初步形成，全球供應鏈資源網的整合使海爾獲得了快速滿足用戶需求的能力(見圖4)。
四、青島家電產業集群與全球價值鏈耦合瓶頸分析
(一)集群與價值鏈之間耦合度差，存在升級風險
青島家電產業集群缺乏本地企業間分工，由于企業間的競爭式發展，帶來彼此的直接分工與合作相對較少，出現從零配件、中間品到產品的重復生產，缺乏近距離分工。企業間合作程度低，還表現在家電產業鏈上沒有形成地方產業網絡。產業群的發展是跨部門、跨行業，企業之間通過分工協作促進產業群的創新。在吸引外來相關和支撐性企業上，過去青島市主要依靠提供土地和優惠政策等來吸引企業進住，進而形成企業在空間上的集聚。由于這種模式不注重家電產業群形成內部機制，使得這些在空間上己經形成一定聚集的企業并沒有表現出強烈的根植性，企業之間的合作程度低，沒有形成分工細化的產業群，真正的產業群尚未建立，造成了企業缺乏創新活力和地區優勢，不利于產業群整體競爭力提高。
(二)產業集群配套度差，沒有建立真正的產業鏈條分工
盡管青島家電產業群擁有國內最有價值的品牌，掌握數量不少的高新技術，但遺憾的是，當地中小型的家電品牌數量非常少，而零配件配套企業的競爭性和配套能力也不夠，使得整個家電產業鏈失衡，整體不夠豐滿。這也是膠東半島眾多的家電品牌紛紛到“長三角”的寧波等地尋求零配件供應商的主要原因，而這種“梯次”不強的產業鏈，顯然會影響其穩定性和長期競爭力。對于家電行業這種產業鏈較長、專業分工層級多的行業，局限在較小地域內的產業鏈，必然會削弱其經濟產出總量與總體發展能力。
(三)集群升級路徑和全球價值鏈的動態不匹配
青島本地企業群通過國際化實現升級――OEM]ODM帶來的風險和問題，使其處于生產者驅動型全球價值鏈當中，受控于全球資本和技術密集型的大型跨國公司，價值創造有限、價值捕捉能力不強、自我創新能力不足，常常被“鎖定”在制造環節，難以實現功能升級和鏈條升級。那些得益于發達國家產業轉移的集群通過OEM方式獲得了快速的發展，但放棄了主動朝價值鏈高端環節延伸、開拓新市場的動力，阻礙集群的“功能升級”和“鏈的升級”。
五、全球價值鏈與集群耦合模型的構建及政策建議
(一)全球價值鏈與集群耦合模型的構建
青島家電產業群生產性企業、配套企業以及支撐體系的之間聯系可以分為內部耦合關系，是青島家電企業以及相關企業之間的合作與聯系。其中本地聯系中的串聯耦合是因為專業化分工而形成的生產性企業與供貨商、銷售商以及其他服務機構之間的聯系，而并聯耦合家電生產企業面臨著激烈的國內外競爭，本地企業所形成的競爭與合作關系。二是外部耦合關系，產業群是個開放的系統，除與當地配套性企業組成地方網絡以外，青島家電產業群與非本地企業保持著密切聯系，組成了青島家電產業的外部耦合關系。
通過對產業群內各構成要素之間聯系的研究分析可以得出，在青島家電群內，以海爾、海信、澳柯瑪為首的家電生產性企業處于主導地位，三大企業的發展奠定了青島家電產業在中國乃至世界家電產業中的地位。隨著海爾、海信的不斷發展，青島已經成為全球家電產業中不可或缺的一個節點。為此，筆者提出了一種產業集群和全球價值鏈耦合關系的結構模型(見圖5)。
(二)政策建議
1．引導本地產業鏈與全球價值鏈的市場化耦合與對接。一方面實現海爾本地產業鏈的國際化延伸，在供應鏈、市場鏈、技術研究與開發等環節實施國際化戰略，提高每個環節的國際化程度；另一方面，吸引國際企業(包括國際品牌企業和國際中小企業群)與本地的產業鏈的連接，真正實現本地集群與國際產業鏈的耦合。
2．注重優勢品牌的輻射、延伸和升級。(1)鼓勵已有優勢品牌的適度延伸，注意其延伸的合理性，如海爾由白色家電向黑色、米色家電的延伸，由家電向家裝的延伸，由產品品牌向服務品牌、物流品牌、乃至文化品牌的延伸等；(2)完善優勢品牌企業間的學習―競爭機制，共同帶動地區其他企業的發展；鼓勵其他企業通過學習與競爭，結合自身企業的技術、生產、服務特色，采取差異化戰略，建立自己的全國乃至全球品牌；應該利用已有品牌的優勢，引導其本地化發展和擴張，形成地方化的產業輻射與延伸效應。
3．加強配套設施建設。(1)本地優勢的國際化企業應注重地方化產業的配套建設，盡可能建立與本地供應鏈的結合，甚至吸引國際企業(包括國際品牌企業和國際中小企業群)在本地的產業鏈耦合與對接。注重塑造地區整體投資環境，吸引跨國公司全球價值鏈投資項目，實現地區價值鏈和國際價值鏈的對接和統一。(2)注意吸引跨國企業建立為本地優勢品牌企業(或者全球品牌企業的地區分支)以及產業集群配套的供應鏈。(3)積極倡導國際知名的物流服務、咨詢中介服務等服務業機構，為本區的制造業現代化和國際化提供服務。(4)鼓勵全球跨國公司建立采購機構，與本地制造業建立互利的供應與采購體系。
產業鏈的含義范文6
[關鍵詞] 產業鏈 利益分配 縱向一體化
根據中國國家統計局的統計，在多種因素推動下，2008年3、4、5月通脹率分別為8.3%、8.5%、7.7%，幾乎為近12年以來的最高水平。其中鋼鐵等原材料價格上漲是引發通貨膨脹的重要因素。
近年來，中國的鐵礦石需求旺盛，對進口依賴度增加。數據顯示從2005年開始，中國鐵礦石進口已遠超歐洲和日本之和。與此同時，鐵礦石的進口價格2004――2008年同比增長率分別為18.62%， 71.5%, 19%， 9.5%， 96.5%。增長幅度之大令業內震驚。
一些跨國公司利用其在鐵礦石國際貿易中的壟斷勢力，獲取高額壟斷利潤。與此同時，高昂的海運、礦石成本，使鋼鐵企業無法通過自身的管理和工藝的改進消化掉，只能通過價格傳導機制轉移到鋼鐵業的下游企業。結果是既削弱了我國鋼鐵工業在國際上的競爭力，又不利于國民經濟的健康、快速、協調發展。 “不合理的利益分配”損害了包括中國企業在內的鐵礦石進口企業的利益，也違背了公平貿易原則，這將不利于鐵礦石供需雙方建立長期穩定的貿易合作關系。當前鐵礦石談判的實質不僅僅是價格問題，更是關系到打破國際貿易中追求高額暴利的壟斷行為，關系到中國鋼鐵企業與四大鐵礦石供應商能否建立長期、穩定合作關系的原則和機制問題。?價格的劇烈波動是一柄雙刃劍，任其發展，最終損害整個鋼鐵產業。
爭奪產業鏈的主導權是中國鋼鐵企業的戰略目標。通過產業鏈視角分析企業的市場勢力有很強的現實意義。
一、產業鏈結構類型與企業的市場勢力
產業鏈中上下游企業的處在不同的橫向市場。橫向市場結構對比關系是影響產業鏈類型的重要因素，可以幫助我們分析企業間利益分配問題。因此，可以依據該因素來劃分產業鏈類型。論文采取一種較新穎的劃分方式。
本文根據上下游市場的市場結構對比關系劃分產業鏈的縱向結構。橫向市場結構主要有：壟斷（M）、寡頭(O)、壟斷競爭(MC)、完全競爭市場(C)。為了更好的反映上下游企業的市場勢力對比關系。我們把上游企業市場結構/下游企業市場結構這一變量作為研究的對象。為研究方便，下文稱該變量為對比結構。產業鏈的縱向結構是以上四種情況的對比結構的排列組合。共有16種類型。包括：
M/M,M/O,M/MC,M/C,O/M,O/O,O/MC,O/C,MC/MC,MC/M,MC/O,MC/C,C/M,C/O,C/MC,C/C。這里前一個字母代表上層市場的橫向市場結構，后一字母表示下游的橫向市場結構。多層的上下游企業有更加復雜的市場結構。這里，為了理論研究上的方便，我們只分析雙層的縱向結構。
鋼鐵產業鏈屬于O/MC結構，本文將結合該類型產業鏈的特點，分析研究中國鋼鐵企業的戰略選擇。
二、全球鋼鐵產業鏈現狀。
1.鐵礦石貿易現狀與產業鏈面臨的風險
(1)鐵礦石儲量：世界鐵礦資源豐富。中國的鐵礦資源并不缺乏，但是鐵礦品位低于世界品位11個百分點，平均品位為33%，已探明儲量中97%為貧礦，品位大于50%的富礦占2.7%。
(2)世界主要鐵礦石出口商簡介：國際鐵礦業通過大規模兼并和收購，形成了三分天下的格局。排名前3位的三大鐵礦石供應商（澳大利亞必和必拓公司BHP billion、巴西淡水河谷CVRD、英國力拓Rio tinto、）掌控了世界鐵礦石70%以上的海運量。近年來，印度礦業聯盟與中國的鐵礦石貿易日漸加強，成為鐵礦出口貿易的新興力量。
2.鋼鐵產業鏈構成
根據上文的分類方法，世界范圍內，鋼鐵產業鏈屬于O/MC結構產業鏈。因為上游鐵礦石出口市場屬于寡頭壟斷市場，下游鋼鐵冶煉企業屬于壟斷競爭市場。橫向市場結構對比懸殊，引發了產業鏈利益分配的不均。鋼鐵產業鏈中，鐵礦石出口企業有產業鏈的領導權、支配權。近年來，鐵礦石談判結果顯示，鋼鐵冶煉企業缺乏談判勢力。
三、爭奪產業鏈主導權是我國鋼鐵企業的戰略選擇
產業鏈的類型表明，鋼鐵冶煉企業面臨的外部環境異常嚴峻。不采取適當的縱向戰略，其地位將越來越被動。本文將分析我國的鋼鐵冶煉企業縱向一體化戰略的可行性。
產業經濟學的研究成果表明，企業縱向一體化主要受三個因素決定：一是不完全競爭市場；二是交易成本節約；三是技術因素。技術因素推動的縱向一體化在鐵礦石交易環節影響較小，下文不作分析，重點分析前兩個因素。
1.鐵礦石貿易市場屬于不完全競爭市場
不完全競爭市場主要包含兩層含義：
（1）上游存在壟斷勢力。鐵礦石出口商屬于寡頭壟斷。
（2）存在不確定性和信息不對稱。鐵礦石的供應量、未來可采集量等信息由鐵礦石出口企業掌握并負責披露，鋼鐵冶煉企業掌握鐵礦石的需求信息。鐵礦石交易市場存在不確定性和信息不對稱。產業鏈上的行業和企業彼此缺乏信任和有效溝通是信息不對稱原因之一。具體表現在：礦業在4年之前經歷了長達20多年的持續低迷，投資嚴重不足，對于進入新世紀以來全球鋼鐵業的快速增長明顯“準備不足”，供求失衡引起了價格暴漲。信息不對稱的直接后果是產能不匹配，企業利益分配不合理。
市場需求變化信息在供應鏈上的傳遞中失真、扭曲、時滯。企業在不充分和失真的信息引導下進行投資和市場決策，需求波動被逐級放大，形成了“牛鞭效應”。在供應鏈上，這種效應越往上游，變化就越大，距終端客戶越遠，影響就越大。這種信息扭曲如果和企業制造過程中的不確定因素疊加在一起，將會導致巨大經濟損失。有壟斷勢力的鐵礦石出口企業，處于自身利益考慮，傾向于認為市場的“供給小于需求”。依次為決策依據，必將嚴重影響產業鏈的穩定。
2.縱向一體化的可行性
壟斷勢力與信息不對稱引發一系列的經濟問題?？v向一體化一方面受利益最大化動機驅使，另一方面可以緩解信息不對稱引起的矛盾。
上游的鐵礦石出口企業寡頭壟斷地位，為實現利潤最大化，有縱向一體化的激勵。下游的冶鐵企業根據需求彈性可以分為兩類。一是，富有彈性的企業。如果整個鐵礦石供求是平衡的。我國鋼鐵企業對礦石價格會比較敏感。因為產品的同質性使的鋼鐵的競爭很激烈。中間產品價格的上漲將直接侵蝕其利潤。二是，缺乏彈性的企業。以發達國家的冶鐵企業為主。因為技術水平高，產品附加值高，其特種剛鋼材的差異性使其鐵礦石需求對價格波動比我國企業不敏感。為了說明鐵礦石出口企業是如何通過價格歧視獲取利潤的，我們假設國外鋼鐵企業對鐵礦石的需求是無彈性的，國內的鋼鐵企業的需求是富有彈性的。因為世界范圍內，冶鐵企業并沒有以聯盟的形式參與談判，加上鐵礦石出口商采取分而治之的談判機制，我們可以假設國內、國外企業的需求是近似相互獨立的。
鐵礦石出口商可以通過兩種不同的方法進行縱向控制，實行中間市場的價格歧視。但方法的選擇對我國冶鐵企業的命運有迥異的影響。
McNicol（1975）提出的“數量歧視”理論。該理論認為，同無彈性的下游生產商進行部分一體化的壟斷者，可以通過對獨立的富有彈性的下游生產商進行定量配給而增加利潤。雖然上游企業無法對中間產品明確提高價格，但是可以通過定量配給提高這些企業生產的最終產品的價格。
現實的鋼鐵企業的縱向一體化與理論描述非常吻合。日本、美國等都是在20年前開始與海外的鐵礦石資源進行部分一體化戰略。澳大利亞24個主要鐵礦中，8家有日本公司作為重要股東，其余16家鐵礦也都有日資參股。在鐵礦石的其他主要產地巴西、加拿大、智利乃至印度，日本、歐洲鋼鐵企業同樣直接或間接擁有大量當地鐵礦石企業的權益。所以，日本、歐洲等鋼企幾乎不受鐵礦石漲價的影響，甚至成為鐵礦石漲價的受益者。擁有壟斷勢力的上游鐵礦石出口企業正是以鐵礦石的供給不足為理由來提高價格的。長期看來，鐵礦石出口企業有限制出口中國的產量以求利潤最大化的可能。當然這種限制會以資源有限、產能不足等理由為掩護。由于，部分一體化戰略的實施，可能會取得發達國家與之一體化企業的默契配合。數量歧視會造成對下游企業的“供給擠出”。不言而喻，這一戰略使我國鋼鐵冶煉企業面臨嚴峻的考驗。
面臨被動局勢，中國冶鐵企業不能坐而待斃，急需采取縱向一體化策略破解困境。這將涉及到一個核心問題。上游的寡頭壟斷企業與富有彈性的下游生產商部分一體化戰略能否增加其收益。即鐵礦石出口商與我國鋼鐵企業縱向一體化能否獲得滿意收益。
根據Perry（1978、1980）研究成果，答案是肯定的。理論假定，上游壟斷或寡頭壟斷市場，下游有兩個廠商是完全競爭市場。一個面臨的需求是富有彈性的，另一個需求是缺乏彈性的。壟斷者可以縱向一體化下游富于彈性的廠商，并擴大對其供給，同時提高缺乏彈性廠商的價格。研究進一步表明：上游有主導廠商和競爭性的小廠商，下游有很多競爭性的廠商構成的產業鏈。主導廠商的最優策略是兼并最富有彈性的企業。目前鋼鐵產業鏈屬于這種情況。換句話說，我國鋼鐵企業后向一體化戰略具備理論支撐。
當然，我們應該看到由于國際形勢變化，中國的海外并購之途將異常艱苦。單個企業很難有實力投資近百億元的項目。即使有能力投資，投資回報率也不理想。主要原因是項目投資巨大，原有市場已被瓜分；優良礦源已被原有鐵礦公司占有，新建的鐵礦礦石一般質量較差；生產初期成本必然高于現有鐵礦公司；而且現有鐵礦公司實力很強，與之競爭難度很大。因此完全一體化可行性較小，部分一體化更有可能。為實現一體化的戰略目標，政府應給予強力支持，特別是金融和政策上的支持。另外，建議具備實力鋼鐵公司和貿易公司聯合建立投資和市場平臺參加項目，共同投資、保證市場，共同享受利益和承擔風險。
3.縱向一體化可以有效解決信息不對稱問題
實現信息共享只能部分解決信息不對稱問題。要做到信息不失真，不產生時滯，需要產業鏈企業的深層合作以及在此基礎上的信息共享。僅僅依靠信息技術的發展無法完全解決信息不對稱問題?？v向一體化意味著在相鄰市場的所有權和控制權，可以有效解決信息不對稱問題。
4.縱向一體化可以節約交易成本
交易成本理論使我們認識到完全的契約是不存在的。即使是復雜的長期契約，也需要事后調整。交易將依據供給和需求條件的變化不斷調整。契約風險會對事前投資激勵和事后執行產生負面影響。該影響產生的主要原因是交易雙方為了自身利益最大化的討價還價和機會主義行為?？v向一體化可以憑借清晰的產權關系協調各方利益。
四、鋼鐵冶煉企業的其它應對策略
1.最根本的解決途徑是轉變經濟增長方式
一方面提高技術水平走集約化的道路，另一方面，淘汰無效供給，緩解供求關系。中國經濟目前保持了高速增長的勢頭，而且這種勢頭還將持續下去。要保持這樣的經濟增速，在目前高科技拉動還不足的情況下，只能靠投資、基建來拉動。鋼鐵等行業肯定要保持一定的發展勢頭，也就是說中國對鐵礦石的需求肯定還要進一步增長。這是中國的基本國情。因此，改變經濟增長方式是重中之重。把中國的粗放型經濟轉向集約型經濟，從依靠資源消耗轉向依靠科技進步，是根本出路。但這個過程還需要很長一個時期。
2.通過宏觀調控促使產業整合
產業整合后的鋼鐵企業有如下優勢：（1）更具規模經濟性、（2）其產品更有品牌影響力。（3）降低交易成本。（4）供求關系的變化將改變上下游企業依存度。上述因素產業鏈中上下游企業市場勢力對比關系。削弱上游寡頭企業的談判勢力，從而為冶鐵業的發展創造優良的外部環境。
3.在提高鋼鐵冶煉的進入壁壘的同時擴展進口渠道
擴大進口渠道與產業整合相結合會在一定程度上改變目前的困境。上游企業數量的增加、下游企業數量的減少、市場勢力的增加，以及結成有效戰略聯盟可能性提高等多方面因素，會在一定程度上改變目前產業鏈的類型。使鋼鐵產業鏈由O/MC結構向OO/OO結構或者MC/MC結構轉化。從根本上改變目前利益分配不均的現狀。
4.實施前向一體化戰略
其中尋求與造船業的聯盟，一方面可以釋放鋼鐵業目前的出口壓力。另一方面，可以節省上游成本。據統計，當前鐵礦石到岸價格約40%來自于運費，自營船隊的總運輸成本可降低50%左右。
5.規范鐵礦石貿易
“中國國內礦價大大高于國際長期價格?！边@是談判桌上，國際鐵礦巨頭們祭出的最有力武器?；靵y的國內鐵礦石市場，令中國鋼鐵業在國際市場的博弈能力大打折扣。鋼鐵行業需加強行業自律，維護共同利益。中鋼協與進出口商會應切實發揮行業工業組織的作用，根據企業自愿的原則，提高行業準入門檻，特別是增加節能、環保方面的行業標準要求，提高進口鐵礦石企業的集中度，改變了行業內無序競爭的狀況。
6.建立鐵礦戰略儲備系統
近年來我國鐵礦石庫存量也保持在較低水平，削弱了國內企業的議價能力。強大的戰略儲備能影響談判勢力，防止短期的價格波動對冶鐵企業的影響。
綜上所述，轉變經濟增長方式是破解鐵礦貿易的根本出路。當前，爭奪產業鏈的支配權是維護企業的利益的必然選擇。我們一方面要采取積極的縱向一體化戰略爭奪產業鏈的領導權，另一方面要通過橫向一體化戰略加速產業整合的步伐，增強企業的市場勢力。
參考文獻：
[1]郁義鴻:產業鏈縱向控制與經濟規制,復旦大學出版社，2006
[2]Andrew Schotter. Microeconomics: A Modern Approach[M].PearsonEducation,Inc,2001
