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如何進行建筑市場的管理范文1
【關鍵詞】 施工企業；成本管理；現狀；原因；對策
隨著國家經濟的持續穩定增長，城鎮化進程的加快等良好的宏觀環境，使我國建筑業面臨良好的發展機遇。統計數據顯示，2008年房地產業和建筑業增加值占GDP的比重超過10%，建筑業在國民經濟中支柱產業的地位突出。但是建筑業的總體利潤水平不高，據統計，建筑業企業平均產值利潤率僅為1.2%，如下表所示。建筑業利潤和稅金總額持續增加，建筑業利潤水平增長速度卻遠遠低于產值增長速度。2008年產值增長率為18%，而產值利潤率僅為2.83%。影響施工企業利潤水平不高的原因很多，但是做好項目的成本管理，把成本降低到最滿意的程度，卻是決定施工企業能否在激烈的市場競爭中站穩腳跟，施工企業經營能否長期良性循環的關鍵環節。
一、當前建筑施工企業成本管理的現狀
近年來建筑市場競爭日趨激烈，施工企業進入了微利時代，不少施工企業僅僅考慮如何進入市場或占領市場，忽視成本，盲目追求規模，導致企業經濟損失嚴重。
（一）責任成本管理不到位：目前絕大多數施工企業的項目根本沒有成本控制的總目標，沒有分級、分類的成本控制目標和責任制度，有的雖然有但卻沒有認真落實和嚴格執行，因而使項目部的成本處于失控狀態。
（二）施工材料的管理混亂：材料成本（指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料和周轉材料攤銷等費用）約占整個工程項目成本的55%～70%。由于采購人員不能完全掌握材料價格信息，加上材料銷售商回扣、好處費等吸引，從而難以購買到價格相對合理的材料，提高了工程項目的材料成本。
（三）財務管理混亂：目前一些施工企業財務管理不同程度存在著混亂現象。有的項目部審核會計憑證不認真，不仔細，憑證的手續不完整，報銷的依據不充分；有的項目部登記的賬本不及時，不正確，失去了記賬的意義，影響了成本的計算。
二、建筑施工企業項目成本管理不力的原因
為了做好項目的成本管理，把成本降低到最滿意的程度，我們需要從根源上對成本管理不力進行分析。
（一）缺乏成本管理意識：由于當前工程招標中的行政干預、地方保護、部門分割和行業壟斷行為比較嚴重，虛假招標、暗箱操作、幕后交易等違法違紀現象屢見不鮮；工程立項審批不嚴，業主行為缺乏制約，導致壓級壓價、索要回扣、墊資施工和拖欠工程款盛行；施工企業良莠不齊、競爭激烈，使得施工企業只考慮如何進入市場或占領市場，而對降低成本的認識不夠，受傳統的思維定式束縛，只認產值，忽視成本，盲目追求規模，最終導致企業經濟損失嚴重。
（二）成本管理內容片面：許多企業對成本管理內容的認識仍然局限于傳統觀念，認為成本管理僅僅是管理施工過程中的工程制造成本（即人工費、材料費、機械費、現場管理費等），忽視投標報價、供應過程和經營管理成本的管理；同時片面強調成本管理就是降低消耗和節約開支，忽視整體成本效益水平的高低。突出表現在一些企業以低價中標后，為了保證利潤，意味追求降低工程成本，短期行為嚴重，忽視必要的技術和質量投入，甚至偷工減料，粗制濫造，結果導致質量和安全事故頻繁發生，既影響了企業的信譽，為獲取長期效益設置了障礙，又直接增加了企業的損失，有悖于降低成本的初衷。
（三）成本管理方法和手段落后：目前，許多建筑施工企業工程干完后成本才被反映出來。事前、事中和事后成本管理相互脫機，這種成本管理方法缺乏科學的事前成本預測和決策，同時事中不能及時收集、傳遞、處理、儲存生產經營過程中出現的大量數據信息，無法對成本信息做到正確的選擇與使用；不能及時準確地發現成本管理中所存在的根本問題及原因，采取有效措施降低成本；同時，由于企業在計算機技術的應用和成本管理人員操作能力培訓方面投入不夠，成本管理中的電算化程度偏低，網絡技術、電子商務等的運用尚處于初級階段，再者適用于工程成本管理的軟件開發相對滯后，計算機在成本管理中的巨大潛力尚未得到充分開發和有效利用，都使得企業本該得到的盈利流失。
三、建筑施工企業項目成本管理的對策分析與思考
在市場競爭日益激烈的情況下，施工企業只有在積極擴大經營規模的基礎上，狠抓成本管理工作，才能保持企業的持續穩定發展，以下提出了相應的對策和建議。
（一）增強成本控制意識：首先要樹立強烈的成本控制意識，要使降低成本成為每個員工的自覺行為。上至企業法人，下至項目經理、施工人員，轉變觀念，把抓成本管理作為長期任務；加強對全體員工成本與市場競爭力、成本與效益、成本與員工利益等方面的宣傳教育，并通過建立適當的利益機制和約束機制，增強全體員工的成本節約觀念、成本效益觀念和成本競爭觀念，激發全體員工參與成本管理的積極性和主動性，使得人人關心和支持成本管理工作，人人參與成本管理工作。
（二）施工各個階段的成本計劃與決策：施工企業市場競爭的激烈性，促使施工企業為了得到施工任務而相互壓價，導致建筑市場的惡性競爭，標價越壓越低。中標后，施工企業要對中標價格進行復核分析，再編制內部成本預算，制定出科學合理的項目責任成本。成本考核是成本管理的關鍵，對項目的實際成本進行評估、考核，與目標成本進行對照，考核目標成本完成的情況，并將實際數據匯總分析對比形成報告上報；并且做好工程的掃尾工作。
四、總結
綜上所述，施工企業成本管理是一項復雜的系統工程，貫穿于施工的全過程。不同的工程規模，不同的建筑企業，不同的管理體制可能會有差別，但共同點都是為了增產節約、增收開支。施工企業要想提高市場競爭力，要想持續發展，必然要以提高產值利潤率作為支撐，提高項目成本管理水平，必將是施工企業的重中之重。
參考文獻
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[3]王盛祥,歐陽清.成本會計學[M].東北財經大學出版社,1996.
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ppp投融資管理辦法最新版全文隨著我國建筑行業發展，新型建筑運作模式應運而生ppp模式，常規建筑ppp模式基本情況如下：
PPP是Public-Private-Partnership的首字母縮寫，常譯為公共-私營-合作機制，是指為了建設基礎設施項目，或是為提供某種公共物品和服務，政府按照一定的程序和方式，與私人組織(社會力量)以政府購買服務合同、特許經營協議為基礎，明確雙方的權利和義務，發揮雙方優勢，形成一種伙伴式的合作關系，并通過簽署合同來明確雙方的權利和義務，以確保合作的順利完成，由社會力量向公眾提供市政公用產品與服務的方式，提高質量和供給效率，最終實現使合作各方達到比預期單獨行動更為有利的結果。
對于建筑ppp項目管理，我國業制定相關管理辦法，基本規定情況如下：
黨的報告提出經濟體制改革的核心問題是處理好政府與市場的關系，xx屆三中全會提出要更好履行政府職能和發揮市場在資源配置當中決定性作用。PPP模式將傳統上由政府來提供的公共品及公共服務，交由政府與市場來合作提供，通過發揮市場和政府兩只手的作用與合力，來提供更有效的公共服務。這正是處理政府與市場關系的制度創新。
統計數據表明，我國人均公共基礎設施資本存量只有西歐國家的38%、不及北美國家的23%。我國的城鎮化率即使按照20xx年的54.8%來計算也遠低于發達國家。到20xx年前，我國還將面臨著3個1億人城鎮化問題，公共投資需求達數十萬億元。這些巨額資金需求單靠政府財政遠遠不夠。在公共領域使用PPP不僅必須而且迫在眉睫。通過設立PPP引導基金，政府與社會資本來購買，起到四兩撥千斤的作用。
通過PPP模式可以在降低融資成本和風險的前提下滿足和增加對包括基礎設施在內的公共服務的有效供給，進而穩定經濟增長，增加市場活力。目前歐債危機還沒有徹底消退，世界尚處在后危機時代，我國經濟也進入新常態，各級政府財政收入增速放緩，通過推進PPP模式，不僅可以撬動社會資本參與到公共設施建設當中，形成多元化、可持續的資金投入與運行機制，有效滿足基礎設施建設與公共服務需要，釋放財政紅利，而且可以有效緩解地方債問題，增加公共財政的可持續性。
PPP模式將原來由政府負責的信用融資體制改變為項目融資體制，專門成立的SPV不僅有助于公共品實現，而且可以有效隔離風險。PPP融資體制改革實現了政府與社會平等合作的關系，該模式的推廣將有助于貫徹依法治國理念，強化國民的契約精神和市場觀念。通過PPP模式提供公共服務，可以為政府科學決策提供重要抓手，為廉潔治理提供保障，有助于實現國家治理體系的現代化。為了進一步規范管理建筑ppp投融資管理模式，國家制定相關規定情況如下：
政府和社會資本合作模式是多種多樣的，要面對和解決的問題也是千變萬化的，專業咨詢機構可以為政府提供全過程的咨詢服務，包括前期準備、招商選擇社會資本、談判、協助政府和社會資本簽署協議等等，咨詢機構的參與可以最大限度地保證項目規范、專業地運作，并能從以下幾方面提高項目的效率和運作成果：
提高效率，編制科學的程序計劃
咨詢機構有廣泛的項目實踐經驗積累，可以從既往經驗中總結得出符合市場規律和切實可行的運作實施程序，PPP項目遵照咨詢機構建議的程序運作可以顯著提高運作效率。
PPP項目中，社會資本通常會和多個政府部門之間建立長期復雜的合同關系，因此項目的成功依賴于政府部門對項目的有效組織。在財政部和發改委的文件中也提出要在多個政府部門之間健全協調機制和聯審機制。
咨詢機構的參與可以幫助政府建立一個高效且有機配合的項目組織，保證PPP項目的運作效率。
PPP項目的成功離不開溝通，尤其是政府部門和社會資本的溝通，項目實施前的有效溝通可以為今后數十年的合作打下堅實的基礎，避免項目實施過程中出現諸多不可調和的矛盾沖突，影響項目進度。
專業咨詢機構的參與，使政府部門可以在理念和商業語言上與社會資本有效對接，從而進行充分的溝通。
同時，專業咨詢機構相對客觀的角色和視角，還可以有效政府部門和社會資本之間的溝通，平衡雙方的利益沖突，保證項目的實施。
增加項目吸引力，實現項目價值最優化
聘請具有豐富經驗的專業咨詢機構，充分利用其在國際招投標、國際投融資等方面的經驗優勢，可以使項目結構設計更加嚴謹和符合國際慣例，充分反映政府意志和資本市場的特點要求，易于被政府部門和社會資本接受。一個按照國際慣例運作的PPP項目，對社會資本而言，無疑更加具有吸引力，會有更多的潛在投資人參與，充分競爭可以實現項目價值的最優化。
同時，政府還可以利用專業咨詢機構在行業內的人脈和影響，向業內投資人推介項目，并引導盡可能多的符合條件的投資人參與競爭，從而使政府部門在項目運作中處于相對主動地位，有利于政府控制項目的進展。
平衡市場化雙方力量，保護政府正當利益
在PPP項目中，政府部門和社會資本是兩個基本角色，兩者力量是不均等的。社會資本參與PPP項目的經驗往往很豐富，而國內多數城市政府則缺少這方面的經驗，有的還可能是第一次。
由于PPP項目要求政府部門和社會資本在簽訂合同前，對于項目的經濟、技術、法律等方面的問題，做出細致、完整、嚴密的規定，而且任何一個PPP項目的持續時間都長達10多年甚至30年，因此，即使是一個看似微小的疏忽，也可能帶來長期不利的后果，輕則致使項目失去公平，使政府處于不利地位，重則將導致PPP項目失敗、流產，甚至使政府和國家遭受嚴重的經濟損失。
因此，聘請專業的咨詢機構可以彌補政府部門在經驗和專業知識上的欠缺。咨詢機構幫助政府進行充分和細致的項目前期準備，設計更加嚴謹和符合國際慣例的項目結構，明確項目基本條件，合理分配各方的風險、權利和義務，最大限度地降低項目風險，最大程度地保障政府部門的正當利益。
從前述分析可見，咨詢機構并不等同于招標，咨詢機構提供的服務內容比招標機構提供的服務內容要復雜很多。那么，應如何科學地選擇優秀的咨詢機構呢，筆者建議可以從以下幾方面綜合考慮：
咨詢機構的專業經驗和項目業績。專業經驗和項目業績是評價一家咨詢機構優劣的重要標準，只有擁有豐富專業經驗和項目業績的咨詢機構才能從以往的眾多項目經驗中，總結出影響項目實施的關鍵要點，在項目運作中爭取最少犯錯。
咨詢服務方案。優秀的咨詢機構能夠成功利用既往經驗對任何一個新接觸的項目形成咨詢服務方案，該方案的優劣可以直接反映出咨詢機構的水平，方便政府部門對咨詢機構形成最直觀的認識。
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關鍵詞：建筑工程；施工管理；存在問題；解決措施
1 建筑施工現場管理的重要地位
建筑施工的現場管理是建筑企業施工管理的核心部分，它決定了相關企業能否正常運轉，是不容忽視的基礎工作。也就是說，施工企業若想在競爭日趨激烈的建筑市場之中處于不敗之地，就必須將建筑施工的現場管理工作放在首位。建筑施工的現場管理水平在某種程度上來講，代表了建筑企業的整體管理水平，同時體現出了施工企業生產建設經營等方面的綜合能力。所以，對于施工企業而言，必須以市場為導向，在施工現場進行嚴格的管理控制，才能提高施工管理水平。
隨著日趨完善的市場經濟體制，在建筑行業里建筑施工的方向，要求實現具有專業化、規范化、標準化與協作化等多項現代化水平的施工企業。然而高要求的現代化建筑企業，在建筑企業管理方面，有以工程項目為核心，因而施工現場的管理就成為了工程項目管理的重中之重。它承擔著建筑工程施工安全與施工質量方面的重要責任。實行科學的管理施工現場，可以促使企業提高聲譽，樹立良好的企業形象，適應社會激勵的競爭，提高社會效益與自身的經濟效益。因此，我們要更加重視對施工現象的管理，不斷完善現場的管理系統，擴大市場的占有率，扎實建筑企業的基礎，從容的面對挑戰性強、激烈競爭的建筑市場。
工程主體項目的建設質量好壞，以及工程造價的高低，都與土建工程的現場施工管理有著密切的聯系。它作為工程項目管理中的重要組成部分，要保障工程的質量、縮短工期，減低成本，只能強化施工現場管理。
2 我國工程施工現場管理模式的現狀和存在的問題
2.1專業技術人員短缺
目前在我國建筑從業人員大約有3500 萬，其中有近2500萬是農民工。相比之下，建筑方面培養的本科生、?？粕磕昙s33000人，而技校生每年只有近30000人。由此可見，我國建筑業專業技術人員和管理人員是相當稀缺的。
2.2 施工現場缺乏嚴格的監管
土建工程項目現場操作具有勞動密集的特性，投入的勞動力較多，從業人員文化程度參差不齊，對每個操作人員實現有效控制和管理比較困難。存在施工工具、材料隨意放置、施工現場缺乏科學合理的施工步驟和計劃、不按照標準和規章制度隨意操作的混亂現象；此外，還有施工人員組合松散，隨意搭配，相互之間沒有嚴格的組織和嚴明的紀律的約束，缺乏協同合作的精神。
2.3 質量控制過程中的隱患
土建工程項目現場施工操作工序多、專業面寬、工作量大，對每一個層面控制和實現全面檢查的難度大。采取抽檢的方法，會導致一些質量問題的漏檢?，F場缺乏對施工過程實時的、科學的、合理的全面控制，即對施工是否符合質量標準進行檢查、對不合格項目引起的返工返修損失及對加強預防控制而增加的費用沒有進行有效的控制和管理的手段。
3 加強工程施工現場管理對策
3.1 強化管理體系
重視施工現場管理的技術準備、用電安全、機械設備保養維修等多方面的管理，嚴格貫徹落實現場文明施工。面對工藝復雜、材料繁多的工程項目，員工必做好技術準備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計劃。使用專業人員對用電線路進行定期檢查、維護，對于機械設備陳舊做到及時更換，加強設備管理人員的培訓，引導他們正確的使用機械設備，嚴格執行操作規程。為防止環境污染、噪聲擾民、治理不善，出現臟、亂、差的現象，要實行景觀化現場管理，設立標志牌、平面圖以及兩米高的圍欄等等多項防護措施。強化施工現場管理體系，建立滿足各項項目需要的管理機構。
3.2 科學的施工組織設計，合理的平面布置和資源配置是搞好施工現場管理的有效措施
3.2.1科學合理的施工組織設計指導現場施工，全面布置施工生產活動，控制施工進度，保證質量和安全，調整勞力和機械的基本依據。我們在對三森安置區工程項目進行深入細致研究的基礎上，對施工中每一階段、每一工種可能出現的技術和難題提出符合施工現場實際的施工方案和技術措施，有效地指導了施工循序發展，保證了工程質量與進度。
3.2.2我們根據現場空間精心設計、繪制了平面圖，放置在醒目處。對搭設臨時設施，安裝機械設備、堆放材料構件、水電線路鋪設等都認真進行規劃，并在平面圖上予以標識。對各個場所和通道我們設計了標識牌和指示牌。由于組織設計方案清晰，平面圖規劃明確，整個現場做到：臨時設施布局合理、材料碼放整齊、機械操作范圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密、場地衛生整潔、施工雖然緊張，但整個現場卻顯得忙而不亂，井然有序。
3.2.3合理配置施工資源是保證施工現場動態投入生產要達到最佳組合，完成階段施工任務，獲取較大經濟效益的關鍵。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求均衡。要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據材料供應與使用情況決定材料儲備量；根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械；根據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整。做到人、機、料、法、環協調統一。實踐證明：違背客觀規律，不計成本而大量增加投入，盲目趕工的“形象”工程和投入不足致使進度緩慢的“胡子”工程都將導致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。
3.3 認真抓好現場施工的質量管理
質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。
3.3.1應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。
3.3.2應嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。
3.4 完善現場技術管理
施工現場的技術管理非常重要，它作為建筑企業施工管理的重要部分，關系到施工進度、質量以及成本等各個因素，是施工現場管理中不可缺少的一環。所以在建筑施工現場管理中，必須嚴格加強技術管理，必須建立健全技術管理方法和模式。所謂技術管理，就施工而言，是在施工準備階段如何進行施工組織設計，在施工過程中如何運用技術手段優化施工，控制施工合同規定的相關目標，進行技術檔案的管理以及施工中的技術交底管理等。良好的現場技術管理，必然要求做到以下幾個方面：
3.4.1全面認識和熟悉施工圖紙，了解圖紙中相關技術要求，對建筑施工中各個工序進行合理優化，充分結合施工隊伍資源以及水平，對施工條件進行合理和有效的評估。
3.4.2合理有序地編輯施工組織設計，注重工程中的各個細節，使得工程中相關工序中的技術合理應用于施工當中。
3.4.3完成一項工序之后，必須明晰下一步工序如何進行，對各個施工人員進行技術交底，使施工人員明白自己的任務和職責，加快完成工程各個目標的同時，提高工程施工質量。
3.4.4加強施工隊伍技術水平的提高，對于施工隊伍來說，必須定期對其進行技術培訓，全面提升施工人員技術水平，保持施工過程中的高效。
4 結束語
現場管理對于建筑施工企業來說，其意義十分重要。只有充分認清當前形勢下現場管理存在相關問題，遵循相關管理原則，從技術和安全角度出發，才能使得施工現場管理水平步入全新的臺階。
參考文獻：
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【關鍵詞】建筑工程；造價管理；現狀；問題；完善性策略
一、新時期建筑工程造價管理研究的主要涵義
一般建筑工程在管理過程中，為了使建筑工程項目施工質量得到保證，必須對人力、財力和物力合理的分配和利用，并對建筑工程造價實施有效的管控，從而能夠保證建筑項目工程的經濟效益和社會效益達到理想的階段?？墒侨绾卧诒ＷC質量的情況下還能夠對項目工程實行合理有效且高質量的造價管控，成為建筑工程目前亟需解決的問題，雖然說社會經濟在不斷的發展，連帶著物價及工人工資等也在不斷的增加，以及社會發展的各個因素等造就了建筑工程方面的造價也在呈直線狀態一直上升，超出預算、估算偏低、決算超預算等現象一直有增無減，對建筑工程投資項目的效益管理存在著很大的困擾和難度，單純因為造價問題就嚴重影響了整個建筑施工工程的建設和發展。工程造價管理作為建筑施工企業成本管理的基礎，是一個十分重要的因素不容忽視，針對這樣的情況，越來越多的企業認識到了建筑工程造價管理控制對于企業生存發展的作用，如何有效實施對于企業經濟效益的提升是十分重要且有意義的課題。
二、建筑工程造價管理現階段存在的問題
（一）管理意識不足，造價控制不主動
當前，多數的建筑企業還沒有大力采用科學的管理模式，即使采用也有許多不足，這就使工程造價得不到重視，企業沒有清楚的了解到工程施工過程中，成本嚴重浪費帶給工程的危害。此外，部分企業在進行工程預算時對一些實際情況估計不足，這就造成在施工過程中，對造價問題的控制十分的被動，嚴重時甚至在整個工程竣工結算時與實際的工程預算出現十分大的偏差，以致脫節。
（二）工程造價管理機構與控制體系應不斷健全和完善
即使我國目前多數的領域都已經形成專屬的工程造價管理部門，可是在對職責進行分配時，對工作進行落實的過程中還有很多問題存在，沒有將其功能全面的發揮出來，實際工作的管理職能與服務職能完全不符。除工程管理部門，越來越多的銀行等金融機構也在漸漸的參與到工程造價管理的行列，與工程管理部門之間對于造價問題產生了彼此的推諉，而往往忽略了造價因素是屬于工程技術部門的主要因素，只是單純局限于形式，根本起不到真正控制建筑工程造價的作用。
（三）建筑工程造價管理信息跟不上時展
如今，確定工程造價的主要依據就是定額，主要是以人力、材料以及設備等價格進行詳細的統計為基礎工作。目前，雖然有部分造價管理單位會制定系數調整的相關資料，可是現有的工程建筑造價系統并不完善，還是處于相對落后的階段，其開發和運用還比較雛形，不夠成熟，這就造成建筑業的一些最新信息化模式和一些重要的決策程序、管理架構等量化程度整體偏低，以致工程資料的收集、分析、統計等數據相對缺乏和一些重要資源的流失和浪費等，使建筑工程項目缺乏相應的參考依據。
（四）從業人員的素質達不到理想要求
在建筑工程造價管理工作中，對從業者的要求非常高，目前采用的造價管理人員專業上來講多數都是工商管理、會計或者是金融等類似的專業，如果采用這些人進行工作，很難對工程造價實行全方位、動態的管理。所以對專業人才進行大力培養是開展建筑工程造價管理的首要條件。
三、完善建筑工程造價管理的具體措施
（一）管理方式轉變，管理理念加快轉化
要意識到全新的發展方向，提高國際化的認知，將思想方法徹底的進行轉化，在轉化的過程中不斷強化自身的能力，真正做到質量有保證、人才發展的重視以及公平公正和自強的發展理念。隨著社會主義市場經濟機制不斷的健全和改革，對我國有關造價管理方面的機制也需要一定的管理職能轉變，使其在市場經濟調控的趨勢下適應建筑行業的發展，按市場需求投資建設。為了使建設項目投資發揮更大的效益， 客觀上要求業主按市場規律擇優選擇承建人，并為自己的認可選擇權承擔相應的責任和風險，通過雙向性的市場制衡權力是公平競爭的意義得到最大化發展。
（二）現有工程造價計價依據需要健全
對現有的工程造價計價依據和計價方式要不斷的進行健全，只有通過價值規律才能體現出真正市場化的價格機制，市場是我國經濟機制改革的主要選擇方向，工程造價的確定和經濟機制的改革是分不開的，建設市場的供給和需求之間的關系一直依靠價值規律調節。工程造價如果真的實現市場化， 也許會出現自發地調節建筑市場的供求的局面，或者可能通過企業成長與破產的形式來維持市場平衡，因此，建筑工程造價的管理必須嚴格遵循市場的取向，按照市場經濟的客觀規律， 建立以市場為主的工程價格的機制。
（三）主動實行工程量清單報價
我國目前的建筑市場行為還沒有得到全面的規范，正處于初期發展和完善的時期，同時工程擔保制度也沒有得到健全，即使有明確的相關招標投標和質量管理機制，可是企業部分成本涵義還沒有得到完整的規范。這就使我國施工企業沒有一個明確的、系統性的報價條例和一些相關的材料庫等，只能在此情況下按照國家慣例實行工程量清單報價。工程量清單不但是投標報價的重要依據，同時也是辦理和支付工程款、調整工程量以及工程結束后的索賠證據。通過實踐證實工程量清單計價的使用能夠將投標活動更加透明化，降低工程的造價，提升投資收益。想以最低的報價獲得中標可能性是十分低的幾率，這就對工程的施工項目造成一定的暗箱操作嚴重者甚至影響整個工程的質量等。因此，工程量清單報價要結合我國的實際情況，由國家根據統一的工程量計算規格、項目劃分、計價方法等進行統一的管理和制定。以及各省、市制訂適合本地實際情況的標準和計價方法， 逐步推行工程量清單報價的招投標方式。
（四）建立有形工程造價咨詢市場，規范管理市場
我國監管部門當前還受到一定的限制，主要是依靠有關的政策法規對管理部門在管理和咨詢部門進行強制性的管理，很難實現真正的規范管理局勢。所以，除了國家規定的有關工程造價管理部門全面的融入到管理中，其它有關工程造價的業務咨詢市場也應該積極的參與，將工程造價管理機制的作用發揮最大力度。政府代表的監力度和范圍將得到進一步的擴大，從而形成一種全新的監管機制，對于建筑項目造價控制管理問題，真正起到公平、公正、透明、合理的作用，為相關工程造價咨詢單位提供一個好的競爭環境，規范管理市場。
結束語：
總而言之，在新時期的背景下，我國經濟和人們的生活水平都得到了很大的提升和進步，建筑行業也隨之有了全新的發展空間，面臨著新的機遇和挑戰。隨著建筑事業的不斷開展，越來越多的施工單位相擁出現，市場經濟注定要進行強者生存弱者淘汰的局面。建筑工程造價管理能為建筑單位節約必要的成本和開支，這對于增強企業自身素質，增強企業在市場浪潮中的競爭力有著莫大的好處。未來，如何進一步深化和完善建筑工程造價管理項目研究是擺在我們面前的一大重要課題。
參考文獻：
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如何進行建筑市場的管理范文5
關鍵詞：策劃 分解 落實 考核
一、以項目為中心，精心策劃每一個細節
（一）組建高效務實的項目管理團隊。高效務實的項目管理團隊并不是把所有優秀的人才堆積在一起就是最好的團隊，能夠讓每一個人在自己的崗位上發揮公司賦予他的權利，實現既定目標按時有效完成或者超前、超額完成任務。
（二）組織人員分析項目的成本。公司應該組織一個成本測算小組，由資深人員擔任組長，由測算小組牽頭召集項目主要管理人員及與項目建設相關部門的主要人員，召開專題成本分析會議。
（三）制定切實可行的目標成本。成本分析的計算工作完成后，并不是表示成本分析的完成，測算小組應將詳細的計算書交由項目主要管理人員和相關部門的人員深入討論，對計算中可能存在的主觀因素予以糾正。
（四）同時關注質量、安全、工期。除了成本，質量、安全、工期也是項目管理的重中之重，這三個方面雖說不直接表現為成本，但是他們的成敗同樣牽動這成本的命脈，任何一方面出現問題必將增加一筆數額不小的費用，間接的增加了成本減少了收益，所以我們在關注成本的同時，也同樣要關注質量、安全和工期的管理，這幾方面的管理在這里不再贅述。
二、目標成本分解到人
公司為項目提供良好的管理環境是項目管理成功的前提條件，同時也是項目成本管理的根基所在。前面我們已經細致的將項目施工中的成本分解到每一項的目標成本，接下來公司應該與項目部簽訂公平公正的風險抵押承包合同，全獎全賠，項目部在與各專業相關管理人員簽訂專業對口目標分解合同，真正做到目標分解到人，使項目管理人員做到人人有目標、個個有壓力、處處有指標、點點出成果，有效的激勵了項目管理人員的積極性。
三、狠抓落實，讓每一個成本降低細節都落到實處
（一）合同求效。對一個建設項目而言，小合同較多，合同的簽訂對一個項目的經濟管理起著關鍵作用，首先要求項目招標人員本身應該精通合同內容，熟悉市場行情，懂得合同內容中的合理化風險規避，但也要在公平、公正的招投標情況下產生。
（二）科技求效?！翱萍际堑谝簧a力”，先進的科技對項目成本管理同樣能取到事半功倍的效果，項目管理人員應該具有很強的創新意識，認真學結建筑業的新工藝、新材料、新工具，也可以進行小范圍的試驗，一旦成功，應大膽的使用推廣。
（三）招標求效。人工、材料、機具均采用公開招標，充分的利用市場競爭機制，“統一招標，集中采購”，對整個區域公司所管轄的工程實施材料及施工隊伍的“集中采購，統一招標”，明顯的降低了項目成本，在未采取此種辦法前，每平米新全鋼大模板租賃費為1.8元/平米，當公司采取集中招標后，新大模板中標價為1.10元/平米，招標求效，僅此一項就為項目節約成本達20萬元，對于超過五千元的材料及所有即將使用的勞務隊都要經過公開招標或者議標，采取集中采購，如砼、鋼筋、電纜、配電箱等等，為節約成本取到了決定性作用。
（四）工期求效。項目施工工期的長短是項目求效成敗的關鍵之處，如何能最大程度地縮短工期，降低現場機具的租賃費用及管理費用，工程施工中管理人員應嚴格規定每道工序的操作時間，注意不同工種之間的穿插，合理巧妙的利用了夜間施工，保證夜間澆注混凝土，嚴格控制標準層的施工時間及總體進度，及時清退現場除爬架、防護棚以外的大中型機械、全鋼大模板、腳手架鋼管、扣件等租賃工具及現場材料，降低項目三大工具的租賃費用。
（五）變更求效。任何項目在施工過程中都會存在一定量的變更，一般情況，只要是變更后體量增加，變更內就存在一定的利潤，認真閱讀中標合同，分析每項內容的利潤空間，可以選擇利潤小或者是無利潤的項目，尋找充足的變更理由，向甲方和設計院提出合理化變更建議，不可暴露變更的利潤目標。
（六）節約求效。節約一直是我們所倡導的話題和目標，在項目施工中同樣講求節約，能否把一些工作做到更細更好，隨時保持現場工完場清，這就在考察一個項目管理的質量，現場的節約主要是針對施工中原材料的節約，在不影響質量的前提下，嚴格控制砂漿的配合比，鋼筋的下料長度，砼澆筑的散落清理利用，木方的亂鋸亂割現象的控制等等環節的原材料數量。
（七）租賃工具進退場求效。就目前各公司的項目管理模式而言，絕大多數工具都是從市場上租賃而來，租賃工具進退場的快慢直接影響約占整個項目租賃成本的5%-10%，因此項目部應制定嚴格機具租賃與清退制度，最大程度地降低措施成本，目前在建筑市場占有很大份額的建筑企業都制定有很明確的機具使用措施，對所有的進場材料工具實行“兩光政策”，東西進場后兩天內必須用光，用完后兩天內必須退光，合理利用材料，注意保護，減少浪費，降低損耗，使租賃效益達到最大化。
四、考核兌現
當一個項目實施完成后，最大的功臣應該屬于全體管理人員，現在應該按施工前簽訂的項目抵押承包合同進行考核和兌現，這樣可以是這項管理制度走到更遠，給公司長遠發展提供一個良性發展的平臺。
五、總結
施工項目成本控制是一項復雜的系統工程。在適用方面需要靈活運用，實際操作應因地制宜，不同的工程規模，不同的建筑企業，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制。所以“增產節約，增收節支”是每一個建筑企業的共同點，這就需要在實踐中不斷地總結和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本降低目標的實現。而作為企業只有不斷深化管理體制的改革，突出成本管理的中心地位，進一步加強成本管理，嚴格成本否決，實行全員、全過程、全方位的成本控制，才能不斷適應市場競爭的形勢，擺脫困境，方能實現成本控制的目標。
參考文獻：
[1]王懷湘：《淺議建筑工程企業降低施工成本的幾項措施》，載《林業科技情報》2005年第2期.
[2]馮勇康：《建筑企業如何降低施工項目成本》，載《科技情報開發與經濟》，2004年第3期.
[3]王本軍、王蘭：《建筑施工企業如何進行成本控制》，載《東北水利水電》2004年第6期.
如何進行建筑市場的管理范文6
關鍵詞：建筑工程；項目管理；管理理念
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
一、現代管理理念在建筑工程項目施工管理中的運用意義
1、現代企業制度建設的要求
市場經濟體制下人們的思想觀念、經營意識和市場觀念發生了在根本上的轉變，逐步形成了較為明顯的市場競爭意識，充分認識到了市場對企業生存發展的重要意義。運用現代管理理念，對施工企業的工程項目施工管理做出改變和創新，明確建筑項目于企業之間的責任及關系，保障項目施工工程的正常實施，是建筑工程施工管理企業制度建設的必然要求。
2、有利用建筑行業的完善發展
伴隨著市場體制的完善，各建筑企業應利用現代管理理念，充分迎合建筑行業大發展的需要，建立起能夠滿足當前市場需求的建筑工程項目施工管理模式，不斷完善管理制度，達到施工管理水平上的提升。
3、順應時展的潮流
縱觀歷史，進步的過程總是伴隨著創新的。如何創建起一個適應生產力發展及市場需要的建筑工程項目施工管理模式，是當前建筑企業需要考慮的重要問題。國家西部大開發以及“十五”期間四大重點工程的開工，給建筑施工行業帶來了巨大的市場，但是市場的擴大同時也意味著重新分配問題，建筑企業如果不能在管理理念上實行改變和創新，將很容易被市場所淘汰。所以，各建筑企業應運用現代管理，遵循時展的潮流，加強在建筑施工項目中的管理模式創新工作。
二、在于建筑工程過程中施工管理的主要問題
1、科學管理的意識不足
進行建筑工程施工管理工作需要遵循后工業化時代的發展規律，要結合現代建筑行業和社會的實際，這樣才能落實建筑工程施工管理的要點，使建筑工程施工管理工作能夠具有針對性，在突出建筑工程施工管理重點的同時，保障建筑工程施工管理的功能和價值。當前，很多建筑企業對工程施工存在過分強調成本，忽視管理工作的實際問題，特別在對工程施工的科學管理上沒有必要的重視，沒有現代化的科學管理觀念和意識，出現管理工作的職責混亂、管理模糊，這會增加建筑工程出現問題的幾率，降低建筑工程施工的質量水平，而且還會影響到建筑工程施工企業的經濟效益與資金成本，給建筑工程施工從根本上和系統上帶來各類問題和隱患。
2、信息溝通的效率低下
信息的有效交換是后現代化社會與生產的先決條件，當前建筑工程施工的實際管理過程中存在信息溝通方式落后，信息時效性不高，這會給建筑工程施工管理工作帶來溝通上的障礙和效率方面的問題。具有代表性的問題主要表現在：一方面，信息傳遞依靠傳統的文件或傳真，失去了管理工作對建筑工程施工的時效性價值；另一方面，施工中實際問題的處理依靠低效率的現場溝通，沒有理由高效率的互聯網和計算機，導致各類因素影響溝通的質量與速度，進而出現建筑工程施工管理難于及時對出現的問題進行處理，影響到建筑工程施工管理的價值和功能發揮。
3、監督機制的體系漏洞
建筑工程施工管理需要縝密而全面的監督工作來進行保障，特別在市場激烈競爭的產業背景下，就跟需要良性、全面的監督機制來確保建筑工程施工管理的落實。而當前一些建筑隊伍為了自身利益忽視監督機制的建設，出現監督體系的漏洞，使建筑工程施工管理沒有全面而規范的監督和引導，出現管理工作難于規范化運行，在質量、工期、安全上的嚴重隱患，給施工管理造成阻礙和制約，為建筑工程施工實際的開展造成影響。
4、安全問題得不到重視
在建筑工程施工中，安全可以被稱為“老生常談”，但是依然在建筑工程施工里，在行業激烈競爭的背景下，一些建筑工程施工隊伍出現對安全管理的模式，出現違規施工和違章操作的問題，由于沒有必要的安全機制作為保障，建筑工程施工隊伍整體的安全意識難于提升，建筑工程施工管理沒有安全方面的責任落實，失去了對建筑工程施工安全的保障，這樣會給建筑工程施工的安全風險增加帶來極大的隱患。
三、加強建筑施工項目管理的主要對策
1、完善相應的施工管理制度
首先從施工單位出發，施工單位要結合各方面的綜合情況，科學合理的制定出施工方案。然后在具體的按照施工方案實施的過程中，要對施工的進程進行合理科學的安排，盡量采用先進的施工工藝，激勵施工工作人員的熱情。然后再制定相應的激勵政策，激發員工之間的競爭意識，有利于施工工作的順利進行。施工單位應聘請專業技術人員，施工過程中一旦出現的各種技術問題，能夠及時得到技術人員的正確指導，做出科學合理的解決。同時加強對施工人員日常工作的檢查，發現問題盡快解決，視情節嚴重情況對當事人進行懲罰。
2、加強施工過程的管理工作
從以往的施工管理經驗來看，在施工過程的管理中首先應做好三方面的工作：首先是在施工之前應完成的工作，對整個工程的總量進行科學計算，并對施工工序進行認真分析，確保施工中的每道工序在本施工單位中都有技術人員。在此基礎之上編制出工程進度計劃，在以后的實施過程中嚴格按照計劃實施。其次，確定出計劃中的工期，工期的確定應該建立在業主的需求之上，然后結合自身的綜合實力以及當地的實際情況，考慮到如何進行最佳的資源調配，最終確定出計劃工期。最后，對整個實施過程進行實時地監督，只有通過對施工過程的全程監督才能保障前期計算工作的落實，保障施工過程按照計劃有序進行。
3、加強對于項目成本的管理
判斷一個施工單位的工程建設是否成功的一個重要標準就是利潤率的大小。在目前我國建筑行業中，競標成功后的施工單位的收入來源基本上是固定的，很難在收入方面得到大幅度的提升。所以，要想提高施工單位的利潤率就只能依靠對施工過程中成本的嚴格把控。但是我國很多施工單位中往往忽視這個問題，對于成本的管理未形成有效的體制，導致施工過程中各種資源的浪費，無形中增加了施工單位的成本投入。因此在施工前嚴格控制工程造價是現階段項目施工管理中尤為重要的環節。
4、保障施工過程中的安全管理
在建筑行業中大部分的施工作業是室外高空進行，本身工作的危險性非常高，再加上近幾年建筑施工中的技術含量也隨著科學技術的進步逐漸增加，施工過程的機械化程度越來越高。在這種發展趨勢中對施工者的技術要求也隨之提高。為了保障施工人員的安全，施工單位應該對員工定期開展安全生產教育的培訓。讓員工從自身了解到實施過程中存在的危險性，從而在施工過程中能夠嚴格按照規范進行操作。對于未接受過相關安全知識培訓的員工不能批準其上崗工作。施工管理人員還應該及時觀察施工現場的安全性，對于施工現場的安全保護措施的有效性予以一一落實。建立起完善的安全監督管理網絡，對于檢查中出現的不符合安全規范要求的地方，對相應的負責人員給予處罰，規定出相應的期限讓其進行補救。并且可以進行通報批評，以警告其他施工工人。一旦施工過程中出現相應的安全事故，不但影響整個施工的順利進行，還會進一步影響施工單位的整體形象，使其在市場競爭中處于被動的地位。由此可見，加強項目實施過程中的安全管理，制定安全管理制度對于整個施工單位而言是非常必要的。
結束語
建筑工程施工管理的層次和水平決定著建筑工程的細節和質量，對建筑工程的項目開展和實際建設具有決定性的作用，對建筑工程投入運行和實際安全有著重要的影響，要重視建筑工程的科學管理，特別是施工管理這一環節。當前應該建立以制度、質量和安全的管理體系和結構，從影響施工的內部因素和外部條件的控制入手，靈活運用建筑工程施工管理的措施和方法，使管理體系和管理工作做到層次性和科學化，完成對建筑工程施工的質量和管理雙重目標的保障作用。
參考文獻
[1]周小龍.淺談建筑工程項目管理的幾點創新[J].建筑工程，2012（7）：46-46.
