前言：中文期刊網精心挑選了短視頻的本質范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
短視頻的本質范文1
隨著騰訊、阿里、百度三巨頭紛紛加大短視頻投入，始于2013年的短視頻，在“10億”“20億”這樣的數字中，迎來了意料之中的全盛時期。6月1日，秒拍聯合新榜5月短視頻原創、川渝、影響力、風云、美食、時尚、MCN等系列榜單。在這些榜單中，八卦、搞笑類短視頻幾個固定的賬號繼續笑傲群雄，單賬號最高4.4億次播放讓電視臺等傳統媒體汗顏。
然而，盡管總份額上搞笑幽默、明星娛樂仍然最大，但它們的比例正在下降，美食、時尚、生活方式類垂直短視頻內容持續升溫，且垂直類榜單中，出現了近一半新上榜的面孔。
而早前，秒拍母公司一下科技高級副總裁劉新征就表示，之前非娛樂明星，非新聞現場，非純搞笑內容獲得流量比例不足20%，但早在2016年年底，各類垂直類內容的流量占比累計就已超過60%。
這說明什么？一方面，垂直短視頻的熱度在不斷提升，另一方面，垂直短視頻頭部又尚未形式，還存在著大量的投資機會。
但更為現實的情況是：盡管大部分短視頻平臺都打著垂直化內容大旗，卻多是“口是心非”，他們既沒有真正重視孵化垂直內容，也不知道怎么運營垂直內容，而是任其野蠻生長。
秒拍在垂直化內容上的賣力，是孤注一擲還是胸有成竹？川渝原創榜單，秒拍要做垂直化的“鼓風機”？
秒拍6月1日公布短視頻榜單，本是一件例行的事。然而這種例行中冒出的“川渝原創作者榜”讓人有點摸不著頭腦。一個短視頻平臺企業下沉到線下，在成都搞了個移動視頻基地，這打的是什么主意？
1、秒拍扶持垂直創業者只為做“公益”？
一般來說，平臺作為純線上平臺，除了線上的各種功能迭代、線下的營銷活動，很少介入到短視頻生態鏈的上游——制作環節。原本，在秒拍、火山小視頻、快手這樣的短視頻平臺，創業者大多數的時候都是根據平臺規則、市場反饋自由發展——或者說自生自滅。
顯然，這對于專業有余，娛樂不足的垂直短視頻并不是很有利。
秒拍倒騰出的全國陸續布局的移動視頻基地，使得平臺與內容方的關系發生了變動，平臺方開始介入線下、介入上游，鼓勵、扶持創業者的發展。這其中受益最多就是垂直短視頻。
秒拍是看到了垂直短視頻面臨的問題，跑過來扮演這些創業者的“活菩薩”？恐怕不是。事實上，對于秒拍這樣已經具備足夠規模的平臺來說，通過線上、線下雙通道，編織自己的“價值網”，讓盡可能多的資源附著上來，把參與者的利益嵌入以平臺為核心的網絡中，才是最有價值的事。一旦收網，就形成了屬于自己的內容生態，也就形成了競爭壁壘。這本質是從“平臺”轉向“內容生態圈”，在這個生態圈中，垂直化內容以其特性將成為主流，例如首批入駐秒拍成都視頻基地的就有“炳善識字”、“puamap浪跡教育”等垂直內容。
2、秒拍搞線下基地，真正目的是什么？
秒拍設立的線下視頻基地，客觀上解決了垂直視頻創作者制作與資源共享兩個問題，扶持了短視頻尤其是垂直短視頻創作者，讓自己的“價值網”變得更有張力，壁壘更高，響鈴認為這才是秒拍真正的目的。
在制作上，基地提供的場地、設備、培訓、媒體等支持，垂直內容創作者們不再需要踏過“高門檻”，視頻制作變成一件相對更簡單的事。創作者們將心思更多地集中在垂直深度內容的打造上，像圖文內容服務者一樣可以變得更為專注，視頻內容與深度也會變得更優質。而不同于娛樂、搞笑視頻，這種內容與深度恰是垂直視頻聚集鐵粉的關鍵。
在社群資源共享上，因為視頻制作是一件在技術上相似的事，共享變得更為重要。在這樣的線下基地，制作者形成線下物理空間的社群，首先是人才、資本資源和基礎設施共享，其次是團隊之間有了充分交流和溝通的機會，因為除了具體的內容，美食、教育這些垂直短視頻的制作、分發動作大部分都是共性的。
3、秒拍做的生態扶持有點另類？
這次秒拍榜單中新出現的“川渝原創作者榜”在整個短視頻行業的榜單中，算是一個異類。從秒拍的成都視頻基地來看，這個榜單顯然是為了它量身打造的。
這個異類的動作，響鈴認為它反映了秒拍背后的線上、線下雙軌扶持的策略。如果只是在線下基地讓視頻做出來，線上平臺卻不提供任何的支持，最后的結果可想而知。
秒拍應當是意識到了這個問題。此次的川渝原創作者榜也可以看成是一波利用榜單的線上推薦和引流，也是一次規則制定與方向指引的嘗試。
除了資金扶持、創作者平臺與秒拍惠這些生態扶持措施，秒拍APP界面上較為直接的垂直領域劃分和用戶內容匹配，也反映了秒拍對于垂直短視頻的扶持策略：不搞一鍋燴，先相馬(區分短視頻屬性)，再賽馬(同一垂直領域的內容競爭)，在流量獲取上實現類型平等，并依據用戶屬性進行內容的匹配，實現精準投放，幫助用戶找到自己想要的內容并成為粉絲。為什么盯上垂直化的短視頻？
秒拍干了這么多活，投入了這么多資源，說來說去，都是因為做垂直化的諸多好處。這些好處都是由于“專注”，專注帶來轉化率、帶來用戶篩選、帶來內容的持續性、帶來更多的機會空間，這些對平臺的未來意義都很重大。
1、上半場和下半場，貓還是貓，老鼠卻不一樣了
一位偉人講過，不管白貓黑貓，捉住老鼠就是好貓。放在短視頻行業里，首先要弄清楚，到底什么才是要捉住的老鼠。
在流量時代，更多的流量就代表投資的成功，就是貓們趨之若鶩的老鼠。在跑馬圈地的時候，這本無可厚非。但隨著草莽時代的逐漸終結，大家開始意識到流量背后的邏輯：只有實現最終的變現，流量才是有價值的，否則它只是一堆好看的數字。
于是，變現這個終極目標，就成了投資者/創業者眼里的新“老鼠”。而內容越細分，用戶就會越精準，商業化就會越容易。比如母嬰、化妝品、運動、教育等，內容足夠垂直，用戶觀看即被篩選，關聯商品購買順理成章。
這其實是價值回歸，低俗無營養的短視頻內容會逐步淘汰，垂直短視頻變成了能捉老鼠的好貓，在粉絲、播放量不如娛樂搞笑類的情況下，收入卻可能更高，這才是成功。
2、垂直化可以讓秒拍搭建內容生態
除了惠及投資者和創業者，垂直短視頻對秒拍這樣的平臺作用也是關鍵的。在垂直化沒有足夠發展的時候，顯而易見，平臺上所有內容都是東北亂燉一鍋燴，娛樂搞笑、新聞、垂直等內容混雜在一起，用戶想看什么、能看什么，都沒有章法。
在此情況下，平臺方也沒有清晰的路徑去區分平臺用戶，廣告主的廣告投放也只能根據誰流量多投給誰，有時候，平臺自己也不知道怎么去區分自己的用戶，只能用低端、中端或高端簡單劃分。
長此以往，綜合型平臺的定位會讓追逐精確度的廣告主感到厭煩，因為投放效用無法評價。
而垂直短視頻除了用戶精準，還可以幫助秒拍建立內容生態，形成整齊、有秩序的體系，并依據該體系將自己的用戶進行細致的分類，廣告投放的效率會大大提升。畢竟，只有商業化變現，才是短視頻持續發展的動力。
3、垂直化讓短視頻具備持續深化的潛質
娛樂、搞笑短視頻的內容生產，講究“新”，因為目的單純，就是逗樂用戶，所以不存在所謂持續深化。
而一旦垂直化，短視頻的內容就具備持續深化的可能。一個可以持續深化的領域，才能有源源不斷的素材，就具備了持續的內容生產、用戶粘性不斷加強的可能，視頻的表現方式也更加生動具體。
更進一步，垂直化本身就是一個不斷細化的過程，垂直化下還可以進一步細化，用戶可以變得越來越精準。例如，舞蹈垂直視頻播放量2017年上半年突增，同時進一步垂直的拉丁舞、肚皮舞等也在一同發展，這樣越細致，用戶的匹配性越強，忠誠度將變得越高，因為一個愛“舞蹈”的人，可能只是愛的某類別的舞蹈。在其他垂直領域，也有類似的現象。4、垂直化的頭部形成過程更緩慢
有時候，一個領域過早形成頭部，未必就是好事。這意味著投資者/創業者的機會更少。參與者沒有了，行業生機、行業創造性都會受到影響。
和Papi醬、MC天佑這些一夜爆紅的娛樂短視頻不同，垂直短視頻是一個慢工出細活的過程。一個選擇觀看垂直短視頻的用戶，一定是帶著某種專業審視態度的，渴望學習到美妝、汽車、舞蹈之類的知識，在眾多的垂直內容生產者面前，知識娛樂會帶來更多的用戶“動蕩”，鐵粉的形成往往是長期比較的結果。
這一點，通過秒拍5月影響力榜和時尚榜中近一半以上是新上榜的創作者可以得到印證。這也說明，深耕垂直短視頻，秒拍能夠給給予參與者的時間和機會更多，垂直短視頻能讓創作者們在秒拍上找到熱鬧的、充滿生機的創業機會。秒拍押注垂直化短視頻，底氣在哪？
專業化往往導致垂直短視頻的創造和成長相對變得更難，盡管知道它有好的前景，但只靠風口可能還不能把有點“重”的垂直短視頻吹得“起飛”。而秒拍押注垂直化短視頻的底氣，就是已經通過前文的資源投入解決了這些問題。
1、垂直短視頻推廣“有點難”，平臺除了打雷還要下雨
既然是垂直內容，趣味性總體上肯定不如娛樂、搞笑類的，用戶的導入速度變得更緩慢。垂直領域本身也有所區別，從秒拍的垂直榜單上可以看出，美食、時尚等與人人都相關又自帶趣味性的內容，發展會更快，播放量也是幾千萬級別的，而汽車、評測、影評等針對特定群體的垂直內容，引流就會慢很多。
盡管平臺們都許諾支持垂直短視頻的發展，但真正做透的很少，多數平臺并不配以特定的屬性區分和用戶匹配，較低趣味的垂直內容往往和快餐、低俗類的“高趣味”搞笑視頻并列“展示”，結果可想而知。一鍋燴的現實，讓垂直短視頻引以為傲的用戶篩選往往變成空談。一個普遍的現象是，費勁心思做好的一段幾分鐘的專業評論，播放量往往不過百，但沒人能否定其內含的專業價值與作者心血。
而秒拍在做的，就是做透垂直短視頻，綜合此次秒拍5月的風云榜、影響力榜、原創榜及美食、時尚兩個垂直榜單，秒拍已布局時尚、汽車、母嬰、美食、影評等40多個垂直領域，形成綜合娛樂+垂直的短視頻內容生態，平臺結構清晰化，用戶被定義，變得更容易識別。從實際效果來看，秒拍已推出6秒視頻前貼片廣告，實現采用“行業定投”這樣的方式將廣告精準覆蓋各垂直用戶。
2、視頻制作門檻存在“相對論”
快手的崛起，得益于它讓最底層、文化水平較低的普通人群也能有機會拍攝生活，過把癮。對于他們來說，在微博上打140個字，也許是件“高門檻”的事。
而因為定位的不同，垂直內容需要一定的正規性，無法像快手那樣隨手就來，短視頻的風刮過來后，許多深耕圖文領域的垂直評論家們，揣著腦子里的眾多有價值的內容，想蹭個風口，卻發現視頻制作這一件看似簡單的事操作起來卻如此復雜，腳本、器材、拍攝、配音、剪輯……他們發現，做視頻變成了“高門檻”的事。
這個“相對論”表明：垂直內容會比娛樂、搞笑、新聞現場等面臨更復雜的制作門檻。MCN們自有能力，但許多小PGC、UGC們往往力不從心，更廣泛智慧的迸發受到極大限制。而如前文所述，秒拍的成都線下視頻基地，其實就是在線下，深入產業鏈上游，幫助垂直短視頻創作者解決基礎技術問題，降低阻礙內容創造的門檻。
3、社群需求是視頻制作的進階需求
上述短視頻制作的門檻，造成垂直視頻創業者對通用視頻制作的相關需求多元化且持久。對人才的需求、對器材的需求、對創意的需求、對場地的需求都共性存在。
這本質是社群化的資源，是所有垂直短視頻創作都共有的，也決定了創業者們只有成為“群居動物”才能有效減少邊際成本。畢竟，一份東西，大家都用，均攤的成本、視頻制作的難度都大為減少。單打獨斗的圖文自媒體運營模式可能不再適用。
MCN在YouTube上風行，就是因為它成功充當了這個資源共享的社群樞紐，國內的MCN也有類似的功能，例如在秒拍5月MCN機構榜中，首位的魔力TV就是大型MCN，旗下魔力美食也是垂直短視頻中的重要創作者。
短視頻的本質范文2
商業模式：信息過載時代，以算法提升內容分發的準確度和用戶粘性，通過廣告變現。人類所產生的數據量正以近50%的CAGR增長。在信息嚴重過載的當下，“人找信息”的搜索方式效率持續下降，“信息找人”的內容分發方式受到青睞。此外，信息焦慮和快速增長的娛樂需求，提升大眾在內容分發平臺的無目的逗留時間。今日頭條憑借優秀推薦算法，以及從圖文到視頻的全品類產品矩陣，滿足大眾的信息獲取和部分休閑娛樂需求。更高客戶粘性和更好的廣告投放效果，使得公司信息流廣告平均點擊率顯著高于行業平均水平（1%），廣告收入快速成長至百億量級。
產品矩陣：從圖文到短視頻，從國內到海外，頭條在內容分發領域持續拓展疆土。頭條旗下抖音近期爆火，其與西瓜視頻、火山小視頻的合計MAU達3.3億人，躍居國內短視頻行業第一。頭條在圖文領域內容分發的競爭優勢快速延伸至短視頻領域。此外，公司借助悟空問答、微頭條、懂車帝等進一步延伸產品線。公司以自有產品復制+投資合作方式進入海外市場，Live.me、Musical.ly等亦有不俗表現。
機遇&挑戰：面對更多競爭和監管壓力，公司快速迭代和成長。BAT加速入局信息流市場，公司面對更多競爭。此外，版權、低俗內容等監管壓力迫使公司積極強化內容端布局。目前“頭條號”已超過110萬個，并與公司六大產品全部打通，內容、流量全面共享。但面對快速增長的用戶需求和版權制約，內容生產仍顯滯后。公司內容審核編輯已有4000人，以進一步加強內容端質量管控，降低不確定性。頭條產品即安即用，無需注冊，簡便的使用方法吸引更多用戶，但在手機硬件置換時存在客戶流失隱患。如頭條能通過產品矩陣進行更精細的用戶畫像，或進一步拓展產品社交屬性，則可能走得更遠。
風險因素：內容分發技術領先性下降；過度商業化導致用戶體驗下降；更多科技巨頭投入更多資源進入信息流市場造成行業競爭加劇；公司產品缺乏統一的賬號體系導致用戶流失；海外擴張面臨文化、政策風險；內容版權和政策監管風險等。
報告小結：
我們密切關注新興互聯網公司在技術、商業模式等層面創新，以及互聯網市場格局的變遷。
今日頭條依托豐富的產品矩陣，實現了個人信息（圖文、視頻等）獲取方式從主動搜索到個性化分發的跨越。其借助精準用戶畫像，依托信息流廣告，提升自身商業變現能力。
今日頭條在內容端短板正逐步彌補，本土產品復制+投資并購推動海外市場拓展獲得初步成功。我們密切關注公司在國內和海外信息流市場的成長和變化。
報告緣起：伴隨分歧和質疑，并快速成長的互聯網廠商
今日頭條是由創始人張一鳴于2012年8月推出，為國內第一款基于算法推薦、專注內容分發的綜合資訊APP。短短的6年時間里，今日頭條APP累計激活用戶數已經超過7億人，月活躍用戶數高達2.63億人，按用戶量，在國內綜合資訊平臺中排名第一，用戶月均使用時間超過20個小時，用戶活躍度僅次于微信。產品布局層面，已經從早期的圖文資訊，擴展至短視頻、知識問答、微博客等領域。公司發展速度之快，對國內互聯網市場帶來的影響之大，遠遠超乎行業的想象。
在快速發展的同時，今日頭條面對的激烈市場爭議從未消失，主要包括版權侵權等諸多問題。我們看到的一面是其龐大的用戶基數、以及超高的用戶活躍度和強大的廣告變現能力，另一面則是內容版權、低俗化問題一直未得到有效的解決。市場對其的爭議和分歧似乎從未停息。
同時，作為國內互聯網領域一家名副其實的超級獨角獸，很遺憾的是，目前市場上比較缺乏針對該公司的系統性深度分析報告。而我們本篇報告主要基于公開數據整理，嘗試對今日頭條的業務邏輯、商業模式&產品矩陣、未來機遇&挑戰等關鍵問題進行初步分析。
業務模式：聚焦內容分發，借助廣告、電商實現流量變現
產品定位：以算法提升內容分發的準確度和用戶粘性
新技術、新模式推動新一代移動互聯網巨頭加速崛起。傳統互聯網巨頭BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）手握搜索、電商和社交，在各自領域已形成近于壟斷的優勢。TMD（今日頭條、新美大、滴滴）等新興互聯網公司借助創新技術及商業模式，在共享出行、生活服務、資訊服務等領域實現快速崛起，雖然成立時間晚，但成長速度更快，目前仍處于構筑護城河過程中。
互聯網用戶行為變化：用戶從主動信息發掘向被動信息接受轉變?；ヂ摼W的本質在于提升信息傳遞效率，隨著線上信息的爆炸式增長，嚴重的互聯網信息生產過剩以及用戶選擇困難成為用戶當前面臨的核心痛點。因此在移動互聯網時代，將各類信息不斷切割成各種碎片化的狀態，并通過主動推送方式以符合用戶碎片化場景需求，自然就成了解決用戶當前信息需求痛點的最為有效的方式。而我們看到資訊領域的今日頭條、電商領域的網易嚴選就是誕生于這樣的場景。應該說，今日頭條的出現非常恰當的迎合了當前互聯網用戶的核心痛點訴求。
今日頭條產品本質：實現用戶信息獲取從主動搜索到被動個性化推薦的轉變。今日頭條作為資訊平臺，借助推薦算法，實現個人內容獲取方式從主動搜索到個性化分發的本質轉變，滿足用戶對信息“好奇感”、“饑餓感”，并在持續信息刷新中給予用戶不確定獎賞。產品自上線以來用戶規模持續高速增長，截至目前累計激活用戶數突破7億人，月活躍用戶數達2.63億人，為國內最大獨立綜合資訊平臺。同時公司以今日頭條用戶流量和個性化推薦算法為基礎，先后布局短視頻、知識問答、社交、微博客、電商等多個領域，陸續推出西瓜視頻、火山小視頻、抖音短視頻等多個明星產品。公司最近一輪融資（2017.04）估值100億美元。
商業模式：基于精準用戶畫像，借助廣告、電商實現流量變現
借助今日頭條等一系列產品矩陣，公司實現了規模用戶的積累，并基于用戶線上行為分析等技術手段實現了用戶精準畫像的構建，在此基礎上通過精準的信息流廣告、電商品類投放實現用戶流量變現。考慮到今日頭條龐大的用戶規?；鶖担约皬V告、電商內容投放的精準性，我們看好今日頭條的長期商業變現空間。
信息流廣告：中短期增長最為迅速、最具效率的數字廣告形式。在數字廣告市場，信息流廣告借助自身原生廣告屬性，以及上下文環境帶來的投放精準度優勢，迅速成為最受歡迎、發展最快的數字廣告形式。2014-2017年，中國信息流廣告市場CAGR高達123%，2017年市場規模達到577.5億，同比增長87.4%。預計至2018年，信息流市場規模將接近1000億元，2019年市場規模將突破1500億元。
今日頭條平臺廣告投放效果極為突出。目前公司產品中已經實現商業化運作的主要包括今日頭條、西瓜視頻和內涵段子等。其中，今日頭條APP是主要的廣告平臺，主要有開機全屏、信息流大圖/小圖、頭條號等投放模式。
龐大用戶規模、極高用戶活躍度。在主要信息流應用中，微信、騰訊視頻、手機百度和今日頭條在月活躍人數和人均使用時長上均位列前十?；钴S人數方面，今日頭條MAU達2.6億人，在綜合資訊領域已超過騰訊新聞，居行業首位；用戶粘性方面，今日頭條優勢明顯，僅次于微信，月人均使用時長超過20小時。
顯著高于行業均值的廣告轉化率。公司目前信息流產品處于成熟階段，基于廣泛的用戶標簽進行匹配，廣告曝光率和投放效果高于同業。目前今日頭條平均點擊率約為3%~4%，其他新聞類應用僅為1%左右。2016年今日頭條廣告單次點擊成本約2元，高于騰訊、新浪、陌陌等競爭對手，具有較高定價能力。
短視頻廣告表現同樣出色。2015年以來短視頻廣告市場規模迅速增長，2016年以短視頻廣告為主的原生視頻廣告增長210%，遠高于整體視頻廣告市場（43%）。同時原生視頻廣告占比逐漸提升，2016年達11%，預計2017年將達23%。短視頻廣告比圖文廣告內容更豐富，互動方式更多，未來比重仍將繼續提升，公司在短視頻領域已經形成西瓜、火山、抖音三大頭部產品，在短視頻廣告市場占領先機。
產品矩陣：從圖文到短視頻，從國內到海外
產品布局：從圖文到短視頻
圖文：今日頭條穩居個性化內容分發龍頭
今日頭條打破傳統內容供給模式，首創基于算法個性化分發模式。傳統移動互聯網媒體集內容生產與分發為一體，自有記者編輯團隊，在內容生產上有先天優勢。今日頭條首次打破內容供給的一體化模式，以算法切入內容分發，推進產業鏈專業化分工。目前移動資訊市場的信息分發主要有三種模式：
媒體型：人工編輯把控質量，內容更權威。以騰訊、網易、搜狐、鳳凰為代表，傳統媒體和門戶網站在向移動互聯網轉型的過程中，逐步形成了媒體型的內容分發模式。平臺通過人工編輯把控內容質量，匯集特定主題信息，內容更權威，消費者獲取信息更加全面。
關系型：以社交為基礎，內容傳播具有群體效應。關系型分發模式以微博、微信為代表，平臺無自有編輯和記者團隊，內容生產來自自媒體和其他平臺，并通過社交關系進行分發，有轉發、訂閱、關注等社交功能。在關系型平臺上，消費者獲取內容依賴社交關系，內容傳播具有群體效應。
算法型：個性化推薦實現“千人千面”。以今日頭條、天天快報為代表，算法型平臺同樣不生產內容，而是專注于內容分發，首先將內容聚合至平臺，再通過算法推薦抵達消費者，滿足消費者個性化需求。
自2012年今日頭條上線以來，算法分發模式越來越受到互聯網媒體的重視。2014-2015年，各大頭部新聞資訊應用陸續引入算法推薦功能，形成了“算法+人工”的混合推薦模式。2016年，隨著“UC頭條”和“百度好看”的上線，BAT均已入局算法內容分發市場，綜合資訊應用作為移動物聯網流量入口的價值得到肯定，基于算法的個性化推薦逐漸成為內容分發市場的主流。
憑借技術和先發優勢占據領先地位。今日頭條最早布局算法分發，積累了大量用戶、海量數據和多種應用場景，為AI的學習和升級提供了豐富原料。同時AI技術具有網絡效應，用戶越多，個性化推薦越準確，長期使用后會增加用戶轉換成本。目前公司在用戶規模和粘性上均居行業首位。
龐大用戶規模。今日頭條成立以來用戶數量保持快速增長，2015年用戶數突破3億，2016年突破6億，目前已達7億。2017年以來月活躍用戶數迅速增長，2018年2月MAU達2.63億人，已超越騰訊新聞（2.51億），位列綜合資訊類APP榜首。
高用戶粘性和活躍度。使用時長和打開次數是評判用戶粘性的兩個關鍵指標。2014年以來今日頭條用戶人均使用時長由11分鐘增長至73分鐘，目前居所有綜合資訊應用之首。對比移動互聯網十大賽道，今日頭條在使用時長上僅次于即時通訊、視頻、游戲和電子書閱讀賽道的頭部應用，帶領本不具有高時間消耗特征的移動資訊應用殺出重圍。2017年7月今日頭條人均單日打開次數7.6次，居行業首位。
視頻：三大產品形成合力，用戶規模行業第一
公司在短視頻領域布局和今日頭條邏輯如出一轍，區別僅在于后者媒介是圖文，而前者是視頻。目前公司在短視頻產品布局已經初見形態：西瓜視頻對標Youtube，為自生產+聚合內容的信息流平臺；火山小視頻對標快手，為記錄生活的UGC平臺；抖音則對標Instagram，為年輕人喜愛的音樂社交平臺。同時，公司內測產品快拍對標Snapchat，定位為特定圈短視頻社交平臺。2018年2月西瓜、火山、抖音合計MAU達3.3億人，同期快手MAU僅為2.3億人，“頭條系”后來居上，趕超快手成為短視頻領域頭號玩家。
西瓜視頻：國內最大的PUGC短視頻平臺。西瓜視頻脫胎于今日頭條APP內嵌視頻板塊，其前身為頭條視頻，于2016年5月上線獨立APP，2017年6月完成品牌升級，升級時DAU已超過1000萬，用戶數超過1億人，日均播放量超20億。平臺主要專注于PGC短視頻內容分發，另有部分UGC內容，獨立后與今日頭條共享視頻數據，并在今日頭條APP底部有品牌露出，知名度迅速提升。至2017年10月，西瓜視頻用戶數突破2億，日人均使用時長超過70分鐘，日均播放量突破30億，遠超其他PUGC平臺，并在全網短視頻平臺中擁有較高滲透率（2017Q3：44%）。
火山小視頻：發展迅猛，與快手差距逐漸縮小?；鹕叫∫曨l于2016年4月上線，結合短視頻+直播功能直接對標快手，憑借今日頭條自身用戶覆蓋導流以及戰略支持，在競爭激烈的短視頻領域發展迅猛。2017年MAU增長超50倍，至2018年2月MAU約為1.1億人，雖不及快手，但差距在逐漸縮小。從與快手重合用戶的數據來看，至2017年4月，重合用戶人均單日使用火山小視頻時長為42分鐘，與快手基本持平（43分鐘）；人均單日打開火山小視頻次數為21次，已經超過快手（12次）。
抖音短視頻：強化社交屬性，聚焦年輕群體。抖音短視頻2016年9月上線，2017下半年進入爆發期，過去半年內日增用戶數近100萬。截至2018年2月，抖音市場滲透率達14%，用戶超過7億，DAU達1.2億，居頭條系短視頻產品之首。與其他主要短視頻應用相比，抖音用戶群更加年輕化，24歲以下用戶占75%；同時由于一二線城市用戶占比高，抖音用戶的消費能力更強，月消費1000元以上用戶占26%。
抖音采用音樂與視頻結合的方式，強化了短視頻信息的表達屬性，更容易形成社區文化、塑造用戶個人形象，從而延伸出社交功能。結合Instagram發展歷程，我們認為，抖音有望成為新一代年輕人的社交寵兒。
傳播介質：由圖文到視頻，視頻社交應用崛起。Instagram2010年10月登陸蘋果Appstore，2012年4月安卓版，正逢圖片消費浪潮興起：2010-2012年全球圖片移動數據流量形成小高峰，2012年接近10萬TB/月。此后2012-2015年圖片數據流量下滑，視頻消費逐漸增長，2016年后視頻消費迎來井噴，2017年全球視頻移動數據流量超過700萬TB/月，抖音短視頻恰巧誕生于2016年，2017年下半年進入爆發期，與全球視頻消費趨勢同步。隨著5G大規模商用化時點趨近，移動端視頻消費將更加便利，傳播介質由圖文向視頻轉變將造就包括抖音在內的一批視頻社交應用的崛起。
產品定位：創意社交吸引年輕用戶?；诂F實社交關系的Facebook讓用戶在網絡社交平臺上感受到了越來越大的壓力，父母、親友、同事的加入使得用戶在動態時更加謹慎。而Instagram以用戶的創意作品為中心發散構成平臺上的社交圖譜，與Facebook相比用戶參與程度更高，用戶群體更加年輕化。同樣，抖音為90后、00后在微信、微博之外提供了一個發揮創意的平臺，24歲以下用戶高達75%，主力達人平均年齡不到20歲。
人群需求：為年輕用戶創作提供便利。年輕一代往往擁有強烈的自我意識和表達欲望，傾向于在社交產品中進行強生產、強消費，屬于創作型用戶，與低生產、低消費的消遣型用戶有顯著區別。Instagram在眾多圖片社交產品中脫穎而出關鍵在于提供了大量操作簡便的濾鏡效果，幫助用戶拍出美觀照片。在這一點上抖音與其有相似之處，抖音的視頻編輯特效遠遠強于火山小視頻、快手等同類短視頻產品，例如可自動識別頭發并添加染色效果，同時擁有豐富的背景音樂曲庫，吸引了一批喜愛創作的年輕用戶，甚至出現了在其他平臺上幾乎看不到的技術流短視頻。
快拍（內測）：挖掘細分場景中短視頻的社交表達潛力。內測產品快拍在功能上對標Snapchat，繼承了其賴以成名的多個特點，如拍攝的短視頻24小時內消失。與Snapchat不同的是，快拍定位為基于位置的圈子交友展示平臺，通過身份認證后可在具體學校、公司分級內短視頻。一方面可將視頻至相對公開場景，避免了私密社交的局限；另一方面閱后即焚的功能減輕了社交分享壓力，刺激持續表達。
Faceu：技術與用戶和其他短視頻產品形成協同效應。目前Faceu在拍照類APP中影響力僅次于美圖系的美圖秀秀和美圖相機，2017年12月滲透率為9.8%，月活躍用戶數680萬，同比增長超5倍。公司旗下短視頻產品用戶安裝Faceu比例較高，收購Faceu后，公司可利用其實時圖像處理技術提升短視頻產品使用體驗，鞏固現有用戶，如抖音短視頻已允許用戶添加Faceu中的表情效果；同時Faceu高比例女性用戶（70%）可對原有用戶群形成補充。
短視頻、今日頭條具有良好的業務互補效應。今日頭條長期沉淀積累的算法分發技術能夠為用戶提供符合興趣偏好的短視頻內容，同時解決了海量UGC內容的分發難題，幫助中長尾短視頻內容匹配精準受眾，形成更高曝光，提升平臺整體內容生態的健康度。同時，三款APP內的短視頻內容，既可以在獨立APP中分發，自行運營用戶，也可以將其納入今日頭條APP的信息流中，或形成子頻道、訂閱號，以豐富今日頭條APP的內容，并增加用戶粘性。
市場擴展：產品復制+投資并購推動海外布局獲得初步成功
近兩年，公司積極推動自有產品海外復制，并展開大規模投資并購。今日頭條出海的基本模式為輸出算法推薦技術，在內容上與當地合作伙伴和創作者進行合作，在全球共積累1億多創作者。截至目前，今日頭條已經在日本、印度、東南亞、歐洲、北美、南美等地區上線。
將自身產品復制到海外市場獲得初步成功。Topbuzz為今日頭條海外版，TopbuzzVideo對標國內西瓜視頻，TikTok為抖音海外版，Hypstar為火山小視頻海外版。公司海外版產品在多個國家登頂暢銷榜。Topbuzz和TopbuzzVideo長期占據巴西、美國GooglePlay榜單前列，并獲2017年度最佳應用稱號。抖音海外版“TikTok”登頂泰國、日本ios暢銷榜，由于深受日本年輕人喜愛，榮獲2017日本AppApe大獎特別獎項“ForbesJAPAN賞”。
投資并購亦成為發展海外市場重要方式。今日頭條出海面臨不僅面臨Facebook、Google、Snapchat等強大競爭對手，還面臨著缺乏品牌、用戶、版權積累以及本地化運營經驗的難題。收購海外成熟品牌后，今日頭條可以借用其產品經驗，以自身更擅長的算法技術為其賦能，同時可以打通旗下產品的內容板塊，如在自營新聞平臺TopBuzz上插入Live.me直播內容。公司收購品牌在海外市場均有不俗表現。直播產品Live.me共在71個國家和地區上線，登頂美國直播APP排行榜，在英國排行第二；NewsRepublic為法國資訊聚合應用，在美國和歐洲均排名前列；Musical.ly在全球范圍內擁有2.4億注冊用戶，全球日活躍用戶數超過2000萬，其中北美活躍用戶超過600萬，平臺每天生產超過1500萬條UGC內容。
機遇&挑戰：面對更多競爭和監管壓力，公司快速迭代和成長
今日頭條在海外無相近體量、類似業務模式的對標公司，公司在海外市場擴張初見成效。同時隨著更多科技巨頭入場，公司在技術、內容層面的先發優勢面對持續挑戰：海外面臨Facebook、Google等巨頭競爭，國內BAT已全部入局個性化內容分發市場，公司需要保持更好的算法匹配效果，才能維持廣告市場份額。且公司正在布局電商、搜索、金融等領域，未來將與巨頭在多個業務領域展開全面競爭。此外，公司需要防范海內外版權和政策風險。目前公司加大原創內容扶持和外部版權采買力度，未來版權爭議有望緩解；同時提升信息源質量并加強人工審核，低俗涉黃內容將逐漸減少。
市場競爭：科技巨頭加速入場，公司面臨持續壓力
國內BAT全面進入個性化內容分發領域。騰訊2015年上線天天快報，2017年投資趣頭條；阿里2016年通過UC上線“UC頭條”；百度2016年推出獨立產品“百度好看”。目前BAT三家中騰訊旗下產品運營最佳，2017年11月天天快報和趣頭條MAU合計超8000萬人，但與今日頭條仍有很大差距。
今日頭條在內容環節將面臨來自科技巨頭的持續壓力。我們看到，在部分互聯網業務領域，BAT等傳統互聯網巨頭之所以能夠后來居上，主要源于借助自身強大的綜合實力，并在某一核心產業環節建立排他性的優勢，從而迅速擊垮競爭對手，比如應用分發、在線視頻等。在當前的內容分發領域，產業環節主要涉及內容、算法、用戶三個環節，在算法、用戶環節，今日頭條具有明顯的領先優勢，互聯網巨頭較難撼動，因此主要的點就在于內容環節，比如借助資金優勢建立內容端的排他性優勢是最為自然的想法，典型的就是問答社區知乎當前面臨的狀況。我們看到，今日頭條已經在全力強化內容端的布局，同時對于上游的內容創作者來說，最為理想的方式就是同時和多個平臺合作，實現內容端收入最大化，這也是對今日頭條最為有利的方式。但是考慮到科技巨頭在該環節的全力搏殺，今日頭條短期仍將面臨持續的壓力。
缺乏統一的賬號體系仍是中長期不可忽略的問題。我們看到，由于缺乏一套基本的賬號體系，相較于騰訊、阿里等，中長期用戶對今日頭條的切換成本可能并不顯著。因此全力進行產品線擴展，不斷實現用戶需求閉環，自然成了當下最為合理的方式：頭條號對標微信公眾號，悟空問答對標知乎；搜索方面，今日頭條APP內部開放站外搜索功能，布局移動搜索；電商領域，上線放心購商城。
業務完善：持續強化內容端布局，弱化潛在業務風險
自2013年底起，新京報網、搜狐網、廣州日報、騰訊、新浪等各類媒體機構都曾與今日頭條發生過版權糾紛。據不完全統計，目前起訴今日頭條的主體已達幾十個，僅海淀法院受理的案件數量已逾5000件。2017年以來，今日頭條已被網信辦4次約談，并于12月29日被罰6個頻道暫停更新24小時下架整改。目前公司正從內容和審核兩方面入手，著力提高內容質量，并加強人工審核，解決未來隱患。
強化內容端布局，補齊自身業務短板。今日頭條對內鼓勵原創、扶持優質自制內容，對外加大頭部版權采購力度，一方面有利于緩解版權爭議問題，同時內容質量的提升也有助于凈化平臺生態，從源頭減少低俗內容，防范政策風險。
鼓勵原創，升級頭條號。目前今日頭條平臺上有超過110萬個頭條號，其中包括90萬的自媒體，今日頭條通過全網比對識別原創，對原創內容提供更多補貼，鼓勵創作者以今日頭條作為內容首發平臺。2018年2月頭條號完成全面升級，升級后支持圖文、短視頻、短內容、問答、小視頻全體裁創作，并支持作品在今日頭條、西瓜視頻、抖音短視頻、火山小視頻、悟空問答、內涵段子六大平臺同步上傳。創作者在六大產品的粉絲數據也全面打通，統一顯示粉絲總量，實現六大產品全平臺共享粉絲價值。
扶持優質自制內容。今日頭條重視原創內容投資，推出千人萬元計劃補貼平臺內部創作者，并通過設立內容投資基金、成立頭條號創作空間等措施，扶持優質內容創業項目，為平臺可持續發展提前布局。
對外采購頭部版權。2017年3月，今日頭條宣布成為2017-2020賽季中超聯賽短視頻合作方，獲得中超短視頻3年版權，用戶可以在客戶端內看到首次嘗試的賽中實時EVS慢鏡頭回放（進球、紅黃牌等事件型）短視頻、中超賽后官方3分鐘集錦、體奧動力制作的中超人物訪談等周邊節目視頻。除中超外，今日頭條還獲得中國之隊、德甲、足協杯、超級杯版權。此外，公司與BuzzFeed、WWE（世界摔跤聯盟）、芒果TV等海內外頭部內容提供商達成合作，為用戶提供更優質的內容。
加強人工審核，消除潛在政策風險。網信辦約談后，公司已關閉社會頻道，并集中清理了2500多個平臺違規賬號。目前公司已有4000名內容審核編輯，人員規模仍在進一步擴大，近期將再招聘2000名，未來預期達到10000名。對于編造、假新聞、黑稿、題文不符、有頭無尾等低質內容，機器審核的召回率僅有60%，但結合人工審核可達到95%以上，加強人工審核后未來平臺內容將更加可控。
產品擴展：不斷強化自身產品社交屬性
探索社交分發，全面布局內容分發鏈條。在移動互聯網時代，信息過濾的權力從傳統媒體讓渡給兩種勢力：一是社交關系，每個人推薦自己喜歡的內容給朋友，同時也消費朋友推薦的內容；二是人工智能，讓機器來識別喜好，推薦用戶可能感興趣的內容。兩種方法都能大大提高信息分發效率。今日頭條發展社交產品，如悟空問答、微頭條等，意圖在于在原本
優勢領域AI分發之外探索社交分發，在流量、資金、技術加持下有望打造出新爆款。悟空問答：獨特的內容生產和匹配模式。悟空問答前身為頭條問答，于2017年6月上線獨立APP。在知乎等傳統問答產品中，頭部大V專家效應明顯，大量普通創作者的回答無人問津，但悟空問答的算法推薦機制不完全依賴粉絲和知名度，而是依據答案質量和相關度，使一般作者的回答也能夠得到點贊和關注。同時在主題方面，悟空問答的問題多貼近生活，降低了內容生產門檻，能夠刺激更多用戶參與創作。2018年，悟空問答將投入10億元補貼創作者，刺激優質原創內容。
短視頻的本質范文3
從2008年9月鳳凰寬頻首播國內首部網絡互動劇《Y.E.A.H》[1]以來，各大視頻網站紛紛“觸電”，打造自己的原創作品。2010年優酷網的《11度青春系列》、土豆網的《歡迎愛光臨》、搜狐視頻的《錢多多嫁人記》等作品齊闖受眾視野，視頻市場迎來了網絡自制劇的爆發。傳媒專家尹鴻認為，由于大量網站自制短片和網絡劇，2010年堪稱中國網絡電影的元年。
在短短幾年的發展中，網絡自制劇打破了粗制濫造的刻板印象，展現出了成熟制作工藝。未來的網絡劇將如何發展，現如今網絡劇的節目形態特征又是什么，首先，還是從網絡劇的節目形態特征談起，筆者認為，當下眾多的網絡劇存在著三種形態。
三種節目形態特征分析
網絡自制劇與通過網絡平臺播出的電視劇不同，具有很強的“自制”屬性。自制劇是指由電視臺或視頻網站自身選擇題材、構思劇本、組織拍攝并進行后期制作，并在各自頻道或網站獨家首播的電視劇。[2]而網絡自制劇顧名思義，即視頻網站自行選題、投資拍攝并通過網絡平臺播出的電視劇。
分析當下的網絡自制劇市場，筆者認為目前的網絡自制劇大致可劃分為三類。
商業定制劇。商業定制劇本質上是為企業利益而存在的影視營銷。它不同于一般的網絡視頻，而是從誕生之初就具有濃重的商業屬性。它們講述故事，制作精良，具有優秀的觀影體驗，但更重要的是背后一定有商業驅動，暗含品牌價值。它也不同于影視作品中的植入廣告，不使用生硬的傳播方式，而是通過劇情的推進潛移默化地將品牌理念傳遞給受眾。這種先有商業訴求再有故事情節的影視作品，筆者稱之為商業定制劇。
2011年由土豆網和百事純果樂合作的網絡劇《愛繽紛》賺足了網友的眼球，隨著女主角阿果四段戀情的發展和影片中貫穿始終的“誰是我的Fruity Love”的提問，完美詮釋了Fruity Love這一百事純果樂的產品定位。商業定制劇播放靈活、互動性強的特點和傳統電視媒體廣撒網的傳播模式相比，營銷優勢顯而易見;網絡平臺的無限空間給了商業定制劇更自由的時長來推進宣傳攻勢，尤其是在電視媒體廣告費節節攀升的情況下，商業定制劇的性價比顯然更高。
微電影。微電影是指專門在各種新媒體平臺上播放的、適合在移動狀態和短時休閑狀態下觀看的、具有完整策劃和系統制作體系支持的、具有完整故事情節的“微時放映(30～300秒)”、“微周期制作(1～7天或數周)”和“微規模投資(幾千～數萬元每部)”的視頻(“類”電影)短片。[3]近年來，由于傳統影視劇作品版權一再水漲船高，視頻網站基于正版版權的Hulu模式進入困境，而與此同時，基于用戶上傳內容的UGC模式難以保證視頻質量，所以基于原創內容制作的HBO模式成為熱點。
2010年10月28日優酷網《11度青春系列》電影上線，當日點擊量30萬，次日70萬，之后以每天80萬的速度增長，微電影正式闖入受眾視野。不僅“優酷出品”，土豆網“橙色盒子”、奇藝網“奇藝出品”也都紛紛試水，一時間《老男孩》、《一觸即發》、《66號公路》、《看球記》齊聚網絡平臺。
綜合來看，微電影有兩大優勢：
其一，開源節流。在已經播出的微電影中，少部分作品由視頻網站獨立出品，大多數是由網站和企業聯合打造。通過品牌冠名或廣告植入等方式帶來盈利實現開源，通過降低制作成本及緩解網站購買影視劇版權經濟壓力的方式實現節流。
其二，有助于形成網站的品牌價值。目前各大視頻網站的自制劇仍處于混戰局面，并未形成自身風格。而微電影憑借其“微投資，微制作”的優勢，可以最大程度上實現視頻的“量身打造”：多拍作品更好為分眾服務，并在此基礎上形成網站的品牌。
可見，微電影這一種網絡自制劇的形態不僅可以為網站本身開源節流，樹立品牌形象，同時還可以為商家提升知名度，更重要的是讓觀眾感動。所以微電影是一種多方共贏的傳播方式。
自制影視劇。自制影視劇在網絡自制劇中占有很大的比重，也成為各大視頻網站打造的重點，如樂視網的《東北往事之黑道風云20年》、奇藝網的《在線愛》、土豆網的《瘋狂辦公室》等。筆者認為自制影視劇主要有三種呈現方式：
一是網站助力下的UGC。對于視頻網站來說，網站架設初期的內容基于網友上傳，運營模式是基于UGC內容的Youtube模式。UGC的優勢顯而易見：互動性強。但是隨著發展，其弱點也逐漸顯示出來：作品質量良莠不齊，把關難。因此有學者認為UGC在內容為王的競爭格局下已經淪為“工業廢水”。為了去粗取精，保留其互動性的同時提高其質量，視頻網站推出了“網民出點子，網站出制作”的自制?。壕W站助力下的UGC。
騰訊網2008年推出的《嘻游記》中，網友不僅是觀眾，還可以是編劇、演員，可以通過投票決定劇情的走向和故事的結局。筆者認為，這種由網友參與編劇、演繹，網站拍攝、制作的自制劇是視頻網站由UGC模式向HBO模式過渡的一種有效方式。這種網站助力的UGC既體現了網絡開放的屬性，也保留了網絡平臺的互動性，增強了受眾黏度。
但是，這種網絡劇的制作方式使得網絡劇的制作團隊不得不面臨這樣一個問題：邊拍邊播。而這種邊拍邊播的方式極容易導致劇情的拖沓冗雜和不連貫，這對制作團隊的功底提出了較高的要求。
二是短視頻系列劇。顧名思義，這一類型自制劇的突出特點就是“短”：單集時間短，集數少。例如優酷出品的《嘻哈四重奏》，第一季8集，單集平均時長5分鐘。
這一類作品盡管集數增多，不再是以單本劇的形式存在，但基本上還是每集講述一個獨立故事，集與集之間的劇情并沒有太大關聯，和連續劇劇情緊湊的特征相去甚遠，只是集合形成一個“系列”。
短視頻系列劇的優勢有三：第一，草根擔綱，微成本，易互動。短視頻系列劇的演員中罕見明星面孔，此番設計既節約了制作成本，體現“微投資，微制作”的優勢，又在很大程度上增進了與觀眾之間的親近感。第二，選題定位準確。CNNIC數據顯示，過去5年內，10～29歲群體互聯網使用率保持高速增長;30～39歲群體的互聯網使用率逐步攀升，將成為下一階段網民增長的主要群體。[4]著名劇評人李星文曾說過，電視劇行業里“得大媽者得天下”。同理論之，網絡視頻則應是“得青年者得天下”。第三，符合受眾碎片化的收視習慣。隨著信息技術尤其是網絡的普及，時空被撕成碎片，受眾逐漸放棄了蹲守在電視機前的收視方式。以學生族或者上班族為例，他們生活節奏快，難以提供傳統電視劇要求的大段的、連續的觀影時間，而短視頻系列劇單集之間聯系弱，碎片化的敘事方便受眾進行碎片化的收視，成為滿足受眾忙里偷閑的應景之作。
但是，短視頻系列劇同樣存在著一些問題，選題雷同是最為突出的。這些短視頻系列劇往往聚焦學生或白領一族，這也就為它們的選題圈定了范圍：職場、工作、愛情。在既定的范圍之內，選題難免高度雷同，缺乏新意。
而且從目前已經播出的短視頻系列劇來看，雖然制作水平已經有顯著提升，不再是粗制濫造的雷人囧劇，但是低廉的制作成本和較快的生產周期還是讓短視頻系列劇一時間難以擺脫即食即扔的快餐視頻的定位。
三是長視頻連續劇。長視頻連續劇更類似于借助網絡平臺播出的電視連續劇，憑借精良的制作、豪華的演員陣容足以“以假亂真”。長視頻連續劇單集時間長，集數多，明星擔綱，故事情節完整連貫，集與集之間聯系緊密，專業團隊打造，多渠道營銷，已經是非常專業意義上的網絡自制劇。隨著各大網站長視頻連續劇的陸續推出，網絡自制劇逐步甩掉了“山寨”的帽子。
和以上兩種自制影視劇相比，長視頻連續劇的優勢更為明顯：首先，借力明星，未播先熱。和短視頻系列劇最大的不同除了節目的時長外，明星的參與與否也帶來很大影響。明星的加盟為廣告的招商提供了方便，而資金的充裕就為精良制作提供了保障。其次，有助于形成版權，實現網站從播出平臺到內容平臺的過渡。
網站自制、自播長視頻連續劇，制播合一的操作方式降低了購片成本的同時增加了受眾黏度。但是如上文所述，當今的受眾具有碎片化的收視特征，劇情連貫的長視頻在一定程度上是對這種碎片化收視習慣的沖擊。
發展走向
綜合分析商業定制劇、微電影、自制影視劇三種節目形態，無論視頻網站選擇其中哪條主線進行深入發展，都不得不面對如下幾個問題：
完善政策監管。目前網絡劇的生存環境較為寬松，網絡平臺少了相應法制法規的約束，成了商業廣告和打意識形態擦邊球的視頻作品的避難所。然而絕對的自由導致絕對的不自由，唯有及時有效的監管，才能讓視頻網站把握好選題角度，避免網絡自制劇的同質化和低俗化。網絡自制劇的發展是大勢所趨，相關法律法規的出臺，才能保證行業的健康發展，避免網絡劇畸形發展出現“井噴”。
媒介融合，注重三屏互動?，F階段的網絡自制劇已經出現了由計算機屏幕向電視機屏幕和手機屏幕延伸的趨勢。
就手機媒體而言，目前正處于用戶培養階段，受眾市場雖不是特別大，但是參照網絡視頻的發展軌跡，手機視頻的發展模式已經基本成型。所以視頻網站在自制劇的制作過程中應充分考慮電視、電腦、手機三屏的媒介特質，對自身制作的影視作品進行針對性的加工和調整，讓其能適應多種播出平臺。
打造完整產業鏈。從2005年土豆網正式上線至今，中國的視頻網站經過多年競爭廝殺，運作模式已經基本成型：從基于UGC的Youtube模式轉變為基于影視作品版權的Hulu模式，近些年基于原創內容制作的HBO模式迅猛發展，目前逐步形成Youtube+Hulu+HBO三駕馬車并駕齊驅的模式?，F在視頻網站正在逐步完成由平臺提供方向平臺提供方+內容提供方的轉變，但這仍然是不完整的。
筆者認為，在完成此轉變的基礎上，視頻網站還應向上游和下游拓展。比如向上可以培養自己的明星團隊和制作團隊;向下可以拓寬渠道，對自己的產品進行多渠道的推廣和銷售。2012年3月初，樂視網副總裁、樂視TV總經理梁軍表示樂視網的目標是打造“平臺+內容+硬件+服務”的全產業鏈模式。由此可見視屏網站的產業鏈已經不囿于平臺和內容。
網絡自制劇依附于網絡平臺而生，兼具互聯網的平臺優勢和影視劇的內容優勢。無論是商業氣息濃厚的商業定制劇，微投資、微制作的微電影，還是迎合受眾碎片化收視習慣的短視頻系列劇，向大制作電視劇靠攏的長視頻連續劇，在未來的發展中唯有在相關政策法規的約束下，上下貫通產業鏈，在三屏互動中取得主動，才能使得網絡自制劇獲得長足發展。(來源：新聞愛好者 文/陳曉婉 作者單位：中國政法大學新聞與傳播學院 編選：)
參考文獻
[1]李娜.中國網絡劇形態發展初探[J].中國電影市場，2011(10).
[2]陳奕，陳一昀.優酷網自制劇的傳播內容及受眾戰略分析[J].新聞界，2011(5).
短視頻的本質范文4
2017年開始，曾經估值超過5億元的光圈直播官網已無法正常訪問。4月2日，國家網信辦官網消息稱，查證下架并關停“紅杏直播”“蜜桃秀”等18款存在違法違規行為的違規應用。
行業競爭日益激烈，監管政策陸續出臺，很多依靠主播打賞盈利的小平臺正面臨倒閉困境。據不完全統計，目前已有趣直播、微播、網聚直播、貓耳直播、咖喱直播、美瓜直播等多家直播平臺已經下線或暫停服務。
與此同時，獲得了重大資本支持的直播平臺，在資源爭奪和技術研發上優勢越加明顯，并呈現出馬太效應。
陌陌財報顯示，2016年全年營收同比增長313%，直播做出了重要貢獻，占比70%。嘗到直播甜頭的陌陌甚至更換了logo，宣布從基于地理位置的社交平臺升級為泛娛樂平臺?！爸辈ミ@個東西再早點搞就好了?！蹦澳癈OO王力曾感慨說。
映客、快手、一下科技（含一直播）等未上市公司雖然沒有公布數據，但映客的投資人，金沙江創投副總裁羅斌表示：“雖然我不能告訴你映客賺了多少錢，但很賺錢?！?/p>
數據顯示，如今移動互聯網55%的流量都被視頻消耗掉了，到2020年這個數字將是80%。但資本正在向頭部集中，直播行業已經到了加速洗牌的時刻，格局初現。
直播爆發
2014年8月，亞馬遜宣布9.7億美元收購游戲視頻直播服務提供商Twitch。Twitch此前名聲并不大，但亞馬遜的收購，引起了資本市場對直播行業的關注，也讓Twitch的數據得以曝光。
這家此前“非著名”的直播網站，每天的流量大得驚人。據《華爾街日報》報道，就美國境內的互聯網流量峰值而言，Twitch排名第四，前三名分別為Netflix、Apple和Google。Twitch上線一個月之后，就迅速成功聚集了800多萬獨立用戶，到被收購時用戶總量為5500萬。而且，其用戶活躍度相當高，有58%的用戶每個星期花在Twitch上看視頻直播的時間長達20個小時，平均每天花費1小時45分鐘。
這讓市場覺得興奮。斗魚TV、火貓TV、戰旗TV以及歡聚時代旗下的虎牙等游戲直播相繼在這一年成立。
2015年5月，映客上線，11月拿到了賽富亞洲基金、金沙江創投、紫輝創投的2500萬元A輪投資。實際上， 2015年，大部分投資人都對直播市場心存疑慮。但2016年，直播已經成為最熱門的投資領域。據Credit Suisse估計，2016年中國直播市場的總規模超過了250億元。
2016年5月13日，已經擁有秒拍和小咖秀兩個爆款產品的一下科技又上線了一直播，并與微博達成了戰略合作。會當天，直播了賈乃亮采訪宋仲基，170萬人同時在線觀看，巨大的流量幾乎沖垮了一直播的系統。
爭奪IP
直播行業發展之初，秀場打賞能否帶來盈利，是判斷直播平臺生命力和前景的主要因素。但隨著資本的涌入，大量同質化的直播模式分散了用戶對秀場直播的消費，也透支了用戶的預期，用戶對秀場內容的消費熱情衰退。為此，各個平臺把目光放在了娛樂明星IP上。
“頭部內容對直播的影響是巨大的。”一直播負責人、一下科技高級副總裁雷濤說，直播平臺最大的問題是內容同質化，各家平臺上活躍的主播從類型上來講是非常相似的。而明星、大V、專家、媒體這些直播的存在，為一直播賦予了非常強的內容特色，也帶來了秀場之外另一個主要的收入模式，就是廣告收入。
同時在線人數553.4萬，累計播放9122.3萬次――這是3月29日五月天20周年演唱會在一直播的最終數據?！八麄?0周年回饋粉絲，希望有更多的人看到這次直播，一起慶祝。這正好是我們最擅長做的事情，雙方一拍即合。場地能容納的人數有限，但直播可以容納所有粉絲，空間和時間的界限完全被打破了?！崩诐f。
“當我們探討直播的時候，視頻的本質是什么？”雷濤認為，從產品角度看，直播有三個屬性：其一是內容屬性；其二是工具屬性，小咖秀、美拍、快手就是側重于不同功能的拍攝工具；其三是社交屬性，不論是彈幕還是送禮物，都可以獲得參與感。
“直播和以前所有的互聯網產品最大的不同，就是能讓大江南北的人，真正聚集到一起，無距離、無延遲地參與到同一件事情當中。這也是在線直播與電視直播最根本的區別。”雷濤說，“移動直播興起于UGC秀場，但它真正的價值在于大大降低了信息傳遞的成本，未來會有很多行業和創作者進入直播這個領域?！?/p>
如今，直播平臺已經成為明星在本職演藝事業外的第二個戰場。娛樂圈甚至流行一句話：沒做過直播，都不好意思說自己火。
各大直播平臺也在激烈地搶奪明星資源。映客與《我是歌手》合作，花椒與超級女聲合作，ME則簽下了鹿晗首場個人演唱會。NOW直播在《速度與激情8》的首映禮上，對影片兩位主創人員杰森?斯坦森和查理茲?塞隆進行了專訪互動，此前，他們還直播了紐約時裝周的新品會。
明星給直播帶來的好處顯而易見。明星自帶粉絲和關注度，一場明星直播可能帶來數十萬甚至上百萬同時在線用戶，而普通的模特和“網紅”直播，同時在線人數往往不過幾百上千人。而且，真愛粉們對于明星出手大方，送起禮物來毫不吝嗇，也給直播平臺帶來了大量的收益。
更多元化
2016年下半年，熊貓直播、觸手TV、斗魚直播等頭部游戲視頻直播平臺紛紛宣布獲得過億元融資。2016年11月，一下科技宣布完成5億美元E輪融資。2017年3月23日，快手宣布完成新一輪3.5億美元融資，騰訊領投。
目前，通過投資和自建，騰訊已經布局了9家直播平臺。而在2016年頭條號創作者大會上，張一鳴宣布今日頭條要“all in短視頻”，并將拿出10億元補貼短視頻創作者。2017年2月2日，今日頭條又收購美國移動短視頻創作者社區Flipagram。3月31日，阿里文娛宣布土豆全面轉型為短視頻平臺，全力進擊PUGC領域。4月11日，百度視頻戰略投資人人視頻，加速布局PGC短視頻。
各大直播平臺也開始全面比拼各自的技g實力。據說整個歡聚時代公司3000多名員工中，技術員工的比重飆升到近60%?；ń分辈ラ_始采用人工智能深度學習技術。NOW直播則依托背后強大的騰訊技術研發團隊，在今年的年初試水“綠幕技術”。
相關資料顯示，現存直播平臺中，有44%為泛娛樂平臺，34%為秀場直播平臺，16%為游戲直播平臺。在2017移動互聯網岳麓峰會上，映客CEO奉佑生表示，從長遠角度看，整個直播鏈條發展才剛剛開始，一個產業鏈的成熟要三五年時間的成長?，F在，大家對直播都是以泛娛樂化為核心的切入點，而未來一定是多元化發展。
短視頻的本質范文5
鳳凰視頻定位于綜合性視頻網站，但最顯著的特色是資訊短視頻，宣稱要走媒體路線。鳳凰網CEO劉爽表示，新聞、資訊、時事類的視頻內容，已經成長為視頻網民的主流需求，根據CNNIC的報告，2010年這一用戶比例已經達到了74.5％，成為和影視點播并重的一項需求，并且CPM價值更大。而且，鳳凰網無論從內容資源、團隊構成、用戶構成等各方面，走媒體路線更能將其優勢最大化，從而創造出視頻網站新的發展和盈利模式。
鳳凰新媒體副總裁陳志華在解讀“鳳鳴計劃”時表示：將與全國400余家電視臺和流媒體生產機構合作，在全國拓展2000名專業拍客，挖掘第一手鮮活獨家的視頻資訊內容，并展開廣泛的內容購買與合作，依托鳳凰網和鳳凰視頻自身的大流量平臺，打造全國最大的視頻資訊觀看和聚合平臺。同時，通過戰略合作、內容反向輸出、SNS傳播等方式，建立全國最大的視頻資訊分發平臺，向各中小網站、電視臺和機構供應各類資訊視頻內容，從而最大限度地進行傳播，完成圍繞“視頻資訊”的生產和傳播的完整鏈條。
“鳳鳴計劃”另兩大構成，是其宣稱已與BBC、良友等優質紀錄片片商合作，建立國內最大的紀錄片互聯網觀看平臺，時長年內將超過兩萬小時；并主推“鳳凰視頻出品”，宣稱將用“電視品質+互聯網特性”，推出九大視頻原創節目帶，告別網絡視頻節目粗糙化時代，為用戶提供精品視頻節目，為客戶創造更大廣告價值。
此前鳳凰視頻更多是圍繞其獨家優質的鳳凰衛視節目資源展開，“鳳鳴計劃”顯示，鳳凰視頻將加強內容構成的深度和廣度，展開全行業的合作，在整個視頻行業展開競爭。
在回答有關鳳凰視頻和其他門戶視頻戰略的差異化時，劉爽認為，其他門戶或視頻網站主打的影視劇點播，本質屬于娛樂產業，而鳳凰視頻主打的資訊模式，則是媒體產業，兩者不構成正面競爭。
DCCI互聯網數據中心總經理胡延平在會上也做了有關“新聞資訊模式”的分析，認為用戶對新聞視頻的需求發展迅猛，市場占比不斷擴大，且在用戶粘性、觀看時段、權威性公信力、廣告價值等方面，更具優勢。
短視頻的本質范文6
關鍵詞：信息技術；翻轉課堂；初中；課堂教學
翻轉課堂是指在教學中重新調整課堂內外的時間，將學習的主定權交給學生。學生將在課后自主完成知識的學習，師生利用課堂時間進行討論。在這樣的教學模式下，學生能夠充分利用課堂的寶貴時間，專注于課程的學習，同學之間可以共同研究并解決問題，從而使他們獲得更深層次的理解。利用翻轉課堂教學具有以下幾個特點：教學視頻短小精悍，對知識點的針對性強；教學信息清晰明確，有助于集中學生的注意力；重新構建學習流程，在課前完成知識的學習，在課堂上教師對學生進行輔導或討論。學生能夠在課外自主進行學習，進而真正地做到因材施教，提高學生的水平。
一、提高“教”與“學”的效率
由于信息技術課一般為每周一節，時間為45分鐘左右。教師在課堂上既要完成對知識點的講解，又要開展多種學習活動，在有限的課堂時間內要完成這樣的教學目標，不僅學生會覺得壓力大，教師也會覺得時間緊迫，從而快速地進行課堂講解，而無法讓學生在課堂上真正掌握知識點，造成學生學習效率與質量的下降。而翻轉課堂有效地改變了這一現狀，教師通過將知識點制成短視頻的形式讓學生提前進行學習，既能夠有效地吸引學生的興趣，并且學生對不理解或是操作不熟練的部分還可以在課外多次重復播放觀看，增強了學生對知識的記憶。比如，在學習“數據處理與統計”中的“排序”時，教師就可以將怎樣進行排序、排序的種類與方法等制成短視頻，并發送給學生，讓學生提前進行觀看，然后在課堂學習時師生一起討論，教師可以給學生答疑解惑，對學生進行一定的指導，充分利用了課堂的教學時間，并且學生還能夠在課堂上進行實踐，從而使其熟練進行操作，掌握基本的技能，大大地提高了課堂教與學的效率，節省了課堂時間，也使學生提高了對信息技術課學習的興趣，從而在本質上為高效教學奠定了基礎。
二、因材施教，促進學生的發展
由于每個學生的生活經歷與知識掌握的程度不同，學生之間存在著差異化。但是在傳統的課堂教學中，在集中授課的模式下，教師很難針對每個學生進行課程的講解，這就使得不同層次水平的學生難以共同得到發展，而采用翻轉課堂的教學模式，教師就可以不受空間的限制，為學生制定不同程度的課程，并通過學習的不斷提升，逐步縮小學生之間的差距，同時，學生在學習過程中若是遇到問題，教師也能夠及時地進行解答。對于那些出現問題比較多的部分，教師可以讓學生自由結組，以小組合作的形式進行討論交流，從而能夠最大限度地實現因材施教。比如，在學習“制作多媒體作品‘蘇州園林’”時，我將頁面按鈕的制作與插入視頻與動畫等制成視頻，讓學生進行課前學習，發現大部分學生對制作頁面按鈕已經掌握，但是對于插入視頻與動畫都有一定程度的陌生感，于是我便讓學生在課堂上進行實踐練習，一節課下來，學生明顯對操作已經熟練掌握。利用翻轉課堂的教學模式，可以因材施教，實現不同層次學生的進步與發展。
三、培養學生的自主學習能力
自主學習是現代社會學生最重要的能力之一，但是，在傳統的信息技術課堂教學中，教師只注重傳授學生知識與技能，完全忽視了對學生學習能力的培養。利用翻轉課堂這一教學模式，就可以彌補傳統教學模式的不足，學生可以在課后的學習中，在教師的引領下，借助網絡平成學習，并且對于自己不清楚、不熟悉的知識點，學生可以通過互聯網來學習。這樣在不知不覺中學生能夠逐漸掌握自主學習的技能，通過自己的努力解決問題，會使學生的成就感油然而生，這樣學生慢慢地就養成了自主學習的習慣。比如，“制作網站”這一節，學生觀看短視頻后，若是對網站制作還是很陌生，他們可以多觀看幾遍視頻，或者借助互聯網查一查制作網站的技巧，并且學生也可以通過瀏覽各個網站，來拓展自己的思維，進而使學生在課堂上制作網站能夠得心應手，成為課堂活動的主人。學生在這樣自主學習的過程中，慢慢就會培養自己的學習能力，促進自身的發展。
總之，將翻轉課堂的教學模式應用于初中信息技術課中，是社會發展的要求，也是時代進步的必然選擇。通過翻轉課堂的教學，能夠有效提高課堂效率，促進學生的進步與發展，真正實現因材施教。并且在學習過程中，能夠不斷培養學生的自主學習能力，使學生能夠滿足社會發展對人才的要求，成為符合社會需求的復合型
人才。