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短視頻運營方案范文1
近期，盛大集團旗下盛大云推出“視頻云”產品，這是一站式視頻網站建設和運營的云端解決方案，能夠實現視頻娛樂、資訊、電影、原創等視頻網站的建設，為用戶解決視頻存儲、版權、分發、內容等問題。同時，盛大云聯手酷6，進一步推動了盛大平臺資源和優質內容的整合。
盛大視頻云獨創的視頻訂閱系統，和酷6進行深度整合，可以自動更新，將最新、最熱的視頻內容分享到用戶網站。同時，為了協助視頻網站特別是一些中小站長的運營，網站用戶自己上傳的視頻，視頻云都將有7×24小時的視頻審核團隊保證其合法性，減輕了后者運營壓力。
盛大云和酷6的合作可視作盛大以云計算為平臺進行內容資源整合的一次嘗試。作為中國領先的云計算平臺，盛大云積累了豐富的運維經驗和B類用戶。對于擁有豐富自有視頻的用戶，使用視頻云可以免除搭建網站的前期投入，建立起自己的視頻模塊。而酷6則擁有大量視頻內容，以及7×24小時視頻審核服務，雙方資源互補，凸顯了“平臺”+“內容”的優勢。
《短視頻用戶研究報告》
視頻網站廣告影響力接近電視
CSG精確市場研究集團日前的《短視頻用戶研究報告》顯示，在中國5.38億網民中，使用網絡視頻的比例已達到82%，成為僅次于搜索引擎、電子郵件和網絡購物的重要網絡應用。視頻用戶收看視頻網站的頻次與日均時長已經超過電視。視頻網站廣告影響力接近電視，與門戶網站持平，成為廣告主理想的投放渠道之一。
該研究報告顯示，視頻網站的日均收看時長達到1.8小時，超過電視的日均收看時長1.68小時；視頻網站的周平均收看頻次為5.53次，超過電視的周平均收看頻次5.4次。短視頻（除電影、電視劇、綜藝節目以外的，時長在20分鐘內的視頻）的周流量次數更是達到9.6次，遠遠超過其他視頻形式。
在網絡視頻用戶中，同時使用長短視頻的比例高達70.2%。由于網絡長短視頻用戶的重疊比例較高，所以對長短視頻的綜合投放可以增強廣告的有效到達率。但長視頻的內容獲取成本較高導致廣告價格過高，此外長視頻的廣告多為貼片廣告，投放形式相對單一。而短視頻內容豐富，廣告價格低并且廣告的投放形式多樣，因此越來越受廣告主的青睞。
CSG大中華區總裁陳進表示，在視頻用戶心目中，視頻網站廣告的影響力已經與門戶網站持平，并已經接近電視廣告的影響力水平。視頻網站的廣告可信度達到70%，與門戶網站持平，略低于電視的79%；影響購買決策度視頻網站廣告為61%，已經超過了門戶網站廣告的60%，略低于電視廣告的71%。
中國移動4G制式確定頻段
10月16日，中國移動對外表示，在2012世界電信大會期間舉行的“TD-LTE技術與頻譜研討會”上，中國政府宣布將2.6GHz頻段的全部頻率資源規劃為TDD頻譜。這意味著中國移動的4G標準TD—LTE率先獲得了頻段支持。
會議上，工信部副部長劉利華透露，為滿足現階段產業快速發展的需要，加快TD-LTE規模部署，我國近期已經明確了相關頻譜規劃。另據無線電管理局副局長謝存介紹，我國已經決定將2.6GHz頻段的全部頻率資源、190MHz全部頻率資源規劃為TDD頻譜。這也是目前國內惟一獲得頻段支持的4G制式。此前，工信部還透露，正在考慮將 3.6GHz列入TD-LTE的頻譜規劃之中。
中國移動副總裁趙吉斌表示，中國移動在今年年中已順利完成了TD—LTE網絡規模試驗測試工作，并正式啟動了“10+3”城市的擴大規模試驗網絡建設工作，年內將完成2萬個基站建設，并將在明年啟動100個城市的設備采購和網絡建設工作，預計基站規模超過20萬個。中國移動此前曾透露，今年用于4G網絡建設的投入將超過1800億元。
PPS移動端用戶突破1000萬
PPS網絡電視近日對外公布其移動終端的最新數據：2012年國慶長假期間，移動應用PPS影音在ios、Android手機和Android平板終端上的用戶總數已突破1000萬，成為國內用戶數量最多的移動視頻應用，占據市場三成份額。PPS影音在Android手機平臺的下載量超過3500萬，平板平臺的下載量達到320萬；iOS平臺的下載量也超過3700萬。
近期，PPS在其移動端植入其旗艦產品“愛頻道”，用戶不僅可以看到喜愛的電影電視劇，更可以訂閱和收看自己喜愛的原創類視頻。2012年下半年，PPS將繼續發力移動端市場，“在衍生及互動功能上會有更大的突破性產品”。
歌華打造學習服務平臺
近日，北京市教委與北京廣播電視臺簽署協議，北京廣播電視臺將指定歌華有線公司通過高清交互數字電視平臺和歌華飛視平臺，采用現代化信息傳播技術，以課程點播、直播和互動教學等多種應用形態，面向電視機、PC機、手機等多種終端用戶提供學習服務。
人人網力拓移動社交領域
短視頻運營方案范文2
2016年第一網紅Papi醬，對，就是那個集美(貧)貌(窮)與才(平)華(胸)于一身的女子，通過幾十條短視頻微博吸粉1300W+，微信公眾號粉絲數雖然沒有具體數據，據業內人士透露也在1000W+，看看每條公眾號文章點贊數和打賞數也能推測到這個數了。
“沒有推手；幕前沒有，幕后沒有；天幕沒有，底幕沒有；側幕條也、沒、有?！边@是Papi醬的率真回應，所有視頻從策劃到拍攝再到剪輯上傳，一個人包了。沒有團隊，沒有營銷，靠的是個人制作的短視頻，刷爆朋友圈刷爆微博刷博各大視頻網站，2016第一網紅實至名歸。
Papi醬制作的短視頻主要集中表達對生活的搞笑吐槽，雙十一、微信、爛片、明星、兩性等等話題深諳人們的心理，貼近年輕群體的槽點，并且充分結合其影視專業的知識，短視頻內容無論在選題、表演和剪輯制作上都很出眾，一發出便在各社交平臺引發病毒式傳播。與此同時，不少人對Papi醬的短視頻很不屑：都是些網上老套的段子，不過是從文字圖片轉變成短視頻而已。事實告訴人們：Papi醬就是很火很吸引年輕人擁簇，她的走紅是偶然嗎？
打鐵還需自身硬
Papi醬就讀中央戲劇學院導演系，科班出身的她在內容制作和影視技巧上拿捏很到位，不管是熱點的把控、犀利的吐槽、表演的技巧都非常出色，而且Papi醬張揚的個性、幽默毒舌和率真性情虜獲大批粉絲。說到顏值，評價為“低配版蘇菲瑪索”也說明Papi醬顏也不錯，還是挺招人喜歡的那種。
短視頻井噴期到來
移動互聯網時代，時間更碎片化，互聯網基礎設施日益完善，人們不再擔心流量和網速問題，短視頻時代已經真正到來。太長的內容人們沒耐心看下去，太短的內容又不到多少東西，而視頻內容比文字和圖片內容更能吸引人們的注意力，感官的滿足和信息的獲取更加輕便高效，短視頻應運而生。
去中心化讓個體成為中心
互聯網的飛速發展使其越來越成為一種公共資源，就像日常用水用電那樣，互聯網讓每個個體都能更加高效和廣泛地交流、表達，個體可以影響更多個體并成為一個中心，這種中心不具強制性和約束性，個體的聚集和離散表現為中心的形成和消失，而且因為思維的多樣性而產生很多中心，這便是互聯網時代的去中心化。去中心化不是不要中心，而是多個中心，是一種開放式、扁平化、平等性的系統結構和現象。Papi醬的視頻具有清晰價值觀：崇尚真實、摒棄虛偽、吐槽一切行為、倡導個體自由，而這也正是年輕一代所共同追求的東西，Papi醬引發很多人的共鳴，自然而然地形成一個不斷壯大的中心。
去中心化時代，Papi醬的走紅是必然的，而承載她走紅的便是那些優質的短視頻內容?；ヂ摼W發展經歷了“平臺為王”、“流量為王”、“用戶為王”等階段，而當前移動互聯網時代，時間碎片化，用戶的注意力越來越難吸引并留住。洞察用戶需求并給出合適的解決方案，吸引用戶留下來，這是每家互聯網公司、每個互聯網人都在思考的問題，一般而言有兩個切入點：一是產品功能解決用戶需求，二是生產優質內容留住用戶。互聯網時代，技術一直是互聯網公司圈地的壁壘，但由于互聯網的分享性和合作共贏的利益觀，更新發展產品功能的技術壁壘也不是堅不可破。與之相反，因為時間、注意力的碎片化，因為用戶口味越來越難以捉摸，生產獲取用戶粘性的優質內容越來越難。優質的內容很容易抓住用戶的心，就像會做飯菜的女人能抓住男人的心，這是強用戶需求。
內容為王，在去中心化時代尤為明顯，不管是個體還是互聯網公司，優質的內容才能吸引用戶的注意力并且保持長期穩定，這種中心才是非常穩固并且利于商業利益實現的中心。那么，問題又來了：什么才是優質內容？這個問題沒有標準答案，我是這樣看待它的：思考并解決用戶需求，引發用戶共鳴的內容就是優質內容。優質內容在各種不同領域有著不同的表現方式和手法，而個體和思維的多樣性讓優質內容有著無限可能，每個個體都可以憑借某一領域某一手法的優質內容而成為一個中心，特別是在互聯網各種社交網絡和媒體網絡中。
Papi醬便是這么一個中心，但這個中心依賴于廣大的粉絲群體，如果Papi醬生產的內容不再滿足粉絲們的需求，那么粉絲會逐漸拋棄她，這個中心便也逐漸弱化并消失，這也是去中心化的顯著特點。相應的，內容為王是維持中心的不二法則。很多人對Papi醬不屑，主要是認為她的這些短視頻很多都是一些老套的段子集合，將文字圖片轉變為視頻，正好趕上短視頻井噴時期才走紅的，而且所有工作都由她一個人完成，不可避免的會有很多局限性，比如思維習慣，比如創意延伸。當粉絲看膩了那些大同小異的槽點，一段時間后難免新鮮感全無而人走茶涼，今天還說“我要守護這個笑容”，明天就可以吐槽“看的犯尷尬癌”。
Papi醬的視頻中因包含不少“”、“CAO”、“小婊砸”等一些加強感情的粗口，這種表達方式也導致她遭遇了整改。就在招標會舉行的前一天，Papi醬視頻節目因“粗口太多”被廣電總局要求下線整改，這也是內容制造的一大綱線，即使在用戶看來是優質的內容一不小心也會闖紅燈。網友情緒很大各種評論：“沒有粗口的Papi醬視頻和新聞聯播有什么不一樣”“食品藥品監督管理局真應該由廣電總局的人管，世界會更美好”。當然，“有關部門”有著它們的管理制度和初衷，畢竟大家都在同一片天空下建設特色社會主義。這是給所有人提個醒：內容為王的時代，也要把握尺度和方寸。
討論Papi醬，那么不得不討論另一個著名自媒體人——羅輯思維的羅振宇，羅胖看準Papi醬的價值果斷投資，赫然營銷“新媒體史上第一拍”，并最終賣下2200萬的天價廣告。這真是瘋狂的時代，瘋狂的事件，而這更印證了：內容為王的時代那些能真正產出優質內容的主子們是多么受關注、多么能變現吸金！
短視頻運營方案范文3
這是一家成立于2016年10月的初創公司，面向0～12歲孩子的父母，提供一站式成長教育內容服務。有養傳媒迄今已共推出4項主打產品，即短視頻“有養TV”、直播節目《周洲有養》、網綜《耐撕爸媽》以及父母成長類知識付費服務。
2017年5月2日，有養傳媒宣布獲得真格基金Pre-A輪融資數千萬元。公司雖只成立半年多，周洲稱，目前的有養傳媒已經實現了盈利。
在最擅長的領域創業
創業前，周洲是中央電視臺家喻戶曉的少兒節目主持人，曾主持過《大風車》 《童年》《大手牽小手》等眾多極具影響力的少兒節目。
創業的念頭很早就在周洲的內心里生根發芽。2007年，剛剛成為母親的周洲開始主持一檔垂直育兒節目《寶貝一家親》。在做這檔節目的過程中，周洲與不少教育專家、年輕父母圍繞少兒生理和心理健康等問題進行過大量探討，這也讓她自己開始認真思考如何才能將媽媽這一角色扮演好。
就在這檔節目做到第7個年頭的時候，據說出于提高收視率的考慮，央視少兒頻道決定把大部分節目砍掉，改播動畫片?！澳菚r候已經能夠很清晰地看到，電視確實是在走下坡路，為了跟別人競爭，我們不得不停掉很多自己非常想做的事情?！敝苤迣Α敦斀浱煜隆分芸浾哒f。
事實上，這幾年，央視已陸續有多位主持人離職創業或加入創業公司，張泉靈、郎永淳、王凱等均屬此列。對此，周洲坦言，最終決定離開央視、自己做點事情的人，其實都是不甘平凡的人，自己也一樣。節目被砍掉，動畫片的收視率替代主持人完成了KPI，工作輕車熟路，薪酬也算不錯，不少同事覺得，這種工作和生活也挺好。但這并不是周洲想要的。
2014年～2016年，周洲開始在全國組織演出了兩百多場的兒童舞臺劇，并連續三年上榜全國兒童劇票房十強。這件事的做成，給周洲帶來了很大的自信。2016年，她一邊做兒童劇，一邊開始思考新媒體創業到底該如何去做。
策源創投創始合伙人馮波是周洲多年的朋友，后來成為有養傳媒的天使投資人。一開始，周洲打算做“短視頻+電商”模式的創業，結果被馮波無情地否掉了；她后來又想一上來就先做一個App，馮波同樣不認可，他覺得現在App已經很難做了，因此再次要求周洲回家重新想方案。
面對馮波提出的一系列問題，周洲懵了。馮波后來丟給她的一句“老狗不能刨新窩”讓她意識到，她最好還是做自己最擅長的事情――視頻節目。
之后，周洲開始研究市面上熱門的綜藝節目。她發現，無論是《爸爸去哪兒》 《爸爸回來了》 《媽媽是超人》，還是《放開我北鼻》，這些節目都有一個共同點――它們的定位都是真人秀，但缺乏對教育問題思考的提煉。
“我為什么愿意看《爸爸去哪兒》，因為那些孩子各有各的表現，其實也分別折射出了不同的教育問題，但沒人提煉。”周洲表示，“比如，為什么多多如此受觀眾歡迎，一定是因為黃磊夫婦關系特別好，孩子有足夠的安全感?！?/p>
有養傳媒COO呂子安對《財經天下》周刊記者表示，跟目前已成紅海的母嬰市場相比，有養傳媒所處的是一個更為細分的市場――母嬰側重“兒”，有養傳媒側重“育”，而目前這一塊，相對來說仍屬藍海。
“中國每年有1800萬新生兒，如果放在‘兒’上，只有1個人，但如果放在‘育’上，放到父母身上，那么至少是兩個人，將來甚至會有很多年輕的爺爺奶奶，加起來是4個人。他們其實都是我們的核心受眾?！敝苤拚f。
“一條做短視頻，米未做網綜，得到做知識付費，那你為什么什么都做？”在接洽融資過程中，真格基金創始人徐小平將這樣一個問題拋給了周洲。她的回答是，有養傳媒的目標人群是父母親子教育，而非泛社會人群，內容產品是手段，她希望能夠借此打造一個未來中國父母一有需要就第一時間想到并使用的工具平臺。
產品矩陣初有斬獲
“可以做不賺錢的生意，但賠錢絕對不做?！敝苤扌ΨQ。
2016年10月，有養傳媒推出首款產品――直播節目《周洲有養》。經一位朋友介紹，呂子到美國一家做蔓越莓的公司的140萬元贊助。周洲遠赴美國，與潘石屹以及在哈佛留學的姐妹花孫雨彤、孫雨朦等7位嘉賓一起，探訪當地校園，共同討論教育話題。
稍遺憾的是，這檔節目未能一期期不間斷地做下來。據了解，自去年做完第一季后，第二季迄今仍未啟動。當然，這檔直播節目為有養傳媒成功賺到了第一筆錢，但毋庸諱言，如此高投入的活動，沒有可觀的招商或目標客戶主動上門尋求定制，是很難做下去的。盡管如此，《周洲有養》作為一款內容產品，已經出了成功的運營模式，而且他們仍在繼續推進中。
目前有養傳媒團隊20多人，人力成本相對較輕，主要投入是有養TV短視頻制作，基本上隔一天更新一條，迄今已共70多條。網綜《耐撕爸媽》，除了前期的策劃會和后期的審片，節目制作及后期全部外包給了第三方團隊，周洲和呂子安把更多的精力放在了把控內容、統籌節目資金、制定宣推策略上。與喜馬拉雅合作的音頻節目《五分鐘育兒學院》則更簡單――由教育專家生產并審核文本內容，周洲本人每天將其錄音上線即可。
在周洲看來，網綜《耐撕爸媽》是有望把有養傳媒品牌打響的頭炮之作。作為此前選秀綜藝節目《中國好聲音》版權引進方團隊一員的呂子安認為，綜藝節目要形成話題性，這對對創業公司來說尤為重要，它能夠有效吸引目標用戶的目光。
2017年4月20日，《耐撕爸媽》第一季上線。截至記者發稿日，已推出5期節目，總播放量已近2億次。
對于這檔上線不久即獲大量好評的綜藝節目，周洲認為，這類針對年輕父母的觀點成長秀填補了市場空白，另外就是，靠她“刷臉”拉來的嘉賓，陣容堪稱強大――目前上線節目中，倪萍、何潔、葉一茜、田亮、汪小菲、王琳等人均有參與。
在內容和嘉賓陣容之外，有養傳媒COO呂子安亦表示，節目合作方騰訊育兒頻道以及騰訊視頻起到了極其重要的作用。騰訊視頻內部，對節目內容的推廣，設立了S、A、B等級別，不同級別匹配不同的推廣資源。
“我們的節目是S級，也就是Super級?！眳巫影步榻B稱，“每集數千萬點擊量在同類節目中算不錯，但在騰訊視頻并不算最高的，TFBOYS一位成員上的《放開我北鼻》第二季，第一集就破億了?！?/p>
周洲稱，《耐撕爸媽》第一季共12期，節目廣告收入數千萬元，盈利已成定局。另外，如今有養TV每期廣告報價數十萬元，且已收到不少廣告主的訂單。整體看來，目前有養傳媒收入以廣告和冠名贊助為主，而這些已經能夠覆蓋公司各項成本。
今年7月，有養傳媒將迎來公司成立以來的第一次線下活動。周洲把這次活動的地點，確定在北戴河阿那亞黃金海岸度假社區。在她看來，阿那亞是國內商業地產的奇葩，假期游客流量巨大，當地社區以社群模式運營，讓人與人之間形成強連接，具有烏托邦色彩。這里大多數業主是來自北京的中產階級，據說很多演藝界明星也紛紛在此購置房產。
按照規劃，屆時有養傳媒將在當地開設為期9～10天的活動。早上7點組織親子跑，下午邀請教育專家在工作坊里講課，晚上在沙灘上開設兒童舞臺劇、夜市市集。收入來源主要是業主門票和阿那亞社區贊助。
短視頻運營方案范文4
1、越親密的關系越有價值
2、越近的消息越有價值(所有最近的消息倒序在最頂上)
3、越原創的內容越有價值
根據這三條，在創建產品時很多產品邏輯和后臺算法就能清晰的做出權重分配排序了。
微信十條產品原則：
1.隱私vs便利：隱私重要性大于便利。案例：常有用戶抱怨為什么換一臺手機所有聊天記錄都沒了，為什么登陸網頁版每次聊天記錄都是從零開始，為什么聊天記錄不能每次同步存儲，因為一旦換設備/微信網頁版每次登陸都顯示之前的聊天記錄，很可能別人在其他設備登陸你微信，所有記錄都看到了，這種隱私泄漏給你帶來的風險比聊天記錄清零帶來的傷害大得多，基于隱私性大于便利性原則，即使聊天記錄清零可能帶來不便利，依舊優先隱私性。所以微信在手機本地聊天記錄不保存，寧可不夠便利，也不犧牲隱私體驗；
2.發送方vs接收方：你覺得發送方和接收方哪個更重要？保護兩端感受，但當兩方有沖突時，更保護的是接收方，微信的產品理念認為接收方體驗大于發送方。
案例：
a.因為這個產品原則，所以微信到現在沒做已讀體驗。而阿里做社交的產品理念認為發送方比接收方重要，所以之前阿里的叮叮(不確定來往是不是)每發一條信息都會告知你已讀未讀狀態，這讓發送方很爽，我希望知道你是否看到了我的信息，但讓接收方很有壓力，因為我看到了不代表我現在想回你，但你知道我看到了，我不回你就顯得沒禮貌了，所以，用的時候壓力很大，老板喜歡這樣的功能，員工用的很受罪。所有產品體驗都是基于產品原則作出的決策，對于從無到有創造一個產品，需要先建立起自己的產品原則。
b.接收方體驗優于發送方第二個細節：白底黑字比綠底黑字更清楚，所以微信里白底黑字展示給了好友發的信息，而自己發的話自己本來就清楚，所以自己發的文字底色是綠底黑字。
c.接收方體驗優于發送方第三個細節：很多人提為什么短視頻不支持自拍功能，因為自拍需求大多是女生的需求，這讓自拍的人挺爽，但試想一下當朋友圈被各種妹子自拍占領，就一個頭，還會動，對于接收方而言，其實看的沒那么爽，而且還挺恐怖，所以考慮到接收方體驗沒有做小視頻自拍
3.缺乏價值支撐的流量，事倍功半：這句話需要很深入的去理解，因為我們經常犯這樣的錯誤，現在大多數app的思路還是引流，拉下載，框用戶，流量是一千萬有1%的用戶轉化，就有10萬真實用戶，所以不斷找流量，而大多流量被浪費了，如果將思路放在提高被浪費的99%的轉化，走精準路線，或許100萬流量就能達到10萬用戶了；除此外，會員增值/游戲付費/談n個風投也是一樣的道理，基于拉過來的人多了，里面總有愿意掏錢的，走的都是海量流量低轉化率的思路，這種就是缺乏價值支撐的流量，太浪費了，而小而精的模式就是公測1000人，500人活躍，200人愿意付費，這種就是現在越來越多人走的垂直化精細化的運營方式，不需要買那么多沒用的流量，保證高轉化就行。
4.對用戶而言固定路徑是最近路徑：案例：很多人在問為什么不能讓最近發送的表情在最近的位置；原因是每次發表情都會改變表情順序，每次打開表情順序都被改動，反而會延遲找到想要表情的時間，覺得表情不好用。最快的路徑永遠是固定的路徑。
5.不一定按數據說話，按用戶需求和價值說話：這條我是真的很佩服微信，是微信很牛的地方，也是絕大部分產品很難做到的地方。我們習慣了一切按數據說話，數據不好的產品就下線，數據不好的功能就下架，不賺錢的東西就撤掉，也是因為這么浮躁的心態，讓極致的好產品出不來。
案例：小視頻發送入口有兩個：一個是頂上下拉發小視頻，另一個是朋友圈右上角發小視頻，請問你認為哪個入口使用人數更多呢？停頓兩秒讓自己思考下吧。
答：朋友圈右上角?占95%，上方下拉只占了5%，朋友圈右上角加號入口雖然更深，但用戶已形成通過右上角加號發新內容的操作體驗，而下拉體驗用戶沒有形成習慣。
那么，為什么只有5%的用戶通過下拉來拍攝小視頻，還沒把這個入口干掉，如果按數據說話應該干掉這個入口，那為什么沒干掉？
答：因為我們不是完全按數據說話的產品，更重視用戶體驗：主界面快捷方式對于要拍攝稍縱即逝的瞬間，需要最短路徑馬上拍攝，如果撤掉，當遇到非常好瞬間要拍攝的時候，拍攝路徑太長會導致錯過很多好的瞬間，并且這些稍縱即逝的瞬間的內容價值可能遠高于慢慢從固定路徑錄制的內容價值。
Os：清醒地知道產品每個功能的價值，數據只是反應現狀的參考指標，而不是結果本身。
6.效率價值最大化value/time(單位時間內的信息量)：文字圖片url視頻哪個性價比最高，哪個信息量最大：url信息量最大，圖片性價比最高，視頻的信息量很大但性價比最低。
微信里體現價值信息最大化原則案例：1.朋友圈點贊沒有頭像，2.小視頻自動播放，3.url的弱化，4.文字太長時折疊，5.單圖vs多圖：單圖縮略圖很大，最高效率，不用點開大圖也可以看清楚，而多圖的時候會變成小的縮略圖，這時候接收方的訴求是要第一時間知道這九張圖核心要說的信息是什么，點開大圖再看具體內容。
7.不同很易，更好很難
案例1：當時apple watch邀請微信做一個適合watch的產品，第一個版本微信做了雷達加好友，放在watch上看很創新又帥氣，但apple沒有采用雷達加好友這個方案，why?
答：1.附近沒幾個人帶手表，2.在手機上都沒幾個人用雷達加好友，何況手表上呢，這個屬于然并卵的功能。比如新浪微博做的watch版app的功能是跑步記步功能，但微博屬于信息類的，做個計步器和微博有啥關系，無法體現產品核心價值；所以最后還是選擇把收發消息，看朋友圈，贊等基礎核心功能發上去，做實用性的東西比做帥氣不同的東西更有價值，不為創新而創新，不為不同而不同。
案例2:為什么要做小視頻：1.視頻信息含量是最高的，是文字和圖片無法比擬的；2.有些場景是很難用文字描述的，視頻可以解決；而做小視頻是因為大視頻信息量很大，收看時間長，信息價值不高，所以用6秒小視頻來做到既有信息量，又保證信息價值。反例是qq空間，空間一直有長視頻，看到微信出了短視頻，也把自己的長視頻改成短視頻，結果被用戶投訴的要死，這就是產品經理沒有想清楚自己的產品定位，一味模仿追隨，空間最擅長的是沉淀，長視頻是最好的沉淀形式之一，更別說空間還有pc閱讀特性等差別。不同很易，更好很難。
微信最大的價值是有關系鏈有朋友，不用通過和同類產品比內容價值來凸顯自己：我不是為了拍一個有趣的視頻給你，而是告訴你我在哪在干嘛。如果微信要做小視頻，要做的是信息，而不是內容，不是視頻美化。很清晰的看到自己的位置，不盲目的和同類產品攀比，從來不是與外部賽跑，而是與自己pk的過程。
小視頻定位：極快極易高價值核心定位是消息朋友圈
8.簡潔的原則：簡潔不是簡單，簡潔不是簡單的把功能裁掉。
案例：為什么iPhone剛開始的icon是擬物設計，這種設計實際是很復雜的，在一個圖標上每個角度紋理都要處理，但對于用戶而言擬物很真實，學習成本更低，在智能手機剛面世的時候可以降低學習成本。
為什么現在的iPhone要做扁平化，不再堅持擬物：因為智能機的普及，每個icon是做什么的，用戶已經都理解了，不需要再用擬物的方式去普及，而扁平的icon并沒有比擬物的簡單，反而在設計上可能是更復雜了，需要用更簡潔的方式讓用理解icon。
9.邏輯原則vs線性原則：避免用tabs，保持一個入口。如果你有兩個tab的話，就會有一個主tab，按已有的數據顯示2個tab會二八分配，80%的流量在主tab，只剩下20%的流量到第二個tab。如果你已經能決定哪個tab是核心，那為什么還需要第二個tab，如果你沒辦法決定哪個最重要，那分tab也沒辦法為你決定，還是會二八分流，專注主要功能，把所有流量聚焦在一個tab，不作無謂分流。不用多tab展示，一個地方不要兩個按鈕。(這點很多app都在犯這個錯誤)。
在邏輯原理和線性原則相沖突的時候，優先線性原則：
案例：微信的搜索原本是放在頂上加號旁邊放一個放大鏡的icon，但最后還是把搜索框直接加在聊天記錄頂部的搜索框，而不是右上角放一個?一個兩個icon(抗拒兩個icon，堅持線性原則)
10.真實vs噱頭：真實性大于噱頭，真實的內容才有生命力，噱頭往往是對信息的破壞。
案例：美拍等視頻拍攝工具都有配音，加特效等功能，美化后讓整個視頻變的很好看，但微信不會做這些，因為美化后的視頻，去掉了聲音等，無法還原給朋友傳遞信息的真實現場。真實性還體現在微信的所有數據，各種對外的方式都秉持真實性。
打磨精品，注重產品細節
注重細節：收到多條語音，會自動播放語音；語音可以上滑取消等
極致的細節分享：
細節1:小視頻播放完后從最后一秒到第一秒循環時直接切換會導致視覺上閃過一下，腦子里會閃過一條白線，為了讓這個閃不那么不舒服，在小視頻最后一秒做了顏色漸弱，通過一秒弱化讓用戶視覺舒服地過渡。絕大部分用戶是不會感知到微信做了這個體驗優化的，好的產品讓人用的爽，而不需要讓人知道他們為什么爽。
細節2:視頻和照片的夜視效果在愛瘋上不是特別好，所以微信的小視頻和照片在監測到光線比較暗時，會提示加亮效果(為了這個小細節微信團隊找過世面上所有產品比對各種相機產品，將加亮模式做到極致)
常見的坑和注意事項：
1.從目標倒推方案：比如我們要50萬用戶，那倒推要三件事每件事引流10萬20萬20萬，按此方式可能會達到kpi目標，但很可能會背離你設計這個產品的初衷，用手段而不是產品功能達到目標，但這不是真的解決問題的方法
案例：提升海外活躍度：發現當用戶好友數超過15個時，活躍度會增加很多；所以當時的做法是引導加好友，然后又引導加陌生人，好友數還不夠，就改版附近的人，這種就是按目標倒推數據方案的反例。數據可以幫助你了解原因，但不會告訴你原因。一個成功的決策，不知道原因，比一個失敗的決策更危險。(這點非常重要，很多團隊覺得達到kpi了就萬事大吉，而不去分析是用的犧牲未來的短期營銷達到的，還是真的是產品優質達到的；這個錯誤是每天每個產品，團隊都在犯的，能意識到這點的存在本身已經很不容易。)
2.關于AB test(分組測試)：AB test可以用來對比效果，而不是選擇方案，用的越多，表明產品經理判斷力越弱
使用AB test時要有很明確的選擇，并且知道影響因素是不可控的。
3.普通用戶沒法告訴你他們自己還不知道的需求，需求是產品經理去觀察發現的。
短視頻運營方案范文5
穎卡數字營銷
以甲方思維提供乙方服務的Digital Marketing Agency，提供數字營銷全案服務，客戶包括殼牌、卡夫亨氏、深業上城、無限能、寺庫、安利、Scarpa、McCann、雀巢奶粉、美贊臣等，以廣州為基地，設立了上海、香港、澳大利亞三地辦事處。曾獲IAI國際廣告獎“最具成長性數字營銷公司”，金鼠標數字營銷大賽“最具成長價值數字營銷公司”。
2017年度在數字營銷領域的成績：
（1）贏得卡夫亨氏營銷活動服務年度供應商資格
穎卡·數字營銷憑借出色的創意與優秀的服務體驗，經過激烈的招標流程，獲得卡夫亨氏的電商市場營銷活動服務年度供應商資格?？ǚ蚝嗍鲜称芳瘓F，世界500強企業，擁有150多個全球數一數二的著名品牌，是全球營養食品工業無可爭議的領導者之一。
（2）為卡夫亨氏贏得2016年ECI Awards （艾奇獎）營銷創新獎項
穎卡憑借《秀“色”可餐，男神“醬”臨》事件營銷活動創意，為卡夫亨氏贏得2016年ECI Awards （艾奇獎）營銷創新獎項。
（3）贏得殼牌2017-2020的數字營銷服務商資格
穎卡·數字營銷基于對油、燃油等業務的了解與深入研究，憑借精準的洞察和出色的創意，與多家國際4A比稿，一舉奪魁成為殼牌（中國）有限公司未來三年的數字營銷服務商資格。殼牌是目前世界第一大石油公司，也是全球最大的汽車燃油和油零售商，世界500強企業。
（4）為殼牌贏得2017年第五屆TopDigital內容營銷創新銀獎、2017金觸點全球商業創新大獎年度體育營銷最佳案例銅獎、最佳品牌視頻獎項、第六屆社交網絡營銷金蜜蜂獎最佳品牌營銷類金獎、最佳短視頻營銷類金獎、最佳策劃類銅獎等。
華揚聯眾
玩到極致。華揚聯眾數字技術股份有限公司（Hylink）總部設在北京，上海、廣州、深圳設有分公司。自2010年開始，在西安、杭州、成都、廣州、鄭州、長沙、福州等地設地方站。旗下擁有多家公司機構，提供的服務覆蓋互聯網廣告營銷解決方案、無線營銷解決方案、數字廣告分發平臺開發與應用、數字媒體版權分銷、原創視頻內容制作與發行、搜索引擎跨平臺解決方案、數字營銷相關產業研究等方面。
藍色光標
藍標是國內最大的公關公司，客戶也很多，作為中國本土公共關系行業著名的品牌之一，藍色光標從成立之日起，一直秉承“專業立身、卓越執行”的經營理念，致力于為企業客戶提供以公共關系服務為主的品牌管理專業服務。十多年來，藍色光標引領了本土公共關系行業的興起和繁榮，從IT領域發展到電信、汽車、金融、醫療、快速消費品、政府及非贏利組織，從北京、上海、廣州等中心城市發展到全國。
環時互動
杜蕾斯的代名詞。杜蕾斯是環時的招牌，也是金鵬遠最強的招牌。
環時互動S-LAB，是一家基于受眾洞察，整合多種創意方式，聚焦社交網絡，協助品牌和產品擴大其社會化影響力的新形態傳播公司。以行業經驗多，新媒體資源豐厚，行動迅速，激發跨界靈感為核心優勢。
新意互動
新意互動廣告有限公司(CIG)一直致力于專業的網絡整合營銷傳播服務，包括網絡廣告投放、創意，網站建設與維護、網絡互動活動、網絡整合公關、無線營銷及其他數字營銷等服務，是專業的整合數字營銷解決方案提供商。長期聚集豐富的網絡全案經驗，使得CIG成為中國最大的網絡營銷全案商之一。
安瑞索思
安瑞索思(中國)有限公司是一家提供創新整合營銷服務商，是互動行銷行業的標準建立者。近幾年開始專注于移動互聯網營銷業務研究與拓展?，F正進軍移動互聯網廣告運營，是國內第一家智能手機及終端的移動互聯網廣告公司。
2012年龍璽公益大獎金獎 2013年 “榮威W5絕不退讓” 中國4A金印獎銀獎。
微數網絡
杭州微數網絡科技有限公司是一家專業的網絡推廣公司。 微數網絡一直致力于為客戶提供網絡營銷一站式服務解決方案。現已在行業中脫穎而出，服務于教育、家居、快銷品、服裝、電商、IT等多個行業的諸多國內客戶。微數網絡以專業化、精細化、全面化的完美服務為客戶開辟數字經濟新藍海。
鹿豹座平臺
高端網絡營銷推廣平臺，2015年由怒蛙文化傳媒和怒蛙網絡聯合打造。鹿豹座前身即襟抱堂網絡傳媒機構(2007年始創于廣州)。鹿豹座來源于星座名稱，位于北天拱極星座，全天八十八星座之一。鹿充滿靈動創造力，象征祥瑞的仙獸;豹具有敏銳洞察力，堪稱高效的獵手。
SEMTIME
SEMTIME互動營銷是一家專注網絡營銷注重企業網絡營銷為主的服務機構。通過社會化媒體營銷以及搜索引擎營銷的(sem)經驗和技術提供針對各類型企業、進行有效的整站排名優化、口碑營銷、互動營銷、問答營銷、新聞投放、話題炒作、媒介宣傳、微博、博客營銷等。
短視頻運營方案范文6
對于廣電來說，多屏為廣電提高用戶黏性、減少流失、創新商業模式提供有力手段。但是廣電面臨來自后臺網絡和終端的多重挑戰，可謂機遇與挑戰共存。而廣電想要突破一屏到多屏的挑戰，就要面臨后臺標準化，網絡虛擬化以及終端統一化三個難題。而與此同時，多屏和第一屏的有機結合，為廣電的商業模式創新提供了手段；多屏授權加上統一客戶端技術能夠解決多屏終端可管可控問題。
電視臺啟動多屏模式
在2013年的《綜藝》年度人物頒獎盛典上視國際總經理汪文斌表示，2014年央視所有優秀節目都將搬上互聯網、電視、4G（移動端），實現高清播放?？梢灶A見，2014年央視在臺網融合方面會有大動作。
目前，CNTV已經構建起了“一云多屏”全媒體互動傳播體系，生產的內容同時面向電視終端、電腦終端和移動終端。CNTV高清臺目前是我國視頻網站中唯一提供100%正版在線觀看高清電影、高清電視劇、高清紀錄片、高清公開課的視頻平臺，包括正在影院熱映、電視熱播的最新大片，超過3000部5000小時的高清節目源。CNTV可提供超過150路網絡電視直播、1735個電視欄目點播，是中國最大的網絡電視的直播點播平臺。如果CNTV 5+頻道在巴西世界杯采用高清網上直播，必將帶來全新的收視體驗。如果今后所有央視直播頻道都采用高清在線播放，這將對視頻網站的技術系統和運營模式提出新的挑戰。
說到電視臺啟動多屏模式，不能不提湖南衛視去年用三屏聯動模式直播《我是歌手》總決賽的創舉。所謂三屏，即電視屏幕、影院屏幕和手機屏幕的三屏聯動。這次的影院直播事件中，參與其中的電視臺、院線、手機客戶端這三大主體緊密連接，就形成了電視屏幕、影院屏幕和手機屏幕的三屏聯動。并充分調動觀眾參與其中的積極性，觀眾在電視上觀看湖南衛視的節目時，用手機通過呼啦掃瞄電視屏幕下方的二維碼完成在線任務，獲得呼啦徽章后兌換到所在城市影院的電子觀影券；之后憑借手機中的電子券就可到影院領取紙質電影票，進入電影院觀看直播。
不得不承認，這是一個很大膽的舉措，湖南衛視認為，現在是一個媒介融合的時代，跨網、跨屏間的互動將是一大趨勢，因此電視節目要向多屏、多終端延伸，隨著移動互聯的發展和三網融合的趨勢，通過多種媒體渠道進行融合傳播，他們也將繼續在電視行業探索各種新的模式。
4G與多屏
不得不面對的現狀是，隨著網絡視頻火爆所帶來的數據流量壓力攀升，電信運營商面臨日益嚴重的管道化危機，而如何利用多屏互動提升管道價值是一個值得深思的問題。未來，運營商要生存，需在流量經營上下功夫，通過對互聯網電視、PC視頻、手機視頻豐富內容的整合，打造優質的用戶體驗是其增強市場競爭力的重要策略之一。例如2013年歲末忽然大行其道的4G網絡，如今幾個月過去，4 G大有風靡全國范圍之勢，越來越多的無線用戶正開始采用速度更快的4G網絡，這些用戶中用智能手機播放高清視頻的人也正在日益增加。
隨著4G的到來，移動視頻人氣將大幅攀升，用戶的數據使用量也將不斷增長。3G網絡的用戶正在轉向4G網絡，其結果是這些用戶的視頻消費量隨之增長，其數據使用量增長了一倍甚至更多?？梢哉f，屬于運營商的視頻機會已經到來。
一直以來，付費用戶的運營都是運營商的長項。長遠來看，運營商進軍互聯網視頻領域，一方面可以依托其平臺影響力，開發其他業務的融合來追求數據增值服務。另一方面，還可以依托自己的收費體系提供計費支撐、客戶管理支撐、服務支撐，并充分發揮基礎電信運營商的網絡接入規模，讓目前已具有的相當規模的電話用戶加入到視頻服務使用的行列中，形成合作共贏、利益共享的合作模式。
移動視頻多屏、多競爭、多利益
據騰訊視頻介紹，騰訊視頻移動端在2013年實現了日均視頻播放次數過億，季度環比增長100%的突破。古永鏘則透露，優酷土豆的移動流量已超過了PC流量。而據業內人士的估算，移動端一年半達到的流量相當于PC端五年左右的流量值。
在具體布局上，視頻網站巨頭的思路則有差異。包括優酷土豆、搜狐等在內的視頻網站主要通過移動端App來獲得流量；而騰訊制定了“移動為先”的戰略，利用騰訊的移動產品線，通過與新聞客戶端、微信朋友圈、微博、微視等媒體內容類APP產品的內容合作拉動騰訊視頻用戶量；愛奇藝等則更多地選擇與手機、電視等硬件廠商合作的方式來布局。
在“多屏影響力 視屏合一 2014優酷土豆媒體推介會”上，優酷土豆集團董事長兼首席執行官古永鏘表示：“大家總說多屏是未來、自制是未來、盈利是未來；但我們認為，多屏是現在、自制是現在、沒有盈利就沒有未來，而優酷土豆集團的盈利就在現在。作為視頻行業的領先者，優酷土豆集團將繼續攜手產業上下游及同行，支持正版打造內容生態圈，共贏多屏時代，持續引領行業發展。”“我們不僅在PC端和移動端占據絕對領導地位，在多屏時代的優勢更加凸顯，同時還擁有業內領先的廣告策略和投放系統?！眱灴嵬炼辜瘓F首席營銷官董亞衛表示，“2014年，隨著多屏影響力的全面爆發以及自制實力的增長，視頻網站的媒體屬性將會更加強化，視頻營銷模式將持續推陳出新，營銷產品也將全線升級，會為廣告主帶來更好的營銷服務。
2014年有可能會是移動視頻與傳統電視業的合作之年，電視臺借移動視頻轉向互聯網化，會是一條靠譜的道路。移動視頻未來方向是走向客廳，走向教室、臥室、衛生間、交通工具等應用場景中，并逐步隨著電信資費的下調而向下級市場滲透。低端智能機的普及已為這一切打好了物質基礎，4G網絡的普及將為移動視頻的爆發式增長掃清最后一個障礙。2014年各大移動視頻運營商將各顯其能，努力做好產品，提升用戶體驗，為一個令人激動的未來而做好一切準備。
我們再來看看多屏的最新動態。
一.5個令多屏在云端獲得預期效果的步驟
愛迪德銷售副總裁Paul Ragland和Akamai媒體高級產品經理Shawn Michels提出5個令多屏在云端獲得預期效果的關鍵步驟：
1. 充分評估平臺、分發模式和必須支持的設備。
2. 圍繞云管理復雜的安全和DRM方案。
3. 明智地選擇多屏合作伙伴。
4. 始終把高質量用戶體驗作為首要目標。
5. 消除差異及降低成本.
二.65%移動媒體用戶使用第二屏
全球移動內容和商業社區MEF其全球消費者透視系列報告之第二份報告，它聚焦國際第二屏行為，強調移動手持終端補充而非取代其它媒體渠道。
該報告分析來自13個國家的1萬位受訪者的數據。它考察移動設備與其它形式媒介合用的方式以及這種行為趨勢為移動內容和商業帶來的機會。意料中的是，對全球移動用戶來說電視是主要第二屏。在受調查的13個市場中，它在11個市場名列前茅，35%用戶在手機上網同時觀看電視。電視在英美（55%）、墨西哥和巴西（42%）和南非（41%）尤其受歡迎。
也許更令人吃驚的是第二種最受歡迎的第二屏為第二部電話，23%消費者同時使用兩部手機。成長型市場主導此趨勢，印尼人（51%）和卡塔爾人（24%）把智能手機列為其首選第二屏。
三.菲律賓首個多屏服務選擇英威產品