前言：中文期刊網精心挑選了現代系統理論范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
現代系統理論范文1
關鍵詞：系統觀 技術 技術系統
管理現代技術日益沿著綜合化的方向發展。系統思維對現代技術管理具有重要作用，本文在系統論的視角下對現代技術管理加以簡要解析。
1、技術的系統觀
1.1 系統觀的基本內容系統觀要求根據系統概念、系統的性質、關系、結構，把對象有機地組織起來研究系統的功能和行為。系統觀著重從整體上去揭示系統內部各要素之間以及系統與外部環境間的多種多樣的聯系、關系、結構與功能。
系統觀認為由各要素組成的整體，具有不同于各要素功能簡單相加的新功能，即認為系統具有非加和的性質——系統性。這對于理解和處理組織性、復雜性、不確定性問題非常重要，非此不能認識和把握對象的整體性能，更不能正確地處理問題。人們認識系統就在于找出這種系統性質，構造一個新系統的目的就在于利用這種非加和性來實現某種新功能。
系統觀強調系統思維。所謂系統思維指的是，人們必須把研究和處理的對象看作是一個完整的系統，并辯證地對待它的整體與部分、部分與部分、系統與環境等的相互作用和相互聯系，以求達到對問題做出最佳處理的一種思維方式。
1.2 技術系統的結構與功能有學者認為：“技術是人類解決社會和自然實際問題的一種手段，”“是人類利用、控制與改造自然、社會、思維的方法的集合，是關于怎樣做的知識體系，即實踐性的知識體系。”按照這種觀點，將技術理解為人類解決社會和自然實際問題的手段和方法，那就是說技術不但是存在于自然的領域里的方法，而且也更是存在于人類社會中的一種體系。
我們有理由相信無論從哪個角度來論證技術，都可以得到這樣一個結論，那就是不能片面地將技術理解為單一的工具，而要將技術的復雜性、系統性考慮進去，技術是一個與自然、社會和人類有著緊密聯系的復雜系統。應該從整體的、系統的角度來認識和理解技術。不僅僅將技術當成一種幫助人們的工具，更應看到他是一種主體與客體相統一的系統。
從技術哲學的角度來分析，技術系統由主體要素、客體要素組成。主體要素主要指參與技術活動的主體，人是技術活動的主體，是技術系統的運動核心。
第一，通過主體的活動，可以不斷地利用客體要素、創造客體要素。
第二，主體要素具有知識、經驗技能等方面的知識，并非以具體的物質形態表現出來，而是以一種潛在方式于主體要素中發揮作用，形成潛在的、主體性的技術?？腕w要素是指技術系統中的以實體形態出現的物化要素。天然自然和人工自然均包含于客體要素之中。在這里物質可以作為勞動工具、勞動手段、勞動對象等作為客體要素的實體因素而出現，客體要素可以為生產提供方法、手段和產品。
第三，工藝要素。它是表征主體要素和客體要素的結合方式和運作狀態，是結構性技術要素。技術系統的三個要素是相互聯系、相互作用的。一種新技術的發明既需要工具、機器、設備等客體要素，又需要知識、經驗、技能等主體要素，以及把主、客體要素相結合的過程和方法（即工藝）。三者缺少任何一個方面，都不能稱其為技術。只有三者的密切配合，才能構成了不可分割的有機體，在技術活動表現出有機的整體功能。
結構是要素在系統內部恒定的分布和排列，并形成一定的相互關系。技術系統中，各個要素通過結構而組成技術系統整體，技術系統也通過結構而支配各個要素。同時，在研究技術系統的要素關系的時候，經常會有很多學者將技術系統觀主次化，即主體要素與客體要素誰為主要的、決定性的作用。很多學者充分地論證了在主體要素與客體要素之間，即人與物之間，人掌握了技能，設計并控制了工具、機器，人的要素決定了物的要素；但是相反的觀點則是，人的知識、手段是借助物而產生和形成的，沒有物質手段的人是無用的。
陳昌曙、遠德玉兩位教授在《論技術》一書中，從現代系統論思想的角度對技術進行了論證和分析，指出了技術乃是一個由諸要素構成的、有內在聯系的系統，而且是一個動態系統，是作為過程的技術。技術系統的基本功能就在于實現從輸入到輸出的轉變。因此，技術是變化的過程，它的功能就是系統所發揮的作用，可以理解成系統把輸入轉化成輸出的本領。技術系統各要素間的相互作用決定了技術系統的功能。功能作為系統所具有的能力，必須通過與環境的相互作用才能表現出來。這種能力，體現著系統與外部環境之間的物質、能量、信息的輸入和輸出的一種轉換關系。
1.3 技術系統的復雜性技術系統的復雜性是指技術系統作為具有多種要素構成的復雜系統，各個要素之間存在非線性相互作用，形成技術系統多層次的復雜結構。技術系統與環境的聯系也是復雜的多樣的。技術系統演化發展涉及多學科，多領域，決定了它發展的綜合性、復雜性?！凹夹g問題的多學科性和類似系統的關聯，需要……社會科學學者和專門人員的跨學科合作……也需要工程學中的專家、系統分析者等的介入?！奔夹g系統是一個開放的系統。SST（The Social Shaping of Technology）的研究表明：“技術是社會的產物。”技術系統的發展不能離開地域、環境等外界因素，只有在一定的時空、環境下對技術系統加以理解，才可以更加清晰地了解技術發展，從而實現技術創新與革新。技術的發展是在環境的影響和選擇下才得以發展；反過來，社會因素、外部環境等條件也受到技術的作用。技術的發展改變了外部環境及自然的面貌，推動了社會的政治、經濟、文化等方面的進步。
技術系統是有機的系統整體，具有其組成要素在各自孤立狀態下不具有的新質。技術系統組成要素之間存在著復雜的非線性關系。因此，必須以整合的思維方式去考察技術系統的整體與部分之間的關系。技術系統的整體行為決不是所有局部行為的簡單相加，必須從整體上去把握系統的發展趨勢和特點，不能簡單地從局部的個別行為的細節去判斷。
2、系統思維下的現代技術管理在面對現代技術快速發展，高新技術層出不窮的條件下，需要從系統思維中獲得新理論和新方法。
系統思維對當代的技術管理開辟了一條新的途徑，具有重要的現實意義。系統思維下的技術管理注重以下幾個方面：2.1 貫徹技術應用上的綜合化思想系統思維下的技術管理要求綜合應用多種技術，形成新技術綜合體。綜合的方法是從系統的總目標出發，合理恰當地綜合運用自然科學、工程技術、社會科學中的有關思想、理論和技術方法，使各種技術相互配合達到整體系統的優化。通常，技術的綜合運用將會創造出新的技術綜合體。
2.2 從組合技術管理向全面技術管理轉變技術系統的復雜性證明了技術管理也是一個復雜的領域。目前人們已經廣泛的認識到技術系統的復雜性。知識經濟時代企業面對激烈的市場競爭和用戶需求的日益多樣化、個性化挑戰的必然選擇，必須認識到全面技術管理對于提高企業核心競爭力的關鍵作用。用于現實實踐活動的技術同樣是主觀要素和客觀要素的有機結合，是共同起作用的技術系統。因此在技術管理中，也要實現對技術系統的綜合管理，既要重視主觀要素，也要重視客觀要素，不能顧此失彼。從某種意義上講，以系統觀審視全局，對于企業的發展無疑是具有積極意義的。
2.3 立足于管理工作的科學化，強調技術管理工作的系統性系統管理對于促進科學技術的發展，提高效率和和利用資源等有著十分重要的意義。復雜性工程的整體化和綜合化要求技術管理工作的系統化與現代化。
2.4 提高技術管理的靈活性與機動性技術是發展的過程。在這個變化的環境中，技術也會改變，技術應用的領域也是不斷變化的。也就是說在對技術系統的結構與功能之間的關系的理解中，要注意把握企業中每個要素、每個環節的改變。企業結構的改變會帶動功能的變化，針對不同的條件、不同的環境，以發展的角度適時調整企業的技術管理方法和手段是必要的。
2.5 注重各種資源的整合與利用，保持社會可持續發展經濟全球化、IT技術、網絡經濟和電子商務帶來的對技術創新與技術管理的挑戰和新機遇，產生了對新的技術管理理念、手段、工具的需求。技術發展的系統性表明，技術及其活動是一個復雜系統，技術的發展與環境相互作用，不可避免地帶來諸如環境污染和生態破壞等人與環境的問題。這些問題可以通過技術管理來調節和控制，將維護人類和自然協調發展滲透進技術管理的理念中，達到整個社會的可持續發展。
參考文獻
1、田鵬穎，陳凡。社會技術哲學引論[M].沈陽：東北大學出版社，2003
2、秦書生，陳凡。復雜性視野中技術[J].科學技術與辯證法，2002（2）
3、Hans Lenk，Gunter Ropohl. Toward an Interdisciplinary and Pragmatic Philosophy of Technology： Technology as a focus for Interdisciplinary philosophy & Systems Research [J]，in P.T. Durbin（ed）：Research in philosophy & Technology ，1979
現代系統理論范文2
【關鍵詞】數理統計 現代金融 定價 計量金融 風險管理
數理統計可以看作是概率論的推廣應用，其中許多內容都是建立在概率論基礎之上的。然而，數理統計作為純數學的一個方向，如果僅僅研究數理統計的數學性質，就脫離了數學在科學研究中發揮的作用。數學以其邏輯性和嚴密性被其他各個學科作為有力的工具運用于其分析應用中。數理統計也是因為其邏輯和嚴密性被引用到金融領域中，廣泛地運用于產品定價，計量分析等方面。
一 數理統計在產品定價中的作用
現代金融中，由于金融創新的不斷發展，涌現出許多新的金融產品和金融工具，尤其是金融衍生工具的大量涌現使得數學在金融中的使用更加具體和廣泛，它們的定價成為金融學中重要的研究內容。
1．嵌入期權的結構性產品的定價模型
結構性產品多是由期權與其他金融工具組合得到，如可轉換債券由看漲期權與普通債權組合而成。羅伯特?諾普的《結構性產品》這本書中對20種常見的結構性產品給出了詳細的介紹，在他的介紹中，我們再次只關心定價問題，給出一個簡單的結構性產品的定價，“股票收益性存款”的定價模型。
股票收益性存款是由一種零息票存款和看漲期權構成的結構性產品，因此，其公式為：
Ped＝Call（S，K，σ，r，T，δ）＋Capital
在前邊已經知道Call（S，K，σ，r，T，δ）是期權價格的定價用到了數理統計方法進行模擬計算，那么Ped的計算方式中就必然用到了數理統計的計算方法。Capital是指本金或者承諾償還本金的百分比。
2．不含期權的產品定價
嵌入期權的金融產品知識最近涌現出的金融產品中很少的一部分，如最近幾年出現的CDO（債務抵押債券），CDS（信用違約互換）等出名的金融產品都與違約率有關，當然也存在規避其他風險的金融產品。CDO的構建規則中就用到數理統計統計量和抽樣分布的理論，另外在分析其構建的基礎工具時也需要方差分析和參數估計的方法來計算構建出的CDO的統計特性。
二 數理統計在計量分析中的作用
計量分析作為數理統計的應用和延拓，在金融學中應用最為廣泛。其中包括計量模型的參數估計，參數的顯著性檢驗和參數置信區間的確定，以及計量中時間序列模型的分析。
在金融市場上，分析資本市場總量與貨幣供給量之間的關系，即建立某種資本市場總量與政府貨幣供給量之間的模型。模型的確定首先要具體考慮資本市場和貨幣供給的經濟學關系，在這種關系的基礎上，運用數理統計的知識，確定某一個或為數不多的幾個模型的形式，然后用參數估計的方法，代入統計數據，計算參數，并計算模型的解釋能力R2。
計量分析中大量用到了數理統計中的顯著性檢驗，包括對參數的顯著性檢驗用到t統計量分布，模型總體的顯著性檢驗用到F統計量的分布。構造統計函數，檢驗參數是否為UMVUE，或求參數的UMVUE等。
三 數理統計在風險評估和決策分析中的作用
不同的學者對風險的評估有不同的模型進行分析判斷，然而在對風險的量化處理的過程中都用到了參數估計等方法，因為根據測量誤差和其他誤差的存在，不可能通過某種特定的函數式把所有的被解釋變量精確地用解釋變量表達出來。在風險一定的約束下，獲得最大的收益或者在收益一定的約束下規避風險，兩種方法都需要進行風險的評估。評估就是對歷史數據所做的統計分析，并進行未來預測的一種方法。為完成這種評估，就需要概率論與數理統計的相關知識，分析其出現概率的大小，構造合適的統計量進行顯著性的檢驗。最后綜合比較各種方案的風險收益，模型誤差等，作出最后的決策。
如對信用風險的計量模型中常分為四大模型：信用度量模型、KMV模型、Credit Risk模型和信用組合觀點模型。信用度量模型中主要運用Var的思想度量風險；KMV模型中把企業股票看作歐式看漲期權，以期權定價的形式來度量風險；Credit Risk模型則是把貸款組合違約概率分布近似看作泊松分布進行衡量；信用組合觀點模型利用計量經濟學的模型，根據歷史數據模擬概率分布?？梢姼怕收撆c數理統計在風險評估和決策分析中的巨大作用。
四 數理統計在風險管理中的作用
不同金融工具存在不同程度和不同方式的風險，當某一金融工具發生損失時，另外一種金融工具可能發生盈利，因此，我們的主要思想就是通過金融工具的組合，使損失與盈利相抵。風險因其不確定性可能為投資者造成損失，但是這種不確定性很大程度上是可識別和度量的。在經典的現代資產組合理論中，創始人馬克維茨就通過相關系數反映兩個或多個隨機變量的之間變動程度的相關關系，根據相關系數，運用數理統計中的相關知識，就可以計算組合的方差，也就是風險。
現代風險管理中多運用衍生金融工具，如金融期權，期貨，互換交易進行風險的對沖。這些衍生工具的定價需要定價模型的作用，而且，定價模型中有許多希臘字母代表的概念，如Delta值、Gamma值、Vega值，正是這些值的加權求和，最終降低損失程度。這些值的運算中需要綜合數學中各個學科的方法，如求導、求偏導、概率分布函數、順序統計量等各種方法，數理統計作為重要的應用，為風險管理提供了精確的數學邏輯推導。
參考文獻
［1］周鑫.金融數學的最新理論和現展［J］.大眾商務，2010（4）
［2］蘇杭、胡應南.預測資金變化趨勢的幾種數學方法［J］.四川金融研究，1983（2）
現代系統理論范文3
（一）戲曲服裝的技術已經落伍，不能夠與時俱進
在設計傳統的戲曲服裝的時候，才用的技術相對比較落后，并沒有運用一些新穎的服裝設計技術，也沒有與先進的服裝管理模式對接，這就導致了設計出來的服裝很老土，沒有時代感。而戲曲是在隨著時代的發展而不斷地發展，戲曲服裝的設計卻停滯不前，所以設計出來的戲曲服裝越來越不能滿足戲曲對于服裝的要求，大家都不會去使用這樣的服裝，服裝的效益就會很低。這樣，服裝在戲曲中的作用就大打折扣。
（二）設計出的戲曲服裝內容不能夠與時俱進
戲曲服裝的內容包括很多方面，像色彩、裁剪等。然而在設計服裝的過程中，無論是色彩還是裁剪都被忽視掉了。違背了戲曲服裝的現代化管理的要求，而且并沒有把色彩與舞臺有機地融合起來，達到和諧的效果。就好像是演員表演是一部分，服裝色彩又是一部分，這兩部分自顧自地呈現在舞臺上，沒有結合在一起，這就使表演效果很糟糕。管理人員控制不了戲曲服裝，也把握不了戲曲元素，導致戲曲服裝與舞臺表演格格不入，降低了戲曲服裝的作用。
（三）管理技術操作不能與時俱進
在設計傳統戲曲服裝的過程中，并沒有認真分析各項管理技術，也沒有選擇合適的管理手段，這就導致了傳統戲曲服裝設計的工作量超載，而且不能夠很好地設計服裝的內容。在傳統戲曲服裝的管理過程中，管理人員不能夠及時獲取到服裝信息，就沒有辦法在一定時間內完成戲曲服裝的設計，這就大大影響了服裝的應用效果。
二、傳統戲曲服裝現代化管理構建
對傳統服裝的現代過管理構建指的是全面分析服裝的內容和現代信息技術，并利用現代的技術手段完成。在傳統的戲曲服裝中，無論是服裝的色彩，還是服裝的絲線，要求都非常嚴格，所以，在對其進行現代化管理的過程中，這一點絕對不能松懈。對傳統戲劇服裝進行現代化管理需要做到以下幾點：
（一）提升戲曲服裝分析效益
傳統的戲曲服裝的內容是現代化管理的基礎，對現代化管理水平、管理手段有著直接的影響。我們在構建傳統戲曲服裝的現代化管理的過程中，必須要全面分析傳統戲曲服裝的內容，包括它的色彩、絲線等，要做到戲曲服裝的特征應該與時俱進，適合戲曲的內容。戲曲服裝的風格和款式也絕對不能夠疏忽，必須要與時代相結合。
（二）形成色彩管理控制策略
我們在對戲曲服裝的色彩選擇過程中必須要從全方位考慮。根據不同的戲曲，選擇不同的適合該戲曲的服裝顏色，使戲曲服裝的顏色與戲曲表演相呼應，形成不同的風格。這樣才能夠使管理效益有所提高。
（三）對服裝衣箱進行命名管理
戲曲表演的曲目會越來越豐富多樣，戲曲服裝的內容也會越來越豐富多樣，逐漸地形成了各種風格的服裝體系。在這種情況下，工作人員就需要整理每件的名稱，使每件服裝都擁有自己的代號。
（四）服裝管理技術優化及豐富
現代系統理論范文4
論文摘要：醫院現代人力資源管理與傳統人事管理有著本質的區別，前者強調的是人的潛能的不斷開發和利用，強調實現組織價值和員工個人價值的雙贏目標；而后者強調的只是組織目標的實現?，F階段我國國有公立醫院的人事管理很大程度上影響了醫院的發展和整個醫療衛生隊伍素質的提高，客觀上制約了醫學事業的發展和人民群眾對優質醫療服務的需求。醫院要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，不斷擴展自己的醫療市場，必須樹立現代人力資源管理的新意識，分析3"-前國有醫院人事管理的現狀。采取九個方面的措施加大人力資源管理和開發的力度，有效地從傳統人事管理轉變為現代人力資源開發，以獲取人力競爭優勢。走可持續發展的道路。
人力資源作為各種資源中的第一資源，其配置是否科學、合理，管理模式是否科學、先進和具有時代特色，不僅直接關系到人力資源效能的正常發揮，也關系到其他資源的開發利用、合理配置和科學管理，醫療機構的人力資源管理也不例外。醫院要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，不斷擴展自己的醫療市場，必須樹立現代人力資源管理的新意識，進一步加大人力資源管理和開發的力度，以獲取人力競爭優勢，走可持續發展的道路”。
1現代人力資源管理與傳統人事管理的概念和區別
醫院現代人力資源管理與傳統人事管理有著本質的區別。有人形象地說傳統人事管理是把人看作蠟燭，不停地燃燒直至告別職業生涯，強調的是組織目標的實現；現代人力資源管理是把人看作蓄電池，可以不斷地放電、充電，強調的是人的潛能的不斷開發和利用，強調實現組織價值和員工個人價值的雙贏目標。概括來說，它們的主要區別如下：
1．1人事管理
主要采用嚴格的制度、命令式和簡單式的監督。精力放在員工考勤，檔案、合同管理，職稱評定和發放工資福利等事務性工作上，是一種反應性的管理。它忽視員工的主觀能動性和自我實現的需要。一般在單位中被定位于行政服務部門。目前國有公立醫院基本上都是這種模式。即使一些醫院將人事管理門更名為“人力資源部”，但從醫院管理體制上可看出，對人員的管理基本上仍是傳統的人事管理，這是組織歷史以及組織格局和體制的必然。由于其不是基于以人為本的價值理念，沒有足夠認識到人是“資源”的戰略管理意義，加之缺乏足夠的公平、競爭的運作環境，所以調整和維系人員對組織獻身的精神的，多是組織權力和行政感召，缺乏對個人持續培養、開發從而達到自我實現價值的根本動力。
1．2現代人力資源管理
醫院現代人力資源管理是建立在全新的理論與管理思維之上的，它是運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，發揮人的主觀能動性。它帶來的是醫院人事管理理論和時間觀念的全面更新，它是要獲取與開發醫院服務工作需要的各類、各層次人才，建立醫院與醫務人員之間良好的合作關系，以人力資源滿足社會及公眾對醫院的要求，滿足醫院經營管理的發展的目標，也滿足醫務人員個人成長和發展的要求。在用人機制、運營機制方面均比較靈活，有較強的市場應變能力和市場競爭能力。另外，比較注重以人為本，提倡“人性化”管理，在薪酬分配、績效評估、員工激勵和未來的職業生涯規劃等方面更加符合現代醫院管理的要求。
2目前國有公立醫院人力資源管理的現狀
2．1對人力資源和人力資源管理的重要性認識不夠，沒有樹立正確的觀念
醫療衛生行業長期處于行政壟斷地位，醫院沒有在市場競爭中實現優勝劣汰，外部環境不需要對人力資源有較高的要求。這是目前公立醫院不重視人力資源管理的主要原因。
2．2人力資源管理體制僵化，人才流動機制不完善
目前，許多醫院還未真正成為市場的主體，其運行仍由行政部門干預，醫院不具有完全的用人自主權。雖然人才的評估在近年來有所規范，但不同醫院的同樣職稱人才，尤其是高級人才缺乏同質性，真正的自由流動和彈性機制沒有建立。醫院想要的人進不來，不要的人出不去，想走的人走不了，想來的人來不了，專業人員和管理人員缺乏積極性。其主要有四方面的原因：一是行政管理部門干預過多；二是醫院內部人力資源管理機制不健全；三是人力資源的市場機制不完善；四是原來遺留問題的后遺效應。
2．3缺乏科學的績效評估體系
目前大多數公立醫院仍為事業單位，績效考核沿用行政機關、事業單位工作人員年度考核制度，醫院各種專業、層次的人員，風險、技能要求不同，卻都在使用統一的考核標準，所考核的內容也很籠統和形式化，難以反映不同崗位不同人員的業績奉獻。
2．4薪酬分配缺乏競爭性和激勵作用
近年來，盡管一些醫院對拉開收入差距采取了一定的措施，但絕大多數醫院仍然在沿用過去的等級工資體系。沒有進行工作分析、制定崗位說明書、做薪酬市場調查、績效考核以及薪酬激勵等規范化的人力資源管理。
2．5未重視醫院與員工的共同發展
有些醫院招聘并錄用員工后，沒有對其進行醫院的價值觀教育，醫院缺乏良好的文化氛圍，使員工難以產生認同感和歸屬感，團隊協作能力不強。
3加強國有公立醫院現代人力資源管理的建議
現代醫院管理是以人力資源為核心的管理。人力資源管理就是在醫院管理中要堅持和貫徹“以人為本”，使“人”與“工作”和諧地融合起來，實現醫院和員工“雙贏”，達到利益最大化。為加強公立醫院的現代人力資源管理，提出以下幾個方面的建議。
3．1要樹立正確的人力資源觀念和現代人力資源管理新意識
人力資源是醫院的戰略性資源，是具有高增值性的重要資產。因此，人力資源管理者要打破傳統的人事管理觀念，從單純的人員行政管理中走出來，主動地去開發人力資源、挖掘潛能，使職工最大限度地釋放才能，滿足自我實現的需求。在醫療市場競爭中人才就是財富、人才就是效益、人才就是競爭力、人才就是發展后勁，人才是一種無法估量的資本，是一種能給醫院帶來巨大效益的資本。如果把醫院的人才帶走，醫院會垮掉；相反如果你拿走資金、病房及設備，而留下人才，幾年后可重建一個醫院。在人力資源中，特別是受到過良好教育和具有創新協作能力的高素質人才，在某種程度上講，對經濟和高科技發展起到決定性作用?！白顑炐愕娜瞬攀敲赓M的”，因為他們為醫院創造的價值遠遠大于了醫院付給他們的報酬。因此，人力資源管理者，要堅持“以人為本”的思想，尊重人才、愛惜人才，想方設法做到“用事業凝聚人才、用精神激勵人才、用感情關心人才、用適當待遇留住人才”。
3．2建立競爭機制
堅持公開、平等、競爭、擇優的選人用人制度。選人用人是搞好醫院人力資源管理的第一關，只有建立公開、平等、競爭、擇優的選人用人制度，選拔和使用與所需要崗位相匹配的優秀人才，才能為諸如薪酬待遇，培訓發展等其他人力資源管理工作奠定良好的基礎。要善于公開選拔任用人才，拓寬用人渠道，增加透明度，為各類不同的人才提供和創造發展機遇。中國有句古話叫“英雄不問出處”，只要符合招聘的崗位要求，具備基本的學歷、資歷和工作經驗，就都應該讓其應聘，通過優勝劣汰來選拔崗位最佳人選。做好工作分析，崗位評價，制定崗位說明書和崗位規范等基礎工作，同時在選拔人才時要嚴格按照程序運作，這樣才能夠確保招聘到高素質的優秀人才。
3．3建立職責明確的崗位責任制
醫院要想有一個高效的運作機制，必須要相應地建立一套適合本醫院特點的組織體系和崗位設置，就是要堅持按需設崗，做到崗位職責明確、任職條件清楚，員工的能力與崗位要求相匹配。同時使該崗位的職責能夠充分履行而與上下配合協調，使醫院整體獲得最大效益。
3．4建立科學、公正、公開的績效考核制度
績效考核是對醫院員工勞動付出的一種反饋，同時也是支付薪酬的重要依據。在實施考核中必須要有一套能夠反映崗位特點和本人(或科室)實績的科學的考核標準，將不同崗位的責任、技術復雜性、承擔風險的程度、工作量大小、科研、教學等不同情況一并納入考核要素，同時在實施考核中做到公正操作，對事不對人，并將考核結果公開，及時做好反饋工作。
3．5建立公正、公平、合理的薪酬分配體系
薪酬是醫院進行人力資源管理的一個非常重要的工具。創新分配機制，建立公正、公平、合理的薪酬體系，對調動員工的積極性，提高醫院效益顯得尤為重要。薪酬的設計與結構以及水平必須建立在科學的工作分析、工作評價以及績效考核等基礎之上，真正體現按勞分配與兼顧公平的原則。在實際的薪酬分配中，要根據不同的工作態度，工作能力和工作業績拉開分配檔次，向關鍵崗位與優秀人才傾斜。對臨床醫技科室醫務人員勞務費分配實施崗位量化考核。各科室實行二次分配，把工作績效作為崗位薪酬、多元分配的主要尺度。對積極開展新技術、新項目和臨床科研成績突出者實行重獎。這樣做的目的，一方面是對員工勞動價值的肯定，同時也是穩定和吸引優秀人才的主要措施。薪酬體系合理，使醫院的薪酬對內具有公平性，對外具有競爭性。
3．6建立有效的人力資源激勵機制和約束機制
激勵可分為物質激勵與精神激勵。有效的激勵機制不僅可以調動員工的積極性，激發他們的創造力，而且可以增強醫院的凝聚力和競爭力，進而促進醫院的不斷發展和效益增長。制約機制也稱約束機制，就是要求醫院員工在醫療服務工作中的行為要符合職業道德規范和醫院規章制度，使其行為具有合法性和道德性。只有制約機制與激勵機制的相互配套與應合，才有可能獲得預想的管理效果。
3．7作好員工職業生涯規劃。為員工提供良好的發展空間
職業生涯是一個人在一生中所有的工作經歷，特別是指職業、職位的變動以及個人職業理想的實現過程。職業生涯規劃，就是根據個人的興趣、愛好和所具備的知識與技能以及相關的人際背景等各種因素來設計個人的職業發展計劃。醫院作為員工職業生涯得以存在和發展的載體，必須為每位員工提供一個不斷成長和挖掘個人潛力和發揮特長的機會，醫院管理者不僅要關注醫院目標的實現，更要關注員工個人理想的實現，讓他們獲得事業上的成功與滿足，只有員工的發展與成功，才能有醫院的發展與成功。醫院只有為員工作長遠考慮，員工才能為醫院作長遠考慮，這一點在現代醫院的人力資源管理中是必須明確的。
3．8建立完善的社會保障制度
完善的福利和社會保障制度僅僅在于滿足生理需要和安全需要這兩個低層次的需要。除我國現有的社會保障體系外，基于醫療行業的特殊性，對一些特殊崗位還要給予職業安全保護，并按國家規定給予各種休假待遇，讓員工在為醫院的貢獻中享受到各種法定的保障。
3．9推行“人性管理”，培育良好的醫院文化
現代系統理論范文5
【關鍵詞】 財務會計基礎；業務流程基礎；成本管理系統
“成本管理系統構建基礎”是研究成本管理系統的基本概念，
這個概念的確立是為了便于明確闡述成本信息產生的源泉或者說成本數據采集的來源。因為成本數據采集的來源是影響成本信息形成質量的重要因素。所以，“成本管理系統構建基礎既是成本管理系統構建的邏輯起點，也是成本管理系統構建的導向。對于“成本管理系統構建基礎”，國內外會計專家的認識并不一致，而且存在一定的模糊性或不準確性。目前理論界有“財務會計基礎”、“業務流程基礎”、“財務會計和業務流程基礎”三種觀點。
一、基于“財務會計基礎”觀的評析
（一）基于“財務會計基礎”觀的理論基礎
基于“財務會計基礎”觀認為，成本管理系統與成本會計系統（或管理會計系統）是等同的，只是一個單純的提供信息的系統。認為會計作為一個信息系統可以分為財務會計子系統和成本管理子系統（或成本會計系統或管理會計系統），但這兩個子系統并不是互相獨立的。成本管理系統功能必須要具有以下三個目標：（1）提供信息，計算出服務、產品和其他管理者所感興趣的事項成本；
（2）為計劃和控制提供信息；（3）為決策提供信息。最后一個目標表明，成本信息是許多管理性決策的重要依據。為滿足上述第一個目標的需要，成本信息要符合對外報表的需求，例如資產負債表中的存貨計價以及利潤表上的產品銷售成本的計算，都要利用產品成本數據，但這些數據應滿足會計準則和制度的規范。成本信息也是進行計劃和控制的基礎性數據，所以財務會計信息系統和成本管理信息系統應該是一個統一的系統，而不能相互獨立。所以，成本管理系統的構建基礎只能是基于財務會計基礎，因為它的數據采集必須在財務會計的核算框架之內，才能為財務會計服務。
（二）基于“財務會計基礎”觀代表性的流派
堅持并且發展基于“財務會計基礎”的成本管理系統構建基礎觀點的，具有代表性的學者當屬美國斯坦福大學會計教授查爾斯.T.亨格瑞（Charles T．Horngren）。他和喬治.福斯特、斯里坎特.M.達塔所著的《成本與管理會計》自上世紀 60 年代出版以來，已經連續修訂了 10 次，該書第11版反映了上世紀 90 年代以來的最新研究成果。該書強調從管理應用出發，以研究價值鏈為主線，系統地闡述了成本會計的內容。查爾斯.T.亨格瑞為成本會計所下的定義：成本會計為管理會計和財務會計提供信息。是計量和報告從組織內獲取和使用資源的與成本相關的財務與非財務信息。成本會計包括管理會計和財務會計中與成本信息的收集和分析相關的那些部分?，F代成本會計提供了管理人員做決策所需要的信息?？梢哉f該書的整個體系結構的特點是從管理出發，把重點放在管理決策的制定上：管理會計計量和報告財務信息和非財務信息，幫助管理人員做決策以實現組織目標。他們也用管理會計信息調整產品設計、生產和營銷決策。
該書洋洋灑灑一百多萬字的巨著，自成一派，邏輯完整而嚴密。其論述充分體現了與時俱進，是一個隨著管理理論的發展與信息技術進步，不斷深入的成本與管理會計體系。該書囊括了傳統的成本會計和管理會計的內容，但側重于為財務會計系統提供成本信息。所以，如果從“成本管理系統構建基礎”的角度來分析此書，查爾斯.T.亨格瑞等人的整個論述體系的基調是把成本管理建立在統一的財務會計的框架下。他們認為，對管理會計和財務會計而言，資產負債表、損益表和現金流量表這樣的報告是一樣的。許多公司在其內部的財務報表上遵從或僅有些許違背 GAAP。為什么？因為權責發生制為內部和外部用途提供了一個統一的計量組織財務業績的方法。所不同的是：對比財務會計側重財務報表，管理會計的范圍更廣，包括：制定并實施戰略和決策，預算，特別研究和預測影響員工的行為并關注財務與非財務信息。查爾斯.T.亨格瑞的論述一再強調成本會計的管理職能，但為管理提供決策支持的成本信息的來源是基于財務會計基礎的，所以，它的成本管理還是屬于傳統的成本管理體系，成本管理思想稱為“基于財務會計的成本管理學派”。
（三）基于“財務會計基礎”觀的評析
基于“財務會計基礎”構建的成本管理系統，也正是羅伯特.S.卡普蘭和羅賓?庫珀所說的成本管理系統的第二階段――財務報告系統驅動的成本管理系統。這樣的成本管理系統一般包括成本預測、成本決策、成本預算和計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等方面的內容，并把先進的管理理論滲透到以上各個環節，但不涉及業務流程的改善、成本戰略的策劃?；凇柏攧諘嫽A”構建的成本管理系統的優缺點正如羅伯特.S.卡普蘭和羅賓?庫珀所說，這一系統能夠：（1）滿足財務報告的需要；（2）通過責任中心來收集成本信息，而不是通過活動和業務過程；（3）報告高度歪曲的產品成本；（4）提供給經理和員工的反饋過于滯后、過于匯總、過于偏向財務；（5）無法正確評估業務活動過程的成本以及產品、服務和顧客的成本和收益；（6）無法提供有用的反饋，以改善業務流程。
二、基于“業務流程基礎”觀的評析
（一）基于“業務流程基礎”觀的理論基礎
基于“業務流程基礎”觀認為，成本管理系統與傳統成本會計系統（或管理會計系統）是不能等同的，不只是一個單純的提供信息的系統，而且是一個管理系統。認為成本管理系統不是會計信息系統的子系統，但向會計信息系統提供信息，從成本管理視角側重于企業業務流程的再造。認為企業成本系統（或成本管理系統）有三個主要功能：④（1）對制造業企業來說，成本系統把每一期生產成本分配到產品上去，使得生產成本可以在已銷售的產品和庫存產品之間得到分攤。這是用于財務報告；（2）成本系統向員工和生產作業人員提供關于生產工序的效率和成本控制情況的反饋信息；（3）成本信息可以用來估計作業。
基于“業務流程基礎”觀認為，成本系統的財務報告功能主要是為了滿足組織的外部“支持者”，如投資者、債權人、監管層和稅務機關等的需要。稅務機關、政府部門、非政府性準則制定者和注冊會計師團體等見了一套規則來規范這類外部報告。此外，內部管理者為了進行提高企業贏利水平而進行組織戰略和生產作業改進時，需要更加精確和及時的成本信息，這就產生了成本系統另外兩個功能。管理者需要成本信息來進行戰略決策，如：（1）設計既能符合客戶要求，又能以一定的利潤水平來生產和銷售的產品和服務；（2）進行產品組合決策和投資決策；（3）供應商選擇；（4）和客戶進行有關價格、產品特性、質量、配送及客戶服務等方面的談判；（5）針對目標市場和目標客戶群設置高效的分銷和客戶服務程序。管理者可能還需要精確、及時的信息以生產作業改進，如：（1）持續或間歇性的質量、效率和速度的改進；（2）支持一線員工進行學習或持續改進活動。①
所以，成本管理系統的構建基礎只能是基于業務流程基礎，因為它的數據采集必須側重于管理方面而非財務會計方面的信息，才能為企業業務流程的再造和持續改進服務。
（二）基于“業務流程基礎”觀的代表性流派
堅持并且發展基于“業務流程基礎”的成本管理系統構建基礎觀點的，具有代表性的學者當屬美國管理會計學家羅賓.庫珀（Robin Cooper）和羅伯特.卡普蘭(Robert S.Kaplan )。1938-1941美國會計學家科勒根據水利發電行業成本構成的特點，開始較為系統地研究間接費用的分配問題，形成了早期作業成本法的基本思想，但并沒有引起人們的關注。羅賓.庫珀和羅伯特.卡普蘭對ABC理論創新和實踐推廣發揮了重要作用，他們通過對企業采用成本管理系統的調查，指出傳統成本計算系統（兩階段成本分配系統）嚴重扭曲了產品、服務和客戶的成本信息，因此傳統成本信息只適用于財務報告要求的存貨估價職能，無法用于企業決策。他們建議采用以成本動因為分配基礎的交易成本計算法。不久，羅賓.庫珀和羅伯特.卡普蘭在《哈佛商業評論》上發表了“Measure Costs Right: Make the Right Decisions”，將交易成本計算改為作業成本（Activity Based Cost--ABC ），之后他們在“ProfitPriorities from Activity-Based costing”根據成本動因類型對作業進行分類，為成本習性分析和成本決策模型的建立奠定了分析基礎。②。
最具有代表性的著作是羅賓.庫珀和羅伯特.卡普蘭合著的《成本管理系統設計：教程與案例》（1999/2003）和《成本與效益》（1998/2005）。在這兩本書中，他們把成本管理系統分為四個發展階段，認為第一、二階段是不理想，第四階段――整合的成本系統是最為理想的，而企業目前只能處于成本系統的第三階段――專業化的成本系統，而且不能逾越。他們把作業成本計算和作業成本管理貫穿整個成本管理系統之中，淡化了傳統的成本核算。比如，在《成本管理系統設計：教程與案例》中分為十一章，依次是：成本和業績管理系統、傳統的兩階段成本系統、第三階段――學習與改進制度、作業成本法緒論、對資源能力成本進行度量、制造企業的經營性和戰略性作業成本管理、針對客戶和供應商的戰略作業成本管理、戰略作業成本管理――產品開發、作業成本法在服務行業中的運用、第四階段――整合的成本系統、第四階段――運用作業成本法編制預算和專業定價。該書的成本管理思想以業務流程改進、作業成本管理和平衡計分卡為核心，并淡化傳統的成本核算。所以，羅賓.庫珀和羅伯特.卡普蘭的成本管理思想稱為“基于業務流程的成本管理學派”。①
（三）基于“業務流程基礎”觀的評析
基于“業務流程基礎”構建的成本管理系統的優點，正如1993年9月，IMA在“Practices and Techniques: Implementing ActivityBased Costing” 中系統地總結②的那樣：當ABC提供的作業信息用于改善顧客價值以提高企業經濟利益時，就逐漸發展為ABM. Cooper和Kaplan在“From ABC to ABM”，中指出ABM 是作業理論的發展方向，包括作業分析、成本動因分析和產品顧客獲利能力分析。Arthur Andersen在Cooper等人研究的基礎上，系統總結了ABC/ABM理論，他指出對于一個成本管理系統來說，評價他的好壞應該看他提供的信息能否及時、有效、高效的對決策起積極作用，而ABC/ABM理論通過對作業、過程的分析能夠提高以上要求的信息質量。
但基于“業務流程基礎”構建的成本管理系統同時存在以下缺點：（1）作業成本計算法的運用缺乏可操作性。雖然說傳統的間接費用分配方法缺乏準確性，但作業成本計算法下主要作業動因和資源動因的確定性和可計量性卻有待商榷，還有用作業成本計算法計算成本的成本過高的問題也不得不考慮，這也正是作業成本計算法不能得到廣泛應用的主要原因之一；（2）作業成本管理系統軟件開發也缺乏現實性。正如有學者（張明明，2006）所說③：作業成本管理和作業成本法大大改善了成本信息的相關性，但在眾多的作業成本管理的著述中，尚沒有見到有關作業成本管理系統（軟件）方面的研究；（3）在一定程度上，缺乏成本管理的戰略性。從其著作里面會發現，作業成本管理系統突破傳統的成本管理系統局限于企業內部管理，上游延伸到產品開發，下游延伸到客戶管理，但卻缺乏行業、企業聯盟和市場層面的成本管理；（4）不能很好和企業的生產運作管理密切結合起來。
三、基于“財務會計和業務流程基礎”觀的評析
（一）基于“財務會計和業務流程基礎”觀的理論基礎
基于“財務會計和業務流程基礎”觀認為，成本管理系統與傳統成本會計系統（或管理會計系統）是不能等同的，它既是一個提供成本信息的信息系統，又是一個參與成本管理的管理系統。認為成本管理系統和會計信息系統是對等的，都是企業管理系統的子系統。成本管理系統不僅向企業所有需要成本信息的系統提供決策所需的成本信息，而且參與成本管理決策。認為企業成本管理系統不再僅僅是（1）為管理層提供與計算相關的服務、產品及其他對象的成本的信息和（2）為規劃、控制、評估和進一步改進提供信息以及（3）為決策提供信息。④更為重要的是分別提供戰略管理、計劃與決策、管理與經營控制、編制財務報表等四項職能。⑤
基于“財務會計和業務流程基礎”觀認為，成本管理系統首重的也是更為重要的職能是戰略管理，它是為企業制定可持續的競爭力定位。反過來，企業競爭優勢可以帶動持續的成功。戰略是一整套目標和為實現目標所需的行動計劃，如果這些計劃成功，將為企業帶來競爭優勢。戰略管理包括了識別和實施這些目標和行動計劃；第二項職能是計劃與決策，管理要負責計劃與決策，包括預算和利潤計劃、現金流管理及其他與企業經營相關的決策；第三項職能是控制，包括經營控制和管理控制。這一職能涉及了中高層管理人員。經營控制是指中層管理者（如工廠經理、產品經理和地區經理）監督生產層次的管理者和員工（如生產監工和同部門的領導）；與之對應的管理控制則是高層管理者（總會計師或財務總監）對中層管理者的評估；第四項職能是編制財務報表，管理層將遵循行業、相關職業組織（如財務會計準則委員會）以及相關政府機構（如國內稅務總署及證券交易委員會）所制定的報告要求。財務報表信息也服務于其他三項管理職能，因為這些信息在計劃決策、控制與戰略管理中均起重要作用。①
（二）對“財務會計和業務流程基礎”觀代表性流派的評析
堅持并且發展基于“財務會計和業務流程基礎”的成本管理系統構建基礎觀點的，具有代表性的學者當屬：（1）美國俄克拉何馬州立大學會計學教授唐.R.漢森（Don R．Hansen）博士和副教授瑪利安娜.M.莫溫（Maryanne M．Mowen）博士；（2）美國北卡羅來納大學商學院會計學教授愛德華J.布洛克（Edwayd J.Blocher）博士，Steinhardt基金會會計學教授、內布拉斯加―林肯大學會計學院研究生主任孔H.陳（KungH.Chen）博士，南加州大學會計學院會計循環教授托馬斯W.林（Thomas W.Lin）博士。在唐.R.漢森，瑪利安娜.M.莫溫合著的《管理會計學》以及愛德華J.布洛克，孔H.陳，托馬斯W.林合著的《戰略成本管理》中都反映出了基于“財務會計和業務流程基礎”的成本管理系統構建，但二者又存在著很大的差異。接下來對二者做一個粗淺的評價：
1.對唐.R.漢森，瑪利安娜.M.莫溫觀點的評析
唐.R.漢森和瑪利安娜.M.莫溫的巨著《管理會計（Management Accounting）第六版》2003 年版，也是在多次修訂的基礎上逐漸完善的?！八麄兠鞔_地承認傳統的成本管理建立在財務會計（Accounting）基礎的現實，而且企業現在仍在應用。但是要實現控制（Control）的功能，成本管理必須進一步發展，突破財務會計基礎框架。他們并沒有回避成本管理在理論、發展史和實踐上學界有著不同認識的這個分歧，有對性地來解決該問題。唐.R.漢森和瑪利安娜.M.莫溫雖然在成本管理領域向前發展的進程中沒有像羅賓.庫珀和羅伯特.卡普蘭在作業成本法的建立上所起到開拓的作用，但是他們提出了一個難能可貴的集大成的整合的理論與方法體系。本身也是對成本管理的重要創新。他們在著述中完成這個整合是通過發展一套共同的術語來實現的，這套術語使他們對每個系統重新進行定義，并討論它們的相互區別?！雹冢◤埫髅?，2006）
唐.R.漢森和瑪利安娜.M.莫溫認為，成本管理系統可以被分為職能基礎的和作業基礎的成本管理系統。把傳統的基于財務框架的成本管理定義為：職能成本系統（functional-based costsystem），把新興的成本管理定義為作業成本系統(activity-based cost system)。將新舊兩個系統整合起來，“我們提供了概念框架結構來綜合理解職能基礎和作業基礎這兩大主流。一套通用的術語將二者聯系起來，但同時它們又有顯著差別”（漢森和莫文，2003）。職能成本管理系統與作業成本管理系統的并存本身意味著對二者的研究都是必要的。③（1）職能成本系統（functional-based cost system）僅用產量作業動因（unit-based activity drivers）來向成本對象分配成本的系統被稱為職能成本系統（functional-based cost system）。在職能成本系統中，產品成本計算的目標通常是通過向存貨和產品銷售成本分配生產成本來實現的，這種分配是為了滿足財務報告的要求。所以職能成本系統趨向于較多地使用主觀分配。（2）作業成本系統（activity-based cost system-ABC）是適應生產和服務企業都面臨的競爭經營環境的顯著變化而發展起來的。使用產量和非產量作業動因來向成本對象分配成本的成本系統被稱為作業成本系統。該系統重點強調不通過主觀分配而進行成本追溯，通過識別與生產產品產量無關的動因（稱為非產量作業動因），因而使動因追溯法的用途大大提高。產量和非產量作業動因的使用提高了成本分配的精確性和成本信息的總體質量和相關性。作業成本系統的總體目標是改進成本信息的質量、內容、相關性和及時性。一般來說，作業成本系統比職能成本管理系統能滿足更多的管理目標，因為在該系統中對產品的成本計算往往是靈活的。作業成本系統能夠為不同的管理目標產生成本信息，其中也包括財務報告目標。由于是對作業――而不是成本――進行管理，所以是先進的生產環境中實現成功控制的關鍵。
唐.R.漢森和瑪利安娜.M.莫溫“財務會計和業務流程基礎”觀的優點和突出理論貢獻在于①：徹底改變了傳統的、將成本作為產量的函數來進行考慮問題的視點，而是將成本看作是作業量的函數，而作業量是隨著生產作業的變化而變化的。職能成本系統使用傳統的產品成本定義，但在把間接費用分配到產品時，使用產量（unit）作為作業動因，產量作業動因（unit-based activity drivers）是計量產品對產量水平作業的需求因素。產量水平的作業是那些生產每一單位產品都要執行的作業。因此，直接人工小時、機器小時和直接材料成本等都可以成為恰當的產量水平動因，因為它們隨著產品產量的增加而增加。這樣，由于統一采用了作業動因（activity drivers）這個新名詞作為間接費用的分配依據，在概念上就和作業成本法取得了一致。所不同的是，傳統的、滿足財務報告要求的成本系統僅限于使用產量（unit）作為唯一的動因，是作業成本的一種初級形式。這樣在理論體系上既達到了統一，又有了相互區別。 傳統的成本信息系統依賴于建立在職能（function）基礎上的成本控制。在職能成本系統中，成本計算和控制圍繞著組織的功能展開。遺憾的是，以職能為基礎的方法往往不能提供詳細的、精確的、足夠及時的信息，以滿足這種新的環境的要求。這也導致了作業成本管理系統的出現。所以，他們認為，會計信息系統可以分為兩個主要的子系統：（1）財務會計信息系統，（2）成本管理信息系統。同意強調兩個系統并不是相互獨立的，同時指出它們之間的整合通過一個相互鏈接的數據庫進行，每個系統的輸出都能成為另一個系統的輸入，所以兩個系統有分有合。為了更好地進行計劃、控制和決策，該系統強調了更加綜合的產品成本定義。
唐.R.漢森和瑪利安娜.M.莫溫“財務會計和業務流程基礎”觀的缺點在于：（1）把“業務流程基礎”貫徹到“財務會計基礎”觀中，貫徹的不夠徹底；（2）該書分為導論、成本歸集與產品成本計算（該部分包括：管理會計的基本概念、作業成本習性、作業成本計量、分批成本計算法、分步成本計算法、輔助生產部門的成本分配等）、規劃與控制（該部分包括：責任預算與作業預算、標準成本法、基于作業和戰略的責任會計、質量成本與生產率、環境成本管理、分權管理型公司的績效評估、管理會計中的國際問題等）、管理決策的控制（該部分包括：分部報告與業績評價、本-量-利分析、戰術決策、資本投資決策、存貨管理等）等19章，從上述內容及其排序來看，有種傳統成本會計、管理會計和卡普蘭的作業成本會計的簡單累加，可操作性仍然有一定難度；（3）在一定程度上，缺乏成本管理的戰略性。從上述內容構成來看，過多的繼承了傳統的成本管理系統企業內部管理的局限性，甚至很少發現對產品開發和客戶管理進行成本管理的論述，更不用說行業、企業聯盟和市場層面的成本管理；（4）同樣不能很好和企業的生產運作管理密切結合起來。
2. 對愛德華J.布洛克，孔H.陳，托馬斯W.林觀點的評析
愛德華J.布洛克、孔H.陳、托馬斯W.林的巨著《戰略成本管理（Cost Management A Strategic Empbasis）第二版》2005 年版，也是再次修訂的基礎上逐漸完善的。他們和唐.R漢森和瑪利安娜.M.莫溫一樣，同樣明確地承認傳統的成本管理建立在財務會計（Accounting）基礎的現實，而且企業現在仍在應用。但是要實現控制（Control）的功能，成本管理必須進一步發展，突破財務會計基礎框架。他們也沒有回避成本管理在理論、發展史和實踐上學界有著不同認識的這個分歧，有對性地來解決該問題。所不同的是，愛德華J.布洛克、孔H.陳、托馬斯W.林認為：“由于戰略問題對于管理日趨重要，成本管理也從傳統的產品成本核算和經營控制，轉變為更廣義的戰略成本管理。戰略成本管理是成本管理信息應用的拓展，以促進主要管理職能、強化戰略管理目標。①”并認為，成本管理有四項基本職能，即：“（1）戰略管理――做出完美的戰略決策需要成本管理信息，這些戰略決策涉及產品的選擇、制作方法、營銷技巧和渠道以及其他長期問題；（2）計劃與決策――經常性決策需要成本管理信息的支持，如設備重置、現金管理、原材料采購預算、生產工程安排和定價；（3）管理與經營控制――成本管理信息為識別低效運營、激勵高效管理者提出了公正、有效的基礎；（4）財務報告――為存貨及其他資產提供準確的會計信息，并遵循報告要求編制財務報告，為其他三項管理職能服務。②”愛德華J.布洛克、孔H.陳、托馬斯W.林把認為，成本管理系統可以被分為職能基礎的、作業基礎的和戰略為基礎的成本管理系統：（1）職能成本系統僅用產量作業動因來向成本對象分配成本的系統被稱為職能成本系統。在職能成本系統中，產品成本計算的目標通常是通過向存貨和產品銷售成本分配生產成本來實現的，這種分配是為了滿足財務報告的要求。所以職能成本系統趨向于較多地使用主觀分配；（2）作業成本系統是適應生產和服務企業都面臨的競爭經營環境的顯著變化而發展起來的。使用產量和非產量作業動因來向成本對象分配成本的成本系統被稱為作業成本系統。該系統重點強調不通過主觀分配而進行成本追溯，通過識別與生產產品產量無關的動因，因而使動因追溯法的用途大大提高；（3）戰略成本系統。由于企業環境的變化，成本管理的角色已經發生了變化，新的生產信息技術、顧客為本、全球市場的增長及其他變化需要企業建立戰略信息系統，以便有效地維持自己在行業內的競爭優勢，這表示成本管理系統必須提供傳統成本會計系統不能提供的適當類型的信息。所以，戰略成本系統是利用戰略的分析方法，向企業戰略定位分析、價值鏈分析、成本動因分析提供決策有用的成本戰略信息，以便企業進行戰略決策。該書的以第4章作業成本法與作業基礎管理，第5章目標成本法、約束理論和生命周期成本法，第12章分批成本法為紐帶，使職能成本系統、作業成本系統和戰略成本系統形成了有機的融合體。
愛德華J.布洛克、孔H.陳、托馬斯W.林“財務會計和業務流程基礎”觀和唐.R.漢森和瑪利安娜.M.莫溫“財務會計和業務流程基礎”觀相比，突出貢獻在于，把戰略管理融入到成本管理系統之中去。但仍然不可避免的存在和唐.R.漢森和瑪利安娜.M.莫溫“財務會計和業務流程基礎”觀類似的缺點，主要在于：（1）把“業務流程基礎”貫徹到“財務會計基礎”觀中貫徹的不夠徹底；（2）通過章節內容及其排序來看，有種傳統成本會計、管理會計、卡普蘭的作業成本會計和戰略成本管理的簡單累加，可操作性仍然有一定難度；（3）在一定程度上，缺乏成本管理的戰略性。從上述內容構成來看，過多的繼承了傳統的成本管理系統企業內部管理的局限性，甚至很少發現對產品開發和客戶管理進行成本管理的論述，更不用說行業、企業聯盟和市場層面的成本管理；（4）同樣不能很好和企業的生產運作管理密切結合起來。
四、現代企業成本管理系統構建基礎的定位
綜合以上分析，筆者基本贊同愛德華J.布洛克、孔H.陳、托馬斯W.林的“財務會計和業務流程基礎”觀，但要把戰略管理的思想徹底第貫穿于成本管理系統之中，并且要考慮到現代企業的特征以及先進制造模式為成本管理系統創新帶來的機遇，才能對現代企業成本管理系統構建基礎進行理性的定位。筆者認為，應該從以下幾個方面對現代企業成本管理系統構建的基礎進行定位：
第一，成本管理系統與傳統成本會計系統（或管理會計系統）是不能等同的，它既是一個提供成本信息的信息系統，又是一個參與成本管理的管理系統。成本管理系統和會計信息系統是對等的，是企業管理系統的兩個不同的子系統。成本管理系統不僅向企業所有需要成本信息的系統提供決策所需的成本信息，而且參與成本管理決策。
第二，現代企業成本管理系統的總體目標是提升企業的競爭優勢，具體目標是改善企業的成本結構和為企業管理決策提供有用的成本信息。
第三，現代企業成本管理系統應該也必須具有以下特征：（1）信息與決策的相關性；（2）成本結構的可視性；（3）與成本戰略規劃、成本戰術策劃、成本運營控制、成本信息處理、成本評價與考核的適應性；（4）對先進方法的支持性；（5）與財務賬戶的融合性。
第四，先進制造模式下成本管理系統應具備以下功能：（1）列示過去、現在和將來的支出；（2）反映組織的成本結構和性態以支持成本管理系統的改進；（3）支持切實可行的戰略計劃并明確管理目標；（4）引導個人和團隊行為，努力實現組織目標；（5）為完成組織近期目標和戰略規劃監控資源耗費；（6）預警財務狀況惡化；（7）反映資源消耗的適用性；（8）明確個人和團隊對完成經營目標應負的責任；（9）有助于分析客戶、生產過程、產品和地區對營利性的不同影響；（10）為不同的決策者、管理者提供全景式的組織成本結構信息。①（Catherine Stenzel、Joe Stenzel，2002）
參考文獻
【1】 張明明. 面向現代集成制造的成本管理模式研究.萬方學位論文數據庫，gz.省略/，廈門大學博士論文，2006
【2】 查爾斯.T.亨格瑞，喬治.福斯特，斯里坎特.M.達塔著.王立彥，王詠梅主譯.成本與管理會計[M]，北京：中國人民大學出版社，2004（12）：P3
【3】 羅伯特.S.卡普蘭，羅賓.庫珀著.張初愚，張倩譯.成本與效益[M].北京：中國人民大學出版社，2006：13-15
【4】 唐.R.漢森，瑪利安娜.M.莫溫著.陳良華等譯.管理會計學.北京：中國人民大學出版社，2005：3
【5】 愛德華J.布洛克，孔H.陳，托馬斯W.林著.王斌等譯.戰略成本管理.北京：人民郵電出版社，2005：5
現代系統理論范文6
【關鍵詞】VC++；Matlab；混合編程；現代控制理論
一、引言
現代控制理論是建立在狀態空間基礎上的一種控制理論，是自動控制理論的一個主要組成部分。在現代控制理論中，包括線性系統和非線性系統，定常系統和時變系統，單變量系統和多變量系統，它們在建模之后都表達為矩陣形式，因此通過計算機進行控制系統的仿真，實質就是利用計算機來進行矩陣運算。小型控制系統進行仿真時，所涉及的控制算法以及矩陣運算量都是有限的，因此對仿真的效能要求較低。而當需要進行復雜系統的仿真試驗時，不僅編寫相應的控制算法消耗大量的人力，較低的程序執行效率也將消耗大量的計算機運算能力，因此選取和使用快捷高效的仿真開發方法顯得尤其必要。
Matlab是一種應用廣泛的數學類科技應用軟件，在數值運算尤其是矩陣運算方面有著非常好的表現，用戶不需要深刻了解算法及編程技巧，只需掌握了入門的數學知識和程序設計能力就可以利用其進行復雜的科學計算，如今已經成為學界理論分析和實驗研究所必須掌握的軟件工具之一。但限于其本身是一種解釋方式運行的高級計算機語言，在進行重復計算工作時執行效率較低，且運算過程不能脫離計算機環境進行。VC++是微軟公司推出的開發環境Visual Studio中的一個組成部分，用戶可以利用其進行快速的Windows應用程序開發，設計出圖形界面豐富的功能軟件，但是在編寫矩陣運算時缺少專業的數據類型變量，當編寫復雜的算法時不免要消耗大量的編程時間[1][2]。
比較兩者的優缺點后不難發現，Matlab易于使用但是在仿真時程序運行效率低[3]，實時性較差，使用條件有限，VC++不便于直接進行矩陣計算但是代碼運行效率高，實時性較好，應用范圍廣，也就是說，如果通過混合編程能讓兩者的優勢互補，在工作中將大大減少在算法編程方面的工作量，并且能夠改善仿真程序代碼的運行效率以及實時性，為科研工作和工程開發提供更強大的技術支持。
二、混合編程方法簡介
目前VC++與Matlab相結合的混合編程主要有以下幾種方法[4]：
1.在VC++中調用Matlab引擎（Engine）
這種處理方法不要求鏈接整個Matlab，只需嵌入必要的Matlab引擎庫，節省了大量的系統資源，使應用程序整體性能更好，處理效率更高，但這種混合編程的方法需要Matlab在后臺適時運行不能脫離Matlab環境，嚴重影響了程序的通用性，因此這種方法在實際開發過程中很少采用。
2.Matlab調用由C/C++編寫編譯為mex文件的函數
這種方法是對Matlab函數庫和一種補充，用戶可以自已編寫一些高效或者具有特定功能的函數，利用編譯器把它們編譯為mex文件，供Matlab調用，相當于添加自定義的Matlab函數。
3.在VC++中調用Matlab生成的動態鏈接庫
這種方法通過指定的編譯器，把由Matlab編寫的m函數文件編譯成動態鏈接庫文件（dll）。只需在程序開發和中包含其生成的動態庫，就可以在VC++程序中調用封裝好的Matlab函數，實現數值算法的運用。這種方法可以使程序脫離Matlab運行環境，減少文件外部存儲空間的占有量，并實現了代碼共享。
4.使用COM組件對象模型技術實現混合編程
COM技術是一種應用廣泛、方便靈活的方法，是利用Matlab提供的Deploy Tool工具實現Matlab與C/C++的混合編程。COM給軟件開發人員提供了一種共享二進制代碼的方法，但是由于缺乏可視化界面，其應用范圍受到一定限制。
三、混合編程實例與驗證
從實際應用角度考慮，前兩種編程方法雖然簡便，但適用范圍狹窄，第四種方法適用性好于前兩種方法，但需要用戶掌握較高的程序設計水平，不便于科研人員使用。本文選用第三種方法進行編程，并以控制工程中經典的單級倒立擺系統的LQR線性二次型調節器的設計為例，描述這一方法的實現過程，驗證其在控制系統仿真中能夠帶來的優勢之處。
本文所采用的軟件版本是Visual Studio 2008和Matlab R2010a。
1.混合編程步驟
（1）Matlab編譯環境的設置
控制算法從Matlab到VC++的代碼轉制要通過編譯器來進行，所以首先要設置Matlab的編譯環境。啟動Matlab R2010a，在命令窗口中輸入命令mbuild-setup，根據出現的提示選擇合適的編譯器，本文所使用的是Microsoft Visual C++ 2008。
（2）編寫包含函數算法的m文件并且進行編譯
本例中m文件實現了單級倒立擺系統矩陣和LQR控制反饋增益矩陣的函數function[K，S，E]=myLQR（Info，Q，R，N）的求解過程。這里需要說明的是，m文件應是函數的實現而不是單純的腳本文件，而且從混合編程的角度來講，編譯腳本文件不具備實際意義。
Matlab提供了三種使用Matlab編譯器的方式[5]：①在Matlab環境中使用mcc命令；②在系統命令環境中使用mcc.exe（在Windows上）；③在Matlab環境中使用Deployment Tool。
以第①種方法為例，m文件編寫完成后，在Matlab中修改當前工作文件夾路徑為包含m文件的文件夾路徑。在Matlab命令窗口中輸入：mcc-W cpplib：myLQR-T link：lib myLQR.m即可將m文件編譯為動態鏈接庫文件。
（3）建立VC++工程并進行屬性設置
新建一個空白的對話框工程。
如圖1所示，在項目-屬性-配置屬性-C/C++的附加包含目錄中加入”MATLAB PATH＼R2010a＼extern＼include”，其中MATLAB PATH是Matlab在硬盤中的安裝路徑。
在項目-屬性-配置屬性-鏈接器的附加庫目錄中加入”MATLAB PATH＼R2010a＼extern＼lib＼win32＼microsoft”。
在項目-屬性-配置屬性-鏈接器-輸入的附加依賴項中加入”mclmcrrt.lib myLQR.lib”。
將上一步中由m文件生成的頭文件、動態鏈接庫文件和靜態鏈接庫復制到VC++工程文件夾目錄下。
（4）VC++界面設計及數據接口編程
根據單級倒立擺的基本參數，以及LQR線性二次型調節器的加權參數，設計VC++對話框的圖形界面，并使用mwArray類型變量配置動態鏈接庫函數的數據接口，如圖2所示。
2.驗證編程有效性與運行速度
（1）Matlab中的運算結果
在Simulink中依據單級倒立擺的系統仿真框圖建立仿真程序模型，如圖3所示。
選取一組適當的單級倒立擺系統參數[6]。
根據單級倒立擺系統的系統模型[7]。
，
可以計算得到線性系統的系數矩陣和。選取輸出矩陣和直接傳遞矩陣分別為，。
線性系統最優二次型性能指標為，由于本文以驗證演示混合編程方法和有效性為主，故直接選取性能指標中權矩陣和分別為，，選取噪聲為[8]，再由Matlab中的lqr函數計算可以得到此單級倒立擺系統的最佳反饋增益矩陣。
將得到的最優反饋增益矩陣加到Simulink仿真模型中的反饋增益環節上。仿真后得到輸出結果為小車位移和擺桿傾角，如圖圖4所示。
（2）VC++中的運算結果
在求解LQR二次型最優控制反饋增益矩陣的程序中輸入與前文中單級倒立擺系統相同的系統參量，并進行計算，得到最佳反饋增益矩陣，如圖5所示。
選擇時間軸T=0：0.005：10，使用lsim命令可以求得此單級倒立擺系統的輸出響應分別為小車位移和擺桿傾角，如圖6所示。
對比兩次仿真的結果可以得出結論，利用編譯器編譯m文件得到的動態鏈接庫文件所包含的函數能夠正確進行矩陣運算，得到LQR二次型最優控制反饋增益矩陣。
在Matlab中使用其自帶的Profiler工具統計myLQR函數求解反饋增益矩陣時所消耗的時間為514毫秒如圖7所示。
而在VC++中，在調用myLQR函數的語句前后分別使用GetTickCount（）函數查詢當前系統時間，兩次查詢的結果作差后，即得到VC++執行函數myLQR求解矩陣所消耗的運算時間，如圖8所示。
程序運行后得到VC++中調用myLQR函數消耗時間為442毫秒，如前文圖5所示。說明了在進行相同的矩陣運算時，VC++環境下具有略優于Matlab環境下的代碼運行效率。
四、結論
可以看到，通過使用混合編程技術把Matlab中有關于控制算法的函數轉編為VC++可用的動態鏈接庫形式，在用戶沒有進行任何控制算法編寫的情況下，就可以完成在VC++中對控制系統的控制變量的求解，進而完成控制系統仿真。免去了用戶需要親自編寫C/C++控制算法的繁瑣工序，只需用戶編寫一部分接口程序即可，而且通過單級倒立擺系統最優控制反饋增益矩陣的求解實例還可以論證，這種編程方法集成了兩個軟件的優點，使得生成的程序同時具備較好的運行效率和實時性、普適性，拓展了Matlab在現代控制理論系統仿真中的適用范圍，有助于縮減新型控制算法的編程周期，為新型控制算法的研究與開發提供了一種新的編程思路。
參考文獻
[1]張亮，王繼陽.MATLAB與C/C++混合編程[M].人民郵電出版社，2008.
[2]劉維.精通Matlab與C/C++混合程序設計（第二版）[M].北京航空航天大學出版社，2006.
[3]李曦，唐琳.在MATLAB中運行其他可執行軟件的方法[J].微計算機信息，2006，22（3-3）.
[4]楊剛，姚華.實用航空發動機LQR權陣選取方法[J].南京航空航天大學學報，2006（4）.
[5]Robin G.Qiu and Yongfeng Ju Research on MATLAB Programming Efficiency.Mei Xiao et al.，2011，Applied Mechanics and Materials，135-136，788.
[6]BaiLi Zhang，JiangGuo Wang，The Analysis and Simulation of First-Order Inverted Pendulum Control System Based on LQR.ISIP2010 Third International Symposium.
