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新經濟時代概述范文1
自從改革開放以來，我國的中小企業、大中型企業，如雨后春筍般一夜之間都冒出來了，得益于改革開放初期的政策支持、市場發展不健全等原因，涌現出了一大批充滿活力的中小企業與吸引眾多眼球的大中型明星企業，他們在改革開放初期階段，為我國經濟的發展提供了強大的動力，隨著我國社會主義市場經濟體制的建立與完善，隨著我國改革開放水平的進一步提高，尤其是我國在2001年11月正式加入世界貿易組織之后，我國步入了新的經濟時代，在此背景下，筆者認為探討新經濟時代的企業營銷戰略非常有必要，基于此，筆者針對如何在新經濟時代下創新企業營銷戰略，提出了自己的觀點。以期為新經濟時代企業營銷管理的創新提供一些啟發。
一、企業營銷戰略概述
1.企業傳統營銷戰略概述
在企業傳統營銷戰略的觀念中，我們甚至都不能把企業傳統的營銷稱其為戰略，因為企業把營銷的定位僅僅是一種增加企業利潤的銷售手段，營銷戰略并不是企業長遠規劃中的一部分，僅僅是在產品生產出來之后，將產品從企業轉移到消費者手中的一種銷售活動，只是增加產品的銷售渠道與銷售數量的一種方式，傳統企業還是把重點放在了企業產品研發等方面，傳統的企業營銷理念還認為，企業營銷只是為企業對某類生產線生產出來的產品批量化生產提供保障，因為我們知道，一條生產線的建立是非常耗費人力物力與財力的，而一條生產線生產的產品越多，其成本越低，因此，企業營銷可以為產品的批量化生產提供條件，對企業產品的目標客戶群不必進行細分，進而降低企業的生產成本，提高企業某類產品的利潤率。
2.新經濟時代下企業營銷戰略概述
首先，筆者認為有必要對新經濟時代的特點做一個分析，所謂新經濟時代，是在九十年代以來，隨著計算機、網絡技術的飛速發展，在此基礎上新興的以知識經濟、虛擬經濟和網絡經濟為標志的經濟時代。應當明確的是，新經濟絕不是僅僅包括知識經濟、虛擬經濟和網絡經濟，真正的新經濟時代應是傳統產業與知識經濟、虛擬經濟和網絡經濟的全面結合。新經濟時代的主要特點有，信息化水平達到了前所未有的高度，各行各業之間的聯系，因為信息的透明化與傳播的迅猛化而越來越緊密；傳統的交通運輸業技術革新，高鐵、動車技術的進步，使得地域對于企業的限制越來越??；經濟全球一體化趨勢進一步加強，以前發達國家的產業轉移有我國的沿海開始轉向內陸，被內陸優惠的政策與廉價的勞動力所吸引；資源更加匱乏，經濟發展與資源短缺的矛盾更加突出，更加凸顯了新經濟時代下調整產業結構、促進經濟發展轉型的必要性。隨著新經濟時代的到來，新經濟對我國企業營銷戰略產生了沖擊，也就此提出了新的要求。隨著信息網絡技術的發展，與電腦、手持設備的普及，當前市場上的數字化、智能化的服務需求越來越旺盛，消費者的要求也更高，注重個性化的服務需求與體驗。知識經濟是新經濟時代的表現之一，在當今科學技術飛速發展的新時期，知識經濟將對企業的市場營銷將產生重大影響，其表現就是產品生命周期和新產品開發所需時間不斷縮短，產品更新換代的速度不斷加快，比如當前手機市場的競爭，以前的手機行業巨頭諾基亞倒下了，蘋果手機抓住機遇一躍成為行業老大，近幾年，國外的三星手機，國內的華為、小米手機也對國外的手機制造商產生了巨大的沖擊，他們一幾個月的頻率不斷推出物美價廉的針對不同人群、消費者的手機，使得有些企業率先突破自身的發展，取得了不錯的業績，因此，要想在當前的新經濟時代的市場競爭立于不敗之地，需要企業主動研究市場，不斷進行營銷方式和策略的創新。
二、新經濟時代下企業創新營銷戰略的必要性分析
在當前，我國的企業大部分為中小型企業，這些企業均勻的分布在各行各業中，集約化程度低，進入門檻低，自主創新力度弱，這使得企業的發展一直在風雨飄搖之中，抗外部風險能力弱，要想在企業的市場競爭中立于不敗之地，必須增強風險意識，不斷創新，這其中就包括企業營銷戰略的創新。此外，隨著經濟的不斷發展，人民物質生活水平的不斷提高，人們需求市場的劃分越來越精細，人們的個性化需求越來越強烈，由于中小企業的規模小，產品推出靈活，轉型速度快，這既為中小企業提供了更為廣闊的生存發展空間，但也對中小企業目標市場的定位提出了挑戰。中小企業自身也存在諸多問題，比如后續資金不足，缺乏發展的動力，科研力量薄弱，產品研發與創新受到限制等等，企業面臨的內部與外部的諸多問題，使得企業面臨激烈的市場競爭與生存難題，必須不斷進行企業的營銷戰略創新。
三、新經濟時代下如何創新企業營銷戰略
新經濟時代下的企業營銷戰略創新需要從多方面入手，并不是一蹴而就的，需要一個長期的、多維度的創新過程。1.營銷理念的創新企業要樹立全球營銷觀念與綠色營銷觀念，不能把眼光僅僅局限在國內市場，我們國家的產品，由于廉價的勞動力，與較高的勞動力素質，產品在國際上有很強的競爭力，因此我們不能把企業的營銷戰略僅僅局限在國內，比如小米手機登手機制造商，就把銷售的觸角伸到了印度、非洲等國家和地區，因物美價廉，迅速占領當地的市場，取得了不錯的營業利潤。而且，當前我們國家的產業結構升級，大力發展高新技術產業，對我國傳統的鋼鐵制造、材料冶金等產業的扶持力度大大減弱，人們對于產品的需求越來越高，比如對于食品等，現在一些廠家打出了有機農業、綠色純天然的營銷策略，非常的符合當今人們的預期，取得了不錯的營銷效果。2.營銷方法的創新當前，營銷方法的創新也非常重要，比如小米手機首創的“饑餓營銷”，每次小米手機推出了新產品，就約定在某一日的某個時間，由小米手機的廠家在網上開始直接銷售，消費者可以在網上預訂到，但是每次小米手機生產廠商生產出來的手機并不是足量供應，而是有一定的限額，只有網速快、手快的消費者才能搶到，否則只能到線下的實體店購買，這不僅勾起了消費者的好奇心，也讓沒買到的消費者無形中為小米做宣傳，這一營銷方法的創新非常成功，以至于后期的魅族等手機生產廠商開始紛紛效仿。除了饑餓營銷，筆者認為還可以進行關系營銷、事件營銷、網絡營銷等等。3.營銷組織的創新在當前市場經濟競爭日趨激烈的今天，企業必須要在管理體制、組織形式、規模上創新?，F代企業的營銷組織呈現出聯合化、扁平化和概念化的發展趨勢與特點。比如可以建立合作營銷組織，正所謂雙拳難敵四手，尤其是中小型企業，其影響力較弱，可以開展合作營銷。兩個或更多的中小企業的聯合營銷，有利于各中小企業把各自的優勢充分發揮出來，從而降低成本，減少風險。當前，經濟發展前景不明朗，經濟持續下行，世界經濟進入全球化的知識經濟時代。知識經濟作為一種新的經濟形態必將對社會各方面產生深刻影響。高職學校有必要對學生加強營銷教育,增強高職生分析市場情況和運用營銷戰略的能力。在此基礎上進一步開展企業營銷戰略的革新，還要根據企業的實際情況，這樣才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻:
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新經濟時代概述范文2
關鍵詞:信息化;新經濟;人力資源管理;發展
中圖分類號:F241 文獻標識碼:A 文章編號:1674-7712 (2012) 12-0005-01
綜觀當今社會,我們發現這是一個知識與人才較量的社會。對于企業而言,更是如此,一個企業要想在激烈的市場競爭中取勝,那么它的員工須擁有更多的知識與技能。人力資源在當前的新經濟條件之下已經成為企業的關鍵資源,而人力資源管理部門也將成為企業的核心部門,因此,本文就新經濟下的人力資源管理進行了簡要的概述,人力資源管理將由過去的被動式、經驗式的人事管理步入到科學化、專業化、技術化的人力資源管理時代。
一、新經濟與人力資源管理概述
新經濟概念最初出現于全球最有影響的美國《商業周刊》1996年12月30日發表的一組文章中,新經濟是一種全新的經濟形態,它是以持續高增長、低通脹、科技進步快、經濟效率高、全球配置資源的一種經濟狀態。隨著高新科技產業的快速發展和網絡信息技術的廣泛應用,可持續發展成為企業穩步發展的重要途徑,此時人才成為了企業持續穩定發展的主力軍。人力資源是一種特殊而又重要的資源,是各種生產力要素中最具有活力和彈性的部分,而人力資源管理正是指運用現代化的科學方法,對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配,使人力、物力經常保持最佳比例,其目標是通過獲取、整合和發展與組織和崗位相匹配的人力資源,實現企業的戰略目標,最大化員工、顧客、股東和企業的共同利益。
二、新經濟下人力資源管理的特點
在以知識為主宰的新經濟環境之下,人力資源與知識資本優勢的獨特性成為企業重要的核心技能,人力資源的價值成為衡量企業整體競爭力的標志。而新經濟下的人力資源管理在反映了新時代游戲規則基本要求的同時,更有著工業文明時代的深刻烙印,令其呈現出新的特點。
新經濟下的人力資源管理首先應該從人才的角度去思考問題,保證人才的自主選擇權和自主決定權;其次應當采取靈活的策略管理好知識型員工,做好人力資源價值鏈管理,與員工建立共同的發展目標,實現企業與個人共同發展;再次隨著網絡信息技術的全球化,市場經濟的全球化,企業人才的招攬與吸納也逐步趨向全球化,同時人才流向高風險、稿回報的知識創新型企業的機會加大;最后人力資源管理呈現出管理者的角色多重化、職業化,對于發揮企業的核心優勢—智力資本很有益處,人力資源管理的新準則將演變為溝通、共識;信任、承諾;尊重、自主;服務、支持;創新、學習;合作、支援;授權、賦能。
三、新經濟與人力資源管理創新
熊彼特在1912年出版的名著《經濟發展理論》一書中,首先提出了創新概念,并論證了創新在經濟發展過程中的重要作用,企業作為獨立的法人、實體,為保持企業活力、生存與發展,調動企業成員創造企業成功的因素,產生或采用新思想、新理論、新技術、新方法、新產品的過程或活動,我們稱之為企業創新。而在一個企業組織內,為了適應時展和客觀要求,創造一種高成效地培育、開發、調動組織成員工作能力和工作積極性、自覺性、創造性,以及處理、配置、協調、整合企業與人、人與事關系的新理念、新管理范式,以更高地實現組織目標為目的的一系列創造性的人力資源管理活動,便是企業人力資源管理創新。
(一)國內外人力資源管理創新
1.將人力資源管理與組織發展戰略目標的實現結合在一起,形成戰略人力資源管理。
2.強調經濟球化情況下跨文化的人力資源管理,形成國際人力資源管理。
3.探討企業文化、非正式組織的活動對人力資源管理的影響,即政治化的人力資源管理。
而相比較之下,國內的企業人力資源管理創新研究,側重點為:
1.專門對企業人力資源管理中某一工作環節或領域提出創新設想,如薪酬問題、業績評價問題、福利制度設計等。
2.探討新經濟時代企業人力資源管理面臨的挑戰,新經濟時代企業人力資源管理活動對企業核心競爭力形成的作用,從而強調企業人力資源管理創新的重要性。
這些研究或是著重規范性分析,或是零散地分布于對局部問題的討論,而并未系統地對新經濟時代這一命題下企業人力資源管理現狀進行全面考察,具體說來國內企業應該對人力資源管理創新的理論進行系統的研究并借鑒西方先進經驗和模式時的變通措施,對問題提出切實有效的對策建議。
(二)人力資源管理創新途徑
1.樹立人性化的管理理念。在新經濟時代,創新是企業生存和發展的核心,我們應當認識到人力資源的重要性,認識到企業應當具備“以人為本”的管理理念,即在企業經營發展過城中,發揮企業員工的工作積極性和工作能力的培養須被放在頭等重要的位置上,把員工作為企業最為寶貴的資源和財富,激發員工的創新精神,與員工建立一種親密的合作伙伴關系,為企業營造一個和諧、寬容、進取的工作氛圍。
2.實施知識資源整合與激勵機制。企業可以通過對知識資源從組織整體的高度對其進行整合,化個別優勢為整體優勢。人力資源管理的創新應當表現在不斷拓寬引進人才渠道,廣泛吸納各類精英;同時為了能夠有效提高企業的管理水平,可以實行動態化的人力資源管理模式。美國哈佛大學的管理學教授詹姆斯曾經說過:如果沒有激勵,一個人的能力發揮不過20%-30%.如果施以激勵,一個人的能力可以發揮到80%-90%。故人力資源管理的另一項重要任務就是通過激勵機制,吸引、開發和留住人才,激發人才的工作積極性和創造性。
3.柔性管理與創新文化。為了促進企業創新活動的開展,人力資源管理應當依托企業文化營造的共同價值觀和經營理念,為員工創造一個寬松的工作環境和氛圍,給員工更多的授權,運用柔性管理的方式充分發揮員工的知識優勢和工作潛能;同時為了吸引并留住一些難得的人才,必須要形成具有創新精神的企業文化,在一個充滿創新氣息的工作環境下,能夠有效激勵企業員工的創造性,進一步提高企業的競爭能力。
四、結束語
在科學技術飛速發展、改革開放繼續深入的今天,新經濟環境下的網絡化、知識化改變了衡量企業財富的標準,知識成為企業的戰略資產,開發和運用人的潛能,成為新時期、新經濟下人力資源管理中的關鍵,企業需根據自身具體情況進行積極探索和大膽嘗試人力資源新理念,這給企業的人力資源管理提出了新的挑戰。
參考文獻:
新經濟時代概述范文3
【關鍵詞】經濟時代 知識經濟 管理創新
在全球二次大戰之后，信息技術和信息產業得到了高速發展，使得全球經濟發展呈現一種新的態勢，經濟結構從傳統的物理空間逐漸向信息空間轉移，新型經濟發展形態對人們原有的生活工作帶來較大的變革。尤其是20世紀末以來，隨著美國實施的信息高速公路發展計劃，全球經濟發展進入了數字化狀態，跨入了以互聯網為基礎的新型社會經濟形態，全面改變了人們傳統生活工作方式，并帶來了人們觀念的變革，知識經濟管理就是基于這種經濟時代背景下提出來的。
一、知識經濟管理概述
（一）知識經濟管理內涵
知識經濟管理是指企業為了實現發展戰略目標，實現企業經濟生產效益，通過在組織內部構建具有開放性、信賴度的工作環境，對企業員工的心理特征、工作態度施加影響，進而影響其工作行為，實現員工共享合作工作關系的一種經濟管理手段。知識經濟管理比之傳統管理，更強調對企業員工內在需求的滿足，企業員工不論其工作能力、工作貢獻、工作職位的差別，都希望自己能夠被認同為是具有思想具有價值的員工，希望企業能夠尊重并重視自己的建議，希望企業能夠真正將自己看作工作主體，而不是僅僅將自己看作一種活性資產、勞動力或管理客體。知識經濟管理比之企業其他的生產要素，作為經濟主體人，其具備的社會知識都是來自于自身的實踐學習，因此在企業構建良好的工作氛圍，需要不斷創新企業員工的思想，需要不斷更新企業員工的信息，構建企業員工相互信任的工作環境，實現員工思想，在企業發展中實現企業員工共同協力，實現企業信息共享。
（二）經濟時代下的知識經濟管理
美國曾對外宣稱美國科學技術的進步給美國生產要素帶來了超過80%的增長，人們對社會發展的認識都來自于對知識經濟管理的重視。在傳統社會中，社會企業經濟增長主要是由于生產資源作用，最重要的生產資源僅僅包括企業機器設備、企業生產原材料、企業自然資源以及土地等，企業人力資源的作用在當時并沒有被發現，尤其是人力資源中蘊含的知識經濟作用。到現階段，知識經濟管理才被逐漸重視，科學技術才成為社會發展生產力。科學技術是蘊含在人力資源之內的，知識是科學技術的核心，因此，深度挖掘科學技術的作用，充分發揮知識的作用，促進企業人力資源的培育就成為目前社會各界關注的熱點問題。
在經濟時代背景下，人們越來越關注知識經濟管理，尤其是社會市場中最基本的單位——企業。在工業經濟時代背景下，科學管理學家泰羅和行為管理學家梅奧將企業員工僅僅看作是企業的生產資料勞動力，并沒有深度挖掘企業員工蘊含的知識，而是社會中存在的“經濟人”和“社會人”。在經濟時代背景下，這種忽視知識經濟管理作用的做法是錯誤的，尤其是面臨越來越激烈的市場競爭，面臨高速發展的科學技術，企業只有正確認識知識經濟管理的作用，充分發揮知識經濟管理的作用，才能在市場中立足，才能在社會中持續發展，實施經濟時代下知識經濟管理迫在眉睫。
二、經濟時代下知識經濟管理的應用
（一）圖書館應用管理
在經濟時代背景下，知識經濟管理對社會發展有非常重要的作用，增強了企業的市場核心競爭力。圖書館是人類搜集、保存、整理知識的機構，也為人們實施知識經濟管理提供了便利，為了實現知識經濟管理與社會的同步發展進步，需要考察在經濟時代下知識經濟在圖書館的應用管理。由于信息技術的進步，圖書館應用管理將呈現數字化圖書館的趨勢，即將知識經濟管理應用于數字化圖書館的構建，實現新階段的發展。
（二）企業競爭力應用
企業競爭力的關鍵影響因素是知識，企業技術創新的基礎條件也是知識，企業實施知識經濟管理可以有效降低企業創新的波動性，成分發揮企業技術創新的作用，提升企業產品服務的市場競爭力。企業競爭力和知識經濟管理之間的關系主要表現為四方面：企業核心競爭力具有知識屬性、企業核心競爭力自身就是一種知識經濟管理能力、企業實施知識經濟管理可以有效促進企業核心競爭力的發展、知識經濟管理以企業核心競爭力的發展為科學指導。
（三）企業管理應用
自2001年我國蓮花軟件有限公司在北京召開的以知識經濟管理為主題的技術創新推廣應用的匯展，到聯想公司、清華紫光公司、TCL公司等先后準備并實施知識經濟管理，這些企業在管理方面應用知識經濟管理，實現了企業知識庫的建設、人力資源管理庫的建設，實現了企業共享透明的企業文化建設，企業應用知識經濟管理實現了經濟資本的發展進步。在知識經濟管理的需求下，企業逐漸形成在自己的知識經濟管理方案，促進了企業管理的進步。
三、經濟時代下知識經濟管理的發展趨勢
知識經濟管理與傳統形態管理相比，最大的區別就在于知識經濟管理的廣泛應用推廣并不是由物質資源、資本資源以及技術資源和生產規模所決定的，而是由目前信息技術的進步以及信息產業的聚集發展帶來的信息積累發揮作用引起的，即知識作為一種重要的生產要素被應用于企業管理中，從最初的知識積累到競爭力的轉化，到最后的效益的釋放，是一個完整的應用過程。
（一）管理目標的發展
在傳統經濟形態下，企業管理的目標是擴大生產規模，增加企業產量，提高企業收益；在經濟時代背景下，企業管理的目標就發生了較大的變化，知識作為企業生產中最關鍵的要素，使得企業從生產規模的擴張轉變為生產質量的提升，主要依靠企業產品服務質量的強化，來滿足企業消費者的真實需求，采用各種營銷手段滿足消費者的需求，通過企業售后服務的完善，以及企業市場營銷的開展，在管理中實施知識經濟管理，對信息進行識別、搜集、整合、共享，構建顯性知識和隱性知識共享的平臺，不斷創新，獲取企業利潤。
（二）管理思想的發展
在經濟時代背景下，實施知識經濟管理需要依靠人力資源，只有高效的人力資源才能確保知識經濟管理功效的發揮，可以說高效的人力資源是知識經濟管理作用發揮的載體。在傳統經濟形態下，企業管理主要是對物的管理，這種管理思想是以物為中心的，但是在知識經濟管理中，企業管理主要是對人的管理，這種管理思想是以人為中心的，因此，在管理思想方面需要進行轉化，實現以物為中心到以人為中心的改進，實現管理思想的逐步過渡。知識經濟管理在管理思想方面的發展主要表現在兩層次：第一，在知識經濟管理中實施人本管理，改變企業管理思想，創新企業管理方式，變革企業管理職能，有利于知識經濟管理功效的發揮；第二，在知識經濟管理中實施人本管理，充分發揮知識經濟管理的功效，不僅可以為企業創收增益，還有利于企業人力資源的轉化，發揮企業無形資產的作用，構建企業文化內涵。
（三）管理組織的發展
在傳統經濟形態下，企業管理組織結構由于傳統經濟因素和技術因素的限制，而且企業高端技術以及決策權歸屬于企業少數人群，使得企業信息資源只能夠按照從上而下的形式進行傳遞，形成企業管理組織結構的垂直流動形式，呈現金字塔形態，主要是以精細化的分工管理為基礎的，這種企業管理組織結構靈活性較差，信息傳遞共享性較差，企業在管理中一旦面臨市場變動，就可能引發企業管理方式與企業管理目標的脫軌，生產管理目標無法實現。因此，在現階段經濟時代背景下，企業管理組織結構有了新的變化，隨著知識經濟管理的發展，企業為了更好的實施管理，需要構建一個具有高效、靈活的管理組織結構，建設一支具有組織勢能的工作團隊，促使企業管理組織向精干化模式發展。
（四）科學化發展
知識經濟管理科學化發展是指在知識經濟管理中應用科學技術能夠實現的目標和達到的水平?？茖W化發展的前提條件是應用現代化的管理方法和管理手段，即將科學技術應用于知識經濟管理，確保管理方法的有效性，保證管理手段的科學化。對科學技術不斷更新創新，運用科學軟手段，強化科技硬手段，在現代化的管理思想指導下，對管理客體施加影響，以實現先進管理水平。首先推行知識經濟管理科學化發展的領域是美國的大學行政部，采用高效的管理方法以及科學化的管理手段，為大學學術提供服務，強化了大學的競爭力。知識經濟管理科學化發展，逐漸被推廣應用與其他領域，在美國已經成為一種發展應用趨勢。在我國，實施知識經濟管理科學化發展是一個理性的方式，通過在企業管理中構建量化和非量化的考核指標，對企業管理業務流程進行優化再造，建設企業管理數據系統，將知識經濟管理科學化發展與企業管理融合發展。
（五）專業化發展
影響知識經濟管理功效發揮的關鍵因素是人力資源，只有具備專業化的人力資源才能實現知識經濟管理的作用，人力資源專業化發展的具體表現如下：職業管理人的出現、針對管理階層的激勵機制、企業家精神、人才培養機制、學習型人才的培育等。現階段，在企業實施知識經濟管理，需要全體員工的支持，而知識經濟管理的實施又需要員工對知識有一定的認知能力，需要綜合性的人力資源。為了發揮人力資源的潛能，可以借助社會媒體形式對知識經濟管理概念進行宣傳教育，樹立全民知識意識，還可以科學合理的手段，盡可能的降低企業成本，發揮知識經濟管理最大的外在效益，還可以通過職業管理人的培訓，實現企業人力資源的整合再造，人力素質得到了較高的提升，管理目標也得到了實現；另外，構建包括政府、企業和其他社會組織在內的虛擬組織，建設相應的文化，應用共同的價值觀對人力資源施加影響，因此專業化發展趨勢將是未來發展趨勢之一。
四、結論
知識經濟管理作為一種新型管理思想，從其產生、興起到發展就在社會各大領域得到了較廣泛的應用。在我國，隨著知識經濟管理的應用滲透，在圖書館管理應用、企業競爭力應用以及企業管理應用中尤為明顯，人們逐漸借助信息技術發揮知識經濟管理的作用，尤其是在企業管理領域，知識經濟管理已經成為一種趨勢。在經濟時代背景下，知識經濟管理給人們的生活帶來了較大的變化，促進了人類社會的進步，相反，知識經濟管理也給經濟時代的發展帶來了影響，促進了經濟時代的發展。
參考文獻
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新經濟時代概述范文4
知識經濟時代的到來，使得人力資源這種企業或單位的核心資源逐步得到深度開發與利用，進而為企業或單位創造更多的價值，提升其核心競爭力。事業單位在面臨改革浪潮時應強化人才的配置與管理，更好地促進自身的改革轉型。本文將對知識經濟條件下的事業單位人力資源管理創新進行具體分析，旨在為深化人力資源管理水平提供一些思路和建議。
關鍵詞:
知識經濟；事業單位；人力資源；管理；創新
人才是種軟實力，也是當下各領域競爭的根本所在，人力資源的質量與數量直接影響著單位的生存與發展。在我國各項體制改革趨于成熟的背景下，事業單位應注重創新人力資源的管理，切實提高人力資源管理的水平，增強人力資源的綜合素質和業務能力，更好的適應知識經濟時代的發展需求。文章首先概述了人力資源管理的基本內涵，之后分析了知識經濟時代里事業單位人力資源管理的特點以及強化事業單位人力資源管理的創新策略，以供參考和借鑒。
一、人力資源管理的基本內涵
現代化的人力資源管理理念主要是指合理組織、調配、開發與利用現有的人員，統一協調人力與物力，還要正確引導人的思想、行為與心理，將人的潛能充分挖掘出來，調動其主觀積極性、創新性及自覺性，實現最大化的組織目標，進而促進實施人力資源管理的企業或單位的綜合效益得到顯著提升。
二、事業單位人力資源管理在知識經濟時代里的特點
知識經濟時代里的事業單位面臨著機遇與挑戰并存的局面，內外部發展環境的變化對事業單位各項工作的開展產生了直接的影響，尤其是作為深度開發和利用人力資源的管理體系。事業單位人力資源管理在知識經濟時代背景下層次更為簡單、手段更加先進，這也是應對知識經濟時展的內在要求。還有就是事業單位的人力資源管理內容呈現出多樣化的特點，在不斷的調整與優化下，達到高效、合理的開發人力資源的目標。
(一)管理層次簡單化
知識經濟條件下的事業單位人力資源管理，在適應改革需求的同時更多的注重的是管理層次的簡單化。一是增加高素質、高水平的人力資源，在保障單位各項工作能夠順利開展的基礎上，合理裁剪員工數量，以高質量的員工實現事業單位經營發展的高效益。二是市場經濟環境里的事業單位要充分契合其發展需求，逐步向扁平化的組織機構過渡，簡化管理層，促進人力資源管理實效性的有效提升。
(二)管理手段先進化
如今，是信息時代，各種信息技術、網絡技術都得到了快速的發展與應用，事業單位在知識經濟的要求下必然會不斷調整和優化人力資源管理模式，實現最佳的人力資源管理效益。信息化技術的高效利用推進了事業單位人力資源現代化管理發展，例如，人力資源信息管理系統的構建，極大地提高了人力資源管理的規范化與標準化，管理效率和質量也得到了顯著的提升。
(三)管理內容多元化
在不斷變化的知識經濟條件下，事業單位的人力資源管理必須能夠有效應對內外部環境的變化，這就需要多元化的管理內容，提高人力資源管理的實效性。管理內容的多元化主要體現在采用現代化的管理理念，應對知識經濟條件下的大環境，要將創新意識融入到人力資源的配置、開發與利用等方面上。另外，還應建立完善的激勵獎懲機制，充分調動員工的工作積極性與主觀能動性，以便獲得良好的發展契機。
三、強化事業單位人力資源管理的創新策略
(一)營造創新文化，為人力資源管理創新提供環境基礎
創新這種主旋律在知識經濟條件下逐步凸顯，強調事業單位以創新理念為驅動，探索和實踐可持續發展的新途徑。首先，市場環境的多元化以及有關事業單位各項體制改革的深入，給單位的職工帶來了思想層面的波動，在一定程度上增加了單位人力資源管理的難度。為此，單位要營造良好的創新文化氛圍，以創新思想開展人力資源管理工作，以滿足職工多樣化的需求。其次，結合事業單位的實際情況以及不斷變化的社會環境，營造創新型的開放式環境，為職工提供相對自由的發展空間，激發職工的創造力，并留住和吸引更多的高素質人才，夯實單位長效發展的基礎。第三，制定符合知識經濟條件的發展戰略目標，集中體現人力資源深度開發與高效管理，形成積極向上的作風，創新本職工作，推動事業單位的改革轉型。
(二)實施柔性化管理，為職工提供廣闊的發展空間
事業單位的發展主要依托的還是人才這一關鍵因素，知識經濟條件下的事業單位發展必須以知識型員工作為源動力。因此，單位的人力資源管理要在原有的管理模式上，創新管理方式，實施柔性化管理，重點強調人力資源價值的最大化，是知識經濟條件下新型人力資源管理方式，通過不斷地創造良好的環境與空間,激發和挖掘職工的潛能,為單位的發展創造更多的價值。
(三)堅持以人為本的管理理念
現階段，以人為本是社會發展的主導思想，也是強化知識經濟條件下創新事業單位人力資源管理的基礎。事業單位應尊重職工個體的發展需求，構建共同的發展目標，激勵職工創造更多的價值。另外，人力資源管理的最終目標是服務于單位的發展，實現單位與職工雙方最大化的利益。因此,要明確單位人力資源管理中職工的主體地位，建設企業文化價值、規章制度,有效規范職工思想行為,創造更大的價值。
四、結束語
綜上所述，知識經濟條件下的事業單位人力資源管理必須積極營造創新文化，實施柔性化管理，并堅持以人為本的管理理念，創新人力資源管理體系，加強人力資源的深度開發與利用，為事業單位的發展創造更大的價值。
作者：董琳 單位：濮陽市濮水河管理處
參考文獻：
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新經濟時代概述范文5
關鍵詞企業財務會計告；規范和完善；發展趨勢
隨著我國市場經濟的深入變革，以及經濟全球化，數字化的發展，企業的經濟活動日益復雜，企業財務會計告的使用范圍也日益擴大，現有的企業財務會計告已經不能滿足經濟環境的日新月異，于是如何完善和發展企業財務會計告就成了當務之急。
一、企業財務會計告概述
企業財務會計告是指企業對外提供的反映企業某一特定時期的財務狀況和某一會計期間的經營成果、現金流量等會計信息的書面文件?！镀髽I會計制度》規定，財務會計告由會計表、會計表附注和財務情況說明書組成。其中，會計表是財務會計告的主體和核心。
會計表是以日常會計核算資料為主要依據，按照一定的格式加以匯總、整理，用來總括地反映企業財務狀況、經營成果和現金流量的文件。會計表附注是為便于會計表使用者理解會計表的內容而對會計表的編制基礎、編制依據、編制原則和方法及主要項目等所作的解釋。財務情況說明書是為了解和評價企業財務狀況和經營成果所提供的書面資料。
二、企業財務會計告的現狀和問題
隨著經濟時代的變遷，傳統的企業財務會計告已經不能滿足企業、大眾及其利益相關者的需要。雖然《企業會計制度》實施以后，這種情況有所改善，但是現有的企業財務會計告還存在著多方面的問題，在筆者看來，這些問題主要表現在以下幾個方面：
信息的不完整，不能滿足使用者的需求
現行企業財務會計告存在的一個重要問題就是信息的不完整性。這是由于隨著知識經濟時代的到來，企業內外環境的變化，企業財務會計告的使用者大大增加，除了企業直接投資者，債權人外，還有政府、顧客、社會伙伴、社會公眾等。而現行的企業財務告由于在向使用者提供時通常不會告與交易無關卻于某方非常重要的會計信息，因此對某方面信息的缺乏，即時不會影響與之相關的利益方，但是對企業日后的經營決策，其他使用者的使用有著消極影響，因此無法滿足各利益方的需求。
非實時性
現行的企業財務會計告大多側重歷史數據的統計，因為是一種非實時性的記錄，因此其時效性受到很大的影響。尤其是一些企業的財務會計告周期較長，時限過寬，年度表要求年度末四個月出，可想而知這樣的信息的滯后已經不能滿足企業及相關方面的快速決策、投資評估等經營組織的需要。基于這樣的信息所做的決策的可靠性也就大大降低。
信息不確定性，可靠性較低
另一方面，現行的企業財務會計告的信息質量很大程度上取決于會計的業務素質。因為人為因素的不確定性，導致了財務信息的不確定性，一方面表現在現有技術的發展，還不可靠的計量人力資源、知識產權等這樣的軟資產；另一方面，財務表項目內容中本身就存在估計判定的成分，難以確定數字準確表達其涵蓋意義；再者，現行的企業財務會計告還有粉飾的成分存在，雖然會計提供單一準確數字的表，但是不同使用者根據自己需要對之進行的不同再分析，再加工，再粉飾，進一步降低了告的可靠性。
側重總結，忽略分析，缺乏預見性
正如我們所知道，現行財務會計告側重于歷史數據的總結，大多只是各種表，數字的羅列，雖然經過會計信息的處理和分析，但是這種基于歷史成本的會計告無法具有對未來企業發展決策狀況的分析，缺乏預見性，無法預見可能出現的經營風險，尤其是對價格波動性強的金融工具，無法呈現及時的預警，致使監督治理部門或者企業造成決策失誤等嚴重后果。
過分強調利潤分析，忽略其他信息
因為企業自身對盈利的渴求，現行的企業財務告過分強調收入與費用的配比，也就是最終利潤的分析，忽略了其他重要信息的披露。這些信息一方面包括資產負債的分析，企業實際現金流量狀況等財務信息，一方面也包括企業的社會聲譽、社會責任、以及貨源，銷售等渠道的相關信息。也就是說從現行告上看，使用者無法通過這些方面的信息展示了解該企業的財務狀況。這也是現行企業財務會計告的局限。
會計行為缺乏規范和制約
會計行為對財務會計告的影響不言而喻。隨著市場經濟的發展、現代企業制度的普遍推行，對會計工作提出了新的要求，會計行為規范必須進一步完善和發展。另一方面，目前一些企業財務會計告存在著粉飾行為甚至是弄虛作假，這是謀求企業短期利益或者私人利益，忽視長期利益，國家利益的行為。實際情況是，目前存在的會計規范得不到遵循、會計信息失真等問題，大多與領導行為不當、缺乏外部監管具有緊密的聯系。
三、企業財務會計告的規范和完善
綜上我們可以看出，現行的企業財務會計告存在著種種亟待解決的問題，而高科技的迅猛發展，金融創新，國際經濟融合，給我們的經濟環境帶來了日新月異的變化和風險，使企業財務會計告面臨著規范和完善的迫切形勢。
第一，現行的企業財務會計告需要規范。為了使從根本上規范財務會計工作以及經濟行為，我國于2001年1月1日實施了《企業財務會計告條例》，這個條例使財務會計告的編制走上了法制化，規范化的道路。其目的就是為了保證企業財務會計告的真實和完整，使財務會計告的編制有章可循，有法可依。同時，規范企業財務會計告提供不是會計人員個人行為，企業負責人也應該對其質量負責。雙管齊下，才能杜絕不規范不合法的會計行為。
第二，現行的企業財務會計告還需進一步完善。由于現行的企業財務會計告的分析流于形式，無論是內容還是方法都不夠深入，因此應該完善的企業財務會計告不僅是一個體系，更是一個創新的體系。完善企業財務會計告體系，首先，應明確企業財務會計告的目標。這個目標應該定位于為國家、企業、債權人、公眾提供真實、準確、及時、完整的財務信息。其次，完善現行的財務分析的八比率指標的指標體系基礎上創新深入的分析指標和方法，建立起適應新經濟形勢下比較通行的指標模版。另外，完善財務會計表中的信息披露，增加財務表的批注，取消無用信息，增加有用信息，如無形資產的相關分析；金融衍生工具、企業風險等相關信息；企業貨源及銷售渠道分析；企業社會聲譽及信用評估等。再者，盡可能縮短表的提供期限和周期，及時提供財務會計告，保證所提供財務信息的及時性。最后，除了通用的規范化的企業財務會計告以外，增加專項告，提供非凡指標和財務信息分析，滿足不同使用者的需要。
四、新會計準則對企業財務會計告的影響
2006年2月15日，財政部了新的會計準則，包括一項基本準則和三十八項具體準則，自2007年1月1日起在上市公司范圍內執行。這標志著中國與國際財務告準則實質趨同的企業會計準則體系正式建立。新會計準則的建立，核心是確保企業財務會計告的數據更加真實，提高會計信息質量，規范會計行為。其中具體準則中關于財務告的準則，規范了各類企業財務會計告的列要求，新會計準則對會計信息質量的要求更加趨同國際標準。新會計準則的一個亮點是公允價值的運用，但是公允價值在什么情況下可以用，限制比較多。新會計準則充分考慮了中國非凡的經濟環境和會計環境，修訂了若干業務核算準則，較多地壓縮了會計估計和會計政策的選擇項目、限定了企業利潤調節的空間范圍，使得企業利潤的虛假可能性降低。另外，企業合并會計處理更注重企業的經濟實質，主要體現在企業合并會計處理方法的變革、合并表基木理論的變革、以及金融工具準則的變革等方面。新晨
五、未來企業財務會計告的發展趨勢
未來的企業財務會計告的發展主要體現在以下幾個方面：
未來企業財務會計告的目標
目前，我國的企業財務會計告大多建立在受托責任占主導地位的目標之上，然而隨著我國市場經濟變革的深入和現代企業制度建立，以及我國加入WTO后面臨的世界性的挑戰，通過財務會計告披露的未來發展前景，盈利猜測、現金流量信息，企業信用評估等信息，吸引更多資本和投資者，就成了更高的目標。
未來企業財務會計告的方式
隨著網絡迅猛發展，網絡化的經濟生活已經逐步展開。未來企業財務告將從信息表格載體，到傳輸方式，再到查詢閱覽方式都將向網絡轉移。未來的企業財務告的載體將不僅僅依靠于紙張這種不易存儲的物質，而更多的依靠于磁介質或者光電介質等。網絡傳輸、閱覽、搜索將加快財務會計告查詢速度，同時財務信息的記錄與表述也不僅僅靠文字、表格或數字，將會出現圖片、音頻與視頻等多媒體形式的載體。
信息量增大
未來信息量逐漸增大，必然會造成信息的冗余，甚至出現信息的混亂。對于企業外部使用者來說，有些信息是不必要的也是無意義的，但是對于企業內部又是不可缺少的。因此，對于財務會計告的信息量治理也是未來企業財務會計告的特點。財務會計告的外部使用者可以通過一種交互式的告來獲取信息，由于權限的設置，可以查詢局域信息而不涉及到無關的冗余信息。
交互式的實告系統
未來的企業財務會計告是一個交互式的實告系統。財務會計告的編制時間縮短，周期減小，增強了告的時效性和可靠性。所謂的實時性是相對的實時性，可以根據企業自身經營情況、決策需要調節告時間。同時交互式的系統可以將企業的財務信息置于企業治理者的監督之下，確保信息的準確性和可靠性。另外這種交互系統可提供給使用者，通過反饋參與告生成過程。
多元化展現非貨幣信息
未來的企業財務會計告將更注重展現多元化的非貨幣信息，包括無形資產，數字資產等非財務信息。但是值得指出的是，假如這些方面都有會計部門來披露，那么會計部門涉及的工作量必然增加，且其信息的可靠性無法得到保證。因此，分部式的財務會計告成為解決此問題的有力手段。不同部門通過交互式的系統，參與告的編制和生成。比如，人力資源部門可以參與人力資源信息的分析和披露。這種告體系既能保證信息的多元化，也能保證信息的可靠性。
對于未來企業財務會計告可能的發展模式，理論界眾說紛紜，莫衷一是，但是透過新經濟的時代特征，我們可以預見未來企業財務會計告的大體發展趨勢，這種趨勢可以很好的解決目前存在的問題，突破傳統的局限性，以適應新時代的需要。
參考文獻
高淑東.知識經濟下企業財務會計告的發展趨勢.商業時代，2005，.
于振亭.對新形勢下財務告改進與發展的建議.財會月刊，2001，.
新經濟時代概述范文6
關鍵詞：人力資源、發展、管理創新
隨著時代的變化，知識信息和技術以成為社會經濟發展的重要資源，人類社會已進入一個全新的知識經濟時代。人力資源對組織實現管理創新，更充分地利用人的知識力、創造力，與物力資源實現更完美的結合，有著重要的意義。
一、人力資源管理概述
人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過對人和事的管理，對組織內外相關人力資源進行有效運用，以充分發揮人的潛能，滿足組織當前及未來發展的需要，并對人的各種活動予以計劃、組織、指揮和控制，以保證組織目標實現與成員發展的最大化。根據發展戰略的要求，有計劃的對人力、資源進行合理配置，通過對員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列過程，調整員工地積極性，發揮員工的潛能，創造價值，從而獲得人力資源的高效率的利用。
二、人力資源發展
人力資源管理這門學科之所以有旺盛的生命力，就在于它能在實踐中不斷創新。進入知識經濟時代，組織出現了一個新的知識工作群。從而，人力資源時效性增強的同時越來越資本化、虛擬化。
人力資源管理要求組織的人力資源管理工作要以組織戰略為導向，緊緊圍繞組織的戰略去開展各項工作，為實現組織的戰略目標服務。作為知識和技能‘承載者’的人力資源，代表了組織所擁有的專門知識、技能和能力的總和，是組織創造獨占性的異質知識和壟斷技術優勢的基礎，是形成組織核心能力的重要基礎。人才優勢的形成和發展、人力資源開發與管理水平的競爭，決定了新時期組織人力資源管理體制必然要發生變化［1］。
人力資源管理由績效型向素質型轉變。隨著知識經濟的發展，組織的利潤已經不再簡單地靠其物質資本和管理所決定，智力資源所起的作用將會越來越大，這必然要求組織的管理進行相應的改變。在分配工資形式多樣化。信息技術的迅猛發展和應用，改變了人力資源管理的方式。人力資源管理突破了空間和時間的限制，網上招聘、網上在線培訓、網上溝通、利用網絡進行人力資源管理等成為人力資源管理的現代化手段。組織結構由復雜向簡單過渡，由金字塔式、距陣式結構向扁平式、流體化結構的躍進，員工的工作時間更具有彈性，員工的工作內容有更多的選擇性，這是組織未來人力資源開發與管理的新趨勢。人力資源管理將有更多的靈活性。
三、樹立創新人力資源管理理念
知識管理成為人力資源管理工作中重要的內容。新時期的管理應是知識管理，在知識經濟時代，組織圍繞發展，對知識進行控制、分發和利用的過程，是立體式、多學科、多維式科學決策的管理方法，從而建立起知識的積累、生產、創新、共享、保護、知識的有效使用機制，使知識成為提升組織核心競爭能力、提高組織經濟效益的重要資源。只有理念創新，制度創新和組織創新，系統的結構才能實現真正的優化，管理的效能才能達到真正的最大化。
管理層面的創新，突出人力資源的戰略管理和制度化管理，人力資源管理必須突出從戰略的高度和制度化方面加強管理，強調發掘、發揮人力資源的能量，增強組織、集團的凝聚力，增強人員的使命感，保證組織目標的實現。建立合理的利益驅動機制，實行因人而異，與績效考核相結合的有差別的分配制度是實現人力資源開發行之有效的選擇，要充分考慮員工的需求差異。要從傳統的行政管理和事務工作中走出來，把人力資源能力的開發與廣納人才放在戰略的位置，實現管理者自身觀念的創新。確立從“管理人到服務人、影響人”的理念轉變。
要樹立現代人力資源管理的基本觀念，要有“以人為本”的人性化管理理念。在人力資源管理中堅持以人為本的人性化管理思想，是人力資源管理創新的基石。堅持以人為本，即在人力資源管理中首先要依靠人，激勵人，培育人，關心人，不再是將人看作是實現企業經濟的主體和目的。還要把員工的個人價值和企業的價值融為一體，為員工良好智慧、才能和個性的全面發展和充分施展創造有利的學習環境和工作環境。同時順應人性，尊重人格，激發員工的主動精神和創造精神，最大限度的調動和發揮人的積極性。未來的管理是剛柔相濟、以柔為主、柔中帶剛、以柔克剛?，F代管理者必須懂得：人力資源管理必須以獎為主，以懲為輔。多激勵，多溝通，多理解，多關愛。要善于運用心理學和行為科學的方法，研究員工的心理現象，了解員工的心理需求，把握員工的心理規律。確立“從行為管理到心理管理”的理念［2］。
