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體育經濟與產業研究范文1
關鍵詞：遼寧經濟轉型城市；體育產業；成長；阜新
改革開放30年，特別是東北老工業基地振興7年來，遼寧經濟增長明顯加快，經濟效益顯著增加，產業結構與產品結構明顯優化，經濟活力明顯提高。但與此同時，一些地區和城市由于歷史、資源以及其他因素，城市經濟面臨轉型問題。
1、遼寧經濟轉型城市體育產業成長現狀評價，以阜新市為例
遼寧經濟轉型城市中，阜新是最典型的一個，作為一座以煤和電為主的老工業城市，阜新市在近年來經濟發展低迷的情況下，走出了一條以政府主導型的體育產業發展模式――打造“籃球城”，但也存在很多問題，具體表現在：
(1）產業結構不合理
主要表現為體育產業內部各行業、各部門之間比例不合理。阜新市體育本體產業效益不突出，發展不充分，競賽表演業結構單一，以籃球為主，健身娛樂業發展不足，廣大的市場潛力尚待開發；相關產業發展畸形，體育培訓和體育用品銷售以小、散為主，未形成規模效益；延伸產業缺失，體育中介尚處于空白階段，體育經營人才缺乏，不能運用營銷手段與國際接軌，導致人才流失很嚴重。
(2）投資渠道單一
阜新市體育產業是以“籃球城”建設為核心展開的，每年的市政府規劃中，有專門的經費。這些投入主要由體育場館、設施和大型比賽組成。阜新市現有體育產業主要以政府或者國企單位投入為主，盡管阜新市成立了第一家職業籃球俱樂部，開始嘗試用市場手段經營，但是三溝酒業更加看重的是“籃球城”這個招牌下的廣告效應。
(3）缺乏體育經營人才
阜新的體育產業經營管理人員觀念相對落后，經營內容單一，營銷意識淡薄，專業經營管理人員奇缺。以陳曉麗為例，陳曉麗作為現役國家女籃的核心人物，每年的收入竟不足10萬元，是優秀男籃隊員的幾十分之一，這其中很多方面就涉及要體育經濟人的問題，缺乏對優秀女籃運動員的包裝和開發，導致市場價值被低估。
2、遼寧經濟轉型城市體育產業成長缺陷的原因，以阜新為例
(1） 經濟發展滯后
遼寧經濟轉型城市發展水平大部分處于遼寧經濟發展的中下游階段，其發展水平與經濟發展較好城市相比還有很大差距。經濟發展的滯后直接導致經濟轉型城市體育產業的滯后。實踐證明：經濟發達地區體育產業較經濟滯后地區發展較好，且經濟發展和體育產業發展呈正相關，經濟越發達，體育產業發展越充分。
(2）消費水平低，消費結構不合理
恩格爾系數是關于消費變動分析的理論基礎。相關研究表明：恩格爾只有在0.4以下時體育產業才處于活躍狀態。遼寧經濟轉型城市的恩格爾系數都高于0.4，說明居民食物支出占總支出比重高，而其他支出占有的比重低（見表2）。
(3）體育產業主體缺失
遼寧經濟轉型城市體育產業主體缺乏是制約遼寧經濟轉型城市的關鍵因素。目前，遼寧經濟轉型城市的經濟依然停留在第一、二產業向第三產業發展階段，這個階段的產業主體依然是依靠自然資源開采、建筑和貿易的企業為主，而支持第三產業和投資體育的企業依然很少。即使投資體育產業的企業，也大多屬于是在政府呼吁下進行的，很少按照市場規律從事體育經營和賽事開發活動。
(4）產業關聯度低
遼寧經濟轉型城市由于受到經濟發展水平的制約，總體上受其他產業的影響和制約程度高。同時，由于其本體產業處于起步階段，市場潛力還未能完全開發出來，導致影響力較小，體育產業影響力僅僅局限于與人們日常生活息息相關的體育健身和培訓市場。
3、遼寧經濟轉型城市體育產業成長的對策分析
(1）突出政府主導作用，繼續打造體育名城戰略
遼寧經濟轉型城市需要進一步強化現有體育發展模式，以打造“體育名城”為著力點，激發市民的健身熱情、培養體育消費觀念。首先，政府不能把體育產業只停留在“體育搭臺、經貿唱戲”的階段；其次，政府要注重對體育整體發展戰略的研究，制定合理的體育產業政策。加大體育產業軟環境的建設和營造，保證體育企業的融資渠道，加大體育法規的完善和建立，保證體育市場的規范運作。
(2）拓展沈陽經濟區的聯動效應
隨著沈陽經濟圈戰略地位的確立，為遼寧經濟的發展迎來了又一個“春天”。借此機會，遼寧經濟轉型城市可以大力發展當地經濟，不斷提高人民的收入水平。阜新要與經濟圈其他城市聯合互動、協調一致，有分工、有協作、有重點、有取舍。積極利用經濟區內資源，將現有體育產業資源加以整合，不斷延伸產業鏈。
(3）建立多元化投資體系
要從市場經濟的角度出發，制定體育經營活動的從業條件和服務規范；鼓勵和引導社會各行業、境內外企事業單位和個人參與體育市場開發和經營，充分利用社會資源發展體育產業；積極支持和扶植產業主體，通過制定鼓勵和激勵政策，支持不同性質單位、團體創辦各種層次、類型的體育企業和俱樂部，鼓勵民間資本進入。
(4）挖掘和培養高素質體育產業人才
在體育局增設產業中心，通過開辦培訓班或者外出學習等形式讓體育人才懂經濟和法律；引進一批高水平經營管理人才加入到體育產業中來，學習借鑒先進的管理經驗與方法，建設一支懂管理、善經營具有較高的綜合素質、結構合理的體育產業管理、體育產業開發人才隊伍。加強體育職業經紀人的培養，造就一支懂經營、精業務、明算計的經紀人隊伍。可以采取訂單培養模式，充分利用當地高校的資源，制定培養計劃，開辦相關專業，保證體育人才的專業性和持續性。
參考文獻
[1] 楊公仆、夏大慰.《現代產業經濟學》[M].上海財經大學出版社：2005.
[2] 吳超林、楊曉生.《體育產業經濟學》[M].高等教育出版社：2004年.
體育經濟與產業研究范文2
【關鍵詞】國產體育用品業；困境；對策
一、國內國產體育用品業發展現狀
在21世紀的最初10年，作為體育產業中開放度與競爭度最高的領域，中國體育用品業曾經歷了持續快速發展的“黃金期”。來自中國體育用品業聯合會的統計數據顯示，2000年至2010年，體育用品業增加值逐年增加。截至2011年底，中國體育用品業增加值達到1760億元，中國已成為僅次于美國的世界第二大體育用品生產和消費市場。但是，以長期以來一直是中國體育用品業“頂梁柱”的運動裝備制造業（運動服、運動鞋帽等），這個曾占據中國體育用品業比重達60%以上的產業，在普遍低迷的市場環境下率先感受到“寒意”。 具體財務狀況見圖表1。
數據顯示，上半年處“特步國際“營收小幅上漲外，安踏同比下降11.6%；361度同比下降10%；匹克同比減少28.5%；中國動向同比下降29.4%；李寧凈利潤下滑超過八層。來自李寧等國內六大運動品牌生產商的財務報表顯示、，受高庫存、成本上升、利潤下降等因素影響，該行業的整體增速從2010年底開始逐漸放緩，某些品牌甚至出現下滑的狀況。在2012年上半年，李寧、安踏、特步、361°、匹克和動向6家體育品牌的總庫存高達37.21億元。隨后，各個品牌競先關閉業績不好，盈利能力低下的店鋪。在過去的2013年二季度訂貨會上，特步訂單額同比下滑15%至20%，安踏同比下滑15%至25%，匹克下滑幅度更高達20%至30%。
二、國產體育用品業困境原因分析
（一）國產體育業供需矛盾
過去幾年，大量資本進入體育用品行業，企業通過快速開店、擴張產能的方式推動這個行業的快速發展，而忽略了企業品牌自身建設和市場的承受能力。這種粗放的經營模式，必然使行業內部惡性競爭，低價促銷，企業利潤降低，品牌形象受損，品牌發展之路會越走越窄。
一份來自東興證券的數據也顯示，2007年～2009年集中上市的國產體育品牌企業，新增門店數合計達到近2萬家，其中2009年末的終端數量較2006年末增長了近2倍。實際上，在2010年，國內體育用品企業的門店擴張速度更快，排在前三四位的企業，幾乎同時突破了7000家關口。因此，快速擴張加劇了渠道內部的沖突，在一定程度上埋下了高庫存的隱患。
（二）價格競爭激烈
價格行為是當前體育用品企業選擇的主要競爭，企業間的價格行為頗為相近，一般來說品牌與品牌之間、高替代性的產品的價格差距在14.7 元～21.9 元左右，企業之間任何一方的價格行為對產業市場的影響都比較??；而對于外部的新進入企業來說，目前的價格雖然說具有一定的驅逐作用，但是整個產業市場的價格水平還達不到限制新企業進入行業的水平。其次，從掠奪性定價（驅逐性定價）和限制性定價行為來看，我國體育用品產業發展過程中尚未發現長期性的掠奪定價行為；從限制性定價行為來看，產業內處于雙高的企業構成了行業的價格領頭羊，這些企業和市場排名靠后的企業產品構成市場內體育用品價格不同的兩個陣營。雖然沒有充足的證據顯示這些產業中的雙高企業有串通起來合謀采取限制性價格，但是這種價格的確給那些眾多新進入的企業造成了一定的價格壁壘。最后，我國體育用品企業之間曾爆發出多起價格戰，這種產品同質化的競爭性價格行為極易引起惡性競爭，致使整個產業的效率大大損失，造成產業間進入與退出壁壘失衡，降低進入壁壘。
（三）規模經濟效應不明顯
我國大多數體育用品企業是以傳統的“家庭作坊式”生產方式和粗放型經營方式為主，而產值在1 億元人民幣以上的體育用品企業也只有李寧體育用品公司、安踏體育用品公司、雙星等極少數幾家體育用品企業。1999 年據中國統計局普查中心提供的數據，我國體育用品制造企業1 881 個，營業收入超過5000萬以上的企業共有40家，占總數的2.13%，占限額以上企業數的13.11%。2001 年體育總局裝備中心對166 家體育用品企業的調查結果看，年銷售收入在5000萬元以上的企業有26 家，占15.66%；年銷售收入在500 萬～5 000 萬元的有82 家，占49.40%；年銷售收入在500萬元以下的企業有58 家，占39.94%。從這些體育用品企業的產值、銷售收入足以顯示出我國體育用品產業中的大部分企業是數量眾多的中小企業。這些小企業的最大特點就是產品單一、產品線較短。
（四）技術含量普遍不高
技術進步是評價產業市場績效的另一個重要因素。這里的產業技術進步是指產業內的發明、創新和技術轉移，它們分屬于技術進步的三個階段。也有研究者稱這三個階段為發明、創新、模仿。在前面討論中已經提到，我國體育用品行業中研發能力是比較匱乏的，這也是當前中國體育用品行業存在的比較突出的問題。原因是我國大多數體育用品企業是由OEM 成長起來。
三、提高國產體育用品業競爭力的建議
（一）確立體育用品業的發展戰略
我國體育用品業存在著低水平重復建設， 市場秩序混亂的問題， 這主要是由于缺乏必要的體育用品業總體發展戰略。體育部門要加強指導， 打破條塊界限， 跨部門聯合制定體育用品業的總體發展戰略。對于一些需求量大、科技含量高、自主生產能力低的體育用品的生產應該列入當前發展戰略規劃， 盡快改變這些產品大量依靠進口的局面， 對于那些目前需求量小、科技含量高， 但有市場潛力的體育用品， 也應列入發展規劃， 并給予足夠重視和加以扶持。
（二）重視國產體育品牌建設
國產品牌應拋棄“投入透支，成長透支”粗放式經營模式，靜下心來將將精力轉移品牌建設中來。首先，應重視創新，獨立研發新概念和新設計，加大科技投入，不斷研制出具有核心技術的產品，才有可能被市場認可。因此我們必須加快科技成果產業化，提高我們產品的技術含量。同時，不依賴任何外力，提高管理素質。其次，塑造特有品牌形象，品牌的成功將最終取決于其產品特征，或消費者所認知的特征。中國品牌應該創造一種獨一無二的品牌形象，對中國消費者具有獨特的吸引力。日本品牌優衣庫成功打入美國市場，它不是通過定位于價值優勢，而是創立一個獨特的品牌形象。中國本土運動品牌需要做產品的提升，也要有能培育這種獨一形象的營銷策略。第三，確定目標群，注重細分市場。目標的確定是品牌獲勝的關鍵。人都具有獨特審美觀，當感受到一個品牌非常適合自己后，很難移情別戀，消費者會非常忠實地跟隨品牌。所以，品牌如果總是變換定位，消費者當然只能另尋新歡。
（三）資源優化重組
通過引入高新技術對現有體育用品生產企業進行改造， 淘汰落后的生產力和落后的產品， 提高技術開發能力， 增強市場開拓能力， 開發新產品。特別是新興體育項目用品的開發， 實現產品的升級換代。另外， 也可以實行強弱兼并改造和強強聯合， 通過兼并和聯合， 壯大企業規模， 實現規模經營， 降低成本， 增強企業競爭能力和抗風險能力。同時， 要創造和培育自主品牌， 提高產品無形資產附加值。
（四）擴寬銷售渠道
國產體育品牌在經歷了10年的高速增長后，已進入到成熟發展階段，當渠道已經達到很大的基數后，就只能通過品牌突圍，通過品牌拉力來提升毛利率，即內生性增長，這或是企業發展的必由之路。而進軍電子商務則是傳統體育品牌未來實現品牌突圍的利器。
目前，諸多國內一線的運動品牌紛紛高調宣布，加大電子商務的開拓力度，并分別提出自己的發展計劃。體育用品業發力電子商務，既是迎合年輕一代消費群體在線購物漸成規模的戰略布局，也是降低銷售成本、消化渠道庫存的一種戰術考量。
參考文獻
[1]劉明輝.我國體育用品業如何應對入世后的機遇與挑戰[J].北京體育大學學報，2002（02）
體育經濟與產業研究范文3
[關鍵詞]奧運經濟體育產業中國
一、我國體育產業化的現狀
1.體育的產業化發展不很樂觀。我國體育產業化經過20多年的發展，相繼推出足球、籃球、排球聯賽等職業賽事，組建了大量的職業俱樂部。然而，球市不旺，俱樂部自身造血功能差，與發達國家和體育產業健康發展還相差很遠。據統計，美國每天有5家健身中心開業，全國參加健身活動的體育人口高達60%以上。而我國體育產業的經營收入微乎其微，許多俱樂部入不敷出，經營困難，舉步維艱。
2.外資競爭的巨大壓力。加入WTO后，我國體育產業面臨著前所未有的競爭壓力.全球最大的500家跨國公司中，已有400家在華投資。全球體育用品企業產值前10名全部進入中國，年產值超過10億美元的公司都已進入我國市場。迄今為止，這些公司幾乎占領了我國高檔體育用品市場。作為全球范圍內的朝陽產業，體育產業回報豐厚。面對奧運這塊大蛋糕，如果國內企業再不迅速搶占市場，外資很快就會全面占有，無疑會給初起步的中國體育產業帶來巨大的壓力。
3.中國體育產業的機遇。除了奧運會這個前所未有的機遇，中國體育企業還面臨著以下機遇:一是隨著人民生活水平的提高，人們的健康意識、體育運動意識越來越強，健康投資、體育消費將越來越多；二是出于崇尚體育明星的心理，人們愿意花錢看自己喜歡的體育明星的比賽；三是體育產業是新興產業，屬于朝陽產業，是新的經濟增長點.為緩解體育需求增長與國家財政撥款不足的矛盾，世界上越來越多的國家把體育納入第三產業，并已用產業政策的杠桿，吸收社會資金，引導個人消費，促進體育事業的發展。
二、奧運經濟與體育產業化的互動
1.加速我國的體育產業化進程。奧運會是當今世界上最具國際化的盛會，承辦國的政府、組織和企業要與多個國際組織和眾多跨國公司進行業務往來和商業談判。因此，從申辦到實際運作的全過程都必須按照國際慣例來操作，即以信用為基礎，以契約管理為手段，進行商業化運作.這樣的操作要求舉辦國政府、組織和企業調整與市場經濟不相適應的管理和運作方式，從而為我國體育真正走市場化道路，采用國際上通行的市場運作模式提供了良好的外部環境。
2.推動我國體育產業的發展。20世紀80年代以來，奧運會的市場化運作無疑為全球體育產業的發展開拓了更為廣闊的空間。只要運作得當，2008年奧運會不僅可以成為中國經濟發展的強力助推器，更將是我國體育產業發展的火車頭。3.“奧運泡沫”問題需要體育產業化來解決。奧運會4年才一次，很多場館在相當長的時間里只有很少幾次的利用，大量場館的閑置，占用了大批資金，浪費了大量的資源，如果經營不好，將給舉辦國、舉辦城市造成巨大的財政負擔，因此要處理好應對大型活動與日常經營的關系問題.以直接投資為主要特征的奧運經濟對經濟的推動作用越大，在奧運投資周期結束后，對主辦城市和主辦國的經濟帶來的沖擊就越大。奧運經濟的這一特性在國外被稱作“低谷效應”。解決這一問題的根本辦法就是體育產業化，通過戰略規劃周密實施，既要避免奧運經濟過熱，防止出現“奧運泡沫”，也應通過先期預防和后期預防，把“低谷效應”的負面影響降到最低限度。
三、實現體育產業與奧運經濟雙贏的對策
1.制定體育產業化和奧運經濟發展戰略。奧運周期一般為12年左右，我們將其分為奧運前期、當期、后期三個階段。前期戰略包括場館建設、服務公共設施建設、資金的籌措、贊助商的選擇等前期籌備工作。另外，還包括制定適宜的奧運市場開發戰略。奧運市場是一個龐大的體系，對這個市場如何開發、包裝、銷售應盡早做準備，多借鑒國外成功的經驗模式和運營機制，并與我國的體育產業化戰略相結合；當期戰略在奧運會召開的前后幾年，主要涉及與比賽有關的事宜，包括體育器械、體育設備的選購、比賽的組織、門票彩票的銷售、電視轉播權及廣告的銷售、奧運紀念品的開發與制作等，應盡可能按照市場化模式來運作；后期戰略在奧運會結束后的幾年內，應充分發揮奧運會這個動態的、極具號召力的“人文旅游品牌”的價值，在奧運會結束后的1年～2年里可充分借助奧運余溫來吸引國內外旅客旅游、觀光和度假。
2.轉變體育產業的發展模式。加速體育產業與資本市場的融合。我國目前的體育產業在很大程度上屬于“政府管理型”，體育經費的來源是“行政撥款型”，這無疑限制了體育產業的發展。要從根本上解決體育產業化經費不足的問題，必須將體育產業與資本市場對接，讓體育產業進入資本市場，從而提高體育產業的融資能力。
強化品牌意識，擴大國際影響雖然我國體育用品產業發展很快，但真正屬于國際品牌的卻寥寥無幾。面對奧運會龐大的市場份額和眾多跨國企業集團的競爭壓力，中國體育用品企業必須推出自己的民族品牌，力爭較大的市場份額。同時，也可使本國企業借助奧林匹克市場營銷計劃，推廣企業形象和品牌。
加強人才培養。成功舉辦奧運會需要一大批既懂體育專業、法律，又懂經濟管理的復合型人才，體育產業也必須大力發展這方面的人才,我國的體育市場還很不成熟，這方面的人才還相當匱乏，要想使我們的體育產業走向世界，加大人才的培養是非常重要的。
提高市場意識。搞好奧運營銷中國體育產業一定要借助奧運會這一契機，加大體育營銷力度，以尋求更多贊助商加盟，增加體育產業的產值。我們已提出了“綠色奧運”、“人文奧運”的概念。應通過奧運會的舉辦，系統總結我國體育營銷方面的經驗，繼往開來。
總之，奧運經濟與體育產業化相得益彰，互為推動，互為促進，那么，在今后一個時期，我國的體育事業發展就應把兩種戰略放在一起考慮，共同開發，共同發展，從而實現二者的雙贏。
參考文獻:
[1]張玉超李紅衛:2008年奧運會對北京經濟發展的影響.體育學刊，2002.9
體育經濟與產業研究范文4
關鍵詞：珠三角 城市群 轉型升級背景下 休閑體育產業 發展路向
中圖分類號：G89 文獻標識碼：A 文章編號：1673-9795（2014）01（a）-0225-02
1 休閑體育產業的現代價值
休閑體育是在空閑時間里進行的，以一定的身體活動形式為手段而產生最佳心理體驗的一種有意義的現代生活方式，人們不受限于活動的嚴格規定，積極追求內在的體驗，使個人在精神和身體上都得到休息、放松和享受。而休閑體育產業是指為滿足人們在閑暇時間以增進身心健康，豐富生活、完善自我為目的所提供的體育服務性行業。其現代價值主要體現在以下幾個方面。
（1）增進人們健康，豐富人們娛樂生活。現代生活節奏加快，在社會進步的同時也帶來了自然、社會環境不同程度的惡化，人類的身心健康不容樂觀。因此休閑體育產業的發展為人們休閑娛樂提供了更多的活動選擇空間，為人們身心健康發展奠定了基礎。通過身體活動，人們的身體不僅得到了鍛煉，而且精神也獲得了適當的放松。
（2）帶動經濟發展。改革開放30多年來所取得的輝煌成就為我國休閑體育產業的發展創造了必要的物質基礎、制度條件和市場機會，人民群眾對健身娛樂、競技觀賞和體育用品的消費需求越來越大。不同所有制的各類經濟法人紛紛投資休閑體育產業，產業規模迅速擴大，在擴大內需、促進經濟增長和帶動就業方面所表現出來的作用也開始顯現，并且已表現出極大的發展潛力。
（3）促進社會和諧。休閑體育產業的發展，是社會進步的一個標志。人們可以在參與休閑體育活動過程中有更多的信息交流，不僅包括技術層面，還包括思想文化層面的交流。以休閑體育為平臺增強城市之間、系統部門之間、人與人之間的互動交流，可以促進社會整體和諧發展。
2 發展珠三角休閑體育產業的優勢
（1）城市一體化帶來機遇。廣州、深圳、東莞、珠海等城市群是廣東經濟發展的核心城市，珠三角一體化，從物質條件來說，更加促進交通等領域的便利、統一化發展，基本實現了交通同環、電力同網、金融同城、信息共享、環境同治；城市群一體化產生的有利條件在未來將吸引更多投資者的青睞，更進一步促進該地區經濟的迅速發展，經濟的發展必將推動其他領域的快速發展的進程，也為休閑體育產業的發展帶來了空前機遇。
（2）產業結構調整帶來機遇。近階段，我國社會發展正處于轉型的重要時期，現代化的服務業與工業發展水平逐漸加快。在未來時期，農業人口所占的比例將逐漸減小，非農業人口比例增大，必然參與到休閑體育當中的人數也會增多。人們生活水平進一步提高，促使人們慢慢加大對科學文化水平的投入方面。因此，產業結構調整和升級對于珠三角地區休閑體育產業的發展有著巨大的優勢。
（3）政府的支持和保障。發展社會主義市場經濟，政府起著至關重要的主導作用。一體化的“珠三角”地區在近年來加強了城鄉基層和各類學校體育設施建設，開展全民健身活動，注重提高特別是青少年的身體體質，保護發展民族民間體育。在深化體育改革，鼓勵社會力量興辦體育事業和投資體育產業，規范發展體育健身、競賽表演、體育彩票、體育用品，以及多種形式的體育組織和經營實體的經濟活動中，政府將實行宏觀調控制，以保證一體化的“珠三角”地區的廣大民眾擁有更廣闊的體育休閑空間，也為“珠三角”地區休閑體育產業的發展提供政府方面的支持和保障。
（4）豐富的體育資源。一體化背景下的“珠三角”體育產業的發展從某種程度上說就是要充分開發和利用現有的各種體育資源，用以滿足人們日益增長的多樣化、多層次的需求?！爸槿恰钡貐^擁有豐富的體育資源，有自然資源、社會資源和傳統體育資源等等，而這些豐富的體育資源將是促進該地區休閑體育產業迅速發展的物質基礎。
3 “珠三角”休閑體育產業現狀
“珠三角”休閑體育產業的發展現狀。從“珠三角”休閑體育相關的調查結果來看，珠三角地區的休閑體育產業還處在剛剛起步的階段。
（1）從“珠三角”地區人們的休閑體育價值觀來看，珠三角地區居民按參加體育活動目的排名前四位的分別為：鍛煉身體（82.3%）、休閑娛樂（60.5%）、體現能力（29.4%）、醫療康復（20.7%）。
（2）從該地區人們的休閑形式的選擇來看，排名前八位的依次為：上網聊天（75.4%）、讀書看報（45.2%）、健身（34.1%）、旅游（28.2%）、聽音樂（15.2%）、棋類（16.4%）、書法（13.5%）、其他（6.2%）。
（3）從休閑體育產業的經營類型看，被作為某一機構附屬形式的類型所占的比例為50.3%，在這一部分30%是以盈利為目的，以職工福利為目的僅占4%。而以獨立機構形式存在的占49.7%，其中包含多種健身娛樂項目的占22.1%。而以經營體育健身休閑項目為主的，同時有兼營飲食、住宿等服務的占17.5%；只經營單一休閑體育健身項目占19.4%。
（4）參加休閑體育的場所調查結果顯示：60.5%的居民喜歡選擇免費休閑場所，有26.7%的居民選擇在室內活動，在收費場所活動只占6.7%，還有6.1%的喜歡在公園里進行各類健身活動。
（5）從參與休閑體育形式看，大多數選擇與朋友一起或獨自活動為主，不同年齡階段人群在選擇上有著明顯的差別。年青人大多數青睞于群體性活動，而大部分中老年人則常常以獨自活動為主。
4 珠三角休閑體育產業發展中的問題與不足
（1）產業發展缺乏正確的理論指導，觀念落后。對休閑體育產業的正確認識是推動其迅速發展的前提和基礎。然而，目前“珠三角”地區甚至全國有關發展休閑體育產業方面的理論都極不成熟，基本處在借鑒、探索的起步階段。各領域中都普遍存在對“休閑、休閑體育產業”認識不清的問題，這嚴重阻礙了休閑體育產業的健康發展。應該指出的是，休閑的好壞與人們的生活質量、生存方式密切相關，高雅而科學的休閑方式可以促進人類文明素養的提高。休閑體育生活應該被看作提高人的綜合素質的重要途徑，也是傳播先進文化的重要載體，是全面建設小康社會中幸福生活的重要指標。
（2）產業發展基礎薄弱，供求不平衡。休閑體育產業的發展基礎較為薄弱，受到各種因素的制約，例如基礎設施建設、地方經濟發展、相關產業發展水平等都是制約其發展的主要因素。在珠三角五市中心，休閑體育產業初具規模，但該區域的一些小城市、農村以及偏遠地方，發展速度相對緩慢。
（3）產業發展體系不完善，缺乏政策指導。休閑體育標志著一個國家生產力水平高低，衡量社會文明進步的標尺。但到目前為止，珠三角乃至全國的休閑產業的發展體系都不完善，積極發展體育休閑產業方面的相關政策也遲遲未出臺。
（4）產業發展缺乏專業性人才。休閑體育教育目前在我國還是一個盲點，國內也只有零星的幾所院校開設有這方面的專業，一般只是作為旅游系、體育系或人文系等的補充，在理論研究、課程設置、師資力量、教材選用等方面都存在著明顯不足。大部分體育休閑產業的人員都沒有經過科學而又系統的相關專業培訓，直接影響了體育休閑產業產品的服務水準。另外，由于缺乏專業研究、理論指導及專業知識的傳授，一些休閑體育經營者、管理者也是往往難以對現有的體育休閑產業的服務和經營提出實質性的改革與創新，限制了休閑體育產業的發展。
5 發展珠三角休閑體育產業的對策
（1）增加休閑體育產業投資。整個“珠三角”地區的休閑體育產業還正處于初步階段，發展過程中必須增加對休閑體育產業人力、物力、財力方面的投資。找到休閑體育產業的有效價值投資點，充分吸收社會投資和民間自主投資。
（2）擴大居民休閑體育消費需求。一是從供給入手，用供給的多元化、系列化和特色化去創造需求、開拓需求。二是推動全民健身計劃的實施要有啟動體育消費的視角和意識，把引導和激勵體育消費作為實施計劃的出發點和內在目標，使這項利國利民的計劃既成為國民體質建設工程，又成為啟動國民體育消費的系統工程。三是要盡快出臺規范體育市場主體的法律法規和體育服務業的行業標準，依法保護投資者的利益和消費者的權益。
（3）大力培養專業人才。就“珠三角”目前的發展狀況來看，急需引進一批高素質、高水平的體育休閑產業教育、管理專家，或是選派一些中青年骨干到發達國家學習先進的休閑體育管理的經驗，掌握國際休閑體育產業的發展趨勢，從實際出發，以此帶動、培養強大師資陣容。
（4）制定和完善休閑體育產業經濟政策。加大調查研究，積極爭取和落實國家政府對休閑體育事業發展的有關財政政策、體育基本建設的投入、投資政策、稅收政策、價格政策、社會對休閑體育公益事業贊助方面的政策。執行有關人事、財務和資金等方面的優惠政策。促進“珠三角”地區休閑體育產業的持續發展。
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體育經濟與產業研究范文5
關 鍵 詞：體育經濟；全球價值鏈；國家價值鏈；體育用品；產業升級；中國
中圖分類號：G80-05 文獻標志碼：A 文章編號：1006-7116（2015）01-0028-05
From GVC to NVC： a study of ways of upgrading for the
sporting goods industry in China
XIE Jun1，ZHANG Bo2，BAI Zhen2
（1.School of Physical Education，South China University of Technology，Guangzhou 510641，China；
2.Department of Physical Education，Henan University，Kaifeng 475001，China）
Abstract： The authors studied ways of upgrading for the sporting goods industry in China， probed into a comparative analysis of function upgrading to be carried out by sporting goods enterprises， put forward preconditions for building a domestic value chain， and finally， by taking Anta company upgrading for example， probed into manners and ways to build a domestic value chain， and put forward the following suggestions： 1） sporting goods enterprises in China needs to form a domestic enterprise network system parallel to GVC by relaying on the local market； 2） the enterprises should establish a value chain competition conception； 3） the enterprises should build up the subject advantages of the domestic value chain and establish the core links of the value chain by relying on the resources of the local market； 4） the enterprises should change the export oriented development strategy， cultivate high class production elements to realize industrial upgrading； 5） domestic value chain administrators must enhance their administration ability， encourage small and medium size enterprises to walk the path of professionalized development， actively cooperate with leading and core enterprises， jointly build up advantages in value chain competition， and realize a “win-win situation” for all the enterprises on the value chain.
Key words： sports economics；global value chain（GVC）；national value chain（NVC）；sporting goods；industrial
upgrading；China
改革開放以來，我國體育用品企業通過大力吸引外資和發展加工貿易，利用要素成本低的優勢參與全球產業內分工，通過貼牌或國際代工方式積極嵌入全球價值鏈（GVC），并取得較快發展。然而，這種發展模式的負面效應也很明顯，一方面，產業發展方向、收益分配受制于GVC治理者的控制，當國際金融危機爆發后，國際市場出現銷售萎縮，導致代工企業訂單急劇下降，行業受到強烈沖擊；另一方面，代工企業嵌入全球價值鏈后，弱化了區域間聯系的動力，企業之間表現為橫向分工，產業同構、惡性競爭現象比比皆是。因此，企業在由低附加值向高附加值攀升的過程中，經常遭遇全球價值鏈治理者的阻擊，企業的每一步升級都是通過艱苦的斗爭取得的，非常不易。通過其他國家發展經驗看，也說明這點。相反，那些先定位于價值鏈的低端，而后通過構建國家價值鏈（NVC），卻逐步實現了產業升級，形成了一定的國際競爭力。當然，從GVC到NVC的轉變需要付出艱辛的努力。但這是區域一體化的客觀要求，也是企業升級的有效途徑。因此，研究我國體育用品產業從被“壓榨”與“俘獲”的GVC中突圍的問題，構建NVC的治理結構和網絡體系是我們當前面臨的一項重大課題。
1 我國體育用品企業成為俘獲型治理模式的原因
根據全球價值鏈中行為主體之間的協調能力的高低，全球價值鏈的治理分為4種模式：市場型、均衡型、俘獲型和層次型。前兩種治理類型主要發生在發達國家企業之間的關系中，它們之間不存在控制與被控制關系，企業的升級不受限制，分配格局較為平等。而俘獲型治理模式主要銜接價值鏈治理者與被治理者之間的關系，它們之間的關系是不平等的，后者的升級常常受到價值鏈治理者阻擾和限制[1]。而我國的體育用品企業的出口市場包括歐盟、美國、中國香港和韓國，其中歐美購買商實力強大，是價值鏈中無可爭議治理者和領導者。中國企業與歐美購買商之間就是典型的俘獲型治理模式。
1）我國擁有龐大過剩勞動力和較低要素成本。
20世紀90年代，我國東部沿海地區憑借要素成本低和廉價勞力資源（農民工）的優勢，承接全球價值鏈下的產業轉移，以代工者的身份嵌入全球價值鏈，解決了當地就業問題。對于沒有高級要素和技術創新的中國企業來講，通過接單生產就能獲取產品利潤。企業運轉非常簡單，就是接單-生產-產品出口-結賬獲利。這樣企業就放棄了技術創新和高級要素的培育，依附于國際買家支配，屈從俘獲于價值鏈的低端。
2）企業規模較小。
國內體育用品加工企業數目較多，規模偏小，不能夠實現規模效益、沒有資金支持技術創新和科技研發。只能依賴國際采購商的技術外溢和資金支持，嚴格遵守治理者對產品生產的各項要求進行生產加工，最終產品復核檢驗要求，能夠順利結賬賺取利潤。
3）社會信用體系缺失。
由于整個社會信用體系不高，企業對國內銷售時，容易出現拖欠貨款的現象。再加上企業外部融資較難，就會造成企業流動資金周轉困難，影響企業的正常生產。而企業選擇代工貿易出口，利潤雖然比本土市場低，但考慮到出口貿易有信譽保障，產品出口在預期范圍內能夠收回銷售貨款，不會影響企業的資金流動和正常生產運轉。為此，企業為避免銷售貨款的惡意拖欠，不得已而選擇被俘獲治理[2]。
2 我國體育用品企業成為俘獲型治理模式背后的問題
1）全球價值鏈是買方驅動的價值鏈，由于地位不同造成收益分配的巨大差異。
國際大買家如沃爾瑪、迪斯尼等憑借資金、銷售渠道的優勢占據壟斷地位，獲取價值鏈收益的絕大部分。而大部分代工企業位于“微笑曲線”的低端，只能獲得微薄的加工利益。充分體現由于市場勢力的巨大差異造成收益分配的不平衡。如德國世界杯的吉祥物“格里奧”售價為20歐元，而揚州生產企業的出廠價卻不到2歐元。生產者只拿到微薄的加工利潤。究其原因，主要是制造環節原材料價格、工人工資水平等比較透明。加工企業之間競爭激烈，缺乏議價能力。制造商為了獲取訂單持續壓低報價，縮小利潤空間。
2）價值鏈治理者抑制代工企業創新能力的培養，將其引向自主創新能力缺失的境地。
20世紀90年代，體育用品企業加入全球價值鏈可以獲得豐厚的毛利，企業除了負責訂單生產外，不需要冒任何風險和負任何責任，企業只要有訂單，就能過著無憂無慮的日子，久而久之，企業就容易對買方產生過度依賴，缺少對企業未來的規劃和獨立控制，喪失企業的創新意識和企業家的開創精神。另外，價值鏈治理者通過制定更為嚴格產品質量標準、設置更高的環保、安全標準，加速產品換代與升級，迫使企業不斷進行生產設備的更新換代，將企業賺取的利潤始終用于先進設備的引進改造上。沒有能力加強產品的研發設計、銷售渠道的開拓上。將代工企業不僅引向自主創新能力缺失的境地，而且還將其始終鎖定于加工生產環節，過度依賴買方，始終圍繞買方進行產品生產，毒害企業家的創新意識和精神[3]。
3）控制加工企業的升級進程，利用一切手段阻礙企業進行功能升級。
價值鏈的治理者通過設計產品質量、規格，交貨時間，以及價格等參數來控制代工企業的升級進程。發包方通過技術溢出和技術轉移促進代工企業進行工藝升級或產品升級，提高出口產品的質量，符合發包方的利益升級就比較順利。當代工企業沿著GVC進行功能升級在某些方面替代主導企業的控制地位影響其核心利益時，就會遭到價值鏈治理者的嚴重阻擊與控制。他們采取改變參數、強化品牌和并購銷售市場等手段來強化研發設計、營銷等高附加值的進入壁壘，控制代工企業技術學習的追趕，阻礙他們進行功能升級。
3 突破對策
1）基于國家價值鏈（NVC）與全球價值鏈（GVC）進行體育用品產業升級。
（1）品牌的構建能力。目前，我國雖有不少知名體育品牌，如李寧、安踏、361°、匹克、鴻星爾克等，在國內享有較高知名度，但在國外的認可度較低。但在國家價值鏈下，可以對核心企業需要的高級生產要素進行有效配置，并通過企業的兼并重組提高技術創新、塑造品牌的能力，實現在國家價值鏈上的升級。
（2）營銷渠道的控制力。在全球價值鏈（GVC）下，價值鏈治理者憑借資金、技術占據品牌和銷售環節。而我國體育用品企業已經被鎖定在附加值較低的生產環節，很難實現跨越與升級。相反，在國家價值鏈下，出于對區域協調發展的需要，實現產品鏈在整個國家內的轉移與平衡。尤其是當今社會，經濟發達地區要素成本上升過快，NVC中加工生產環節需要向中西部欠發達地區轉移。而經濟發達地區在逐步脫離加工生產環節的情況下，逐漸向研發、設立產品標準環節和營銷環節攀升，實現價值連升級。
（3）企業對市場需求的了解。在全球價值鏈下，企業的需求往往來自于國外采購商的訂單，市場比較單一，對外依存度較大。企業很難抵御人民幣升值、要素成本上漲和國際金融風暴的襲擊。而在NVC條件下，企業對市場的需求較為熟悉，在產品開發、款式設計和產品標準的設定上都有較強的優勢。
2）構建國家價值鏈的前提條件。
（1）國內巨大市場的規模與容量為構建NVC奠定市場基礎。我國體育人口眾多、潛力需求巨大，通過開發潛在市場需求，積累產品技術、人力資源、品牌等高級要素。同時，巨大的潛力需要市場為企業分工和專業化生產提供空間，有利于規模經濟的發揮。另外，體育愛好者的民族、品牌意識也是體育用品企業構建國家價值鏈的有利條件。
（2）區域差異的客觀存在為產業鏈的延伸提供空間。我國各地區的生產要素存在巨大差異和多層次性，這為發達地區與欠發達地區優勢資源互補的實現提供了空間，利用延伸的價值鏈將這些區域連接起來?；诓煌a業對要素成本的差異性，將價值鏈各個環節放到與要素成本需求最匹配的地區，最大限度地發揮各地區的比較優勢，避免各地區之間的競爭。
（3）構建體育用品國內價值鏈的產業基礎已初具規模。我國東部地區體育用品企業在全球價值鏈下發展30余年，企業的加工技術、管理水平得到顯著提升，造就了大批產業工人，企業的研發、品牌意識明顯增強，涌現出一批擁有自己品牌、銷售渠道和研發能力的上市公司，它們的產品在市場上的占有率已初具規模，已經具備擔當國內價值鏈主導企業的實力。如李寧、安踏、361°、匹克等品牌生產廠商，已經開始治理國內價值鏈的實踐。它們通過有效利用國內自身市場的規模和空間結構的變化，培養出知名度較高的自主品牌，在某些方面已經具備與國際一線品牌同等競爭的能力。
4 案例分析
4.1 安踏公司的發展
安踏公司成立于1994年，總部設在福建省泉州市，經過20年的探索與發展，已經成為國內著名的體育用品企業，經營范圍涉及運動鞋服、運動裝備等多個產業。所經營產業屬于明顯的勞動密集型產業，多數企業為跨國公司進行加工，以加工者的身份，嵌入全球生產網路，位于價值鏈的低端，賺取微薄的加工利潤。2008年國際金融危機以后，勞動力成本、原材料和土地成本大幅上升，逐漸喪失低成本加工的優勢，再加上訂單大幅減少，很多企業出現停產、半停產甚至關門倒閉狀態[3]。而安踏公司卻表現出較好的抗沖擊性，業績不降反升。2009年3月3日的2008年報顯示：全年實現營業額46.26億元人民幣，較上年增長54.8%，營業利潤增長94.2%達9.31億元[4]。安踏的成功應歸功于一直保持對“品牌”的專注，定位于大眾市場。在經濟衰退消費能力下降的情況下，安踏的中檔產品更貼近市場需求，銷售業績大幅提升勢在必然。
4.2 安踏公司升級歷程
1）安踏銷售渠道的建設。
（1）關注國內，立足二三線城市市場[5]。安踏將銷售重點放在二三線城市，避開國際品牌在一線城市的強攻。通過二三線城市站穩腳跟，找出自己的位置，搭建自己的銷售網絡。
（2）以我為主，加強自營店建設。2006年安踏把銷售渠道的建設重點放在旗艦店建設上，實現一個大城市建立一個旗艦店，將消費者與安踏品牌緊密聯系在一起，提升終端市場的營銷能力。
（3）國際化銷售渠道的建設。國際渠道開拓的原則是：避開歐美，選擇亞太。2005年安踏在新加坡設立代表處，布局東南亞市場，同時著眼于馬來西亞、印尼和菲律賓等國。2006年在臺灣、希臘開設專賣店，并在俄羅斯、烏克蘭、捷克尋找合作伙伴，以此為跳板再進一步開拓歐洲市場。
（4）擴大銷售渠道。搭建網絡銷售平臺。安踏緊緊抓住網絡宣傳速度快、成本低、覆蓋面廣的特點，積極與淘寶網合作建立網絡銷售平臺，把握網上購物的巨大商機。
2）安踏品牌的建設。
安踏品牌的創造開創了“央視+體育明星代言”廣告模式，它憑借準確的市場定位和強大的市場營銷能力，樹立了安踏品牌，并被廣大消費者所接受。
（1）體育營銷要重視形象代言人的選擇。形象代言人像一個符號，能夠將品牌的內涵外化表現出來，引起消費者的聯想與注意。1999年安踏選擇乒乓球明星孔令輝，開啟了自己的品牌之路，通過央視5套進行產品宣傳，產品銷售額翻了番，運動鞋銷售量達到了全國第一。
（2）始終不渝贊助體育賽事。在國內，安踏贊助主流體育賽事CBA和CUBA，通過國內籃球領域擴大安踏品牌的影響力，加強了安踏與籃球精神的融合。另外，輔以贊助中國男女排球聯賽、中國男女乒乓球超級聯賽。通過贊助體育明星和體育賽事的營銷方式推廣安踏品牌知名度和消費者的認可度。
（3）收購國際體育品牌，快速拓展高端市場。并購海外品牌，可迅速獲取高端市場的時效性，是國內體育用品企業升級的有效途徑之一。2009年，安踏通過百麗收購意大利著名品牌Fila的中國商標權，迅速成為全球價值鏈中的品牌制造商和真正意義上的跨國公司，其公司業務快速擴展到高端市場。
（4）積極加大研發經費的投入，推動國內體育用品標準的制造。
多年來，安踏技術研發中心的經費投入都在年銷售收入的3%以上，建立的安踏運動科學實驗室被國家發改委認定為“國家級企業技術中心”。安踏一直嚴把質量關，秉承科技是安踏的命脈，技術研發是產品生命線。20年來，安踏積極參與國內體育用品標準建設的制定，通過標準提高我國體育產品的質量，確保合格產品流入消費市場，嚴防以次充好，敗壞企業榮譽。
4.3 安踏的啟示
1）關注國內市場。20世界80年代，安踏作為小作坊企業，存在管理混亂、技術水平低、依靠國際代工、缺乏議價能力，易受國際訂單的影響。而與此同時，國內體育用品市場需求旺盛，鑒于此，安踏在為國外加工的同時，制定開發國內市場戰略，在很短時間內，建立了完備的市場銷售網絡，迅速成為國內體育用品的領跑者。
2）塑造品牌。首先，塑造品牌，選擇合理代言人。安踏要想成為體育用品知名品牌，必須唱好體育營銷這臺戲。安踏的成功源于選擇孔令輝做產品形象代言人。隨著孔令輝斬獲乒乓球世界冠軍，使先知先覺的安踏品牌也名揚全國。而后，安踏又與當紅球星王浩、巴蒂爾合作參演“勇往直前，永不止步”廣告，進一步提高了安踏品牌傳播的深度與廣度。其次，根據產品定位，整合營銷理念。體育營銷需要滿足消費者對健康、個性和奮斗的訴求。為此，安踏制定統一的宣傳理念：“定位草根、永不止步”，使消費者感受到憑借自己的努力能夠改變生活。
3）注重技術推動研發[6]。技術是品牌的基石，安踏一直注重產品研發和科技投入，安踏的研發經費從占銷售收入的2%上升到4%，在2008年，安踏推出2 500款服裝、2 200款新鞋和獲得40多項國家專利。安踏始終堅持技術推動品牌發展的理念，從全面發展到重點突破，通過技術革命，塑造品牌內涵，從眾多體育品牌中突圍。
4）打造企業國內價值鏈的主導地位。安踏依靠20余年國內本土市場的發展，已經形成了強大的企業網絡體系（NVC），在取得本行業價值鏈高端優勢環境下，擁有自己的品牌、研發機構、銷售渠道。然后，向外擴散占領具有相似需求特征的發展中國家市場，構建起以我為主價值鏈分工體系。最后，在逐步打入歐美市場，建立起與耐克、阿迪達斯、沃爾瑪等國際壟斷巨頭相平行的均衡型價值鏈，實現產業的功能升級和鏈條升級，擁有自己主導的價值鏈分工體系，占據價值鏈的高端，成為國內價值鏈的真正領導者和治理者與國外體育用品巨頭相抗衡。
5 我國體育用品企業構建國內價值鏈的對策
1）我國體育用品企業需要依靠本土市場形成與GVC相平行國內企業網絡體系。為此，我國體育用品企業首先要致力于國內市場競爭與開拓，在取得本行業價值鏈高端環節的優勢環境下，擁有自己的品牌、研發機構、銷售渠道。然后，向外擴散占領具有相似需求特征的發展中國家市場，構建起以我為主價值鏈分工體系[7]。最后，在逐步打入歐美市場，建立起與耐克、阿迪達斯、沃爾瑪等國際壟斷巨頭相平行的均衡型價值鏈，實現產業的功能升級和鏈條升級，完全擁有自己主導的價值鏈分工體系，占據價值鏈的高端，是國內價值鏈的真正領導者和治理者。
2）轉變企業競爭觀念[8]?，F代企業的競爭已經超出單個企業能力和資源的范疇，而是演繹為整個產業價值鏈的競爭，從土地、資本創造財富轉向知識創造財富，資本的使用與創造從地方擴展到全球。
3）企業應該集中力量控制價值鏈上的核心環節[9]。企業應以培養核心競爭力為基本目標，收縮范圍，逐漸集中于具有產品競爭優勢的主要環節，而將輔工作剝離出去、虛擬化，由產品合作者完成，這個過程就是非戰略環節剝離的過程，就是價值鏈在全球范圍內片段化，也就是生產過程的各個環節，通過全球生產網絡組織起來，而非單一企業完成。
4）培育本土企業，打造國內價值鏈主體，提高其國內價值鏈的治理能力[10]。推動和鼓勵本土大型企業加大核心環節研發力度，力爭在產品的核心環節擁有自主知識產權，向價值鏈高端延伸[11]。這就要求核心企業要摒棄“大而全”的觀念，將非核心的生產環節轉移出去，集中精力開拓市場，拓寬銷售渠道，加大產品研發力度，積極參與產品相關技術國際化標準的制定，為產品鏈條的發展爭取更多的利益。同時，要積極鼓勵中小企業走專業化的發展道路，與龍頭企業合作，共同打造價值鏈競爭優勢，實現鏈條上的企業“共贏”和產業鏈升級。
5）企業應轉變出口導向型發展戰略，培養高級生產要素實現產業升級。隨著中產階層的擴大，體育人口的增多，人們的購買能力、需求層次進一步提高。國內的內生空間更加廣闊[12]。為此，企業應積極開拓國內市場，增加研發投入，生產出更多符合國情的優秀產品，培育出更多國內知名品牌，從高端切入全球價值鏈。
6）建立完善的區域合作機制，協調解決構建國內價值鏈進程中區域間的矛盾與沖突。中央政府應通過轉移支付保障各區域合作的公平性，協調解決各區域間產業轉移出現的矛盾與沖突，為全國統一大市場和資源要素產品的自由流動創造條件[13]。另外，各地方政府要樹立合作共贏的思路，為企業跨區域經營生產提供有力保障。
國際金融危機的沖擊彰顯我國體育用品企業嵌入全球價值鏈導致產業升級陷入困境，同時也顯現出國內體育用品產業，通過構建國家價值鏈，打造產業發展優勢和實現產業升級的意義更加突出。當前，我國體育用品產業有目的、有節奏、有引導地向中西部轉移，是經濟發展的必然，也為構建本土企業主導的國家價值鏈提供了機遇。然而，我國體育用品企業構建國內價值鏈雖有產業基礎和大國優勢，但是，也面臨諸如像基礎配套設施是否完整、區域合作協調機制是否完善、區域合作利益分配是否公正等新的問題。為此，國內價值鏈的治理者必須提高自身的治理能力，鼓勵中小企業走專業化的發展道路，積極與龍頭、核心企業進行合作，共同打造價值鏈競爭優勢，實現價值鏈所有企業“共贏”。
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體育經濟與產業研究范文6
關鍵詞：泛資源；產業集群；競爭力
中圖分類號：F270 文獻標識碼:A 文章編號:1005-6432(2008)41-0065-03
一、產業集群競爭力的概念
學術界比較公認的有關產業集群競爭力的解釋大體有三種觀點：
1.要素觀點
波特認為產業集群的競爭力取決于需求狀況、相關的支持產業、要素狀況以及企業戰略、結構和競爭者四個相互關聯的因素。慕繼豐(2001)等人認為企業網絡可以促使企業集中并形成競爭力。蔡寧等(2002)參照波特的鉆石模型理論，指出影響產業集群競爭力的因素包括群內企業協作與競爭行為、產業關聯性、要素條件及需求條件四個基本決定因素，以及環境和政府兩個輔助因素，這六個因素共同決定著產業集群的競爭力?？偟膩砜?，持這種觀點的學者認為各要素的質量水平決定了產業集群競爭力的強弱。
2.結構觀點
橫向結構觀點認為產業集群是擁有經濟屬性、社會屬性和自學習屬性的網絡組織。該網絡組織的功能差異化程度和網絡密度以及網絡凝聚力、網絡集中化、網絡基礎設施質量等構成了產業集群競爭力?？v向結構觀點認為，產業集群競爭力是三個層面競爭力的綜合，其中，企業層面的競爭力來源于所有企業及其之間的關系作用；集群層面源自于集群的組織管理、聯合行動、相互信任、經濟外部性等的作用；國家層面來自于集群所能利用的宏觀經濟、政府支持行為、政策體系等的作用。持結構觀的學者強調了產業集群的關系導向和產業集群競爭力的關系，體現了產業集群競爭力的層次性。
3.能力觀點
持這種觀點的學者認為可以把產業集群競爭力定義為某一產業集群在區域間的市場競爭中，有效吸引和利用資源，提供有效產品和服務的能力。這種能力首先體現在產業集群競爭力是以一個國家或區域內部“生產同類產品或可以互相替代的產品”的產業集群為主體，而不是單個企業的競爭力，其次體現在它所提供的產品或服務的能力上。能力觀強調產業集群的功能導向，即強化集群與環境的關系能力，引導內部資源的合理化配置和高效利用，鼓勵參與市場競爭，優化集群的整體績效，促進區域經濟發 展。
綜上所述，可以把產業集群競爭力定義為產業集群基于資源稟賦，通過群內企業的競爭合作以及群體協同效應整合群內資源所形成的經濟競爭力以及創新能 力。
二、泛資源概念的提出與泛資源整合
周德群(1999)認為，泛資源(Pan-resource)是自然資源概念的延拓。他把泛資源定義為“對人類或非人類有用或有價值的所有組分的集合”。包括自然資源、人力資源、信息資源、科技資源、時間資源、空間資源、社會資源（如權力），并將泛資源劃分為硬資源(Hard Resource)和軟資源（Soft Resource）兩類。蘭艷澤（2002）認為，泛資源包括硬資源和軟資源。硬資源主要指企業擁有的有形物質資源，諸如機器、廠房、材料等。軟資源主要包括人力資源、市場資源、基礎結構資源及知識產權資源等。可見，泛資源的提供者非常廣泛，至少應包括以下幾方面：①投資人、債權人，他們主要是物質資本的提供者；②經理人、企業員工、董事會、監事會、工會，他們主要是人力資本、基礎結構資源和知識產權資源的提供者；③企業的客戶，他們是市場資源的提供者；④政府、社會對于企業營造良好的環境資本也起著重大作用。實際上，泛資源應定義得更為寬泛，從產業集群的資源分類角度看，可分為集群內部資源、外部資源、硬資源和軟資源等。在集群內部、外部資源中，又都包括硬資源與軟資源。它不僅包括了上游供應鏈和集群內企業內部，以及企業所涉及的利益相關者，還包括產業集群所在區位的能夠便捷地購買到原材料或半成品，以及產業集群所能利用的泛公共設施，如交通道路、服務設施等。集群外部資源在大都數情況下，處于一種無序的混沌狀態，它需要資源利用者按照一定的目標將其重新組織以便更好地利用。
綜合以上觀點，本文認為泛資源應定義為：以滿足產業集群發展戰略和顧客的需求為目標，將產業集群內外部處于不同狀態且分布不均勻的硬資源、軟資源有序地重組，并轉換為集群可控制或可利用的資源集，稱之為泛資 源。
在集群發展過程中，應不斷挖掘集群自身獨有的不易被對手模仿的泛資源和進行泛資源整合，并與集群的長期戰略目標完美契合，以獲得可持續發展的競爭優勢。
三、泛資源整合視角下的產業集群競爭力提升
1.加強集群外部資源整合，提升產業集群競爭力
對集群發展過程中出現的外部資源短缺，應通過虛擬運作引入外部的資源，變分散資源為整體資源，變小資源為大資源，來彌補企業資源缺口，是獲取企業發展所需資源，提升集群競爭優勢，實現企業可持續發展的一項戰略舉措。
(1)加強信用資源整合，構建良好的信用擔保體系。
我國產業集群發育形成中，基本都是以家庭為主發展起來的，企業因為缺乏資金而出現了投資不足，也沒有能力進行設備更新、技術研發，不能持續提高產品、服務的質量來滿足多樣化的需求。由于投資不足，企業對相關產業的需求也相應萎縮，對上下游企業的帶動作用因此減弱，企業間的互動創新機制發育遲緩。一旦企業因投資不足而發生衰敗跡象，它會通過價值鏈的傳遞作用牽連相關企業，最終可能引發產業集群的整體退化。因此良好的資本市場環境正是促進企業成長壯大的第一推動力。集群內的企業，尤其是中小企業，通過建立區域內的信用擔保體系和風險投資機制，使得那些具有良好前景的企業能夠快速獲得企業發展所需要的資金，促使企業成長和壯大。
(2)加強區域要素整合，改善集群發展條件。
所謂區域要素整合，是指企業集群在特定的區域范圍和時間范圍內，對區域要素進行優化配置，使其在市場競爭中相互補充、相互作用，從而產生整體聚合能動效應的行為過程。區域要素主要包括四方面內容：①區域資源。區域資源主要是指區域的自然資源、資本、技術及勞動力等。對于企業集群的競爭優勢而言，最重要的就是那些競爭對手無法獲得或難以取得的獨有資源，它是企業集群形成發展的重要物質基礎。②區域的區位條件。區位條件是區域經濟主體行為的外部制約因素。區位不同，其人口、市場等條件也不同，企業發展的要素獲取能力和產品市場狀況就會受到影響，從而導致區位利益具有很大的差異性。③區域歷史文化。區域的歷史文化通過對集群內經濟活動主體的行為產生影響，進而影響區域經濟發展模式的選擇。④區域政策。作為一種協調措施，經濟政策的有效實施對于營造良好的發展環境，尤其是外商投資環境具有重大作用。
2.實施集群內部資源整合，提升集群競爭力
(1)加強科技資源整合，提升集群科技競爭能力。
我國產業集群多為傳統產業的小企業的聚集，集群內的企業雖然通過自主創新、模仿創新和合作創新等不同方式進行技術創新，增強了企業競爭優勢，提高了集群競爭力，但是，由于企業規模普遍偏小，缺乏足以保障持續進行技術創新的資金和研發力量，加上集群內缺少科技人才，造成推動技術創新的力量十分有限。因此，依托集群產業特征，集聚整合集群內和集群外社會科技資源，以提升企業自主創新能力和競爭力為根本，重在解決集群內企業發展中的現實技術需求和公共技術難題，搭建集群技術服務平臺，能有效地提高企業集群整體創新能力和競爭 力。
(2)實施集群品牌聚合，提高集群競爭力。
品牌聚合實際上是兩個相互關聯的過程――從品牌集群到品牌整合的過程。因此，產業集群的品牌聚合效應包含兩個方面：一是品牌集群效應。當產業集群進入成長期后，在地理上集中的大量成員企業，迫于市場競爭的需要，會形成企業品牌的集聚和集群品牌鏈，從而帶來三大效應：首先是市場選擇效應，眾多的(最終產品)品牌高密度地集聚在一起，可以給顧客提供更多的選擇，降低交易成本。其次是區位品牌形象效應，大量成員企業的品牌經營活動，勢必支撐起產業集群的區位品牌，提高其知名度與美譽度。反過來又會增強顧客對群內企業品牌的認知與信任，減少市場推廣費用，分攤市場運作風險。最后是學習效應，眾多品牌的集聚，使得相互之間形成既競爭又合作的局面，除了可以改善學習效益、增強技術溢出效果，還可以不斷提高品牌的質量，通過內部競爭提升整體競爭能力。二是品牌整合效應。企業集群進入成熟期后，主導品牌或區位品牌的影響力日盛，使得企業集群可以在品牌集群的基礎上，借助品牌的聚合、協調功能，以市場需求為導向，將原有的品牌價值鏈按優勢互補、強強聯合、協同競爭的原則進行優化整合，使其成為輻射能力、市場開拓能力更強的品牌體系，進而實現對核心能力、競爭優勢的整 合。
四、小結
以產業集群資源為視角的產業集群競爭力研究還很少，本文只是做了粗淺的分析，關于產業集群泛資源的內涵和外延都還有待于進一步深入研究。
作者單位：王曄天津師范大學管理學院
天津財經大學企業管理博士后流動站
羅永泰天津師范大學管理學院
參考文獻：
[1]劉恒江,陳繼祥.產業集群競爭力研究述評[J].外國經濟研究,2004,(10):2-9.
