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企業財務管理方案范文1
關鍵詞：客車裝配 財務管理 基礎數據
Financial management solution of an airbus enterprise
He ling， Wang renwei， Ma peidong， Meng xuecong The Provincial Key Lab of Modern wManufacturing Technology in Guizhou University
Abstract： In view of the existing problems of an airbus assembly enterprise， the system demand analysis was carried on. And the system functional requirements were proposed. A solution based on data management of financial management system. It helps the enterprise to realize the information management of the business of finance.
Keywords： airbus assembly； financial management； base data
某客車股份有限公司產品覆蓋公務及商務用、城市公交、專用車、校車等各個市場，產品以中、高端客車為主，制造能力達到國內領先水平。但該企業的生產管理缺乏對制造數據的管理，生產計劃管理連續性差，生產訂單無統一管理。這樣的管理模式使生產各流程數據不完整，造成企業資源循環困難，進而引起工期延長等問題，這對生產造成極大影響。因此，將信息化技術引入企業的生產管理迫在眉睫[1-3]。
本文以某汽車裝配企業的財務管理為背景進行闡述，根據企業需求構建一個信息化財務管理系統，從而實現財務管理流程的動態管理。
一、需求和功能要求
本客車裝配企業財務管理環節相對其它各管理環節獨立存在，與其它環節缺乏系統性和數據交換，這給財務管理帶來極大不便。如何管理好企業的財務業務，使整個企業協調一致，高效率地運轉，是企業急待解決的問題。該企業目前財務業務的需求和功能要求如下。
一是亟需加強成本管理。目前該企業的生產成本核算非常粗糙，并無系統化的成本核算體系。費用經統一核算后按照成品車數量全部由手動分攤，成品車的成本核算價格與實際成本消耗差異很大。
二是亟需加強財務管理。目前企業使用的財務系統完全獨立于財務部，財務系統不能集銷售、采購、庫存、生產等體系于一身。
二、解決方案
財務管理實際上是在對相關數據進行管理的基礎上，實現數據的維護、成本和財務等管理的工作。
（一）基礎數據管理
各種相關數據是財務系統的重要內容，基礎數據主要包括以下內容。
一是會計科目表。會計科目表是所有科目的匯總，每個公司代碼使用同一會計科目表中的科目進行日常業務的記賬。運營會計科目表是指日常記賬所使用的會計科目表。會計科位于公司代碼之上、集團之下，是總賬科目的匯集中心，可以為一個或多個公司代碼使用。會計科目表中，每一個科目主記錄均包含科目號、科目名稱和控制信息三個組成部分。會計科目表可以用不同語言版本維護。
二是憑證類型。憑證類型決定憑證的編號范圍。系統通過不同的憑證類型編號范圍存儲一種憑證類型的所有憑證。編號范圍可以是外部定義也可以是內部定義，企業將采用系統標準的憑證類型。
三是稅碼設置。系統可以根據設定的稅碼確定稅務額和稅務科目，根據企業管理的需要，系統設定稅務碼為：減免稅、應交增值稅、進項稅金、銷項稅金。
四是過賬碼。記賬碼控制每一個憑證的行項目是借方還是貸方，控制用于行項目過賬的特定科目類型。記賬碼同時還幫助控制行項目的字段狀態。字段狀態指行項目的屏幕布局。根據行項目上所使用的記賬碼的定義，個別字段可以是禁止、可選或必需的。
五是原因代碼。通過使用原因代碼來對現金流量進行合理的分類，表示現金流入流出的項目，根據企業業務需求設置。
六是外幣評估范圍、方法。為了期末能夠正確地進行外幣評估，系統需要定義外幣評估范圍和方法。企業根據業務需求設置。
七是留存收益科目。系統需要定義留存收益科目，以便在總賬進行年結時，系統自動將所有損益科目的余額結轉到此留存收益科目中。
（二）應收管理
應收模塊包括應收賬款、其他應收款、預收賬款、應收票據。該模塊可以幫助企業對客戶進行監測與控制。在此模塊中，賬戶分析、示警報告、逾期清單等功能，都能使用戶可以方便地處理客戶未清項。此模塊和銷售業務模塊的高度集成性將實現財務業務信息完全共享，使財務業務一體化。
（三）應付管理
應付模塊包括應付賬款、其他應付款、預付賬款、應付票據。該模塊對所有供應商的財會數據進行管理，它是采購模塊集成的一個部分。為檢索未清項，系統可提供賬戶分析、逾期分析、及付款建議等功能。此模塊和采購物流業務模塊的高度集成性將實現物流資金流高度統一。
企業財務管理方案范文2
關鍵詞：ERP；實施方案；財務管理
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 12-0000-01
一、ERP的發展歷史
ERP，又名企業資源計劃，從1995年開始，中國國內的ERP行業就飛速增長，到了1999年左右，由于亞洲金融風暴的原因，其有過一段低谷，但是到了2005年，國內ERP行業又開始發展起來。而不僅是在中國，全世界都開始掀起一陣ERP的發展熱潮，ERP這種新興的、先進的管理方法已在市場上占據越來越重要的位置。
二、ERP的原理
ERP是指建立在計算機信息技術基礎上的，借助系統化管理思想來幫助企業決策層進行決策管理的平臺。ERP既有先進的計算機信息技術，又基于優秀的系統管理思想，因此其可以為現代企業的資源調配、管理等提供最優化的解決方案。
三、ERP財務管理實施中的財務會計流程重構
一般來說，傳統的企業財務管理弊端較多，一方面一些企業的財務系統使用計算機設備較少，大量的事務均有人工操作，這樣不僅使財務工作效率低，同時也容易出現由于財務人員的工作失誤而造成的財務損失的情況；另一方面，也有許多傳統的財務管理系統使用了計算機設備，但是其使用計算設備僅僅是單純地解決單一或者獨立的財務問題，而沒有從宏觀的角度全面地設計財務系統，因而造成各個財務信息孤立的現象產生，大大降低了財務系統的工作效率，同時也造成了相關資源的浪費。想要解決以上的問題，就需要借助ERP財務管理。ERP可以利用先進的技術哥管理思想，從整個企業的角度設計財務系統，杜絕出現財務信息孤立的現象，從而能夠形成集中的有效的財務管理。要達到這樣的目的，首先企業要從根本了解傳統企業財務管理的工作部門，工作環節等，然后進行相關的分析和研究，構思出新的工作單位、環節，以求達到有效的企業財務管理。
（一）財務會計流程重構目標
企業想要順利地重構其財務會計流程，就必須首先了解其重構的目標。在詳細了解財務會計流程各個環節及其存在的不足之處后，構思出新的企業財務會計流程，以實現財務的集中統一管理。
從作用范圍來說，企業的財務管理必須適應該企業的發展規模需要，也就是說有效地企業財務管理能夠很好地服務企業的子公司，并未企業及時作出決策等。
根據ERP財務管理的實施要求，重構企業財務會計流程的目標是：一是與現代先進的計算機信息以及網絡技術相結合，實現數據的實時共享的傳遞；二是實現財務會計的集中管理，并加強其處理事務的應變能力和決策能力等；三是減少流程中不必要審批程序等，提高流程的效率；四是建立完善的工作反饋機制，能夠及時傳遞各種反饋信息。
（二）財務會計流程重構思路
總的來說，企業財務會計流程的重構思路有四個方面。一是基于財務和業務的一體化原理，構建其一體化信息處理流程。簡單地說就是，當企業的業務事件發生時，業務處理部分根據業務處理規則將其分類并存放到全企業可以共享的一個數據庫中，實現信息的及時傳遞、共享以及獲取等；二是企業必須將信息實時處理加入到企業的財務會計管理中。這樣可以實現在執行業務活動的同時，生成的集成信息可以與財務管理進行共享，從而實現集成化的財務管理；三是企業要將財務部門的工作進行重新定義和劃分。通過將財務部門與其他部門進行整合，重新定義和劃分財務部門的工作，將一些不必要的崗位進行刪除，并根據需要，設立部分新的崗位；四是轉變財務人員的位置，使財務人員從單純的信息處理者轉變為業務的管理者。也就是說，借助于現代社會先進的計算機信息技術，財務人員可以從繁重的信息處理工作中解脫出來，能夠擁有一部分時間關注企業的日常業務。
（三）財務會計流程重構的實施
財務會計流程的實施主要有以下幾個方面：一是成立相關的項目組；二是進行相關的數據分析和整頓；三是對系統進行相關測試運行；四是開始進行系統和流程的切換。
四、ERP財務管理中的全面管理
企業財務預算管理――作為現代財務管理模式的核心，其重要性不言而喻。但是先進的計算機信息技術雖然可以有效地反應和掌控財務行流程，卻不能使財務運行過程形成有效地自我約束。而一般來說，財務的自我約束源于財務預算。因此，必須將財務預算加入到企業的ERP財務管理模塊中，才能實現財務運行過程的自我約束。
企業要進行全面的預算管理，必須首先制定一套有效的預算標準，從而能夠對公司及其子公司的預算執行情況進行監督和控制。
預算管理是一種非常有效的企業財務管理方式。但是要有效地實行預算管理，還需要借助相關的管理軟件。這樣才能使該方法得到有效地使用以實現對企業整個業務流程的控制。
隨著世界經濟的發展，ERP必將成為現代化企業管理的發展目標。現代經濟社會，決定企業生存與否的歸根到底是企業的效益高低。而企業實行ERP財務管理，可以大大提高企業的核心競爭力，從而促進企業效益的增長，使企業在激烈的市場競爭中占得先機。毫無疑問，實施ERP財務管理是任何一個企業想要走向成功的必經之路。
參考文獻：
企業財務管理方案范文3
由于企業集團面對的是多級法人結構，不再是單一結構的經濟組織，因此，企業集團母公司或管理總部想要對子公司等成員企業進行有效的治理，確保集團財務戰略與財務政策的貫徹實施，就必須以能夠對子公司等成員企業保持有效的控制權為前提。
換言之，為了保障集團戰略目標的實現及整體利益的最大化，企業集團必須以總部為核心、進行財務資源優勢的整合，而作為子公司等成員企業必須服從總部對財務資源實行的一體化整合重組。只有一元化的領導、一體化的財務戰略與財務政策、規范化的財務制度，企業集團才能產生最大的協同效應，成員之間的利益關系才能得以有效的解決。
所謂“收支兩條線”就是財政部門按照有執收執罰權的行政事業單位開設的財政預算外資金匯繳專戶，行政事業單位的各項預算外收入全部繳入指定的財政預算外資金匯繳專戶，使收入與支出脫鉤行政事業單位的各項支出通過編制系統完善的部門預算，按預算定額和進度，由國庫集中支付。
1、我國財務管理體制的歷史沿革
我國企業集團是在改革開放以后才開始萌芽并迅速發展起來的。從80年代初的企業橫向聯合至今，經過短短20多年的發展，已形成了一批以資本為紐帶，跨地區、跨行業的大型企業集團?；仡櫸覈髽I集團的發展歷程，大致經歷了孕育階段、起步階段、發展階段和大型企業集團4個階段，財務管理體制的發展伴隨著企業集團的發展歷程，在不同階段表現為不同的內容和特征。
2、企業集團實行收支兩條線后，對加強企業集團財務管理發揮以下作用
目前，我國企業集團是在改革開放以后才開始萌芽并迅速發展起來的，有利千推動企業集團內部財務管理與控制制度特別是預算管理制度的建立和貫徹落實。要想實行收支兩條線制度，必需實行嚴格的科學的預算管理制度而科學的預算管理制度的落實，必須有完善的內部財務管理與控制制度預算管理制度是內部財務管理與控制制度的重要組成部分，建立完善的內部財務管理與控制制度特別是預算管理制度是整個企業集團管理的核心，而貫徹落實內部財務管理與控制制度特別是預算管理制度，則是搞好企業集團管理的關鍵。收支兩條線，管理和控制的對象是資金，而資金預算是以業務預算。資本預算和籌資預算為基礎，是其他預算有關現金收支的匯總，是企業集團資金頭寸調控管理的依據。因此，實行收支兩條線管理，有利于推動企業集團內部財務管理與控制制度特別是預算管理制度的建立貫徹落實。
3、有利于推動企業集團運用現代化管理手段和科學的財務管理與控制方法，提高財務管理水平
實現電算化和建立起集團公司內部計算機局域網絡系統，可以達到即時監督控制集團公司及下屬公司資金的收入，上交和資金使用情況。象有的集團公司采用的對資源進行計劃管理的ERP系統，不但對企業集團的人、財、物、產、供、 銷情況達到即時控制，而且也可以運用于集團公司的財務會計管理，使集團公司財務會計部門能夠及時、準確地反映集團公司及下屬公司預算執行情況、資產負債情況、收入、成本等情況。在企業集團審核下屬公司及辦事處資金語預算的合理合規性時，還可以利用國內外網絡信息，了解同行業產品價格情況和所使用設備、原材料、備品備件價格等情況，有利于集團公司采用比質、比價、比信譽采購，大宗大額物資實行招標采購。為使集團公司及下屬單位在生產經營過程中，合理支出、節約資金，可向下屬代為推廣采用定額管理、經濟批量、ABC分類管理，價值工程等國際通用的先進管理方法。
4、有利于推動企業集團由人治走向法治，實行民主化管理
推行收支兩條線的基礎是全面預算管理，而全面預算管理，實際上是全員管理。全面預算的制訂，是集團公司及下屬公司、各部門、各辦事處的全體干部職工反復研究協商的結果，使整個集團公司及其所屬單位的干部職工人人有目標、人人有職責，崗位分工明確，權責分明，能調動起干部職工按制度辦事的自覺性、主動性，改變過去無論大事小事靠領導下命令才去做的問題，杜絕了領導決策的主觀性、盲目性，由于全面預算反映了廣大干部職工的意志，無論是占用集團資源優良的單位，還是占用集團資源差的單位，他們的預算指標是從自己的客觀實際出發制定出來的，不但提高了廣大干部職工工作的積極性，而且也增強了下屬單位上交集團公司各種管理費用的自覺性。同時，通過預算指標的調控，改變了過去單位之間個人收入懸殊、苦樂不均的問題。有利于集團公司的集中統一管理。
5、有利于、防止截留、挪用、坐收坐支、貪污侵吞集團公司資金，防止跑、冒、滴、漏和國有資產流失
隨著收支兩條線，內部財務管理與控制。全面預算管理等制度的實施，就可以使集團公司系統建立起科學的、系統的內部約束機制。領導干部之間，、干部與職工之間，能夠相互牽制、相互監督、相互制約。因此，有利于、防止截留、挪用、坐收坐支、貪污侵吞集團公司資金，防止跑、冒、滴、漏和國有資產流失。
通過以上分析可以看出，在企業集團推行收支兩條線制度，有利于推動企業集團建立和完善內部財務管理與控制機制。有利于全面預算管理的實行。有利于企業管理和財務管理水平的全面提高，對從源頭上防止腐敗、防止國有資產流失，更有利于企業集團效益不斷增加和企業集團的發展。
企業財務管理方案范文4
【關鍵詞】現代企業 財務管理
一、現代企業財務管理基本理論
（一）現代企業財務管理的概念
現代企業財務管理的概念，應根據“管理”這一普遍存在的、作為管理者的人的主觀活動所應包括的要素，以及對各要素的具體內涵的哲學思辨演繹而來?，F代企業財務管理包括對象、方式和目的三個基本要素。
現代企業財務管理的對象是客觀存在于現代企業經營過程中的資金運動及其所體現的經濟關系，它反映著現代企業經濟活動過程的價值方面。就現代企業財務管理的方式而言，管理者的意志只能通過對資金運動過程進行組織、控制和協調來體現，管理目的也只有通過管理方式對管理對象的作用來實現?，F代企業財務管理的目的不僅要與現代企業目標一致，而且要更加具體。
由此可見，現代企業財務管理的概念應表述為：以現代企業財務為對象，通過組織、控制和協調資金運動的過程，并在正確處理這一過程所體現的經濟關系的基礎上，保證現代企業目標得以實現的經濟管理工作。
（二）現代企業財務管理的對象
從以上分析可以看出，現代企業的資金運動和它所體現的經濟關系是現代企業財務管理的內涵，是現代企業所要組織、控制和協調的客體，從而也構成了現代企業財務管理對象的質的規定。
現代企業的資金運動是通過資金籌集、資金投放、資金營運、資金分配的依次進行來實現的。這種資金運動是通過資金不斷周轉來實現的，而資金不斷周轉的實現是以資金循環為基礎的。對這一實現方式的研究，關系到現代企業財務管理有效與否的問題?，F代企業資金運動所體現的經濟關系，主要是以企業為中心所形成的企業與國家、企業與金融機構、企業與其他企業、企業與職工以及企業內部各單位之間的財務關系。
（三）現代企業財務管理的目標
現代企業財務管理的目標既是現代企業財務管理工作的起點和終點，也是現代企業財務管理方法體系賴以建立的基礎，還是現代企業財務管理學科體系體現中國特色的一個重要方面。
為了達到經濟目標與社會目標的同時實現，現代企業財務管理的目標應該表述為：經濟效益最大化，在財務管理中具體化為提高現代企業的獲利能力、支付能力和營運能力。這一表述使現代企業財務管理的目標變得可以計量，同時兼顧了現代企業的社會效益最優化。經濟效益最大化和社會效益最優化這兩個目標之間相輔相成、相互促進，從而實現經濟目標與社會目標的雙贏。
（四）現代企業財務管理的機制
現代企業財務管理的機制，直接決定著財務管理主體對財務管理客體作用的深度和廣度，同時也決定著現代企業財務管理目標的實現程度。健全、合理、有效的現代企業財務管理機制應該包括：①動力機制，這是保證財務活動具有持續動力、促使財務活動有效運行的機制；②約束機制，這是控制、制約不合理和不合規財務活動，以保證財務管理目標實現的機制；③調節機制，這是自動協調財務管理系統各組成部分之間相互關系和外部環境之間的關系，以保證財務管理工作協調進行的機制；④風險機制，這是應對財務活動中的意外情況和后果、保護企業利益、爭取進取機會的機制。
（五）現代企業財務管理的職能
現代企業財務管理的職能，是現代企業財務管理機制的應用所產生的效果。我國現代企業財務管理具體職能主要有：①決策職能，即財務管理對現代企業財務活動進行預測、決策和計劃的能力；②調控職能，即財務管理對現代企業資金供求的調節能力和對資金使用、資金耗費的控制能力；③反饋職能，即財務管理根據反饋的信息對現代企業財務活動進行再管理的能力；④監督職能，即財務管理保證現代企業財務活動全過程的合法性和合理性的能力。上述四種職能之間還存在一種相互作用、相互制約的辯證關系，共同存在于現代企業財務管理系統內并發揮作用。
二、現代企業財務管理結構理論
（一）現代企業財務管理的內容
資金籌集管理。資金籌集是現代企業采用一定方式從有關渠道取得經營所需資金的行為。由于采用不同方式所取得的資金具有不同的資金成本，而籌資方式的不同組合又會給現代企業帶來不同的風險，因此，資金籌集管理就是選擇最恰當的方案，規避財務風險以獲得所需的資金。
資金投放管理。資金投放是現代企業將從有關渠道取得的資金投入其內部或外部以謀取收益的行為。不同的投資項目會對現代企業的效益在時間和形式上產生不同的影響，而且不同的投資及其不同的組合會產生不同的風險。因此，資金投放管理就是選擇最恰當的投資方案，在成本與效益、風險與收益最優組合的條件下使用資金。
資金營運管理。資金營運是現代企業對資金投放所形成的各項資產的利用、調度和管理的行為。資金營運管理就是選擇最合理的資源配置方案，最大限度地利用各項資產。
資金分配管理。資金分配是現代企業根據國家的有關規定和自身經營的需要，將從經營過程中收回的資金分配用于不同方面的行為。資金分配管理就是選擇最佳的利潤和稅后利潤分配方案，在保證各方利益的同時，使現代企業的財務狀況得以改善、財務能力得以提高。
現代企業財務管理的四項內容之間是一種相互影響、相互制約、相互促進的關系，前一項內容是后一項內容的前提和基礎，后一項內容是前一項內容的繼續和延伸，從而形成一個完整的管理循環。每一次循環不是簡單的重復，它會使各種財務行為更加合理和有效，從而使現代企業財務管理的水平不斷提高。
（二）現代企業財務管理的過程
財務預測。財務預測是財務管理人員在歷史唯物主義觀點的指引下，根據現代企業財務活動的歷史資料和其他相關信息，結合現實條件和未來可能具有的條件，采用定性和定量的方法，對未來財務活動的發展趨勢以及可能達到的狀況進行判斷和測算的過程。作為整個現代企業財務管理過程的首要環節，財務預測是進行財務決策的基礎、編制財務預算的前提、實施財務控制的標準、開展財務分析的根據。
財務決策。財務決策是對財務預測所提出的諸多財務方案進行可行性研究，從中選出最優方案的過程。它以資源的優化配置為目標，本著成本效益原則，主要研究現代企業經營決策中的資金籌集、投放、營運、分配的時間以及方向、數量等問題，是各項經營決策的核心和綜合反映。其科學性直接決定著財務預算的合理性、財務控制的有效性和財務分析的有用性。沒有財務決策，其他環節的工作就失去了意義。
財務預算。財務預算是對財務決策所選定的最優方案的數量化、具體化、系統化的反映。它為各項財務活動確立目標和任務，既為財務控制提供依據，又為財務分析和業績評價提供尺度。財務預算在現代企業財務管理全過程中起著承上啟下的作用，使得現代企業財務管理更有秩序。它以財務預測和財務決策為前提，又是財務控制和財務分析的基礎。
財務控制。財務控制是根據一定的標準，利用有關財務信息，影響與調節現代企業的財務行為，使之按照預定目標進行的過程。它是實現現代企業財務管理目標的基本手段。
財務分析。財務分析是根據財務預算、財務報表以及有關資料，運用特定方法，借助有關指標來了解和評價現代企業財務狀況和財務能力，考核財務效果，以便為其他管理環節反饋信息的過程。財務分析作為現代企業財務管理全過程的最后一個環節，標志著上一個財務管理循環的完成，也意味著下一個財務管理循環的開始，是兩個循環交替的轉換點。
三、現代企業財務管理相關理論
（一）現代企業財務管理的環境-相關理論研究的起點
在一個多元沖擊、競爭激烈的動態環境中，現代企業欲獲得財務管理的成功，必須首先深刻認識和認真研究自己所面臨的環境。只有如此，才能建立與環境相適應的財務管理觀念，才能制定具有現實意義的財務管理原則。
現代企業財務管理環境是指導現代企業財務行為的內外部客觀條件和因素的集合，它影響和制約著現代企業的財務行為。外部環境決定內部環境，而內部環境始終要與外部環境相適應。
內部環境是對現代企業財務行為產生導向作用的內部客觀條件和因素。它可以分為兩個方面：一是無形環境，主要由各項規章制度、管理者的水平和素質等因素構成；二是有形環境，主要由現代企業的各種內在條件和能力構成。有形環境主要影響現代企業財務管理行為的選擇；無形環境既影響現代企業財務管理行為的選擇，又影響現代企業財務管理目標的實現。
外部環境是存在于現代企業外部并對現代企業財務行為產生導向作用的外部客觀條件和因素。它也可以分為無形環境和有形環境：市場經濟體制下的各種經濟政策和管理制度構成現代企業財務管理外部環境中的無形環境；市場經濟體制下的完整的市場體系構成現代企業財務管理外部環境中的有形環境。有形環境會在時空和規模上影響、制約現代企業財務管理對現代企業財務行為的選擇和規劃；而無形環境則會在觀念上影響和制約現代企業財務管理對現代企業財務行為的選擇和規劃。
（二）現代企業財務管理的觀念-對財務管理環境認識的第一次飛躍
競爭觀念。市場經濟是通過競爭實現資源優化配置的經濟。競爭促使現代企業在價值規律的作用下尋求更有效的經營方式和經營方法。因此，現代企業財務管理人員必須在進行充分的市場調查和市場預測的基礎上，強化財務管理在資金籌集、投放、營運及分配中的決策作用，并在市場競爭中提高應變能力、增強競爭實力。
效益觀念。取得和提高經濟效益是市場經濟對現代企業的基本要求，這就意味著現代企業必須以低于社會必要勞動時間的耗費來完成生產經營，而這是通過對人力、物力、財力的合理安排來實現的，需要有效的財務管理?，F代企業按照“開源”和“節流”并重的原則來組織財務活動、選擇財務行為，并促使財務管理人員注意投入和產出的比較，加強對經營活動的全面財務監督。
貨幣時間價值觀念。貨幣時間價值即一定量的貨幣在不同時點上具有不同的經濟價值，其差異稱為利息。利息作為重要的經濟杠桿，在宏觀方面可以吸收社會閑散資金用于擴大再生產、促進資源合理配置，在微觀方面可以刺激現代企業合理使用資金、加強資金周轉、提高投資效益。因此，現代企業財務管理人員應充分認識貨幣時間價值，在財務管理活動中確立貨幣時間價值觀念，重視利息的作用，并且按照經濟上合理性和可能性的要求，進行最優方案的選擇。
風險觀念。風險是現代企業在組織活動過程中，由于不確定因素的作用，使實際財務收益與預期財務收益發生差異，從而有蒙受經濟損失的機會和可能。市場經濟的進一步發展，使現代企業在資金籌集、投放、營運、分配等方面的風險日益加大。另外，現代企業內外部環境的變化也給財務活動帶來風險。因此，現代企業財務管理人員必須通過風險回避、風險轉嫁、風險接受、風險分散等手段，對現代企業財務活動的風險加以控制，以正確、有效地實施財務決策。
（三）現代企業財務管理的原則-對財務管理環境認識的第二次飛躍
成本效益原則。成本效益原則的核心就是要求現代企業耗用一定的成本能夠取得盡可能大的收益，以及在效益一定的條件下最大限度地降低成本。按照成本效益原則的要求，在較長的時間內，成本必須呈下降趨勢，而效益必須呈上升趨勢。這是投入產出原則的價值體現，是社會再生產活動得以延續和發展的基本要求。
風險與收益均衡原則。風險與收益均衡原則的核心就是要求現代企業不承擔超過收益限度的風險，在收益既定的條件下，最大限度地降低風險。
企業財務管理方案范文5
關鍵詞企業稅收 籌劃財務 財務管理 新理念
[文獻標識碼]A [文章編號] 1672-4690(2009)000-0019-02
一、現代企業稅收籌劃的原則
企業稅收籌劃不僅是一種“節稅”行為，也是現代企業財務管理活動的一個重要組成部分。從根本上講，稅收籌劃應歸結于企業財務管理的范疇，其目標是由企業財務管理的目標決定的。也就是說，在確定稅收籌劃方案時，不能一味地僅考慮稅收成本的降低，而忽略因該籌劃方案的實施引發的其他費用的增加或收入的減少，必須綜合考慮采取該稅收籌劃方案是否能給企業帶來絕對的收益。因此，為充分發揮稅收籌劃在現代企業財務管理中的作用，促進現代企業財務管理目標的實現，決策者在選擇稅收籌劃方案時，必須遵循以下原則：
1、合法性原則
合法性原則要求企業在進行稅收籌劃時必須遵守國家的各項法律、法規。具體表現在：（1）企業開展稅收籌劃只能在稅收法律許可的范圍內進行，必須依法對各種納稅方案進行選擇，而不能違反稅收法律規定，逃避稅收負擔；（2）企業稅收籌劃不能違背國家財務會計法規及其他經濟法規；（3）企業稅收籌劃必須密切關注國家法律法規環境的變更。企業稅收籌劃方案是在一定時間、一定法律環境下，以一定的企業經營活動為背景來制定的，隨著時間的推移，國家的法律法規可能發生變更，企業財務管理者就必須對稅收籌劃方案進行相應的修正和完善。
2、服務于財務決策過程的原則
企業稅收籌劃是通過對企業經營的安排來實現，它直接影響到企業的投資、融資、生產經營、利潤分配決策，企業的稅收籌劃不能獨立于企業財務決策，必須服務于企業的財務決策。如果企業的稅收籌劃脫離企業財務決策，必然會影響到財務決策的科學性和可行性，甚至透導企業作出錯誤的財務決策。例如，稅法規定企業出口的產品可以享受退稅的優惠政策，企業選擇開放式的出口經營策略，必然為企業帶來更多的稅收利益。但是，如果撇開國際市場對企業產品的吸納能力和企業產品在國際市場上的競爭能力，片面追求出口經營帶來的稅收利益，那就可能誘導企業作出錯誤甚至是致命的營銷決策。
3、服從于財務管理總體目標的原則
稅收籌劃的最終目的是使企業實現其財務管理的目標即稅后利潤最大化，取得“節稅”的稅收利益。這表現在兩個方面：一是選擇低稅負，即降低稅收成本，提高資本回收率；二是遲延納稅。不管是哪一種，其結果都可以實現稅收支出的節約。要進一步考慮的是，作為企業財務管理的一個子系統，稅收籌劃應始終圍繞企業財務管理的總體目標來進行。稅收籌劃的目的在于降低企業的稅收負擔，但稅收負擔的降低并不一定帶來企業總體成本的降低和收益水平的提高。例如，稅法規定企業負債利息允許在企業所得稅前扣除，因而負債融資對企業具有節稅的財務杠桿效應，有利于降低企業的稅收負擔。但是，隨著負債比率的提高，企業的財務風險及融資風險成本也隨之增加，當負債成本超過了息前的投資收益率，負債融資就會呈現出負的杠桿效應，這時權益資本的收益率就會隨著負債比例的提高而下降。因此，企業進行稅收籌劃時，如不考慮企業財務管理的總體目標，只以稅負輕重作為選擇納稅方案的唯一標準，就可能會影響到財務管理總體目標的實現。
4、成本效益原則
稅收籌劃的根本目標就為了取得效益。但是，任何一項籌劃方案都有其兩面性，隨著某一項籌劃方案的實施，納稅人在取得部分稅收利益的同時，必然會為該籌劃方案的實施付出額外的費用，以及因為選擇該籌劃方案而放棄其他方案所損失的相應機會收益。當新發生的費用或損失小于取得的利益時，該項籌劃方案才是合理的；當費用或損失大于取得的利益時，該籌劃方案就是失敗方案。一項成功的稅收籌劃必然是多種稅收方案的優化選擇，必須綜合考慮。一方面，企業稅收籌劃必須著眼于企業整體稅負的降低，不能只盯在個別稅種的負擔上，因為各個稅種之間是相互關聯的，一種稅少繳了，另一種稅可能就要多繳；另一方面，企業的稅收籌劃不是企業稅收負擔的簡單比較，必須充分考慮到資金的時間價值，因為一個能降低當前稅收負擔的納稅方案可能會增加企業未來的稅收負擔，這就要求企業財務管理者在評估納稅方案時，要引進資金時間價值觀念，把不同納稅方案、同一納稅方案中不同時期的稅收負擔折算成現值來加以比較。
5、事先籌劃原則
事先籌劃原則要求企業進行稅收籌劃時，必須在國家和企業稅收法律關系形成以前，根據國家稅收法律的差異性，對企業的經營、投資、理財活動進行事先籌劃和安排，盡可能地減少應稅行為的發生，降低企業的稅收負擔，才能實現稅收籌劃的目的。如果企業的經營、投資、理財活動已經形成，納稅義務已經產生，再想減輕企業的稅收負擔，那就只能進行偷稅、欠稅，而不是真正意義的稅收籌劃。
二、現代企業實現稅收籌劃的可行性
1、稅收理念的改變為企業稅收籌劃排除了思想障礙
計劃經濟時代，人們把稅收看作企業對國家應有的貢獻，側重從作為征稅主體的國家角度研究稅收，片面強調稅收的強制性、無償性和固定性，特別突出國家在征納關系中的權威性，忽視了作為納稅主體的企業在依法納稅過程中的合法權利，企業只須在政府派駐的稅收專管員直接輔導下申報納稅，甚至把稅收籌劃與偷逃稅混為一談。隨著社會主義市場經濟的發展并逐步國際化、知識化、信息化，理論界開始重視從納稅主體的角度研究稅收，企業財務管理者開始認識到稅收在現代企業財務管理中的作用；另外，稅收征管法和刑法也對偷逃稅的內涵和外延作了明確的界定?？梢哉f，目前研究企業稅收籌劃的思想障礙已經基本消除。
2、稅收差別待遇為企業稅收籌劃開拓了空間
現代企業稅收籌劃是通過對企業經營、投資和理財活動的事先籌劃和安排，選擇能降低企業稅負、獲取最大稅收利益的經濟行為，這要求稅收制度能夠為企業進行稅收籌劃提供選擇空間。隨著我國稅收制度日趨完善，為了體現產業政策、充分發揮稅收杠桿對市場經濟的宏觀調控職能，國家在已經頒布的稅收實體法中不同程度上規定了不同經濟行為的稅收差別待遇，即規定了不同經濟行為的稅種差別、稅率差別和優惠政策差別，同時在稅收程序法中也為企業進行稅收籌劃作了肯定，企業進行稅收籌劃的空間業已形成。
3、稅收制度的完善為企業稅收籌劃提供了制度保障
綜觀世界各國，重視企業稅收籌劃的國家都有一個比較完善且相對穩定的稅收制度，因為如果企業所面臨的稅收環境變化不定，企業選擇的納稅方案的優劣程度往往也會隨著稅收制度的變動而變化，甚至會使一個最佳的納稅方案蛻化成為一個最差的納稅方案。1994年稅收制度改革以后，我國稅收制度朝著法制化、系統化、相對穩定化的方向發展，體現了市場經濟發展的內在要求，并為市場經濟的國際化提供了較為可行的外部環境，這為企業財務管理者和有關人員進行企業稅收籌劃提供了制度保障。
企業財務管理方案范文6
關鍵詞:籌劃的概念 籌劃的原則 籌劃的基本方法
0 引言
隨著社會經濟的發展、法律制度的健全，現代企業也開始逐步實施及完善稅務籌劃工作。目前企業所處的社會經濟環境也為企業進行稅務籌劃提供了可能。納稅作為現代企業財務管理的重要經濟環境要素和現代企業財務決策的變量，對完善企業財務管理制度、實現企業財務管理目標致關重要。因此，現從納稅對企業價值的影響出發，談談如何實施企業財務管理環節——企業稅務籌劃。
1 稅務籌劃的概念
稅務籌劃，是指在稅法規定的范圍內，通過經營、投資、理財等活動的事先籌劃和安排，盡可能地獲得“節稅”的利益。稅收籌劃在西方國家的研究與實踐均起步較早，近30年來，稅務籌劃在許多國家均得以迅速發展，日益成為納稅人理財或經營管理決策中必不可少的一個重要部分。許多企業、公司都聘請專門的稅務籌劃高級人才或委托中介機構為其經濟活動出謀劃策。在我國，稅務籌劃已不斷被人們所認識、所接受，并已成為公司、企業財務管理的重點之一。
稅務籌劃是納稅人的一項基本權利，納稅人在法律允許或不違反稅法等相關法律的前提下，所應取得的合法收益。
2 稅務籌劃的原則
企業稅務籌劃這種節稅行為，已成為現代企業財務管理活動的一個重要組成部分。為充分發揮稅務籌劃在現化企業財務管理中的作用，促進現代企業財務管理目標的實現，進行企業稅務籌劃必須遵循以下原則；
2.1 依法性原則。依法性原則是稅務籌劃的首要原則，企業在進行稅收籌劃時必須遵守國家的各項法律、法規。第一，企業的稅收籌劃只能在稅收法律許可的范圍內。征納關系是稅收的基本關系，稅收法律是規范征納關系的共同準繩，作為納稅義務人的企業必須依法繳稅，必須依法對各種納稅方案進行選擇。違反稅收法律規定，逃避稅收負擔，屬于偷漏稅，企業財務管理者應加以反對和制止。第二，企業稅務籌劃不能違背國家財務會計法規及其他經濟法規。國家財務會計法規是對企業財務會計行為的規范，國家經濟法規是對企業經濟行為的約束。作為經濟和會計主體的企業，在進行稅務籌劃時，如果違反國家財務會計法規和其他經濟法規，提供虛假的財務會計信息或作出違背國家立法意圖的經濟行為，都必將受到法律的制裁。第三，企業稅務籌劃必須密切關注國家法律法規環境的變更。企業稅務籌劃方案是在一定時間、一定法律環境下，以一定的企業經營活動為背景來制定的，隨著時間的推移，國家的法律法規可能發生變更，企業財務管理者就必須對稅收籌劃方案進行相應的修正和完善。
2.2 事先籌劃原則。事先籌劃原則要求企業進行稅務籌劃時，根據國家稅收法律的差異性，對企業的經營、投資、理財活動進行事先籌劃和安排，盡可能地減少應稅行為的發生，降低企業的稅收負擔，才能實現稅收籌劃的目的。如果企業的經營、投資、理財活動已經形成，納稅義務已經產生，再想減輕企業的稅收負擔，那就只能進行偷稅、欠稅，進行稅收籌劃的空間就幾乎是沒有了。
2.3 服從于財務管理總體目標原則。稅務籌劃作為企業財務管理的一個子系統，應始終圍繞企業財務管理的總體目標來進行。稅務籌劃的目的在于降低企業的稅收負擔，但稅收負擔的降低并不一定帶來企業總體成本的降低和收益水平的提高。因此企業的稅收籌劃不僅是企業綜合稅收負擔額的簡單比較，必須充分考慮到資金的時間價值，因為一個能降低當前稅收負擔的納稅方案可能會增加企業未來的稅收負擔，這就要求企業財務管理者在評估納稅方案時，要引進資金時間價值觀念，把不同納稅方案、同一納稅方案中不同時期的稅收負擔折算成現值來加以比較。即企業進行稅務籌劃時應服從于企業財務管理的總體性目標。例如:稅法規定企業負債利息允許在企業所得稅前扣除，因而負債融資對企業具有節稅的財務杠桿效應，有利于降低企業的稅收負擔。但是，隨著負債比率的提高，企業的財務風險及融資風險成本也隨之增加，當負債成本超過了息前的投資收益率，負債融資就會呈現出負的杠桿效應，這時權益資本的收益率就會隨著負債比例的提高而下降。因此，企業進行稅收籌劃時，如不考慮企業財務管理的總體目標，只以稅負輕重作為選擇納稅方案的唯一標準，就可能影響到財務管理總體目標的實現。
2.4 服務于財務決策過程性原則。企業稅務籌劃是通過對企業的經營的安排來實現，它直接影響到企業的投資、融資、生產經營、利潤分配決策的各個環節，企業的稅務籌劃不能獨立于企業財務決策，必須服務于企業的財務決策的過程。如果企業財務決策的過程缺少了稅務籌劃的服務，那么財務決策的科學性和可行性必然會受到重大影響，甚至企業會作出錯誤的財務決策。
3 稅務籌劃的基本方法
