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公司的盈利模式范文1
關鍵詞：財產公司 可持續盈利模式 辯證分析
隨著市場經濟的快速發展，財險公司也得到了很好的發展，但是在快速發展的同時也出現了各種問題，尤其是關于經濟虧損問題，關乎財險公司的生存和發展。近些年來，保險市場秩序得到有效的規范，因此，在越來越規范化的市場秩序下，如何建立可持續盈利模式，是財險公司需要解決的重要問題。從而，在對財險公司的可持續盈利模式進行辯論分析時，可以從盈利模式和現金流模型這兩個方面進行辯論分析。
一、財險公司的可持續盈利模式分析
1、以投資業務為主的盈利模式。這種盈利模式主要是為了將業務上獲得的現金流、資金流和其他資金來源進行承保，以此作為保險投資資金。并將這些保險、投資資金有效的投入到股票和債券等市場上從而獲取更多的投資利潤。
2、綜合經營和集團化發展的盈利模式。在成立控股公司時，必須要站在財險的基礎之上，然后再進入到其他金融領域當中。這樣盈利模式具備著以下幾個優勢：充分發揮范圍經濟、交叉銷售和綜合理財。從而可以使金融進行更多的創新，并且財險公司的價值也可以實現最大化。
3、財險公司通過專業化經營，降低銷售和生產成本的盈利模式。財險公司在進行專業化經營時，將公司的主要資源和特長業務進行有效的集中，從而將公司的成本進行有效的降低，并使得承包利潤得到保證，以此推動公司的發展。
4、增加機構擴大保費規模的盈利模式。財險公司在建立之初，就增加機構數量以此將市場規模和保費規模進行擴大，從而在很短時間里使得全國各地都存在著財險公司，財險公司則擴大保費規模，以此將市場份額進行擴大。財險公司在利用這種模式進行發展時，在開始幾年公司資金處于虧損的狀態，然而，公司在發展到一定規模后，就可以將規模效益進行有效的實現，同時將公司經營管理進行有效的加強，從而使得公司實現長遠盈利的目的。
5、將組織架構和業務結構進行有效的優化，同時利用價值鏈管理的盈利模式。財險公司的價值鏈主要包括：展業、營銷、承保、理賠、人力資源、實現價值等方面。在管理價值鏈時，要將價值鏈的核心業務流程進行優化，使得財險公司的組織成本和經營成本得到有效的降低，從而提高財險公司的市場競爭力。
二、財險公司的現金流模型分析
1、財險公司在具備了經濟屬性和社會屬性后，也具備了金融屬性。在對財險公司盈利模式進行分析時，主要包括主營業務類型和現金流模型方面。而財險公司現金流模型可以利用圖形進行表現：
在上面圖形中可以看出，投資的現金流獲取成本的高低主要是由承保業務的綜合成本率直接決定的。而影響現金流的大小的因素主要有：公司業務規模、現金流管理等，通常這些因素都會占到承保業務收入大約40%。
因此，財務公司的盈利通常都由幾個因素決定：首先是承保業務的盈利情況；其次是承保業務規模的大小和現金流管理水平的高低；最后是投資收益率的好壞。
三、財險公司可持續盈利模式的建議措施
1、建立財險公司可持續盈利模式時，要堅持承保業務和投資業務進行公司盈利活動，同時也要對承保業務的綜合成本率進行有效的分析，以其作為公司盈利活動的核心指標。對于承保業務和投資業務，財險公司在對資產配置戰略進行調整和確定時，要對自身的承保業務盈利情況的實際情況進行全面的分析，確保承保業務和投資業務兩者之間可以保持一種平衡的狀態。而承保業務的綜合成本率主要包括：企業經營、績效評價、預算管控、考核獎懲等方面。
2、確保財險公司的保費規模和增長率處于科學合理的狀態。在設立保費規模中，一定要包括：職場費用、人力成本和行政開支等固定成本，從而有效實現經濟規模。為了保證財險公司的正常運行工作，必須要保證保費規模的合理，同時也要確保增長率的適當和有效。
3、優化現金流管理。承保業務的利潤通常都會受到財險市場競爭的激烈性、財險費率的市場化以及財險行業的高稅負等方面的限制。而受到這些方面的限制后，降低了承保業務的現金流，而財險公司獲取的利潤成本也隨之得到相應的減少，因此，為了提高財險公司的盈利水平，必須要對現金流有效的管理。在對現金流進行管理時，可以利用資金集中管理方法、收支兩條線方法、降低在途和沉淀的資金數量方法以及運用計算機信息技術管理手段等，從而有效的提高現金流的比例。
4、建立完善的成本控制管理制度。首先要擴大公司業務的來源范圍，將公司業務規模進行有效的擴展，提高工作人員的工作效率，降低成本使用率。降低公司成本費用開支，可以進行合理的節流。為了保證財險公司可持續盈利模式，必須要對成本進行合理有效的降低。第一要培養工作人員的成本控制意識，同時幫助他們樹立正確的成本觀。要積極大膽的投入有效益的工作生產當中。第二要規范成本控制管理制度，同時也使得制度日?；?。提高成本預算管理水平。第三建立科學完善的成本控制措施。
四、總結
財險公司在建立可持續盈利模式時，必須要堅持承保業務和投資業務。同時，確保財險公司的保費規模和增長率處于科學合理的狀態；提高現金流管理水平，建立完善的成本控制管理制度，從而確保財險公司的盈利水平處于可持續發展模式當中。
參考文獻：
[1]李娟.財產保險公司盈利模式分析[J].經濟天地，2010，38（10）：56-58
公司的盈利模式范文2
保險公司正在養老產業跑馬圈地。近年來，不斷有保險公司通過建設養老社區的方式，對接養老保險，以期進一步擴大公司的養老業務。
截至2015年二季度末，保險業共有9家保險公司已投資或計劃投資25個保險養老社區項目，計劃投資金額612億元。如果截止到最新日期，投入的金額已達到上千億元。
泰康人壽、合眾人壽兩家保險公司均在全國范圍內展開了養老社區的布局，泰康人壽選擇北上廣等一線城市進行開發，而合眾人壽則偏好沈陽、南寧等二三線城市。
中國人壽、新華保險等保險公司也紛紛涉足這一領域，與養老社區掛鉤的新型養老保險產品正處于申報過程中。
與其他社會機構相比，保險公司投資建設養老社區優勢十分明顯，首先是在客戶導入上有所優勢，保險公司可以根據保單來鎖定客戶；其次由于在客戶管理方面有數據優勢，因此在定位定價方面也較為準確，利于良性發展。
不過，值得記者注意的是，養老社區屬于重資產，回報時間較長，對于一家以盈利為導向的公司來說，盈利壓力一直懸在頭頂。投入數百億元何時能盈利？如何盈利？這些都成為保險公司發展養老社區的障礙。
泰康人壽專注高端社區
在眾多保險公司中，泰康在養老社區的投入已經有10年的時間，泰康之家的養老社區主要采取醫養結合的模式，為社區居民及周邊社區提供醫療服務，形成預防―治療―康復―護理的一站式閉環式。
《投資者報》記者近日通過泰康之家的客服中心了解到，要想入住泰康之家，主要有兩種方法，一種是購買泰康人壽幸福有約系列的保險產品，同一投保人的投保金額必須超過200萬元，才能獲得入住泰康之家的資格。另一種方法則是花費20萬元押金再加上購買65萬元～200萬元的樂泰卡即可入住。入住后每位老人每個月還需要繳納5000元～15000元不等的月費，此外，一些醫療服務也需要額外收費。
合眾、新華多家加緊布局
與泰康之家有所不同，合眾人壽開發的合眾優年生活養老社區價位稍低，購買50萬元到75萬元的保險就享有入住資格。定位于中高端人群。合眾人壽相關人士對《投資者報》記者表示，目前武漢、南寧、沈陽三個地區的養老社區已投入運營。
近年來，合眾人壽不斷擴大養老社區的版圖，甚至延伸到國外，據合眾人壽方面介紹，2015年至今，公司已花費1.5億美元收購了美國的15家養老社區。
據合眾人壽提供給《投資者報》記者的最新數據顯示，截至2016年9月，合眾養老社區對接產品的保費收入達36.7億，占總保費收入的22%，可謂十分可觀。
除泰康人壽、合眾人壽外，新華保險也在加緊養老社區的布局，在2015年年報業績會上，新華保險董事長萬峰表示，“目前新華投資的養老項目有三個，分別為海南博鰲休閑度假養老社區、北京豐臺蓮花池介戶型的養老公寓，以及北京延慶城區的活躍型的養老社區。其中，海南博鰲一期工程在2016年春節期間已經部分投入運營。”此外，國壽、太保等養老社區項目也正在積極推進中。
盈利周期過長
值得關注的是，截至目前險企介入養老產業仍沒有形成一個行業行為，由于前期資金投入巨大，因此只有一些經濟實力雄厚的大中型壽險公司愿意試水。但各險企的養老社區已經形成了一定的差異化，首先在客戶入住門檻上，泰康、國壽、合眾等均優先采取對接保單方式引入，新華及太保則采取直接交費的方式。其次，在價格定位上，泰康、新華等均定位于高端群體，而合眾的價格則相對平民化。
毫無疑問，人口老齡化為養老產業帶來了巨大的市場需求，一些成熟的養老社區入住率高達100%，甚至出現排長隊的現象。據《投資者報》記者了解，目前大中型險企投資建設的養老社區首年入住率均超過30%，一年后甚至可達80%～90%。
市場狀況良好，使得保險公司愿意投入數百億元砸入養老社區這片藍海，泰康之家上海養老社區一個項目就投入了40余億元，全國7個項目投資總額約為203億元，合眾武漢優年生活社區投資也近百億。但何時能收回成本，獲取利潤呢？
近年來，不僅是保險行業，甚至很多房地產大亨也開始涉足養老社區產業，但至今為止業界并沒有成功的盈利案例。由此看來，養老社區前景誘人，但要從中獲利并非易事。
泰康人壽董事長陳東升曾對媒體坦言稱，一個成熟的養老社區要做到收支平衡需要6-8年，真正實現盈利要8-10年的時間。
合眾人壽方面則對《投資者報》記者表示，“我們認為，養老社區盈利的基礎是優質服務?！焙媳娙藟巯码A段將兼顧發展中高端服務及中端養老社區服務。
公司的盈利模式范文3
摘 要 文章分析了公司治理和內部審計的涵義,對內部審計和公司治理的關系以及公司治理中的內部審計進行了論述,指出建立有效的內部審計機構,有利于保持內部控制系統的有效性,是我國內部審計的發展對策,也是提高公司治理效率的保障。
關鍵詞 公司治理模式 內部審計作用
在所有權和經營權分離后,所有者出于對經營者約束的需要,要求有內部審計來幫助其進行監督。早期的內部審計是一種會計導向型的審計,主要通過檢查會計記錄的正確性、資產的完整性、政策和程序的合規性等方面來發現企業是否有錯誤和舞弊行為。而后的內部審計向管理和公司治理方面側重。或者說,內部審計已經不僅僅是查錯防弊,更有提高公司管理水平、促進公司治理的功能。公司治理的目標不僅是股東利益的最大化,而且還要保證公司決策的科學化,從而保證公司各方面的利益相關者的利益最大化,所以,公司治理的核心和目的是保證公司決策科學化,而利益相關者的相互制衡只是保證公司科學決策的方式和途徑。筆者分析了公司治理模式對內部審計的影響,并就公司治理中的內部審計進行了論述。
一、公司治理模式對內部審計的影響
不同國家,由于政治經濟體制、市場、法律環境以及經濟、文化發展水平等不同,在此基礎上形成了不同的公司治理模式。而公司治理模式又在很大程度上決定了內部審計的組織結構和運行機制,因此形成了不同的內部審計模式。從公司治理角度,內部審計模式可以分為股東會主導的內部審計模式、董事會主導的內部審計模式、監事會主導的內部審計模式以及董事會和監事會相結合的內部審計模式。
1.股東會主導的內部審計模式。股東會主導的內部審計主要包括監事對董事會、經營者開展財務和績效審計等,檢查評價其財務活動和績效并向股東會報告;由董事會領導或者授權財務總監領導內部審計對經營者責任進行審計。股東會主導的內部審計模式無疑是獨立性最高的,但是目前沒有關于對董事會責任的法律規定,所以這一模式難以實施。因此,現在直接采用股東會主導的內部審計國家少。
2.董事會主導的內部審計模式。董事會主導的內部審計模式主要包括董事會直接領導內部審計、授權財務總監領導內部審計或在董事會中設立審計委員會領導內部審計工作。此種內部審計模式的重點是對經營者的財務活動和相關經營活動、管理層是否有效地貫徹董事會的方針政策等方面進行審計。由于董事會是僅次于股東大會的權力機構,所以董事會領導的內部審計也有較大的獨立性,從而有利于內部審計充分發揮作用。在董事會主導的內部審計模式中,以在董事會中設立審計委員會領導內部審計工作的模式最佳。因為審計委員會一般由獨立董事構成,從而增強了內部審計工作的獨立性。如果內部審計工作和管理層主導的財務活動相互獨立,則有利于提高授權財務總監領導的內部審計模式中內部審計工作的獨立性。而董事會直接領導內部審計工作,內部審計工作的獨立性取決于內部審計部門負責人在董事會的受支持情況。各國審計委員會的職責不完全相同,但差異不大,一般包括三個大的方面:財務報告,公司治理,內部控制。具體工作有:對公司財務報告過程進行監督并審查財務報告;選擇獨立審計師;在審計工作開始前,與獨立審計師討論審計目的、范圍和程序,并評價獨立審計師工作及其能力;對內部審計負責人考核、評價,指導內部審計,就內部審計和內部控制中的重要問題進行磋商,向董事會報告工作;評價財會人員能力,評價管理當局績效。在英美等國,總的趨勢是審計委員會的職責范圍逐漸擴大。
3.監事會主導的內部審計模式以及董事會和監事會相結合的內部審計模式。在監事會主導的內部審計模式下,公司設有股東大會、董事會和監事會,而不再在董事會中設立審計委員會,內部審計職能主要通過在股東大會下設立的監事會來行使。監事會成員組成有兩個特點:一是有公司職工;二是銀行作為公司資金的提供者或股東,是監事會的重要組成部分。從理論上來說,這樣的成員組成決定監事會主導下的內部審計獨立性也較高,能夠較好地發揮內部審計職能。德國股份公司這種以監事會為中心的治理機制,監事會有權聘任和解聘經理、財務負責人和其他高級管理人員,因而是由股東、公司職工真正行使監督權與控制權的機構。
由于法律方面的因素,我國和日本建立起了雙層公司治理結構,即董事會和監事會并存,因此產生了董事會和監事會相結合的內部審計模式。監事會對股東大會負責,基本職能是監督公司(以董事會和總經理為監督對象)的一切經營活動,其中包括對公司賬目的檢查。在這種模式下,如果監事具有財務方面的專業背景,內部審計部門的獨立性就會較高;或者監事的外部來源比例較高,也會增加內部審計部門的獨立性。我國公司內部審計部門的領導機制采取了監事會和審計委員會共同主導的模式,其中審計委員會是董事會的下屬機構,主要負責上市公司有關財務信息披露和內外部審計以及內部控制過程等的規范和監督,降低上市公司的經營和財務風險。在這種模式下,監事會的職責側重于檢查公司的財務決策,即公司的資金調度和安排、利潤分配和薪酬等方面;而審計委員會的職責側重于對財務活動和結果的審計,如復核公司財務報告、提議聘請會計師事務所并與之溝通、對其工作進行評價等方面。所以兩者在財務方面的職能并沒有很多的重疊內部審計部門的職能也能得到很好的發揮。
二、內部審計在公司治理中的作用
出于公司股東對權力進行監督和制約的內在需要,建立內部審計機構,對關鍵控制和程序進行監督是良好的公司實務的組成部分,有利于保持內部控制系統的有效性。
1.減少信息不對稱,緩解委托問題作用。內部審計在促進公司治理方面的作用,首先是減少信息不對稱,緩解委托問題。在現代公司制企業中,委托各方有著不同的利益追求,從而產生不同的信息需求。如股東關心的信息是公司的真實業績;管理層則有為粉飾業績、提高報酬而扭曲信息的動機;供貨商希望了解公司真實的經營信息,以此來決定是否繼續供應貨物等等。此時,委托各方需要一種機制來保證信息的真實性,內部審計顯然是一種不錯的選擇。內部審計人員通過對內部控制制度和財務報表的審計,以此約束管理層操縱會計信息數字的投機行為,對人形成間接的約束,有助于減少“逆向選擇”和“道德風險”的影響,使企業信息得到公允的反映,從而確保利益相關者各方的利益。
2.完善公司治理機制作用。第二方面的作用是內部審計有助于完善公司治理機制。一般而言,上市公司內部審計要滿足以下要求:股東和股東大會代表機構對公司經營狀況的了解,以防范決策風險;管理層對管理、控制薄弱環節的客觀反映,以規避經營風險;外部審計和監督機構對公司內部控制狀況的評估,以降低審計風險和監管風險;潛在投資者對公司經營業績和發展潛力的客觀評估,以減少投資風險。可見,在補充與加強內部監督的同時,內部審計可以彌補外部審計在公司治理方面的不足。在我國,則由于一股獨大這樣一種不合理的股權結構,內部審計對完善公司治理機制有著更為重要的意義。
公司的盈利模式范文4
相對于其他類型公司而言,跨國公司的供應鏈根系龐大,這對其供應鏈管理能力提出了更高的要求。跨國公司只有高水平地整合供應鏈,保證供應鏈的效率、柔性與可靠性達到較高水平,才能提高全球物流的效率,有效降低物流成本,并加快對市場需求變化的反應速度,更好地滿足顧客需求,提高其核心競爭力。
1跨國公司供應鏈管理特點和成功案例分析
1.1跨國公司供應鏈管理的特點跨國公司是全球性的,經營面向全球市場,物流遍布全球,在所經營的產品范圍內,對全球市場有很大的影響力。因此,跨國公司的供應鏈管理歷來有自身鮮明的特點:(1)供應鏈根系龐大,供應鏈管理的任務重;(2)跨國公司在供應鏈中具有主導力量;(3)供應鏈整合的難度大、重要性高。(4)當前,信息技術的高速發展給跨國公司的供應鏈管理提供了進行深層變革的技術基礎,又給跨國公司的供應鏈管理注入了一些新的特點:如信息化、柔性化、反應迅速化、整合程度提高后的管理一體化。
1.2跨國公司供應鏈管理成功案例分析因為上述特點,跨國公司為提高供應鏈管理的水平,必須依據本公司的經營狀況和供應鏈管理的現狀,選擇合適的供應鏈模式,不斷對現有供應鏈進行重組與整合,最大限度地優化供應鏈。在企業競爭全球化并且日趨激烈的今天,主動的挑戰者可以借助供應鏈管理創新迅速崛起,如戴爾;主動的持續改進者可以借助供應鏈管理水平的不斷提高增強或保持競爭優勢,前者如海爾,后者如摩托羅拉。對這些跨國公司成功的管理經驗進行總結,可給經營者提供許多改進、重組與整合供應鏈,從而提高供應鏈管理水平的思路和方法。
(1)戴爾模式。該模式是基于“直銷模式”的供應鏈管理。在庫存方面,因為與客戶保持直接關系,用接單后生產(Build-to-or-der)和準時化(Just-in-time)的生產方式,裝配車間不設任何倉儲空間,配件由供應商直接送到裝配線上,生產出來的產品直接送給指定客戶,原配件和成品均實行零庫存。在信息處理方面,公司與客戶直接發生銷售和售后服務關系,縮短了客戶信息反饋的時間,有效減少了信息的損耗;并且,通過與供應商共享客戶信息,不僅鞏固了與供應商的合作關系,而且提高了整個供應鏈處理信息和滿足客戶需求的能力。在配送方面,該模式縮短了產品在供應鏈上的傳遞時間,使公司有了極大的自主權和自由度,公司以合同方式與第三方物流建立伙伴關系,完成產品的配送任務。
(2)海爾模式。該模式是基于“一流三網”的管理模式?！耙涣鳌笔且杂唵涡畔⒘鳛橹行?“三網”分別是全球供應鏈資源網、全球配送資源網和信息網。具體做法是:以訂單信息流為中心,實現JIT過站式物流,最大限度地減少庫存;整合全球供應鏈資源網,優化外部資源,建立強大的全球供應鏈網絡,供應商由原來2 200多家優化至721家,其中不乏世界500強企業,同時實行并行工程,使一些國際化大公司以其高科技和新技術參與到海爾產品的前端設計中;整合全球配送網絡,已形成全國最大的分撥物流體系,配送網絡從城市到農村,從沿海到內地,從國內到國外,從B2B到B2C,體系健全,配送效率和可靠性大幅提高;在信息網方面,海爾在內部實施了ERP,在外部搭建了CRM和BBP平臺,并且采用信息集成程度最高的LES物流執行系統,建成了內外信息高速公路,為市場反應能力的增強和物流效率的提高打下了最堅實的基礎。
(3)摩托羅拉模式。該模式的特點是:①建立數字化物流系統?；谠撓到y,實施全球化采購,本地化生產,進行上百個型號產品和幾萬種原材料的管理。②專設了一個從事物流管理的團隊。該團隊的主要成員由托羅拉各事業部的物流骨干人員及總公司的骨干人員組成。該團隊主要負責摩托羅拉物流工作的協調和物流服務商的選擇等管理工作。③通過加強物流服務商管理,提高物流效率。首先,采用招標的方式選擇物流服務商。選擇物流商的基本原則是根據公司全球的物流總量,統一標準招標,最終按“5+2”方式確定物流商,即5家貨運企業和2家快遞服務商。在該模式下,一方面招標形成的競爭機制促進了物流服務質量的提高,另一方面,物流服務商數量的精簡與合理匹配可簡化公司對物流服務商的日常管理,提高管理與物流效率。其次,實行全球運輸管理百分考核制。通過成立的全球性物流資源公司對本公司的物流服務備選商和服務商實行全面、嚴格的考評,及時淘汰不合格者。最后,物流業務量分配遵循“80/20”原則。服務好的物流公司拿到80%的業務,稍次的物流公司拿到20%的業務,保證某些重要線路上有兩家物流商同時服務,若一家因為一定原因不能提供服務時另一家可迅速接管整個業務,保持一定的彈性,避免風險。
2跨國公司供應鏈管理與物流管理的關系因為跨國公司具有經營和市場面向全球、業務量巨大等特點,決定了跨國公司的供應鏈管理和物流管理之間的一些特有關系。
2.1物流管理對供應鏈管理有極高的依存度物流管理與供應鏈管理原本不可分割,對跨國公司而言,這兩者之間的關系更是高度依存。因為跨國公司的供應鏈根系龐大,供應鏈管理的水平直接影響物流管理的水平,供應鏈整合不好,物流的效率便無法從根本上提高。
2.2供應鏈管理的模式決定物流管理的戰略思路跨國公司根據本公司基本情況選擇相宜的供應鏈管理模式,此后,公司的所有物流策略只能在供應鏈管理模式框架內優化。
2.3物流管理是供應鏈管理的重要支柱信息整合和物流整合是供應鏈整合的兩個最重要目標,只有這兩個目標都實現了,跨國公司為整合供應鏈付出的巨大成本才會得到降低,市場反應速度也才能提高。因此,只有物流管理策略得當,水平提高,其整合供應鏈的作用和效率才會體現出來。
2.4跨國公司與供應商和物流服務商建立的戰略伙伴關系,成為提高物流管理水平的重要資源
3跨國公司的物流策略分析根據以上分析,跨國公司要提高物流效率,必須選擇適合公司特點的供應鏈管理模式,對公司的供應鏈進行有效整合,并分別從供應鏈的上下游和公司內部著手,選擇合適的物流策略。
3.1供應方物流策略在跨國公司供應鏈的上游,是公司的供應商,公司與供應商之間的物流策略一般有以下幾種:①發包策略?？鐕緦Ｗ⒂诤诵臉I務,利用自己在整個供應鏈中的主導地位,在與供應商共享客戶信息的前提下,將部分非核心業務采用招標等競爭的方式發包給供應商,同時,將供應方物流也同時發包給了供應商,跨國公司在此基礎上實施JIT采購和原材料配送,庫存和運輸的任務轉嫁給供應商。②基于數字化系統的全球采購策略。在跨國公司建立了健全的數字化信息系統后,利用快捷的海量信息,全球范圍內低價JIT采購,同時實施JIT原材料配送,最大限度地降低庫存。③JIT策略。這種策略一般與其他策略配合使用。④接單后生產(Buil
d-to-order)策略。這種策略一般也與其他策略配合使用?；谟唵涡畔⒘鞯挠行Ч芾?接到訂單后再采購原材料和生產,實現集約化物流,消滅呆滯庫存。⑤戰略伙伴策略。利用跨國公司的信息和客戶資源,與供應商和物流服務商建立戰略伙伴關系,實現上游供應鏈的集成物流,創造多贏的局面。
3.2銷售方物流策略在跨國公司供應鏈的下游,是公司的客戶,跨國公司與客戶之間的物流策略一般有:①配送體系構建與整合策略。跨國公司根據自己的經營特點,利用信息網略,構建并整合公司的全球配送體系,實現JIT成品分撥物流體系、備件配送體系和返回物流體系。②物流服務商選擇策略。用“競合”的思維,選擇優秀的物流服務商,并且與物流服務商之間維持柔性的競爭性的合同關系,保證成品配送的效率、可靠性和可持續性。③就地生產策略。全球采購,就地生產,減輕成品向下游配送的任務,將配送任務向供應方合理轉嫁。3.3公司內部物流策略跨國公司作為一個開放的系統,內部物流策略應根據外部物流策略的選擇而選擇,一般而言,內部物流策略的基本思路是:利用公司先進的信息系統,實現庫存最小化,消滅呆滯庫存。
綜上所述,跨國公司應該選擇相宜的供應鏈管理模式,利用信息技術,整合整個供應鏈,在此基礎上,選擇合適的物流策略,加強物流管理,提高物流效率,降低物流成本,最終達到全面提高供應鏈管理水平乃至提高公司核心競爭力的目的。
[參考文獻]
[1]李爾林.戴爾的供應鏈管理模式及對我國物流管理的啟示[J].物流技術<2004<(3).
公司的盈利模式范文5
關鍵詞：國有企業；公司治理；會計模式創新；路徑
中圖分類號：F23文獻標識碼：A
一、引言
關于國有企業公司治理結構的文獻研究可謂汗牛充棟，本文以會計模式的創新為切入點，從公司財務的角度談談完善我國國有企業公司治理結構的一些看法，雖然公司治理結構不同，會計模式也不會相同，但是會計模式對公司治理結構也具有很強的反作用，兩者是辯證的，本文通過分析國有企業會計模式和公司治理結構的匹配，利用創新會計模式的方法來促進國有企業公司治理結構的完善。
二、關于公司治理結構
（一）公司治理結構的定義。公司治理結構（又譯為法人治理結構、公司治理）是一種聯系并規范股東（財產所有者）、董事會、高級管理人員權利和義務分配以及與此有關的聘選、監督等問題的制度框架。簡單地說，就是如何在公司內部劃分權力。良好的公司治理結構，可解決公司各方利益分配問題，對公司能否高效運轉、是否具有競爭力，起到決定性的作用。
（二）公司治理結構的主要模式
1、市場導向型。市場導向型治理模式以高度分散的股權結構、高流通性的資本市場和活躍的公司控制權市場為存在基礎。英美是典型的市場經濟體制國家，已經形成了完善的高度發達的資本市場。在此制度背景下，英美企業形成了以資本市場為主導的融資結構以及與之相應的市場導向型公司治理結構。
2、內部監控型。又稱為網絡導向型公司治理模式，以股權的相對集中和主銀行（或全能銀行）在公司監控方面的實質性參與為存在基礎。二戰后日本、德國企業融資以股權與債權相結合并以間接融資為主，資產負債率偏高。因此，在公司治理中一般側重于尋求內部治理，較少依賴資本市場的“用腳投票”的外部治理機制。
（三）我國國有企業公司治理結構存在的問題。我國國有企業改革經過多年的努力，公司治理結構的組織形式和組織構架已經取得了很多進步，但是在公司治理結構上仍存在如下問題：
1、外部監控機制不完善。近幾年，我國股票市場雖有很大發展，雖然股權分置改革已經完成，但是和英美等發達國家相比，我國的資本市場仍舊是一個不成熟、不完善的股市。這使得公司治理的外部監督很難建立，原因主要表現在：（1）國有股和法人股的比例雖然在股改后有下降的趨勢，但股權集中度仍然很高；（2）股權的集中是資本市場的“用腳投票”的外部監控機制缺失；（3）機構投資者和銀行等大的股權投資者和債權人還沒有起到外部監控的關鍵作用；（4）由于沒有建立起評價經營者管理才能的制度，經理市場培育在我國也并不具備現實可操作性，所以經理人市場對公司的監控作用也非常有限。
2、公司內部治理結構不合理。內部治理結構的主要問題表現在：（1）股權結構的集中度偏高，股權結構決定了公司治理的基礎，國有股和法人股的集中在很大程度上限制了公司結構合理選擇的空間；（2）董事會的獨立性不夠，雖然我國公司法規定公司董事會由股東大會選舉產生。但一些公司董事長的選舉多是上級任命或選舉之前與主管部門協商，董事會往往不敢或無意發揮獨立行事的職能，使董事會變成承轉上級行政命令的中介，失去了董事會應有的作用；（3）監事會的功能非常有限，我國的公司制企業采用的是單層董事會制度，與董事會平行的公司監事會僅有部分監督權，而無控制權和戰略決策權，同時由于我國《公司法》等法規在規范公司治理結構方面以股東價值為導向，只重視了董事會的作用而忽視了監事會的地位，監事會實際上只是一個受董事會控制的議事機構。
三、關于會計模式
（一）會計模式涵義。會計模式是指對一定社會環境下的各種會計活動按照一定邏輯進行綜合描述，反映各種要素基本特征及其內在聯系與結構的有機整體。主要包括以下幾個要素：會計目標選擇、會計管理體制、會計核算和會計報告方式、會計監督等。
（二）目前主要的會計模式
1、投資主導型。強調會計準則為投資者服務，維護投資者的權益，為投資者提供決策依據，有助于對企業經營業績作出評價，以美國、英國為典型代表。
2、企業主導型。其特點是會計目標是保護公司的利益，強調企業的權利。會計準則從維護企業利益、服務企業管理出發，在會計方法上給予企業以廣泛的選擇余地，會計職業對會計實務影響很大，會計職業的社會地位比較高。
3、納稅主導型。其主要特點是強調會計信息為國家稅收服務。稅法對會計實務影響很大，通常不允許納稅申報與財務報表嚴重脫節，納稅額度一般是在財務報表的基礎上經過調整而得，以法國、意大利、西班牙、韓國等為典型代表。
4、宏觀管理主導型。其特點是對會計實務影響最大的行政條例。有詳細的會計制度，行政條例由政府直接制定，會計職業界和學術團體不直接參與會計制度的制定。會計報表的目標主要是為計劃管理提供會計信息。以捷克和斯洛伐克、前蘇聯等為典型代表。
（三）公司治理結構與會計模式的匹配
1、與外部監控的公司治理模式匹配的會計模式。由于英美等國家的資本市場發達，資本來源分散，社會化程度高，這些分散的股東無法對公司決策施加有效的影響，更多的是通過股票市場來實現其決策。這時，財務信息對他們的作用就是決定手中的股票是去還是留、是買還是賣，這樣，會計目標就以提供有用的決策信息為主。
2、與內部監控的公司治理模式匹配的會計模式。由于資本來源比較集中，所有者可以隨時通過對經營者業績的了解采取有效的措施，即采用“用手投票”的方式決定經理人員的去留，這樣會計就要以隨時提供經營者履行受托責任情況的信息為目標，以此作為所有者“用手投票”的依據，因而在這種治理為主的公司中，反映受托責任就成為會計的基本目標。
總之，每一種會計模式都是一種有效的制度安排，世界上不存在唯一最佳的公司治理結構模式，基于經濟、社會和文化等方面的差異以及歷史傳統和發展水平的不同，這些基本共識在各個國家、各種文化環境中貫徹時會有各自不同的表現形式。
四、會計模式對公司治理結構的積極作用
誠然企業組織結構不同，那么治理結構也不同，因此會計模式在不同公司治理中的選擇也就不同。從這個角度看，似乎是公司結構決定了會計模式的選擇。但是，在公司治理的諸方面中，會計是連接權利和利益的紐帶，是公司治理的一個核心問題。一個好的會計信息系統，能把權、責、利三者有機結合起來，使得公司治理結構的安排充分發揮其效率，從而促進公司運行的良性循環；反之，一個信息失真的會計信息系統，就很可能導致經營者道德風險和逆向選擇，最終使投資者和債權人受損，因此會計模式的選擇已經完全超出了其作為公司一般部分的選擇，而是能夠影響整個企業運作成敗的核心系統，所以從這個角度看，會計模式對企業的治理結構也具有舉足輕重的作用。因此，毫不夸張地說，公司治理的核心問題是會計模式以及具體反映會計模式的會計制度的選擇。它通過對一個企業的財務狀況、經營成果、現金流量的揭示，對經營者的業績進行評價，滿足相關者的利益訴求。我們把會計模式對公司治理結構的核心作用進行歸納如下：
1、通過合理有效地組織資金運動，實現價值的增值過程，盡可能滿足相關者利益需求，達成企業微觀效益和宏觀效益的統一，是企業的重要功能和義務。
2、約束各方的權力。會計制度通過會計核算的基本前提和會計原則約束和規范了會計人員的行為；會計科目中的資產類科目約束和規范了經營者的相關財產支配權；負債類科目約束和規范了債權人的求償權；所有者權益類科目約束和規范了所有者的分配權；成本類科目約束和規范了經營者的成本支出權；損益類科目則約束和規范了經營者的收益確認權。
3、均衡各方利益。不同生產要素擁有者、與企業相關者取得利益的依據及來源有所不同。國家依據其強權取得稅收收入；股東依據投入資本獲得利潤分配；經營者依據經營業績取得經營才能的報酬；雇員依據勞動數量與勞動質量取得工資收入；債權人依據所擁有的債權得到受償；顧客則通過企業產品及其服務受益等。所有這些利益的體現及其實施，均逃不脫會計制度的監控和約束。
4、監控治理結構?，F行公司治理中的突出問題，表現在董事會會議的形式化、公司重大問題決策的經理化、高層管理人員任免的經理化等，其主要原因是經理把持董事會，董事的酬金受制于經理，獲得諸多方面的優惠，包括固定薪水、設立退休金計劃、享受人壽保險和在職消費、甚至獲得股票期權等。
五、結論
（一）我國國有企業公司治理結構亟待完善之處
1、發展資本市場，健全外部監控機制。結合外部市場控制的公司治理模式，中國的資本市場應增強其實力，為公司治理結構的改善提供激勵機制。同時，我國的證券市場存在著監管體系薄弱，監管手段落后，監管人員不足的現象，因此加強外部行政監管也是必需的。
2、健全董事會制度，強化監理會職能，提高內部監控效率。（1）規范和完善董事會的運作。董事會決定公司的管理層，決定高層管理的水平和結構，監督公司的內部控制和財務管理系統，決定公司的主要戰略和決策。因此，健全董事會制度，優化董事會的決策程序，保持董事會的獨立性，建立起一種責權利相互制衡的機制勢在必行。（2）調整監事會的職能。監事會可履行審計委員會以外的監督職能，包括對董事會和高層管理者執行股東會和董事會決議情況的監督；對執行公司規章制度情況的監督；對是否有違法行為的監督；其他危害小股東利益以及公司利益行為的監督等等。
（二）完善公司治理結構的會計模式創新路徑。結合上面的分析，會計模式不僅是企業會計部門的選擇，也可以對整個公司治理結構起到重大的影響。如何利用會計模式的創新來促進國企公司治理結構的完善呢？筆者認為，應該從會計模式的各個要素入手：
1、會計目標的選擇。由于我國證券市場不發達、不完善，股權結構不合理，資本市場對經營者的約束不強，兼并市場和經理市場尚待改進，利用股票市場無法對經理人形成有效的監督。所以，我國公司會計目標應當主要從監督、管理和控制的角度來界定，以促進對經理人員的監控和激勵效率。
2、會計管理體制。我國公司利益主體相對集中，但社會性質決定了公司的利益主體又趨于社會化，從而在會計規則的制定上，應當以政府為主，并吸收多方利益相關者參加。
3、會計規范。以嚴格的會計準則為主，尤其是具體準則，減小準則的靈活性。從會計披露看，信息披露應當全面、詳細和及時，并且加強非財務信息的披露力度，使得管理和管制主體能充分規范與指導被控制者。
4、會計監督。企業高級經理人員掌握了國有公司較大的控制權，所有者的缺位又不能對其進行有效的監督，所以會計信息的真實性不得不依靠強大的外部審計來完成，那么建立一支規模大、效率高、責任心強的注冊會計師隊伍是必不可少的。
（作者單位：商丘師范學院）
主要參考文獻：
[1]朱小平，程昔武.公司治理機制框架下的會計信息披露制度分析[J].上海立信會計學院學報，2006.1.
[2]張維迎.所有制、治理結構與委托-關系[J].經濟研究，1996.9.
[3]劉健霞.會計信息披露：完善公司治理結構的關鍵[J].青海社會科學，2005.3.
公司的盈利模式范文6
周曉玲（1983―），女，浙江人，新疆醫科大學助教，主要從事翻譯理論與實踐
摘要：探析大學公共英語教育教學模式是一項具有實際意義的工作，合理構建一個教學模式不僅可以促進高校的全面發展，對于學生的成長也有非常大的幫助。在公共英語教學中，不同的教學原則、教學形式和教學方法都要根據具體的教學任務、教學對象、教學內容來加以選擇。而這些教學模式在很多方面都是相互交叉的，只有在不斷的教學實踐中也可以創造出更多的適合高校也適合學生發展的教學模式。本文對大學公共英語教育教學模式進行了理性反思，并提出了一些合理構建的方法。
關鍵詞：大學公共英語教育；教學模式；反思；構建
大學公共英語教育教學模式的形成來自于方方面面，首先它是為了高效培養學生的特定教學目標，教學任務，在一定的教育思想、教學理論和學習理論指導下形成的一種教學模式。
公共英語教學在高等院校專業英語教育教學中占據著非常重要的地位，英語教育質量的好壞直接影響著專業畢業生以后的發展前景。而許多高校外語教育的目的就是為社會培養一大批優秀的翻譯、外貿等工作者，要實現這一目標就要求高校外語教育既要注重提高學生的口語技能，又要注意打扎實學生的英語基礎理論功底。
公共英語是外語教學中一門重要的技能課。在高等院校的外語教學中，公共英語課占據了重要的地位，成為外語專業學生的基本技能?；诖耍覀円粩鄰膶嵺`的公共英語教學模式中摸索出一套真正適合教育教學的模式，促進學生的全面發展，促進中國的教育發展。但是目前的大學公共英語教育還有許多方面的不足值得我們探討。
一.忽視學生的專業基礎差別
大學外語教學主要的對象就是大學生，大學生在入校之前對基本的英語技能具備一定基礎，由此很多教師忽視英語基本功的練習，忽視學生的專業基礎差別。在當前雖然我國高校外語專業大學生在入校時都是經過統一的專業測試與考試的，但是具體到每一個學生身上來說，他們在外語以及相關外語理論功底上差別還是非常大的。由于受到地域及地方方言等因素的限制，學生的英語水平也是參差不齊。而教師在教學的過程中往往會采用“大眾教學法”，公共英語的專門聯系更是比較“集體化”，這就使得那些基礎差的同學很難跟上教師的腳步。長期下去，學外語的人會慢慢的失去了自己最原始的那份熱愛。大學公共英語教育教學模式也不會取得令人滿意的成果。
二.忽視公共英語教育教學
現在的英語課教學內容都是由任課教師自己選擇的，大學英語教師所選用的教材內容直接影響著教學質量。在當前的高等教育模式下，我國英語教育主要還沿用五十年代的理論體系和教學方法。不加以創新發展，是不能創建一套完整的又具有非常重要意義的外語教學模式的。而公共英語教學在這種固定的教學模式中更得不到任何的重視，教師只注重平時的英語基本練習，公共英語、口語練習也沒有深入的教學，沒有經過實踐性的教學模式，學生的綜合素質并沒有得到提成，這也正是很多學生考級證書都可以通過，但是與人用外語交流卻非常困難的原因所在。
基于上面英語教育所存在的問題，我們提出合理構建大學公共英語教育教學模式的一些建議。
一、明確大學英語教學活動的目標
在我國目前的實際教學中，大學英語教學的目標并不是很明確。大學教學的目的是培養一批優秀的教育工作者，培養能真正將外語運用于實際生活中的人才。因此，大學公共教學乃至整個大學英語教學應該培養的是能為社會做一些實際事情的外語工作者。以此為目標，教師在教學過程中應更加注重對學生綜合素質的培養，以適應社會對于外語工作人才的的需要。對于接受英語教學的大學生來說，教師是英語教育的普及者，除了要掌握英語的基本技能與理論基礎外，還應該有較高的文化素養與綜合素質，所以在讓學生牢牢的掌握專業技能的同時還要加強對他們綜合人文素質的建設、社會素養道德的建設。在這一過程中大學外語能夠得到深刻的應用，公共文化是文化的一種重要的形式，大學公共英語也是英語教學過程當中的一個重點。
二、應用多種教學方式授課
針對學生的基礎有一定的差別，教師應該采取多樣化的教學手段，靈活運用各種不同授課方式，以促使學生獲得全面的外語理論知識和交際水平及技能。對于那些基礎較弱的同學，大學公共英語教育應該采用“一對一”的教學模式，充分的培養他們對外語的興趣，提高他們的實際交際能力。對于那些基礎較好的學生多采取“小組課”形式的授課方法，教師一般可以把專業程度差不多的學生分成小組，這樣大家能夠通過共同的交流與討論學習，共同進步。教師多給他們傳授練習口語的基本知識和方法，學習公共英語在實際生活中的重要性，這可以激發學生的學習積極性，促使學生進行相互學習和討論。還可以根據不同的情況作適時調整，采用多種授課方式（比如適當增添一些公共英語的公開課、講座等）。針對大學公共英語教學模式采用多種授課方式既適合高校教師，又適合學生的全面發展。
三.增加富有特色的教學內容
根據上面所說，我們現在的大學外語教學內容相對比較單一，還是沿用“老路子”走。我們更應該多嘗試一些現代的教學法，在大學公共外語的教學模式上多融入一些現代的元素。通過高校一些教師、教授與社會上專業的英語人才進行交流，討論出一些富有特色的教學內容。例如，我們可以讓學生從實際生活中找一些涉及到公共英語的內容。在英語課堂上，讓學生給老師，給學生們講課，這更能培養學生的積極主動性，更能激發他們對學習外語的興趣。同時學生又掌握了一定的理論基礎知識，可使本顯枯燥的技能練習變得有趣和鮮活起來。豐富的教學內容使學生在學習外語時不會感到枯燥，同時也可以在各種富有特色的外語課程中發現自己的優點，培養自己再實際生活的英語交際能力。
四.幫助學生養成良好的習慣
教師應該幫助學生養成良好的習慣。比如說發音方式，許多學生在練習英語時，發音馬馬虎虎，不注重一些細節。有時，學生在英語的專業音標方面掌握的還不是特別熟悉，有的元音都不能正確的發出來。因此，教師在教學過程中教會學生正確認識自己的能力，缺點與不足是至關重要的。首先，教師應為學生示范基本音的練習，使學生明白只有打好扎實的基礎，才能更深入的提高學生的技能。其次公共英語要練習細致的讀音，規范每一個音節。把不熟練或不懂的單詞單獨摘出來，單獨進行練習，養成學一點就會一點，學一點就精通一點的好習慣。
總之，大學公共英語教學研究要從實際出發，全方位考慮方能找出一條適合大學外語教學的實用之路，不僅要提高高校的教學質量，還要適合學生的全面發展。相信經過不斷的努力，公共英語教學模式將更加符合學生的特色發展，也將更加符合未來社會對人才素質的全面需求。（作者單位：新疆醫科大學）
參考文獻：
