前言：中文期刊網精心挑選了風險管理的重點范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
風險管理的重點范文1
關鍵詞：風險管理；電力安全管理；電力企業
安全生產是電力企業管理工作的重要組成部分，安全管理的有效性對電力企業的經濟效益和社會效益有著重要的影響，因此需要通過有效的途徑增強電力企業安全生產管理的水平，而風險管理的運用則可以對電力安全生產起到極大的促進作用，將其納入到電力企業安全生產管理工作中，具有重要的意義。
1風險管理的內涵
風險管理指的是政府部門、企業或個人等管理主體采取一定的經濟和技術手段對風險進行識別、分析和處置，以實現最大安全保障為目標的科學管理方法。風險的形成與人類社會的生產和生活密相關，風險帶有一定的偶然性，存在風險就意味著風險事故發生的可能性，如果可以通過有效的途徑對風險進行評估和預防，則可以減少風險事故的發生幾率。相反，如果不能對風險進行有效的防控，就會造成一種不安全狀態的持續存在，由于受到某些隱性因素的影響而導致風險事故的增加，因此，風險管理是十分必要和必須的。當前，關于風險管理的分類已經形成了相對較為統一的定義標準，主要可以分為以下三類：一是根據管理主體的不同可以分為個人風險管理、企業風險管理、事業單位風險管理以及政府部門風險管理；二是根據風險事故的成因可以分為事故風險、火災風險、地震風險、技術風險等幾種類型；三是根據風險事故發生造成的損失內容分為人身風險管理、財產風險管理、責任風險管理和利潤風險管理等。
2風險管理的流程
2.1風險管理教育培訓。
安全風險管理教育培訓的內容主要有安全風險意識教育、風險辨識和控制能力、業務知識與技能等內容，通過安全管理教育培訓可以增強人員對風險管理的認知，樹立正確的風險管理理念。
2.2風險識別。
風險識別是在風險事故發生之前，運用科學的方法對風險進行評估和預測，并且找到風險事故的原因，從而提出有效的預防措施。風險識別的主要內容有防范事故的種類和風險識別的關鍵環節以及風險控制措施等。
2.3風險衡量。
風險衡量是對特定風險發生的類別以及由于事故造成的損失程度和范圍進行的衡量與評估工作，通常需要借助風險管理人員的判斷能力以及科學技術，才能實現有效的風險衡量。
2.險控制。
風險控制是在進行風險識別與衡量之后，選擇科學的方法對風險進行控制，包括前風險識別、作業指導書編寫、作業風險控制重點等。
2.5風險評估。
風險評估的主要內容包括對風險內容和風險程度的評估，對風險關鍵控制點和風險控制結果的評估等內容，通常采用的評估方法有設備評估、安全性評價和三標一體認證等。
2.6風險處理。
風險處理主要包括風險評估結果的反饋和相應反饋兩個環節，通過風險評估結果的有效處理，可以獲得風險管理的結果反饋，為后續管理工作的順利開展奠定基礎。
3電力企業安全生產管理中運用風險管理的原則
3.1全員性原則
全員性原則是電力企業安全生產風險管理體系構建的基本原則，強調的是全員參與，將風險管理滲透到電力企業每個部門和每個員工，樹立全員風險管理意識，才能保證安全生產管理共工作的有效開展，從而促進安全生產管理效率的提升。
3.2全過程原則。
風險管理不是針對電力企業安全生產的某個環節或者某個部門，而是針對電力生產的全過程管理，以電力安全生產周期為基礎，將風險管理納入到安全生產的全過程，才能提高風險管理的有效性。
3.3持續性原則。
電力改革的不斷推進使得電力企業的生產環境發生了較大的改變，電力設備不斷完善，電力營銷環境也受到市場經濟的影響而日益復雜，因此電力企業需要持續增強自身防御風險的能力，通過有效的風險管理對電力企業安全生產開展持續有效的管理，只有這樣才能增強電力企業的綜合競爭力，促進電力企業持續、穩定的發展。
4在電力安全生產管理中運用風險管理的應用
4.1樹立風險管理的理念
在電力企業安全生產過程中，必須要重視風險管理的地位和作用，無論是管理者還是生產者，都應當樹立正確的風險管理理念，將其滲透到電力安全生產活動中，實施有效的風險管理措施，制定嚴格的風險管理制度，確保其得到有效執行，確保電力生產的安全性。同時，要將風險管理作為一個長期的、持續性的項目應用到電力安全生產管理活動中，根據電力生產的進度和目標，做出相應的調整，使其更加符合電力安全生產的實際情況，可以提高電力生產的有效性。
4.2構建完整的風險管理體系
風險管理是貫穿于電力企業安全生產過程的管理工作，因此需要構建全面的、完善的風險管理體系，才能將其有效的運用到電力企業安全生產中，從而達到降低風險、提高企業效益的目的。在風險管理的過程中，要做到全員參與、全過程管理，將風險評估工作滲透到電力生產的各個環節中，而且不斷完善風險評估機制，避免受到個人因素的影響而導致風險評估結果發生偏差。建立風險管理監督體系，對電力企業安全生產中應用風險管理的過程有效監督，保證風險管理的流程順利實施。
4.3密切結合風險管理與電力安全生產
在電力企業安全生產的過程中實施有效的風險管理，需要將風險管理與電力安全生產理論與實踐進行有效結合，可以及時發現電力生產過程中存在的問題，并且找到相應的管理方案，保證電力生產的順利進行。風險管理與電力生產的有效結合，應當與一線生產者和管理者進行有效溝通，充分了解電力安全生產的全過程，并且根據電力生產的實際情況制定相應的現場管理方案，將風險管理與電力生產作業有效結合，提高風險管理的有效性。
4.4明確組織管理責任
電力企業安全生產過程中涉及到多個不同的生產環節，因此需要對其生產過程進行科學的組織與設計，而且在風險管理方面強調的全員參與，但并不是要所有人都掌握風險管理的辦法，作為管理者必須要具有明確的管理意識和責任意識，從全局的角度對電力安全生產的過程進行組織與管理，同時明確生產部門與管理部門承擔的管理責任，做好明確的分工，才能提高管理效率。同時，電力安全生產管理中的風險管理，需要從安全性評價和危險點分析兩個角度同時開展，在此基礎上對風險管理的資源進行拓展與整合，制定明確的管理目標和管理內容，才能充分發揮風險管理的重要作用。
5結束語
綜上所述，電力安全生產管理是關系到國計民生的重要工作，風險管理體系的有效運用可以促進電力安全管理水平的提升，因此需要根據風險管理體系的構建原則，遵循風險管理的流程，對電力安全生產實施有效的風險管理，保證電力企業穩定、健康的發展。
參考文獻
[1]付小華.基于風險管理的電力安全生產風險管理體系的開發[J].中國新技術新產品，2016（1）.
[2]李文廣，崔波.電力安全生產管理中的風險控制探析[J].科技資訊，2010（36）.
[3]孟煒，李巍，楊建民.在電力生產管理中運用風險控制的思考[J].內蒙古電力技術，2014（5）.
[4]楊昌能.風險管理在電力安全生產管理中的應用分析[J].通訊世界，2015（15）.
風險管理的重點范文2
摘 要 財務預算管理是電力企業財務管理的重要組成部分，能夠為電力行業的持續健康發展提供一定的保障，但需要依據社會的發展需求進行不斷的完善。風險管理是電力財務管理實踐過程中不可替代的組成，但如果無法對電力企業財務風險進行及時的、有效的管理，必然會對電力企業帶來一定的損害，這就要求對電力企業財務預算管理與風險管理進行有效的結合，以此來進行較全面的、系統化的分析，實施有力的措施解決其中存在的問題，全面提升電力企業的綜合效益。
關鍵詞 電力 財務預算管理 風險管理 作用
一、電力財務預算管理與風險管理的作用
在電力企業管理工作中，財務管理具有不可替代的作用，且財務管理工作直接影響著電力企業的發展。同時，預算管理是電力企業財務管理工作的重點，財務管理的基本職能是合理的分配企業存在的有效資源，以此來確保企業的發展。近年來，隨著市場競爭的日益激烈，電力企業要想在此環境下獲得生存，做好企業的財務預算管理工作具有至關重要的意義。但就目前情況來看，我國市場經濟體制還存在一些不完善的部分，而日益激烈的市場環境也會給電力企業的財務預算管理工作帶來較大的風險。
財務預算管理工作在電力企業財務管理工作中占據重要的位置，如果不能做好風險管理工作，必定會對企業經濟效益的獲得造成影響，進而阻礙到日益激烈的市場環境下電力企業的發展。由上述分析可知，在電力企業財務預算管理工作中，風險管理工作具有極其重要的作用與影響，且風險管理水平的高低直接影響著電力企業財務預算管理工作效率。所以，只有做好風險管理工作，才能不斷提升電力企業財務預算管理工作效率，為電力企業的持續發展提供合理的、科學的發展方案。
二、電力財務預算管理與風險管理的有效措施
（一）構建完整的電力企業財務預算管理體制
1.應具備清晰的資金運行管理目標，這就要求將企業最大化效益的獲得作為企業運行的長期方向，對電力企業內部各項資源進行科學的、合理的分配。同時，企業相關管理人員還要對各部分自身職責的確定提供必要的指導，并且還要具有較為完善的市場經濟知識體系，以全面的了解市場環境的發展情況。
2.在電力企業財務預算中，應當對完整的資金流動報表與賬單進行適當的保存。對于企業財務預算工作，應當在以年為編制單位的基礎上進行，并做好年度目標的制定與季度目標的細化工作，以建設一項較為完善的企業運營方案。除此之外，還要對電力財務預算管理之外的企業資金流動申請進行綜合的考慮，建立一套完善的、在預算工作之外的獨立的財務審批體制，以此來對電力企業運營過程中存在的風險進行全面的控制。
（二）建立有效的風險處理機制
為了更好的防范電力企業運營過程中存在的風險，必須要在風險管理工作中構建一個有效的、合理的風險管理體系，這就要求基于企業長遠效益，構建健全的財務風險防范系統。同時，當發生企業風險時，還需要采用一些適宜的經濟方式來轉移風險，并且還要構建相關風險轉移機制。此外，要想更好的解決財務風險，還可與一些先關企業進行適當的合作，并且還要合理的采用對外投資多元化與多種經營等方法，構建一個風險分散機制。對于財務風險對電力企業運行造成的不良影響，在進行理財方案的選用時，需要基于企業整體運行情況，合理的評價各個方案，判斷各方案實施過程中可能會發生的風險，之后還需在確保財務目標得以實現的基礎上，構建相應的風險規避機制。
（三）增強電力企業預算管理與風險管理水平和能力
1.電力企業屬于資金密集度較大的企業，其設備的更新等均需要大量資金的支持，基于此，相關財務管理人員需要積極主動的拓展其融資的途徑與方式，并且還要嚴格的控制籌資過程中存在的風險。
2.不斷加強項目市場的擴展，擴大企業的電力業務活動范圍。
3.實時關注電力市場產生的變化，以此來對企業市場風險進行有效的規避。
（四）做好風險評估工作
近年來，我國市場經濟正在快速發展，電力企業要想在持續激烈的市場環境下獲得更好的發展，必須要做好風險評估工作。一般情況下，在電力企業運行過程中，通常會受到一些客觀因素與主管因素的影響，進而使得企業財務風險發生的幾率不斷增加?；诖耍娏ζ髽I必須要對其實際發展狀況進行全面的分析，在遵循實際需求的基礎上，做好企業風險評估工作，以此來有效規避財務管理風險，提升企業經濟效益。
三、結語
綜上所述，風險管理在電力企業財務預算管理中具有十分重要作用，一個有效的財務預算管理，能夠較好的抑制企業運行過程中存在的風險，兩者存在相輔相成的關系。近年來，基于我國電力企業財務預算管理工作現狀，必須要做好風險管理工作，進而實現電力企業經濟效益與社會效益最大化。
參考文獻：
風險管理的重點范文3
[關鍵詞]電力生產管理；風險控制；探討
中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）09-0061-01
隨著社會的發展，電力在人們日常生活中的作用越來越重要，對我國的生產以及國民經濟的發展所產生的作用也十分的重要。因此電力行業安全穩定的發展受到人們的倍加關注，如何加強電力安全穩定生產，成為我們這個時代最為現實的課題。
1 風險管理的定義
管理主體通過風險的識別、衡量、分析同時采取正確合理的策略和技術手段對所存在的風險問題進行科學的處理，以達到對風險管理最大化的安全保障這就是我們常說的風險管理。危機管理是風險管理的又一名稱，所謂的理想風險管理是通過一定的次序對所可能產生的風險進行優化處理，這樣可使最大化減少風險給我們到來的損失，最大化的保障我們的利益。
2 電力安全生產管理中存在的問題
電力系統的復雜性和容受到外界的干擾性使得電力運行時必定會存在一定的危險性，因此按照流程進行嚴格操作成為電力企業在生產過程中應該注意的一個問題，同時及時對設備進行檢查建立一個完善的管理制度也是十分有必要的，下面是對我國電力安全管理中所存在的問題的詳細分析。
2.1 電力在應用中的不規范性
在我們日常生產活動和應用中電能的使用都需要一個升壓和降壓的一個過程，這都需要借助變電站的幫助，也只有經過變電站升壓降壓的過程，電能才能被送到各家各戶中。所以說電能產品的生產和應用同時也是一個十分復雜的一個過程，因此對電力設備的嚴格細致的檢查維修是十分有必要的，其中對電力生產、供給的安全性的高要求也已經成為當今人們的共識，如果在電力生產應用的任何一個環節出現任何一個安全錯誤，這樣所導致的一系列的連鎖反應，不僅會對機器設備帶來毀滅性的破壞也會對人的生命安全造成威脅，從而導致地方的大規模停電，對人們的生產生活帶來不便，更會造成電網的大規模崩潰等。
2.2 電力在生產中的不規范性
以上分析了電力在應用中的不規范性所產生的問題，但是對電力生產管理中所產生的問題并不止這些，其中和電力設備以及環境也有著不可分割的關系。例如：由于電力設備的老化，同時也沒有進行檢查和維修，在生產過程中必然會出現一些安全問題，不僅對生產造成破壞更有可能危害到人們的生命，所以對電力設備的檢查和維修是十分有必要的。不僅如此，電力生產也必須有特定的環境，因為電力生產中易燃易爆的物品比較多，設備的持續運作的特性也使在電力生產中存在著一定的安全隱患。
2.3 工作人員素質的不足
在電力的生產中工作人員的作用是不可忽略的，不但如此，工作人員的在電力生產中的作用是十分重要的，在電力生產中工作人員素質的缺失會對整個電力生產的程序造成影響。工作人員沒有按照正確的操作對設備進行運行也會對整個電力生產過程造成影響，從而使電力生產管理造成一定的風險。
3 電力生產管理中進行的風險控制的有效方法
3.1 消除法
要想從根本上消除危害電力生產的的因素，消除法是必不可少的，其中消除法對于減少安全風險也是很有效果的?？锥?、地溝等這類部件往往都是在電力生產現場引發安全事故的主要因素，所以我們可以通過對這類危險源進行有效的監控，能夠對這類東西的溫度、壓力、流量得到參數進行數據分析從而對風險進行控制，如果發現異常數據，就對這些安全隱患進行處理，這樣就能夠在安全事故發生前進行對安全隱患的消除。但是因為電力生產環境的特殊性，必然會存在一些頑固的危險源，所以這個方法也存在著一定的局限性。
3.2 代替法
代替法的具體應用就是將一些故障率較低的設備對那些事故率較高的設備進行替換，時刻對電力生產經營安全的關注是電力企業提高綜合效益的的關鍵。因此在生產過程中，對電力設備進行及時的檢查維修是十分有必要的，所以對現有設備的檢查與改造也成為電力企業關注的重點，對于一些老化嚴重的設備應及時的更換，而我們實行的代替法就是對電力生產安全中一種對風險控制的方法，也是我們在電力生產中用常用的一種方法，這種方法不僅能夠保證電力設備的可靠性也能減少工作人員的工作量。
3.3 隔離法
通過隔離危險源的方法對風險的一種控制方法，這方法在電力的應用中使用的頻率最高。在電力生產過程中，運用有效的措施對危險源進行有效的控制，并將危險源控制在可管控的范圍內，這是對危險源的一種應對措施也是對風險的一種控制。隔離一些危險的設備在電力生產管理風險中的作用也是十分的重要，工作人員在對電力設備的檢修時要運用正確的操作程序，熟悉設備的特性，盡最大的努力將一些危險度高的的設備隔離出來，較少機器設備發生安全事故的頻率，保障電力生產中的安全性。
3.4 其他方法
除了我們所說的的那三種方法外，還有一些其他方法對于電力管理風險的控制作用也是十分明顯，例如，工程方法、個人防護、行政方法等，這些方法的重點在于對工作人員的防護，這樣才能落實電力生產的安全性，因此這些都是對電力管理風險控制的幾種有效方法，這幾種方法的運用不僅能減少電力生產中的風險的產生也能對工作人員的一種保護，減少安全事故的發生。
4 總結
我國電力系統所產生的安全問題十分的嚴峻，但由于社會、市場對于電力需求量的增加，這種問題又一次被人們所關注，同時也成為社會各界所關注的熱點，供電系統的運行所產生的問題被人們稱為安全事故，同時因為電力系統的復雜性，所以工作人員在檢修機器設備時所產生的問題也十分的多，這對于設備的檢修與工作人員的安全帶來的不小的威脅，因此這就要求了工作人員在工作時要細心認真的工作，并能運用有效的方法控制風險的產生，從而保證電力企業的安全，使電力企業朝著穩定安全的方向發展。
參考文獻
[1] 董慶曦，胡克家.電力生產管理中風險控制的運用研究[J].民營科技，2014，（12）：98.
風險管理的重點范文4
關鍵詞：電力營銷 風險分析 電費風險管控 風險控制措施
電網經營企業的營銷收入是靠電費支持的，電費是電網經營的主要成果，在營銷的過程中，由于業務管理的擴大化，必然存在許多的風險，這些風險的類型主要有電費安全風險、管理化風險和自動化系統的風險，因此具有良好的控制力的電力系統是十分重要的，要加強和完善自動化系統的建設，這樣才能更大限度的降低電費的風險，同時也能更好的促進電力企業的發展。
1 電力營銷電費風險現狀分析
要想在競爭激烈的市場中脫穎而出，電力企業必須要進行整改，接踵而至的便是電力營銷的產生，當今電力企業的工作重點是電力營銷，因為電力營銷能夠為其用戶提供優質的服務，在服務行業扮演著重要的角色，就是因為這樣的角色給電力企業帶來了更多的利潤。電力企業需要長久穩定的發展，就必須要對自身的電力系統進行完善，電費回籠是一個重要的過程，電費回籠能夠給企業帶來更多的利潤，同時也為自身創造了更大的發展的空間。但是在長期的工作過程中，有些問題越發的凸現出來，因為我國的電力營銷發展的比較晚，還缺乏完善的理論措施，因此實踐的過程中就會出現很多的問題，主要的問題是管理水平普遍比較差，企業的形象不僅因此而受到影響，同時也為企業埋下了隱患，僅僅電費拖欠這一現象，就給企業造成不可彌補的損失，同時也影響著整個社會的正常的發展?？傮w來說，在我國電力營銷這部分中，由于電力系統不完善所帶來的的風險，給電力企業發展帶來了重大的安全隱患。
2 電力營銷過程電費風險原因分析
隨著市場經濟發展的速度越來越快，企業外部的變化也越來越快，電力企業部門所承受的壓力和不穩定因素也隨之增加，各種原因導致了很大的電費風險，這要求電力企業在電力營銷過程中要把電費風險管理作為工作重點。
2.1 風險分析方法
目前，電費風險的形式比較簡單，對于企業來說，風險形成的因素卻是很多，供電企業的風險是由損失了多少電費決定的，電費風險的的表現形式不同，對用戶的影響程度也不同，所以在對電費風險評估的時候，需要對電力營銷全過程和客戶群進行全面評估?？傮w來說，風險分析的方法主要包括層次分析法，風險圖分析法、SM模型分析法、模糊綜合評價法以及情景分析法等。
2.2 風險影響因素分析
電費風險一般是在電力營銷過程中產生的，主要由四個因素組成，包括電費安全風險、業務擴展管理風險、業務服務和自動化系統風險組成。業務擴展管理風險包括業務擴展資料管理、供用電合同簽訂、電力項目審查等風險。而電力企業有責任審核用電項目，很多不合法的手續或者有些用電項目被主管部門強調禁止過的，這種申請要果斷由供電企業拒絕，但是在現實的操作過程中，很多用戶實際用電資料不合格，供電企業也沒有嚴格的把關，這就形成了隱形電費糾紛問題。形成電費風險有很多的原因，其中包括，收費方面的風險，欠費方面的風險，核算方面的風險，專業管理方面的風險等。抄表方面的風險包括供電企業抄表人員在工作的過程中出現的錯誤和誤差，還有在系統輸入數據的時候產生的誤差，當實際電量和所抄寫的電量差生沖突的時候，因為拒絕交費所產生的欠費風險；服務方面產生的風險，主要包括員工在管理或者裝置實驗檢驗，及故障處理等方面的風險；自動化的系統風險包括網絡方面的網絡安全、系統故障、應用程序以及運行管理等風險，目前信息化和網絡化的形式已經普遍實現在電力企業營銷的工作當中，這種自動化系統帶來的風險逐漸得到重視，電力企業已經把注意力轉移到自動化系統所帶來的風險上面來。如果未能對這一風險足夠重視，因為系統錯誤或者被黑客侵入將會給供電企業帶來巨大的損失。核算方面的風險主要是沒有及時合理調整電價，以及違反了國家的相關規定，計算的方法和國家的相關規定發生沖突，用戶不買賬，認為計算有誤而拒絕交款，因此形成核算風險?？梢圆捎靡韵碌牟呗赃M行預險，比如電費抄寫風險采用應用遠程抄表系統及集中抄表系統等風險避免策略，采用加強抄表人員業務技能培訓、考核及輪換抄表區域等損失控制策略；自動化風險控制采用應用性能較好的軟硬件設備等風險避免策略，采用完善人員管理制度、加強監督管理等損失控制策略。
3 電力營銷過程電費風險控制
3.1 電費風險控制的基本策略
通常來說，控制風險的方法主要有風險預防、、損失控制以及風險轉移。風險控制是電費營銷過程中的核心環節，在這一過程中不能出現失誤，這就要求風險管理者應該采取有效的風險控制措施，把風險降到最低，電力企業所獲效益越好。風險控制最重要的是盡可能的降低風險發生的概率，然后最大限度的對已經由風險產生的損失進行彌補，最后有些已經發生的電費風險，在不能減低損失的條件下，進行風險轉移。
3.2 創建電費風險控制體系
避免電費風險，就要求電力企業在電力營銷過程中能夠有控制力，第一個是誰來管理風險，在這一過程中，人是可變的因素，具有很強的機動性，在特殊的狀況下，尤其人的判斷與行為活動是非常重要的。第二是要確保得到準確完整的信息，詳盡而準確的信息，有助于幫助風險的管理者進行恰當的抉擇，為風險的判斷提供依據。第三電費風險控制在電力營銷過程中需要一定的技術和業務的保證。目前最重要的是將網絡技術和風險管理結合，這一環節關系到電力企業未來的發展前途?？傮w來說風險管理和控制涉及到許多的部門和人員、技術、數據、信息要素。
（1）制定風險控制措施以及構建風險控制系統。
在電力營銷過程中，降低電費風險發生的概率，需要建立一個內部風險控制組織，可以將相關經驗的工作單位和相關職能的人員作為最重要的預防風險發生的第一道屏障，第二道風險預防屏障是設置風險管理委員會，將電力企業內部的審計工作作為最后一道屏障，對于供電企業來說最重要的是制定風險策略，這些必須由供電企業的最高層來決定，構建一個有效的應對電費風險的體系，以便全方位的控制電費的風險，減少風險發生的可能性。
（2）收集數據和建立風險控制系統
在電力營銷的過程中，需要不斷的對原始數據以及風險管理相對應的信息進行收集，根據收集的風險管理信息，建立風險控制信息系統，將這些信息分配到下面的各個部門。
4 結論
電費營銷的過程中電費風險構成的主要成分是業務擴展管理、服務風險，電費安全風險，自動化系統風險等，控制風險基本策略是風險避免、風險轉移以及損失控制三個主要方面。從事電力行業的工作人員要充分發揮自己的主觀能動性，去積極發揮創造，把業務、技術以及數據相結合進行電費風險管理和控制，采取相應的控制體系、控制措施、控制評價。最大限度的降低電費風險，，以增加電力企業的經濟效益，
參考文獻：
[1] 李宗虎.電力營銷全過程電費風險管理[D]. 北京：華北電力大學，2010.
[2] 舒旭輝.電費風險管理重在事前防范[J].中國電力企業管理，2009（5）.
[3] 許謹良.企業風險管理[M].上海：上海財經大學出版社，2000.
[4]陶英，齊登峰.利用電力營銷管理信息系統進行電費管理的探討[J].重慶電力高等?？茖W校學報，2010（1）.
風險管理的重點范文5
Su Jianxiang
（廣東電網公司佛山供電局，佛山 528100）
（Foshan Power Supply Bureau of Guangdong Power Grid Corporation，Foshan 528100，China）
摘要：培訓需求作為企業開展各種培訓的重要依據，是企業人才培養目標的重要體現。長期以來員工的培訓需求往往與基層班組的實際情況結合不足，不能引起基層員工的共鳴。員工雖然參加了很多培訓，但更多的是被動接受，缺乏引導員工主動學習，也達不到電力企業的發展對人員素質不斷提升的要求。本文重點探討了佛山三水供電局從安全風險體系建設中根據關鍵風險預控措施反向推出員工的培訓需要。
Abstract: As an important basis for carrying out a variety of training in enterprises, the training need is an important manifestation of personnel training goals of enterprises. Staff training needs of employees do not adapt to the actual situation of grass-roots team for a long time, and can not arouse the employees. Although employees have participated in many training, most of them are passive acceptor. They are lack of initiative to encourage their employees to learn, but also can not reach the requirements of development of electric power enterprises to improving the quality of personnel. This article focuses on Foshan Sanshui Power Supply Bureau reverse its employees training needs from the security risks system, based on key the risk pre-control measures.
關鍵詞：培訓需求 安全風險管理
Key words: training needs；security risk management
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）32-0118-02
0引言
“企業之間的競爭歸根結底是人才競爭”，電力企業作為這一理論的實踐者對培訓工作更是倍加重視，不斷加大對培訓的投入，但是，在實踐過程中往往會聽到的一些質疑，如：培訓滿足不了需求，培訓針對性不強，培訓效果不明顯等。
本文介紹了廣東電網公司佛山三水供電局在致力于解決上述問題摸索實踐的方法，也就是從安全風險體系建設中尋找培訓需求上的一些經驗，目的在于和南方電網公司各基層供電局加強交流，促進培訓效果的提高。
1一般的培訓需求來源方法
1.1 崗位要求、崗位說明書為廣大員工的技術技能能夠滿足電力工作的日常需要，上級公司對全體員工開展了管理、專業技術技能培訓，以學習帶提高，培育學習型組織。在以往的培訓工作中為形成全員學習的良好范圍，鞏固培訓效果，公司對重點培訓編制了工作流程設計，崗位說明書。通過“干什么學什么，缺什么補什么”的培訓方法提取重點培訓需求。通過此方法在培訓實施工作中，往往存在以下難點：①培訓種類復雜繁多，難以提取培訓重點，實施難度較大；②培訓項目眾多，消耗大量人力、物力、財力，事倍功半，而且容易激化學工矛盾；③影響培訓學員積極性，不利于培訓效果。
1.2 員工個人需求調查者運用統一設計的調查問卷向被選取的調查對象進行了解或征詢意見的方法在培訓過程中也是經常使用到的方法。單位在開展培訓工作前向全體員工發放個人培訓需求調查問卷的形式對培訓需求進行統計。然后根據需要問卷調查可選取隨機樣本、分層樣本（如按不同級別或不同部門）或總樣本進行，以確定最終的培訓需求并且制定相應的年度計劃。
通過此方法在培訓實施工作中，往往存在以下難點：①部分員工在問卷中填寫個人愛好，與工作無關；②員工個體差異性大，培訓需求項目分散，難以作為制定培訓計劃的有效依據；③培訓需求調查耗費大量的人力物力。
1.3 領導需求在尋找培訓需求時往往也會根據上級領導的意見進行來提取培訓需求。此方法簡單，易于操作，并且具有一定的針對性。通過此方法在培訓實施工作中，往往存在以下難點：①培訓需求具有主觀性，部分內容不符合實際工作需要；②培訓需求具有片面性，培訓內容不適合全體員工。
2從安全風險管理中梳理培訓需求的概述
電網企業的安全風險包含了工作環境、設備運行狀態、工作所需工器具、工作所需物資、工作所需人員及人員資質和工作習慣等方方面面的內容，是跨部門、跨專業、全面化、一體化、全員參與的預防和控制體系。我們在生產整個過程中識別出人為風險，并有應對風險的措施和方法，才能使電網的安全有了保證。
安全生產風險管理體系由9個單元、51個要素、161個管理節點和488條管理子標準組成。2010年佛山供電局進行安風內審，審核以南方電網公司《安全生產風險管理體系》為依據，盡管受范圍和背景的限制，評估仍涵蓋了職能部門、生產單位、班組安全生產管理的各個環節。審核以審查《安全生產風險管理體系》所要求的管理內容為主，評估的內容包括：①安全管理；②風險評估與控制管理；③應急與事故管理；④作業環境；⑤生產用具；⑥生產管理；⑦職業健康系統；⑧能力要求與培訓；⑨檢查與審核。
評估的過程包括審核組對中層干部、管理人員、部分一線員工進行隨機的考問。審核邀請了匯安恒達咨詢公司作指導。
在審核中，安風工作九大單元中存在的培訓方面的問題如下：
①第二單元風險評估與控制，存在:基準作業風險評估的方法需加強培訓，回顧、修編質量有待提高。②第三單元應急與事故管理，存在:對員工開展應急預案的培訓不足，演練工作實效性待提高。③第五單元生產用具，存在：加強新型測試設備使用培訓。④第六單元生產管理，存在：加強任務觀察培訓，提升任務觀察質量及效果。⑤第八單元能力要求與培訓，存在：增加培訓后的評估方式，改變單一的問卷調查的評估方式；將風險評估（特別是中高風險）結果與變化管理結果納入培訓需求分析。
2.1 從安全風險管理中梳理培訓需求的方法佛山三水局在工作中將風險識別出來，根據作業部門和工作崗位進行分類，如配網風險、營銷風險、基建風險，并形成有效的應對措施之后，制定相應的培訓計劃與安全計劃。通過尋找出的人身風險提取相應員工的培訓需求往往簡單有效，工作量小、成效大，不但具有很強的針對性，而且具有操作簡單的特點。下面以配網作業風險及預控措施的培訓需要為例子，對如何從安全風險管理中的危險點分析中梳理培訓需求的方法進行說明：
2.1.1 培訓需求之配網作業風險及預控措施梳理為加強配網風險的管理，尤其是強化配網作業風險的管控，根據南方電網對風險的分類方法，結合84個配網現場作業，佛山三水局梳理出了配網作業風險的三大類型（見圖1），合計220余條造成配網作業風險的原因及其預控措施。
2.1.2 培訓需求之配網作業風險預控培訓評估從配網作業風險梳理結果來看，配網作業風險多達幾百條，存在數量多、涉及面廣的特點，這既不便于班組人員學習，短時間內掌握，又難以分清主次輕重，不利于培訓工作的開展。考慮到實際情況，首先對配網作業風險預控措施進行評估，篩選出針對重大風險的關鍵培訓項目，經過多方討論研究，最終選定三個指標作為測評的依據：分別為風險等級、培訓有效性、培訓實施難易，來對配網作業風險預控培訓進行評估（具體評估維度見圖2）。
其中，風險等級是指配網作業發生風險后危害的嚴重程度，根據行業標準及網公司有關規定，配網作業風險按“特高、高、中、低、可接受”5個等級進行分級。有效性是指配網作業風險預控培訓的有效性，以100%為基準，每調整25%為一個等級，配網作業風險預控培訓按“消除危害、風險降低75%、風險降低50%、風險降低25%”4個等級劃分。實施難易是指配網作業風險預控培訓實施的難易程度，主要根據實施需要投入的成本、人員來判斷，劃分為“容易、一般、難”3級。
同時，為了確保配網作業風險預控培訓評估的全面性，我們調取了2004～2008年安全事故的相關案例，從中吸取相關的經驗教訓，作為配網作業風險預控培訓評估的輔助。
2.1.3 從培訓需求開展配網作業風險管理
2.1.3.1 嚴抓關鍵預控措施將36條關鍵風險預控措施納入安規考試，進行重點督察、重點培訓，作為基本的上崗條件。
2.1.3.2 完善常規預控培訓①設備風險管理培訓。配電設備數量多、分布廣，容易受環境、氣候和外力破壞等因素影響，會存在一些危及人身安全隱患。作業前需準確掌握作業區域設備風險。防范設備風險主要培訓：一是開展設備安全隱患排查和整改的知識和技能培訓，二是完善設備安健環標志的培訓，三是加強日常消缺的技能培訓。②運行管理風險培訓。抓好“三種人”、電氣操作人員資格考試，把好人員資質關，實現人員資質100％符合的培訓要求。③環境風險管理培訓。配網作業環境復雜，特別是在山區和河網地區，地形多變，現場環境存在一定危及人身安全和健康的危險。要開展應用作業表單評估作業環境存在的風險的培訓，并落實風險控制措施。④人員風險管理培訓。加強員工崗位技能培訓，重點開展工作負責人崗位技能考核，提高作業現場安全管控能力，防止人為責任事故的發生。
2.1.3.3 強化培訓工作①風險評估要納入作業表單，對表單進行回顧，將梳理出來的220余條配網作業風險落實到84個現場作業培訓課件中，加強對配網安全管理風險的培訓，并對相關人員進行普考、調考。②細化管理標準執行要求。組織各專業組按照風險管理體系和規范化建設的要求，梳理管理標準，編寫業務手冊和工作執行表單等，將管理標準的工作內容、要求和時間節點細化到具體崗位，融入日常工作中實施，確保各項管理標準在生產業務中有效執行。③全方位開展標準宣貫。以“照片+表單”的模式編制配網作業培訓教材，明晰各崗位的工作任務和主要存在的風險，對重點配網風險控制措施，以廣告牌的形式擺放在辦公室、樓梯間等的地方進行宣傳。組織開展了“配網重點風險控制措施”討論活動，局領導深入基層與一線員工進行零距離接觸，暢談配網安全管理風險控制的重要性，使風險管理的核心思想和方法逐步深入人心。
3從安全風險體系需求培訓的不足
在從安全風險中開展培訓的工作實施中也存在一些問題急待解決：①具有一定的局限性，培訓內容不能完全滿足日常工作的實際需要，要與專業技術技能培訓共同開展；②培訓形式較為單一，不容易引起員工的響應與積極性；③培訓前期準備與后期考核落實等工作較為繁重，加大了培訓實施者的工作時間。
4小結
通過工作中將風險分級識別出來，在安全風險中尋找培訓方法來開展培訓，制定和執行應對風險的培訓計劃，將會起到巨大的作用。通過大力開展安全風險控制培訓項目，員工的安全技能和知識得到大大提高，電網安全有了保證，人身安全有了保證。同時安全生產風險管理體系的建設也將得到大力推行，佛山三水局安全管理的質量明顯提升。
參考文獻：
[1]左蕾.企業崗位技能培訓統計分析與應用[J].現代企業教育,2010:97-98.
[2]郭曉明.淺談電力企業年度培訓計劃的制定與思考.中國電力教育，2010,(4):235-236.
[3]佛山供電局2010年安全生產風險管理體系第一次內部審核報告.
[4]廣東電網公司加強配網作業風險管理議案.
風險管理的重點范文6
【關鍵詞】電力施工企業;安全生產風險
引言
電力生產關系國計民生，電網安全穩定運行涉及千家萬戶，維護電網安全、可靠運行時電力企業的天職，是社會對我們企業的要求。電力施工行業是一個高危險性行業，安全生產是頭等大事，是企業持續發展的必要條件，需要牢牢把握安全生產這一“生命線”。
1 電力施工企業安全管理弊端
電力施工企業傳統的安全管理存在不同程度的弊端，分四方面。在方法方面，各級安全生產管理者對安全生產管理提出的要求較多，但具體運用的方法較少;在模式方面，沒有脫離“救火式”、“事后式”的安全管理模式;在制度方面，在電力系統內看似有很多規章制度，但具體執行起來沒有可操作的規章制度;在過程方面，重視對結果的管理而忽視對過程的管理。
2 控制電力施工企業建設安全生產風險的重要性和必要性
2.1 施工企業建設安全生產風險的重要性
隨著經濟的快速發展，供電的規模逐漸的擴大，電力施工企業的工程建設過程中，控制安全生產風險極其重要。雖然，當前電力施工企業的建設中，施工人員安全思想普遍提高，。電力安全制度也不多完善。在實際施工作業中存在著許多問題，潛在的風險隱患每時每刻依然存在，安全生產管理不容樂觀，安全生產還是走過場，有些只是做表面工作（會議、布置、安排）等，以致施工建設整個過程風險控制和預防成為走過場，沒有真正的落到實處。在電力企業施工建設的過程中，要控制和預防風險，就要保證施工人員安全，就必須扎扎實實落實各項安全管理措施，加大安全施工、安全管理和施工工藝的標準化安全監督檢查，對于發現問題，要督促糾正和整改。必須實行責任到人，管理到位，確實要求電力施工人員要落實安全施工準則，采取強有力的處罰措施，增強施工人員的安全意識。通過落實各項安全預控措施，確實抓好建設過程安全生產風險控制，防范存在的各種安全風險，徹底消除事故隱患，建立起的具有自我完善功能的風險管理體制。確保電力施工企業安全生產的重要性。
2.2 構建電力企業安全風險的控制制度的必要性
工程建設過程中的安全生產風險控制，是實現電力企業經濟和社會效益的基礎。建設過程中的安全生產風險的原因：主要是復雜的安全生產環境、技術工藝有缺陷、操作不當等因素?？刂齐娏ㄔO施工風險，就要構建良好的安全施工氛圍。
3 電力建設過程中存在的風險
近年來，事故集中在電力工程施工過程中，而且事故的性質極其嚴重，嚴重制約了電力施工企業的發展。在事故調查中，也不難看出施工的現場沒有遵循規章制度，規范預防措施不到位，實際操作不熟練?；虺Ｒ姷膯栴}如漏電保護措施沒有到位，安置電力設施不合理，隨意擺放使用的工具。這些問題的存在的突出問題最關鍵是：沒有落實控制施工建設安全生產風險，技術交底不到位，或者設計、施工、手續辦理一起完成的趕工期的現象，還有交叉作業給施工安全帶來了隱患。建設規模環境的復雜化，，潛在的風險隱患可能造成的危害和損失是不可估量。
3.1 電力建設施工中的安全管理問題
電力建設施工中的安全管理問題：（1）企業的決策層沒有意識到做好安全工作的重要意義，施工人員的安全教育工作不到位，系統化的專業水平、安全教育培訓沒有落實在建設施工過程使施工人員無法辨別和處理安全隱患的能力。而且實際工作中往往為了應付檢查，把培訓形式化，忽視安全教育的的重要性。（2）安全管理人員安全意識淡薄，對于施工現場安全防護工作的實施不了解，監督檢查走過場，建設施工過程中是否存在安全隱患不知情。（3）沒有在施工過程中真正落實安全責任體系，片面追求經濟效益，責任不分，管理不到位。部門之間存在問題互相推托，缺少溝通和交流。（4）建設施工設立安全生產管理機構形同虛設，把安全管理的工作設置的門檻低，沒有配備專職管理人員。往往安全生產管理的職責與工程管理部門合并，工程管理部門兼管安全工作，可見安全工作的管理水平和專業性很難到位。（5）“事故不難防，重在守規章”， 不夠健全安全管理制度，施工人員無規章可依，沒有結合企業實際發展需要，依照國家法律法規及行業標準建立健全符合實際發展需要安全管理制度，是當前電力施工過程中存在的實際問題，使行業的安全管理制度規范化受到約束。
3.2 控制電力建設施工中風險的預防問題
電力企業在工程建設前，由于市場存在不正當的競爭，使電力項目的建設成本高。對于需要提前做好大量的現場勘查，包括施工現場的設備、用具、保護性措施，采取能減則減的方法。尤其施工安全防護用具、更新設備、改善安全條件的費用等被挪用，現場實際情況編制的施工方案不齊全，施工沒有得到科學的管理，工程建設出現的各種問題無法得到及時妥善的解決，對于保障電力建設施工的安全性就要到達打折扣，發生事故沒有相應的應急處理方案，那里還有控制電力建設施工過程中的安全生產的風險能力。
4 控制電力建設施工中的風險預防措施
4.1 控制風險預防的前提要制定嚴格的規章制度
“沒有規矩，不成方圓”。沒有實施嚴格的安全生產規章制度，設立健全安全生產責任制，是無法保障控制風險預防的實施。因此，要制定統一的系統化標準，明確的劃分安全生產工作的權利和利益，電力施工企業的各級管理人員，要把安全生產工作責任落實實際，層層安全承包責任制，簽訂安全生產責任制協議，制定考核標準，使各級員工的行為得到制度的嚴格約束， 把責任落實到每個施工人員身上。對安全生產管理制度的重視，這樣才能真正的落實到安全生產工作上，保障企業的安全生產。
4.2 加強培訓機制的建設，提高施工人員的專業技能
增強施工人員的安全生產的意識，就必須提高專業技能水平，熟練的操作設備室杜絕人為因素事故原因。提高施工人員的安全生產技能，就必須加大安全、技能培訓，加強各級人員的安全生產意識宣傳教育，使全體員工在施工過程中時時刻刻牢記“安全生產”這條主線。
4.3 控制風險預防，實施危害分析和預控點
電力建設施工中要做好分析容易出現危險的源頭，逐個排查危險點，做好記錄。對于可控制的危險點做好消除分離的預防和控制措施。重大危險點加大控制手段，做好應急疏通，爭取盡早消除隱患。并結合施工建設特點，重點把握重大危險點的突發事故演練組織，增強員工應急處理能力。
4.4 強化現場安全管理，完善安全生產和監管體系
保證安全管理安全生產工作順利運行，就需要做好施工現場的監督工作，能夠及時能夠及時施工現場中存在的不足，避免風險隱患的發生。建立和完善預防為主的安全監管體系，對于風險隱患點要設置安全標示，監督、施工人員的在工作期間必須穿符合安全生產的需要服裝，施工的工具要及時地檢查、更新，定期排查安全隱患，規范安全監督管理制度。
5 結束語
電力企業建設中的安全生產是需要全體施工人員的參與才能實現的。加強施工人員的安全意識和職業技能的培訓，有利于提高施工人員在施工過程中，時刻保持正確掌握操作的能力。施工企業始終要把安全生產看著企業長遠的戰略目標，作為電力企業市場競爭的依據，根據行業的特點，制定安全規章制度，加大對施工前的風險防范措施，消除和控制作業風險的安全隱患，確實加強安全管理的力度，是電力施工企業生產經營安全、穩定運行的保障。
參考文獻：
