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種植業行業發展范文1
我國商業銀行中間業務起步較晚，在傳統的體制下，長期以來比較重視資產和負債業務的開拓與發展，忽略了中間業務的發展，明顯呈現滯后現象。
據了解,我國四大銀行2010年中間業務占其全部收益比重為21.05%。不僅業務量占總收入的比重偏低,而且品種較少,僅僅限于結算、收費等勞動密集型產品，而技術含量高的資信調查、資產評估、個人理財、期貨期權以及衍生工具類在我國才剛剛起步,有的基本沒有開展。
造成著這種現象最為重要的因素是銀行方面的“賣方缺位”和消費者層面的“買方缺位”。
一、“賣方缺位”形成的原因有如下幾個：
1、我國商業銀行在經營觀念上存在誤區。我國銀行長期受傳統經營理論影響較深，普遍只重視開拓存貸業務，將中間業務視為向企業提供優質服務、吸收存款的一種附帶。但事實上，吸收存款才是商業銀行發展中間業務的首要任務，我們沒有把中間業務收入當作新的利潤增長點，未能把發展中間業務作為扭虧增盈、防范化解風險的有效手段。
2、收費標準偏低，且導致非理性競爭現象突出。長期以來，國內商業銀行沒有按照收益與成本風險對等的原則合理收取費用，而是降低收費標準甚至免費開辦中間業務。支付結算、擔保和承諾類中間業務只收取相當低的費用，通常不到千分之一。代收水電、工資等業務，都是作為吸引客戶的贈送品，基本上不收費。銀行卡業務、基金托管由于激烈競爭收費標準也遠遠低于國際水平。而這不但減少了銀行收入，而且不符合市場經濟規律。
3、重點不突出，特色不明顯。我國大多數商業銀行開展中間業務屬于粗放經營，只注重品種數量而忽視服務質量。雖然中間業務品種已經基本涵蓋中國人民銀行規定的九大領域，但是真正適應市場需求、發展成熟、形成規模、效益突出的中間業務品種還非常少。
4、市場調查不到位，營銷手段不足。國內商業銀行在開設中間業務品種時，對市場需求、市場反應、同業動態、產品替代等問題的調查不夠深入，導致無法形成市場反應強烈的業務品種。
二、“買方缺位”形成的原因有如下幾個：
1、我國人均GDP發展較低。2010年，中國第二季度超過日本成為世界第二大經濟實體，但人均GDP緊列全球105位。無論是人民的生活質量，還是在科技、環保領域，我們還有巨大的差距。
2、“技術復雜性”與消費者文化水平的沖突。成熟的消費群體一般在30-50歲之間，而我國這個年齡段的消費者的平均文化水平相對于發達國家還較低。
3、地區發展不平衡。東區沿海地區發展較快，而中西部地區發展相對滯后；城市發展相對較快，而廣大農村發展相對滯后。我國商業銀行沒有具有針對性的中間業務市場發展定位。使我國商業銀行中間業務在具體實施中間業務時存有盲目性。
改善我國商業銀行中間業務的發展現狀，我個人覺得應該從這幾個方面著手。
一、要轉變傳統的單一經營思想觀念，把傳統業務優勢帶到中間業務發展中，把國有商業銀行中間業務的服務領域延伸和滲透到社會經濟生活的各個方面，通過中間業務的不斷發展，促進傳統業務的鞏固和發展。
二、制定統一規劃，明確中間業務發展思路。發展中間業務，涉及面廣、操作復雜、推廣難度大，需要周密規劃，分步實施，做到長遠與近期目標相結合，發展與效益相統一，制訂詳細統一的規劃，使中間業務走上正軌。
三、規范傳統中間業務，拓展新業務領域。
1、拓展結算類業務。結算業務是銀行的傳統業務，這類業務是由銀行存款業務衍生而來的，具有潛在的收益，這些業務在我行已積累了一定的經驗，并逐步成熟，隨著市場經濟體制的建立和銀行體制改革的不斷深化，結算業務將成為商業銀行之間競爭的重大業務之一。
2、全面推進業務。業務是指商業銀行接受委托人委托代為辦理指定事宜的中間業務，其主要特點是銀行與客戶不是債權與債務的關系，而是一種委托與的關系，商業銀行既不承擔經營風險，也不需要大量的人力、物力和財力。
3、迅速開展咨詢、評估類業務
隨著經濟結構的調整與發展，評估業務市場越來越大。銀行可利用自己的優勢，辦理房地產評估業務，加強與房地產管理部門的聯系，把房地產評估業務同房地產信貸業務有機地結合起來。利用銀行和企業的特殊關系，為企業辦理企業資產評估業務。而商情調查、資信評估、會計、財務分析、業務中介、國際咨詢等業務也具備一定的潛力，我行也應該抓住機會，使咨詢評估業務成為新的效益增長點。
4、穩健地發展擔保業務
國有商業銀行的擔保業務，是指國有商業銀行以證人或保人的身份接受客戶委托，憑借自身的信譽，對債務人的履約能力提供擔保，如投標擔保、質量擔保和預付款擔保。與其他業務相比，擔保業務具有一定的風險。當前，可積極慎重地開辦一些監督付款、保證付款等擔保業務，對信用證這類風險較大的擔保業務，可積累經驗后，再加以推廣。
四、加大科技投入，完善服務設施
金融電子化是中間業務發展的前提，電子化程度的高低決定中間業務發展規模和規范程度。針對國有商業銀行結算速度慢、效益低的情況，一方面要加強同國內外銀行的合作，依靠他們的經驗來提高結算水平。另一方面，我們必須加大國有商業銀行電子化建設的投入，增加設備、改善設施，加快現代電子技術的推廣、普及和應用步伐，提高應用層次。
五、規范管理，確保中間業務穩健發展
鑒于當有商業銀行中間業務經營松散，自發性較強的現實，各商業銀行總行，應制定全行的業務經營管理戰略，加強對中間業務的集中領導和統一管理，使中間業務在全行形成開發、運作和管理相結合的系統網絡，促進中間業務的健康發展。
種植業行業發展范文2
關鍵詞：商業銀行；中小企業；可持續性；支撐
中圖分類號：F830.33 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2007）09-0017-01
1 可持續性支撐概念的界定
“可持續性”（sustainable）一詞最早源于生態學，應用于其他學科領域是在二十世紀八十年代提出的一個新概念――可持續發展（sustainable development）。1987年世界環境與發展委員會在《我們共同的未來》報告中第一次闡述了可持續發展的概念，得到國際社會的廣泛認同?？沙掷m發展是指既指滿足現代人的需求以不損害后代人滿足需求的能力。換句話說，就是指經濟、社會、資源和環境保護協調發展，它們是一個密不可分的系統，既要達到發展經濟的目的，又要保護好人類賴以生存的自然資源和環境。
可持續發展雖然起源于環境保護問題，但作為一個重要的發展觀，它早已超越了單純的環境保護。由此，商業銀行為中小企業發展所提供的可持續性支撐可以界定為，商業銀行為中小企業提供的支持既要考慮中小企業當前發展的需要，又要考慮中小企業未來發展的需要，通過提供融資等多種服務幫助中小企業做大做強，從長遠的角度關注企業成長。這一概念的核心在于正確處理把握好支持與發展、效率與進度、長遠利益和短期利益的關系問題，使商業銀行對中小企業發展的支持始終處于良性循環的狀態。目前，我國商業銀行對中小企業的可持續性支撐必須要實現融資總量增加，結構優化，質量過硬，融資過程中始終保證效益優先，運作規范和提倡創新的基本目標。
2 商業銀行為中小企業發展提供可持續性支撐的必要性
對商業銀行而言，中小企業融資是為中小企業提供可持續性支撐的重要表現形式，也是商業銀行拓展發展空間的戰略選擇。具體而言：
（1）未來幾年，我國政府在解決就業、消除收入差距等問題上承擔的責任將日益明顯，對吸納勞動力就業、增加城鎮居民收入有重要作用的中小企業將得到政府的大力支持，把握住中小企業，也就把握了未來中國經濟中最有朝氣的經濟主體。
（2）商業銀行之間競爭的加劇，資產負債比例結構的限制，大型企業融資渠道的增多，以及大型集團企業資金使用效率的提高，都必然制約商業銀行對大型集團企業的融資，能否有效地拓展中小企業信貸市場就是商業銀行在未來的信貸市場競爭中保持優勢的關鍵所在。
（3）中小企業融資是商業銀行有效分散信貸集中風險，保持適度資產負債比例結構的手段，與大型企業相比，中小企業融資需求以流動資金為主，融資期限較短，金額不大，可以有效提高銀行信貸資產的流動性，另外，中小企業數量多，行業分布廣泛，可以降低商業銀行對單一客戶、行業的融資集中度，分散信貸風險。
（4）隨著我國利率市場化的繼續推進，商業銀行從風險相對較低的大型、壟斷型或跨國型優質企業融資中獲得的收益將非常有限，以有效控制風險并獲取高收益為特征的中小企業信貸業務無疑將成為商業銀行信貸收益的主要來源。
3 商業銀行為中小企業發展提供可持續性支撐的難點
（1）商業銀行在信貸管理上實行“一刀切”政策，往往將大型企業的信貸管理模式運用于中小企業；在對企業的評級授信方面也沿用一個標準，致使中小企業能達到客戶信用標準的很少；在具體信貸業務操作過程中，信貸審查環節多，鏈條長，手續繁雜，難以適應和滿足中小企業貸款期限短、需求急、額度相對較小的特點，使中小企業難以信貸準入。
（2）受國家宏觀調控政策等因素影響，中小企業融資門檻被不斷提高。近年來國家為了緩解經濟過熱的勢頭，采取了一系列緊縮銀根措施，加大了中小企業的信貸準入難度。同時受國有商業銀行股改影響，部分行業采取了信貸收縮政策，給中小企業帶來了融資障礙。
（3）擔保落實難，貸款成本高，使中小企業望而卻步。商業銀行對中小企業多采取抵押和保證兩種貸款擔保方式，為了降低風險，近年來，銀行原則上還是采取抵押擔保方式，抵押擔保主要是采取不動產抵押，而對于大多數中小企業而言，其可抵押的有效資產有限，抵押擔保難以落實，而中介公司、擔保公司存在擔保能力不足的問題，保證擔保能力難以取得商業銀行的認可，加之過高的資產評估費、擔保手續費、公證費、貸款利率等，造成企業貸款成本過高，使一些低盈利企業難以承受，只能望而卻步。
（4）大多數商業銀行對中小企業提供的金融服務產品單一，仍然是以存款、貸款和一般的結算類產品等傳統性業務為主，缺乏適合中小企業不同發展階段的有針對性的產品或組合產品，缺乏對中小企業營銷的特色品牌，專門為中小企業設計的產品少之又少。
4 商業銀行為中小企業發展提供可持續性支撐的具體措施
（1）組建中小企業信貸部門，建立適應中小企業融資特點的長期信貸管理模式。在信貸管理方面，根據大型企業和中小型企業的特征制定有區別的融資策略，將中小企業信貸從其他信貸中分理出來專管專放，力爭做到方便、快捷，又規范、合理，既能夠在短期內滿足中小企業資金需求短平快的特性，又能在長期為中小企業提供持續支撐。在評級授信管理上，制定出適合中小企業的授信評級標準，既可以防范信貸風險，又能客觀評價信用狀況。
（2）按照商業銀行的經營要求和管理能力，合理選擇中小企業目標客戶群體，形成合理的信貸準入門檻。商業銀行在為中小企業發展提供融資支持的同時，也要兼顧低風險、高收益的信貸原則，必須有所為有所不為。一方面，要將成長型的優質中小企業作為目標客戶群，通過調整信貸準入政策，優選客戶；另一方面，要根據自身的風險管理能力，合理確定中小企業信貸業務的增長速度和規模。
（3）創新中小企業貸款擔保方式，方便優質中小企業貸款。從理論上講，一切具有相對價值的物品和權益都可用作抵押。由此，商業銀行可以嘗試允許部分優質中小企業可以存貨、應收賬款、存單、專利權等用于抵押（質押）而取得貸款，放寬信貸條件，使中小企業能夠獲取用于周轉的短期流動資金貸款，更迅速地抓住稍縱即逝的市場機會，進一步降低企業的經營成本。
（4）商業銀行需不斷加強服務內容、手段的創新。依托銀行在人才、資金、信息方面的優勢，以中間業務為平臺，主要定位于中小企業，開展資信調查、財務顧問、代客理財、項目評估、投資銀行、網上銀行等技術含量高、附加值大的服務，為中小企業廣泛參與資本運作、促進資源的優化重組提供服務。
參考文獻
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種植業行業發展范文3
一、融資難是制約中小企業發展的關鍵因素
當前，盡管中小企業總體上保持平穩發展，但由于外在環境的制約，特別是經濟復蘇進程波折起伏，外部需求持續萎靡，生產經營成本持續提高，轉型壓力空前加大，再加上長期制約中小企業發展的體制機制性矛盾尚未根本解決，中小企業發展存在許多困難和問題，包括：生產成本上升過快，原材料、勞動力成本普遍上漲，擠壓了企業利潤空間；停產破產企業數量增加，中小企業面臨重新洗牌；大部分中小企業處于傳統產業價值鏈低端、技術創新能力弱、生產經營粗放、裝備水平低、專業人才短缺，缺乏自主知識產權和品牌，主要依靠“低成本、低價格、低利潤”參與競爭，難以及時消化經營成本上漲因素，難以適應轉變發展方式和調整優化經濟結構的現實要求；業務較為單一，缺乏現代的企業管理制度，企業通常實行嚴密的家族控制，偏重人際關系協調，忽視企業文化和企業制度的建設，缺乏標準化、規范化、制度化的管理，不適應企業的可持續發展；財務管理不健全，抵押擔保困難，對外籌資能力較弱，多數企業沒有建立規范的財務會計制度，財務報表數據不準確，財務信息不公開，可供抵押擔保的資產缺乏，中小企業較難通過金融機構貸款和證券市場進行融資，不可能長期從事市場的擴張和品牌形象的塑造。當前，國家實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，宏觀調控總體偏緊，金融系統貸款規模比較緊張，中小企業融資艱難日益成為制約中小企業發展的關鍵因素。
目前，導致中小企業融資難的因素是多方面的。
一是大多數中小企業仍依賴于傳統融資方式，沒有采取更為靈活的間接融資方式，這使得中小企業長期融資渠道狹窄、資金不暢，過分依賴自有資金和銀行貸款。金融危機爆發后，資金回籠慢，資金鏈條吃緊，企業應收賬款拖欠嚴重，資金周轉受到影響。整個企業現金流陷入了危機，隨時會導致企業現金鏈的崩潰，使本就資金相對不充裕的中小企業陷入入不敷出的狀況。與此同時，在穩健貨幣政策的大背景下，銀行類金融機構為規避風險，減少了信用貸款額度，收緊公司類貸款審批權限，要求利率上浮或收取融資費用，導致企業融資成本上升了40—50%。
二是中小企業資金缺口大。資金嚴重不足和融資難度加大是影響中小企業經營發展的突出問題。以廣東省為例，廣東省中小企業實際融資約1.2萬億元，與全省中小企業2萬多億元的潛在資金需求相比，存在1萬多億元的資金缺口。
三是融資渠道單一。有關機構的調查顯示，當中小企業出現資金困難時，70%的企業選擇了通過商業銀行和信用社貸款解決資金問題，而通過向租賃機構、小額貸款公司、創司融資，或者通過發行債券、公開發行上市、獲得政府專項基金的無償貸款等方式解決問題的僅占2—8%。這說明中小企業對間接融資過度依賴，直接融資占比偏低，直接融資渠道和方式嚴重不足。
四是融資門檻高。中小企業傾向于通過銀行貸款解決資金需求問題，而抵押貸款是商業銀行對中小企業貸款的主要形式，抵押物不足使中小企業獲得銀行貸款的成功率較低。調查表明，近3年曾向銀行申請過貸款的中小企業，其成功率不到40%，而且幾乎全部是通過抵押獲得貸款，銀行極少對中小企業發放純粹的信用貸款。
五是長期融資更為困難。調查表明，近年來通過政府和金融機構多方面努力，中小企業融資難得到一定緩解，但這主要體現在短期信貸融資方面，而長期信貸和權益性融資卻嚴重不足，特別是大量高科技創業企業，很難從金融機構獲取融資。
六是小型企業融資難度比中型企業大。從企業規模看，中型企業和小型企業資金缺乏程度差別不大，但從融資能力看，中型企業相對具有優勢。調查顯示，在提出貸款需求的企業中，成功獲得100%足額貸款的中型企業為78.9%，小型企業為36.4%，相比之下小企業獲得貸款難度更大。
中小企業融資難，除了上述原因，最根本的還是體制機制問題。一方面由于銀行系統之外的金融服務渠道和方式結構性欠缺、資本市場缺乏層次、民間資本難以進入銀行體系等問題，中小企業多元化、多層次的融資需求難以得到滿足。研究表明，由于行業和企業生命周期的差異，不同類型的中小企業對融資渠道和方式有不同的要求和適應性，但我國多層次的資本市場尚未建立，場外融資渠道缺失，使中小企業始終存在著對銀行貸款的過度依賴，難以從資本市場獲得資金支持。目前盡管建立了中小板、創業板，但多數中小企業難以滿足上市要求。另一方面現有商業銀行體系的主體架構都是為大型企業服務而設計的，大多數商業銀行的信貸風險評估和成本收益模式并不適應中小企業的特點，而與中小企業相匹配的中小銀行不僅數量嚴重不足，而且面臨進一步發展的諸多障礙，無法滿足廣大中小企業對金融服務的需求。所以，僅僅依靠現有的商業銀行體系不可能從根本上解決中小企業的融資問題。
二、以開發性金融探索創新北京市中小企業融資模式
種植業行業發展范文4
有著五千年文明的古老中國，在這片華夏土地上孕育了許多的傳統文化，中醫中藥便是其中的一朵奇葩。相較于西藥，中藥在許多領域具有獨特的優勢。近年來，隨著人們生活條件的改善，人均壽命的提高，加上環境的惡化，導致以富貴病、中老年疾病為代表的疑難病癥越來越多，西醫對此多束手無策，加上西藥對人體副作用大，價格昂貴，對比之下，中藥的優勢便顯示出來，重要性逐漸被人們重新認識。比如治療糖尿病，西藥能很好地降糖，但對于消除癥狀改善機體功能，中藥卻能發揮很好的作用，對西藥形成互補。另外，在抗衰老、防治亞健康等方面，中藥也具有極大優勢。
近年來，國家大力提倡和扶持中醫中藥。1982年，新修改的國家《憲法》中提出：“國家發展醫療衛生事業，發展現代醫藥和我國傳統醫藥”，首次給予了中醫和西醫同等的地位。2009年4月21日，為促進我國中醫藥事業的發展，國務院出臺《關于扶持和促進中醫藥事業發展的若干意見》，提出推進中醫藥繼承與創新、加強中醫藥人才隊伍建設、提升中藥產業發展水平、繁榮發展中醫藥文化的指導方向。
近期中藥行業面臨的問題
然而，2012年中藥行業爆發了一系列問題事件，涉及從原料到藥用輔料、企業道德到社會責任，眼花繚亂的程度不僅讓公眾迷惑，也令行業人士慨嘆唏噓，而這紛亂的背后，我們不禁要問，中藥行業到底是怎么了？
其實問題本身就是答案。
生活水平的不斷提高推動著公眾健康需求的總體發展，中藥行業響應這一要求快速擴張，造成企業對輸入資源的需求增加，這種輸入增加迅速推高那些供應彈性小、生產周期長的原料價格，導致制藥企業生產成本急速提高。同時有限財政資金不足以支持巨額公共衛生費用支出，壓縮產品和服務供應價格成為政府不得已的行政訴求，于是五花八門的各類藥品招標，最直接的入選標準都演變成了價格競爭——低價者中標，致使藥品生產偏離以質量為中心的基本行業準則，轉變成以成本為中心的消費品生產原則。而當藥品生產偏離質量這唯一中心時，所謂安全問題僅是一個時間概念，于是圍繞行業產生的各種危機開始了。
中國中藥行業年度峰會，成為中藥行業發展的指明燈
由中國中藥協會、中國醫藥商業協會及國藥勵展展覽有限責任公司共同主辦的2012中國中藥行業年度峰會即將隆重召開。此次峰會作為制藥行業年度峰會系列的成功延續，在原有榜單評選基礎上新增了“中成藥工業企業品牌”、“最具投資潛力企業品牌”、“中藥材優秀產地十強縣”等10個項目，有意識地針對藥品流通各環節進行榜單細分，旨在打造中藥行業最具影響力的品牌傳播平臺，發掘優秀中藥行業品牌，加強全行業對中藥品牌的認知，推動行業健康方向發展，成為中藥行業發展的指明燈。
“2012中國中藥行業年度峰會”的主題為“資源·變革·發展”，旨在探討面對有限的財政投入、有限的制藥資源、有限的利潤空間、有限的行業調整余地……以及近乎無限的公眾健康需求的現狀下，企業如何謀求自身變革，尋求行業發展空間，鑄造優秀的有良心的中藥行業品牌。
1、資源
從2012年全國中醫藥工作會議上獲悉，3年來，中醫藥在深化醫改中的作用得到進一步發揮，成為構建我國基本醫療衛生制度的重大舉措，進一步彰顯了中醫藥在國家發展戰略中日益重要的地位和作用，展示了中醫藥未來發展的巨大潛力和光明前景。
2011年中央財政投入近60億元，其中新增投資42.12億元，支持1814所縣級中醫（民族醫）醫院、58個地市級民族醫醫院和88個西部地區地市級中醫醫院的服務能力建設；安排資金10.14億元，支持70所縣級中醫醫院建設；新增投資3億元，支持國家臨床重點?？平ㄔO項目中的88個中醫?？平ㄔO；安排資金4.12億元，支持全國老中醫傳承工作室等項目建設。
相對于以往，國家對中醫藥的財政投入還是在逐年加大的，但對于整體的中藥行業，還是有限的。
中藥資源緊缺的約束對我國中藥經濟的發展形成了重要挑戰。據全國中草藥資源調查顯示，我國現有的中草藥種類為12807種，其中藥用植物11146種，藥用動物1581種，藥用礦物80種。對320種常用植物類藥材統計表明，其總蘊藏量達850萬噸。近幾年，國外企業競相低價收購我國中藥材和提取物的現象愈演愈烈，中藥資源的可持續利用問題日益突出，一些跨國制藥企業憑借其技術優勢與巨大的財力，紛紛用越來越低的價格，掠奪性地從我國購買優等藥材和提取物或粗制品，已造成某些物種的瀕危，如現在野生的麻黃、甘草已很少。中藥資源雖是可更新的自然資源，但對藥用動植物進行掠奪式的采集和捕獵，忽視了動植物的生長和增殖規律。另外，很多地區盲目砍伐森林，不適當開墾農田，破壞了藥用動物、植物的生存環境，使自然生態失去平衡。這些人為原因導致了某些中藥資源種類的枯竭，減弱了資源的再生能力。資源的再生量跟不上需求量的增長，供需矛盾就會日益突出。
另外，中藥行業還存在利潤空間、行業調整余地……以及近乎無限的公眾健康需求的的問題和現狀。
2、變革
面對以上的種種資源有限和缺乏，中藥企業如何變革，成為企業發展迫在眉睫的關鍵問題。那么如何進行有效變革，在新形勢下政府和企業如何配合？是個熱門話題，本次論壇將從整合產業鏈資源，搭建綜合性平臺，為行業提供全方位的服務；彰顯公眾意愿的行業評比，體現中藥行業真實品牌價值等方面為你詳細解答。
3、發展
發展是硬道理，發展是永恒的主題，發展是任何一個行業不變的主旋律，面對中藥行業存在的問題，行業如何發展？企業如何發展？特別是在新形勢下，中藥行業面臨諸多挑戰，也面臨諸多機遇，我們要抓住這難得的機遇，積極變革，積極創新，在國家整體上對中藥發展支持和扶持的政策上，努力實現中藥行業的跨越式發展。
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我國物流業高速發展
伴隨著我國經濟的高增長，社會物流需求保持高速增長，近年來保持20%以上的增長速度。2004年，全國社會物流總額達38.3萬億元，同比增長29.9%；全國社會物流總成本為29114億元，同比增長16.6%，社會物流總成本與GDP的比例為21.3%，比上年同期降低0.1個百分點。重點物流企業2008年主營業務收入和利潤總額等指標都有較大幅度增長。一些大型物流企業主營業務收入和利潤總額等指標的年均增長幅度一般在30%以上。
物流成本偏高、提升空間大
據統計，目前我國一般工業品，從出廠經裝卸、儲存、運輸等各個物流環節，最終到消費者手中的流通費用，約占商品價格的50%，而水果、蔬菜、某些化工產品的流通費用，有時高達70%，我國汽車零配件的生產中90%以上的時間是儲存、裝卸和搬運，這些費用和時間上的消耗及大量存在的庫存為物流的發展留下了巨大的空間。目前中國的物流成本占GDP的比重超過20%，比發達國家的平均水平高出1倍。
重點關注現代物流企業和物流裝備企業
我國物流業發展空間大，目前正處于現代物流業的發展初期。物流企業雖然有了很大發展，但規模小、實力弱、服務差的問題依然存在。隨著基礎設施的完善，服務水平的提高，企業自辦物流的情況將大幅減少，物流外包將成趨勢。那些能夠盡快吸收國外先進物流管理經驗、不斷提高服務水平的物流企業將能不斷獲得市場份額，從而發展壯大。
同時，收益于物流業的高速發展，物流裝備制造企業也將獲得持續的增長動力。
重點關注與世界先進物流企業對接的錦江投資和叉車龍頭安徽合力。
1.錦江投資：合資外資物流巨頭、搶占國內物流先機。04年中通過資產置換，公司業務已從酒店行業完全轉型為汽車服務和物流行業。汽車服務主要是旅游商務，即客車出租業務，增長平穩，為公司提供穩定的現金流。公司的物流業務通過與外資物流巨頭YellowRoadwayCorp.(簡稱“YRC”)的合資，面臨大發展的機遇。錦江投資及其他股東將錦海捷亞國際貨運有限公司50％的股權轉讓給YRC，這樣錦江投資與YRC各持50%的股權，錦海捷亞繼續致力于國際貨代業務。同時，錦江投資將與YRC合作籌建第三方物流公司世紀錦江物流，持有25%股權。世紀錦江物流將為大中型制造業和專業貿易商，特別是為全球500強企業在中國的企業提供地面運輸、倉儲、分撥等物流服務。借助于YRC先進的技術和管理經驗，錦江投資的物流業務可望獲得快速增長，將是公司未來業績增長的主要推動力。
公司現金流充足，每股現金1。08元。錦江投資通過轉讓股權將獲得8000萬的稅前利潤。05年每股收益在0。4元左右，目前的動態市盈率不到21倍。公司股本結構特殊，非流通股比例高（63。22%），A股只有4181萬股（占7。58%），對價的潛力大。根據股本結構類似的上海永久和海立股份的對價方案，錦江投資的對價將在10送3。5股以上，對價后的市盈率不大到16倍，具有吸引力。
種植業行業發展范文6
（20
學年——20
學年）
發展領域
評價要素與達成標志
分值
自評
督評
備注
F1：
學校管理
（20分）
G1科學民主化學校管理：
1）
形成科學穩固的專業大部制管理模式。
2）
優化部門管理機構，行政人員輪崗調整。
3）
完善部門崗位職責。
4）
堅持校務公開和民主管理。
5）
健全學校管理制度。
8
G2
學校信息化管理:
1）
實現校園網絡的高速穩定運行。
2）
實現學校內外門戶網站的統一。
3）
逐步建立數字化校園管理應用平臺。
4）
建設教學資源庫管理平臺。
5）
健全和完善學校信息化管理制度。
6
G3
教師溫馨家園建設：
1）
主題式“教工之家”建設。
2）
文明辦公室創建活動。
3）
組織教職工健身俱樂部活動、體檢等活動。
4）
開展送溫暖送愛心、五必訪、退休教師慰問等活動。
6
F2：
專業建設
（20分）
G4
深化汽修機械專業群課程改革：
1）
建立汽修專業指導委員會，構建基于自主與合作學習的卓越汽修人才培養模式。
2）
推進“汽車底盤”、“汽車電器”、“汽車鈑金與噴漆”資源庫建設，建立“基于汽修教學資源庫的自主合作學習”教學模式。
3）
打造“汽車維修與檢測”精品課程，完成省職業教育信息化教學資源庫基地建設。
4）
通過加強內涵建設，逐步做強“汽車整車與零部件銷售服務”專業。
5）
擴大“汽車附件設計與制造加工中心教學工廠”規模。
6）
成立“產學研一體化中心”，并成功運作。
10
G5 優化財經商貿專業群專業建設：
1）
修訂物流、財會、服裝等專業的教學指導方案，成立新一輪專業指導委員會。
2）
加強各專業內涵建設，提升專業品牌。
3）
加大物流專業校內外實訓基地建設，初步建立應用型人才培養模式，打造標桿性專業。
4）
完善財會專業技能崗位人才培養標準，完善校企共同培養模式，引進金融行業高端人才。
5）
服裝專業實訓工場建設，校本教材開發，重塑專業形象。
6）
調整商務英語和文秘專業方向，優化專業課程設置和教學計劃。
10
F3：
辦學條件
（16分）
G6 營造舒適整潔校園環境：
1）
校園周邊環境綜合整治，解決交通隱患問題。
2）
平安校園創建，實現視頻監控和一卡通。
3）
學生寢室和食堂裝修改造，落實食堂“五常法”。
4）
田徑場重新布局和改造。
5）
教職工辦公室重新規劃和裝修。
6）
校園文化環境建設，形成我校特色的校園文化品牌。
8
G7
改善教育教學活動條件:
1）
建設一個現代化的微格教室。
2）
升級改造功能完備的電子閱覽室。
3）
計財樓改造成師生綜合活動中心。
4）
建設校史陳列室。
8
F4：
教學科研管理
（12分）
G8
教研組建設：
1）
培養教研組長隊伍，形成一定影響力。
2）
組織教研組外出學習活動，開展“集體備課”活動，規范公開課的“研課—上（聽）課—評課”系列環節。
3）
出臺校級優秀教研組評比方案并實施。
4）
逐步推進各教研組資源庫建設，實現資源共享。
5）
教研組團隊協作能力提升，教師學科比武獲獎率提高。
6）
成立以教研組為單位的科研興趣小組，落實科研導師制。
12
F5：
師資建設（12分）
G9教師梯隊建設：
1）
組建校級名師工作室，發揮名師示范引領作用。
2）
開展校級骨干教師、優秀雙師型教師評選活動。
3）
示范校建設中的專業帶頭人培養。
4）
為青年教師搭建成長平臺，青年教師在教壇新秀、技能大賽等活動中獲獎率高。
5）
完善師徒結對方案。
6）
建立以教師成長規劃為主導的師訓制度。
12
F6：
德育工作（20分）
G10 德育品牌提升：
1）
德育工作頂層設計，打造我校特色的鄞職“青年”、“誠信實踐基地”、“喚醒德育”等德育品牌。
2）
培養優秀德育團隊和班主任隊伍，適時成立名班主任工作室。
3）
改進日常德育工作方法，制定并實施教室、寢室的7S管理制度。
4）
打造“一班一品”特色班集體。
5）
整合德育活動，實施德育課題的研究，以課題引領德育。
6）
突出人文主題，優化校園德育環境。
7）
開辟第二德育課堂，爭取2-3個社團在區域中形成一定影響力。
12
G11 民族班教育特色：
1）
推進民族學生規范化管理，完善獎懲和激勵機制。
2）
強化學生文化基礎能力，實施專業技能和普通話考證制。
3）
完善班主任團隊協作管理機制，加大班主任團隊宣傳力度。
4）
推薦優秀學生參加技能大賽和高職考，抓學生成才典型。
5）
以論文、課題和經驗交流會等方式形成民族班教育理論成果。
6）
畢業生就業情況跟蹤。
8
發展領域
評價要素與達成標志
分值
自評
督評
備注
F1：
學校管理
（20分）
G1科學民主化學校管理：
6）
形成科學穩固的專業大部制管理模式。
7）
優化部門管理機構，行政人員輪崗調整。
8）
完善部門崗位職責。
9）
堅持校務公開和民主管理。
10）
健全學校管理制度。
8
G2
學校信息化管理:
6）
實現校園網絡的高速穩定運行。
7）
實現學校內外門戶網站的統一。
8）
逐步建立數字化校園管理應用平臺。
9）
建設教學資源庫管理平臺。
10）
健全和完善學校信息化管理制度。
6
G3
教師溫馨家園建設：
5）
主題式“教工之家”建設。
6）
文明辦公室創建活動。
7）
組織教職工健身俱樂部活動、體檢等活動。
8）
開展送溫暖送愛心、五必訪、退休教師慰問等活動。
6
F2：
專業建設
（20分）
G4
深化汽修機械專業群課程改革：
7）
建立汽修專業指導委員會，構建基于自主與合作學習的卓越汽修人才培養模式。
8）
推進“汽車底盤”、“汽車電器”、“汽車鈑金與噴漆”資源庫建設，建立“基于汽修教學資源庫的自主合作學習”教學模式。
9）
打造“汽車維修與檢測”精品課程，完成省職業教育信息化教學資源庫基地建設。
10）
通過加強內涵建設，逐步做強“汽車整車與零部件銷售服務”專業。
11）
擴大“汽車附件設計與制造加工中心教學工廠”規模。
12）
成立“產學研一體化中心”，并成功運作。
10
G5 優化財經商貿專業群專業建設：
7）
修訂物流、財會、服裝等專業的教學指導方案，成立新一輪專業指導委員會。
8）
加強各專業內涵建設，提升專業品牌。
9）
加大物流專業校內外實訓基地建設，初步建立應用型人才培養模式，打造標桿性專業。
10）
完善財會專業技能崗位人才培養標準，完善校企共同培養模式，引進金融行業高端人才。
11）
服裝專業實訓工場建設，校本教材開發，重塑專業形象。
12）
調整商務英語和文秘專業方向，優化專業課程設置和教學計劃。
10
F3：
辦學條件
（16分）
G6 營造舒適整潔校園環境：
7）
校園周邊環境綜合整治，解決交通隱患問題。
8）
平安校園創建，實現視頻監控和一卡通。
9）
學生寢室和食堂裝修改造，落實食堂“五常法”。
10）
田徑場重新布局和改造。
11）
教職工辦公室重新規劃和裝修。
12）
校園文化環境建設，形成我校特色的校園文化品牌。
8
G7
改善教育教學活動條件:
5）
建設一個現代化的微格教室。
6）
升級改造功能完備的電子閱覽室。
7）
計財樓改造成師生綜合活動中心。
8）
建設校史陳列室。
8
F4：
教學科研管理
（12分）
G8
教研組建設：
7）
培養教研組長隊伍，形成一定影響力。
8）
組織教研組外出學習活動，開展“集體備課”活動，規范公開課的“研課—上（聽）課—評課”系列環節。
9）
出臺校級優秀教研組評比方案并實施。
10）
逐步推進各教研組資源庫建設，實現資源共享。
11）
教研組團隊協作能力提升，教師學科比武獲獎率提高。
12）
成立以教研組為單位的科研興趣小組，落實科研導師制。
12
F5：
師資建設（12分）
G9教師梯隊建設：
7）
組建校級名師工作室，發揮名師示范引領作用。
8）
開展校級骨干教師、優秀雙師型教師評選活動。
9）
示范校建設中的專業帶頭人培養。
10）
為青年教師搭建成長平臺，青年教師在教壇新秀、技能大賽等活動中獲獎率高。
11）
完善師徒結對方案。
12）
建立以教師成長規劃為主導的師訓制度。
12
F6：
德育工作（20分）
G10 德育品牌提升：
8）
德育工作頂層設計，打造我校特色的鄞職“青年”、“誠信實踐基地”、“喚醒德育”等德育品牌。
9）
培養優秀德育團隊和班主任隊伍，適時成立名班主任工作室。
10）
改進日常德育工作方法，制定并實施教室、寢室的7S管理制度。
11）
打造“一班一品”特色班集體。
12）
整合德育活動，實施德育課題的研究，以課題引領德育。
13）
突出人文主題，優化校園德育環境。
14）
開辟第二德育課堂，爭取2-3個社團在區域中形成一定影響力。
12
G11 民族班教育特色：
7）
推進民族學生規范化管理，完善獎懲和激勵機制。
8）
強化學生文化基礎能力，實施專業技能和普通話考證制。
9）
完善班主任團隊協作管理機制，加大班主任團隊宣傳力度。
10）
推薦優秀學生參加技能大賽和高職考，抓學生成才典型。
11）
以論文、課題和經驗交流會等方式形成民族班教育理論成果。
12）
