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中小企業核心競爭力研究范文1
一、廣東省中小企業技術創新現狀
改革開放以來，廣東中小企業得到迅猛的發展，取得了令人注目的成就。中小企業的發展，推動廣東形成新的經濟格局。其特點在于，一是高新技術產業迅速崛起，特別是電子信息設備制造業發展強勁，已成為廣東經濟發展的重要牽引力；二是以專業以鎮形式出現的鎮級經濟，在廣東經濟發展中發揮越來越大的作用；三是非公有制經濟迅速發展，在全省工業總產值中己占半壁江山；四是外向型經濟繼續拉動經濟發展。然而，隨著改革開放的深入，廣東中小企業與全國中小企業一樣，也面臨著增速緩慢，發展后勁不足的矛盾，是因為只依靠制度創新，拋棄技術創新。
首先，中小企業開始重視技術創新活動并取得了一些成績。在市場經濟體制下，競爭日趨激烈，迫使中小企業一改過去以大企業為中心、為大企業加工零部件，或專門的工藝加工以及原材料生產等轉為自我成長。另外，中小企業技術創新市場日趨完善，初步形成了一個具有多種所有制、多層 次、跨行業、跨地域、跨組織、覆蓋面寬且各具特色的綜合性技術市場。
二、廣東省中小企業發展在技術創新方面的問題
（一）中小企業自主創新服務平臺建設滯后，中小企業很難成為產學研合作的主體
自主創新必須以科技創新平臺作為載體和依托，目前主要有四類平臺：大學、科研機構、企業研究機構及公共創新平臺。產學研是中小企業進行自主創新的有效方式，但仍有很多企業目前沒有開展產學研合作，這表明產學研合作還存在著一些制約因素，中小企業仍然未能成為產學研合作的主體。
（二）中小企業技術創新人才缺乏，技術創新能力不足
隨著經濟和科技的發展，中小企業創新人才不足逐漸成為技術創新中最突出的矛盾，制約著中小企業創新能力的進一步提升。從事科研開發的科技人員雖然大部分在企業，但絕大多數集中在大企業，中小企業缺乏從事技術創新的人才，致使其自主創新的鏈條處于斷裂狀態，不完整的體系和斷裂的鏈條使其不可能進行有效的技術創新。
（三）產業集群仍未真正成為中小企業自主創新基地，區域間技術創新發展不平衡
廣東產業集群處于起步發展階段，結構松散，缺少內生的創新需求。從總體上看，珠三角地區中小企業的發展水平要高于東西兩翼和山區研發投入。珠三角等地由于經濟發展水平較高，資金投入力度、建設力度較大，服務平臺建設進展較快，各類中介服務機構發展迅速，而山區和兩翼等欠發達地區，服務平臺建設較為緩慢，社會化中介服務機構相對較少。
（四）中小企業技術創新融資困難
中小企業由于規模、信譽等種種原因，其正常發展的資金都不能靠從銀行融資來解決，更不用說進行風險很大的技術創新活動。據了解，中小企業目前從銀行融資渠道很窄，“求貸無門”、“融資難”成為制約全省中小企業發展的最大障礙。
三、廣東中小企業基于技術創新的核心競爭力培育的戰略構想
（一）建設完善中小企業技術創新公共服務體系，具體措施
①構建公共科技基礎平臺，為中小企業自主創新活動提供保障體系；②完善信息平臺和電子商務平臺建設，推進中小企業信息化進程；③建設人才引進和培訓平臺，逐步形成自主創新人才培訓網絡，通過政府培訓、高校培訓、社會培訓相結合，采取多種形式開展對中小企業科技人員、管理人員和民營企業家的培訓，不斷提高企業科技人員、管理人員和職工的自主創新意識和開展自主創新的技能。
（二）推進產學研結合，強化企業技術創新主體地位，建設合作新機制
根據廣東的情況，可以開辦不同行業的中小企業“技術交流市場”，不同領域技術資源的融合開拓新的領域。此外，政府應利用在企業的技術力量促進中小企業技術進步，如可以每年在省內外相關大型企業聘請技術和管理專家到中小企業進行技術指導。引導中小企業建立與科研機構、大專院校的協作關系。由科研單位進行研究開發，經費可由政府及相關企業協會提供，并將其研究成果迅速在中小企業普及。
（三）加快產業集群升級，引導中小企業自主創新在重點行業實現新突破
首先，推進廣東地區中小企業自主創新在高新技術產業實現新突破，培育發展具有支柱產業功能的產業集群，創造中小企業自主創新良好氛圍。重點是推動中小企業積極參與構建現代產業體系，提高產業和產品的技術含量，加快技術密集型產業的發展，推動產業結構的調整升級，有選擇地轉移勞動密集型產業，有重點地發展資本密集型產業；利用發達國家產業轉移模式和結構變化的重大機遇，加強創新，帶動產業的快速增長和企業效益的提高。其次，推進山區和東西兩翼地區中小企業自主創新在特色產業實現新突破。
（四）建設金融信用支撐體系，拓寬中小企業自主創新融資渠道
首先，建立銀企合作平臺，加強銀企信息溝通。充分發揮政府部門統籌協調作用，進一步推動行業協會、擔保機構與銀行開展交流與合作，搭建中小企業、銀行、擔保機構的信貸合作平臺和自主創新信息溝通平臺。
其次，中小企業勢單力薄、財力不足，承擔風險的能力差，而且由于缺乏市場信息和技術信息、管理水平低等因素，也難以建立有效的風險防范機制，所以在中小企業創新的過程中，加大政府扶持力度，為中小企業營造自主創新的政策環境和法制環境，為中小企業技術創新建立有效的保障體系。
總之，國家和政府必須為廣東中小企業的發展提供有效的政策扶持、資金支持，為中小企業的技術創新創造一個良好的環境氛圍，不斷地提高其企業自身的技術創新能力，打造企業的核心競爭力。
參考文獻：
[1]王霄，張捷.中小企業核心競爭力分析[J].廣東社會科學,2004,(5).
中小企業核心競爭力研究范文2
【關鍵詞】中小化工企業；核心競爭力；因子分析
一、引言
2011年9月23日工信部了《“十二五”中小企業成長規劃》，這既是肯定了我國的中小企業發展迅速，在國民經濟和社會發展中的地位和作用日益增強，也是對我國未來中小企業的發展提出了更高的要求。據《規劃》中的數據，全國工商登記中小企業超過1100萬家，個體工商戶超過3400萬個，占全部注冊企業總數的99.3%以上，我國GDP的55.6%，銷售額稅收的54.3%，中小企業的出口總量占全部企業出口總額的68.7%左右。在后金融危機時代的國際經濟結構大調整與再平衡的背景下，我國的許多大型企業的發展速度放緩，因此如果我國經濟要想依舊保持高增長速度，就必須在中小企業上找到新的突破點?；ば袠I作為我國經濟的基礎行業和支柱行業，其發展程度是一個國家工業發展水平的重要標志，與農業、機電、建筑、汽車、國防等國民經濟各部門有著極為密切聯系。我國的化工行業中中小企業的數量比例超過95%，貢獻的產值超過50%但是我國中小化工企業在發展過程中越到的一個重大問題就是核心競爭力的缺失，具體表現于以下七個方面。（1）政府對中小化工企業的重視程度不夠。由于中小化工自身規模的限制，以及資金有限，一些地方政府認為其僅僅是大企業的補充。使得中小企業在某些領域收到了一定的歧視。進而在這種無法保證公平競爭的條件下，政府往往會將政策向大企業傾斜，而這與我國中小企業在國民經濟中的重要地位是不相符的。（2）中小化工企業資金短缺、融資不暢。由于化工企業屬于資本密集型行業，需要資金量較大。但目前中小化工企業發展的資金主要來源于股東原始投入。同時由于中小化工企業企業管理不規范、企業信用等級不高等原因，最終導致中小化工企業在外部籌資中受到比較大的阻力，加大了從銀行獲得貸款的難度，進而導致中小企業向“地下錢莊”融資，導致資金成本大幅上升。（3）R&D能力偏弱?；ば袠I對于技術要求很高，但由于企業主的戰略短視、以及科研項目的投資回收期過長等原因，使得中小化工企業的R&D能力偏弱，從而使中小化工企業的產品普遍落后，技術水平不高。（4）污染較為嚴重。由于企業的短視行為，加上受到人員、資金、技術的制約，許多中小化工企業對污染的治理處于被動的局面，僅局限于應付環境主管部門的檢查，無法從主觀意識上落實環保要求。（5）安全意識淡薄?；て髽I生產的產品普遍具有易燃易爆性，以及有毒性，安全形勢非常嚴峻。但是在許多中小化工企業存在著僥幸心理，安全投人非常少，甚至有抵觸情緒。（6）中小化工企業缺乏人才、技術和信息支持。由于缺乏技術和信息渠道，大多數中小企業的管理者很難根據現有信息獲得及時合理的經營決策，并且其產品往往也缺乏技術含量，產品附加值不高，這些弱點都制約著中小企業的發展。
二、核心競爭力評價指標體系
1.核心競爭力評價指標體系的構建原則。首次提出核心競爭力概念的哈默在《核心競爭力的概念》一書中提出了確定核心競爭力的五個標準，即顯著增值性、核心性、領先性、整合性、延展性。這五個標準被公認為能夠全面反映核心競爭力內涵和外延。因此，本文采用作為建立評價指標體系的依據，本著科學性、系統性、目的性和可行性的原則，建立核心競爭力的評價指標體系。
2.評價體系指標選擇。參考已有文獻，本文選擇了以下11個指標。
3.指標數據的選取。根據我國化工行業上市公司2010年
-2012年年報的相關數據，實證研究中小化工企業核心競爭力。在對象選擇上，從中小企業版和創業板選取三年內皆實現凈利潤，且主營業務收入在4億元以下的企業。最終有15家企業符合條件：000791西北化工；002226江南化工；002256彩虹精化；002360同德化工；002466天齊鋰業；002522浙江眾成；300019硅寶科技；300054鼎龍股份；300056三維絲；300063天龍集團；300107建新股份；300108雙龍股份；300109新開源；300121陽谷華泰；300174元力股份。因此在計量方法上，采用變量數為11，樣本容量為15的橫截面數據，運用SPSS20.0進行因子分析。具體樣本數據來源于上海證券交易所、深圳證券交易所以及巨潮咨訊網。
5.因子分析的適用性檢驗。利用統計軟件中KMO檢驗和Bartlett球形檢驗進行檢驗。一般而言，KMO值大于0.8代表非常適合；大于0.7代表合適；大于0.6表示一般，或者Bartlett球形檢驗能夠通過顯著性水平檢驗，說明適合做因子分析。從表可見，KMO值=0.686并且P=0，所以變量適宜做因子分析。
6.確定各因子對核心競爭力的貢獻率與累計貢獻率。貢獻率給出了每個因子的變異程度占全部變異程度的百分比。貢獻率越大，該因子就相對越重要，同時以因子的累積貢獻率大于0.8作為因子個數的選擇依據（表2）。
我們從表3中不難發現F1在銷售凈利率、銷售毛利率、資產凈利率和凈資產收益率上有較大的載荷數；F2在總資產增長率、流動比率和速動比率上有較大的載荷數；F3在每股收益、每股收益增長率、主營業務收入增長率上有較大的載荷數。
7.計算因子得分和綜合評價值。根據因子得分系數和原始變量的標準化值，可以計算出每個公司各因子的得分（借助Excel里的矩陣函數來完成），并以各自的方差貢獻率為權數求得綜合評價值得分及排名。
根據得分矩陣可得三個主成份得分表達式如下：
三個公因子分別從不同方面反映了中小化工企業競爭力，但單獨使用某一公因子并不能對競爭力作出綜合評價，因此應按各公因子對應的方差貢獻率為權數計算綜合評價值，計算公式如下：F=0.44913F1+0.24428F2+0.13810F3。
三、結論
首先，因子分析法在進行中小企業化工企業競爭力評價方面既避免了單指標評價的片面性，又克服了主觀法中賦權有較大偏差的缺點，而且還能應用統計分析軟件非常方便地計算出結果，具有很好的應用價值。其次，根據因子得分排名，從表6中可以看出，江南化工、同德化工、浙江眾城、硅寶科技、鼎龍股份、建新股份、雙龍股份、新開源、元力股份等9家上市公司的綜合得分為正值，具有較強的核心競爭力；其余的6家上市公司的綜合得分為負值，核心競爭力較弱。我們同時可以根據表6發現，綜合得分為正值甚至是綜合得分排名靠前的企業中，出現了主因子得分為負值的情況。我們以元力股份為例，其主因子F1（銷售凈利率、銷售毛利率、資產凈利率和凈資產收益率，可綜合表現為盈利能力）的得分為所有15家企業中最高的，但是其主因子F2（總資產增長率、流動比率和速動比率，可綜合表現為資產償債能力）卻是所有企業中最低的。這表明這家企業在資產合理結構上欠佳，下一步需要進一步優化資產結構，擴大融資渠道，從而才能使企業在未來的發展的過程，抗擊風險的能力進一步增強。綜合以上，筆者認為這15家企業可以根據主因子得分情況針對自己的弱項狠下功夫，從而進一步快速發展，搶占行業的制高點。
參 考 文 獻
[1]《“十二五”中小企業成長規劃》
[2]王達政.中小企業核心競爭力的培育[J].現代管理科學.2007（12）
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>> 中小企業應用電子商務提升競爭力的策略研究 中小企業應用電子商務提升競爭力 中小企業運用電子商務供應鏈管理提升企業核心競爭力 電子商務環境下提升中小企業品牌競爭力的策略探析 電子商務提升中小企業競爭力研究 靈活運用電子商務提高中小企業競爭力 基于電子商務生態的中小企業核心競爭力構建 基于電子商務的河南中小企業核心競爭力培育機制研究 中小企業應用電子商務研究 中小企業核心競爭力提升策略 中小企業應用電子商務的SWOT分析 利用電子商務提升企業競爭力 電子商務環境下我國中小企業對外貿易的競爭力分析 中小企業電子商務的策略研究 淺談中小企業競爭力提升的策略 中小企業培育和提升核心競爭力的基本策略研究 論培育與提升中小企業核心競爭力的策略 中小企業提升出口競爭力的有效策略 中國零售業利用電子商務提升企業競爭力的對策分析 淺議中小企業電子商務的應用 常見問題解答 當前所在位置：l.
[3]中國互聯網絡信息中心.第33次中國互聯網絡發展狀況統計報告[R].北京，2014.
[4]馬林娟.發展電子商務提升中小企業競爭力[J].中國電子商務，2014（3）
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注釋
1本文為2015年度玉溪市社科聯《玉溪中小企業應用電子商務提升競爭力的策略研究》的階段性研究成果。項目編號：YXSK92。
2孫志剛（1980- ），男，河北阜城人，玉溪師范學院信息技術工程學院助教，研究方向為電子商務。
3唐合文（1976- ），男，四川綿陽人，玉溪師范學院信息技術工程學院副教授，研究方向為企業信息化。
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關鍵詞：中小企業；核心競爭力培育；人力資源管理
在市場經濟發展的大環境下，中小企業間的競爭非常激烈，發展現狀也十分嚴峻，如何樹立并保持自己獨特的核心競爭力對企業而言十分重要，通過本文的淺析，我們可以從中看到企業核心競爭力的必要性，如何更好的提升企業的核心競爭力，使中小企業更加穩健地適應激烈的市場競爭。
1.分析
1.1中小企業發展現狀的基本概述
在我國，中小企業是國民經濟結構中重要的組成部分，中小企業的發展在一定程度上決定著我國經濟發展的總體水平。近年來，我國中小企業發展迅速，企業數量逐年增加。雖然中小企業日漸成為我國經濟發展中的重要支柱，但是不少中小企業在市場中經營困難，究其原因是核心競爭力薄弱和忽視了企業人力資源管理的重要性。
1.2中小企業發展中核心競爭力的必要性分析
中小企業要發展，要擴大規模，在激烈的市場競爭中不被淘汰，必須擁有自己的核心競爭力，核心競爭力是企業發展的源泉，這關系到企業的未來和市場地位。如果產品策略，產品技術，管理理念總是模仿他人，沒有自己的創新和改善，會遭到市場冷酷的淘汰。因此，中小企業應該擁有自己強有力的核心競爭力，才能占領市場。
2.國內中小企業核心競爭力的培育
2.1中小企業培育核心競爭力的途徑和方法
2.1.1從企業管理方面培育核心競爭力
建立現代企業制度，提高管理能力，實施科學的人力資源管理。創新用人機制，提高人才待遇，充分發揮各類人才的社會作用，用新的方式培養和交流人才，用新的觀念認識和選拔人才。不僅著眼于科學研究人才、技術開發人才，而且要著眼于管理人才，最大限度地發揮人才的創造性。
2.1.2從企業文化建設方面培育核心競爭力
從企業文化建設方面培育核心競爭力，要建立企業文化體系。企業文化是核心競爭力的重要因素，它的好壞決定了企業核心競爭力的力度， “海爾文化”構建了海爾的核心競爭力，它使海爾在激烈的市場競爭中始終保持著競爭優勢。企業文化能培育出企業獨有的核心競爭力，并且在企業發展進程中，更加穩固企業的核心競爭力。
2.2中小企業核心競爭力培育中存在的問題
2.2.1企業管理原因
在迅速壯大發展的中小企業中，企業經營管理者們大部分靠的是快速抓住了市場的既得利益，他們缺少經營管理經驗和科學的管理方法，大部分的中小企業仍為家族企業，管理方式隨意性很大，造成了管理上的混亂。管理手段原始、制約機制不完善
2.2.2輕視人力資源管理在企業管理中的重要性
目前，我國的許多中小企業都非常希望快速擴大生產經營規模，卻忽視了人力資源管理的長遠發展和戰略眼光。中小企業的制度建設相對不夠完善，中小企業各方面的制度建設比較欠缺，優秀的人力資源管理能在企業管理中起到貫穿始終，輔助企業營運的作用。
3.人力資源管理在中小企業核心競爭力中的作用
3.1人力資源是企業最核心的競爭力
我國中小企業大部分都是自主創業，很多方面不完善，其發展仍然受到多因素的制約，大部分中小企業的人力資源管理仍然停留在人員招聘、薪酬核算等單一的人事初級管理內容，人力資源管理沒有發揮相應的作用、對人力資源規劃的重要性認識不夠，人力資源管理隨意和人力資源管理不合法等問題，是中小企業健康發展過程中核心競爭形成的主要障礙。
3.2如何在中小企業中提高人力資源的管理水平
3.2.1確立人力資源管理是企業管理核心工作的理念
人力資源管理是企業管理的核心工作，切實可行的人力資源規劃是建立在內部充分溝通、相互協作基礎之上的。根據中小企業人力資源管理的特點，建立一個在決策層、項目執行層和人力資源管理部門之間科學分工協作的管理模式，將有助于人力資源戰略規劃的制定與落地實施。
3.2.2確立人力資源管理是以人為本的理念
中小企業要從狹隘的“我發錢，你干活”的用人理念調整為以人為本，以團隊核心競爭力建設為重的觀點上來。重視人才的需要，鼓勵員工為主，并且利用自己的企業文化，企業資源培養員工的工作責任感，激發員工的工作積極性，提高自己的特長優勢，并且讓人才全面發展，從實現人的全面發展
4.結論
綜上所述，一個優秀的企業，擁有核心競爭力，應該有自己的企業文化，使人力資源管理更加科學化、系統化、人性化。中小企業在人才吸引方面具有自己的優勢，運用多種形式，吸引和留住人才。相對于大企業而言，中小企業應該實行靈活的薪酬制度，提供良好的發展空間，創造其他人性化方式吸引人才，形成企業自己的核心競爭力。
參考文獻：
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[3]張德玲，倪慶紅.中小企業的比較優勢及戰略選擇[J].理論觀察，2004
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關鍵詞：自主創新 培育核心競爭力
一、核心競爭力與企業創新的關系
核心競爭力的形成不能一蹴而就，它是企業決策者們經過不懈努力獲得的具有長久性和穩定性的競爭力。其構成要素包括核心技術能力、管理協調能力、對外影響能力、應變突發事件的能力等。其中，創新意識、創新精神和創新技能的培育，是促使企業核心競爭力形成的諸要素中的至關重要條件。其一，它超越了具體的產品或服務，將企業間的競爭，直接升華為企業整體實力的對抗。其二，核心競爭力的培育和生成具有不斷創新的特性。其三，企業核心競爭力形成，是知識與經驗的長期積累，是創新和再創新的發展成果。
二、中小企業自主創新面臨的問題
第一，中小企業創新動力不足。
目前，科技政策與企業發展、資金、消費等政策之間缺乏關聯。大多數中小企業的優勢仍停留在勞動力和資源使用的低成本上。資本實力、技術實力雄厚且創新能力很強的中小企業很少，創新所需要的技術、資金等方面的瓶頸也壓制了企業創新的動力。發展高新技術產業面臨很多的技術風險、市場風險和技術流失風險，中小企業缺乏創新管理的基本經驗，無力應對創新的巨大風險，中小企業缺乏創新管理的經驗，無力應對創新的巨大風險，普遍存在“創新恐懼癥”。而且，中小企業平均壽命不長，致使創新動機不足。
第二，中小企業自主創新能力較弱。
首先，中小企業自主創新資金來源不足。技術創新存在成本高、回收周期長等風險；中小企業融資難，一方面因金融機構對小企業貸款有較多限制，而且審查也較嚴格；另一方面支持高新技術產業的風險投資機制尚未建立。缺乏抵押資產的科技小企業，往往因資金問題而不能順利發展。其次，缺乏創新意識和技術知識。不少企業重引資輕引技，重營銷輕研發，重引進輕消化吸收，寧愿把錢投到市場營銷上、設備引進上，也不愿在研發上擔當風險。有些企業對專利知識認識不足不知道什么樣的技術可以申報專利，不知道如何申報國家和國際專利。再次，創新人才嚴重缺乏。一方面缺乏研發人才，人才引不進，養不起，留不住，熟練的高級技術工人也不多。
第三，知識產權保護制度不健全，自主創新成果的產業化程度低。
據統計，目前我國的科技成果轉化率僅為3%左右，轉化速度也較慢，造成科技與經濟嚴重脫節。中小企業知識產權保護意識較弱，維權知識也比較匱乏。因此知識產權遭到侵犯屢有發生，尤其是一旦遭遇國際訴訟案件，中小企業由于沒有知識產權保護，生存和發展都會遭受較大打擊。
三、以自主創新培育企業核心競爭力的對策思考
（一）精心構建創新平臺，大力推進產學研合作，在急劇創新資源、加速成果轉化上實現新突破。要加速建立為中小企業服務的各種公共技術支持平臺，為中小企業技術創新提供設計、信息、研發、試驗、檢測、新技術推廣、技術培訓等全方位服務，為中小企業自主創新提供場地、儀器設備、技術人才等技術支持。利用創新載體，孵化和培育一批高新技術，鼓勵和支持中小企業建設重點實驗室、技術研發中心、博士后流動工作站等。
（二）培養企業自身造血機能，提高企業技術創新和管理創新能力。加強中小企業自主創新能力，培育核心競爭力，最關鍵的著力點，還需要培養中小企業自身造血機能，提高技術創新和管理創新能力，依靠自身力量突破核心技術或概念，實現科技成果產業化和商品化。
1.建立企業技術創新戰略。企業要形成核心競爭力，應進行技術創新，占領技術制高點。一方面，在研究開發方面，應力爭通過自身研發技術團隊努力，獲得產品核心主導技術；另一方面，在技術成果申請上，需要率先注冊或申請以尋求法律保護；再者，在研究開發、設計、生產、銷售等創新鏈上的每一環節都需要有企業自身相應的知識支持和能力支持。企業還可以通過同其他中小企業、科研單位、高等院校進行資源整合、共享，吸收和掌握率先創新者的核心技術，并在此基礎上進行技術改進和完善，與合作方聯合進行研究開發、生產銷售。
2.加強企業創新人才管理。首先，重視管理創新，培育創新型領軍人才。大力培養創新型的領軍人才，是發展企業核心競爭力的關鍵，應著重培養“敏銳觀察、科學判斷”的科學決策能力和“厚積薄發、慧眼獨具”的超前思維能力。其次，提高全員職工創新創業的競爭力意識。鑄造企業核心競爭力，首先必須強化全員職工的創新創業意識，堅定他們對創新本企業核心競爭力戰略的認知。企業員工的創新意識培育，營造良好的創新氛圍，使員工敢于解放思想、突破傳統、突破常規、突破觀念，具有變革精神和競爭意識，敢于挑戰市場風險，在競爭中逐步培育創新能力。
中小企業核心競爭力研究范文6
關鍵詞 中小企業;核心競爭力;培養;現狀;途徑
AbstractTaking small and medium enterprises in Anhui province for example，the actualities was analysed，combined actual situation，the way of cultivating and strengthening croe competitivenesses of small and medium enterprises were proposed to give reference for developing and grandness of them.
Key wordssmall and medium enterprises;core competence;cultivate;actuality;way
安徽是“中部崛起”的重要省份，其經濟增長、產業轉移及升級的速度和質量直接制約著我國經濟的發展。當前安徽省中小企業占總企業的99%以上，其所占比例龐大，中小企業的發展在一定程度上影響著整個安徽的經濟增長水平。因此，深入落實科學發展觀，實現安徽省在“中部崛起”中的跨越式發展是中小企業義不容辭的責任，中小企業必須通過核心競爭力，壯大規模，快步發展，為安徽的經濟發展貢獻力量。
1安徽省中小企業核心競爭力的現狀
目前，安徽省共有17萬家中小企業，與發達地區相比，具有數量少、密度小、發展慢、競爭弱的缺點。筆者認為企業的核心競爭力是只有本企業具有的、而其他企業不能有效模仿或模仿成本較高的“優勢”下的一種能夠促進企業長期發展的根本動力，它強調的是對資源的綜合配置能力決定于單個企業所體現出的群體優勢，是產業比較優勢和競爭力優質的綜合反映，并最終體現在市場影響力、資源配置力、產業增長力、結構轉換能力和企業創新能力上。
安徽省中小企業當前存在以下問題:一是中小企業核心競爭力培養環境有待提高;二是企業融資困難，資金運轉不穩;三是市場競爭激烈，秩序不規范;四是企業發展戰略缺乏科學規劃;五是企業在營銷策略上注重不夠;六是企業自身管理水平有限。
2培養安徽省中小企業核心競爭力的途徑
2.1營造良好的培養環境
一是改善觀念，營造環境。政府首先要創造全民創業的環境和氛圍，激活中小企業對活躍市場的主導作用和對繁榮市場經濟的促進作用;改善人們的守舊觀念，大力宣傳國家對創業的支持力度以及相關政策，充分發揮中小企業經營方式靈活、組織成本低廉、轉移進退便捷等優勢，使其能夠很快地接受市場信息，及時研制滿足市場需求的新產品，占領市場。二是解決融資，促進發展。一方面，通過建立以資信檔案為基礎的信用制度，切實解決企業融資難問題。中小企業融資難最根本的原因就是缺乏信用機制，缺乏抵押物。通過完善資信制度，建立企業的信用檔案以及信用體系，可以科學地規劃有關企業的融資貸款事宜。另一方面，政府可以進一步規劃民間的資本市場，有計劃、有組織地按照借貸程序科學管理中小企業的融資困難[1]。由此，既解決了企業的融資問題，又給民間資本提供一定的科學增值，使企業培養核心競爭力有了物質保障。三是加強扶持，規范市場。一方面政府要規范市場秩序，成為市場的監督者;另一方面，應該加大扶持力度，在明確一部分重點企業的發展主攻方向后，通過積極的財政政策進行支持。通過適度放寬貸款門檻或者減少這些企業的稅費等方式降低企業的交易成本，也可以通過建立相關的扶持基金，對某些特殊的企業加大資金的投入支持。
2.2著力培養企業的核心技術
由于企業核心競爭力的核心是技術核心，所以中小企業的技術創新是關鍵。常通過以下幾方面實現企業的技術創新:一是切實增強創新意識[2]。只有擁有創新意識，培養良好的習慣，才能夠積極破解難題，營造創新的氛圍，產生更好的產品。二是努力創建創新體系。建立一系列的科研管理制度以及獎勵制度來調動研發部門的積極性，加強與高校以及科研院所的合作，或者與政府有關部門、一些大企業建立戰略合作關系[3]，長期、穩定地進行下去，促進產品的研發，加強企業的核心技術能力[4]。三是靈活選擇創新戰略。一方面因為中小企業運用技術創新降低產品成本所占比重很小，全國平均只有20%左右，所以企業應該靈活抓住時機，做好利用政府政策降低成本的工作;另一方面，可以選擇技術突破點，促進形式的多樣化，降低成本。四是堅持培養可持續創新思路。不斷根據技術生命周期調整企業核心技術、整合技術以及企業戰略，結合現實意義，以科學發展觀為指導，堅持培養可持續創新思路，依靠科技進步與自身結構的合理調整來全面、可持續地推進核心技術的創新與發展。
2.3圍繞核心技術對其他資源的協調能力進行綜合培養
一是加強企業的戰略管理。通過政府建立一些中介咨詢機構，向企業提供一定的管理咨詢。一方面，提高員工(最主要的是決策者)的綜合素質，完善企業的決策機構;另一方面，通過科學的調查研究，充分掌握信息，建立科學的信息反饋、收集控制機制，加大企業的信息化建設，減少企業在信息不對稱下決策的失誤，同時縮減多元化經營，回歸專業化。二是促進企業的組織制度建設。一方面，要注重人才隊伍的培養。在市場競爭日益激烈的形勢下，企業的興衰與人力資源密切相關，而管理和技術的核心人才更為重要。引進高素質的專業人才，通過聘請一部分專家教授參與企業的經營活動，組織一部分優秀員工參加學習，獎勵一部分員工參加企業或者一些管理知識的培訓，廣泛地招納賢才為企業所用，同時規范企業的人力資源管理，改善薪酬結構，充分營造一個和諧的用人環境[5];另一方面，應該加大企業的制度建設。通過制度增強組織的凝聚力和戰斗力，通過制度規范企業員工的行為，通過制度調動員工的積極性，通過制度促進企業文化的建設。三是完善企業的銷售戰略。在當前激烈競爭的市場條件下，安徽省中小企業特別是一些擁有產品優勢的中小企業，要加大宣傳力度，通過改善營銷渠道、調整產品價格、使用多元化促銷手段以及提高產品質量等方式全面促進企業銷售水平的提高，做到在觀念上與國際接軌，在方式上進行創新。四是增進企業內外部的合作。通過整合資源，加強企業部門之間的協作，結合優勢，促進內部專業化分工，把企業資源集中于最有競爭力和市場的業務;通過購買、并購、合資等實現外部優勢的內部化，同時通過與相關大企業建立企業聯盟戰略，實現企業之間的資源共享[6]。五是加強企業的防變能力建設。一方面，為防止競爭對手對企業核心競爭力的模仿，企業應該建立一系列備用措施，要時刻完善企業的創新體系[7];另一方面，企業應該積極主動地運用多變的外部條件，優化自己的技術結構，提升研發能力以及降低成本擴大自己的生產經營活動。六是提升企業的文化水平。企業文化對于一個企業的發展有著至關重要的影響，但是它的最高級別影響是在企業發展到高規模時所表現出來的。企業文化是一個企業的靈魂，對于中小企業來說，企業文化的構建與完善或者說企業文化的水平提升都應該作為核心競爭力培養中注重的一個方面[8]。
3結語
企業核心競爭力的培養需要持續、穩定、有計劃的投入，需要國家、地方政府、社會中介組織、其他企業等多個主體之間的配合和扶持，同時企業自身的持續努力是不可或缺的。
安徽省作為當前“中部崛起”的重要組成部分，在大力發展皖江城市帶承接產業轉移示范區建設以及合蕪蚌試驗區建設之際，小企業使命重、機遇多，只有通過加強自身的核心競爭力培養，有效增強企業的防變能力，切實提高對資源配置的綜合能力，最終才會在減少交易成本的同時加速安徽經濟的騰飛。
4參考文獻
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