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建筑風險管理范文1
Abstract: because of its own personnel quality, management level, the technical conditions, the environment and so on various aspects, which in our country and risk management theory and method is not perfect, in construction engineering projects in the implementation of risk management or a long and complex task. This paper introduces the construction project risk management of the basic principle, analyzes the problems existing in the risk management, summarized the development construction project risk management countermeasures.
Keywords: building engineering, risk management, principles, problems, countermeasures
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
工程風險管理是對潛在的風險進行辨別、評估、預防和控制的過程。相比其他產品，建筑產品具有周期長、規模大、產品單一復雜等特點，在實施建造過程中存在許多不確定隨機性的因素，因此其風險度比一般產品更大。
一、建筑工程風險管理的基本原則
建筑工程風險管理是一項系統工程，進行項目風險管理必須堅持一定的原則。建筑工程風險管理的原則主要包括:
1、整體性原則
在工程可行性研究階段(工可階段)、工程招投標階段，項目負責人制定項目風險管理策略時，應系統地看待項目可能面臨的各種風險，根據自身的風險承受能力，預期回報水平，內外環境等因素，綜合判斷目前及未來一段時期內的風險狀況，制定系統的風險管理策略。
2、主動、及時、全過程原則
對于建筑工程質量安全風險管理，應遵循主動控制、事先控制的管理思想，根據不斷發展變化的環境條件和不斷出現的新情況、新問題，及時采取應對措施，調整管理方案、并將這一原則貫徹項目實施全過程，才能充分體現風險管理的特點和優勢。雖然有些風險對全局影響不大，但在項目風險控制的總體設計時，仍然必須從項目的全過程考慮，預先設置相應的風險控制機制。
3、綜合、系統、全方位原則
風險管理是一項系統性、綜合性極強的工作，不僅其產生的原因復雜，而且后果影響面廣，所需處理措施綜合性強。對項目風險來說，不確定性不僅貫穿項目的全過程，而且涉及到項目的各個方面，項目由各子項目構成，項目的目標是多目標性的，包括投資、進度、質量、安全、合同變更和索賠、生產成本、利稅等目標。要全面、徹底的降低乃至消除風險因素的影響，必須采取綜合治理原則、動員各方力量，科學分配風險責任，建立風險利益的共同體和項目全方位風險管理體系，才能將風險管理的工作落到實處。如果項目某一方面的風險沒有有效的控制，有可能演變為整個項目的風險，所以應對項目風險的各個方面，設置相應的風險管理環節，按照專業、規范、安全和高效的要求，實行對項目風險的全方位控制。
4、可行、適用、有效性原則
在項目實施的整個過程中，環境復雜多變，所以項目所面臨的風險也隨時間、空間的變化而隨時可能發生變化。管理方案首先應針對己識別的風險源，制定具有可操作的管理措施，有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。項目的風險管理勢必消耗有限的資源，因此在選擇項目風險管理策略和方案時，應進行成本效益分析，應該使項目風險管理的費用小于風險發生時對項目參與方造成的損失，否則項目風險管理就失去了實踐意義。
5、經濟、合理、先進性原則
項目風險管理方案涉及多項工作和措施，應力求管理成本的節約，管理信息流暢、方式簡捷、提高項目風險的管理水平。
二、建筑工程風險管理中存在的問題
1、是建設各方對建立工程風險意識淡薄。工程擔保和工程保險在建筑企業和金融業中缺乏其重要性和必要性的認識。商業銀行對政策性貸款投資的工程項目沒有必須進行投保的要求, 投資主體雖然從所有制結構上發生了變化, 但提高工程風險意識依然不強, 未能從工程風險管理人手, 降低和轉移風險條件。
2、項目設計前期, 由于開發商提供的設計資料過于簡單使得工程設計人員在初步設計階段出現技術標準的選擇, 計算模型的選擇, 安全系數的確定等方面的偏差而形成風險。也可能由于設計時間緊迫, 設計單位與開發商就設計任務未進行細致反復溝通, 設計人員業務不熟練, 致使施工圖的設計深度不夠, 造成施工過程中的設計變更, 不但會影響到工程進度同時也將影響工程成本, 造成經濟損失。
3、國內承包企業對簽訂高質量的合同, 利用合同進行經營的風險預防和風險轉移的能力不足, 進行工程索賠的意識不強﹑知識不足、能力不夠﹑條件欠缺等, 是導致經濟風險產生的重要原因。
三、發展我國建筑工程風險管理的對策
1、通過立法和合同規定, 推動工程擔保和工程保險的開展建立和推行工程擔保、工程保險, 必須有法律法規作保障, 用合同相制約。因此, 應當以《擔保法》、《保險法》、《合同法》和《建筑法》、《招標投標法》、《建設工程質量管理條例》等為依據, 在今后國家和地方的有關立法中, 將相應的工程擔保、工程保險的內容寫進去。當前, 可由建設部會同有關部門聯合發文, 以推進工程擔保、工程保險制度的建立。同時, 除在起草或修訂有關合同示范文本時, 應注意參照國外相應條款, 制訂有關工程擔保、工程保險的條款外, 還應抓緊研究制訂各種工程擔保、工程保險的系列合同示范文本。
2、培育形成擔保人市場, 積極發展工程風險管理中介機構工程擔保制度的建立, 除繼續發揮銀行的作用外, 還應當積極培育其他具備條件的機構擔當擔保人, 以形成有一定競爭的擔保人市場。從國情出發, 應當重點發展承包商的同業擔保, 由實力強、信譽好的承包商為其他承包商提供第三方擔保。這既可以有效地保證工程建設的順利進行, 又比較簡便易行。但是, 同業擔保應當是高資質企業為低資質企業提供擔保（一級資質企業可以為其他一級資質企業提供擔保）, 全資或控股的母公司可以為其子公司提供信用擔保；嚴禁兩家企業互相擔保或多家企業交叉互保,以保障業主的合法權益。在條件具備時, 經國家有關部門批準, 也應允許保險公司開展保證保險業務（即帶有保證擔保性質的保險）。對于設立專門的工程擔保公司, 建設部應會同有關部門盡快制定審批條件, 根據其有資金實力、專業技術力量等, 確定允許開展工程擔保的業務范圍, 并對其設立后開展工程擔保業務的信譽狀況等作定期評估。要規范工程擔保公司的運作, 其提供擔保書的擔?？傤~（指所有在擔保的工程）, 原則上不應超過其自有資金總額的五倍：為一個項目出具擔保書的擔保額, 原則上不應超過其自有資金總額。鑒于專門的工程擔保公司自有資金實力一般不強, 應主要為中小型項目提供擔保, 并要形成競爭機制, 不能搞壟斷。
3、要積極培育和發展工程風險管理中介咨詢機構, 包括保險經紀人、保險人和工程風險管理咨詢公司, 或是受被保險人（業務或承包商等）的委托, 與保險公司洽談保險合同并索取賠償；或是從事工程風險管理技術的研究開發, 開展培訓和風險咨詢（包括風險識別、評價、處理、制定風險管理方案和指導執行等）。對于工程擔?；蚬こ瘫ｋU中產生的糾紛, 應當確定一批可進行技術鑒定和責任確認的權威機構。在確定這些機構時, 應注重發揮現有的工程質量監督、建筑安全監督和工程招標投標管理等機構的作用。
4、研究制定合同的工程擔保、工程保險收費標準, 其費用應計人工程成本由于我國的建筑市場還不規范, 加上長期計劃經濟的影響、我國的建筑業一直屬于微利行業,企業資金積累十分有限。同時, 受經濟發展水平的制約, 建設單位的資金也比較緊張。因此, 政府對工程擔保、工程保險的收費標準應當加以宏觀調控, 不能完全照搬照套國外的做法。具體的收費標準, 可以由建設行政主管部門會同有關部門,根據工程的類型、風險的大小、業主及承包商的信譽等測定調控幅度, 由當事人在合同中約定。工程擔保、工程保險是直接為工程服務的, 其費用應當計人工程成本, 在國家和地方的工程造價管理中, 應當研究解決其費用的成本立項問題。業主也可以將通過招標競爭節省下來的資金, 拿出一部分用作保費的開支。
5、開展宣傳和培訓工作, 建立和推行工程擔保、工程保險制度, 必須大力開展宣傳和培訓工作, 普及工程擔保、工程保險知識。同時, 要選擇若干省市進行試點, 在摸索、總結試點經驗的基礎上, 以點帶面, 逐步推開。
建筑風險管理范文2
關鍵詞：風險 識別 評價 控制
1、風險管理概述
所謂風險管理，就是人們對潛在的意外損失進行辨識、評估，并根據具體情況采取相應的措施進行處理，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補償措施，從而減少意外損失。
風險管理直接影響企業的經濟效益。做好風險管理工作，可避免許多不必要的損失，從而降低成本，增加企業利潤。通過轉移風險，可將潛在的重大損失轉移給他人，例如保險公司。通過對風險進行恰當的分析，做出正確的預測，可采取斷然措施以獲取意外利益。如果企業很好地管理了它可能遭遇的風險，就會產生安定和充滿信心的局面，企業的管理者就可以放心地研究并大膽地承擔有利可圖的業務。否則，就只能束手束腳，錯過贏利的大好時機。例如，當承包商不得不考慮其工程用材料可能漲價，他就勢必要囤積足夠的材料，從而占用大量資金。如果他同業主簽署的合同中，寫有對通貨膨脹的補救措施，如對材料按實結算或根據價格調值公式對材料差價給予補償，則該承包商就不必為此而擔憂，他可以將大筆資金用到更需要的地方。
做好風險管理有助于提高重大決策的質量，例如，承包商考慮按租賃辦法解決施工所需機具問題，如果他忽視了租賃辦法可能帶來的除租金以外的麻煩問題，如損壞賠償，他很可能做出錯誤的決定。
當投資者或承包商做出投機冒險的決策時，如果能妥善地處理好采取這種決策時可能出現的一般風險，那么他就能更有效地處理該冒險舉動中的特殊風險。例如，一個企業有充分把握防止或應付進入某一承包市場可能遇到的風險，他就可能更積極地擴大業務面，大膽地承攬大型工程。
2、建筑工程的風險管理內容
2.1建筑工程的風險識別
由于每一個投資項目本身就是一個復雜的系統，尤其是對于建筑工程來講，因而影響它的風險因素很多，影響關系錯綜復雜，有直接的，也有間接的，有明顯的，也有隱含的，或是難以預料的，而且各個風險因素所引起的后果的嚴重程度也不一樣。當進行項目決策時，完全不考慮這些風險因素或是忽略了其中的主要因素，都將會導致決策的失誤。但是如果對每個風險因素都考慮，又會使問題極其復雜化，因此就要對風險進行識別。
風險識別是從系統的觀點出發，橫觀工程項目所涉及的各個方面，縱觀項目建設的發展過程，將引起風險的極為復雜的事物分解為比較簡單的、容易被識別的基本單元。從錯綜復雜的關系中找出因素之間的最根本最本質的聯系，在眾多的影響因素中抓住主要因素，并且分析它們引起投入產出變化的嚴重程度。這包括識別出風險的來源、類型、影響及后果。
在風險識別過程中可以使用很多方法，包括：識別問訊法、財務報表法、流程分析法、現場勘測法、相關部門配合法、索賠統計記錄法、環境分析法等等。
2.2建筑工程的風險分析及評價
在項目生命周期的全過程中，會出現各種不確定性，這些不確定性將對項目目標的實現產生積極或消極影響。項目風險分析就是對將會出現的各種不確定性及其可能造成的各種影響和影響程度進行恰如其分的分析和評估。通過對那些不太明顯的不確定性的關注，對風險影響的揭示，對潛在風險的分析和對自身能力的評估，采取相應的對策，從而達到降低風險的不利影響或減少其發生的可能性之目的。
2.3建筑工程的風險控制
所謂風險控制，就是對已經經過識別、評價、分析等過程的風險進行處理的過程。這其中包括風險回避、風險減輕、風險轉移、風險自留等不同方法。對于不同情況、不同風險采取不同的方法，也就是說要視具體風險情況來選擇處理方法，而不是整齊劃一的采用一樣的方法。
2.3.1工程風險回避
風險回避是指承包商設法遠離、躲避可能發生的風險的行為和環境，從而達到避免風險發生的可能性。也可以f就是拒絕承擔風險，這是回避風險的較常用的方法?；乇茱L險最簡單的例子就是拒絕簽訂合同，不過通?；乇艿娘L險更多的是針對那些可以回避的特殊風險而言。在建筑工程項目中，與風險回避最相關的例子就是使用免責條款，通過使用這一條款以回避某些風險或風險所引起的后果。
轉包工程也是回避風險的有效手段之一。許多情況下，業主并不禁止轉包。如果承包商經過分析認定工程已注定難逃虧損厄運，他只有采取轉嫁風險的辦法。有些項目對于某些承包商可能風險較大，但對于另一些承包商則并不一定有風險。因為不同的承包商具有不同的優勢。例如中國一家承包商以低價標獲取非洲某國的一項大型公路項目。該承包商在當地沒有基地，所有物資及人員都必須由國內調撥。這種情況下，如果堅持獨家實施該項目，勢必虧損相當嚴重。該承包商經過分析比較，決定將工程的大部分轉包給另一家在當地已有施工設備和人員的公司，只留下很小的一部分任務自己完成，從而轉移了風險，而這一風險對于承接轉包任務的承包商則不再是風險了，因為他具有足夠的條件承接這項任務。
2.3.2損失減輕
風險防范的第二種手段是控制損失。損失控制包括兩方面的工作：①減少損失發生的機會即損失預防；②降低損失的嚴重性即遏制損失加劇，設法使損失最小化。
（1）預防損失
預防損失系指采取各種預防措施以杜絕損失發生的可能。例如房屋建造者通過改變建筑用料以防止用料不當而倒塌；供應商通過擴大供應渠道以避免貨物滯銷；承包商通過提高質量控制標準以防止因質量不合格而返工或罰款；生產管理人員通過加強安全教育和強化安全措施，減少事故發生的機會等等。在商業交易中，交易的各方都把損失預防作為重要事項。業主要求承包商出具各種保函就是為了防止承包商不履約或履約不力；而承包商要求在合同條款中賦予其索賠權利也是為了防止業主違約或發生種種不測事件。
（2）減少損失
減少損失系指在風險損失已經不可避免地發生的情況下，通過種種措施以遏制損失繼續惡化或局限其擴展范圍使其不再蔓延或擴展，也就是說使損失局部化。例如承包商在業主付款誤期超過合同規定期限情況下采取停工或撤出隊伍并提出索賠要求甚至提訟；業主在確信某承包商無力繼續實施其委托的工程時立即撤換承包商；施工事故發生后采取緊急救護；安裝火災警報系統；投資商控制內部核算；制定種種資金運籌方案等都是為了達到減少損失的目的。
2.3.3風險自留
風險自留即是將風險留給自己承擔，不予轉移。這種手段有時是無意識的，即當初并不曾預測到，不曾有意識地采取種種有效措施，以致最后只好由自己承受；但有時也可以是主動的，即經營者有意識、有計劃地將若干風險主動留給自己。這種情況下，風險承受人通常已做好了處理風險的準備。
參考文獻：
建筑風險管理范文3
關鍵詞:建筑企業 財務風險 財務管理
財務風險是指由于籌資及財務狀況不足以維持企業償債能力而產生的風險,建筑企業主要財務風險包括:投標風險、合同簽訂風險、資金短缺風險、資金籌集風險、資金回收風險、收入確認風險、成本虧損風險等。建筑業是我國的支柱產業,在國民經濟中占有重要的地位。當前,建筑市場競爭日趨激烈,建筑企業所處的經濟環境復雜多變,經營過程中各種不確定因素增加,增大了建筑企業財務風險。
■一、建筑企業財務風險產生的原因分析
1.1缺乏專業性的對危機預警、風險評估的人才
國內大多數建筑企業對風險管理沒有明確的定位,不注重風險管理人才的培養,在組織結構的設置上沒有考慮風險管理部門,缺乏專職部門和人員履行風險管理職責。企業內部風險機制不健全,降低了企業防范、化解風險的能力,增加了組織結構的運行風險。
1.2建筑企業不重視內部環境的改善
企業風險管理文化欠缺,公司治理不到位,雖然大部分企業進行了公司制度改革,建立起股東會、董事會、監事會的制衡機制,但高管層仍習慣沿襲計劃經濟下的管理模式,缺乏主動的風險管理理念,導致決策時有失誤,董事會在內部控制中也未起到相應的作用。
1.3建筑企業負債籌資風險大
隨著負債的增加,公司的財務風險將會增大,債權人無法按期得到利息的風險也相應增大,因此,債權人將要求公司對增加的負債提供風險溢酬,這會導致企業定期支出的利息等固定費用增加,同時企業投資者也會因企業風險的增大而要求更高的投資報酬率,以作為對可能產生風險的一種補償,這些都會提高企業發行股票、債券和借款酬資的酬資資本。
1.4建筑企業設定了不合理的風險控制目標
建筑企業對投標、合同、工期、質量、安全、成本、資金等任一環節風險控制制度的不完善,都會導致項目出現重要風險。
■二、加強建筑企業財務風險管理的對策
2.1 培養財務管理人員
現代社會的發展所需要的是綜合性的人才,市場經濟是風險經濟,也是人才經濟,人才在企業管理中居于重要位置;建筑企業要加強財會隊伍建設以適應新時代的發展要求,就必須具備風險管理知識的高素質財務管理人員,具備對財務風險敏感的職業判斷能力,能夠及時、準確發現和估計潛在的風險,可以對具體環境、方法的切合性及某些條件進行合理假設和估計,從而有效規避財務風險。對建筑企業財會人員進行專業的信息化培訓和職業道德教育,提高財會人員的專業技術和財務管理水平,增強職業道德意識。
2.2 建立科學、完善財務風險預警體系
建立財務風險預警體系必須堅持的原則主要表現在:要根據建筑施工企業所處的行業、規模和經營情況以及面臨的主要財務風險,確定財務風險預警指標應以償債能力指標和盈利能力指標、營運指標、現金流指標和資產結構指標為依據;對指標進行綜合的預警評估,首先確定指標權數,根據各項指標在預警中的重要性賦予權數,其次是聘請專家和企業內部人事共同對各個指標進行打分,最后是根據指標權重和得分,計算出綜合評估得分;根據財務預警指標分析情況,結合企業其他相關部門收集的相關信息,由企業財務管理部門撰寫財務預警分析報告。對于評議得分較低的指標,有關人事應給與相應的重視,分析低分原因,找出問題所在,避免潛在風險的惡化。建筑行業業務循環的過程以項目工程成本為核心,合理配置人力、機械、原材料構筑工程實體,通過合同結算換回資金。
2.3 強化現金流管控
提高建筑企業資金運行效益,保證建筑資金合理、安全使用是增強建筑企業抵御財務風險能力的必要措施。對于跨度大、層次較多、流動分散的建筑企業,從傳統的分散型資金管理模式向現代的集中型資金管理模式轉變更有意義。建筑企業需要成立內部資金結算中心,改變目前資金結算和收付分散的局面,變零星的資金沉淀為整體積集。通過規模運作,加強資金調度,降低建筑企業整體資金成本。在資金管理上,建筑企業必須明確總會計師、委派的財會主管的職責權限,保障其能有效地發揮作用,同時,建立資金預算管理、資金劃撥管理、借還款管理和資金管理評價制度,規范資金業務流程,實現資金的預算控制、日常業務管理控制和資金支付風險控制。
2.4 制定建筑企業風險管理目標
各級管理部門負責制定清晰、統一的風險管理政策,提高風險管理制度的系統性和可操作性;要設計財務風險監測指標,定期對企業的資產負債率、流動比率、速動比率、債務保障率、投資報酬率等財務指標進行分析測算,并根據企業的實際情況,確定一個警戒范圍;一旦預測到風險來臨,企業就要采取相應的防范措施,如加大工程欠款的力度,謹慎投標施工項目等,使各項預警指標保持在正常范圍內,化解企業的財務風險。
總之,財務風險管理是企業管理中最重要的組成部分之一,高效的財務風險管理能夠增強企業的核心競爭力,提高企業的經濟效益。建筑企業只有采取相應財務風險管理對策,認真解決上述問題,才能真正提高其財務管理水平,從而提高企業的經濟效益,使建筑企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。
參考文獻:
[1]曾健如.簡析中小建筑企業的財務管理及成本控制[J].企業技術開發,2007;5
[2] 黃雄文.建筑安裝企業項目財務管理核算探討[J].現代商貿工業,2009;6
建筑風險管理范文4
關鍵詞：建筑工程；風險管理；因素；措施
在建筑工程施工的過程中，存在著很多不確定因素，一旦某個環節出現問題，就可能導致安全、質量等問題，給建設單位帶來資金風險，給施工單位帶來人身財產上的風險。一般來說，風險與機會共存，風險的存在并不代表將會出現大型損失，因此，我們應正確認識可能產生風險的因素，并且采用科學的方法，對風險進行識別和防范。
一、建筑工程中風險的主要來源
1.人員風險
在建筑工程中涉及到施工人員和管理人員，他們的行為對建筑工程的質量和安全都有著重要的影響。施工人員是建筑工程的實施人員，他們的專業技術水平和職業道德修養對于建筑工程有著重要的決定作用，如果施工人員專業技術不過硬，在施工過程中出現了無法解決的問題，將給建筑工程帶來無法彌補的損失。管理人員是對施工中各項要素進行管理的責任人，如果管理人員不能認真負責，對施工人員的行為沒有進行監督，對施工中的材料和設備沒有進行統籌安排，就有可能導致施工風險。
2.環境風險
建筑工程施工期間較長，并且有很多是室外作業、夜間作業和高空作業，很容易受到天氣環境的影響，一旦出現雨雪、高溫和大風等天氣，就必須暫停施工，使工程進度受到延誤，提升成本。同時，政策環境的變化也會使建筑工程出現資金風險，一旦有關建筑工程的政策法規發生變化，建筑工程就可能出現停工、整改等現象。
3.經濟風險
在建筑工程籌備和施工的過程中該你，很可能出現資金不到位的情況，使建筑工程無法按照既定計劃開展。同時投資環境的變化或者通貨膨脹，都會使建設單位面臨較大的經濟風險。
二、如何加強建筑工程中的風險管理
1.加強對施工風險的識別
在建筑工程的決策階段，施工企業的領導就應該具備基本的風險管理意識，積極采用科學的手段，對風險進行定性與定量分析，制定出相應的措施來識別施工張的風險。在決策階段，應及時收集與施工風險有關的各種資料和訊息，與氣象部門、環保部門等有關部門保持良好的合作，對可能出現的風險提出預警，并將其編入項目進展報告中，組織建設單位、監理單位和設計單位等共同制定風險防范方案。
2.完善風險管理組織結構
風險管理不到位的原因主要是由于組織結構不完善而造成的，為了能促進風險管理更好地實施，應盡可能科學對組織結構進行構建和完善。首先，應由市場選擇項目法人，由于建筑工程的特殊性，很多地方的項目法人采用的是非市場行為，使建筑工程建設成為一種系統內部行為，這種壟斷的管理方式對于風險管理是不利的。其次，應確保內部審計的獨立性，加強制度設計，提高內審人員的地位，使其能公正地開展工作，并使內部審計走向職業化道路。最后，要通過對制度的應用來保障信息能夠在各個部門進行共享，實現信息公開的制度，從而提高信息的利用效率，確保各個資源能得到更加科學的配置，有效分散風險。
3.建立并完善風險管理制度
由于我國有關風險管理的理論和實踐起步較晚，很多相關的制度和標準還沒有建立，相關的法律法規也沒有出臺，使風險管理缺乏一定的保障。因此，我們應對當前建筑工程風險管理中存在的問題進行分析，吸收國外相關經驗，建立具有中國特色的建筑工程風險管理體系，將建筑工程中的風險識別、進度管理及保險收費標準等都納入風險管理體系中，實現對建筑工程施工風險的科學性、系統化管理。
4.設立風險管理崗位
在當前的建筑工程中有很多的項目管理人員、監理人員，但是缺乏專門的風險管理人才，因此，在組建建筑工程施工管理團隊的時候，應設立風險管理崗位，專門對建筑工程中可能產生的風險進行分析，識別風險并采用多樣化的管理方法對風險進行防范。同時，風險管理人員應對所有施工人員進行培訓，使其具備質量意識和安全意識，能夠識別安全標識，學習安全技術，正確使用安全防護措施，使施工人員的行為能夠得到規范，從而保障建筑工程施工過程中的安全，降低安全事故的產生。
三、結語
作為建筑工程中的項目管理人員，我們應對做好建筑工程中的風險管理工作，及時對施工中的風險進行識別和防范，確保建筑工程能保質保量地進行，為我國建設更多的精品、優質建筑工程。
參考文獻：
[1]孟蝶.如何加強建筑工程管理[J].科技致富向導,2013(3).
建筑風險管理范文5
關鍵詞：廠房建筑；項目設計；風險管理；方法
工業廠房建筑項目設計是一種智能化、密集型的腦力勞動，設計人員對顧客的需求、設計的依據以及設計的原始資料進行思維的加工，輸出的圖紙、說明書以及報告等設計成果，能夠滿足客戶的需要，符合經濟和技術的要求。工業廠房建筑項目設計具有多個方面的特點，設計活動要根據設計人員的設計經驗以及外界的條件變化做出不同方面的調整。
一、工業廠房建筑設計項目中的風險
在工業廠房建筑設計項目中，風險的存在對建筑項目造成了一定程度的潛在的危害，并在項目的設計過程中存在一些不確定的因素，例如社會中會出現匯率的變化影響項目的籌款，在項目的實施過程中出現一些工程進度以及工程費用的問題，以及項目建成投入使用時銷售的方式和價格變動的問題。風險因素是造成風險發生的潛在可能，也是造成損失的根源。在工業廠房建筑項目設計中，各種風險的發生狀況以及發生的頻率有明顯的不同，造成的嚴重性也有很大的不同。項目的風險發生的情況以及存在的狀態有很大的不同，有的造成很嚴重的損失，有的項目雖然風險少，但往往容易發生也對項目的損失造成不同程度的影響。工業廠房建筑項目設計中的風險因素往往存在于客戶的要求與項目設計中之間存在較大的差異以及設計的單位能力的差異。如果對項目風險處理不恰當，就會對項目設計的質量造成很大的影響，損害顧客的利益，從而對設計單位的聲譽帶來不良的影響。因此對項目風險管理就是在工程的實施階段對單位所能承受的風險進行及時的識別、評估，并采取有效地方法加以控制，從而減少對設計單位的利益損失，提高設計的質量，從而順利的促進項目的順利展開。
工業廠房建筑項目設計有很多方面的特點，一是多樣性，工業廠房建筑設計項目風險管理可以根據項目的不同而有所改變。二是具有復雜性。對工業廠房建筑設計項目的風險管理缺少相應的管理辦法，因此管理起來有一定的難度，而且風險的發生率最大。在設計的過程中許多種因素與其他的因素相互作用并形成了具體的風險，但工程建筑項目具有復雜性，風險發生時能夠關聯到許多的項目，在風險中一個細微的因素發生變化，就會連接其他的風險，形成連環的效應，從而擴大了風險的范圍和后果。三是社會性，工業廠房建筑項目設計風險管理要考慮到諸多方面的利益，而且這些利益者之間的關系都比較復雜，因此必須要考慮到投資方的利益，還要考慮到設計方的利益。四是具有全局性的特點。進行工業廠房建筑設計項目的風險管理著要有全局性的眼光，從項目的設計以及施工的過程到完工都要進行全面的管理。五是具有發展性，我國目前的工業廠房建筑項目設計風險管理還存在諸多方面的問題，缺乏相應的管理經驗，也存在較大的風險，因此必須對風險管理進行發展性的管理，進行管理方法上的創新。
二、工業廠房看建筑項目設計的風險識別方法
在風險管理中，風險識別是第一步，也是在管理過程中最基礎性的一步，風險發生的情況存在多方面的復雜性，因此對風險的識別具有一定的難度，風險的正確識別將對下一步的風險管理具有很重要的幫助。常用的風險識別的方式主要有表格與問卷識別法，針對工業廠房建筑項目設計的特殊性，采用訪談等方式對工業廠房建筑項目設計存在風險進行識別，識別出其中存在的諸多的風險因素。
三、工業廠房建筑項目設計風險管理的方法
（一）對廠房建筑項目設計的損失進行控制
當特定風險不能被規避時，精當采取相應的措施對損失加以控制，損失控制是對已經發生的風險進行處理，從而盡量的減少風險發生時的物質和精神的損失。適當的提高設計費用，設定適當的設計周期。我國的設計周期相比國外而言標準比較低，低收費制度對設計行業造成了很大的損失，因此應當及時的調整現行的設計收費標準，并制定最低的設計費用標準，維護市場的正常運行。完善價格管理，大力推行限額設計。工程設計按照客戶的要求，設計的標準要符國家有關的安全以及設計的標準，因此產品的設計具有工程型、經濟型等特性，隨著人們觀念的逐步改變，對產品的要求和質量有了很大額改變，因此建筑工程項目的設計必須要綜合考慮投資者的利益，還要考慮到設計者的利益，在工程的設計上不能單純的依賴于經濟和技術上的造價，還應當考慮建筑項目相關利益者的需求。建設工程項目的實施過程中不能單純的追求利益的實現，也應當對潛在的利益進行考慮。
（二）對工業廠房建筑項目設計的成本進行控制
在建筑工程項目中，成本是最先考慮的問題，因此項目設計的目的要以節約成本為目標，最大可能的實現項目工程的成本。隨著設計工作的不斷展開，建筑項目能夠優化的空間逐漸的減少，條件的限制也越來越多，因此要對設計的成本進行嚴格的控制。
（三）嚴抓資質資格審查，保證整體素質
政府部門對單位的人員以及技術管理的能力等方面進行資質資格的審查，從而確保了單位設計人員具有一定的設計能力。設計活動屬于腦力活動，對控制的水平根據不同的人員具有不同的方式。通過資格審查的方式對活動設計進行主題的判斷，并對人員的綜合素質進行風險的評定。對施工圖紙的審查也有一定的必要性，對設計的主要內容以及進展進行嚴密的推敲，并防止在設計施工的過程中有嚴重的風險存在。施工圖的審查要符合國家安全標準和技術的規范，并保障施工過程中產品的安全性能。審查的過程中有關的工作人員要嚴格的按照相關的標準進行。設計的目的是為了工程能夠有質量的保障。
（四）規范設計招標，確保最優水平
進行招標和投標時對工程的實施環境以及設計人員的資格進行嚴密的審查，審查其是否具有控制風險因素的能力，并在審查中挑選出符合風險管理能力的人員展開項目的設計，在設計的投招標活動中對設計單位的業績、信譽以及設計的方案、人員等方面做出合理的評估。設計單位不能單純的為追求利益而應當對設計進行嚴謹的思考。
（五）與施工相協調
確認好圖紙在進行施工，工程的設計人員與施工人員的思維方法有很大的不同，因此在施工的過程中從施工的單位中采取可行的措施對各個工期具有促進作用。在施工的過程中開發單位的工作人員之間要合理的配合，并進行有效地監督和協調。在工程圖紙的修改上設計人員要與施工人員達到協調的狀態，并針對設計單位的要求提出相應的設計修改。設計職業的風險損失也比較大，因此應當對設計的合同進行改進和完善，降低風險的發生率，從而為設計方的利益考慮。
總結：工業廠房建筑項目設計單位要對設計過程中的各個環節的風險進行正確的識別，并針對存在的風險因素做出合理的分析，對風險進行控制、規避，減少項目的損失。及時的總結出風險管理的經驗和方法，并對方法進行有效地創新和發展，從而為工業廠房建筑設計項目的發展做出有效地風險管理。
參考文獻
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建筑風險管理范文6
摘 要 隨著全球經濟一體化的發展，我國經濟環境也深受美國次貸危機以及歐債危機影響，作為高成本低利潤率的企業深受后金融危機時代影響，建筑企業不僅面臨國內物價上漲、勞動力成本上升的風險，還面臨管理上招投標、合同違約、安全管理等風險。在這通貨膨脹環境下，建筑企業也逐步成為一個高風險企業，如何加強企業風險管理，對提高企業抵御經營風險的能力，促使建筑施工企業在激烈的市場競爭中穩步、健康、可持續性發展具有十分重要的意義。
關鍵詞 建筑企業 風險管理 控制
一、建筑企業經營環境及風險
風險指損失的不確定性，指不確定的損失程度和損失發生的概率，企業在生產經營過程中所遇到的影響企業目標實現的不確定因素。不同行業的企業，經營特點不同，其經營風險量的大小和風險對企業目標實現的影響程度也是不同的，建筑企業的生產經營具有自己獨特的特征。風險管理當中包括了對風險的量度、評估和應變策略。理想的風險管理，是一連串排好優先次序的過程，使當中的可以引致最大損失及最可能發生的事情優先處理、而相對風險較低的事情則押后處理。對于現代企業來說，風險管理就是通過風險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低損失，有計劃地處理風險，以獲得企業安全生產的經濟保障?，F實情況里，優化的過程一般很難決定，因為風險和發生的可能性往往并不一致，所以要權衡兩者的比重，以便作出最合適的決定。
建筑企業與其他行業相比，具有周期性長、規模大、投資多、產品多樣性和流動性等特點，這些特點決定了其風險的表現形式不同于其他行業，而且其存在方式也貫穿于生產經營活動的全過程。隨著改革開放的不斷深入，市場經濟體制的逐步規范和不斷完善，環境的不斷變化和競爭的日趨激烈，建筑企業面臨的風險也隨之加大。建筑企業因施工操作地點不斷變動，工程作業人員流動性強，工作環境變化比較大，產品具有個體特征等特點，其所面臨的不確定因素很多，屬于高風險行業。如何規避風險，如何進行風險管理在業企業的經營管理中也就尤顯重要。此前央行的《2010年國際金融市場報告》稱，2011年，受美國經濟復蘇緩慢、低利率和“雙赤字”等因素影響，歐洲債務危機的風險依然存在、地緣政治風險可能蔓延，各國為解決各種危機，都有大量發行貨幣來緩沖危機的風險，因此而導致全球大宗商品價格的不斷走高，導致物價的不斷攀升，物價的上升對于高成本的企業來說，無疑是一次嚴峻的風險考驗。建筑企業如何能在強手如林、競爭激烈的社會中生存。那就要看施工企業經營者和施工項目管理者的風險意識強不強，風險控制體系建立以及認識足不足。
二、企業風險分析
建筑企業的主要風險有通貨膨脹風險、現場作業風險、投標報價風險、合同履約風險、結算訴訟風險等等。
1.通貨膨脹風險：通貨膨脹風險也稱之為物資供應風險，由于程項目建設規模大、時間長、投資數額大，材料受市場需求和宏觀經濟變化的影響。建設工期較長的工程項目，受貨幣貶值或通貨膨脹的因素的影響較大，在建設工程實踐中，在發展中國家中價格向上調整的概率遠遠高于價格下調，有時最終價格調整金額有高達合同總價的8%甚至12%以上，還有因物價上漲導致人工勞動力成本的上升，使得工程施工成本更加的上升，這種成本的上升對于一些一次性承包單價合同來說，物價的上漲將直接導致經營的失敗。
2.現場施工作業風險：隨著現代建筑高層高難度項目的不斷出現，施工作業的難度不言而喻，由此進一步加大了建筑企業施工的難度系數，如前不久上海高層施工作業中的保溫層著火導致安全事故的發生。建筑施工作業中的人身安全以及財產安全隨著工程難度的加大，工藝流程的復雜性，其風險也將不斷的加大。
3.投標報價風險：在目前建筑市場進入門檻不高，建筑市場“僧多肉少”、競爭不規范的背景下，施工企業往往采用低價中標，而低價中標中蘊含著很大的施工風險，主要表現為投標成本、投標回報以及標價盈利空間的不確定性。
4.合同履約風險：當前建筑市場的競爭激烈導致許多建筑施工企業存在墊資施工的情況，而施工企業與工程發包方簽訂的合同因工程類型選擇不同、合同條款遺漏、責任義務不清、簽證索賠不明確等原因，形成項目施工中的合同履約風險。建筑工程也是高成本高風險行業，隨著市場環境的不斷變化，當建筑工程嚴重背離經濟價值時將出現合同履約風險。
三、建筑企業風險的控制
建筑企業如何有效規避各種風險，要居安思危做到風險分析前置、風險決策要謹慎、風險防范要科學，有效減少的各種不確定性因素帶來的損失，是保證建筑企業可持續性發展的關鍵性問題。
1.加強物資供應管理，防范通貨膨脹風險：對于一次性包死的單價合同，如發包人在原招標文件中未明確工程造價材料成本變動部分的限度，則合同訂立時應要求與發包人共同確定一個原材料價格浮動損失承擔比例或幅度，當變動條件成立時，承包人有權要求對工程單價進行調整，從而減少施工成本上升帶來的損失。再則要想防范物資采購風險，要建立合格供應商名單，依法簽訂供貨合同，實行陽光采購，進行內部公開招標，在保證質量的同時，確保降低材料采購成本以及穩定原材料采購價格，將原材料價格成本變動風險分散到供應商來降低通貨膨脹風險。
2.強化項目現場管理，防范工程作業風險：在工程施工管理過程中，把工程項目施工安全放在前頭，管理的出發點和落腳點。工程項目管理要把質量、安全、工期責任指標分解落實到每一位管理者及操作者，開展標準化作業、堅持動態管理、節點考核，以一次成優確保全面創優，加強新技術新工藝的研發和應用確保工程質量以及施工安全，從而有效確保施工安全風險及質量風險。
3.理性分析決策，降低經營投標風險：建筑企業應加強宏觀經濟政策環境以及市場環境的研究和調查，認真做好市場調研，對于投標標的應事先全方位、多渠道地掌握工程發包方及其項目的有關資金、立項、審批、招標等情況，掌握國家經濟和產業政策，避免工程項目標的受政策調控和限制的現象。對招標文件，應當深入研究和分析，正確理解招標文件內容、發包商目的及要求。全面分析施工項目的各種情況，做到在投標承諾前穩操勝券、兌現各項承諾的應對方案，降低投標風險。
4.嚴防合同履約風險，完善合同管理、建立風險控制體系：嚴格合同評審、防范合同履約風險。在合同簽訂前，必須熟悉和掌握國家有關法律法規，做好招標文件和合同評審，認真研讀條款，分析合同文本，全面分析風險因素。通過合同商務談判，對條款進行查缺補漏，特別是對付款方式和索賠進行約定，以防止商業陷阱，防止墊資施工，當工程進度款被拖欠或工程竣工后結算久拖不決時，要充分運用《合同法》及時向發包商發出書面催告通知，依法執行工程留置權，申請優先受償的主張，防止工程交付后被動，從而減少損失，降低風險。
參考文獻：
[1]高立法,虞旭清.企業全面風險管理實務.經濟管理出版社.2009.03.
