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工程項目是建筑企業的主營業務。建筑工程財務風險管理就是根據工程項目建設周期，對工程在建期間所面臨的各種財務風險及其原因進行綜合分析。一般來講，在工程招投標、施工合同、施工、竣工結算等幾個階段是財務風險的高發區間。
1.1工程投標風險
建筑業是國民經濟支柱產業，工程項目投標的競爭在很大程度上是價格競爭。隨著我國建筑業市場競爭日益激烈，施工企業之間為了相互競爭獲得更大的市場份額，忽略對投標項目成本、利潤等的精細分析，為了中標有些企業采用壓低報價、圍標、串標、甚至低于成本價等惡性競爭手段中標，而不管工程項目投資多少、施工難易、規模大小以及盈利能力等，使建筑企業的生產經營狀況一度惡化，甚至因此蒙受經濟損失，尤其是較低的效益回收率使得企業的財務狀況持續惡化，這種風險就是投標風險。
1.2合同簽訂風險
施工企業的每個工程項目、工程項目的每一個施工環節都必須簽訂具有法律效力的合同，從而到達約束建設方和施工方的目的，若合同簽訂“先天不足”，就會成為財務風險的源頭，使企業經營效益難以保障。有的甲方單位以不平等合同條款來約束建筑企業，或為了轉嫁市場波動風險要求與建筑企業簽訂固定總價合同，或合同付款方式不合理、以及合同索賠條款不完善等，建筑企業在投標階段就處于被動地位，一不注意就會陷入合同陷阱，這就是簽訂施工合同存在的財務風險。
1.3項目施工和資金結算階段
除了在籌資和資金回收環節極易出現資金結算風險以外，資金短缺時也可能產生此類風險。
1.3.1資金短缺風險。
建筑工程項目投資規模大、建設周期長，需要充裕的資金流作為企業經營供給。企業一旦資金短缺，就會在材料供應、專業分包、基礎施工、工人工資等許多方面直接影響工程建設進度，從而使企業蒙受經濟損失。
1.3.2資金籌集風險。
目前我國大多數施工企業都是高負債經營，且融資渠道較為單一，大多采用銀行融資模式，但融資利息成本相對較高。而股權融資則會改變公司股東結構及股本金結構，使企業經營模式發生重大改變，當工程項目利潤率低于債務、股權等融資利率時，可能會加大企業的財務風險。
1.3.3資金回收風險。
目前，大多數工程項目均存在墊資施工的現象。甲方單位作為招標方，不太重視合同的約束作用，常常以各種原因拒不結算工程款，隨著時間的推移，部分賬款成為壞賬，建筑企業因此蒙受了不小的經濟損失。從實質來看，這屬于甲方故意轉移投資風險和投資成本的做法，也是建筑企業財務風險的一個類別。資金回收率低，現金流運作被阻礙，除了影響資金周轉，生產經營就難以維繼。并且，隨著壞賬的累加，企業因此而蒙受的經濟損失就越來越多，也會壓縮利潤空間。因此，應收賬款是反映施工企業資金回收風險的最直接體現。
1.4利潤形成與分配階段
利潤形成與分配階段的財務風險主要指利潤在形成、確認和分配過程中所產生的財務風險。按照權責發生制原則，工程項目進行收入確認之后就應當確認所形成的利潤。而收入確認的方法、時間等等都會影響到利潤的確認，從而給工程項目利潤形成帶來一定的不確定性。在利潤分配過程中，如果施工企業分配利潤的方式、對象、金額等不合理，同樣會給企業今后的生產經營帶來不利的影響。倘若企業為了提高投資者積極性，滿足對投資者高回報的承諾，不顧利潤留存，這必定會影響企業今后的發展；若企業通過減少對投資者的利潤分配，減少外部融資，這樣必將挫傷投資者的積極性。因此，建筑企業在利潤分配這一環節，必須關注分配形式、時間，并且熟知有多少利潤可供分配，以免因操作不當而蒙受經濟損失。
2化解建筑企業財務風險的幾點措施
工程項目一旦成立，必然會受到自然環境、社會環境和相關人為因素的影響。市場情況千變萬化，如果忽略上述狀況，其結果必然使成本失控，獲利空間被壓縮，嚴重的還可能導致大規模虧損。這就要求建筑企業必須全面掌握工程建設過程中可能存在的風險點，提前進行風險預控，以免遭受損失。
2.1強化工程成本管理
加強工程成本管理，這是現代建筑公司提高利潤的關鍵環節。建筑企業應推進全面預算管理，建立健全一整套完善的營業預算、資本支出預算和財務預算體系，通過明確部門責任、統籌規劃、協調、配置公司各類資產資源。按照“總量控制、量入為出”的基本原則，嚴格成本費用控制，提高預算執行效率及效果。在整個工程項目運營過程中，要加強全過程控制，根據控制節點的不同，做好企業內部部門間業務協同，優化內部管控流程，層層審核，剛性控制，全過程動態管控使工程利潤可以得到有效保障。同時，加強項目精細化管理，要求企業重視投標、施工準備、關鍵性和控制性工程施工、工程收尾等關鍵節點的控制，鎖定工程在建期間的風險點，提升項目的盈利能力。最后，做好項目結算工作，尤其做好資金的及時回籠，防止出現公司資金鏈斷裂等風險。
2.2加強資金管理
建筑企業具有資金需求量大、占用時間長的特點，因此在施工過程中很可能出現資金短缺的現象。企業應當采取有效措施防止資金短缺財務風險發生。例如，當招標單位的資金短缺，要求施工企業大量墊資甚至超過施工企業資金承受能力的工程項目，企業可以考慮不承接項目。資金管理的重點不僅在資金的收回，更在于資金的安全、合理、合理支出。首先，強化資金集中管理，構建資金統一管理調度體系，明確資金結算規范，以改革資金結算及收付分散的問題，提高資金的周轉效益；其次，建立各項資金管理制度，包括資金預算制度、資金劃撥制度、借還款管理制度和資金管理評價制度等，確保資金在預算、日常業務使用以及資金支付等方面的財務風險得到控制；最后，盤活存量資產，解決大量資金沉淀現象，資金沉淀會使得企業資金周轉不靈。因此，施工企業應當定期開展大規模的清產核資工作，以摸清企業存量資產的占用資金的情況、各種資產的使用狀況、變現能力及價值等等，從而將積累沉淀的資金變現并用于急需資金的項目上，避免由于施工過程中資金短缺而帶來財務風險。
2.3加強合同管理
合同在每個企業的重要性是不言而喻的。施工企業的每個工程項目、工程項目的每一個施工環節都必須簽訂具有法律效力的合同，從而達到約束建設方和施工方的目的。因此，施工企業應當充分重視相關合同的簽訂，避免因合同簽訂不當給企業帶來損失。應做到以下幾點：①施工方應積極與建設方協商，對承包方式、預結算等方式進行明確詳細約定；②組織專業人員對施工圖紙進行預算，檢查是否存在漏項，并及時將漏項計入施工總造價中；③簽訂合同應堅持原則，堅決不簽低于成本的合同；④事先商定承包項目的付款方式、付款時間以及付款比例等，避免項目建設工程中出現資金短缺、資金周轉困難等現象，阻礙竣工驗收。⑤重視合同的索賠條款。一旦出現因設計變更、建設方原因、自然因素或是社會因素變動等造成的工程停工、返工、延誤工期等現象，施工方應按照合同中索賠條款規定，在工程竣工驗收時向建設方提出索賠，盡可能降低企業在工程項目前期資金投入的損失，這對降低財務風險起著重要作用。
作者：連麗娟 單位:北京華商繪都建筑有限責任公司
