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摘要：建筑企業競爭激烈，財務風險嚴峻，監管不得當易引發財務危機，嚴重影響企業正常運轉。本文針對財務風險監管重點，闡述財務風險相關理論，分析引起財務風險原因及相應措施，對企業風險分管進行深入的研究，提出監控措施，針對墊款、計算財務風險進行監管。加強對建筑企業財務風險重點監管，規避企業風險，為企業未來發展提供安全、穩定、健康環境。著重研究成本風險在財務分析中的地位，以成本項目成本控制為例，剖析建筑成本風險的控制措施及其應用。
關鍵詞：建筑企業；企業風險；監管；成本風險
1研究背景
中國加入世貿組織之后，建筑企業不僅數目增加且競爭激烈，融資困難且勞動成本及資金成本日益增加，導致建筑企業的風險增加，不斷有大型企業走向破產，對于政府實施的營改增政策，導致建筑企業風險更難以管理控制，增值稅不斷提高，不斷出現虧損現象發生，導致企業的生存發展受到極大阻礙。建筑企業實施企業財務監管有很大實用價值。建筑企業的風險與其他行業風險不同，與建筑企業的行業特點密切結合在一起，產品固定且資金占有量大，生產管理工序復雜，危害性強大，由于資金不到位，生產周期延長，且管理復雜。主要由危害性大，潛伏時間長；企業危害連鎖反應，多米諾骨牌效應導致風險不容易控制；風險多層次、多樣化嚴重，不易控制且復雜多樣。規避財務風險，提高生存能力，有極大的現實意義。
2建筑企業財務風險分析
工程投標發生投標保證金沒收風險、標書規劃不完善，導致中標后潛虧風險、資質借出之后風險。自營工程財務風險，工程結算以及工程尾款被拖欠之后，企業要面臨極大的難題，工程墊款風險是企業自營工程開展的重點，融資困難且成本高，債務鏈長危害企業發展與社會穩定。如果不能及時籌措到資金，會面臨風險及償債壓力。投標風險是投標保證金被沒收，不超過2%的投標保證金，如果不履行或不能簽署合同，可以沒收保證金。低成本惡意中標及偷工減料取得利潤，中途退出及計算工程量出現失誤時候，選擇放棄保證金。中標工程虧損原因：投標報價、工程量計算、索賠、罰款、融資成本等等原因。自營工程財務風險包含：工程墊款風險、勞務外包風險、施工管理風險、工程結算和會計核算不當風險。財務風險在承包工程中由于房地產是密集企業，一般情況下都要先向銀行申請貸款，然后墊付工程款，當工程款被挪用或者是拖欠，導致企業陷入危險。建設工業化是建筑企業發展的創新工藝，是建筑行業將來發展的目標，建設工業化的財務風險，是缺乏技術創新，缺乏專業人才，缺少資金投資建標準配件生產基地，對投資回報數據難以預估等。其中成本風險屬于建筑風險中最重要的一個環節，也是影響建筑企業發展的主要因素之一。
3建筑財務風險管理
對企業基本財務風險分析之后，根據風險基本特征及原因，對企業風險分管進行深入的研究，提出監控措施，針對墊款、計算財務風險進行監管，建筑企業要嚴格遵守規則，對于招標文件進行詳細閱讀，編制合理標書，在投標有效期內抱著不撤標的態度，采用不平衡報價態度，對報價信息準確計算，不能遺漏項目信息，注意保密協議，規避企業資質風險。自營企業建立管理墊付款的一系列法規，減少工程款墊付的壓力，實現對資金的正常運轉，建立健全的制度，防止抵押貸款風險轉移現象發生。對于外包工程，加強企業財務管理，選擇質量過關的工頭，對農民工工資加強保護，加強財務風險防范加強對建筑企業財務風險重點監管，規避企業風險，為企業未來發展提供安全環境非常重要。
4成本風險管理相應措施
（1）人工費的控制與管理。建筑工程的實施離不開人的作用，在整個工程建設過程中人作為唯一的主觀因素存在，并且能夠極大程度影響工程成本。（2）材料費的控制與管理。通常來說，想要控制項目施工過程的成本支出，必須對施工過程中的材料費用加以控制，同時材料費在項目成本中所占比例相對較大，因此，控制好成本的首要條件就是控制材料費。因此，在購買時需要采取限定價格的政策，保證材料費的支出控制在合理范圍內。（3）機械費的控制與管理。截止到目前為止，建筑工程項目正朝著機械化的方向不但發展。在工程中借助機械施工一方面能夠使相關工作的效率提高，減少工作人員的勞動量，另一方面能夠使成本支出減少。（4）現場費用的控制與管理。由于該工程建設規模相對較大，因此施工現場情況復雜。如果不能夠妥善安排管理，施工現場的成本費用也會不斷增加。
5成本風險控制實例
根據某項目四個階段分析，研究第一階段（2015年4月10日-2015年9月30日）。在整理第一階段的工程憑證、單據以及相關的資料時，多個部門的多為管理人員彩玉其中，其中既有勞資員、材料管理員也有機械和施工管理人員，相關結果如下表。第二階段（2015年10月1日-2016年5月31日）該工程在第二階段集中施工，相關建筑的主體結構都是在這一階段施工建成的。因此這一過程使用的人力和物力相對較大，成本也有所增加。按照上一階段的監視方法，整理了這一階段中出現的袁術數據資料，并進行總結和分析。結合各個部門的工作人員最終的整理結果，不難看出，材料費依然是總費用中占據比例最大的，為48.9%，將近半數。第三階段（2016年6月1日-2016年12月31日）同第二階段具有相似性，第三階段同樣是施工的高峰階段，并且需要耗費大量的人力和物力，根據成本績效指數CPI以及相關進度績效指數SPI的值，可以預計，按照當前模式施工，在工程結束后相應的成本可以減少34.07萬元，同是可以在工期結束前39天完工。第四階段（2016年1月1日-2017年5月23日），第四階段記錄了工程的竣工階段，相關的費用統計可以從表。階段材料費用所占比例有所減低，僅為25.5%，而分包費占據了該部分成本支出最大的比例，共占36.1%。對第四階段的BCWP和BCWS值進行計算可以得出其數額為11390萬元和10826萬元。這一階段是竣工階段，到2017年12月23日，該項工程建設完成，并經過成本控制和管理方法的實際應用，根據有感效果監控報告能夠得出：工程施工的整體過程耗費成本11285萬元，相比于初期計劃節約了105萬元。通過對建筑過程進行成本的控制降低項目風險，在諸多風險中，成本風險屬于最大的影響因素，故此將成本風險進行研究，通過成本控制的方法，將成本降低且風險也降低。
6研究結論
到現在為止，建筑施工企業的風險控制很不到位，研究的重點及角度不同，我們通過總結財務風險的管控，以新視角深入開展對建筑企業的控制，加強企業財務管理的管理。建立嚴格管理控制的措施，采用不平衡報價、規避企業風險、準確計算工程量等等，對于企業的財務風險的管理與控制，往往有事半功倍的效果，前期將企業財務風險直接扼殺在源頭，對企業管理成本有極大的節約。對企業風險分管進行深入的研究，提出監控措施，針對墊款、計算財務風險進行監管。對研究征收增值稅的方式，可以使企業更加順暢的發展。建筑企業實施企業財務監管有很大實用價值。進行建筑工程的成本風險分析相對復雜繁瑣，并且涉及了眾多的環節，既有投資、招標、設計的前期準備環節，也有中間階段的施工環節以及最后的竣工驗收環節。該學科涉及的學科種類相對較多，因此研究空間也較大，文章僅僅從其中的一個方面進行研究，在研究方法和研究結論中不可避免存在不到之處，希望在后續的研究中，更多學者可以從不同的角度，采用更加綜合、科學的方法進行后續研究。
參考文獻：
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作者:董靈莉 董靈玉 單位:山東科技大學 煙臺大學
