前言：中文期刊網精心挑選了淺談國有企業核心競爭力范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
淺談國有企業核心競爭力范文1
關鍵詞:核心競爭力 企業文化 競爭戰略 技術創新
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2011）06-266-02
一、企業核心競爭力及特征
企業的核心競爭力是指企業內部經過整合了的知識技能，是企業長期、獨立擁有的競爭優勢，它是企業在生產經營、新產品開發、售后服務等一系列營銷過程和各種決策中所形成的、具有獨特優勢的技術、文化和機制所決定的巨大的資本能量和經營實力。企業核心競爭力具有如下特征：
一體性。企業的核心競爭力是企業具有的比競爭對手更強更持久的某種優勢、能力與知識體系，是從企業過去的成長歷程中積累而產生的。因此，它是由眾多要素共同作用的結果，包括企業的產品質量、技術、服務、制度、戰略、文化等，絕不是僅僅由某一個要素或某幾個要素所構成，具有一體性。
價值性。企業具有核心競爭力就能在提高企業效率、降低產品成本和創造價值等方面比競爭對手做的更好，企業是否具有核心競爭力，最具權威性的評判者是市場，即消費者群體，企業具有核心競爭力，一方面能給目標顧客帶來獨特、更多、更好的價值和利益，另一方面，通過滿足顧客的需要，能最大限度地實現企業價值。
動態性。企業核心競爭力是在長期的經營實踐中逐步積累形成的，它作為支撐企業長期發展的主動力，具有較強的穩定性，其生命周期也遠遠超過了一般產品的生命周期。企業的核心競爭力表現為一種動態的競爭優勢，總與一定時期的產業動態、治理模式以及企業資源等要素息息相關。核心競爭力的動態發展演變是客觀必然的，也有一個產生、成長、成熟乃至衰退的過程。
獨特性。企業的核心競爭力是企業在長期的生產經營活動中沉淀下來的個性化的東西，它是特定的人員組成的特定的組織、在特定的時期和特定的文化背景下而形成的，因此，每個企業的核心競爭力無不打上該組織的特色烙印，其他組織在短期內往往難以模擬。企業的核心競爭力必須是獨一無二、為企業所特有，沒有被當前和潛在的競爭對手所擁有。它不僅與企業獨特的技能與訣竅等技術特性高度相關，還深深印上了企業組織管理、市場營銷以及企業文化等諸多方面的非凡烙印。作為特定企業個性化發展過程的產物，企業核心競爭力既具有技術特性又有組織特性，企業的運作模式、營銷方式、規章制度，企業員工的素質、能力、觀念以及行為方式等因素共同支撐著企業的核心競爭力，因此核心競爭力很難被競爭對手完全把握而輕易復制，更難進行市場交易。
拓展性。拓展性是指企業能夠從核心競爭力衍生出一系列的新產品和新服務以滿足客戶的需求。核心競爭力有從核心競爭能力核心技術核心產品最終產品的延展能力，核心競爭力的拓展性使企業能夠較大程度地滿足客戶的需求，不僅是當前的需求，而且包括了潛在的需求。企業的核心競爭力是企業所有能力中最核心、最根本的一部分，影響其他能力的發揮。核心競爭力作為一種知識技能，既可以使企業在現有領域保持競爭優勢，也可以通過在相關領域擴展，獲得競爭優勢。
二、培育企業核心競爭力存在問題的分析
當前我國企業的核心競爭力總體上比較偏低，究其原因主要表現在以下方面：
1.企業缺乏戰略規劃。發展戰略在企業管理當中的地位是最高層面的管理，對管理者的要求也最高。筆者通過長期的觀察發現：眾多企業缺乏對企業發展的戰略思考, 沒有意識到戰略在打造企業核心競爭力過程中的重要作用，缺乏戰略管理的理念和功力，在戰略規劃和管理中顯得力不從心，常常做出錯誤的判斷與決策，如很多企業盲目進入與原產業關聯不大或跨度過大的領域，結果是難以發揮企業的資金、技術、人力、品牌等方面的優勢，甚至造成巨大的浪費。據統計，企業由于輕視戰略規劃作用導致傳統技術領域比發達國家平均落后10至15年。
2.企業知識儲備及研發能力不足。從企業核心競爭力的本質特征來看，知識是企業獨具特色的技能。建立在此基礎上的核心競爭力，必然表現為對知識擁有的廣度和深度，在知識經濟時代將會更顯出企業競爭中人才的重要性。因此強大的核心競爭力必須重視知識等無形資源的學習和積累，而在許多企業中，有相當一部分企業經營者文化程度偏低，高級技術人才、高級管理人才、市場營銷及技術與管理等復合型人才普遍缺乏，多數企業忽視市場信息、商標、品牌、專利等無形資產的積累與維護，忽視知識結構的重組與知識技能的提高，制約了企業核心競爭力的形成。
3.企業創新機制還未形成，創新能力相對薄弱。企業核心競爭力的形成，還有賴于在企業內部建立一整套創新機制。包括企業價值觀的更新、企業文化的培育、人才獲取和使用機制、激勵機制、企業創新環境、內部民主及溝通渠道、知識管理機制等。由于受傳統經濟體制和思維模式的影響，不少企業經營者觀念落后，墨守成規，懼怕風險，排斥創新，以致企業不能適應外部環境的變化和自身發展的需要，企業成員對企業變革的信心和支持降低，甚至抵制，從而使企業的競爭力和凝聚力弱化，企業難以形成核心競爭力。
現階段，在我國的中小企業中，大多數還屬于半機械化為主的勞動密集型企業，高新技術企業不足10%。投入技術開發的經費約占全國研究經費的40%，遠低于發達國家70％的水平，同時技術引進速度慢、開發效率低、技術人員匱乏。這些都嚴重的阻礙了發展。
4.企業過度多元化,分散企業資源。目前我國企業尚未建立起高效生產體系，在這種情況下卻在經濟全球化的大背景下遇到了現代生產方式的挑戰。在構建企業核心競爭力的過程中,不少大企業、大集團為了實現其資產規模的擴張，在還不具備條件的情況下，就開始在本行業進行大規模收購兼并，并將投資范圍擴展到主營業務以外的其他領域，盲目實施多元化經營。其后果是：橫向產業跨度過寬，縱向產業鏈過長，核心產業虛弱，結果分散了企業的有限資源，不僅沒有培育出新的利潤增長點，甚至還喪失了原有的競爭優勢。多元化經營對企業經營者的經營方式和經營水平要求比較高，如果運作的不好，不利于競爭，無論是產品的質量，還是企業的競爭力都無法構成實質意義上的集團企業，而只能是簡單的規模擴張，難以形成長久的生命力和較強的競爭力。
三、提升企業核心競爭力的策略
通過上述對于影響企業核心競爭力的因素分析，本文將從樹立核心競爭力意識、建立規范的現代企業制度、加大核心技術創新力度、建立優秀的企業文化4個方面闡述提升國有企業核心競爭力的策略。
1.培育核心競爭力意識。任何企業都是平等的市場主體，企業之間競爭的實質，就是企業為其存在和發展而進行的對企業所需資源的爭奪戰，企業競爭力是企業爭取社會資源的能力。為確保企業可持續生存和發展，企業必須要有比其他對手更強的長期性優化配置資源的能力，也就是要有很強的核心競爭力。因此要培育核心競爭力的思想，制定和研究以核心競爭力為基礎的企業發展戰略。發展戰略是一個組織長期的發展方向，企業無論是高層管理者還是基層員工，都應該認知發展戰略在企業核心競爭力塑造中的重要作用，才能使他們真正重視和關心企業核心競爭力的培養，這樣才可能在重視和關心的過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面的特色，最終才可能逐步形成自己獨特的可以提高消費者效用的技術、方式、方法等，而這些就是構成企業核心競爭力的重要因素。
2.規范現代企業制度，提高企業管理水平。核心競爭力是成長在公司良好的土壤之中的，制度是構建企業核心競爭力的保障，改造和改革現有的企業制度，使之更科學、更合理、更規范、更現代化，為核心競爭力的培育和提升提供有力的制度保證。所以，提高企業的制度創新能力，實現企業制度的不斷創新是提升企業競爭力的基礎。企業制度創新就是要根據市場配置資源和企業生產力發展的要求不斷地革新和完善以企業財產制度為核心的各項基本制度。完善公司法人治理結構。同時，要推進分配制度改革，建立起與市場經濟相適應的激勵和約束機制。
3.加大核心技術創新力度，提高科研創新能力。企業要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術，可以說核心技術是核心競爭力的核心要素。核心技術或創造核心技術的能力主要是指企業是否有明確的優勢技術和專長；優勢技術和專長具有多大的獨特性、難以模擬性和先進性；企業能否不斷吸取新技術和信息，以鞏固和發展優勢技術和專長；優勢技術和專長能否為企業帶來明顯的競爭優勢；優勢技術和專長是否得到了充分的發揮；企業能否基于核心技術不斷推出新產品。企業在打造核心競爭力的過程中，必須清楚地明白自己的核心技術是什么，在了解的前提下對現有技術進行分解、歸類和整合，然后集中人力、物力、財力對專有技術和要害技術進行研究、攻關、開發、改造，并進一步提高和鞏固，以形成自己的核心技術。
4.建立良好的企業文化。企業文化就是企業在長期的生產經營中形成的并為全體員工所認同與遵循的價值觀念和行為準則的總和。企業文化作為一種價值觀和企業精神，對于提升企業的核心競爭力具有十分重要的作用。先進的企業文化對內具有凝聚人心、激發潛能、營造員工忠誠度、提高企業凝聚力和親和力等作用，對外具有宣傳、導向、提升企業品牌等無形資產價值等功能。因此，企業文化被許多人認為是新時期企業的核心競爭力。培育優秀的企業文化主要包括：確立企業正確的價值觀，形成企業精神，樹立企業形象，增強企業凝聚力。樹立以人為本的管理理念，為員工創造公平、寬松的工作和成長環境，營造吸引和留住人才的文化氛圍，培養合作進取的團隊精神。創造富有生命力的文化創新機制，鼓勵有利于企業文化創新的思想、行動、方案和建議，使文化創新變成一種風氣，形成良好的文化創新機制。
當今企業的經營實踐表明，核心競爭力已成為當今企業市場競爭成敗的關鍵因素。中小企業在面臨“內憂外患”的情勢下，要想在激烈的市場競爭中獲勝，必須克服自身存在的問題,通過構建和培育核心競爭力來獲取持續競爭優勢。
參考文獻：
1.梁建軍.淺談提升國有企業的核心競爭力[J].科技情報開發與經濟，2007（25）
2.李正中，智勇.企業核心競爭力：理論的起源及內涵
淺談國有企業核心競爭力范文2
關鍵詞：核心競爭力創新企業文化
序言
經濟全球化趨勢下，國家之間的競爭最重要的是經濟實力的較量，而一個國家經濟實力的重要體現就是要有參與國際競爭的大型企業集團；大型企業集團的競爭力和實力，則取決于企業的核心競爭力。企業核心競爭力的成長正推動著國家競爭力的飛升。在這個全球競技場中，為了迎接全球經濟競爭日益加劇的挑戰，各個國家紛紛完善和加強了對企業核心競爭力培養，通過增強企業的核心競爭力來營造企業的持續競爭優勢，核心競爭力的培養被提到了前所未有的重要地位。
隨著我國加入WTO,企業的內外環境都發生了巨大的變化，在越來越白熱化的競爭中，國內企業要想獲取競爭優勢，不僅要關注外部環境變化給企業帶來的機會和挑戰，更要發現積累企業自身獨特的資源優勢，形成有別于其它企業，為本企業所特有的核心競爭力。只有這樣，企業才能獲得長久的競爭優勢，才能搶占21世紀國際競爭的制高點。
一、核心競爭力的相關基本理論解析
(一)核心競爭力的概念
核心競爭力(CoreCompetence)，又譯作核心能力或核心競爭能力。這一概念最早是由美國經濟學家普拉哈拉德和哈默提出來的，是指企業(或企業集團)在競爭中獲取、配置關鍵資源，能使企業形成并保持長期穩定的可持續競爭優勢及穩定的超額利潤的能力。
（二）核心競爭力的構成及表現形式
企業核心競爭力是一個多元和復雜的系統，表現為一定的層次結構，包括核心業務(主營領域)、核心制造(主導產品)、核心技術能力(優勢技術與專長)、核心管理能力(成長能力)、核心營銷服務網絡、以及戰略管理與創新能力等。
核心競爭力按其具有相對壟斷性，在企業中占有核心地位，且能獨立運作的競爭優勢分類，有六種表現形式：
1、技術型企業。其競爭優勢是擁有生產核心產品的技術設備、核心專利技術、壟斷性原材料和技術、知識、技能領先的人才。
2、文化型企業。其優勢體現在富有不斷創新精神的企業家及其帶領的團隊形成的獨特的企業文化。
3、渠道型企業。其優勢是擁有遍布銷售區域的網絡渠道。
4、品牌型企業。其優勢是基于信譽基礎上的強勢品牌。
5、資金型企業。其優勢是擁有可供運作的雄厚資金。
6、規則型企業。優勢體現在擁有門檻很高的技術標準、市場運作規則、獨占的生產、經營許可。
（三）核心競爭力的特征
1、價值性。企業核心競爭力在提高企業效率、降低成本和創造價值方面能比競爭對手做得更好，同時也應給企業的目標顧客帶來獨特的價值和利益。
2、積累性。核心競爭力是企業在長期生產經營實踐活動過程中，以特定方式、沿著特定的技術軌跡由小到大，通過學習、消化、吸收、合成逐步積累整合形成，往往要通過較長時間實現和培育。
3、獨特性。核心競爭力與企業的組織結構高度融合，是相關管理理念的復合體，是建立在企業內部長期學習、經驗積累的基礎上的專長，穩定性較強，是獨一無二的，具有獨特性。
4、難以模仿性。核心競爭力難以與企業分離，它所包括獨特的技術技能、生產技巧、操作訣竅等技術特性，深深地印上了企業的特殊的組織組成、經歷經驗、企業文化、管理理念、市場營銷的烙印，是企業技術特性與組織特性的復合體，難以輕易被當前或潛在的競爭對手所了解、冒牌、仿制或獲取。
5、不可交易性。核心競爭力與特定的企業相伴生，雖然可為人們所感知，但難以用語言、文字、符號來描述或表征，更無法象其他生產要素一樣通過市場進行買賣或交易。
6、延展性。在企業能力體系中，核心競爭力是母體、是核心，有溢出效應，可使企業在原有競爭領域中保持持續的競爭優勢，也可圍繞核心能力進行相關市場的拓展，通過創新獲取該市場領域的持續競爭優勢。
7、動態性。從客觀上看，核心競爭力總是與一定時期的資源、產業、組織管理模式及環境動態等因素高度關聯，隨著這些因素的變化和時間形勢的變遷，企業的核心競爭力必然會發生動態發展演變。
8、整體性。核心競爭力是一個系統的不可分割的整體，任何單一的基本要素，不管它多么重要，都不可能形成核心競爭力；只有構成核心競爭力所有基本要素協同動作，相互配合，才有可能形成核心競爭力。
(四)核心競爭力對于企業發展的意義
核心競爭力對企業的現實生存和長遠發展具有非常重要的理論與現實意義：
1、核心競爭力決定其產業發展的深度。關注核心競爭力比局限于具體產品和業務單元的職能發展戰略，能更準確地反映企業長遠發展的客觀需要，使企業免于為求短期利益而導致陷入戰略性誤區。
2、核心競爭力可以增強企業在相關產品市場上的競爭地位。其意義遠遠超過單一產品市場上的勝敗，對企業的長遠持久發展具有更為深遠的戰略意義。
3、核心競爭力的培育建立是在企業內部長期知識、經驗積累的基礎上形成的獨特專長，因此，它不象某項具體技術或產品那樣很容易被對手模仿、仿冒，對企業來說，具有較強的持久性，而且會對其它企業造成較高的進入壁壘或門檻。
4、核心競爭力對目前全球持續的企業再造、兼并、合并浪潮及動態聯盟(包括虛擬企業)具有特殊、關鍵意義。企業只有在重組、聯盟過程中積極優化組合各自的關鍵資源和核心能力，并將其綜合集成為企業的整體核心競爭力，才能使雙方或多方盈利，獲得可持續競爭優勢，實現可持續發展。
5、核心競爭力是21世紀企業經濟可持續發展的有利武器。企業一旦擁有了核心競爭力，就能夠建立長期可持續競爭優勢，為企業可持續發展奠定堅實基礎，就可以在未來激烈的競爭中立于不敗之地。
二、WTO背景下培育國內企業核心競爭力的迫切性
我國加入WTO后國外名優產品的大量涌入，國內企業市場流失相當嚴重，造成了對整個企業群體巨大的沖擊和壓力。積極培育和構建企業核心競爭力對處于復雜環境條件下的國內企業的生存發展意義重大。
（一）國內企業要做大做強形成競爭優勢迫切需要提高企業的核心競爭力
從企業外部環境來看，入世后，我國企業將改變以往國內單一的不同類別企業之間的競爭，直接在國內市場上同國外企業展開競爭。在這種情況下，核心競爭力較強的企業會抓住有利的發展機遇，直接與國外企業合作，形成良性循環的發展態勢。相比而言，眾多企業特別是傳統的國有、集體中小企業，會遇到國外名優產品和國外資本進入的沖擊，尤其是在高新技術領域的企業，將會在“內銷不利、外銷不能”的逆境中承受不住國外同類企業的重撞而出現相當一部分企業破產倒閉。
從企業內部環境來看，與國外企業相比，國內企業不僅在技術水平上落后，在經營理念和管理創新方面也存在著相當的差距，特別企業的核心競爭力還尚未培育起來。為此，積極培育和構建企業核心競爭力已成為目前我國企業界一項緊迫的任務。
（二）國內企業要不斷提高經濟效益，必須提高企業的核心競爭力
經濟效益一直成為制約我國企業生存發展的“瓶頸”問題，其中重要的原因就是由于企業缺乏核心競爭力造成的。加入WTO后企業要想繼續保持在一定領域內生產、經營的特色和優勢，擁有相當數量的市場占有率，就必須從現在做起，經過一個階段的不懈努力，全面提高企業的核心競爭力。否則，企業將會在今后日益激烈的競爭中，顯示出自身的弱點和不足，在較量中迅速衰敗下來。
(三)國內企業要想有效地應對我國“入世”后新的環境，必須下大氣力提高企業的核心競爭力
隨著“入世”后國外跨國公司及相關企業的大量涌入，國內企業不僅面臨與國內同類企業之間的競爭，同時還要同國外企業進行競爭。在這種情況下，國內企業依托原有產品、技術、服務等方面的優勢顯得十分微弱，自身在產品質量、功能、技術、服務等方面的缺陷表現得相當突出。為此，要想使國內企業在競爭中立于不敗之地，除了強化產品的質量、技術、服務外，一個重要的途徑就是要迅速提高企業的核心競爭力。
三、我國企業核心競爭力現狀
當前我國大部分企業沒有形成核心競爭力，有些企業雖然是世界500強，但名次比較靠后而且有些是在政府的保護之下，還有的是我國歷史形成的壟斷行業。一旦我國向國際完全打開市場，關稅減到零，這些企業恐怕就難以與世界真正的強手較量，小企業所表現出的弱點就更加突出，企業核心競爭力的培育嚴重不足。
（一）企業小而弱、大而散
由于地方宏觀調控缺位，我國一些企業對新的項目形成了一哄而上的局面，其惡果是企業規模小而多，政府又無力注資，這些小企業不僅規模小而且拿不出自己的拳頭產品，在競爭中各方面暴露出薄弱環節，一些在我國可以稱之為大的企業，有些是政府保護的企業，長期受舊體制的影響管理流程相對顯得比較散；有些是近幾年新崛起的企業，由于急于并購一些企業、在管理流程方面顯得也比較散。
（二）企業產品質量相對較差
我國產品和國際知名品牌比質量差、科技含量低、產品的附加值上不去，出口數量大、創匯低，產品在國際市場上竟爭主要靠低價格策略。隨著市場由價格競爭轉向產品質量、科技含量和附加值的競爭，我國產品面臨著新一輪競爭的挑戰。
（三）企業技術創新能力差
我國長期以來實行以國家投資為主的科研開發投資體制，科研經費大部分投向國家的科研機構和高等院校，對企業投入很少，影響了對企業技術創新的投入。而企業自身由于受傳統的科研開發投資體制的影響，尚未成為真正的科研開發投資主體，對科研開發投入很少，有的企業幾乎沒有任何投入。
（四）企業管理水平低
由于我國經濟體制尚處于轉軌時期，傳統的管理思維方式仍在起作用。至今許多企業尚未建立科學的管理體系，僅憑經驗管理企業，管理方式、方法陳舊，對市場環境適應性差。另外，管理人員缺乏先進的管理理論和經驗，尤其是高層管理人員知識、能力貧乏，企業不能按照市場規則運作，使企業在市場競爭中處于被動地位。與國外現代化的企業管理水平相比存在很大差距。
（五）企業人員素質偏低
小企業人員素質較低，企業文化氛圍基本沒有形成。大企業人員素質相對較高，雖然形成了企業文化氛圍但創新力度不夠。人們學習的技術和知識固守幾年甚至十幾年，即使在發展過程中充實了一些知識，但遠不能滿足市場經濟需要。
（六）企業戰略定位不夠準確
對企業未來幾年、幾十年發展方向把握不準；對市場競爭的變化準備不足；對潛在市場的預測不到位；圍繞戰略目標即滿足顧客的需求設計有偏差等。
四、積極培育國內企業核心競爭力
企業核心競爭力是企業成長最有力、最主要的驅動力，是提高競爭優勢的源泉。企業核心競爭力的培育是一個復雜的系統工程，一方面需要加快健全市場經濟體制，形成優勝劣汰的市場競爭機制，增強企業競爭的壓力。而另一方面，企業自身也需要不斷地重塑微觀動力機制。
（一）積極打造人才資本
市場競爭的核心在人才，人才資本是企業核心競爭力的基礎。企業要在激烈的市場競爭中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必須打造一支高素質的人才隊伍。
(1)創造條件，努力提高企業家的素質。提高企業家的素質是增強企業核心競爭力的前提。企業家直接參與企業的最高管理，制定企業戰略，領導企業的未來發展，因而培養、塑造合格的企業家，健全企業家的獨立人格就顯得尤為重要。
(2)選拔和培養一批專業性、技術性人才，特別是市場開發、管理方面的人才。由于技術和管理知識與企業其他資源相結合可轉化為具有平均價值的產品和服務，為企業帶來超額利潤，因此知識成為企業的利潤源泉，人才成為企業核心能力的基礎。
（二）培育企業的核心技術能力
核心技術是企業克敵制勝的殺手锏，因此必須大力推進技術進步，尤其要擁有自己的核心技術。要通過自主研究，與研究機構、高等院校聯合開發和技術引進等方式形成一定的技術儲備，為提高產品的技術含量和市場競爭力奠定基礎。
（三）形成有特色的管理模式
培育適宜的核心能力管理模式是提高企業核心競爭力的重要途徑。只有加強管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企業體制改革的活力和技術進步的威力充分發揮出來，保持企業不斷發展和基業常青。由于各個企業所面臨的內外環境不同，因此管理方式也有些差別，關鍵是要建立符合本企業實際的管理模式。
（四）打造品牌，實施名牌戰略
在市場經濟發達的今天，品牌已超越純經濟的范疇，成為企業競爭力、增值力、后續力的體現。品牌一般有可靠的質量、極高的知名度和美譽度，能給企業帶來極大的市場占有率，使企業保持繁榮。而企業的核心競爭力的直接表現形式主要是市場占有率，這是衡量企業核心競爭力強弱的一個重要的指標。因此要樹立正確的品牌意識，積極實施名牌戰略，即建立品牌發展戰略管理體制，完善品牌發展的市場環境，重視知識管理、知識決策以及實施與品牌理念相配套的系統教育培訓等。
（五）建立學習型組織
企業核心競爭力的培育和其持續性作用的發揮，很大程度上在于創建學習型組織，在不斷學習中增加企業專用資產、不可模仿的隱性知識等。積極進行全員學習、全程學習、團隊學習。不僅重視個人學習和個人智力開發，更要重視團隊學習和群體智力開發。
（六）培育先進的企業文化
企業文化戰略能產生核心能力。企業文化的本質是企業的“人化”。所以培育企業的核心競爭力，要注重培養、挖掘、發揮廣大員工在企業生產、管理、營銷等方面創新的積極性，同時要關注和服務企業所要面對的顧客群。在企業管理中充分運用激勵機制和約束機制，把員工的積極性調動起來，創造更好的產品和服務來滿足社會的需求，從而承擔企業的社會責任，實現企業的自身價值。
五、結語
在全球化發展的大趨勢下，中國的企業在加入WTO后能否最終獲益，取決于企業是否能在較短的時間內迅速地提高應對能力。重視企業自身核心競爭能力的培育與創造，是企業得以在國際大市場中生存與發展的根本。
參考文獻：
[1]Prahlad,C.KandGaryHamel,G.”TheCoreCompetenceoftheCorporation"[J].HarvardBusinessReview,MayJune1990.
[2]王方華，呂魏主編.企業戰略管理[M].北京:復旦大學出版社，1997
[3]西林.核心能力是企業發展的決定性因素[N].中國企業報.2002,02.
[4]和炳全.企業競爭優勢與核心能力的培育和提高[J].經濟問題探索，2001,(3)
[5]馬璐，黎志成.企業信息化與企業競爭力[J].經濟管理，2000，(7).
[6]鄭傳鋒.企業核心競爭力分析[J].經濟師，2002,(9)
[7]張鳳巧.核心競爭力的培育和企業發展模式的選擇[J].企業研究，2003,(4).
[8]李興旺.核心能力的培育模式[J].企業經濟，2003,(4).
[9]趙順成.培育企業核心競爭力的思考[J].管理世界，2001，(6).
[10]蔣文揮.關于我國國有企業培育核心競爭力的思考[J].企業經濟，2002,(7).
淺談國有企業核心競爭力范文3
關鍵詞：企業人力資源管理重要性策略
中圖分類號： C29 文獻標識碼： A 文章編號：
在知識經濟社會，知識是最重要的因素，掌握一定知識的員工(人員)，就是進行未來競爭的主力軍。我們的企業為了在新的社會中生存和發展，取得更大的收益，就必須增強自己的核心競爭力，員工作為現代社會中最具競爭力、高增值性潛力和難以模仿的資源，就是我們增強企業競爭力的源泉。人與管理是企業的生命力，人與管理對企業都非常重要，那么企業中與人和管理型關聯的聯結點(人力資源管理)就成了企業發展過程中的重中之重。
一、人力資源管理的重要性
1、人力資源管理對個人的重要性
馬克思曾說過，一切都為了人本身的發展。良好的人力資源管理是造就全面發展的人才的唯一方法。首先，它可以培養個人的最大實力，讓企業中的每個人竭盡所能，發揮出自己最大的實力為企業奉獻。其次，好的人資管理理念和方法可以引導個人自信自己的能力，挖掘自身隱藏的未知潛力。此外，人資管理還可以幫助個人找到最適合自己的位置。正所謂“橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳。有的人也許能力很強，潛能也不可估量，但放在在了不適合他個人特點的位置，必然發揮不出自己的應有實力，此時良好的人資管理體系可以及時與員工溝通，發現員工的價值，幫助員工找到最適合自己的位置，利于員工積極為企業肝腦涂地。
2、人力資源管理對企業和組織的重要性
近年來，人資管理廣泛應用于企業、學校、醫院、事業單位等一系列組織機構。人們充分意識到人資管理對企業和組織的重要性，合理管理人才，唯才是用、及時開發未知的人才資源，可以實現組織價值的最大化。優秀的人資管理實施于企業，可以提高企業員工的積極性和團結凝聚力，進而提高企業整體行事的效率。心理學實驗表明：成員的行事積極性和企業自身的凝聚力對企業活動的成敗和發展前景起著決定性作用，而人資管理基于心理學和管理學的方法，及時溝通，有效洞察員工的心理變化，合理安排適當分配工作，極大的調動了員工的積極性，提高了工作效率。同時優秀的人資管理還可以降低企業支出的浪費率。因為企業支出的經濟和資源，通過人資管理的思考與決策，能夠實現花費最小的支出辦出最多的有效事情，大大減少企業不必要的支出和人力浪費，降低了企業的成本。
3、人力資源管理對國家的重要性
在當今人才輩出的年代，國與國之間的競爭實際上就是人才的競爭，而人資管理影響著一個國家對人才的培養和分配，所以說優秀的人資管理可以有效地調節社會資源，提高國民的綜合素質，增強國家的國際競爭力。人資管理最基礎的目的是實現人力資源的最大價值化，它有效的調配社會成員的位置和流動方向，針對國民進行分流和培養，選拔出類拔萃的高端人才，合理分配資源，正確安排人才的位置，為國家尖端科技保存人才提供穩定的保障，無形中就增強了我國國民的綜合素質和與世界抗衡的國際競爭力。
總之，人力資源是不容忽視且極其重要的管理，不斷提升它的重要性和管理水平對個人、組織和國家都是有利而無害的，對企業而言更是提高市場競爭力，長久立于不敗之地的重要途徑。那么新形勢下如何提升人資管理、提升它對企業的意義以及提升的策略則成為我們研究的重點和難點。
二、提升企業人力資源管理的策略
1、建立自身獨特的企業文化
企業文化建設是現代企業管理的一個重要內容。國內外實踐表明，成功企業一般都具有優秀的企業文化。最能預測公司各方面是否優秀的因素是公司吸引、激勵和留住人才的能力，企業文化是它們加強這種關鍵能力的最重要的工具。這種獨特的企業文化主要有三個要點：第一，充分利用員工認可的、符合企業發展方向的核心價值觀念，在企業中形成近乎約定俗成的行為準則；第二，強調協作和團隊精神，營造一個良好的人際關系和緊密融洽的群體心理氛圍，增強集體凝聚力，使員工心情愉快地工作，使企業做到“事業留人”、“感情留人”、“政策留人”、“待遇留人”；第三，強調人的等級差別理念。因為人的能力是有差別的，所以導致人的分工不同，正是這種能力差異和分工不同，導致人們在企業獲得的收益方式不同，收入的差異也大。因此企業要營造一個尊重知識、尊重人才、關心人才的氛圍。
2、樹立人力資本是第一資本的觀念
新經濟時代，要求企業樹立人力資本是第一資本的觀念，將市場機制作為實現人力資源優化配置的基礎，激發人才的創新欲望，激勵人才的創新精神，激活人才的創新潛能，聚集人才的創新優勢，做好人力資源向人力資本的轉化工作，充分發揮人力資本作為第一資本的巨大作用。
3、加大對人力資本的投資力度
知識、智能資本是指企業花費在教育、培訓等再提高人的綜合素質方面的開支所形成的資本。它比一般的資本會帶來更長期的收益。人們把知識智能資本的投資視作“一本萬利”，看成未來制勝的基本保證。企業如何才能先行開發出人才，使廣大員工的素質不斷得以強化和提高，最現實和根本的途徑，惟有大力進行人力資本投資。人力資本投資，其核心主要是指用于提高人口或勞動者的質量而支出的種種費用。西方現代經濟學家普遍認為，通過人力資本投資而形成的人力資本，同物質資本一樣，都是經濟增長的主要因素，而且它對經濟增長的貢獻比物質資本更大。
4、加強人才資源開發
人力資源開發是通過一系列的方法和途徑來系統地開發人的能力，從而能更有效地實現組織和個人的目標。一些發達國家紛紛將其人事部門改為人力資源開發部門，就是因為認識到“人”是一種可以開發、也必須開發的“資源”。過去人事部門只是消極地“管理”人，現在認識到必須對“人”進行培訓教育和開發，提高和發揮人的潛能。在知識經濟時代，人的使用必須與不斷培訓開發相結合，只有通過開發將人力資源轉化為人力資本，才能在激烈的競爭中，使企業長盛不衰并不斷發展。
5、對人力資本的價值進行評估，發揮激勵機制作用
企業把技術、知識管理等生產要素納入收益分配之中，建立起有效的激勵機制，這是人力資源轉化為人力資本的重要舉措。企業要遵循人才成長的規律，處理好精神鼓勵與物質鼓勵的關系，促使人才把個人的事業與企業的發展有機地結合起來，以激勵員工釋放出最大的潛能。很多企業只把人才當成高級打工仔看待，激勵機制也只是以工資的形式實現，畢竟這些人才以其知識或管理能力為企業創造了巨額財富，簡單的工資獎勵，很容易造成他們的心理失衡。對于人力資本的激勵，可以采取經濟激勵，比如采用年薪制，包括崗位工資、年終獎、人力資本持股、職位消費和福利補貼等。
在人力資本持股方面，可以對人力資本價值進行評估，允許其以無形資產的形式作為企業資本；同時還可以對優秀人才給予股票期權，并將股權轉化為股本等等。除了經濟激勵外，還有權力和地位激勵，讓人才在崗位上實現經濟利益以外的心理等其他利益的滿足。企業核心競爭力作為知識經濟時代企業競爭能力的集中體現，它是企業參與競爭，并在競爭中取得持續競爭優勢的源泉。這種企業的核心能力是以人力資本為資源基礎的，人力資本的特征是企業核心競爭力特征的基礎，人力資本的內涵是核心競爭力體系構成要素的源泉。所以企業成功塑造核心競爭力的關鍵在于人力資本，在于企業將人力資源轉變成人力資本，并對人力資本進行有效地管理，實現人力資本向企業核心競爭力的有效傳遞。
由于社會在不斷的高速發展，人的知識、技能、能力也隨之不斷的在提升，因此，企業的人力資源管理要不間斷地進行調整優化，從而適應社會發展的需求。否則，將不能滿足將來的需要，最后企業就無法生存。故而企業要想始終在競爭中立于不敗之地，就必須做好人力資源管理。
參考文獻：
[1] 劉期忠,王周火.我國中小民營企業人力資源管理問題及應對策略[J]. 特區經濟. 2006(03)
[2] 呂彤.關于事業單位人力資源管理的探討[J]. 現代經濟信息. 2009(24)
淺談國有企業核心競爭力范文4
關鍵詞:內部控制 國有企業 問題
2012年5月7日，國資委、財政部聯合頒布了《關于加快構建中央企業內部控制體系有關事項的通知》，要求國有企業加快構建內部控制體系?！锻ㄖ分赋觯寒斍凹敖窈笠粋€時期，中央企業的改革發展將面臨極其復雜的外部環境，經營壓力和風險加大，迫切要求企業強基固本，實現規范、穩健、高效發展。完善的企業內部控制體系，是企業提升資源配置效率和防范經營風險的重要保障。當前，我國大多數國有企業在2008年制定的《企業內部控制基本規范》指導下，建立了內部控制管理體系，但不少企業的內部控制管理仍存在不少問題。
一、我國國有企業在內部控制管理方面存在的問題
(一)內部控制管理體制不完善
當前，我國大多數國有企業已經按照《企業內部控制基本規范》建立了內部控制體制，但是部分企業內部控制管理體制不完善，缺乏完善的評價制度、監督機制、全面的預算管理制度和內部審計制度，從而導組織架構設置不合理, 崗位職責混亂，財務造假，信息失真，貪污舞弊等現象。
(二)對內部控制管理認識錯誤
目前我國國有企業高層對企業內部控制管理認識存在的誤區主要有：內部控制管理不重要。當前很多管理者都只重視生產，忽視管理，盲目追求短期經濟利益；內部控制管理越緊越好。部分企業高層過于集權，試圖將企業牢牢控制在自己手里，從而導致企業管理僵化，缺乏效率，不能面對外部競爭；忽視內部控制管理的積極作用。部分領導者認為建立內部控制管理會使企業的成本加大，給企業造成浪費，不能充分認識到加強內部控制管理所起的積極作用；加強企業控制管理會削弱自己的權力。部分領導認為加強內部控制管理會使自己的權力被削減，不能控制企業，不能正確領會內部控制管理為企業目標服務的本質。
(三)內部組織機構設置不合理
我國大多數國有企業組織機構都是在計劃經濟模式發展起來的呈多層次的寶塔形，組織機構較龐大。過多的管理層次，會導致管理機構的臃腫，反應的遲鈍，從而不利于內部控制管理職能的發揮。不僅使企業管理成本增加，而且運行效率低下。
二、國有企業內部控制管理的必要性
(一)防范風險的要求
對于企業而言，加強內部控制管理能夠有效預防企業風險。當前，我國國有企業業務比較廣泛，企業面臨的各種內外部風險正在不斷加劇。而采取合理的內部控制管理能夠使企業有效的應對各種風險，使企業能夠很好地控制經營薄弱和財務管理薄弱環節，提高風險防范意識，從而較好地規避企業風險。
(二)提升企業核心競爭力的的要求
目前，我國國有企業大多建立了全面預算、內部審計、成本收益控制、資金集中使用等控制管理模式，但缺乏一套全面的、系統的、完善的與現代企業經營管理相適應內部控制管理體系。只有建立一套適應企業全過程管理的內部控制體系，才能夠促使企業逐漸消減管理短板、突破管理瓶頸，應對復雜多變的經營環境，有效提升企業競爭力，使企業在激烈的競爭中矗立于不敗之地。
(三)實現企業目標的需要
國有企業可以通過強化內部控制管理來整合各類資源，統一企業的高層管理者思想，完善企業的內部各項管理，提升企業的判斷及決策能力。從而促進企業進行經營管理體制的轉型，構建良好的內部管理環境，促使順利實現企業目標。
三、國有企業強化內部控制管理的對策
(一)提升企業管理者和員工對內部控制管理認識
國有企業需要在科學發展觀的指導下，構建良好的企業文化，加強管理者和員工對內部控制管理的認識，轉變他們的思想觀念。企業高層過于集權，中低層管理者要以經營管理目標為出發點，積極配合高管的工作，主動參與企業內部控制管理活動。針對內部控制方面認識的錯誤，企業的管理者應該加強內部控制管理理論的學習，充分認識內部控制管理的主要意義，并建立一套完善的內控培訓體系，針對性地對職工加強內部控制相關知識培訓，促使員工主動參與和執行企業內部控制管理制度。只有企業管理者和員工在觀念上充分認識到強化內部控制管理的必要性，才能使他們在良好的企業文化影響下積極的參與到內部控制管理活動，保證在最大范圍實施內部控制管理。
(二)完善內部控制管理機制
當前，我國大多數國有企業內部控制管理機制不完善，缺乏完善的評價制度、監督機制和全面的預算管理等制度。部分企業在事前控制和事中控制方面做得還不錯，但常常忽視事后控制。所以，我國國有企業有必要完善內部控制管理機制，要建立有效的全過程內部控制管理體系：完善事前控制以便保證企業決策的正確, 目標切實可行；完善事中控制以便使企業活動能夠按照決策方向和目標運行；完善事后控制以便企業分析經營管理活動缺陷的原因，進行考核和評價并兌現考核結果，找出企業運行過程存在的不足，有效地評估企業內部控制管理制度，并對于不合理部分進行調整、完善，最終為企業管理者制定的未來目標服務。
(三)強化內部監督和評審
監督和評審是指企業相關管理部門對其內部控制活動進行監督與評價，有效的監督是保證內部控制管理有效運行的重要途徑，要使國有企業內部控制管理制度得到較好的執行，就必須對企業內部控制管理活動進行嚴厲的全過程監督，并進行合理的考評，以促進內部控制有效運行。
(四)強化企業財務控制
財務控制管理是企業管理的重點，強化財務管理是現代企業的重點工作。國有企業更需要強化財務控制，加強財務監督和考核。國有企業是國家經濟發展的主體，要定期或不定期對企業財務活動進行檢查和考核，以從源頭上減少或杜絕浪費、挪用和貪污企業資產，保證國有資產的保值增值。合理的檢查考核體系是保障內部控制管理制度有效的執行，使企業可以及時地發現問題并采取補救措施,進而使財務內部控制管理制度更加完善。
(五)建立和完善企業全面預算管理體系
當前,企業內部控制管理的目標呈現多元化的趨勢，企業管理不再只滿足傳統的確保資產安全和查錯糾弊,而是追求提高管理的效率和效果，保證實現企業戰略目標。而全面預算作為一種全方位、全過程、全員參與編制與實施的預算管理模式，憑借其計劃、協調、控制、激勵、評價等綜合管理功能，能整合和優化配置企業資源，提升企業運行效率，成為促進實現企業發展戰略的重要抓手。美國著名管理學家戴維·奧利指出：全面預算管理是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。所以，企業應該強化內部預算控制, 建立和完善企業全面預算管理體系，以達到協調、計劃和控制企業經營管理活動的目的。
四、結語
為了確保企業各種資源的完整及安全和經濟信息的真實可靠、協調企業經營管理活動、提升企業核心競爭力、實現企業經營管理目標，我國國有企業應該不斷探索和創新內部控制管理的建設，結合企業的實際情況，借鑒國內外企業在內部控制管理方面的先進經驗，不斷開展優化企業內部控制管理的研究，形成具有自身特色、經濟有效的內部控制管理模式，保證國有企業實現規范、穩健、高效發展。
參考文獻:
[1]郭炳利．中國國有內控體系建設的思考[J]．中國經貿導刊，2010，(11)：56
淺談國有企業核心競爭力范文5
關鍵詞: 我國汽車業 發展現狀主要問題發展對策
汽車產業已成為我國國民經濟的重要支柱產業,涉及面廣、關聯度高、消費拉動大。據統計,每增產1萬輛汽車,將拉動GDP增長88.82億元。同時,汽車業是勞動、技術和資金密集型行業,對解決就業問題也有很大貢獻。據統計,整車行業的每1個就業崗位能帶動零部件等附屬行業的7.5個就業崗位。
中國汽車企業能否提高自身實力、擁有核心技術、打響自我品牌、在新能源汽車領域有所突破,對我國汽車產業發展和國民經濟發展都有深遠影響。
一、我國汽車業的發展現狀
我國汽車產業于1953年起步,經過50余年的發展,我國已成為汽車生產大國,被國際制造商組織列為世界十大汽車生產國之一。
當前,我國汽車業已形成比較完整的產品系列和生產布局,除一汽、東風、上汽等大型國有企業外,民營企業也如雨后春筍般紛紛拔地而起,國產汽車在國內市場的占有率已超過95%。然而,大并不代表強,由于我國現階段居民平均收入水平較低,因而中、低檔汽車的生產及銷售約占全部汽車產銷的80%。
2008年開始的金融危機,導致全球汽車產業陷入蕭條,通用、克萊斯勒等汽車巨頭接連宣布破產保護,豐田汽車雖然藉此成為全球最大的汽車生產商,但也出現了近70年來的首次虧損。作為新興汽車市場,強大的活力使我國成為全球車市中一個相對安全的避風港。2009年對我國汽車產業而言至關重要,在承受了產業蕭條帶來的陣痛后,中國汽車產業將面臨前所未有的機遇與挑戰。
二、我國汽車業發展面臨的主要問題
我國汽車業在長期的發展過程中已日漸成熟,但隨著不斷的發展,各種各樣的問題也顯現出來,亟待解決。
(一)技術創新能力不夠
由于起步晚、技術落后,我國的汽車企業紛紛與外國公司合資,以市場換技術,這未能有效促進我國汽車研發水平的提升,汽車企業也未能掌握核心技術。
在汽車零部件開發方面,我國與國際先進水平差距甚大,許多關鍵零部件仍停留在仿制國外產品的階段。在整車開發方面,由于缺乏具有自主知識產權的開發平臺,開發嘗試主要停留在產品的局部改進,談不上整車開發或核心技術的提升。
此外,我國的自主品牌汽車企業大多是半路出家,在市場基礎、研發實力、營銷戰略和新車型推出等方面與國際大型汽車企業相比還有很大的差距。
(二)自主品牌缺乏影響
歐美和日本的汽車企業在汽車發展過程中都很注重樹立品牌?，F在,一提到美國汽車,人們便會想到動力十足、舒適;一提到日本汽車,人們便會想到省油、經濟適用;一提到德國車,人們便會想到穩固、耐用。然而一提到中國汽車,人們的印象卻是廉價、性能低。因此,許多國內汽車企業瞄準了國外成熟品牌,如四川騰中重工想收購悍馬品牌、北汽想收購歐寶品牌等,希望通過收購提升自身形象,沒有太多的企業將精力放在自主品牌的推廣和營銷上,造成我國自主品牌在國際市場上幾乎沒有影響力的現狀。
(三)高端汽車人才稀缺
企業之間的競爭,從表面上看是產品和市場的競爭,其背后卻是人才的競爭。
中國汽車業現有的人才結構很不合理,在設計開發環節缺乏高端技術人才,在制造環節則缺乏高技能人才,技術管理復合型和多領域技術復合型人才更是極度匱乏。
據統計,我國當前從事汽車制造業的人員約有180萬,而其中可以稱得上人才的僅有70萬,不到40%。《中國汽車人才發展戰略研究》課題報告指出:中國汽車產業從業人員2015年將突破500萬人大關。汽車產業從業人員激增,如何培養人才、獲得人才,將成為我國汽車業未來發展的一個重要課題。
三、我國汽車業發展的對策
知道了自身的不足,我國汽車企業就應該尋求發展對策。
(一)加強自主創新能力
首先,要引進適用技術,提升引進效益。我國汽車企業在引進技術時應該遵循幾個原則:第一,引進的技術要與企業自身技術條件相匹配,能夠盡快形成競爭優勢。第二,引進的技術要有較寬的市場外延,經過創新能形成多層次的產品族群。第三,著眼于企業的長遠發展,引進與本企業戰略規劃相匹配的核心技術。
其次,我國汽車企業在引進的基礎上要消化吸收,不能盲目模仿,要根據市場優化改進;要“以人為本”,創造人性化的產品;還要加大消化吸收技術的投入力度。消化吸收的最終目的是進行自主研發,只有真正掌握了技術,才能站穩腳跟。
(二)打造民族汽車品牌
要打造民族汽車品牌,首先要明確品牌定位。第一,立足國情,做大眾名牌。我國居民購買力水平逐步提高,我國汽車品牌應定位于適合大眾購買的高性價比品牌。第二,應對國際競爭,做世界名牌。我國汽車品牌與外國品牌存在差距是現實,但做世界名牌是我國汽車企業打造核心競爭力的必然選擇。第三,面向數字化時代,做知識名牌。我國汽車企業要充分結合時代特征,提升我國汽車品牌的時代感與科技感。
其次要塑造品牌形象。塑造品牌形象不僅需要漫長的時間,還需要大量的資金,我國汽車企業不能因為投入多、回報慢就放棄塑造品牌形象,要一改我國大多數自主汽車品牌給消費者留下的廉價劣質的印象。
(三)提升企業核心競爭力
只有提升核心競爭力,我國汽車業才能獲得更多的利潤,才能更好地抵御危機。追求核心競爭力是保證企業長遠發展的根本戰略。
首先,從企業高管到員工,要明確核心競爭力在市場競爭中的重要性,重視和關心核心競爭力的培養。其次,要集中資源從事專業化經營,在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面與同行拉開差距。再次,在企業管理方面,要不斷完善公司治理機制,為核心競爭力的打造提供制度保證。最后,塑造獨特的企業文化。競爭對手可以模仿技術、品牌,唯獨不能模仿全體員工認同的價值觀――企業文化。好的企業文化能在無形中激勵員工的干勁,形成獨特的核心競爭力。
(四)發展新能源汽車策略
石油終將枯竭,未來將是新能源汽車的時代。就目前而言,已經誕生了油電、油氣等混合動力汽車,還有壓縮天然氣、乙醇、甲醇、氫燃料等新能源汽車,甚至還有燃料電池汽車和純電動汽車。從治理環境污染和調整能源結構的角度出發,我國汽車企業發展新能源汽車十分必要和緊迫。
發展新能源汽車,需要大量的人力、物力、財力。因此,國家應發揮主導作用,按照市場機制的原則,整合社會各方面的力量,以大型汽車集團為依托,組建新能源車輛股份公司,主要從事關鍵技術研究開發和產業化。
在保證擁有自主知識產權的前提下,我國汽車企業還可以與國外有關研究開發機構進行合作,甚至進行聯合開發,共享成果,以便使我國在世界新能源汽車領域取得領先地位。
四、結語
我國汽車業的發展經歷了不少考驗,成效是顯而易見的,無論是在國內市場還是在國際市場,發展空間都是很大的。
金融危機雖對我國汽車業造成了一定的沖擊,但作為新興市場,我國仍是全球車市中一個相對安全的避風港。我國的汽車業在承受產業陣痛之后,將迎來前所未有的機遇與挑戰。
參考文獻:
[1]2009年我國汽車行業發展形勢分析.中國傳動網.
[2]2008年我國汽車出口現狀、趨勢、問題及對策研究報告.中國報告大廳市場研究部.
[3]中國汽車產業自主創新戰略.唐杰、楊沿平、周文杰.科技出版社 ,2009.
[4]中國汽車企業核心競爭力現狀及提升對策.中華碩博網
[5]中國在汽車業中,新能源成焦點.世界能源金融網
淺談國有企業核心競爭力范文6
論文關鍵詞：國有企業，管理，創新
一．國有企業管理創新的必要性
國有經濟在我國國民經濟發展起著重要的主導性作用，作為國有經濟發展的主要載體和社會主義市場經濟的重要主體，國有企業在我國經濟和社會發展具有舉足輕重的作用。隨著國有企業改革的不斷深入推進，我國國有企業的管理理念和水平都有了質的飛躍，充分發揮了國有企業在促進國民經濟發展中的主力軍作用。另一方面來看，我國國有企業整體市場競爭力不足、效益不高，國有企業改革目標的實現還有很大的一段路要走。究其原因，除了歷史因素外，不難看出當前我國很大一部分國有企業都不同程度地存在著“管理不適應癥”的問題。具體來講，如國有企業在長期運作中所形成的一整套企業管理方式難以得到轉變，未能按照市場經濟的要求進行生產經營和管理，管理粗放化，管理水平低下，效益流失嚴重，無法適應市場經濟條件下對國有企業管理提出的新要求，也大大阻礙了國有企業改革的進一步深入推進及國有企業可持續發展[1]。因此，通過國有企業管理創新工作的推進及深入改善國有企業管理不佳狀況具有重要意義。
其次，隨著民營企業、三資企業等的迅速發展及壯大，新形勢下的市場經濟格局和環境使得國有企業所面臨的生存和發展環境的巨大變化。從需求方面來看，為實現國有企業的穩定和可持續發展，提高自身的市場核心競爭力就必須加大管理創新力度。本質上來講企業管理創新是指對企業管理的理念、方法、模式等進行根本性的、深層次的改變與改善，是培育和形成企業核心競爭力的動力之源和有效途徑。同時通過管理的創新活動，自覺除去各種阻礙企業發展的消極因素現代企業管理論文，帶動和實現企業的體制創新、制度創新、技術創新等，以最大化地實現企業資源的優化配置和整合，有助于國有企業管理水平的提高。從供給方面來看，促進國有企業發展相關政策和精神的出臺，加上現代市場經濟的發展及科學信息技術的進步等在為國有企業提高管理水平帶來壓力的同時，也為國有企業管理創新的開展提供了動力支持、物質基礎和管理方法理念上的支持等。
二．推進國有企業管理創新的對策建議
不難看出，當前我國國有企業管理創新中存在著許多問題，制約了國有企業管理創新工作的有序開展。如受傳統計劃經濟的慣性思維和官本位思想的影響，仍有很大一部分國有企業缺乏創新意識，對于創新的認識只簡單地停留在表面，甚至存在著認識誤區，將管理創新工作看作是可有無，忽視管理創新[2]；管理技術和方法落后，如決策時主要是依靠個人經驗及主觀判斷，管理機制不健全難以適應市場經濟發展的要求；國有企業管理創新整體不平衡；缺乏鼓勵和支持創新的有效機制；缺乏高素質的國際化經營管理人才等等，都一定程度上造成了國有企業創新的不足。在深刻認識當前我國國有企業管理及管理創新中存在不足的基礎上，加大措施全方位、多角度地推進我國國有企業管理創新工作的開展。
（一）管理理念的創新
長期以來，鑒于國有企業在我國經濟發展和社會發展中的重要作用，國家給予國有企業諸多的優惠政策和發展優先權等，這些措施大大促進了國有企業的發展，但另一方面也使得國有企業具有很強的依賴心理和官僚思想，效益觀念差，對于主動進行管理創新以提高企業管理水平和市場競爭力缺乏足夠的認識。觀念是行動的先導，管理創新首先需在理念上進行創新，管理理念的創新是推進國有企業管理創新的前提。具體來講，管理理念的創新包括以下幾個方面：
一是市場經濟條件下，不論是何種類型的企業，只有創造出良好的經濟效益和社會效益，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。國有企業要重塑和增強公平競爭、優勝劣汰的市場法則理念，積極主動提升企業的管理水平，為國有企業的管理創新提供觀念上的支持。通過管理理念的改變和創新，攪動國有企業固步自封、停滯不前的企業氛圍，給國有企業注入新鮮的血液和活力，加速國有企業的新陳代謝，實現企業的可持續發展。要時刻把握時展趨勢積極，樹立起參與國際化大市場競爭的理念，同時立足于國際與國內兩個市場，開闊國有企業管理者的視野和思路。
二是，貫徹落實以人為本的管理理念。國有企業的可持續發展需要全體員工的共同努力和支持，人力資源是推進國有企業管理創新和國有企業持續健康發展中最為關鍵的因素。為進一步發揮人力資源在國有企業管理創新中的積極作用，需改革傳統的人事檔案管理制度，重視和加大現代人力資源管理的投入，做好人力資源管理的長遠戰略規劃。尊重員工的主觀能動性和創造性，利用科學方法深入了解和把握員工的物質需求和精神需求，建立起高效科學的激勵機制，徹底改變平均主義負面思想的影響，調動員工的積極性[3]。另外現代企業管理論文，堅持經濟效益與社會效益相統一的管理理念等核心期刊目錄。
（二）管理創新應立足實際
企業管理創新并沒有統一的模式，但從本質上來講管理有其內存的邏輯和規律，管理自身最本質最基本的因素直接影響到整個管理過程。因此在充分尊重客觀規律的基礎上，要根據不斷變化的形勢進行調整，通過持久、系統的管理創新活動提高國有企業的管理水平。二是，推進國有企業管理創新的過程中要積極融入我國優秀的傳統思想和理念，形成具有中國特色的企業管理模式。第三，國有企業管理創新要根據企業自身特點發展需求，以及市場要求等，選擇適合企業文化特性的管理方式，以形成個性鮮明的管理模式，堅決杜絕單純模仿某一種管理模式情況的出現。要認真分析企業當前的發展狀況及管理過程中存在的深層次問題，尤其大部分國有企業管理現代化水平都有待提高，管理創新工作的推進要緊密結合企業管理的改革工作，統籌規劃，循序漸進，才能真正以管理的創新帶動企業管理水平提高。另外，要制定和明確切實可行的管理創新整體目標和階段性目標，以有效指導管理創新工作的開展。
（三）多管其下營造有利管理創新的良好氛圍
創新主體創新能力的發揮離不開一個鼓勵和支持創新的企業氛圍的支持。只有在這樣的環境下，創新主體，包括企業家、管理者及企業員工等才可能做到思想活躍，積極主動地將創新的思想和理念貫穿于工作的任何環節中。一是國有企業管理領導層要重視和鼓勵管理的創新工作，以身作則，寓管理創新理念于企業的日常經營管理過程中。二是，加大培訓力度，培育員工追求優秀的價值觀和使其具備良好的心智模式，包括健全的心理、優秀的品質及較高的文化素質及合理的能力結構等，激發創新意識理念和創新能力的發揮。三是，實現管理的民主化，培養和形成企業員工的主人翁意識，自覺將個人的成長發展與企業發展緊密結合，提高責任感及對于企業的忠誠度，認識到管理創新對于實現國有企業可持續發展的重要意義，積極主動配合和推進管理創新工作的開展和參與企業的管理[4]。另外，人與人之間交流溝通時所產生的思想碰撞是產生新思想、新觀念及新方法的重要途徑，因此，要改變森嚴的等級制度以建立起寬松方便的溝通環境最大限度地激發創新意識?？傊谄髽I的長期生產經營實踐中逐漸形成全體員工所認同和認可的企業創新文化和鼓勵支持創新的良好企業氛圍是國有企業管理創新工作有序開展的根本保障。
（四）夯實國有企業內部基礎管理
國有企業管理創新的開展不是毫無基礎的虛無創新，管理創新工作的有效開展除了理念和企業良好氛圍的支持，往往需要基于基礎管理較好的前提下才有可能產生。換句話來講，如果企業缺乏良好的管理基礎，那么企業管理創新工作也難以有效開展。因此針對國有企業當前管理中存在的一些問題，特別是現代企業制度建設滯后，需進一步強化企業內部基礎管理，為向更高水平的管理層次邁進和為管理技術、方法創新等提供保障。一是根據現代企業制度的要求建立完善國有企業的現代法人治理結構，落實股東大會制度，理順企業內部管理關系。二是現代企業管理論文，以信息化發展為基礎，通過流程再造工作，優化和完善組織結構，逐步實現企業組織結構的扁平化及網絡化，改變管理機構臃腫、管理人員過多的狀況，提高企業管理效益及對外界的快速反應能力[5]。三是，完善企業各項管理制度，做好關于基本流程、崗位職責、信息收集等的規定，實現企業管理的制度化和規范化，尤其是崗位責任制度，形成權、責、利相結合的管理格局。
（五）積極推進國有企業管理技術的創新
現代信息技術的發展，使得國有企業在管理技術方面也有了質的突破。管理創新是一項與時俱進的工作，要充分利用現代管理技術手段，不斷地改進國有企業的管理方式[6]。一是，管理的信息化，加強現代信息技術的運用，將電子計算機廣泛應用于企業管理過程中，通過各種數學模型、計算機程序及數據庫等。二是要不斷地總結現有的經驗和教育，在歸納總結中不斷升化企業的管理水平；對于國內外先進的企業管理經驗，要給予積極借鑒和吸收。三是建立健全企業信息系統，實現信息收集、處理的自動化及高效化，及時全面地為企業的經營決策提供豐富有價值的信息和數據支持。四是，選擇合適的信息化管理軟件，并不斷地優化其管理功能，促進企業管理的集約化精細化及信息的共享。
參考文獻
1．李昶．國有企業管理創新芻議[J]．經營管理者，2010，15，12-13．
2．朱新杰．開拓國有企業管理創新新局面[J]． 新疆師范大學學報（自然科學版），2010，1，22-34．
3．孫麗華，張野．談談國有企業管理創新的途徑[J]．黑龍江科技信息，2009，4，16-17．
4．趙玉蓮，李立宏．淺談國有企業管理創新途徑[J]．商場現代化，2009，4，32．