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提升公司核心競爭力范文1
摘 要 隨著我國電力事業的快速發展，與電力事業密切相關的電力工程造價管理也越來越顯示出其重要的作用。本文從以下三個方面對電力工程造價管理進行論述，一是對電力工程造價管理進行簡單的介紹，二是對電力工程造價管理中存在的問題進行分析，三是對電力工程造價管理問題的改進建議。相信通過加強工程造價管理的工作，一定能夠提升電力公司的核心競爭力，促進電力公司的發展。
關鍵詞 工程造價管理 電力公司 競爭力
電力工程項目建設是我國基礎設施建設中的一個重要項目，在建設的過程中投入的資金較多、建設周期較長、工程項目工作量大是電力工程項目建設的重要特點。電力工程造價的管理要根據電力工程項目建設的特點有針對性的實施，根據電力工程項目的周期特點和規律來優化電力工程的造價管理，使整個工程項目的管理更加的合理、有效，從而提高電力公司的核心競爭力。
一、電力工程造價管理與電力公司核心競爭力概述
隨著中國社會經濟的迅速發展，我國基礎設施建設項目也迅速的提高了自己的發展速度。隨著電力行業的不斷發展與進步，企業的經營和管理日益走向正規化，電力工程項目也展現出其前所未有的競爭力，這些都促進了電力工程的發展，同時也促進了與電力工程密切相關的工程造價管理的改革與逐步完善。當下，電力公司對工程造價管理的要求越來越高，對管理人員素質與工程造價管理體系的要求也隨之提高，這都說明了電力工程造價管理在經濟發展的大背景下只有建立健全相關的法律法規，制定正確的管理觀念與管理方法，才能夠提高工程造價管理的水平，才能夠適應時代的發展對電力工程造價管理的要求，促進電力工程項目的順利進行。
電力工程造價管理是在電力工程定額的基礎上，對電力工程總體施工設計、工程建設規劃、資源分配、工程建設估價和資金結算等各項工作的綜合管理。它是衡量電力工程實施效果的尺度，對于提高電力工程項目造價的管理能力，對于改善企業的管理，對于提高單位的經濟效益，促進我國電力工程項目的建設都有著重要的意義。
電力公司的核心競爭力在于管理，在于電力公司在決策階段、工程設計階段、招投標階段、工程具體實施階段以及電力工程的后期維護方面整個過程的系統管理與規劃，能夠在這些具體的實施過程中發現工程中所存在的問題，并采取有針對性的措施加以解決，從而促進電力公司的良性發展。對于電力工程的管理系統來說，電子工程的造價管理是其中重要的一個環節，做好電力工程的造價管理能夠保證做到工程設計與實施階段效果的最優化，促進電力工程項目的實施與管理得以正常運行，促進電力公司的長遠發展。
二、工程造價管理與電力公司核心競爭力的關系
工程造價管理是整個電力公司管理鏈條中的重要組成部分，也是電力工程項目在實施過程中不可或缺的一個重要環節。工程造價管理在整個電力工程運行過程中負責方案的設計與具體實施管理，電力工程項目要確保在施工計劃和公司整體長遠規劃中來實施。因此，加強工程造價管理能夠保證電力公司的經濟效益與社會效益，提高電力公司的競爭力，促進電力公司的長遠發展。
電力公司核心競爭力的強弱在于能否在電力市場上做好電力工程項目的實施與管理，要想對電力工程項目更好地實施與運營，就必須在前期的設計與規劃方面下足功夫，也就是加強工程的造價管理。只有加強電力工程的造價管理才能夠使電力工程項目的建設有序進行，使整個電力工程項目和后期管理在計劃內有效開展，促進電力公司提高自己在電力市場上的核心競爭力。
二、電力工程造價管理中存在的問題
（一）不重視項目的維護
不重視項目的維護是傳統的工程造價管理中最大的問題，傳統的工程造價管理往往只重視工程的實施，對于前期的決策和后期的管理做的都不夠充分，這往往使得工程項目不能夠達到預期的建設目標和建設效果，導致電力工程項目在運營的過程中常常出現問題，限制了電力工程建設的總體水平，提高了電力工程項目維護的成本。
（二）缺乏運行中的問題反饋
在運營過程中對運營情況進行真實有效的反饋，并根據反饋的具體情況作出相應的調整與改進是電力工程造價管理中的重要環節，也是工程在運營維護中的重要工作。但在實際的運行過程中，很多公司往往不能發現在工程項目運營中出現的問題。有的公司雖然發現了問題，但卻不能采取合理有效的對策對其進行解決，造成了整個工程項目質量的下降，甚至導致整個工程項目無法正常運行。這些問題都應該引起相關管理部門的重視，密切關注在工程運行中出現的問題，并根據具體的問題作出合理的解決方案。
（三）多頭管理，權責不一
工程造價管理部門與施工單位、設計單位和建設單位等都有密切的聯系。因此，在管理的過程中就容易出現權力、職責的不明確和多頭管理的現象。在管理的過程中如果不能正確地分清它們各自的職責與權限，在建設的過程中就容易出現多部門管理和無部門管理的情況。為此要按照相關的法律法規做好權限和職責的劃分工作，對建設過程中的權、責、利做到合理的分配，使各部門、各單位都能夠在各自的職責和權限內各司其職、各負其責，做到對工程項目的有效管理。
三、加強工程造價管理，提升電力公司核心競爭力
（一）加強相關的規章制度建設
要提高工程造價管理中相關人員的自覺性，必須要使工程建設的全過程得到制度上的保障。因此，在工程造價管理方面要推行工程項目管理的法人制，從而加強對整個工程項目的控制，做到對權力和職責的合理配置。要實行項目法人制，使建設管理的責任落到實處，明確法人的權利、責任和利益分配關系，對工程項目的整個周期都能夠做到有效的管理，避免在不同的工程周期出現權責不一的混亂情況。同時要加強對法人等相關人員的監督與培訓工作，提高相關人員的素質，加強對相關人員進行約束和監管。
（二）實行全生命周期工程造價管理
全生命周期工程造價管理是對于電力工程的計劃期、施工期和使用期等電力工程的各個工期做全方位的造價管理優化方案。針對不同的階段，全生命周期工程造價管理都要采取有針對性的對策進行管理。這樣才能夠對電力工程項目的建設進行有效的控制，促進建設資金得到合理、高效的使用。
在電力工程的造價管理中運用全生命周期造價管理的辦法來管理，需要對電力工程的每一個具體的生命周期進行周期成本的預算與估計，從而得出電力工程的全生命周期成本。其中，全生命周期成本又可以根據運營階段的不同分為兩個部分，一是電力工程項目在施工之前的建設成本，即對工程建設的預計成本。二是在電力工程項目運營之后，對于工程項目的維護成本。根據全生命周期成本計算模型對這兩個方面進行正確的計算，才能夠得出工程項目的全生命周期成本。
全生命周期工程造價管理從整個工程建設的全局出發去核算經濟成本和工程造價，管理時間跨度更大也更合理。在實際的電力工程造價管理中，要根據全生命周期最優化的原則來綜合考慮工程建設所需要的經濟投入，使資金得到最優化的使用，制定更加全面的工程造價管理方案，促進整個工程項目的建設。
（三）加強對電力工程造價管理的審計
電力工程造價管理審計的主要工作內容就是對工程項目在招投標過程中的投資活動進行審查和監督，并確保電力工程造價管理審計的公正性。因為電力工程項目是我國基礎設施建設中的重要項目，具有建設規模大、時間跨度長、投資規模大等特點，加強對電力工程造價的審計工作，使電力投資項目管理能夠做到合法、合規、合理，能夠避免在電力工程項目中出現缺陷與漏洞，保證電力工程項目在相關法律法規允許的范圍內有序運行，使相關的法律法規都能夠得到真正的落實，從而做好電力工程造價管理工作，促進整個電力工程建設項目得到順利的開展。
四、結語：
綜上所述，工程造價管理是電力工程建設管理中的一項重要內容，關系到整個電力工程建設項目能否順利進行。為此，要加強工程造價管理相關的規章制度建設，實行全生命周期工程造價管理并加強對工程造價管理的審計工作，通過這些措施來解決目前電力工程造價管理工作中存在的問題，做好工程造價管理工作，提升電力公司的核心競爭力。
參考文獻：
[1]郭穎.電力工程造價管理過程中存在的問題及改進措施研究.科技創新導報.2009（02）.
提升公司核心競爭力范文2
核心競爭力理論回答的是決定企業生存和發展最根本要素的問題，即企業的競爭優勢的源泉是什么的問題。從整個企業資源的角度，可以將核心競爭力定義為“經由集體學習而積累起來的，有助于幫助企業為客戶帶來價值的能力和技術的總和”(Hamel和Prahalad，1990，1994)。核心競爭力是屬于組織共有的學識，而不屬于個人或業務單元專有的；核心競爭力是技術、技能協調和整合的結果，這種整合即需要管理的介入，通過有計劃的市場調研、技術研發、生產過程的控制、有效營銷體系和方法，確保向市場提供有競爭力的產品；突出了核心競爭力構成要素的技術性。
保險企業有著與一般企業不同的特征。由于保險商品無法申請專利，同時監管機關要求保險產品的相關信息要公開和透明，因此，競爭對手的模仿非常便利，從而，在保險業以新產品為手段構建核心競爭力是不可靠的。因此，保險產品與服務的競爭更多地體現為“品牌”的競爭。具體而言，保險企業的核心競爭力應表現在以下五個方面：強大的晶牌塑造能力；適應市場細分的、定價定位合適的產品開發能力；完備的市場拓展體系與能力；靈活的市場反映和風險防范、控制、處理能力；強大的資金運用和增值能力。保險公司的核心競爭力是指保險公司具有明顯競爭優勢、擴展應用潛力和競爭對手難以模仿的整合各種資源的能力。
也有一些文獻對保險業內某些部門的核心競爭力進行界定和描述，例如，把人壽保險公司的核心競爭力定義為“壽險公司長期形成的，建立在先進的經營要素基礎上的相互融通、相互依存、相互促進、整體運作的能力”；把非壽險公司的核心競爭力分為創新能力、承保能力和償付能力；把保險經紀公司的核心競爭力界定為“適應市場細分的戰略定位、強大的技術運作能力、完備的市場拓展體系、內部機制的適應能力、特色的客戶服務體系和資金運用增值能力”。
二、保險企業核心競爭力的來源
認識企業核心競爭力的來源，對于幫助企業培養和增強自身的核心競爭力無疑有著巨大的價值。西方學者的研究認為，就一般企業而言，企業核心競爭力主要來源于：(1)學習能力與戰略的靈活性；(2)技術管理能力；(3)人力資源管理能力。
學習型企業能夠快速地獲取、創造和轉移知識，并能針對新形勢和新知識迅速調整自己的行為和戰略。學習型企業不是一夜之間就創造出來的，它需要在企業內形成鼓勵學習的環境，并消除一切影響思想交流的障礙。從長遠來看，學習能力與戰略靈活性作為企業的核心競爭能力，最終體現為企業能比競爭對手更快地學習、更迅速地通過學習調整自己。
技術是關乎企業增長和獲取業績的一個重要變量，如果一個企業能夠獲取到可以用更低的成本、以更高的效率完成企業活動的技術，企業就擁有了競爭優勢。成功的技術管理需要特殊的技能、知識和經驗的積累，更需要能整合企業的技術資源、使其發揮最大效用的企業內部管理體系。
人力資源是企業最核心的資源。作為企業核心競爭力來源的人力資源管理，更強調把個人動機與企業目標有效結合的管理能力、建立一個善于學習的員工團隊的能力、維持一個能有效應變的管理團隊的能力(Wisher，1994)。
具體到保險企業，保險企業的核心競爭力來源分為外部來源與內部來源。外部來源包括市場結構、產業競爭程度、產業政策和保險需求；內部來源則包括制度、人力資本、非人力資本、管理、技術、企業文化、信息化和保險產品等。由于外部來源具有不確定性，因此保險企業應主要從內部來源考慮增強自身競爭力。
三、保險企業核心競爭力的作用
核心競爭力是企業獨有的、不易被模仿的持續競爭優勢，也是企業綜合實力的反映。從經濟學角度看，核心競爭力的終極目標是創造更多的消費者剩余，為股東帶來更多的收益，實現企業價值的最大化。從核心競爭力的角度來看，企業實現這一最終目標的主要路徑反映在以下三個方面：一是核心競爭力使得企業更關注自身的根本優勢，因為只有不易被他人模仿和學習的核心競爭力才能給企業帶來持續的競爭優勢；二是核心競爭力對企業的擴張起著戰略指導作用，企業選擇專業化還是多元化的發展戰略，很大程度上取決于企業核心競爭力的結構與大小；三是核心競爭力對企業學習能力和創新能力有著較高的要求，要使企業核心競爭力始終保持動態成長就必須建立起相應的富有活力的學習機制和創新機制(薛可，2001)。
對保險業來說，隨著保險業人世保護期的全面結束，我國保險業將面臨全面開放的新形勢，核心競爭力對保險企業也將具備更為重要的功能。首先，隨著中國保險市場對外開放進程的加快，市場主體不斷增加，從市場分工的角度來看，分工將不斷細化，最終將迫使保險企業修理“枝蔓”，強化“主干”，以主干的競爭力優勢即核心競爭力強化或鞏固自身的市場地位；第二，保險企業為了保持和鞏固自身的市場定位，必須集中全力，調動所有的資本資源、社會資源和人力資源來強化自身最具優勢的特色——核心競爭力；第三，核心競爭力將引導新的經營理念，即企業最重要的不是過分關注市場份額，而是關注市場價值，不再強調垂直一體化，而是強調產品研發與保險服務提供的內部化、銷售的外部化。因此，總體來看，后WTO時代，保險企業之間的競爭將主要呈現為核心競爭力的競爭。
四、保險企業核心競爭力的評價
對企業核心競爭力的評價方法包括因素分析法、對比差距法、內涵解析法、模糊分析法、綜合指數評價法等多種方法，其中使用最頻繁的是綜合指數評價法。綜合指數評價法的基本思路，就是根據對企業核心競爭力來源的分析，首先選取若干一級指標并賦予各指標一定的權重，然后在每個一級指標下進一步選取若干二級指標并賦予一定的權重，最后根據各指標的取值及權重計算所有指標的加權平均數即為企業的競爭力總指標。
世界經濟論壇(WEF)和洛桑國際管理與發展學院(IMD)自1990年起，使用300多項指標對24個經合組織成員國和10個新興市場國家(地區)進行國際競爭力評價與排名，并合作出版年度《國際競爭力研究報告》，他們的研究在各國政府、企業界和學術界均引起了很大的反響。
在我國，焦謹璞(2002)以WEF和IMD的評價體系為基礎，構建了中國銀行業的競爭力評價指標，并對四家國有商業銀行的競爭力評價進行了實證研究。中國人民銀行(2004)主要以財務指標為基礎，對2003年北京市的中外資商業銀行競爭力進行了評價，并得出了外資銀行競爭力強于內資銀行、股份制銀行競爭力強于國有銀行的結論。
也有一些學者對保險企業的核心競爭力評價進行了研究。姚壬元(2004)從保險公司的資源要素、能力要素和環境要素三個大類中選取了9個基本指標及40個具體指標，構建了一個保險公司競爭力評價指標體系。徐愛榮(2004)則以財務指標為主要基礎，從保險公司的產品創新及資本管理兩個方面選取了15個具體指標對保險公司的競爭力進行評價。景麗英(2006)則從保險公司的創新能力、償付能力和承保能力三個方面，通過分別建立指標體系進行評價的方法，對我國非壽險保險公司的核心競爭力進行評價。
五、保險企業核心競爭力的培育與提升
核心競爭力的培育與提升應是企業戰略的重心，培育與提升保險企業的核心競爭力是一個系統工程，也需要一個過程，需要從多方面著手。
國內學者對保險企業核心競爭力的培育與提升從不同角度進行了很多論述與研究，總體來看，研究的視角包括企業內部微觀視角與外部宏觀視角，其中以企業內部視角的文獻居多。
從企業內部來看，對保險企業而言，加強創新能力建設是培育和提升其核心競爭力的最重要舉措，保險企業的創新能力包括理念創新、產品創新、服務創新、資金運用創新、銷售渠道創新等方面。此外，保險企業的公司治理結構、企業文化對培育和提升核心競爭力也具有十分重要的意義。
從外部環境來看，完善市場環境、加強監管體系建設也有助于保險企業構建和加強自身的核心競爭力。政府應從保險市場的進出制度、保險業稅收政策、保險投資政策以及保險服務貿易政策四方面調整保險產業政策，為中資保險公司提高核心競爭力創造條件(王文祥和魏華林，2002)；就保險中介市場發展與保險企業核心競爭力之間的關系而言，發達的保險中介市場對保險公司核心競爭力的培育與提升具有重要作用，因而監管機構應從發展中介市場體系的角度出發，完善中介市場監管制度(姚慶海，2005)。
六、總結、評論及進一步研究的方向
總體來看，當前國內對保險企業核心競爭力的研究還存在以下問題：
(一)專門研究保險企業核心競爭力的文獻數量不多，且研究重點比較分散，缺乏系統性。目前，從一般企業管理層面介紹、引進和研究國外關于核心競爭力理論的研究文獻較多，但對于具體的企業來說，對其核心競爭力的研究需要把一般理論與行業特征相結合才能深入進行。許多學者在銀行業的核心競爭力方面進行了研究，但到目前為止，專門研究保險企業核心競爭力的界定、來源、作用、識別與評價、培育與提升的文獻并不多，系統性研究的文獻更是少見。
(二)在已有的文獻中，較為多見的是把一般企業核心競爭力理論簡單地應用到保險企業，而在保險企業的行業特征基礎上研究其核心競爭力的文獻較少。保險企業作為專業經營風險的企業，其產品形態主要表現為無形的產品，其與客戶之間的保險合同關系可能長達數十年之久，其產品銷售主要依靠中介機構與人進行，其利潤來源包括承保業務和投資業務兩個方面，其穩健經營有賴于充足的償付能力，作為中國的保險企業，還面臨市場規模迅速發展、市場主體不斷增加、市場競爭并不充分<中國人壽和中國人保分別占據了壽險和非壽險一半左右的市場份額)、市場體系有待完善等外部環境。上述保險業務的特性、保險企業經營的特征及保險市場的結構特征都會對我國保險企業的核心競爭力產生深遠的影響，從目前的研究現狀來看，如何把這些特征與一般理論進行良好的結合，構建適合中國保險企業的核心競爭力理論體系與分析框架，仍是一個需要解決與完善的問題。
(三)對保險企業競爭力的評價過多地依賴于財務指標。保險企業核心競爭力的作用最終會體現到其財務指標中，具有較強核心競爭力的保險企業，其財務指標會表現出較強的盈利能力、較好的流動性保持能力和充足的償付能力。然而，財務指標更多的只是反映了過去或當前保險企業的經營業績，它是過去保險企業核心競爭力的表現和反映，但保險企業的核心競爭力并不能完全通過財務指標得到評價。例如，公司治理結構的改善、學習型企業的建設、企業文化的完善、公司創新體系的建設都屬于保險企業核心競爭力的內容，但其成果在短期內未必會反映到財務報表中；另一方面，在中國保險市場規模迅速增加、未開發市場空間較大的情況下，從增長趨勢來看，部分保險企業的銷售規模、利潤率等財務指標看上去可能比國際保險業巨頭還要高，但實際這些數字并不能反映保險企業的真實競爭力水平。特別是在評價和比較來自不同國家的保險企業的競爭力時，過多地依賴財務指標，有時可能會得到不真實的結論。
(四)研究方法有待完善。總體來看，目前已有的研究尚缺乏一套科學的方法體系，這一問題導致的結果之一，表現為不同的文獻對相同保險企業核心競爭力的評價結果呈現出較大的不同，對培育和提升其核心競爭力的著力點也往往得出各不相同的結論。
上述問題的存在實際也提示了未來我國保險企業核心競爭力的研究方向。在此，作者主要強調以下兩個方面：
首先，一個符合保險行業特征和中國保險業市場特征的保險企業核心競爭力研究框架需要得以建立和完善，中國保險企業核心競爭力的界定、識別、評價以及提升，都需要與中國保險企業及保險行業的實際緊密相連。為此，需要根據企業核心競爭力的研究需要，從理論上深入研究保險企業與其他企業的不同，并分析這些特征對保險企業核心競爭力的影響。
其次，在保險企業核心競爭力的評價方面，除了對國內保險企業的核心競爭力進行評價和比較之外，更為重要的是要以國際視野評價中國保險企業的核心競爭力。以國際視野進行評價，就需要使用特定的數據處理方法，剔除當前中國保險市場發展空間較大這一因素對核心競爭力評價帶來的影響，只有這樣做，評價的結果才更客觀，其提示的實踐意義以及根據評價結果提出的改進建議才能夠在全面開放的中國保險市場中經得起實踐的考驗。
提升公司核心競爭力范文3
關鍵詞：企業文化建設；提升；核心競爭力
引言：任何企業在任何時候，都不可離開企業文化的非凡作用。經驗表明，企業要想在激烈的競爭中始終處于不敗之地，關鍵是具有優秀的企業文化，企業文化在企業的競爭中發揮著至關重要的作用，企業在其各管理中，都充滿著文化的因素。優秀而且獨特的企業文化總是包括引人注目的制度、技術以及管理三方面的創新。
1、企業文化與核心競爭力的理念
1.1 企業文化的基本理念
企業的文化是企業在長期的生產經營過程中倡導和積累，以及篩選提煉而成，其核心為企業的精神與共同價值觀，主要內容為企業的最高目標、優良作風、管理哲學、標識、行為規范、環境等，是企業的精神支柱和靈魂。企業文化作為企業的一種無形資產，是企業持續、健康發展的動力源泉，它所具有的凝聚功能、導向功能、激勵功能、輻射功能以及約束功能等是構成企業功能體系。
1.2 企業核心競爭力的基本理念
哈默爾與普拉哈拉德創造了核心競爭力這一概念，并將其定義為：是組織中的積累性學識，尤其為如何去整合多種技術流與協調不同的生產技能的學識。核心競爭力為企業最基本的競爭力，是能夠使整個企業長期保持穩定競爭優勢的競爭力，是使企業獲得穩定的超額利潤的競爭力。可以通過以下幾個標準來判斷是否為核心競爭力：一是核心競爭力應該是難以替代的；二是核心競爭力應該是異質的；三是競爭力應該是競爭對手難以去模仿的；四是核心競爭力應該能夠給客戶帶來特殊的利益，進而給企業帶來最高效率；五是核心競爭力必須得到市場認可，也即為必須可提供進入相關市場的機會。
2、企業文化建設在提升企業核心競爭力所發揮的作用
企業文化在企業核心競爭力提升中起到至關重要作用，若提升企業核心競爭力，應該從文化入手。
2.1 對優秀的核心價值觀進行提煉
核心價值觀作為基本價值判斷，被全體員工共同認同，它對員工獲取知識有著深刻的影響，對員工的行為方式起到直接決定作用，若要提升企業的文化，則必須將提升企業的核心夾著管作為基本。那么如何提煉企業的核心價值觀：（1）不可以用生硬的概念與術語去表達企業的價值觀，企業的價值觀應該使所有員工都認識，應該通過領導，將其表達為一幅企業未來發展的具體藍圖，將員工團結在實現企業目標不斷奮斗的歷程中；（2）核心價值觀應該可正確反應企業長遠的戰略目標；（3）為使所建立的價值觀得到員工的接受和認同，企業的領導之應通過各種方式鼓勵和發動各管理人員與員工參與企業價值觀的討論與提煉，唯有如此，才可使全體員工深刻體會并認同和內化該企業的價值觀。
2.2 注重對人才的培養與積累
“以人為本”是企業文化的主要內容，企業文化重視和尊重人的因素在企業發展過程中所起到的作用。所以在建設企業文化時應將“以人為本”的意識進行強化，將企業打造為其全體員工都具有責任感與使命感的共同體。（1）形成“以人為本”的氛圍。將員工對個人價值實現與對事業追求的正能量進行充分的釋放，使企業對人才的吸引力增強，人才對企業的歸屬感增強；（2）將唯才是舉的導向強化。在對人才進行選拔與使用時，應做到知人善任，唯才是舉；（3）為人才成長構建平臺。企業將為有能力的人才創造條件，為其成長構建平臺。
2.3 增強創新意識，與時俱進
只有不斷加強創新，才能持續的發展企業的核心競爭力，創新是企業提升核競爭力的關鍵，在企業進行創新的過程中，企業文化的作用是：（1）防止隨企業成長企業文化惰性的形成，若形成這種文化惰性，則會造成企業無法適應急劇變化的環境，導致創新的動力不足；（2）通過積極的方式塑造企業文化，推動持續創新。
3、如何通過搞好企業文化建設以提升企業的核心競爭力
3.1樹立企業的文化建設目標
在立足于企業現狀的基礎上去建立企業文化建設目標，著眼于未來，企業文化建設的目標應符合企業發展戰略，需具備主業的特點、行業的特點、企業 的特點，并通俗易懂，能夠被員工和群眾接受。
3.2 確立企業的核心價值觀，增加員工認同感
行業的特點，企業的戰略和發展方向，都應在企業的核心價值觀上有正確、鮮明的體現。追求利潤最大化不是優秀企業文化的首要目標，掙錢是其中之一，但不是全部。
3.3 企業管理的各個環節都應將企業文化融入進去
公司的用人標準應該和企業文化結合起來，與本公司文化契合度較高的員工應優先被錄入；在員工的培訓中，應貫徹企業的文化要求，營造濃厚的文化氛圍，使員工的行為在潛移默化中得到影響與改變；員工的業績與激勵同樣應要求融入企業文化中，用各種職業化行為標準來具體化公司的核心價值觀，用反對或者鼓勵某些行為的方式，詮釋公司核心價值觀的目標。
為使企業核心價值觀上下理解一致，企業文化應與溝通機制結合，使員工心中真正形成認同感，與企業文化建設不相符合的企業制度應該被合理的修訂，企業各項管理制度要根據企業文化的指導下得以修訂與完善。
3.4 適當地創新企業文化
企業文化與社會發展階段緊密相連，當企業環境發生變化時，企業文化的變革是必須的。因為企業文化的創新發展與企業的興衰成敗戚戚相關，只有通過不斷創新，才能使企業文化成為增加企業核心競爭力的巨大動力。
小結：綜上所述，企業文化是企業前進的原動力，是企業的核心競爭力，企業文化建設在提升企業核心競爭力發揮著重要的作用，本文通過樹立企業的文化建設目標、確立企業的核心價值觀、企業文化融入企業管理的各環節以及創新企業文化等四個方面對如何通過企業文化建設提升核心競爭力進行闡釋。
參考文獻：
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提升公司核心競爭力范文4
關鍵詞：國有外貿企業核心競爭力創新
隨著我國對外貿易體制改革的深入發展及企業進出口經營權的放開，國有外貿企業的經營環境發生了深刻變化，其原有的壟斷優勢正逐步喪失，越來越多的生產企業、民營企業和外資企業正在進入外貿經營領域，國有外貿企業面臨著日益激烈的競爭，面對這種新形勢，研究國有外貿企業如何提升自身的競爭力，在國內外不斷加劇的競爭中求得生存和發展，具有非常重要的現實意義。
一、核心競爭力的內涵與表現
1990年,美國學者普拉哈拉德和哈默在《哈佛商業評論》上首次提出了核心競爭力的概念,他們認為,企業的核心競爭力是“能使企業為顧客帶來特別利益的一類獨有技能和技術”,“是組織中的積累性學識，特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識”。此觀點一提出,就得到了學術界和企業界的廣泛認可,并引起了企業家的高度重視。此后,人們從不同角度對核心競爭力的概念進行了界定和擴展。如Teece、Pisano和shuen認為核心競爭力是“提供企業在特定經營中的競爭能力和支柱優勢基礎的一組相異技能、互補性資產和規則?！?Mever和Utterback認為,企業核心競爭力是指企業的研究開發能力、生產制造能力和市場營銷能力,是在產品族創新的基礎上,把產品推向市場的能力。Lenard-Barton則認為企業核心競爭力是使企業獨具特色并為企業帶來競爭優勢的知識體系。國內許多專家學者也紛紛對核心競爭力進行研究,提出自己的見解,對這一理論進行充實和完善。如有的學者認為,企業核心競爭力的形成依賴于企業所擁有的諸多能力,可以包括市場界面能力、基礎設施能力和多種技術能力等。有的則認為企業核心能力一般可以概括為企業技術能力和制度能力兩大方面。綜合各種觀點,筆者認為：核心競爭力是企業通過有效整合內外部資源、要素和能力而獲得的,獨特的,能使整個企業保持持續競爭優勢、獲得穩定超額利潤的能力。
一個企業是否具備核心競爭力，可以根據核心競爭力的表現來判斷。首先，核心競爭力表現為企業的獨特專長，它是在企業長期發展過程中經過積累和培育而形成的，內化于企業整個組織體系，是企業特有的技能、知識、管理和文化的整合，它強化企業競爭差異性，因而較長時間內難以被競爭對手模仿和替代。其次，核心競爭力能夠為用戶帶來獨特的價值或實惠，其產品或服務有被用戶看重的價值，可為企業創造長期性的競爭主動權，為企業創造超過同行業平均利潤水平的超額利潤。最后，核心競爭力可使企業擁有進入多元化市場的潛力，延伸出多方面的市場需求，它能應用到新的領域，衍生出一系列新產品、新業務，為企業打開多種產品市場，實現多元化戰略提供支持。
二、國有外貿企業的發展現狀
我國的國有外貿企業是典型的計劃經濟的產物。但隨著對外開放和社會主義市場機制的逐漸建立，國有外貿企業的經營機制發生了重大變化，開始走上自負盈虧、自主經營、自我發展、自我約束的道路，企業經營管理也日益受到重視。此后，我國于2001年加入世界貿易組織，外貿經營權全方位放開，外貿經營主體日益多元化，給國有外貿企業的生存和發展帶來了嚴峻挑戰，同時，國有外貿企業在長期經營中存在的問題也日趨突出，主要表現在以下幾個方面：
1.經營管理能力薄弱
目前，我國多數國有外貿企業經營“大而全”、“小而全”，由于經營雷同化，只能單純依賴價格競爭，品牌和服務競爭力缺失。而且許多企業存在單純追求眼前利益、局部利益和個體利益的傾向，國有外貿企業難以控制內部經營和服務質量。盡管國有外貿企業中有不少大集團，但卻是管理松散，集團總體經營戰略實施不暢，此外，集團內部管理粗放，沒有建立一套科學的管理制度和流程，導致企業大而不強，難以適應激烈的國際競爭需要。
2.經營模式和方式單一
目前我國國有外貿企業多數從事的是進出口業務，并沒有自己的產品生產基地，實行的是“收購制”的傳統經營模式，而隨著外貿經營主體多元化，越來越多的生產企業取得了進出口自營權，使國有外貿企業的貨源日益緊張，傳統的“收購制”經營模式受到了很大挑戰。在經營方式上，國有外貿企業主要從事一般貿易，加工貿易、轉口貿易等其他靈活貿易方式很少涉及，這也在很大程度上制約了國有外貿企業的發展空間。
3.人才流失嚴重
人才是企業參與市場競爭的關鍵因素，國有外貿企業體制僵化，缺乏合理的激勵、約束機制和人才機制，壓制了人才積極性、主動性和創造性，而隨著外貿經營權的放開，擁有大量客戶資源和豐富業務經驗的人才紛紛跳槽到經營機制靈活的民營外貿企業和管理先進、待遇優厚的外資企業，甚至一些掌握大批訂單資源的業務人員自行創辦外貿公司。人才的大量流失，不僅使國有外貿企業經營資源和經濟效益遭受了巨大損失，也大大削弱了企業的競爭力，使企業的生存和發展受到了嚴峻挑戰。
4.整體競爭力偏弱
盡管我國國有外貿企業有著較長的經營歷史，也積累了較為豐富的外貿經營經驗，但面對經營環境的變化，加之自身適應能力不強，導致整體競爭力還比較弱。多數國有外貿企業還未建立起自己獨特的，能給用戶帶來超額價值，支撐其進入多元化市場的核心競爭力。核心競爭力的缺乏，使很多公司經營業績不佳、不穩定甚至虧損。究其原因，則在于公司還沒有完全建立起現代企業制度，對核心競爭力的作用認識不足、重視不夠，培育核心競爭力的經驗缺乏，許多公司發展戰略不明晰,盲目進行多元化經營，這些都制約了國有外貿企業核心競爭力的構建和提升。
三、國有外貿企業核心競爭力的培育
1.充分認識核心競爭力對國有外貿企業發展的重要作用
在當今知識經濟飛速發展，競爭范圍遍及全球的新環境下，企業很難再依靠規模、價格等傳統競爭方式取勝，特別是依靠傳統競爭手段獲得企業的持續發展。企業之間的競爭，越來越表現為競爭力的競爭，特別是核心競爭力的較量。國有外貿企業高層管理人員必須深刻意識到這一點，從建立持續競爭優勢，促進企業長遠發展的角度，認識到核心競爭力對企業發展的重大作用，從高層管理者到基層的每一個員工，都應該理解企業核心競爭力戰略在市場競爭中的作用，重視和關心企業核心競爭力的培育。
2.制定和實施核心競爭力發展戰略
國有外貿企業要在研究市場成長趨勢和競爭環境特點的基礎上，把握自己所處的地位和行業的發展動向，選擇符合市場現實和未來需求且自己又具有經營優勢的產品作為主攻方向，以此來制定和不斷完善核心競爭力發展戰略。要立足挖掘并充分發揮國有外貿企業在多年經營基礎上形成的銷售渠道和信息網絡優勢，集中人力、物力、財力于核心主業，大力打造企業核心競爭力。核心競爭力的開發需要公司各部門的協同、配合與努力，因此必須由公司高層建立起一個強有力的機構進行領導，在使公司上下統一對核心競爭力的理解和認識的基礎上，制定出具體的核心競爭力發展戰略及實施方案并組織實施。
3.通過公司內部積累和整合培育核心競爭力
根據公司制定的核心競爭力發展戰略，集中公司資源從事某一領域的專業化經營，逐步形成自己在經營管理、產品、營銷、服務等諸多方面與同行的差異。國有外貿企業可以依托多年外貿經營形成的營銷渠道、信息網絡和品牌優勢，逐步形成自己獨特的可以給用戶帶來特殊效用的技能、方法和能力，積累有可能構成今后公司核心競爭力的重要要素。通過跨部門的溝通、交流和協調，實現核心競爭力要素的優勢互補和整合，進而構建起公司的核心競爭力。在核心競爭力的培育過程中，創新是關鍵。核心競爭力的獨特性要求企業必須持續不斷地創新。要倡導和形成有利于創新的氛圍，建立有利于創新的機制、環境和企業文化，鼓勵管理制度、經營模式、薪酬制度與激勵機制等多方面的創新。
4.通過外部聯盟和購并獲取與提升核心競爭力
國有外貿企業可通過與自己優勢互補的公司結成戰略聯盟，來獲得和提升自身的核心競爭力。如可通過整合供應鏈資源，與供應商、物流公司等結盟，降低整體經營成本，提高服務質量，從而提升核心競爭力。企業還可通過購并獲得核心競爭力。購并是企業迅速擴大規模，快速進入其他競爭領域的一種有效途徑。通過購并，企業可以獲取所需的資源和能力，借助公司間資源與能力的相互作用和整合，構造新的企業經營格局，調整產業結構與產品結構，構建新的企業經營機制，從而達到優化資源配置，更有效地使用生產要素，形成和加強自己的核心競爭力。國有外貿企業可根據企業實際情況,通過購并,投資與公司主營業務相關的領域,實現優勢互補和資源有機結合,延伸產業鏈條,增強核心競爭力。
參考文獻:
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提升公司核心競爭力范文5
關鍵詞： 房地產企業 核心競爭力 提升策略
1.引言
20世紀90年代以來，企業核心競爭力開始成為企業管理尤其是戰略管理研究和實踐的新視角，日益受到國內外企業管理理論界和實踐界的關注。隨著國際經濟一體化和中國加入WTO，我國房地產企業不僅面臨著市場消費主體、市場供求關系、消費者需求等方面的不斷變化，而且將面臨國內其他企業和國外大型房地產企業進入我國房地產市場的競爭威脅。市場競爭日趨激烈，要想從根本上提升我國房地產企業的市場競爭力，在激烈的市場競爭中保持長期的競爭優勢，就要打造和提高企業核心競爭力，這是我國房地產企業生存、發展的必由之路。
2.房地產企業核心競爭力及其構成要素
2.1房地產企業核心競爭力。
核心競爭力是企業文化、質量意識、設計水平、新產品開發能力、品牌運作、營銷及廣告等一系列專長的有機整合；是指一種能將企業競爭力諸要素有機組合起來，并使企業獲得持續競爭優勢的力量和能力［1］。
對房地產企業而言，房地產核心競爭力應該是房地產企業技術創新能力、人力資源能力、資源整合與開發能力、管理能力和土地儲備能力等為基本內核的某些關鍵資源或關鍵能力與企業運行機制的有機整合，使房地產企業在一定時期內在房地產行業中保持穩定的競爭優勢的合力。
2.2房地產企業核心競爭力的構成要素。
房地產開發企業的核心競爭力將最終表現為出色的土地資源、人力資源、創新能力、資源整合和開發能力、企業品牌效應、客戶服務及管理能力。
3.提升房地產企業核心競爭力的策略
3.1完善管理體制，實施國際管理標準。
我國房地產企業經過了二十幾年的發展，在管理體制、理念、方法和手段上已經漸漸趨于成熟，但和西方企業，尤其是大型的跨國房地產公司相比還相差甚遠。加入世WTO后，中國的經濟結構的調整和發展面臨很大的沖擊和挑戰：我國房地產企業如何在國內和國際兩個市場上應對國際市場競爭的挑戰；如何進一步加大其國際化力度，參與國際競爭；如何面對國外的一些大型的房地產企業的入侵？［2］這就需要我國房地產企業在管理制度、管理體制上進行完善，實施國際管理標準，提升核心競爭力。
3.2提升市場價值理念，創造市場競爭優勢。
房地產企業是高投入、高風險的行業，只有確立價值在市場的地位和作用，樹立責任意識，通過建造高質量、高信譽，市場認可、消費者滿意的樓盤，才能打造出企業品牌，真正實現產品的最大價值，在市場競爭中不斷優化價值理念，為提高企業核心競爭力奠定經濟價值基礎。要提升核心競爭力，企業就必須建立和完善市場調研、營銷體系，認真研究市場經濟發展規律，善于掌握瞬息萬變的市場和需求，把握行業的市場發展趨勢，了解競爭對手的市場變化，根據市場的需求，科學合理地制定企業發展戰略，確定產品定位和營銷策略，為提高企業核心競爭力創造市場競爭優勢。
3.3開發人力資源，加強人文管理。
房地產企業要把人力資源的開發擺到戰略高度去認識、去實施。企業發展依靠技術進步、科技創新，更要強化人力資源的合理整合和有效開發，重視人才的培育和引進，選好人才、用好人才，留住人才。要建立以企業經營人才為核心，專業技術人才為主體，優秀員工為骨干的最佳人力資源整合機制，充分發揮經營者謀略和決策作用，充分調動廣大員工的積極性和創造性，為提高企業核心競爭力奠定人才優勢。對于房地產企業來說，如果能以較少的人才所積聚的價值為企業創造較大的價值的話，就可以說該企業具有人才競爭優勢。
3.4加快技術創新，創造技術優勢。
目前我國房地產業如不采用新材料、新工藝，產品成本就降不下來，在市場競爭中就沒有優勢可言。創新始終是房地產企業發展的主題。房地產業是知識密集型行業，具有技術含量高、技術標準高和技術要求高的特點，隨著城市化的不斷推進和發展，開發商要不斷滿足消費者的多元需求，不斷提高新產品研究開發能力，提高建筑產品的科技含量，在住宅的戶型設計、功能設置、區域劃分等方面充分體現“以人為本”，在規劃、設計和實施過程中高度重視消費者的健康、安全、環保、綠化、節能、便捷，以及個人生活的私密性，等等，注重新技術、新材料的應用，不懈追求科學合理，充分彰顯產品個性，提升技術創新理念，為提高企業核心競爭力創造技術優勢。
3.5提升產品質量，強化客戶服務，增強品牌核心競爭力。
樓盤開發的質量和客戶服務尤為重要。品牌競爭力是房地產企業最為重要的核心競爭力，而產品質量又是品牌的生命。因此，提升產品質量是增強品牌競爭力的前提條件之一。強化客戶服務也是增強品牌核心競爭力不可缺少的條件之一，Pulte Homes的成功一部分要歸功于它能確保客戶滿意度，該公司建立了一套客戶滿意度監測系統，通過這一系統與每一個購買住房的客戶進行溝通以確保滿足他們的需要，成為唯一一個全美客戶滿意度連續四年排名第一的房地產公司［3］。公司將質量和客戶滿意度作為企業的品牌競爭優勢進行精心維護，不僅樹立起了品牌核心競爭力，還贏得了客戶的青睞。
3.6加強信息化管理。
以經濟全球化、信息網絡化與創新精神為特征的三股時代力量，正深刻地影響并改變著當前的房地產企業。房地產行業信息化管理是動態的、全面的集成管理，以個性化、靈活的、隨需應變的產品模式，所以，信息化管理是房地產企業發展的必然趨勢。
4.結語
如何提升核心競爭力對房地產企業來講具有重大意義，為此還需要進一步研究核心競爭力的評價指標和體系，使其進一步完善和趨于合理。
參考文獻：
［1］李建明.企業核心能力［M］.法律出版社，1998.9.
提升公司核心競爭力范文6
關鍵詞：公司競爭力；核心競爭力；財務競爭力
一、競爭力與財務競爭力的關系及核心競爭力與財務競爭力的關系
1.財務競爭力與競爭力的關系。公司本質上是各種能力的集合，財務競爭力作為公司競爭力的有機組成部分，兩者既有聯系又有區別。
財務競爭力與競爭力的聯系：
1）.最終目標一致。財務競爭力與公司競爭力的目標都是為公司目標服務的，都是為了使公司的價值達到最大。
2）.評價指標類同。在財務管理中常常涉及到的財務比率是確定的，兩者的評價體系都是建立在公司每年對外公開披露的財務報表數據的基礎上，運用相似的財務指標進行加工整理展開的。
財務競爭力與競爭力的區別：公司的競爭力是指在競爭性市場前提下，公司通過運用本身資源及能力，獲得外部可尋資源，進而綜合加以利用，并為顧客創造價值，從而實現公司本身價值的一種綜合性的能力，由人力資源子系統，管理創新子系統，公司文化子系統等組成。而財務競爭力僅僅是公司管理創新子系統中的一個分支，具有一定的獨立性，是公司在財務方面的競爭力。
2.財務競爭力與核心競爭力的關系。核心競爭力最早由美國普拉哈拉德和加里?哈默爾兩位教授提出，他們認為核心競爭力是一個公司可以持久獲得競爭優勢的能力，是公司所特有的、可以經得起時間考驗的、具有延展性，而且難以被其他競爭對手模仿的技術或能力。而財務競爭力是公司核心競爭力在財務方面的具體表現。財務競爭力能夠提高公司資金運作效率，降低公司成本，提高公司價值，是公司獲得長期可持續發展的重要源泉。
財務競爭力與核心競爭力既有聯系，又有區別。核心競爭力是公司競爭力體系中最關鍵或者最核心的要素及能力，范圍較為廣泛，而財務競爭力是在核心競爭力的基礎上發展起來的，核心競爭力在某種程度上包含了財務競爭力的內容，并且財務競爭力滿足核心競爭力的價值性，難模仿性，稀缺性等特征，所以說財務競爭力是核心競爭力的重要組成部分，公司核心競爭力的包含財務競爭力。另一方面，核心競爭力會通過財務競爭力以一定的財務指標影射反映出來，通過對財務競爭力的分析，可以深入了解核心競爭力的強弱。
二、財務競爭力的相關理論探討
1.財務競爭力的內涵。財務競爭力是公司財務系統進行財務戰略的選擇結果，它以市場競爭為動力，以為公司創造價值為目的，優越于其他公司的專有財務資源。財務競爭力是在借鑒核心競爭力的基礎上，將公司的財務理念提升到一個更高的境界，為研究公司競爭力提供了新的視角。公司一旦具有財務競爭力的意識，并加強與財務競爭力有關的各項財務指標的管理，便會促使公司走出產品，商品生產經營的天地，積極盤活公司的存量資產，并調整產業及資本結構，進入資本經營的新領域，從而增強公司的競爭能力。
財務競爭力在當代社會中是客觀存在的，但是其理論發展遠遠落后于實踐，在經濟迅速發展的今天，怎樣評價公司的財務競爭力，如何提高公司的財務競爭力，將成為我們研究的一項重要課題。
2.財務競爭力的特征。財務競爭力是公司所特有的，由公司本身的行業以及所處的環境綜合作用的結果。對于不同的公司而言，公司的財務競爭力具有各自不同的特點，但總體來看公司的財務競爭力具有以下特征：
（一）戰略性。財務競爭力是一種戰略性的財務能力。面對日益激烈的市場競爭，公司為了自身的生存和發展，就必須使財務競爭力與公司戰略，尤其是財務戰略相結合，制定出符合自身特點的財務戰略，以其作為理論指導，從而獲得可持續發展的競爭優勢。
（二）競爭性。在當前世界經濟處于機遇與挑戰并存，收益與風險交織的這個時期，公司要想比同行業競爭者占領更多的市場份額，就必須具有競爭性。財務競爭力具有競爭意識就意味著公司在制定合理可行的財務戰略時，需要結合外部市場經濟的競爭性去認識和把握。
（三）價值性。財務競爭力的目的是使公司價值最大化。財務競爭力強的企業不僅僅意味著低成本，而且代表公司能夠抵御外來風險，并且資源配置得到了更好的優化，從而在一定程度上提高了公司盈利水平。所以公司想獲得價值上的增值，就必須增強其財務競爭的能力。
3.財務競爭力的構成要素。依據上市公司財務自身的規律和核心競爭力的特性，把財務競爭力分解為財務生存力，財務發展力，財務創新能力三個部分。
（一）財務生存力。財務生存力是公司財務狀況和經營成果的反映，具體表現為償債能力和盈利能力，用來評估公司的資金運轉及使用情況和可持續發展能力。
1）.償債能力。是指公司用其資產償還長期和短期債務的能力。通常包含流動比率，速動比率，現金比率，產權比率，資產負債比，獲利息倍數，現金流量債務比。
2）.盈利能力。是指公司獲取利潤的能力。上市公司盈利能力通常采用每股收益增長率，凈資產收益率，主營業務收入增長率、成本費用利潤率、盈余現金保障倍數、總資產報酬率作為評價指標。
（二）財務發展力。財務發展力是在公司生存的基礎上，對公司資源的充分運用和現金流管理使公司能夠發展壯大的能力。具體包括營運能力和現金獲取能力。
1）.營運能力。是指公司的經營運行能力，也就是公司運用各項資產從而賺取利潤的能力。常用的財務分析比率有：存貨周轉率、應收賬款周轉率、凈資產周轉率和總資產周轉率等。
2）.現金獲取能力。是指公司當期經營活動獲取現金的能力。一般情況下，該比率的高低說明公司獲取現金能力的強弱。通常包含每股經營現金流量，每元銷售現金凈流入，全部資產現金回收率。
（三）財務創新能力。財務創新能力是評價公司財務競爭力的非財務指標，沒有創新就缺乏競爭力，沒有創新也就沒有公司價值的提升。財務創新能力在財務競爭力中具有重要的地位，如果沒有財務創新能力，那么公司的財務競爭力很難達到一個可持續發展的狀態。
三、結語
財務競爭力作為當代財務學科體系中一個新的領域，為我們認識和研究財務學提供了新的方向。現代公司應該以公司財務競爭力最大化來作為財務管理目標，通過提高公司財務競爭力，可以改善公司核心競爭力水平，從而公司獲得更多的競爭資源，取得可持續發展的競爭優勢。（作者單位：西華大學管理學院）
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