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照明工程市場研究范文1
和流行的說法不同，發明第一個燈泡的人不是托馬斯·愛迪生，而是約瑟夫·威爾遜·斯萬爵士??一位英國化學家、物理學家和發明家。愛迪生所做的只是將燈泡的壽命由40個小時延長到了600個小時，使它成為歷史上第一只具有商業價值的“電燈”。 安尼爾·達格，GE（美國通用電氣公司）全球研究中心38歲的化學研究員正打算重新上演愛迪生那精彩的一幕。
發現OLEDs
達格和他訓練有素的科學家團隊希望能夠發明一種新型電燈，這種電燈應用一種正逐漸引起關注的新材料：OLEDs，你可以把這種新材料想象成能點燃的塑料。
這可能是改變GE黯淡前景的一次顛覆性革命。2002年，GE在與菲利浦的競爭中失利，丟掉了7%的年銷售額。從那時起，GE的業務就不見起色。達格的工作恰好符合CEO杰夫·伊梅爾特在日用品生產部門的策略：靠技術創新、提高技術壁壘來遏制對手。
GE的過人之處在于能夠將技術革新的成功迅速轉化為市場上的成功。達格說：“在GE的研發中心，如果你不能把項目賣出去，那你的日子就難過了?！彪m然OLEDs并不是GE的尖端技術，但它卻可能挽救GE日漸萎縮的照明業務，它還打開了一個窗口，GE由此知道如何將長期研發與目前的策略結合起來、新理念如何順暢地進入業務體系，而不是成為發展的障礙。你怎樣引導一項需耗時數年的革新項目？GE很好地解決了這個問題。
OLEDs由發光二極管發展而來（發光二極管是一種使我們的手機按鍵發光的材料），但和LEDs有幾個關鍵的不同點。第一，發光二極管發出的是一個明亮的光點，而OLEDs發出的是面積較大的光斑。第二，OLEDs是一種輕薄、柔韌，像塑料似的材料，而發光二極管由剛硬的半導體晶片構成??這種東西對普通的照明燈具來說實在是太貴了。達格希望有一天OLEDs能像印報紙那樣印出來，又方便又便宜，我們被這種新的光明所包圍，從最高的天花板到居家的窗簾，都被它照亮。
達格大概在五年之前就開始密切關注OLEDs。作為GE研究與發展部門的化學家，他早在1989年這種新技術剛剛在劍橋大學誕生的時候就開始對它感興趣了，但直到科學家們證明OLEDs有可能成為日常照明的光源，達格的興趣才被完全調動起來。
艱難的歷程
“每一年，OLEDs技術都有新的發展?！彼f，“有一天我開始在紙上繪制圖形來比較這種新技術與傳統的白熾光與熒光照明技術。我們是一間照明設備生產公司，這種新技術對我們既意味著機遇也意味著風險。這是一項可以摧垮我們，讓我們的照明業務突然之間失去意義的新技術?！边_格對自己的想法既喜又憂。
他開始在公司內部尋找種子基金，來研究OLEDs如何與GE現有的業務相吻合。他游說實驗室的一些部門經理，使他們相信自己的計劃，從而得到一些資金開始研究工作。為了爭取更多的資金和研究人員，達格試圖爭取格雷格·錢伯斯的幫助。錢伯斯那時是GE的一位業務總監，擔當著聯系全球研發中心和GE的一個業務部門的重任。他們一起爭得了美國能源部門的同意，將OLEDs作為照明替代光源來研究。
2001年，伊梅爾特改變公司的發展策略，重申創新的原則。達格知道這次領導權的變更是他的機會。在杰克·韋爾奇的頭腦中，在新技術上投入巨額資金是“巨大的漩渦”，OLEDs只是一個靠邊站的項目?，F在，這個項目引起了各方面的關注。達格不僅在技術部門爭取到科學家和工程師的支持，他還爭取到市場部門和銷售人員的支持。達格說：“他們都說，我想這個技術對GE來講非常重要?！?/p>
當為OLEDs爭取高級研發項目基金時，錢伯斯走進老板的辦公室，對老板開玩笑說：“GE應該每一百年就發明一種新型燈泡?！?/p>
當然，他只是開玩笑。事實上OLEDs應用產品的競爭非常激烈，至少有25個強大的對手都瞄準了這項技術。但除了菲利浦和Sylvania之外，好像沒有哪個公司想把它應用在普通照明燈具市場。達格告訴GE的人們，在這個領域的競爭相對來說還不是那么激烈。達格的這個項目成為GE六個最優先發展的項目之一，研究經費增至數百萬，研究人員增加到30人。
盡管如此，OLEDs的研發工作依然有很長的路要走。“你可能會在8到10年后看到OLEDs應用在小型建筑的照明上。” 一家市場研究機構的技術與戰略研究主管克姆波利·艾倫說，“但是在15到20年中你也不會看到像他們所說的那種可變形的照明設備。實際上，”艾倫說，“OLEDs在普通照明設備上的應用前景還很難預測，因為還有如此多的技術問題有待解決?！?/p>
艾倫的話對GE來說并非新聞。證明OLEDs商業上的可行性成為至關重要的問題。達格的團隊正在致力于提高OLEDs照明設備的亮度和持久度。2004年3月，他們成功地證明他們的設計原型能夠和一只標準白熾燈泡的亮度媲美。但最終的目標是要生產出比白熾燈好七倍、甚至比熒光燈還要性能優越的OLEDs燈具。
另一個需要克服的生產難題是把OLEDs像報紙那樣印出來。OLEDs需要完全封閉的生產環境，目前的生產是把OLEDs材料夾在兩層玻璃中完成的。這就是為什么談論成卷地生產OLEDs還為時過早的原因?！皬哪撤N意義上說，我關于OLEDs發展潛能的預測帶有一定的欺騙性，因為我漏掉了某些問題，比如大規模的生產?！?達格說，“這是極具挑戰性的問題，我們或者被它嚇倒，或者找到解決之道?！?/p>
在達格的團隊試圖解決這些問題的同時，一個負責銷售和市場的團隊正在從未來可能的顧客那里收集相關的需求信息。這種合作嚴格遵循了GE從實驗室到市場的原則：一項技術必須不斷地證明它的市場可行性，才能存在下去。從理論上說，那意味著如果不是消費者正排隊等候，GE不會將其新技術投放市場。
S-1計劃
那么為什么像OLEDs這樣的技術能夠在GE這個龐然大物的一次次戰略洗牌中存活下來呢？答案在于GE一年一度的戰略計劃編制過程：S-1。
S-1計劃之下的項目又分成兩大類：順利生產項目和突破項目。OLEDs現在還是突破項目，意味著它依然是一個研究計劃。一旦證明技術上可行，OLEDs就很有可能變成順利生產項目，它的資金和技術發展都要移交給生產部門。“如果消費者和工人們不看好這個項目，斯科特·唐納利和杰夫·伊梅爾特就會問：‘既然沒有人喜歡它，我們為什么還要投資？’”托德·格拉夫，正在負責OLEDs項目的項目負責人這樣說。
像OLEDs這樣的新技術最后要交到消費者和工人革新團隊手中，再經由他們交給新產品生產部門。消費者和工人革新團隊的職責是消除新技術由試驗階段向商業生產階段轉化的障礙。然后另一個工程師團隊將用12到18個月的時間，將產品原型轉化為可以投放市場的產品。
照明工程市場研究范文2
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二、進出口公司：
自營和各類商品和技術的進出，但國家限定公司經營或禁止進出口的商品和技術除外。
三、科 技 類：
計算機技術咨詢服務、網絡科技、網絡技術、通訊工程、網絡工程、電子計算機與電子技術信息、生物與醫藥、化工新材料、光機電一體化、航天海洋與現代運輸裝備、能源與環保、民用核能技術、傳統產業中的高科技運用。
四、商貿銷售類：
日用百貨、針紡織品、服裝鞋帽、服裝服飾、裝飾品、工藝禮品玉器、玩具、花木、保健用品、文體用品、電腦軟硬件及配件、包裝材料、辦公用品、文化辦公用品、紙制品、紙張、化妝品、家具、木材、裝潢材料、建筑材料、化工原料及產品、印刷機械、衛生潔具、陶瓷制品、皮革制品、橡塑制品、汽摩配件、壓縮機及配件、制冷設備、軸承、管道配件、閥門、金屬材料、電線電纜、電動工具、機電設備、儀器儀表、健身器材、照相器材、電訊器材、通訊器材、音響器材、音響設備、電子產品、五金交電、醫療器械、珠寶首飾、汽車等?；ぎa品 ( 除危險品 ) 、糧油制品、水產品、調味品、干鮮果品、保健食品、酒 ( 零售 ) 、油 ( 零售 ) 、包裝食品、針紡織品、日用百貨、橡膠制品、塑料制品、玻璃儀器、玻璃制品凈化產品、環保材料、環保設備、椰子油、棕櫚油、電氣設備、包裝材料音響設備、閥門管道設備化妝品、廚房設備、紡機配件、標準件、汽配專用軸承及緊固件、工礦機電、陶瓷潔具、瓷制品、瓷磚、防水堵漏材料、彩鋼板、鋁型材料、燈具，珠寶玉器、自動門、石材、鮮花、船舶配件、船舶用品、水泵閥門、壓縮機及配件、印刷機械、汽車保潔用品、電梯配件、床上用品、水性涂料、電力熱器、強磁化器、電子系統設備、工藝美術品 ( 除金 ) 、泠排水產品、氣球、餐廳設備羊毛衫、速凍食品、墻壁開關、繪圖儀器件、電子原器件、酒店配套用品、工程機械配件設備、棉紡織品、酒店賓館用品、皮革制品、玩具、服裝鞋帽、鐘表眼鏡及配件、花木盆景、紙制品、文教辦公用品、照相器材、體育用品、家具、五金交電、建筑五金、水暖器材、冷設備、家用電器、食品添加劑、電腦及配件、鈦白粉、銅金粉、閃光片、膠漿、工藝品 ( 除金銀 ) 、金屬材料 ( 除?？?) 、普通機械、汽摩配件、電子產品、通信設備 ( 除專控 ) 、電訊器材 ( 除?？?) 、機械模具、通用零部件、木材、鋼材、建筑材料、電光源產品、照明設備、木制品、不銹鋼制品、礦產品 ( 除?？?) 、儀器儀表、計量衡器具、成品飲料、掃描設備、電線電纜、健身運動器材、花卉、軸承及配件、醫療器材 ( 需經營許可證 ) 、龐物用品、 IP 卡、空白智能卡等。
五、食 品 類：
糧油制品、速凍小包裝食品、奶制品、土特產、南北貨、糖果糕點、飲料、日用香料、調味劑、保健食品、罐頭食品、米面制品、植物油、茶葉、水產品、農副產品、食品添加劑。
六、生產加工型：
照明工程市場研究范文3
LCD電視機的銷量迅猛增長
在英國，LCD電視機的銷量超過了CRT電視機。據市場研究公司Gfk調查，去年在英國銷售的LCD電視機已經大大超過了傳統的CRT電視機。去年售出LCD電視機近390萬臺，比2004年增加5倍以上；而CRT電視機售出256萬臺，是2004年的1/2（見表1）。LCD電視機銷量的增長增強了主要制造商電視機銷售的獲利能力。
去年，在英國LCD電視機的平均售價為610英鎊，CRT電視機的平均售價為148英鎊，不到LCD電視機的1/4；全部電視機的銷售價值從2004年的21.4億英鎊上升到2006年的33.7億英鎊，增長58%。
規模經濟促使成本的下降，LCD額外費用隨之下降，體現在消費者方面就是價格的下降。2004年，LCD顯示屏的平均價格是767英鎊，比2006年高20%。
Gfk公司的調查顯示，便宜且有吸引力的平面屏幕型號的到來，導致英國電視家庭購買更多的電視機。年銷量從2004年的590萬臺增加到2006年的680萬臺，增長15%。備有集成地面數字電視調諧器的平面屏幕電視機的數量在增加，無疑這對英國計劃2012年停播模擬電視是有利的。2006年銷售集成數字電視（idTV）共計230萬臺，是這年電視機總銷量的1/3以上，這個數字是2005年的2倍以上。
在英國，PDP屏幕電視機的銷量也在增加：2006年售出42.7萬臺，2004年售出14.5萬臺，但不如LCD電視機增長的快。2004年，LCD電視機比PDP電視機多銷售47.1萬臺，2006年這個差數接近350萬。原因之一在于價格：去年，PDP屏電視機的價格平均是1490英鎊，是LCD電視機平均價格的2倍以上。價格的差異主要是因為PDP電視機偏重于較大型屏幕。在英國注冊的PDP電視機沒有小于31英寸的，而LCD電視機小到14英寸。LCD電視機屏幕尺寸最通常的是31或32英寸，而PDP電視機屏幕尺寸最通常是42英寸。
就同樣尺寸的屏幕而言，PDP電視機比LCD電視機貴。例如33英寸至39英寸LCD電視機的平均價格是1083英鎊，而33英寸至41英寸的PDP電視機的價格平均是1379英鎊。
價格的差異部分原因還在于PDP接收機偏重于較多的功能性。據Gfk公司提供的數據，在去年銷售的總計385.5萬臺LCD電視機中，205.5萬臺是HD-ready型號，能接收高清電視（HDTV）廣播節目，占LCD電視機總銷量的53%；銷售的HD-readyPDP電視機為33.4萬臺，雖然數量比LCD HD-ready電視機大得多，但它占所銷售全部PDP電視機的78%。
2006年在英國銷售HD-ready電視機共計239萬臺，BSkyB公司有18.4萬個用戶收看HDTV高清電視。在英國，另一個提供HDTV高清電視頻道的平臺是有線電視服務提供商NTL Telewest公司，在2006年9月底，其4萬用戶擁有HDTV兼容個人錄象機（PVR）。使用HD-ready顯示器的其它辦法是與高清DVD播放機一起使用，這種高清DVD播放機在英國市場剛剛推出不久。
在澳大利亞，LCD電視機的銷量超過PDP電視機。據市場觀察家提供的數字，隨著澳大利亞人迅速轉向接受高清設備，LCD電視機的銷量大大超過PDP電視機的銷量。據稱，澳大利亞人喜歡LCD電視機。在2006年第4季度，銷售19萬臺LCD電視機，而同期只銷售8.6萬臺PDP電視機。這些數字是以澳大利亞95%電子零售商提供的銷售數字為基礎的。
各種各樣的較大型LCD顯示屏是將消費者吸引到LCD技術的原因之一，而價格也是一個因素。雖然PDP的價格比LCD的價格下降得更快些，但其價格起點較高。
提高生產能力
增加LCD顯示屏產量
在過去的幾年中，LCD技術像一顆明亮的星快速升起。許多制造商大規模投資，提高產量，以便滿足他們所期望的對LCD平板的巨大需求。之所以對LCD有巨大的需求，主要是希望走向數字化和LCD更為有吸引力的形式方面的因素，例如LCD電視機屏幕薄，重量輕等。
Sony公司去年開始建一座新的生產廠，主要是滿足歐洲市場的需求。該廠建在斯洛文尼亞的Nitra，起初投資7300萬歐元。這表明該公司相信需求將增長。上線后，該廠將能年產300萬臺LCD電視機。Sony 和Samsung兩家公司去年5月宣布合作在韓國建一合資公司S-LCD Corporation，生產第8代非晶TFT LCD平板。投資約20億美元，2007年底開始投產，日產平板5萬塊。這個新廠建在第7代生產線附近。預計該廠在2015年完全建成后年產值可達300億美元，出口價值可達240億美元。
據Sony公司稱，來自與Samsung合資廠的LCD平板不是以滿足其年銷售600萬臺LCD電視機計劃的要求，因此尋求新的用于電視機的LCD平板供貨商。Sony公司從合資廠主要獲得32英寸或32英寸以上的平板，較小型平板從臺灣廠商購買。該公司稱，獲得足夠的平板，滿足平板電視機增長的需求，對任何電視機制造商都是極其重要的。
Sharp公司在2005年第4季度失去了其作為頭號LCD電視機制造商的地位，主要原因是供貨短缺。自2006年3月起，Sharp公司開始從臺灣公司購買電視機用LCD平板，這是該公司首次從其它公司購買的LCD平板。此外，該公司在今年早些時候宣布，投資6630萬美元提高其墨西哥及國內廠的產量，計劃2007年銷售900萬臺LCD電視機，比上年增長50%。為滿足歐洲LCD電視機市場快速增長的需求，Sharp公司在波蘭新建一個LCD模塊生產廠，此廠于2007年1月開始生產，產量將逐步提高，大型屏幕LCD電視機在西班牙Sharp Electronica Espana廠和德國Loewe Opta廠生產。
Sharp公司長期來一直是LCD的強大的支持者。Sharp Electronics Europe公司首席運營官Hans Kleis對未來非常樂觀，他說，“LCD電視機的市場份額正在快速增加，甚至比大多數人所預計的增速快得多，也比PDP的增長快得多。這是因為PDP只用于至少是37英寸的大型型號，而LCD電視機有多種尺寸，適用于各種應用。我相信，LCD電視機將繼續提高其在歐洲市場的份額，2007年可能超過50%，并將成為電視機市場中的主要競爭者，而PDP屏幕將從30英寸向40英寸轉移。”
Sharp公司也援引市場研究公司Meko所做的調查研究。Meko公司的Bob Raikes說，“LCD技術是未來歐洲銷售最多的平板技術，部分原因在于有廣泛范圍尺寸的平板使用這種技術。相反，PDP在不久的未來只是在50英寸和50英寸以上尺寸的電視機市場中是銷售強勁的。這有兩方面的主要因素：一方面，PDP制造商只為40英寸至60英寸范圍的電視機和專業顯示器制造PDP平板。這就是說，每年的產量完全取決于這種尺寸的電視機的銷量；另一方面，LCD技術越來越多的出現在我們的日常生活中，例如汽車、家庭的每個房間中、賓館的電梯中等等各種場合，各種尺寸的平板都有。估計在某個時候LCD平板的總市場規?？蛇_10億件。我們已經有了第6代和第7代LCD廠，這意味著玻璃面積的尺寸 有更大的效率，能從同一塊基片切割8個40英寸的LCD電視機屏幕。”
但是，并非所有人都認為，未來是這樣已成定局的。Linnsight Limited公司銷售與市場負責人Kevin Kelly說；“如果看一看2006年LCD的銷售數量的快速增長，看一看對未來幾年的預測，你會做出那樣的設想：LCD可能成為未來顯示器市場之“王”。然而，現在評估對很大型平板顯示器的接受情況是很困難的，PDP將是有影響作用的。至少在今后2-3年期間，我們在家中至少會有LCD和PDP這兩種技術?！?/p>
LCD顯示屏性能不斷改進
制造商不僅在提高LCD顯示屏的產量，而且也在努力解決LCD的某些性能問題。Kevin Kelly概括的說，“很明顯，在過去的一年左右的時間中，已有許多工藝技術和制造方面的開發，但似乎主要進步是對比度和平板響應時間的改進，其它方面也有新的進展?！?/p>
響應速度加快
Sharp公司是這方面的領先者之一，該公司最近推出的Aquos LC-46XD1E和Aquos LC-52X1E LCD的響應時間為4毫秒。其它一些新的LCD顯示器，例如Aquos LC-42XD1E和Aquos LC-37XD1E響應速率為6毫秒。
對比度提高
對比度有明顯提高。背光的改進幫助許多制造商獲得較高的對比度。據報道，Toshiba公司推出的WLT68LCD能分析每個圖像需要的亮度級，并相應地調整背光?，F在，一些公司在背光中使用LED，來提高對比度。例如Samsung公司去年早些時候宣布了有LED背光的82英寸LCD電視機。LED幫助產生更為均勻的光源，從而整個屏幕產生更為一致的背光亮度。
Pansonic UK Ltd公司視像營銷負責人Robert Wojcik說，“該公司最近推出的LXD600LCD系列，其型號包括TX-32LXD600和TX-26LXD600，對比度為1200：1。這是由于采用了Active light Control和Active Contrast Systems。經過對輸入信號亮度級的檢測，通過動態擴大輸出亮度信號，Active light Control能提高對比度，從而使圖像比較暗和比較亮的部分細節都得到改善。同時，Active light Control實時調整背光，從而與普通LCD相比得到明顯的動態改善。普通LCD通常的缺點是：亮度不大，由于再現的背光弱而缺少色濃度。Active light Control將動態范圍比以前擴大2倍以上。此外，對比度自動跟蹤系統（Contrast Automatic Tracking System）也自動辨別周圍的光的狀況，并調整屏幕，因而當室內光線亮時增強屏幕亮度，當室內光線暗時降低屏幕亮度，這樣就容易看請屏幕?！?/p>
Sharp公司采用Four-Wavelenght Backlight System系統來解決背光問題。這包括附加深紅色及標準RGB（紅色、綠色、藍色）顏色；采用這一系統目的是提供比較自然的紅色，并使得能夠比較平滑的再現中性色調，例如明亮的或半透明的顏色和膚色。
視角擴大
性能提高的另一個方面是視角的擴大。如果LCD要成為家庭主電視機的選擇技術，視角的擴大是個重要問題，因為電視機屏幕需要向多個觀眾提供良好的性能，而不只是向處于最佳觀看位置的一個觀眾提供良好的性能。Panasonie Samsung和Sharp等公司的許多LCD電視機的視角現在都達到176度，無論水平還是垂直。LG Electronics公司2006年晚些時候推出的100英寸LCD電視機的視角達到180度。
屏幕尺寸迅速增大
LCD顯示屏的尺寸迅速增大。2006年早些時候，Samsung Electronics公司宣布推出當時世界上最大的采用LED背光的82英寸LCD電視機，使彩色再現比普通LCD電視機擴大33%以上，對比度達到7000：1。
LG Electronics公司去年下半年宣布推出世界上最大的100英寸LCD電視機，與那時能買到的最大PDP電視機的尺寸相當。LG的這種LCD電視機屏幕尺寸為高1.2米，寬2.2米，分辨率為622萬像素，是HD級的圖像質量。對比度為3000：1，視角180度，采用Super IPS和超大補償薄膜技術。
今年早些時候，Sharp公司展出了全球最大的108英寸全高清LCD電視機樣機，計劃2007年夏季將該款產品推向市場。Sharp公司的這款108英寸LCD電視機不僅是世界最大的，而且也超過了PDP屏幕。
Philips公司新的Clear LCD TV
Philips Electronics公司在2006年推出新型LCD電視機―――Clear LCD TV。其特性包括暗場景中的背光掃描、先進的移動清晰度和超高對比度。這家公司稱，顯示器中燈和推動器的數量從16個減少到8個，在相同的時間光輸出提高300%。此外，該顯示屏的特性還包括在掃描方式中工作的高輸出熒光燈，抵消普通LCD顯示屏中存在的抽樣保持效應。由于采用Deep Dynamic Dimming(D-3)技術，因而改善了暗對比度。據Philips Lighting公司首席執行官Theovan Deursen說，“Philips Lighting和Philips Electronics兩公司合作改善LCD的圖像質量，預計這一突破性技術將很塊在Philips公司的LCD電視機的一些不同型號中應用?！?/p>
內置硬盤驅動器
性能的改進不僅是在制造商方面，也包括越來越多的附加值特性，以便加強對消費者的吸引力。用來記錄和暫停實況電視節目內容的內置硬盤驅動器日益普遍。Sanyo公司對其Y：TV電視歷年感到自豪。據該公司稱，160GB硬盤有24個小時的記錄空間。Loewe的40英寸和46英寸版本設計為有完備的揚聲器的家庭影院解決方案，這種電視機是世界上首個擁有能捕捉高清圖像的集成有硬盤記錄器的電視機。Loewe稱，Individual Compose DR+能記錄多達200小時的影片。這些電視機也配備有修改的Assist+指南系統，提供快速接入個人化內容，例如記錄在硬盤驅動器上的內容。
對幾種顯示技術的簡要分析
顯示器的特性
在分析不同的顯示技術之前，考慮一下某些測定與覺察的特性是有益的。對于視頻精確的再現來說，顯示器最重要的特性是分辨率、最大亮度和黑電平（動態范圍）、亮度線性（灰度級）以及色域（飽和度）?？上У氖?，制造商未統一定義亮度和對比度這些述語。實際上，關于這些控制，許多顯示器往往貼錯標簽。例如機器上的亮度控制常常置于黑電平的位置（有亮度控制的LCD平板除外，其亮度控制改變背板照明燈的照明強度）。同樣，對比度控制常常置于機器的最大亮度。
眾所周知，CRT不產生與施加信號成正比的亮度，但具有非線性轉換特性。這種非線性是由顯示器的伽馬表示的（實際的對比度控制改變顯示器的伽馬，不改變亮度）。從信號觀點出發，Vout=Vin，r=2.5，通常適用于CRT（圖1）。
當捕捉視頻時，這一特性的反向是在信號源確定，因此，傳輸介質是線性運轉。但由于同步對比度現象，在這種情況下環境照明光線可能影響所覺察的屏幕上的對比度，因此NTSC的工程為PAC制式將伽馬預校正標準化為2.2或2.8。
因為伽馬是由CRT電子槍產生的，所以PDP顯示板（PDP）和數字微鏡器件（DMD）具有線性特性（r=1），因而必須通過機器 中的信號處理進行校正。LCD具有S形的轉換特性。
專業監視器常常有改變伽馬的控制。有些消費性機器也有伽馬控制，但它通常集中在某種預置標簽中。
CRT
一些人說，CRT已經到即將成為過時的時刻了，許多分析人士也已宣稱CRT的死亡，部分理由是消費者越來越對較大型屏幕感興趣。不過，雖然制造大于40英寸的CRT是不切實際的（主要是考慮到重量），但許多人仍然相信，從許多參數來比較，包括色飽和度，、最大亮度和深黑電平，CRT仍然提供最佳質量的顯示。
當然，所覺察的黑電平取決于環境照明?？紤]到家庭中大多數觀眾很少在十分暗的房間中看電視，CRT可能失去其優勢。但在廣播演播室中，通常照明被減弱，因而CRT的這一特性是比較重要的。
CRT的另一個優勢是掃描的敏捷性?，F在，在廣播設備中常常使用多種掃描格式，而CRT是本來就能改變其掃描格式以原格式顯示視頻的唯一顯示器件。但由于比較復雜的偏振系統的成本很高，這一技術幾乎只在計算機CRT監視器中應用。
CRT的另一個問題是波紋干擾圖形，即圖像失真，這可能在蔭罩和點距頻率不匹配時出現。但最高質量的監視器具有精細的點距。
LCD
在過去的幾年中，LCD迅速擴散，它會成為顯示器中之“王”嗎？LCD之所以迅速擴散，部分原因在于制造技術方面的進步。通過在報化器和背面平板之間使用電學上可變扭轉向列單元，現在，高性能顯示器已成為可能。前面已經提到，LCD顯示屏的性能已經并繼續改進。
由于平板基本上是一個大的單個硅，雖然對計算機顯示器來說是可以接受的，但少數有缺陷的像素可能導致不適用的視頻顯示。因此，大于40英寸的顯示器是很昂貴的。
扭轉向列單元的響應時間起初也是個問題，這造成移動圖像的模糊不清。但比較好的平板通過綜合運用有源單元和巧妙的信號處理，已經大大減少了這樣的人為觀像。
在顯示技術中，LCD提供最高的全屏亮度，這可能是明亮光線環境中的一個因素。視角也是LCD的一個問題，但正在改進，缺少深黑色限制一些裝置的性能。盡管如此，再現良好的色彩和平面這個形式因素使這種裝置得到消費者的歡迎。通過用LED照明背板，而不因熒光燈，現在色域超過CRT已成為可能，因而這種裝置已開始在專業視頻監視應用中出現。
PDP
LCD最大的競爭者是PDP，它在與LCD爭奪“王位”。PDP平板具有平面形式因素、成本效益的大型尺寸和極佳色飽和度的綜合特性，這使它引起消費者的興趣。
顯示中的嚴重問題在很大程度上已經解決，但是，在這樣的裝置中黑電平性能可能變化很大，因而較大型顯示器需要冷卻風扇。
許多擁有者未意識到的另一個因素是PDP顯示器由于功率和熱損耗而降低最大亮度。因此，當試圖在整個屏幕產生最高白電平時，能在25%屏幕產生最高白電平的PDP，實際上可能限于不到一半。而CRT和LCD技術沒有這一局限性。
冒出地平線的技術
照明工程市場研究范文4
論文摘要:房產開發是一項復雜的系統工程。開發前期工作是公司建設項目的策劃及各項前期準備工作，包括編制項目建議書、項目可行性研究報告。開展設計招投標、組織設計單位進行規劃設計方案并組織進行擴初及施工圖設計、協調政府各個部門并按規定申領《建設用地規劃許可證》、《建設工程規劃許可證》直至《建設工程施工許可證》等。本小文僅就涉及前期工作中的重點：設計管理、規劃設計和物業定位等內容做一個初步的探討。
1探討的主要內容
1.1、項目前期工作重點
a項目的設計管理;b項目規劃和設計;c項目物業定位。
1.2、項目前期工作重點
項目前期工作涉及的專業多、協調的部門多、要求的技術水平高。因此要求結合具體項目，抓住項目前期工作的重點。所以，項目的設計管理、項目規劃和設計、項目物業（住宅等）定位是項目前期工作的重點。
1.2.1、設計管理
依據國內外研究資料，規劃設計對工程造價的影響可達70～90％。事實是，規劃設計的優劣對工程的投資、進度和質量有著重要的影響，同時環境的好壞與單體設計的優劣對商品房的價格與銷售影響很大因此設計管理是整個項目開發的龍頭。
(1)要充分認識到住宅設計的真正內涵?，F代房產開發意義上的產品，主要由三個層面構成：核心產品即由產品的基本功能因素構成；有形產品即由產品質量、品牌、款式、包裝、特色等構成；附加產品即由各種服務構成。住宅建筑當然屬于有形產品，所具備的各項要素指標關鍵取決于住宅的核心內容：居住水平。住宅建筑是折射社會、經濟、文化的復合體，所以住宅設計從原則上說是對客戶居住生活的一種全面整合。
(2)其次在項目設計上，開發商應該將設計單位的專業性與自身對市場的調研結果結合起來，切忌自以為是。
(3)應當協調好專業協作設計單位和政府相關審批部門的關系。一方面要求專業協作設計單位及時準確的了解新的各項管理條例和法規、把握城市規劃主管部門對項目的布局、立面等的更深層次要求、掌握城市周邊發展大的規劃內容和要求；另一方面力求使政府相關審批部門準確了解專業設計人員的意圖，盡量減少設計上的返工和經濟上的損失。
1.2.2、項目規劃和設計
沒有規矩，不成方圓。開發商在組織前期工作中主要是從修建性詳細規劃展開的（簡稱詳規）?？梢哉f，詳規是樓盤整體規劃設計方案的基礎，也是核心骨干部分。根據經驗，詳規的關鍵問題說到底其實就是定位問題。也只有規劃設計切合實際，符合項目本土化地段特色和目標客戶需求的層次，項目本身才有科學性、合理性、超前性可言。
(1)主要物業建筑群體組合
就是指根據選址意見書確定的各項用地經濟技術指標，以及由地塊現狀、尺度、定位等因素擬定建筑物業個數、層數、布局、朝向、間距、風格，反映總體平面布局、立面處理、豎向安排及其他涉及建筑物外形和組合的一些內容。它基本確立了小區的內在構成（含主要建筑物和附屬設施）及各部分相互之間的關系。共有三個原則：
a功能原則：指符合日照、通風、密度、朝向、間距等基本功能要求，使居住生活方便和寧靜。
b經濟原則：指擬定合理的各項經濟技術指標，適宜地利用每一處土地和空間。
c美觀原則：指運用美學原理，體現地方本土特性并反應建筑風格個性。
在項目社區規劃中，需要充分認識到居住行為從本質上講是人的行為方式，人作為居住行為的執行者，是居住環境的主體。因此，對居住生活方式的深層考量，必須以人（需求客戶）的生理、心理、行為、情感等方面內在需求為依據研究居住環境，強調以人為本，創造人與建筑環境和諧共生。
(2)主要路網設計
根據基地所處的地塊位置、氣候、地形地貌、周邊既有道路現狀以及規劃定位，科學合理地布置小區主要出入口、主干道、區內次要道路、小徑等。
路網設計主張強調道路的分級設置，目的是使車輛各行其道，避免組團內部和空間不必要的車流穿行。居住區道路的設計，過于強調通暢的道路線型并不可取。組團間及宅間道路也應注意與建筑之間的距離，創造條件讓建筑周圍形成歸屬感強的院落空間，同時有利綠化與設施的安排。實現人車分流設計可以使居民安心地在小區內自由活動、享受室外活動的樂趣。
另外居民私家車的增多，也使得停車位不足的矛盾尤為突出。目前很多城市要求新建住宅小區停車位按1：0.8進行配置。如果對區內道路的寬度、線型、鋪裝及設施精心設計的話，人車混行設計也能較好解決區內私家車不斷增加與停車后方便到達單元門口的問題，可以適當加寬小區道路寬度，一側停車，提高道路空間的使用率，并擁有人性化的居住生活環境。例如，可設計7米左右的主干道。另外，在規劃中充分利用地下空間，做到地上和地下停車相結合。停車場使用遮擋、柔化與藏匿的方法設計。
(3)公共空間規劃
主要包括基地內的場地、綠地、設施及小品等。這是室外空間進一步的功能劃分?；貎鹊膱龅貞ü残缘膱龅兀缆穬蓚鹊呐缮?，房前屋后的空地。公共性的場地主要供社區居民休憩，組織大型的文體活動或作交通樞紐?？臻g不應太大，并有標志性，應有與設計功能相關的設施。道路兩側的派生地常規為建筑物山墻或建筑物之間的空地，可布置綠地和停車場，也可作為活動場地。場地鋪裝應盡量能為客戶的行走、停住、觀賞等活動提供條件，并應用不同的鋪裝材質與形式加以引導、規范。同時，注意完整的鋪裝場地應對環境和建筑有烘托作用。
(4)綠地
綠地主要有兩大功能，一是觀賞，滿足客戶對自然美景的追求；一是調節生態及氣候環境，并供人休憩娛樂。植物的選擇應強調以適應本地生長條件的品種優先，同時易于管理，品種要合理搭配，喬木、灌木、草坪應有科學合理的種植比例，以喬、灌木為主并發展空間綠化。
(5)各種設施與小品
各種環境設施的位置、體量、材質、色彩、造型都會對環境的整體效果產生影響，反應出環境的實用性、觀賞性和審美價值。各類設施大致分成以下幾類：
a信息設施：指路標志、信息欄、郵箱、電話亭等。
b衛生設施：指垃圾箱、痰盂、洗手器等。
c娛樂服務設施：指室外座椅、太陽傘、游樂器械、休息廊等。
d照明安全設施：指路燈、消防栓、火災報警器等。
e交通設施：指防護欄、路障、信號燈等。
f藝術景觀設施：指雕塑、藝術小品、壁畫等。
g無障礙環境設施：指盲道、殘疾人用坡道、欄桿、把手等。
因此，一個基地內的路網結構、功能分區、人流組織、樓座布置、景觀小品設置、豎向安排、建筑天際線及住宅單體的設計等都需要進行仔細地研究，并須匯集規劃設計、經營、造價控制、工程管理和營銷部門的專業人員，也可聘請社會專家對方案從不同角度提出優化意見，以期形成科學、經濟、合理的規劃方案。
1.2.3 住宅單體設計
住宅單體設計主要分為戶型設計和外部造型設計兩部分。
1.2.3.1 戶型設計
戶型是實現客戶居家生活的基本功能要素，是滿足“舒適性”的必要前提。戶型設計首先應是市場問題，其次才是技術問題。
（1）精準市場調研
現代住宅大致可分為居家型、度假型、享樂型。從住宅產業發展角度看，后者勢成潮流。眼下國際上流行的戶型多為130m2，而國內主打戶型為90－120m2。這是基于原理：家庭收入與所購房屋價格存在一定比例關系總結出來的，一般認為1：3到1：6的收入房屋價格的比例區間是合理的。由于住宅資源的地域性和稀缺性決定了各個城市、地區甚至同一個城市中的不同區域的房價相去甚遠。例如，上海市區能看黃浦江的房子平均單價已達到每平方米10萬元左右，而市中心內環以內房子3～4萬以上，外環線以外有的也要1萬多，相差很大。所以就具體項目，定位于區間的哪個部位都要進行精準的市場研究。
市場研究就是對有關住宅銷售的數據、資料進行收集篩算、對擬開發的項目市場潛在需要量、那些是主要目標客戶以及需要的房屋類型、競爭者及其產品的特性等，從而精準提出項目的市場定位標準，提交擬建項目的物業戶室比、面積指標、配套標準等技術指標，為設計工作提供依據。
（2）戶型設計特點
住宅的戶型設計是功能性很強的空間表達形式。需要滿足客戶日常生活需要，與人的活動行為、人體尺度和心理需要都密切相關。因此開發商與設計師在戶型的研發中應圍繞以人為本的宗旨。
a功能分區明確、合理。一般體現三個分區，公共空間：以客廳、餐廳為中心，供起居和會客使用，注意使用的完整性、開放性、觀賞性；私密空間：包括臥室、書房、工作房等，供睡眠、休息、處理私人事務等。注意私密性、簡約性、親和性；輔助空間：供前兩部分輔助支持使用，包括廚房、衛生間、儲藏室、陽臺等，注意使用的多樣性、便捷性。從空間布局看，單體設計，倡導體現“三大一小一多”，即大起居、大廚房、大衛生間、小臥室，儲藏空間多；“三明”即明室、明廚、明衛；“三分離”即餐居分離、居寢分離、盥洗分離；“三明確”即動靜分區明確、公私分區明確、潔污分區明確；“一集中”即廚衛管道集中等“以人為本”的設計宗旨。
b套內空間。臥室面積控制12－15m2，客廳控制21－30m2，衛生間、廚房、儲藏室各占5－8m2，陽臺5－6m2。以上面積分配，能基本保證功能安置，滿足當前都市客戶居住習慣和使用需求，當然也應可考慮人體長度，適當加大客廳面寬。
c廚衛等輔助空間，客戶在其中活動的時間長、頻率高。廚房不僅僅增大使用面積，還應注重功能開發和室內環境保護，考慮了冰箱、微波爐、洗碗機等物品位置。廚房、餐廳、陽臺應采用“三位一體”設計。廚房與服務陽臺、餐廳聯系方便，便于將雜物放置，也便于廚房操作與餐廳用餐交流，使人感受到舒適的生活情調。衛生間設計主要則有兩種趨勢，一是雙衛，一間主臥專用，一間公用；二是公共衛生間洗手間與便間干濕分離。這種趨勢，在精裝修房方向很有吸引力。
d副功能設計周全。玄關：彈丸之地構成的過渡空間對增加住宅私密性、實用性十分必要，為客戶進出家門換鞋、放包、存雨具提供便利；儲藏功能：走入式或嵌入式儲藏間，能解決儲藏功能，保持房間整潔，節約生活空間；健身器材布置：專設或結合生活陽臺設置健身房，亦可為家庭室內健康運動提供方便。
e細部考慮。如客廳里電視插座要打破常規，適應數字高清電視發展需要；洗衣機處應增設給排水設施；起居室窗戶可考慮落地窗加透空欄桿，既擴大采光面，又產生視覺美感。
1.2.3.2 外部造型設計
建筑是形式和內容的統一體，是流動的語言。由于風格和形式聯系在一起，外部造型也就成為建筑不可或缺的組成部分。購買現房，建筑風格特別是樓盤的外觀帶給購房者的視覺沖擊是很強烈的。建筑造型主要有體型、立面、細部處理、材質、色彩、空間及組合以及外部因素。
a立面：表現住宅外部整體形象，包括墻體、梁柱、墻墩等結構，也包括陽臺、外廊、門窗、內部使用空間等連通部件，還可包括臺基、勒腳、檐口等輔助部件。
b細部處理：立面是面，細部是點。建筑發展上，住宅細部可以說是千變萬化，主要包括部件、形狀、圖案三方面。著重處理某一細部能達到特定的表達效果。
c材質：主要指一些建筑材料，如各種砂漿、油漆、瓷（面）磚、玻璃幕墻、石材、木材、鋼（管）材及格柵等。
d色彩：是表現立面效果的重要輔助手段，能調動人的情感。色彩能彌補建筑物的自然肌理和原始質感在調動人的感官方面的不足，通過抽象手法，直接表達信息傳遞。
e空間及組合：建筑空間，無論水平、垂直還是縱深方向，其空間形態、大小、方向、明暗和寬闊度，都能產生不同的視覺效果。
f外部因素：外立面設計，要注重盡量與周圍環境協調一致。沒有環境的烘托，建筑將是單調的。
2結語
要結合具體項目特點和開發意圖，合理組織各項工作的展開，特別是對項目設計管理、規劃設計、物業定位等前期工作中的重點內容進行把控。
參考文獻
照明工程市場研究范文5
關鍵詞：安裝工程；造價控制；要點；思考
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
工程案例
1.1金谷大廈
金谷大廈，坐落于天津金灣廣場，自2008年11月開工至2013年7月竣工，總建筑面積106187.42m2，其中地下四層，地上3棟辦公寫字樓，安裝工程包括：1）給排水工程；2）電氣工程；3）空調通風工程；4）消防工程；5）弱電智能化工程；6）其他與前期部配套工程（自來水，排水，燃氣，電力等）。
1.2金座廣場
金座廣場，坐落于天津花苑產業園區，自2009年8月開工至2013年8月竣工，總建筑面積72961.17m2，其中地下二層，地上36層，1-3層為商鋪4-13層辦公用房，14為避難層，15-25層SOHO辦公，26層為避難層，27-36層為酒店式公寓），安裝工程包括：1）給排水工程；2）電氣工程；3）通風排煙工程；4）VRV空調工程；5）消防工程；6）弱電智能化工程；7）其他與前期部配套工程（自來水，排水，燃氣，電力等）。
以上兩個工程是筆者曾經參與的工程，下文筆者將結合自身的工作經歷對安裝工程造價控制問題進行詳細探討。
安裝工程的一般特點
安裝工程涉及多個專業學科的綜合應用，需要用到大量的材料，這些材料往往種類繁多，且相互之間存在明顯價差。以給排水施工為例，其涉及多種閥門的應用，其中，閘閥、截止閥以及蝶閥等最為常見，不僅如此，在規格方面也是不一而足，最小可為DN15mm，最大可達DN350mm[1]。對于相同類型的閥門，如果以連接方式作為劃分依據，可將它們分成螺紋連接、法蘭連接；如果以材質作為劃分依據，可將它們分成銅質閥門、鑄鐵閥門以及塑料閥門等。上述區別也會導致價格出現明顯差異。
隨著科技水平的不斷提高，新材料相繼問世，并起到了重要作用。在照明領域，節能燈獲得了人們的普遍認可，不僅節能，而且環保。在采暖工程領域，傳統鑄鐵散熱器的應用越來越少，而新型鋼鋁散熱器則獲得了廣泛采用。
安裝施工不可能獨立進行，它和土建施工，還有裝飾施工這二者之間存在十分緊密的內在聯系，如果后兩者發生一定程度的變化，那么安裝施工通常情況下也會做出與之相應的改變，值得一提的是，這些變化的方向不太固定，即往往具有一定的不可預測性，一般而言需要結合具體工況而定。
對于安裝工程而言，為獲得良好的外觀效果，大部分采用暗裝這種方式，所以，工程結束之后，一般是無法看出安裝材料的。前文提到，對于安裝工程而言，即便是某款相同材料，也可能存在十分明顯的價差，因此，當整個工程完全結束之后，其相關的檢驗工作便成了一個令人十分頭疼的問題，很難判斷和確定其是否百分百按照既定的設計規范進行施工，與此同時，也很難發現是否存在偷工減料的問題。正是由于暗裝問題的存在，大幅加大了安裝工程造價的實際控制難度[2]。
3.安裝工程造價控制要點
3.1 投資決策階段
對于安裝工程造價控制而言，應做好投資決策階段的相關工作。投資決策階段是一個決定是否投資，如何投資的過程，在此過程中，將會對安裝工程的技術性和經濟性展開綜合論證，將多個安裝方案放在一起展開比選擇，從而做出最正確、最合理的決策。
應于投資決策階段做好安裝工程的造價管理。首先，需要針對安裝工程展開初步的可行性研究：第一部分是市場研究，其目的在于解決安裝工程的“必要性”問題；第二部分是技術研究，其目的在于解決安裝工程在技術上的“可行性”問題；第三部分是效益研究，其目的在于解決安裝工程在經濟上的“合理性”問題。
投資估算不僅是項目建議書的重要組成部分，還是可行性研究報告的重要組成部分，將會被用作項目決策的關鍵依據之一，其實質內容是指在項目投資決策的一系列過程中，結合現有的資料以及特定的方法，對工程項目的投資額展開準確的估計。投資估算的方法有單位生產能力估算法、生產能力指數法和系數估算法等?？傊灾瑢τ诎惭b工程造價控制而言，做好投資決策階段的工作是十分重要和必要的。
3.2設計階段
若想將安裝工程造價控制工作真正落到實處，應重視并做好設計階段一系列和造價控制有關的工作。經分析發現，設計費的實際占比通常并不大，絕大部分僅為工程全壽命費用的百分之一以下，然而其綜合影響度卻高達百分之七十五，甚至更多。設計水平高低，不僅影響工程質量，還會對工程造價產生十分明顯的影響，所以，應選擇專業水平高的設計單位，并對其進行嚴格管理，從而保證設計質量符合要求[3]。
3.2.1實行設計招投標
在選擇和確定設計單位的過程中，應堅持公平、公正、公開的競爭原則，對投標單位提供的設計方案展開認真研究，并予以細致評選，最終選出最佳的設計方案[4]。
3.2.2積極推行限額設計
所謂限額設計指的是，根據工程造價限額而展開相應的設計，同時要保證設計能夠達到國家以及行業的技術要求。這給設計人員提出了一定的要求，要求他們一方面要熟悉現行的一系列計價規定，另一方面要熟悉所涉及的材料的市場價格，能夠根據既定的設計概算展開科學的分析及比對，實現技術、經濟的有機結合、完美統一。在安裝工程中，通過限額設計這種做法，能夠對工程造價起到一個明顯的控制作用[5]。
3.1.3優化設計
1）無論是設計不當，還是材料選用不當，均會對工程造價控制產生不利的影響。設計人員的專業水平有高有低，且擅長領域也不一樣，所以，在實際操作時，很難真正做到擇優選用。以上這些因素將會對最終的工程造價產生直接而明顯的影響。2)某些設計單位出于經濟利益考慮，在設計過程中一味強調速度，而忽略了質量，創新不夠，深度不足，更有甚者漏洞百出。另外，施工單位在計算工程量的過程中，通常存在多算以及重算的問題，在加上一系列變更，均給工程造價控制增加了不小的難度；3）部分設計單位過分追求先進性，強調新技術及新材料的運用，而這兩者均需要耗用大量的資金，如此一來，導致工程造價的直線上升。
所以，應針對工程造價展開科學而高效的管理，結合安裝工程本身特點及需要，對設計方案展開必要調整和不斷優化。
值得一提的是，在設計階段，不可閉門造車，應深入現場一線，對需要的地方進行增添，對多余的地方進行刪減，對不足的地方進行改善，從而查缺補漏，對安裝工程設計展開盡可能地優化。例如綜合布線，設備排布，依據功能房使用水、電、空調的便捷性進行調整和優化。這對于安裝工程造價控制而言是十分必要的。在后續的施工階段，應積極借鑒以往的施工經驗，這一點很重要，有助于不良事件的預防和控制，從而減少不必要的浪費或支出。另外，應對專業隊伍、人才進行統籌管理，讓他們彼此之間能夠有機協調，降低施工沖突的出現，減少人力及時間的浪費，
3.3施工階段
3.3.1靈活運用多種材料、設備詢價體系
安裝工程涉及多種材料及設備的綜合運用，它們的價格有高有低，給造價控制的增添了很多不確定因素，因此，應針對材料價格予以嚴格控制，這是降低造價的一個直接而高效的手段。對于那些涉及大量資金的材料及設備，建議通過甲乙雙方協同招標的方式進行，在結算環節，以投標價為準。對于那些價格比較穩定且透明的材料，其價格可根據造價部門提供的資料予以確定；至于其他材料，則需要進行積極詢價（工程師市場調研，又或者通過公司內部的數據庫系統[6]），同時貨比三家，確定最適合的采購價格，從而實現對整體造價的有效控制。
3.3.2嚴格把握安裝工程變更簽證
在實際安裝施工環節，設計變更及簽證問題是客觀存在的，做好這部分的費用控制是至關重要的，這是安裝工程造價控制的重要工作內容。很多業主未能對工程概預算有一個明確的認識和專業的把握，因而埋下了一定的隱患，如給施工單位留下索賠的空間[7]。所以，造價工程師應該結合具體變更內容，對工程量清單進行仔細核查，同時對價格變更進行準確估算，并展開相應的技術分析以及經濟比對，核查各個子項在單價、數量以及金額等方面的具體變化，依據相關條款確定變更價格。若等到變更已經變為現實時再去核對，由于現場發生了極大改變，不僅無法核實準確，同時也難以更改。由此可見，應做好事前控制，積極監控，從而實現對安裝工程變更簽證的嚴格管控。
4.結束語
安裝工程的造價控制是一個十分復雜、系統的工程，若想做好該項工作，首先，要了解并把握其一般特點；其次，要做好設計階段的造價控制；最后，還應做好施工階段的造價控制。
參考文獻：
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照明工程市場研究范文6
明基當晚聲明稱，北京和上海的研發中心“不再繼續營運”，400多人受到影響。明基市場推廣企劃朱勇告訴《財經》記者，這是明基西門子在歐洲宣布破產后，進行業務收縮的系列計劃之一，“是意料之中的事?！?/p>
按照中國的慣例，年關在即，各公司都準備分發年終獎金，很少有員工會在此時跳槽或離職，公司亦少有空缺?！斑@個行業一時根本吸納不了這么多人?！泵骰本┭邪l中心的一位技術人員感慨，“現在裁員，等于把我們丟在了大街上?！?/p>
同樣的裁員行動在德國早已展開。但比他們的中國同事幸運的是，明基在德國宣布破產之后，西門子馬上成立了新公司，重新雇傭了被明基辭退的員工。
這已是明基北京研發中心經歷的第二次恐慌。9月底，明基已在北京研發中心裁減了40多人，部分為從原西門子接手的德籍員工?！澳菚r人心惶惶，覺得是一場地震。很多人才真正意識到（公司）可能要關門了?！鄙鲜雒骰本┭邪l中心的員工說。緊接著，9月28日，明基西門子在德國宣布破產；11月20日，上海工廠大裁員，然后是北京。
危機迅速從歐洲蔓延到亞洲――整個10月，幾乎全德國都在申討明基逃避社會責任――它丟下3000名失業人員，跑回亞洲。明基在臺灣的上市公司股價已由最高的35新臺幣跌去一半；合資產生的8.4億歐元巨額虧損，使明基不得不啟動變賣資產籌集100億新臺幣還債的計劃。
不過，12月初，明基董事長李耀在北京告訴《財經》記者，明基已脫離了“覆頂”之險。明基西門子破產事宜已移交德國法院；目前明基在財務上已與歐洲完全撇清，破產的明基西門子還欠明基逾1億歐元的貨款；明基還打算重新確立遭受重創的手機業務。
“我相信很快會把公司帶到健康的狀況?！崩畋硎?，“以前是壓力無窮大，不曉得隧道的盡頭在哪里。至少現在已經走到盡頭了。盡管面對強光很刺眼，但是休息整理一下，還是可以睜開眼睛繼續上路?！?/p>
北京研發中心：一個樣本解剖
“公司資源無法支撐它繼續虧損，我們必須撤退、放棄?！崩钜诮邮堋敦斀洝酚浾邔ＴL時，曾這樣總結他在2006年9月作出破產決定的原因。但這只是硬幣的一面。以北京研發中心為樣本，可以尋到這樁婚姻走到最后分崩離析的蛛絲馬跡。
西門子北京手機部研發中心設立于2000年，近年來規模一直位居各大手機廠商之首，去年9月并入明基之前，已發展到700多人。并入明基時，走了200多人，留下約400多人。
北京研發中心一位開發人員告訴《財經》記者，當時選擇留下，一是明基承諾待遇和研發體制保持不變；二是明基北京研發中心的條件是國內最好的，儀器設備和科研資料都從西門子繼承而來，合并后，北京依然可共享德國的核心資料。
盡管直到離開時，“辦公室的氣氛和組織結構仍然是德國式的”，但員工仍然很快地感受到了臺灣公司和德國公司的巨大差異。“西門子倡導員工相互信任，明基則是監督和防備?！币晃粌炔咳藛T介紹說，小至打印紙使用、開窗關窗時間等等，明基都有成文的規章制度。
明基一位人士則認為，“他們（原西門子員工）實在太舒服了。”明基的員工早7點40分就到公司，再做20分鐘操便 上班；西門子的人早9點才到崗，勤務人員把茶水都準備好了。
一位原西門子研發人員告訴《財經》記者，當初合并時西門子方面承諾的項目，陸續都按計劃完成了；明基后來新開的項目，卻都不了了之。“我們也不知道為什么，他們（明基）給的項目做著做著，就虎頭蛇尾，無人問津了?！?/p>
在他看來，兩個公司對研發的投入和看法完全不一樣，雙方思考問題時不在一個平臺上。例如，明基注重短期市場導向，設計的思路和理念與（原西門子）技術人員的想法不一樣，但雙方一直缺乏溝通。
而明基董事長李耀認為，西門子是工程師文化，設計出的產品注重功能導向，注重可靠和穩定，而不是變化和速度?！斑@是一個惡性循環。他們習慣在一個透明的每天都計劃好的環境里。而我們認為是在變動的環境里，根本沒辦法看清楚長期的計劃?！?/p>
西門子的員工對于所在部門的虧損已習以為常，對于明基接手后的壓力一無所知，在他們看來，“當初索尼愛立信不也整合了兩年多才有起色？”
但是，整合從未真正到來。合并之后，整個研發中心只來了一個臺灣的技術人員，“大家覺得他像在學藝”。北京的辦公室仍在原處，與西門子同在一棟大樓，在員工們看來，德國、上海、北京仍是一體的，資源共享，溝通順暢，與過去在西門子沒有兩樣；而明基在臺北、新竹、蘇州三個研發基地也是一體的――“他們做的才是明基想要的，這是兩個圈子，互不交流。”
無論是明基，還是從西門子轉入明基的員工，都未在一年中完成角色轉變，甚至也沒有主動完成這種融合。明基賣掉丹麥研發部門時，北京研發中心的員工看了報道才知道?！爸行牡娜藦奈匆娺^李耀，都覺得神秘――工作和生活都很神秘?！?/p>
此時的李耀，早已在德國泥足深陷，如能完成德國大裁員，北京問題根本不值一提。
“亞洲能做的，就不留在歐洲”
即使現在，明基董事長李耀仍不認為當初收購西門子手機業務是輕率之舉?！拔蚁霙]有所謂對與錯。我們當初的期望是第一年虧損，第二年打平，第三年賺錢。我們估計第一年的虧損大概是4億歐元，我們準備了8億，結果一年就把8億虧光了。若再繼續，我估計需再追加8億歐元，我們承受不起?！?/p>
回溯到2005年6月收購之初，明基并非惟一的買家。李耀稱，明基勝出的原因，第一是西門子希望保留原來的管理團隊，而明基在歐洲也缺人手，希望接手這個團隊，“我們并不想一來就把人家全架空。這個雙方是一致的?！钡诙?，西門子在賣掉手機部門時，仍保留移動系統部門，因此它不希望把手機終端賣給一家與西門子系統部門有競爭的公司。而明基恰好滿足條件。至于價格方面，明基反而不具優勢，西門子最后甚至還賠給明基2.5億歐元的現金與服務，并以5000萬歐元購入明基股份，成為其戰略投資者。
2005年10月，雙方正式合并。明基只派出兩名高級主管，準備挑幾個重點部門逐漸改變，主要還是要依賴當地的團隊。
作為全球最大的手機代工企業之一，明基一開始就明白西門子手機的問題所在?！八隽颂嗟牡图壆a品?！崩钜f。西門子的手機賣得比三星、LG都便宜，更不能與諾基亞、摩托羅拉和索愛相比――事實上合并之前，明基手機的平均單價都比西門子高。
原因何在？李耀認為，西門子手機以往的成功主要在歐洲市場，而歐洲七成市場由運營商主導，西門子給運營商做移動系統，相應捆綁手機業務，競爭并不激烈，導致產品規劃的惡性循環：過于注重工程師文化?！肮こ處熛矚g做一些簡單樸素的產品，所以廉價。遭遇亞洲這樣渠道為王的市場，它注定會失敗?！?/p>
李耀認為自己有能力改變西門子狀況。按照明基當初的計劃，花五年時間租賃西門子品牌，通過吸收和置換，把明基做成全球高檔品牌。若一切順利，高端品牌加上明基固有的制造優勢，巨大手機市場唾手可得。
“總之，我們當初的想法，是透過亞洲的彈性、速度和我們研發的能量，來把西門子在亞洲制造的比重提高，把整個成本降下來，使之更有競爭力?！崩钜f。
但是，在外面看到的只是表象。只有在合并之后，明基才理解了西門子手機的真正問題所在。成本不是轉移生產那么簡單，轉移生產必須關閉歐洲工廠，但由于明基承諾到2006年6月底保持員工待遇不變，明基在6月底時才提出關閉。
“但是德國的管理層有意見，一推再推，一直延至今年底，后來又要求推到明年中。”李耀稱。
不過，裁員計劃在強勢的李耀推動下事實上早已開始。2006年年初，德國管理層在明基的要求下減了700人，從3800多人減到3100人，整個歐洲也關了一些店?？墒敲骰J為速度仍然不夠快――根據“亞洲能做的，就不留在歐洲”的原則，明基的目標是減到500人。
“我們要的是一個快速減肥，但當地的主管認為沒有辦法這么快。很多問題不是企業的問題，而是德國社會制度的問題?！崩钜f。
李耀舉例說，歐洲比較保護勞工，所以對解雇有很多繁瑣的規定，難度很高，而且有工會介入。此外，西門子很多員工年資比較深，分布比較廣，生產、研發、行銷各個領域都有，要裁減必須區別對待。關閉工廠本來就困難，更復雜的是研發領域的裁減，因為這牽扯到軟件的更新、產品程序性等各方面的復雜問題。這些討論耗時很長。按照德國團隊的說法，必須拖到明年中，但明基已經等不起。
改變為何不可能
明基西門子合并后，并未出現預期的品牌走勢，反而不斷丟失市場份額。根據市場研究機構BDA的數據，至今年7月中旬，明基西門子手機的全球市場份額比合并前下跌了近一半，僅有3%。業界由此斷定，西門子并沒有為明基帶來“鍍金效應”。
李耀將原因歸結為德國研發部門不力，大大拖延了新產品的推出。在他看來，手機與一般的快速消費品并無二致，一個廠商一年推出十幾款產品，若有兩三款熱賣，則可穩住局面；若錯過，則削價競爭就不可避免，貶值率甚至比個人電腦有過之而無不及。但明基西門子在歐洲的新產品推出從未準時，無法滿足幾個歐洲運營商的時間表，這其中包括幾個利潤比較高的3G產品。
仔細了解之后，李耀才發現，西門子的研發系統過于復雜，導致速度很慢。李解釋說，西門子研發隊伍的個人能力都比明基強很多，德國式的訓練特別專業、嚴謹細膩，但也很僵硬；他們經驗豐富，但是團隊協作，分工太細，一件事需一大堆人才能做成。例如，西門子僅在歐洲就有五個研發點，即使是運營商要求對軟件做一些很小的改動，西門子也要巴西、波蘭、丹麥和德國統一行動，過于復雜的溝通大大拖延了時間。
德國人工作分配的細致超出了明基的想象，“而且每個點幾乎都有很多工作被外包出去，一個項目做下來，哪些部分是自己做的，那些是外包的，我們都沒辦法知道?！崩罡锌?，“外包文化”已經滲透至西門子的每一個細胞。
這與明基的生產邏輯完全不同?！坝型獍瑥椥远荚诠棠沁?。我們認為電子產品更應垂直整合，盡量不要外包才能掌握彈性，比如說今天要什么款式，我們可以隨時調整生產線。所以我們公司一直在追求垂直整合，自己控制彈性、速度，才能在市場上靈活抉擇。而他們那邊就沒辦法?！崩钜f。
