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電力市場現狀范文1
前言：現如今的供電企業整體水平較低，在管理機制缺乏創新，市場化水平、營銷管理水平及核心競爭力方面與國外的相比都存在相當大的差距，所以說我們應該堅持以市場需求為導向，逐漸建立起現代營銷的管理體制，并且要逐漸的把市場營銷觀念引入到電力企業當中，只有這樣才能不斷的滿足當代人們在生活用電和社會生產用電日益增長的需求，才可以整體的促進社會經濟的總體發展。
1電力營銷的市場現狀
當電力市場的供需狀況發生了一定的變化之后，現如今的電力體制也逐漸的暴露出許多不能適應社會主義市場經濟體制的相應要求，在許多方面存在著問題。第一點，電力營銷的管理意識淡薄，我們必須高度認識電力營銷是電力企業的核心業務，電力企業的生產經營活動必須服從和服務于市場營銷的需求；第二點就是電力營銷的管理機制和信息化不相適應，目前用電業務流程都是在傳統用電營銷體制下制定的，程序復雜，環節太多，與當前電力營銷信息化建設要求不相適應；第三點是服務質量的相關要求，要樹立優質的服務是一種長期投資的思想，以優質滿意的服務贏得市場競爭優勢；第四點是缺乏大量高素質營銷人員，在電力營銷的管理中，整體隊伍的素質比較低。這就要求我們不斷的提高優質服務水平，以此來作為促進電力市場營銷的自覺行為，一個高素質的營銷團隊才能更好的為用戶服務，每一個電力營銷人員都應該為企業的社會形象負責，并且要真正的樹立起全員營銷的總觀點；第五點是電力營銷的管理信息系統存在大量風險，目前電力營銷信息管理系統存在很大的安全風險：一是技術風險；二是誤操作風險；三是違規操作風險，這三點對于電力營銷的管理信息系統帶來了很大的風險與不便。這五點是當今電力營銷的市場現狀。
2電力營銷的主要營銷策略
在市場經濟這個大的條件的導向下，現如今的供電企業應該在改變過去在賣方市場基礎上建立的舊供電管理模式，逐漸建立一個新的，可以適應市場的需求，一個充滿市場活力和市場營銷體系和機制的總體需求。應該認清供電企業的核心業務是電力營銷，而一切的電力生產經營活動都必須逐漸服從和服務于整體的電力營銷的總需要。
2.1產品策略的優質環保
我們都知道一點就是電能質量是電力營銷的基礎保證。電能的優勢是清潔、高效、快捷三點，產品策略是電力營銷的有效保障，應該在使用電能符合國家的環保能源政策的基礎上，使得國家政策能夠支持以及能源用戶的不斷重視，這樣就可以作為能源市場的切入口，在宣傳和推廣上不斷的推出環保能源的品牌，這樣就逐漸的成為了形象設計的主要特點。當然，為了提高電力產品的總體質量，還應該通過電網的結構，不斷的提高供電的可靠性，逐漸的改善電能的總質量，逐步的滿足客戶對供電的質量以及供電的可靠性，最終為電力用戶提供出優質環保的電力新產品。
2.2價格策略的彈性靈活
在市場經濟的總條件下，一直都這樣認為電力消費者與供電部門的關系，他們是平等互惠互利的，電力市場的要求是給客戶優質和滿意的服務，當然這也是企業自身發展的內在總需求。當國家電力體制經歷徹底改革之后，所有的電價的機制都理順了以后，供電企業在經營管理水平方面也有了很大的提高。都知道價格是電力市場營銷中的核心問題，它是企業市場營銷組合中最為活躍的一個因素，由于電力商品的具有一定的特殊性，根據這一點就決定了電價是屬于國家管制的統一規定價格，而供電企業是不具備電價制定的自。所以在積極推行新的電價政策時，應該先處理好電度電價和基本電價三者之間的比例關系，在電價中也要考慮充分考慮到各個費用的因素，建立起一個靈活彈性的電價體系，并且要對不同類型的電力用戶采取差別定價，只有這樣才能爭取到最大的市場份額。
2.3渠道策略的長短結合
根據我國現在的實際情況，在條件成熟后還可以采取分銷短渠道的策略，這種策略就是發電公司能夠通過簽訂的合同直接向大用戶整體批發銷售電量，在這個基礎上還要要求輸電公司提供傳輸通道的有償服務，當然各個發電公司都有同等的機會使用傳輸通道。只有這樣才有利于提高效率，不斷地降低電價，才能刺激廣大的用戶在電力方面的消費，能夠促進電力工業的整體經濟效益得到不斷的提高。
2.4促銷策略的豐富多樣
豐富多樣啊的促銷策略是指利用相應的促銷手段，要以人員的推銷和公共關系的不斷促銷為主，利用廣告促銷為輔，并且不斷的采取立體的、多方位的促銷方式，這樣才能加強電力用戶之間的雙向信息的溝通，還要向用戶不斷的傳播電能、電力服務及電力觀念等多方面的信息，長期有效穩定的建立以及完善各種社會關系，這樣才能增強用戶對電力企業的好感和信任度，取得一舉兩得的作用，在促進電力企業銷售的同時還能夠塑造電力公司的良好形象。
2.5優質的營銷服務策略
供電企業營銷中的重要部分是優質服務，要向用戶提供一個高效益的、不間斷的、十分便捷的優質服務，通過開辟綠色通道來開拓市場，這需要我們不斷的創新和拓展為客戶服務的新指標，在簡化業務流程的基礎上，要求對新用戶提供主動、超前的服務，不斷改變營銷的整體方式，最終樹立起以客戶為中心，用戶是上帝的優質服務觀念。
2.6定期準備的員工培訓策略
可以說電力營銷已經不僅僅局限于銷售環節，這需要每個崗位、每位員工的共同參與。所以說電力企業必須要重視員工的素質教育，并且定時地對職工進行相應的崗位培訓，應該讓所有的職工在思想認識上樹立以客戶和市場為重點的認識，這樣才能為廣大的用戶提供優質的服務。
結束語：
根據上文的介紹，我們不難發現現如今的電力企業正在面臨著新的形勢，當然機遇是與挑戰并存的。所以說如果想要營造出一個充滿活力并且不斷發展壯大的電力市場，只有不斷的認清總體形勢，逐漸的轉變觀念，并慢慢的強化市場營銷管理，還應該不斷的發揮職工群眾的積極性和創造力，只有這樣才能帶動和刺激電力總體消費的不斷增長，最終達到取得較好的經濟效益和社會效益的終極目的。
參考文獻：
[1] 鄒慧穎，金寶坤.淺談電力營銷現狀與營銷策略.黑龍江科技信息，2012.12
[2] 李瑤虹.電力營銷現代化建設現狀與前景分析[J].電力需求側管理，2004，（6）
電力市場現狀范文2
電力營銷工作的質量關系到供電企業自身的生存和發展，決定著企業的市場競爭力。建立新型電力營銷理念，建立一個能適應商業化運營、法制化管理、充滿市場活力的營銷體系和機制，為客戶提供優質電能和優質服務，實現社會效益和經濟效益的“雙贏”。
一、電力市場營銷的現狀及問題表現
（一）市場經營意識淡漠，具體表現在市場營銷知識欠缺，市場觀念落后于市場規律的變化，對市場需求研究分析不夠，市場開拓不力，技術支持系統不能滿足信息采集的需要。
（二）經營思想沒有真正以市場為導向，仍然慣于“靠國家、靠政策、靠行政手段”的方法去處理和解決市場經濟環境中的問題。
（三）市場營銷體系不適應市場變化的要求，專業網點布局不合理，營銷組織結構不健全，人員素質低。
（四）市場營銷工作缺乏長期的統一規劃的戰略指導。
（五）服務水平不高，服務意識落后，坐等客戶上門的現象普遍存在；服務方式和項目遠不能適應客戶的需求；仍停留在計劃經濟階段，沒有推出適應客戶的多樣化的服務項目。
（六）供電企業營銷管理機構不完善。目前，供電企業售前、售中、售后服務體系不健全，營銷信息管理系統存在安全漏洞風險而企業內部又沒有及時調整內部的管理結構，沒有按照市場和消費者的需求設置專門的營銷機構來應對在營銷過程中所出現的問題。
（七）我國供電企業缺乏高級的營銷人才
在我國供電企業營銷管理上，營銷人員的整體業務素質比較低，他們并沒有轉變自己的營銷觀念，仍然實行的計劃經濟下的營銷策略，造成了營銷人員缺至競爭意識，沒有去引進高素質的營銷人員，造成了供電企業高級的營銷人員的缺乏，從而造成了我國供電企業不能開拓更廣泛的市場，嚴重的影響了我國供電企業的快速發展。
二、供電企業應對策略
（一）轉變營銷體制，確立創新營銷策略。首先，企業要充分了解市場發展的形勢，及時轉變電力市場營銷的經營思想，樹立正確的創新的全方位的市場觀念，結合市場經濟價值規律在市場經濟中發展的作用，強化市場意識和服務意識。
（二）樹立企業形象
a提高電能質量。如果商品沒有好的質量，供電企業實現優質服務及樹立企業形象更無從談起。所以，電能質量的好壞是對外樹立企業良好形象的前提條件。
b追求優質服務。優質服務是―個系統工程，這個系統中不僅包括直接面對客戶的營業窗口，還包括電網的規劃、建設、運行、維護、故障搶修等一系列環節，任何―個環節的工作質量都關系到服務質量。
c提升企業形象。引導廣大電力職工講一步轉變觀念，樹立服務意識、市場意識、競爭意識，逐步完善各項便民措施，給客戶發自內心的真誠服務，多渠道地提高客戶對電能的認識和對供電企業的了解，不斷提升供電企業服務形象。
（三）電力市場營銷的創新內涵
（1）組織創新。營銷組織的創新是企業發展的基礎，是企業各新的保證。電力營銷必須貴穿于電力企業生產經營活動的全過程，并在各個環節建立有效的激勵機制、用人機制和分配機制。要以消費者為中心構建以市場為導向的專業營銷組織機構和以客戶服務中心為依托的優質服務體系；建立適應市場開發、引導消費和善于經營的營銷隊伍。
（四）完善電力營銷管理機構，實施員工獎懲策略。作為供電企業員工一名，企業的服務人員的工作積極性與服務的質量有著一定的聯系，所以供電企業應制定獎懲政策，對于具有一定素質和服務周到的員工給予一定的獎勵來提高其工作的效率。用獎勵的政策作為優秀員工的評估標準。另外，供電部門要改革內部機構，健全電力營銷管理機構，形成以多層次，高水準，高效率為結構的以責任制為核心的電力營銷管理機構。
（五）主要市場與技術創新，供電市場多呈買方市場，有時供過于求，這就需要供電企業抓住大型企業以及私營高耗企業用電市場，轉變供電模式，開采天然氣、石油液化氣、煤炭、沼氣。利用風能、太陽能、水能來緩解供過于求的市場。
（一）觀念創新。一是要樹立整體營銷觀念，將企業宗旨定位于“始于客戶需求，終于客戶滿意”，并將其作為一條主線貫穿于企業的整個經營過程。企業管理模式要完成以生產為導向的生產觀念到以消費者為導向的市場營銷觀念的轉變。二是要樹立全員營銷的思想觀念。三是要樹立依法經營觀念，不僅要嚴格遵守現行的法律法規開展營銷工作.而且要掌握并善于運用法律手段來維護
（四）制定適應電力市場需要的營銷價格體系。為促使電力企業在市場經濟的快速發展，應建立和發展科學的、多層結構的電價體系。以成本為主，合理利潤，合理利用，公平，平等的產品定價原則來制方針。減少用電管理中間層，整頓不合理收費，實施優惠折讓電價，使電力企業能自主經營，自負贏虧。
（5）加強電網建設，提高供電品質，滿足客戶需求。用電工作只是電力營銷的前臺，保證電網的安全運行、保證電能的質量是電力營銷工作重要的后方支持。因此要求我們加強電網的建設與運行管理，提高供電品質，將隨時隨地為客戶提供優質、連續的電力作為工作重心，不斷滿足人民日益增長的用電需求。
（6）引進高新技術
在營銷系統推廣新技術、新概念，提高營銷管理現代化水平。在推廣的過程中要積極穩妥，以先進實用為準則。要充分利用當前成熟的計算機和通信技術，建設和完善電力營銷管理系統，做到決策科學化、繳費銀行化、管理集中化和考核制度化。以科技為先導，積極推進營銷管理現代化進程。
（7）提高營銷管理
a以利潤為中心，推進企業管理進程。在營銷工作中量化經濟指標，提高供售電量、降低線損率，實現企業經濟效益一年卜―個臺階。
b.加強績效考核，完善并推廣考核機制，推進管理創新。通過實施分級管理，達到各司其職，各負其責。在完善考核體系的同時，要使各專業與之有機的結合起來，帶動公司各層次考核機制的完善.
電力市場現狀范文3
【論文摘 要】隨著我國社會主義市場經濟發展的不斷深化，國有電力企業內部經營體制的改革和管理機制的提高和創新，應適應我國社會經濟發展現階段的特征。本文就對現階段我國電力市場營銷中存在的問題進行剖析，并且針對相關問題提出可行性的改進措施，以實現電力企業市場營銷長期持續健康發展。
一、引言
電力市場最前沿的任務是市場營銷，電力市場營銷的好壞，直接影響到整個電力企業的發展。因此，我們應該按照市場變化的實際情況，依靠先進的科學技術信息手段，制定出有效的市場營銷策略。
所謂電力市場營銷，是指電力企業通過創造并為他人或組織交換的電力產品和價值以滿足其需求和欲望的一種管理過程和社會服務過程。我國電力行業是大型國有企業，屬于壟斷行業。計劃經濟體制下使得電力市場一直以來遵循著生產多少電就賣出多少電，這樣就限制了用戶的用電量，形成限電拉路現象。現階段的市場經濟時期，要改變以往的用電模式，在銷售電價相對固定的條件下，用電者用電量和用電增長直接影響電力企業的發展。
二、我國電力市場營銷的現狀
營銷的觀念，在社會主義市場經濟中的地位與日俱增，把這個觀念植入到電力行業更是對電力行業以往經營模式的更新。不過壟斷行業的經營管理體制也顯示出某些弊端，在生產銷售服務上有所體現。
1.市場意識治理意識較為淡薄。作為電力企業核心任務的市場營銷，就應該在遵循市場營銷的要求下進行生產勞動。用電物資銷售不動，服務模式不完善，售電服務質量滿意度不高，跟不上用電量的增長，使得電力企業并不能在市場經濟的競爭中處于優勢地位，因此造成供不應求，需求大但賣不出的對峙局面。
2.電價問題。電力行業屬于壟斷行業，造成了電力企業政企不分，長期的供求緊張，促成了粗放經營方式。近些年來，替代品市場出現，新能源與自然能源的開發與使用，風能，天然氣，核能，太陽能的使用，不僅價格靈活而且成本較低，對電能的沖擊很大，所以電力面對著替代品的競爭。應盡快實現電力企業廠網分開，政企分開的實質性改革。電價并不受市場經濟發展調節機制的控制，而是政府干預，由政府制定電價。而發電問題又涉及到能源市場的選擇，面對近年來低碳經濟發展模式和資源短缺問題，使用二次能源和清潔能源應成為主體。隨著科技不斷進步，人們也會同時選擇電能之外的能源設備，便捷程度和操控程度也和電能相比及。通過性價比，選擇能源使用，形成電力企業潛在的競爭力。
3.服務質量問題。企業以為客戶提供服務為宗旨，電力企業也是如此，要提供優質服務滿意客戶，良好的企業服務形象的樹立也是企業無形資產之一，取得在市場競爭中的優勢地位。壟斷企業缺少活力，不會積極的爭取廣大客戶，錯誤的認為為客戶服務只是對口部門應盡的職責，而不是依靠全體電力企業的員工。在服務觀念上很難做到一切以服務客戶為主，從客戶的客觀實際出發?！峨娏Ψā返念C布實施，清晰了供用電之間的權力義務的關系。要依法運營，優質服務，促進營銷。
4.高素質人才缺失。電力營銷整體團隊素質偏低，在激烈的市場競爭中不能認清自己的現狀和對手的優勢，就會給企業自身和客戶帶來損失。因此，電力企業員工應提高自身的綜合素質水平，內外樹立整體服務意識，強化公司的集體榮譽感和責任感，體現在每一生產營銷的環節中。人才是企業永恒的核心競爭力，擁有優秀的人才，才能使企業能夠在市場經濟的競爭中基業長青。
5.風險意識和觀念的改善。電力企業營銷信息系統存在著一定風險。在技術方面上，人員操作的不專業性，導致信息系統的保密性容易受到外界的攻擊。在操作上，錯誤操作和違章操作也是潛在的風險。如今電力行業壟斷地位日益被市場經濟的激烈競爭下所動搖，已經有買方市場代替了賣方市場，以往以來優越感還存在，缺乏競爭意識。
三、我國電力市場營銷措施
市場經濟下，電力企業應及時轉變觀念，尊重由賣方市場轉變成買方市場的這個客觀事實，樹立新的供電治理模式，能順應市場發展潮流，在供電安全的前提下，制定出適應市場的營銷系統和機制。
1.以市場為出發點，以經濟效益為目標。在可持續發展的前提下，以需求預測管理為基礎，以用戶需求為導向，以優質服務為宗旨，以滿足用戶需求、引導用戶消費為中心，實行多種促銷策略，開拓市場，實現電力用戶價值最大化，進而提高電力企業的經濟效益和社會效益。必須堅持適應市場經濟發展的規律，把思路調整到以市場為先導以提高經濟效益和市場競爭力為宗旨上來，駕馭市場，同時提高科技管理與創新的技能和意識。最大限度的考慮客戶的需求，贏得信賴，增加企業效益。
2.順應市場制定營銷機制，采取靈活電價政策。要從源頭降低電能成本，增強電能競爭力，鞏固和提高在市場占有份額。適應生產生活水平提高而對用電量使用的需求量的增長，我國社會用電較為集中于工業，企事業單位和居民生活用電，針對不同的用電客戶制定相應的電價。顯然，市場營銷中電價成為核心問題，但是電力商品和其他商品不同，它不受市場經濟調節機制的影響，而是由政府直接干預，電力企業不擁有制定電價的自主權。
3.運用先進的科學管理手段建立良好的營銷服務管理體系。在科技支持下，學習發達國家先進的市場營銷管理模式，設立營銷服務管理系統，完善其功能，實現電子化營銷業務流程，實時進行管理、監督、預測，實現服務與營銷相結合和統一，隨時監測用電客戶在用電方便可能面臨的困難，提供多種便捷服務，便捷查詢和損修投訴，開拓用電服務的功能，盡可能的對客戶提供電力需求，確立有效、及時的用電服務標準。在有條件的情況下，設立客服中心，及時的解決和幫助客戶遇到的問題，并在此基礎上，根據這些問題，發現和改進工作過程中存在的突出問題?，F代社會，應借助網絡媒體和電視媒體對廣大客戶進行電力服務的宣傳和指引?？刂齐妰r，穩定市場份額和擴張發展，開創良好的電力市場營銷的環境，從而促使電力企業事業發展和促進市場經濟的增長。
4.提高營銷人員整體素質和提供優質服務。電力企業應注重員工的綜合素質培養，培訓激勵考核相結合，內部可采取分配和激勵機制，以及用人機制。營銷隊伍的知識結構要整體提升，為開拓電力市場營銷提供更多專業人才，給員工貫徹優質服務的思想，真正形成認真、負責、專業、服務、競爭的意識結構，越來越為客戶的需求和市場為重，盡可能的為客戶提供便捷高效的服務體系。這要作為一項長久而持續的任務來抓，真正建立起長效的運作機制和堅實的基礎，不斷提高市場營銷工作水平。
5.轉變觀念，與時俱進。電力企業員工應具備積極上進的思想意識，提高競爭意識，發展意識和市場營銷意識和觀念。在激烈的市場競爭中，企業要在市場上站穩腳步，就要技術創新和管理創新，分析市場環境，掌握市場的變動信息，加強管理，發掘電力市場的潛力，對未來市場做出預測，根據電力市場的變動調整營銷策略。要以客戶為向導，一切以客戶的需求為出發點，加強電網改造，滿足客戶的用電需求，提供客戶能接受的電價。同時也要樹立優質服務的觀念，電力企業要善于現代化措施完善營銷功能，提高工作效率，設置相關機構為客戶提供向導指引，借助社會服務體系，為客戶提供便利條件，減低服務成本。
四、結束語
電力企業市場營銷，在新形勢下，面對市場經濟激烈的競爭，有較強的優勢，為確保目標實現，應加大改革力度，認清形勢，樹立新型市場營銷理念，制定科學合理的市場營銷策略，完善內部經營機制，以電力用戶的需求為導向，提供優質、高效服務，根據市場變化需求，及時調整營銷機制，同時充分發動員工的創造能力與工作積極性。充分滿足不同電力客戶的需求，拓寬份額，使電力企業能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻
[1]高建民.淺論供電企業的電力營銷管理[J].考試周刊，2010年第5期.
電力市場現狀范文4
關鍵字：機電安裝；現場管理
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
引言：由于機電安裝工程在建筑工程中的比例越來越大，為了提高其施工管理的質量和效率，必須要采取有效的管理措施。在機電安裝工程中應認真做好工程的每個環節，充分發揮項目管理的作用，提高安裝質量。
1機電安裝工程的特點
在機電安裝工程施工的過程中,涉及采用新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術。目前工業規模日益擴大,機電安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求越來越高。這就需要不斷更新施工技術及施工設備。機電安裝工程施工質量的驗收與建筑構筑物相比較,也有著明顯的不同,其特點主要表現為對質量評估方法、工程驗收和售后服務手段的區別。機電安裝是一個大概念,其涉及面很廣,學科跨度也很大,雖有它的固有特征,但其通用性也很強。適用于工業和民用、公用建筑的機電安裝工程。機電安裝工程涵蓋了機械設備工程,電器工程、電子程、自動化、儀表、建筑智能化、消防、電梯、管道、動力、通用、環保工程等等。其施工活動從設備采購開始、涉及到安裝、調試、生產試運行、竣工驗收等各個階段，直至滿足使用功能或正常生產為止。
2 機電安裝工程現場管理現狀分析
2.1配套管理跟不上
（1）合同管理不嚴格
企業合同管理人員思想重視不夠,簽訂合同時不規范、不嚴格,合同管理人員對專業不夠了解,致使簽訂合同時對具體的條款擬定不合理,使企業經濟蒙受損失,損害企業的信譽度。
（2）信息化管理落后
因企業經營理念比較傳統,在信息化管理方面沒有創新,使工程造價缺少信息化的管理,獲取信息渠道單一,處理信息不及時,信息分類不合理,致使所收集的信息不能體現市場的需求,不能適應現代企業的信息化管理步伐,使機電安裝時工程量增加,工程成本越來越高。
2.2機電安裝工程現場管理管的理念落后
首先就是許多企業的機電安裝工程管理人員的專業知識不夠扎實，對機電安裝工程的管理思想認識還不夠，導致對機電安裝工程項目的合同擬定和相關的管理不到位、有欠缺，這些缺陷的存在，將會最終損害企業的良好形象，損害房屋的總體功能和用途，損害業主的合法權益。其次就是伴隨著經濟的日益發展，科技的不斷進步，許多企業的機電安裝工程的管理理念還是比較的落后，基本上沒有跟上時代的步伐，沒有對現代新型的機電安裝工程的管理理念進行引進和吸收，從而就會導致機電安裝工程管理的信息來源途徑減少，對相關信息的分類不是很合理，對相關信息的處理也不是很恰當，這就無法與市場經濟的發展相適應，無法滿足市場的需求，造成機電安裝工程管理的成本不斷提高，機電安裝的質量和效益不斷的下降。
2.3 施工技術水平和素質不高
一些施工單位的內部施工技術水平不高,造價管理部門設置不科學,甚至為了追求利益的最大化,違規操作。
（1）簽訂合同時,故意漏掉一些具體細致的條款,給施工企業留下很多空間,致使工程造價大大超過項目預算。
（2）工程進行決算時候,施工企業有意擴大定額工程量的評定辦法,提高子項目的套價,甚至利用定額中的活口。
（3）安裝工程全部采用市場價格,項目實施中,施工企業購買很多價格高昂但質量卻低下的產品,導致不但增加了工程安裝造價,又使工程的質量存在極大隱患。
3 機電安裝工程現場管理措施
3.1提高項目安全管理水平
在做好日常安全管理工作的前提下,在項目部門的組織下,建立全方位、全過程的安全管理體系,制定個人安全職責,負責人要做好帶頭作用,領導各員工做到人人有責、人人負責;其次,為了確保安全施工的順利開展,項目部應制定安全管理策劃，組織相關技術人員編制機電安裝工程安全施工組織總設計以及專項工程或分部工程安全施工組織設計,對較重要的場所,入冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發電機房和高低壓配電室等應編制單項工程安全技術方案和措施;定時組織各階層人員參加安全方面的培訓,以提高人員的安全施工意識,避免安全隱患的發生。
3.2加強項目質量管理
質量是一個工程項目的生命,因此,質量管理是工程管理中的重中之重,要通過科學制度、精心設計和優良施工,來保證機電工程的質量。作為機電安裝項目的質量管理,必須要有一個健全完善的質量管理體系。
(1)施工前的質量控制
項目施工前期,在了解和掌握該項目的特點的基礎上,要對施工企業的質量管理體系進行適當調整,把質量目標要求層層分解,制定簡明扼要的項目質量計劃,按質量計劃和實施步驟層層落實,各專業人員各自均應完成自己應負的質量責任,項目質量才能有保證。項目質量經理要帶頭抓好質量工作,做好質量的監督檢查。
(2)設計階段的質量控制
嚴格控制設計質量,對設計過程進行全程質量跟蹤,對設計文件進行定期審核,在審查過程中,特別要注意過分設計和不足設計的情況,以免造成導致項目的經濟性差和功能降低,并加強對設計人員的素質教育。
(3)施工階段的質量控制
為了防止在施工過程中出現質量問題,在施工前要嚴格實行招投標制和建設監理制,委托有資質的監理單位進行核查,對施工人員素質和人員結構進行監控。
3.3提高施工人員素質
對于機電安裝工程來說，安裝質量不合格、進度緩慢都和施工人員素質有關。在選用機電設備的操作人員時，應當選用有上崗證、責任心強、反應靈活、懂機械常識、業務熟練、經驗豐富的人員擔任。對于機電設備需要用到計算機、機械、液壓、電等技術的，應當選用責任心強、接受過專門的培訓并考核合格的人來擔任主操作者。在對機電設備進行調試時，設備采購方的技術人員、主操作者和設備安裝單位的相關人員應當主動配合廠家工程師的安裝調試，而且要選用優秀的機電設備操作人員進行現場技術培訓以及崗位分工；并按照調試前準備的單車調試方案和聯動試車方案與參加調試人員交底。前者是為了能夠讓機電設備的操作人員了解自己以后操作設備的運行注意事項、運行管理方法、安裝調試步驟、調試時需要達到的效果、技術性能以及基本結構等，這樣可以使操作人員對機電設備有一定的了解，以免出現盲目操作的問題；后者是為了讓機電設備的操作人員，在后期使用和調試階段清楚自己的工作職責。
3.4不斷提高項目成本管理水平
項目成本管理是在保證滿足工程質量和安全的前提下,對項目實施過程中所發生的費用進行有效控制,是管理的綜合體現,是檢驗管理各項工作的標準。
（1）建立以項目經理為中心的成本控制體系,并成立預算部門專門負責成本控制及索賠管理工作,做好成本的預測、控制和核算。
（2）使用科學的方法,結合項目特點,根據各項目的施工條件，對項目的成本目標進行預測,然后制定成本計劃，針對性得進行成本措施表的編制,并要求落實到崗位負責人。
（3）根據已經制定的成本計劃,確立成本控制原則,在項目實施過程中對資源的投入、施工過程進行監督和衡量,然后采取措施,加強項目成本的全程控制和動態控制,確保項目成本目標的實現。
4 結束語
總之，隨著科技的快速發展，機電安裝技術也在不斷的更新和改造，因此，需要我們通過不斷的學習，加強和完善技術管理，提高施工管理人員及操作人員技術，才能更有效地保證工程質量，增加經濟效益。
參考文獻：
電力市場現狀范文5
【關鍵詞】機電安裝；管理；現場
一、引言
一般來說，機電安裝現場管理應該科學、合理地劃分管理內容。不容置疑，安全、設計、合同、組織和進度是機電安裝現場管理內容的十分重要的構成部分。在實踐中，對機電安裝現場管理從時間角度進行劃分，可以大概定為：后期、前期和中期等等。為了保證機電安裝工作的順利進行，為了建立和完善安保體系，我們應該注意不斷加強對施工人員的安全知識培訓，大幅度提升現場施工人員的安全意識和責任意識。在實踐中，我們不難發現，機電安裝現場管理的過程中，存在著一系列的安全隱患。為了更好的處理和消除這些安全隱患，我們應該努力加強現場安全監察工作。值得肯定的是，最大限度地做好機電安裝現場管理方面的實踐工作，有利于進一步加快促進機電安裝工程的發展進程，有利于進一步確保機電安裝工程的整體安全和質量。
二、機電現場管理面料的主要問題及解決方法
不可否認的是，在建筑工程中，機電安裝所占的比例十分巨大。只有認真做好建筑工程相關方面的工作，才能大幅度提升安裝質量。在實踐中，我們不難發現，機電現場管理面料出現的一系列主要問題和不足，有待充分采用高效管理方式進行解決和妥善處理。
1技術問題
隨著當前科學技術水平較為明顯地進步和發展，對整個建筑行業產生了十分深遠的影響。建筑物機電安裝工程的優劣，很大程度上決定了建筑項目完工之后能否取得預期的使用效果。從某種意義上說，盡最大的努力給廣大用戶創造高效、舒適、安全的工作和生活環境，是機電安裝工作最為主要的任務和職責。正因為如此，為了更好的適應機電安裝工程快速向前發展的實際需求，我們應該注重和強調機電安裝現場管理人員和施工人員最大限度地提升相關方面的技術能力。通常來說，在開展施工準備工作的過程中，相關部門應該通過科學、合理地進行技術培訓、技術交底和業務培訓，十分有力地促使機電安裝現場工作人員系統、全面、深刻地了解和掌握建筑工程相關方面的知識和理論。這些方面包括：質量控制、技術標準、資料整理和操作規程等等。
2施工現場問題
毫無疑義，機電安裝施工現場管理具有一定的基礎性、開放性、系統性、動態性和群眾性等等。從某種程度上說，相應的配套管理不夠完善，沒有嚴格的進行合同管理，沒有進一步實現信息化管理。一般來說，促使機電安裝時大幅度增加工程量，一定程度上提高工程成本的主要原因在于：工程造價獲得信息的來源途徑比較單一，沒有進行信息化管理。機電安裝工程現場管理的理念具有一定的落后性。在實踐中，我們不難發現，相當一部分施工單位的施工技術水平低，不少施工單位一味追求經濟效益最大化，無法杜絕違規操作的現象。另外，相當一部分機電安裝工程現場管理人員完全不具備過硬的專業技術和扎實的專業知識，無法深刻認識到機電安裝現場管理的重要性和必要性。
3人員管理
從某種程度上說，施工人員素質水平的高低，與機電安裝質量是否合格存在著十分密切的關系。不容置疑，只有具備一定的資質，才能成為一名機電設備操作人員。機電設備操作人員應該具有一定的責任感，掌握和熟悉相關方面的機械常識，持有相應的上崗證，并且工作經驗十分豐富。在實踐中，我們應該清楚的看到，相當一部分機電設備需要運用相關方面的高新技術。這些方面包括：計算機、電、機械和液壓等等。正因為如此，挑選這些機械設備主操作者的要求和標準更為嚴格。操作者必須經過專門培訓，通過考核之后，取得相應的資質證書，并且具有較強的責任心和事業心。一般來說，在調試機電設備的過程中，廠家工程師只有在相關方面的積極配合下，才能順利進行安裝調試。值得肯定的是，設備安裝單位的工作人員和設備采購方的主操作者和技術人員在這個調試機電設備過程中起到至關重要的作用。當然，機電安裝現場進行合理的崗位分工和技術培訓應該選擇一些合格的機電設備操作人員。接著，嚴格根據調試之前準備的兩種方案和參加調試的工作人員交底。通常，聯動試車方案和單車調試方案是較為主要的參考依據。
4施工安全問題
從目前看來，建立相應的安全管理體系具有一定的現實性和可行性。很顯然，建筑物機電安裝工程的優劣，與建筑項目完工之后能否達到相應的安全目標存在著十分重要的聯系。在日常安全管理工作順利開展的基礎之上，在項目部門的帶領下，我們應該進一步制定和明確每位施工人員的安全職責，機電安裝現場管理的負責人起到一定的牽頭和促進作用。安全生產，人人有責，人盡其責。項目部只有科學、合理地制定相應的安全管理策劃，對相關方面的工作人員定期組織安全知識培訓，大幅度提升工作人員的安全施工意識，最大限度地避免和杜絕發生危險事故，才能進一步保證順利進行安全施工。不容置疑，建筑機電安裝工程的施工質量應該綜合考慮的現實因素有很多。在施工之前，我們應該注意嚴格控制好圖紙設計的質量，進一步確保圖紙設計具有一定的簡潔性和合理性。這里需要明確指出的是，施工驗收問題、資料管理的問題、施工質量問題和材料問題等等不容忽視。
三、結束語
總之，機電安裝現場的高效管理方式具有十分重要的現實意義和理論意義。值得肯定的是，機電安裝具有一定的復雜性和實踐性。在工程建設的過程中，機電安裝是極為重要的環節之一。從某種程度上說，我們只有對機電安裝現場管理的過程和內容進行全面、深入的探討和了解，才能十分有效地監控和管理好機電安裝前后的準備工作和調試工作，才能進一步促使機電安裝現場管理工作順利進行，才能大幅度提高業務水平。本文緊密聯系機電安裝現場的高效管理方式的實踐情況，全面、系統地探討和研究機電現場管理面料的主要問題及解決方法，在解決和處理問題的過程中，進一步加深了機電安裝現場的高效管理方式的認識和理解，希望能夠加快促進機電安裝現場高效管理方式的研究進程，希望能夠對機電安裝現場高效管理方式的實踐工作發揮一定的借鑒和指導作用。
參考文獻
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電力市場現狀范文6
1.1施工準備具體管理辦法。1）對相關證書材料的審核是非常必要的，對于施工部門上報的材料及材質證明文件都要嚴格審核，尤其是涉及到電氣設備的材料，必須按要求檢驗試驗完再進場。比如技術檢測的報告及合格證，技術認證書等都要一應俱全，否則絕不允許入場，材料進場之后，還要再與證書對照一遍，看有沒有以次充好的現象，這是為施工質量負責。2）圖紙是施工準備中很重要的一項，因為整個施工的圖紙起到統領全局的作用，是對建筑全方位控制的根本。從圖紙的設計開始就一定要按照要求規范進行，對相關的技術資料要逐一進行審核，必要時進行會審，把圖紙中的遺漏、錯誤及不恰當的地方一一調整過來，圖紙設計盡量做到嚴密規范，可行性大，全面周到的通盤考慮，以此來保證施工質量。3）施工質量保障需要組織把關，要審核施工有無組織建制，或者組織構建是否合理。還有對施工相關的計劃、方案、措施等一一落實到位，要審核施工的技術措施是否完備，施工方案及計劃是科學合理，整體施工質量有無控制措施，對于施工問題有無事前防范，出現問題有無補救辦法等。
1.2施工過程具體管理辦法。1）現場工作人員的責任心很重要，一定要培養施工人員的責任意識，施工人員在對施工進行驗收時，要按照國家標準嚴格執行，絕不能馬虎，要加強施工人員質量安全意識，把每個環節的施工工作做好做到位。2）施工過程中，要對與施工有關的人和物進行全面管理，包括施工人員管理，相關技術崗位施工人員是否持證上崗，施工設械設備管理，施工材料管理，施工技術工藝管理等方面，都要一項一項進行管理。還有，施工環境也不能忽視，要檢查施工條件是否安全良好，是否可以正常進行工作。3）施工過程中的管理，要檢查是否按圖紙要求進行，是否有不按圖紙標準施工的現象，如果有要及時糾正和處理。另外，要保證施工工作能否按標準的施工流程進行，包括正常的工序、正常的電氣測試，而且關鍵的技術環節，一定要保證有專業技術人員在場把關，當確定無誤后，才可以進入下一個環節的施工。
1.3施工現場項目協調具體管理辦法。施工現場各工程交相進行，一定要做好之間的協調工作，協調方方面的工作看似不重要，其實要做不好的話，影響也非常大，施工各部分如果只考慮自己，不進行其它方面的協調，那最后很可能出現問題，施工往往事倍功半。1）施工中，往往會出現管路不暢通，沒有裝管盒的情況，這就給穿電線工作帶來困難，這時要讓工程人員再回來重做，工程量大，而且容易引起負面的情緒，非常不利于工作，不但施工質量也難保證，而且有時還會一拖再拖，出現為難情緒。在這種情況下，就要求我們進行一次性的數據統計，把所有需要補齊的管和盒逐一列出，讓施工方一次性補做完成，以防長期拖下去，加大管理難度，有可能最后不了了之，施工質量受到極大影響。2）強電和弱電、機電安裝與無塵室安裝的施工設計圖紙界面往往分不清，如無塵室施工圖的插座位置與機電安裝施工圖的插座位置在圖紙上重復未注明、空調機的控制柜至電源箱間的管線等，配電箱等電位箱子與消防箱、無塵室隔斷相互沖突，施工單位仔細審圖，及早提出問題，并通知設計單位進行修改，做好技術核定工作。
2全面落實電氣安裝與建筑等各項竣工驗收管理措施
2.1電氣設備系統調試前應檢查外部條件和環境是否己具備，條件成熟后按系統功能和負荷大小分批次實施，并嚴格按照調試程序進行。上道程序未完成或未達標準嚴禁轉入下道程序，確保電氣設備及操作人員安全。同時應做好調試記錄和調試報告，以備將來使用、維護時查驗。
2.2電氣安裝工程的系統調試是檢驗其是否滿足設計要求和國家標準，及使用功能的重要手段。國家標準規定了電氣安裝工程必須按規范進行電氣交接試驗，其中，低壓部分交接試驗主要是絕緣檢測和低壓電器動作情況，高壓部分交接試驗主要是高壓設備、布線系統的絕緣檢測和繼電保護等。只有電氣交接試驗合格，才能受電調試。
2.3電氣安裝工程竣工驗收，也是進行工程質量控制的關鍵環節。竣工驗收一般分為兩步進行：即施工單位在系統調試完成后的自檢、自查和監理參加的竣工初驗，在初驗合格的基礎上，由建設單位組織設計、施工、監理等單位共同參加工程竣工驗收。驗收內容主要包括：配管穿線，箱內接線及端子連接，防雷接地，線路絕緣檢測，設備安裝觀感檢查及功能性檢查等。必須嚴格按設計要求，對這些分部、分項工程和使用材料等逐一檢查，不符合設計要求和規范規定的堅決不予驗收。
3建筑電氣安裝工程中存在的問題分析
3.1前期建筑施工布線配箱不全面。施工中與電纜相關的問題也很多，電纜布放沒固定，電纜頭處理不規范，電纜沒設電纜標志，這都為后期施工帶來了困難。還有配電箱設置不規范，不僅開孔隨意性大，而且箱盒內配線無序零亂，這就導致配電箱封閉不嚴，容易變型生銹。由于盒內布線較亂，不能清晰辨認，多條線交措穿叉，多個線在一個端子上，極容易導致意外發生。
3.2前期建筑施工預留管箱不規范。如果建筑預留管線不規范，會給電氣安裝帶來一定的問題。比如，有的預埋管口有漏水、滲水的情況，因為建筑預留管接口封閉的不夠嚴密，才會有上面這種情況發生。還有的管線布控隨意性太大，隨意割切，隨意排序，管與管之間的連接也不按照要求，箱盒沒有統一的高度標準，配置的附件也不全，管口變型移位嚴重，這種種不合格的預留管，就直接影響了后期穿電線，給穿線工作帶來了困難。
3.3前期建筑施工不達標影響穿配線。施工現場電氣安裝比較特殊，需要電氣安裝工程與土建交互施工同時進行，所以互相之間關聯非常大，一定要注意配合銜接好，施工前后順序也要盡量安排適當。如果這方面的管理工作做的不到位，就會引起很多問題，比如，管道安裝完畢后，管內存有積水，在沒有把積水清理干凈的情況下，就馬上穿電線，很容易降低導線的工作能力和生命周期。還有的管線應該事先埋好，可是沒有按照施工流程，出現了漏埋等情況，后期電氣施工時就要重新從墻面進入，這樣就對墻面起到了破壞作用。而且還會出現導線不符合要求，顏色不一，線路開關連接控制能力差，接頭處理工作做的不好，連接部分有裸線露出，為安全留下隱患。
4結語和建議
