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移動互聯網的意義范文1
目前，電信運營商在電信互聯網的7層服務業態中仍然像無首之師隨意沖撞，其中哪層是運營商本應該著力打造從事，但卻由于眼界問題沒能看清而致使自身缺位該層?哪層又是運營商本不該進入，但是由于其急功近利而造成越位現象?
實際上，其中基礎業務支撐平臺和基礎技術支撐平臺都是運營商缺位的層面，而相反運營商發揮過多精力去進入互聯網增值應用層面，為了十幾億、幾十億的蠅頭利益，而荒廢廠可以創造數百億、上千億的市場層面。在未來，還是希望電信運營商和民營企業們能夠各司其職，在各自擅長的領域精耕細作，為電信互聯網服務業打造出更廣闊的市場空間。
堪憂的現狀
細觀電信一互聯網服務業態現狀，其中第1層“電信基礎業務”是指電信運營商的固話和長話基本語音業務，屬于其本職業務。第2層，電信增值業務則是指電信的各種話務套餐，但卻與互聯網增值業務極為不同。目前電信運營商普遍出現的越位問題，就在于業界對此尚未做明確區分，實則兩者之間是有區別的。因為這兩種增值業務，其中第一種電信增值業務由于是電信運營商的本行，所以能夠從事；而另一種互聯網增值業務則明顯不適合電信運營商做，相反運營商應該通過發揮平臺作用，來支持別人來做。因此，此時就出現一個問題，運營商做完基礎業務，想要做增值業務，這究竟對不對呢?這時就應該理智地考量運營商是要做何種增值業務。
第3層，互聯網接入業務層，這也是運營商擅長做，也適合做的。第4層基礎技術支撐平臺和第5層基礎業務支撐平臺，都屬于支撐性平臺，為平臺服務的平臺。原則來講都屬于B282B，即這兩個平臺本身身份是B，他們同時都在為B2B、B2C、C2C們服務。基礎業務支撐平臺指支付、安全、認證等?；A技術支撐平臺則指手機操作系統，PC機操作系統，搜索引擎基礎技術、Linux語言等。
第6層的應用支撐平臺層，實際就是ASP平臺，具體就包括如阿里巴巴和騰訊這樣的企業，它的特點是層面上企業都是民營的，但是他們共同為ASP企業服務。這一層的企業不是做應用的，但是他們都作為應用的平臺而存在。典型的就是阿里巴巴和淘寶，為別人提供平臺，相當于是拉場子。這個平臺與運營商所應充當平臺的區分就在于，此平臺是應用的平臺，而運營商是為平臺而提供服務的平臺，且目前運營商的這種平臺作用卻處于缺位狀態。
阿里巴巴在基礎業務支撐平臺中正扮演一個裁判員的角色，如裁判類業務支付、認證等是自己不直接做業務，但是給業務平臺提供保證。目前，應用支撐平臺和基礎業務支撐平臺經常是混雜交織在一起的，典型就是阿里巴巴和支付寶，淘寶和支付寶，這是兩層業務，但實際上被做成一個企業集團了，這種情況在日后應該分離為好，否則就是長期處于企業集團既做裁判員、又做運動員的不良狀態。
這其中支付相當大的業務就應該給銀行和電信運營商，而當前國家政策在此領域是模糊的，但在管治條例里也有大致說明，即發行虛擬貨幣的人不能是從事具體業務的人，如發生該情況就應該予以分離。如騰訊現在就處于一個裁判員和運動員不分的情況下，比如它在基礎業務支撐層中做發行虛擬貨幣的業務(Q幣)，其實應該把騰訊中做發行Q幣相關業務的部分剝離出騰訊才合理。Q幣是用來交換道具和其他各種增值業務用的，基礎業務和增值業務在此就應該分離。打個比方，如果像騰訊這么龐大的民營企業有天被迫倒閉，需要進行清算的時候，應該由騰訊負責來將所有的Q幣兌換成人民幣返還給民眾，但若騰訊沒有能力向所有民眾進行償還和兌換，就將產生極為不利的局面，從中也顯而易見在“電信互聯網服務業態”中將裁判員和運動員相區別的重要性。
制度上講，“裁判員”是不能倒掉的，如國有銀行是不能倒閉的，即使一旦銀行出了問題，也會有國家財政接下來。但若騰訊充當了銀行的角色，而騰訊本身作為民營企業是可以破產的，矛盾也隨之顯現。今天我們看騰訊尚如日中天，看不出任何矛盾，但若從國家角度想，就會清晰看出這兩層業務的區別，銀行角色和商店角色則應分屬兩家，如果兩個角色由一家充當，就會出現混亂。騰訊現在就出現類似問題。如騰訊開始拿Q幣當獎勵去吸引客戶，這就完全背離了其裁判員的身份，試想如若銀行為了吸引客戶而亂發貨幣會產生什么影響?
而此時區分兩種業務的目的和意義并非針對騰訊抑或阿里巴巴，而是在針對電信運營商在此處的楚河漢界，探究其在此應發揮什么樣的作用，處于什么樣的位置。其實電信運營商和民營企業的界限就在應用支撐平臺和基礎業務支撐平臺之間。
第7層，互聯網增值應用層，實際上就是廣義互聯網應用業務，該層企業直接面向最終用戶，包括過去的ICP、游戲、電子商務這些具體的業務。凡是B2C、C2C，可以說均屬于增值業務，B2B情況雖有些不同，但一般來講也應算作增值業務。生態鏈中的未來勝景
其實，運營商的MM已經進入到第6層應用支撐平臺(ASP平臺)，但從開發工具層面來講，MM還屬于第4層基礎技術的支撐平臺，因為其中有語言和開發工具功能，但其中還有開店功能，這就相當于如阿里巴巴的應用支撐平臺。但如果給予電信運營商和民營企業們適度寬容，則是允許他們各跨過雙方楚河漢界半步，但不宜過度的深入。民營互聯網企業侵入裁判員領域的典型代表是騰訊發行Q幣、阿里巴巴辦支付寶，擁有一部分裁判員的功能。
對運營商的就是不要介入到互聯網增值應用，MM已是運營商越位的極限，但若再越位一步，進入增值業務，自己直接開店。則很可能當斷不斷反受其亂。其中典型案例就是中國電信，中國電信連天氣預報都直接自己來做，同時又開書店與當當進行競爭，想做一種前店后廠的模式，但這是不足取的。這樣做下去的結果就是市場急劇萎縮，市場參與者變少。
電信運營商目前關注的都是撐到頭幾十億如ASP平臺層面業務，十幾億像電子本層面業務，即增值業務。而在幾百億基礎技術支撐平臺的業務方面卻是丟失的，未來定位技術或將成為繼計算機操作系統、搜索引擎之后的人類的第三個平臺型技術。這屬于在技術里搭建一個平臺，構建基礎設施。這種基礎設施將來的定性就是個性化的基礎設施，這種定位超越了媒體和賣場。在定位技術極度發展的情境下，辦媒體會出現一種“賣場即報紙，報紙即賣場”的奇觀，在此處必將產生如微軟和谷歌一樣市值的企業。
運營商在此處最大的失誤，就是中國移動退出了基礎業務支撐領域。如果基礎技術支撐平臺目前對運營商而言要求還很高，但基礎業務支撐平臺則是可以很容易爭取的，絕不應該退出。中國移動的敗退，就是在支付標準上縮頭。基礎業務支撐平臺和基礎技術支撐平臺兩者的共性是皆為坐收利益，一個優質的標準出來即通行天下，不需要激烈競爭和高度風險，很適合國有體制企 業的特點。
把握住這層基礎平臺業務，電信運營商企業的員工也不再需要像沒有方向的船四處沖撞，侵入互聯網的增值應用(需要體制條件適合，要求高度的市場靈活機制、具有高度風險性)，搞所謂的增值業務，而電信運營商做這部分業務也確實每每撲空。正如美國淘金熱年代，淘金者的風險是非常大的，但是風險最小的是賣水的人，賣水的人雖然掙不了太高的利潤，但是他的業務特別穩定。
未來，運營商或應在定位技術提速發展中，找尋回自己的基礎支撐性平臺角色。運營商倘若能夠做好基礎支撐性平臺(技術支撐平臺和業務支撐平臺)，將給產業鏈注入前所未有的活力和生機。在基礎業務支撐性平臺中，如移動支付及認證業務，由運營商這個第三方機構來做顯然要比民營企業更能讓民眾信任。舍棄做互聯網增值業務，讓更多機制靈活的民營企業充分參與其中，才更有利于電信一互聯網市場走向多元繁榮，想侵入這部分業務，最終只會讓產業鏈萎縮，參與者變少，市場也被鉗制。充當好基礎業務支撐平臺，為各種增值應用服務。坐收利潤才是運營商未來更好的定位。
尋求轉身的機會
商業上的問題出在中國移動自身，它沒有去結交中國聯通和中國電信的意識，原本可以回避這一矛盾。其實這一場博弈本應該是中國金融界和中國信息界的博弈，中國信息界三大運營商之間原本是兄弟，應該站在同一戰線。但結果卻因為中國移動把移動支付變成一個封閉性標準，不對中國電信和中國聯通開放。最終待中國銀聯把這兩家運營商拉到一起之后，中國移動才恍然大悟，卻也自廢了“武功”。
有業內專家分析認為，此處，中國移動的失誤有二：一是沒有爭取政策上的支持，二是沒有結盟來對付銀聯。因為自己的一念之差，被迫讓自己退出這個標準。其中在中國移動放棄支付業務之前，它曾經考慮過如果自己一家拼著干的話，需要投入4-5億元的資金來投入POS機，但最終它因此而放棄了。在移動支付業務上，一開始通信業和金融業彼此相互就沒有認為大家可以是一個合并的行業，而是把它看作是進入了對方的行業或者是對方進入了本行業，所以理所當然應該管對方，這就是目前問題的根本矛盾和沖突。
這時，兩個行業或應有一種實現共治的意識，而對支付這個行業的判斷應該是基礎性行業、支撐性業務，在它之上延伸出其他的業務來，這應該構成基本的判斷。而在它之上才應該出來廣告、媒體等其他業務，控制住這里就是控制了要點，以控制住協調的制高點。
業內專家認為，中央此時或應需要考慮下這個事情應該以誰為主，才能夠實現效率最高，信息還是金融?美國金融危機應該給我們一個警惕，就是不能讓金融行業主導這一增值性行業。這是美國經驗告訴我們的重要一點。信息行業能讓我們控制住創立的企業比倒閉的多，這個領域就盤活了。而我們也看到，央行法規中1億元的門檻等于把中小企業都排斥在外，這就把增值業務都排斥在外了。這時國家必須要算一筆賬，決定選擇大賬還是小賬。沒有劃分三類業務，就直接導致了中國電信赤手空拳進入服務業，沒有任何基礎準備，既沒有軟件系統。也沒有社會環境的準備，結果就是中國電信的賣書業務肯定被當當網全殲，因為這里面還有它無法掌控的要素，如物流配送等等。
美國解決了金融信息社會的問題，這個產值相當于目前中國全部的國民生產總值，涵蓋上千產業。中國有可能不走信用卡的道路。把兩個現代化合成一個，把手機直接當作信用卡。取代信用卡的金融功能。所以，選擇哪個部門為主，直接決定了這個行業未來的屬性。從長遠來看，這個行業應該是信息行業主導，而非金融。這個行業是中國從非信用社會進入信用社會的一個標志。
認證的最大優勢是可靠。要防范企業破產之后把爛攤子都扔給國家，所以必須要重視這個義務，之后可以完成許多別人無法做的業務。電信運營商也是國家所有的，所以用戶應該把它與其他軟件公司區分開，用戶不信任民營企業但可以信任國有運營商。認證其實只是一個平臺，其他支撐業務則都得益于此。例如Google，它和蘋果一樣把所有基礎業務都牢牢掌握在自己手里。不開放的代表就是蘋果，雖然它一直偽裝開放，但開放與否的最主要標準就是源代碼是否開放，這是具體業務和平臺業務的抉擇標準。
基礎業務從哪里來?唯一的答案就是從基礎信息中來。上一代文明以金融為中介，下一代文明則以信息為中介，這個控制權顯然應該在中國移動手中，未來銀聯只能購買中國移動的信息。
移動互聯網的意義范文2
藍海策略的制定和實施在當今企業運營管理中至關重要，不同行業不同規模不同類型的企業在尋求新的市場價值空間，超越產業競爭的諸多方面有著不同方式和視野。戴爾、三星、LG等跨國企業等IT和通訊廠商都較早的進行了藍海策略部署，雖然前一階段的結果不盡相同，但藍海所呈現的“空間價值”意義逐漸受到越來越多企業的認同。在互聯網領域和移動互聯網時代，由于行業形勢和業內企業的更新變化非常快，需求市場隨著用戶增長和喜好改變而具有了極高的不確定性，所以任何企業都可能在新呈現的藍海中經歷沉浮，也都有機會成為“風向標企業”。
為何Google能從“版權門”、“避稅門”、和對中國黑客、互聯網審查制度的反詰中獲得這么多中國用戶宣誓效忠般的追隨？而百度能在互聯網搜索后起之秀中脫穎而出，迅速改變中國用戶的應用生活？答案就在他們對互聯網價值需求的辯駁里，在它們的藍海策略之中。
客觀的說，谷歌是當之無愧的技術王者，而王冠之下是一顆極具商業智慧的頭腦，。自2004年8月19日上市那天起，它所建立的“搜索帝國”就成為華爾街發現的“新大陸”，其每季營收、凈利潤、增長率等數據的變化牽動著眾多分析師和投資者的心。它的每一款產品都能夠給互聯網和通訊世界帶來一場革命。革命背后，是當時搜索引擎市場這一片寬抵天際的價值藍海，谷歌對新需求、新價值、新市場的研究和培養一貫重視，中國互聯網市場是Google不可多得的區域市場之一，針對中國用戶的本土化運作，大設分公司挖掘中國用戶的傳統需求，以中國人能接受的方式洽談合作伙伴，甚至開放了帶有明顯中國意味的“免費音樂搜索”，這些Google特例讓它順利的在大陸商業中心安營駐寨。直到百度出現，與之共享搜索市場，爭奪技術新知的研究和商品化的第一陣線。雖然百度起初看起來并不足以與谷歌在中國市場直面相搏，但百度善于挖掘具有中國特色的價值藍海在一定程度上平衡了競爭態勢。
移動互聯網時代這樣的案例更比比皆是，大唐電信、烽火通信、神州泰岳企業都在向新興的移動互聯網市場的探索中通過商業運作成功上市，更多的企業在移動互聯網個人應用領域突顯了獨特的價值，并轉化成了豐厚的利益。與移動互聯網個人應用相對應的是移動互聯網的行業應用(面向企業和機構的應用服務)，個人應用已在全球市場昂首闊步了幾年，行業應用在中國市場甚至剛剛興起，就技術領域而言兩者一脈相承，基于前沿的移動互聯技術，并積極向“云”技術求索，因為云技術正是移動互聯網行業應用平臺的搭載核心。
就商業價值而言兩者更是不分伯仲相輔相成，移動互聯網行業應用面向的是行業和企業的管理需求，為行業及企業提供信息化集成的解決方案，幫助企業級用戶在辦公運營中提升效率，如此說來，移動互聯網的行業應用在以工作為生活重心的中國似乎更具藍海前景。在社交型LBS、手機閱讀、手機游戲、手機視訊等等個人應用風生水起的時候，移動互聯網的需求來源被導向個人用戶，應用開發商和應用服務提供商以及運營商都匯集核心資源，將其分配到滿足個人移動生活需求的開發中。而在移動互聯網行業應用產生之后，這種資源分配有了明顯的改變，其中原因是多種多樣的，但受市場因素必然是起到了主導作用。
所以，開拓新興市場空間對于多數行業來說，都是實現企業業務突破性增長的黃金信條。移動互聯網領域的價值藍海創造社會財富和商業奇跡的速度也讓業界人士尤其是投資者印象深刻，在移動互聯網個人應用市場領域，已經有很多企業擁有了一席之地，確立了地位，拓展了影響力，而在行業應用市場，知名軟件企業金蝶、八百客等都還在不斷的探索中，同類企業多數都停留在概念階段，卻有一些專注于移動互聯網和云技術并行服務的行業解決方案提供商開始嘗試以各種各樣的模式為具有移動信息化管理需求的行業和企業提供服務。曾與中國電信合作推出了數個移動互聯網企業級應用服務的高森明晨公司在移動互聯網行業應用領域一直比較活躍，它們所倡導的完整的企業業務流程解決方案和搜狐旗下的“圖搜天下”產品，烽火等公司的移動辦公產品在對移動互聯網行業應用的實踐拓展以及云技術應用方面都產生了本質的區隔，隨著越來越多的企業向移動互聯網行業應用領域進軍，高森明晨公司更加強調該領域的核心概念和必要條件，它們宣稱移動互聯網行業應用是一片新的價值藍海。
忠于技術讓價值復興
從互聯網時代的搜索技術到移動互聯網時代的終端操作系統、LBS(基于位置的服務)，從PageRank(網頁評級制)到Android(一個開源手機操作系統)，谷歌技術霸主的形象樹立已久。北大圖書情報專業畢業的百度掌門人李彥宏“超鏈搜索”的發明專利證明了他的技術創新能力，同時它們也證明了在唯科學論的今天，商業社會有能力接受每一個依靠發明創造和取得技術成就實現價值、積累財富的群體和個人。
在移動互聯網時代，有一些企業正因為忠于技術而取得進步和階段性的成功，此先，高森明晨公司也總結出了這樣的經驗：從技術層面而言，互聯網時代的行業應用的發展本身就是受限的，當時除了PC端和服務器硬件群組機房，任何設備都無法承擔企業龐大的數據儲存及流通，更為關鍵的是，數據來源局限于PC端的錄入，信息無法追隨人的活動而保持實時有效性，企業也很難從內部數據網以外的途徑獲取信息。移動互聯的出現使這種狀況發生了根本性的變化，移動終端和網絡使得企業數據信息來源有了無限延展的可能，這是其一。
第二，移動互聯技術目前也有其局限性，個人用戶數量和數據量、運算量的并行激增使得提供個人應用服務的移動互聯網行業企業曾經陷入通過不斷升級移動終端設備、硬件服務器，擴展數據帶寬和運算能力的被動狀態，而即使這樣，手機(移動終端)仍達不到企業對PC端應用的基本硬件需求，直到云技術的誕生，云計算和云存儲使移動互聯網的數據承載能力巨幅提升，是移動互聯網應用的“奇跡之泉”。而對數據承載能力有著極高要求的移動互聯網的行業應用則必須以云技術平臺基礎為前提。
高森明晨的研究部門也同時指出，只有基于移動互聯和云技術高度結合的行業應用，才是真正可以發揮效能，產生價值的移動互聯網行業應用。
目前，高森明晨這個方向上取得的進展已經獲得了業界和行業客戶的認同，高森明晨首先研發和推出了移動互聯網行業應用平臺(GRIRMS)，和百度2010年的“應用開放平臺”的價值初衷一樣，它瞄準了移動互聯網行業應用這一片價值藍海，瞄準了其中企業移動管理需求隨企業快速發展、規模日益擴大而迅速滋長蔓延的態勢。它試圖將企業移動辦公人員、駐外人員、終端店面和企業管理層、企業運轉流程的各個環節相勾連，利用移動互聯網和通訊手段以及先進快捷的管理思路，把這些企業要素直接關系，并且極大的消除了這些要素之間的時間、空間上的距離。這套平臺不僅是一個技術平臺，一個管理模式，而是一套多維度的整體解決方案，目的是解決企業擴營與管理需求增長之間的矛盾。通過與運營商合作推廣的方式，這套平臺目前已經相當活躍，并在其眾多行業用戶的業務流程管理過程中，起到非常積極的作用。
可以說，忠于技術并不是一句誓言，而是這些科技企業在創新、研發、競爭、商業化中所秉承的不敗信念。高森明晨的另一個產品的研究方向試圖將人與經濟地理信息有機的結合起來，以企業的名義，以企業為單位，或者說利用企業資源而進行的具有商業分析價值的LBS是否會帶來一場新的革命，這場變革又會由哪些技術引導，業界也將拭目以待。
互聯網的“中世紀”之戰
移動互聯網的興起，宣告互聯網“中世紀”之爭展開，歐洲歷史上的中世紀是一個沒有強有力的政權來統治大陸的時期，封建割據，群雄紛爭，在混沌的吞噬和反撲中，又有著嚴格的宗教律法來制定規則。移動互聯網恰如這個征伐不休的年代，用戶需求和技術進步就是移動互聯網企業恪守的法則，然而移動互聯網應用提供商之間、SaaS(軟件即服務)服務商之間，運營商之間，上述行業之間都陷入了明爭暗斗之中，殘酷之余，王國經興衰而初見崛起，幸運的奇跡之子也接連產生，盡管最后哪些企業能成為互聯網時代像Google、百度這樣的傳奇帝國，哪位商業巨子能隨之載入史冊的人物我們還不得而知，但畢竟我們看到，這是個風險與機遇并存的時代，而且這個時代所孕育的機遇前景，使困難險阻相比之下不值一提。
正如Google和百度在搜索領域的市場情況一樣，移動互聯網領域最顯而易見的發展阻力就是競爭，不斷有新的終端涌現出來，蘋果公司的每一項移動互聯產品都有著與之相抗衡的全球商家的競爭品，蘋果公司也取得了階段性的勝利，它的IOS系統和App電子市場也具有了非凡的吸引力和無可限量的市場前景。但不爭的事實告訴我們，像蘋果這樣的標新立異得異常執著的科技公司屈指可數，在移動互聯網行業獲得商業成功的寥寥無幾，原因在于包括蘋果在內的大多數企業無法規避同行業競爭，這可能是企業產品和服務屬性直接決定的，也可能是市場決定的。
移動互聯網的意義范文3
我們關注這種“不一樣”，并樂于做一個見證者、探討者、建設者。
從本期開始，《網絡導報》將就此進行系列報道。內容涵蓋智能手機、熱點現象以及前沿領域的動態，當然，我們也將聆聽業內人士對其商業模式的見解。
多年以后，當雷軍和周鴻祎回憶往事的時候，準會想起2012年在微博上唇槍舌戰近兩月，并約架朝陽公園的那個遙遠的夏天。
當時，他們正帶領自己的公司布局移動互聯網，而智能手機成了不二選擇。原因很簡單，蘋果iPhone和谷歌Android已經成功地將智能手機變成了進入移動互聯網的重要入口，智能手機成了爭奪用戶的第一戰場。更讓他們焦慮的是，在這個入口處，并不需要太多的“門神”。
雷軍試圖成為其中一個。但在他的小米手機銷量據說突破300萬部之后，他看起來一路高歌、馬上就要凱旋的進程遭到了業界同行，尤其是周鴻祎的“狙擊”。
周鴻祎的殺手級武器是特供手機AK47。AK47原本是槍械設計師卡拉什尼科夫設計的一款自動步槍，于1947年定型。毫無疑問，適合近距離戰斗的AK47仿佛是周本人好斗性格的特寫，也暗示了它一旦現身江湖，必將有一番短兵相接的爭斗。
而對傳統手機制造商來說，小米和AK47的出現，也意味著一種顛覆或者說修正……
我們還會發現，智能手機作為移動互聯網的入口，在必然的同時也存在巨大的悖論。
硬件到底賺不賺錢？
這場大戰中值得關注的一個焦點是，智能手機的硬件究竟賺不賺錢？
周鴻祎認為，小米手機在一開始的時候性價比最高，確實不賺錢，但后來隨著產量提升、采購成本降低，以及網絡推廣等組合拳的出擊，小米手機已經掙到了大錢，一臺小米手機可賺700到800元。
這番言論遭到了雷軍的痛擊。此前，雷軍一直宣稱硬件不賺錢，也許是為了表明確鑿無疑，雷軍給出的理由是：三星和蘋果占據了全球智能手機利潤的99％。
記者查閱資料獲悉，這個數據來自無線市場調研機構Canaccord Genuity科技的分析師Mike Walkley。
“99％”刺激了大家的神經。
中國電信應用商店運營中心產業鏈合作總監李旦在接受《網絡導報》記者采訪時說，靠硬件當然可以賺到錢，只不過利潤越來越低。盡管對99％有所懷疑，不過，“從趨勢上看，也有一定的道理。三星和蘋果占據了利潤的絕對份額。中國有幾百家手機終端廠商，他們的利潤當然不止1％，不會這么夸張，但也不會很高。這是個不爭的事實?！?/p>
記者發現，同期另一家市場研究公司ABIResearch也了一個相對溫和的數據，稱今年第一季度，蘋果和三星控制著55％的智能手機市場份額，利潤占到智能手機市場利潤總和的“90％以上”。
既然各方說法不一，那么最好的辦法可能是問一下手機廠商。
華為終端發言人對記者說：“目前硬件依然是手機廠商的重要盈利來源；軟件將來有可能成為新的利潤增長點，但是現階段受軟件開發、用戶習慣、支付手段等多種因素的影響，軟件的盈利前景還有待明確?！边@位發言人表示，手機廠商能否盈利取決于多種因素，比如綜合成本、產品定價、渠道、售后服務、品牌等等。
北京文和時代科技有限公司副總裁冉浩認為，靠硬件當然可以賺錢。不過，由于國內廠商的智能手機賣到國外的價格比較便宜，在國內又要與通信運營商合作，所以，即便出貨量很大，據說今年本土手機供應商出貨量將占半壁江山，但整體利潤還是很低的。
另有業內人士表示，目前國產手機品牌的利潤率僅為10％左右，不到蘋果的1／4。當然，小米手機是以互聯網方式營銷，利潤會高一點。
互聯網專欄作家、IT評論人城宇認為，在硬件剛誕生的初期，或許還可以有錢賺，但摩爾定律在硬件行業依然在起作用，“軟件則相反，軟件因為邊際成本為0，所以可以靠免費的模式來運作?！?/p>
互聯網公司做手機，絕大部分會失?。?/p>
不過，隔行如隔山，術業有專攻，互聯網公司進入手機領域，能否成功呢？
五月中旬，在一眾互聯網公司宣布進軍手機領域時，創新工場董事長兼首席執行官李開復表示，互聯網公司做手機絕大部分會失敗。他列舉了六個失敗的理由，比如“兩個產業差別巨大，企業基因不同”、“用Android打造封閉iPhone式高利潤封閉產業鏈是不現實的”等等。當然，還是會有一些可能成功的，“如果它們能夠突破上述問題。”李開復說。
“有一些可能成功的”是個泛指，但在易凱資本CEO王冉看來，目前夠格的似乎只有小米手機，他特別強調：“開復和我指的都是互聯網公司，這應該不包括小米。因為在我看來，小米是家終端公司，只是用互聯網方式營銷而已。”
對于這些說法，但凡開始做手機的互聯網公司都不認同，百度認為網民和智能機用戶高度重合，周鴻祎也宣稱自己做的不是手機，而是“借助周鴻祎對互聯網的理解和資源，幫助手機廠商轉型互聯網模式”。
李旦認為，小米手機用實際的成績證明了互聯網模式是可行的，“靠傳統硬件的方式去賣智能手機，你永遠沒法趕超蘋果、三星?！彼J同周鴻祎的說法，不管是商業模式還是產品體驗，不管是市場推廣還是產品銷售，賣手機都應該互聯網化?！耙坏┐蠹野炎约旱幕ヂ摼W服務整合到手機里去，同時手機廠商也把手機像小米一樣去賣，那也是可行的?！?/p>
上述華為終端發言人表示，互聯網公司進入手機領域，再次說明了這個市場的廣闊機會，“他們因為自身背景的緣故，可能會更了解消費者的網絡習慣，有自己特定的理念等等，這給行業帶來了很多新鮮的東西?！辈贿^，這位發言人也強調，“智能手機依然是一個實業，除了理念和對網絡的了解，還需要踏踏實實地做好研發、設計、制造、銷售、服務等等，這恰恰是傳統終端廠商的優勢?！?/p>
城宇也認同這一觀點，他說：“互聯網企業有硬件和軟件產品的基因，所以進入手機行業有一定優勢。移動互聯網發展伊始，包括模式、盈利方式等都不太明朗，大家都是在摸著石頭過河。關鍵看誰更關注用戶體驗，誰能掌握整個產業鏈?！?/p>
客觀地說，如果互聯網公司做手機絕大部分會失敗，那么就違背了當初進軍手機領域去布局移動互聯網的初衷，無異于竹籃打水兩頭空。也許現在斷言他們是否“絕大部分會失敗”還為時尚早。抑或，互聯網公司就此顛覆了手機行業，“互聯網的歸互聯網，手機商的可能也要歸互聯網”呢？
碎片化時間變成了黃金時間？
但擺在互聯網公司面前的，其實有一個更大的陷阱，那就是碎片化時間。
此前，開發者無不歡呼，移動互聯網把大家的碎片化時間聚合了，仿佛以前所有的時間，除了晚上7點到9點的黃金時間之外，其他時間就是垃圾時間，而現在所有的碎片化時間都成了黃金時間一樣。移動互聯網重新定義黃金時間成了公允之論。由此，移動互聯網的市場規模也被無限放大了，仿佛插根木棍下去就會流出石油來。
但事實上并非如此。不久前，Tapjoy公司大中華區董事總經理秦子建在一次演講中披露了中國移動應用開發者今年3月份的生存狀況，其中48.7％的開發者虧損，贏利者僅占19.9％；而在2011年度的贏利者當中，44.6％的開發者年收入在10000元以下。
“碎片化時間確實有一種內在的矛盾?！崩畹┊斎徽J可所有的碎片時間加在一起依然比之前的黃金時間還要多的觀點，但是，他也注意到，“如果太過于碎片化，手機用戶就會長時間地做毫無目的的閑逛，導致用戶粘性降低。”
也就是說，盡管碎片化時間的總和比以前多了，但是質量卻可能并不高，在App應用的“一平方厘米的戰爭”上派不上大用場?？赡芫褪沁@個原因，他說：“在我們這個時代，已經無所謂黃金時間了。”
李旦認為，做App應用其實就是為了解決人們的這個需求，只不過很多人在開發應用的時候沒有考慮到這一點，把它做得很簡單，僅僅滿足某一點需求，缺少殺手級應用。
“手機填充了人們的碎片化時間，只要人們的注意力在手機屏幕上，那么就可以簡單地理解為是黃金時間?！北M管如此，華為方面還是表示：“手機延伸了人們的生活空間，但是空間有多大，取決于每個人實際的需要以及對手機的利用程度?！?/p>
這實際上是在說，移動互聯網的實際規模，與理論上得出的答案并不一致。
對碎片化時間的悖論，冉浩也表示認同，他不太肯定“移動互聯網規模是PC互聯網的十倍”的說法有何根據。
6月初，前蘋果高管、Allegis Capital合伙人讓－路易?加西宣稱，移動廣告行業或許永遠無法與PC相比，其中一個重要原因在于：“當我們坐在筆記本或臺式機屏幕面前時，我們的注意力是相對集中的，所花費的時間也相對集中。用戶很清楚自己在哪里、在做什么?！钡斢脩羰褂弥悄苁謾C時，“往往都是處于移動之中，周圍存在各種人、活動等真實世界的吸引和干擾。正如‘互聯網女皇’瑪麗?米克爾在報告中指出的那樣，用戶在移動設備上花費的時間是碎片化的。”
換成我們習慣的說法，一分錢一分貨。傳統意義上的黃金時間盡管稀少，但因為稀少而珍貴而有價值；而現在的碎片化時間就是碎片化時間，不因為時間總和變長就雞犬升天。
誰被智能手機“影響”了？
回顧手機的歷史，我們會發現，手機至少顛覆了數碼相機、MP3、固定電話。那么，智能手機又顛覆了哪些行業呢？
在采訪中，眾多嘉賓對這個問題給出了不同的答案。
上述華為終端發言人避開了“顛覆”這樣的字眼：“智能手機的很多功能對一些傳統設備有很多的交叉和替代，也確實帶來了人們工作和生活方式上的改變，對很多行業產生了影響，比如MP4、MP3、導航設備、收音機、電紙書、相機等等?！?/p>
顯然，隨著互聯網公司進入智能手機領域，如果不及時對形勢作出判斷，也許傳統手機制造商也要被智能手機反向顛覆了。據悉，華為今年將重點布局中高端智能機。這位發言人對記者說：“華為的高端旗艦機型Ascend P1自4月18日上市以來，銷售火爆，目前已在1000家Top零售店面鋪貨上柜；部分零售店單店月銷量過50臺。”
而李旦則認為，智能手機給很多行業創造了新的機遇，讓他們增加了更多的客戶。不過，由于智能手機和平板電腦的出現，筆記本電腦存在的意義已經不大了，可能是第一個被革命的對象。
不過，難道大家習以為常的短信、通話呼叫就不是被“影響”的對象嗎？
數據顯示，智能手機的使用形態正在發生重大變遷，瀏覽網站、電子書、即時通訊排名前三，而發短信、打電話已經明顯居后了。以后，是不是短信、通話也許就全免費了？短信是不是就要退出歷史舞臺？
對此，華為方面給出的觀點是，人們溝通方式不斷轉變的背后受很多因素的影響，而且每個人對文字溝通的需求不同，因而“短信依然有它繼續存在的空間和價值”。而城宇則從另一個層面得出了相似的結論：“短信是運營商提供的2G通信，主要依靠通信信號。而現在很火的微信等都要依靠3G或者無線WiFi來實現。除非中國的互聯網信號和環境有一個明顯的發展，否則短信在短時間內仍然有市場，不會被取代?！?/p>
那么電信運營商是怎么考慮的呢？李旦笑談，人們對短信并不太了解，短信其實是2.5G時代最成功的業務，而現在的3G時代，并沒有某個殺手級應用能夠像短信一樣占據很大的份額。當然，他也承認，隨著微信的快速發展，短信業務已經面臨很大的危機，“夸張一點說，如果微信的用戶達到9個億，那么短信就沒有存在的意義了”。
不僅短信，語音服務也是如此。對運營商來說，日本軟銀集團創始人孫正義早就說過“我們可以毫不在乎地把語音變成免費服務”的話。
“如果以后短信被移動互聯網取代，語音業務也不能支撐運營商的收入，我們靠什么去賺錢？”李旦似乎在自問自答，“所以我們才會去做智能管道、去做平臺?！?/p>
據悉，中國電信已經布局了基于應用商店的業務模式天翼空間，盡管不到兩年時間，但也有10萬余款產品，力圖在移動互聯網產業中有所作為。
“運營商憑什么做？我們有什么優勢？”這兩個問句其實是在說，如果不布局不發力，那么即便是運營商，也會被智能手機“影響”了。
由于國內廠商的智能手機賣到國外的價格比較便宜，在國內又要與通信運營商合作，所以，即便出貨量很大，據說今年本土手機供應商出貨量將占半壁江山，但整體利潤還是很低的。
移動互聯網的意義范文4
2010年年初，摩根斯坦利的一項報告稱，“上世紀60年代是大型機時代，70年代是小型機時代，80年代是個人電腦時代，90年代是桌面互聯網時代，本世紀將進入第五季，移動互聯網將成為第5個新技術發展周期。”
從字面上看，移動互聯網就是移動通信與互聯網的融合，雖其本質上仍是互聯網，但由于整合了移動通信“隨時、隨地、隨身”的特點和互聯網“分享、開放、互動”的優勢，而被視為互聯網的“升級版本”――下一代互聯網，即Web3.0。在移動互聯網中，電信運營商提供無線接入，互聯網企業提供各種成熟的應用，硬件制造商則將應用捆綁在移動終端中。對于互聯網用戶來說，移動互聯網所帶來的最大好處便是實現了從“互聯網在哪里，人就在哪里”到“人在哪里，互聯網就在哪里”的轉變。
世界知名風司KPCB(Kleiner Perkins Caufield & Byers)的《移動互聯網趨勢報告（2011）》分析了全球移動互聯網發展的十個方面，包括移動平臺進入大眾市場、移動互聯網是全球性的、社交網絡加速向移動網絡發展、移動網絡使用時長增加、移動廣告成長迅速，但遭遇成長煩惱、移動商務改變購買行為、虛擬物品及應用內商務出現等。傳奇風投、KPCB合伙人約翰?杜爾(John Doerr)曾說，我們正處于一個新時代的開始，社交網絡創新者正為用戶重新想象和重新定義一個網絡，這一網絡超越文檔和網站。他提出的“SOLOMO”概念，即“社交化――本地化――移動化”（見圖1）因描述出移動互聯網的關鍵特征而廣為人知。①
圖1：約翰?杜爾提出的SOLOMO概念
移動互聯網自出現以來一直沒有停止過對盈利模式的探索與實踐，目前來看，在LBS（Location Based Services，定位服務）、移動SNS、手機瀏覽器、手機游戲、無線音樂、移動閱讀、移動電子商務等應用領域內，移動互聯網全面發力。除此之外，移動互聯網還因其具有“顛覆傳統營銷模式和消費模式”的潛力而引起廣告業界人士普遍關注。
移動互聯網廣告市場前景可期
移動互聯網廣告的接收終端除智能手機外，還可以是平板電腦等其他移動終端，因此，移動互聯網廣告并不完全等于手機廣告。盡管如此，由于智能手機在移動互聯網終端中普及程度最高，所以以下有關移動互聯網廣告市場的預測均以智能手機為重點：
尼爾森移動業務研究(Nielsen Mobile report)報告顯示，2009年全球移動廣告量增長14.3%，全美手機使用者對移動廣告記憶率高達89%，通過移動廣告產生的轉化率是網站廣告的5.3倍，可見手機廣告市場蘊藏的巨大商機。隨著智能型手機數量的不斷增長，未來的移動廣告市場會非常大，前景看好。而長時間通過手機上網與進行在線社交活動的族群，會是品牌廣告主鎖定的廣告目標群。各機構對移動互聯廣告（手機廣告）市場規模的預測雖不盡相同，但都描繪出一張誘人的“大餅”。2010年，蘋果公司與谷歌公司率先開動，向“大餅”下手。
2010年1月，蘋果公司以2.75億美元的價格收購了移動廣告公司Quattro Wireless，并利用其平臺創建移動廣告網絡iAd。同年5月，美國監管機構正式批準谷歌收購互聯網廣告平臺公司AdMob的交易，在這筆交易中，谷歌出價7.5億美元將AdMob收入囊中，以對抗蘋果的iAd。作為互聯網行業的“領風氣之先者”，蘋果公司與谷歌公司在移動互聯網廣告領域內的舉動具有“標桿”意義。一方面，兩大公司的舉動成為移動互聯網在經歷了2000年～2006年的“早期市場萌發階段”和2007年～2009年的“市場迅速起步階段”之后，進入第三階段的表現之一。另一方面，兩大公司的舉動也拉近了移動互聯網廣告市場“現實”與“想象”的距離，使行業追隨者更確信“是時候釋放移動互聯網廣告平臺所具有的分裂媒體行業的力量了”。
雖然總的來看，目前移動互聯網對傳媒廣告市場生態的攪動還處于初始階段，但考慮到移動互聯網技術強勁的生長潛力，可以預期的是，不管是蘋果公司讓開發人員把復雜、互動的廣告整合入他們為蘋果應用軟件商店（App Store）開發的軟件中，還是谷歌公司著重在移動網頁上提供廣告，都會攪動全球廣告行業發生巨大變化。
中國移動互聯網廣告平臺簡介
在AdMob的示范作用下，移動互聯網廣告平臺在全球快速普及，中國亦不例外。2010年，中國不少原來以Wap廣告平臺起家的公司，或者傳統的廣告公司紛紛將發展戰略延展至移動互聯網廣告，以AdMob為模板，推動中國大陸進入移動互聯網廣告元年。目前來看，中國App開發者使用較多的移動廣告平臺主要有AdMob、億動智通、易傳媒、架勢、哇棒、微云、百分通聯、VPON等。這些移動平臺的一般運營模式如圖2所示：
圖2：移動應用廣告平臺一般運營模式
說明：本圖參考了艾瑞咨詢、果合：《iResearch&果合中國移動應用廣告市場研究報告(2011)》相關內容，省略.省略）對國內App開發者使用較多的8家移動廣告平臺2011年7月份的相關數據進行橫向比較，②結果發現，以熱門度指標（熱門度是指某廣告平臺的展示量在芒果總展示量中的比例，其主要目的是反映該平臺被開發者接受并使用的程度）衡量，Admob（26.1%）、億動智通（16.8%）、安沃（12.8%）居前三位。（見圖3）
圖3：國內主要移動廣告平臺熱門度統計（2011年7月）
以填充率（填充率是指App 向廣告平臺請求廣告和實際展示廣告數量之間的比率，是影響開發者收入的重要指標之一，也是反映廣告平臺是否有足夠廣告客戶的重要依據之一）衡量，億動智通（92%）位居第一梯隊，微云（79%）、多盟（75%）、百分聯通（72%）、AdMob（30%）位居第二梯隊，有米（64%）、安沃（63%）位于第三梯隊（見圖4）。
圖4：國內主要移動廣告平臺填充率統計（2011年7月）
以點擊率（點擊率是指廣告被點擊次數和展示次數之間的比率，是反映廣告平臺技術實力和廣告投放精準程度的重要依據之一）衡量，安沃（4%）位居第一，以LBS 為特色的移動廣告平臺Vpon（3.6%）位居第二，有米和多盟則以2.9%的點擊率并列第3 名（見圖5）。
圖5：國內主要移動廣告平臺點擊率統計（2011年7月）
中國移動互聯網市場前景展望
移動互聯網廣告雖然與傳統廣告相比有了很大不同，但仍未脫離“廣告”的基本范疇，其存在的前提仍是廣告主需要購買觸達產品/服務/品牌目標消費者的機會，以獲得競爭優勢。廣告主對傳統廣告的需求從傳統媒體與互聯網延展至移動互聯網，僅僅是隨動消費者媒介接觸行為的結果。并且這種隨動場景早已在“報紙廣播電視互聯網”的媒介形態演變過程中一次次演練過。廣告隨動媒體形態演變不斷“開疆拓土”的趨勢不會止于移動互聯網廣告――就像不曾止于報紙廣告、廣播廣告、電視廣告、互聯網廣告一樣。雖然移動互聯網廣告市場還有太多不確定因素左右其發展步伐與發展方向，但我們大體可從以下幾方面做出展望：
（一）移動互聯網廣告順應時展潮流，優勢獨特，市場前景看好
WOOBOO在一份報告中將手機廣告（移動互聯網廣告）與傳統媒體廣告加以對比，認為前者在到達率、隨身性、互動性、專注性等方面不僅優于印刷類媒體、廣播、電視，而且還優于傳統互聯網廣告（見表1）。除此之外，移動互聯網廣告的點擊率（哈伊姆認為用戶點擊移動廣告的頻率是PC廣告的5～8倍；美國一家調研機構報告稱，位置相關的廣告能夠有效提高廣告點擊率，甚至達到50%）、轉化率（尼爾森報告指出通過移動廣告產生的轉化率是網站廣告的5.3倍）、投放精準度、效果監測精度等亦均優于互聯網廣告……基于以上優勢，移動互聯網廣告有著光明的市場前景。艾瑞的《2011年中國移動營銷行業發展研究報告》也預測，中國移動營銷市場規模將從2010年的12億元逐年增至2015年的245億元，2011年與2012年的增速均超過100%（見圖6）。
表1：手機廣告與傳媒媒體廣告比較③
（二）誰將主導中國移動互聯網廣告產業鏈
目前的移動互聯網廣告平臺具有明顯的過渡性，掌握移動互聯網渠道優勢的運營商、掌握用戶/流量優勢的互聯網服務提供商與掌握內容與廣告客戶資源的傳統媒體有望擇機而入，整合現有移動互聯網廣告平臺，成為市場“掠食者”。
參照中國團購網站的發展經歷，我們不難看出，目前活躍的移動互聯網廣告平臺中的大多數并不具備長成參天大樹的資質。甚至可以說，一些移動互聯網廣告平臺也許從一開始就沒打算成長為廣告領域的一棵參天大樹，其出生只是為了率先實踐這種運營模式，等到其他大公司看到其成長潛力時，再“待價而沽”（就像AdMob納入谷歌囊中那樣）。這些活躍的市場先行者雖有“為他人做嫁衣”的味道，卻也會在為早期的市場培育立下汗馬功勞之后，給創業者帶來不菲的回報。
從美國的經驗看，谷歌與蘋果已分別控制AdMob與iAd，成為美國移動互聯網廣告領域的“執牛耳者”。與單純的移動互聯網廣告平臺相比，谷歌與蘋果的優勢除規模龐大、資金充裕外，還在于谷歌已從事互聯網廣告N多年，積累起豐富的客戶資源與互聯網廣告運營經驗以及巨大的流量，而蘋果則擁有由無數“果粉”組成的忠誠用戶及運營App Store的成功經驗。以此為參照，我們可以預見，中國目前涌現的眾多移動互聯網廣告平臺有可能將來會被掌握移動互聯網渠道優勢的運營商、掌握用戶/流量優勢的互聯網服務提供商與掌握內容與廣告客戶資源的傳統媒體擇機整合掉。一方面，大型組織/公司因擁有雄厚資金而具有“贏者通吃”的能力；另一方面，大型組織/公司對廣告領域內關鍵資源的掌控使其有能力將移動互聯網廣告行業迅速推進。
1.運營商：擁有渠道優勢
運營商所擁有的渠道優勢體現在兩個方面：
首先，掌握無線接入并擁有上網資費定價權。移動互聯網由電信運營商提供無線接入，因此，移動互聯網廣告基礎渠道掌握在電信運營商手中。上網資費實際上是用戶利用運營商通路所支付的費用，是制約移動互聯網普及程度及移動互聯網廣告商業價值的重要因素之一，基于中國運營商寡頭壟斷的情勢，上網資費的定價權掌握在運營商手中。
其次，建立起擁有大量且直接的App資源并兼具渠道特征的應用商店。效仿蘋果公司的APP Store，國內三大運營商目前都已擁有自己的應用商店，分別是中國移動的Mobile Market(簡稱MM，2009年8月正式上線運營)，中國電信的天翼空間（2010年3月正式上線運營）和聯通的沃商城（2010年11月正式上線運營）。三家應用商店亦仿效蘋果APP Store的做法，以允許應用開發者在應用中內嵌廣告的形式，參與到移動互聯網廣告活動中來。
以傳統產業相比，如果無線接入類似傳統產業的“運輸道路”，應用商店則類似沃爾瑪之類提供“一站式”購物的商場。在移動互聯網時代，同時掌控“運輸道路”與“一站式”購物商場的運營商有能力成為移動互聯網廣告市場的“掠食者”。
2.互聯網服務提供商：擁有流量/用戶優勢
從1999年起算，騰訊、百度、新浪、搜狐等互聯網服務提供商已有十多年互聯網廣告經營經驗，其間積累起豐富的廣告客戶資源與廣告運營經驗，隨著移動互聯網廣告市場的興起，互聯網服務提供商很有可能會將原有的互聯網廣告業務拓展至移動廣告領域。與其他可能的移動互聯網廣告市場“掠食者”相比，互聯網服務提供商更具優勢的資源在于利用搜索、社交媒體、影視娛樂、音樂、視頻、游戲等聚集起的大量用戶/流量。如果說，傳統媒體依靠內容凝聚收視率、發行量并將收視率、發行量轉化為廣告收入，那么，移動互聯網廣告則依靠應用服務凝聚流量并將流量轉化為廣告收入，擁有的用戶/流量越多，在移動互聯網廣告領域內掠食的機會就越大。
3.傳統媒體：擁有信息內容及廣告主資源優勢
中央電視臺等傳統媒體在廣告領域內“摸爬滾打”的時間更久，既積累起豐富的廣告客戶資源與廣告運營經驗，又直接生產新聞、娛樂等內容信息。并且，在傳統媒體廣告經營收入仍遠遠大于移動互聯網廣告收入的情況下，傳統媒體有足夠多的時間將傳統媒體廣告經營延展至新興的移動互聯網廣告領域。
（三）爭取廣告主的認可與信任仍是移動互聯網廣告業獲得突飛猛進發展的關鍵
從1999年到2009年，互聯網廣告市場規模從零發展到200億元用了10年時間。這10年既是廣告從業者摸索新廣告形式、重新了解消費者的10年，更是讓廣告主逐漸認識、認可互聯網廣告的10年。移動互聯網廣告作為一種新的廣告形式，亦需要盡快爭取廣告主的認可。
1.開發更多富有親和力的廣告形式
目前，移動互聯網廣告形式包括：圖片、文字、插播廣告、html5、重力感應廣告等。點擊后的表現形式亦多種多樣。盡管這些形式已較傳統互聯網廣告豐富了許多，但是廣告主的期待更高。更易用、與目標消費者相關性更高、更有趣、更能吸引用戶參與的移動互聯網廣告形式有待開發。
2.盡快確定能體現移動互聯網技術特點的屬于自己的“生態位”，找到與其他廣告形式配合運用的“最佳方案”
廣播廣告的出現沒有消除報紙廣告；電視廣告的出現沒有消除報紙廣告、廣播廣告；互聯網的出現沒有消除傳統媒體廣告，順應新技術潮流而生的移動互聯網廣告亦不會取代舊有的廣告形式，只會豐富已有廣告形式。移動互聯網廣告要想盡快站穩“腳跟”，就必須找到能體現移動互聯網技術特征的、屬于自己的“生態位”，并探索出與其他廣告形式配合運用的“最佳方案”。
注釋：
①【美】馬特?默菲(Matt Murphy)，瑪麗?米克(Mary Meeker)：《移動互聯網趨勢報告（2011）》，百度文庫
②以下關于熱門度、填充率、點擊率的數據與圖表均引自《芒果2011年7月國內移動廣告平臺數據報告》，百度文庫
③⑤哇棒（北京）國際傳媒有限公司：《哇棒手機廣告平臺介紹（最新）》，百度文庫
移動互聯網的意義范文5
根據諾基亞的2008年二季度財報，其軟件和終端部門（Software & Device）的運營利潤比上一季度下降17%，與去年同期相比下降12%，諾基亞在紐交所的股票價格自2007年第四季度以來已經下降了20多美金。其他排名靠前的手機廠商除了三星表現相對較好，索尼愛立信利潤大幅度下跌，摩托羅拉艱難度日，股價同樣連續下挫。
在中國，國產手機廠商同樣也面臨著和國際手機廠商同樣的尷尬境遇，也正經歷行業艱難時期。三大傳統國產手機品牌（波導、廈新和TCL）業績大不如從前，波導2007年巨虧5.9億，廈新2007年虧損8億，TCL已經基本放棄國內市場。曾經的后起之秀聯想移動2007年虧損1.3億，已于今年1月從聯想集團剝離，由弘毅投資接管。
手機行業暴富時代的終結
中國的手機行業經過十多年的發展，從芯片研發到銷售渠道已經形成了完整、高效的產業鏈，中國移動通信經過14年的發展也進入了成熟期的前期，成熟期前期的三個特點決定手機行業一夜暴富的神話很難重演。
市場容量增長速度明顯放緩。2003－2007年之間，中國手機市場容量高速增長，年度復合增長率（CAGR）達到25％，而進入2008年，由于受到宏觀經濟不景氣的影響，導致替換購機周期增加了6～8個月，市場容量增速明顯放緩，預計08/07增長率為16%，而07/06增長率為26％。博思咨詢（Thinkbank consulting）預計2008年中國手機市場全年漲幅在16％～18%。與此同時，全球著名半導體研究機構紛紛下調對未來手機市場增長速度的預期，預計未來5年全球手機市場的CAGR將維持在5％－8％左右，這意味著全球手機市場即將告別兩位數增長的黃金年代。
競爭加劇導致手機制造行業平均利潤率持續下跌。以臺灣聯發科（MTK）為代表的手機芯片廠商推出的“交鑰匙解決方案”（Turn-key Solution）使手機生產的進入門檻迅速降低，手機生產廠商激增、產能放大。2007年中國的手機產量達到5.6億部，國內銷售手機1.5億部，由于國內市場競爭激烈，許多國內手機廠商轉戰海外市場。競爭的加劇伴隨著行業利潤率的下降，上述三大傳統國產品牌在2002年的平均利潤為13％，在過去幾年中持續下跌，到2008年二季度，多家企業連續虧損，手機行業不在是賺錢的香餑餑。
“交鑰匙解決方案”也導致了產品同質化現象的肆意泛濫，由于產品核心利益缺乏差異性，價格戰順理成章成為手機廠商互相競爭的殺手锏，手機平均價格也因此迅速下降，從2004年的1600元左右下降到2008年的800元左右，縮水一半。另外，三碼機市場（俗稱“山寨機”）的迅速擴張，使手機制造行業變成了一個拼速度和拼價格的低質競爭產業。
移動電話有效普及率迅速攀高，新增用戶市場增長潛力有限。截至2008年6月，中國移動電話用戶數超過6億，扣除兒童和老年人，中國移動電話的有效普及率已經達到66％。2008年上半年中國移動電話用戶數平均每月增加870萬，如果按這樣的速度增長，中國移動電話的有效普及率在兩年內將有望達到100％。
中國手機市場已經進入了新的發展階段，手機制造行業面臨著市場容量增長放緩、競爭加劇和產業利潤下降的多重壓力，許多手機廠商正在積極思考應對行業變遷的變通策略，與此同時，移動互聯網產業正在起步。
移動互聯網產業加速成長
移動通信產業鏈的價值正在向下游轉移。在手機制造行業增長放緩的同時，移動互聯網開始顯現出加速發展的勢頭。綜合中國移動和各研究機構公布的數據，中國移動互聯網用戶數在2億左右，其中活躍用戶約8000萬，占全部手機用戶的約15％。未來移動互聯網的規模將超越傳統互聯網，相應地其產業價值將超越傳統互聯網。
移動通信網絡向更高傳輸速度的演進和手機硬件配置的持續提升為實現理想的移動互聯網體驗提供了基礎。移動運營商數據業務網絡的不斷升級使上下行數據傳輸帶寬不斷提升，現在無線音樂和流媒體電視等高級移動應用可在EDGE網絡上流暢運行。另外，博思咨詢手機零售監測數據顯示，目前在售的GSM手機中90％的都支持GPRS或EDGE數據業務。
屏幕尺寸的增加改善了用戶的移動互聯網體驗。根據博思咨詢的手機零售監測數據，當前銷售的主流多媒體手機中46%配置了2.4英寸或更大屏幕，許多三、五碼機則是將2.8英寸的屏幕做成了標配。屏幕大了，可視面積和操控性均得到大幅度提升，從而改善了用戶的移動互聯網體驗。
合理的移動互聯網商業模式被越來越多的服務商所采用。目前來看，移動互聯網仍然是免費的互聯網，由于移動互聯網還處于導入期，應用和服務提供商出于積累用戶的目的，更多地采用了像傳統互聯網一樣的免費模式，在多數情況下，用戶享受移動互聯網只需要繳納移動運營商的流量費。另外，許多應用和服務都采取了對用戶免費、轉而吸引廣告商的商業模式，有利于移動互聯網的滲透和普及。
用戶對移動互聯網應用的使用和期望也逐步增加。博思咨詢最新《移動應用和服務市場研究》發現，用戶已經在使用手機接入網絡、獲取信息和服務。特別是城市青年和白領人群，在他們中間移動互聯網的使用已經成為一種風尚。
移動互聯網在中國的發展具有良好的“群眾基礎”。博思對移動互聯網活躍用戶的研究表明，移動互聯網的早期使用者多為大、中學生和80后的白領、部分年輕金領，他們受過良好的教育，生長在消費電子產品逐步普及的年代，對IT概念有很快的理解，善于使用科技產品，引領著數字化社會的時尚生活方式。
實際上，根據博思對中國移動互聯網的研究和根據Mobile Consumer Panel?的調查發現，一些移動互聯網應用已經發展起來。包括：網頁瀏覽、即時通訊、移動游戲、社交網絡（Social Network Services）、在線游戲等等。
移動互聯網產業發展面臨三大挑戰
毫無疑問，未來移動通信產業鏈的價值將會向移動應用和服務轉移，但移動互聯網發展的機會并不屬于每一個手機廠商。移動互聯網產業生態系統上有三大類型的競爭者，包括運營商、操作系統（OS）廠商/互聯網服務提供商（ISP）和手機廠商，移動互聯網的競爭關系將錯綜復雜，手機廠商進軍移動互聯網將面臨三大挑戰。
移動互聯網的精髓是應用和服務，從全球范圍來看，無論是運營商、OS廠商/ISP還是手機廠商都瞄準了移動互聯網，由此競爭將十分激烈。像Google、微軟、Apple、傳統互聯網門戶網站這樣的行業領導者都將涉足移動互聯網產業，相對于手機廠商，它們對移動互聯網的理解及服務運營經驗都超過手機廠商。挑戰一個以應用和服務為核心的產業，手機廠商將會發現，移動互聯網行業比手機行業的競爭環境更惡劣。
移動互聯網可以看成是傳統互聯網的移動版，但內容和服務整合的想象空間更大，因此對內容、渠道的整合能力以及服務差異化的的能力將直接影響它們對移動互聯網機遇的把握和利益的分享。同樣，在過去十幾年中，手機廠商更多的經驗都來自于對硬件的研究和發展，對于內容資源的整合及服務的運營缺少實踐，因此對于移動互聯網，手機廠商的終端優勢多，但要補習的功課更多。
與傳統互聯網相比最大的不同便是，移動互聯網將在很大程度上受到移動運營商的制約，雖然長期來看，移動運營商的地位可能被削弱，但在移動互聯網發展初期，運營商掌控著提供應用和服務的渠道。而目前許多手機廠商都與運營商存在或深或淺的依附關系，一旦手機廠商的注意力轉向移動應用和服務市場，它們與運營商的關系即將發生微妙變化，失去原來的依附關系的同時立刻受到來自運營商的挑戰。
iPhone案例研究的啟示：“操作系統＋終端”
iPhone的推出被認為是蘋果向移動互聯網進軍的明確信號，iPhone的盛行詮釋了手機廠商進入移動互聯網產業的一種選擇：“操作系統＋終端”，以操作系統為平臺打造生態系統，以出色的終端克制運營商渠道壟斷。
移動互聯網的意義范文6
[關鍵詞]移動互聯網；教學模式；創新
1 引言
教學模式是指在一定教學思想和理論的指導下構建教學活動的方式。近年來，移動互聯網的快速發展和相關智能設備的普及給學生群體帶來了極大的影響，使他們的思維模式和行為模式都發生了根本改變，這給傳統教學模式帶來了巨大的挑戰，教師一直講、學生被動聽的填鴨式教學模式已經無法滿足當今學生的需求。但與此同時，移動互聯網也為教學模式的創新提供了良好的契機，利用移動互聯網可以實現更加先進、靈活的教學方法和手段，可以最大限度地拓展教與學的時間和空間。因此，努力探索如何將移動互聯網應用到教學模式的改革中去，對于提升課堂內外的學習效率和真正實現學生為主、教師為輔、教學形式靈活、教學內容可定制的新型教學模式具有重要的現實意義。
2 移動互聯網對傳統教學模式的影響
（1）學生思維與行為模式改變
移動互聯網不僅改變了人們的生活方式，也在逐漸改變著人們的思維模式和行為模式，尤其是移動互聯網用戶中比例最大的學生群體?，F在的學生已經不再滿足于只做信息的接收者，他們更愿意隨時隨地分享信息，并且能夠進行交流與互動；移動互聯網還大大地增加了學生們的知識來源和認知途徑，使得他們的興趣愛好更加廣泛，而且更愿意與興趣相近的人進行溝通和交流。
（2）課堂教學管理難度加大
在傳統教學模式下，課堂是學生獲取知識的主要平臺和途徑。在課堂上，學生通過看黑板和記筆記來跟隨老師的節奏，把握學習內容和重難點，并實現和老師的交流與互動?？梢哉f，傳統教學模式的學習效率主要取決于學生的學習意愿和個人自覺性。但隨著移動互聯網進入學生的日常生活，更多、更豐富、更新鮮、更刺激的知識和信息時時刻刻誘惑著學生，使得很多學生沉浸在移動互聯網的超量信息中，不再愿意在課堂上抬頭看黑板，不再愿意跟隨老師的節奏來學習，不再愿意與老師進行交流和互動，這無疑加大了課堂教學管理的難度。
（3）教學目標和任務難以完成
在傳統教學模式下，教師通過課堂講授來傳授知識，通過課堂提問來引導學生思考，從而使學生能夠理解所學知識和養成獨立思考的習慣。但隨著移動互聯網的普及，學生更愿意通過網絡獲取知識，而不愿在課堂上傾聽老師的講解；更愿意通過網絡獲取答案，而不愿通過思考得到答案[1]。這既不利于教師了解學生的知識掌握情況，也不利于學生獨立思考能力和習慣的培養，更使得教學目標越來越難以達到預期效果，教學任務越來越難以完成。
（4）學生對教師的認同感降低
在傳統教學模式下，學生對教師的認同感也是教學活動有效開展的關鍵。學生只有在心理上認同自己的老師，才會以一種積極和愉悅的情緒配合老師，主動、認真地完成老師在課堂內外布置的各項任務。然而隨著移動互聯網的普及，學生獲得知識和信息變得越來越容易，使得學生對教師的依賴度越來越低；教師的知識優勢變得越來越小，使得教師的權威性不斷下滑。因此，現在學生對教師的認同感正變得越來越低。
3 基于移動互聯網創新教學模式的對策
（1）利用移動互聯網改善自主學習效果
在傳統教學模式下，學生的課前預習主要依靠他們的自覺性，因此很多學生的預習往往流于形式，即使有些學生認真的進行預習，也只是簡單地看書，而無法在預習的過程中與其他同學和老師進行及時的交流，導致預習效果極差。而課后復習主要依靠作業，但由于學生人數多、教學任務重，教師無法及時檢查學生的課后作業，這導致教師無法及時了解學生的課堂學習效果，即反饋信息失去了時效性?，F在，可以利用移動互聯網來改革學生的自主學習手段。上課前，教師可以將需要預習的內容推送到學生的智能移動終端上，督促學生進行預習，并且在預習的過程中，及時跟蹤學生的反饋信息，解決學生遇到的問題，從而大大提高預習效率，同時也便于教師及時總結學生的問題，完善課堂內容[2]。對于課后復習過程，也與預習過程類似，并且教師還可將學生在課堂上遇到的普遍問題解答和作業一起推送給學生，以便學生在完成作業的過程中進行參考。
（2）利用移動互聯網提高課堂教學效率
在傳統教學模式下，教師是課堂教學的主體，學生只是被動地接受知識的傳授，這難免使學生產生厭煩和抵觸的心理，導致課堂教學效率不高?，F在，借助移動互聯網，教師已經在預習環節充分了解了學生的預習情況和主要存在的問題，因此上課的重點可由傳統的簡單傳授改為解決問題。首先教師應對學生課前的疑問進行解答，然后再圍繞這些問題詳細講解相關知識，并指明解決問題的方向和思路，最后讓具有相同問題的同學進行分組討論，使學生主動參與到教學活動中來，這樣不但可以提高學生獨立解決問題的能力，而且還能夠激發學生的學習興趣，使他們在快樂中學習，從而進一步提高課堂教學的效率。
（3）利用移動互聯網創建互動教學新模式
在課堂教學中，無論是“教師中心論”還是“學生中心論”都將教師和學生雙方的關系定位在教與學的主客體上，即教與學的雙方都對象化了，這必然對互動產生影響，導致師生雙方難以實現充分的交流與互動。在移動互聯網時代，教與學應不再僅限于課堂有限的時間，而應充分利用移動互聯網沖破時空限制，真正實現隨時隨地的教與學，這就需要我們創建互動教學新模式，構建出“主體―主體”的教學新型關系[3]。教師除了利用移動互聯網隨時隨地給學生傳授知識和解答疑難外，還應通過各種方式與學生進行互動，如隨時隨地將網絡中獲取的與教學內容相關的知識和信息通過微博、微信、QQ群等方式分享給學生；在QQ群或微信朋友圈中引導學生進行互動和合作學習；通過各種社交平臺與學生進行問題的探討，激發他們的學習興趣等等。
4 結束語
綜上所述，移動互聯網是一把雙刃劍，其不但給傳統教學模式帶來了極大的影響和挑戰，也給教學模式的改革和創新帶來了難得的契機。因此，廣大教師應及時調整教育理念，趨利去弊，利用移動互聯網來不斷改善教學方法和創新教學手段，從而消除移動互聯網帶來的不利和消極因素；應努力適應學生的思維方式，與時俱進，利用網絡來不斷更新知識結構和完善教學內容，從而將學生吸引回課堂上，吸引到教師身上?？傊苿踊ヂ摼W時代的教學模式創新必將向移動化、社交化、個性化和碎片化發展。
參考文獻
[1] 王昕.基于移動互聯技術的教與學新型模式研究與實踐[J].時代教育，2014（04）.
