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電工安全崗前培訓范文1
關鍵詞:四位一體;安全教育;培訓模式
1“四位一體”安全教育培訓模式構建
“四位一體”是指文件與會議精神落實、基礎教育培訓、不放心人員管控、多專多能型人才塑造。文件與會議精神落實是前提，基礎教育培訓是根基，不放心人員管控是關鍵，多專多能型人才塑造是保障。
1．1文件與會議精神落實
1)強化文件管理，提高文件管理的科學性和規范性。文件管理是體現隊組管理水平的一個重要指標。在文件管理方面，常村煤礦抽采隊采用五步管理法，即編號、傳閱、責任分解、監督落實和銷號歸檔。采用該管理方法，保證了文件管理的科學性、規范性和合理性，同時，也確保了文件落實的高效性。2)強化會議精神學習，提升會議精神的傳達和執行力。會議精神傳達到每位職工是安全教育培訓至關重要的一環，會議精神的學習傳達可概括為“四個二”閉合管理法。兩個傳達:主要是傳達會議精神，具體是隊長或書記向副隊長傳達、值班隊干向職工傳達。兩個簽字確認:主要是對會議學習的簽字確認，具體是副隊長在會議精神記錄本上簽字確認、職工在會議精神學習本上簽字確認。兩項抽查:主要是抽查會議要求內容，具體是值班和跟班隊干抽查職工學習情況，技術員抽查職工筆記記錄情況。兩個閉合:主要是對會議安排的內容進行閉合，具體是技術員閉合當日技術資料完成情況，生產隊長閉合當日工作完成情況。
1．2基礎教育培訓的深入開展
基礎教育培訓包括崗標、崗位工程質量、事故案例警示、模具教學以及應知應會培訓(自救器、滅火器、急救等)。為了提升基礎教育水平，常村煤礦抽采隊從正向激勵、豐富培訓模式、工資杠桿三個方面進行了具體實施。1)堅持正向激勵，推動職工從被動學習向主動學習轉變。一是實施周二集中學習加分制度，每次周二集中學習完成后，對于參加學習的加60分，但對于未參加學習的人，就要損失60分。每月4～5次，若每月都不參加周二學習，則損失240～300分。二是實施技師授課制度，技師每授一節課，加100分。2)豐富培訓模式，使學習的氛圍更加濃烈。無論是培訓者還是被培訓者，長時間單一的授課模式比較枯燥，沒有生氣。針對此，常村煤礦抽采隊將崗標、安全注意事項、“三違”、事故案例等內容以安全啞劇、安全歌曲傳唱、安全快板、一封家書、大手牽小手等形式進行展現，極大提高了職工的學習熱情。3)完善工資杠桿機制，使教育培訓真正與工資掛鉤起來。為確保培訓通過率實現100%，所有參加復訓的人員必須作出承諾，并簽訂承諾書。若考試不合格，則其本人隨后三個月的工資分別以70%、80%、90%進行發放。對于沒有特殊工種證的，每月考核100分;對于持有1個特殊工種證以上的職工(瓦斯抽放工、機電工)，每月獎勵50分，這樣算下來，如果沒有證件，與持有一個特殊工種證的相比，每年少收入1200分;與持有兩個特殊工種證的相比，每年少收入1800分。
1．3“不放心人員”管控
“不放心人員”主要有十六類，具體是帶病作業的危險人、反應遲鈍的迷糊人、技能低下的低能人、初來乍到的新工人、變換工種的改行人、不懂規矩的糊涂人、冒險蠻干的大膽人、心余力虧的老工人、長期曠工的無知人、不學習的落伍人、情緒不穩的煩心人、家庭變故的恍惚人、瑣事繁忙的疲勞人、臨時借用的外來人、自認“不俗”的“關系”人、違章指揮的管理人?！安环判娜藛T”管控方式分為家庭走訪、崗前培訓以及專人監護。1)家庭走訪。采用“1131”模式，進一步強化了對“不放心人員”的管控力度?！?131”模式具體是對于不放心人員，每周由包保人員訪談一次;對于長病、長曠、長假的“不放心人員”，每月到家訪談一次;“不放心人員”上崗前，到隊部進行為期三天的崗前培訓;上崗前一天，進行安全心理咨詢與測試，待崗前培訓和心理測試合格后，方可上崗作業。2)崗前培訓。崗前培訓的內容主要有三個全覆蓋、崗標、自救器佩戴、手指口述以及應急避險路線。三個全覆蓋、崗標、應急避險路線由技術員負責培訓，手指口述由分管隊干負責培訓，培訓時間不少于2天，培訓合格后，方可上崗作業。3)專人監護。不放心人員下井前，與監護人簽訂協議，作業過程中，嚴格聽取監護人的指導意見，并與監護人同上同下。
1．4多專多能型人才塑造
多專多能型人才指的是能夠勝任不同專業領域，具有較強的綜合能力素質的人才。1)堅持“一崗多能”，著力提升固定崗位作業人員綜合業務素質。固定崗位可能涉及到多個專業，比如瓦斯泵站司機，除了日常抽放泵的切換、抽采參數測量等方面的工作外，還必須掌握機電設備維護方面的知識，這就需要泵站司機向機電專業領域進行技能延伸，以便對機電設備一般類故障進行處置，確保抽放泵的安全運行。2)立足崗位實際，著力提升崗位技能含金量。井下作業過程中，既需要“一崗多能”，更需要在崗位上進行深層次的技能提升。比如機電工、瓦斯抽放工，技能越高，其解決專業上問題的能力也就越強，機電設備、抽采系統安全運行的系數也就越大。3)強化“區域流動”，提升崗位作業人員對井下各作業地點的熟知性。煤礦二線隊組的顯著特點是作業范圍區域大、日常維護路線長、系統復雜等，各個采區又呈現出不同程度的問題，因此，這就需要多專多能型人才定期到不同的采區進行作業，排查處置相關問題，保障系統安全運行。
2“四位一體”安全教育培訓模式成效
1)文件與會議精神貫徹落實率顯著提升。通過采用“五步管理法”和“四個二”閉合管理法，常村煤礦抽采隊文件與會議精神貫徹落實率由原來的72%提高至當前的96%左右，基本實現了文件與會議精神能夠及時傳達到每一位職工。2)基礎教育培訓取得實效。通過實施，周二集中學習人數占總出勤人數的98%以上;采用多樣化的培訓模式后，職工由被動消極培訓逐步向主動積極培訓轉變，培復訓通過率實現100%。3)“不放心人員”管控成效明顯。常村煤礦抽采隊不放心人員數量從2016年35人下降至當前的12人，不放心人員崗前培訓合格率達到100%，“三違”數量從2016年23起下降至2017年的2起，零打碎敲及以上事故率持續為“零”。4)多專多能型人才比例進一步趨于合理。通過采用“四位一體”安全教育培訓模式，常村煤礦抽采隊多專多能型人才占隊組正常出勤人數的86%以上，技師、高級技師占13%，中級工及以上人員占93．6%，并獲得了潞安集團授予的“技能人才培養優秀科隊”獎。
電工安全崗前培訓范文2
關鍵詞：農電管理；人員素質管理
中圖分類號：F426.6 文獻標識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20160432047
電力企業是社會發展的重要基礎，其服務質量對于人們的日常工作生活都有著直接的影響，在社會經濟快速發展的過程中，人們對于農村的電力供應要求也越來越高，在這樣的情況下，電力企業的服務也開始進行了轉變。這樣對于農村的電力從業隊伍也提出了新的要求，以往電力工作人員都是以經驗型為主，而在電力體制改革后，電力工作人員也開始逐步的向知識型和專業型的方向發展。因此在未來的電力事業中還需要加強對電力工作人員整體素質的培養，通過采取相應的措施來提高工作人員的工作熱情和積極性，從而建立起一支更加專業的農電團隊。也只有這樣才能夠更好的保證我國農電企業的服務質量，對于我國農村經濟的發展和人們的日常工作生活都將產生非常重要的影響。
1 我國目前農電從業人員中存在的問題分析
1.1 農電工作人員招聘體制中存在的問題
當前農電工作人員大多都是在體制改革后進行招聘的人員，很多人員在上崗前都經過了一些培訓和考核等，并且通過擇優錄取的原則來進行錄用的，然而也存在著年齡結構下降以及文化素質水平相對不足的問題，并且很多人員在上崗前也沒有接受一些正規的專業培訓，專業型的技術人員依然相對較為匱乏，在進行農電工作中檢修和維護的問題也較為普遍，其業務技能水平與目前供電企業要求的專業化管理的要求依然存在著很大的差距，這也是目前影響我國農電隊伍建設質量的重要因素，并且也不利于我國農電事業的長遠發展。
1.2 農電工作人員的安全工作意識較差
很多農電工作人員在工作的過程中并沒有意識到安全工作的重要性，在工作時往往也只是為了提高工作效率，往往也存在著一些僥幸的心理，因此操作的過程中也常常出現違規操作的現象，這樣農電工作人員的人身安全也難以得到保證，一旦出現問題，那么不僅會給個人帶來非常嚴重的安全隱患，同時也會造成非常大的經濟損失。
1.3 農電工作人員是服務意識差
并且職業道德水平相對較低，在工作的過程中缺乏責任感和義務感，這樣也造成了農村供電企業服務差的問題。
2 加強農電工作人員整體素質的重要意義
在我國的農電體制改革后，農電的發展也開始走向了正規化的道路，特別是用工問題也得到了解決，農電工作人員的工資待遇也相應的有所提高，然而在農電隊伍當中，很多人員因為長期遠離讀書，在對知識的學習意識上也相對較弱，對于新的電力科技以及供電規范化管理的理解能力上也相對不足。很多人員甚至在工作之余只是閑散的看報和打游戲等，這樣也直接影響了我國農電隊伍的整體質量。而對于農電工作人員知識化進程的轉變還需要從培養農電工作人員的整體素質開始，加強對農電知識的培養和供電所的管理，這樣員工的整體素質越高，企業的服務質量也會越好，這對于提高企業的經濟效益也有著非常重要的意義。
在我國農村經濟快速發展的過程中，對于農村供電的需求也在不斷增加，而目前農電管理中對于有高文化技術的新型農電工作人員也有了更多的需求，這些人員也是所規范化的必然要求，如果沒有一支高質量的農電工作團隊，那么投入大量的人力物力都不能夠解決目前存在的問題，并且在各項管理工作中也難以發揮規范化以及精細化的重要作用，對我國農村電力企業的可持續發展也將會形成一定程度的阻礙。
農電工作人員的整體素質差，供電所的管理就難以得到改善，我國的農村電力實業發展也無法走向正規化。供電所規范管理的推進以及農村供電所建設等目前都在不斷的走向市場化，在安全生產以及優化服務等各項工作中也都已經有了新的變化。
從上面幾點內容中也可以看出，為了更好的促進農村電力事業的發展，還需要建立起一直高質量的農電隊伍，只有農電工作人員的整體素質提高了，那么在進行供電所規范化管理的過程中也才能夠更好的提高服務的質量，也能夠更好的適應農村經濟快速發展的基本需求。
3 如何提高農電從業人員素質
電工安全崗前培訓范文3
關鍵詞：水利水電工程；安全管理；安全控制
前言：新時代背景下，社會的發展和科技的進步，以及新形勢下經濟發展的需要，使得水利水電工程逐漸增多。對于水利水電工程而言，施工安全的管理和控制，是_保水利水電工程項目得以正常應用的前提，也是建筑企業生存和發展的有效保障，更是促進我國經濟穩步發展和維護社會安定的基本條件。由于科技的進步、生產力的提升，致使水利水電工程得到了較為快速的發展，但我們必須認清，在水利水電工程發展的現階段，仍然存在著諸多亟待解決的問題，尤其是水利水電工程施工中安全管理與安全控制問題，是水利水電工程行業發展的重中之重，唯有對安全問題進行積極有效的管理和控制，才能使水利水電工程得以更加快速、穩步的發展。因此，對于“水利水電工程施工安全管理和安全控制”的研究，就具有極大的現實意義。
一、水利水電工程安全管理原則
（一）預防為主
預防是水利水電工程施工中安全管理中最為主要的方面。首先，消除水利水電工程施工中的不良習慣，通過正規化的崗前培訓，使施工人員的技術水平和安全意識有效提升，并逐漸消除施工中的不良安全習慣。其次，確保安全用品的質量。在施工過程中，安全用品是用以保護施工人員安全的重要措施，只有選取質量過硬的安全用品，才會使施工人員的安全得到更大的保障。最后，安全技術的應用。在水利水電工程中，一些必要的安全技術和手段是極其必要的，其不僅能夠使施工處于安全環境之下，更能將安全隱患進行有效排除，確保水利水電工程的施工安全。
（二）安全優先
水利水電工程施工中，要以安全優先作為整體施工過程的首要原則。很多建筑企業為縮短工期，或控制投入成本，忽視施工中安全與質量的把握，這樣不僅會導致施工過程中安全事故的頻發，更會造成極大的施工人員人身傷害[1]。因此，在水利水電施工過程中，將安全作為優先因素和原則，而將工期或經濟效益等置于安全之后。
（三）全員管理
在水利水電工程中，安全生產與管理是伴隨在整個施工過程始終的，且需要工程全體人員明確安全生產的目標，并形成良好的安全生產意識，了解自身在工程中的責任與職能，樹立起良好的安全生產作風，并形成規范全體人員的安全制度與體系。
（四）全面執行
安全是生產的必然前提，是工程項目得以完成的基本保障，因此，在水利水電施工過程中，安全生產理念不能以個人的意愿為轉移，更不能因職位的高低而存在差異，不僅要具備安全生產的意識，還要將安全生產的理念落實到實際工作中，并確保在工程中達到全面執行。
二、水利水電工程施工中的安全問題研究
現階段，在水利水電工程施工中，存在諸多安全問題與隱患，在此做簡要分析。首先，施工人員缺乏安全意識。很多工程施工人員不僅不具備充足的安全知識，并且缺乏良好的安全意識，在施工中忽視安全生產的重要性，進而造成安全事故屢屢發生。有些施工人員在安全事故發生后，仍沒有充足的安全應變能力，進而造成事故程度進一步加深[2]。其次，來自施工設備與材料的不安全因素。在施工過程中，施工安全也涵蓋了工程材料和設備，若施工材料不達標，不符合工程設計需求，則會造成工程質量出現問題，一旦質量問題產生，安全問題將隨之而來。同時，若在施工過程中，未對施工設備進行定期的維修和保養，則會使機械設備在使用中發生故障的情況多發，也能在一定程度上對施工人員構成安全威脅。最后，環境不安全因素。水利水電工程不同于住宅建筑工程項目，其根據實際情況，多興建在水利資源附近，由于工程施工對地質條件的產生了變化，會導致自然災害頻發，這不僅會影響工程進度，更會造成經濟損失和人員的傷亡。
三、水利水電工程施工安全控制措施
首先，加強施工現場的安全管理。對施工現場進行嚴格的安全檢查，并要求施工人員必須持上崗證方可進入施工現象；對施工人員要進行崗前培訓和考核，并根據崗位職能進行崗位的分配，不可出現錯誤分配的現象；設置安全監督巡查組，結合水利水電工程施工中較易發生安全事故的施工位置或工序，進行重點安全監督，并確保施工危險位置處標注有明顯的安全指示標志。
其次，提升安全管理意識。對工程全體人員進行安全意識培訓，使其安全意識得到有效提升。同時，將安全管理意識融入到安全管理和安全控制工作的各個環節。由于對于工程管理者和安全管理部門，要明確進行安全控制和管理的重要性。并定期對管理人員進行崗位安全管理職能考核[3]。再次，對安全隱患進行有效控制。對于較易出現水利施工安全隱患的位置，不僅要做好詳細的排查，更要進行有效的治理。根據整改難度，制定出針對性的施工整改方案如表1：
最后，完善安全管理與控制制度。在工程施工前，要制定好健全的安全管理制度與安全控制辦法，要求施工人員和安全管理人員要嚴格按照制度或規定的要求進行施工作業或安全監督管理，將安全管理責任落實到個人，唯有如此，才能使安全管理在水利水電工程施工中得以強化，使施工人員和管理人員受到相關制度的約束，進而確保水利水電工程的安全施工。
結語：綜上所述，隨著經濟發展的需要，水利水電工程逐漸增多，這也使得施工安全問題成為現階段水利水電工程施工中亟待解決的問題。依據水利水電工程的施工性質，極易出現安全事故，為此，要先樹立“安全第一，預防為主”的安全管控思想，在加強全員安全意識的同時，還要制定出健全的安全管理和控制機制，并不斷提升水利水電工程的安全管理和控制水平，嚴格做好責任落實。唯有如此出，才能確保水利水電工程施工安全，也才能更好的促進水利水電行業的發展。
參考文獻：
[1]鄭霞忠，肖玲，張光飛.水利水電工程施工安全管理與安全控制[J].水電能源科學，2010，10：103-104+22.
[2]羅洪平.水利水電工程施工安全管理與安全控制[J].建材與裝飾，2015，46：278-279.
[3]張晶元.水利水電工程施工安全管理與安全控制[J].現代物業（上旬刊），2012，04：76-77.
電工安全崗前培訓范文4
【關鍵詞】： 機電工程； 施工；問題； 措施
【引言】：隨著建筑行業的快速發展，建筑工程項目中的機電工程隨之增多，其施工質量也變得尤為重要。與建筑工程相比，機電工程更為復雜。在施工中，要想確保機電工程施工質量達到要求，并保障施工的安全性，就必須采取相應的控制管理措施，掌控好施工進度，從而獲得更為理想的施工質量。
1.機電惡成項目的特征
1.1 協調管理方面工作多
機電安裝工程與多個專業均有接觸，協調好它們之間的合作有利于機電安裝工程能夠更加順利、協調配合是至關重要的。其中協調配合好的方面有施工進度的安排、交接工作工序之間的銜接以及各個專業之間管線的合力布局，創造更好的施工條件，彼此之間無不影響又相互協調。
1.2 機電工程要求技術嚴格
一方面，在具體的施工過程中，需要使用到新技術、新設備等，隨著科技的快速發展，這些新技術、新設備以及新材料均得到了更加先進的提升，這就需要施工人員學會這些更先進的技術；另外一方面，市場的需求，社會的日新月異，工業的規模也越來越大，這也給安裝帶來了極大地挑戰，首先安裝工程的規模擴大，其次，越是這種大型的安裝工程，越對吊裝、設備的裝配以及檢測的要求越高。
1.3 施工時間長
機電工程項目的施工活動首先要采購設備，然后陸續進行設備的安裝調試、運行、竣工等各階段，一直到使用功能能夠滿足或者是可以正常的生產結束，在這個過程中是需要花費較多的時間才能夠完成。
2 機電工程施工管理中存在的問題
2.1 機電安裝流程需要完善。機電工程極具復雜性，因此在進行施工時要對其進行嚴密控制，保證規范與標準。工作人員也應該秉持嚴謹態度，嚴格按照施工流程與標準進行施工，不能顛倒順序，更不能有失誤操作。必須保證全過程操作的規范性。才能控制隱患，抑制風險。但是，在實際的施工過程中，經常存在的問題是，許多工作人員不按規操作，具有較強隨意性，這就給機電工程帶來隱患，嚴重甚至威脅人們的生命安全。
2.2 機電工程施工人員的素質不高。當前，很多機電工程的施工人員并沒有接受過專業系統的培訓，這就導致在施工時Τ魷值奈侍庥幸桓雋己玫娜現與把握，從而引發諸多施工問題。機電工程的意義在于，對于整個建設工程來說是不可或缺且實用性安全性需求較高的項目，機電工程質量的好壞甚至直接影響整個建設項目的施工進度，而由于現在很多的機電施工人員不具備豐富的施工經驗，缺乏專業知識，而且施工單位不重視對施工人員的培訓教育，一味追趕進度忽視質量，施工人員的素質也無法得到提升。
2.3 施工材料、設備存在質量缺陷。機電工程施工過程中，施工材料質量和施工設備質量，是影響施工質量的重要因素。機電工程施工過程中，采購人員、材料管理人員，由于粗心大意，將不合格的材料運用到施工過程中，就很有可能引發不安全事故的發生。而施工設備倘若出現了質量問題，勢必會釀成巨大災禍，進而威脅到施工質量[1]。
3 提高機電工程施工質量的措施
3.1嚴格執行施工質量控制規程。在建筑工程質量控制過程中，有一個多位一體的控制理念，即從監理、監控、測試、檢查等多個環節對工程進行質量控制。這一控制理念可以合理的應用在機電安裝工程中去： （ 1） 嚴格遵守建立起來的質量管理體系，做好監理工作； （ 2） 質量控制人員還應該時刻做好更新質量控制規程的準備，根據諸多突發狀況，做好質量控制規程的補充，盡可能使施工質量控制規程涵蓋更多的突發狀況和處理辦法，最大程度避免突發狀況給工程帶來的損害及安全隱患； （ 3） 施工單位在施工過程中，為了確保工程質量，會不同角度的實施優化策略，但要注意不能盲目注重工程質量，而忽視科學的管理制度； （ 4） 在進行施工技術的質量控制時，應該根據工程實際情況選擇合適的施工技術，使得施工技術和施工質量要求相匹配； （ 5） 安裝企業自身也應該不斷優化內部結構，不斷學習先進的管理理念，為自身的管理體系不斷注入新的能量，最終實現現代化管理。
3.2 加強專業施工人員的培養。首先，要對所有的施工人員進行施工安全教育，通過提高他們的安全意識降低安裝的風險性，減少安全事故的發生。其次，培訓施工作業人員，其一，在作業人員上崗前，必須進行相關理論知識的培訓，讓其了解施工原理，在實際的作業中能夠作出準確的判斷。其二，要定期開展技能培訓，技術是不斷進步與發展的，要加強施工人員對新技術的掌握，以此來滿足當前人們的需要。最后，要培養施工管理人員，對管理人員進行定期的教育培訓，加強責任意識，提高管理能力，為設備施工的順利開展提供保障。
3.3 做好與機電設備相關原材料的控制。影響機電設備安裝和運行效果的關鍵因素之一是機電設備材料的選用，機電安裝工程要求使用較高質量的原材料，并且要根據不同的項目要求選用不同型號和標準的施工材料。一旦選用的材料如配電器、變壓器等出現質量問題，將直接影響機電設備工程的整體質量[2]。因此，機電設備工程的相關工作人員必須在施工前期認真做好施工材料的質量控制工作，確保選用的材料具有合格證，確保施工材料符合設計要求，為接下來的施工打下良好的質量基礎。
結束語
綜上所述，在機電工程施工過程中，施工質量直接關系著整個工程的質量，因此，必須要引起高度的重視。另外，在施工質量的控制方面，應加強施工前、施工中和施工后的質量控制，嚴格按照施工要求來操作，實施全過程跟蹤控制，確保施工質量能夠達標。
【參考文獻】：
電工安全崗前培訓范文5
關鍵詞：機電工程；施工；管理；思考
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
一、機電工程施工管理存在問題
1、機電工程建設市場缺乏規范化的管理
我國社會主義經濟制度下的建設市場發展發展時間較短，還不成熟；在制度以及管理等方面還存在很多漏洞，從而導致機電工程建設安全管理混亂，不規范管理問題嚴重。
2、施工人員素質有待提高
人員是機電工程施工的主體，但是很多施工人員并沒有從思想上認識到施工管理的重要性。對自身責任和義務不明確，專業素質及施工技術不過關，導致不能按照要求開展施工，降低了機電工程施工的質量，甚至給機電工程留下了潛在的隱患。現階段，隨著農民工數量的逐步增加，很多不具備機電工程施工專業知識的農民工進入到施工隊伍中來，導致施工隊伍不能滿足現代化機電工程施工的需求。
3、機電工程質量以及施工技術管理被忽視
當前，大部分機電工程沒有引起相關建設單位的重視，對他們來說更像一項行政任務；因此為了按時完成任務，建設單位過分重視工程進度而忽略了工程安全，從而造成機電工程管理問題頻發，導致社會資源的嚴重浪費。
4、施工企業管理水平不高
由于機電工程建設市場缺乏規范化管理，對施工企業管理不嚴格，導致施工單位缺乏有效監督，施工管理水平不足。另外，一些建設企業甚至依靠行賄等非法手段以求獲得工程項目，然后利用劣質施工材料、設備等在缺乏正確合理設計方案圖紙和專業施工隊伍的基礎上盲目施工，最終導致建筑存在嚴重的安全以及技術問題，威脅著機電工程的安全和質量。
二、機電工程施工管理的措施
1、機電安裝工程施工準備階段的管理
1.1 施工人員需全面掌握施工圖紙及設計內容。圖紙是工程施工順利進行的前提，圖紙審核應該作為質量管理的第一關；在施工之前需要對施工圖紙由管理人員進行嚴格會審，審核無誤后方可按照施工圖紙進行各項施工操作。機電安裝工程施工圖紙應與國家相關規定相符，保證機電安裝工程施工質量符合機電安裝施工質量驗收標準。由于機電安裝工程施工程序十分復雜，且有很多需要注意的事項，要想防患于未然，實現機電安裝工程施工質量控制，施工單位在接到施工圖紙后，應組織工程技術人員和施工技術骨干認真熟悉圖紙，對機電安裝工程的功能、土建結構、施工進度計劃和施工方法以及相關設計內容等全面掌握。
1.2 合理組織施工隊伍。施工隊伍及施工管理人員是決定機電安裝工程施工質量的關鍵因素，因此一定要對施工單位的營業執照和專業許可證進行審查；檢查施工人員崗位證書，杜絕無證上崗。此外，基于施工隊伍與管理人員在施工中的重要性，施工企業應積極組建優秀的施工隊伍，在施工前對施工人員的技術水平及素養進行評估，科學篩選技術優秀的施工人員，并選拔一些管理經驗較為豐富的管理人員，對施工行為進行約束管理。
1.3 合理采購施工材料設備。材料和設備是機電工程施工的必要條件，而且在機電工程的施工中占有很大的比重，施工企業應該在保證設備和材料質量的基礎上降低成本，選擇物美價廉的設備材料。
1.4編制機電安裝施工方案。機電安裝施工方案主要包括施工組織部署、工期計劃及保證措施、工藝流程、施工質量控制措施和主要施工方法等，是施工作業的指導性文件。在實際工作中，只有加強對施工現場的調研，編制出符合工程特點的科學施工方案，才能保障施工作業合理有序地進行，也才談得上保障安裝質量。
1.5 崗前培訓。組建優秀的施工隊伍以后，應對所有施工人員進行崗前培訓，讓施工人員充分了解機電安裝工程施工的特點、施工重點及相關施工規范，對施工隊伍進行全方位的技術交底，落實施工步驟，明確每個施工人員的任務與責任。
2、機電工程施工中的管理
2.1 技術交底的管理
技術交底工作是機電工程施工開始前的第一項工作，也是比較重要的一項工作，與機電工程施工是否順利完成有著直接的聯系。首先，要對整個的機電工程施工進行技術交底工作；其中包括各個分項、分部的工程，確保每一個參與施工的人員都能進行真實的技術交底工作。其次，在進行技術交底工作的過程中，需要注意對一些特殊的施工工程或隱蔽的工程要加強管理。如：成品保護、易發生事故的部位、投入新結構和新工藝的技術等，確保施工隊伍之間的相互了解，才能進一步保證機電工程施工的順利完成。第三，技術交底工作內容必須要保證清晰、完整；而且在交底的過程中，必須由交底人和接受人進行親筆簽名，同時要詳細標注交底時間。
2.2 母線的安裝施工管理
母線安裝施工是機電工程施工管理的重點工作。在安裝之前，要對母線信道的施工是否完成進行檢查，確保完成之后再進行下一個安裝操作，避免在母線安裝過程中出現母線受損的現象。在母線連接完成之后，要對連接的母線進行檢查，確保母線能夠與開關設備有效的連接，同時還要對各個連接好的部位進行密封。在對母線進行安裝施工管理的過程中，需要注意的是，母線在搬運到機電工程施工現場之后，要對其做好母線的防潮工作，避免母線受潮影響到母線的正常工作；在安裝完開關、插座以及燈具等方面的電氣之后，要對安裝好的線路進行檢測和調試，確保每條線路都能正常運行。
2.3 安全施工管理
對于任何工程施工來說，安全施工管理都是最重要的任務，機電工程施工也是如此，必須要做好安全施工管理工作，才能確保工程長期的施工；而且就安全施工管理來說，是貫穿機電工程施工的整個過程，而要切實的做好安全施工管理工作，必須要從以下幾方面抓起：①加強對工程施工現場安全的檢查和巡視，一旦發現施工過程中出現不規范的操作，要及時進行糾正，避免釀成大的安全事故；②需要施工單位樹立良好的施工安全意識，嚴格遵守施工規章制度，并自覺的對施工中可能存在的安全因素進行處理，當然需要在規范的范圍之內，如果安全因素超出了操作規范范圍之外，要及時上報，由上面對其進行處理，避免影響到工程的正常施工；③對機電工程施工的安全進行監督，主要從定期檢查、隨時抽檢的監督方式進行，尤其是在施工的高峰階段，要加強對電氣線路、機械設備等進行重點檢查，避免發生人員觸電、機械設備傷人等事故發生，全面提高機電工程施工的安全管理水平，確保整個施工過程的安全。
3、機電工程竣工驗收的管理
竣工驗收是機電工程施工管理的最后一個環節，也是最重要的一個環節。從這個環節能夠對工程的施工質量情況進行檢查，當然需要建立在工程竣工驗收工作人員嚴格按照工程施工的質量要求和設計要求之上的。首先，對機電工程竣工驗收的管理要加強對工程施工質量的檢驗和評定；根據工程的各種資料，如：試驗報告、技術性文件、質量檢查等方面進行評價。其次，要對機電工程施工的各種材料進行完整性的檢查，避免施工材料之間出現相互沖突、相互矛盾的現象。最后，在對機電工程施工的具體情況進行匯報的過程中，必須要保證做好施工單位簽訂質量保修書的相關工作，這樣才能保證機電工程竣工驗收工作的順利進行。
結束語
總而言之，機電工程的施工單位的質量控制工作是非常嚴峻的，在具體的項目實施中要把握好機電工程的施工質量，就必須對機電施工進行事前控制事中監督和事后反饋，以此來實現施工階段質量控制能夠有效的實現。除此之外，施工單位還應當對施工人員加強管理，通過其自身技術的提高來達到規避安全隱患的目的。由于機電工程項目的施工還需大量的施工設備原材料及器件和構件等，不斷總結和創新質量控制管理方法，采取適宜各項綜合措施來達到工程質量有效實現。
參考文獻
[1]陳民治，白俊.機電安裝工程的施工技術與質量控制[J].中國高新技術企業.2011（13）：152.
電工安全崗前培訓范文6
1我國水利水電工程項目管理上存在的問題
隨著我國綜合國力的不斷提高，在水利水電工程施工的每一個環節中，都存在著特定的目標與任務。因此為了確保目標的實現，就要在水利水電工程項目的建設過程中，采取有效的控制地方法，及時采取相應的措施，制定出適合的計劃，完成最終的目標［1］。但是在實際建設中，水利水電項目管理上還是存在著一定的問題，影響著水利水電工程的發展。
1．1水利水電工程項目中責任人制度落實不到位
在水利水電工程項目中，項目的法人責任制一直是”三項制度“最核心的問題之一。但是在實際中，一些項目在法人的組建上存在不規范的行為，甚至沒有組建出項目法人，這樣直接造成了責任落實不具體的現象。另外沒有完善的項目法人責任制，還會造成其他行政部門的干預、只注重工程的工期，不注重工程的質量、資金不能夠及時到位等現象。
1．2在監督管理上存在問題
就目前部分水利水電工程項目來說，在監督管理上的范圍相對較小，且沒有足夠的威懾力，因此就造成了監督管理力度不足與整改效率低的現象。另外，一些監督管理機構還沒有完善的獨立建制，這樣就造成了政府中的監督管理機構在定性上還不明確、在質量管理上責任歸屬不明、從事質量監督管理的人員不足以及缺乏完善的工作程序等，都造成了監督管理上存在一些列的問題。
1．3在招標與投標上的問題
在許多水利水電工程的招標與投標過程中，由于各種原因將工程任務委托給沒有相關資質或是資質不足的企業進行投標，這樣也造成了一些資質不高與施工隊伍綜合技術的企業參與到了工程的建設中去。另外招標工作沒有按照規范的要求進行，并采取虛假招標等方式，直接造成了部分工程存在違法再分包或是轉包的現象。此外在水利水電工程中，存在“同體”的問題，其主要表現在企業中的質量監管機構與項目的法人等歸屬于同一個部門進行管理，這樣也就造成了在管理上的混亂。
1．4水利水電工程項目中的其他問題
現如今，實施建設的水利水電工程項目逐漸增多，但是在正規的驗收上卻相對較少［2］。且病險水庫除險加固工程在驗收率上相對較低，這樣就已經嚴重影響到了加固工作的整體進度，同時也影響到了新的水利水電工程項目的建設與實施。另外隨著水利水電工程的多次被分包與層層收管理費用的現象在不斷加劇，這樣就造成了水利水電工程的實體資金發生的流失的現象。另外一部分建設施工企業在利益的驅使下，為了節約成本偷工減料，并不按照施工要求進行施工，這樣就在一定程度上增加了隱成本。
2在提高水利水電工程中項目管理的措施
2．1做好水利水電工程招標與投標的管理工作
想要對水利水電工程項目進行管理首先就要對招標與投標的制度進行改革，實行全面的服務。同時根據我國現行的管理機制，將招標與投標的監督管理工作分由多個部門進行管理。雖然這種管理模式能夠發揮出相關部門在管理上的優勢，但是也產生了多頭管理與諸多矛盾沖突的現象，這樣就很難讓基層部門適從，也很容易出現壟斷的現象［3］。所以就必須要及時進行改革，創建出適合我國國情的管理方案，做好水利水電工程的招標與投標工作。如建立出完善的管理中心，將所有的水利水電工程項目都歸入到這一中心進行管理，并將施工單位、招標等中介服務機構實行政企分開的管理模式，落實法人實體。讓各級行政管理部門無法進行干預與壟斷。其次可以實行無標底招標的制度，并實行低價中標的方式。堅持采用引進來與走出去的方法，及時借鑒其他國家的成功經驗。
2．2做好施工過程中的質量管理工作
由于水利水電工程項目關系到國家與社會中的各個方面，因此就必須要進行嚴格的把關與審核，控制水利水電工程項目的前期與施工過程的質量。同時在水利水電功項目竣工以后，也要進行嚴格的審核工作，這樣才能夠真會提高水利水電工程項目的質量，實現預期目標［4］。在對水利水電工程進行施工的過程中，要明確施工時質量的關鍵，因此想要提高水利水電工程的質量，就必須要嚴格抓好施工中的質量，這主要是由于工程項目在施工中的質量控制即是水利水電工程項目的控制重點，也是水利水電工程項目的生命線。所以就必須要控制好水利水電工程項目質量的每一個環節，并予以高度的重視。另外還要求施工人員具備較高的綜合素質，并具有一定的責任心。
2．3提高監理人員的綜合素質，并做好檢查工作
水利水電工程監理工作的主要目標也就是要控制好工程項目的質量、工期與投資等內容，最大限度的提高施工單位的施工技術與管理水平。促進水利水電工程項目監理單位的改革，增強監理企業的效率。在監理工作中，監理人員要嚴格按照相關的規范要求進行設計，提升監理人員的綜合素質，并健全審核制度，避免隨意變更圖紙現象的發生。由于質量監督管理代表的是政府對水利水電工程中參建方進行的強制性監督，因此就要充分發揮出監理的作用，將質量監督隊伍培養成為愛崗敬業、專業能力強、綜合技能高的團隊。在質量監督上也要堅持誰驗收、誰監督的原則，健全監督體系。
2．4做好安全管理工作
做好安全生產投放工作是保證安全生產的基礎，同時也是在企業管理上的一項基本原則，與企業的經濟效益與信譽密切相關。因此在實際施工中，就要本著預防為主的方針，并從此角度出發，來充分認識安全生產。在安全制度上來講，則應當要確保安全生產工作的順利進行，并具有一定的可操作性。另外還要根據水利水電工程項目的實際情況來制定出負責小組，并成立出安全領導小組，保證在整個工程中的各個環節都具有安全生產責任人。同時還可以以制定出相應的獎懲制度，并由專業人員定期進行檢查與考核，將檢查的結果張榜公布。另外還要加強對施工人員的安全教育工作，提升施工人員的安全意識與自我保護意識。對于一些從事特殊施工的人員，如架子工等，要進行充分的崗前培訓工作，并堅持做到持證上崗。對于一些技術含量要求較高的人員來說，也要進行崗前培訓工作［5］。
3結語
