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管理創新的特征范文1
摘要：企業行政管理與政府行政管理不同，它不是國家政權，而是社會發展過程中的一個經濟組織，它更多地傾向于一種管理形式。隨著當前企業競爭的日益激烈，企業行政管理的重要性越加凸顯。但是，由于受到傳統計劃經濟體制的影響和沖擊，我國企業當前的行政管理還不夠完善。因此，采取積極措施不斷創新企業行政管理具有十分重要的現實意義。本文首先對企業行政管理的基本特點進行的細致分析，進而從四個方面提出了創新企業行政管理的路徑。
關鍵詞：企業行政管理；特點；路徑
隨著經濟全球化的不斷發展，企業之間的競爭變得越來越激烈，這對于每一個企業都是嚴峻的考驗。企業行政管理作為企業管理的重要組成部分，在企業的發展過程中起到了舉足輕重的作用。因此，企業為了更好地適應當前經濟時代的變革，就必須不斷的鞏固自身的競爭優勢，做好企業行政管理的各項工作。唯有如此，才能夠使企業在發展過程中立于不敗之地。
一、企業行政管理的含義及特點
1.企業行政管理的含義。
企業行政管理體系作為企業運作的命脈，對企業的長遠發展有著重要的作用。企業行政管理與政府行政管理不同，它不是國家政權，而是社會發展過程中的一個經濟組織，它更多地傾向于一種管理形式。我們可以把企業行政管理定義為：企業在運作的過程中，為了能夠實現企業既定的目標，依靠企業行政組織機構、按照企業的行政組織機構內部的隸屬渠道，運用一定的法律、制度、原則及方法對企業進行職能性管理的總和。
2.企業行政管理的特點。
首先，企業行政管理具有服從性。企業行政管理部門是企業內部一個組織機構，不是獨立存在的組織，因此它與政府行政部門是不同的。企業行政管理部門只是在企業管理者授權的范圍內對企業內部進行科學有效的、有利于企業良好發展的管理，所以說企業行政管理具有服從性。
其次，企業行政管理具有強制性。企業行政管理的強制性主要體現在：在企業行政管理的過程中，企業行政管理部門要使用大量的命令、指示對企業進行相應的調整，企業其他部門必須無條件的服從，因此行政管理的手段和方式都是具有較強的絕對性。另外，在企業行政管理的過程中，如果違背了企業行政管理指令，就要嚴格按照處罰條例對其進行處罰，這就體現出了企業行政管理的強制性。
再次，企業行政管理具有及時性。企業行政管理的及時性體現在行政活動的實施過程中，企業行政管理是以直接具體的行政方式來調整企業生產經營活動，其手段和方式具有較強的針對性，相對于通過思想政治工作進行管理目的，其過程快捷迅速，實效性強。另外，企業行政管理的及時性也體現在行政決策和實施的層面上，體現了行政決策運行的及時有效性。
二、企業在行政管理過程中面臨的問題
1.企業行政管理的意識淡薄。
首先，企業行政管理層的行政管理意識淡薄。由于受到傳統體制的影響，有些企業的領導層對企業行政管理的認識不夠，認為行政管理工作只是一個形式問題，并不能夠關系到企業的長遠發展。因此，在制定企業相關政策的時候，企業行政管理層不能夠從企業行政管理的實際出發，從而在很大程度上阻礙了企業行政管理工作的順利開展；其次，企業行政管理人員意識淡薄。企業行政管理人員對自己所在企業的業務不熟悉，在工作過程中不能夠從行政管理的實際出發，行政管理活動與實際相脫離，行政管理措施不能夠得到有效實施，企業各部門之間缺乏溝通與聯系，造成企業管理部門之間工作的相脫節，不利于企業的長遠發展。
2.企業行政管理體制機制不完善。
目前，我國企業的行政管理法規尚未健全，仍需進一步完善。行政管理作為一項系統復雜的活動，需要有整套為其量身定做的行政法規來保障。在現今大多數企業的行政管理活動中，行政法規的不健全和不配套所造成的行政效率低下的現象比比皆是，顯現出行政制度上缺乏系統性和針對性。當前，我們缺乏的首先是高效的制度，即能夠有效地組織配置各種政治、思想、經濟要素以實現行政效率增長的制度資源。其中既包括政府機構設置、職能劃分、人員編制等政治方面的制度，也包括財稅制度、投資制度、企業制度等經濟制度，這些制度都需要不斷完善，最終提高企業的行政管理水平。
3.企業行政權力得不到有效制約。
由于受到傳統計劃經濟體制的影響，企業行政管理權力過分集中的情況時有發生。在企業的運行過程中，“一言堂”的情況仍然十分常見。尤其是在涉及到管理層利益的時候，他們總是會從自身利益而并非企業利益出發。同時，企業行政權力缺乏有效的監督機制。權力過分地高度集中而又缺乏應有的監督制約機制，導致一些企業工作人員嚴重，家長制、人身依附等封建主義的影響依然存在，嚴重阻礙了決策民主化、管理科學化的進程，在很大程度上挫傷企業員工的積極性， 最終不利于企業的長遠發展。
三、創新企業行政管理工作的路徑
1.創新企業行政管理體制機制。首先，完善企業行政管理機制和保障體系。通過建立行政領導負責制為主的行政管理體制，并由相關的部門進行行政監督，達到充分利用現有的資源，完善保障體系，強調企業行政管理措施的執行力的目的，進而逐步提高企業的行政管理效率；其次，健全企業行政管理的領導體制。企業行政管理的科學管理體制主要包括以行政首長負責制為主，咨詢機構為補充，建立有相應的行政監督部門等三個重要的方面，不斷實現三者的有效結合，繼而健全行政管理領導體制，保證行政管理工作的順利開展；再次，不斷優化企業行政管理模式。隨著當前企業競爭的激烈，企業的行政管理模式必須不斷優化，堅持政企分開的原則，強化企業行政管理職能，確保企業行政管理措施能夠充分落實。
2.創新企業行政管理模式。企業行政管理是企業管理中重要的組成部分，如果企業不能建立科學合理、行之有效的企業行政管理模式、制定出各項規章制度，將導致企業領導者無法及時了解企業實時的發展狀況，不能及時發現企業發展中存在的問題，給企業后續的生產運作埋下嚴重隱患。所以為了企業更好更快的發展，企業行政管理應制定嚴格的規章制度和機構體制，在企業中合理有效的配合其他部門工作，使企業的各個部門在行政管理部門的協調下處于良好的運行狀態。在整個企業管理中，每個人員要明確自身的職責，以及在企業中處于什么樣的地位，這樣才能發揮自身的潛能，為企業帶來更好的經濟效益，所以建立適合企業發展的管理模式是至關重要的。
3.創新企業行政管理方法。企業要積極引入先進科學的管理方法。當前企業在管理方法上陳舊僵化，一味地關注企業的行政命令和各種企業行政規章制度，行政官員的積極性調動不起來，行政效率低下。企業行政管理要注重管理方法的有效性，采取適合的措施以提高企業行政管理人員的責任感，提高行政效率。定期評價業績，擇優使用行政管理人才。企業人事部門雖一直以業績評價作為行政管理人員晉升的標準，但長期缺乏科學性和準確性，所以企業應該從人才學角度，綜合運用定量分析與定性分析等科學手段，對企業的行政人才做出準確評價，為企業挑選出最優秀的企業行政管理人才。
參考文獻：
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管理創新的特征范文2
內容摘要:時代的發展,社會經濟及科學技術進步,對流通企業生產方式產生了深刻影響。隨著市場經濟體制的深化,計劃經濟體制下形成的流通企業管理理念和管理模式已不能適應當前需求,故必須進行根本性變革?；诖?本文提出并闡釋當前流通企業管理模式創新的六大特征,即管理思想人文化,產權結構多元化,經營決策職業化、專家化、團隊化,組織結構扁平化,業務流程專業化、程序化、標準化,信息管理數字化。
關鍵詞:轉軌經濟 流通企業 管理模式 創新
轉軌經濟期,計劃經濟體制下形成的流通企業管理理念和管理模式與市場經濟相背離,無法適應日趨激烈的市場競爭和流通現代化的發展,故必須進行根本性變革。針對當前流通企業制度改革的戰略重點和關鍵環節,文章提出現代流通企業管理模式創新的六大特征,具體如下:
管理思想人文化
人文化管理是人本管理的延伸和創新,它重視人在經濟活動中的作用,以人為本進行管理并不是文化管理首創和獨有的。20世紀初,在科學管理階段初期,被譽為“科學管理之父”的美國機械工程師泰勒,基于英國經濟學家亞當•斯密提出的 “經濟人”理論,認為人是為了追求經濟利益而工作的,因而其主張采取物質刺激的手段來激發人的工作熱情,以達到提高生產效率的目的。這一觀點在當時生產力水平低下,基本生存條件尚無保障的社會背景下不失為一種有效的激勵辦法。
20世紀30年代,在科學管理階段中期,行為科學的倡導者美國心理學教授梅奧提出了“社會人”的概念,他認為影響人工作熱情和效率的不僅僅有經濟因素,還有社會和心理因素。美國心理學家馬斯洛提出了著名的“需求層次論”,揭示了人存在著生理、安全、社交、尊重和自我實現五個層次的需求。因而他提出在管理中,要從關注人的本性和本能需要出發尊重人、理解人、關心人和愛護人,滿足人的不同層次需求、實現人的不同工作動機的手段,以此來激發人的工作積極性,提高生產效率。
20世紀80年代,美國戰略管理學家在探究日本經濟快速崛起的奧秘過程中,發現并提出了企業文化的管理思想,由此推動企業管理跨入了文化管理的嶄新階段。此時,管理中對人的重視已上升為“文化人”的概念。
在現代企業經營中, “文化人”是企業構成與運營的第一要素,決定和支配著企業一切要素的素質及其功能作用,并借助文化的融合功能對各要素進行科學協調和有機整合,從而提高企業的整體素質,支撐企業核心能力的形成和發揮?！拔幕恕备拍顒撔碌膶嶋H意義在于,揭示了決定人的工作動機和積極性的關鍵因素主要是價值觀、信念、道德等意識形態的力量,并且人的需求層次還可升華到超越自我的更高境界。
因此,強調在企業管理中要尊重員工的社會價值,增強員工的歸宿感和成就感,發揮員工的智慧和潛能;通過倡導先進高尚的價值理念和行為方式,鼓勵員工為了共同目標和群體利益而團結奮斗;通過創造企業與員工共同成長的環境和條件,激勵員工不斷追求卓越。以人性假設為基礎的文化管理體現了當代企業管理思想的最高境界,對企業經營成敗產生了極為重要的決定性作用。
產權結構多元化
產權制度安排是直接關系到企業生命力和活力的重要條件。計劃經濟體制下流通企業投資主體單一,都為國有企業,由此帶來了政企不分、產權責任落實不到位、體制機制僵化、缺乏活力等固疾。改革開放后,興起的單一投資主體的私有企業,存在著家族血緣關系干預和決策獨斷專行的弊端。然而,按照新公有制的概念由國家、企業法人、自然人等不同投資主體組成的多元化產權結構才是最優化的選擇。
產權結構多元化,有利于建立法人治理結構,實現所有權、決策權、經營權和監督權相互分離的制衡關系,形成較為合理的企業經營機制;有利于不同文化相互融合,集合不同身份股東對企業經營思想、發展戰略和策略所持有的不同觀點,有效地避免了“一言堂”造成的決策失誤;有利于解決流通企業拓寬融資渠道、降低投資和經營風險、實行科學管理等難點問題。
國有企業實現產權結構多元化的途徑有:實行企業內部管理層收購和職工持股,吸納企業外部非國有經濟的投資主體;私有企業實現產權結構多元化的途徑有:引進新股東,增設獨立董事,將家族資產明晰到自然人。
經營決策職業化、專家化、團隊化
領導體制是企業管理體制的核心內容。傳統的國有企業和民營企業,一般都實行所有權與經營權合二為一的領導機構設置。即使是實行了公司制,董事會與經理層仍是一套人馬重復任職。而且國有企業按照行政干部晉升職務的程序標準配備經理,實行企業經理官員化。這種領導體制缺少制衡機制,在科學經營決策方面也不具有優勢。
為克服這一弊端,公司領導層的董事會與經理層之間應盡量減少交叉重復任職,使經理層成為一個獨立經營決策的領導機構,并且按照流通企業經理必備的基本素質及特質的條件要求配置職業化的經理人。職業經理人必備的基本素質包括德、智、體、能、績五大方面,具體包括學識學歷、閱歷資歷、能力業績、品格聲譽、身體及心理健康等內容。
此外,流通企業職業經理人還應具備相應的特質,包括思想敏銳、富于想象、善于審美、敢擔風險、注重細節、富有激情、沉著果斷、勤奮進取、廉潔奉公等。選用職業化的專門人才組織領導企業經營,有利于增強決策的科學性、正確性,可避免非職業人員因缺乏專業知識、能力和經驗所導致的決策失誤和損失,保證資產的保值增值和投資人的利益。
為應對當前日趨激烈的國際化競爭,流通企業經理人不僅要求職業化,還要求是精通現代流通企業經營管理理論和謀略、掌握豐富實踐經驗的專家,這樣才能在復雜多變的市場競爭中運籌帷幄,銳意創新,成功經營。
另外,大型流通企業的組織領導僅靠一、兩位專家的智慧和能量還遠遠不夠,必須有一支由若干專家組成的管理團隊,包括公司級和下屬各部門的管理者。團隊成員之間在知識、能力、技能、專長、性格、氣質、年齡、性別等方面形成優勢互補的最佳結構,以謀求有機整合而形成更大更強的領導功能。
組織結構扁平化
傳統國有大型流通企業內部組織機構設置,一直沿用直線職能制的模式,實行“兩級核算三級管理”。兩級核算即公司財務部為一級核算,各商場或部門財務為二級核算;三級管理即公司管理層、職能管理層和基層管理層三個管理層次。
這種機構設置使各商場和部門分別掌握人財物的支配權和經營決策權,實行分散經營,大大削弱了企業總體控制功能。由于基層管理部門權限過濫過大,各自為政、各行其是,資金、人員、商品等資源和購銷運存業務活動,無法在企業整體范圍內統籌安排和集中管理,造成資源損失浪費嚴重,流通成本大大增加。
除此之外,這還會造成商品購銷業務和在人財物管理中損公肥私、貪污受賄、肆意揮霍等違法亂紀行為普遍存在,屢禁不止。最終導致國有企業不合理庫存增大、勞動效率低下、資金嚴重匱乏、冗員過多、債務包袱過重、經營虧損而難以為繼。這一現象成為20世紀90年代后期大批大型國有流通企業走向衰落或破產的主要原因。
目前,我國許多優勢流通企業引進發達國家成功企業的扁平化組織形式,實行“一級核算兩級管理”。商品購銷、人員調配、資金使用、財務核算等項管理均由公司有關職能部門集中負責,有效地克制了傳統企業諸侯割據式的管理弊端,形成協調統一、政令暢通的組織結構。
業務流程專業化、程序化、標準化
業務流程,是指企業各類資源和各項經營管理活動以實現企業目標為中心的運行路徑或軌跡。企業內部繁雜的資源和事物、千頭萬緒的工作及環節、職能各異的崗位與人員,這種復雜關系都必須靠業務流程來疏理銜接而變得方向一致且井然有序。業務流程的優化設計及高效運行直接造就企業良好的內在機制,是強化企業日常管理的成功秘笈。
隨著商品生產發展,買方市場形成,流通方式也在發生著深刻變革。在業態多樣化、經營多元化、組織連鎖化、管理信息化和資本國際化等流通創新的沖擊下,傳統的單一粗放型業務流程已經無法適應現代流通的要求,因此再造重組勢在必行。具體有以下三點:
第一是流程設置專業化。按資源分類進行專業化管理,每類資源的管理構成一個專業系統,可分為專業系統:商品購銷運存管理系統、服務質量(顧客)管理系統、物質技術設施管理系統、安全保障管理系統、財務管理系統、人力資源管理系統、行政事務管理系統和信息管理系統,這基本涵蓋了流通企業全部管理內容。每個專業系統構成一組業務流程系列,體現了流通企業內部分工的合理性要求,利于縱向做專做精和橫向協調整合。
第二是流程運行程序化。各類資源的計劃、配置、應用及監控過程都有其獨立的運行規律,都會涉及到與之有關的部門、崗位和人員,形成相互聯系、環環相扣的鏈接關系。因此要在綜合考慮企業經營特點的基礎上研究各類資源的運行規律?？茖W細致地規定每條業務流程依序必經的環節以及相關崗位人員的工作職責和步驟,盡量避免繁瑣或疏漏,力求達到有序高效的效果。
第三是流程操作標準化。針對每條流程每道環節的具體工作,明確具體的要求和標準,使每個崗位的人員不但明確自己應該做什么,怎樣去做,還應該明確做到什么程度,從而保證工作質量。
業務流程體現資源的運動規律,需要以管理制度(規范)為載體,使之成為現實的和可遵循的。因而,業務流程的優化設計屬于企業標準化管理范疇,是一項艱巨而又細致的系統工程,必須科學周密的規劃和實施。經營觀念不同、業態形式不同、企業規模不同、經營方式不同、商品組合不同,最終導致業務流程各不相同。由此,不同企業的業務流程具有不同的特色,是企業獨有的知識產權。
信息管理數字化
信息技術的開發應用在流通競爭中的作用十分突出,效果也非常顯著,已經成為流通企業取得差異化優勢的途徑之一,是現代企業管理的重要技術手段。它為企業及時準確地獲得信息、科學有效地應用信息進行經營決策提供了最先進的技術支持。
但是,由于我國流通企業處于新舊體制交替的轉型期,在資金、管理及技術等方面實力不足,致使信息技術的普及程度與發達國家存在很大差距。建立管理信息系統的流通企業尚不普遍,即使已采用信息技術的企業,其功能的開發也遠遠不夠。作為信息時代的大型流通企業,必須積極創造條件建立全面完善的管理信息系統,必須做好四方面工作:
第一,配備先進精良的計算機系統和網絡系統。
第二,在現代管理理念指導下實現業務流程的優化設計和再造重組。
第三,培養既精通經營管理業務又嫻熟計算機技術的復合人才,加大軟件開發力度。
第四,鍛煉企業經營管理人員通過數據分析進行決策的能力和習慣,提高其科學管理水平。
參考文獻:
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作者簡介:
管理創新的特征范文3
【關鍵詞】 慢性心力衰竭； 醫院感染； 特征； 預防
中圖分類號 R541.6 文獻標識碼 B 文章編號 1674-6805（2015）24-0110-03
doi：10.14033/ki.cfmr.2015.24.061
醫院感染屬于心血管內科住院患者的常見并發癥之一，這種并發癥不僅影響患者的病情恢復進度，還會在原有病情的基礎上加重患者的病痛，嚴重者會危及生命安全，近年來冠心病發病率上升，心力衰竭患者也隨之增加，合并醫院感染相應升高[1]。本文回顧性分析慢性心力衰竭患者的臨床資料，探討慢性心力衰竭合并醫院感染的臨床特征，現報告如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料
選擇2013年1月-2014年12月筆者所在醫院的50例慢性心力衰竭合并醫院感染患者作為研究對象。其中男28例，女22例，年齡50～88歲，平均（64.67±8.22）歲；心力衰竭病程2～18年，平均（8.01±3.23）年；引起心力衰竭的原發病包括冠心病、擴張性心肌病、高血壓性心臟病等；心功能按評定為Ⅱ級14例，Ⅲ級20例，Ⅳ級16例。按1∶1比例選擇50例同期無醫院感染的慢性心力衰竭患者作為對照病例。
1.2 醫院感染診斷標準
依照患者臨床表現、實驗室常規檢查、細菌學培養、影像學診斷等參考衛生部2001年頒布的《醫院感染診斷標準（試行）》診斷。
1.3 方法
回顧性分析50例醫院感染患者的臨床資料，觀察醫院感染過程、臨床表現，引起醫院感染的相關因素、痰培養結果、醫院感染對預后的影響。
1.4 統計學處理
采用SPSS 12.0軟件對所得數據進行統計分析，計量資料用均數±標準差（ x±s）表示，比較采用t檢驗；計數資料以率（%）表示，比較采用字2檢驗。P
2 結果
2.1 醫院感染臨床表現
醫院感染發生的部位以呼吸道居首位，共31例（62.00%，31/50），其次為泌尿系感染10例（20.00%，10/50），胃腸道感染6例（12.00%，6/50），其他3例（6.00%，3/50）。2個部位感染者5例（10.00%，5/50），3個部位感染者2例（4.00%，2/50）。表現為咳嗽、咳痰；尿頻、尿急、尿痛，腹痛、腹瀉等感染癥狀者36例（72.00%，36/50）。以食欲不振、活動能力下降、精神異常等為首要表現者14例（28.00%，14/50）。
2.2 兩組患者醫院感染的危險因素比較
醫院感染組平均年齡（71.22±7.05）歲、侵入性操作34.00%、預防應用抗生素32.00%、住院時間（32.13±9.56）天，高于無醫院感染組的（62.12±6.26）歲、10.00%、14.00%、（17.45±4.23）天（P0.05），詳見表1。
2.3 病原菌種類
對50例醫院感染患者的痰、血、尿、便等分別進行細菌培養，革蘭陰性菌15株，主要為銅綠假單胞菌、肺炎克雷伯氏菌、陰溝腸桿菌等；革蘭陽性菌12株，主要為溶血性葡萄球菌、金黃色葡萄球菌、表皮葡萄球菌等；真菌2株；有1例培養出兩種病原菌。
2.4 醫院感染治療及預后
根據患者的臨床表現及藥敏試驗，選擇有效的抗生素，再積極抗感染、并給予補液、維持水電解質及酸堿平衡等對癥治療，及時處理基礎疾病，加強營養支持治療，50例醫院感染治愈47例，死亡3例。
3 討論
醫院感染是指患者本身無感染或無潛伏期感染而住院后發生的感染。慢性心力衰竭由于心功能減退，全身各組織系統灌注不足，機體抵抗力下降，易于致病菌入侵，是醫院感染的高危人群[2]，不僅增加患者的痛苦和經濟負擔，同時也影響醫療、護理質量，增加醫務人員的工作量，嚴重威脅患者的生命[3]。
通過本研究觀察發現慢性心力衰竭合并醫院感染具有以下特點：（1）臨床表現不典型，缺乏感染癥狀時難以識別，容易漏診[4]。本文表現為咳嗽、咳痰；尿頻、尿急、尿痛，腹痛、腹瀉等感染癥狀者36例（72.00%，36/50）。而以食欲不振、厭食、倦怠不適、活動能力下降、惡心、嘔吐、意識障礙、精神異常等為首要表現者14例（28.00%，14/50）。（2）呼吸道感染在醫院感染占第一位，其原因為心力衰竭患者存在不同程度的肺淤血、肺水腫、支氣管黏膜充血水腫，對入侵病原菌防御、抵抗能力下降。心力衰竭患者需長期吸氧，若濕化液不及時更換，濕化瓶、吸氧管道消毒不嚴格，都會增加感染危險[5]。泌尿系統感染也是最常見的感染之一，泌尿系統感染的發生與使用導尿管有關。（3）引起醫院感染的因素復雜：年齡大的患者各器官功能老化，機體免疫力逐漸下降，本文醫院感染組平均年齡（71.22±7.05）歲高于無醫院感染組的（62.12±6.26）歲（P
綜上所述，慢性心力衰竭患者醫院感染難以完全避免，臨床表現不典型，病原菌構成復雜，影響因素多樣，對預后有不良影響，應實施相應的措施預防醫院感染的發生：加強營養與支持治療，提高患者的抗病能力；嚴格掌握有侵襲性操作指征；盡量縮短住院時間，嚴格執行陪護制度，加強對進出病房人員的管理；使用抗生素時要考慮到患者全身情況、細菌藥敏培養結果、感染部位及目前院內細菌的耐藥性和流行趨勢，遵守合理使用抗生素的原則，并嚴格把握聯合用藥指征，對預防性用藥，多聯用藥及首選高檔廣譜抗生素現象要加大監管力度[10]。
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管理創新的特征范文4
關鍵詞：高等教育管理 創新思維 創新型人才
中圖分類號：G71 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）03（c）-0189-01
高等教育是培養各種專門人才特別是創新型人才的一種社會活動，是促進人的全面發展，特別是創新意識、創新精神和創新能力等方面的發展的重要環節。而作為高等教育系統中的管理者擁有高等教育的創新思維是決定能否培養出創新型被管理者人才的關鍵因素。
1 高等教育管理創新思維概述
1.1 高等教育管理創新思維的含義
高等教育管理中的創新思維是一種能產生新穎性思維結果的思維，它主要強調的是新穎性，其新穎性程度越高，那么高等教育管理創新思維的創新性就越強。高等教育管理創新思維是相對于傳統高等教育管理思維而言的一種管理思維方式，這種管理思維方式有其一些具體的規定性。（1）它體現出鮮明的創新性。（2）從思維運行的過程來看，高等教育管理是一個由各種管理思維要素，管理思維能力相互作用，協同進行的系統化管理思維過程，它具有思維的整體性。
1.2 高等教育管理創新思維的特征
高等教育管理創新思維具有認識性特征，因其本身就是思維問題，它的認識性特征由價值原則和真理原則構成也就成為自然的事。有人把它稱為“真價二重性”高等教育管理創新思維具有時代性特征。每一時代的高等教育管理創新思維無一不是一種歷史的產物。它的時代性使其產品高等教育管理實踐和高等教育管理創新思維都具有時代性，因此也就有高等教育管理實踐史和高等教育創新思維史。這份文化遺產具有地域性和時代性，是一個動態的概念。高等教育管理創新思維是在思想交流中生存，所以交流性是促使高等教育管理創新思維迅速發展的重要因素。高等教育管理創新思維還具有層變性特征，這表現在高校中，不同職能部門的人有著不同的權限劃分。高等教育管理創新思維的自然性特征，來自管理的自然屬性。正是自然性特征，使高等教育管理創新思維發展史成為一部在承認人的因素問題上節節退讓的歷史。
2 高等教育管理創新思維在高等教育管理中的作用
等教育管理創新思維的作用集中來看，主要在三個方面產生了影響。
2.1 高等教育管理創新思維對高等教育管理系統起整體推動作用
高等教育管理創新思維首先是一種思想，一種觀念和意識。其思想的發源點可能很小，思想形成過程可能是從內向外，或從外向內形成的。通過交流一旦系統大部分人掌握了這種思想，則每個人都可以在其所處的點，面上發揮作用。另外，由于創新思維的主體具有不同于一般思維的主體能動性，在創新過程中，主體具有極強的創新意識和突破思維定式的沖擊力，因此更易獲得改革和創新的方案。
2.2 高等教育管理創新思維具有調控高等教育管理系統，促使高等教育管理系統內外關系協調的作用
對群體個體的調控作用，是通過個體管理創新思維和群體管理創新思維的相互作用體現出來的。
2.3 高等教育管理創新思維具有闡明高等教育管理的作用，指引高等教育管理活動的導向功能
高等教育管理創新思維在高等教育管理實踐中，還具有“顯微鏡”的作用，它可以幫助高等教育管理主體升入細致地觀察高等教育管理活動，管理環境和管理者自身活動的狀態?？偨Y高等教育管理創新思維的作用為12個字：推動實踐，豐富思想，發展思維。
3 新形勢下，我國高等教育管理思維的特征
新世紀，世界多極化和經濟全球化的趨勢進一步明顯，隨著我國加入世貿組織和市場經濟體制的完善，我國的高等教育管理出現了一些新的特征，這些新的特征與時展緊密相關。新的形式下，我國的高等教育管理思維特征主要表現為以下三個方面，即市場化，網絡化，國際化。近幾年來，高校的運行過程已顯現市場的競爭特征，高校在招生，引進師資，內部管理，后勤改革，畢業生就業等方面都呈現競爭態勢。世紀之交，網絡以鋪天蓋地之勢在高等教育中迅速蔓延。網絡世界的廣闊性，豐富性，生動性和即時性，給個體以全方位刺激，從而對現有教育管理理念，教育管理制度，教育管理模式，教育管理職能等產生了前所未有的影響。同時，在經濟全球化背景下，高等教育的國際化不僅僅是一種教育行為，更是一種大的趨勢，同時更是促進本國經濟和教育發展的手段。
針對以上高等教育管理創新思維的分析，我國的高等教育管理要適應時代大的趨勢發展，除了要吸收古今中外優秀的管理經驗外，還要在自身的基礎上勇于創新，開辟出一條前人未有的新道路。我國高等教育管理思維的創新是我國高等教育創新的重要組成部分，是面向21世紀高等教育的創新的戰略抉擇，是成功培養創新人才的保障。對我國高等教育管理發展現狀進行研究，認識和把握它的發展規律，在不斷完善的基礎上進行其管理思維的創新，對于現代高等教育管理理論體系的發展有著重大的現實意義。
高等學校作為創新知識，培養高級人才和發展科學技術等方面的“孵化器”對國民經濟的發展起著至關重要的作用。我們推行高等教育改革，就是要充分發揮高等教育的創新思維改革管理中存在的不良因素，創造一個適合我國社會經濟發展階段，同時具有中國特色的高等教育管理模式。并以此為平臺，為我國社會經濟發展培養大量的高素質的創新型人才，從而為經濟社會的又快又好以及可持續發展提供強大的智力保障。
參考文獻
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管理創新的特征范文5
[關鍵詞]新形勢；電力集體；企業；管理
中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）04-0096-01
1 企業管理創新的意義和基本特征
1.企業管理創新的重要意義
市場經濟條件下的電力企業，市場環境的變化對電力需求、電力生產、電力銷售和電力建設等產生不同程度的沖擊。原有體制下形成的某些管理套路和方法已經不能很好地適應市場經濟的需要，在當前的歷史條件下，創新電力企業現代管理顯得尤為重要。
1.1 管理創新是現代信息技術發展的客觀要求
面對日益激烈的市場競爭，管理創新是企業發展壯大的必由之路，互聯網為人們打開了通向世界的便捷通道，其帶來的電子商務模式以及現代信息管理系統在企業管理中的運用，都將我們固有的企業管理模式遠遠的甩在了身后，使我們必須在管理上進行創新，以提升企業的管理效率，促進企業發展。
1.2 管理創新是企業全面推進企業現代化管理、堅持科學發展觀的必然趨勢
在當前電力體制改革不斷深入的情況下，供電企業只有加大經營管理創新力度，轉變觀念，健全組織和機構，積極應用現代化的管理方法和手段，才能全面推進企業的管理現代化。
1.3 管理創新是供電企業參與市場競爭、提高整體素質的重要途徑
電力行業內部競爭形勢加劇，迫切要求供電企業實現經營管理的創新，及時調整策略，轉變觀念，提高整體素質，增強盈利能力。
1.4 管理創新是提高企業經濟效益的重要途徑
管理創新，可以有力扭轉國有企業普遍存在的管理落后，缺乏競爭力的局面。通過引入先進的管理經驗與管理制度，對企業的各個環節進行創新，進行精細化的管理模式，從而更合理的配置企業資源，大力提高企業的經濟效益。
1.5 管理創新是企業可持續發展的有力保證
管理創新，全面提升企業的管理水平，為企業技術創新與市場開拓營造一個良好的企業管理環境，以管理創新為起點，引領企業各項工作，將確保企業的可持續發展。
2.企業管理創新的基本特征。
2.1 管理創新具有突破性
創新是一個“破舊”的過程，是一種創造性的“破壞”。破舊立新是事物發展的客觀規律。因此，管理創新在推動社會進步和經濟發展中具有不可替代的作用。
2.2 管理創新具有挑戰性
管理創新是一種創造性的管理，它要創造新的管理模式，這本身就是一種挑戰，是對它所取代的舊的管理方式的挑戰，因此，挑戰性是管理創新的基本特征。
2.3 管理創新具有風險性
挑戰意味著風險，打破舊事物，創造新事物不可能一帆風順，因而創新與風險是相伴而生的。
2.4 管理創新具有實踐性
創新的目的就是運用，實踐就是把創造的新的管理模式應用到具體工作中去，運用新的管理模式和管理方法，促進經濟發展。管理創新要根據市場經濟規律辦事，要堅持管理創新原則，形成適應本企業實際、具有本企業特點的管理模式。
二、電力企業如何進行管理創新
2.1 不斷更新觀念，樹立現代管理理念
現代管理理念的發展與當今社會發展相適應，表現在各個方面，電力企業要不斷轉變觀念，更要關注現代管理理念發展，形成自己的理念，在管理中不斷創新。
2.2 建立管理創新機制，加強管理基礎工作
企業應建立企業管理創新責任制，增強管理創新能力。企業管理創新要適應企業經營發展的需要，把管理創新活動納入企業工作的重要議事日程，從企業實際出發，組織、研究、制定管理創新的方向、目標和規劃。
2.3 把制度創新作為管理創新的重點
企業制度的創新主要包括產權制度、經營制度和管理制度等三個方面的內容。企業制度創新的方向是不斷調整和優化企業所有者、經營者、勞動者三者之間的關系，使各個方面的權力和利益得到充分的體現，作用得到充分發揮。
2.4 技術創新是企業經營管理創新的主要內容
技術水平是體現一個企業經營實力的一個重要標志，是企業經濟效益的有力保證。
2.5 環境創新是經營管理創新的條件
我們必須全面總結企業面臨的形勢和任務，認真分析自身的優勢、劣勢，以內部創新為重點，以積極適應形勢變化為目標，努力確保企業經濟效益最大化和職工利益最大化相結合，為企業改革發展提營造良好的內部和外部氛圍。
2.6 加強企業文化建設
企業文化是企業的“靈魂立法”。一個企業的文化，是企業不斷積累逐漸形成的，并不斷完善和發展，以適應企業和市場的變化。要培養企業精神，提高職業道德素質，建立誠信管理；培養企業的核心價值觀；建立“學習型組織”；努力塑造良好的企業形象；豐富的精神文化生活等。
3 我國電力企業管理的現狀及管理創新趨勢
3.1 我國電力企業管理的現狀
電力企業的管理創新雖然取得了很大成績，但從目前看，整體水平還不夠高，缺乏深度和廣度。這是由于大多數的電力企業長期處于傳統的計劃經濟模式下，還沒有真正意義上的適應市場經濟。
3.2 我國電力企業管理創新的趨勢
3.2.1 生產方式的創新
信息技術的迅速發展，使制造業能在管理信息系統、計算機輔助制造與設計、計算機集成制造系統和決策支持系統，通過人機對話實施計劃與控制，可從物料資源規劃發展到企業資源規劃和企業流程再造。要通過網絡協調設計，進行生產方式的創新。
3.2.2 人本管理的新發展
以人為本的管理，這種管理思想既把人視為管理的主體，也把人和人際關系作為重要的管理內容，人是企業中最重要的資源。因此，現代企業管理要求管理者與職工互相理解、互相尊重，充分發揮人的主觀能動性；增加管理的透明度，提高勞功者參與管理的意識；加強管理的公正、公平、公開性，實現有序的競爭；塑造企業文化，培育企業精神等等。
3.2.3 知識管理的新出現
知識管理是指以企業知識為基礎和核心的管理，是對企業生產和經營所依賴的知識及其收集、組織、創新、使用和開發等一系列過程的管理，以滿足企業現有和未來的需要。因此，現代企業管理應該把企業員工的個人知識轉變成可以在企業廣泛共享和恰當利用的企業知識。加強知識集成和創新，產生新知識，促進知識共享，形成共享和知識創新的良好循環。
3.3 管理創新已成為電力企業的必然選擇
社會主義市場經濟體制的確立與完善，為競爭提供了廣闊空間，為管理創新提供了制度基礎。企業要深入研究知識經濟提供的巨大的機遇和嚴峻挑戰，高度重視電子化和信息化問題，努力創新企業管理。管理創新的最終目標是提高企業資源的配置效率，管理創新，其目的都是為了增強企業的實力和競爭力，為企業的長遠發展奠定基礎，開辟新的增長點。
4 結論
綜上所述，隨著市場經濟的發展，企業管理的內容、方法都得到了進一步的提升，企業的科學管理也不能僅僅停留在原有的程度上，創新是目前企業管理的必然趨勢。進入新時代，市場環境與競爭策略都有了很大的變化，企業進行管理創新，提升競爭力正是為了應對這種多變的市場需求。認識管理創新的重要性，理解管理創新的途徑，全面提升企業管理效率與核心競爭力，是企業發展的必由之路。
管理創新的特征范文6
關鍵詞：電力企業；管理創新；探究
一、電力企業管理的概述
眾所周知，電力企業是我國國民經濟和社會發展的公共事業及基礎產業，做好電力企業管理工作具有十分重要的作用。電力企業中管理主要是指在特定的生產方式下，人們根據電力企業生產的客觀經濟規律，實施計劃、組織、指揮的特點，協調和生產和電力企業經營活動的控制，合理的控制人力、財力等因素，也使生產和供應銷，以達到每一個環節的相互聯系和密切的合作，以提高電力企業的經濟效益，滿足社會對電能的需求。主要研究了電力企業管理的客觀規律。主要內容包括電力企業整個生產經營活動的合理組織。電力企業在發展過程中一直在使用計劃經濟的發展模式，是無法適應市場經濟的發展，因此，電力企業在發展過程中在逐漸實現體制改革，同時在管理方面也在進行創新。
二、電力企業管理創新工作的特征
電力企業是經濟建設的基礎，也是社會發展的保證。在市場經濟條件下，市場環境的變化對電力企業的生產、銷售等有著不同的影響。因此，電力企業必須加強研究，從而進一步加強管理創新對企業促進經濟效益的重要性具有重要意義。
（一）電力企業管理創新成果要有經濟性
電力企業管理創新工作要基于電力企業的運行，應努力提高生產能力，電力企業管理創新成果管理效率的管理、建設和電力企業的其他方面，提高電力企業的管理創新的經濟績效。
（二）電力企業管理創新工作要有創新性
（1）管理創新的成果要比管理工作其他項目的方案更高效，并且在實踐中加強創新的內容可促進電力企業的各項工作的效率;（2）電力企業管理創新應根據電力行業的特點，對電力工業的發展趨勢和電力行業的實際情況；（3）電力企業管理創新要有高起點，才能進一步達到先進水平。
（三）電力企業管理創新工作要有科學性
電力企業管理應該在管理科學的建立和其他科學的基礎上，在電力企業管理創新工作必須符合科學的管理和檢驗企業管理創新的客觀規律的基本原理，可預測和可顯示，方便的創新和合理的控制。成果電力企業的管理創新，也豐富了企業管理的經驗，很多基于實際管理創新管理的經驗和方法，通過科學總結和推廣，創新管理，指導電力企業實際工作。
（四）電力企業管理創新工作要有規范性
電力企業管理創新工作不僅要反映電力企業進行管理創新的有益探索，但也在隨著經濟、技術政策和法律法規，電力行業實施國家線，反映了企業管理的客觀需要，客觀條件和實施的可操作性和應用價值。
三、當前我國電力企業管理創新存在的諸多問題
（一）具有壟斷性，適應能力不強
長期以來，我國的電力企業控制權集中在政府，根深蒂固，并計劃經濟的電力企業的影響，并在思想、理念和市場經濟不能完全接軌，市場競爭不培養，摸索并準備滿足企業市場經濟的運行規律模型還需要一定的時間。因此，企業要從更新理念做起，樹立新的行為規范，塑造有活力的企業氛圍，培育和創造具有時代特征的生機勃勃的企業新面貌。
（二）企業管理層對創新管理不夠重視
當前，電力企業要進一步發展，我們必須抓住新的機遇，我們必須在管理和資源管理的條件下，對市場經濟的進一步認識，這是電力企業未來的發展，調動員工的積極性和提高競爭能力的主要內容。然而，由于我國大多數電力企業還沒有建立起一個合適的戰略，為企業的發展，因此，這必然會產生巨大的影響，對發展中國的電力企業。
（三）創新管理觀念落后
由于當前我國電力企業仍然在壟斷經濟的發展，隨著市場經濟的發展，電力企業的適應能力很差，在思想和觀念不能做出準確的變化，不能相互聯系和市場經濟的發展。然而，由于長時間的壟斷的經濟影響，導致中國的電力企業競爭力相對較弱，創新能力不足，遠遠落后于時代的發展。
四、加強電力企業管理創新的相關對策
（一）建立健全的電力企業管理創新的體系
（1）企業管理的制度權力領導創新工作的建立，企業管理創新成果評審領導小組成立，建立具體的企業創新部門或專業部門履行自己的職責，從企業領導的具體責任，必須把創新工作納入日程；（2）工作規范建立了電力企業管理創新，管理創新，保證了工作質量，通過系統和規范，建立了電力企業管理創新計劃、組織、報告、評價、獎勵和應用系統。
（二）加強開展基礎工作來促進電力企業管理創新
確立電力企業管理創新工作體系，在實際工作中，不斷完善管理制度和工作程序。培育一批管理創新骨干，工作經驗的積累；項目的計劃、方案、試驗結果申報審查出版物交流、業務培訓等工作，并加強優秀創新推廣工作，難以避免產生的經營績效，但只有紙和流于形式。
（三）加快企業文化建設提升電力企業管理創新
企業文化是電力企業核心價值觀的整體表現。要使電力企業在激烈的市場競爭中獲得一席之地，電力企業要加快文化建設，企業文化的價值觀融入到日常管理工作，使員工能遵守，員工的發展與企業緊密聯系在一起的整體發展，讓企業員工積極參與企業的創新，以提高電力企業的競爭力。（四）加快企業人才隊伍建設促進電力企業管理創新對企業人才的關注，是企業發展的重中之重，是電力企業發展的本質。為了使我國電力企業在國際市場上占有一定的地位，我們應該加快人力資源管理隊伍的建設，培養高素質的人才隊伍。同時，要注重創新人才、高素質管理人才的培養，從而提高電力企業的整體運行水平。
五、結束語
綜上所述，電力企業要想在激烈的市場競爭中求得生存和發展，就需要不斷的加強創新管理能力，進而提升企業自身的核心競爭力。因此，為了更好的順應電力事業改革與發展，不僅需要不斷的優化電力企業管理環境，還要不斷創新電力企業的管理模式，進而有效的保障電力企業可持續發展。
作者:趙 青 周霞 朱煒婷 單位:國網江西省電力公司撫州供電分公司
參考文獻:
