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紡織行業解決方案范文1
加強企業知識產權經營，不但要轉變現行的企業經營與知識產權保護理念，調整組織管理結構，更重要的是建立企業以知識產權為中心的財務管理制度。從我國的院單位到各部委企業化轉制的R&D所，沒有哪個單位有某個人可以一口說出其科研成果的收益是盈是虧？投入多少？產出多少？一是因為其會計管理都是以物權管理為基礎?，F行會計管理體系突出表現了按生產型企業制定的特點，會計信息對企業內部由材料到成品的生產物流的價值轉移全過程真實反映，對外部合同或項目的資金流與物流交換完整描述，最終形成損益、負債、資本和現金的管理，而對生產、經營活動是以占有大量知識產權為基礎的R&D型企業和部門，現行會計制度只對日常的技術轉讓、技術服務，技術咨詢和技術開發等四技合同進行獨立會計管理，年終只以項目或項目組為核算單位進行一攬子決算，可以知道一件產品或一個項目在研發過程中用了多少材料、多少工時、多少費用和多少設備折舊等，不要求對每項科研成果進行投入產出核算。二是因為知識產權的物權非排他性決定了其價值轉化的特殊性。從微觀看，研發成果或產品是凝聚了多項專有技術，某項專有技術可以用于多項成果或產品，現行會計制度對具體某項專有技術的盈虧無法進行核算；從宏觀上看，技術成果的大額投入并非可以一次性從某一產品或四技合同中回收，在技術成果轉移后技術仍在企業中，可實現多次轉讓和繼續衍生。其根本原因在于專有技術的無成本復制和多用途等無形特性，與實物產品和資本有著質的區別。如何一個技術的成本和收益，并在會計管理信息中清楚、真實、完整的反映技術研發和價值轉化過程？這是擺在每一個R&D企業面前的現實，也是開展知識產權經營前急需解決的會計問題。
二、R&D企業知識產權會計管理的誤區
1.在現行會計管理中，一提到知識產權，就與無形資產相聯系。一提到無形資產，就用資產的屬性來要求和管理。在新會計制度中，把無形資產的一般特性列為：①沒有實物形態；②能夠在較長時期內為企業帶來經濟利益；③持有的目的是為了使用、受益而不是為了轉賣；④所帶來的未來經濟利益具有較大的不確定性；⑤是企業有償取得的。對R&D企業的技術成果而言，其滿足①、②、④、⑤條款，只是在“不是為了轉賣”這一關鍵點上有出入。應該說企業所有資產應該都是允許以經營的觀念來買賣，企業應從事其產品和資產的同時經營，這是企業經營的最大特征。
2.新企業會計制度中又設置了一個專有技術，即發明人壟斷的、不公開的、具有實用價值的先進技術、資料、技能、知識等。實際上其中壟斷性和不公開特點都不是其作為會計管理客體的條件，只有后面有實用價值、可為企業創利的特征才表明它具有會計管理的必要性和必然性。
3.項目的研發階段和階段常常出現跨幾個會計期間、分屬不同科目管理的特點。如在日常運作中，會計按項目、合同分科目管理，作費用的收支記賬，而某一成果的研發和效益實現通過不同的合同和項目，即合同無法與某一成果的全部研發成本和盈虧相對應，無法真正實現按技術成果核算。
4.技術成果是無形資產，具有無成本復制和多用途特性，無論是買來還是自創，其市場價值和企業價值應該是非線性變化的，且具有顯著的時效性。其時效時間是不可以用合同期限來確定的，也無法用折舊管理。
5.現行的損益表中只有資本和實物資本的計量。而在某一技術領域知識產權的多少才直接反映了一個R&D企業的實力，其有形資產占有量僅僅是輔助因素。
實際上，R&D企業是知識的原創者，對它而言新技術成果類似于生產型企業的產品。一個產品的產出有資本投入、購進材料、加工半成品、裝配成品、推向市場的過程，一個知識的原創過程也相似，它經歷了資本投入、試驗材料和設備購進、基礎技術整合、成果物化的加工、推向應用的過程，只是往往它的投入過程與產出過程分離，且投入成本較大、時間較長，往往不能一次從交易中收回，要跨會計期間，通過許多次、許多年收回。如果用“產品”來認識，知識產權在經濟活動中的關系會更加合理。只要改變對產品的認識方式，把一項研發項目看成為一次投入的一批產品，且不是通過一個合同在一個會計期間轉換成利潤，來代替把研發看成為單件產品的利潤實現，突出產品的可多次買賣性、創利性，就可以把知識產權與產品的會計屬性統一起來。這樣一來也解決了企業知識產權與企業固定資產占比失衡的問題，用產出成本與銷售價格的關系來解決作為資產類管理中出現的轉出價格只可低于買入價格的矛盾。同時，消除了作為資產管理不可經常轉賣的限制。脫去自創知識產權在價值轉移的資產特性，體現知識產權的創利性、經營性等產品特性，也克服了自創無形資產的成本核算、認證支出和交易支出分開記賬的成本核算難題。
但具體應如何制定R&D企業自身的會計政策和方法，以達到用會計信息真實、完整反映企業經營活動的會計管理終極目的？在什么程度上與產品生產、工程、服務類企業的會計實務相一致？等等，這些是解決R&D企業會計管理的現實問題。
三、R&D企業知識產權的會計管理基礎
在R&D企業的會計管理中把知識產權作為原材料和產成品，納入成本管理，而不按無形資產管理。這樣變化以后，與現行企業會計制度如何適應？
1.與新企業會計制度的基礎一致性
①制定企業會計制度的目的很明確：“規范企業的會計核算，真實、完整地提供會計信息?！笔菚嫻芾淼慕K極目的。對R&D企業而言，會計信息應真實、全面、完整的反映其知識產權原創的全過程和市場交易盈虧、損益情況，此應為R&D企業會計管理的目的。
②新會計制度適用范圍包括R&D企業，同時給出了根據企業具體情況進行會計調整，制定政策和方法，以適應企業內部實際會計管理水平、業務特征和管理要求，只要不有悖于相關、制度和企業會計規定即可。R&D企業與生產（服務）型企業相比的最大差異就是以原創知識產權為經營活動特征，這里只調整了會計管理對象，把研發的專有技術轉變為產品進行會計管理。
③在企業會計制度中有四個基本前提、三個一般要求和十三個基本原則。對照會計主體來說，應以對R&D企業知識產權的價值轉移過程中的各事項和交易等方面做會計記錄為基礎，用會計信息反映其原創、產品化和經營活動。且這種活動對R&D企業和現代企業資產經營來說都有持續性，并可以實現以交易合同和研究項目為核算實體的分期核算。對研發成本、合同價值等都可用貨幣計價。對照記賬一般要求看，按材料成本管理處理知識原創成本支出，三個一般記賬要求都能夠滿足。對照基本原則來看，只有對項目這種內部知識產權原創過程和合同這種知識產權交易及再創過程進行描述，才能實現對R&D企業科研、經營過程不虛、不歪曲、不失真的客觀反映，這是真實性原則的前提，同時也是實質重于形式和相關性原則、一貫性原則、配比性原則、重要性原則的根本要求；也是可比性原則、及時性原則、相對性原則、權責發生制原則、謹慎性原則、實際成本原則等實現的基礎。也就是說，對R&D企業和企業資產經營業務而言，把知識產權由資本性支出轉變為成本性支出是合乎企業經營客觀的，是“科研活動”實質重于“屬性”形式的表現，是“原創經營”重要性的突出體現?？傊?，把R&D企業的知識產權按產品類做收益性會計管理是不違背會計制度的基本目的和原則的。
2.知識產權作為產品進行會計管理的基本認識
對R&D企業知識產權的原創過程進行財務管理，不能簡單的用知識產權代替產品來進行會計管理。知識產權和有形物品一樣是現實存在的事實，它與有形產品相比較有許多特性差異和相同點，這些異同點決定了會計管理方法的異同。
首先說明，這里一開始就用“知識產權”這個詞，而不用自創無形資產、專有技術、成果等名詞來作為管理對象，是因為“知識產權”具有產品與資產二重性，在使用方為資產，在原創方為產品，有別于自創無形資產；科技成果缺少承認和市場的產權交易特征，并且不具體，它是一個知識創新成果體的總和，也不包括相關研究方法創新；專有技術的面太窄，不可涵蓋買來的專利、引進的技術成果、未貨幣量化的技術等。雖然以往知識產權的概念包括必須社會認證的條件，但是應該清楚地看到在產品交易過程中，未交易前的產品就已經具有了物權屬性。同樣知識在原創后就應具有產權屬性，一定要社會認證后才有權力屬性的傳統條件限制應該取消。
知識產權不但在產權屬性方面與產品可比，在成本與市場價格不完全相關這一點也與產品相同。知識產權的原創需要有辦公費、材料、實驗室租賃、設備購置、工資及福利等項成本支出，而其知識產權的市場價值也與原成本相對脫鉤，以實際交易合同額計算，與成本之差為半純收入。實際上產品本身的利潤來源于有意識勞動，無論這種勞動多少由機器做，多少由設計者做，多少由直接勞動者做，多少由管理者做，都是腦力勞動的結果。知識產權與產品不同僅僅在于其無形與有形的差異，實質上產品是知識產權的一種物化形式，以產品實體結構、組成和功能體現知識成果，而著作、圖紙、思想、方法、工程、服務為另一種表現形式。如設備折舊轉買無利潤，只有殘值，而當其組成生產線轉賣，就有技術含量，就有了創造利潤的能力，就有了市場經濟價值。
在會計管理中知識產權也不能簡單的與產品劃等號，它有其自身的特點。其一，知識產權的原創過程一般分為創意、實驗、形式化、物化、價值轉化等五個過程。在各環節中需要基本知識、基本技能的支持。在會計核算時，應該注意到，在知識產權的原創成本組合中存在直接成本和間接成本兩種成分，前者是間接的有形實物價值轉換成本，后者是無形的，不需要本期支出成本，是在以前工作或過程中已付出成本積累的相關知識和技能。在成本核算中應能夠反映這種早期成本和后期收益的后效性特征。其二，一個知識產權包括了基礎知識組合、技術方法組合、和如此結合實現特定功能的正確性肯定等三方面無形，不是單一知識的體現。如同產品由材料、零件、配件、套件等一級級組成，知識也有一級級知識元組合的存在形態。但是，每一個知識元都是一個獨立的知識產權，在這次組合中它為產品，在另外一次組合中它為配件，在知識結構中有較復雜的結構關系，其關系的隸屬層次不穩定。因此知識元的成本管理的賬務結構不同于實物材料管理，對一個知識元會有多次收支記賬，不同期間的收支不同。其三，知識產權不具有排他性，理論上可以無數次創利和衍生，只有當其生命周期結束時才以純基礎知識的身份存在。它不存在庫存積壓問題，其存量越大，R&D實力越雄厚，而越小越落后。這也是R&D創利能力大于生產型企業，資本經營創利大于產品經營的根本原因。在損益評價中，其庫存越大，平均成本越低越好。在會計管理中應該反映這種沉淀成本和存量價值屬性。
在庫存積壓問題，其存量越大，R&D實力越雄厚，而越小越落后。這也是R&D創利能力大于生產型企業，資本經營創利大于產品經營的根本原因。在損益評價中，其庫存越大，平均成本越低越好。在會計管理中應該反映這種沉淀成本和存量價值屬性。
四、知識產權的管理解決方案
知識產權的原創-推廣的過程跨幾個會計期間，分在不同的研發項目科目中。不像產品的生產-銷售過程，隨實物形態轉移，價值轉移。知識產權可無損復制，與價值轉移不一一對應。所以存在一組知識產權產生一組新的知識產權后，要合理分攤原創成本的，這是其會計管理的基本特點。這要求RR&D的會計管理實務應以知識產權管理為中心，以項目成本核算和交易合同核算為基礎，在現行會計管理制度的基礎上，建立面向知識產權核算的會計管理體系。具體記賬方式的原則如下。
1.科目歸類
在建立知識產權會計管理體系時，要堅持以現有會計管理體系為基礎的原則。在資本、負債、權益、成本和損益等一級科目中，知識產權從資本科目中移出，納入成本科目中管理。其二級科目中包括商標、版權、商譽、專有知識等分類，專有知識又有按知識元分類，知識元細目對應原始憑證的序實號。不同的是專有技術的細目是變化的，是以知識本身的概念結構來編碼的。在項目研發完成時隨著新知識元的增加而增加，在年終知識庫盤點中，刪除喪失價值的知識元。
2.研發階段
在原創階段，知識創新過程是按項目管理。在一定目標下，具有特定知識基礎的人組成一個研發實體開展工作。其工作中需要辦公、調研、實驗、資料、福利及工資等支出，一般對此采用分門別類的項目費用獨立核算。當項目完成后，應把項目中新增設備以殘值轉入設備類固定資產，把項目收集的資料以殘值轉入圖書類固定資產，把研制的產品化樣機轉變為產品，折價記賬，最后核算研發項目總費用分攤計入各取得的新知識元中。
新知識元是把項目完成取得的創新點分解，逐項編制說明資料（包括實驗成果和條件），注明可能的外推領域，會同總的研究成果資料一起入知識庫。庫中采用概念的結構化分類管理，并把剝離固定資產剩余的全部成本按各知識部分的價值評估，用系數分攤成本。
在評估中要注意，總項目應與各分項目分開評價，同時系數，并按系數分攤成本；評價中要考慮其可能使用領域、使用區域、使用時期和創新組合能力，以及成果中知識結構的復雜性；不要過分減少總項成本，加大分項成本。這樣把原創項目成本分解成為各項知識產權成本。
知識元的細目編號不隨部門和項目編號的注銷而注銷，獨立存在。知識元的成本為企業或部門的沉淀成本，表示知識投入量。
3.交易階段
R&D企業往往是以四技合同實現知識產權交易，這是知識顯性化和創利潤的過程。在完成合同的過程中，有直接材料、測試、整機實驗、福利、工資、交易等項費用支出，形成有形產品成本。產品轉移到對方企業，以合同額進入對方企業的固定資產賬或費用賬。如合同執行中購置的設備應折殘值進固定資產，剩余資料折價進庫存。特別是合同執行中的新創成果編入知識庫中，按評估系數折成本計價進入知識庫中成本記錄，再扣除合同的各項其它費用，計算項目盈虧，結算合同利潤；合同執行中使用知識庫中成果和新創成果，都按原來成本分攤比例，分攤一定比例的利潤，另外一部分利潤由完成該項合同工作的人員或部門、對該項合同管理有貢獻的部門分攤。其中知識產權和管理部分的利潤記入企業盈利賬中，而自創成果和正常工作創利為該合同利潤，記入研究組創收。年終分部門形成盈虧核算結果。
4.知識產權的損益
在實物資本計算之外，從知識庫的總沉淀成本中減去當期總收支和前期收入，得出當期知識庫盈余；由項目所涉及知識元的收支核算中計算當前某項技術投入的盈余；由合同核算中計算部門知識產權推廣應用的總盈余。期終在計算新增固定資產、管理收支結算、信貸收支、資產經營收益等，累計出本會計期間總收入之外，計入本期間知識產權投入、當前知識產權盈余；計算企業知識產權成本沉淀和累計收益，反映企業知識產權經營整體狀況。再用現行企業會計制度規定的利稅計算等計算總利潤，隨后劃出各風險準備金，計算利潤分成，完成期終會計結算，形成實物資本和知識產權兩個經營報表。
綜合上面四個過程，實質是在R&D企業進行合同、項目獨立會計管理中間增加一個知識庫管理環節；在項目完成決算時，對其成本和收入進行分攤；在會計期間對企業或項目進行損益統計。從而使會計信息能夠及時跟蹤反映研發過程中取得的成果和資金收支活動，分清了合同的獲利屬性與項目的投入屬性的差異。實現了直接對各知識產權進行逐一核算，以及知識庫的收益客觀評價R&D企業經營狀態的目的。
五、以知識產權為中心會計管理體系建設中要注意的問題
在這一會計管理過程中還有如下一些問題需要明確：
①其知識庫的各項知識產權不用折舊來攤消成本，而采用固定成本（最多加入二次開發、提高、改進、改正等成本），用收益分攤來折抵成本。從而解決了在知識產權多次無損復制和對外轉移中存在的一事多計的會計管理難題，與一事一計原則相統一。同時解釋了在會計信息中出現的知識產權攤消為零價值或過量攤消等客觀現象。
②知識庫中的各項知識產權管理按其生命周期，綜合考慮其應用領域、地域、時期，以及作用關鍵性和相對獨有程度來評價其理想現值，得出效用預測曲線。在企業作用市場，當該技術普及率達50～70％時，其理想限制為零，企業可停止使用該知識產權；在理想市場范圍，當該技術普及率達70％時，該知識產權失效，理想現值為零。這種管理方式比以往采用專利有效時限、合同有效時限和無形資產10年等機械式的生命周期管理更客觀，適應每年調整，甚至每季調整的實際需要。
③知識庫的總成本減總收益為總盈余。其總成本反映開發投入，總收益反映創利能力，總盈余綜合反映經營效益。知識庫理想現值總和為R&D企業技術實力的綜合反映。以此解決傳統管理中出現無形資產過大、與固定資產比例失調的矛盾。另外對各相關知識方面的成本、收益和盈余進行會計核算，反映其技術創利水平、庫存底蘊，預測重心偏差，發現技術應補充、均衡和重點攻關投入的方向，以及與實物資本、資本的配比關系。這樣用會計信息客觀、全面、完整的反映R&D企業知識產權經營的過程和狀況，合理評價研發實力。
④知識庫中對知識進行三維管理，一維為專業技術門類，二維為會計屬性，三維為生命周期屬性。生命周期屬性是指按基礎知識、初創成果、成熟技術、產品化技術、有用知識和廢舊知識等分類，分別建賬管理。對每個知識點都要反映出所包括的基礎知識、方法和應用推廣范圍，以及成本、收益、原創項目來源、理想市場價值等屬性。以及記錄成本分攤、合同收益情況的分冊名細賬。當該人不在本企業，企業又無外來和內部接替掌握此知識，其產權即刻喪失。這反映知識所具有的人本特性。
總之，在現有會計制度下，從產品的角度認識企業所擁有的知識產權，采用以知識元為基礎的會計賬務處理和成本核算，實現對R&D企業知識產權經營過程的會計管理。這一企業會計管理形式的調整，與現行會計原則一致，且有利于實現對企業技術實力和知識產權經營做全面、定量、及時的經濟評價，促進企業對知識產權的經營管理；有利于形成以會計管理為中心的企業生產、研發、經營、人力資源、情報資料、知識產權引進等職能一體化的管理體系。這是企業適應知識經濟的發展改革的關鍵。當然，這僅僅是一個解決方案，還需要更進一步的深入討論和研究才能達到實施程度，如變科目知識庫結構、知識元的剩余成本結算方法、成本/利潤分攤比例和方法、知識元理想價值的計算模型等等。這里提出解決方案供大家討論。
[參考]
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紡織行業解決方案范文2
關鍵詞：ATM 智能預警 銀行行業應用 E安訊
中圖分類號：TP27 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973（2013）009-113-02
1 ATM安全防范應用背景
中商情報網數據顯示：2009年年底，中國聯網ATM保有量累計達到21.49萬臺，增加4.76萬臺，同比增長28.45%。2004-2009年期間中國聯網ATM保有量年均復合增長率（CAGR）為25.8%。但我國2008年每百萬人擁有ATM數量僅為145臺，且ATM分布狀況極不均勻，如果加上地域分布因素，我國中西部地區每百萬人擁有ATM數量更是大大低于世界平均水平。
在ATM迅猛發展的同時，作為國民生活中重要的一環，銀行、自助銀行和ATM等場所的安全防范關系到社會的穩定、人民群眾的生命財產安全。一直以來，銀行提款搶劫、偽造銀行卡詐騙、銀行卡調包、短信詐騙等針對金融服務的違法犯罪活動屢見不鮮，不僅給廣大儲戶帶來財產損失，甚至是人身傷害，也損害了銀行的財產和聲譽，影響了社會治安水平。
2 ATM安全防范目前現狀
目前國家已經有對自助銀行、ATM安全防范的相關規定，同時各大銀行也出臺了更加具體的指導意見（如：建行《關于加強ATM安全防范的緊急通知》）。據悉，2012年銀監會和公安部將聯合發文對自助銀行、ATM、特別是離行ATM機的安全防范制定更加詳細的建設規范。
（1）監控點覆蓋不全面：根據自助銀行、ATM機安全防范的相關規定，各自助銀行基本配備了監控系統，以自助銀行環境監控為主，而針對ATM機的監控管理系統使用較少。還不完全滿足國家對ATM安全防范規定的相關要求。
（2）網絡化程度不高：現階段各大銀行總行，分行，支行，營業網點四級結構都建設了自己的安防系統，由于地域比較分散，安防設備的種類較多，聯網起來難度較大。要進行設備聯網需要不同廠家設備遵循統一的標準。因此大多數安防系統，還處于單點管理的模式。如何運用業已成熟的信息技術，把封閉和零散的單套系統通過網絡聯接成高效的監控系統，從根本上解決單點式管理的弊端，實現全轄區電視監控網絡化，使監控質量和效率真正得到提升，這將成為銀行安全技術防范工作的一個重點。
（3）智能預警程度不高：簡單地說，就是還處于被動防范的級別，還沒有上升到主動預警的階段。對于ATM機的運行狀態故障進行報警，對ATM非法安裝的物件，非法粘貼的物件進行報警，對于長時間停留、可疑操作等可能有安全隱患的行為進行預警等信息，都無法及時上報到監控中心，為運維、安保人員提供有力的決策信息，第一時間處理問題，消除安全隱患，避免安全事故。
（4）統一化管理程度不高：在各大銀行都有各種安防系統，如監控，門禁，報警，傳感等，每個系統自成體系，管理起來復雜，運營成本大大增加。
3 TISSON銀行業ATM安全智能預警聯網監控平臺技術方案
在基于TISSON“E安訊”平臺構建的智能預警聯網監控體系中，綜合聯網視頻監控報警管理中心能對所有營業網點、自助銀行、單點ATM機，實施實時遠程視頻監控管理。可實現日常的實時視頻傳輸、音頻、報表的傳輸，對各種可疑行為進行智能預警，語音威懾，門禁控制，110聯動等。更好地完善“人防、物防、技防”體系，加強金融安全，降低金融風險。該智能預警聯網管理平臺可劃分為如下子系統：
（1）設備接入管理子系統。對多種不同設備進行接入管理，屏蔽異構性，提供系統對設備的兼容性。
（2）數據分發管理子系統。對視頻數據進行多路分發，減少對接入帶寬的需求，提供高并發量的訪問機制，提供多級聯網的分發網絡保障。
（3）ATM智能分析子系統。提供ATM面板異常檢測、人臉自動抓拍、攝像頭異常檢測、異常人員檢測等智能分析報警功能。
（4）報警管理子系統。統一管理智能分析子系統，設備接入管理子系統，GPS定位管理子系統以及其他外部系統發出的報警信息，通過預定的策略和規則發送到各種終端。
（5）綜合信息管理子系統。對系統各種資源進行管理。提供權限管理，用戶管理，設備管理（前端設備，服務器設備），報警管理，任務管理，日志管理，狀態監測，報表管理等功能。
（6）ATM機業務監控子系統（外部）。對ATM機的運行狀態進行監測，自動故障診斷，故障恢復，業務操作異常報警，報表統計等功能，可以與智能監控預警平臺對接，對ATM機本身的運行狀態進行統一化管理。
本ATM智能分析子系統應用國際領先的行為識別與人臉識抓拍算法，可以實時分析ATM機的監控視頻，對異常事件進行檢測，同時自動抓拍保存高質量的人員面部圖像。能夠進行面板異常檢測，實時監控ATM面板視頻，自動分析畫面中是否出現異物粘貼，假鍵盤、讀卡器的安裝等異常情況。能夠進行人臉檢測與抓拍，自動抓拍監控場景中的人臉，進行連續的標記，形成運動軌跡，并統計數目。能夠對攝像頭異常進行檢測，檢測監控攝像頭是否出現信號丟失、遮擋、亮度過高、模糊等嚴重影響監控質量的異?，F象。能夠對異常人員進行檢測，實時監控場景中取款人臉部是否異常，如墨鏡、絲襪、口罩等導致的面部遮擋。全方位提升對各種具有作案動機的人員和可疑的行為和事件進行智能預警的能力，提升應急響應能力，更好地保障廣大人民群眾的人身和財產安全。
4 TISSON銀行業ATM安全智能監控預警平臺特點
（1）提供完善的用戶權限管理體系，總行，分行，支行不同級別的用戶可以通過平臺權限管理系統分配相對應的權限。
（2）可以實現監控中心對前端設備的喊話和對講，對自助銀行發生的可疑行為進行遠程語音恫嚇。
（3）提供大規模聯網集成能力，分布式部署，單級獨立管理，多級互聯互通，兼容多種廠家DVR/DVS，并可以定制化集成接入不同品牌的設備。
（4）提供強大的設備信息化管理功能，以及應用整合能力，可以支持與客服系統對接處理離行業務預確認等相關工作。
（5）系統統一管理，界面友好，操作簡便，便于銀行行政保衛人員操作使用。
（6）提供GPS系統與視頻圖像的整合能力，可以對運鈔車，以及重點銀行運營車輛進行定位管理，路線分析，提前預警。做到出現問題及時應急調度。提供應用集成能力。
（7）提供保障ATM安全、運營安全，公共安全的行為分析以及智能報警功能。支持ATM面板異常檢測、人臉自動抓拍、攝像頭異常檢測、異常人員檢測、人臉識別、ATM業務異常檢測預警（接入ATM業務監控系統），人員密度報警等，實現全面的報警功能，提高運營效率，增強運營安全。
參考文獻：
[1] 淺析金融聯網的市場需求及解決方案[A].國內六大行業解決方案特輯（第1期）.
紡織行業解決方案范文3
CTL：當前，很多上游原料（包括纖維原料、紡織柒化料等）供應商都推出了吊牌服務，亨斯邁紡織柒化在此方面也有所嘗試。您覺得這種方式對供應鏈管理有哪些積極影響？未來，亨斯邁紡織染化是否會加強吊牌服務在供應鏈管理中的作用？
Paul先生：亨斯邁紡織染化攜手中國紡織工業聯合會于2012年11月正式實施中國流行面料聯合吊牌計劃，確保由當地染廠為國內和全球品牌生產的紡織品和其質量規格符合國家標準。該項合作加速提升了中國紡織業的市場價值，提高了附加價值和品牌意識，并為客戶提供了安全有效的辨別標識。
除了提高染廠的生產力和效率外，該計劃還提高了中國紡織市場的績效水平，使其達到世界級標準，從而使得我們的客戶在全球市場上更具競爭力。同時，通過為客戶提供全套的紡織解決方案，幫助他們實現經濟和環境的可持續發展。
今年，亨斯邁紡織染化又一次與中國紡織工業聯合會攜手合作。中國紡織工業聯合會—直站在推動并支持中國紡織業發展的最前沿。我們將繼續與志同道合的合作伙伴開展合作。我們和合作伙伴均深知自己肩負重任，不僅要確保交付最佳質量的產品，而且還應促進和諧的工作關系以及更加環保的未來環境。我們將通過一系列項目來履行我們的責任，如中國供應鏈管理系統和中國紡織工業聯合會的質量保證測試網絡。
CTL：當前，中國印染行業已涌現出一批優秀的企業，但仍有很多企業無法平衡好生產成本、經濟效益與環境保護三者的關系，常常顧此失彼，亨斯邁紡織柒化對此有哪些建議？
Paul先生：我們的行業應該比以往更加團結協作，以克服我們共同面臨的挑戰，并肩負起推動環境和經濟可持續發展的責任。
亨斯邁紡織染化堅信創新技術是克服我們共同面臨的諸多挑戰的關鍵所在。通過創新，我們可以提供更好的服務，推動環境可持續發展并真正造成全球影響。作為向紡織行業和相關行業供應高質量染料和化學品的全球領先供應商，亨斯邁紡織染化不僅僅是一名生產商，更代表了高效的全球紡織和服裝供應鏈，可幫助實現經濟效益以及環境的可持續發展，從而為我們的客戶和合作伙伴創造雙贏局面。
亨斯邁紡織染化通過全面的產品監管實現了可持續發展。產品監管是在產品生命周期的各個階段用于識別、管理并最大程度降低環境、健康和安全（EHS）影響的必要流程。我們的一體化業務流程使得我們能夠在產品生命周期的各個階段識別、管理并最大程度降低環境、健康和安全影響：從染色到后整理，再到解決方案的整個過程。這確保了按照當地要求和公司政策，以安全、健康且環境友好的方式處理我們的產品。
CTL：針對印染行業日益強烈的可持續發展要求，亨斯邁紡織染化推出了很多創新的解決方案，比如生產力改善計劃等。能否請您介紹一下這些解決方案在行業中的推廣成效？
Paul先生：生產力改善計劃（Productivity Improvement Program，PIP）是專為我們的特權客戶提供的特別項目。該計劃旨在優化運營績效和關鍵優勢，以實現經濟、科技和環境的可持續發展。
申請這項服務的客戶將首先會與我們探討其需求，我們再對其生產流程進行詳盡的審查，最后提出建議，指引他們該如何提高生產力，并通過節約時間、能源和水提高盈利率，通過降低紡織生產時的環境影響獲得附加利益。
通過實施生產力改善計劃，亨斯邁紡織染化可幫助企業降低50%的耗水量，30%或者更多的能耗，節約時間并將生產力提高30%或者更高，增加一次成功率至95%或者更高，并使生產量增加30%或者更多，而無需投入更多的資金。
亨斯邁紡織染化為各個企業提供覆蓋預處理、染化、印刷和精整等所有方面的一整套解決方案，以及創新產品和出色的應用專業知識，從而確保企業可始終保持可持續性并能夠應對由于市場因素和法規變化帶來的一系列挑戰。
CTL：在中國的《紡織工業“十二五”發展規劃》中，重點提出要加強技術紡織品行業的發展，提高其在紡織行業中的戰略地位。亨斯邁紡織柒化是否會針對該領域制定一些特別的發展計劃？
Paul先生：亨斯邁紡織染化是行業創新的全球領導者。我們擁有1000多項有效專利以及約30種新產品的強大研發渠道，其中包括每年研發出的技術紡織品用產品。
在最近兩年內，我們向市場推出了60種新產品，這是因為我們的背后有著強大的研發渠道支撐。我們將繼續努力進行研發，以幫助紡織行業實現從C8工藝向C6工藝的成功轉變。
技術紡織品的關鍵市場趨勢（特別是在工作服和個人防護設備領域），包括高色牢度和低收縮性、持久的阻燃性能、創新型面料以及具有多重效果的面料，如高能見度、防污、防火和吸濕排汗。軍裝的關鍵市場趨勢包括特殊的色譜或反射率，滿足特殊性能要求（如防火性、耐油性/防水性等），提供高舒適度，可快速干燥且具有可靠的質量。
為求始終站在市場的最前沿，亨斯邁紡織染化需要預測未來需求。與當今的其他行業一樣，我們需要繼續引領本行業的發展，保持創新，并不斷發明新技術，以滿足市場和消費者的需求。
CTL：您認為亨斯邁紡織柒化未來在中國市場的發展機會和挑戰主要來自哪里？
Paul先生：亞洲是世界上最大的紡織化學品市場。通過染料和化學品生產商及最大數量買家的多年努力，市場重心已經從西方國家穩步轉向亞洲的新興市場。
紡織行業解決方案范文4
在過去兩年中，世界紡織時裝市場變幻無窮，服裝制造商也呈倍數增加。時尚趨勢和設計的提速都刺激著紡織行業的加速更新換代。快速設計、多種款式、靈活的市場以及小額數量，新穎的設計不斷誘導著消費者進入服裝店。為此，歐洲服裝設計師往往樂意小投資大回報，提速生產周轉，用標新立異的產品最大限度地贏得市場。
在過去，人們說時間就是金錢，但在紡織業，加速產品周轉期就是效益。當然，提速需要更新和創新的手段，需要不斷變換風格款式的能力，因此紡織業不能完全依靠傳統，等待訂單。在全球一體化的環境下，今天，全世界的紡織業老總都在絞盡腦汁想方設法縮短周期，加快盈利速率，甚至讓企業業務年歷都難以跟上步伐。倘若一個企業缺乏充分的市場可視度，那么他們就會被別人迎頭趕上。
要面對這樣的問題，靠大量投入，付出高額成本或僅僅靠豐富的人力資源是無法解決問題的，因為產生這種市場狀況的根源并非人力資源，而是在于人的理念。陳舊的觀念和解決方案根本無法應對高速的時尚變幻需求。因此，PLM的運用被稱為紡織業改善管理，提高效益的關鍵所在。
早在1990―2000年，世界上就出現了PLM，它基于產品數據管理（PDM）解決方案，廣泛應用于紡織業及其設計和相關技術領域。PLM被稱作紡織企業價值鏈的基礎。由此一系列有關PLM的軟件產品不斷問世，也就是說，紡織企業必須遵循一定的產品開發原則，加速生產周期，這成為企業獲得超額利潤的途徑，也成為開發過程管理、企業合作、外部資源整合的先決條件。PLM為紡織業帶來巨大的效益，它使傳統任務指南形成一條有機的自動化產供銷鏈，消除了紡織公司內部不必要的人力物力財力的浪費，也使產品質量躍上新臺階，更使紡織企業節約了時間提升了產品價值，降低了次品率和瑕疵，也使紡織貿易企業不再延誤交貨期，還使企業內外信息獲得有機整合，企業與市場適時溝通，共享信息與理念，在一個平臺上促成雙贏。
然而，一旦紡織企業啟用PLM，那么他們就需要自然評估與選擇其正確的類型和與之相關的解決方案，使其符合市場要求。紡織企業面對市場競爭，需要選擇正確的PLM方案。由此，“紡織服裝化”的PLM應運而生。
今天，新型的PLM也適用于中小紡織企業，私營品牌往往更容易獨樹一幟。對許多中小零售商而言，成功的開發和生產往往讓中小零售商從中獲益，因此他們特別青睞那些具有獨立開發能力的中小企業品牌。其原因在于，這些品牌可使他們獲得較高的利潤率。2008年美國AMR國際研究機構通過調查發現，小品牌的銷售利潤在10%以上，相比之下，著名的大品牌的盈利率卻很低。
當然，紡織業的產品質量管理對中小紡織業同樣是一種挑戰。因為他們與大企業一樣，也必須有一套完善的原材料管理能力。供應商往往不能提供較為完善的原料信息，他們需要自己對引進的材料進行檢驗和鑒定。倘若中小企業品牌管理不善，那么他們的產品極有可能陷入嚴重的風險。不正確的決定往往導致產品質量下降。例如，由于產品管理不善，造成產品延誤、信息失真，給商家帶來損失。由此，世界上大多數國家紡織管理部門都對中小企業的品牌管理較嚴，在PLM體系上要求擁有更加嚴格的管理方案，要求具備與國家化標準協調的能力。
然而，中小紡織企業比大型紡織企業更容易面對變幻無常的市場。倘若中小企業能得心應手地運用PLM，他們往往比大型紡織企業更能準確把握市場需求，更能將整個企業握成一個拳頭，更加標新立異地推出市場需要的產品，并且他們的反應速度更迅速，更準確。他們的組織環節較為簡單，更強調與市場直接建立聯系。
無論大型還是中小型紡織業，執行PLM都有個關鍵性的步驟，即企業與企業之間要在商務、設計上利用信息處理與合理化設計進行通力合作。為此，他們需要在成本、利潤、銷售目標和其他關鍵性數據上進行比較和優化，迅速把握市場脈搏，做出正確決策。不僅如此，PLM還讓公司依據市場在安全的中央平臺上創建獨特的產品規格，其有效性要求獲得及時驗證。全世界的紡織企業都可通過PLM管理，避免重復開發、生產和銷售。
此外，PLM能使企業正確選擇供應商，從而加速應對市場的周期。但是，紡織服裝公司只有正確選擇PLM解決方案后，才能使其發揮相關作用，即讓相關團隊較早介入計劃編制過程，依據綜合數據進行產品設計。因為正確的PLM解決方案可對供應商價值進行比較和評估，輔助管理，查明可能給公司帶來的供應鏈風險，使全球化供應鏈獲得綜合性整合。此外，PLM也使企業保持跟蹤時間進度和全球大事發生速率，為各方提供市場可視度，極大地提高時尚企業理念整體化的程度，使其凝聚為一個整體，讓企業按預定計劃目標推進。
不僅如此，紡織企業投資者也需要一種較容易的PLM方式，這樣才能使投資回報達到極限。猶如管理需要直接的項目執行狀況一樣，企業在履行職責、策劃季節產品、及時傳遞樣品與產品信息中，PLM都能實時產生作用。另外，PLM體系也能為預設計劃提供警示或良好信號。
由于有了PLM執行方案，紡織企業在操作和執行上都更加容易，企業人員在該系統下的自我掌控能力獲得提高。它還包含了每一位雇員的情況和具體崗位設置的合理性。它讓合作商、設計師，從產品經理到銷售執行者，使他們都在一個系統下工作，無需長時間和昂貴的學習費用以及培訓周期，它能讓紡織企業體現出自身的價值。因此，無論遇到何種市場形勢，紡織業用PLM管理體系，在兩到三年內都能應對自如，獲得較好的預見性和價值傳輸功能。
紡織行業解決方案范文5
本次ITMA亞洲展覽會，歐瑞康展示的亮點包括Autocoro 8轉杯紡紗機，環錠紡和絡筒系統的全新解決方案，FDY長絲生產所需的WINGS卷繞機，加捻及刺繡解決方案，以及各種高端專件。歐瑞康紡織將逐一展示上述產品。此外，參觀者還將受邀進入一間“虛擬展品室”，通過3D技術親歷非織造布、合成短纖及BCF地毯紗設備復雜的安裝過程和每道處理工序。
作為世界上領先的專注于機械和工廠設計及工程的高科技工業集團。歐瑞康為紡織機械制造、傳動系統、真空、薄膜、涂層和先進的納米技術提供創新的工業解決方案和尖端技術。如今，作為一家擁有100多年傳統歷史的瑞士公司，歐瑞康是一家國際性企業，擁有約17，000名雇員分布在38個國家150個分支機構，2011年的銷售額達42億瑞士法郎。2011年公司投資研發的資金為2.13億瑞士法郎，有1200多位科學家專注于未來的產品和服務。在大多數領域，其主要業務在各自全球市場中均占據了第一或第二的位置。
歐瑞康紡織CEO，Clement Woon先生告訴記者，“歐瑞康紡織將特別針對亞洲市場的需求展示各種技術解決方案，將重點放在紡織品的可持續生產上。我們的e-save節能項目完美地契合了客戶的需求：實現更高的產能、節省更多的能源、環保且減少廢料?！痹贗TMA亞洲展覽會上，歐瑞康紡織將展示人造纖維、天然纖維和紡織專件領域的各種產品組合，涵蓋范圍廣泛。在歐瑞康紡織的展臺上，公司的五大主導品牌將呈獻以下產品。
歐瑞康巴馬格：亮點聚焦WINGS系統
歐瑞康巴馬格將針對產能提升、能源節約和人類工程學，展示創新的解決方案。首先，主要的亮點將會是生產FDY長絲所需的WINGS系統——第一套生產系統已于2012年第一季度開車運行。此次展覽還展出為WINGS系統配套的紡絲泵。
此次上海展會上另一個值得關注的領域是碳纖維。德國紡織機械行業締造者、位于德國開姆尼茨（Chemnitz）的子公司將會展示WinTrax碳纖維卷取機。作為復合材料中的增強纖維織物，碳纖維被認為是未來材料的趨勢所向。纖維復合材料是理想的解決方案，即質地輕盈，而且結構穩定能滿足要求。在該領域，基本纖維的制造極為復雜，并且十分具有挑戰性。
歐瑞康賜來福：紡紗及絡筒創新技術的一站式供應商
歐瑞康賜來福是環錠紡、絡筒和轉杯紡領域的市場及創新領導者，為全球的紡紗廠提供創新技術以實現最佳的質量、可靠性和經濟效益。新型的Autocoro 8是世界上第一臺也是唯一一臺速度可達200，000轉/分鐘的轉杯紡紗機。新技術為性能改進奠定了基礎，生產能力最多可提高25%，設備啟動時間不再以小時而是以分鐘計算，具備卓越的多品種生產能力，并降低了紡紗成本。BD 448是世界上最長的半自動轉杯紡紗機。青澤351/451系列環錠細紗機通過Impact FX緊密紡技術和CoWeMat自動落紗裝置確保了獨一無二的工藝可靠性。Autoconer X5絡筒技術憑借最佳的產能優勢，為絡筒的自動化程度、操作的靈活性設定了質量標桿。
歐瑞康紐馬格：先進的BCF地毯紗、短纖和非織造布生產技術
歐瑞康紐馬格憑借近70%的市場占有率，成為全球高端BCF地毯紗設備的領先供應商。2011年銷售最旺的3頭S+BCF設備將會亮相展覽會，該設備可以用于生產市場潛力巨大的滌綸BCF。BCF S+設備所生產的滌綸地毯絲能完美替代滌綸短纖來生產地毯紗，更具成本效益。滌綸短纖生產系統日產最高達到300噸，同時降低了生產成本。對于諸如土工布之類的非織造布生產商來說，日產80噸的緊湊型流水線提供了合適的解決方案，因為該系統可以進行小批量生產，所需人工很少。此外，公司還將展示非織造布生產用的設備或交鑰匙系統，產品范圍廣泛，從紡粘無紡布、熔噴無紡面到氣流成網。前來展會的參觀者還能通過3D創新技術體驗一段虛擬的設備安裝之旅。
歐瑞康蘇拉：完美的刺繡及加捻技術，實現成本節約
歐瑞康蘇拉是刺繡及加捻技術的市場領導者。全新的Volkmann CT?？寺蹬杀赌頇C將革新重點放在了節能上：eco-drive節能傳動技術及eco節能錠子讓節能錠子家族更完整。即便是加工高支紗，也可節省能耗成本，最高可達40%。新一代Volkmann Heat-SET?？寺鼰岫ㄐ驮O備將直捻、熱定型和卷曲集于一體，從而降低了工序成本，加快了完成訂單的速度。新型的Allma TC2阿爾瑪工業絲倍捻機可加工235到60，000 dtex的各種工業絲原料，從而滿足工業絲市場對產品的高質量、多用途和生產靈活性的要求。其姊妹設備Allma CC4阿爾瑪輪胎簾子線直捻機憑借其最高50%的節能優勢在輪胎簾子線市場上掀起了一場革命。Epoca 6飛梭刺繡機配備了全新的傳動系統，優化了調節元件和剪線技術，使生產速度提高了30%，提高了機器的可靠性，使刺繡質量更完美。
紡織行業解決方案范文6
新的挑戰需要新的應對方案
這100多場專家講座將使參會者充分了解人造纖維的創新動力，廣闊的應用領域以及最新、最有效的解決方案。在眾多的高水準備選講座中，主辦方竭力為參會者甄選出加工鏈各環節頗具代表性的講座。
據介紹，在開幕之日的全體大會上，來自德國鄧肯多夫管理研究所的專家將呈現開場講座，同與會者探討紡織業的發展趨勢、新商業模式、開發合作以及未來化學纖維行業在加工鏈中扮演的角色。另一場講座中，美國可持續服裝聯盟的專家將從纖維、最終產品及分銷等方面探討環保服裝。“多恩比恩人造纖維之角”將再次為來自紡織院校的學生提供展示他們創新作品的平臺。
其他議題還包括：
纖維行業可持續性解決方案（生物聚合物、生物技術、用于環保的人造纖維）；
纖維創新（長絲）；
非常規纖維應用（復合材料）；
運動和功能性服裝；
市場概況（韓國、印度、印度尼西亞）。
專業機構和行業組織參與度高
在本屆人造纖維大會舉辦同期，歐洲人造纖維協會（CIRFS）及代表德國、奧地利和瑞士主要人造纖維生產商的德國纖維工業協會（IVC）也將在多恩比恩召開會議。美國纖維制造商協會（AFMA）、日本化纖工業協會（JCFA）和韓國紡織工業聯合會（KOFOTI）將組織包括演講專家在內的高端代表團出會。
而在本屆多恩比恩國際人造纖維大會舉辦前夕，國際紡織制造商聯合會（ITMF）將于9月8 — 10日在Bregenz舉行年度會議，屆時將有約200名來自纖維、紡織品、助劑和紡織機械領域的決策者就未來經濟的發展趨勢進行交流。預計部分與會者在該會閉幕后將繼續參加多恩比恩國際人造纖維大會，這無疑將進一步促進棉花和人造纖維用戶之間的交流。
