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科技企業發展戰略范文1
[關鍵詞]循環經濟；可持續發展；發展戰略
[中圖分類號]F270 [文獻標識碼]A [文章編號]1002-736X（2013）07-0055-03
近年來，全球經濟的總量快速增長，快速的經濟發展速度必然帶來資源的快速消耗，由此給環境帶來了沉重的負擔，人類社會的經濟增長始終伴隨著對自然環境的破壞和自然資源的濫用，而自然環境的破壞和資源的短缺已經成為了人類經濟社會進一步發展的桎梏。發展循環經濟是人類實現經濟社會可持續發展的必由之路，當今世界，經濟高速發展導致對資源和能源的需求不斷增長，而全球的資源能源是有限的，如果突破了環境和資源的承載能力，繼續按照傳統的消耗型經濟發展模式，那么，我們的生存環境將面臨極大的威脅。因此，必須改變粗放型的發展方式，轉變不可持續的生產方式和消費方式，依靠科技進步大力發展循環經濟，實現可持續發展。對于一個企業來說，就是要實行清潔生產，做到廢物最少化、資源化、無害化，生產環境友好的產品。
一、循環經濟概念的內涵及其理論的發展
（一）循環經濟的內涵
循環經濟是物質閉環流動型經濟的簡稱，美國經濟學家波爾丁于20世紀60年代提出，是以資源-產品-再生資源-產品為特征的經濟發展模式，具有低消耗、低污染和高利用、高循環率的特點，這種經濟發展模式能夠讓資源得到最充分的利用，把經濟活動對環境的影響降低到最低程度。循環經濟以減量化、再使用、再循環為經濟活動的行為準則，人們稱之為3R原則：減少原則（Reduce）、再用原則（Reuse）、循環原則（Recycle）。
（二）循環經濟理念的產生
同任何經濟理論一樣，循環經濟的產生有其特定的時代背景，是在人類經過工業化大生產帶來的環境污染付出巨大代價后提出的。1962年，美國生物學家蕾切爾用大量生動的案例闡述了殺蟲劑對人類的危害，號召人們注意工業化對環境的影響，敲響了工業社會環境危機的警鐘。隨后，美國經濟學家鮑爾丁提出了“循環經濟”一詞，他將傳統的經濟發展方式比喻成牧童放牧，“在一個一望無際的平原上充滿了魯莽和暴力的發展方式”。地球的經濟就如同一艘宇宙飛船，盡管基數大，壽命長，但是如果一味地不合理開發利用，當超過地球的承載能力時，人類就會面臨災難。20世紀70年代，世界性的能源危機開始爆發，經濟增長與能源短缺之間的矛盾越來越嚴重，循環經濟的發展模式日益受到重視。循環經濟是相對于傳統經濟而言的一種新的經濟形態，是基于生態經濟原理和系統集成戰略的減物質化經濟模式，對傳統的大生產、大投入、大廢棄的根本變革，更加適應現代社會對經濟發展的需求。
（三）發展循環經濟需要遵循的三大原則
首先是減量化（Reduce）原則，以資源投入最小化為目標，通過產品的清潔生產來最大限度地減少對不可再生資源的浪費，用可替代的再生能源作為經濟活動的投入主體，盡可能地減少進入生產和消費過程的物質流和能源流，并且嚴格保證廢棄物的處理和排放。作為生產者，要通過減少原料的投入和利用先進的科學技術優化生產工藝，減少資源浪費。對于消費者來說，要優先選購環保簡易包裝，以減少廢棄物的產生，從而提高資源物質循環利用的能力。其次是利用（Reuse）原則，即廢物利用的最大化，針對產業鏈的中間環節對消費群體（消費者）采取過程延續方法最大可能地增加產品使用方式和次數，有效延長產品和服務的時間強度；對生產者采取產業群體間的精密分工和高效協作，使產品——廢棄物的轉化周期加長，以達到經濟系統物質能量流高效運轉的目的，實現資源產品的使用效率最大化。最后是循環（Recycle）原則，以排放最小化為目標，針對生產過程中的廢棄物，提升綠色工業技術水平，通過對廢棄物的多次回收再造，實現廢物多級資源化和資源的閉合式良性循環，實現廢棄物的最少排放。
二、循環經濟背景下企業可持續發展面臨的挑戰
企業是經濟發展的最主要的部門，也是環境問題最主要的制造者和責任者，面對當前環境問題日益嚴重的情況，企業自身的可持續發展也面臨了諸多阻礙。
首先是環境管制的加強。目前，我國資源的承載能力已經難以負荷高速的經濟增長，生態環境的壓力日益加大。為此，政府大力倡導發展循環經濟，并且加強了對企業破壞環境行為的整治力度，在可預見的相當長的一段時間內，政府會制定更加嚴厲的環保法律法規，一步步阻止企業通過犧牲環境的手段來謀求經濟利益的行為。目前，為了加強對環境的整治力度，政府已經相繼出臺了固體廢棄物污染環境防治法和清潔生產促進法等法律法規，在各地開展了排污權交易的試點并且加入了很多環境保護的國際公約。對于這些法律的執行也非常嚴格，企業違法環境保護條例所要付出的代價越來越高。此外，政府利用行政和經濟職能對各種財政稅收及貿易政策越來越多地涉及環境、社會的行為，對承擔環境保護、資源節約、社會責任的企業實施政策傾斜。環境管制的加強意味著企業要投入更多的成本，企業生產外部成本增長率的提高強化了企業外部性對于企業的內部化趨勢，減弱了生態治理活動的外部效應。環境成本內化為企業成本中的非常重要的一部分，成為決定企業發展的重要因素，因此，企業不能忽視發展之外的環境績效問題。如果繼續按照傳統的先生產，后付費治理的模式，企業將很難降低成本，犧牲環境換來的利潤將越來越薄，面臨被政府懲罰的風險將大大增加。企業在循環經濟視角下的最優選擇就是建立生態管理體系，從企業生產的源頭來控制成本，保證獲得利潤的持久性以及企業的持續發展。
其次是綠色需求和消費。嚴重的環境問題讓越來越多的消費者意識到環境保護的重要性，開始選擇環保、可循環利用、對環境破壞小的產品。人們生活條件的提高也讓群眾改變了價值觀念和生活方式，消費者更傾向于選擇綠色健康有利于環境保護的產品，同時要求企業在生產產品時盡量減少對環境的污染。毫無疑問，那些在環保方面形象好的企業所生產的產品更得到消費者的青睞；相反，那些在環保問題上做得差、污染嚴重被曝光的企業在消費者心目中的形象肯定會大打折扣。市場和消費者都需要企業向綠色經營轉變，消費者的綠色消費導向要求企業必須轉變發展觀念，生產環保型、低消耗型和低排放型產品。此外，產品的環保性成為企業競爭力的重要標志之一，企業只有將環保的理念融人生產經營活動中，才能生產出讓市場和消費者都滿意的綠色產品，為企業贏得生存發展的空間。
最后就是綠色壁壘的挑戰。WTO在一定程度上削弱了各國實施貿易壁壘的能力，多邊自由關稅壁壘的降低為我國企業走出國門提供了優良的條件，但是，我國物美價廉的產品卻屢屢受到環保技術的限制，屢屢被擋在他國門外。環保技術已經成為一些國家制約我國產品準入的新措施。國際貿易中不符合環保要求的產品是不得買賣的，而且這種環保標準正在得到越來越多的國家更嚴格的執行，綠色壁壘已經成為了替代關稅和一般非關稅壁壘的、新的貿易保護手段，主要表現為綠色關稅制度、綠色技術標準制度等。其作為一種全新的非關稅壁壘，對我國的出口產品構成了嚴重的威脅。我國企業要走出國門，走向世界，要在更廣領域和范圍內參與國際競爭與合作，必須要重視綠色壁壘的威脅，采取措施改進生產工藝，降低污染，減少廢物排放，改善內部運營體系，積極申請ISO141、CE等認證，以自身的行動沖破貿易保護的壁壘，加速國際化的戰略步伐，實現企業可持續發展。
三、循環經濟背景下企業可持續發展模式
循環經濟背景下，企業要因時而變，根據市場需求和政策導向重新制定發展戰略，才能應對新環境下的各種挑戰，保持企業持續盈利的能力，實現可持續發展。循環經濟觀念的確立能夠幫助企業從根本上提高對資源的利用效率，實現經濟利益和生態利益的平衡發展。循環經濟下的可持續發展戰略主要由三個部分構成：一是企業持久盈利能力管理戰略；二是和諧管理戰略；三是生態管理戰略。循環經濟背景下企業的發展戰略就是此三種戰略的綜合利用和交叉統一。
（一）持久盈利能力管理戰略
獲得利益是企業的生存之本，在無法獲得經濟利益和利潤保障的前提下空談循環經濟是沒有意義的，企業在競爭中能否保持持續盈利的能力是企業可持續發展的核心問題。循環經濟只是一種經濟模式，不應該否定企業以盈利為目的的事實。
（二）和諧管理戰略
傳統的企業發展戰略的制定是以單一的標準來衡量的，即單位投入的產出最大化，忽視了企業自身的社會責任問題，這就導致了一些企業為了獲得經濟利益不惜犧牲環境，大不了再拿出利潤的一小部分來治理已經污染的環境。但是，已經污染的環境已經來不及補救了，造成環境問題和生態破壞。循環經濟背景下，企業要追求利潤與生態環境的協調發展，在企業的發展戰略中體現生態效益與經濟效益的統一，保證企業的發展有足夠的資源支撐，保證我們賴以生存的環境能夠山清水秀。
（三）生態管理戰略
生態管理戰略要求企業在管理過程中融入環保理念，按生態學和生態經濟學原理，建立生態型經營管理體系，實現清潔生產，利用現代科技發展無毒無害的生產工藝，保證生產過程的各個環節污染排放的最小化，將現代企業物質生產過程和服務過程變為或納入自然生態過程，形成生態生產和生態生活的企業生態格局，使投入生產過程的各種自然資源和原料能源得到最優利用，極大提高資源能源利用率，減少乃至消除廢棄物，形成一個投入少、消耗低、質量高、無污染而又產出多的符合生態環境標準產品的生態經濟有機整體。生態管理戰略又包括清潔生產、綠色營銷和綠色認證的諸多環節。
從清潔生產來說，是以節能減排為目標，通過技術和管理手段對生產的全過程進行排污，減少對生態環境的破壞，從而最大程度地減少企業對環境治理的費用，提高企業經濟效益。清潔生產實質是貫徹污染預防原則，是減量化原則的具體化和制度化。清潔生產要求企業從產品設計制造開始一直到產品出場，各個環節都要進行排污控制，并且保證資源能夠得到綜合利用，使企業同時獲得經濟效益和社會效益。
從綠色營銷上來說，一方面，綠色環保的企業形象能夠幫助我國企業提高在國際和國內的競爭力；另一方面，有利于引導消費者進行綠色消費，提高全民的環保意識?？梢哉f，綠色消費既是開拓市場樹立良好企業形象的手段，又是企業獲得持久盈利能力的關鍵所在。
上文已經提到過，我國部分產品在國際舞臺上屢屢受挫，重要原因就是環保技術不達標，沒有進行綠色認證。企業在最大能力范圍內進行各項國際標準的綠色認證是打破這種綠色貿易壁壘的重要手段，只有具備了綠色通行證，才能走向國際市場。將國際公認的綠色環保標志標于商品上，不僅為消費者提供了準確可靠的綠色信息，而且能夠大大提升企業形象，增強了企業的競爭優勢，為企業可持續發展提供了良好的空間。因此，企業推行ISO141環境管理體系是發展循環經濟的有力支持。
（四）持久盈利能力管理，和諧管理和生態管理三者之間的關系
企業持久營業的能力是企業發展的核心所在，和諧管理戰略和生態管理戰略都是為持久盈利能力這個終極目標服務的。企業發展的目標就是不斷延長企業的生命周期，能夠保證企業持續獲得利潤，生態管理和和諧管理有利于這一目標的實現，從這個角度來說，這三者應該是高度正相關的關系。企業生態管理與和諧管理正是通過推動企業持續盈利能力和競爭力的提高，而對企業可持續發展的實現起關鍵作用。生態管理戰略的實施能夠幫助企業改善內部運作模式，將傳統的單一運作系統變為閉合循環的運作系統，外部投入的資源經過閉環生產系統后能夠形成完全有用的產出，不存在任何廢物的污染，提高資源的利用效率，起到控制成本的作用。生態管理戰略指導下的企業明顯在資源回收與循環利用等方面擁有優勢。和諧管理戰略的實施能夠大大提高企業在消費者心目中的形象，公眾在企業實行環保的理念下必然會對企業做出更高的評價，企業遭受環境管制懲罰的風險、內部安全事故發生的概率都會降低，這些都將促進企業競爭力的持續增強，從而對企業的可持續發展具有重要意義。
四、目前循環經濟在企業中的實踐
以大型企業燕京集團公司為例，該公司開展清潔生產的方針是：遵紀守法，清潔生產，合理釀造，防治污染，節能降耗，保護資源，綠色管理，持續改進，清爽燕京，怡人甘泉，共同創造美好家園。在這些方針的指導下，燕京集團在生產時嚴格按照國家標準控制污染排放量，在啤酒釀造過程中的主要過程制麥、發酵、包裝等過程中資源與能源的消耗量逐年降低，其中間產品酒糟被制為飼料出售，酵母粉作為藥品原料出售，煤渣用于建筑的放水材料，玻璃瓶回收再制造新瓶。每年燕京啤酒從這些物資再回收中獲得的利潤不可忽視。另外，燕京集團還做到了二氧化碳100%的回收利用。除此之外，公司還致力于生物工程的研究，嘗試從廢酵母提取RNA和DNA等，作為生物制藥的原始材料。在申請綠色認證方面，燕京集團早在2002年就通過了環境管理體系認證，2003年通過了質量管理體系認證和食品衛生安全（HACCP）認證。
再以寶鋼集團為例，寶鋼集團歷來重視環境保護，作為資源高消耗企業，寶鋼為了最大程度地提高資源利用的效率，實施污染排放減量化和廢棄物100%回收的原則，按照國際標準推行環境管理體系，實施嚴格的環境綜合治理。目前，寶鋼的綜合耗能已經降低了三分之一，這一水平在世界都是領先的。
大企業開展循環經濟可以獲得政府扶持等政策方面的優勢，自身的技術和經濟實力也能夠支撐起循環經濟的改造，而且大企業的規模化生產條件下有利于實現資源消耗的減量化，成本降低比較明顯。而對于占企業總數90%以上的我國眾多的小企業來說，他們大多數都是小微企業，對于解決就業和促進經濟發展有著重要作用。因此，有些污染嚴重的小微企業由于受地方政府的保護遲遲不能關閉，造成嚴重的環境污染問題。而且，由于小微企業的生產規模有限，排除的廢物量達不到規模處理的要求，強制開展清潔生產很難落到實處。我國小微企業的平均壽命不到7年，而政府如果為這些小微企業投資污染處理設施，往往成本還沒有收回，這些企業就不存在了。面對這樣的現實，國家要對小微企業開展清潔生產給予特別關注，如何在缺乏專業知識和技術的中小企業里，在不增加或較少量地增加成本的情況下使他們增收，將是開展清潔生產和循環經濟的重點。筆者認為，可以通過聯合的方式將多家小企業連成一個有機的整體，共享一套排污處理設施，發揮集群優勢。其次，要關注相關技術進步和行業發展趨勢，在費用可承擔的前提下逐步引進生產加工新技術。最后，要加強與第三方企業的溝通，挖潛增效，努力實現副產品廢棄物的循環利用。
[參考文獻]
科技企業發展戰略范文2
關鍵詞：生態產品鏈；循環經濟；發展戰略
企業要實現可持續發展,必須遵循循環經濟發展模式,構建企業循環經濟系統,重視循環經濟發展的關鍵環節。在宏觀層面上,循環經濟要求對產業結構和布局進行調整,將循環經濟理念貫穿于經濟社會發展的各領域、各環節,建立和完善全社會的資源循環利用體系。在微觀層面上,循環經濟要求企業節約降耗,提高資源利用效率。
一、企業發展循環經濟的模式
1.清潔生產模式生態經濟最初的實現方式是清潔生產模式，隨著經濟的不斷發展，生態工業逐漸形成，循環經濟得到更為廣泛地關注。循環經濟，顧名思義，減少生產系統的廢物，并使之得到循環利用，在每個生產環節達到盡量減少工業廢棄物，從而使資源得到高效利用，不斷減少能源的消耗。2.生態工業園區模式在工業發展過程中，出現了一種新型工業組織形式--生態工業園區模式，以循環經濟原理為設計依據，模擬自然生態系統的運行方式，結合食物鏈的形成規則來進行工業生產。對于工業園區的廢棄物進行分類，采用廢物交換、清潔生產等手段來解決廢棄物，使一個企業的廢棄物能夠作為其他企業生產的原料，類似于沼氣池的形成與運用。為了盡量減少廢物達到高能量的目的，要嚴格按照生態工業園區模式進行生產。3.基于循環經濟的綠色管理模式20世紀90年代以來，循環經濟得到世界各國的廣泛關注。基于循環經濟的發展，產生了綠色管理模式，是綠色經濟發展的體現。企業以盈利為目標，為了開拓市場，需要降低生產成本，按照循環經濟的要求，控制污染節約資源，讓員工積極參與綠色生產，樹立環保意識與可持續發展的觀念，改善生態環境，提高生活質量，因此，形成了這種綠色管理的模式，這樣利于企業利益與社會利益達到統一，促進管理方式的創新，使管理理念得到更好地實現，促進循環經濟的持續發展。4.企業內部物料再循環模式對于企業內部物料的循環發展模式一般包括以下幾個方面：第一，收集生產過程中流失的物料輸送回上一道工序中；第二，把生產環節產生的廢棄物通過有效的加工處理，以原材料的形式返回生產流程中；第三，把生產環節產生的廢料處理之后應用到其他的工序中。
二、企業循環經濟模式與可持續發展戰略分析
1.企業內部系統的集成設計企業關于其內部系統集成設計了主要包括：物質、技術、能源等多方面因素集成，簡單來說就是對生態工業網絡進行模擬分析，根據共生網絡嚴格控制物質流動時對數量以及質量的調整，從而最大程度上減少物質資源的輸出量，這樣一來產品的輸出量就得到增加。另外，通過技術集成可以全面的對于工廠廢棄物進行開發，利用有效的工藝設計，使得清潔資源生產循環得到有效利用。與此同時，還可以通過增強生產技術水平提高產品質量以及使用壽命。簡單來說，能源的集成就是降低企業生產過程中產生的能源消耗量，加強對環境友好型能源的使用，比如，針對蒸汽發動工藝可以通過增加預熱，進而區分開蒸汽和熱水，與此同時，將多余熱能提供給工廠的工作人員使用，為職工提供生活用水，這樣一來，通過水資源的七成加強了對水資源的循環再利用，達到節水的目的。將工廠生產過程中產生的廢水通過蒸發技術進行處理，達到重復再利用的目的，進而減小對自然環境水資源的污染，有效增加水資源的利用率，另外還可以有效降低企業水費以及相關的污水處理費用，使得產品成本得以有效降低。因此，對于企業來說，集成設計是循環經濟模式中一項關鍵措施和重要手段，但是其核心重點在于對生產技術資源進行不斷優化和完善，通過工藝技術加強廢棄物的處理。2.以產品鏈為依托構建物料循環和能量流動的網絡框架對于企業循環經濟發展網絡體系的構建應該以生態發展理念為依托。第一，從物料層面進行分析，構件系統的“原料鏈”、“中間體鏈”、“產品鏈”、“剩余物及副產物鏈”、“廢物綜合利用鏈”等，實現物料“鏈”、“網”系統的很無力分配。在這個發展體系中，對于原料鏈中的氫和碳，經過中間流程的轉化，實現對關鍵程序發展的平衡分配，與此同時，還可以有效實現把生產過程中的副產物、剩余物或供應鏈上下游的副產物等轉化為資源循環至相應的原料鏈端，構成新的產品鏈及其物料網絡系統，改變原來單一的產品結構，形成系列產品的協調發展。第二，從能量層面進行分析，通過對不同生產體系中的高、中、低檔產品進行能量排列，對企業內部的化學裝置按照使用性能和等級完成合理優化配置，不斷完善能源的層級管理和互補共生，梯級用能、按質用能、按需用能，形成熱能的網絡化體系。3.境管制的加強就現階段的發展而言，我們國家已有資源的承載能力已經無法負荷高速運轉的市場經濟體系，生態環境所處的態勢越發嚴峻?；诖?，政府相關部門規劃經濟發展目標，力求實現循環經濟，不斷加大對企業破壞環境行為的處罰力度，通過科學合理的分析研究，制定環境安全防護體系，運用法律的武器實現對生態的保護與治理，避免企業為了謀求更多的發展利益而犧牲環境。為了進一步強化對環境的政治力度，政府部門分別頒布了固體廢棄物污染環境防治法和清潔生產促進法等法律法規，對全國范圍內的了排污權交易的試點增加環境保護的國際公約。不僅如此，政府在積極發揮宏觀調控功能，實現對行政和經濟職能的協調發展，在制定財政稅收和政策的過程中更多的傾向保護社會利益和公共環境，明確要負擔的社會責任，不能為了發展而毀壞生態系統。要知道，想要不斷加強環境管理體制，也就需要企業投入更多的資金，通過不斷提升企業外部經濟的增長率強化內部管理流程，不斷降低生態治理活動的外部效應。企業在循環經濟視角下的最優選擇就是建立生態管理體系，從企業生產的源頭來控制成本，保證獲得利潤的持久性以及企業的持續發展。4.水集成企業運用先進的工藝技術實現對工業用水的重復利用，不斷完善水資源集成分配。在進行集成的過程中主要采取的措施為：不斷提升對水循環系統的利用頻率，在生產環節中直接利用蒸汽冷凝水，把人們日常生活中產生的生產、生活廢水經過特殊處理替代原水。在此過程中，經常會將碳酸錳的二次洗滌水用于下料產品的一次洗滌，大量污水通過膜技術處理之后實現循環利用，有效減小對于原水的使用量。
三、結束語
綜上所述，在整個可持續發展戰略執行的過程中，實現經濟的循環發展是其中重要的組成部分之一，我們國家和相應政府管理部門把對工業園建設的發展中心放在建設循環發展經濟和生態化發展方面，目前，已經初步擬定對多個國家級大型工業園區的不同產業鏈實現交叉生產，保證有效的資源得到最大的運行。在企業的發展階段，建設生態產業鏈已經成為園區規劃的重要內容之一，實現多方面的集成化發展，是企業可持續發展戰略的一個重要舉措。與此同時，國家還推行實施企業相關管理辦法，力求實現經濟與環境管理的協調發展，在企業運行中全方位多角度推行循環經濟模式，不斷提升經濟效益和社會發展效益，為國家的發展和社會的進步做出貢獻。
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科技企業發展戰略范文3
1科技創新戰略是中小企業內涵發展過程中的必然選擇
市場需求多樣性要求企業具備科技創新能力，進而能夠滿足市場多樣化的需求。進入知識經濟時代，在科技發展的帶動下，消費者越發追求個性，市場需求的多樣性越發明顯，為中小企業的技術創新提供了無限的機遇與空間。我國中小企業數量占企業總數的99%，創造了近六成的經濟總量和近一半的財政稅收，提供了近八成的就業崗位，在繁榮城鄉經濟、增加財政收入、擴大社會就業、促進科技創新、優化經濟結構等方面，發揮著不可替代的重要作用。在眾多的中小企業中，誰能率先滿足多樣化的市場需求，誰就占有了主動權。中小企業實施科技創新戰略，對我國形成國際競爭新優勢、增強發展的長期動力具有戰略意義。黨的十報告在論述加快完善社會主義市場經濟體制和加快轉變經濟發展方式時明確提出要實施創新驅動發展戰略。國務院發展研究中心宏觀經濟部研究員張立群認為，中國經濟已經進入重大轉型期，支撐中國經濟發展的要素條件正在發生變化，勞動力、資源、環境成本都在提高，舊有的發展模式空間越來越小。單純靠規模擴張推動發展會產生嚴重的產能過剩，這條路不能再走下去了。中國經濟發展要從規模擴張為主轉向提升質量和效益為主，必須依靠科技創新，中小企業必須走創新驅動發展之路，實施科技創新戰略，全面提升我國經濟增長的質量和效益，有力推動經濟發展方式轉變，對降低資源能源消耗、改善生態環境、建設“美麗中國”具有長遠意義。中小企業實現自我發展，提升自身核心競爭力，取得市場競爭優勢，需要企業具備科技創新能力。市場競爭愈發激烈，中小企業要在激烈的市場競爭中取得勝利，就需要具備核心競爭力，“要把增強創新能力與完善現代產業體系結合起來，增強科技面向經濟主戰場、服務發展方式轉變的支撐能力?！敝行∑髽I通過技術創新形成核心競爭力，在市場競爭中取得主動權。
2中小企業科技創新的現狀及存在的問題
我國中小企業涉及面廣、數量多，中小企業的發展更事關國民經濟的持續發展、穩健增長和國民就業的嚴峻問題。第一，中小企業缺乏創新資金，反映出中小企業創新驅動力不足。許多中小企業在創新方面投入不足，一方面是缺乏創新意識，另一方面是企業資金周轉困難，即便想在創新方面有所作為但是面對經費短缺，許多企業也只能望“洋”興嘆。第二，中小企業創新研發能力弱。國內大多數中小企業的創新手段多是對一些成熟技術進行模仿，這種模仿創新并不是真正的創新，模仿的多是中低檔的資源消耗型的制造技術。對低技術的模仿創新正是很多企業無法成為全球性的行業領導者的原因。歐盟限制溫州打火機的安全鎖便是西方國家已經逐漸意識到模仿創新型企業對他們消費市場的影響而設置的技術壁壘。在此情況下許多中小企業也逐漸看到他們所面臨的模仿創新的“天花板”，中小企業在競爭的市場經濟中不從創新來獲取企業發展的動力以增強企業自身的競爭力，那么企業必將被不斷變化的市場所淘汰。第三，中小企業缺乏創新人才，且人才易流失。中小企業由于社會大環境和自身實力等原因，吸收創新人才難度大。另外，中小企業的創新研發人員，由于企業內部激勵機制不完善等原因，創新人才流失大，導致企業缺乏后備創新力量，從而制約了企業的自主創新能力。第四，中小企業創新成果轉化效率不高。盡管中小企業具有動態、靈活、開放、高效、適應性強的優勢，許多中小企業也進行了較多的創新研究，但其創新成果轉化率不高。中小企業研發成果，受創新觀念、資金投入等的影響，沒有切實吻合市場需求、企業需要，另外，由于還受到產權等因素影響，成果轉化率較低。
3科技創新戰略下中小企業實施創新驅動發展的機制
市場經濟飛速發展，中小企業，特別是擁有高新技術的中小型企業已成為市場競爭的主體。中小企業經濟快速發展中最活躍的成分是創新，提高中小企業自主創新能力對經濟發展起著至關重要的作用。企業自身的水平又制約企業的發展，企業的經營活動處于社會這個大環境下，不可能離開內外部環境而獨立地取得發展。
3.1外部推動
外部環境是企業經營活動的土壤，所謂外部推動即企業外部環境的推動，創新驅動發展戰略的實施離不開國家政策的支持和市場需求的推動。創新是文明進步的動力，在國家高度重視創新的同時，市場需求變化，大力激勵企業創新，在全社會形成創新的熱潮，在企業間形成創新驅動的趨勢。在如此社會大環境下，企業為了適應市場發展的需要，同行業間競爭需要，在優勝劣汰適者生存的條件下，企業為了生存下去并獲得更大的發展就會自發地在企業內實施創新驅動發展戰略。行業間形成競爭，未實施創新驅動發展的企業面對同行業的壓力會逐漸分化，開始實施創新驅動發展戰略，最后在企業間形成創新趨勢，反過來推動社會大環境下的創新水平的提升。
3.2內部驅動
企業創新活動與企業內部環境密切相關，組織制度創新為中小企業創新驅動發展戰略的實施提供內部環境的保障，通過技術創新為創新驅動發展戰略實施提供技術支持，通過企業文化的創新為創新驅動發展戰略實施提供文化保障，通過組織層級結構的創新為創新驅動發展戰略實施提供機制保障。企業通過積極的創新活動去改變企業內部環境和氛圍，在企業內部形成創新的思潮，引導組織成員創新，逐漸在企業內形成創新驅動的意識，讓創新習慣化并成為一種團隊精神。在企業內形成創新的意識，創新的意識遠比創新的方法重要，創新驅動發展所涉及的方法、途徑很多，而且市場變化很快，市場新的需求在不斷地體現出來。因此，對于中小企業來說，擁有創新的技術是十分必要的，但更重要的是掌握創新驅動的本質，樹立創新的意識，學會用創新的思維去分析和解決問題，這樣才能以不變(創新的思維)應萬變(變化的市場)。所以說，中小企業進行一系列的創新，最終目標是在企業內形成創新的意識、創新的思維。社會環境和企業創新密不可分，社會環境是企業發展的基礎和背景，創新的環境正是在社會的環境中才得以體現。如果把企業創新環境分為內部環境和外部環境，社會環境便是外部環境，內部環境也正是在社會環境的激勵下才得以產生。所以說創新良好的企業更容易獲得創新的靈感，會比其他企業進步更快。
3.3創新機制
企業組織的結構及運作的程序，以及管理的標準化和規范化都會影響企業的創新，進而影響企業的發展，這是影響企業創新驅動發展的內在環境因素。在創新機制上，企業設立專門的創新組織機構來領導創新，明確創新的目標和責任，合理組織管理人員努力提高管理的勞動效率，以此機制來領導創新、推動創新。
3.4創新目標
科技企業發展戰略范文4
【關鍵詞】 技術創新；核心技術；戰略選擇
一、科技型企業創新能力的培養策略
1．完善技術創新組織體系，在企業內部成立健全的創新執行機構。組織體系是落實各項規劃、決策和措施的保證：一是要建立以企業管理層為核心的決策體系，具體負責本企業的科技發展方針、規劃的制定，重大科技項目的立項審批等；二是要建立以企業首席研發工程師為核心的研發進程控制體系，以保證技術創新工作的有序進行，這是技術創新的中堅和基礎；三是為適應知識管理的特點，科技型企業要組建技術開發管理中心，以整合企業內部科技資源，切實做好計劃、指導、協調、科技情報等各項服務工作。
2．重視企業制度和管理創新，努力營造有利于技術創新的環境和機制，是推動企業技術創新的一個首要條件。（1）在分配制度上要徹底貫徹多種分配方式并存和效率優先的原則，承認和保護創新者的“創新產權”，探討創新者憑借創新產權在企業中占有股份獲得利潤的可行性，強調重大獎勵和所有權激勵，形成對企業技術創新的持久動力系統。（2）在管理制度方面，明確各部門的職能分工，規范各項管理制度，對技術創新過程中的沖突和合作進行調節和控制，努力營造一個支持創新、激勵創新、保護創新的良好氛圍和環境，最大限度地調動不同創新主體的技術創新積極性，促使企業技術創新資源得以發揮最大效應。
3．培養有利于創新的企業文化氛圍。企業文化是企業在長期生產經營實踐中逐步形成的文化概念，是形成企業思想和管理風格的基礎。企業文化是一雙調節企業運行方式以及員工行為方式的“無形之手”。在企業文化建設方面建設包容性、融洽性的柔性文化，創造有利于每位員工創造力發揮的文化氛圍，企業一旦具有了“尊敬人、吸引人、培育人、發展人、造就人”的企業文化，就可創造一種凝聚力和向心力，就可激發員工的責任心和創造力。
4．多方面擴展融資渠道，加大技術創新資金的投入，是科技型企業實現技術創新的前提條件。首先要加大先進設備的投入力度，科技型企業只有采用高科技、高精度的技術設備和方法，才能提高勞動生產率和產品的技術含量，這就是所謂的“工欲善其事，必先利其器”；其次要加大對實用技術研究開發的投入。先進的設備必須與先進的軟件和高素質人才相匹配，才能充分發揮先進技術設備的效能，更好地提高勘察設計產品的經濟合理性。
5．加速高素質人才的培養、技術創新是一個由知識技能的積累到創造性的應用過程，這一過程需要依靠承載知識技能的各類人才來完成。首先要立足于使用好現有人才，積極創造環境和條件讓年青業務骨干參與或擔任項目負責人，盡快把他們推到生產科研一線，使其盡快進入角色；其次要營造一個良好的人才成長環境，包括分配機制、用人制度、獎勵、培訓等，促進廣大科技人員的聰明才智得以充分發揮；再次加速培養既懂專業又懂經濟、法律等的復合型人才；最后要積極創建學習型企業。企業要獲得持久的競爭優勢，必須具備比競爭對手更快的學習能力。
二、科技型企業成長發育的戰略選擇
1．特色經營戰略。該戰略側重于樹立市場細分的差異性，它包括產品本身差別化和營銷戰略理念的特色定位。隨著人們消費觀念變化，對個性追求的增強，高科技產品為每個不同的人提供差異產品和服務的理念逐步得到認同。特色經營戰略利用客戶對品牌的忠誠以及由此產生的對價格敏感性的下降使企業得以避開激烈的價格競爭，從而能夠比較長遠地樹立起優勢地位，逐步擴大市場占有率。
2．聯盟戰略。高科技企業可以通過與其它企業展開合作，獲取互補優勢，利用合作伙伴的分銷渠道，較易地將產品擴展至合作伙伴的市場。比如傳統產業與大量代表新興產業的高科技企業的結合，創造新的營銷渠道，如網上購物交易，網上咨詢、市場調查等業務的展開，這在客觀上增強了傳統企業對高科技企業的依賴性，為高科技企業的生存與發展提供了廣闊的空間。
3．空白切入戰略。該戰略注重于填補市場，尤其是國內市場的空白點，可以擴大產品的市場占有率，將品牌的知名度在消費者心目中提升。這是根據部分的高科技企業機動靈活、市場適應性較強的特點而制定的一種經營戰略。它主要適用于以下領域：（1）產品壽命周期較短，只能在一段時間內加以生產，傳統企業反映跟不上技術變化的產品領域。（2）由于許多高科技產品個性化需求很強，屬于多品種、小批量生產的產品，一般大企業追求規模經濟而不愿插足這樣的領域。（3）技術和市場風險較大，但有較好的發展前景。
參考文獻
科技企業發展戰略范文5
關鍵詞：煤炭行業；可持續發展；因素；策略
可持續發展是上世紀80年代提出的一個新概念，它既要達到發展經濟的目的，又要保護好人類賴以生存的大氣、淡水、海洋、土地和森林等自然資源和環境，使子孫后代能夠永續發展和安居樂業。可持續發展要求在嚴格控制人口、提高人口素質和保護環境、資源永續利用的前提下進行經濟和社會的發展。煤炭行業是我國國民經濟高速發展的重要基礎。我國是世界第一產煤大國，全行業年煤炭開采量達到近10億噸。因此，就煤炭行業來說，可持續發展有著極為重要的現實意義。下面，筆者就淺析一下煤炭行業的可持續發展進行有效分析。
一、影響我國煤炭行業可持續發展的制約因素
30年來，我國煤炭行業發生了翻天覆地的變化，取得了長足發展，保證了我國現代化建設對煤炭的需求。但是，應當清醒地認識到，按照可持續發展的要求，我國煤炭行業在整體發展上還處于一個層次低、水平低、效率低的階段，一些深層次矛盾和問題還沒有從根本上得到有效解決。
1、我國煤炭行業現行狀況
我國是煤炭資源大國，已探明的煤炭儲量占世界煤炭儲量總數的33．8％，煤炭可采儲量，我國次于美國（25．1％）、俄羅斯（15．9％），居世界第三位（11．6％），達1145億噸。我國的煤炭行業在過去的50多年里取得了突飛猛進的發展，煤炭產量已躍居世界第一位。
2、煤炭的供求差距在擴大，出現“煤荒”現象
20世紀80年代，由于小煤窯的發展，我國的煤炭產量增長較快。后因煤礦安全等因素，小煤窯一直處于整頓、關停狀態，產量有所減少。近年來，伴隨著經濟的持續高速增長，我國的能源缺口在逐漸拉大，其中，煤炭在2003的可供求量為15．2億噸，而消費量卻達16．5億噸，供求差達到了1．3億噸。預計2004年供求差將增加1000萬噸，缺口達到1．4億噸。作為煤炭行業的下游用戶，電力、冶金行業的迅速發展，加上國際煤價的上漲，對煤炭需求開始加大；同時，煤電之爭、鐵路運力矛盾等問題，造成近期煤炭需求量增加，引發“煤荒”現象。
3、煤炭安全生產形勢嚴峻
與其他國家相比，由于我國一些老煤炭企業由于年限長，現場條件差，設備嚴重老化；小煤礦點多面廣，技術設施落后，違章違規操作屢禁不止，事故死亡人數遠遠超過世界其他產煤國家煤礦事故死亡總數。
4、煤炭開采加重環境壓力
煤炭開采過程中，破壞了地下含水層原始徑流，采煤區域地下水位下降，造成部分地區人畜飲水困難，水利工程破壞，農業生產受到影響，因采煤沉陷需要搬遷的村莊越來越多，煤矸石占用土地已超過5萬畝，煤炭洗選加工、清潔燃燒和污染排放技術發展緩慢，煤礦抽放的瓦斯85%以上直接排空。
5、煤炭產業結構不夠合理
煤礦辦電、煤化工、煤炭液化等戰略性工作進展較慢，煤炭產品的深加工和精加工還遠遠不夠，大部分煤炭企業至今尚未擺脫單一產業、單一經營和粗放型經濟增長的老路。
二、煤炭行業可持續發展面臨的困境
1、受傳統行業限制，發展空間有限
煤炭是不可再生資源，轉產經營是所有煤炭企業遲早要面臨的問題。相對于其他新興產業，煤炭行業是一個成熟行業，其成長性受到限制；在“新經濟”背景下，煤炭行業的主營業務獲利空間面臨增長性不足的問題，需調整產業與產品結構；企業要維持再生產就必須拓寬經營領域，培養出新的利潤增長點，以尋求更大的發展空間。
2、煤炭行業市場集中度低，面臨著規模效益問題
煤炭行業因本身進入壁壘低、退出障礙高的特點而成為一個分散型行業，即沒有一家企業占有顯著的市場份額，也沒有一家企業能對整個產業的發展產生實質性的影響。煤炭行業這種市場集中度低的特點，導致了行業內部的過度競爭，企業無法形成規模效益，生產資源浪費較大。
3、煤炭企業的組織分布跨度大，對管理結構提出了更高的要求
目前，許多煤炭企業的注冊地和生產基地相分離，業務組織的分布跨度較大，勢必對企業的經營管理提出更高的要求。為保證業務有序發展，并使企業管理層能及時發現并處理問題，需要企業建立健全并完善高效的內部組織管理結構。
4、涉足全新領域，面對新的挑戰
從行業的長期發展戰略看，煤炭業必將逐步實施多元化經營，涉足一些全新領域。由于涉足全新領域面對的是新市場、新環境，煤炭企業應對項目深入調研，以減小項目的投資風險，保持企業的可持續發展能力。多元化經營雖有利于降低企業的市場風險，但也會給企業帶來一定問題，因此，需要企業完善機制，強化管理，盡量避免新領域、多元化經營帶來的新的經營風險。
5、加大煤炭運輸業的投資力度，解決生產瓶頸問題
從全國范圍看，運輸是煤炭銷售的瓶頸，對煤炭銷售形成制約。煤炭企業應加大煤炭運輸業的投資力度，在解決生產瓶頸的同時，進一步提高公司的贏利能力。充分依托資本市場，加大資本運作力度，通過證券市場實施兼并、收購、資產重組，快速吸收優質資產，提高公司資產質量，將公司塑造成為以煤炭生產加工、物流服務、電力生產等為主業的綜合類集團公司。
三、解決影響我國煤炭行業可持續發展的建議
1、深化煤炭行業改革，實施可持續發展戰略
我國煤炭行業出現的問題，幾乎都與價格機制以及投融資體制有關。煤炭行業改革已走過了10多年的漫長路程，投資和定價卻仍沿襲著計劃經濟體制時期的模式，這已成為問題的核心，也是煤炭行業利益失衡的癥結所在。應當說，國家在煤炭資源管理與供應體制上的不合理性是導致“煤荒”的根本原因。因此，我國煤炭行業需要繼續深化改革，從價格到市場準入實行全方位的放開，通過深化改革來徹底解決煤炭行業發展中存在的諸多問題。
我國是用煤和產煤大國，但在煤炭的利用上，很多還是原始的直接燃燒，煤炭的綜合利用、進出口以及整個煤炭能源的戰略規劃，均應提到議事日程。要由國家宏觀調控部門來統籌安排煤炭發展規劃，同時，協調各個能源行業的發展與規劃，以實現煤炭行業的可持續性發展。
2、通過兼并收購中小煤礦擴大產能、儲備資源，提升主業規模
為改變我國煤炭行業集中度低的問題，在今后的一段時間，國家的產業政策應是鼓勵大型煤礦集團實施跨行業、跨地區重組，通過收購、兼并，形成特大企業集團。煤炭企業競爭的關鍵，在于占有資源。由于目前大規模的新建礦井很少，因此很多企業都在超能力生產，以緩解市場煤炭緊張的狀況。同時，要通過兼并和收購小煤礦的辦法，加緊擴張生產能力，為市場競爭儲備資源。
3、大力推進產業結構優化升級
煤炭銷售收入是煤炭采選類企業的主要利潤來源。一些煤炭類上市公司，通過煤炭深加工，提高煤炭的附加值，提升了公司的競爭力，這也是煤炭行業走出困境的有效途徑。特別是要增加洗精煤的產量，推進產業結構的優化升級。
4、實施有限多元化戰略，延長產業鏈條
我國煤炭企業跨行業發展起步晚，速度慢，步履維難，大多數煤炭企業仍是單一產業和生產單一產品，而國外大型煤礦一般均采取煤炭、電力、化工、建材同步經營，綜合開發的發展路子，企業效益好，競爭力強。因此，要想在能源領域具備國際競爭力，煤、電、油以及天然氣的混業經營是較好的選擇。因此，利用煤炭的資源優勢，延長煤炭產業鏈的戰略，已成為煤炭企業的共識。目前，我國煤炭類上市公司主要是通過煤--電、煤--煉焦--化工等方式來實現產業鏈的延伸。
5、加大煤炭運輸業的投資力度，解決生產瓶頸問題
從全國范圍看，運輸是煤炭銷售的瓶頸，對煤炭銷售形成制約。煤炭企業應加大煤炭運輸業的投資力度，在解決生產瓶頸的同時，進一步提高公司的贏利能力。
科技企業發展戰略范文6
一、企業發展戰略與財務戰略概述
企業發展戰略包括企業在運營過程中的各種戰略，為企業的發展制定了一套相對比較完整的體系，企業發展戰略應該根據企業的運營現狀、經濟狀況以及企業的發展潛能進行制定，完整的企業發展戰略能夠為企業規劃一個比較長遠的發展方向。財務戰略是企業發展戰略中涉及到資金使用的戰略，能夠平衡企業的財務支出和收入兩個過程，以此避免外界環境因素對企業財務發展的影響，長遠的財務發展戰略能夠適當提高企業競爭力，促進整個企業的資金流動，加強企業發展與財務管理的融合。
二、財務戰略規劃應該具有的主要特點
(一)符合企業的整體發展規劃
財務戰略規劃是企業發展戰略中的重要環節，所以財務戰略規劃的制定應該符合企業整體的發展，經營者應該在財務戰略規劃之前對企業的運營情況進行充分的了解，對企業整體的成本使用情況等因素進行詳細地分析，財務管理戰略規劃也能夠按照企業的發展規劃進行適當的調整，促進企業整體發展規劃的實現。
(二)具有長遠性和相對動態性
成熟企業對發展戰略的規劃性是有很多種，包括短期規劃、中期規劃以及長期規劃等，而對企業發展最有力的規劃是長期規劃，能夠充分考慮到企業的長遠發展，所以財務戰略規劃也應該具有一定的長遠性，以便企業能夠針對公司的運營情況及時做出財務戰略規劃作出提前安排，同時財務戰略規劃還應該隨著整體規劃的改變作出調整。
(三)平衡公司內部與外部環境
企業運營過程中涉及的外部環境十分復雜，在這些環境中包括對企業運營有利的因素，也包括不利于企業長遠發展的因素，所以需要財務管理能夠對外部環境進行篩選，盡量引進對企業發展有利的因素，保持企業內外部發展戰略的相對平衡，這樣的財務戰略規劃能夠增強整個企業在市場中的適應能力。
三、企業發展戰略下的財務戰略規劃
(一)及時創新財務管理方法
傳統的財務管理方法過多地注重經營者的監督作用，在企業發展戰略的大背景下，財務管理規劃應該針對公司運營情況進行調整，及時創新財務管理方法，將財物管理重點集中在財務管理的整個過程，包括財務信息的整理和會計核算，并將計算機等技術工具融入到財務管理方法中，不斷創新企業的財務管理方法，提升企業競爭力。
(二)細化對財務管理的規定
由于財務戰略的規劃能夠直接影響到企業的整體發展，所以財務管理規定就顯得尤為重要，所以企業經營者應該對財務管理作出明確規定，細化管理規定，建立相對完善的財務管理體系，將整個財務管理過程分為收入、成本以及資金控制等幾個方面，并對核算的過程進行相應的完善，同時加強企業經營者對財務管理重視的程度，及時對相關規定進行細化。
(三)做好預算和成本控制
財務戰略規劃主要包含預算制定、成本控制以及會計核算，預算制定是整個財務戰略規劃過程的基礎，只有做出全面的預算規劃，才能夠使得成本資金的流動方向更為明確，所以企業經營者應該在財務戰略規劃中做出明確的預算要求，并對企業成本進行嚴格控制，盡量避免資金的不正常流失，這對企業的資金利用率也起到了提升作用。
(四)注重培養財務規劃人才
雖然現階段很多科技產品已經被投入到財務規劃過程中，但整個規劃過程中還是離不開人工作用，也就需要企業適當引進財務規劃人才，或對本企業的規劃負責人進行定期培訓，不同企業的規劃工作人員應該定期進行交流，在會計核算、成本控制等不同的部門設定相應的專項人才，以確保財務戰略規劃能夠嚴謹有序的進行。
