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人力資源管理的底層邏輯范文1
1.1基礎硬件平臺
基礎硬件平臺包括計算機硬件平臺、軟件平臺以及基于電力通信專網的傳輸網絡、信息網絡、網絡信息系統安全防護體系等。硬件設施是構建供電企業信息管理系統的物質基礎，隨著計算機技術的迅速普及，這些早已不成為問題，但是計算機硬件設施更新換代很快，需要定期更新才能滿足系統功能需要，而硬件設施的更新往往投資較高。隨著云計算的廣泛使用，采用云計算也有成為基礎軟件平臺的可能，可以降低基礎硬件設施的費用。
1.2基礎軟件平臺
基礎軟件平臺包括操作系統、數據庫系統、接口系統等。操作系統常采用UNIX、Linux、Windows7和Windows8等。數據庫系統常采用Oracle、MySQL、Access、VisualFoxPro、PowerBuilder等軟件系統。接口系統可采用基于WEB服務、XML數據交換、專門接口程序等。
1.3應用系統
應用系統要涵蓋供電企業全部業務范圍，例如財務管理系統、電力營銷管理系統、人力資源管理系統、生產管理系統、物資管理系統、工程建設管理系統等。每一個專業系統還可再細分，例如電力營銷管理系統分為客戶服務管理系統、營銷業務管理系統、營銷質量管理系統、營銷決策系統等；再如生產管理系統可分為生產計劃管理、輸電線路管理、變電設備管理、配電設備管理、設備檢修管理、設備試驗管理和安全監察管理等。各供電企業可根據本企業的實際情況選擇適當的管理模塊。
1.4保障支撐
電力行業相關的法律、法規、政策、標準、規范、規程等是供電企業構建信息管理系統的保障支撐。
2供電企業信息管理系統的構建方法
通過前面的介紹可見，供電企業信息管理系統的范圍是比較廣的，下面就以人力資源管理系統的構建方法為例進行探討。
2.1現狀與需求分析
構建信息管理系統必須順應供電企業信息化管理的需要，人力資源管理系統的設計要考慮人力資源管理現狀、系統建設的可行性以及功能需求。人力資源管理現狀包括員工構成情況，如學歷、職稱、年齡等。系統建設的可行性主要是分析技術支持的程度（如國家相關政策支持）和可能獲得的經濟效益等。功能需求就是考慮所需要設置的管理模塊，如按照人力資源全生命周期管理需要分成人力資源規劃與定員管理模塊、組織結構管理模塊、人事管理模塊、人力成本規劃及管控模塊、績效薪酬管理模塊、培訓管理模塊、資質管理模塊、招聘管理模塊、報表管理模塊等；從提高工作效率出發，可將系統設置為用戶管理及權限控制模塊、部門信息管理模塊、員工信息管理模塊、考核及薪資管理模塊、統計分析管理模塊、其他功能模塊等。
2.2建設目標分析
人力資源管理系統的構建要體現供電企業人力資源管理工作的指導思想，覆蓋企業人力資源管理體系的范圍，滿足人力資源管理各業務環節的平臺需求，實現人力資源管理全過程、全員參與管理的目標，因而系統總體要統一，但又要有局部的靈活性。
2.3總體架構醞釀
信息管理系統的開發有多種方法和途徑，例如從開發過程出發可以考慮生命周期法和原型法；從開發立足點出發可利用面向功能法、面向數據法和面向對象法等；還可以采用模型驅動架構。以模型驅動方法為例，基于人力資源業務特點，參考相關模型規范建立信息模型、工作流程模型和安全模型等，這種方法具有較好的靈活性和擴充性。根據軟件的功能需求，可設立數據腳本層、數據訪問層、業務邏輯層、界面規則層和界面展示層5個層次。系統底層架構可考慮采用比較成熟的J2EE架構，能保證穩定性和后期維護性。對于中小型供電企業，用戶端采用B/S模式，服務器端采用C/S結構更便于管理。
2.4數據庫的建立
數據庫設計的流程分為用戶需求分析、概念結構設計、邏輯結構設計和物理結構設計。前面已經介紹了用戶需求設計，下面討論一下概念結構設計和邏輯結構設計。供電企業信息管理系統對安全性有較高的要求，所以進入數據庫要輸入用戶名和密碼，因而要在數據庫中創建登錄表，并且為了防止登錄用戶任意修改數據庫信息，還需要創建用戶權限表，用于記錄用戶對數據庫不同窗體的操作權限。用戶登錄表和用戶權限表都需要用戶編號，用戶權限表還要有權限編號。員工基本信息表、家庭關系表、獎懲表、部門類別表依據同樣的方法進行概念設計。對于每一個表都繪制出實體E-R圖，這樣每張表的概念結構就一目了然了。邏輯結構設計就是將實體E-R圖轉換成數據庫所支持的數據模型。例如用戶登錄表的結構分為列名、數據類型、允許Null值三列，列名下有ID、Name、Pass三行；數據類型分別為varctar（5）、varctar（20）和varctar（20）；允許Null值下為單選框。其他數據表類似。
2.5安全保障
隨著計算機網絡普及程度越來越高，信息管理系統安全問題越來越突出。安全問題涉及面很廣，既有系統本身的維護、使用問題，也有信息管理系統物理設備的質量問題，應對此種種問題應從多方面綜合考慮，其中業務安全性、通信安全性、系統平臺安全性需要重點考慮。業務安全性可從加強身份認證、細化權限管理和業務范圍細分等幾方面去實現。通信安全性主要表現在信息泄漏和信息劫持兩方面，為此可采取適當的通信協議防止網絡監聽以及服務器身份驗證防止身份詐騙。系統管理安全性可通過切分訪問過程并進行過濾、嚴格限定權限來實現，同時對系統操作痕跡（業務訪問痕跡和數據訪問痕跡）進行記錄。
3結語
人力資源管理的底層邏輯范文2
1.1課題背景
河北通建是一家以通信工程為主業，涉及通信工程設計、設備調試維護、軟件設計、招投標、網絡優化集成等多領域的集體所有制企業。公司建立了與現代企業相適應的管理體制和運行機制，建立健全了科學高效的核心管理、專業管理運行機制和嚴密的制度體系，全面構建母子公司體制，使其各司其責、相互協作、規范運作，實行一切靠制度管理。但通信工程行業做為通信行業的一個分支，信息管理系統的建設卻遠遠跟不上通信行業的腳步，公司要力爭以信息管理系統為突破口，全面推進信息化建設，構建起信息技術為手段的現代化工程施工企業管理體系和以信息技術為依托的產品創新體系與工藝創新體系，實現產品成本和質量的精細控制。
基于公司目前的信息化管理及業務需求，結合公司未來發展需要及信息系統的應用特點，公司擬采用總體規劃、分步實施的方式，持續進行信息系統的建設工作。
公司于2001年開始實施自動化辦公系統，將各子公司大部分業務處理納入到了系統中。后于2005年又全面升級了OA系統，并集成了工程管理系統，從工程的收入、支出、質量、進度等多方面出發，對工程業務層進行了自動化管理。在此期間，公司規模不斷擴大，原來規劃實施的OA及工程管理系統已經很難適應公司快速發展的需要。
由于原系統的業務局限，使得好多非相關業務進入OA系統進行處理后，造成業務數據的急劇擴大，使效率大大下降。由于公司業務處理方式的變化，原OA系統也陸續出現了不同程度的局限和問題，如人力資源模塊中的員工管理方式變化造成OA無法管理所有員工、現在OA系統由于系統平臺的原因，可維護性較低等。從而造成目前的公司信息化建設不能為高層提供全面、真實、及時的決策依據和相關信息。
在這種情況下，公司領導決定立足原OA與工程管理系統的實施經驗，深入調研，慎重選型，進行新信息管理系統的實施，為公司的進一步發展提供強有力的信息支持。
1.2課題研究意義
在公司迅速發展的同時，公司高層慎重決策，決定實施符合集團發展的全面的信息管理系統，由此可見，此次信息管理系統的成功實施對公司未來的長遠發展有著非常重要的戰略意義。
通過本項目的實施，公司將完成以下任務：即實現生產、質量和安全一體，質量設計和控制進入生產全程，成本管理覆蓋生產流程，倉庫管理信息化，采購信息化，銷售網絡化，工程管理信息化，人力資源管理，實時辦公、遠程辦公系統，擁有商業智能和可視化的信息中心、數據倉庫及知識獲取系統。建立全面、統一、共享的企業信息網絡平臺。從而大幅度提高企業綜合管理水平，進而不斷增強企業的核心競爭力。
同時，本項目的實施將以其明顯的通信工程施工行業特性為通信工程行業各大中型企業的信息管理系統應用提供良好的借鑒和帶動作用，進而為行業信息化建設提供推動作用，并為之提供信息管理系統集成應用的經驗。
1.3通信工程企業信息管理系統實施現狀
近幾年，我國眾多企業在積極實施信息管理系統，現已有數千家企業應用信息管理系統。而通信行業依靠其對IT技術和資源的掌握，始終走在信息管理系統建設最前沿。但通信工程行業做為通信行業的一個分支，信息管理系統的建設卻遠遠跟不上通信行業的腳步。
大多數的通信工程企業在信息化方面缺乏足夠的實踐經驗、管理儲備和技術積累，信息管理系統之所以能夠幫助企業提高管理水平，就是因為它改變了企業原有的不合理的業務流程，去除了無效作業，提高了業務流程的效率。因此，在大多數企業實施信息管理系統的過程中，都要經歷業務流程重組(BPR)或者業務藍圖設計的過程。在該過程中主要是找出企業現有的業務流程存在的問題，并規劃企業未來的業務流程。由于施工企業業務流程復雜，同時由于一些客觀因素的限制，在初期的業務流程的改進并不是徹底的。因此，對于施工企業來講，他們更適合持續的業務流程改進。
2流程優化
過去幾年，公司堅持成本領先戰略，通過技術引進、持續擴能，企業實力迅速提升。隨著經營環境的不斷變化，原來的管理模式面臨巨大的挑戰，其表現是，管理體系中的規范，在實際業務過程中并未得到嚴格執行，原有管理信息系統中業務處理過程與實際業務也沒有良好匹配；并且，原有信息化管理平臺與其他相關管理規范和制度以及實際業務之間存在差異，由此成為提升企業執行力的瓶頸。
解決這一問題的根本出路在于引入和強化流程管理，建立起以業務為紐帶、以顧客為核心，關注價值（而不是關注過程本身）的管理文化，由職能型向流程型組織轉化。
2.1流程管理體系優化目標
逐步建立和完善面向業務、關注價值、以顧客為核心的、高效簡潔的企業管理模式，形成企業管理創新文化，提高持續改進能力，奠定企業戰略目標實現基礎。
流程管理體系的理想境界如下：
1)建立和完善以客戶（廣義的客戶）為中心的流程模式；
2)流程應能簡捷、合理地概括公司經營活動；
3)通過管理流程績效來衡量公司、部門、人員績效；
4)梳理出適用于流程管理的組織架構；
5)建設出充分及時反映流程執行狀況的工具；
6)建設出推廣、管理、深化的長期團隊。
2.2流程優化原則
流程優化在企業實踐中是一項持續改進的工作，不可視為一成不變，或認為經過一次設計后從此再無更改，一本萬利。企業內外環境的變化是一個客觀事實，為了保證企業的流程體系適應企業的需要，要遵循如圖1所示的三個通用原則。
2.3流程優化方法
根據流程優化的原則和要求，并采用價值鏈及ABC分析方法，對公司的業務流程進行梳理和診斷，識別流程的關鍵點。從結構式來看，流程都有四個構成要素，即活動、活動的邏輯關系、活動的實現方式、活動的承擔者。從概念而言，它們是流程的四個相互關聯的要素，但在不同企業的流程里，它們的地位是不一樣的，其中至少有一個是關鍵因素。
流程關鍵點的識別就是要找出對流程的動作產生深遠影響的要素。通過流程評估與診斷，對企業的流程有了一個深刻的認識，經過以上工作剝離出來的活動正是進一步進行流程優化的基礎。
接下來的工作就是要對這些活動進行相應的調整，也就是新流程的優化設計過程。
1)簡化和集成橫向活動。刪除不必要的活動（非增值的活動），合并重復活動。
2)壓縮縱向組織，適當授權，將決策點置于工作進行之處，變職能管理為過程管理。
3)將控制、檢查、核對等大量重復性的工作由管理信息系統完成，消除單獨由人工檢驗核對的工作量，提高流程的效率。
4)利用管理信息系統實現信息的“一次性”處理和共享機制，將過去串行處理的一些流程轉成并行處理，提高效率。
5)消除流程瓶頸，把流程看成一條高速公路，則流程瓶頸就是公路上的關口（檢查站、收費站等）或車道過少的路段。清除瓶頸的方法有，將形式主義的檢查撤消，也就是說在設計流程時，要盡量減少多余的環節。
2.4業務流程優化
根據制定好的優化方法，對已經確定的流程進行優化設計。
這一節以物資采購流程為例，具體介紹本次實踐流程優化工作過程。展開對業務流程的優化。
公司現有采購管理流程是在傳統管理模式下與手工處理相適應的，因此為了合理組織物資供應、減少庫存，加速資金周轉、提高企業經濟效益，結合管理信息化系統搭建的信息技術平臺，對現有的業務管理流程進行診斷、優化。
2.4.1分析原有流程
全面分析現有業務管理流程，包括：
1)明確業務管理工作的范圍
2)診斷現有流程中存在的問題。
3)根據調研收集到的資料，企業物資采購管理的主要任務是按質按量提供生產所需的各種資源。包括：制定采購計劃、簽訂合同、物資入庫、貨款結算、物資出庫和庫存控制以及合理分配采購資金、合理調配運輸工具等管理工作。
主要流程如下：
1)各施工部門填寫材料申請，包括數量。
2)各施工部門與物流中心詢價，確定大致。并計算出材料總價。
3)報工程管理部工程主管審批。
4)如果材料款大于10萬元則報工程管理部主任審批。
3)物流中心通過一定的方式確定了采購價格后，確認是否執行采購，若是則實施采購，否則早各施工部門重新提出材料申請。
4)物資將直接送到各施工處，到達指定目的地后，各施工處分別計量、檢查物資質量，對不合格材料拒收并通知物流中心。
2.4.2分析診斷問題
通過分析診斷，企業現有物資采購管理流程存在以下主要問題：
1)網下執行步驟過多，共享率低，出錯率高
這兩個流程中，詢價步驟與申請流程轉采購流程的數據轉換均為網下人工執行，效率低下不說，還容易產生意想不到的錯誤。流程所有數據均采用附件形式，需要人工處理，且由于格式不統一，無法自動分析匯總，也就無法實現工程材料的精細化管理。
2)采購流程耗費時間長
各部門之間的收集、交換信息的主要渠道是各類單據和報表，由于人工處理這些單據和報表，信息不能共享，延誤了單據和報表的傳遞，致使工作效率低。
3)人力資源浪費，辦公開支高
工程材料申請與采購流程主要涉及三個部門：施工處、工程管理部和物流中心。在人員結構上，這三個部門都由一個領導作為總負責人，下面有幾個分管不同業務的主管。據了解，工作量很大，很繁瑣，容易出錯。通過上面的分析可以看出，新流程需要解決的問題主要集中在以下幾個方面：
1)減少資源浪費，增加信息系統利用率
2)優化采購流程，縮短采購時間
3)高效、充分地利用信息。
具體流程分析結果如表1。
2.4.3新流程設計
通過對原有物資采購流程的分析，新物資采購管理流程優化說明如下：
1)消除了所有網下操作，提高信息共享率，提高執行效率。2)采購由庫房主管發起，優化操作步驟。
3)審批結束后，領導將審批后的采購計劃通過網絡直接下達給采購主管。
4)將原附件形式的采購申請改為列表式，為以后的數據分析預留接口。
3系統需求分析
3.1系統功能模塊劃分
如表2所示。
3.2功能性需求
3.2.1工程管理需求分析
在目前正在運行的工程管理系統中，公司高層對分公司、子公司工程的各項數據無法做到很好的監控，同時也無法做到實時的跟蹤和監督，無法得到有效的統計匯總數據。工程管理系統在財務上的數據不準確，無法形成公司高層需要的決策支持信息。工程管理系統與財務系統無法做到無縫的結合等。
新系統將在很大程度解決這些問題：各分公司、子公司的工程通過規范的數據支持公司高層的實時跟蹤與監督、實時的統計匯總數據。與財務部門系統預留接口，將與工程相關的財務數據直接導入到新系統中，以方便形成完善的決策支持系統。
3.2.2材料供應管理需求分析
目前公司的采購業務由物流中心與服務中心負責，全部通過原有信息系統及手工輔助相結合的方式進行處理，沒有通暢的信息傳遞平臺，加大了人工工作量，而且數據復雜，效率低下，容易出錯。這些原因給采購部門帶來了較大的工作負擔，同時也容易出現采購失誤。新的信息系統將實現從采購至入庫、使用、回收等過程納入到統一的平臺上來，從而實現快捷、準確的采購申報流程，實現跨部門的信息共享，可以有效解決目前供應鏈所面臨的主要問題。
3.2.3人力資源管理需求分析
目前，各種人事檔案的管理、人員調配、薪資福利、績效考核等的各種信息都通過手工的方式進行處理，缺少平臺化的系統支撐，嚴重的影響了日常的工作效率和人事統計分析的準確性。
擬實施的管理信息系統應對對組織管理、職位管理、人員管理、招聘管理、培訓管理、薪酬管理、績效考核等實現信息化。
3.3非功能性需求
安全性：系統要求具有較高的安全性，系統中的核心技術和產品不能有重大的安全隱患。包括：網絡環境、操作系統、應用系統、備份系統、數據安全等。采用有效的技術和工具，防止非法入侵，并能監測網絡安全中的漏洞，排除安全隱患。
穩定性：要求系統具有很高的穩定性，不論是在低負荷還是在高負荷的情況下系統都能夠長期穩定運行。
高效性：系統具有較高的處理能力，能夠處理較多的客戶連接，而且系統在進行集中批量處理時也能高效運行，響應時間能夠滿足今后在一定時期內的業務需要。
先進性：系統采用的技術要具有一定的先進性，是目前技術發展的潮流，并能有非常好的發展前景。
可維護性：系統要具有非常好的可維護性，提供良好的運行日志，提供界面友好的管理界面，系統易于擴充和部署。綜上所述，公司原有的信息系統已遠遠不能滿足目前企業管理和未來發展的需要，使領導決策信息不能及時完整地提供，在此種情況下，公司需要一套有著先進管理理念、管理功能強大、技術構架領先、可以實現集中管理的信息系統。
4系統設計
4.1系統功能結構
根據前期需求調研，從功能架構上看，系統由決策支持子系統、工程管理子系統、綜合辦公子系統、人力資源子系統、分公司擴展子系統構成。其中工程管理子系統又可劃分為成本管理、收入管理、質量管理、進度管理、材料管理、機具管理、儀表管理等模塊，綜合辦公又可劃分為公文管理、工作質量管理、后勤管理等，人力資源子系統又可劃分為考勤管理、培訓管理等，分公司擴展子系統則包括專門針對分公司開發的實用工具，如庫房管理、車輛管理、工具管理等。以下僅以人力資源子系統為例進行闡述。
4.2系統體系結構
在整個系統中，各個功能子系統內部的軟件架構設計采用三層結構：UI層、邏輯層、數據層。
4.2.1UI層
接入層是業務系統與外部系統進行數據交換的平臺，由接入邏輯構成。接入邏輯分為接入界面和接口服務。對于系統使用者（內部和外部），提供多樣化的接入界面，實現對業務邏輯的接入；對于與系統相聯的外部系統，向業務邏輯層提供一組接口服務，業務邏輯層通過接口服務完成與外部系統的數據交換。UI層使用B/S結構，用戶通過瀏覽器就可以訪問系統。
4.2.2業務層
業務層處于接入層和共享數據層之間，通過數據層的數據操作對象訪問業務數據，向接入層提供統一的業務邏輯過程實現業務邏輯。業務邏輯層由一些功能模塊組成，這些功能模塊由相應的功能組件組成，是系統進行業務處理的邏輯容器。接入層通過業務邏輯層的相關業務組件訪問共享數據層，并實現相應的業務功能。
4.2.3數據層
數據層是系統的基礎，數據層中的數據子層存放系統中用到的所有數據。數據層的數據操作組件向業務層提供統一、規范的數據操作對象，用于屏蔽業務數據的存儲、組織和訪問的細節，實現業務數據的充分共享。業務層必須通過數據操作組件訪問業務數據，這些業務數據包括共享數據和私有數據。數據層中的數據組件組成數據操作組件庫。
1)UI層：將企業不同角色的相關人員通過Internet緊密地結合在一起協同工作，并能有效整合第三方的系統。
2)業務流程：可靈活配置的流程引擎。其中業務流程和工作流都是可視的，企業可以隨時查閱每一項業務的流程規則、路線、處理狀態及參與者，用戶的操作也變得更加簡單和直觀。
3)業務服務：提供統一的接口標準，使所有的業務都作為功能插件連接在業務流程上，這些服務可以根據用戶的需要來決定是否使用甚至更換。
4)基礎平臺：將包含有各種底層存儲、計算和傳輸的技術細節通過封裝進行屏蔽，有效降低系統集成、應用部署的復雜度。
4.3系統設計理念
4.3.1核心設計理念：協同商務，集中管理
1)協同商務
從企業內部來看，構建核心企業的最佳業務流程，通過信息流，協同各生產經營單位和部門的商流、物流和資金流，合理配置企業資源，提高核心企業的競爭能力和市場應變能力。
2)集中管理
信息不對稱是現代企業管理的最大障礙之一。在企業發展的過程中，各類不同的管理模式是企業經營管理的特色，但信息資源的集中管理是一切現代化管理模式得以順利實現的基礎。
信息資源的集中管理主要體現在以下幾個方面：①業務基礎數據的實時垂直采集；②管理信息穿透各中間管理環節的直接統計匯集；③管理指標的財務業務一體化信息。
4.3.2設計思想
河北通建信息化的總體設計思想是：以工程施工的監控為基礎，物流、資金流的合理組織和協調控制為重點，通過信息流貫通協調物資流和資金流。
在具體的設計思路上，包括以下內容：
1)工程施工管理———構建企業經營管理的模擬平臺：通過全面計劃預算的編制和分解，描繪企業的經營管理藍圖；通過對工程施工中進度、質量、成本、收入等數據的實時匯集，為公司高層對公司運營的控制與評價提供依據和標桿。
在市場預測基礎上將工程收入詳細劃分為施工收入、工程收入、分包收入等內容，制定詳細工程施工計劃，并在施工過程中隨時調整，為協調質量與進度、質量與成本、進度與成本等工程施工中存在的種種關系，為市場需求、協調生產和協調材料的采購、協調資金提供指導性的預測和支持。
2)材料申請采購管理：以材料申請單為核心，材料物流流向為主線，配合合同管理、采購價格控制、材料驗收控制，為公司物資供應業務的組織、監控和協調管理提供支持。
3)財務管理：資金流是企業一切業務運行的血液，財務管理是企業經營管理的保障。
配合公司所有工程施工動作，結合現金流量計劃和各種費用情況，將工程施工中發生的貨幣資金的流入、流出與工程管理密切結合，實現資金流的高度信息化、自動化。
實現會計核算過程的自動化和半自動化處理并支持期末業務處理的手動調整。
4)項目管理和責任中心管理：支持某一項目的計劃預算管理、項目的成本費用核算和控制等管理；支持利潤中心、收入中心、成本中心和費用中心的計劃預算管理，利潤、收入和成本費用等各類指標的核算與控制。
5)管理決策統計分析：管理軟件的總體目標之一，是為經營管理者提供信息平臺，數據倉庫技術和數據挖掘技術的運用，為管理決策提供各類報表信息、各類指標查詢及統計分析數據和隨機的實時查詢信息。
6)技術架構
采用B/S結構：由客戶端———應用服務器———數據庫服務器組成。支持多數據庫：SQL、ORACLE、SYBASE
7)可擴展性和接口:本設計思想為集團型的管理方案，具有一體化的設計，組件式的結構，模塊化的設置。它是企業管理解決方案的重要組成部分，已充分考慮與其他業務管理系統的集成應用。提供標準的數據接口，支持數據的引入引出。
數據交換平臺支持和其他系統的數據交換，實現數據的無縫連接。
4.4子系統設計（僅以人力資源為例）
4.4.1人力資源管理子系統設計
人力資源包括以下子系統：組織管理、職位管理、人事管理、招聘管理、培訓管理、薪酬管理、福利管理、績效考評管理等。
4.4.1.1員工管理
員工管理是整個信息管理系統的核心，提供公司合同工與計時工的管理，包括增加員工、編輯員工、減少員工和員工崗位調整四個功能，各分公司若需要增加減少員工或調整員工崗位，必須按特定的流程辦理。這四個功能的業務流程如右圖2。
同時本模塊還需提供員工信息查詢方法，實現多角度的員工統計匯總（例如按政治面貌統計、按受教育程度統計），最終以圖形化的方式展示出來。
員工信息內容具體包括：姓名、性別、年齡、身份證號、入職時間，合同信息（一條至多條），證書信息（零條至多條）、培訓經歷（零至多條）、所在部門、家庭住址、籍貫、個人電話、個人郵箱、公司電話、公司郵箱等。
4.4.1.2派遣工管理
公司員工中不僅包括合同工與計時工，同時還包括了一部分勞務派遣工，他們與其它勞務派遣公司簽訂工作合同。我公司無法得到此類員工的詳細資料，所以這部分員工的管理要單列出來。
各分公司如需使用勞務派遣工，則需要在此系統中提出派遣工用工申請，信息包括用工數量、崗位、性別、學歷、年齡等條件，審批完成后即可與勞務派遣公司聯系，再將派遣工的名單及相關信息上報人力資源部，審批完成后即可使用這一批勞務派遣工。具體流程如右圖3。
4.4.1.3培訓管理
河北通建將培訓看成是提高員工能力的重要手段，每年都有大量的員工被送去培訓，并有大量員工選擇函授進修，所以培訓管理的重要性也越來越明顯。本系統將培訓管理的全過程納入到信息管理的平臺中，實現培訓管理的全過程自動管理。
員工培訓的信息包括：姓名、部門、時間、主題、內容、地點、方式、組織單位、費用、性質等，完成后還可填寫證書的相關信息，三個月后還要填寫培訓效果評估反饋等內容。培訓所有信息均需按不同條件匯總查詢。
培訓從申請到結束流程如右圖4。
4.4.1.4考勤管理與請假管理
正如人力資源管理是信息管理系統的核心，考勤管理也是員工管理的核心功能，在目前運行的舊系統中，考勤管理很不完善，并且由于工作關系，部分人沒有填寫考勤記錄的習慣，導致請假系統運行也不是很正常。本系統將對此部分做大幅度的改動，將要求公司所有員工（包括招聘工）按要求自行申報考勤，各分公司每個月所得到的數據均來自員工每天申報的考勤。同時請假系統也將與考勤系統關聯起來，請假期間的考勤將不允許申報。員工每天的考勤信息包括的主要內容有：所在地、工作狀態、簡要描述、交通情況、住宿情況、加班情況等。其中交通情況包括起止地點、交通車輛類型、車票價格等；住宿情況包括住宿類型、住宿費等。
本系統充分考慮到公司員工對計算機的使用程度和方便情況，為最常用的部分（考勤等）提供了兩種申報方式：本人申報方式和項目經理申報方式。本人申報方式適用于網絡公司等計算機普及率和使用水平均比較高的部門，項目經理申報方式適用于施工部門，可由項目經理代替申報考勤?？记谏陥蟮哪Ｊ饺鐖D5。
請假模塊將按照公司制度實現，僅實現考勤部分，對薪酬部分不做實現。具體流程如圖6。
4.4.1.5績效考核
績效考核相對比較簡單，是公司相關主管領導對負責部門的一個測評，填寫后人力資源部主管存檔即可。如右圖7所示。
4.4.1.6權限管理
人力資源管理中另外一個核心就是員工權限管理，本系統將會把權限管理貫徹至所有方面，大點某功能模塊的可能性，小到一個流程的步驟的是否允許審批，完全依賴權限系統。
本系統中一個重要的特色就是授權管理，當甲員工出差時，可以將自己的權限授于乙員工，這樣乙員工可以臨時獲得甲員工的全部權限，直到甲員工再次登錄時，乙員工臨時獲得的權限將被甲員工自動收回。
如果乙員工被臨時授予權限，那乙員工代替甲員工實施的操作行為將被以乙員工的姓名記錄下來，其后注明何時何人授予的權限。用于區別甲員工本人的操作。
5項目總結評估
5.1系統上線運行情況和整體收益評估
在項目實施過程中，河北通建結合自身的企業管理特點，充分利用已有的財務管理電算化、網絡高效運作的成功經驗，整合業務、統一規劃，實施穩步推進、務求實效的原則，逐步推進信息化建設。經過一年的努力，基本完成了項目一期規劃和目標，建立了科學統一的編碼體系，實現了工程管理/綜合辦公/人力資源的業務一體化管理。
目前，本項目已經進入運營階段，目前系統運行情況比較穩定，新系統對公司經營管理水平的提高起到了重要的推動作用。
5.2項目帶來的應用成果
1)工程管理系統實現以工程為中心的施工/管理一體化。以客戶服務為核心，實現工程施工進度/質量/成本/效益等情況的實時跟蹤，融入到自動化管理當中。
2)工程管理系統實現主工程管理/子工程管理/發票管理/回款管理/質量管理/進度管理，分公司擴展模塊實現了庫房管理（工具/材料）/車輛管理，人力資源管理系統實現了員工從聘用至離開公司全程跟蹤服務。使整個公司的管理效率更上一層樓。
3)財務系統與物流系統緊密集成，物流憑證自動生成，減輕財務人員的工作量；收付款業務與銷售、采購部門順暢銜接。
4)完成物流中心管理系統與財務、銷售、采購等系統的數據集成。
5)打破傳統的數據接口方式，全面使用網絡進行數據傳輸，消除了數據傳輸的滯后問題。
6)借助設備管理系統，使河北通建能夠實現公司各部門的設備檔案、設備日常維護信息實現集中管理。
7)實現人力資源管理的規范化，建立完整的職位和職務體系，對全公司的人事信息進行全面的整理和校對。
5.3項目帶來的管理成果
1)規范了企業的內部管理，建立了統一的編碼管理制度，完善了企業的基礎管理工作，業務信息的高度集中和流程的固化，保證了業務數據的真實準確，增強了企業的管理控制過程和事后責任的可追溯性，減少了人為的因素，提高了企業內部的管理效率。
2)實現了企業各種資源的合理配置，信息化的實施使企業信息化的資源得到了集成和共享，人力資源配置不斷優化，物流更加高效快捷，提高了資金的使用效率。
3)培養了一支管理能力強，專業素質高的人才隊伍，他們必將成為企業全面信息化建設的中堅力量。
4)促進了企業管理的創新。信息化的實施，淡化了部門意識，強化了流程管理，使企業管理由科室層次管理逐步向流程化管理轉變。
5.4個人工作情況總結
李磊：（業務流程優化）負責業務流程優化的分析和設計工作，設計出新的業務流程。
孫蓓：（系統需求分析）負責系統業務調研、系統業務需求分析，并對系統功能、性能和信息安全提出要求。
張明月：（系統設計部分）負責設計系統的體系框架、軟件架構和功能模型。
李兵：（系統選型部分）負責對幾家投標公司的指標對比分析，綜合評估。
張?。海ㄏ到y測試和評估）負責系統的測試用例的設計、系統性能測試的分析、項目整體實施效果的評估。
5.5下一步工作展望
在項目的后續實施過程中，還需從以下幾個方面著手改進：
1)在后續實施過程中進一步宣傳信息管理系統理論，并進行深入的信息管理系統培訓。培訓過程中，在進行操作培訓、業務培訓的同時進行深入的理論培訓。
人力資源管理的底層邏輯范文3
關鍵詞：WCF；物業管理系統；分布式技術
中圖分類號：TP319文獻標識碼：A文章編號文章編號：16727800（2013）0010007303
作者簡介：周小英（1989-），女，西安工程大學計算機科學學院碩士研究生，研究方向為計算機應用技術。
0引言
隨著房地產市場的發展和住房制度改革的進一步深化， 物業管理作為一種新興的行業得到了迅速發展。物業管理中涉及到居民生活的方方面面，數據量大、重復信息多、工作流程繁雜、管理復雜、收繳費用與設備維護繁瑣。隨著信息技術的高速發展，以計算機技術為核心的物業管理系統逐步替代了過去物業管理的人工管理模式，使物業管理公司的管理水平上升到一個新的高度。然而，很多物業管理信息系統雖然具備了傳統物業基本信息管理和業務管理的功能模塊[1]，但系統的安全性、靈活性和實用性方面仍存在不少問題。
WCF（Windows Communication Foundation）是微軟為構建面向服務應用提供的統一編程模型，它整合了.NET平臺下現有的分布式技術，擁有穩定的結構、極大改進的功能性和互操作性以及良好的可擴展性[2]。本系統的目的在于針對以前物業管理系統中存在的缺點，采用WCF作為通信基礎和服務框架并整合各業務資源，研發一套穩定、實用和靈活的物業管理系統，為社區居民提供更優質的服務。
1WCF相關技術
1.1WCF
WCF是微軟基于SOA（Service Oriented Architecture）推出的.NET平臺下的框架產品， 它代表了軟件架構設計與開發的一種發展方向， 在微軟的戰略計劃中也占有非常重要的地位[3]。它整合了ASMX、.Net Remoting、Enterprise Service、WSE以及MSMQ等現有技術的優點，提供了一種構建安全可靠的分布式面向服務系統的統一框架模型，解決了跨平臺的問題，同時支持安全通訊和分布式事務[4，5]。
WCF是基于SOA的一個架構產品，其最大的好處就是能夠方便地建立一個服務[6]。一個WCF服務主要由三部分構成。
（1）宿主（Host）。用于托管 WCF 服務，可以是進程如Windows服務，也可以是應用程序。
（2）服務類（Service Class）。WCF構架的核心，需要用[service Contract]特性做標，一個服務類中包含多個方法，在需要開放的服務方法前要加上操作契約[Operation Contract]特性。
（3）端點（Endpoints）。WCF實現通信的核心要素，可以包含一個，也可以是多個。一個Endpoint包含三部分：地址（Address）、綁定（Binding）、契約（Contract），一般稱為是端點的ABC。
地址（Address）：提供服務的訪問點所在的位置，如果通過端點與WCF進行通信，必須指定端點的網絡地址。
綁定（Binding）：描述的是如何發送消息，即為端點指定某一種通信協議。 它實現的是在客戶端和服務端進行通訊的底層細節。
契約（Contract）：消息所包含的內容，同時還包含了消息的操作及組織的形式。
通過以上描述可以理解端點中的ABC代表的含義分別是：what、how、where[7]。在WCF發送消息的時候，通過地址知道消息傳送的位置，通過綁定知道它傳送的方式，通過契約則知道傳送的消息內容是什么。
1.2WCF體系結構
WCF提供了對可靠性、事務性、并發管理、安全性以及實例激活等技術的有力支持，它們均依賴于基于攔截機制的WCF體系框架[8]。
在客服端，客戶端發出服務調用請求時，首先會通過服務對象，將客服端提供的對象序列化到消息中，然后消息通過負責傳遞和攔截消息的通道進行傳遞。由于對象已經被序列化，因此通道傳遞的消息可以跨進程或機器進行傳遞。最后利用傳輸通道把消息傳遞到宿主端。
在宿主端，與客服端類似，消息先通過傳輸通道接收，再通過一系列通道，執行不同的任務，并一層一層往上傳輸。宿主端的最后一個通道負責將消息傳遞給分發器，分發器首先對消息進行檢查，然后選擇一個客服端要調用的操作服務，最后將控制權返回給分發器，分發器將返回值或者錯誤信息轉換為一條返回消息。執行過程如圖1所示[9]。
2基于WCF的物業管理系統設計與實現
2.1系統功能設計
通過對系統的需求進行詳盡分析，采用按功能劃分的方法將物業管理系統劃分為資源管理、工作平臺管理、人力資源管理、收費管理、報表管理、系統管理這幾個主要模塊。系統整體的功能模塊結構如圖2所示。
物業管理系統主要包含7個功能模塊，每個功能模塊又可以細化為各個功能子模塊以實現物業管理系統。資源管理模塊的設計內容是對物業領域涉及的各種資源信息的編輯，主要包括客戶管理、 房產管理及公共資源，如車位、廣告位等資源的管理等。工作平臺管理模塊的設計內容包括工作流的創建、刪除及設置啟用禁用。人力資源模塊的設計內容包括部門管理、內部員工管理、外部員工管理。收費管理模塊是本系統的核心模塊，主要包括的子模塊有收費參數設置、收費項目設置、收費項目標準設置、儀表管理、預存管理、違約金設置、費用計算及費用收取等。報表管理模塊的設計內容包括基礎報表及收費報表。系統管理模塊包括角色權限設置、系統用戶管理、系統基礎參數設置、上機日志查詢。
2.2系統體系構架設計
為了使系統簡單易懂并保證數據的安全，本系統采用了C/S 體系結構，并考慮到易操作性、兼容性和安全性問題，系統采用了WCF技術連接服務端和客戶端。在傳統C/S體系結構的基礎上，在界面層和業務邏輯層插入一層WCF服務層，界面層UI不再與業務層BLL打交道，而是代之以WCF服務層的客戶端類打交道。由此，本系統的體系架構如圖3所示。
界面表示層，通過客戶端服務層與WCF服務交互，負責用戶與系統交互，將用戶輸入的信息推送到系統或將用戶需要的信息展現給用戶。WCF服務層，定義了服務接口協定，實現了服務接口協議，對客服端提供服務接口。業務邏輯層，實現了WCF服務的具體內容。數據庫訪問層，為業務邏輯層提供連接服務，并提供數據庫操作的方法。公用輔助類庫層、實體類層，可以在各個層中訪問。
2.3系統WCF服務的實現
使用WCF的服務模型，一般首先定義契約，契約定義這個服務端點所提供的操作功能，也就是具體的服務內容。定義契約后則要實現這個契約。在實現契約后選擇契約的承載服務，指定綁定和地址。最后，客戶端調用WCF服務實現對數據信息的操作。
本系統使用Visual Studio 2010作為開發平臺，采用C#開發語言。以下給出了計算違約金服務的主要代碼，說明WCF服務的實現過程。
（1）定義WCF服務契約。
public interface ICalculationCenter //服務名稱
{
[OperationContract] //操作契約
void DefaultChargeByDictionary（CalculationParm calculationParm）；//計算違約金
……
}
（2）實現WCF服務契約。
public class CalculationCenterImp ： ICalculationCenter
{//計算違約金
public void DefaultChargeByDictionary（CalculationParm calculationParm）
{
new DefaultImp（）.DefaultCharge（calculationParm）；
}
……
}
（3）配置WCF客戶端，配置文件App.config文件實現。
binding="basicHttpBinding" bindingConfiguration="BasicHttpBinding_ICalculationCenter"
contract="CalculationCenterService.ICalculationCenter"
name="BasicHttpBinding_ICalculationCenter" />
……
（4）使用WCF客戶端，客戶端創建為Windows From應用程序，用戶勾選一個套戶，以計算指定算費月份的違約金。
向計算違約金按鈕的單擊事件中添加如下代碼：
ICalculationCenter _calculationCenter= new PMS.Client.CallService.CalculationCenter（）；
CalculationParm calculationParm = GetCalculationParm（）；//獲取參數
if （calculationParm.Calculationdictionary.Count==0）
{
MessageUtility.ShowTips（"請選擇收費項目！"）；
return；
}
_calculationCenter.DefaultChargeByDictionary（calculationParm）；
（5）實驗結果。算費管理界面如圖4所示。
3結語
本文針對原有物業管理系統中存在的問題，將WCF的體系結構及關鍵技術應用到物業管理系統的設計和實現中?；赪CF的物業管理系統，軟件開發人員能更好地分工協作，提高開發效率，把更多精力放在業務相關的邏輯上，降低了后期維護的難度。并且系統性能方面也獲得了較好的穩定性、適應性和可擴展性。
參考文獻：
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[4]陳江，陳建國，陳國富.基于 WCF 框架的分步式車輛調度系統[J].工業控制計算機，2009，22（6）：7980.
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[7]KLEIN S.Professional WCF programming .NET development with the windows communication foundation[M].Wiley Publishing，2007.
人力資源管理的底層邏輯范文4
關鍵詞：人才集聚；德美日；邏輯與；邏輯非
隨著經濟全球化進程的高速發展，企業人才集聚的速度開始加快，國內企業也越來越開始重視人才集聚，加速人才的培養和引進，企業在自由發展之路上走地更加平穩健康。企業有了人才，就等于擁有了底牌，智力資本永遠是企業的主推力。因為，中國“改革開放”剛剛走過了三十年，畢竟經歷過體制的轉軌，所以中國企業的成長歷程尚處于青年階段，在集聚人才方面，我們有理由向德美日等經濟發達國家學習先進經驗。但中國有著自己特殊的國情，一味地照搬照抄，到頭來只會是竹籃打水一場空，換來的不是進取而是倒退。所以，合理借鑒國外人才集聚的經驗才是真正通達之所在，我們將用一種新穎的方式闡述其中的內涵。
在代數學或是物理學中，經常會接觸到一種運算法則，叫做“邏輯運算”。邏輯運算就是通過相應的已知要素，經過條件變換而得出邏輯結論的過程。邏輯運算，又被稱作“布爾運算”，即用等式表示判斷，把推理過程看作等式的變換，通過符合組合規律來推斷邏輯結果。更確切的講，布爾運算是符號化了的“邏輯運算”。邏輯運算中，有二個最基本也是最重要的運算：“與”運算和“非”運算。而這二種運算過程又有其直觀的含義，“與”運算表示，當二種已知要素同為真時，邏輯結果為真；而“非”運算則表示，已知要素的相反結果，就猶如人們無法看到的另一面。邏輯結果是它的“取反運算”。
同樣，結合“青年”企業發展的進程，中國企業需要閱讀足量的“外文心經”來為我所用，壯大自身，而其中就會遇到吸引人才，集聚人才方面的諸多問題。如何加強“人才吸引”?如何保障“人才集聚”?這需要國內企業高層管理者們在學習國外先進經驗的同時，結合中國國情下企業自身狀況加以判斷，只有如此才能真正掌握住企業智庫的總閥門。
1 國外人才集聚特點的比較分析
既然要學習，我們首先要了解德美日等發達資本主義國家人才集聚的特點。由于三國都是全球經濟發展中的佼佼者，三者成功的道路一定有許多交融之處；但受到所處國家地區政治經濟制度、社會習慣、民族文化等要素的影響，每個國家在人才集聚影響因素方面也會存在一定的差異。所以我們首先要洞悉國際經濟強國人才集聚因素的“與”或“非”。
1.1 國外人才集聚特點的“邏輯與”
首先，受發達市場成熟經濟體系的影響，美日德三國企業招募到的人才都包含著強烈的競爭意識。美日德企業重視科學技術的運用，鼓勵發明創造，致力于新產品的開發，以求占領市場份額，提高業績，在激烈的競爭中取勝。
其次，將企業利益與國家利益相關聯也是三者的共同之處。美日德三國都有著成熟的社會保障和轉移支付體系，由于制度的約束，使得企業熱衷于社會福利，建立了眾多企業性質的基金，來為企業招募到的人才提供充足的后期保障。于此同時，國家的轉移支付，使這些生活與此的人才精英們又多了一份“保額”，使得他們能夠無憂無慮的進行工作，為企業增添效益。
再次，隨著市場經濟的發展，重視法律規章制度的作用這一特征也應運而生。有過國外經歷的人都知道，外國企業最重視合同，合同契約就是合理合規最有力的一種體現；合同的詳細程度，適用范圍則體現著企業管理的科學性和規范性。在企業間交往以及企業內部交流時，強調法律文件及合同契約的作用。
1.2 國外人才集聚特點的“邏輯非”
①三個國家企業的價值理念有著較大差異。在美國，美國企業對待人才的態度是崇尚“個人能力主義”，重視企業英雄人物的作用，強調人才自身的價值。只要人才伴隨企業發展過程中能做到自身價值實現最大化，他就有了受重視的余地。當然如果再結合上人才高人一籌的情商，那么他就會在企業中成為佼佼者。加之之前所述地企業人才的競爭意識，源源不斷的人才就會選擇挑戰自我，向更高一層進階，企業的人才集聚就會在一定程度上體現出自動化趨勢。
而在日本，國內企業多重視團隊合作性質的人才集聚，習慣于發揮集體的智慧和力量來解決問題，強調的是人才集體智庫的作用。日本企業多喜歡舉行辦公會議，每個部門或是幾個部門之間多會協同作戰，共同完成企業的一項任務。因為人的認知能力固然是有限的，集合多人的力量進行工作成為日本企業人才集聚模式下的一種直觀體現。所以日本企業呈現出一定的趨同性。
最后來看德國，德國吸引人才，集聚人才，主要依靠四個字：“務實主義”。很多人都知道德國企業人員對于工作的專注和干練。德國企業吸引人才，首先要求人才要為我所用，而不會像日本企業那樣去海納百川，進行儲備。正是這種務實主義的所在，也就要求人才具有足夠優秀的素質，所以在德國這個國家很重視受教育程度也就不足為奇了。
②薪酬福利制度的差異也給企業吸引人才，保留人才方面帶來很大區別。在美國，由于過于注重個人價值的實現，美國企業往往以人才自身能力為中心來選擇招募與否，并根據其能力的大小來提供薪酬，這就會造成企業整個薪酬層次差別較大。雖然有點不盡人情，但這確實有助于吸引和保留能力超群，業績卓著的人才。當然底層員工可能會出現流動性過大，頻繁更換崗位的現象，但這對企業擴大自身效益的影響甚小，因為底層的流動不會改變企業的薪資給付架構。只有高端人才的爭奪，才會改變企業的薪酬給付標準，留住精英才是“硬道理”。
而日本企業的“薪酬福利制度”則傾向于使用薪資與年效掛鉤的制度來留住人才。日本企業制度中最著名的當屬企業年金制度和年度序列付薪制度。也就是說企業制度將薪資標準與個人在企業工作時間的長短進行了緊密關聯。
最后觀瞻德國企業。除了德國具有令人稱贊地社會保障及企業補充年金保障體系之外，德國企業最重要的一項薪酬制度是動態薪酬給付制度：基本薪酬，獎金，員工持股計劃等都包括在內，這里面浮動比例最大的當屬獎金。正是由于這種動態性的存在，使得員工需要與企業同生死共患難，企業效益越好，人才薪酬收入越多。德國企業和日美企業相比，沒有特別鮮明的薪酬福利特點，但由于其工作種類的精細和專項，配備上充足的職工保障，人才也會傾向流入德國地區。
2 觀瞻中國企業人才集聚戰略抉擇中的“與”或“非”
借鑒國外經驗，參照中國國情，相對上述德、美、日三個經濟發達的國家，中國現行經濟有其獨到的特色在里面。中國經歷計劃經濟體制向市場經濟體制的轉軌剛剛
過去不到三十年，相對于三個老牌經濟強國，我們的底蘊還沒完全建立。在成長的過程中，我們必然要付出一定代價，經歷改革的陣痛也是在所難免。走在青春的路上，我們要學習的還很多，這點需要每個中國企業都必須正視。
①企業理念方面。中國受儒家思想氛圍的影響，重情重義，尊重倫理，中國企業的企業理念也大都如此。受到這種企業理念影響，中國企業人才集聚會出現二個極端：第一，如果受到人情關系因素影響，企業容易處于無序的管理狀態下，企業內部往往形成利益群體，使得企業人才失去積極進取的動力，進而選擇退出企業，造成企業人才流失；第二，人情關系卻有助于形成集體主義風尚，企業管理層號召力較強，企業理念和企業任務便于傳播和實施，這里面體現出更多地是一種團結互助，可能和報酬激勵都并無重大關聯關系。
可見，人情文化有其二面性，中國企業應該利用好這種情感脈絡，使得企業重視效率的同時，人才在最大限度上享受公平，只有公平的氛圍，各路人才才更愿意選擇留守。所以這就需要中國企業在制定人才策略時，摒棄美國“個人英雄主義”式的人才吸引策略，更多的發揚近鄰日本“團隊合作”式的人才集聚計劃，畢竟國家文化氛圍大致相同，這個是不能改變的事情。當然，我們在以后的企業發展道路上，人才集聚應更加注重務實主義，全面加強企業人才的素質，使得企業人才智力資本發揮到最佳，為企業創造更大的效益。
②激勵和合規方面。中國應該引入適當的激勵機制，重視合同制度的規范。隨著中國勞動合同法的逐步完善，企業和勞工的利益將得到越來越合法的保護，這點對于中國企業吸引人才，集聚人才是起到積極作用的。伴隨著法律的深入實施，企業應摒棄過往不合規的陋習，積極重置、談判并履行與企業員工間的合同，使得勞資雙方的具體權利義務都通過詳細的合同細節顯示出來，極大化地為勞資雙方提供保障。
③薪酬標準方面。結合自身狀況，制定合理的薪酬給付制度。在中國現今企業之中，薪酬制度層級水平普遍存在差距過大的情況，高層管理者和中下層人才的薪酬給付比例有的能達到100倍以上，這是極其不合理的。中下層技術或管理人才可能會陷入一種誤解：我的能力和高層管理者相比，可能差距不是太大，但我用盡一生的力量，也無法達到與之相對的薪酬標準，所以就產生了人才逃離企業的念頭，這是有悖于企業今后長遠發展規劃的。企業應多借助日德二國扁平型或寬帶型的工資結構，并將二者有機地結合，使得同一企業從事不同工作種類的人才都有機會獲得相應等級上相同的薪酬回報。與此同時，可以大幅增加薪酬的層級劃分，豐富薪酬層次，這樣能夠有效縮窄薪酬的層級差距，人才自然而然就會擁有待在企
業奮進的動力。
④社會價值方面。企業應更加積極地貢獻社會價值。如前所述，德、美、日三個經濟發達的國家都是依靠強大的國家后盾來保障本國企業的發展。觀瞻中國，雖然我們在努力修筑完善的社會保障體系，但這還需要一定的時間才能完成，這就需要我們的企業更加具有社會責任感，積極參與社會公益活動。就如上述經濟強國的企業一樣，企業參與社會公益，就會擁有一種“國家級別”的號召力，人才會覺得貢獻于如此優秀的企業更能體現自身的價值，無形中培育了良性的人才價值觀，志同道合者接踵而來也就是順理成章的事情了。參考文獻：
人力資源管理的底層邏輯范文5
成人教育教務系統的升級，完善數據庫設計、結構設計、運行模式、算法設計和流程設計等自身功能性升級是基礎，是基本需求。此外，集成網絡課程平臺，為師生提供全方位的支持和服務，是師生對成人教務系統升級的普遍需求。將教務系統整合進入數字化校園，可提高成人教務系統的建設水平和服務水平，為成人教務系統穩定運行提供長久保障。
（一）自身功能升級
1.數據流的處理數據流是指符合特定的流規范和超時約束的一系列數據包的集合，對同一個數據包序列，不同的流規范和超時機制可以得到不同流的集合。傳統的教務系統在數據流方面存在設計缺陷，造成大量的數據不一致，導致不同的用戶（學生、教師、管理人員）在使用相同的模塊或功能時，出現了不同的數據，使用戶常常不知道那組數據才是正確、權威的數據。教務系統的升級，需要完善數據流的控制和輸出以及數據流的并發、糾錯和同步處理等。2.任務流的處理任務流的作用是將復雜的工作流程分解在若干層的任務域中。在每個任務域中，大多數的任務運行、調度的控制邏輯可以獨立地被定義和修改，而不必涉及更高層、底層的任務域或其它兄弟域的調度邏輯，通過控制一個任務域的復雜性，靈活地實現整體的工作目標。傳統的教務系統的任務流控制上不夠合理，將整個教務系統的管理完全拋給教務管理部門，增大了教務管理部門的工作量，導致教務管理部門工作太忙，其它部門太清閑，造成非良性的“人被系統”。成人教務系統管理和使用，涉及成人教育的各個科室部門和函授站，而且不同的角色需有不同的分工，不同的部門要設置不同的任務，使各個部門發揮應有的作用，實現整體效能最大化。因此，需要從系統架構上驅動各部門的參與，比如：新生信息應該由招生部門負責維護；教學安排和教務管理應由教務管理部門維護；考試安排應由考試部門安排；成績管理應由任課教師處理；教材管理應由教材部門管理等等。以此理順工作關系，建立各司其職、各盡其責教務系統管理規范以及合理的目標體系，形成了公正、公平、公開、和諧的考核評價體系和科學的人力資源管理機制。3.人性化、簡易化、方便化的管理教務系統升級要在完善具體功能的基礎上，實現人性化、簡易化、方便化的管理，提供靈活的導入、導出、查詢、統計、報表、打印等功能。具體到每個模塊，升級的內容包括：在教務管理模塊，完善休學、復學、轉專業、轉班、留級等學籍異動處理功能，可按多種方式組合查詢及統計；在畢業生管理層面，完善畢業生庫及離校生庫，學生數據實現永久保留；在教學管理模塊，實現靈活、自由的開課、選課，完善課程的教材、任課教師等信息，修正課程學時計算公式；在成績管理模塊，實現五級制管理，完善成績異常處理機制，計算“平均學分積點”；在系統管理模塊，實現B/S模式應用，取消客戶端插件，提高系統響應速度，做好數據容災備份等。
（二）整合成人教育網絡課程平臺
函授教育是成人教育的主要辦學形式，函授教學管理是成人教務系統的主要部分。為了更好地解決函授學生的工學矛盾，很多學校在函授教學中開發和使用了數字化學習資源和相應的網絡課程平臺。網絡課程平臺的實現一般有三種方式：第一種是將網絡教育學院的教務管理系統照搬過來使用，即函授教育使用網絡教學系統，業余和夜大等教育形式使用成人教務系統，兩套教務系統同時運行；第二種是將網絡課程平臺整合進入教學教務系統，實現無縫集成，嚴格按照函授教育的規范執行教學管理；第三種方式是網絡課程平臺僅提供數字化學習資源的訪問功能，不提供管理功能，網絡課程直接提供web地址，完全開放。第一種方式，對于管理者來說，需管理兩套系統、兩套數據，環節復雜，工作量大，管理成本較高。更為嚴重的是將函授教育等同于網絡教育，“理念不清、定位不準”，弱化了函授教育的學制、教學計劃等基本要求，特別是函授面授學時做了縮水處理，造成函授教育教學質量低下，“拿文憑易，含金量低，認可度差”。第二種方式，繼承了傳統教務系統對函授教育的規范管理，通過集成網絡課程平臺，豐富和完善傳統函授教育教學方法，從學習者、管理者、技術人員和教師等多個角度，對函授教育的培養方案、課程體系、教學內容、教學方法、教學資源、教學管理、學習模式等方面進行優化改造，特別是保證了函授教學的面授環節，有效保證了教學質量。第三種方式，由于不具備監控學生的學習過程和教師的教學情況的功能，不符合教學需要。綜合以上因素，確定采用第二種方式，即將網絡課程平臺整合進入教學教務系統，以實現教學管理規范化、教學模式人性化、教學媒體多樣化、教學設施現代化和學習模式個性化。整合過程中解決的問題主要有：一是在教學準備方面，完善了培養方案制定、整體教學計劃、學期教學實施計劃、教師聘任管理和課程資源等。二是在教學實施方面，使學生以自學為主，輔導教師和教學管理人員提供全方位的教學支持服務，并對學生的學習過程和教師的教學情況進行監控，以保證教學進度和教學質量。三是在教學總結方面，設計并教學問卷，調研相關教學情況，最后統計分析以便完善教學資源，優化課程設計。統計教師的教學情況，核算教學酬金，反饋教學評價。
（三）集成數字化校園
國內高校的成人教務系統一般獨立于數字化校園運行，這是由兩方面原因造成的：一是歷史原因。高校的數字化校園建設進程，大都晚于成人教務系統建設進程。二是體制原因。高校的成人教育大都處于“獨家店”角色，招生、教學、教師等一切事務基本全靠自己張羅，在體制、機制上基本獨立于學校單獨運行，造成成人教務系統只能由成人教育部門獨立建設。由于缺乏相關政策及宏觀組織規劃，成人教務系統雖然在一定階段滿足了需求，但存在建設水平較低、信息編碼不標準、數據共享困難、兼容性和開放性較差、安全防護薄弱等問題。即使升級現有的教務系統，也需要解決技術人員缺乏、資金投入等實際問題。而且，越來越多的成人教育學生希望借助教務系統，和本科生、研究生一樣，共享學校的師資、圖書、課件等學習資源，增加對學校的歸屬感和認同感。高校的數字化校園為解決上述問題提供了有利契機。數字化校園是以數字化信息和網絡為基礎，在計算機和網絡技術上建立起來的對教學、科研、管理、技術服務、生活服務等校園信息的收集、處理、整合、存儲、傳輸和應用，實現從環境（包括設備，教室等）、資源（如圖書、講義、課件等）到應用（包括教、學、管理、服務、辦公等）的全部數字化。目前，以“985高?！焙汀?11高?！睘榇淼谋姸喔咝；径冀ㄔO了數字化校園。成人教務系統升級過程中，集成進入數字化校園主要解決的問題有：第一，系統建設由成人教育部門組織改為由學校層面組織，建設資金和技術人員由學校統一安排，從而保證了成人教務系統建設的高水平，切實解決成人教育部門建設資金不足和技術力量薄弱的壓力。第二，將成人教務系統和本科生、研究生教務系統一樣，列入數字化校園，在信息系統層面推動了成人教務納入學校的“大教務”，為成人教學更好地開展打下了基礎。第三，通過數字化校園的統一身份認證平臺，使成人教育學生和本科生、研究生一樣，通過一個用戶名和密碼，即可使用學校形式多樣、內容豐富和喜聞樂見的網上教學資源，共享數字化校園提供的交互、開放、協作和自主的學習環境。第四，數字化校園為成人教務系統提供先進的軟硬平臺、網絡服務和可靠信息安全保護。
二、升級后的教務系統對提高成人教育核心競爭力的作用
成人教育核心競爭力由教學設施、師資等有形資產和教學管理等無形資產決定。多年的發展使成人教育各主體的有形資產逐步同質化，難以繼續提高。成人教育核心競爭力的進一步提升取決于無形資產，即教學管理的改進和提高。升級后的教務系統，推動成人教育工作者進一步樹立“以學習者為中心”的教育管理理念，適應了成人教育內在教學管理體制、機制的創新與改革，進一步規范了教學教務管理，實現了教學業務流程的完善和再造，進一步理順了成人教育部門內部教學、招生、考試和函授站管理等業務關系，全面提升了教學管理和服務水平，鞏固了成人教育的品牌優勢，促進了成人教育核心競爭力的提高。
三、結語
人力資源管理的底層邏輯范文6
1.企業信息化規劃的內容與方法
企業信息化規劃的內容分戰略和戰術兩個層次。戰略層次包括信息化前景和使命分析、戰略的識別、指導原則的建立和具體目標的明確；戰術層次則包括信息化架構的搭建以及技術標準的建立。
現有的信息化戰略規劃方法主要包括如下幾類：傳統的以數據為中心的“底層數據”規劃法，如企業系統規劃（BSP）和戰略系統規劃（SSP）等；以支持企業戰略決策信息為核心的“決策信息”規劃法，如戰略目標集轉化（SST）和關鍵成功因素（CSF）等；以分析企業流程鏈及其價值創造為核心的“內部流程管理”規劃法，如業務流程再造（BPR）和價值鏈分析（VCA）等；“內部流程管理”進一步向企業上、下游拓展的“供應鏈管理”規劃法，如戰略網格模型法（SGM）等。
2.紡織行業的發展特點
中國紡織企業中，99.4%為中小企業，95.0%為非公有制企業，中小民營制造企業是中國紡織業最大的也是最具活力的群體。
近年來，在國際金融危機背景下，我國紡織產業的價格優勢日益減弱，依靠數量增長的模式正在發生變化，加快產業升級是產業發展的當務之急。
中國紡織產業約85%以上的工業產值在東部地區實現，而原材料和勞動力主要分布在中西部，生產要素與生產能力的配置不合理，加快紡織服裝業向中西部地區轉移已成為產業發展的迫切要求。
“十一五”期間，內需市場一直是我國紡織行業發展的第一驅動力，內銷占比也逐年提高?！笆濉睍r期，中國將堅持擴大內需戰略，把居民消費潛力有效轉化為消費行為，內需市場在相當長的時間內仍將是產業發展的第一驅動力。
3.紡織行業信息化特點
紡織行業信息化起步于上世紀70年代末，其間經歷了幾個階段，從2000年到現在，則被視為發展快速期，該階段主要以企業管理信息系統為重點，并具有如下幾個特點。
（1）兩化融合是大方向
兩化融合是工業化和信息化的結合，是具有中國特色的跨越式發展之路，可以縮短我國的工業化進程。對于紡織企業而言，信息化的大方向即在于將信息技術全面融入到企業運營的各領域中，合理配置資源、提高管理精細度，從而達到提升企業競爭力的目的。
（2）細分行業各具特色
紡織產業鏈冗長復雜，細分行業眾多，信息化側重也不盡相同，如化纖更加注重管控一體化，棉紡則深入到車間生產管理，毛紡更關注工藝與質量，印染要重點解決綠色化技術，服裝致力于供應鏈管理，紡機的重點在設計與管理的集成等。
（3）行業ERP是應用重點
管理信息化一直是紡織企業的主要需求，針對各個細分行業的、適應企業規模與生產經營特點的行業ERP將是未來很長一段時間內企業信息化的共性需求與應用重點。
4.基于價值鏈的紡織企業信息化規劃
對于紡織企業來說，由于整個行業處在轉型升級期，組織結構極具易變性和多樣性，如果在規劃時偏重考慮現有的部門職能，則最終開發的信息系統很難適應企業變化。
上世紀80年代，邁克爾-波特在《競爭戰略》中首次提出價值鏈概念，認為企業的活動主要分為基本活動和輔助活動，基本活動包括后勤、生產、銷售、服務等；輔助活動由采購、開發、人力資源管理和企業基礎設施等組成。
基于價值鏈的規劃方法不是直接把部門作為規劃對象，而是把業務流程轉換為價值鏈上的基本活動，無論部門如何調整，價值鏈是相對固定的，這對于組織架構調整頻繁的中小企業是更適宜的。另外，紡織企業多屬制造業，雖細分行業眾多，但價值鏈環節分工明確，均有相對應的IT應用系統。從價值鏈出發，通過需求與權重分析，可以對IT應用系統做出取舍，并確定開發順序，從最能提升企業競爭力的環節上著手，這對于信息化投入有限的中小企業而言也是有利的。
綜上考慮，本文提出基于價值鏈的紡織企業信息化規劃方法，共分為相互關聯的四部分內容，通過十個操作步驟來完成。
4.1紡織企業信息化規劃的內容
第一，企業價值鏈分析，包括明確企業發展戰略、完成現有業務流程向價值鏈的轉換、找出企業運營的關鍵價值鏈環節；第二，價值鏈信息系統需求分析，包括優化企業活動流程、明確價值鏈各環節的信息化需求；第三，信息化平臺體系搭建，包括制定企業信息化戰略、構建完整的信息系統架構；第四，完成信息化實施方案，包括排定系統的開發順序與資金計劃、明確網絡與軟硬件環境要求、對項目完成后的效益給出評估。
4.2紡織企業信息化規劃的操作步驟
第一，項目啟動。要成立相應的項目組織和管理制度，咨詢公司要成立項目團隊，企業也要建立甲方團隊直接參與項目，甲方人員組成應涵蓋各個業務板塊。聯合團隊建立后，要針對企業中高層進行用戶培訓，提高企業對待信息化的整體意識。
第二，形勢分析。包括兩部分：（1）企業外部環境，涉及整體紡織行業以及所在子行業的發展態勢、政策導向、相關產品市場、技術進展等；（2）信息技術環境分析，涉及時下紡織行業信息化應用的特點、水準、相關軟硬件的主流技術趨勢、主要供應商等。
第三，企業調研。從三個方向展開：（1）生產經營情況，包括企業規模、主營業務、運營狀況、競爭對手等；（2）企業管理情況，包括組織結構、人員配備、業務流程等；（3）信息化現狀，包括信息化投入、信息化管理制度、人員配置、信息化基礎設施、管理信息系統與生產過程控制系統等。
第四，信息化戰略識別。從三個方面著手：（1）對企業戰略進行研究，做到對企業發展思路有全面深入的理解；（2）對企業現有信息化狀況做整體評估；（3）在企業戰略的指引下制定信息化戰略，其關鍵是要讓企業的戰略思想在信息化愿景與目標中得到充分體現。
第五，價值鏈識別與優化。包括三個層面：（1）價值鏈識別，要從計劃與控制、產品與服務、支持資源三個環節勾勒出企業完整的價值鏈活動，并識別出其中的關鍵環節；（2）價值鏈優化，要對現有價值鏈活動進行評估，并給出優化意見；（3）定義數據類，要以優化后的企業價值鏈為基礎，給出支持每個價值鏈活動所必需的邏輯相關數據類別和要求。
第六，搭建信息系統整體架構。包括總體結構、應用層、數據層、開發層、技術層和操作層六部分內容。這部分的工作是整個信息化規劃的核心，它以層次化的結構涉及到企業信息化的各個領域，每一層次由許多功能模塊組成，每一功能模塊又可分為更細的層次，其工作原則是根據信息的產生和使用來劃分子系統，并盡量把減少子系統之間的信息交換。
第七，搭建信息化技術架構。信息平臺架構搭建完成后，要對企業信息化的軟件、硬件和網絡環境等支撐技術進行規劃，包括三部分內容：網絡拓撲結構、系統布置策略、信息技術標準。
第八，搭建信息化治理架構。要在前期調研的基礎上，對企業現有的信息化管理體系進行評估，給出調整意見，然后規劃出未來信息化治理的架構藍圖。
