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園林工程設計方案范文1
關鍵詞：園林工程；設計階段；造價控制；問題；對策
1園林工程設計現狀分析
1.1缺乏經濟與科學的設計方案
由于園林工程具有多元性和較強的藝術性，其在尺度衡量方面存在較大的差異性，更要關注美學需求，設計人員會因設計任務書的限制而無法充分展現作品的實際意圖。當前園林設計方案不能完全進入招投標市場，設計作品過分依賴投資人狹隘的觀念，部分設計單位為了保證作品順利中標，過于追求作品的標新立異和完美的景觀效果，嚴重忽視了方案的經濟技術問題。如在綠化苗木種植中，對珍貴植物的保護和大規模利用大型苗木等，細化最科學和最優化的設計方案，致使工程造價增多，建設成效難以與投資金額形成正比。
1.2缺乏健全的設計隊伍
由于園林屬于交叉性和多元化學科，其涉及規劃、建筑、林學、環境藝術、園藝和園林等不同專業，導致園林行業中設計人員的專業側重點存在較大不同。設計人員要想系統全面地掌握相關知識點，往往需要深入實踐、日積月累，方能有所建樹。但是當前設計隊伍由于受專業知識方面的限制，設計人員的設計水平參差不齊，導致設計效果不佳。此外，城市園林在實際建設過程中，投資金額不足，致使設計單位難以建立高素質和專業化的設計隊伍，無法細化階段分工，缺乏設計經濟技術等方面的人才，而專業設計人員又無法有效控制工程造價。
2加強園林工程設計階段造價控制的措施
2.1優化設計方案
對于園林工程項目而言，可以按照批準的投資限額來分解項目，各專業的設計人員以限定的額度為依據，有效設計和篩選方案。一般工程項目一經立項，則確定了項目的使用功能，只有保證設計的合理性和經濟性，才能有效控制工程造價與投資。值得注意的是，園林工程設計階段的造價控制，不是造價越低越好，需要綜合分析工程的造價以及使用功能，通過設計方案的優化選擇節約投資，促進工程社會效益和經濟效益的提升。
2.2推行限額設計
限額設計主要是以投資估算限額和批準的設計任務書為依據，保證景觀效果和使用功能的基礎上，有效控制施工圖設計，確保項目總投資處于批準額度的范圍。在推行限額設計的過程中，需要嚴格控制設計標準，各專業需按照分配的投資額度控制各環節造價，降低工程成本。由于園林工程項目既多且雜，時常出現特殊材料與工藝要求的設計，容易導致投資額度浮動較大，因此，科學合理的限額設計則顯得尤為重要。
2.3實行方案的公開論證與評審
設計信息且收到設計方案后，建設單位需要組織相關部門及人員評審方案，聽取設計匯報，并提出科學合理的意見，淘汰不達標的設計方案，然后組織技術人員和專家進行論證，如技術優劣、設計構思、設計組織方案、設計進度計劃、投資估算的合理性與經濟性等。通過效果評價、經濟分析以及技術比較等，選擇出最優的設計方案，并公示入選和中標的方案，聽取社會意見，從而滿足工程的使用功能，降低工程造價，提高工程的社會效益和經濟效益。
2.4健全設計招標制度
將招投標競爭機制引入到園林工程設計階段，可以強化設計人員的風險意識，促進經濟核算質量以及設計水平的提高，達到優化設計的目標。一般而言，園林工程設計可分為施工圖設計、技術設計和方案設計3個階段，要想避免招標工作對工程造價控制產生的負面影響，需要在設計招標過程中加強3個階段的招投標，使每一階段都通過競爭的形式優化設計。此外，部分園林項目具有特殊的工藝設計要求和很高的藝術標準，這時投資人可以采用邀請招標或委托的方式選擇專業的設計單位，以此保證設計的質量和效果。
3結語
綜上所述，園林工程造價控制作為一項系統的工程，其在設計階段的造價控制是工程建設造價控制中的關鍵內容。但是當前在工程設計過程中仍然存在一些問題，如設計方案缺乏經濟性與科學性，施工隊伍不夠健全和完善等，嚴重影響了工程設計的質量及效果?；谶@種情況，需要加強設計階段的造價控制，優化設計方案，推行限額設計，實行方案的公開論證與評審，健全設計招標制度，從而降低工程造價，提高園林工程的使用功能和經濟效益，實現園林行業的可持續發展。
參考文獻
1劉佰忠.園林工程設計階段的造價控制淺析[J].科技創新與應用，2013（9）
園林工程設計方案范文2
【關鍵詞】園林工程設計階段造價控制管理
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A
工程建設造價控制貫穿于工程建設各個階段，其重點主要在項目的投資決策和設計階段。目前園林工程建設在設計方案優化評選、施工公開招投標和竣工后結算審計等環節建立了一套相對完整的管理體系，但園林景觀工程在完成方案設計并得到批準后，與之相配的投資估算即成為項目的最高投資限額。然后園林景觀工程與其他建設工程相比又有其特殊性：通常在項目規劃設計方案批準后，擴初或施工圖階段還會因各種原因作較大修改。設計階段的造價控制是投資決策的主要依據，并直接影響著整個工程的造價控制過程，所以設計階段的造價控制就顯得十分重要。
一、園林工程設計階段存在問題的幾大根源及表現形式
1．設計主體缺乏主動性。因園林工程具有一定的藝術性特征，表現方式多元化，衡量的標準尺度不一，更多注重于美學需求，所以設計師作品真實意圖的表達很容易因投資人設計任務書的局限性受到禁錮。由于目前園林設計方案未完全進入招投標市場，存在不透明性，過度依賴投資人狹隘的觀點和錯誤的信號，使設計師的作品往往投其所好，只考慮作品的標新立異，追求方案的奢華和惟美，嘩眾取寵，無暇顧及經濟技術問題，設計主體思想缺乏統一，導致最優化、最合理、最科學的設計方案被人為肢解，最終造成項目的投資成本不斷遞增，投資金額與建設成效無法成正比。
2．設計隊伍不夠健全。相對其他城市公共基礎設施建設，城市園林建設投資金額相對較少，有限的市場份額使得設計隊伍建設進退兩難，設計單位在有限的設計業務中很難在專業劃分及階段分工上花更多地精力去細化設計，使得園林設計經濟技術人員奇缺，設計人員又也無法有效地進行科學的造價控制。
3．設計方案評審視角存在局限。一般政府投資的項目，行政領導往往是園林設計方案評審的座上賓，因其具有項目的決策權，所以專家的評審角色往往會被行政干預的主管領導所替換，行政領導專業視角的局限性和行政思維的導向性，很容易在設計方案的定位、構思及投資規模上引起誤導，最終可能導致設計階段的造價無法控制，并直接影響工程建設的成本控制。
4．設計前期調查工作不到位。
（1）自然環境調查不夠詳實。城市園林工程多為城市配套工程或地質條件較為惡劣的區塊（山巒、崖壁、灘涂、濱水區等）進行建設，其城市地下管網、地質水文、周邊環境、服務對象等都直接影響工程建設成本，前期調查的環境基礎資料不到位直接影響造價控制。
（2）人文環境調查不夠深入。園林是一門藝術，不僅具有感官休憩功能，更重要的是體現一種精神意境，需要表達的是一種文化韻味、歷史底蘊和人文氣息，所以設計前必須認真地對當地的歷史脈絡、風土人情、地方特色進行詳實的調查研究。如果前期調查不夠深入，也會影響設計的正確定位，使設計的主題偏離，導致設計階段造價無法把握和工程施工階段造價無法控制。
5．設計費取費方式不合理。園林項目設計費的多少取決于工程總造價的高低和建設面積的大小，致使有的設計單位為了追求利潤，盲目擴大工程規模和提高單位面積建造成本，特別在綠化苗木中使用大規格苗木，增加苗木種植密度，過多采用珍稀名貴植物，非常奢侈地使用昂貴的建筑材料，超強度地進行非常規建筑設計等，從而人為地提高了工程造價。
二、設計階段造價控制的措施與方法
1．工程設計應實行方案招投標。招投標制度作為市場經濟下一種重要的采購和競爭手段，已在園林建設管理中廣泛采用，但工程設計招投標工作卻“猶抱琵琶半遮面”，這在一定程度上影響了設計方案的質量。園林工程設計引入招投標競爭機制，將會促進設計人員的風險意識、提高設計水平和經濟核算質量，從而達到優化設計的目的。園林工程設計一般分方案設計、技術設計和施工圖設計三個階段。為有效避免設計階段只注重方案招標，忽視技術設計和施工圖設計階段的招標工作對工程造價控制帶來的影響。在設計招標過程中，必須實行方案設計、技術設計、施工圖設計三階段招投標，使每個設計階段均通過競爭來完成優化設計的目的。當然，許多園林項目所承擔的任務具有相當高的藝術水準和特殊的工藝設計要求，遇到這種特殊的情況，建議投資人以委托或邀請招標的方式確定設計單位，但設計單位必須是具有國家設計資質的專業單位，防止設計掛靠。
2．實行設計方案的公開評審、論證、公示。設計信息并收到設計方案后，建設單位首先應組織專家、相關技術人員、相關部門及主管領導對方案進行評審，聽取設計單位的設計匯報，提出修改或建設性意見，集思廣益，開始第一輪淘汰不符合要求或設計水準不高的設計方案。第二輪對入選完善后的方案再組織專家和技術人員進行論證，論證的重點是設計的構思、工程設計方案技術的優劣、投資估算的經濟性和合理性、設計進度計劃、設計組織方案等。通過技術比較、經濟分析、效果評價，力求選擇經濟合理條件下確保使用功能，在滿足使用功能條件下追求造型美觀，確定以最少的投入創造最大的經濟與社會效益的設計方案為中標方案。同時對入選方案和中標方案進行公示，聽取社會意見。
3．推行工程設計項目經理負責制度。推行工程設計項目經理負責制，采用矩形組織管理模式，是工程設計與國際慣例接軌的必由之路，也是項目的進度、費用、質量得以很好實現的有效保證。推行園林工程設計項目經理負責制，可以充分發揮項目經理對項目設計班組的組織管理能力、專業知識結構分析和綜合應用能力及遇事綜合協調處理能力。園林工程設計項目經理通過運用項目管理的先進組織方法和管理技術，實現園林設計項目的目標。項目經理成為單位執行項目合同的授權代表，履行項目合同中受委托方的權利與義務，使項目經理擁有權利的同時也承擔起相應的責任，做到項目設計的任務明確，責任到人。
4．限額設計進行造價控制的基本措施。
（1）重視方案的選擇。設計方案在滿足園林藝術審美要求的前提下，審核設計方案是否依據設計任務書和投資限額要求來完成，特別應重視方案的經濟技術設計。
（2）施工圖預算嚴格控制在批準的概算內。材料的使用和工藝要求存在很大的彈性空間，使用哪一種材料、采用哪一種工藝能達到最佳的效果，可謂“仁者見仁、智者見智”，應以限額設計來控制施工圖預算，讓設計師承擔起優化方案的責任，從而有效地進行設計階段的造價控制。
（3）加強設計變更管理，實行限額動態控制。在園林工程建設中設計變更是不可避免的，如果在設計階段進行變更，修改圖紙即可，若在施工中進行變更，必將造成投資方重大的損失。
5．試行設計階段咨詢的形式。應把局限于施工招標階段的咨詢形式延伸到設計階段，通過委托咨詢機構進行（初步設計的優化意見、核查設計文件是否滿足和貫徹有關要求、審核概預算合理性、核查設計文件的設計深度以及其他市場調研、信息收集、組織研討、協助配合等工作）來完成設計階段的造價控制工作。
三、結語
總之，對園林工程造價進行全過程控制是工程造價管理發展的必然趨勢。要有效地控制園林工程造價，并對工程造價的估算、概算、預算、承包合同價、結算價、竣工決算實行“一體化”管理，杜絕“三超”。加強對工程造價的主動控制，強化全過程的動態管理和監督，對進一步提高園林工程項目投資效益具有很重要的意義，只有這樣才能創造出經得起各方認可的優質園林工程。
參考文獻：
［1］中華人民共和國建設部，中華人民共和國國家質量監督檢驗檢疫局．建設工程工程量清單計價規范［M］．北京：中國計劃出版社，2003．
園林工程設計方案范文3
關鍵詞：園林工程； 控制； 造價管理
前言：如今園林工程建設成為城市規劃建設的重要組成部分，然而園林工程的項目存在內容繁多，管理難度大，造價難度大，涉及面廣等一系列問題，這對我國的園林建設造成一定阻礙。園林工程屬于室外建筑配套的附屬工程，有珍貴的花卉樹木，活體植物造景等工程，形成了景觀藝術美。在國家和省市園林工程投入園林工程費用提高的同時，提高園林工程造價的控制與管理水平也是一個十分重要的問題。
一、 招標階段是園林工程控制造價的關鍵
為了合理確定工程合同造價，擇優選取施工單位，招投標階段是必須重視的關鍵階段。
（1） 堅持公平、公正、公開的原則，規范招標和投標活動，發揮政府的職能部門在招投標階段的監督作用；
（2） 推行工程量清單招標。在投標階段，要堅持量價分離，推行合理低價中標。原因在于，采用最低價競標，雖然能夠有效節約政府的投資資金，但是片面追求降價的話，工程質量將得不到保證。建筑單位容易粗制濫造和偷工減料，來彌補自己的損失。
（3） 注重合同條款的嚴密性，加強合同管理。施工合同，是撥付工程款、工程決算及處理索賠的直接依據，也是工程質量、費用、進度控制的主要依據。謹慎、完善、科學地簽訂合同可以有效預防糾紛，避免索賠，還能減少工程費用。新增項目的結算原則在合同中務必明確，避免結算審計時的糾紛。因此增強合同法律意識是十分重要的。
（4） 提高概預算編制質量。只有造價人員自身業務素質夠高，能夠集技術、經濟和政策于一身，才能科學而合理地編制標底預算。比如有施工企業惡意中標之后，為達到降低成本的目的，苗木規格達不到設計要求，雖然提高了利潤，卻連形象工程和面子工程都做不到。
二、園林工程建設前期階段控制造價的重要性
1、一個建設項目的最高投資限額，要經過投資估算批準，這是造價控制的總目標。投資估算具有先決性，還起指導作用。投資估算的準確與否，直接關系到設計概算、施工圖預算的正確編制及項目實施期造價的有效管理與控制。因為它們是以投資估算為依據的。投資預算還影響到建設項目的投資決策。
投資估算過高或者過低，對工程和投資方都會造成不利影響。投資估算過高，會超前規劃，投資方會有巨大的資金浪費、經濟損失。投資估算過低，規劃會落后，最后的工程結算往往超過投資限額。
2、為了使整個工程造價科學合理，必須保證一個工程項目決策的正確性，規劃的方案要經濟可行。我國一些城市，近些年來因為急功近利，不合理地栽樹，因此錯過最佳苗齡移植期，反季節還搞密植。這種做法違背了植物生長規律，加大了成本，破壞了生態環境，背離了科學發展觀。這些造出來的“形象工程”為市民所不接受，是失敗的工程。在建設前期的階段，要做到以下幾點：
（1）可行性研究的民主化和規范化，保證工程的專業性和科學性。各專業部門要進行良好的協作，建立項目優化評選，進行技術經濟論證和效益費用分析；
（2）政府在決策上，要多角度、科學地探討，要具備前瞻性。決策工作務必超前，在聽取多方意見建議之后再進行決策。
（3）先決性和指導性是投資決策階段工程造價的重要特性，直接影響設計的概算。要保證施工圖預算的編制和施工期間造價的有效管理和控制，不能過高過低，要科學細致做好投資估算，形成投資最高限額。
3、園林工程項目設計階段的造價管理
園林工程項目前期的造價管理與控制是園林工程項目全過程造價管理與控制的重點，而前期設計階段的造價管理與控制又是其中的核心。但實際的項目設計階段又是存在問題比較多的階段，所以該階段是本文闡述的重點。
三、設計階段是控制工程造價的重點
在工程設計階段，做好技術與經濟的統一是合理確定和有效控制工程造價的關鍵環節。
1、 園林工程設計的方案要實行招投標制度
作為一種重要的采購和競爭手段，招投標制度已經在園林建設管理中廣泛采用，但是在實際工程設計招標中，卻沒有實際做到這一點，這在一定程度上影響了設計方案的質量。
只有在園林工程設計中引入招投標竟爭機制，才能促進設計人員的風險意識、提高設計水平和經濟核算質量，達到優化設計的目的。園林工程設計一般分為方案設計、技術設計和視圖設計三個階段，園林建筑設計招標過程容易只注重方案招標而忽視技術設計和施工設計階段招標工作，所以在設計招標的過程中，方案設計、技術設計和施工圖三個階段的招標都是很重要的，每個階段都必須通過競爭來完成，達到優化設計的目的。
2 、設計方案的公開評審、論證和公示
（1）公開評審
設計信息和收到設計方案后，建設單位應該組織專家、相關技術人員、相關部門及主管領導對方案進行評審，在聽取設計單位的設計匯報后提出修改或者建設性的意見，淘汰不符合要求和設計水準不高的設計方案。
（2）公開論證
入選完善后的方案要再組織專家和技術人員進行論證，重點論證設計的構思、工程設計方案技術的優劣、投資估算的經濟性和合理性、設計進度計劃、設計組織方案等。通過技術比較、經濟分析、效果評價，力求選擇經濟合理的條件下能確保使用功能，在滿足使用功能條件下追求造型美觀，確定以最少的投入創造最大的經濟與社會效益的設計方案為中標方案。
（3）公開公示
對入選的方案和中標方案進行公示，廣泛聽取社會意見。
3、推行工程設計項目經理負責制度
園林工程設計要推行項目經理負責制，采用矩形組織的管理模式。
（1）這是工程設計與國際慣例接軌的必由之路，也是項目的費用、進度和質量得以很好實現的保證；
（2）可以充分發揮項目經理對項目設計班組的專業知識結構分析、組織管理能力和綜合應用能力及遇事綜合協調能力；
（3）園林工程設計項目經理通過運用項目管理的先進組織方法和管理技術實現園林設計項目的目標，項目經理成為單位執行項目合同的授權代表，履行項目合同中受委托方的權利與義務，使項目經理擁有權利的同時也承擔起相應的責任，做到項目設計的任務責職明確，責任到人。
4、要合理配置與優化專業人員，提高設計人員的綜合素質
就目前而言，園林設計隊伍中部分設計人員不熟悉本專業的概預算定額和建筑材料的市場價格，而預算人員則是對工程技術不太熟悉，又受到市場份額，企業運作人力資源承受能力的雙重影響，園林工程在具體專業分工上也不夠細化，專業技術力量在設計階段的分布存在嚴重的缺位或配置不合理。
以上問題將會導致設計階段造價控制的不嚴或者造價失控，設計單位首當其沖。因此設計單位要合理配置與優化專業人員，加強設計人員對行業市場信息的了解，不斷加強自身專業素質。
結束語：建設前期投資決策和設計階段的造價是園林工程造價管理的重點，其中設計是關鍵階段，重中之重，做好設計才能取得事半功倍的效果。綜上所述，只有在項目階段各個階段，采用合理科學的計價方法以及切合實際的計價依據，才能最終對園林工程造價實施有效管理。
參考文獻：
[1] 劉秀鳳.淺析建筑工程造價的合理有效控制與探索[J].科技咨詢導報，2007（04）
園林工程設計方案范文4
關鍵詞：園林建設工程造價問題管理措施
中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：
工程造價是工程建設的核心內容，牽涉到方方面面。所有從事工程建設的各方都不同程度地關注著工程造價，并想方設法地降低工程造價，提高效益。不同的專業工程，如土建工程、安裝工程、裝修工程、園林綠化工程等等，在工程造價管理中雖然存在許多的共性，但又各具特性，所以應采取適當的方法，有的放矢地加強造價管理力度，才能有效地控制建設工程的工程造價。筆者結合實際工作經驗，淺析園林綠化工程造價管理的重點所在。
一、園林綠化工程造價管理存在的問題
1、設計方案漠視工程造價, 過多追求景觀效果
園林設計具有較強的藝術性, 而有關園林工程建設的強制性規范較少, 因此很容易受到行政干預。而設計單位為了能順利通過設計方案, 往往投建設單位所好,只考慮方案的標新立異、奢華和惟美, 很少考慮經濟技術問題。為追求立竿見影的效果, 在綠化苗木中大量使用大規格苗木, 增加苗木種植密度, 并過多采用珍稀名貴植物等造成項目的投資成本增加。工程總造價的增加使得設計費用也大為提高, 既滿足了建設單位的要求,又增加了設計利潤, 于是設計單位盲目擴大工程規模及造價的現象屢屢發生, 導致了在設計階段造價的提高。
2、工程變更隨意性大, 變更次數多
其一，園林綠化工程建設的風險性較小, 施工過程中受行政領導干預的現象比較普遍, 導致工程變更次數增加,使得工程造價無法控制。
其二，園林工程建設是一項正在演化、發展中的復合性的學科, 包含綠化、假山、水景、亭廊及園林供電照明等較多建設項目。但相對于建筑等其他城市基礎設施工程建設, 園林工程建設資金相對較少, 有限的市場份額使得設計單位在有限的設計業務中很難在專業劃分及階段分工上花更多的精力去細化設計, 于是設計屢屢出現“漏”、“補”的現象。施工單位為了賺取最大的利潤,報價時抓住圖紙不細致的漏洞, 以較低的價格中標, 然后在施工中提出大的變更, 最終造成項目的投資成本不斷遞增。
3、造價管理人才缺乏, 難以實施全過程控制管理
目前, 我國的工程管理人員大部分是相關崗位的專業技術人才, 對工程的造價控制管理了解甚少, 只膚淺的停留在預、決算的審核上。
工程造價控制管理是建設工程項目管理的一個核心部分, 它應始終貫穿于工程建設的全過程, 即在投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段以及竣工階段。由于造價人才的不足, 目前我國造價管理往往集中在招標階段――重視低價中標。而在設計階段、施工階段及竣工階段缺乏有效的造價控制, 還沒有進行全過程的造價控制管理。假如在某一階段技術不是最優, 導致施工過程中變更較大等, 工程造價就會大大增加, 不能真正達到控制工程造價的目的。
4、監理制度不完善, 工程量無法控制
目前我國還沒有一套完善的園林綠化工程監理規范, 監理工作還不夠規范。同時由于園林監理人員的嚴重不足, 園林綠化工程往往由土建監理代替, 專業知識的不足導致園林綠化監理人員往往只側重于工程質量的監理, 對監理的其他內容不甚清楚, 再對工程造價的監管控制更是心有余而力不足。且園林綠化工程由于建設單位而引起的變更較多, 也導致監理主觀上不想深入現場認真核對工程量, 也不對工程造價影響較大的工程進行復核, 使工程造價嚴重失實。
二、加強園林建設工程的造價管理的措施
1、園林工程設計階段的造價控制
園林工程的設計直接影響工程造價的可控程度，主要包括方案設計、擴初設計以及施工圖的設計三個方面。要加強園林工程設計階段的造價控制，可以從以下幾個方面入手: 第一，實行科學的設計招標。園林工程在進行招標時，應選用具有專業的現代園林知識的評委，從園林項目的經濟性、文化性、可持續性和生態性多方面入手，科學地評定設計方案，保證園林設計方案經濟合理、技術可行，且符合當地的文化特色和風土人情。第二，實施限額設計。在進行園林項目設計時，應根據最初的工程預算，在保證園林景觀效果和功能的前提下，嚴格限制設計方案和投資額的變更。限額設計并不是定額設計或盲目地壓低投資，而是在科學合理、符合實際的前提下，處理好工程設計與經濟的關系。限額設計要求設立總的投資控制目標，再將總投資目標進行分解，層層控制，讓設計人員在每一個設計環節都運用價值原理對工程設計的效果、功能和價值進行綜合的評估和多方案比較，從而科學地降低工程造價。第三，加強設計部門的質量管理。目前我國園林工程的很多設計部門的造價管理觀念淡薄，經常對設計方案進行隨意更改，在設計過程中并沒有對施工場地進行仔細的現場勘察，導致設計圖紙與施工環境和當地經濟條件脫節。要加強設計部門的質量管理，就必須做好施工現場環境、當地文化等方面的調查，并對初次調查資料進行復核，在工程造價設計上兼顧生態效益、經濟效益和社會效益。第四，要加強園林工程設計環節的外部控制，加強設計單位的市場準入控制，實施嚴格的資質管理，建立規范的設計費用標準和合理的監管理制度，實施科學的招投標制度、項目法人責任制度和項目評估制度。
2、園林工程招標階段的造價控制
招標階段的造價控制主要可以從以下幾個方面入手: 第一，加強招標文件的質量控制，慎重而全面地約定合同類型和合同條款。比如對于大中型工程，可采取以單價合同為主、總價合同為輔的合同形式，對于小規模的、工期短的工程，可以采取總價合同的形式。在合同中，必須將風險和責任的約定進行量化，公正地維護合同雙方的利益。第二，確保工程量清單的準確性。對于招標文件中的工程量清單，應進行嚴格的管理，并以其為投標計價的依據。在制定工程量清單時，應對工程的地理環境進行全面了解，制定清晰的項目內容、工藝和質量標準，明確劃分各種項目，不少算多算，項目內容言簡意賅。第三，確保標底編制與評價的科學性。應在經過對市場的認真研究和比較分析后編制標底價格，并最終將工程標底價格控制在市場平均水平。評價標底時，以公開、公平、公正為原則。重視詢標工作，并在此基礎上進行合理的低價中標。第四，嚴肅認真地簽訂合同。工程承包合同是園林工程項目實施的法律依據，在簽訂合同時，應對招標過程中對文件的補遺、修改等進行修正、整理和審定。在招投標工作結束后，還應對標底和投標報價相關資料進行整理和分析，對造價資料與已建類似工程的技術和經濟指標進行對比分析，為以后的工程項目積累資料。
3、園林工程施工階段的造價控制
園林工程施工階段的造價控制主要可以從以下幾個方面入手: 第一，實施嚴格的質量控制。首先，應選定一支責任心強、水平高的監管隊伍，對工程建設中的各項預算外支出和設計變更進行嚴格把關。其次，規范工程的各項變更操作，對于材料代用、設計變更和造價變更等采取經濟技術比較方法進行綜合評審，從而加強造價控制。再次，加強對材料費用的監管。由于材料市場的價格變化較大，可能造成實施材料采購價格與預算價格存在較大差距，因此監管隊伍應注意對工程材料的市場價格進行關注，在保證材料質量的前提下，確保園林工程材料價格的合理性。最后，應實施全面的工程前－ 中－ 后動態控制。在工程實施前，對施工項目參與人員、工和所需各種材料以及機械設備、施工方案等都要進行嚴格的控制; 在工程實施過程中，應以工序質量控制為重點，嚴格質量檢查，加強對已完成工程的保護; 在工程完成后，應根據國家關于園林工程項目的質量檢驗評定和驗收標準，進行科學的質量評定后再完成工程驗收交接，最終才將竣工圖、質量檢驗報告等技術性文件歸檔。第二，加強園林工程的工期控制。首先，應對各種可能影響工期的因素進行分析，對工程延期可能造成的損失值進行科學合理的計算和預測。其次，應運用現代信息技術，合理安排工程進度，抓好關鍵工序，合理調動人力和物力，實施均衡施工，加強設備利用率，既快又省地完成工期控制目標。再次，確保資金供用，使園林工程可以按計劃如期施工。最后，對實際工期與目標工期進行動態比較，并定期提供給建設單位。第三，做好工程結算與施工索賠工作。工程進度款支付是進行工程質量和進度控制的有效手段，在園林工程款結算時，應根據施工圖、工程順序，在監管人員確定質量檢驗合格以后，再進行工程進度款支付。同時，還應加強工程結算的審核，并及時編制投資控制工作報告。最后，還應注意對索賠和反索賠工作的管理，確保合同合方的利益。
4、園林工程養護階段的造價控制
園林工程養護階段是工程竣工的關鍵階段，在進行園林景觀養護時，應注意將養護工作貫穿施工的全過程，在進行養護時，應良好地體現設計理念，并根據當地居民的生活習慣，對園林景觀進行適時適度地養護。
參考文獻：
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[2] 王娟. 如何加強園林建設工程的造價管理[J]. 技術與市場(園林工程). 2007(08)
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園林工程設計方案范文5
隨著我國經濟的發展，城市化建設進程的不斷加快，市政園林工程不斷受到重視，更成為塑造城市新名片的重要方式。但近幾年來，園林綠化企業日漸增多，市場競爭越來越激烈。如何以較低的成本保質保量如期完成項目建設，是企業面臨的主要問題，而工程建設過程中的成本控制是為保證成本降低的重要環節。
園林工程成本控制的意義
園林工程成本控制是在工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用進行控制，通過控制、組織、計劃和協調等措施實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它必須通過各種技術、經濟和管理活動達到預定目標，實現盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和。
市政園林工程造價存在的問題
1.決策缺乏科學性
由于市政園林工程的投資決策都由行政拍板，在進行項目可行性研究時，課題組工作態度不科學嚴謹，更不要提調查研究、方案比選，投標結果一般是關系戶靠人脈關系拿走。這樣就會使一些技術上先進、功能上可靠、經濟上合理的方案的被束之高閣。在這種狀況下，工程造價的控制就變得非常困難。
2.作品藝術性與投資額相互矛盾
設計師的作品真實意愿的表達被投資人狹隘的觀點和錯誤的信號所左右，使得工程設計任務書的局限性受到制約，不能很好地表達設計師的美學創意。工程設計主體思想難以統一，優化、合理、科學的設計方案被人為拆分，只是考慮作品的標新立異、方案的奢華，沒有很好的顧及作品的藝術性與經濟性，最終造成工程項目的投資成本不斷遞增，投資金額與工程建設成效形成矛盾。
3.缺乏精通造價人員
園林工程設計隊伍中部分設計人員不熟悉本專業的概預算定額、建筑材料市場價格，而預算人員對工程技術問題往往不太熟悉，同時受市場份額和企業運作人力資源承受能力的影響，園林工程在具體專業分工上又不夠細化，專業技術力量上在設計階段的分布存在嚴重缺位或配置不合理，導致設計階段造價控制不嚴或造價失控。
4.設計前期調查工作不到位
市政園林工程受到所在城市地下管網、地質水文、周邊環境、服務對象等的制約，同時也受到當地的歷史脈絡、風土人情、地方特色等的影響，如果前期調查不夠深入，就會影響工程設計的正確定位，使得設計主題偏離，從而導致設計階段造價無法有效把握和工程施工階段造價無法有效控制。
市政園林工程成本控制的對策
1.科學決策，推行招投標機制
工程設計要通過公開、公平的招投標競爭，促進設計單位自覺按設計要求提交實用、安全、經濟的設計方案。在評標過程中，要引入價值工程分析方法，按各評價指標的重要程度分配權重，選擇出最優設計方案，從而有利于工程投資的控制。
2.加強設計變更管理，實行投資最高限額
在工程建設中不可避免的要進行設計變更，如果在設計階段進行變更，修改圖紙即可，若在施工中進行變更，必將造成投資方重大的損失。該情況園林綠化工程建設中表現尤為突出，例如投資方為了達到立竿見影的建設效果或者施工方為了彌補在投標過程中因不平衡報價損失而采取更改設計的辦法（如增加綜合報價較高的苗木的種植密度、加大苗木規格、更改苗木品種等），使工程的整個投資造價飚升。因此可以實行限額動態控制，在方案及施工圖經濟合理的前提下，將大大減少人為要求進行設計變更行為。
3.控制材料用量，掌握材料價格
材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預算費用的70%，占直接費的80%左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。造價管理人員應密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據。
4.加強結算管理，嚴格把好審核關
在工程竣工決算時，審核人員應堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律減費用，嚴格把好審核關。對工程量的審核應根據施工承包合同要求，對施工過程中出現的設計變更、現場簽證等進行審核，不能多算或不按規則計算，在要求施工企業報送相應的工程計算式和材料用量明細表的同時，造價管理單位也要編制一份完整的結算書和材料用量明細，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準確進行計量審核。其次，在結算審核中，還應注意審核項目的單價、結算書中分項的正確性及程序及準確性，結合現場的實際情況分析計算。
展 望
園林工程設計方案范文6
[關鍵字] 園林綠化 工程造價 控制方法
隨著園林綠化行業改革的不斷深入和，我國的園林綠化工程質量和服務質量總體水平不斷提高。而且園林工程項目具有周期長、投資較大、涉及專業領域廣、建設的連續性及系統性強等特點，因此，如何合理利用資金。更好地管理和把握園林綠化工程造價成了大家十分關注的問題。
園林綠化工程項目造價主要包括設計概算、工程預算、竣工決算。簡稱“三算”。
“三算”的合理性、可靠性及標準性，在園林綠化工程項目建設的實際運作中具有非常重要的意義。
1.項目決策階段的造價控制
投資決策階段的工程造價控制具有先決性和指導作用，投資估算一經批準，即成為建設項目的最高投資限額，也是造價控制的總目標。因此，投資估算的準確與否不僅影響到建設項目的投資決策。也直接關系到設計概算、施工圖預算的正確編制及項目實施期造價的有效管理與控制。對于園林工程來說，具有初始投資額大、后期維護管理費用高，使用周期長等特點，因此，合理編制投資估算，對工程施工有重要影響。
2.設計階段的造價控制
園林綠化工程設計階段造價控制的方法主要有：
2.1 工程設計實行方案招投標
招投標制度作為市場經濟下一種重要的采購和競爭手段，已在園林建設管理中廣泛采用，但在工程設計招投標工作使用較少，這在一定程度上影響了設計方案的質量。園林工程設計引入招投標競爭機制，將會促進設計人員的風險意識、提高設計水平和經濟核算質量，從而達到優化設計的目的。
2.2 實行設計方案的公開評審、論證、公示
設計信息并收到設計方案后，建設單位首先應組織專家、相關技術人員、相關部門及主管領導對方案進行評審。評審的重點是設計的構思、工程設計方案技術的優劣、投資估算的經濟性和合理性、設計進度計劃、設計組織方案等。通過技術比較、經濟分析、效果評價，力求選擇經濟合理條件下確保使用功能，在滿足使用功能條件下追求造型美觀，確定以最少的投入創造最人的經濟與社會效益的設計方案為中標方案。
2.3 限額設計應作為設計階段造價控制的重要手段
設計方案在滿足園林藝術審美要求的前提下，審核設計方案是否依據設計任務節和投資限額要求來完成，特別應重視方案的經濟技術設計。通過限額設計來控制施工圖預算，讓設計師承擔起優化方案的責任，從而有效地進行設計階段的造價控制。加強設計變更管理，實行限額動態控制。
2.4 最后，在設計階段控制造價還要注意以下兩點
第一， 盡量少設計超大規格的苗木。當前在園林綠化建設中有一種不良的現象，即某些綠化工程急于求成，大量設計超規格的苗木。一些苗圃往往就地提供不了，必須去邊遠的山區鄉村挖運，。因此產生的問題非常嚴重，一是使樹木原生地的生態環境遭到破壞；二是這些大樹一般都有好幾十年甚至上百年的樹齡，已進入衰老期，移植過程中大樹的根系和樹冠又受到創傷，移植成活率低，還會帶來病蟲害；三是無論移植費用還是后期的養護費用都很昂貴。
第二，設計苗木要盡量選用鄉土樹種。近年來各種異國風情的園林設計在中華大地大行其道，至于這些外來樹種的苗木是否能適應建設工程當地的氣候條件、土壤環境，設計單位則少有深入的分析考慮。
3.招投標階段的造價控制
規范招投標活動，積極推行工程量清單招標是項目實施階段的第一道工序。招投標階段對工程造價的控制重點應放在規范招投標活動和招標方式的確定上，招投標應實行合理低價中標。引入市場的競爭機制，將很好的降低園林造價。如我國某城市的工業園區由于近年來規模擴大的需要，大規模進行基建和環境整治，僅依靠園區自身的園林綠化能力不能及時完成工作量大、工期緊的園林綠化建設項目。在具體實施過程中，園區主管部門把這些項目面對社會進行公開招投標，讓園區自己的園林綠化公司與社會上的園林綠化公司充分競爭，利用園區自己的審計處和社會上的工程咨詢單位的技術力量，在各個環節進行嚴密的造價控制，有效地節約了建設資金。
4.施工階段的造價控制
4.1 掌握施工是時間
園林工程的施工和其他建設工程的施工相比，最大的區別是園林工程的大部分實施對象，是有生命的植物。其生長與自然環境的變化有很大的關系，因此綠化種植講究季節性，春季和秋季種植成活率高，施工成本低。
4.2 材料管理
材料費用在園林建設工程中占有很大的比重，有的占預算的70%。所以，材料用量、材料價格對施工階段性的工程造價影響很大，準確了解和掌握材料費用是取得經濟效益的關鍵。對材料價格的控制，要以預算價格來控制地方材料的采購成本，至于材料消耗的數量控制，則應通過“限額領料單”去落實，當然由于材料市場價格變動頻繁，往往會發生預算價格與市場價格嚴重背離而使采購成本失控的情況。因此，項目材料管理人員有必要經常關注材料市場價格的變動，并積累系統詳實的市場信息，對材料價格的上升和下降有一定的預計和準備，以平衡成本支出，降低工程造價。
4.3 嚴格現場簽證管理
在施工過程中，建設單位要加強現場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用，對必要的變更。應做到先算賬，后花錢，變更一旦發生就要及時計算增減的費用。隨時掌握項目費用額度。避免積壓所導致的對工程造價心中無數。同時建設單位的現場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作．減少結算時的扯皮現象。
5.竣工結算階段的造價控制
5.1 對資料的審核
在工程竣工決算時，審核人員要全面檢查送審的資料是否齊全真實，其中文字資料包括招標文件、投標文件、合同、補充協議、會議紀要、工程變更通知單、施工現場簽證單等等，圖紙資料主要是招標時的設計圖紙、竣工圖紙等等，對工程預算外的費用嚴格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用。屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律核減費用，嚴格把好審核關。
5.2 對工程量的審核
對工程量的審核應根據施工承包合同要求，對施工過程中出現的設計變更、現場簽證等進行審核，不能多算或不按規則計算，在要求施工企業報送相應的工程計算式和材料用量明細表的同時，造價管理單位也要編制一份完整的結算書和材料用量明細。這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理、準確。
6.使用階段的管理費用控制
園林工程施工結束后，需要根據不同苗木的生長需要，及時進行養護。養護分為常規養護和特殊養護兩大類，如施肥、澆水、除雜草、修剪、防治病蟲害等園藝技術措施屬于常規養護，而防臺風、暴雨、嚴寒、處理病死苗木等則屬于特殊養護。在此階段，比較好的管理是進行公開的招投標，引進優秀的園林綠化公司進行社會化管理；而中標單位則可以通過管理制度化、崗位責任制等方法來降低管理成本。
