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多元化戰略下的財務風險范文1
一、企業多元化戰略簡述
1.企業多元化戰略的基本概念。我國企業的多元化戰略是從多個角度進行系統分析及相應作出決策的，發展多元化戰略要求企業必須生產或經營兩種或兩種以上的產品統一進行戰略分析，使公司逐步發展擴大。多元化戰略以滿足企業的利益為核心，同時加強抵御風險的能力，實現資源的合理配置與共享，并產生協同效應。主要目標是拓展新的市場，使公司不斷發展壯大，經營規模及模式有所改變，進而產生一定得規模效益。與所有改革方式一樣，企業實施多元化戰略存在一定的利益和風險性。多元化戰略可以擴大企業的市場價值，提高原有的競爭優勢。風險性在于實施不當，會造成企業資源浪費分散，使企業效力降低，從而影響企業的綜合競爭能力，嚴重會導致企業破產。企業多元化戰略給企業帶來的風險主要是從財務方面出現的，只有有效的做好財務預警系統，才能抵抗多元化戰略帶來的風險。因此制定多元化戰略的時候要充分考慮到財務系統是否安全得當，以及行業或產品所處的生命周期中的位置，市場變化等相關因素。2.我國企業多元化戰略現狀分析。改革開放以來，我國大中型企業先后進行企業多元化戰略，并效果顯著。由此在我國各行各業都開始了實施企業多元化的浪潮，但是由于企業自身及市場變化的不可控性，多元化戰略并不是每個企業都適用。其中，部分企業綜合市場條件及自身發展等多方面因素，合理制定多元化戰略，取得了成功，使企業進入新的發展時期，有效的提高了企業的經濟效益。相反，一些企業在實施多元化戰略時不但沒有使企業得到發展，反而使企業走上失敗，給企業帶來風險，陷入危機。
二、財務預警系統在企業多元化戰略的應用
1.我國財務預警系統的發展。中國對財務預警系統的研究起步晚，而且更多地停留在理論研究階段。在國內研究中，吳世農和黃世忠已經提出了破產分析指標和預測模型；陳靜對54家公司進行了單因素分析和二次函數分析，創建出了6指標的模型；周首華、楊繼華和王平在奧特曼基礎之上考慮到了資金流動因素而創建了F標記模式。但是到現在為止，我們國家還沒有合適的并通過一般證明的財務預警系統。2.財務預警系統在企業多元化戰略中的應用現狀。我們國家的很多學者已經開始對財務預警系統進行了更深層次的研究，并在我國企業多元化戰略與財務預警系統之間做系統深入，并取得了一定的成果。但由于現階段，我國財務與企業管理相結合的理論的不成熟，通過現有的財務預警系統相關理論研究還是不能對企業的多元化戰略提供足夠的可操作性的支持。雖然已經制定了相關的財務預警系統，由于研究時間較短和客觀環境的制約，我國的財務預警系統依然存在許多問題。這些問題主要有：因企業的治理結構不完善，使財務預警系統不被重視；財務預警系統的有效運作缺少組織和制度的保證；資金流量指標很少采用；系統的應用忽視定性分析等。3.企業實施多元化戰略對財務預警系統的要求。財務風險預警系統在對充分了解企業財務信息的基礎上，對企業的日常經營進行有效的監控和管理。財務風險預警系統必須應用在企業多元化戰略的整個過程，其基本思想是通過選擇合適的指標，建立財務風險預警指標體系，然后再根據企業的財務報表和相關數據，研究企業遇到的各種風險情況，得出綜合的預警結果。在企業進行多元化時提供有效數據，減少風險，促進企業多元化戰略的有效實施。
三、企業進行多元化戰略需要財務預警系統具備的特點
1.財務預警系統的可參照性。應用財務預警必須以企業日常的財務活動為前提，從企業的財務變化來看企業的運應情況，通過有效的數據分析，預測出公司的整體情況和各項指標是否符合企業多元化戰略的實施，使其成為企業多元化戰略實施中的判斷和認識企業財務運行規律的參照或依據。2.財務預警系統的預測性。財務預警系統在應用的過程中，可以清晰的觀察出其各項財務指標，企業可以根據這些指標準確判斷并加以分析，預在企業實施多元化戰略的同時，實時監控，對多元化戰略的發展有預測性的作出相關決策。特別是在企業多元化戰略中發現財務出現問題時可以及時解決，避免不必要的損失，及時改正有效預防，減少企業決策失誤。3.財務預警系統的預防性。在企業進行多元化戰略中，發現企業在其過程中出現問題或失誤，財務預警系統及時發揮其預防性的作用，及時預防企業多元化戰略實施的失誤，防治財務重大損失，以化解財務危機，使企業可以有效的實施多元化戰略。與此同時，企業在財務的日常操作系統上，可以實時記錄下企業在處理這些問題時使用的方法及決策，及時積累經驗，總結教訓，以免類似的財務危機再次發生。
四、針對企業多元化戰略對財務預警系統的優化
1.建立適合中國企業進行多元化戰略的財務預警系統。不同國家、行業和企業有著不同的會計慣例，其標準財務指標不盡相同，要想使財務預警系統及時有效地發揮作用，就必須根據實際情況，構建符合企業多元化戰略要求和特點的財務預警系統。財務預警模型建立后應定期評價該模型的有效性和精確度，檢驗模型的理論基礎，不斷對其進行修正更新，使之適應企業多元化建設及經濟環境發展變化的要求，保持較高的預測能力。 2.針對企業多元化戰略健全財務風險預警組織機構。全面建立健全企業的財務預警系統，可以有效的避免企業在實施多元化戰略時出現的危機及風險，所以，財務風險預警系統在現代企業中發揮著不可估量的作用。財務預警系統不但可以采集風險，并對風險進行分析，更可以有效的避免。建立和完善財務風險預警系統是對現代企業發展過程中的基本要求，使企業走上健康，良性循環的道路。
五、結語
1.通過對企業多元化戰略的基本概念及現狀的分析，了解財務預系統對企業多元化戰略的重要意義。2.財務預警系統在企業多元化戰略的應用，在企業進行多元化時提供有效數據，減少風險，促進企業多元化戰略的有效實施。3.企業進行多元化戰略需要財務預警系統具備的特點，分別為：可參照性，預測性及預防性。4.針對企業多元化戰略對財務預警系統的優化。
參考文獻：
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多元化戰略下的財務風險范文2
1．1互聯網+企業多元化經營的動因
互聯網+行業是一個資本密集型產業，具有研發成本高、風險大，投資成功率不高，企業可以通過多元化經營在一定程度上可以分散風險。另外，由于風險和回報之間的正比關系，互聯網+行業是高回報的行業，很多賺錢的機會和大量的現金收入也促進了互聯網+企業擴大業務范圍。
1．2互聯網+企業多元化的現狀與特點
(1)互聯網+產業鏈上下游的逐步連接，企業紛紛通過并購、業務合作模式不斷打破下游的壁壘，并建立全方位的綜合特色服務，搶占移動互聯網+的巨大的利益蛋糕。如阿里巴巴入股新浪微博，百度并購PPS、愛奇藝投資成立影視公司，揭示了互聯網+公司不斷地通過打通產業鏈，整合上下游，追求更大的市場話事權。(2)產業邊界日漸模糊。首先，互聯網+企業采用了橫向擴張的行業范圍涉及媒體、零售、金融等傳統行業，尤其是在金融服務領域，阿里巴巴、百度、騰訊等互聯網+公司推出了余額寶、理財通等各種金融服務或產品。另外，傳統的商業企業、快速銷售公司、大型渠道商等也逐步利用互聯網+來提升盈利模式，促進了網上零售業的快速發展。
2、互聯網+企業財務風險的產生影響因素
2．1互聯網+的企業財務管理系統無法更好的去適應千變萬化復雜的宏觀環境
企業財務風險的外部因素是互聯網+企業的財務管理。這些宏觀環境包括以下幾個方面:資源環境、社會文化環境、市場環境、法律環境、經濟環境等因素。雖然這些因素存在于企業外部，但它對互聯網+企業的財務管理產生了深遠的影響。企業難以預測外部宏觀環境的變化，如果宏觀經濟環境惡化，這就給企業帶來財務風險。
2．2管理者未能清晰認識企業財務風險的客觀性
互聯網+企業的高層管理人員沒有很強的風險意識，看不到風險的性質，他們認為只要知道如何管理，用好資金，就不會有財務風險。不能主動、積極、系統地實施風險管理，在發生事件之前，缺乏風險管理，事情確實發生后，在管理上非常隨意，并不能定期對風險進行復核和再評估，沒有將建立財務風險預測、預警、控制系統和預防工作納入工作之中。
2．3財務決策缺乏一定的科學性
科學的財務決策是避免財務失誤的重要措施。目前，主觀決策與經驗決策的現象普遍發生在企業財務管理中。因此將產生決策失誤，進而引發企業的財務風險。
2．4互聯網+企業內部缺乏完善的內部制度，由此會引發內部關系的混亂
在現實中，公司的股東和管理者之間存在著信息不對稱和利益之間的矛盾，這會使管理者面臨利益的誘惑高于股東給予激勵的水平。在這種情況下，管理者會為自己的利益而不顧股東利益導致管理不當，實現股東的目標面臨極大的風險。內部財務關系的效率低下是由于管理方式不善。企業與上級企業級及內部部門之間使用和分配的利益，資金管理等方面，有一種管理混亂的現象。在這種情況下，不能保證其完整性、安全性，并造成資金嚴重流失。
2．5互聯網+企業缺乏健全的監管機制
當前，我國的互聯網+企業在考核機制與監管方面仍不完善，各級政府部門建立資產監管部門。然而，政府在管理活動中的風格仍有很大影響，要以管理代替考核的現象屢禁不止，時有發生，干擾了企業的正常運作，從而增加了企業的財務風險?？茖W的企業監督與評價機制對企業來說是非常重要的。
2．6外部因素
(1)政策環境變化對企業不確定性的研究。隨著市場經濟的不斷發展，政策環境對市場的影響也開始逐漸增加。因此，企業在市場競爭的過程中，一旦不能準確把握政策的發展，發展戰略就會朝著錯誤的方向發展，導致企業無法獲得充分的市場競爭優勢，最終在行業競爭中落后。(2)企業對市場供求變化反應滯后。當前，市場供求的變化率在不斷提高，企業要想在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢，就要更深入地分析和了解市場，市場供求的變化對企業實際市場反應能力能力來說是一個嚴格的考驗，如果企業在市場上反應滯后，就很難在行業占取先機，從而失去競爭優勢。
3、企業多元化經營下財務風險的防范控制措施
3．1構建有效的企業治理結構
企業的財務決策主要包含以下幾個部分的內容:籌資決策、投資決策以及經營決策和利潤分配等。一般來說，企業的財務風險實質上就是財務決策的直接結果，因此，企業的內部財務決策者應該始終進行合理、科學化的“成本—效益”決策原則，最終致力于以最大化的控制企業財務風險為目標，將企業的財務風險控制在可控的范圍之內。在企業實際財務管理決策過程中，第一要對影響財務決策的因素進行分析，并運用定量計算的方法，以及科學的財務決策模型來輔助決策，另外還要選擇控制和管理方案進行合理管理控制，以選擇最優方案。
3．2提高財務風險管理意識，制定財務風險管理戰略
隨著普及的多元化經營，我國互聯網+行業的多元化經營也逐漸成熟。企業管理者應充分提高財務風險管理意識，形成一種風險管理文化，使其根植于企業的日常經營活動中。其次，從自身條件和外部環境來確定多元化戰略，分析了影響企業整體風險，制定了相應的財務風險管理戰略。
3．3完善財務風險控制體系
，建立有針對性的風險管理措施任何戰略都需要一個特定的制度與方法來實現。在企業實施多元化經營戰略過程中，有必要制定一個統一的財務風險管理體系，規范企業投資、融資與經營等各方面。
3．4建立和健全企業的財務風險識別以及預防機制
眾所周知，現金流是動企業財務管理的主要對象，企業能不能保持正常運行下去，不是由盈利與否來決定的，而是由企業是否有足夠的現金來處理各種支出來決定的。企業有盈利是預警的前提。企業經營穩定，其賬款和庫存是相對穩定的，其中，經營活動的凈現金流量應大于凈利潤。從財務管理的方面來確定財務分析的指標體系，這與本行業的現金水平指標和自身的歷史水平對比挖潛。認真地分析企業的運營能力和償債能力等各項財務的指標和現金的流動的狀態。此外，我們應該不斷地監控風險信號進行監測預防出現應收賬款的增加，質量下降，預付款增加，成本上升的現象發生，如果發生這些現象，要進行分析其發生的原因，并提出了切實可行的風險管理措施，把危害降到最低。
3．5加強企業資金的集中管理
大多數企業公司總部在子公司的管理過程中，通常存在著企業信息失真與信息落后的情況。因此，企業需要進一步解決企業的財務風險管理，必須在企業內部進行科學的財務管理體系建設，并針對企業內部信息嚴重滯后問題，企業除了通過網絡信息系統的建設，集中化將子公司的實際資金流量和預算執行情況進行網絡化管理，確保公司總部可以通過網絡來實現對子公司的財務管理，并進行實時監控，對財務風險問題進行及時發現和處理，有效提高企業財務風險的管理和控制，同時，企業也可以通過完善的企業內部信息報告制度，根據各子公司的生產經營特點，以及實際生產流程，來進一步對信息質量進行規范化管理，另外，還必須通過嚴格的監督機制，保證信息的真實性，通過科學的財務管理制度，來防范和降低企業的財務風險，同時在母、子公司集權同分權之間管理管理問題上，始終堅持集權適度的發展目標，通過合理化管理，實現權、責、利益相結合的三個發展目標。
3．6加強企業財務控制的監督
隨著市場經濟的發展，現代企業財務風險管理就是對財務人員進行的風險管理。企業通過招聘和培訓專業的財務風險管理人員，確保企業能夠有效地防范和管理財務風險。通常來說，企業的財務風險管理問題需要得到足夠的重視，企業內部專業財務管理人員必須對企業內部財務風險的產生擁有敏銳的判斷和控制能力，在財務風險管理過程中，能夠快速，準確和穩定的對企業潛在的財務風險進行預估及控制，針對財務風險管理問題原則是要采取有效措施進行預防控制，但也需要掌控現代企業的財務管理專業知識，從而實現更加專業化的財務風險分析，在使用的理論和方法對企業財務風險管理的過程中，根據當前金融環境、理論知識進行財務風險的控制。
3．7開發企業財務管理信息系統
集團企業除了通過內部網絡信息系統的建設，集中化將子公司資金流動和實際預算進行網絡化管理，確保母公司可以通過網絡實現對企業財務管理，并及時對財務風險問題進行及時的監管，于財務風險問題進行及時發現和處理，提高企業財務風險的管理和控制能力。同時，企業還可以通過完善的企業內部信息報告制度，根據生產和管理的特點，在實際生產過程中進一步規范管理信息的質量，也必須通過嚴格的監督機制，確保信息真實，通過科學的財務管理體系，防范和降低企業集團財務風險。
3．8創建新型財務管理模式
企業通過對財務管理技術的革新和創新發展，同時有效的融合自身企業的實際發展現狀，實施針對性的財務管理方式，通過網絡技術進行高效數據處理，為企業進行子公司以及分支機構管理帶來更多的便利。同時還需要根據各個行業在財務管理問題中提出的不同需求，結合行業發展特點，進行特殊化的財務管理模式創新發展，有效的滿足互聯網+時代背景下對企業提出的更高發展需求。
3．9保持良好的財務狀況，制定合理的風險對策
企業投資給企業管理帶來了良好的效果。但是，它對資金缺乏與企業的財務狀況有直接的影響，形勢的惡化將導致金融危機。企業的管理者應及時向企業的財務狀況進行監督，即使回收資金，制定合理的風險防范措施。另外，合理利用資金計劃，以保證企業財務的正常運行。
4、結語
在互聯網+時代背景下，對企業財務風險管理工作的發展，提出了新的挑戰和要求。因此，企業內部財務組織與相關財務人員需要有效結合互聯網+時代的新興企業財務管理的方法和手段，并最終實現企業財務風險管理在互聯網+時代實現完美的發展。
作者:李長燕 單位:上海山水青園林建設有限公司
參考文獻:
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［2］張淑仙．企業多元化經營對財務管理的影響［J］．遼寧科技大學學報，2010(03)
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關鍵詞：影視公司；多元化經營；財務風險
近年來，隨著互聯網的迅速發展，影視行業迎來了一個成長的春天，很多影視公司緊抓機遇，提高自己的專業化水平，憑借眾多明星在短短幾年就成為規模龐大的上市公司。影視公司的高層管理人員為了實現股東利潤最大化的目標，逐漸在影視行業之外開拓市場，進行影視公司的多元化經營，由于每個行業的不同特點和行業規則，多元化經營在提高企業利潤的同時也給公司帶來了很大的風險，尤其是巨大的財務風險。這就需要企業在進行多元化經營的同時，提高財務風險管理的能力。本文正是基于這種實際情況，討論影視公司多元化經營及其與財務風險管理的關系。
一、影視公司多元化經營概述
在財務管理的角度出發，企業經營的目的是為了實現企業價值最大化或者股東財富最大化。所以，當企業經營良好并發展到一定的規模之后，由于影視行業的市場容量限制和需求飽和，為了增加利潤，公司會在現有的行業之外另外開拓新的市場或產品，進入全新的領域。這種通過將資金投入新行業來擴大經營規模的方式，就是企業的多元化經營策略。當下中國的影視行業發展迅速，競爭異常激烈，對于企業高層來說，在影視行業取得較大的成就之后，自身接受同行業和其他行業的美譽度和關注度也較高，如果此時在其他的領域出現了發展的機會，那么，他們通常在成功的自信和經營的緊迫性下將資金投入到存在機會的新領域。對于穩妥性的領導者來說，當影視行業的發展如日中天時，他們更希望降低自身企業的風險，保證整個公司穩健的經營，當出現其他領域的機會時，這些領導者也會選擇進入新的行業，進行多元化的經營，以期通過多元化的經營分散財務風險。不論多元化的動機如何，從企業的實際情況來看，風險和機遇是同時存在的，多元化經營增加了利潤，如果不能控制相關的財務風險，后果將不堪設想。影視公司的多元化經營會給企業帶來一定的正面影響。影視公司的多元化經營如果是與影視相關的行業，那么技術和管理模式上的相關性會促使企業可以有效地獲得協同效應，實現持久的發展，橫向的多元化可以將企業的核心技術優勢進行最大程度的利用和擴散，縱向的多元化可以轉變市場交易關系，降低市場的交易費用，增大企業的利潤空間。其次，多元化的經營可以提升公司抵抗風險的能力，如果影視公司的業績下降，企業可以通過轉移公司重點的方式在其他的投資行業進行獲利，促進公司朝著穩定性的產業發展。多元化經營并非是完美的經營模式，在某些情況下進行多元化經營對影視公司是不利的。多元化經營需要很多的資金作為支持，盡管企業在影視行業的利潤很大，但是，龐大的投資很容易增加負債的比例，如果由于貿易壁壘存在，企業在多元化經營的初期還會減弱償還債務的能力，從而導致企業的經營風險增大。其次，多元化的經營分散了企業的核心資源，阻礙了企業核心業務的拓展，如果企業沒有在之前的影視行業站穩腳跟，那么很容易導致原先的產業變弱，制約影視行業的競爭力。
二、影視公司多元化經營下的財務風險分類
（一）企業負債的財務風險。負債風險指的是影視公司的負債規模以及舉債方式造成的實際收益偏離預期的可能性。適當的負債有利于提高企業經營的積極性，在某些時候還可以轉移風險，影視公司的多元化經營也不例外。多元化經營的影視公司大多傾向于非程序化的融資渠道，這樣，如果企業在經營中的收益率高于債務利率，那么影視公司的舉債行為仍然會給整個公司帶來收益，但是如果情況相反，收益率較低，隨著經營時間的加長，企業的利潤會逐漸損失，如果很嚴重，企業的資金鏈將面臨斷裂的風險，甚至會影響到影視公司本行業的發展。其次，由于債務利率的問題，很多影視公司通過長期建立起來的信用使用大量的無息負債，這一方面有利于增加企業的收益，但是也會極大地助長管理層投資的盲目性，忽略資金的成本，導致企業的盈利能力下降。沒有足夠的盈利能力保證，影視公司將會面臨嚴重的信用危機，在這種情況下，如果企業的合作方一旦停止了資金供給，企業會遇到難以經營的風險。（二）公司內部資本風險。在影視公司的多元化經營中，會存在以影視公司為主的很多成員企業，這些成員企業的資本是相互融通的?；诙嘣慕洜I策略，影視公司會在財務上維持整個集團的穩定，成員企業之間的經營范圍不同，對于資金的需求也不一樣，為了解決某一個或幾個成員企業的資金需求，進行資金的互相拆借或者內部資產的互相置換等活動，這種財務活動雖然由核心成員企業進行統一指揮和協調，目的也是為了整個公司的長遠發展，但也存在一定的風險，比如在交叉持股的過程中，中小投資者的利益會受到侵害，成員企業以較低的成本得到資金，也會導致內部資本的濫用，互相持股在成員企業遇到巨大困難時，會將局部的風險蔓延至整個公司。（三）公司內部整合的財務風險。影視公司的成功經營模式在進行多元化經營之后會逐漸的擴展到整個企業，公司的領導層為了統一管理的方便也會將內部財務進行整合。但是，多元化經營的成員企業之間的特點不同會導致財務管理的模式有所差異，如果整合不成功或者后期的管理跟不上，就不能產生預期的效果，財務整合的失敗對于每個成員企業都是不利的，會導致資源的不合理配置，只有成功的整合財務管理體系，才能保證整個公司的財務信息暢通的傳遞，提高信息的利用效率。
三、多元化經營下的財務風險管理措施
（一）謹慎選擇新的拓展領域。影視公司發展到一定的規模之后，由于市場需求的限制，為了充分利用資金，進行多元化的經營是戰略需要，新領域的選擇至關重要。公司首先應該分析行業選擇的合理性，通過選取合適的行業有效的降低財務風險。選擇的新領域，應該對其進行產業吸引力的檢驗，如果產業吸引力較低，與之對應的消費者就很有限，利潤也會受到限制；其次，要進行成本檢驗，影視公司新進入的市場在初期不宜投入較大的資金，成本較小的行業更適合多元化經營，尤其是進入與影視行業不相關的產業時，更要謹小慎微。（二）組建財務公司，集中管理公司的資本。影視公司的財務運營模式不一定與新領域的資金運營模式相關，如果影視行業與子公司的財務管理方式不統一，很難協調成員企業之間的資金運行。如果建立了財務公司，財務公司作為資本運作的平臺，以集團效益最大化為重心，集中管理資金，建立權責明晰的業務流程，實現整體利益最大化。（三）整合過程加大對質量的重視。很多影視公司在多元化經營初期，為了保持自身的控股地位，會迫不及待的進行公司財務的整合，但是如果一味追求速度，就會偏離整合的預期效果，導致各項業務之間不相互配合，效率低下甚至相互拖累。在整合之前先要加強業務管理，與成員企業實現更好地融合。影視行業的多元化經營已經屢見不鮮，但是，在進行多元化經營、賺取利潤的同時，有效的規避、控制財務風險是十分必要的。財務風險是經營中無法消除的風險，也是不容忽視的風險。通過謹慎選擇行業、組建財務公司等方式，可以有效的降低甚至規避多元化經營中的財務風險。
參考文獻：
[1]王維銀:《企業集團多元化經營財務風險研究》，西南財經大學，2011年碩士學位論文.
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關鍵詞：財務風險 成因 防范 公司戰略
公司財務風險是企業面臨的一種微觀經濟風險，是公司財務活動未來實際結果偏離預期結果的可能性。一個企業財務活動的組織和管理業績如何，必然會體現在其經營資金運動的狀況和結果上，表現為財務狀況的好壞和財務成果的大小。公司財務風險包括財務成果和財務狀況的風險。財務成果即收益財務狀況，包括企業的償債、營運、獲利等能力。
財務風險與資金的籌措、運用、管理以及安全密切相關，其含義具有狹義和廣義之分。狹義的財務風險通常是指籌資風險，它是企業在籌措資金過程中，由于未來收益的不確定性而形成的風險。
廣義財務風險則是指在企業的各項財務活動中，由于外部環節及各種難以預測或無力控制的因素影響，在一定時期內企業的實際財務收益與預期財務收益發生背離，從而使企業遭受損失的可能性。
一、公司財務風險的特征
首先，公司財務風險具有客觀性。即財務風險不以人的意志為轉移而客觀存在。也就是說，財務風險無處不在、無時不有，人們無法回避它、消除它，只能通過各種技術手段來應對風險，從而避免財務危機成本、費用和損害的產生。實踐經驗表明，企業作為一個財務主體必然面臨財務風險，盡管公司財務風險的發生，其范圍、程度、頻率、時間、強度等都可以表現出不同形態，但它總是以獨特的方式表現著自身的存在，財務風險導致企業財務機制不穩定并可能帶來財務損失，必須對財務風險加以控制；同時企業完全消除財務風險是不現實的。因此，企業在確定財務風險控制目標時不能一味追求低風險甚至零風險，而應本著成本效益原則把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內。
其次，公司財務風險具有不確定性，風險作為一種現象，其存在是客觀的、確定的，然而具體到某一事件，風險是否發生以及程度強弱又是不確定的。財務風險的不確定性是由財務風險生成過程的復雜性和隨機性決定的，企業和個人在現有知識和能力條件下尚不能完全了解和全面掌握。由于具體風險的發生和程度受有限因素的影響，如果對具體風險的相關因素充分了解并有效控制，則可以控制具體風險的發生和程度。
第三，公司財務風險具有相對性。相對性包括兩個方面：一是財務風險的可
預測性。盡管財務風險具有不規則性，但是，隨著科學技術的進步和人們素質的提高，財務風險的產生、發展是可以逐步被認識和掌握的。公司可以通過運用各種科學方法，對可能產生的財務風險的發生時間、范圍、程度進行預測，為公司風險控制提供可靠依據。二是財務風險的可變性。財務風險不是一成不變的，而是可以在一定的條件下發生轉化的。財務風險的變化，有量的減少，也有質的改變，舊風險可能消亡，新風險也可能會產生。
第四，公司財務風險具有雙重性特征。財務風險的雙重性是指財務風險既有損失的一面，又有風險價值的一面。財務風險的這一特性有助于企業全面把握財務風險的實質。既要看到財務風險的危害性，提高風險的控制能力；同時也要加強對財務風險規律的探索和研究，準確把握時機，進行科學決策，獲取風險報酬，促使公司快速成長。
第五，公司財務風險具有全面性的特征。即財務風險存在于公司財務管理的全過程，并體現在多種財務關系上。資金籌集、資金運用、資金積累分配等所有財務活動，均可能會產生財務風險。
二、公司財務風險成因探究
首先，財務決策缺乏科學性。目前，我國大部分企業的財務決策均存在著經驗決策及主觀決策現象，由此而導致的決策失誤時常發生，從而產生財務風險。特別是在固定資產投資和對外投資決策過程中，由于企業對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤頻繁發生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，或導致投資無法按期收回，給企業帶來巨大的財務風險。
第二，現代經濟社會的不穩定性?，F代經濟社會的不穩定性，主要來自社會政治體制和經濟體制等上層建筑的改革和變遷。如同政治與經濟相互聯系、相互作用一樣，政治體制與經濟體制同樣是相互緊密聯系，相互共同作用、相互影響的。政治體制和經濟體制的不穩定性均對社會發展進步、經濟增長及企業的外部經營環境產生難以估量的影響。從某種意義上說，政治體制和經濟體制等體制性不穩定性風險是企業、政府、社會及個人共同面臨的最大外部風險因素之一。
第三，企業產品銷售市場的風險。企業產品銷售市場風險，是指企業在產品市場銷售過程中，由于市場及相關的外部環境變化所引發的不確定性，而導致企業產品市場占有率及銷售價格達不到預期的市場效果，并影響企業財務收益甚至生存與發展的可能性。企業產品市場需求、銷售量、市場占有率、銷售價格、銷售利潤及銷售回款情況等，均從不同方面對企業經營活動所產生的現金流產生一定的影響。因為企業經營活動所產生的現金流所占企業現金流入量的比重較大，是企業現金流的主要來源與核心部分，因此，企業產品銷售市場風險是影響企業現金流和財務風險的主要風險之一。
三、公司財務風險的防范策略
（一）建立科學合理的財務決策機制
建立科學的財務決策體制的核心是建立科學的決策機制和決策程序的構建問題。要在充分發揮民主，并認真進行調查研究的基礎上，以系統分析方法為手段，采用科學的方式、方法和手段，使決策者的主觀意志與客觀實際達到完美統一。為了保證投資決策的正確性，必須建立一個由專家、技術人員、管理者和職工代表參加的決策領導機構，這是企業進行正確投資決策的關鍵，必須有一支風好、技術硬、懂管理、會經營、有創新能力的決策者隊伍。決策者對風險的自控是指決策者充分調動主觀能動性，努力克服自身缺陷，提高自身認知水平，充分掌握所需信息，嚴格按照科學決策的標準與程序來實施決策。決策者的自控核心是提高自身決策水平，其中的關鍵環節是根據決策的特點來改善自身的思維方式，只有這樣才能盡量減少自身的失誤。而就群體決策而言，除了每個參與決策者做好上述工作外，還應針對群體決策的特點，合理確定決策群體的規模，加強決策者之間的信息交流，并明確各自所應承擔的責任。
（二）對資金使用過程中資金成本風險進行控制
在企業使用資金的過程中，會發生很多企業當初無法預料的狀況，從而導致企業經營決策發生改變，引起企業資金結構的變化，進而改變了當初的預期資金成本，造成企業資金成本風險的發生。因此，企業應關注當前的企業經營狀況及企業外部環境的變化，對企業的經營管理、決策、政策等做出必要的調整，防止企業資金成本風險的發生。另外，可能由于企業的經營比預期的好，形成的利潤比預期利潤多，導致權益資金成本的增加。企業應根據實際經營情況，提前做出判斷，及時做出股利分配政策的調整或增加公積金等方式適當降低稅后利潤，減少權益資金成本支出，達到控制資金成本風險的目的。
（三）建立財務預測機制和預警系統
準確的財務預測對于防范財務風險有積極的重要作用，通過財務預測和風險預警，使企業在財務風險實際發生之前，捕捉和監視各種細微的跡象變動，使企業能預先知道自己的財務需求、提前安排融資計劃、估計可能籌措到的資金，企業就可以了解籌資滿足投資的程度，再據以安排企業生產經營和投資，從而使投資與籌資相聯系，避免由于兩者脫節造成的現金周轉困難。而且，預測也包括了對未來各種可能前景的認識和思考，通過預測可以提高企業對未來不確定事件的反應能力，從而減少了不利事件出現帶來的損失。同時，通過建立預警系統，使企業具有風險自動預警功能，一旦發現財務風險信號，就能準確地傳至管理者，以防事態的逐步擴大。
四、從根源控制風險：公司戰略與財務風險防范
若要從根源上控制財務風險，還需要企業從財務戰略上著手，進行通盤決策。財務戰略主要考慮資金的使用和管理的戰略問題，并以此與其它性質的戰略相區別；企業戰略與財務風險具有十分密切的關系，不同的戰略選擇將極大影響財務風險管理的成敗。
（一）投資戰略與財務風險防范
首先，企業應采取多元化經營策略，以
分散財務業績風險。多元化經營是當整個產業趨于成熟以及競爭成本過高的情況下，企業在保持現有業務經營的基礎上進入與現有經營業務相關或不相關的新產業或經營領域的活動。
其所進入的新領域或者可以與現有核心業務形成互補，或者可以提供穩定的贏利，從而能夠為企業提供新的創利機會并降低業績劇烈波動的風險。以分散財務業績風險為目的的企業多元化經營戰略可以通過三種方式來實現。
一是收購或從事低端相關業務以實現業績互補。經濟環境對不同的行業影響不同，從事或收購端的相關的業，可以使經濟環境波動帶來的影響互相中和，從而降低整個集團業績劇烈波動的風險。二是收購或從事不同回報期的業務以穩定現金流。不同的業務有著不同的回報期， 對當前經濟狀況敏感度也不同。最理想的是結合各種長度的回報期的業務，以實現回報期上的風險分散，確保每段時間都有足夠資金回流。三是收購或從事穩定回報的業務以平滑贏利。通過收購穩定回報業務能將贏利波動幅度降低，從而達到平滑贏利的效果。而且，穩定回報項目還能提供穩定現金流，能降低遇到困境時出現財務或資金困難的風險。
第二，跨地域經營以分散支付能力風險?？绲赜蚪洜I發展的高級階段即為全球化經營，能夠比較有效地降低支付能力風險。當然，跨地域經營還要考慮成本收益的平衡，逐步推進并實現?？绲赜蚪洜I與多元化經營是互為補充的兩個投資戰略。多元化經營代表了業務類型的多樣化，跨地域經營則代表了經營場所的多樣化。
如果一個企業雖然實現了多元化經營，但經營場所都局限在一個較小的范圍內，仍然不能有效規避環境變化的風險，特別是某地宏觀環境變化的風險。一旦此類風險發生，極可能使企業喪失現金創造的能力，造成資金連斷裂。當然，如果一個企業雖然實現了跨地域經營，但所經營業務均為一種，也無法避免該種業務受到沖擊的風險。所以，企業應將跨地域經營與多元化經營戰略相結合，平衡現金流動，保持穩定的現金創造能力和持有水平。
第三，把握合理的市場進入時機降低財務風險。最先進入市場雖然可以搶占一定市場份額，但新市場的不確定性可能使企業蒙受巨大的投資損失。一方面，通過對前人的觀察，掌握事物變化的規律，能比較準確地判斷決策的結果；另一方面，等待一段時間后，市場氣候往往更為明朗化。而且如果想推出一個新產品，等待一段時間后，消費者會更容易接受。
（二）經營戰略與財務風險管理
首先，穩健經營以分散負債風險。多元化經營和跨地域經營戰略均需要大量的資金支持，在此過程中如果不能夠保持穩健經營，會帶來負債增加和現金流吃緊，使出現財務風險的可能性越來越大。因此，企業的多元化和跨地域投資戰略必須堅持以穩健經營為基礎，將企業的資產水平保持在一個合理水平，并保有充足的現金流。負債水平通常使用資產負債率來度量。雖然理論上存在最優資本結構，但實際上很難準確測算最佳負債水平，所以該比率什么情況下為合理并沒有統一標準，需要根據企業所處的行業和發展階段等多種因素的影響來綜合確定。資產負債率太高會帶來負債風險，資產負債率太低則無法發揮財務杠桿作用。當企業認為現有資產負債率不合理時，可以通過存量調整、增量調整、減量調整的方式進行修正，達到分散負債風險、提高企業價值的目的。所謂存量調整是指不要求改變現有資產規模，通過債務和權益資金的轉換來改變資本結構，如增發新股來償還負債。增量調整通過新增籌資進而擴大資產總規模來調整資本結構，如發行新股票或者舉借新債務等。減量調整通過減少資產規模來調整資本結構，如進行股票回購、提前收回發行的債券等。
第二，合理定價以降低支付能力風險。企業需要在充分考慮影響企業定價的內外部因素的基礎上，為達到企業預定的定價目標而確定合理的產品價格。這不但要求企業對成本進行核算、分析、控制和預測，而且要求企業根據市場結構、市場供求、消費者心理及競爭狀況等因素作出判斷與選擇。價格是否合理能夠直接影響企業的現金回流，因此與支付能力風險密切相關。對競爭性行業來說，產品價格與銷售量直接相關。當市場價格定得太 時，影響銷售量，進而影響被產品占用的資金收回。當市場價格定得太低時，雖然可能通過增加銷售量加速現金回流，但回流數量可能大大低于企業需要。更進一步來說，
第三，選擇合作伙伴分散財務風險。獨立經營雖然可以獨占企業的全部收益，但也會在面臨風險時無可回避。選擇恰當的合作伙伴共同經營，能夠在面臨風險時規避部分損失。當然，贏利時也要共同分享。在李嘉誠投資經營的多元化行業和全球化地域中，他選擇與行業內實力雄厚的企業合作，以共同控制的方式進行投資或者個人進行少量投資。這樣做既可以分享該公司的權益增長收益，又不會因該公司出現問題而增加"長和系"的財務風險。
（三）融資戰略與財務風險管理
首先，選擇權益融資降低負債風險。企業的發展需要不斷的資金投人來支撐，根據啄食順序理論，企業的融資渠道首選內都積累，需要向外部融資時，遵循先權益后負債的原則。由于內部積累的規模和速度受到諸多限
制，所以外部融資是企業快速發展時需要借助的主要渠道。其中負債資金帶來的付息還本壓力較大，而權益資金則有可能造成控制權喪失。因此，為了盡量降低財務風險，企業可以在保持控制地位的前提下進行適當的權益融資以獲取發展所需的資金。
第二，及時終止經營避免惡性增資。面對經濟的和競爭的壓力，企業的持續生存和發展將越來越依賴它們利用資源的效率以及對機會和威脅迅速反應的能力。而每個企業的資源都是有限的，那么企業要把握新的機遇，通常就需要放棄業績不良的項目，以便將資源更有效地配置到更可能獲得成功的方案中。大量的研究發現，對于失敗的項目，盡管有明確且客觀的信息認為企業應該放棄， 決策者卻往往更傾向于對其分配更多的資源。這種傾向被稱為惡性增資。如果企業無法正確處理此類問題，會帶來負債無限放大、現金流逐漸枯竭等嚴重后果。為了避免惡性增資帶來的財務風險，企業需要及時終止經營，放棄業績較差且有明確信息顯示無法好轉的項目。
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多元化戰略下的財務風險范文5
關鍵詞：成熟期 財務特征 企業 財務戰略
相應的企業經歷告訴我們成長期的各種管理及領導制度建立以后，就會進入到生命周期當中的巔峰時期，也就是成熟期。在該階段，相應企業的產品生產及消費都會進入到比較穩定的成長期，逐漸走向成熟。
一、成熟期企業主要財務特征
相應的企業進入到成熟期以后，主要的業務區域穩定，相應的管理也會步入規范化道路，因而使企業經營黃金時期。在成熟期當中，企業的財務特征有這樣幾方面：
1、擁有正的現金凈流量。在成熟階段，企業的銷售會一直增長，雖然增長速度會比較緩慢，卻擁有比較穩定的市場份額，具有較高的資金周轉率。而且該時期企業新增固定資產投資不會很多，缺少一定的市場機會，價值新增項目比較少，而企業也沒有大量現金流出需要，之前階段形成的應收賬款更會大量收回，所以企業擁有大量現金流入，在現金凈流量方面表現為正。
2、經營風險大大降低。成熟期企業具有大量剩余生產能力，具有較高的銷售額，并且利潤空間比較穩定，產品的市場也很穩定，從而大大降低了企業的經營風險。
3、利潤可以有效轉為現金。在成熟期，企業的融資渠道及機會會明顯增多，具有雄厚的向外借款實力，還可以有效利用負債杠桿效應實現節稅及提升自由資本報酬率的目標。所以，成熟期企業具有較高的將利潤轉變為現金的程度。
現階段，我國進入成熟期的企業并不多，進入成熟期的企業中還有一些企業進入到了衰退期，主要原因就是部分企業無法有效認識產品進入到成熟階段。誤認為成長期的企業進入的成熟期，必然會付出慘痛的代價。比較長的時期內的衰退會打壓很多產品的銷售，如果成熟期企業錯認為相應的產品進入到了衰退期，接下來經濟上的好轉會恢復一些產品高增長勢頭，如果此時企業實施錯誤戰略，市場恢復了快速增長，就會失去很多市場份額，因而企業必須科學認識自身的所處生命周期。
二、成熟期企業籌資戰略
進入成熟期以后，企業會有比較穩定的市場份額，較高的資金周轉率，較低的經營風險。遵循財務風險同經營風險反向搭配原理，可以適當的提高財務風險。所以企業就可以對資本結構進行優化，恰當的增加負債，從而利用財務杠桿作用實現節稅及提升自由資本報酬率目標。企業財務戰略從完全權益資本融資變為增加相應比例債務融資，可以為成熟企業股東創造非常大的價值。
相應的企業領導必須注意，因為我國的債券市場融資的規模比較小，所以必須充分考慮融資規模。長期以來，因為復雜的行政審批、嚴格的發行限制、銀行的信用擔保等等因素，造成企業債券市場發行非常緩慢。在這種體制當中，通常只有那些央企或者大型的企業才可以發行債券，一些中小企業根本無法發行企業債券，失去了這種融資便利。因而我國很多成熟期企業只有向銀行借貸?？墒菑你y行貸款卻必須滿足兩個條件，一為資本的回報率要高于借款利率，二為借款以后企業的資產負債率一定要保持在相應安全范圍以內。這種借貸關系完全是我國銀行同企業之間的契約關系來決定的。如果企業的財務狀況良好，銀行就會向其提供貸款，如果企業的財務狀況較差，那么銀行就會要求相應企業清償到期的債務，甚至還會要求相應的企業破產進行還債。因而成熟期企業要合理增加負債，不可以因為企業負債的增加而增大財務風險。
三、成熟期企業投資戰略
企業進入到成熟期以后，經營環境會發生本質變化，所以企業必須做出相應的投資戰略反應。供成熟期企業選擇的投資戰略非常多，包含產品奇異戰略、成本領先戰略、多元化戰略等等。
成熟期企業具有較高的現金凈流量。所謂的多元化經營就是證券投資作何理論應用與企業的生產經營活動當中，企業運用相應的證券投資組合理論實行分散風險的重點之一就是，只有那些非完全相關證券形成的投資作何才能分散部分投資風險。將該原理用到生產經營活動當中的時候，企業在相應程度上就要放棄部分原來的業務基礎上經營一些同原來的業務不同的陌生業務。但是通過這種方式經營，有時候不光做不到降低企業的財務風險，甚至會喪失企業原有競爭優勢，這同多元化的經營目的違背。我國部分企業是在有限的資源狀況下依靠一定負債實行的多元化投資，在降低市場風險的同時，增加了財務風險。
因而相應成熟期企業要想進行多元化投資，就必須充分考慮企業是否擁有充足的財務資源，就算增加企業負債，也必須充分考慮貸方的多元化。企業進行多元化投資的時候可以利用不同的項目培育期實行差異化，從而使企業能夠及時通過利潤緩解債務的壓力。
此外，成熟期企業還可以采用適度擴張的投資戰略。成熟期的企業產品市場占有率比較穩定，所以未來增長主要決定于效率提高，不追求銷量增長，投資風險不大，所以可以采用適度擴張的投資戰略。具體來講，應注意以下幾方面問題：1.在市場投入上要保證既有市場份額；2.為了有效保證企業的生產力，要積極在固定資產更新及重置方面加大投資；3.為了在拓展市場的同時確保安全，可以試探性的投資一些新產品，規模不要太大。
四、結論
成熟期企業具有多方面優勢，如市場份額、融資渠道、現金凈流量等，因而企業必須高度重視對企業財務戰略的策略的制定，采用科學的投資方式，只有這樣才能充分促進企業發展，推動我國經濟的進步。
參考文獻：
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多元化戰略下的財務風險范文6
一、鐵路非運輸企業面臨的財務風險
（一）強勁的資金需求與償債力不強導致的融資風險
非運輸企業經營范圍由創立時期的運輸加買賣（交通+商業）發展到除鐵路客貨核心業務以外的全能業務，涵蓋了制造、建筑、商貿、房地產等12個行業。一方面業務拓展需要籌集大量資金，但目前非運輸企業一般通過內部積累、信用欠款和少量貸款籌集資金，融資渠道單一，融資困難；另一方面非運輸企業創效弱、家底簿、積累少，償債能力不強，無法及時償還到期債務。融資難和償債力不強增加了融資風險。
（二）風險評估缺失與經驗決策導致的投資風險
從近10年鐵路投資失敗的案例看，在對外投資和內部固定資產投資中，非運輸企業對投資決策的可行性缺乏科學的分析。沒有對投資方案的實施時機、潛在風險、預期收益等指標進行評估，在決策時憑借主觀經驗，造成投資損失，多元化戰略下涉及的行業和項目多、規模大，投資風險也隨之增大。
（三）企業整體創效不強導致抗風險能力弱
經過近30年的發展，非運輸企業經歷了創立與站段脫鉤和多元化發展的三個階段，從小企業發展到大集團，但國有鐵路非運輸業仍未擺脫“多雜粗”（企業多、業務雜、粗放經營）的困局，企業整體創效力不強，年收入超10億元、利潤超千萬元的企業比例小，盈利能力差，抗財務風險能力弱。
二、鐵路非運輸企業財務管理存在的問題
由于我國的鐵路行業長期處于財政統收統支的高度計劃經濟體制下，鐵路非運輸企業在財務管理方面受到鐵路企業傳統財務管理觀念的影響較大，財務管理尚存在一些問題。
（一）鐵路非運輸企業的財務管理方式落后
這是由鐵路非運輸企業的特點決定的。鐵路非運輸企業受到鐵路企業的影響較大，而鐵路企業長期以來屬于國家，對財務管理方面的重視不夠，財務管理方法較為落后。在市場經濟條件下這種財務管理模式嚴重影響了鐵路非運輸企業的發展。由于鐵路非運輸企業的業務組成較為復雜，與單一業務的運輸企業相比，管理難度較大。雖然近年來在鐵路非運輸企業的財務管理中引入了較為先進的財務管理技術，如電算化等，但是這種做法只是提高了財務信息的處理速度，并沒有從根本上解決財務管理模式落后、效率低下的問題。
（二）鐵路非運輸企業的財務資金不能滿足企業經營的需要
長期以來，鐵路運輸業務是鐵路企業收入的主要來源，因此受到鐵路企業的高度重視。與此相對的是鐵路非運輸企業，由于其收入有限，且未能受到鐵路企業的有效重視而缺少外部資金的投入，造成了鐵路非運輸企業自身資金的不足。同時，其利潤還要為鐵路事業的發展提供支持，更加加劇了鐵路非運輸企業的資金短缺。
（三）鐵路非運輸企業的財務抗風險力弱
鐵路非運輸企業涉及業務繁多，包括旅游、商貿、建筑施工、物流服務等，這些業務一般會交由不同的下屬企業或者部門進行管理。在這種情況下，鐵路非運輸企業對下屬企業或者部門的控制力度就相對較弱。如果是下屬企業的管理受到鐵路非運輸企業的控制較差的話，其在經營過程中產生的風險就很難被發覺，或者是下屬企業認為這些風險對整個企業的影響不大而不予匯報。但實際上，如果將這些分散的風險進行匯集，則整個企業的風險就會擴大，甚至影響到企業的整體發展經營。因此，鐵路非運輸企業自身抵抗財務風險能力較低，一旦下屬企業出現財務問題就會威脅整個企業的財務安全，影響整個企業的正常經營和運作。
三、鐵路非運輸企業財務風險管理的應對措施
（一）財務風險管理意識淡薄，缺乏風險管理的整體策略
在已實施風險管理的部分企業中，也是將主要精力投入具體風險管理中，處在“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的被動管理狀態，沒有系統、整體地考慮企業風險的相互關系，影響企業整體風險管理的效率和效果。要強化經營主體意識，引導企業上下深刻領會防范財務風險、提升經營效益是保障運輸安全和職工利益的基礎，營造“保安全、保穩定、重效益、重發展”的經營管理氛圍，提升鐵路非運輸企業主動適應市場的能力。
（二）加強企業戰略管理，提高投資決策的科學性
一是建立嚴格的投資風險責任約束機制。鐵路企業要建立嚴格的項目決策責任制，一旦決策出現問題，要依法追究決策者的經濟、法律責任。二是規范投資項目評估制度。目前鐵路非運輸企業項目評估方法已普遍應用，也取得了一定成效，但是存在的問題仍然較多，不少項目的可行性論證目的只是為了使項目獲得批準，存在不科學性。三是建立投資項目后評價機制。通過開展投資項目后評價工作，可以通過分析項目的社會效益和決策質量及存在的問題，及時總結經驗教訓、改進投資效益、優化資源配置。因此，鐵路非運輸企業應建立完善的投資后評價管理體系，將評價工作納入制度化、法制化的軌道。
（三）建立健全內控制度，從源頭控制財務風險
一是建立健全基于風險意識的內控制度。根據企業內部控制度基本規范建立健全包括發展戰略、投資和籌資等18項企業內控制度，將風險防控措施嵌入內控系統中，從源頭控制風險。二是建立和完善組織機構對風險實施及時有效的管理，以應對財務風險管理的復雜性和多樣性，只有讓企業的財務風險管理實現組織化運作，才能實現企業對財務風險管理足夠重視和真正的規模運行。三是通過內部審計和外部審計，強化內控制度執行情況的動態監督。四是加強誠信建設，塑造財務品牌，建立信用褒揚機制和失信懲罰機制。五是建立內控責任追究制度。
（四）實施全面預算治理，構造全方位風險管理體系
一是夯實預算管理基礎，以規章制度為基礎、業務流程為導向、各職能部門互相配合，形成分工明確、職責清晰的工作機制和責任機制。二是要將預算進行分解下達。預算有年度、季度和月度預算之分。選擇科學的預算編制方法，抓好主要產品板塊的測算分析，確定合理的成本費用預算，修正目標利潤預算。三是完善量化指標體系。側重對投資回報率、現金流量等指標的考核，使指標導向有利于提高企業增長質量、降低財務風險。四是強化預算執行監控分析。重點加強預算管理的執行控制，審慎對待預算管理的調整控制。五是及時落實預算結果考評。
