前言：中文期刊網精心挑選了海外光伏市場分析范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
海外光伏市場分析范文1
在世界范圍內，清潔技術的投資正成爆發式增長，并逐漸成為了VC投資的熱點。
“如果將來清潔技術的投資超過TMT的時候，你會發現可能在10年以后，大家會說風險投資公司就是環境投資，就跟上世紀90年代末互聯網剛興起的時候風險投資定位在TMT這個很窄的層面上一樣，只不過投的人越多，也就不窄了。清潔技術也會出現同樣的趨勢?！痹趧倓偨Y束的由本刊舉辦的第四屆亞太投資峰會上，青云創業投資管理有限公司（以下簡稱青云創投）總裁兼CEO葉東在接受本刊記者采訪時說出這樣一席話。對于目前清潔技術的投資熱，他認為不用太長的時間，就會變成一個大家認為是主流的投資方向。
吃“螃蟹”的勇氣
當七年前VC們爭相投資TMT行業時，身為青云創投的CEO葉東卻把投資的目光鎖定在清潔技術這個“狹小”的領域，然而當下最為火爆的投資領域正是清潔技術，這讓葉東感到孤獨之后的擁擠。
合同能源管理服務模式（Energy Management Company,簡稱EMC），這是一種全新的節能服務設計。與傳統的節能服務公司向相關顧客推銷節能產品或節能技術不同，EMC模式的節能公司類似于IT外包公司，相關目標顧客將節能業務外包給這些專業的節能服務公司。節能服務公司提供集前期診斷、工程設計，中期融資、設備采購、安裝施工，后期節能測定跟蹤服務為一體的全方位節能服務。在合同期內，節能服務公司通過為顧客減少能源費用，來支付節能項目全部的成本投入，以及獲取相應的利潤。合同結束后，高效能的設備歸客戶所有。
北京佩爾優科技有限公司（以下簡稱佩爾優）就是這樣一個典型的EMC節能項目，它的技術是一種水蓄冷技術，與國內主流的冰蓄冷技術大不一樣，因為造價低，機場、樓宇、酒店這樣的大型項目都可以使用。2002年桂林的一次節能會議上，葉東發現了佩爾優這個項目，當時它只是桂林當地的一個小公司。不過，葉東敏感地預見到這家公司擁有的能源合同管理在當時非常新也非常有潛力。
盡管國際上已經有了這方面的模式，但是佩爾優在中國市場復制這一模式依然存在一定的市場風險。然而葉東決定在2003年12月投資這家公司，“我看中了它在中國市場技術上的領先和商業模式上的創新，準確地說我們經過了一年的考察和論證?！?/p>
經過這幾年發展，佩爾優業務進展不錯，拿下了上海浦東機場二期、深圳機場和LG湖南的大型項目，也被世界銀行的能效基金選為合作伙伴。加上2007年中國節能減排的盛行，佩爾優在國內的地位變得相當突出，名列第一?！拔覀兪状瓮度?000多萬元人民幣，前后加起來共投資了3000多萬元人民幣?！比~東說，“我們預期公司明年下半年能上市?！?/p>
在清潔技術領域吃到的第一個“螃蟹”給葉東服下了一顆定心丸，此后葉東還投資了北京嘉禾木科技有限公司，這是一家末端治理公司。從2006年開始，葉東的投資方向開始由被動性治理領域向一種半主動性的領域進軍，包括新能源和可再生能源方面，先后投資了江西賽維和中電電氣。
連挖“兩桶金”
2005年底，無錫尚德太陽能的上市，給清潔技術產業的投資人帶來了很大的希望，也給大家提供了一個投資新能源的例子。太陽能也因此吸引了更多的資金和更多新的創業者進入。
葉東在2006年投資了兩家太陽能公司，先是南京中電光伏，后是江西賽維。雖然都是太陽能公司，但是在投資這兩家公司之前，他還是做了很深入的市場分析，包括對產業鏈和價值鏈的分析，最后決定投資這兩家分別屬于太陽能電池和太陽能硅片的公司。
“我們是以技術為核心，看公司是否綜合了高技術的價值鏈。因為太陽能產業鏈上有硅片、原材料、太陽能板和太陽能系統，我們從中間點切入，往兩邊去看這個產業。第一個項目就是太陽能電池，南京中電光伏當時在技術、團隊上的優勢非常明顯，我們主動跟他們進行了聯系?！比~東表示。
另外一個項目江西賽維前后經歷三次融資。2007年7月完成第一輪1500萬美元融資，9月底完成第二輪4800萬美元融資，一個月后，公司第三輪融資2250萬美元，三次融資江西賽維共籌集資金8550萬美元。葉東第二輪開始進入投資。
2007年6月4日，江西賽維以旋風般的速度在紐交所掛牌上市，從而將公司創始人彭小峰推上了2007胡潤百富榜第6名的位置。從建廠到紐交所上市，最高市值近80億美元，江西賽維只花了兩年左右時間，不只一位投資界人士認為，它創造了一個海外上市的“資本神話”，而推動這個神話背后的主角是當年推動無錫尚德太陽能上市的法國NBP亞洲投資基金創始人及首席合伙人王剛，當然葉東也是背后資本推手之一。
南京中電光伏也于2007年在納斯達克上市，這兩家公司都給葉東帶來了數倍的回報。談到這兩個項目，他表示，“投資這樣的項目，只能算有一點先見之明。實際上我們當時選擇這兩家公司之前是做了一個很深入的市場分析才進行的投資?！?/p>
目前，一些國外市場紛紛通過新能源法案，使境外的太陽能設備進入該國市場將面臨一個更高的門檻，很多人就此認為，太陽能的泡沫該破滅了。但葉東認為，在未來若干年里，太陽能產業還是一個不錯的選擇?！疤柲苁袌鰰幸粋€暫時波動，但是我認為這個波動是往更大的市場體量去發展。有點像半導體產業，供求多，有可能需求多?！?/p>
據了解葉東最近又聯合其他幾家VC共同以5000萬美元投資了第三家太陽能公司，這次葉東是領投。這家公司的產品是提供太陽能的解決方案。葉東說：“此次投資的這家公司處于太陽能電池產業鏈的中間點，未來我們會在上游和下游繼續進行投資?！?/p>
專注在“窄帶”
2001年開始做清潔技術投資的時候，葉東為自己設了五年的行業期限，巧合的是清潔技術投資剛好第五年變熱，因此他能在“窄帶”領域領跑。
隨著清潔技術這個市場越做越大，葉東幾乎跟所有一線主流的基金公司都有合作，或共同投資，或共同看案子，已經建立起牢固合作的意向和關系。
2008年青云創投領投，包括北極光、KPCB等知名投資公司都參與投資了天津國韻生物，這是一個生物降解材料的項目，KPCB副總裁周煒對葉東的專業清潔技術背景印象深刻，這樣的領投現象在葉東身上最近發生的非常頻繁。
一個市場的增加，肯定投資量會增加，同時投資量的增加也推進了市場的快速發展。葉東非常高興能看到這一點，這就驗證了自己當初認定清潔技術成為主流是正確的。從這個角度來講，葉東認為合作伙伴已經把自己當成在清潔技術領域的合作者，他也愿意和其他同行分享自己在這個領域里的專業經驗。
海外光伏市場分析范文2
微排地球，從復制微排城市模板開始。
微排地球戰略是被譽為中國太陽能之父的黃鳴在2010年世界太陽城大會上率先提出的一個新城市發展戰略，其主旨就是將其經過實踐并完善的未來微排城市模板，大面積向全球復制推進，共同應對能源和環境兩大全球難題。
從太陽能到潔能
2010年9月16日-19日，第四屆世界太陽城大會在中國德州舉辦，被譽為中國太陽能之父的黃鳴在會上了“微排地球戰略”，皇明，將不再僅僅是太陽能熱水器，而是全面跨入潔能領域。在大會期間，英國前副首相普雷斯科特勛爵一行16人，走進世界太陽能領軍企業的德州中國皇明太陽谷。
已經落成的中國皇明太陽谷――集潔能微排產業、生活娛樂和生態旅游為一體的“蔚來城”， 取意“未來”諧音， 被譽為21世紀未來城市的模板。
這個城市模板在綜合利用14種自主核心技術解決方案的基礎上，匯聚了超過400多種的世界前沿低碳潔能科技，耗用近10年的時間，通過充分應用太陽能等多項清潔能源技術實現了生活娛樂、交通旅游、工業生產等全方位的微排化。皇明太陽谷已經不僅僅是一個太陽能利用的示范，其范疇已經涵蓋了傳統工業區的低碳微排改造、綠色微排生活娛樂和產業一體化城市的建設，通過對37項可再生能源科技成果、130多種高科技產品的應用，實現了社區的總建筑節能達到90%以上水平，生活熱水、照明、空調、采暖等能耗由太陽能、地熱能等清潔能源提供，雨水回收、中水處理、垃圾焚燒、跨季蓄能、太陽房、溫屏節能玻璃實現了社區的微排 。
從十二五規劃可以很清晰看到，低碳已從一個簡單的口號開始上升到國家的一個戰略層面，皇明太陽能就是國家對節能減排及清潔能源產業的重視和扶持的重點企業。
五個“1+1”模式
皇明集團進入太陽能領域時，整個產業內無參照、外無引進，工業體系的基礎幾乎是一片空白，注定要走一條完全創造之路。
皇明人的夢想就是，把中國太陽能的成功模式推向全世界。有專家為皇明總結出皇明科普體系五個“1+1”模式：即太陽谷+各地科普園、銷售終端+樣板科普、電視科普頻道+廣告媒體科普、科普網站+科普發行物、專家科普+科普行推廣。
皇明始終堅信，所謂創新，所謂核心競爭力，決不是孤立的某一個技術點、某一條生產線甚至企業某一個方面的突破，而是整個體系、整個環境的綜合創新，是一個不斷給木桶補短板的過程。只有在這樣持續提升的過程中，企業才能逐步獲得更大的發展勢能，全面超越競爭對手。打造核心競爭力，就象制作一個容量不斷增大、勢能不斷增強的木桶――皇明稱之為“勢能桶”。
皇明“勢能桶”
說明：
①桶底：代表市場需求。按照“零距離”戰略，企業所有一切工作、一切崗位、一切流程，都要與市場對接，以市場是否需要為基礎而設立；
②桶板：代表工業體系。包括基礎理論、市場分析、技術研發、工藝、工裝、設備、大規模自動生產線、標準、檢測、SOD標準操作程序、網絡建設、上游產業鏈控制、管理、營銷、市場策劃、物流、服務等。按照好用戰略、“稀缺理論”和以客戶為中心的“CSP”文化，市場上、行業內、企業中哪塊板最短最缺，工業體系建設的重點就是集中力量補齊這個短板；
③桶箍與粘合劑：代表文化、機制及制度。這是企業一切行動的指南針，是所有員工和所有工作溝通交流的共同語言；
④提手：代表創新執行與品牌傳播。補短板是企業各個時期工作執行的重心，也是對內外對傳播、弘揚競爭優勢、抑制競爭對手的“賣點”；
⑤容量：代表企業核心競爭力的強弱，即所處競爭平臺勢能的高低，最終可以用企業的品牌價值來衡量。
“三循環模式”解析
在中國太陽能產業的皇明模式里，主體既不是政府，也不是非贏利的中介組織，而始終是企業――具有持續商業化盈利能力的企業；政府如同一只無形的手在起作用，它的主要職能是順應社會發展及產業需要，不斷制定和完善政策法規，優化宏觀環境；中介組織的職能則是加強行業管理，包括產業發展方向的協同，行業標準的制訂，行業規則的完善；社會公眾起初是太陽能知識的被傳播者、然后是用戶，最終卻轉化為主動的傳播者與支持者。相關利益各方彼此促進、形成三個可持續的良性循環。三個循環的第一推動力，一部分來自于政府的戰略引導。更重要的是來自于企業，即皇明集團，同時它也是產業之集大成者。
循環一 ――企業與市場：“利潤流”的反射效應。
循環二――企業與產業：“同頻體”的共振效應。
循環三――企業與環境：“意識流”的蝴蝶效應。
承載全球厚望
2008年，皇明曾一度計劃海外上市但最終擱淺，后更改上市計劃轉戰A股?！爸赃x擇國內，是因為皇明的產品主要面向國內消費者，在國內上市，將會獲得更高市盈率，同時有助于提高公司的國內知名度，而不同于光伏，主要市場在海外?！?黃鳴表示。
在推進上市融資的同時，這家國內最大的太陽能熱水器也正在積極籌劃轉型。按照黃鳴的規劃，皇明太陽能要從傳統的制造商，不斷轉型為現代制造業加現代服務商。其中，綜合解決方案提供商，是黃鳴給皇明太陽能設定的最新定位。
國際權威雜志《世界可再生能源》評價說，“中國太陽能保有量占整個世界的76%，中國已悄然成為世界上太陽能集熱器最大的生產國和使用國”。另一專業雜志《風能和太陽能》，則稱中國為“巨無霸太陽能市場”，是“絕對的世界上最大的太陽能熱利用市場”。據國家太陽能熱利用專業委員會統計，截至2005年底，我國太陽能集熱器總保有量達到7500萬平方米，覆蓋約4000萬家庭的近2億人口。按每平方米集熱器折合電力裝機0.4KW計算（歐洲標準是0.7KW）,相當于電力裝機3000萬KW，累計為國家節煤1.7多億噸，減少相應污染物排放約1.7億噸。
皇明集團是世界太陽能產業最大的付出者，也是最大的贏家。集團承擔和參加4項國家“863”項目、1項國家“火炬計劃”項目、1項國家“雙高一優”項目，在太陽能高溫發電、采暖制冷、海水淡化、建筑節能、檢測技術設備等方面，已經達到國際領先水平，在整個行業的增長速度是20％―30％ 。
