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企業文化宣傳的職責范文1
一、指導思想
以xxx企業文化建設三年規劃為指導，以全面貫徹落實企業理念文化和行為文化為目標，以員工對企業文化理念的認識、認同和共同遵守為主線，以強勢推行為手段，全面系統地宣貫《xxx企業文化綱要》，確保我礦企業文化理念為全體員工所認同和遵從，成為員工信奉的精神信條，為xxx企業文化建設順利推進奠定堅實的基礎。
二、組織領導
為了加強對企業文化建設的領導，確保企業文化建設在我隊順利開展，特成立礦工會企業文化創建領導小組。
（一）企業文化創建領導小組
組長；xxx
副組長：xxxxxx
成員：xxxxxx
（二）領導小組工作職責
1、負責制定本單位企業文化創建實施方案，按照活動實施方案全面開展企業文化建設工作。
2、組織全體員工認真宣傳貫徹學習《xxx企業文化方案》、《xxx企業文化綱要》，組織全體員工開展全面系統，高強度的培訓，考試、講評，全面提升全體員工的企業文化綜合素質；全面推進全隊企業文化創建工作。
3、制定具有xxx文化特征的共同愿景，崗位標準，崗位職責和理念口號等。
4、負責組織本單位的各種主題實踐活動。開展勞模、先進忠于企業的大討論，出版通訊物，刊出櫥窗，在《xxx》中設企業文化建設專欄。
5、負責本單位企業文化氛圍營造，并根據礦上的安排做好企業文化的各項工作。
三、工作目標
1、通過強勢推進企業文化建設，形成推動本單位各項工作的核心競爭力，通過強化管理，建立適應我隊管理的規章制度，員工行為規范。
2、全面貫徹落實《xxx企業文化綱要》，開展全面系統、高強度培訓，形成良好的企業文化建設氛圍。
3、通過對xxx和礦企業文化理念的層層宣貫，形成有xxx文化特征的共同愿景，崗位標準、崗位職責和區隊口號。
4、通過宣貫培訓，理念考試和工作講評，提高員工對企業文化理念的認識。通過制度規范，推進行為養成，使企業核心價質理念，基本價質理念，格言，員工行為公約，各種行為規范為員工所認知，熟記，掌握。
四、工作內容和方法步驟
2、營造本單位的企業文化氛圍，制作各種宣傳牌板，此項工作按xxx要求進行。
3、從8月10日開始到8月25日，給全體員工全面貫徹xxx企業文化推進大會精神，必須做到逐字逐句貫徹到位。
5、組織全體員工利用政治學習及科務會議，學習《xxx企業文化綱要》以及礦企業文化推進年動員大會上有關領導講話精神，宣傳學習要嚴格遵守全員參加，全面覆蓋，自上而下的原則，認真做到時間，人員內容三落實。認真解讀《文化綱要》使每一名員工達到熟知，熟記。
6、在宣傳學習《xxx企業文化綱要》的同時，組織員工開展深入廣泛的學習討論活動，每次討論時要制定討論議題，討論結果認真記錄。
7、抓好愿景對接，在組織員工認真學習，深入討論，廣泛交流，悉心領會《文化綱要》的文化內涵和精神實質的基礎上，提出適合xxx崗位特色的花共同愿景，此項工作在8月底完成。
8、根據xxx的工作實際，對照《文化綱要》中企業文化理念的要求，修改和完善礦工會各工種崗位責任制，崗位責任制要細化到每一個操作環節，每個工種崗位，員工對各自的崗位責任能熟知并遵從，根據崗位責任制，按照精細化管理的要求，結合各崗位實際，制定嚴格明確的崗位操作標準，此項工作9月底完成。
9、結合工作，學習的實際，組織全體員工開展座談討論，并提出礦工會企業文化口號。
10、根據企業文化創建的要求，在9月10日前，組織全隊員工撰寫個人工作“座右銘”，并建檔管理。
11、組織全體員工結合個人工作學習、思想實際提出學習計劃，制定學習目標，確定學習內容，并形成書面材料建檔備查，此項工作在8月底完成。
12、為確?！段幕V要》中各種理念為員工所認識，掌握、認同，xxx組織開展企業文化月度講評活動，成立講評領導小組，制定講評制度，每月確定講評內容，每月必須開展一次。
13、制定學習考勤考核獎懲等管理制度。堅持每天上班學習20分鐘，對遲到、早退人員在績效考核中扣除分值，為了檢驗學習效果，每月考核一次，考試成績及格者給予50元獎勵，不及格者給予50元處罰。14、建立全員企業文化學習培訓及接受教育檔案。加強對員工自我學習活動效果的檢查指導和考核，并將學習和考核情況記入本人檔案，作為今后各項工作考核的依據。
企業文化宣傳的職責范文2
職位說明書
基本情況
職位名稱
企業文化
職位編號
所屬部門
黨群工作部
直接上級
主任
直接下屬
職位名稱
無
職位設置目的
提升企業形象，建設企業文化,組織共青團活動
工作職責
負責在黨委領導下開展共青團日常工作
負責萬華企業核心文化建設
負責組織公司企業識別系統（VIS）的設計和實施
工作內容
負責共青團日常工作，組織團員青年開展各種有益活動
研究現代成功企業的文化特點，發掘、提煉萬華文化中的積極元素，宣傳萬華企業文化的核心價值取向
組織公司企業識別系統（VIS）的設計和實施
負責制定和修訂員工手冊和相關制度，明確員工行為規范，進行系統培訓
參與公司重大對外宣傳活動的整體策劃、參與新聞會等對外宣傳活動的組織實施
進行企業文化調查，開展知識競賽、辯論等形式的活動，營造豐富多彩的企業文化環境
主持公益事業的贊助活動和相關宣傳活動
完成領導交辦的其他工作任務
工作職權
對集團企業文化整體規劃有提案權
對集團企業文化的相關制度、系統、手冊有提案權、監控權
對集團企業文化相關活動有執行權
對集團對外宣傳活動有建議權
辦公設備
個人專用
市內電話，臺式電腦(互聯網接入)
部門共用
打印機、照相機、攝像機
公司共用
機動車輛、傳真機
工作關系
內部工作關系
匯報
定期和不定期的向主任口頭和書面匯報企業文化工作
督導
協調
與各部門及時溝通，開展企業文化宣傳活動
與相關人員進行協調，開展公司對外宣傳活動
外部
工作
關系
與各權屬公司及時溝通，開展相關企業文化活動，推廣員工行為規范
與相關行業主管部門、行政部門、重要客戶、新聞單位等保持溝通
任職資格
學歷
本科及以上
專業
企業管理、文史哲等專業
年齡
25－55
性別
不限
工作
經驗
三年以上的企業文化管理、黨團宣傳工作經驗
工作
技能
良好的組織、策劃、協調溝通、人際交往、表達能力
良好的計算機操作能力
職前
培訓
公司相關規章制度培訓
其他
要求
修訂履歷
修訂時間
修訂內容
修訂者
審核者
審批者
企業文化宣傳的職責范文3
校園文化與企業文化共融發展的內涵
校園文化與企業文化都屬于亞文化，都具有培養人、塑造人、引導人、感染人的功能，都是實現文化育人的主要內容。校園文化是維系、凝聚和塑造學校品牌的一種精神力量，是學校辦學和育人的靈魂，也是學校核心競爭力和影響力的重要內容。校園文化以全校教職員工為主體，以校園為空間背景，以實現辦學宗旨和人才培養規格為目標，以建筑、雕塑、綠化、文體活動等為載體和手段，并在長期的教育教學及實踐過程中所積淀而形成和創造的反映著全體師生在價值取向、思維方式、行為規范、精神狀態等方面的總和，是一個學校辦學和育人潛移默化而形成的特色氛圍和文化符號。
企業文化則是一個企業在長期生產、經營、建設及發展實踐過程中，由企業管理者所倡導并逐漸形成的全體企業員工認同和信守的價值觀念、經營理念、群體意識、企業形象、團隊作風以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和，是企業員工精神風貌、歸宿感、凝聚力、競爭力的體現，是企業的核心精神，也是企業參與市場競爭、實現核心競爭力的重要組成部分和特殊標志。
校園文化與企業文化的共融發展是新形勢下高職院校推進產教融合、深化校企合作，實現高素質技能人才培養規格和質量的必然趨勢。
校企文化共融是指學校和企業在開展校企合作和共同育人過程中，校園文化與企業文化互相吸納、彼此影響、融合貫通、協調發展的共同作用過程，是校企合作深入發展和融合的必然結果，更是校企合作育人的重要內容和必要環節。校園文化與企業文化的共融發展是使命文化與責任文化的共同體，是彼此影響、互相作用、相互促進、共同發展的文化提升過程，是文化育人的重要組成部分，肩負著培養未來社會和經濟發展需要的技能型建設者的重任。校園文化與企業文化共融發展的主體是人，主要對象是教師和學生，物理空間是校園，終極目標是培養未來社會和經濟發展需要的合格勞動者和建設者。校企文化共融的載體形式多樣，既有文件、課程、教材等紙質形式，也有實訓基地、機器設備、企業產品等外顯形式，還有講座、報告會以及各種文體活動等文化形式，從不同方面、多個維度、各個層次展示和宣傳學校與企業雙方文化中的優秀、核心要素，讓學生和教師在主動與被動、有意與無意中接受兩種文化的熏陶和影響，吸納優秀文化要素，切實提高文化素養和職業素質。
高職院校校園文化與企業文化共融發展存在的問題
一是認識不清晰、不統一，校企文化共融面臨諸多難題。高職院校在校園文化建設方面更多關注學校自身文化底蘊和發展規劃，但對于校企文化的融合、發展方面存在認識不清晰、不統一，缺少發展思路等問題。主要表現在：對校園文化如何繼承、發展和創新，對企業文化如何借鑒、吸收和兼容，如何在同一個校園物理空間上實現校園文化與企業文化的兼容和互補。高職院校校園文化建設中應該體現大學文化還是職業文化也是一個亟需理清的主要問題。大多數高職院校是整合院?；蛞恍６嘀忿k學，校園文化建設中本身既要對原有校園歷史文化、本體文化和傳統文化繼承、整合和提煉，也要對企業文化融入校園文化進行整體規劃、設計和統籌考慮。
二是校企文化共融建設方面職責不明確，亟需統籌和協調。大多數高職院校把校園文化建設的職責放在宣傳部或發展規劃處，校企合作的職責放在教務處或校企合作辦公室。宣傳部或發展規劃處在校園文化建設方面難以兼顧企業文化方面，教務處或校企合作辦公室則更多關注校企合作項目和成果，在企業文化與校園文化的融合方面則考慮較少，有的甚至認為應該由宣傳部或發展規劃處考慮。
三是校企文化共融的形式和載體有限，尚需進一步創新。校企合作的主要形式是共建校企聯合體及實訓基地，這既是校企合作培養高素質技能型人才的主要場所，也是校企文化共融發展的主要載體。校企聯合體及實訓基地按照企業生產的實際以及管理的需要建立，不僅場地、設備、安全管理等完全與企業實際生產經營一致，而且在環境布置、文化標識、行為規范及要求等方面也與企業文化一致。學生進入校企聯合體及實訓基地進行教學實訓和實踐，完全置身于企業生產及經營場景中，其思維意識、行為舉止、生產操作等與企業文化自然融合，自覺接受企業文化的熏陶。此外，校企合作開展“訂單班”培養也是校企文化共融的一種有效形式。通過校企雙方共同制定的“訂單班”人才培養方案，實現專業課程內容與職業標準對接，讓企業文化融入職業技能人才培養的整個過程；通過組織并完成“訂單班”教學任務，實現學校的教學過程和企業生產過程緊密結合基礎上的校園文化與企業文化的有機融合，相互滲透。除此之外，校企文化共融的形式和載體尚需進一步創新和挖掘。
推進高職院校校園文化與企業文化共融發展的建議
一要高度重視校企文化共融，大力塑造和提煉高職特色文化。在校企文化共融過程中，校企雙方必須高度重視，統一認識，形成校企領導集體統一指揮、齊抓共管，雙方部門分工負責，校企雙方全員參與的建設機制。校企文化融合的指標任務要明確地落實到校企合作項目的每個階段和每個環節，大力宣傳，廣泛動員，落實到位，責任到人，形成和諧統一、全員參與的建設格局，確保校企文化共融落到實處，發揮實效。在校企合作辦學、合作育人、合作就業、合作發展中，高職院校必須把校企文化共融上升到學校戰略層面，協調全校各方面力量，從頂層設計、規劃到推進落實上進行整體統籌，并在校企文化共融中堅持做到：以校園文化為主，博采眾長，大力塑造、提煉高職特色文化，促進和提升師生的職業素養和職業能力，對學生進行與技能學習和未來職業崗位緊密相關的文化熏陶和養成，實現文化育人。
二要成立校企文化共融專門機構，推進校企文化深度融合。高職院校必須成立由學校領導、企業領導、學校相關職能處室負責人、各專業群帶頭人、企業高管及技術骨干組成的校企合作委員會，全面負責校企合作和校企文化融合，從物質、制度和精神層面全方位的促進校企文化的多層次、多形式融合。通過簽訂校企合作戰略協議，制定校企合作章程及規劃，明確校企文化融合的基礎、原則、程序、形式以及效果等，為校企文化的共融及發展提供科學依據和關鍵指導。同時，高職院校要按照“繼承”、“依托”、“選擇”、“借鑒”、“吸納”、“塑造”及“創新”的原則推進校園文化與企業文化的融合，在繼承自身優秀傳統文化的基礎上吸納企業文化中的創新、創業理念，競爭、敬業精神，通過平臺共搭、過程共管、共享共用、互惠共贏等實現形式，校企聯動，注重實效，大力塑造學生的職業道德情懷和競爭協作精神，推進校企文化的深度融合。
企業文化宣傳的職責范文4
對農村商業銀行而言，企業文化是快速前行的強大引擎，是發展內生動力的源泉所在。近年來，金融環境發生了顯著的變化，農村商業銀行通過自身的改革提升以及準確的市場定位，服務三農、助力國民經濟的作用日益凸顯，無論是發展模式、經營理念都和過去了有了明顯的不同。商業化進程的逐步加快，使得原有的價值觀、道德觀和經營觀等都發生了深刻變化。面對新型試下的新任務、新困難，農村商業銀行要想和四大銀行、眾多商業銀行鼎足而立，企業文化建設堪稱一條捷徑。
二、當前我國農村商業銀行的企業文化現狀
激烈的市場競爭對已經使農村商業銀行逐步意識到了企業文化的重要性，但是就目前我國農村商業銀行企業文化發展現狀而言，依舊不容樂觀。事實上，企業文化對于農村商業銀行的作用遠遠沒有得到充分的發揮和挖掘。1.認識存在局限性。很多農村商業銀行認為企業文化可有可無，對企業文化的內涵還僅僅停留在銀行的建筑、裝潢、設施等表層的硬文化，沒有從組織結構、規章制度等管理層文化以及企業精神這一核心層面去深入理解企業文化。2.管理存在局限性。受制于對企業文化認識不深刻這一不利因素，部分農村商業銀行簡單地把企業文化與思想政治工作混為一談，認為只要開會傳達會議精神、印發有關書面材料就是宣傳了企業文化，只要抓好企業精神文明就是管理好了企業文化。3.措施存在局限性。企業文化的實施，既要求員工遵守企業規定的各種工作守則、規章制度等，又要求對企業文化的認同與傳承。當前一些農村商業銀行構建企業文化體時，實施路徑還有待完善和加強，存在缺乏必要的約束制度、重視程度遠遠不能匹配以及考核方式傳統落伍等問題。
三、企業文化對農村商業銀行的積極作用
企業文化對農村商業銀行的支撐和推動，體現在以下幾個方向：1.企業文化是農村商業銀行對外形象展示的平臺和介質。企業文化構建的是否完備充分，直接影響到農村商業印象在市場領域、經濟環境和群眾心目中的形象和地位。農村商業銀行的企業文化很大程度上影響著銀行外部形象的塑造與提升。銀行從打造企業文化入手，通過銀行理財產品、一線柜員服務、網點形象以及各類廣告媒體，充分展示了農村商業銀行的經營理念、管理風格和員工精神風貌，既可以贏得社會的認同和客戶的肯定，又塑造了良好的外部形象。2.企業文化是凝聚共識、匯集認識的抓手。優秀的企業文化展示了企業的管理方式和用人策略，可以提升員工對農村商業銀行忠誠度和榮譽感，促使員工在工作中實現自身價值，從而將個人的聰明才智充分用于銀行發展的目標上，調動整合各方面的資源形成合力，能夠振奮人心、凝聚力量，提升效益、進而推動員工和企業的共同進步，產生出強大的凝聚力和向心力。3.企業文化是農村商業銀行市場競爭力的重要內涵。金融行業，專業性、技術性很強，因而人才的重要性值得高度重視，而培養人才恰恰是企業文化建設的內容之一。唯有將優秀的企業文化傳承發展下去，才能夠構建起銀行業持續發展的基石，迸發出強勁的競爭力。農村商業銀行一旦擁有了更好更強大的企業文化，就有資格在市場經濟的大潮中立于不敗之地。
四、強化農村商業銀行企業文化建設的實施路徑
1.全面認識、充分了解企業文化的積極作用。一方面，要從思想上充分認識到企業文化對農村商業銀行發展的作用，從根本上理解企業文化對商業銀行業在日趨激烈的競爭中取勝的重要作用。另一方面，從表層的硬文化到中層的制度文化，再到內層的企業精神這三個層面詳細理解企業文化，深刻領會企業文化的內涵。2.不斷完善、逐步擴寬企業文化的涵蓋范圍。農村商業銀行構建企業文化的過程同樣是文化制度、發展理念不斷完善提升的過程。要制定一套嚴謹的行為規范，包括制度制定、管理辦法、道德規范、行為準則等諸多方面，不斷完善企業文化的內容。同時，結合金融行業特色和服務三農的定位，打造行業特征鮮明的企業文化。3.全面宣傳、大力渲染企業文化的發展氛圍。農村商業銀行要不斷加強對企業文化的重視程度，加大宣傳力度和廣度，通過會議、培訓、宣傳欄、內刊、板報、微信、微博等多種渠道，營造良好的企業文化氛圍，達到宣傳企業文化的目的。
五、結束語
企業文化宣傳的職責范文5
關鍵詞：電力行業 企業文化 建設 問題 對策
前言：
企業文化是企業在長期經營中所形成的具有自身特點的價值觀念、行為準則、企業精神以及發展戰略。電力行業作為公共服務行業，在我國新時期建設中肩負著重要使命，企業文化建設直接關系到電力行業的改革與發展。因此，電力行業需要深刻認識企業文化的內涵，通過對企業文化的挖掘、凝練、創新，塑造嶄新的時代風貌，更好地踐行服務社會的責任使命。
一、電力行業企業文化建設的必要性
新時期我國正在積極推進電力體制及企業發展方式的改革。電力行業屬于社會公共服務行業，承擔著服務全社會的職責使命。其改革的目的是為了更好地適應市場經濟的要求，提升企業經營管理水平，提高服務質量。在此過程中，企業文化建設不僅是必要的，也是非常迫切的。企業文化直接影響到電力職工的價值觀念、行為準則以及職業道德。電力行業的改革與發展必須始終將用戶利益放在首位，即將社會效益作為經營的首要目標，實現經濟和社會效益的雙豐收，這一目標最終要落實到職工身上，職工是改革與發展的核心力量。這就需要企業在科學發展觀的指導下，站在講政治、顧大局、保民生、促和諧的高度，將企業文化融入到改革進程當中，并深入滲透到經營管理的各個方面，使電力職工凝聚服務社會、無私奉獻的精神，積極投身改革浪潮，促進電力行業樹立嶄新的形象和風貌，從而為我國經濟和社會的發展助力。
二、電力行業企業文化建設存在的問題
當前，電力行業企業文化建設主要存在以下問題：
第一，對企業文化建設重視不足。長期以來電力行業處于壟斷地位，電力企業本身充滿優越感和安逸感，對企業文化建設的重視不足，認識不夠科學。企業領導往往認為企業文化建設比較虛化，不能直接創造產值，與電力生產實際沒有緊密的關聯，只要黨委、工會做好宣傳即可，并不需要其他部門的參與。還有的企業領導認為組織一些文藝、體育活動就是企業文化建設。所以企業文化建設工作缺乏目標和方向，很難突出電力行業的特色。
第二，企業文化建設與市場經濟脫節。電力行業是國民經濟的重要組成部分，事關國計民生。為立足長遠發展，電力體制改革將更加突出行業競爭性，使企業能夠按照市場經濟要求，不斷提升服務標準，更好地滿足用戶需求。由于長期以來電力行業缺少競爭、市場、成本意識，管理觀念落后，企業文化建設也因此受到影響，容易與市場經濟脫節。例如，很多電力企業作為國有壟斷企業，主要目標集中于生產和技術環節，對市場營銷和服務管理缺乏主動性，競爭力不強。
第三，企業文化建設流于形式。不少電力企業的網站雖然都展示出企業文化建設的目標和內容，但很大程度上這只是對外宣傳的一種途徑。其措辭精煉、內容振奮人心，頗具有時代和進取精神。而實際上這種口號宣傳更多的是流于形式的企業文化建設，宣傳的內容很難深入到職工的內心深處，更難以發揮對職工的激勵和帶動作用。企業常常在各種宣傳資料、大會上提及企業文化建設，實際則缺少切實可行的建設舉措。
三、電力行業企業文化建設的對策
電力行業企業文化建設是一項長期的戰略任務，特別是在我國推進電力體制改革的今天，企業文化建設也應當服從和服務于改革發展的目標，采取有效對策，使企業文化深入到每一位電力職工的心中，促進員工與企業的協同發展，從而更好地服務社會，展現電力行業的時代風貌。
第一，樹立企業文化建設觀念。電力行業企業文化建設首先需要的是觀念上的轉變，企業領導應當帶領職工，深入認識企業文化建設的重要性，擺脫壟斷地位帶來的優越感。隨著廠網分離的實施以及行業競爭加劇，電力企業必須充分認識到企業文化建設對電力職工形成共同的價值觀念、統一思想和行動的作用，進而由領導層號召職工積極配合企業文化建設工作。
第二，營造電力行業特色企業文化。在深化改革的進程中，電力行業應當積極營造具有行業特色的企業文化。電力企業首先要立足服務社會的根本使命，以安全生產為目標，努力保障社會用電需求，切實為社會發展做出貢獻。同時，電力企業應當創新營銷和服務理念，注重提升市場競爭力，整合服務流程，提高服務質量，積極融入國際競爭潮流，展現電力行業新時期發展的生機和活力。
第三，將企業文化融入生產經營管理。電力企業應當將企業文化建設和生產經營管理實踐有機結合，從而使職工在崗位工作中有效推動企業文化建設。為此，電力企業應當盡快建立質量認證體制，強化安全管理，積極做好電力風險的防范工作。而且企業應當通過制度創新，對生產、營銷、服務工作實行績效考評，鼓勵職工在企業文化的指導下轉變思想，更新觀念，促進崗位工作的創新。
第四，構建學習型組織。在深化改革的進程中，電力職工需要學習的內容很多，從黨的方針政策、服務社會的精神理念，到業務上的先進技術、生產方法，以及管理中的信息化技術，這些學習任務刻不容緩。廠網分開以后，電力企業要更好地適應市場競爭，就必須努力提高職工的綜合素質。因此，企業應當積極構建學習型組織，將電力行業的專業知識、技術、經驗等在企業內部廣泛傳播，使企業內部形成良好的學習氛圍，彰顯文化氣息。
第五，多渠道宣傳企業文化。為避免企業文化宣傳流于形式，電力行業應當開辟多種宣傳渠道，著重對企業文化的內涵以及建設成果進行宣傳。例如，集中塑造企業文化環境，統一辦公用品，制作具有企業特色的宣傳墻面，在生產、辦公的各個區域展示企業形象；從職工中選拔先進人物，傳播先進事跡，鼓勵職工向模范學習；組織豐富的文化及社會活動，在活動中詮釋企業文化等等，都可以使職工從中受到感染。
參考文獻：
[1] 杜小芳.淺議建設企業文化對電力企業的重要性[J].電源技術應用，2012（11）.
企業文化宣傳的職責范文6
【關鍵詞】企業文化本質；建設；解決辦法
一、企業文化本質
企業文化是企業內外全體員工在面臨來自組織內外環境的挑戰所作的應戰及應戰過程和應戰結果，包括在這個過程中發展起來的組織的本質力量及各種手段。即企業文化本質，是企業員工在共同的經營管理過程中為全體員工所一致認同的價值觀、理想目標、道德規范，是外顯于品牌、商標及廠容、廠貌，內隱于員工心靈中的以價值觀念為核心的意識形態。包括表層的物質形態的文化，包括企業生產、生活設施，技術手段、方法及工藝流程等；中層的制度文化，包括企業各項規章制度、道德規范、生產紀律；深層企業文化，如經營哲學、精神文化，深層企業文化是核心，決定表層的物質文化和中層的制度文化；而物質文化和制度文化則是深層精神文化的具體反應。三者相互聯系、相互制約，結合成為有機一體。
二、企業文化的重要性
（1）企業文化物質文化層建設，有利于企業塑造良好的企業形象。專利技術、先進的生產工藝流程、品牌建設，有利于確保企業優質產品、服務的生產和銷售，從而為企業良好形象的樹立奠定基礎。（2）企業文化精神文化建設，通過作用于企業管理層的思維方式來影響經營戰略制定的思路及其模式；通過影響企業全體員工的價值觀從而對企業未來切實可行的發展目標的確立產生關鍵性的影響；通過對員工價值觀的培養和宣傳教育來提高和改善員工的素質，激發員工生產的積極性、主人翁意識和責任感的產生。（3）企業文化中的制度文化，通過行為規范、規章制度、廠規廠紀的規范管理，對全體員工的行為產生約束作用。
三、民營企業文化建設中存在的不足
（1）缺乏戰略性與持性續。企業文化的本質是深層的企業精神，即為企業全體員工所共同持有的思想內容、精神境界及在此基礎上所形成的精神風貌。具有看不見、摸不著的軟約束的特點。是一種經常被喻為“無形之手”的有效的管理工具。所以容易被企業管理層忽略。其建設實施過程主觀、隨意性很大，缺乏計劃性、長遠性及一致性。高層領導在企業文化建設過程中往往出現因人而異的主觀性很強的做法，使得企業文化這方面的建設缺乏穩定性。（2）缺乏整體性和系統性。許多民營企業的文化建設過程中缺乏前后一致的目標，企業不能很好的處理短期利益與長遠利益、局部利益與社會整體利益、企業自身利益與所承擔的社會責任之間的關系。如近期的毒奶粉事件、毒膠囊、地溝油等事件，由于企業短期的唯利是圖、不擇手段的逐利行為，極大的敗壞了企業自身的職業形象，損害了企業在社會主義市場經濟活動過程中的誠實守法、承擔社會責任的聲譽。不僅導致企業自身所面臨的信任危機及關門整頓、破產倒閉等經營危機的出現，而且還給企業所處的整個行業的帶來信任危機，造成經營困境。（3）缺乏實踐性及制度性。企業文化建設停留在宣傳層面，沒有貫徹落實到經營管理的實踐活動中去。包括領導員工共同信守的基本理念，價值觀在內的企業精神沒有通過有效的制度手段來保證其切實落實到企業經營管理實踐活動的方方面面中去。企業文化建設的實踐化、具體化、細節化的工作缺乏專門的職能機構來保障其推動、實施。
四、解決措施
（1）將企業戰略的思想充分融入企業文化建設過程中。企業文化建設要為企業戰略服務：在企業戰略目標的指引下，對企業文化建設的人員組成、思路、方法等進行整體性策劃。（2）構建科學的企業文化建設機制。企業文化建設，首先要有組織保障。企業應根據企業現有的文化現狀，根據企業內外部條件現狀，如規模、組織機構、企業戰略目標，來設置行使企業文化建設職能機構。其次，企業文化建設工作應制度化。制度建設過程中，要努力爭取全體員工的共識和認同，為此要做好宣傳教育工作。（3）重視優秀的企業文化在管理實踐中的落實。結合企業的發展歷史及現狀，建立優秀的個性鮮明的企業文化，以幫助企業更好的適應眼下和未來市場環境變化的要求。通過優秀價值觀的宣傳教育及合理有效的薪酬制度來激發員工的責任感、創造性，為企業切實履行自己所承擔的社會職責、謀求未來的生存發展奠定堅實的基礎。
參 考 文 獻
