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企業文化宣傳貫徹方案范文1
[關鍵詞]
一、要抓好理念文化的建設,大力弘揚核心價值理念,使之內化于心,增強隊伍凝聚力
股份制企業的主要特點是投資主體多元化、相關利益多方化和員工成分多樣化,如何協調各方和全體員工的思想和行為,是最為迫切需要解決的問題。因此,建立以共同價值觀為核心的企業發展理念,是企業凝心集智聚力的思想基礎,必須加快培育。要建立核心理念,必須上下結合,集思廣益,反復論證,提煉確立。其要義在于把企業的發展與各相關方和有關的個體需求結合起來,引導員工用卓越成就和真誠行為回報各方,實現發展共贏。同時,還要在這一核心價值觀的指導下,結合企業自身的經營特點,提煉出企業的使命、愿景、經營理念、發展戰略和各個專業方面的管理文化,形成一整套比較完善的企業發展理念體系。
為使這一理念體系落地實施,真正內化于人心,成為全體員工共同的價值追求和行為準則。一是要建立組織保障,成立相關的組織機構,制定加強企業文化建設的具體規劃和不同階段的工作計劃,使企業文化建設做到規范化。二是要加大宣傳教育。要制作企業文化手冊,每個員工人手一冊。通過企業內部刊物、文化墻、網站等宣傳工具加大宣傳,盡快將公司的核心價值觀宣傳輸送到每個員工的視覺和思想意識中去。要組織員工經常開展各種形式的專題大討論和企業文化建設答題競賽活動以及歌唱司歌大賽,在全體員工中引起強烈共鳴。三是要強化示范引導。要注重從企業文化視角發掘和總結先進典型,通過演講會、公司文化宣傳專欄、公司網站及編發《優秀員工事跡選編》等多種形式,對在公司各項工作中追求實現企業價值理念,做出優異成績的不同類型、不同層面的先進模范人物的事跡以及他們的先進思想和文化內涵進行深度挖掘和廣泛宣傳,使廣大員工從中受到熏陶和感召。四是重視在新員工中進行灌輸與推廣。要對公司新招收的大學生和聘用人員上入廠前的企業文化教育課,對新設立的機構要舉辦學習班,強化企業文化的培訓和企業經營理念的灌輸。
通過持續深入的普及教育,使企業的發展理念深入人心,增強員工對企業的認同感、歸屬感和各利益方對企業的信任度。
二、要抓好制度文化建設,推行卓越績效管理,使之固化于制,提升企業競爭力
企業文化從本質講是管理文化。為了使追求卓越、真誠回報的核心價值觀在企業經營管理中得到貫徹落實,切實提升企業競爭力,必須在企業推行卓越的績效管理準則,全力打造與企業理念體系相適應的先進的制度文化。
要加強對績效管理準則的宣傳貫徹,建立切合企業實際,符合企業核心價值理念的績效管理模式,要組織有關專家和人員對公司的各項管理制度和工作標準進行全面審核和評價,修訂完善各項規章制度和工作標準。從領導、戰略、顧客、市場、資源、過程管理、測量分析與改進、經營成果等方面構建具有股份制企業特色的卓越績效管理體系模式。不斷推進企業管理理念和管理方式的創新,促進各項管理工作水平的提升,提高企業的競爭力。
三、抓好行為文化建設,深化達標實踐活動,使之轉化于行,提高隊伍的執行力
企業文化建設所形成的理念最終都要落實在實踐上,融合在企業生產經營活動中,發揮積極的引領和示范作用,也就是我們常說的行為文化建設,強化執行力。
為了使企業文化理念和卓越績效考核管理落實到員工的實際工作崗位中,使之轉化為廣大員工的自覺行動,就要制定一整套企業文化落地實施方案,嚴格按照落地實施方案去實施。要結合企業的實際,廣泛深入開展“標準化崗位、標準化現場、標準化班組”為主體的達標實踐活動。要將不同崗位、現場及班組職責編印成簡明扼要、重點突出、通俗易懂、操作便利的操作手冊發給員工,供大家學習和貫徹執行。對重點崗位和現場,要指派專業人員跟班指導,各車間和班組或生產線都要建立標準化崗位和現場示范點,抓好典型樹立榜樣。努力使員工養成良好的執行習慣,樹立優質化工作的良好行為,全面提高員工的崗位執行力。
要狠抓各項標準執行的監督檢查、考核激勵和典型示范。對不同崗位、班組和現場要建立不同的考核辦法,責任到人,做到日日有記載、周周有考評,月月有獎懲、年年有總結。把日?？己私Y果作為發放月度績效獎金的依據,年度考核與年終單位評先進、領導個人獎勵掛鉤。促進員工照章操作,執行到位習慣的養成,提高員工的安全意識、質量意識、服務意識和執行力。
四、要樹立團隊意識,努力營造和諧氛圍,促進企業文化上升到較高層次
企業文化宣傳貫徹方案范文2
1.企業文化建設滯后
我國企業文化建設整體相對滯后，與世界先進企業的文化相比還存在明顯差距。很多企業并沒有將企業文化置于企業經營戰略的高度，沒有將其視為一項長期、系統性的工程，缺少統一規劃。抽樣調查結果顯示[2]，有企業文化發展規劃的企業比例僅為28.1%；企業文化建設處于“基本形成階段”的占44.1%，處于“醞釀探索階段”的占36.2%，處于“深化提高階段”的占16.4%，還有3.3%的處于“不太清楚”階段。我國多數企業的文化建設仍處于基本形成和探索階段。甚至我國某些國有大型商業銀行也普遍缺乏企業文化建設的自覺意識，對于企業文化建設的重要性認識不足[3]。企業文化建設缺乏持續性和系統指導，致使員工對企業文化認識不清，不能形成系統、有效的企業文化建設方案。
2.企業文化建設浮淺，流于形式
企業重視建設物質文化的表面內容而忽視物質文化深層次內容的現象普遍存在。有些企業將組織文化建設局限于口號、標語，浮于表面[4]，局限于形式，企業文化缺乏實質內涵，員工不能主動接受或甚至抵觸，導致企業文化缺乏凝聚功能，企業文化建設陷入尷尬境地。有些企業僅注重表層顯性的建筑環境文化、服飾文化等物質文化建設，不重視企業戰略、管理制度、價值理念、行為方式等方面的文化建設，致使企業文化的激勵、輻射等功能喪失。有些企業的文化建設執行不到位，部門協同力度不夠。有些企業對企業精神開掘的深度不夠，將注重企業文化等同于企業精神，導致企業文化缺乏核心內容和深層次內涵。
3.企業文化特色不明顯或缺失
企業文化建設缺乏個性和特色，脫離企業實際機械照搬國外或其他企業的文化現象存在。有的大型集團企業過分夸大企業文化的統一性，忽視地域、分公司的差異性，造成下層組織模仿機械照搬上層組織的文化，文化建設與實際嚴重脫節。有些企業所屬部門夸大部門文化建設的差異性，不按照要求統一建設。有的企業將傳統文化等同于企業文化來建設，忽視企業文化的創新和個性化，不能形成特色鮮明的企業理念。我國中小企業文化建設中還存在著嚴重的輕核心文化建設的現象，并具有“人情至上”、個人性、家族血緣性等負面特點[5]。
4.制度文化建設不足，忽視企業文化的貫徹執行
部分企業管理制度建設相對滯后，制度文化建設不能及時跟進。有些企業管理制度不及時更新，有些制度彈性不足，致使企業文化建設缺乏支持和后勁，造成企業文化“虛化”[6]。有些企業雖然重視制度文化建設，但是忽視制度文化的具體貫徹執行；有些企業既不重視制度文化建設，沒有詳盡的制度執行方案、執行評估系統。此外，許多企業缺乏一套科學合理的企業文化考核方案，導致貫徹落實企業文化的行動力度不夠。在企業文化宣傳貫徹方面，有些企業在員工培訓時忽視對員工開展企業文化和提升綜合素質的教育，使企業文化缺乏影響力。
5.企業文化內涵不足，或處于“亞健康”狀態
部分企業文化建設缺乏質量，缺失內涵，且存在不同程度的“亞文化”傾向和“亞健康”狀態。企業文化不同程度地受到傳統文化中的宗族等級觀念、官本位和人治思想等消極因素的影響，政府情結、權力崇拜、唯上是從、人治管理等文化現象存在。企業文化的“人本”理念未能得到足夠重視[7]，有些企業僅停留在客戶層面，缺乏對員工的人本關懷和關愛，不利于員工工作積極性和工作效率的提高。很多企業并未形成穩固深層次的企業精神、經營哲學和核心價值。企業文化受領導層主觀意識影響大，不夠成熟穩定，易隨領導的更替而變換。有些企業照搬西方企業先進管理經驗，企業文化軟件嚴重缺失[8]。
6.企業文化動力不足，難以形成競爭優勢
部分企業未將企業文化上升到企業戰略的高度，企業文化建設不能形成合力[9]，未能形成一套規范、完善、系統、嚴密的、科學的企業文化體系。大部分企業對文化建設沒有進行有意識、有計劃的提升，企業文化未形成完整體系，文化構成元素未得到有效總結、提煉，導致企業文化激勵凝聚功能不健全[10]。有些企業的文化培育途徑缺乏創新，未考慮企業文化的執行力、生命力和效能，導致企業文化效能不足，不能轉化為企業的核心競爭力。多數企業的組織文化建設與經營管理、業務發展脫節，不利于市場的拓展，導致企業文化對企業績效的影響和貢獻不明顯。企業文化難以形成競爭優勢，應對現代管理危機的能力較弱。
二、企業文化建設問題的原因分析
1.企業內部原因
（1）企業家與企業管理者自身因素。有些企業家對企業文化建設嚴重缺乏重視。多數對企業文化內涵存在誤解和偏見，盲目夸大或否定企業文化作用[11]。調查結果顯示[2]，盡管大多企業經營者認識到企業文化建設的重要性，但行動上還存在較大差距。中、基層管理者未能準確理解和把握企業文化內涵也會導致員工對企業文化缺乏了解。（2）企業內部管理因素。企業過分關注短期經濟利益，對企業文化建設的支持力度小。許多企業缺乏企業文化建設的自覺性，沒有長遠動態的文化建設規劃，企業文化的宣傳貫徹力度不大。企業管理中缺乏人本、民主的管理意識導致企業文化缺乏組織凝聚力和向心力。（3）員工自身因素。員工對企業文化了解欠缺，參與企業文化建設的責任感、積極性、主動性較低。調查顯示[2]，90%的員工認為企業文化建設是領導的工作，與一般普通員工關系不大，89%的員工認為搞企業文化建設就是搞思想政治工作。（4）企業家與企業文化互動缺乏良性互動。企業文化建設是長期動態的過程，企業家與企業文化不能有效良性互動，不利于企業文化的建設。
2.企業外部原因
第一，缺乏良好的外部環境和氛圍。社會對企業文化建設的關注和支持力度不夠充分，企業缺乏企業文化建設的外部引導和持久動力。調查結果表明[6]，“缺乏良好的外部環境”、“內部缺乏共識”和“缺乏動力”是企業文化建設面臨的主要困難因素。第二，我國亟待繼續出臺進一步引導、規范企業文化建設的政策，目前我國企業尚未建設形成科學規范的企業文化建設體系。第三，我國對企業文化建設的理論研究不夠充分深入，對國內企業文化的研究滯后于企業文化實踐的發展，研究相對缺乏實際指導意義。
三、解決問題的對策
1.科學理解、準確把握企業文化內涵，建設優質文化
企業領導和管理者要科學理解、準確把握企業文化的內涵，準確定位企業文化的內容、層次和功能[12]，企業文化的層次結構；深度培育企業文化，把企業的經濟責任、社會責任、國家民族責任作為企業文化建設的內容。企業應將中西方優秀文化和現代先進管理相結合，將企業文化建設與現代企業制度的建設相結合，科學界定企業權責體系，明確企業發展目標和愿景，加強企業核心文化建設，提煉企業哲學、企業精神和核心價值觀，建設富有人本理念的企業文化，實現企業文化領導與員工參與相統一、員工發展與企業發展相統一、企業文化內容與品牌核心相統一。企業還應將環保、節約理念融入企業文化，促進企業與員工、市場、社會和生態環境的和諧。
2.制定動態的企業文化建設規劃，加強品牌文化建設
企業文化建設是一個長期過程。企業應加大組織文化建設的重視力度，明確企業發展目標，正確把握企業發展規律，制定長遠動態的企業文化建設發展規劃，把建設科學有效的企業文化建設機制作為企業管理的重點工作；將企業文化建設機制與人才激勵機制、企業管理機制、戰略發展機制相結合，加大企業文化的資金投入，建立企業文化資金預算制度、考評激勵制度、動態監控評估預警機制。企業還應積極探索企業文化深度培育建設的途徑和載體，重視企業文化評價體系建設[13]，參見表1企業文化評價指標體系簡表。打造品牌企業文化是企業文化特色建設的關鍵路徑。企業要進一步提煉核心價值觀，將地域文化融入企業文化；在跨國公司階段，應增強企業文化的開放兼容性，為企業經營管理和戰略發展服務。
3.重視企業制度文化建設，加強企業文化的貫徹執行
企業文化建設力避重形式、輕內容。在制度文化建設方面，正確處理企業文化制度與制度建設的關系，重視發揮制度文化的規范、約束功能，維護員工共同利益。企業應將創新思想、團隊精神、人本理念、誠信哲學、倫理道德、企業社會責任融入制度文化建設中，重視從制度文化上引導員工樹立良好的從業觀，養成良好的職業道德和工作習慣；同時將民主、平等、法治觀念融入企業文化，創建創新和諧的企業文化，創造公正、公平的良好競爭環境，引導員工良性競爭，提高企業效能[9]。在企業文化貫徹執行方面，建設專門化企業文化培育、宣傳平臺，利用內部報刊、文化宣講會、文化比賽、企業網站等媒介，加強企業文化核心內涵及要素的宣傳交流，向員工傳遞普及企業文化理念。
4.提高企業家素質，培育企業文化建設人才
企業領導者的素質直接影響企業文化建設的質量和水平。企業家要不斷提高和完善自身素質，在深刻理解企業文化功能、意義的基礎上，明確界定企業使命，整合企業愿景和價值觀，塑造企業精神；不斷更新思想觀念、價值和理想追求，使自身與企業宗旨、使命、核心價值觀積極融合；善于發現現有文化與目標企業文化的差距[14]，并制定計劃及時進行企業文化革新，建設適合企業發展的新企業文化。企業家還要重視加強與員工溝通，重視員工培訓，提高員工素質；鼓勵帶領員工參與企業文化建設，發揮員工創造性，使員工成為企業文化的自主傳播者。企業家還要善于培育和挖掘企業文化建設人才，加強企業文化的人力資本建設。
5.加強企業管理，增強企業家與企業文化的良性互動
企業處于不同生命周期，具有不同的特點，因此企業文化具有動態性。企業家的個人特質會以其行為和決策影響改變企業文化建設的狀況，成熟的企業文化體系又會反過來約束企業家的行為選擇和行為能力[15]。企業家與企業文化建設互動中應避免忽視企業文化對企業家個人行為的影響。企業家還需要不斷增強對自身行為改變的認識，及時做出相應調整，向著有利于企業健康發展的方向規范自身行為。在企業發展的不同階段，企業家應準確把握企業文化發展規律，使企業文化與企業發展以及自身相協調。企業家還要具有創新意識，對企業文化建設注意聽取采納員工意見，發揮企業文化的引領、表率作用，不斷提升企業文化境界。
6.實施企業文化戰略，打造企業文化競爭優勢
企業要從宏觀戰略的高度認識企業文化建設的重要性，正確處理企業文化建設與業務發展、共同文化與特色文化、傳統繼承與自主創新的關系，實施文化管理。企業應重視應用企業文化培育和打造具有高凝聚力、向心力的企業團隊，將傳統價值觀與現代國際價值觀念及自身管理制度有機結合，汲取傳統文化精華，學習世界著名跨國公司企業文化建設的先進經驗，積極吸納融合優秀外來文化，實現企業文化優勢與企業競爭優勢相統一，促進企業國際化發展。企業應將企業文化與企業人力資本、結構資本和關系資本深度融合，不斷提升企業的經營績效和人力資本效能。企業還應使企業文化戰略與企業相匹配[16]，通過建設特色品牌文化提升企業文化核心競爭力，增強企業文化在企業遭遇困難或經濟環境變化時應對危機的能力。
四、加快構建科學規范的企業文化體系的建議
企業文化宣傳貫徹方案范文3
關鍵詞：宣傳工作；油田企業；和諧發展
油田企業的和諧發展工作的關鍵在于文化建設，而文化建設的關鍵在于對內部員工的企業文化教育。如何高效有力地宣傳工作，提高員工的企業文化思想，是本文研究的核心主題。本文通過對油田企業和諧發展工作的研究，總結出積極有效的宣傳工作方案。
一、營造良好的油田企業發展環境
油田企業的和諧發展，可有效的促進國有企業又快又好發展，是構建社會主義和諧社會、落實科學發展觀的重要組成部分。衡量企業和諧發展的重要元素有輿論、導向、風氣，三者相互作用，相互促進，企業堅持不懈抓輿論、抓導向、抓風氣，有利于文化建設的發展。
1.堅持不懈抓輿論
良好的輿論環境是加快企業發展的基礎，是保證工作有序穩定發展的推動力量。
（1）學習貫徹落實黨的十八屆三中全會精神。把學習貫徹系列講話和十精神結合起來，堅持領導干部帶頭學，主要采取自學報告原文、集體研討、體會交流、電視講座、輪流授課、成果分享、辦讀書班等形式進行。抓好廣大黨員和職工群眾的學習，采取座談討論、組織網上答題等方式，向廣大職工群眾講形勢送政策、講任務送措施、講目標送信心，激勵干部職工為實現油田夢貢獻力量。
（2）深入開展主題教育活動。以公司的一系列重要會議精神為指導，緊緊圍繞原油生產的目標，扎實搞好形勢、目標、任務、責任主題教育。通過印發主題教育手冊、開展大討論、組織宣講、知識競賽、主題實踐等有說服力、吸引力、感染力的方式方法，使廣大員工認清油田及廠級面臨的形勢，明確目標任務和工作重點，清楚自己的使命和責任，把思想統一到廠級的整體部署上來，把力量凝聚到實現本廠確定的目標任務上來，為完成全年工作目標提供思想保證和精神動力。
（3）加大正面宣傳力度。切實加強宣傳輿論引導，加大原油生產類新聞的宣傳力度，做好重要會議、重要工作、重點工程和大型活動“三重一大”宣傳到位，堅持超前策劃，精心組織，形成良好的宣傳效應。對內宣傳方面，充分發揮好網絡、電視、報刊等媒體功能，突出油田及廠級發展經驗、成果的宣傳，打響油氣勘探開發、科技攻關、管理創新、企業文化和發展成果惠及員工等宣傳戰役。對外宣傳方面，努力樹立本廠的良好形象，配合油田公司組織好各項主題活動。
二、要與時俱進，不斷改善企業宣傳工作方法 ，推動企業文化建設
1.大力開展中國石油企業文化宣傳工作
認真貫徹落實集團公司《中國石油企業文化建設工作條例》，大力弘揚集團公司“愛國、創業、求實、奉獻”的企業精神，堅持“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨，積極踐行“誠信、創新、安全、卓越”的企業價值觀。堅持“六統一”原則，結合油田實際，深入一線跟蹤技術創新、勞模先進事跡進行宣傳報道，將企業文化價值理念體現在人和事跡上。強化油田文化體系的宣貫引導，通過多種形式，促進文化理念入腦入心入言行，使大慶精神、鐵人精神和柴達木石油精神成為廣大員工共同的思想基礎和價值觀念。
2.大力開展特色鮮明的基層文化宣傳工作
提煉和挖掘基層文化亮點，堅持行之有效的做法，培育和宣傳一批有創新性、有示范意義的基層文化典型，以點帶面，全面推動基層文化建設整體再上新水平。將油田公司掛牌命名的“職工創新工作室”作為榜樣，通過組織觀摩、會議交流、新聞采訪等方式，形成“比學趕幫超”的良好氛圍，帶動基層建設整體上水平，為油氣上產鼓勁加油。
3.強化三項教育，引導員工隊伍積極向上
（1）強化先進典型教育。對先進典型尤其是標兵和標桿單位進行集中的、立體式宣傳，使他們的突出成績、可貴精神、優良品格廣為人知；要堅持對在艱苦崗位和完成重點工作、重大項目中涌現出的先進典型的日常宣傳。各基層單位要結合推動生產經營及紅旗基層隊站、命名班組長、十佳班組長等，利用各種條件、采取多種形式，大張旗鼓地宣傳各方面的先進典型。協調一致，弘揚正氣，在全廠形成崇尚先進、學習先進的良好氛圍。
（2）強化精神文明教育。積極開展形式多樣的精神文明創建活動，以良好的文明素養服務油田發展。繼續配合油田公司開展以“我眼中的不文明行為”為主題的曝光行動，倡議大家利用文字、照片、視頻曝光礦區的各類不文明頑癥，形成自覺糾正和制止不文明行為的良好風氣。及時宣傳和表彰在廠級涌現出的見義勇為先進個人，倡導油田的正風正氣，形成創建文明、平安礦區的正能量。同時，強化思想政治工作研究，有針對性地抓好重點課題研究，下力氣抓好操作性強的優秀研究成果的轉化和應用，充分體現思想政治研究的價值。
（3）強化全員學習教育。開展全員讀書活動，幫助員工建立人生基本知識體系和職業生涯基本專業知識體系，促進員工綜合素質的提升。各單位要整體安排，分步實施，制訂落實閱讀計劃，做好督促檢查工作，采取心得交流、知識競賽等措施積極推進，營造濃厚的“學理論、學知識、學技能”氛圍。
三、宣傳工作開展的意義
宣傳工作人員把筆頭、鏡頭朝向一線職工生產生活，以 “面向基層、面向職工、面向生產”為原則，在廠內時事欄目中，精心組織修改各單位宣傳稿件，在文字上精雕細刻、標題上反復推敲、數據上準確核實，真實、不打折扣地反映所要報道的內容，將廠時事新聞的工作、經驗、實踐、成果展現出來。用好新聞宣傳陣地為著力點。立足新聞宣傳的時效性，準確掌握原油生產動態、跟蹤新技術新工藝的應用效果、關注產能建設項目進展等情況。按照“團結、穩定、鼓勁、正面宣傳為主”的方針，報道一線職工生產生活，為企業和諧發展積聚正能量。
油田企業的文化建設重要工作形式是宣傳，如何做好宣傳工作是油田企業和諧發展的重要途徑。樹立良好的企業形象，堅持不懈的對職員進行企業文化教育，使職員發自內心的以維護企業形象為己任，使企業和諧快速的發展，給職工帶來更多的利益，具體的工作形式從工會文體活動入手，快速有效的宣傳工作，進一步推動了油田企業和諧發展的腳步。
參考文獻：
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[3]孔德玉.試論如何以科學發展觀引領油田企業基層黨建工作[J].法制與經濟（中旬），2012（1）.
企業文化宣傳貫徹方案范文4
推動文化建設
在以文化人上下功夫
適應新時期宣傳思想文化工作新任務新要求，在社會主義核心價值觀的統領下，福建中煙積極構建富有特色、體現時代精神的“和?睿?行”企業文化體系。
在核心文化層面上，福建中煙遵循“國家利益至上，消費者利益至上”的行業共同價值觀，通過加強“合心智搏、勵志精進”企業精神的培育和傳播;堅持“回饋社會，報效國家”的企業使命，塑造責任、誠信、和諧的煙草形象，全力推進品牌上水平。
在管理層面上，針對“和?睿?行”文化體系如何影響公司員工，并進一步促進企業改革發展，福建中煙理清了自己的思路：企業文化必須深入人心，必須深入到經營管理者的思路，進而影響企業各項規章制度、策略方案的制定。為了實現這一目標，福建中煙每年都要對新員工進行系統的企業文化培訓。培訓結束后，每個新員工提三個問題：你認為最感人的是哪個企業文化故事，為什么？“和?睿?行”企業文化體系的內涵是什么？怎么樣做才能成為一個好員工？上崗前，“合心智搏、勵志精進”的理念就這樣開始慢慢融入員工內心。
為深入推進“和?睿?行”企業文化的傳播和深植，如龍煙公司精心編制了《狼的智慧（2014版）》，廈煙公司《企業文化體系》逐步建成，金葉、金閩、鑫葉公司發揮各自獨有的優勢，助力企業文化“落地”。如今，福建中煙的文化體系更加豐富完善，更加具有針對性。他們堅持“敬業專業，才盡其用”的人才觀，既強調腳踏實地、兢兢業業，也強調積極改進創新，干出一流業績;強調“心相通、力相聚”的團隊觀，號召廣大員工一起學習一起成長，共擔責任，同享成果;追求“絲絲精道、精益求精”的品質觀，要求每一個員工重視細節，追求品質……此外， 福建中煙 還信奉“求新思進、超越自我”的創新理念，時刻關注國內外新技術進展，通過校企聯合實驗室、博士后流動站，加香加料等領域研究取得了新進展。
在完善“和?睿?行”文化理念體系的基礎上，福建中煙結合行業謀劃 “三大課題”、提升“五個形象”的任務，統籌專題文化建設和特色文化建設，探索跨文化管理，建立并實施了一體化管理體系，對企業經營、日常管理和員工工作行為進行了具體規范，使企業的溝通體系、管理制度和業務流程更加規范和優化，促進了企業管理邁上新高度。
豐富宣傳渠道
在氛圍營造上下功夫
文化宣貫是深入推進“和?睿?行”企業文化建設，深入挖掘企業精神文化資源，緊密結合企業生產經營管理和員工生產生活實際，廣泛開展安全文化、精益文化、質量文化、品牌文化和廉潔文化建設，提升企業軟實力的基礎保障。為此，福建中煙建立起了多維、立體的文化宣傳載體，大力營造企業文化建設氛圍。
福建中煙以宣傳欄、板報墻、電子大屏幕、電話彩鈴、手機短信、內部網站、內部報刊《福建中煙》報等為載體，讓企業文化可見、可聞，使員工在工作時置身于企業文化之中，使文化傳播“響”起來，文化基因“活”起來，文化形象“亮”起來，形成了生動活潑的文化氛圍。福建中煙建立了企業文化管理制度，每個部門設有企業文化管理員，協助開展宣貫活動，同時，培養了一支優秀的內訓師隊伍。
福建中煙各直屬單位、機關各黨支部堅持把文化建設工作與各項學習教育活動，如黨的群眾路線教育實踐活動、支部主題實踐活動等常態化項目，舉辦傳統道德文化講堂，宣傳時代楷模、道德模范和身邊好人，促進廣大員工職業素養和文明素質提升，引導員工自覺成為“和?睿?行”企業文化建設的參與者、實踐者和推動者。
福建中煙以各類文體活動為載體，通過面向基層、貼近員工、趣味十足的文體活動，使企業文化理念深入人心。近年來，福建中煙以“和?睿?行”為主題，相繼開展了征文、企業文化知識競賽、“勇往直前”賽歌會、“通仙之星”優秀零售客戶評選等活動，有效調動了廣大員工參與文化建設的積極性，樹立和提升了福建中煙的文化形象。
企業文化宣傳貫徹方案范文5
摘要：十八屆三中全會的召開預示著民營資本的發展又迎來了一個黃金期，民營中小企業想要緊握機遇，獲得較大發展，必須加強企業文化建設。本文分析了中小企業文化建設的不足并提出了改進方案，希望能給企業發展提供參考。
關鍵詞 ：企業文化；民營資本；策略
對企業文化的劃分有多種方法，從傳統意義上講可以分為基礎文化、管理文化和價值文化三個部分，當代社會對企業文化建設的內涵進一步細化了，首先價值文化方面應當包含價值觀念和道德規范，在管理文化方面包含了經營特色和管理風格，從企業發展方面應當包含企業傳統。企業發展的過程中，不論其發展的規模大小，不論其是否關注企業文化建設，都必然會形成自己獨特的企業風格，而沒有規劃的自然形成與著意的打造，其效果是完全不同的。
一、中小企業文化建設不足
（一）對企業文化建設的認識不足
所謂認識不足應該包含兩種表現：其一是沒有認識到企業文化建設的重要性。有的中小企業受到規模、資金等因素的制約，著眼于物質、效益方面，認為企業文化建設是企業發展到一定規模之后再去考慮的事情，以當下的狀況而言有沒有企業文化無關緊要。也有的企業對企業文化的內容缺乏了解，認為只是員工娛樂活動或者福利，又或者頻繁打廣告宣傳。其二是過度認識企業文化建設的重要性。企業文化建設只是企業在“軟實力”方面的一種加強，企業發展的“硬實力”不能被忽略。有些企業不注重本身的產品和服務的提升，只注重廣告宣傳，長此以往，失去市場，失去生產的動力將會成為必然。
（二）企業文化建設的切入點錯誤
首先，有的企業文化建設脫離自身需要。有的中小企業認為建設目標就是不要落后于競爭對手，簡單的說就是“別人有的我都有，別人沒有的我也有”，因此在建設中流于形式，大量模仿。這樣的模仿并不能體現自身的特點，體現企業文化建設的真正含義。其次，有的企業文化建設與績效管理脫離。不能通過文化建設使優異者受到褒揚，有榮譽感，使落后者感到危機，形成上進心。文化建設本身是使員工形成有效的責任感和激勵機制并在生產效率的提升方面反映，而這類企業的文化建設并不足以對員工形成激勵。
（三）企業文化建設缺乏長遠規劃
這類問題主要體現在：其一，全方位投入，沒有針對性。企業文化應當目標長遠，并且有計劃的推進，而很多企業不分重點，沒有規劃，走一步看一步。這樣的發展方案只能給企業造成大量損失，同時又不能達到理想效果。其二，為短期效益損害長遠利益。中小企業由于實力有限，因而在企業文化建設和物質建設方面不能形成對應，現實中有欺詐等行為，不只損害企業形象，而且影響企業長遠發展。
二、企業文化建設策略
（一）正確理解企業文化建設的內涵
首先，要樹立正確的企業文化理念。企業文化是企業發展的核心價值理念的直接體現，是企業發展的“軟實力”。要樹立正確理念，第一，要正確認識企業文化的含義。中小企業必須要了解企業文化所包含的全部內容，不能只是盲目從某一方面深入推進，而是要全面了解之后，再有選擇的深化。第二，要形成以企業文化方式打造企業形象的理念。要提高對企業文化作用的認識，進而形成獨特的文化思維，再通過從領導到普通員工的多層次的理解將整個企業的文化建設理念貫徹執行。第三，要將企業管理的“硬實力”與“軟實力”有機結合。在全面了解企業文化的含義之后，應當從企業“硬實力”的現狀出發，有針對性的制定企業“軟實力”建設的發展規劃，并且具體實施，使企業“硬實力”與“軟實力”能夠完美結合獲得更快發展。其次，對企業文化建設的作用有正確認識。企業文化有宣傳引導，凝聚激勵，約束行為，引發效益等作用。企業必須充分認識到其作用并使其更好的發揮，這樣才能更好的體現企業文化建設的價值。再次，要及時把握企業文化建設的研究動態。隨著時代的發展，觀念的更新，對于企業文化建設的研究也不斷深入，只有把握最新的研究動態，才能給企業發展以更加強有力的支撐。
（二）對企業文化建設正確定位，準確切入
首先，要以企業自身特點出發進行企業文化建設。每個企業的發展都有各自的特點，企業文化建設應當充分放大企業自身的優勢，這樣才能更好的體現企業自身的價值。其次，要考慮企業自身的承載能力。企業文化建設應當從企業本身的“硬實力”出發去進行規劃和打造，全面的推進只會是企業資金和力量分散，這對于中小企業有限的資源而言是非常不利的，或者是從制度文化入手，或者是從企業形象入手，必須有所側重。第三，要找好切入點。企業從最初創立到形成一定的發展規模是一個過程，無論在什么時候開始企業文化建設，都需要從企業實際情況出發，尋找當前發展中最能產生效果的點進行切入，這樣才能使領導和員工都充分體會到企業文化建設的作用，進而使企業文化建設的效果最大化。
（三）制定企業文化建設的長遠發展戰略
企業文化建設是一個長期的過程。首先要對企業發展有一個愿景的規劃，作為奮斗的目標。這樣做一方面能夠使領導和員工都企業未來都有明確的目標，能夠更好的形成凝聚力和向心力。另一方面也能促使企業物質和效益方面發展與之相當，形成良性發展循環。其次，要擺脫現實問題的干擾，堅持保持向設定的目標持續的推進。企業發展并不能一帆風順，必然要受到多種因素的制約，如果一味的考慮現實問題只會使企業發展徘徊不前。對此，既要堅持長遠目標不偏離，又要有針對性的制定階段性發展目標，以此來激勵員工保持高昂的斗志。第三，要與主流的企業文化發展理念保持一致。當今社會企業發展傾向于職業經理人管理和現代企業制度，因而企業文化建設的目標設定也必然要體現簡潔、明快、高效等理念。
課題名稱：
企業文化宣傳貫徹方案范文6
關鍵詞 標準 貫標制度 宣傳貫徹 對策
中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-02
標準宣貫不僅可以營造良好的工作氛圍，調動員工工作的積極性，還使企業產品得到標準化的生產，用高質量的產品提升整個企業的競爭力。任何標準只有通過宣貫，才能使相關人員掌握內容并加以運用。以下從標準宣貫的意義出發，分析了標準宣貫中存在的問題，最后從管理、領導、制度方面實施對策。
一、標準宣貫的意義
（一）產品質量標準化
產品的質量決定了企業的核心競爭力，而標準的宣傳貫徹是提高產品質量，增強企業競爭力的前提保證。所謂誠信為本，就是要把質量放在首要位置，使產品實現效益的最大化。在產品設計、工藝編制、設計檢測等每一項技術實施背后，都具有不同的技術指標及實施標準。通過產品標準的宣傳貫徹才能規范操作，達到預期的效果，從而提升企業的管理水平，從產品質量上獲得經濟效益，實現產品質量的標準化。
（二）科研生產秩序化
標準的宣貫有利于科研生產間建立良好的秩序，從產品的研制到生產，離不開各個部門的相互協調合作，眾多企業和部門在每個工作環節上應該具有統一的依據和標準。無規矩不成方圓，標準的宣貫能企業的制度更好地實施，起到規范與約束作用。實現科研生產間的秩序化。各個部門的生產等工作才能高效率的進行，避免了部門間因無法協調而產生的矛盾。在加強各項技術的同時，更要注意將企業標準貫徹落實，為生產有高質量的a品提供有力保障。
（三）管理水平科學化
標準的宣貫可以很直觀的看出一個企業的管理水平。因為，按照標準進行指導實施和管理，會使工作更加高效。企業的標準和規定具有科學性，是隨著企業文化、企業產品的完善而更新的，改進的新標準有必要將研發的新技術與方法運用到產品中，這利于產品的推廣?？茖W的學習貫徹標準是企業加強管理的、提高技術水平的基礎，而標準的宣貫是一項全員性的工作，需要每個員工參與其中。從而便于進行整體管理，使管理水平科學化。
二、標準宣貫中存在的問題
（一）缺乏長久性
標準宣貫的建設并不是一件一蹴而就的事情，具有艱巨性和長期性。短期的宣傳不可能達到可觀的效果，必須穩扎穩打，踏踏實實走好每一步，并且堅持下去。而現今的大多數的企業中，標準宣貫成了三分鐘熱度。許多企業只有在剛剛成立初期進行標準的宣傳工作，宣貫氛圍濃厚，但是堅持一段時間后，宣傳力度逐漸弱化，甚至取消了標準的宣貫活動。可見，標準的宣貫缺乏長久性。
（二）缺乏實質性
有些企業對標準宣貫的認識不足，認為標準宣貫無實質性的意義，所以只是一味的做表面工作，沒有將標準宣貫落實到實處。在實際宣貫中，可能并沒有結合企業工作實際情況對標準進行裁剪，提取出對企業適用的部分，具體落實方案，貫徹途徑并沒有深入研究。這樣的標準宣貫確實沒有實質性的作用，不僅未得到廣泛的宣傳，而且難以得到企業員工的認可。
（三）存在隨意性
企業的標準宣貫，對于許多企業來說，并不是使企業長期發展的因素。不少企業的標準宣飯是在飯后茶余的時刻進行，存在著隨意性。甚至有些企業的標準成為了冊子上的古董，被塵封起來，一成不變。企業標準建設存在著隨意性，導致在客戶甚至在員工的眼里看來，標準不具有操作性，或與現實情況不匹配，或者根本對生產管理實際起不到規范作用。
三、標準宣貫的實施對策
（一）領導發揮示范作用
領導是一個企業的核心，也是企業標準的建設者，起著帶頭作用和示范效應。領導的言行對標準的建設起到宣傳作用。只要領導以身作則，將標準化的宣貫工作堅決執行，加大重視，這必定產生上行下效的結果。領導不僅用企業標準約束自身行為，主動遵守企業的規章制度。結合企業制定詳細的宣貫計劃，加強宣貫活動過程控制。充分發揮出領導的作用，提升標準貫徹環境效果，創造有力的條件，營造平等的宣貫氛圍，在員工面前體現出態度及決心，加強標準化、制度化。以此帶動大家學習貫徹制度的積極性。從制度上對宣貫活動給予支持，引導全體員工正確認識企業宣貫的重要性。
（二）構建科學宣貫體系
構建科學宣貫體系，首先要做好科學的策劃，營造良好的氛圍，使員工認識到標準對科研生產的作用。在統一舉辦一些貫徹活動外，根據研發部、生產部、管理類部等各部門的特點制定不同的貫徹標準體系，將各部門的工作范圍涵蓋在內，使標準深入到工作中?？茖W的宣貫體系的構建，需要用清晰簡潔的語言將標準的核心理念等準確無誤的編輯出來，使員工能都看懂讀懂。另外要組織相關活動建立部門間的溝通機制，使貫徹中的標準制度轉換為員工的日?；?。長此以往，工作與標準密不可分，標準宣貫也成為常態化，有利于企業短期與長期目標的實現。
（三）優化組織管理
企業標準宣貫需要組織企業全體員工參與其中，擴大認同度。標準制度的落地生根，就要轉化為企業的日常管理和員工的工作行為，標準的實施應用在員工的工作中體現出來才是真正意義上的貫徹落實。因此，對員工標準宣貫的組織管理必不可少。只有將企業標準宣貫堅持下去，用恰當的方式使員工真正認同與工作實際相關的標準，才能將標準內化于心，外化于實際行動，為企業創造無限的價值。企業的標準宣貫任務艱巨，管理者要嚴于律己，按照企業的行為準則和規范，修正自身行為，使企業制度的遵守逐漸成為員工的自覺行為和習慣，從根本上實現企業文化的實質性。
四、結語
標準宣貫是企業實現標準化機制的基礎，也是企業文化建設，規范員工行為的重要環節。為了推進企業的發展，企業必須在良好的開端下長期堅持，不斷總結經驗，實現企業標準宣貫的實質意義。領導以身作則，構建清晰的標準制度體系，最后組織員工通入到企業標準宣貫活動中。面對宣貫過程中遇到的問題，需要結合實際情況深入研究，協調各方面力量，及時采取有力措施，使企業標準得到真正的貫徹和執行，真正發揮應有的作用。
參考文獻：
[1] 謝新宇.企業文化宣貫工作開展的問題及措施[J].中國有色金屬，2015（17）：64-65.
