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企業文化宣傳手段范文1
1.1引導作用
企業文化是企業長期發展過程中積累、凝聚下來的一種價值觀或精神，是衡量企業形象的重要標準。利用企業文化宣傳，可以向企業員工和社會成員傳達企業堅持的道德規范與經營理念，使員工從思想意識上對企業的價值觀念和經營理念產生認同感，因此企業文化宣傳至關重要。企業利用多樣化的宣傳渠道，傳播企業文化，推動員工對企業文化的學習，引導企業員工形成正確的職業道德規范與企業經營管理觀念，起到重要的引導作用。石化公司經過長期的整合發展，其企業文化受到較大的沖擊，因此，需要加強企業文化建設與宣傳，樹立正面的企業形象，引導員工在企業發展過程中形成創新、拼搏的精神，提高企業發展的軟實力，促進企業的發展。
1.2教育作用
企業文化宣傳是樹立企業形象的重要方式，同時也是提高企業員工素養的一種手段。企業通過文化宣傳，使企業員工遵守企業規范和工作準則，例如企業中的員工準則、員工禮儀規范、道德規范等，就是為了實現對企業員工的規范化管理，讓企業員工在深刻認識企業文化的同時，不斷提高自身素養，以樂觀從容的態度面對工作中的問題，在實踐中提高工作能力，為企業的發展發揮員工自身最大的價值。企業文化宣傳還可以向員工及時傳達企業發展信息，實現對企業發展方向與發展目標的準確定位，明確自身的優勢與不足，促使企業員工加強自主學習。石化企業在發展的過程中，管理思想與經營目標不夠明確，導致企業員工缺少方向上的指引，沒有工作積極性，不利于企業的發展。因此，可以通過企業文化宣傳使員工明確企業發展目標與工作職責，加強自身修養，提高工作能力，促進企業的發展。
1.3營造和諧的企業氛圍，創造穩定的企業環境
企業文化宣傳對企業來說是增強經濟價值與社會價值的過程。企業文化在企業內部宣傳，可以使員工真實的感受到企業精神與經營理念。利用多樣化的手段進行文化宣傳，有利于營造和諧的文化氛圍，增加企業的無形資產，樹立良好的企業形象。對員工來說，有利于創造健康穩定的工作環境，提高企業的經濟效益。
2加強企業文化宣傳的措施
2.1加強與社會成員和企業員工之間的交流
企業文化是企業長期生產經營過程中逐漸形成的，要想使企業文化得到企業內部與社會的認可，就離不開宣傳。如果企業文化宣傳輕視企業內部與社會的溝通交流，就會導致企業文化失去生命力。因此，企業組織內部各級管理人員應該積極參與到企業文化宣傳的活動中去，使企業員工認識到企業文化宣傳的重要性，進而提高員工學習企業文化的自覺性。員工通過宣傳平臺交流感受，掌握企業文化建設工作中的不足，有針對性的提出對策，促進企業文化的宣傳。
2.2以員工為主體，圍繞企業全面開展企業文化宣傳
宣傳是企業文化建設工作的重要環節，將員工的思想統一到企業文化宣傳上去，以提高企業員工對企業的認同感。同時在企業文化宣傳中要以員工為主體，貼近員工實際，了解員工的需求，以增強凝聚力，推動企業的發展。加強員工典型形象的宣傳，提高員工的積極性。
2.3創新企業文化宣傳方式，拓寬文化宣傳平臺
隨著社會的發展，企業員工的需求逐漸增加，加大了企業文化宣傳工作的難度，因此要在把握企業文化特點的前提下，加強宣傳方式的創新，建立健全企業文化宣傳網絡。同時還可以組織研討交流會議、競賽、展覽等方式宣傳企業的經營理念、發展目標，以滿足企業員工多樣化的需求，提高員工的積極性與參與性，注定參與到企業文化宣傳工作中去。
2.4加強企業宣傳隊伍建設
加強企業文化宣傳隊伍的建設，應在企業內部各級部門設立專門的宣傳人員，為員工提供發揮自身才能的機會，營造良好的文化宣傳氛圍，使員工在文化宣傳活動中提高自身素養。建立健全文化宣傳人員的規章制度與管理辦法，實現文化宣傳工作的規范化、有序化。
3結語
企業文化宣傳手段范文2
【關鍵詞】企業文化本質；建設；解決辦法
一、企業文化本質
企業文化是企業內外全體員工在面臨來自組織內外環境的挑戰所作的應戰及應戰過程和應戰結果，包括在這個過程中發展起來的組織的本質力量及各種手段。即企業文化本質，是企業員工在共同的經營管理過程中為全體員工所一致認同的價值觀、理想目標、道德規范，是外顯于品牌、商標及廠容、廠貌，內隱于員工心靈中的以價值觀念為核心的意識形態。包括表層的物質形態的文化，包括企業生產、生活設施，技術手段、方法及工藝流程等；中層的制度文化，包括企業各項規章制度、道德規范、生產紀律；深層企業文化，如經營哲學、精神文化，深層企業文化是核心，決定表層的物質文化和中層的制度文化；而物質文化和制度文化則是深層精神文化的具體反應。三者相互聯系、相互制約，結合成為有機一體。
二、企業文化的重要性
（1）企業文化物質文化層建設，有利于企業塑造良好的企業形象。專利技術、先進的生產工藝流程、品牌建設，有利于確保企業優質產品、服務的生產和銷售，從而為企業良好形象的樹立奠定基礎。（2）企業文化精神文化建設，通過作用于企業管理層的思維方式來影響經營戰略制定的思路及其模式；通過影響企業全體員工的價值觀從而對企業未來切實可行的發展目標的確立產生關鍵性的影響；通過對員工價值觀的培養和宣傳教育來提高和改善員工的素質，激發員工生產的積極性、主人翁意識和責任感的產生。（3）企業文化中的制度文化，通過行為規范、規章制度、廠規廠紀的規范管理，對全體員工的行為產生約束作用。
三、民營企業文化建設中存在的不足
（1）缺乏戰略性與持性續。企業文化的本質是深層的企業精神，即為企業全體員工所共同持有的思想內容、精神境界及在此基礎上所形成的精神風貌。具有看不見、摸不著的軟約束的特點。是一種經常被喻為“無形之手”的有效的管理工具。所以容易被企業管理層忽略。其建設實施過程主觀、隨意性很大，缺乏計劃性、長遠性及一致性。高層領導在企業文化建設過程中往往出現因人而異的主觀性很強的做法，使得企業文化這方面的建設缺乏穩定性。（2）缺乏整體性和系統性。許多民營企業的文化建設過程中缺乏前后一致的目標，企業不能很好的處理短期利益與長遠利益、局部利益與社會整體利益、企業自身利益與所承擔的社會責任之間的關系。如近期的毒奶粉事件、毒膠囊、地溝油等事件，由于企業短期的唯利是圖、不擇手段的逐利行為，極大的敗壞了企業自身的職業形象，損害了企業在社會主義市場經濟活動過程中的誠實守法、承擔社會責任的聲譽。不僅導致企業自身所面臨的信任危機及關門整頓、破產倒閉等經營危機的出現，而且還給企業所處的整個行業的帶來信任危機，造成經營困境。（3）缺乏實踐性及制度性。企業文化建設停留在宣傳層面，沒有貫徹落實到經營管理的實踐活動中去。包括領導員工共同信守的基本理念，價值觀在內的企業精神沒有通過有效的制度手段來保證其切實落實到企業經營管理實踐活動的方方面面中去。企業文化建設的實踐化、具體化、細節化的工作缺乏專門的職能機構來保障其推動、實施。
四、解決措施
（1）將企業戰略的思想充分融入企業文化建設過程中。企業文化建設要為企業戰略服務：在企業戰略目標的指引下，對企業文化建設的人員組成、思路、方法等進行整體性策劃。（2）構建科學的企業文化建設機制。企業文化建設，首先要有組織保障。企業應根據企業現有的文化現狀，根據企業內外部條件現狀，如規模、組織機構、企業戰略目標，來設置行使企業文化建設職能機構。其次，企業文化建設工作應制度化。制度建設過程中，要努力爭取全體員工的共識和認同，為此要做好宣傳教育工作。（3）重視優秀的企業文化在管理實踐中的落實。結合企業的發展歷史及現狀，建立優秀的個性鮮明的企業文化，以幫助企業更好的適應眼下和未來市場環境變化的要求。通過優秀價值觀的宣傳教育及合理有效的薪酬制度來激發員工的責任感、創造性，為企業切實履行自己所承擔的社會職責、謀求未來的生存發展奠定堅實的基礎。
參 考 文 獻
企業文化宣傳手段范文3
文化是一個企業的靈魂，是企業實現可持續發展的一個必要條件。本著“以人為本”的企業理念和“團結、誠信、務實、奮進”的企業精神，作為企業中堅力量的共青團組織以及青年職工群體，在加強企業文化建設方面，存在著哪些作用和優勢，筆者為此進行了深入的調研。通過調研，筆者認為企業文化建設是一個長期的過程，需堅要廣大員工的廣泛參與和支持。作為企業發展的中堅力量——團組織以及青年職工，在企業文化建設中的作用十分重要。團組織及青年職工積極參與企業文化建設，是新形勢下發揮其自身作用、體現其自身優勢的重要途徑和有效載體。共青團組織以及青年職工群體積極參與企業文化建設，對于突顯其主人翁地位，自覺維護企業的改革，促進企業的發展，最終實現其自我價值和社會價值的統一，促進青年職工全面成長，具有十分重要的意義。
一、挖掘團組織職能作用，推動企業文化建設
“以為求位，以位促為”是共青團組織的工作理念。伴隨著企業文化在企業建設中地位的提升，為共青團組織帶來了難得的機遇。企業文化發展一般可簡單理解為：“解凍(舊觀念)，變化(新行動)，再凍結(新行為)。我們如何利用共青團組織自身的優勢與特點，通過富有創造性的工作最大覆蓋青年、最大程度團結青年、最大可能調動青年積極參與到企業文化建設中去，帶領廣大青年成為企業文化更新的推動者、踴躍的實踐者和發展的傳播者，在促進企業文化發展中大顯身手、大有作為，實現共青團組織價值具有十分重要的意義。
(一)在“解凍舊觀念”中發揮先鋒模范作用，使團組織成為企業文化更新的推動者
企業文化與企業的管理和技術工作一樣，同樣需要創新。企業文化發展首先是解凍舊觀念?！鞍言瓉聿缓玫膬r值觀和不好的文化破除，喚起危機意識，就是：再也不能這樣持續下去了”。青年人在企業中是思想最為活躍、最積極、最有生氣、最肯學習、最少保守思想的一個群體。青年人的這些特點是共青團組織在企業文化發展中成為更新推動者的基石。共青團組織必須把握住特殊的地位，將青年人合理的創新需求匯集起來，通過自身的工作渠道使企業注意和接受這種需要，并把這種需求注入到企業文化發展之中，推動企業文化的創新與變革。共青團在企業文化發展中是可以有所作為的。解凍舊觀念需要盡可能的讓每一個員工理解、融合、貫通，把這些人聚到一起，是一種能力；讓他們理解接受，內化為品質精神，外化為言行舉止，共青團組織的作用還是不容置疑的。
創新企業文化的發展方法，需要特別多的“第一個吃螃蟹的人”。這一點與青年的特點和共青團的性質不謀而合。共青團是先進青年的組織，在青年中發揮著先鋒模范作用，對企業青年職工容易形成強有力的感召力，因為這些典型離青年們較近，看得明白學得了。大慶油田企業連續多年評選的十大杰出青年，影響了一大批青年。實踐表明，在企業文化建設中，共青團作為引領時代潮流的生力軍，作用發揮得好，可以為企業文化源源不斷地注人生機與活力，使其內涵更加豐富，更有時代性，更有特色，更具魅力。
(二)在“變化新行動"中發揮橋梁紐帶作用，使團組織成為企業文化踴躍的實踐者
變化新行動，“就是把新方法和新的行動先找出來，不斷要求他們學習，我們稱之為變化”。在這個階段，共青團組織更能發揮積極的、建設性的作用，它可以及時將企業的需要與員工的心聲表達出來，溝通到位，消除隔閡，降低內耗。企業文化離不開富有進取精神并具有較強知識和技能的青年人才，需要這些人才來推動其向前發展。與此同時，青年人也需要通過不斷的學習來提高自己，從而實現自身價值。因此，企業文化發展需要雙方形成合力。共青團組織作為聯系企業和青年的一個橋梁紐帶，可通過實踐育人將兩者的需求有機結合起來，推動企業文化向前發展。實踐表明，共青團組織是一個有活力的群眾組織，可以通過青年文明號、青年崗位能手、青年安全生產示范崗、青年志愿者等載體，把青年與企業聯系得更緊密，使青年群體的創造力得到最大程度的激發，為企業文化的豐富和發展提供更多“金點子”，從而促進企業文化向更高層次、更深領域發展。
(三)在“再凍結新行為"中發揮滲透培育作用，使團組織成為企業文化發展的傳播者
再凍結，“就是通過賞罰手段讓員工將新的行為方式固化實踐中”。共青團組織要有效地參與企業文化建設，就必須使企業青年人深刻理解企業文化的內涵。共青團的組織優勢很明顯，核心層是共青團，組織有青年聯合會、志愿者協會、青年商會等協會組織，再延伸下去還與各種青年自組織建立聯系，形成互動機制。同時它又是相對獨立的開展工作，團干部大多年輕有朝氣，與青年的聯系緊密，既為青年精英服務，也為弱勢青年考慮，更為中間層面青年思量，得到青年認可。如企業團組織聯合舉辦了青年聯誼運動會、青年聯誼晚會，得到了企業、青年的歡迎。這些活動，于企業是一種造勢宣傳、柔性管理的體現，于青年是聯誼、聯情、聯志等需要的釋放，于共青團是作用與價值的體現，效果不錯。共青團傳播優勢是顯而易見的，企業應當重視并利用好共青團這一優勢，鼓勵其在企業文化發展中有更大的作為并為其創造必要的條件。一方面青年人對企業文化的發展有著舉足輕重的作用，另一方面共青團組織對于青年人的思想發展又有著很大的影響。團組織可以通過形式多樣的活動將企業文化發展的內容融人到日常的宣傳工作中，通過對青年思想的引導，從而使企業文化向積極、健康的方向發展。實踐表明，共青團組織通過一系列寓教于樂活動的開展，可以起到潤物細無聲的作用，在潛移默化之中，使企業文化理念在員工心中生根、開花、結果，在激發熱情、培育青年職工自豪感等方面發揮重要作用。
二、把握青年職工特點，推動企業文化建設
青年職工是企業文化建設的主力軍。同志指出：“青年是民族的未來，世界的希望。青年人正在興旺時期，最富有朝氣，最具創造精神。”在企業職工尤其是生產一線職工中，青年職工是主體，一般都占總數的七成以上。青年職工有著整體文化水平較高、風華正茂、思維敏捷、追求卓越、崇尚創新、含著人力資源開發的巨大潛能等特點。在大眾媒體快速發展和社會生活方式發生深刻變化的新形勢下。文化對青年的思想觀念、價值取向和行為方式的影響日益深刻。青年的文化需求日益多樣，文化創造日益活躍。企業文化作為上層建筑，是企業經營管理的靈魂和最高境界，也是推進企業現代化發展的巨大動力。青年職工既是企業文化建設的追隨者、受益者，也是企業文化建設的參與者、評判者，更是企業文化建設的創造者、推動者。青年職工在企業文化中的參與和創造，必將使企業文化建設愈益煥發出生機和活力。以文載道，寓教于學，寓教于樂，如何抓住青年職工特點，在企業文化建設中的主力軍和生力軍作用，可以從以下幾個方面人手：
(一)堅持開展創建“青年文明號”和“青年突擊隊”等活動，將其作為企業青年職工文化建設的重要抓手
創建“青年文明號”活動是培養跨世紀青年文明工程的重要組成部分，是企業凝聚青年職工、團結青年職工、帶領青年職工建功成才的有效形式。要通過刨建活動，組織廣大青年職工積極投身到各種企業文化和文明刨建活動之中，成為學習職業道德、推行行為規范、培育企業精神等企業文化建設過程中的倡導者和先行者。要在青年職工中強化企業的服務意識，樹立“企興我榮、企衰我恥”的精神，樹立良好的團隊合作精神。青年職工也要在自身的工作崗位上辦好事、辦實事，想企業之所想，急企業之所急，真正成為企業的主人翁。
(二)更加注重宣傳陣地的建設。將廣大青年職工凝聚在健康向上的企業文化氛圍之中
現代傳媒是青年職工獲得信息的重要手段，企業應充分利用廣播、錄像、有線電視、廠報、網絡等媒體，宣傳黨的路線、方針、政策，進行健康向上的思想教育和企業文化建設引導，積極宣傳青年職工思想政治工作的重要意義。企業的宣傳工作要以經濟建設為中心，堅持正確的輿論導向，動員、激勵廣大青年職工在自己的工作崗位上建功立業，推進企業的改革發展。在宣傳的策略和手段上也要創新，要把以往的那種注重一般要求和普遍號召的宣傳形式，轉為更著重于個性化宣傳和典型事例的宣傳，真正突出宣傳工作中人的核心作用。
(三)廣泛動員青年職工開展群眾性的文化建設活動，在群眾性的文化活動中豐富先進的企業文化內涵
企業文化宣傳手段范文4
一、廣告與企業文化傳播的關系
企業文化又稱組織文化，是一個由價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的文化現象。企業文化是推動企業發展的不竭動力，包含三個層面，分別是精神層面、制度層面和物質層面。廣告與企業文化之間的連接是品牌。從產品的定位、生產包裝、推廣銷售再到售后服務，每一個環節都無法脫離品牌文化。品牌文化內涵的傳遞必須依靠文化手段，而廣告是品牌文化傳播與推廣的重要手段。廣告屬于企業文化設計的物質層面，是企業文化理念的外在體現。廣告受企業文化理念支配，而文化才是廣告的魅力所在。據調查發現，全國500強的企業廣告，在內容上更注重產品介紹的科學性、真實性、信息性；在廣告投放平臺的選擇上，更注重主流性、大眾性、權威性；在企業文化傳播中，更注重宣傳企業的創新性、團隊性以及優質的服務?？v觀河南企業的產品廣告，大多側重產品的介紹，廣告投放平臺的選擇主要是電視媒體，缺乏創意和多樣性。廣告不僅是為了增加產品銷量，還應起到對企業文化的建設、烘托和宣傳的作用。企業文化不只存在于公司手冊中，更應貫徹到企業行為及商品中去，要開拓出廣告營銷策略的整合營銷，實現企業文化的傳播。
二、消費者心理分析
消費行為就是“消費者尋找、購買、使用和評價用以滿足需求的商品和勞務時所表現出的一切腦體活動”。消費者購買一件商品，不僅能獲得物質滿足，還可獲得情感寄托。消費者與企業之間除了正式的買賣關系之外，還存在著一種比交易契約更為重要的心理契約關系。這種契約關系決定了消費者在選擇同類商品時的品牌忠實度。
心理契約關系是建立在企業文化基礎上的，是對企業文化中企業信譽度以及企業傳遞的價值觀的支持和維護。分析把握消費者的消費心理、對企業文化的接受認同心理以及找到有效的廣告投放策略，對于建立消費者與企業的心理契約關系至關重要。
消費者選擇品牌的心理過程是經營者創建成功品牌戰略思想的重要依據。以往企業經營者多從營銷學的角度認知與創建企業文化，對從消費者心理角度的研究并不多。所以，誤以為創建品牌主要是從品牌傳播上做文章，以致市場上許多品牌知名度雖然很高，但在消費者心理或品牌態度上并沒有產生多大影響，這樣的品牌是無法在風云變幻的經濟市場中屹立不倒的。消費者在選購時，尤其是在選購食品商品時，面對眾多可供選擇的品牌，為了提升購買體驗以及減少購買可能帶來的損失，首先考慮的是產品的品牌特性。對消費者來講，他們不僅關注產品的性能和服務，也對這家企業的文化感興趣。消費者在購買商品的過程中存在一種表達心理，即通過購買某種品牌的商品來獲得情感體驗，并以此來表達自己的生活品味和生活理念。消費者傾向于選擇和自己的生活文化相同或相近的品牌產品。企業可以通過分析目標消費群的表達心理來創意廣告內容，并把與之相契合的企業文化融入產品廣告中，與此同時，分析目標消費群的信息接收習慣和模式，制定綜合的廣告投放策略。通過問卷調查發現，消費者在購買的過程中還存在一種企業責任期待心理，在廣大消費者的心目中，一個唯利是圖、沒有愛心、缺乏社會責任感的企業是無法做到誠信經營的。如果企業廣告能在內容上和傳播方式上滿足消費者的心理期待，那么消費者就會和這個品牌的產品締結心理契約關系。
三、廣告投放策略
廣告向消費者展示的是產品特點、企業實力以及企業的社會責任和使命。通過大眾傳播的方式同消費者進行深層次的溝通交流，增加產品銷量，提升企業品牌的知名度。企業廣告在內容上可以分為三類：一是介紹產品功能特性的廣告，二是展示企業規模和實力的廣告，三是烘托企業社會形象的公益廣告。在廣告投放策略上可以分為兩類：一是廣告內容策略，二是廣告傳播模式策略。在廣告內容上，企業的產品廣告首先要集中提煉核心理念，展現企業的定位和文化內涵。在介紹產品的廣告中，雖然不需要做到面面俱到，但一定要有主題和獨到之處。在企業的形象廣告中，主要是展示企業目標以及企業對未來的展望。在企業的公益廣告中，主要目的是展示企業的實力和責任感。廣告需要以媒介為載體，廣告的內容也總是伴隨著媒介特點的變化而變化。對于廣告投放平臺而言，其成功的標識就是對社會環境有較大影響力，企業在選擇廣告投放平臺的時候要打出“組合拳”，借助不同的傳播媒介來達到良好的傳播效果。
廣告投放平臺分為電視媒介、廣播媒介、紙質媒介、網絡媒介和戶外媒介五大類。不同媒介的傳播特點各不相同。電視媒介相較其他媒介而言，具有聲畫一體性、伴隨性、強制性和廣泛接收性的特點。在互聯網技術高度發達的今天，廣大消費者依賴電視了解外面的世界。原因在于電視的權威性優于網絡，且對經濟水平、文化水平沒有限制，即使不識字甚至是語言不通也基本上能理解廣告所傳遞的內容。大多數食品廣告通過展示食品的色、香、味（用語言和動作來表現）來表明食品是美味的、新鮮的、健康的。而電視媒介具有演示功能，能使消費者直觀領略廣告內容。另外，電視媒介在傳播的過程中具有強制性，可以使消費者被動收視。這是廣播、雜志、報紙、網絡等傳播媒介所不具備的傳播特點。雖然在電視收視過程中消費者可以通過手中的遙控器進行選擇，但是只要廣告投放的頻道夠多，播出的頻率夠高，那么消費者即使轉換頻道也無法完全避免收看。廣播媒介的傳播特點是信息傳播速度快，時效性強。與其他傳播媒介相比，廣播不像電視需要精良復雜的后期制作，也不像報紙、雜志需要排版印刷，所以就傳播范圍的廣泛性而言，它的速度是最快的。紙質媒介傳播的靶向性較強，發行對象明確，有穩定的讀者群體，且受眾的文化層次較高，購買力較強。網絡媒介傳播具有交互性、多元性和密集性的特點。隨著網絡技術的發展，以網絡為依托的網絡廣告發展勢不可擋。網絡作為新媒體以其高效、優質的傳播優勢把廣告傳播帶入了一個新世界，網絡可以超越時間和空間的限制使企業品牌迅速實現全球化。戶外媒介的最大傳播優勢是成本低廉、時間持久區域性強，戶外環境和人流數量以及人流質量都是企業選擇投放廣告的重要依據。企業應根據不同媒介的傳播特點，在有計劃、有重點的選擇廣告投放平臺，制定有效的廣告策略，增加產品銷量的同時起到構建、宣傳企業文化的作用。
企業文化宣傳手段范文5
（一）研究背景
人才作為推動國企實現高質量發展的第一資源，受到著眾多的關注。然而部分國企正陷入企業內部人才管理與流失的兩大困境。通過調查發現，有60%左右的國企都面臨著人才流失的危機，有1/3的國企存在人力資源流失的現象，必然對企業自身的發展與壯大造成顯著影響，而在回顧國企的發展歷程和眾多實例中可以看出，優秀的企業文化能夠為企業人才培養提供充足的動力，為企業發展奠定堅實的基礎。但仍有部分企業沒有認識到建設企業文化的必要性，從而無法滿足其在競爭中脫穎而出的需求，發展勢頭緩慢。
（二）研究意義
企業文化不僅彰顯著企業豐富的內在素養以及良好的外在形象。國有企業僅依靠物質的手段來應對挑戰，其效果將是不盡人意的，要與國企的軟文化相結合才能得到更好的效果?？梢詫炐愕钠髽I文化融入到國企的日常運作中，從整體的角度出發塑形育人，以此來推動人才培養的工作，繼而提升國企的整體凝聚力。
二、理論依據
（一）人力資本理論
舒爾茨和貝克爾對人類生產能力的相關問題進行研究，提出了以提高人口質量為核心的人力資本理論。他們的看法是將人力資源放置在一切資源中最主要的地位。此外，他們認為資本包括物質資本和人力資本兩大方面，且人力資本在經濟增長的過程中發揮著更為重要的作用。在從企業文化建設的角度出發來對人才進行培養時，應當深刻認識到人力資本為企業所能創造出的巨大價值。只有充分的尊重人才，并滿足人才發展的需求，才能夠為企業的發展提供切實保障，保障企業在激烈競爭中占據優勢地位。
（二）馬斯洛需求層次理論
馬斯洛的研究內容為人的需要層次結構，并以人本主義心理學為基礎，構建出了需要層次理論。并得出人的需求由低到高主要包括五個層次，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。
該理論認為員工的個人需求對其自身發展的過程與結果都產生著重要影響。員工個人需求是否滿足不僅影響著企業當下的發展狀況，還影響著企業未來的發展趨勢。因此，員工實現自我價值的需求問題需要得到管理層密切的關注，為滿足員工不斷發展進步的需求提供支持，推動國企人才培養工作的進程。
三、國有企業在文化建設方面存在的問題及分析
（一）文化建設意識薄弱，缺乏規范化管理
首先，部分國企對企業文化建設的認知存在著片面性，甚至是誤區。這也直接導致了企業文化建設過程中出現人力、物力、財力等資源投入不足的現象，影響到文化建設相關活動地有效開展，也導致企業文化的建設定位不準，文化理念不能深入貫穿企業管理的全過程，阻礙企業的發展。其次，國有企業沒有建立完善的文化建設機制，影響著企業文化建設的落實。眾所周知，領導對企業的發展起著至關重要的作用，企業領導層的決定與行為都會對員工產生較大影響。不完善的文化建設機制無法為國企文化活動的開展提供相應的引導，阻礙企業文化在培養人才中發揮作用。
（二）文化建設表象化，脫離實踐需要一些國企的企業文化建設僅停留在表面，缺乏長期規劃，而相關活動的開展也沒有輔以科學合理的文化建設管理體系。文化理論與實踐的脫離，導致員工不能將企業文化緊密融合進實踐的過程中，無法深刻感受企業文化的內在涵義，出現企業認同感不強、凝聚力低下的現象，使企業發展現狀與實際所需產生差距，人才培養的工作受到制約。
部分國企在對企業文化的相關工作進行考核評價時，往往采取短期突擊的方式，促使企業文化建設工作缺乏持續性和穩定性。而由于部分工作的結果呈現是需要一定時間的，這種考核方式并不能反映全面的工作情況，考核結果大多存在局限性。在該種考核評價方式之下，企業文化建設無法形成系統的發展規劃，只停留在表面，員工欠缺自主參與文化建設的積極性與主動性，并且造成惡性循環，人才培養的工作不可避免地受到影響，不利于企業的長遠、可持續發展。
（三）文化建設個性不足
每個企業其文化的形成與發展不僅應該映射著企業自身的獨特成長經歷，還要結合企業自身未來的發展趨勢。然而目前國企的企業文化建設大多是相互借鑒，趨同性較高，反而失去了自身的特色。尤其是知名國企的成功案例，對其他國企起到了一定的榜樣作用，導致一些普通國企急功近利，簡單照搬成功國企的文化建設內容，掉入標桿陷阱。這種行為忽視了企業文化自身所蘊含的深刻內涵，無法將文化建設的客觀規律與自身狀況相結合。再次，在企業文化建設的過程中，具有鮮明特色的人才有著舉足輕重的作用，而不可否認的是，國企內部缺乏進行文化建設的特色人才。多數國企不重視儲備企業文化建設所需配備的特色人才，并且目前國企內部擔任企業文化建設工作的員工，缺乏專業的知識與技能，不利于國企塑造特色的企業形象。
（四）文化建設宣傳力度不足，文化氛圍不濃厚
在互聯網信息時代，文化的建設更是需要輔以多渠道的宣傳手段，并增大宣傳力度。目前很多國有企業在各個辦公場所擺放的展板和數字屏幕、對外宣傳的官網以及微信公眾號等新媒體途徑，以企業文化為主要內容的宣傳力度有待加強，否則就會不利于企業文化的普及，繼而無法形成優秀的企業文化氛圍，影響對員工的培養效果。
此外，對國企文化建設的相關宣傳了解最多的就是企業的上層領導，其對企業文化認識的不到位，將造成企業上下協作意識不強的問題，文化氛圍不濃厚，出現企業文化與實際的經營管理活動脫節的現象。
四、企業文化在人才培養中的作用
企業文化是企業在長期生產經營活動中所形成的由全體員工共同認可的價值規范。企業文化建設與人才培養兩者相輔相成，共同在現代企業建設中發揮重要作用。通過企業文化的建設，能夠對員工起到一定的激勵作用，激發員工不斷地吸取知識與技能，提升自身的能力水平，為推動企業的可持續發展貢獻力量。
（一）為人才培養創造良好的環境
企業文化與人才培養之間是相輔相成的關系，企業文化體現著企業的發展理念與戰略目標，能夠為人才的培養創造良好的環境。而人才的培養反過來又能夠為企業文化的建設提供專業人才以及充足的動力源泉。優秀的企業文化，能夠有效引導企業內部形成積極向上的氛圍，使員工能夠深刻體會到企業文化所蘊含的精神力量，真正從心底里認同企業文化，增強對企業的認同感與歸屬感，不斷地從企業文化中獲取力量促進自身能力的提升，推動企業順利開展人才培養工作。
企業文化為企業不同部門人才之間的交流與合作創造出良好的文化氛圍，并提供廣闊的平臺，推動不同部門的優秀專業人才之間實現有效互動與合作。企業的強勁發展是全體員工的共同努力的結果。企業文化能夠通過凝聚力的增強，推動企業上下共同努力，促進國企戰略目標的實現。
（二）滿足人才發展的需求
馬斯洛的需求層次理論強調自我價值的實現是人最高層次的需求。企業文化作為影響企業發展的軟性因素，是通過對企業內在價值的宣揚，從而調動員工學習知識、提升自我的積極性，滿足人才實現自我價值的需求。其次，相較于其他國企，能夠為實現員工價值需求而提供良好氛圍的國企，對于優秀人才具備更高的吸引力。
優秀的企業文化，不僅能夠做到與時俱進，順應大數據時展，還能夠滿足員工自我提升的需求，提供員工學習專業知識與技能的平臺，為企業占據競爭優勢地位奠定人才基礎。
（三）促進企業與員工之間的良性互動
優秀的企業文化能夠為企業與員工之間的良性互動提供充足的條件，有利于調動員工積極開展日常工作，自覺為企業的發展而建言獻策，并及時與企業進行雙向的信息反饋，形成良性循環。
企業文化建設所營造出濃厚的文化氛圍，促進員工與國企組成命運共同體，有力提高企業上下的凝聚力與向心力。企業文化對員工所起到的價值導向、凝聚以及激勵的作用，能夠推動企業實現長足進步。
（四）吸引高素質專業人才
市場經濟發展的新階段對于人才的渴求愈發強烈，由此引發的人才競爭已經逐步成為企業贏得競爭勝利的核心舉措。高素質人才是國企實現可持續發展的有力保障。專業人才的價值需求會隨著其能力的提升而發生變化，因此企業文化的建設也應該進行及時調整，契合人才培養工作的需求。
一個優秀的企業文化所展現出的精神力量與價值理念，對高素質的人才有著較大的影響。只依靠薪水、福利等物質手段來吸引人才，只能夠在短時間內起到明顯作用。從長遠規劃的角度來看，如果想要吸引更多的優秀人才，就要充分發揮企業文化的支撐作用。建設具備積極精神力量的企業文化，與專業人才的價值需要相契合，最大限度的激勵人才對企業發展理念的認同，從而吸引并留住高素質的專業人才。
五、企業文化對國有企業人才培養的對策建議
（一）加強國企文化建設頂層設計
在企業文化建設中強調黨的核心地位與領導作用。在黨的帶領之下，發揮群體力量的重要作用，符合國企想要實現高質量發展、培養優秀人才的本質要求。加強國企上層領導開展企業文化建設的意識，制定完善的規章制度，明確企業文化的價值理念，并樹立以人為本的核心理念，以此來促進企業文化凝聚作用的充分發揮，加強員工的主人翁意識，為企業文化帶動人才培養奠定良好基礎。
（二）注重國企文化建設理論與實踐相結合
通過加強理論與實踐相結合的方式，促進員工的日常工作實現一加一大于二的效果。企業文化的建設，首要是把握住大環境的形勢與走向，聯系自身情況，再結合員工的實際需求，制定符合人才培養要求的建設方案，并通過開展多樣化的集體實踐活動加以落實。
樹立典型與榜樣，并充分發揮其對企業上下的帶頭與引導作用。榜樣的樹立能夠給員工一個最適宜的學習對象，通過員工對其進行行為的模仿，從實踐方面激發員工進步的動力，強化企業文化的執行力。
（三）推動國企企業文化特色化
以國有企業文化共性為基礎，結合地方特色或是深入挖掘企業自身的發展經歷，建設既符合企業人才培養需求，又能彰顯企業自身獨特性的企業文化，保障競爭優勢。
企業文化的建設內容要隨著企業的發展而加以改進，保證企業文化始終能夠貼合國企的戰略需求，使國企能夠在變化著的市場競爭中保持特色，立于不敗之地，同時也為員工的發展與進步提供不竭的動力源泉。
（四）加強國企文化宣傳
企業文化宣傳手段范文6
摘要 長期以來，宣傳工作一直是煤炭企業不斷堅持的重要工作。進入新世紀以來，伴隨著煤炭企業集團化、規?；牟粩喟l展壯大，宣傳工作在提高廣大干部職工凝聚力，傳播黨和國家先進思想方面更是承擔著艱巨的重任。加之當今煤炭企業面臨市場經濟、信息時代、“軟實力”比拼等復雜的環境，更需要通過扎實有效的宣傳工作來引領廣大干部職工的思想，宣傳工作不僅應當豐富員工精神生活，更有義務在配合企業其他工作推進方面做得更好。
關鍵詞 煤炭企業 宣傳作用 發展方法等
在煤炭企業面臨新的發展形勢下，新聞宣傳已是煤炭企業思想政治工作的一個重要組成部分，煤炭企業新聞宣傳工作通過利用報紙、局域網、電視、宣傳信息等傳媒資源，緊密圍繞煤礦中心工作，為煤炭企業的改革與發展提供精神動力、思想保證和輿論支持，在煤炭企業的思想政治工作和改革發展中發揮著獨特且重要的載體、引導、溝通、激勵、監督等作用，調動了廣大職工的積極性和創造性，達到了“內聚人心，外塑形象”的目的。
一、明確煤炭企業宣傳工作在企業發展中的作用
（一）企業宣傳工作幫助塑造企業外部形象
企業形象是企業文化的外顯形態，企業形象的塑造依賴于企業宣傳工作。企業形象的具體指標體系是由企業理念形象、經營形象、產品形象、服務形象、環境形象以及公共形象等構成的。從現代企業發展趨勢看，企業競爭已經不僅僅是產品力的競爭、銷售力的競爭，“品牌意識”已經成為企業管理人員的共識和企業的主導戰略。宣傳工作能把企業的各種政策優勢和資源管理優勢積極宣傳出去，從而贏得社會、股東方的支持協作和職工群眾的擁護信賴，也是企業能夠快速健康發展的必經之路。
（二）宣傳工作是企業文化建設的主要手段
活動禮儀和文化宣傳是傳播企業價值觀、企業理念、企業精神和企業道德，推動企業文化建設最直接的表現形式。企業文化是在長期的生產經營實踐中積累和提煉出來的，其形成的過程實際上就是企業的經營思想、行為規范、價值觀念等建立和完善的過程，對職工有一種潛移默化的影響。新聞宣傳工作正是將將企業文化的理念、精髓和內容導人員工的頭腦中，激發職工的積極性和創造性，使其圍繞企業的方針目標發揮自己的智慧和力量。隨著企業新聞宣傳工作的不斷深入和滲透，企業文化也將得到不斷地發展和完善，職工的思想素質和精神面貌在企業文化的陶冶下不斷提高和升華，一個企業要想建立自己的企業文化，企業的宣傳工作是一個必不可少的手段。
（三）對創造良好發展環境發揮著重要的作用
面對競爭激烈的市場形勢，發揮好企業的宣傳功能具有重要的現實意義。因為企業的決策，通過宣傳部門采用適當的形式可以真實、準確、及時地傳達到企業的各個層次，以達到轉變思想，統一認識，凝聚力量，形成共識的目的。企業還可以利用自身的宣傳工具將廠務公開、生產經營狀況、企業發展動態、先進事跡以及關系員工切身利益的熱點難點問題等及時公之于眾，鞭撻后進，鼓勵先進，喚起員工的認同感和積極性，形成良性的發展機制，推動企業健康發展。同時，還可以將員工中的思想動態、意見和建議及時通過宣傳工具反饋到決策層，便于馬上糾正和改進，調整策略，讓經營策略更具實效性和現實性。
（四）通過企業文化的建設，提升員工的思想水平
一個企業的文化代表著企業的精神靈魂和意識形態。企業文化是個抽象的概念，那么，怎樣將抽象的文化轉換成具體的能夠讓人接受的東西，是企業宣傳工作者所要考慮的一個重要問題。這就需要將企業文化人格化，或者將企業的理念故事化，制作出一些宣傳企業文化的內部讀物，使得企業的文化實例化。最后是營造氛圍。應通過各種途徑宣傳企業文化，營造濃濃的企業文化氛圍，在潛移默化中影響員工的日常行為，久而久之，使員工自覺認同并形成習慣。
二、提升煤炭企業宣傳工作在企業發展中的實踐與方法
（一）明確宣傳目的創新宣傳方式
企業的宣傳部門是企業黨政工作的“耳目喉舌”，承擔著黨和領導政策決策上傳下達的重要作用。而在當前形勢下，為了追求經濟效益的迅猛增長，部分煤炭企業出現“重生產、輕政治”的經營理念，導致生產作業現場事故頻發、問題不斷。企業內部的宣傳工作者應首先具備極高的政治敏感，在實際工作中不斷提升自我、完善自我，認真學習貫徹落實黨的方針政策，充分利用計算機互聯網技術，拓寬新聞視野。只有將宣傳與政治有機結合起來，煤炭企業的宣傳方向才有保證。
二十一世紀對新聞媒體而言，無疑是機遇與挑戰并存的特殊時期，面對豐富多彩的傳播手段，媒體應接不暇，互聯網的飛速發展，對傳統媒體如紙媒、廣播、電視等帶來不同程度的威脅。煤炭企業在宣傳手段轉型的關鍵時期，應大膽創新改革，勇于嘗試不同宣傳手段，充分發揮不同傳播媒體的特性，為企業宣傳服務。
（二）加強陣地建設，構建宣傳網絡
煤炭企業的發展建設離不開宣傳，如今許多煤礦都有自辦報刊、雜志或網站等，外部也有報刊、雜志、網站等眾多宣傳平臺，擴大企業的知名度，對煤礦的建設和發展起著良好的推動作用。筆者認為，煤礦的宣傳工作內容是有針對性的，無論對內對外宣傳，宣傳渠道都應有所限制。在對內宣傳上，我們不能用一種不恰當的宣傳形式來宣傳不恰當的內容，不然肯定會“遭罵”；而在對外宣傳上，不能像有些煤礦那樣，法制、教育類報刊上也見到發表的大塊文章。這樣做不僅不會起到應有的宣傳效果，反而會引起受眾的反感，也就是所謂的牛頭不對馬嘴。如果是煤炭類的報刊，受眾廣泛，宣傳的題材恰好對口，一旦在這類刊物上發表稿件，就會給自己所要宣傳的煤礦增光添彩，擴大影響。所以，煤炭企業的宣傳工作要廣泛開辟有用的宣傳渠道，這樣才能真正發揮出宣傳工作的實際作用，實現宣傳工作的價值，體現出宣傳工作的重要性。
（三）加強教育引導，解決“三點”問題
煤炭企業的建設發展在不同時期會出現新情況、新問題，宣傳工作必須緊緊跟隨，堅持抓亮點、熱點、難點“三點”問題，充分發揮教育引導作用，為煤礦發展鋪平道路。抓好亮點的宣傳，能起到良好的輿論導向作用。熱點往往是職工關心的重點，抓好熱點的宣傳就會贏得民心。難點往往是煤礦自身或干部員工及家庭存在的困難或難題，抓住難點就是抓住了整個企業干部職工和家屬的共同困難，宣傳好能夠解除他們思想上的包袱，使干部職工心往一處想，勁朝一處使，自覺自愿地搞好安全生產，與煤礦同呼吸、共命運、促發展。
（四）新聞內容要以寫實為主
隨著煤炭企業的發展，煤炭企業對其內部的新聞宣傳工作要求的也越來越高，這在一定程度上可以激發員工的工作氣勢，但是對于專門從事新聞宣傳工作的員工而言無疑是一種挑戰。也因此很多虛假新聞頻頻出現，這些都是員工們單純的為了完成工作任務而忽略新聞真實性原則所造成的。因此，改善這一現象，我們需要做好以下兩點：第一，加強對新聞稿件的審核力度。對每一個新聞稿件都要做好詳細的標注，例如：新聞作者的名字、所在部門和聯系方式等，做到責任到人。第二，要注意核實信息源。核實信息源是為了避免新聞內容出現胡亂編造的問題。這樣在提高煤炭宣傳新聞的質量同時也能幫助企業避免惡意中傷的情況發生。
