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財務規避風險的措施范文1
中圖分類號：F239.41 文獻標識碼：A
文章編號：1005-913X（2012）08-0170-02
目前，我國建筑行業中，施工項目財務管理工作中存在著大量的潛在風險，如何進行有效規避是業內人士十分關注的問題。本文針對當前施工項目財務管理存在的潛在風險進行深入分析，并探索這類風險的有效規避措施。
一、施工項目管理中存在的財務風險
由于施工項目在管理的過程中，會受到諸多內外因素的影響，進而會令管理者很難在招投標、項目施工以及工程完工這些過程當中，做到完全的自如掌控，從而導致經濟收益不確定性。
（一）施工項目的投標階段
隨著建筑市場的迅速發展，在巨大利益的誘惑下，很多人都投入其中，從而導致該行業的競爭異常激烈，很多施工企業不得不將競標價格大幅下調，以期能夠中標。但是，即使僥幸中標，還有可能需要為建設公司墊付大量的資金、并交付一定的違約保證金以及工程質保金等等，這就會使本無多少利潤的施工企業更加舉步維艱，很有可能在工程完工之前就宣告破產。這對于我國建筑行業的可持續發展十分不利。
（二）項目施工當中
第一種風險是施工單位因為選擇了錯誤的合作隊伍，從而無法制定出科學可行的施工方案，致使施工的工期相對延長、需要的施工器材數量增加、質量也無法保證，這些將嚴重的損害到施工單位的經濟效益，很難實現最終的收益估計。第二種風險就是：施工單位對整體的成本控制工作沒有做好，從而導致材料費、人工費以及管理等費用嚴重超標，甚至超出了施工單位的最大承受額度，造成企業嚴重的經營虧損；第三種風險就是：財務的核算方法不夠科學、合理，成本核算過程中，造成有關數據收集不完整，財務處理錯誤，從而造成了大量的稅款增加，沒能實現節稅的目標。無形中增加的企業的經濟負擔。
（三）項目完成之后
此時，本應該對竣工之后的工程進行及時驗收，并且，制定出詳細的工程竣工決算，但由于財務人員的拖沓，導致未能在短時間內完成。致使財務清算工作滯后，無法對工程尾款進行及時結算，而因此產生的大量銀行利息就成為了施工單位的又一經濟負擔，不僅如此，工程的保修時間被延長，這增加了施工企業的不少保修費用，進而增加了企業的運營成本。
二、財務風險的控制及防范
（一）掌控投標價，并以此為施工項目財務核算基準
通常情況下，施工企業是否能夠中標成功，關鍵要看其制定的投標書編寫內容。
施工企業要針對自身情況，制定出合理的標價；另外，標書中的施組方案、各工作項目的“三費”（人、材、機）構成是指導項目班子配置資源、采購材料、調度生產等的綱領性文件，財務管理人員只有清楚的掌握投標價之后，才能制定資金使用計劃、控制成本費用開支、準確計算各工作項目的實際成本，使人、材、機三項費用的構成比例始終控制在規定的額度內，如實反映整個項目的盈虧水平。這樣出具的財務資料，在稅務稽查和各種審計時才能做到心中有數。
（二）掌握財務核算的相關法律、法規，并做到靈活運用
目前，我國政府制定的相關財務法規是保證企業切身利益的重要保障，作為財務人員要對其進行深入學習，并具備高度的敏感性；一旦企業與其他公司出現經濟業務往來是，財務人員首先應該考慮的是：這項業務是否符合既定的法律法規，其中存在著那些優惠的政策，可以加以利用，從而為企業帶來更大的經濟效益。
（三）在做好財務基礎工作前提下，探索核算新方法
會計基礎工作的好壞，直接反映出企業財務風險的強弱。另外建筑業市場的開放和繁榮，施工項目的多樣化，財務風險同樣也存在多樣化；經營方式的多元化，財務風險更是復雜化。特別是近幾年來興起的合作施工模式，其中的稅務處理，堪稱項目財務核算的瓶頸：合法票據搜集不全，不僅牽涉到流轉稅（營業稅）的繳補，還牽涉到企業所得稅的繳補和處罰；不僅會涉及到個人，更會涉及到企業；不僅有行政責任，而且有刑事責任，大有“牽一發而動全身”之感，因此財務人員可在以下幾個方面作些有益嘗試。
1.統一會計主體，協作單位全部實行報賬制。《建筑法》規定：除專業分包外，主體工程一律不得轉、分包，并且分包的工程價款不得超過工程總價款的30%。這點建設單位（業主）在招投標時也會強調。然而，縱觀全國的施工企業，能真正做到這一點的也沒有幾家，這是導致合法票據無法搜集的主要原由。因此，財務核算應該以中標單位為主體，以施工項目為單位，協作單位采取報賬制，對外統一提供會計信息，于理于法都是上策。
2.對純收管理費的施工項目，業主的工程款到達中標單位賬戶后，中標單位如在扣除管理費、稅金等款項后一筆匯往施工單位，勢必造成增加從中標單位到施工單位這一流轉環節，并且工程轉包的跡象更明顯。這樣稅務機關就要多征一道流轉稅（營業稅）。為了解決這一問題，在財務核算時，中標單位必須直接面對材料供應商、機械租賃公司和作業班組工人等，即在工程款項到賬后，由施工單位向中標單位提供一份資金使用計劃，對其中的材料費、機械使用費和民工工資出具委托付款證明，直接從中標單位賬戶支付，對其中的差額部分才匯付施工單位賬戶，采取如此分散支付的辦法一來，有效地規避了工程轉包的風險；二來，減少了工程款項的流轉環節，是處理此類協作項目財務核算的首選之舉。
3.對協作單位是全民所有制單位無法實行報賬制的前提下，可嘗試所得稅包稅政策。該方法的主要原理是：誰所得，誰納稅。長期以來，稅務機關在探索對施工單位企業所得稅征收方式時從查賬、征收逐步進化到包稅征收的方式上來。即：施工企業在交納營業稅的同時，按營業收入的一定比率核定施工項目的應稅所得率，然后據此征收企業所得稅。這樣不僅大大簡化了稅務機關的工作量，同時又解決了施工企業票據難于搜集的困難，深得施工企業擁護，目前我國沿海一些發達地區正是這樣操作的，條件成熟的項目我們不妨合理借鑒，從而對企業的施工項目財務管理工作起到重要幫助作用。
三、小結
改革開放以來，隨著我國經濟建設的高速發展，城市中的人口數量成倍上漲，并且，對建筑的施工質量以及規模都提出了更高的要求，這就為施工單位在提供巨大的經濟利益的同時，增添了更多的管理壓力。并且，其面臨的經濟風險逐年增多。因此，施工企業要想更快更好的發展起來，內部的財務管理工作質量則顯得尤為重要。因為，其是企業管理的核心內容。目前，我國建筑行業中，施工項目財務管理工作中存在著大量的潛在風險，如何對其存在的風險進行有效規避，是業內人士不斷探索的問題。本文針對當前施工項目財務管理存在的潛在風險進行深入分析，并探索這類風險的有效規避措施。
參考文獻：
[1] 賀 霞.關于企業施工項目財務管理的探討[J].財經界（學術版），2010（7）.
財務規避風險的措施范文2
關鍵詞:公路工程;經濟管理;風險防范
1公路工程經濟管理風險分析
公路工程經濟管理風險涉及到多個方面，這些風險對于工程經費的分配和工程施工質量以及工程工期都有影響。公路工程中經濟管理風險主要有三種，即招標投標引起的風險，公路工程經濟管理體制不完善引起的風險，公路工程項目的施工管理風險。在上述的三種經濟管理風險當中，第一項招標投標引起的風險中出現頻率較高的是招標過程中工程質量清單出現漏項，這樣就增加了后續的經費支出，從而增加了經濟管理的風險;第二項公路工程經濟管理體制不完善是可以通過企業自身提高經濟管理水平來規避的風險，通過建立健全經濟管理體制能夠很好的規避類風險;第三項公路工程項目的施工管理風險中，其材料采購風險和機械采購風險是經濟管理工作需要解決的主要問題，通過規范成本預算和嚴格控制建筑材料的采購環節和實際施工物料領取能夠有效地規避風險。
2公路工程經濟管理風險的防范原則與對策
2.1公路工程經濟管理風險的防范的基本原則
公路工程經濟管理風險防范的基本原則主要有四項。第一，堅持風險預防機制，即在公路工程開工之前做好工程的施工計劃，通過互聯網平臺和電腦來實施跟蹤施工進度。此項原則需要在施工合同簽訂中明確雙方責任，從而提高雙方旅行責任的意識。第二，堅持風險應急機制，即在第一時間妥善處理好工程施工中出現的意外情況以減小經濟損失。第三，堅持風險轉移原則，即根據工程的具體特點來購買相應的保險一實現風險轉移。第四，堅持風險防范原則，通過構建專業的風險防范流程來規范公路工程的成本控制以降低經濟管理風險。
2.2公路工程經濟管理風險的防范對策
(1)建立健全財務監督管理體制財務監督管理體制是公路工程經濟管理風險防范的根本保障，嚴謹的財務監督管理體制有利于經濟管理活動的科學進行，可以有效降低經濟管理風險。對公路工程經濟管理而言，建立健全財務監督管理體制主要的參考因素有以下三個，即公路工程的規模、施工難度和施工進度。在工程的經費分配過程中一定要充分權衡以上三個因素，同時要在每個因素下的經費支配進行細致的分類。這樣的財務監督管理體制非常細致，便于將經濟管理工作落實到工作細節中，從而提升經濟管理效力以降低經濟管理風險。(2)強化領導的經濟管理意識經濟管理意識是規避經濟管理風險的思想層面的保障，有什么樣的經濟管理意識，就有什么樣的經濟管理工作，就有不同程度的經濟管理風險。強化公路工程負責人的經濟管理意識，提高經濟管理的水準，有利于降低公路工程的經濟管理風險。意識是對客觀現實的反映，強化領導的經濟管理意識要從公路工程的成本核算著手，清晰而直觀地反映工程質量與財務管理兩者之間的關系，從而凸顯出財務管理工作的重要性。當財務管理和成本控制引起公路工程負責人的注意，提升經濟管理在公路工程中的地位，經濟管理工作能夠有效地開展，從而降低經濟管理的風險。(3)提高規避經濟管理風險的能力規避風險的能力是經濟管理風險防范的核心內容，優異的規避風險管理的能力能夠減少不必要的經濟損失，提高規避經濟掛歷風險的能力是風險防范的有效性的根本保障。在公路工程經濟管理中，規避風險的能力主要體現在全面分析、綜合考慮和精確的風險判斷三個方面。規避風險的能力要貫穿于公路工程施工的各個環節，將各個環節中的潛在風險進行分類，根據風險的輕重緩急來合理處理，從而在根本上提高規避風險的能力，進而降低經濟損失。提高規避風險的能力需要相關的經濟管理工作者既要具備扎實的經濟管理知識，又要具有敏銳的觀察能力、卓越的分析能力和總攬全局的意識。(4)優化工程合同的風險管理公路工程的合同的內容對經濟管理風險之間存在之間關系，如果合同中出現漏洞需要施建方自行處理以保證工程質量，這樣就增加了經費的支出，從而提高了經濟管理的風險。在公路工程經濟管理中，為了減小合同漏洞帶來的經濟損失，需要細致對合同內容進行審核，對其評估和審計以及報價的結果進行認真復查。為了提高合同的法律效力，在合同的簽訂過程中最好邀請相關人士作為第三方證人。如果合同的有效期內發生某些問題，雙方要積極應對以履行自己的義務，從而降低大家的經濟損失。優化合同的風險管理，需要簽訂合同的雙方具有豐富的法律常識和較強的法律意識。(5)加強對預算成本管理和實際成本管理預算成本和實際成本是公路工程成本控制的主要內容，預算成本和實際成本之間的差值大小反映了經濟管理工作的精確程度，所以要通過重視審核兩者之間的關系來提高經濟管理的水平。該項工作的開展應該由企業的財務監督管理部門來負責。具體的工作開展可以從建材的采購和出入庫管理、建材依照施工計劃定期定量領取和回收可二次利用的材料以降低成本等方面來看展。建筑施工材料的有效利用是科學合理控制成本的最佳方式，所以要根據公路工程施工的具體情況來進行建材的高效使用。
3結語
綜上所述，公路工程的運作經費數額龐大，其經濟管理風險如果未能有效規避，就會造成巨大的經濟損失。為了降低經濟管理的風險，要從多個方面進行風險防范。一是構建完善的經濟管理監督體制，二要強化領導的經濟管理意識，三要提高相關工作人員的規避經濟管理風險的能力，四要優化工程合同的風險管理，五要加強對預算成本管理和實際成本管理。信息技術和材料物理以及材料化學的發展對公路工程的施工技術和建筑材料都有不同程度的影響，建筑行業的法律法規也在隨著全面實行法制化建設的步伐而日趨完善，所以經濟管理相關工作人員在規避風險和防范風險的具體工作中要與時俱進。
參考文獻:
［1］高山松．論工程經濟管理風險及防范措施［J］．時代金融，2012，(12).
財務規避風險的措施范文3
【關鍵詞】 現代圖書館；風險管理；風險控制
Abstract: Risk management is an effective means of organization and management in the modern library，how to optimize risk management and serve the modern library at the same time is an important issue to be discussed.This paper presents all kinds of the modern library risks，and analyzes and puts forward some approaches to avoid library risks.
Key words：modern library；risk management；risk control；
風險管理起源于德國，到現在已經有70多年的歷史了。風險管理的目標是為了有效降低和消除組織生存和發展的不確定性因素，合理地配置組織自身的資源，有效地選用外部條件以創造出最大的組織價值［1］。由于風險存在的普遍性和廣泛性，風險管理已經成為許多學科關注的焦點，對其重要性也日益受到人們的重視?，F代圖書館作為當今社會重要的知識傳播部門，其存在的風險應該引起我們的關注，而風險管理作為組織管理的有效手段，可以有效的規避和轉移現代圖書館風險。
1 圖書館管理中存在的風險
1.1 圖書館內部管理中的風險因素
（1）圖書館圖書采訪風險。造成采訪質量不良的風險，主要是由主觀和客觀兩個方面的原因決定的。主觀方面主要是與采訪工作人員有關，采訪人員在采訪工作中可能出現某些失誤而形成的責任風險，客觀方面主要是來自出版商和圖書供應商業風險。圖書采訪風險除了一般風險所具有的客觀性、可控性以外，還表現為損失的多樣性、成因和復雜性、控制的艱巨性等特征，圖書采訪風險產生的后果不僅表現在經濟上的損失，而且更多地表現為館藏、空間、讀者和信譽上的損失。（2）圖書館人力資源風險。人力資源風險是指由于與外部環境的不確定性和人力資源的特殊性以及管理者能力的有限性而導致人力資源發生損失、低效的可能性。現代圖書館人力資源風險存在于人力資源的投入、招募、使用各個環節之中，如：(1)人力資源道德風險、人力資源使用風險、人力資源流失風險。（3）圖書館財務管理風險。圖書館財務管理風險存在于財務支出和財務使用兩大方面。(1)圖書館財務支出包括以下幾種:①人員工資；②購書經費；③信息化經費；④行政開支；⑤設備開支；⑥業務費用等。圖書館財務支出中的風險包括:①各項經費比例分配不當。如行政開支占總經費比重過大，造成其他部分，如業務費用的支出較少或根本缺失；個別圖書館經費開支還存在“上半年松，下半年緊”的問題等。②在單項經費使用中也存在風險。如購書經費一定時，會產生讀者保障率和最佳藏書量難以協調，書刊數量和書刊文種配置難以把握，電子文獻經費和紙質文獻經費分配不易等風險。(2)圖書館財務使用中存在風險。如財務制度不完善、賬目混亂而造成的資金流失，缺乏預算和決算而造成的經費超支或預算未完等。
1.2 圖書館外部管理中的風險因素
自然環境的變化已經為即將到來的風險亮了紅燈，地震、火災、臺風、洪水、旱澇、蟲災、污染、輻射等自然因素，造成圖書館存在防震、防火、防風、防霉、防潮、防蛀、防輻射等多種潛在風險［2］。俗話說“水火無情”，火災是圖書館最大的自然風險。歷史上曾有不計其數的珍貴文獻都毀于水火，給圖書事業造成了難以彌補的損失，所以自然因素的風險管理也很重要。
2 圖書館風險規避措施
2.1 從加強制度建設出發規避風險
從風險管理的角度來講，圖書館面臨的許多風險，比如采訪、財務、自然因素等責任風險和信息風險，都是可以通過建立嚴格的管理制度來加以規避的。通過建立一系列的圖書館規章制度和詳細的工作條例，可以使圖書館工作和服務的各個環節，有一個統一的規范和標準，就可以避免或減少因人員變更、對象變化等情況可能會給圖書館帶來的風險。在制定一系列規章制度時，一定充分考慮到圖書館在今后的運作中可能會遇到的風險，并對之進行充分的規定和制約。當然，在圖書館運作的過程中，要對自己所制定的規章制度加以嚴格執行，否則就無法起到規避風險的作用。
2.2 加強圖書館的人力資源建設可規避風險
圖書館的人力資源是圖書館發展的動力和智力支持，合
理配置和利用人力資源，就有可能規避某些圖書館風險的發生，尤其是圖書館員的道德風險等。合理地配置和利用人才資源就應堅持以人為本的倫理原則，強調以人為核心，關心人、尊重人、崇尚人。同時倡導合理公正的倫理原則，做到一視同仁，不偏不倚，為圖書館員提供平等競爭的平臺。讓圖書館員建立正確的價值觀，這樣可以規范館員行為，協調館內活動，提高員工素質，并使每個員工充分發揮其積極性和智慧，規避圖書館風險。
2.3 提高讀者滿意度以規避風險
無論是圖書館內部管理還是外部管理，其根本目標都是為了方便讀者，為讀者服務。風險管理機制的引入與傳統管理手段相結合，能從根本上提高圖書館的工作效率，降低中間環節中的風險，提高藏書的利用率，減少呆滯書出現概率。達到更好為讀者服務的目的。與之同時，讀者滿意度提高，可以增強讀者參與管理的積極性，通過與讀者建立互動良性循環，可以獲得諸多改善圖書館管理的新方法，從而降低圖書館管理風險。
3 結束語
現代圖書館在市場經濟的大背景下，必須樹立競爭意識，引入風險管理的理念和方法，才能完善自身的管理，降低自身風險。只有確立風險意識，加強人、財、物、內部因素、外部因素都協調發展，才能在未來市場競爭中突顯現代圖書館的高效服務功能。
【參考文獻】
財務規避風險的措施范文4
隨著市場經濟制度的不斷完善，公司在壯大發展的同時仍然面臨著社會經濟環境所帶來的沖擊，這就導致公司在自身的發展過程中并不能夠根據實際的經濟沖擊準確地開展各項經營活動，這就很容易導致公司內部所存在的財務管理風險暴露出來，例如，企業投資并沒有得到既定發展計劃的收益，容易導致公司的經濟投資計劃受阻，增加了公司的實際損失，甚至發生破產倒閉等。公司在發展過程中容易陷入財務危機，公司內部并不能夠作出科學合理的管理措施，在日常的管理中并沒有形成有效地財務風險管理手段。
二、內部控制與財務風險管理的關系
自《薩班斯法案》出臺以來，公司的內部控制數據得以公開，有相關的學者在研究中發現，公司內部控制的不足容易導致財務風險的發生，但內部控制管理能夠有效地減少財務風險的發生，具體如下。
1.內部控制與財務風險管理的主要目的是確保公司盈利
在案例研究中發現，在經濟形勢下，內部控制與財務風險管理的發展理念是一致的，都是為了追求公司利潤的最大化，通過內部控制及有效的財務管理措施以達到公司在經營上的財務收益。在公司經營過程中，公司為了實現經濟創收，獲得較高的經濟收益，就必須要能夠在經營發展過程中具備較高的經營管理水平，通過合理的內部控制及管理措施形成對生產及銷售售后等經營環節的有效監控管理措施。能夠在確保公司收益的同時有效地控制公司財務風險的發生。
2.內部控制能夠有效地加強財務風險管理
在公司中，內部控制系統的有效構造能夠有效地加強財務風險管理的實際展開。通過有效的風險分析能夠發現除市場經濟不景氣、市場動蕩等宏觀因素外的公司內部隱患。通過對內部管理系統的有效把握能夠促進公司內部各環節的協調運作，而對財務風險的發現與規避，財務風險將得到有效的控制管理，能夠避免財務風險擴大化。在公司中，財務風險管理的主要目的即是要防范財務風險的發生，減少財務風險所帶來的經濟損失。在管理過程中，通過有效的管理手段及時地發現潛在的財務風險，通過合理地數據分析，進行對財務風險預測，并設法把財務風險所造成的不良影響控制在最低程度。而內部控制就是基于公司內部風險管理，從而達到監控風險規避風險的目的。
3.內部控制與財務風險管理的側重不同但在發展中有融合趨勢
公司內部系統的有效構造是為了通過合理的管理制度規避公司風險；而財務風險管理是通過在市場經濟競爭過程中通過合理合法的自由競爭及市場交易來規避風險。在公司管理活動中，財務風險管理作為其重要組成部分尤為突出，但公司的內部管理只是管理的一部分，這就使內部控制局限于與財務相關部門的管理。而公司的內部控制系統規劃完善能夠有效地實現公司風險管理的一體化。在現有管理基礎上，為適應公司發展趨勢，公司風險管理制度已經逐漸結合傳統的內部控制系統形成了新的內部控制制度，已通過對公司的強化決策、通過對財務投資的有效管理控制，對公司的發展投資戰略作出風險評估能夠有效地實現對公司資源的合理調度與分配。通過內部控制系統與財務風險管理能夠有效地實現對公司的規劃管理。
三、內部控制與財務風險管理的融合框架
為了實現公司的持續發展，就必須要結合公司內部管理實際進行內部控制與財務風險管理的融合，具體措施如下。
1.完善財務風險管理的相關制度
為實現內部控制與財務風險管理的框架融合就必須完善現有的財務風險管理制度。這就要基于公司發展實際建立具有活力、符合公司實際的財務風險管理制度，通過對風險管理目標的合理劃分，達到對財務投資風險的評估與分析，通過有效的預警手段發現公司所存在的風險，針對財務風險制定恰當的決策，進行風險處理。
2.完善相關內部管理措施
“無規矩，不成方圓”，公司在自身的發展壯大過程中必須要制定制度完善的財務風險管理制度及內部控制體系。通過健全各項管理制度，加強對財務工作的監督管理，加強對公司資金流向的監督控制，建立合理的資金使用制度，通過債務的償清以提高公司自身的信用度，為后期的資金籌備做好準備，能夠有效地規避財務風險所造成的影響。
3.建立以財務風險防范為主的內部控制體系
為有效地預防財務風險發生及財務損失的擴大，就必須基于現有的內部管理系統進行革新。建立對財務風險控制崗位的有效授權，明確規定授權對象及資金額度。建立財務風險的報告制度，通過專業的報告流程達到財務風險第一時間預警，對重大的財務風險進行合理的披露，明確相關管理負責人。通過有效的責任制度建立及獎懲制度實施，實現各部門對財務風險的有效管理。建立相關的風險控制委員會及法律顧問能夠有效地保證公司的重大決策不受財務風險影響。
財務規避風險的措施范文5
關鍵詞：新醫改 醫院財務風險 成因 對策
隨著我國社會主義市場經濟體制發展和完善，新醫改背景下，醫院面臨的市場競爭越來越激烈，不僅面臨本土各種私營醫院的競爭，還要應對來自外資興辦的高水平醫院的挑戰。在參與市場競爭的過程當中，受到各種市場因素的影響，醫院往往會面臨著各種各樣的財務風險，導致醫院的財務狀況出現較大幅度的波動，盈利能力不斷下滑，甚至存在無法償還債務的風險。財務風險的出現，不僅影響了醫院的正常醫療活動，而且降低了醫院的整體經濟效益，嚴重的可能危及醫院的可持續發展。因此，財務風險成為醫院財務管理工作者研究的重點，必須對醫院經營過程中影響財務活動的各種因素進行科學的分析，找出對醫院財務活動有重大影響的因素，及時采取措施進行規避，防止財務風險影響醫院的正常醫療活動和經濟效益，保障醫院的健康穩定發展。本文分析了新醫改形式下醫院面臨的財務風險及成因，提出醫院規避風險，實現健康發展的對策。
一、新醫改背景下醫院面臨的財務風險
（一）醫院大量的舉債
我國醫療改革的推進促進了老百姓的醫療需求的增長，政府財政不足以及醫院內部資金的匱乏導致醫院大量的舉債。通過舉債的方式來完成基本設施、設備以及人才的引進，以求吸納更多的患者。這種負債的發展方式使得醫院的運營成本急劇上升，大量的貸款使得醫院的資產負債率偏高，長期負債問題嚴重。醫院不斷吸收新技術和新項目，造成了公共醫療費用的攀升。這種負債經營很可能導致醫院的負債失控，短期負債和長期負債的共同作用導致資金鏈的斷裂。
（二）應收賬款風險
隨著新醫改的推行，引入第三方支付的前提下，患者往往會對超低的價格產生過度消費，造成醫療資源的浪費。此外，醫院的應收賬款管理缺乏應有的催帳觀念和風險意識，常常會錯過收賬的最好時機，給醫院造成大量的呆賬和死賬，使醫院蒙受巨大損失。隨著醫療改革，第三方支付的主體變成了政府，患者只交少量存款，然后由政府的財政補貼對醫院進行補助，但政府的財政補貼往往較長時間才能到賬，這也造成了醫院的資金周轉困難。
（三）醫院增加經濟負擔
療行業競爭的加劇，市場規則下，不斷有民營和中外合資的醫療機構出現，給公立醫院造成巨大的競爭壓力。公立醫院不斷增加醫療設施的改進，不按照政府要求用藥、收費，造成醫院支出超標，造成資金短缺的問題。同時，在設備的采集過程中，由于缺乏對設備的技術、市場和財務的可行性研究，對設備的市場前景、設備的先進性沒有進行可行性分析，同時對設備使用帶來的未來現金流量的影響預測，導致醫院盲目購買設備，造成資金的浪費，甚至使醫院背上沉重的經濟負擔。
二、醫院財務風險成因分析
（一）醫院財務管理宏觀環境復雜性導致財務風險
宏觀環境的復雜性是醫院產生財務風險的重要外部原因，所謂的宏觀環境主要包括經濟政策環境、法律法規環境、社會文化、市場環境以及資源環境等因素。這些因素獨立于醫院的管理之外，是醫院財務管理不可控制的部分，因此，一旦宏觀環境發生變化，對醫院的財務管理和資金周轉都會產生重大的影響。同時，對于醫院來說，宏觀環境的變化一般是不可預測和不可改變的，宏觀環境的變化對醫院來說是一把雙刃劍，既可能給醫院帶來前所未有的發展機遇，也可能給醫院的財務管理系統帶來毀滅性的打擊。因此，醫院必須正確的識別宏觀環境的變化，抓住機遇，規避風險，否則，就會造成醫院財務風險的出現，但是，我國醫院當前的財務管理系統存在很多漏洞，例如系統機構設置不合理，管理人員素質不高，財務管理規章制度不完善，都導致了醫院應對外部宏觀環境變化能力的減弱，給醫院的財務活動正常運行埋下隱患。
（二）管理者風險意識不強，導致財務風險的出現
目前，在很多的醫院的管理者當中，管理思想落后、管理能力不足等問題非常嚴重。我國醫院的管理著往往是一些醫學專家即院領導擔任，他們往往身兼數職，精力很難集中在財務管理上。此外，這些醫學專家往往不具備財務管理的知識，對于醫院的財務管理，很多管理者沒有給予充分的重視，忽視了財務管理在現代醫院管理中的核心地位和作用，缺乏現代的醫院財務管理觀念，導致了財務管理失去了它原本的地位和對醫院的重要作用。醫院沒有或無法建立內部獨立的審計部門，有的醫院即使有審計部門，也很難保證內部審計的正常運行，這樣財務管理工作更加無法科學的開展，給醫院的財務安全埋下隱患。
（三）財務監控制度不健全
目前，我國大多數醫院都沒還沒有形成一套完整的內部財務監督控制制度，有些醫院雖然開始嘗試制定相關的財務監控制度，但是卻沒有很好的執行，在實踐中仍然很難將醫院的財務管理和財務監督結合起來。同時，大多數醫院沒有建立財務資產損失責任追究制度，對財務管理制度的執行不力，不能形成有效的約束，財務風險極易發生。財務監控是醫院防范財務風險的重要系統，醫院應該設置獨立的財務監督管理機構，根據醫院的實際特點，建立起一套完善的財務監督內部控制制度，保證醫院內部財務監控系統的高效運行。
三、新醫改形式下醫院財務風險防范措施
（一）建立健全財務風險預警機制，加強財務風險防范
隨著醫院所面臨的市場風險越來越多，醫院想要健康的發展，就必須完善風險預警機制，加強對財務風險的防范。首先，醫院應該加強對成功企業財務管理經驗的學習，建立健全醫院的財務風險預警機制，綜合的分析醫院自身存在的漏洞和潛在的風險，利用各種會計方法，積極的對醫院的財務策略進行調整，有效的防范市場風險；其次，醫院的領導應該轉變管理思想，改變傳統的只重視醫療建設，忽視醫院財務管理的觀念。積極學習財務知識，增強風險防范的意識，正確的領導全體財務人員參與風險防范；最后，要樹立全體醫務人員的風險意識，建立健全良好的財務管理機制，提高醫院財務人員的素質，實行科學的績效考核制，提高財務管理工作的效率，有效控制醫院潛在的市場風險。
（二）建立健全企業財務制度
對于醫院資金的使用，應該進行合理的監控和跟蹤管理，提高資金使用效率。財務管理的重點在資金、預算和采購上。加快建設信息化，實現醫院內部的信息共享和控制，對資金放出和回收做出準確的預測，流動資金和固定資金保持一個合理的比例，以提高資金的使用率。對醫院的預算管理工作進行規范，加強預算編制工作，對各項預算內的經費必須嚴格按照規范獲得審批后使用，審批的權限則根據指出的大小進行分級管理。對于超出的預算經費，應該由相關部門以書面形式提出申請，經由相關部門討論酌情發放。此外，醫院應該建立預算考核制度，對醫院的預算執行情況進行考核，保證預算編制科學、合理的基礎上，推進預算規劃的有效落實，有效規避資金風險。
（三）科學管理，正確規避風險
在現代信息技術不斷發展的背景下，醫院應該注重信息技術的應用，通過計算機信息系統來實現對龐大機構的有效控制，保證企業的經營活動有條不紊。同時，加強科學管理，提高管理人員的素質和專業技術水平，促進決策能力的提升，正確識別醫院經營的財務風險，并及時制定科學舉措，有效規避風險。
四、結束語
改革開放以來，我國醫療改革不斷推進，促進了醫療衛生事業的快速發展，然而在市場化經營過程中，醫院面臨著大量的財務風險，嚴重影響了醫院的穩定運營，因此，必須強化醫院財務風險管理，完善醫院財務制度，加強科學管理，有效規避醫院的財務風險，促進醫院的健康穩定發展。
參考文獻：
[1]楊曉靈.新醫改形勢下醫院財務策略的思考[J].現代醫院，2010
財務規避風險的措施范文6
摘 要 企業集團通常規模較大，對企業集團而言，財務管理和財務風險防范也更加重要。然而當前我國企業集團財務管理和財務風險防范和控制的狀況卻不容樂觀?；诖?，本文通過匯總現狀，提出了加強企業集團財務管理和財務風險控制的建議與措施，并以此為基礎探討了在規避財務風險中企業集團如何抉擇財務管理目標。
關鍵詞 企業集團 財務管理 財務風險 控制和防范
一、當前我國企業集團財務管理和財務風險控制的現狀
當前，我國企業集團在漸趨于大型現代化企業模式時，自身在財務管理方面依然存在著很多問題。而財務風險處理與控制作為財務管理的一個關鍵性環節，在目前我國企業集團財務管理現狀不容樂觀的情況下，財務風險處理與控制自然也存在著一定問題。筆者分別對企業集團財務管理和財務風險處理和控制的現狀做了匯總。詳見表1。
表1 我國企業集團財務管理和財務風險處理和控制的現狀
我國企業集團財務管理的現狀 我國企業集團財務風險處理和控制的現狀
1、企業集團財務內控和管理亟需信息化建設，比如，引入ERP管理信息系統等； 1、適合于企業集團經營管理的財務風險制度建設被重視程度較弱；
2、預算機制仍需要進一步完善； 2、面對財務風險時，無法及時具備財務風險應對機制，抗風險能力差；
3、組織機構需要調整和規范； 3、尚不具有對財務風險的判斷和識別機制；
4、管理人員和財務人員對財務風險防范意識較薄弱； 4、內控機制的不健全導致財務風險管理不完善。
5、人員獎懲和工作評價機制不健全。
二、加強企業集團財務管理和財務風險控制的建議與措施
（一）建立財務風險預警機制
作為一種低成本的診斷工具，財務風險預警機制能夠根據企業集團財務風險的征兆進行預測和診斷。當對企業集團財務管理有威脅的狀況出現時，財務風險預警機制能夠在第一時間發出預警，有助于企業集團管理者和弦管財務人員及時財務措施防范風險，將財物損失控制在最小范圍內。針對財務風險預警機制，企業集團的管理者和財務人員應定期對財務風險指標進行分析，根據分析結果及時處理不良資產，合理控制存貨，調整集團戰略，控制資金投放規模。此外，還應密切關注應收款項和存貨等的周轉情況，加速企業集團的資金變現能力和資金使用效率，盡量杜絕或減少壞賬。
（二）加強企業集團財務監督力度
企業集團財務監督的實質是股東等所有利益相關者對集團內的財務情況進行監督，監督重點是財務風險。企業集團財務監督是整個企業集團運營和管理尤其是財務工作的一種保證，因此，加強企業集團財務監督力度對企業集團而言有著重要意義。具體措施主要有六點，參見表2。
（三）要加強企業集團管理者和財務人員財務風險防范意識
加強企業集團管理者和財務人員風險防范意識主要可通過以下幾種形式。首先，管理者和財務人員要密切留意當前宏觀經濟政策，并把握好其未來動向。對政策變化，要及時調整企業集團戰略，避免財務危機。尤其要對國家產業政策、財稅政策、金融政策、投資政策等變化和趨勢加強關注力度。其次，要提早預防潛在的負面效應，及時采取措施。負面效應可能存在的方面主要是企業集團資金籌集、項目投融資、經營等方面。再者，對市場供求關系的把握要細致到微觀層面，嚴格控制成本支出的增加，預防資金危機。最后，生產和銷售要注意銜接，及時根據生產情況調整銷售策略，將“以銷定產”和“以產定銷”相結合。積極開拓銷售新渠道和新客戶，加速貸款回籠，提高集團整體抗風險能力。
三、在規避財務風險中企業集團如何抉擇財務管理目標
（一）階段一：規避風險中企業集團要追求“合理的”利潤
無論人的意志如何，財務風險都會客觀存在，不會因此而轉移。幾乎對所有企業而言，追求利潤都是其一種本能。企業集團之所以要規避風險，其實是為了更好更長久的追求利潤，實現集團利潤最大化。然而，追求利潤這一動機固然合理又現實，但是最求的利潤數額也要合理，不能無度。唯有將追求合理的利潤作為財務管理的目標，企業集團才能達到風險規避的最優狀態。合理的利潤不僅不會淡化企業集團的利益追求，也能使其不必冒過大的風險。企業集團倘若能夠對市場宏觀環境、集團獲利能力、償債能力、抵御風險能力，以及資金運營能力等因素綜合考慮和決策，那么企業集團將會具有強而有力的持續發展能力。此外，企業集團在運轉過程中，需要對各方具有不等利益的主體關系進行平衡，將合理的利潤作為財管目標，能夠對利益各方的沖突進行有效避免和緩解，從而能夠適當減少集團短期行為。
（二）階段二：對風險進行決策時，企業集團要對風險和收益做出正確權衡和決策，制定合理的資本利潤率
