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企業文化宣傳方法和手段范文1
關鍵詞：企業展廳；企業文化；運行管理
一、企業文化及對企業發展的重要性
企業文化是企業發展過程中形成的價值準則、行為規范、使命愿景、宗旨目標、倫理道德、制度理念等組成的一個復合體系，是企業發展必不可少的的行為準則和“精神支柱”。企業文化具有導向、約束、凝聚、激勵等作用，在激勵企業員工、規范企業管理、塑造企業形象、凝聚企業力量等方面發揮著無可替代的作用，是提升企業技術水平和核心競爭力的“動力源泉”，推動企業健康協調可持續發展的“強心劑”。
二、企業展廳運行管理及現狀概述
企業展廳是企業文化建設的重要載體，其核心功能是展覽、宣傳、教育，是企業文化建設的重要場所。展廳的運行與管理就是有效組織并利用展廳的人、財、物、環境等各種資源，有效運用各種管理手段，充分發揮其宣教功能的過程。良好的運行管理方式是有效展示和傳播企業文化的重要手段。但是據不完全統計，當今企業展廳的運營管理模式普遍較為粗放，展廳的有效管理問題也是困擾各大企業的一個難題。面對企業展廳面積相對較大、管理人員偏少或缺少專業素質、企業管理層重視不足、缺少有效的運行管理方法等問題，企業展廳多數發展成多人“觀賞”、少人問津，更無人“力行”的場所，成為各大企業的一大“冷宮”，造成了資源的巨大浪費，著實惋惜?；诖耍P者嘗試總結個人工作經驗、通過身邊一些實際案例、來分享和探討充分利用展廳各種資源進行企業文化建設、推動企業資源合理利用，從而促進企業健康和諧快速發展的路徑、方法，以期對企業有效運用展廳資源推進企業文化建設有所裨益和借鑒。
三、促進企業文化建設的展廳運行管理方法研究
1.領導層的高度重視
設立企業展廳是企業發展過程中的一個重要經營決策，因為涉及場地、財力、物力、人力等資源的較大支出，所以在構想之初就應高度重視，提上公司戰略高度，目標是建成公司開展宣傳教育活動、推進企業文化建設的重要場所，而不是供客戶、員工觀賞消遣的休閑場地、或提升公司“逼格”的手段。從理念上樹立正確的意識，才能自上而下從根本杜絕資源的巨大浪費。
2.切實提升展廳工作人員的素質
展廳工作人員是展廳運行管理中的最重要的因素，其人員素質直接影響展廳運行管理的效果。在人員選擇時應優先考慮專職人員、或熱愛展廳工作、主觀能動性強、積極樂觀、善于學習創新的高素質人員。并不斷進行學習培訓，加強其學習意識、責任意識和服務意識。首先，作為一名合格的展廳工作者，應積極學習前沿的展廳管理知識，打好知識功底、業務功底和理論功底，并不斷進行實際演練，提升自身綜合素質，增強宣傳教育、演講引導水平，做一個學習型、創新型的展廳工作者；其次，展廳工作者要有責任重于泰山的壓力感，不折不扣地扛起展廳宣傳教育工作的大旗，不應處于被動、應付狀態。經常思考下自己應該做點什么，為企業的發展貢獻點什么，充分利用好展廳這個平臺，增強責任意識，做到責隨職走、心隨責走；應增強展廳工作者的服務意識，以服務客戶、員工、企業為宗旨切實做好宣傳和踐行企業文化，使企業文化在展廳這個平臺真正發揮出價值導向、激勵人心、凝聚力量的巨大能量。
3.展廳設計和策劃應精心布局、與時俱進
企業展廳的設計、策劃就是企業理念、文化的物化，這里不僅要求展現公司的品牌形象，更應展示出企業的精神風貌，因此要通過合理布局，將企業概況、發展演變史、領導關懷、發展紀實、榮譽獎勵、重大項目、產品演示等內容如實展示，更應將愿景、目標、價值觀、黨團建工作、員工榜樣紀實等內容有效呈現，大膽合理運用。同時應考慮布展密度、展品體量大小、互動參與效果等因素，尊重展覽品的客觀現實環境。此外，更應利用互聯網迅速發展的契機，加大網絡載體的建設以達到增強宣傳效果的結果，如展板之間嵌入顯示屏，加入演示、播放視頻，增強觀眾參觀印象；利用無線網絡，提升互動體驗效果。
4.簡化展廳參觀流程，以人為本，調動觀眾的參觀興趣
建立健全的展廳管理制度，從觀眾的角度考慮，設置便利和人性化的參觀預約流程，在參觀過程中協助和保障觀眾和展品間進行安全、有效的互動，使觀眾輕松獲得體驗，引導觀眾更好地理解展覽內容從而獲得更大地收獲。
5.展廳宣傳應重在傳播企業發展理念、分享企業發展成果，宣傳正能量，從而振奮員工精神風貌
企業發展理念包括企業方針政策、愿景、目標、價值觀等，應充分利用展廳資源開展豐富多彩的宣傳教育活動，使員工認同企業價值觀，企業愿景目標、具體規劃的展示宣講及各種標識、口號的協調使職工憧憬美好未來，激發信心和工作熱情，統一意志、思想加快到企業發展進程中，形成強烈的歸屬感，并無形中形成共同的價值觀體系。豐富多彩的文體活動、建所紀念活動視頻的播放，不僅全面展示了企業風采，而且有利于增強和諧的氛圍。通過尋找和發現身邊的榜樣、推廣先進典型，使廣大職工學有榜樣、趕有目標，創造積極向上的內部發展環境。每年新生入職時可組織參觀展廳，加強公司企業文化宣傳教育，增強他們的認同感和歸屬感。
6.用發展創新的理念開展展廳管理工作
企業在不斷發展變化，企業文化也在不斷更新發展。因此要，展廳展板需要不斷更新和調整，在節約開支的前提下，要不斷將新的管理思想、價值觀、理念滲透到展板宣傳展示中，做傳播先進企業文化的“先鋒隊”，使企業員工逐步感受和接納企業文化的變化和調整。展廳是企業的“風水寶地”，如何更好地利用這個寶貴的資源更好地為企業的發展服務是一個值得我們深思的問題。
作者:樓甜甜 單位:中電?？导瘓F有限公司
參考文獻
企業文化宣傳方法和手段范文2
關鍵詞：企業 新聞宣傳 工作者
現代企業制度的建立，對企業的宣傳工作提出了更高的要求，新聞宣傳工作在企業發展中的價值很高，起著關鍵的作用，加強企業宣傳的重要性不言而喻。其在企業文化建設上也起到舉足輕重的作用。
1 加強企業宣傳的重要性
1.1 宣傳在企業發展中的作用
企業新聞宣傳工作是黨政建設及企業文化建設的重要工具，企業內部利用自己的報刊、網站等載體貫徹執行好黨和國家的路線方針以及企業自身的政策。在加大內部宣傳的同時重視對外宣傳，面向大眾將企業的品牌優勢、經營理念等利用廣播、電視等新聞媒介展示出來，宣傳企業改革發展的主流，同時反映出企業決策和各方面的要求，以正確的輿論力量指導企業發展，增強員工對企業的認同感與歸屬感，從而凝心聚力，全力推動企業改革發展。
1.2 宣傳在企業文化建設中的作用
企業的新聞宣傳工作也逐漸成為了企業文化建設的有效載體。有效的新聞宣傳，能夠在企業內部形成強大的輿論導向，增強內部員工對企業的認同感，達到凝心聚力的效果。有效的對外宣傳，有助于增進社會各界對企業的認知，進而樹立良好的企業形象，提升企業品質，增強企業在市場發展中的競爭力?，F代的企業文化的建設與企業新聞宣傳是緊密聯系的。一是有效的新聞宣傳能夠為企業文化建設鼓聲造勢。企業的新聞宣傳工作服務于黨政管理，從根本上確保企業文化建設大方向不偏離正題。有效的新聞宣傳工作，能夠為企業的經濟建設鼓聲造勢，使員工圍繞企業的方針目標發揮自己的智慧和力量；二是企業的新聞宣傳工作是企業文化建設的重要手段。企業的新聞宣傳工作作為員工自己的文化宣傳手段，能夠貼近基層生活，掌握員工的思想動態，同時使員工了解企業的生產特點及發展目標，從而凝心聚力，不斷深化企業改革，共同推進企業經濟建設再創新高。
2 現代企業對宣傳思想工作者的要求
宣傳是企業黨政的喉舌，新聞宣傳工作是企業黨政聲音的表達。對企業本身來講新聞宣傳工作是企業上下聯系溝通的橋梁及紐帶，能營造良好輿論氛圍，發揮正確輿論導向的作用，凝聚力量，統一思想，達到明理、鼓勁、造勢的效果。對外宣傳方面，企業新聞宣傳工作要讓公眾了解自己的企業，樹立企業良好形象，增加企業的知名度。那么做一名合格的宣傳思想工作者是非常重要的。
首先，對一名宣傳工作者來講，增強新聞敏感性是第一位的。要寫出好的新聞稿件，就要敏于捕捉豐富有意義的新聞題材，對新聞的敏感性需要新聞宣傳工作者有較高的思想理論修養。首先，要加強學習，要想做一名合格的宣傳工作者就應堅持不懈地學習，不斷地自我補充，學習各方面的新聞專業知識，同時要注意積累；其次，加強與媒體溝通，發揮宣傳作用，要成為一名合格宣傳員，離不開與新聞媒體的互動交流；最后，作為一名企業的宣傳工作者，必須要有創新的意識，在宣傳方面要創新宣傳形式，不管對內還是對外宣傳方面必須要豐富宣傳內容。當代社會快速發展，形勢也在不斷地發生著變化，這就要求企業的宣傳工作者在工作中不能因循守舊，要有所創新。
3 新形勢下，企業新聞宣傳工作者如何做好宣傳工作
首先，要注意把握好幾個關鍵環節。一是堅持正確的輿論導向，在企業內部營造一個穩定、和諧的工作氛圍，企業上下凝心聚力，培養一支穩定、團結的職工隊伍；二是企業新聞宣傳工作必須以經濟建設為中心，把鏡頭對準奮戰在生產一線的廣大員工、勞動模范，使新聞宣傳工作成為推動企業發展的強大動力；三是新聞宣傳必須依靠職工，貼近生活，服務基層，內鼓士氣，外樹形象，增強新聞工作的輻射力和感召力。
其次，要深入推進體制機制創新、內容形式創新、方法手段創新，不斷推動新聞宣傳工作與時俱進、健康發展。在深化改革的過程中，新聞工作者應該根據當前形勢結合企業發展特點，不斷創新工作思路；體制機制創新，就是要積極探索市場經濟條件下全面開展新聞宣傳工作的方法途徑；內容創新，即基于層次化及多元化的要求，努力滿足群眾精神文化需求；創新新聞宣傳的方法手段，就是要求作品要富有新意，切忌格式化，使作品富有可讀性。
第三，要不斷豐富新聞宣傳的內涵和功能。積極運用網絡宣傳手段，制作視頻新聞，拓展企業局域網，增進企業與企業、企業與員工之間的溝通和交流，真正發揮網絡新聞的作用。同時，嚴格網絡視頻新聞的維護和管理，深化報道的內容，擴大受眾面。
第四，要堅持“面向一線，服務大局”的原則。新聞宣傳工作要立足生產、深入基層、服務員工。新聞報紙要筆端向下，重點報道生產和管理方面的經驗性內容，電視和圖片要鏡頭向下，真實反映一線員工的工作以及生活狀況，體現出新聞宣傳的真實性。
參考文獻：
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企業文化宣傳方法和手段范文3
企業以生存為前提，只有生存下來才能談企業文化；所謂經濟基礎決定上層建筑，只有在物質保障的基礎下，企業文化才有現實意義。絕對不能將企業文化和企業效益割裂開來，只有有了企業效益才可以談企業文化。
1.堅持“以人為本”
首先對待員工要真誠關懷。企業是由一個個員工組成的大家庭，在工作和生活上要做到尊重員工、善待員工，認真聆聽員工的想法，關心員工的成長。盡可能在保證實現企業效益增長的同時提升員工的利益。切實把人力資源當作企業發展重要的資源。“以人為本”的“本”，不僅是以員工為核心，更深的意義是提升員工自身的素質。只有員工不斷成長，才能為企業注入新鮮的血液，促使企業不斷發展。從而不會由于員工的能力跟不上企業技術進步的步伐而被淘汰。其次是嚴格管理。要樹立正確企業人才觀。正確的運用員工的能力，根據不同的才華安排適合的崗位，切實做到才盡其用。綜合運用經濟、制度、契約、思想政治工作等多種手段管理那些甘于現狀、不思進取的員工，催其奮起，認真工作為企業的建設多做貢獻，還要全面提高員工的知識水平和敬業精神，對員工實行嚴格管理。對于那些多次違反企業紀律、偷懶散漫，缺乏敬業精神的員工要加大管理力度，絕不縱容。俗話說“不以規矩，不成方圓”對于違反企業制度的員工應嚴格按相關制度予以處罰。對再三催其回來上班仍不歸者，按《勞動法》登報予以除名。制度高于一切，用制度管理人，約束人，真正實現制度面前人人平等。
2.加強成本控制和質量管理意識
企業經營的目的就是以最小化的投入獲取最大化的利潤。由于技術水平的提高，市場競爭越來越激烈，為了在激烈的競爭中占有一席之地，企業只有努力提高產品的質量水平，做出精品，才能爭取到更多的市場占有率，同時贏得大家的認可。提高品牌競爭力。
二、以黨建思想政治工作促進企業管理水平提高
1.加強文化宣傳工作
企業文化建設各項工作的落實和黨的宣傳思想工作是緊密相連的。黨的宣傳思想工作也是促進企業文化建設不斷得到深入貫徹落實的重要手段。加強宣傳思想工作，并以弘揚企業文化，展示企業形象為目的，本著合理投入、簡練、規范的原則，為宣傳企業樹立了良好的品牌和形象。
2.加強廉潔文化建設
企業文化宣傳方法和手段范文4
關鍵詞：企業文化建設；員工；凝聚力
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01
一、企業文化建設需要航標
塑造企業文化的辦法有很多，但根本的還在于企業管理者尤其是高層管理者，有沒有決心和勇氣先把自己塑造為企業文化的典范，首先能不能自己先認同并傳播公司的文化，是決定企業文化成敗的關鍵。
企業文化帶頭人的行為是塑造企業文化典范和榜樣，是形成企業文化的根本動力。通過行為影響可以使企業文化實現從文字到行動的轉化，并產生影響，改變效益，達到企業最終目的。通過行為的影響可以使企業員工從內心接受并認可企業文化、價值觀，從而轉化成一種自發的動力和行為習慣，形成一種力量，而這種力量，并非是依靠制度管理所能達到的。作為企業家，必須不斷學習，同時要有責任感，處處起到帶頭作用。只有這樣，才能使企業的倡導者的行為上升為理論，變為企業文化，得到企業上下、全社會的認可；只有這樣，才可能使企業文化產生力量，否則，企業文化不過是一句空洞的口號，幾個生硬的文字！
企業領導是企業文化的航標。企業領導、管理者首先從思想和認識上深刻理解文化，并形成行為習慣、思維模式、做事風格，進而影響企業和核心骨干、企業團隊，最終形成企業管理制度，深入到企業的研發、生產、銷售等每一個環節，以產生銷售張力、競爭張力、發展張力。企業文化不是開幾次會就能產生的，也不是員工自覺產生的，它來源于企業領導者的世界觀和方法論。企業領導是榜樣，是企業文化的影子，企業領導的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行為、習慣，員工的行為傳播出去，也就代表了企業，也就形成了企業文化。企業領導不僅是企業文化的首倡者和領頭羊，更是企業文化的“航標”。
二、企業文化建設需要管理
依靠管理手段來塑造企業文化，就是要把企業員工的個人的價值觀引導到企業價值觀上加以溶合，引導員工的事業心融入到企業的發展目標，倡導企業精神形成員工的精神支柱，使員工的思想和命運與企業的興衰聯系起來，聚合員工的能力和才智，達到員工與企業共存的境界。
員工貫穿著整個管理過程，也是企業文化形成的主力軍。企業文化的塑造必須體現以員工為本，得到員工的認同和接受，才能更好地激發員工的工作熱情和積極性，形成有效的人性化的激勵和約束機制，為員工提供良好的自我實現的工作氛圍和發展機會，員工在企業中受到重視和尊重，其工作成績受到認可和贊賞，由此激勵員工工作積極性和創造性。企業文化同時也對員工產生著無形的約束，形成的行為規范、道德準則、形象標準約定俗成，培養員工形成良好的習慣，為企業創造更大的利潤和價值。
用管理手段塑造企業文化，通過制定企業CI手冊、員工守則、企業行為規范和相關制度流程等，來明確企業文化，就必須使員工從思想上理解，從心理上接受。而企業文化不是所有人都能接受的，要使企業文化真正落地，用管理手段強化企業文化執行力是不可缺少的，同時還要依靠制度來強行推廣，達到員工無條件執行。另一方面通過激勵方式，如員工績效、年未總結表彰等鼓勵員工積極參與創新，提高員工忠誠度，激發員工工作熱情和積極性。
企業文化是管理出來，這絕非是一句空洞的口號。縱觀國內外各大知名企業，以及文化突出的企業，在公司內部通過各種有效的管理手段使企業文化得以上行下效，產生深遠影響，進而傳播到更遠。同時，由于企業有了深厚的文化基礎和底蘊，更使得企業的發展如魚得水，市場競爭勢如破竹。
三、企業文化建設需要載體
企業文化活動是為了讓更多員工參與企業的文化建設，親身體驗和感受企業文化內涵。企業文化可以通過活動載體實現，而載體要形式多樣，創造性的開展活動，吸引更多的人廣泛參與。如開展“銷售競賽”“生產技能大競賽”，為完成全年任務指標輸送強勁動力；講廠發展史、未來發展前景活動，并將企業文化理念宣傳到每一位基層職工；開展百日安全競賽活動，把優秀企業文化落實到具體的安全生產上； “三八節活動表彰”，通過展示不同崗位上杰出的女性風采，讓廣大員工再次深刻感受到企業文化魅力；“戶外拓展活動”打造團隊精神理念，向社會各界傳播企業品牌形象與團隊協作，同時還可以增強員工的榮譽感和歸屬感；春聯征集書畫、攝影等活動，內容反映企業發展變化及宏偉藍圖；宣傳企業文化稿件征集，在公司OA系統發表稿件等，弘揚企業文化，倡導企業文化精神。企業文化載體要有活動、有故事、有典型。
有活動。有活動才能讓人快樂。一個企業只有經常組織豐富多彩的活動，如群眾性的文體活動、各種勞動競賽、優秀員工評選等活動，才能最大限度地調動員工的參與熱情，才能在給員工帶來快樂的同時增強企業的凝聚力、向心力。正是有了這些活動載體，企業文化才得以生動展現。
有故事。有故事才能讓人感動。理念的東西只有通過通俗化的故事才能吸引人，深入淺出的說服人。偉人所講的愚公移山故事，讓億萬人民記住了做事要堅韌不拔、排除萬難，去爭取勝利。因此，企業的核心價值觀念可以通過能夠打動人的故事來展現。故事應與當地歷史文化和企業實際結合起來，這樣才會有歷史厚重感和現實真實感，從而為人們所認同。
有典型。榜樣的力量是無窮的，典型是最有說服力的。典型猶如企業的“燈”與“火”，“燈”可照路，“火”可暖人。通過身邊和典型事例，讓大家學有榜樣干有工作熱情。使員工明確方向、堅定信念、不懈追求；而且能夠激發員工的創造活力，為企業發展壯大獻計獻策。
四、企業文化建設需要氛圍
企業文化建設的核心是認同和共享。沒有認同的文化就沒有價值，一切手段必須在認同的前提下才有實效，所以營造企業文化氛圍是管理者的又一重要責任。
營造企業文化氛圍的目的是把企業文化滲透到基層每一位員工中，讓全體員工都了解企業文化。有載體才能有感知，有宣傳才能有氛圍。通過開展員工企業文化宣貫活動，可以大大增強企業主人翁意識，廣泛宣傳企業文化核心價值觀。通過內部或外部報刊雜志、局域網、互聯網、廣播臺、電視臺、板報、櫥窗、簡報、廣告牌等渠道及征文比賽、文藝演出、教育培訓、學習交流等活動，并建立相關管理機制，使抽象的文化理念具體化與形象化，讓廣大員工親自接觸、內心感知具體文化，把對企業文化宣傳的觸角延伸到基層每一位員工，在不斷推廣中，慢慢地把意識形態的東西滲透于員工的血液，成為指導工作的工具，進而形成行為的習慣，實現企業文化的自覺。在公司辦公信息軟件上建立平臺等形式，共享企業文化建設成果。通過開展企業文化培訓，交流會，總結提高企業文化推廣落地的經驗，將企業文化價值理念滲透到管理方方面面。
五、企業文化建設需要創新
企業在發展，企業文化也不是一成不變的，它同樣隨著社會與企業的發展而發展。企業文化要隨著企業的不斷創新而創新，要隨著企業發展需要而變革，要通過創新與變革，為企業發展提供不竭動力。企業發展到一定階段，其原有的文化部分不適應企業的需要甚至成為企業發展的障礙，這就需要參企業文化進行創新。及時發現企業自身文化在不同階段的不足或缺陷，從而及時進行變革與創新。此外，員工素質的提高也是企業文化創新的一個重要因素。通過教育培訓、文化宣貫等，企業員工的素質得以提高，高素質的員工隊伍必將使企業文化上升到一個更高的層次，使企業文化的激勵、協調等功能得到更充分的發揮。
企業文化的創建可以汲取古今天中外優秀企業的文化營養，從中領會其真諦，取其精華，去其糟粕，從而培育自己的企業文化。但企業文化是不能模仿和照搬的，企業文化不是企業資源的硬件，它是企業的軟件部分，這種軟件只有自己去開發，它是企業在多種文化氛圍中塑造與提練中發展起來的。企業文化是企業長期堅持宣傳、不斷實踐和不斷規范的結果。企業文化需要通過吸收集體的智慧，不斷補充，不斷修正，不斷自我完善中逐步形成。
在企業新舊文化的沖突與交融中，只有勇于革新舊文化的企業，才能使企業的文化意識形態全面提升，以適應新的經濟環境，獲得更強的生命力。使企業永續經營，基業長青。因此，企業文化必須隨著時代的變遷而變革，經過創新才能有發展，才會成功地將無形的價值轉化為有形，全面提升企業效益。
六、企業文化建設需要傳承
企業文化宣傳方法和手段范文5
摘 要 在社會主義市場經濟的條件下，企業的文化建設是保證企業能夠正常有序發展的重要途徑。企業競爭日益激烈的今天，擁有獨特的企業文化至關重要。電力企業作為國民經濟的重要組成部分，必須要有適合自身發展的企業文化作為支撐。本文針對激勵機制進行電力企業的文化方面的建設進行研究，針對相應的創新途徑進行創新過程，建設充滿生機的電力企業文化。
關鍵詞 激勵機制 電力企業 文化建設
前言：良好的企業文化是確保企業能夠正確發展的重要部分，激勵機制是企業文化建設當中的重要手段。正確的運用相應的激勵手段，能夠保證電力企業的正常運營，發電供熱企業50MW*2機組作為電力企業的重要組成，其內部具有的文化更是服務國民的重要保障因素。
一、激勵機制
激勵是促進和維護企業發展的重要形式，是激發士氣和鼓勵員工的重要手段。激勵機制是企業得以正常發展的重要手段，同時也使促進企業員工積極性的重要因素。企業進行激勵的目的無疑是想要促進企業的發展，將員工的積極性和創新性保持并且不斷的發揚，是一種引導的形式。使得員工在工作當中能夠認清自身的作用，同時也能夠促進企業自身的和諧發展。因此，激勵機制具有一定的重要作用，不僅能夠短期內促進員工的針對工作的積極性，同時也能夠促進員工的認同感和歸屬感，對員工有著長期的作用。相應的激勵政策分為精神激勵和物質激勵，這兩個類別是整個激勵機制當中的重要組成，同時也是激勵機制能夠正確實行的關鍵[1]。
二、電力企業文化概念以及企業文化建設
（一）電力企業文化概念
企業的文化是一個企業得以生存的指導思想和行為準則。隨著社會經濟的不斷進步，企業文化建設逐漸被關注，這是企業能否實現高明的管理水平的關鍵所在。電力企業的發展同樣離不開電力企業文化的支持，其在根本上可以分為，外部文化、中部文化和內部文化。其中的外部文化是整個電力企業的工廠面貌和職工的精神面貌，中部文化是維持整個企業能夠正常運轉的規章制度方面的文化，內部文化則是相應的領導以及員工的價值觀。門內一個文化層次之間都有固定的聯系和一定的約束作用。內部文化是企業當中的最重要的文化形式，指引著員工的行動方向，是員工的行動指南。
（二）電力企業文化建設
每個企業都離不開企業文化，激勵機制使企業促進文化建設的重要手段。通過相應的激勵手段進行企業文化的建設，能夠促進電力企業的可持續發展。電力企業的發展必須具備一定的行為準則和相應的指導思想。堅持實事求是的原則，將以人為本的思想作為企業發展的指導思想。使得每一位員工都擁有較高的積極性，認真的服務企業和發展企業，促進企業的不斷發展。因此，激勵機制的實施是具有一定的效果的，把握企業激勵制度的準確實施途徑至關重要[2]。
三、運用企業激勵機制進行電力企業文化建設的途徑
（一）獎懲激勵法
獎勵是對員工的工作上努力給予的肯定，針對你這樣的工作方式進行相應的獎勵，會使得員工對這樣的工作方式更具積極性，推動企業的發展。懲罰是針對工作不認真的員工的一種工作上的否定，能夠有效的消除這樣的行為的產生。懲罰的力度得當，不但會清楚這樣的不良的工作方式，更能夠促進員工的將不良因素轉化成積極的因素，推動企業文化的發展。因此，電力企業應該充分的運用這樣的獎懲方式進行相應的獎勵和懲罰，改善企業的不良文化，促進企業文化建設。
（二）參與激勵法
企業文化的構成離不開全體員工的共同努力的結果，是全體文化，不是個體和個人的文化。在建設電力企業的文化建設過程當中應該注意激勵手段的實施，調動員工對電力企業進行參與的積極性?？梢酝ㄟ^相應的手段使員工能夠參與到實際的政策制定的過程當中，實現人性化的管理方式。這樣的激勵方法的運用，能夠有效的激勵員工的積極性，可以參與到企業的政策制定的過程，理解和支持企業做出的決定，確保企業管理制度的貫徹和執行[3]。
（三）競賽與評比激勵法
競賽的方式是任何組織都存在的客觀現象，評比方式是對競賽的評判和總結，對競賽的準確實施有著重要的作用。電力企業文化的建設同樣離不開競賽與評比的方式，以此來活躍企業的氣氛，是所有的員工擁有正確的態度來面對工作。通過這樣的方式對企業文化進行調節，使得員工之間能夠和諧競爭，緩解員工內部之間的矛盾，團隊協作，增強集體的榮譽感。為企業的文化建設奠定和諧的因素。
（四）職業規劃法
在電力企業的發展進程當中，對員工進行相應的職業規劃有著重要的作用。將企業的發展與員工的發展相結合，根據企業的發展方向和員工的個人素質進行相應的職業規劃，并且要制定相應的完成目標，激勵員工在一定的時間內完成制定的目標，同時給予升職的空間。只有員工適應電力企業的企業文化，才能為企業的文化建設做出相應的貢獻，促進員工和企業之間共同成長。只有明確相應的發展規劃，和一定的升職空間，才能夠推動企業文化的發展[4]。
（五）關懷激勵法
企業的發展是管理層和員工之間共同構成的一個大家庭。領導者對員工的關懷能夠體現以人為本的指導思想的實施，重視員工的生活和工作當中的遇到的困難，針對遇到的困難企業要幫助解決，關注員工的政治進步，尊重員工的尊嚴和人格，使得員工能夠充分的體會到電力企業這個大家庭的溫馨。形成團結友愛，共同發展的電力企業文化，促進企業的文化建設。
（六）榜樣激勵法
企業的發展離不開前輩的任務的付出和努力，有這樣的規模是不斷的完善發展才形成的。榜樣的力量是無窮的，企業選擇好的榜樣進行激勵員工的積極性，能夠取得巨大的作用。針對榜樣的宣傳要做到實事求是，宣傳其工作的態度，激發企業員工追趕榜樣的決心，提升工作效率。對榜樣的發展歷程進行宣傳，促進員工的工作積極性。領導的實際宣傳也是宣傳榜樣作用的重要手段，領帶是企業的領頭人，其相應的做法自然會得到員工的認可，在電力企業的實際文化建設當中起到積極的作用[5]。
（七）企業環境激勵法
企業的良好的工作環境能夠極大的緩解員工工作當中的緊張的心情。使得員工的心情舒暢，提升電力企業的在員工心中的整體形象。在企業的環境上應該加大整治力度，合理的規劃和布局，促進企業的整體的工作環境的提升。營造出適合企業和員工發展的良好的工作環境，緩解員工的緊張的心情，可是適當的引進一些活動器材，增加相應的娛樂項目，促進企業的文化的整體提升。
結論：總而言之，電力企業的文化建設離不開正確的激勵機制的推動。激勵機制在企業的發展當中有著重要的作用，良好的運用激勵機制進行企業文化的建設，需要管理者不斷的結合新形勢進行相應的創新，促進企業文化不斷的發展。
參考文獻：
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企業文化宣傳方法和手段范文6
【關鍵詞】企業文化 必要性 路徑選擇
一、企業文化的內涵解讀
指出，中華優秀傳統文化已經成為中華民族的基因，植根于中國人內心，潛移默化影響著中國人的思想方式和行為方式。企業文化同樣具備這種教化功能。企業文化是企業長期經營活動中自覺形成的、全體員工集體認同和遵循的價值觀、信念和行為方式，是企業和員工訴求的共同反映。企業文化作為企業意識行為和思維方式的總綱和指導思想，是推動企業實現持續穩定發展和實現發展目標的基本動力。企業文化是企業發展到一定階段的必然產物。在企業的起步階段，由于缺乏產生的土壤和環境，并沒有出現企業文化，但是隨著企業的逐步發展壯大，企業的精神氣質就逐漸顯現，企業的經營理念就需要總結，企業的戰略目標就需要領先一步進行制訂。因此，企業文化就應運而生。
在企業文化的浸潤和洗禮之下，企業員工會對企業的歷史、現在和將來有更為透徹的認識，會自覺使用企業文化的標準來衡量和要求自己，能夠更快地融入企業，擔當起企業主人翁的角色。企業文化能以文化人，營造一種濃郁文化的氛圍，使員工之間互相學習，互相促進，逐漸成長成熟起來。企業文化能夠統一企業上下思想，增強企業的向心力和凝聚力，增強員工之間的團結協作，在實現自身價值的同時，也能夠為企業的進一步發展創造更高的經濟效益和社會效益，共同為企業的發展而努力奮斗。
企業的改革發展需要企業文化做好鋪墊工作，優秀的企業文化能夠幫助企業樹立良好的企業形象，給客戶留下深刻美好的印象，從而有利于在市場中占據優勢地位，有力帶動企業快速發展。
二、企業文化建設的必要性
企業改革創新需要文化支撐，深化改革創新是國企的必由之路，無論是管理體制和組織結構的調整，還是產業結構的升級優化，均離不開企業文化作為基礎。同時不可否認的是，企業文化在執行過程中還存在著一些不可忽視的問題，大概有以下幾個方面：一些員工認為宣貫企業文化是政工人員的事情，是領導干部的事情，與自身無關，事業心和責任感不強，不能夠正確對待自己，對待工作;心態浮躁，不思進取，滿足于不求有功，但求無過的無為狀態，缺乏開拓精神;不讀、不信《中冶建工企業文化手冊》，不用企業文化武裝自己的頭腦，理論水平與知識結構固化，跟不上企業發展的步伐;對企業沿革、企業發展漠不關心，進而對個人職業發展前景模糊不清。上述問題不解決，會嚴重影響個人發展及企業形象，成為企業改革發展的絆腳石。企業思想宣傳部門要采取有力措施，剎住歪風邪氣，多樣化、豐富化企業文化宣傳手段，為企業發展創造良好的風氣和氛圍。
三、加強企業文化建設的路徑探討
在文化建設系列重要講話中談到，要堅持走中國特色社會主義文化道路，弘揚社會主義先進文化，推動社會主義文化大發展大繁榮。并且提到加強文化建設的方法措施，這對于我們加強企業文化建設大有裨益，可資借鑒。
（一）堅持團結穩定鼓勁，正面宣傳為主的方針
加大對企業先進員工事跡的宣傳力度，加大對企業輝煌業績的宣傳力度，展示企業昂揚向上的精神風貌，積極進取的發展態勢，發揮企業文化正面激勵人、鼓舞人的作用。使員工見賢思齊，奮發有為，樹立對企業前景的信心，從而轉化為向上的動力，推動企業更好更快發展。
（二）改善正面宣傳的質量和效果
要切實加強企業文化系統的各個環節建設，改善和優化宣傳效果。企業文化靠企業文化識別系統得到體現，識別系統包括理念識別系統，行為識別系統，視覺識別系統。筆者將理念識別系統稱之為“核心內涵”，行為識別系統和視覺識別系統統稱為“外顯標志”。核心內涵是企業文化的靈魂，外顯標志是企業職業規范的體現。要先培養員工具備核心內涵，然后通過外顯標志進行規范，從而達到內外合一。核心內涵最終要通過外顯標志得到體現，因此，企業文化的外顯標志十分重要，直接關系著企業的整體形象。
（三）借助網絡新媒體唱響主旋律
隨著國內外形勢的深刻變化，現代信息技術的迅猛發展，做好思想宣傳工作比任何時候都更加需要創新。我們要跟上時展步伐，開辟新的宣傳戰線，搶占新的宣傳陣地，利用新媒體作為宣傳的介入工具。同時，我們要掌握網絡信息傳播規律，形成網絡輿論宣傳態勢，推動傳統媒體與網絡新媒體的融合發展。
（四）全員動手，共同打造
加強企業文化建設，需要企業上下各部門的員工共同作用，齊心協力，需要各個部門主動參與到企業文化建設隊伍中來，需要思想宣傳部門不斷加強自身管理，提高企業文化建設的專業知識水平。嚴格落實《中冶建工企業文化手冊》的各項規定，通過豐富多彩、種類繁多的文化活動來提升員工的文化素質，形成一個熱烈的文化建設氛圍。主動引導員工在日常的工作學習之中挖掘自己的潛力，提升自身的文化修養和綜合素質，既使個人在企業中成就自身價值，又能通過自身綜合素質的提高從而影響企業的文化氛圍，使企業不斷向前進步，形成良性循環。
誠實守信，追求不息作為中冶建工集團的企業文化核心，不僅僅是對客戶的堅定承諾，更是一種時刻提醒企業的自我激勵，自我革新。中冶建工集團通過建設一座座橋梁，一幢幢建筑為社會提供堅實優質的基礎設施產品，同時，它也在不斷傳遞著自己企業文化理念的聲音，為續寫中華文化的輝煌貢獻一份力量。作為中冶建工人，我們不僅要在主業上做大做強，也要把中冶建工集團先進的企業文化宣傳出去。
總之，重要講話的文化篇章，為我們加強企業文化建設提供了一種有效途徑。我們應該以此為契機，進一步加強企業文化的軟實力，為實現偉大復興的中國夢貢獻一己之力。
