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公司文化宣傳方案范文1
為進一步凝聚和激勵全體職工，持續提高公司綜合實力和競爭力，根據《公司-2015年發展規劃》，特制定《-2015年公司企業文化建設規劃》。
一指導思想
深入貫徹落實科學發展觀，修正公司企業文化理念，在繼承公司優秀傳統文化的基礎上，廣泛借鑒國際一流鋼鐵企業現代管理和企業文化優秀成果，以先進的理念、制度、行為、形象推動文化落地，努力形成具有獨特魅力與活力的公司企業文化體系，使之成為公司不可或缺的軟實力，把公司建設成為文化先進、管理科學、科技領先、誠信規范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的現代釀酒文化企業，為實現百億目標提供強大的文化支撐。
二、基本原則
1、系統性原則。公司企業文化是一個完整科學的體系，建設具有特色的公司企業文化是一項系統工程，必須尊重企業文化的建設的內在規律，有計劃的、按步驟地從基礎工作抓起，在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上重點突破，相互協調，相互作用，系統推進。
2、繼承與創新相結合的原則。公司企業文化建設要繼承公司優秀傳統文化，更要與時俱進，不滿現實、不安現狀，激發創新活力、向上動力和內在潛力，以超前意識進行創新和超越，不斷賦予企業文化建設以新的內涵，在實踐中豐富企業文化建設的內容和載體，使公司企業文化始終充滿生機和活力。
3、人本原則.企業是由人組成的，人是企業文化建設的根本對象。公司企業文化建設為公司戰略服務，但出發點和歸宿是全體員工。建設公司企業文化，必須自始自終圍繞全面提高員工素質、調動員工積極性、主動性和創造性，實現員工與公司的共同成長這一主題進行。
4、特色化原則。優秀的企業文化一定是不可復制的競爭力。公司的戰略目標決定了公司企業文化必須具有鮮明特色。要建立以彰顯公司個性的企業形象識別系統，以獨特的視覺、聽覺系統，讓人們感受公司獨特的產品和服務，形成公司特色企業文化的強大輻射力、感召力和影響力。
5、實踐的原則.公司文化建設必須堅持理念重要、實踐更重要、自覺實踐最重要，增強企業文化建設的科學性和實效性，重在建設，重在操作，重在實效，切實把企業文化要求體現到組織、人員、產品和服務上，輻射到相關產業鏈中。
三、框架體系
太鋼不銹企業文化建設體系主要由文化理念體系、形象體系、行為體系及相應的子文化體系四部分構成.
1、文化理念體系.
文化理念體系是公司企業文化建設體系的核心和基礎。企業理念反映企業的價值追求、文化素養和社會責任，是企業文化的靈魂。公司企業文化理念體系構架主要包括核心理念、應用理念和子理念。核心理念指企業使命、愿景、核心價值觀、企業精神等。應用理念主要是指在核心理念指導下形成的公司經營理念、經營戰略、經營宗旨、經營準則等。子理念主要指核心理念和應用理念派生出的人本觀、安全觀、質量觀、廉潔觀、誠信觀、創新觀、客戶觀、開放觀等。
2、形象體系
公司形象體系包括視覺識別系統和環境建設系統系統兩部分。視覺識別系統是指公司名稱、標識、標牌等內涵及外延的規范化、制度化。環境建設主要是指以生產、工作現場為核心，覆蓋公司外埠子公司、海外公司以及公司人員、產品、服務所觸及的一切地方的文化環境、工作環境和生活環境，實現公司文化在全球所在區域的有效覆蓋和統一、規范。
3、行為規范體系.
行為規范體系包括行為識別體系和制度體系兩部分。行為識別系統建設是將公司文化理念轉化為一系列行為準則和行為規范，主要包括企業行為準則、員工行為準則、職業道德規范、職業禮儀規范、公共關系規范、日常禮儀規范等。制度體系建設反映制度行為文化，是理念文化的動態反映，公司各項管理制度必須體現公司文化的要求，通過規章管理制度實現文化的固化。
4、子文化體系.
在公司企業文化子理念的灌輸和實踐中所形成的人才文化、安全文化、質量文化、廉潔文化、誠信文化、創新文化、客戶文化、開放文化等，構成了公司的子文化.
四、總體目標
培育一流的文化體系，創建一流的文化建設機制，營造一流的文化創建環境，凝聚一流的文化建設人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發展軟實力。通過企業文化建設，內強素質，外塑形象，增強公司凝聚力，提高公司核心競爭力，實現公司企業文化與發展戰略的和諧統一，公司文化理念與具體實踐的和諧統一，公司發展與員工發展的和諧統一，文化優勢與競爭優勢的和諧統一，實現以文化管理企業，靠文化制勝市場，為建設全球最具競爭力的不銹鋼企業奠定堅實基礎.
具體目標(績效指標):
1、全員企業文化認知度100%;
2、標識、標牌使用規范統一度100%;
3、全員行為規范率95%以上，杜絕明顯的不規范行為;
4、重點行業、知名客戶熟知率80%以上。
五、重點措施
1、持續提升公司企業文化理念.
根據新的形勢和公司新的發展，堅持對企業核心理念、應用理念、子理念進行系統、認真的梳理、完善，不斷賦予其以豐富的內涵，使之始終具有生命力。
2、開展企業文化的系統培訓.
健全和完善全員企業文化培訓制度。開展以領導干部為重點的國內外企業文化建設最新成果、發展趨勢以及領導在企業文化建設中的地位、作用等培訓;開展以基層員工為重點的企業文化基本知識、公司文化理念、實踐案例等培訓ii;開展以企業文化骨干為重點的企業文化理論、典型經驗方法等培訓。
3、建立公司統一的企業形象和行為識別系統.
統一的設計和策劃公司形象識別系統，以圖案、文字等詮釋公司文化的內涵，使公司文化核心內涵深入人心。通過《管理手冊》嚴格規范標識和行為，在公司內部及公司運營所及區域(包括各子公司和海外公司)，實現從員工行為到外在形象(標識、標志)的規范和統一，塑造統一的公司形象，實現公司形象和員工行為的一體化、規范化。
4、發揮典型引導作用，推動公司文化落地.
深入挖掘在公司生產和工作中實踐公司文化理念的模范人物及典型事件，充分發揮先進典型的示范導向作用，建立激勵約束機制，形成學趕先進、爭先創優的良好風氣，以激發調動全員的積極性、主動性和創造性。
5、以先進文化整合制度體系，實現先進文化的固化.
結合管理體制、組織形式、隊伍結構的新變化，推進制度創新，及時修訂、完善各種 規章制度，逐步建立起與公司文化相適應、相配套的管理體系，以健全完善的制度規范對企業和職工的行為，著力構建企業文化的養成機制和長效機制，將核心價值觀具體化在企業的體制、機制和日常管理工作當中。
6、打造公司品牌，不斷增強市場競爭能力.
加強品牌管理，對公司具有代表性的品牌統一進行包裝設計和策劃宣傳，利用一切有效的品牌傳播途徑和方式，加快品牌的個性塑造、形象樹立和價值傳遞，最大化地贏得知名度、美譽度和忠誠度，使品牌價值真正轉化為企業競爭力。
7、加強文化陣地建設，構建企業文化傳播平臺.
加強報紙、電視、網絡以及展覽館、俱樂部、職工文體活動中心等企業文化教育基地的建設，加強管理，提高水平。完善廠區和宿舍區文化設施建設，努力形成若干個文化廣場.圍繞重大節日慶典，廣泛開展主題突出、內容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動.加強公司文化體育組織及隊伍建設。組織開展回報社會的公益活動，履行企業社會責任。
六、實施步驟
公司企業文化建設按照全面規劃、分步實施的原則分階段進行。
(一)整合、設計、完善、構建體系階段(1月-12月)
這一階段的工作目標:梳理、提煉、整合文化資源，制定企業文化建設實施規劃，完善公司企業文化理念體系、形象體系、行為規范體系，初步建立起相應的子文化體系，報公司企業文化建設指導委員會決策.
主要任務:
1、完善公司核心理念及應用理念，基本完成公司理念識別系統建設.
在對公司現狀進行全面系統評估的基礎上，本著繼承、融合、創新的原則，總結經驗，著眼未來，梳理、提煉反映公司特點、符合公司發展目標和豐富管理內涵的理念體系，編制《公司企業文化理念識別系統管理手冊》。
(1)總結提煉公司核心理念，明確其內涵。責任、執行、精細、創新、求變、爭先.
(2)拓展公司使命、愿景的內涵。目前，公司的企業使命是:為全球消費者提供最精美的不銹鋼產品。企業愿景(戰略目標)是:建設全球最具競爭力的不銹鋼企業.從長遠看，公司應適時更名為“太原鋼鐵“;公司的使命應當修改為:為全球消費者提供最好的鋼鐵產品和服務;公司的愿景應修改為:建設集高端化與特色化于一體的具有國際競爭力的鋼鐵企業。
(3)充實和豐富公司企業核心價值觀內涵和外延。系統總結經驗，適應新的形勢和公司新的發展要求，吸收國際一流公司的先進理念，進一步對“以人為本、用戶至上、質量興企、全面開放、不斷創新“的企業核心價值觀進行充實、完善，作出更加符合實際、富有特色的詮釋，力求生動、形象、易記、易操作。(4)堅持弘揚企業精神.堅持宣傳和弘揚李雙良的工人階級主人翁精神，繼續賦予李雙良精神以時代特征，豐富其內涵.同時，深入挖掘、總結雙良式職工的典型事跡，形成實踐李雙良精神的宏大隊伍.建立培養選樹典型制度，各單位要將典型培養、選樹、宣傳工作制度化、規范化、經?；?/p>
2、完成視覺聽覺識別系統建設.
(1)開展公司視覺識別系統(vi)建設，對公司名稱、公司旗幟、公司標志、產品標識、公司廠歌、主題音樂、公司形象導語、公司專題電視宣傳片、公司形象標志、商標、標準色、中英文名稱縮寫及名片、信籠信封等要素進行系統設計，制定制作標準，編制《公司視覺聽覺識別系統管理手冊，規范，塑造公司統一的視覺聽覺識別系統，實現標識建設有法可依，規范管理和使用。
(2)加強宣傳、推廣、應用。對公司各類標識物按照寓意性、直觀性、表達性和傳播性進行系統宣傳、推廣，使之成為公司文化的可視象征，有效改善公眾對公司的認知、感受和評價。
(3)制定并實施公司各部門、部位各類標識的使用管理辦法，制定并實施相應的評價考核體系。按照先易后難、先急后緩、先重點后一般的原則，對標識進行統一規范.為口大考核力度，全面消除不規范現象，使公司標識、標牌的使用統一度達到100%。
3、初步形成行為規范體系.
(1)建立完善全員行為規范。繼續從小事抓起，從小事做起，規范和約束全員思想行為，逐步解決職工中存在的“不文明、不規范、不精細“的行為，通過制度的硬約束，規范職工的行為方式，以此培養職工良好素養的形成。
(2)突出抓好崗位責任制和職工道德規范的落實，把社會公德、職業道德和家庭美德，變成職工群眾普遍認同和自覺遵守的行為準則.通過規范開展各種活動，建立活動制度，營造良好的生產經營環境，增強企業凝聚力，促進企業文化建設.職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導，也要靠制度進行規范約束。要深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要，健全完善《職工文明公約》、《職工道德規范》、《職工崗位職責》等制度規定和實施細則。在廣大黨員干部中，要完善《黨風廉政責任制》和實施辦法，加強對黨員干部的監督和約束。
4、推進企業文化載體建設.
(1)強化陣地宣傳。充分利用太鋼日報、太鋼有線電視、太鋼網站、太鋼內部各類期刊、雜志等傳播平臺，通過《太鋼日報》的企業文化專版、企業文化論壇、企業文化故事征集傳播，太鋼電視臺的《鋼城縱深行》、《對話鋼城》、《目擊》，太鋼內、外網的《企業文化》板塊等欄目，強化企業文化宣傳引導。繼續鼓勵各單位充分利用自辦的簡訊、宣傳欄、電子屏幕等陣地宣傳太鋼文化。
(2)廣泛傳播先進人物及事跡。組織力量，持續深化“我們身邊的閃光點“活動，深入發掘生動、深刻詮釋公司文化理念的經典故事，編印《行動起來一一讓文化落地》小冊子，大力傳播用心實踐企業文化的真實、生動、感人故事，推動文化理念落地。
(3)探索建立各具特色的“文化墻“。將優秀群體、模范人物、職工語錄、警句格言、創新成果等，集中進行展示、宣傳，形成全員汲取智慧和力量的“文化墻“。在開展試點、取得成功經驗的基礎上，逐步推廣。
(4)加強職工文體活動建設。健全和完善公司專業展覽館、俱樂部、職工文體活動中心的管理制度;提出并形成建設公司級展覽館、科技圖書館的方案。完善廠區和宿舍區文化設施建設，力爭形成若干個分布合理、特色鮮明的職工文化廣場.以元旦、春節、元霄節、五一、七一、八一、十一等重大節日為載體，廣泛開展主題突出、內容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動;籌劃并提出太鋼文化節方案.探索建立登山、長跑、健步等特色活動制度，固定日期、參加人員、評比機制，形成公司特色的文化體育日，使其成為公司的文化品牌。定期組織開展回報社會的公益活動，如環境保護、植樹活動、希望小學、各種捐助等，履行企業的社會責任.
(5)系統策劃公司形象宣傳，通過制作具有太鋼特色的禮品、組織參與國際性和行業性的展會、與主流媒體簽訂宣傳戰略 合作協議、開展公益活動等，擴大企業在重點客戶和五百強企業中的知名度和影響力。
(6)開展工業旅游。加強對渣場、李雙良展覽館、技術中心展覽館、高爐、羅馬廣場、煉鋼、熱軋、不銹鋼冷軋廠、循環經濟項目、不銹鋼生態工業園以及閻錫山時期飛機庫、小高爐等重要場所和景點的建設管理，適當配套增加人文景觀，使之成為公司亮麗的風景，成為宣傳公司理念、展示公司文化的重要載體和窗口.
5、完善企業文化建設體系和工作機制.
加強組織領導，完善企業文化建設體系，形成良好的工作機制。成立公司企業文化建設領導小組，負責企業文化建設的組織領導。領導小組下設辦公室，負責企業文化建設的推進。所屬各單位要相應成立企業文化建設領導小組，深入推進企業文化建設.
公司企業文化部作為企業文化建設負責實施的主要職能部門，承擔領導小組辦公室職能，負責處理公司企業文化建設的日常工作，組織公司企業文化的總體策劃、實施規劃、組織推進、考核檢查等。
科學開展企業文化建設考評，建立企業文化建設評價體系。將企業文化建設評估的指標被納入領導干部績效考核辦法，定期對企業文化建設的成效進行評價，使企業文化建設考評工作有章可循，并對基層企業文化建設提供方向和指導。
以“請進來，走出去“的方式，通過專家講座、辦培訓班等，加強公司企業文化建設人才培養，組織企業文化建設骨干參加全國性的企業文化建設培訓。
上述工作，要通過形成《企業文化手冊》、《企業文化職工讀本》和《公司企業文化建設規劃(-2015年)加以體現。
(二)全面實施、整體推進階段(-20__年)
工作目標:從高度、深度、廣度上鞏固提升企業文化建設的水平，進一步增強公司的核心競爭能力。
主要任務:
1、建立和完善企業文化建設的領導體制和工作機制.
(1)組織領導體系。公司和所屬單位都要建立企業文化建設組織領導和管理體系，明確分管領導和主管部門，健全組織，明確職責，部門設置、人員、職責、分工、考核、培訓、獎懲等科學合理，運行通暢.每年召開一次企業文化建設推進實施大會.每半年召開一次企業文化建設委員會成員會議。
(2)制度規范體系。要根據企業文化建設的特點規律，結合公司實際，制定和完善企業文化建設推進所需要的各項規章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章檢查.
(3)學習培訓體系。以企業文化為重點，學習目標明確，堅持系統思考和不斷創新的原則，建立和完善學習培訓保障機制、激勵機制和成果轉換機制。
(4)人才骨干體系。建立公司企業文化建設的人才骨干體系，主要包括企業文化建設的專家人才、骨干人才等。
(5)考核評價體系.將考核評價作為企業文化建設的重要環節和有效途徑，全面建立企業文化考核和評價體系，促進文化與管理、理念與行為的有機統一。
(6)物質保障體系。強化企業文化建設的物質保障，要有專項經費預算，并在人力、財力、物力等方面給予積極支持.
2、推進視覺聽覺識別系統建設.
制定并實施系統的公司形象宣傳計劃.研究在國內重要的機場、碼頭、車站、高速公路、風景區及標志性建筑物上設立大型戶外廣告牌、進行公司形象宣傳展示的具體方案。集中財力統一對外開展廣告宣傳活動，以鮮明的個性化語言，向社會大眾傳播，形成強大的視覺沖擊力。擴大企業文化理念的宣傳和企業品牌影響力.
各子分公司要在與公司形象識別系統相統一的基礎上，導入自己的產品、服務、技術、隊伍等形象識別系統。
3、繼續落實行為識別系統建設.
完善員工行為規范，編制《公司員工禮儀手冊}，制定企業行為準則、員工行為準則和團隊儀式與活動的行為規范體系。
規范公司重要會議、重大節日紀念活動、重大節慶活動、春節團拜活動、為先進勞模慶功活動、送溫暖活動、領導拜訪慰問活動和各種社會公益活動的文化禮儀.
4、建立企業文化師隊伍，開展企業文化培訓，普及企業文化知識.
建立與國內知名企業文化研究機構、省內外企業文化知名專家的溝通交流，結合公司實際，開展企業文化建設的理論研究，為公司企業文化建設提供理論依據和指導.對公司企業文化建設進行總結、提煉、宣傳、推廣。
5、推進公司企業文化基地建設.
挖掘和整合公司深厚的文化教育資源，在公司重要公共場所、廠區重點路段和參觀線路樹立展示公司文化標志性語言的標牌，設計建造一批詮釋公司文化內涵、象征意義深厚、造型形象生動、給人以思想啟迪的雕塑。
完善公司各具特色的文化展示平臺。以公司總部為基礎，提出建設公司展覽館方案;以渣場及李雙良事跡展覽館為基礎，重點建設以節能減排、循環經濟為重點的綠色太鋼展示基地;以技術中心現有展覽館為主體，重點建設技術創新展示基地;以不銹鋼生態工業園區為主體，重點建設不銹鋼知識普及與應用展示基地;提出建設公司閱覽室、圖書館、科普中心展示基地方案。
6、推進文化載體建設
(1)加強信息傳播載體建設。注重利用網絡等新型傳媒和報刊、廣播等，提供能有效展示公司理念的文化產品。同時，加強對輿論宣傳、公共關系的研究和策劃，通過選擇社會有效傳播載體，為公司企業文化建設開辟新途徑。
(2)加強特色活動載體建設.積極推進“看板管理“，“文化墻“等有效展示公司企業文化的窗口建設.
(3)加強攝影、書法、繪畫、美術、文學、體育等業余文化隊伍的管理，開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業余文化活動，推動公司文化理念的傳播。
7、做好企業文化建設的宣傳推介工作.
培育和樹立企業文化建設的先進典型，利用多種渠道對公司企業文化核心內涵進行宣貫和推介。
(1)系統培訓。編寫公司文化讀本，成為文化的生動讀物。沒有理解，就沒的動力、就沒有行動和執行力。
(2)組織基地參觀學習.
(3)“我們身邊的閃光點“故事集。編寫真實、生動、感人的故事加以傳播。復雜的道理簡單講，簡單的道理反復講。將公司文化核心價值觀轉化為通俗易懂、簡單而寓意深刻的小故事.
(4)征文、演講活動。讓故事進入市場、家庭、課堂、社會。
(5)編輯制作電視片，創作音樂，讓獨特的音像、形象、標識成為公司的化身。讓人們一看、一聽、一讀就產生對公司的深刻印象。
(6)激勵為豐富和實踐公司文化有貢獻的單位的個人。
8、完善并持續推進子文化建設.
子文化體系是文化體系的延伸、細化和塑造，主要包括:以執行文化、精細文化、責任文化為基礎的安全文化、質量文化、營銷文化、客戶文化、品牌文化、制度文化、廉潔文化、誠信文化、創新文化，建設科技太鋼、人文太鋼、綠色太鋼.除以上子文化建設外，適時啟動相關子文化建設。
(三)總結提高、深化完善階段(2013-2015年)
主要工作目標:
對企業文化建設成果進行總結、宣傳，推動企業文化建設的創新發展，使公司企業文化與時俱進，為公司新時期的發展提供新的價值引導、精神動力與智力支持。
主要工作任務:
1、基本完成 企業文化體系建設。
2、深入推進子文化建設。
3、加強企業文化展示窗口建設，做好企業文化建設推介工作。
4、深入推進一流環境建設。做到既有個性、特色，又能反映公司文化理念。
5、召開企業文化建設階段性總結表彰推進大會。對企業文化建設全面評價，分析現狀，總結成果，表彰先進，鞏固成績。
公司文化宣傳方案范文2
社區簡介：
1、關于颶風眼鏡商城的活動報道、商品促銷、商城公告、論壇管理等信息的的BBS。
2、為網友提供眼鏡知識，分享眼睛健康，交流購物經驗的綜合流平臺。
3、論壇不僅為網友提供各類信息交流，還提供個人博客功能。
推廣范圍：以杭州各大高校為主，附帶性向其他上網用戶擴展。
推廣方式：
1、以網絡傳播為主。針對大學生這類群體，建議與各大高校網站、BBS進行互動式合作，如建立交互式鏈接；在高校BBS上有關本社區的重要新聞。注意，盡可能少的以廣告形式在高校BBS上信息，避免學生引起厭煩情緒。
2、在校園內張貼海報。
3、在上下課高峰期向學生散發傳單。
4、通過校廣播電臺進行宣傳。
5、在社區中，可以推出一些與眼鏡或與網站主題有關的能夠吸引人的故事、文章或小說，最好是網站版權獨有小說連載，這樣如果學生對文章感興趣，他們會不斷的登陸網站，關注網站，從而達到網站擴大知名度的目的。
6、在社區內舉行各類形式的比賽，如針對本社區特點，可舉辦個人博客大賽，定期評選最有創意博客，并給予獎勵，以吸引人氣。
7、招聘在校學生為推廣人員，以參與者的方式參與到高校學生社團組織的活動中，進行平民化的推廣，拉進與學生的距離。
8、定期或不定期與各高校舉行聯誼會，增加知名度。
公司文化宣傳方案范文3
X項目作為目前公司規模最大，技術含量最高，工程本體風險最大，施工管理跨度大等綜合難度大的項目，在整個公司施工管理中，也在整個X工程建設中都占有非常重要的地位，干好X，對公司的管理與發展的積極影響至關重要。擔負X工程建設的全體參建人員，使命光榮，責任重大，職責神圣。
客觀、全面、正確地分析和認識當前項目形勢，有助于我們把握大局、把握方向、樹立信心、爭取勝利。對X目前的形勢，我總的感覺是：形勢嚴峻，壓力很大，前景光明，管理趨于常態，并不斷結合實際積極完善，全體參建人員勇挑重擔，不畏艱難，默默擔當，頑強拼搏，積極奉獻，表現出了主動為企業分憂的強烈使命感和責任感。
X自開工以來，至今已經兩年有余，任務依舊繁重。X項目部正確研判形勢，根據形勢與任務，積極思考，適時以勞動競賽的方式，以階段性的任務目標為導向，動員大家積極投身施工生產，集聚進一步干好X的正能量，符合X施工管理的需要，符合公司在X全面實現各項目標的要求，以及公司正在開展的“項目管理提升年”活動精神，符合集團公司X指揮部對X工程施工的要求和對項目班子的熱切厚望，也符合業主對X公司的期待與要求?？梢哉f，在這個春暖花開和充滿希望的季節，隆重召開“七比七創”勞動競賽暨“決戰一百天，實現上半年目標任務”的動員大會，意義重要，引人注目。這將對進一步動員項目全體參建員工認清形勢，振奮精神，堅定信念，正視困難，迎難而上。黨政工團齊上手，集中項目全部的力量，凝聚全體員工的智慧，迅速掀起大干與整體推進施工生產的，打一場規范化管理、加快施工進度的攻堅克難之戰，為圓滿完成今年項目各項業績指標奠定堅實基礎。同時，也為全公司迅速掀起施工大干，取得好的成績，起到一個積極的引導作用。
剛才，X副經理宣讀了勞動競賽活動方案，對競賽活動進行了系統和具體的安排，X經理作了動員講話，兩個工程隊代表也作了表態發言，都表示堅決完成活動的各項指標任務的決心與信心。在當前面臨工期、安全、管理、征拆、穩定、廉政六大風險的關鍵時刻，項目部組織此次勞動競賽活動，非常及時，非常必要。希望各參建單位、全體參建人員，在項目班子的堅強領導下，齊心協力，按照方案部署認真組織，積極參與，拼搏奉獻，創造性地、扎扎實實的開展競賽活動，使出前所未有的干勁，拿出大干快上的實招，強化工作措施，確保取得實實在在的效果。
具體的講，要做到“五個到位”：
一是組織領導到位。在指揮部的正確領導與幫助下，緊密結合指揮部的整體工作部署和施工生產要求，開展好這項活動，指揮部，進一步加強組織領導，加強班子建設、隊伍建設、作風建設，進一步提高對現場的管控力。各級領導班子在這次競賽活動中要發揚核心帶頭作用，工作中要有雷厲風行的氣魂，果斷干練的作風，一抓到底的決心。定下來的事情，要迅速行動，抓緊落實；部署了的工作，要督促檢查，抓住不放；認準了的事情，要以只爭朝夕的精神，抓緊、抓實、抓出成效，使每項工作部署都落到實處、見到實效。項目部各部室要切實改進作風，樹立服務基層的觀念，完善管理的理念。以創建學習型領導班子、學習型干部隊伍活動為載體，努力建設一支作風硬、會管理、技術精的優秀團隊。圍繞年度目標，緊扣中心工作，落實責任，齊抓共管，為工程建設提供堅強有力的政治保障。
二是宣傳引導到位。注重輿論導向，扎實搞好宣傳工作。進一步圍繞X集團公司“錘煉自我，打造組織，提升發展品質”，以及公司“項目管理提升年活動”主題教育活動，結合實際，積極進行具有X特色的勞動競賽活動的策劃，開展全方位的宣傳教育，堅定“轉方式、調結構、控風險、增效益”的信念，要通過內部刊物、網絡、系統內外報刊等載體，大力宣傳競賽活動中涌現出的先進典型。在項目內營造“七比七創”的濃厚氛圍。同時，黨政工團要齊上手，廣泛發動員工，充分依靠員工，讓每一名員工都積極投身到“決戰一百天，全面實現上半年目標任務”的熱潮中來，集各方之力支持保障工程建設。
三是環境保障到位。牢記政治使命，傾力提供服務保障，營造一流施工環境。深入開展“工程隊建設達標”和“項目管理提升年”活動，推進“路地共建”，凝聚促進工程建設的合力，爭創全段最優施工環境。深入開展矛盾糾紛排查調處化解工作，妥善處理群眾合理訴求，維護群眾切身利益，防止發生和越級上訪。進一步健全征遷快速反應處置機制，強化溝通協調，及時處置各種突發阻工事件，確保工程建設一天都不能不誤、全速推進。
四是督導落實到位。進一步強化各級責任，加大督導力度，對工作組織得力、成效顯著的大力表彰獎勵。對不作為、慢作為、作風浮漂的，要指導他們、改造他們、提高他們，使之勝任高鐵建設的需要，融入我們的文化；對于個別作風懶惰、我行我素、政令不暢的人員堅決予以嚴肅處理，必要時給與撤換，以過硬的措施抓落實、求實效，促進工程建設。
五是文化創新到位。“管理再造，文化創新”的工作思路，這是一項具有震撼力的管理工程，這項工程的意義之一是弘揚X公司“誠信、創新永恒，精品、人品同在”的主體文化理念，拓展公司文化建設的新視野和新動力，推廣公司文化在X項目落地生根，樹立“質量立項、薈萃精英、打造雙品牌；自主創新、科學發展、助圓中國夢”的經營理念，讓“標準化施工現場、規范化施工作業”成為我們工作習慣和常態，培養創新型企業文化人才，為X工程質量的百年大計，盡職盡責，恪盡職守，力爭創造“國優工程”、“魯班獎工程”，為公司留下寶貴的文化財富。
“黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還”。決戰的號角已經吹響，新一輪的工程會戰即將展開。我們深知攻堅之戰無退路，身擔責任千鈞重。無論任務有多艱巨、壓力有多大，我們都將義無反顧，全力以赴，勇往直前，不留遺憾，創造奇跡。全體員工要精誠協作！積極主動地投入到”七比七創“勞動競賽中來，千方百計地加快進度，盡心盡責地抓好管理，全心全意做好服務，忠于職守地保障安全，迎難而上，排難而進，團結一心地推動X建設的進步。
公司領導班子和廣大員工在關注和期待著你們！相信你們能不斷創造出新的業績，不辜負期望，不揮霍信任！
公司文化宣傳方案范文4
xxxx年公司成立市場部，它是公司探索新管理模式的重大變革。但在經過一年之后，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜;市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來對市場沒什么幫助。
但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發展之路，在與各分公司的市場活動，公司資源整合過程中，不斷進步。
二、工作思路
1、明確工作內容
首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉、擔當銷售內勤的角色中快速轉變過來，從事務型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰略規劃、策略制定、市場調研、產品開發等基本的崗位職能，以消費者需求為中心，根據不同的市場環境，對市場運作進行策劃及指導。
2、駐點營銷
駐點市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身，又貼身服務了一線業務人員，市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。
市場部駐點必須完成六方面的工作：
a、通過全面的調研，發現市場機會點，并針對性地拿出市場提升方案;
b、搜集競爭品牌產品和活動信息，捕獲市場消費需求結合行業發展趨勢，提出新產品的開發思路;
c、指導市場做好終端標準化建設，推動市場健康穩定發展;
d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用情況進行核查與落實，發現情況及時予以上報處理。
e、及時全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰斗力;
f、在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結出方法和經驗，及時推薦給市場復制;
3、與銷售部強強聯合，成立品牌小組
市場部要在市場一線真正發揮作用，除了調整市場部定位及提升市場部自身服務水平外，還離不開銷售部門的支持和配合。如果得不到市場一線的認可和有效執行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場部和銷售部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案，再由品牌小組成員發表意見，主要對方案提出看法和改進建議，對于需進一步修改完善的方案，由市場部負責調整;對于會議討論通過的方案，交銷售部執行，由品牌小組負責跟蹤執行進度和效果。而公司的態度和做法，決定了市場部能否與銷售部實現共融和共榮。
三、管理團隊
1、合理配置人員：
a市場信息管理員一名負責市場調查、信息統計、市場分析工作。
b策劃人員一名負責新產品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編。
c宣傳管理員一名負責宣傳方案制定、廣告宣傳活動現場執行。
2、充分發揮人員潛力，強調其工作中的過程控制和最終效果。
3、嚴格按照公司和營銷部所規定的各項要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場部逐步成為執行型的團隊。
4、協調部門職能，主動為各分公司做好服務工作。
四、市場分析
1、競爭激烈
幾年來，公司同仁辛勤而有效的市場運作，取得了豐富的市場經驗，建立了較為完善的市場營銷網絡，為公司進一步開拓市場打下了堅實的基礎。但由于同行業某些同類產品的成功的市場開發，使威科產品在市場競爭中變的前進艱難。
2、整合資源
我公司依托山西省農科院的專家優勢和山西農大的合作保障了我們強有力的技術支持，是一般小企業無法比擬的優勢。公司也有較強的人才優勢，在科研開發、銷售公關、企業管理、財務及法律方面，集中了一大批優秀人才，為公司的發展和市場的開拓提供了保證。
五、品牌推廣
公司產品經過多年的市場運作，已具備了一定市場競爭優勢，為了能夠訊速有效的擴大我們產品的市場份額，并獲得長久的發展，我們將以公司的發展戰略為核心，從產品的品牌形象、產品定位、市場網絡建設、市場推廣等四個方面系統規劃品牌推廣策略。
1、品牌形象
為了打造“新威科”的品牌形象，建議我們公司的所有系列產品統一使用該品牌。不同類型的系列產品采用不同的包裝策略。(特殊市場除外)
2、產品定位
根據目前市場現狀，隨著產品的更新換代、新系列產品的推出和銷售區域的情況變化，為提高與同類產品的競爭優勢，擴大市場份額，在保證利潤的同時，建議逐步調整產品價格，采用中、低價格策略，增加產品競爭力
3、網絡建設
銷售渠道是企業的無形資產，多年的市場運作、網絡的初步形成，網絡建設仍將作為公司未來發展的重點工作，努力加強鄉鎮網絡的建設，積極發展新的經銷商，使銷售網絡更趨穩定。進一步開發重點養殖區的經銷商和大型養殖戶，擴大市場范圍。
4、市場推廣
a.積極利用公司各種有價值的資料，如“新威科技訊”“山西飼料”企業網站等宣傳企業。
b.在全國性的專業報刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和文章，擴大產品知名度。
c.積極參加全國性大型行業會議及與各地經銷商聯合舉辦多種形式的技術講座、用戶座談、產品推廣等會議，宣傳展示公司與產品。
d.利用多種形式與經銷商開展促銷活動，促進產品銷量。
e.在一些養殖重點地區配合經銷商做一些墻體廣告。
f.定期舉辦不同程度的有獎銷售活動，提高產品的銷售量，形式可多種多樣。
g.制作廣告衫和POP張貼廣告廣泛張貼宣傳公司的產品，擴大品牌影響。
h.夏季在養殖小區進行電影循環播放，宣傳公司文化。
六、工作進度
第一季度：
1、確定本年度的廣告宣傳策略。
2、結合市場情況制定出活動計劃。
3、抓好市場信息和客戶檔案建設。
4、策劃好經銷商年會。
5、完成墻體廣告的設計計劃。
6、策劃推出春節有獎銷售活動。
第二季度：
1、策劃推出二季度促銷活動。
2、配合分公司推出市場活動。
3、參加全國性的行業展會一次。
4、配合各分公司做好駐點營銷工作。
5、利用“新威科技訊”和“山西飼料”媒體宣傳夏季深入養殖小區放電影的事件。
6、夏季文化衫的設計制作。
第三季度：
1、夏季電影宣傳工作計劃安排落實。
2、文化衫的發放。
3、制作POP張貼廣告廣泛宣傳配合電影放映。
4、策劃開展旺季上量產品的促銷推廣。
第四季度：
1、兩節促銷的落實開展。
2、掛歷、年歷的制作與發放。
3、跟蹤各分公司和經銷商年度目標的完成情況。
4、完成目標市場墻體廣告的100%投放。
5、做好全年工作的總結。
七、資源配置
1、配備車輛一部，音響、話筒、功放一套、數碼相機一臺。
公司文化宣傳方案范文5
一、宣傳工作組織
1.宣傳工作實行統一領導、歸口管理、分級負責、嚴格審批的原則。
2.各個部室要高度重視宣傳工作，加強宣傳工作的統一領導，明確和落實責任制，建立有效的工作機制，嚴格審查報批管理，確保宣傳工作的職責落實和措施到位。
3.宣傳工作實行歸口管理。辦公室根據工作需要并經批準后統一承辦對外新聞宣傳工作，其他部門在無授權的情況下不得對外開展新聞宣傳。
二、對外宣傳報道工作
（一）向媒體主動投稿進行宣傳報道的工作流程。
1.宣傳素材的收集。根據工作需要，按照分工由對口部門負責收集原始宣傳素材。
2.宣傳稿件的起草。對口部門對收集到的宣傳素材去偽存真、去粗取精，進行綜合加工，形成宣傳初稿，經部門主要負責人審核確認后，報辦公室復核把關。
3.宣傳稿件的審簽。屬于專業性的宣傳稿件，由辦公室主要負責人審核后，呈送分管行長審閱、簽發。涉及全公司的重大決策、重要數據、重點工作、重要會議和重大事件的稿件，由辦公室主要負責人審核后，呈送分管領導審閱、把關，再由總經理審定、簽發。
（二）宣傳媒體
報刊雜志、廣播電視臺、公眾信息網、商務信息網站，櫥窗、板報等。
三、宣傳安排
該項目于月開始正式授課，并將一直持續到。具體安排如下：
1.新聞宣傳
聯系新聞媒體對我公司此項目重要性、特色等進行宣傳報道。主要圍繞該培訓產品對IT服務項目經理的重要性，與市場對此類人才的需求性，以及我公司推出的該產品針對資格考試帶來的成效。
2.社會宣傳
積極配合宣傳部的系列宣傳活動，深入宣傳IT服務項目經理培訓的專業性、影響力，對社會大眾進行廣泛宣傳，通過短信、探訪主要需求公司等形式進行宣傳，擴大產品的社會知名度。
3.網絡宣傳
在商務信息網站并入IT服務項目經理培訓的專欄網頁，及時更新我公司在該產品上的優惠、咨詢，錄入此產品對幫助資格認證、通過資格考試等方面的作用，擴大網絡宣傳的覆蓋面。
四、工作要求
1.加強領導，提高認識。認真做好新形勢下外宣工作，努力營造良好的外部發展環境，也是樹形象、鑄品牌、出效益的重要手段，各部門務必站在提高公司效益的高度，牢固樹立形象意識和競爭意識，不折不扣的完成IT服務項目經理培訓對外宣傳工作任務，通過對外宣傳唱響我們緊跟時代的主旋律，加快公司效益的發展的步伐。
2.各部室要明確責任，加強協調配合，堅持正確的宣傳導向，確保各項宣傳工作取得實效。
公司文化宣傳方案范文6
>確定戰略目標
企業內部溝通是一項系統、持續的工作,是在為實現既定目標計劃的基礎上進行實施的,這個目標主要包括以下兩個方面。
文化與形象的建立
組織如同一個冰山,看得見的遠比看不見的重要,能看見的是遠景目標和戰略規劃,但是維系這些目標和規劃的是一些看不見的東西,如文化、意識、士氣……而這些都需要通過有效的溝通才能表現出來。因此,我們所制定的一系列內部傳播方案要在鞏固與加強企業文化與公司形象的基礎上展開。
員工歸屬感的培養
一個好的內部溝通案,不僅僅要建立企業的良好形象,加強團隊的凝聚力,更重要的是激發員工的歸屬感,把企業事宜與切身利益密切相連,這是內部溝通工作的重要目標,也是企業內部溝通活動成功與否的關鍵所在。因此,我們要建立相應的內部溝通渠道,一方面讓員工廣泛了解包括公司戰略、公司歷史、公司文化、經營理念、業務概況、公司活動、最新進展、重大決策等企業的基本信息,另一方面要讓管理層充分了解員工的反饋、意見和建議,使內部傳播成為組織重要的管理手段和提高員工滿意度的工具?？傊?員工歸屬感的建立是考驗一個內部傳播方案是否到位的重要指標。
>制定溝通策略
在實踐中,我們可以根據3S原則,即內部傳播的目標以及企業組織架構來制定相應的溝通策略。
Study(調研)。在開展內部溝通活動時,我們首先要了解員工的基本情況,這是制定內部溝通策略的基石。譬如,我們可以在活動舉辦前通過投票或問卷的方式聽取員工的意見,對收集的信息進行分析匯總,以確?；顒拥捻樌归_。此外,還要根據信息的重要程度對不同對象進行分類、分層傳播,例如將溝通對象劃分為管理層、經理級、相關員工和所有員工,針對四類溝通對象制定出不同的傳播策略。
Structure(結構)?；\統地講,結構即傳播渠道的有效搭配。常用的溝通方式有企業內部刊物、電子郵件、信函、視頻或音頻等正式的溝通媒介,也有員工大會、部門例會、聚餐出游等非正式性的交流活動。這些溝通方式沒有孰優孰劣之分,應視具體情形選擇。通常,還應考慮兩種溝通方式的結合使用,確定主導方式及輔助方式。如今,越來越多的企業比以往更加重視互動溝通方式,它尤其適用于闡述復雜而有深度的信息。
Support(支持)。在制定內部溝通策略時,如果在多數員工提出異議的情況下企業不能及時給予反饋、解決或支持,便會打擊員工的自信心以及參與內部溝通活動的積極性。
>選擇傳播渠道
研究表明,基層員工和中級主管花在內部溝通的時間大約占其工作時間的40%-50%,而對于高層主管,這個比例則會更高。然而,信息在逐級傳遞的過程中,很可能會產生延誤、歪曲和誤解,甚至還會出現信息傳達不到位的情況,尤其是在銷售團隊中。因此,在執行任何一個內部溝通方案時,傳播渠道的選擇尤為重要。
在企業內部,傳播渠道可以劃分為雙向傳播渠道和單向傳播渠道。其實,無論是哪種傳播渠道,對于內部信息溝通都非常重要,在具體執行過程中應該做到兩者兼顧(圖1)。
雙向傳播渠道包括會議和電話兩種形式。
會議。會議這個傳播渠道所具有的優勢是傳達的信息容易被貫徹,被實施,但是這種傳播方式不夠靈活。在選擇會議作為溝通渠道時,應先從同層次的部門或員工開始,以避免員工的等級觀念或對管理層的距離感而知不敢言。而會議內容除了日常的工作例會外,也應該定期開展員工的表彰會、財務業績分享會等,以激勵員工,增強他們的歸屬感。
電話。電話溝通的好處是快捷方便,但電話溝通會因地點、人數、內容而受到限制,有時難以執行。
單項溝通則可以通過電子郵件、內刊、內網、宣傳欄、手機短信、意見箱、企業博客等多種溝通媒介實現。
電子郵件。電子郵件最重要的是能利用轉發和群發等功能實現最大的資源共享,這也是企業知識管理的一種手段。如今,不少企業能充分利用電子郵件所具備的各種溝通功能。
內刊。隨著企業品牌、文化意識的不斷進步,內刊日益受到重視。以自身為基準,關注所在行業的狀況的同時,使之成為既是企業內部交流的平臺,又是企業展現風采的一扇窗口。大部分企業內刊雖然欄目設置類似,但因為企業文化的不同,內容風格迥異。員工可以通過內刊了解公司的近期動態、財務業績,其實內刊的價值遠遠大與此,已經有無數的企業面向全公司員工征文,設立員工故事欄目,增進同事間的相互了解。不過,內刊這一傳播渠道比較適合有分支機構、地區辦事處的大型企業。
宣傳欄或宣傳海報。這一傳播渠道適用于大中小型企業,因為視覺上的影響往往是最直接、最有效的一種溝通方式。
意見箱。在企業內部溝通中,意見箱是一種常用的上行溝通方式,員工對公司有任何意見和建議都可以通過這種方式與領導進行交流,對此企業要給予高度重視,對員工的意見或建議進行及時反饋。
企業博客。企業博客作為一種內部溝通渠道越來越被推崇,它所具有的功能包括公司和產品信息的;維護與員工、媒體、消費者等利益相關者的關系;品牌建立和推廣;企業招聘等等。很多公司開始鼓勵員工自己寫博客。
內網。隨著網絡技術的發展,很多企業都建立了自己的內部局域網,根據不同的職位設置了信息閱讀權限,同時建立了“員工論壇”、“學習園地”等欄目,增進員工的相互交流,溝通效果非一般渠道所能及。
