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倉庫管理的處罰條例范文1
一、廣泛宣傳，層層發動，全廠統一了思想，營造了濃厚的節約氛圍。
廠在2月20日召開“人均節約1000元，全年節支100萬”活動動員會后，各車間、分廠與機關部室迅速行動起來，分別召開班子會、職工大會、科務會，傳達、學習動員會會議精神和靖廠長的重要講話，并就節約活動在全廠開展了大討論。通過參加學習與討論，大家認識到了浪費可恥，節約光榮的重要性，統一了思想，紛紛寫決心書，拿個人節約措施；各單位也相繼制定出各自的節約意見和考核措施，形成了全廠上下齊動員開動腦筋為節約出謀劃策的火熱局面。特別是廠組織中層以上領導參觀完廠存在的浪費現象后，與會人員無不對浪費的嚴重性所震憾，他們紛紛撰寫觀后感與心得體會，從內心深處以對企業、工作高度負責的忠誠態度提出整改意見與建議，收到了很好的教育效果。金工車間把個人的決心書與節約措施進行了評比表彰，決心書與節約措施寫的好的職工不僅受到一定的獎勵，并且還在每天的班前會上與大家一起宣讀交流，這種互動學習法加深了大家對節約的認識。鉚焊車間在職工中開展了“我為車間獻一策”活動，收到了各種有價值的節約建議數十項。黨群部門反應迅速，搶抓時機，利用各種有效載體積極發揮職能作用。工會召開了座談會，更換了宣傳櫥窗、站牌，進行了考核員培訓；政工部廣播開辟了專題節目，懸掛了宣傳條幅，編輯下發了三期優秀心得體會展評，并深度報道了基層開展節約活動的好經驗、好做法、好典型，正籌備舉辦節約成果圖片展，；團委舉辦了以節約為主題的黑板報競賽，成立了青年修舊利廢突擊隊。通過各種活動的有效開展，全廠營造出人人知節約、人人講節約、人人搞節約的濃厚氛圍，職工在潛移默化中逐漸統一了思想，提高了對節約的認識，養成了良好的節約習慣。
二、精心組織，狠抓落實，確保節約活動循序漸進的扎實開展。
為避免活動流于形式，切實發揮增加企業效益，促進企業管理的作用，廠工會在廣泛征求職工群眾意見的基礎上，與考核部、團委及有關部門多次召開座談會和專家小組會，歷經幾次斟酌，精心推敲后制定下發實施意見。此次活動分為制定措施、宣傳發動、實施落實與考評審核四個階段逐步推進，并建立了一套科學的相互制約的監督考核機制與獎勵辦法，確保了活動開展的公開、公平、公正。廠黨政領導高度重視，專門成立了“一組、一室、一會”節約活動領導機構。廠主要黨政領導親自擔任領導小組組長，活動辦公室設在工會，項目審核認定委員會由廠專業資深人員組成，具體負責節約項目的評審鑒定。為每個單位建立了節約臺賬，為每名職工建立了節約記錄，車間設立了考核員具體負責本單位和個人節約項目的審核整理和申報工作，并堅持每周一匯報、每月一考評、每季一評比的活動制度。節約活動辦公室人員除了每周一次節約檢查，一次節約通報，一次專題匯報外，還分工掛點到基層指導幫助節約活動的開展；設立了浪費現象投訴箱，并組織專業人員動態檢查各單位的浪費現象，將檢查結果與各單位季度“三個亮點”建設考核相掛鉤，實現了與車間利益的有機結合。在抓好節約活動的同時，活動辦公室還會同專業部門深入研究探討造成浪費現象的原因，提出了建章立制、堵塞漏洞等多項建議；各基層單位邊抓節約邊建制度，準備、鉚焊、沖壓、綜修等單位的制度規定全面綜合，支架、金工、裝配的制度規定具體有針對性，物業、黨政辦、制氧等從點滴節約做起完善了各項管理。
三、結合實際，有的放矢，節約活動亮點紛呈，效果顯著。
全廠各單位圍繞節約這一主題紛紛出點子，想辦法，結合單位工作實際，開展了各種各樣的節約活動，或管理創新，或節約挖潛，或修舊利廢
，或技術創新——呈現出百花齊放，百家爭鳴的大好局面。截止到四月底，全廠累計審批節約項目97項，節約金額達28.76萬元。管理創新方面：在6400大采高支架生產會戰中，廠黨政決策果斷，調整支架車間生產班次，合理避開用電峰期，加熱爐由白天開爐改為夜里開爐，僅這一項，在80天的生產周期中就為廠節省電費支出16萬元。生產部建立了積壓產品的明細帳，他們根據庫存產品的實際，合理安排產品的生產、發貨，避免了產品壓件，減少了生產資金的占用，加速了物流暢通。物流中心積極整頓倉庫管理，通過健全完善各類貨物、產品收發和轉接制度，并嚴格貫徹執行，保證了賬、卡、物相符，做到了日清日畢、科學高效。黨政辦公室在辦公用品紙張使用上大做文章，除反正面使用外，在印發材料時利用優化排版，改變字號，縮小間距等辦法，使紙張使用比去年同期節省近41，節約資金7000余元；特別在企業忠誠度教育活動中，他們通過摘抄、編輯《致加西亞的一封信》，然后制成簡報下發，為廠省去了一大筆購書費用。
節約挖潛方面：在6400大采高支架生產中，準備車間針對各工種人員實際，分門別類制定節約措施，抓大不放小，收到了較好的效果。通過仿形切割人員協調組合，累計消耗邊角余料10噸；通過調動數控人員積極性，優化下料流程，提高了材料利用率，節約板材近10噸；仿形循環使用數控用過的低壓力高能氣，每月可少用150瓶氣體，全年節省近萬元。支架車間及時利用加熱余熱，迅速將產成品裝爐，每爐可縮短加熱時間1小時，節電700余度，節省金額相當可觀。
修舊利廢方面：綜修分廠組織團員青年與機關后勤人員利用中午休息時間開展支架大修液壓管件和元件的修舊利廢活動，取得了明顯的經濟效益。僅3、4月份就回收修復各類膠管、彎頭、三通3900余件，節約資金10萬余元。鉚焊車間結合生產任務，利用后倉庫的下角余料和廢舊鋼材制作了6400支架的腳踏板300件，3700支架推拉桿10個，共計節約資金近3萬元。沖壓車間從點滴做起，注重節約，他們從車床照明燈、控制開關的修復使用到利用邊角余料制作托輥連接板及修復使用廢舊托輥，取得了實實在在的效果。裝配車間利用東苑小區線路整改的時機，利用廢料加工制作了橋架三角架；還充分發揮車間鉗工的專長修復報廢滾筒一個，共節約資金4600元。青年突擊隊利用周五下午時間集中對鑄工車間的廢舊￠108托輥進行突擊清理，修復各類托輥700余件，有效發揮了青年突擊隊的生力軍作用。機關支部、退管會、政工部、紀委以及考核部、市場開發部、銷售處等機關部室行動迅速，努力克服節約潛力小的困難，主動與車間配合，通過修復托輥、銷子、滾筒、噴漿機等廢舊積壓產品，為節約活動做出積極的貢獻。
技術創新方面：支架車間大力開展工藝、模具改革創新，目前已有12項成果上報活動辦公室，共計節約資金2.6萬元。特別是關繼鵬同志制作的6400頂梁側護板及底座箱壓彎的一次成型模具，不僅提高了工作效率，而且保證了產品質量，也節約了大量的資金。準備車間積極發揮一線職工的聰明才智，大膽對落后工藝進行改革。特別在6400支架的推拉主筋板下料中，通過魏傳彪等人的不斷摸索和探討，對以往的下料工藝進行了革新嘗試，使用新工藝下料能比過去老工藝下料節省近1倍的材料，節約資金2.7萬元。金工車間工藝技術創新成果層出不窮，在提高了工作效率的同時也收到了較好的經濟效益。如深孔鏜頭的測繪制造、深孔滾珠改制和王偉的6400支架側板鏜孔四件合壁鏜工藝等項目共為企業節約近1.8萬元。鴻大公司與研發中心聯合通過自主研發、優化設計原有650皮帶機，刷新了建廠以來皮帶機生產史上設計速度快，生產周期短的兩項記錄，受到了客戶的高度評價。檢測檢驗中心充分調動科室人員積極性，實行了節約項目分工負責制，發揮大家特長，積極拓寬節約領域，利用廢料加工制作了非金屬聚合物阻燃裝置、滾筒旋轉阻力試驗臺等儀器，不僅為廠增添了設備，提高了產品檢測水平，還節省了購置費用3500元。研發中心把節約活動與廠的十大科研項目有機結合，經過認真研發，目前“U”型皮帶機已設計成功轉入生產，實現了產品設計的自主創新，為企業節約了資金的同時也增強了企業的核心競爭力。
四、評審認定，認真嚴格，一絲不茍，做到了公平、公正、公開。
項目審查認定委員會三個小組本著公平、公正、公開的原則，認真對待基層單位所申報的每一項節約成果，他們充分發揮各自的資深經驗和專業知識，通過到基層看現場、查資料、算結果，逐項嚴格進行評審鑒定，保證了節約項目的鑒定結果準確真實。難以鑒定的項目最后由節約活動領導小組做再評審再鑒定，確保了節約成果的評審鑒定工作真實有效。
通過節約活動的開展，全廠職工增強了憂患意識與危機意識，認識到了當前企業搞節約活動的重要性，紛紛以主人翁的姿態，注重從自身做起，從一張紙、一度電的點滴做起，厲行節約，反對浪費，逐步養成了良好的節約習慣，促進了企業經濟效益的增長，職工的思想素質得到了進一步的提高?，F在的車間里，到處亂仍亂放的現象沒有了，長明燈不見了，每個單位都在管理上精打細算，斤斤計較，節約挖潛已在我廠蔚然成風，就連原鋼窗車間、后倉庫等浪費現象嚴重的地方經過回收利用，現在堆積工件、廢料逐步減少。節約不僅作為一種潛在的意識已深深植根于每一名職工的腦海中，而且已逐漸成為一種鮮明的文化有機融入到了企業的綜合管理中，有效地促進了各項工作的全面開展?；仡櫱耙浑A段的工作，由于活動時間短，認識上有偏差，工作力度不夠，也存在一些不足之處，具體表現在以下七個方面：
1、部分單位領導重視程度不夠，對待節約活動的積極性不高。節約潛力小的單位總以為無潛可挖，翹首觀望，缺乏主動性；節約潛力大的單位，認為完成廠里下達的人均1000元任務很容易，節約壓力不大，并不注重工作中的點滴節約。
2、在宣傳發動上力度不夠。個別單位把節約活動僅做一般性的宣傳，僅局限于車間的管理人員上，沒有進行廣泛深入的宣傳發動，沒能覆蓋到車間一線的每一名職工；拿節約方案，寫決心書存在應付現象。
3、在節約措施的落實上力度不夠。部門單位節約意見及考核措施制定的不錯，但活動都開展近三個月了，不少措施仍停留在紙上，并沒有落實到實際工作中去。
4、節約活動發展上不夠平衡，機關不如車間。多數機關部室，行動遲緩，表現不主動，不積極，成果一般。
5、有形的節約項目多，無形的管理，創新節約少。這充分說明我們還沒有開動腦筋，還沒有充分發揮自己的聰明才智。我們的管理工作中仍存有很多不足的地方，這些因素至今仍影響、制約著我們工作效率和工作質量的提高。
6、少數單位上報項目，數據不實，存在蒙混過關的僥幸心理。
7、節約項目的評審認定上由于我們基礎管理較差、歷史資料少、標準定額不完善，評審有難度，在精確性、評審效率上有待繼續提高。
節約活動是一項貫穿全年的活動，不能一蹴而就，需要我們持之以恒地共同努力，才能真正把節約活動推向縱深發展。前一階段，雖然我們取得了一些成績，但離全年的奮斗目標仍有很大的差距，
工作中也暴露出很多不足之處，在以后的工作中，我們一定要認真總結經驗，查找不足，努力改正，做到節約活動入腦、入車間、入崗位、入家庭，自始至終推進節約活動向縱深發展。一、結合榮辱觀教育，對節約活動進行再宣傳、再發動，確保節約活動入腦、入心。結合當前正在搞得社會主義榮辱觀教育，注重對職工進行節約為榮，浪費為恥的教育；充分利用班前會、職工大會和黑板報、櫥窗進行再宣傳、再發動，切實提高職工對節約活動的認識，徹底實現從要我節約到我要節約的思想轉變。榜樣的力量是無窮的，還可以通過加大對典型節約人物的宣傳報道來促進職工思想的轉變和良好節約習慣的養成。此次會議過后，各單位、每個干部都要進行認真總結，特別要對照前一階段的活動開展情況查找不足，分析原因，努力整改，確保將節約活動健康、扎實地開展下去。
二、加大力度，嚴細考核，確保節約活動健康發展。對待節約措施落實不好的單位、潛力大不充分挖掘的單位和潛力小不主動挖掘的單位，活動辦公室要督促整改、動態抽查，并定期進行浪費現象的檢查，實行曝光制，定時間、定目標，納入單位黨政領導月度任務考核中，與個人的年薪考核與績效工資考核和單位的季度“三個亮點”建設考核相掛鉤。對待虛報節約項目和上報數據不實的單位，不僅要與單位、個人利益掛鉤處罰，而且還要根據《責任追究處罰條例》追究單位領導和考核員的責任。節約活動辦公室要繼續堅持每周一檢查，每周一通報，每月一匯總，每季一評比的制度雷打不動，并將節約成果及時張榜公布，建立競賽專欄，接受全廠的監督。
三、節約活動要從大處著眼，小處著手，重點要建立長效機制。人均節約1000元，這并不是我們開展節約活動的最終目的，我們主要想通過這項活動的開展，在增加企業經濟效益的同時，能夠促進企業綜合管理水平的提升。所以我們在抓好節約的同時，要注重善于研究探討、分析浪費原因，用制度堵塞漏洞，使管理上臺階；要充分挖掘技術潛力無論潛力的大小，特別要在管理、技術創新上狠下工夫，要充分發揮業務、技術骨干的聰明才智，把節約活動與管理創新和技術創新有機結合，通過大力開展“五小”成果和創新創效活動，不斷提高企業的管理水平和核心競爭力。節約活動辦公室要協調單位之間關系，建立節約信息平臺，潛力大的單位可以為平臺提供節約信息，潛力小的單位可以通過平臺獲得信息，實現資源共享，確保在節約活動中不讓一個單位掉隊，圓滿完成各項任務。
