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電工合同范文1
承接方： (以下簡稱乙方)
依照《中華人民共和國合同法》，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，雙方就建設工程施工事項協商一致，訂立合同。
一、工程名稱：xxxxxxxxxxxxxxxx
工程地點：xxxxxxxxxxxxxxxx
工程內容：
1.智能樓宇對講系統布線、設備安裝及調試。
2.安防監控系統布線、設備安裝及調試。
3.智能停車場系統布線、設備安裝及調試。
4.周界報警系統布線、設備安裝及調試。
5.公共廣播系統布線、設備安裝及調試。
6.電子巡更系統布線、設備安裝及調試。
二、工程總價：詳見附件4(工程價格匯總表)合同金額:
本弱電系統工程采用總價包干的形式，一次包干;超出本弱電系統工程范圍內的項目若有實際需要增加的，由雙方協商定價。
三、產品質量及安裝調試要求：
1、乙方須按附表1、附表2、附表3要求向甲方提品質量合格的正品設備，乙方所提供設備應保證產品內外包裝完好無損，若不能達到要求，甲方有權要求乙方立即更換合格產品。未經
2、在簽訂合同后，乙方按照甲方要求負責設備安裝、調試，要求做到布局合理，布線規范，便于使用及維護。
四、工程項目建設期限：
接甲方通知，乙方在 日內進場施工，整個施工工期 天。 年 月 日開工， 年 月 日以前乙方按設計要求完成設備安裝調試。并能投入正常使用。
五、雙方責任
甲方責任：
1.由甲方提供施工必須的水、電等必要條件。
2.協調相關配套公司與乙方的關系，不影響乙方施工進度。
3.按照合同規定，及時向乙方支付工程款項。
4.甲方接乙方申請，應及時對工程進行驗收。
乙方責任：
1. 保證工程質量，確保工程按合同約定的工期完成。
2. 施工中因乙方責任造成的停工、返工、材料、器材損失等均由乙方承擔。所有設備和器材驗收前均由乙方妥善保管，如有損壞和遺失均由乙方負責。
3. 乙方在施工中應采取必要的安全防護措施，保障作業人員的安全，防止意外事故發生，如遇意外情況發生，通過責任認定，屬于乙方責任的，將由乙方負責賠償。
4. 乙方施工人員應服從甲方管理人員的管理。
六、售后服務：
1、乙方所提供合同內設備，從驗收之日起，在一年質保期內，若有產品出現質量問題，由乙方負責免費更換或維修(人為因素除外)。質保期滿后，設備維修時，乙方另行收費。
2、若甲方在使用時發生系統故障，乙方在接到甲方故障報修通知后，乙方應在72小時內到現場服務。
七、責任的免除
1、發生不可抗拒因素造成一方或雙方損失的，均應當免除對方責任。但應當采取積極措施盡量減少損失。
八、約定事項
1、合同如需變更，甲、乙雙方另行協商確定變更事宜，雙方簽章生效，并作為合同的附件。
2、附件作為合同要件，乙方必須遵照執行，否則視為違約。
九、違約責任：
1、乙方必須嚴格按合同要求按時、按質(即合同要求的設備的規格、型號)、按量完成供貨與安裝調試完畢并交付甲方使用。如有違約，每違約一天，按合同總金額的0.1%向甲方支付違約金。
2、在乙方履行合同后，甲方保證按時向乙方支付合同款項，如有違約，每違約一天，按合同總金額的1‰向乙方支付違約金。
十、竣工驗收及付款方式：
工程款支付方式為：
工程支付方式
1、本合同簽定后2日內，甲方支付乙方總工程款的10%作為預付款，即 大寫：
2、乙方人員在進場施工前3日內，甲方應支付乙方總工程款的30%，即 大寫：
3、工程布線完工后3日內，甲方應再次支付乙方總工程款的40%，即 大寫：
4、乙方對工程安裝調試完畢后，由甲、乙雙方相關人員組建驗收小組負責工程的驗收,驗收合格后，經雙方簽字確認，甲方應在3日內支付乙方總工程款的15%，即 大寫：
5、剩余工程款總額的5%做質保金，即 大寫：并在保修期屆滿一年之后，5日內支付全部余款。注：工程詳細造價，請見附件1
十一、合同執行中，若發生糾紛，由甲乙雙方協商解決，若協商不成，提交仲裁委員會解決，直至提交法院審理。
十二、未盡事宜，由甲乙雙方友好協商解決。
十三、合同一式四份，由甲乙雙方各執兩份。
十四、合同經雙方法定代表人或其授權的代表簽字，加蓋雙方公章后之日生效(個人簽名無效)。貨款兩清后，合同效力終止。
甲 方： 乙 方：
法定代表人或負責人： 法定代表人或負責人:
電 話： 電 話：
年 月 日 年 月 日
小區弱電工程合同范文二發包方： (以下簡稱甲方)
承包方： (以下簡稱乙方)
根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國產品質量法》以及國家有關法規、規定，并結合本工程實際情況，甲乙雙方經過充分協商就工程承包事宜達成一致意見，并定立本合同，以資共同遵守。
第一條 工程概況
工程名稱：
施工地點：
第二條 工程內容及承包范圍
1、 工程內容：安防布線系統設備、材料及布線輔助材料供貨與安裝工程;
2、 承包范圍：按甲方要求完成方案設計、設備材料及輔材供貨、安裝、調試、驗收和培訓。
第三條 設備安裝開工和竣工期限
1、 本承包工程的開工日期為乙方收到甲方通知后，竣工日期為工程開工后*周內。
2、 遇到下列情況之一者，經甲方審核批準后，工期可做調整。
(1) 重大設計變更(指設計功能改變、主要設備增減和發生在關鍵線路上的改變)造成的工期變化，并經甲方書面確認;
(2) 甲方書面通知的計劃工期改變;
(3) 不可抗力;
第四條 承包方式、造價及造價調整
1、 承包方式：采取包料、包工期、包質量、包材料差價及各系統的工藝設計，并達到甲方要求，若因甲方功能要求發生的重大變更造成價格大幅度增減將以補充協議形式辦理。不包含室外安裝立桿。
2、 本工程總造價：人民幣(大寫) (詳見附件一)
3、 發生下列情況之一時，經乙方提出甲方認可后可調整本合同造價：
(1) 由于甲方通知的設計變更引起的增加/減少工作內容。
(2) 應甲方要求單項設計變更增減費用在￥20xx元(不含本身)以上。
(3) 不可抗力。
發生以上情況時，乙方應在3天內，及時將調整的原因、金額以書面的形式(附有詳細估算和甲方的指示)報送甲方，甲方應在收到報告后5天內給予答復。
(4)除合同另有說明外，本工程發生的任何直接費用及與本工程有關的其他費用(如稅金)均已包括在本合同造價內。
第五條 雙方責任
甲方責任：
1、 負責提供施工現場臨時施工用水、用電及垂直運輸條件。
2、 負責提供一間帶門、鎖的房間用于乙方庫房。
3、 開工前向乙方進行現場情況交底，提供施工場地的有關情況，以便乙方進行施工工作。
4、 負責協調、處理現場有關生產進度、技術質量、安全文明施工、檢查驗收和審核工程款支付事宜。
5、 審核乙方報送的施工組織設計和工程進度計劃。組織工程竣工驗收。
6、 負責現場的協調管理，定期召開生產協調會。
7、 負責甲方驗收移交后的成品保護。
乙方責任：
1、 編制切實可行的施工組織設計、工程進度計劃和材料設備進場計劃，書面報甲方審核確認后嚴格執行。
2、 指派經甲方資格審查合格的現場項目負責人，根據合同規定處理現場有關事宜，項目負責人或其授權代表必須參加甲方召開的生產協調會，并代表乙方做出決定。
3、 工程未經驗收、交付業主使用之前，做好成品保護工作。
4、 自全部工程竣工驗收合格之日起，乙方按國家及行業有關規定以及合同要求對本工程負責免費保修和質量保證，如發生任何質量問題，由乙方全權負責。
5、 乙方未履行上述各項義務，造成質量事故、工期延誤、財產損害和經濟損失須承擔全部責任。
6、 不得損壞其他單位的施工內容，如有損壞乙方負責賠償。
第六條 材料設備供貨
所有材料設備均應按合同附件所確定的品牌、型號、廠家供貨，并符合規范及系統功能要求所規定的種類標準，并提供有關質量合格證明。乙方工程設備材料到工地前，需提前24小時通知甲方進行開箱檢查，依據供貨單、裝箱單清點數量。設備的型號規格須符合設計要求，并與合同一致。材料、設備需要從國外采購的，乙方應負責關稅、商檢、報關和報關后的提貨、運輸和保管，并運至本工程現場，上述一切費用由乙方承擔。各項設備，設備費及工程費詳見工程報價清單(見附件，并與本合同一起蓋齊逢章為準)，此清單是驗收設備和工程材料的一個依據。
第七條 工程施工、質量檢驗及驗收
乙方應按甲方要求和國家有關規定及時提供本工程的有關技術資料。 本承包工程要求達到施工安裝質量等級：優良。
質量等級評定應根據國家規范執行。本合同工程材料的質量要求、檢驗方式必須完全符合以下標準的要求：(1)YD/T926.1-1997標準，YD/T926.2-1997標準;(2)ISO011801標準;(3)EIA/TIA568A標準;
隱蔽工程乙方應在自檢合格基礎上提前24小時通知甲方驗收，未經甲方現場監理簽證不得隱蔽。
工程質量不符合設計要求、質量不合格的、甲方可要求乙方停工和返工，返工費用由乙方承擔，工期不順延。
乙方按協議規定完成合同內全部工作，整理齊全竣工資料后可向甲方提出竣工驗收要求;竣工驗收按國家規定程序辦理，自有關主管部門簽發驗收單之日5天內將工程移交給甲方。
第八條 工程保修
乙方自全部工程竣工驗收單簽發之日起，一年內對本工程負責免費維修保養，并于一年內向甲方提供維修保證書及廠家提供的質量保證書，一年后乙方對本工程實行終身維修(只收成本費)。
保修期內乙方應在接到甲方發出的修理通知24小時內到達現場內進行維俢。
如果在保修期結束之前工程發生質量缺陷，經調查非甲方人為因素造成，則由乙方負全部責任。
第九條 工程價款支付及結算
工程開工前預付30%，竣工驗收后付70%。
第十一條 不可抗力
發生諸如自然災害、突發事件、政府行為等人力不可抗拒的情況，甲乙雙方應積極采取措施減少損失，并及時報告受害情況和修復費用，工程本身的損失由甲方承擔，機械設備的損壞以及乙方停工損失均由乙方承擔。
第十二條 爭議的解決
雙方就合同條款的解釋、執行及與工程密切相關的事項發生爭議，應在10天內友好地協商解決，協商不成，雙方同意提交呼和浩特仲裁委員會按其規則仲裁，對仲裁結果雙方不得再提出異議。仲裁費由敗訴方承擔。
合同文件及解釋
合同文件及解釋順序為;
合同條款及附件(設備清單);
雙方簽訂的洽商變更單、工程記錄;
國家關于施工合同管理及確定工程造價的有關規定;
國家施工技術規范及驗收規范。
上述文件應能保持一致或互為補充說明，當發生歧義或模糊不清時，在不影響工程進度的情況下，由雙方協商解決。甲、 乙雙方的任何一方不得將上述任何文件(全部或部分地)做本合同以外的其它用途。
第十四條 其它
本承包工程不允許轉讓和非法分包。
本合同自甲方、乙方簽字蓋章后確認之日起生效，工程完工結清全部價款和簽訂保修協議后失效。
本合同一式二份，雙方各執一份。
本合同的補充協議和附件與合同具有同等的法律效力。
本合同如有未盡事宜，由雙方協商解決。
甲方(蓋章)：委托代表(簽字)：電話：簽約日期：
乙方(蓋章)： 委托代表(簽字)： 電話： 簽約日期：
小區弱電工程合同范文三發包方(甲方)：
承包方(乙方)：
簽訂地點：
第一條、工程項目
1-1.工程名稱：
1-2.工程地點：
1-3.工程范圍及內容：監控工程。
第二條、工程期限
2-1.開工日期：
2-2.工期：約5天
2-3.由于施工環境，天氣等原因，工期可有甲乙雙方協調必要時可適當后延。
第三條、工程計價方式
按照設備清單，在合同履行中發生需要增加合同款的情況下，經甲方確認按實際發生的設備，線材及工費相應增加。
第四條、工程總價與付款方式
4-1.工程總價：人民幣
4-2.付款方式：
4-2-1.首付，合同簽訂2日內甲方付給乙方合同價款30%，人民幣
4-2-3.設備全部進場， 甲方驗貨完畢3日內再付合同價款40%，人民幣
4-2-4.乙方安裝設備并調試，工程竣工驗收合格后3日內甲方付給乙方合同價款20%，人民幣
4-2-5.余款10%，人民幣，留作保修金，保修期期滿后一周內付清。
第五條、工程質量標準和驗收
5-1.工程質量必須嚴格按照國家相關標準執行，甲方按照相關標準對工程進行驗收。
5-2.乙方提供的所有設備、材料、零配件，均需與乙方向甲方提供并已獲得甲方確認的設備材料表一致，設備、材料進場須事先報請甲方認可,線材需按國家標準并提供合格證明。
第六條、乙方責任
6-1.乙方應按質完成工程，因工程質量方面的原因，未通過驗收的，乙方應采取積極措施，在甲方規定時間內完成整改，直至驗收合格。
6-2.因乙方違反施工操作條例造成甲方損失的，乙方應賠償給甲方相應的損失費用。
6-3.乙方必須服從甲方的管理和統一安排，以工程整體目標為主，按甲方的要求進行現場施工。
6-4.乙方應派專人在現場負責與裝修施工方的協調。
第七條、甲方責任
7-1.甲方負責協調乙方安裝施工過程中與土建、室內裝修、水風電等各工種之間的關系，為施工提供必要條件，乙方應全面服從甲方現場施工組織協調。 7-2.因甲方付款或其它原因造成的工期延誤，乙方工期順延。
7-3.甲方有權對乙方的施工進行檢查、監督。
第八條、違約責任
8-1.甲乙雙方均不得擅自變更、解除合同，如一方無正當理由解除合同，應向守約方賠償相應損失。
8-2.乙方應按約履行合同，如工程質量不符合約定，應賠償給甲方造成的相應損失。
8-3.乙方應按約定的工期完成工程，除甲方原因或不可抗力因素外。
第九條、保修期
9-1.保修期限：從本合同約定工程調試竣工驗收及甲乙雙方驗收合格之日起，乙方負責免費保修一年。
9-2.乙方在保修期內，接到甲方需要技術服務的傳真或其他通知方式后，應在24小時內及時進行處理，屬產品質量問題的不收費，屬人為操作失誤，自然災害等非正常因素只收壞損件成本費;如在24小時內經維修不能恢復系統正常使用， 乙方必須提供同類替代產品，保證系統正常運行。
9-3.為保證系統正常運行，工程驗收合格投入使用三年內，乙方負責每年對設備進行一次免費全面檢查，由甲方在檢查單上簽字。
第十條、人員培訓
10-1.工程施工過程中，甲方應指定人員隨時了解工程情況，熟悉系統。
10-2.乙方對甲方指定人員免費培訓系統操作，技術交底，直至能夠獨立操作。
10-3.乙方協助甲方對上機人員進行考核，及不定期培訓與考核。
第十一條、爭議解決
如簽約雙方在執行本合同過程中產生爭議和糾紛，雙方應首先友好協商;如協商不成，可起訴。
第十二條、其它
12-1.合同未盡事宜，雙方協商解決。
12-2.本合同自雙方法定代表人或委托人簽字、蓋章后生效。本合同文本一式兩份份，甲乙雙方各執一份。合同附件及補充合同或洽商記錄為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力，本合同涂改無效。
12-3.附件：設備清單
甲方： 乙方：
代表人簽字： 代表人簽字：
蓋章： 蓋章
電工合同范文2
乙方：（承包方）
本著互相信任的原則，就甲方的水電工程達成以下協議。
第一條工程概況
1．裝修施工地點：_____________________________________________
2．工期：_________年_______月_______日至________年_______月_______日
3．本項工程預計費用元人民幣。
第二條材料供應的約定
1．甲方提供的材料
乙方必須至少提前三天向甲方提出下一工序需要購買的材料的清單，并注明所需要材料的數量。甲方應按時提供乙方需要的材料。
甲方負責采購供應的材料應符合設計要求的合格產品，并應按時供應到現場，甲乙方應辦理交接手續。乙方如發現甲方提供的材料有質量問題或規格差異，應及時向甲方提出，甲方仍表示使用的，由此造成工程損失，責任由甲方承擔。
甲方供應的材料按時抵達現場后，由乙方負責保管，由于保管不當造成的損失，由乙方負責賠償。
2．甲方采購供應的裝飾材料，均應用于本合同規定的住宅裝飾，非經甲方同意，乙方不得挪作他用。如乙方違反此規定，應按挪用材料價款的雙倍補償給甲方。
3．乙方提供的材料
乙方供應的水電材料甲方應到現場驗收，如不符合設計、施工要求或規格有差異，應禁止使用。如已使用，對工程造成的損失由乙方負責。
乙方自帶施工的必須工具（錐子、切割片等），要保證安全性、良好使用性，乙方自行承擔工具維修費和損耗費用。
第三條關于工程質量及驗收的約定
1．本工程應嚴格執行國家《住宅裝飾裝修工程施工規范》GB50210-2001及《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》GB50327-2001并參照《福建省家庭裝飾裝修工程質量標準及其他DB-35/T98》及《上海市家庭裝飾工程質量驗收標準》
2．由于乙方施工技術差及責任心不到位等自身原因造成質量問題，其返工費用由乙方承擔，工期不變。
3．工程竣工：乙方應提前兩天通知甲方驗收，甲方在接到通知兩日內組織驗收，并辦理驗收手續。
第四條有關安全生產和防火等的現場管理約定：
1．嚴格遵守規定的裝飾裝修施工時間，降低施工噪音，減少環境污染。處理好由于施
工帶來的擾民問題及與周圍單位、住戶的關系。
2．未經甲方同意及有關部門批準，施工中不得隨意拆改原建筑物結構及各種設備管線。3.工程竣工未移交甲方之前，負責對現場的一切設施和工程成品進行保護。
4.保證裝飾裝修現場的整潔，竣工前做好衛生清掃和處理工作。
5.負責裝飾裝修所產生垃圾的處理工作，每日至少清潔一次。
6.乙方如因施工原因需居住在現場，日常用水、用電等必須注意安全，工地發生工傷由乙方負責。
7.乙方應做好施工材料保管工作，禁止閑雜人等進入現場。
8.未經甲方許可，乙方不得攜帶任何甲供的裝修材料出門，若發現偷盜現象按材料價格加倍賠償。
第五條關于工程價款、承包內容、施工工藝、結算的約定：
1.工程款付款方式：
布管驗收合格后支付工錢的50%,水電完工后支付30%,整體竣工驗收合格后支付20%
2.乙方承包內容：
1）．水電開槽、布線、穿線、埋槽
2）．所有水電施工過程的垃圾清運(每天現場整理裝袋)
3）．水電施工的穿墻、打孔、切割
4）．開關面板安裝
5）．小五金、馬桶、的安裝
6）．后期燈具的安裝
3．工程結算方式：
按實結算：
總價結算：20元/平米（套內面積）
第六條違約責任：
1．甲方未按合同約定時間付款的，每逾期一天，甲方向乙方支付伍拾元的違約金。
2．由于乙方原因逾期竣工的，每逾期一天，乙方向甲方支付伍拾元違約金。
第七條糾紛處理方式：
因工程質量雙方發生爭議時，雙方協商解決；當事人不愿通過協商、調解解決，或協商、調解不成時，可以按照本合同約定向向人民法院提訟。
第八條合同的變更和解除：
1．合同經雙方簽字生效后，雙方必須嚴格遵守。任何一方需變更合同內容，應經協商一致后，重新簽訂補充協議。合同簽訂后施工前，一方如要終止合同，應以書面形式提出，并按合同總價款10％支付違約金，并辦理終止合同手續。
2．施工過程中任何一方提出終止合同，須向另一方以書面形式提出，經雙方同意辦理清算手續，訂立終止合同協議，解除本合同。
第九條．其它約定：
1．雙方同意由第三方監理（廈門全壘打裝修監理公司）進行協商工作。
在未經第三方監理（廈門全壘打裝修監理公司）確認情況下，甲方有權不支付乙方相關費用。
2．經過第三方監理（廈門全壘打裝修監理公司）確認，甲方必須按照約定支付乙方相關費用。
3．因氣候、停電等不可抗力或不可預見因素造成的工期延誤，經雙方確認后可以順延。
4．甲方在入住前可以要求乙方5次來現場配合其他工種的交叉施工，超過5次部分每次甲方需支付乙方50元/天的勞務費。
5．保修期內由于乙方的施工和產品造成的質量問題由乙方免費維修，在接到甲方通知后48小時內必須到達現場。由于甲方使用不當或不可抗力或不可遇見原因造成的問題，甲方按實際發生費用支付乙方維修費用。
第十條附則
（一）本合同經甲、乙雙方簽字（蓋章）后生效。
（二）本合同簽訂后工程不得轉包。
（三）本合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份。
（四）合同有效期至_____________________。
(五)水電工程保修伍年，過了保修期乙方來維護甲方應支付相應費用。
電工合同范文3
關鍵詞：核電工程；費用控制；風險
中圖分類號： TL4文獻標識碼：A
目前，我國的核電工程絕大部分都是采用的項目工程總承包管理的這種新模式。核電工程是一項投資類巨大，科學技術要求非常高的工程，費用控制是核電工程承包合同中非常重要的一個環節。這也是核電總承包企業能否順利獲得利潤的關鍵。但是，進行費用控制就容易產生風險，直接影響著工程成本的大小，所以，在核電大發展的今天，核電總承包商應更加重視費用控制，識別費用控制過程中出現的風險因素，采取相應手段規避風險，保證總承包合同費用安全可控。
一、核電工程費用控制風險分析
1、核電工程費用風險
核電工程是一個特殊的工程項目，在總承包合同簽訂的前期，進行費用估算的階段是費用風險最大的時期，隨著總包以及分包合同的相繼簽訂，風險會有一個大幅度的下降，但是，風險程度還是處于一個較高的階段。隨著設計的深化、施工的進展不斷加快，費用的風險會逐步的降低。在核電工程的后期階段，費用風險會達到最低點，這個趨勢會一直持續到工程結束。
2、核電工程費用風險的識別
在核電工程項目的啟動階段，工程企業要充分完成項目建議書、估算、可行性研究等項目的準備工作，按照通常的情況，總承包方會在核電項目工程的啟動前期就會才加到核電項目審批估算的工作中去，所以，在合同的初期階段，費用風險就已產生。在核電項目初始階段，核電項目會進行項目估算和初步設計，并且按照工程的實際情況進行預算編制，以此來做出合理的合同規劃，在這個階段，總承包方一方面要和業主商談總承包合同，一方面要對合同進行分解，進行分包合同的設計[1]。中期階段是工程的主要施工階段，核電工程和一般工程一樣會產生設計變更，而這個階段費用控制的關鍵在于對費用信息的真實性和及時性的有效控制，但是，當前核電工程企業的接口比較多，導致了費用信息的傳遞速度非常慢，直接加大了風險出現的幾率，包括設備采購風險、設計風險以及施工風險。
3、費用風險分析
在核電項目的總承包階段，費用的估算主要是總承包商進行估算的，這種估算容易受到國家政策的干預，這就增大了核電工程總承包商的費用控制風險。在核電工程的初始階段，由于核電工程的特殊性，使得工程總承包方進行議價的能力偏弱，容易對定價產生多方面的影響。而且在總承包方與業主進行談判時，因為管理水平不足的問題，使得談判中處于不利的地位，這就加大了費用控制的風險。
二、提高控制費用能力、規避費用控制風險的措施
1、強化風險意識
核電工程總承包商要有較強的風險意識，加強核電工程風險管理文化的推行，探索出符合本企業發展的費用控制風險管理機制[2]。核電工程總承包企業還要確保費用控制人員具有費用控制的風險防范意識，建立一套有效的內部控制的機制，將費用內部控制當作日常的管理。不斷提高核電工程總承包商的防范風險的能力，只有這樣，才能從根本上降低核電工程費用控制所產生的風險。
2、建立全面的費用控制風險管理的新模式
核電工程總承包企業要建立完善的、全面的費用風險控制管理體系，包含全面的風險識別、風險評估、風險應對和監督改進環節。以此同時，核電工程總承包企業還要根據核電總承包項目建設施工的實際特點，有針對性的規劃費用控制的步驟，分為比較、分析、預測、糾偏、檢查。而全面的費用風險管理體系，主要是把風險控制步驟分為了三個階段，分別為事前、事中、事后三個階段。
首先，在進行事前階段控制時，要制定一套完整的核電工程費用控制計劃，只有這樣，才能有針對性的加強對核電項目費用風險控制，核電工程總承包企業還要針對過往核電工程管理的經驗，對費用控制風險進行提前的分析和識別，完善進行費用審核以及支付的流程，提前把風險遏制在萌芽之中[3]。其次，在事中階段，核電工程總承包企業要充分的了解核電項目執行的情況，做好進度記錄報告，然后根據進度報告以及工程變更的情況，對變更進行分析，如果滿足總承包合同的變更條件，就應該提出變更或者是索賠。核電工程總承包企業要對費用控制計劃進行分析對比，對費用控制的風險進行充分的甄別，并及時的根據核電工程的實際情況修改費用計劃，只有這樣，才能對風險進行充分的評估應對。最后，在核電工程的事后階段，要對費用控制的產生的風險進行充分的分析，明確產生風險的原因，并對風險控制流程進行改進，為以后的風險控制留下寶貴的經驗。只有這樣，費用控制才能進行良性循環。
3、在核電工程合同簽訂階段費用控制風險的應對
在當前核電工程總承包管理模式之下，核電工程承包企業主要是將合同作為企業控制依據，將設計結構體系作為企業內部控制中心，將全面、全過程的費用控制作為控制手段，對成本進行準確預測，以此來達到降低企業生產成本、提高企業經濟效益的目的，只有這樣，才能實施不但能核算實際成本，還能控制目標成本和管理責任成本的全面費用控制[4]。所以核電工程總承包企業要不斷對費用控制計劃進行改進，規范費用控制的流程，只有這樣，才能保證費用控制能夠具有科學性，才能有效地降低費用控制產生風險的機率。在費用控制的過程中，首先，要對工程總承包費用進行科學分解，對費用控制的關鍵環節進行深度分析，明確費用控制的關鍵環節以及成本構成要素。其次，要對費用執行的情況進行分析比較，尋找偏差，找出合理的費用控制范圍，加強進度控制和質量控制的有效統一。最后核電總承包企業還要不斷完善管理中的信息流通狀態，減少費用控制信息傳遞滿、效率低現象的發生，這有這樣，才能有利于核電總承包企業能夠盡早的把握費用控制中產生的風險，及時有效的降低費用控制產生的風險。
4、在項目設計階段費用控制風險的應對
項目設計階段的費用控制主要是對設計方案進行充分的優化，注意技術和經濟的有效結合，采用限額設計的方式，對設計進行招標，引進競爭機制，不斷提高設計監理的水平。限額設計是指工程設計嚴格按照國家的有關規定，對工程進行可行性的研究和投資估算，在保證設計功能的前提之下，把項目工程量進行合理分解，然后分配到各個施工單位[5]。如果在設計過程中，需要對某項重點工程進行修改設計，那么核電總承包企業應該采用設計招標方式，引入競爭機制，明確責任制，加強監理的監督作用，讓監理對工程項目的造價進行前期控制，只有這樣，才能有效的降低工程的投資，并且降低費用控制的風險。
5、完善核電總承包企業費用控制風險管理人員的考評制度
核電總承包企業為了他提高費用控制人員的工作積極性，就必須建立完善的考評制度。對人員的考核除了是工作情況的考核外，還要對他們進行學習新知識的情況進行考核，不斷提高費用控制風險的防范意識，提高費用控制風險管理的管理水平[6]。核電工程企業要對風險控制人員進行培訓教育，提高他們的專業素質水平與綜合管理能力，只有這樣，才能讓風險控制人員為核電工程更好的服務。
結束語：
綜上所述，我們可以知道核電總承包企業想要取得良好的效益，就要不斷加強核電工程總承包合同中費用控制的工作，提高對費用控制的重視程度，注意費用控制出現的風險，根據自身工程的實際情況，采取積極有效的措施來控制風險的產生。同時，核電總承包企業要增強自身費用內部控制的意識，建立健全費用內部控制制度，加大企業內部的費用控制的管理力度，對管理手段進行科學有效地改革創新，只有這樣核電總承包企業才能獲得最大的效益，才能持續健康穩定的發展。
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電工合同范文4
關鍵詞：水利水電工程；合同；管理；
Abstract: The behavior of water conservancy and hydropower project is completed in the framework of the legal constraints, the contract signed by the parties under this framework is the basis of water conservancy and Hydropower Engineering, protection by law, therefore, strengthening the contract management to reduce disputes, protecting the interests of the parties, ensure all the behavior of water conservancy and hydropower project is carried out smoothly.
Key words: water conservancy and hydropower engineering; contract; management;
中圖分類號：TV731文獻標識碼：文章編號：
1水利水電工程合同管理的重要性
水利水電工程合同：它是指水利水電工程的業主與施工單位之間，為了有效完成對水利水電工程的建設施工、明確兩者之間的利益分配并約束各自行為，在出現問題時能夠提供有效證據的帶有法律效力的文件。
重要性：在水利水電工程合同中，對業主與施工單位之間的權利與義務都會給出明確的規定，并對雙方違反規定所要承擔的賠償等也做出相應的規定，可以說，水利水電工程合同不僅可以保證水利水電工程雙方的合法權益，同時還可以約束雙方的不合理行為，保證水利水電工程業主與施工單位的權益。有效進行水利水電筑工程合同管理，不僅可以規范水利水電工程的施工流程，促使施工單位保質按時完工，同時在水利水電市場的發展中，相關單位逐漸提高合同意識，加強對合同的管理，有利于水利水電市場的健康發展。
2水利水電工程合同管理的特點
2．1工程持續時間長，合同管理必須同步。
2．2合同管理對工程經濟效益影響巨大，工程價值量大，合同價格高，使得合同管理對工程經濟效益影響很大。工程項目合同管理好，可使承包商避免虧本，贏得利潤，否則承包商要蒙受較大的經濟損失，在現代工程中，由于競爭激烈，合同價格中包括的利潤減少，合同管理中稍有失誤即會導致工程虧本。
2．3合同管理工作極為復雜、繁瑣，是高度準確、嚴密和精細的管理工作。這是由如下幾方面原因造成的。
2．3．1現代工程體積龐大，結構復雜，技術標準、質量標準高，要求相應的合同實施的技術水平和管理水平高。
2．3．2由于現代工程資金來源渠道多，有許多特殊的融資方式和承包方式，使工程項目合同關系越來越復雜。
2．3．3現代工程合同條件越來越復雜，這不僅表現在合同條款多，所屬的合同文件多，還表現在與合同相關的其他合同多。例如在工程承包合同范圍內可能有許多分包、供應、勞務、租賃、保險合同，它們之間存在極為復雜的關系，形成一個嚴密的合同網絡。復雜的合同條件和合同關系要求高水平的項目管理特別是合同管理與支配，否則合同條件沒有實用性，項目不能順利實施。
2．3．4工程的參加單位和協作單位多，通常涉及業主、總包、分包、材料供應商、設備供應商、設計單位、監理單位、運輸單位、保險公司等十幾家甚至幾十家。各方面負責的劃分、合同的權利和義務的定義異常復雜，合同文件出錯和矛盾的可能性加大。合同在時間上和空間上的銜接和協調極為重要，同時又極為復雜和困難。合同管理必須協調和處理各方面的關系，使相關的各合同和合同規定的各工程活動之間不相矛盾，在內容上、技術上、組織上、時間上協調一致，形成一個完整、周密、有序的體系。以保證、工程有秩序、按計劃地實施。
2．3．5合同實施過程復雜。從購買標書到合同結束必須經歷許多過程。簽約前要求完成許多手續和工作，簽約后進行工程實施，要完整地履行一個承包合同，必須完成幾百個甚至幾千個相關的合同事件，從局部完成到全部完成。在整個過程中，稍有疏忽就會導致前功盡棄，導致經濟損失。所以必須保證合同在工程的全過程和每個環節上都順利實施。
2，3．6在工程實施過程中，合同相關文件，各種工程資料繁多。在合同管理中必須取得、處理、使用、保存這些文件和資料。
2．3．7管理過程持續時間長。水利水電工程項目是一個漸進的過程，工程持續時間長，這使得相關的合同，特別是工程承包合同的生命期較長。它不僅包括施工期，而且包括招標投標和合同談判以及保修期，所以一般至少兩年，長的達五年或更長時間。合同管理必須在這么長時間內連續地不間斷地進行，從領取標書直到合同完成并失效。
3建設工程合同履約中的風險應對措施
建設工程施工合同簽訂以后能否正確履行，不僅關系到建筑企業該項目的盈虧，更重要的是影響企業的形象與信譽，關系到企業未來的生存與發展。
在合同實施過程中，由于建設工程的復雜性、多元性、大額性以及建設周期長等特點，再加上自然環境和社會因素等不可預見因素的變化引起履約中違約及索賠的產生。根據建設工程合同約定，建筑企業應當按時按質按量完成工程建設，發包人應當及時檢查驗收并且支付工程價款。無論是建筑企業還是發包人，只要其不履行合同規定的義務，都將構成違約。而對于建筑企業而言，工程建設中的風險更大一些，如何避免風險發生，降低風險損失，是建筑企業必須要考慮的問題。
應對風險的措施包括采取組織措施、技術措施、經濟措施、索賠管理等方式。對于施工工期緊張、施工技術與施工工藝比較復雜的項目應采取必要的組織措施、技術措施、經濟措施來保障實施，規避自己因達不到合同要求而承擔違約責任的風險。索賠是承包商較為常用的應對風險的措施。工程索賠是水利水電企業維護自身正當合法權益的手段，是使水利水電企業保護自身利益、維護自己名譽的措施，還有利于提高水利水電企業的管理水平，更重要的是水利水電企業謀取正當經濟效益的重要途徑。由于受到水文氣象、地質條件的變化影響以及規劃設計變更和人為干擾等，建設工程項目在工期、造價等方面都存在著變化因素，水利水電企業要善于通過不斷發生的工程狀態，找到超出合同條件的事項，識別索賠機會，獲得應有的經濟效益。由于索賠必須有理有據，這就要求各職能部門做好本部門的資料積累與整理工作，常見的索賠內容包括：合同條款用語不準確，存在漏洞等引起的索賠；因意外風險和不可預見因素引起的索賠；因設計圖紙或工作量表中的錯誤引起的索賠；業主的責任引起的索賠：拖延提供施工場地、拖延支付工程款、指定分包隨違約、業主提前占用部分永久工程引起的損失、業主要求趕工等。加強索賠管理是合同管理的一項重要內容，是水利水電企業實現高利潤的保證。
4推行合同管理控制目標制
合同管理控制目標制，是各項合同管理活動應達到的預期結果和最終目的。合同目標管理控制是一個動態過程。是指工程項目合同管理機構和管理人員為實現預期的目標，運用管理職能和管理方法對工程合同的履行行為施行管理活動的過程。
4．1合同履行中的管理控制。合同依法訂立后，當事人應認真履行職責，嚴格按合同條款規定去享有權利和承擔義務。
4．2合同發生糾紛時的管理控制。在合同履行過程中，當有爭議糾紛出現時。有關方首先應從整體、全局利益的目標出發，做好有關合同的履行工作。此時合同資料是重要的、有效的法定證據，有利糾紛的解決。
5加強工程建設合同管理控制的手段
社會主義市場經濟條件下，工程建設項目的規范化和有序化必須依據合同加以約束，做好這方面的工作，應考慮以下幾個方面手段。(1)普及合同法教育，培訓合同管理人才；(2)設立專門合同管理機構和配備合同管理人員；(3)積極推行合同示范文本制度；(4)積極開展“重合同、守信用”的活動；(5)建立合同管理的微機信息系統；(6)借鑒和采用國際通用規范和先進經驗。
6、結語
目前，我國的合同管理水平處在一個較低的水平，這一點主要是由于長期受經濟體制的影響而造成的，目前建設工程合同管理工作任重而道遠，我國目前建設合同糾紛案件層出不窮，建設單位與水利水電企業之間的矛盾不斷，如何協調這二者之間的關系，合同的管理顯得尤為重要，我們應加強合同管理人員的學習和實踐，與國際先進水平接軌，為規范我國的建筑市場出力。
參考文獻：
電工合同范文5
關鍵詞 水利水電工程；施工合同；索賠管理
中圖分類號TV5 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）65-0051-02
1 工程索賠的相關理論概述
1.1工程索賠的內涵
所謂工程索賠，就是工程承包當事人由于另一方沒有按照合同要求而導致當事人因為承擔風險而遭受了損失，并向違反合同的一方提出索賠來彌補損失要求的一種維護自身利益的行為。實際上，索賠是雙向的，需要雙方的參與。一般情況下，我們所說的索賠是指工程的承包人在施工過程中，由于外界原因而對工程預期的時間、費用等造成一定影響，進而要求補償損失的一種要求，表明了一種權利責任關系。
導致工程索賠的因素很多，所以，按照不同的保準，可以將工程索賠分為不同的類別，例如，如果以工程合同的索賠依據為標準，額可以將工程索賠分為兩類，即合同中規定的索賠和合同中為表明的索賠；如果以工程索賠的目的為分類標準，可以將其分為工期索賠和費用索賠；如果以工程索賠事件的性質為標準，就將工程索賠分為工程變更索賠、加速索賠和意外索賠等。
在工程建設的過程中，意外時有發生，而且意外的形式卻是多種多樣，所以，這些事件是不是屬于索賠范疇還很難確定，因為有時索賠事件的發生會引起變更。例如，工程設計需要減少或者增加工程量，就會對原有合同規定的工期產生影響。即使增加或減少的工程量也按照合同上的規定而進行支付，工程的承包者也可以提出延長或者縮短工期，也就意味著產生了工程索賠。還有，如果上面例舉事件，若是要求工程工期不發生變化，那么承包者可以因為增加的工程投入而提出彌補成本損失。再如，工程設計的變化會導致工程量的變化，所以承包者就會因為工期、利潤、設備成本增加等原因而提出索賠問題，而索賠問題往往都伴隨著風險，因此，在進 行工程索賠時對風險進行分析。
1.2引起工程索賠的原因
工程索賠的原因主要包括兩類，即外界因素和自身因素：其中外界因素主要是由自然因素和政治因素引起的，例如一些不可抗力因素，暴風、洪水、地震和戰爭等；而自身因素則是指有工程引起的因素，例如工程圖紙設計的精確度，工程量的變化；雙方違反合同中所規定的雙方應該承擔的義務和責任；業主在施工過程中提出的要求；工程建設需要的搬遷；工程進度為按照工期完成；工程質量不符合標準以及其他的違反合同事件。
2 水利水電工程施工合同的索賠管理
合同雙方在水利水電工程施工合同的管理的各個階段都要時刻主義者索賠的風險，特別是綜合性的風險，為了有效降低風險程度，降低工程索賠的發生，可以在工程合同的索賠管理中采取以下措施。
第一，時時關注工程質量，根除由工程質量所帶來的索賠。工程量的變更能夠反映出工程量的質量，因此，在進行工程設計時要嚴格謹慎，這也是對工程設計的變更量進行控制的有效手段。由于時間的問題會影響到工程的勘察，設計人員也以此為依據進行工程設計，將會給工程的設計質量造成重大影響。如果時間緊迫，會影響工程設計的嚴密性，各方面之間也會缺乏協調，所以在設計時也會出現誤差，對設計的反復修改會增加工程量和工程投資成本，以致于無法按照合同所規定的工期竣工，進而出現工程索賠。
遇到這種情況，可以采取以下措施解決該問題：首先對工程設計進行招標，中標后雙方簽署合同，確認雙方的義務和責任；其次，為工程勘察提供充足的實踐，以免因為時間緊迫而影響勘察結果；再次，選取最佳設計方案，并優化工程建設的管理；最后，工程業主與設計人員簽訂合同后提供設計圖，并安排工程建設、制定各種建成制度和管理方法。
通過招標的方式選取設計單位，可以設計出最佳的設計方案，同時最佳設計單位會預算處合理的報價，并且具有高素質、技術高的設計人員，可以大大降低工程量的修改和變更。同時，為了促進設計人員的積極性，可以在一定程度上給以他們適當的壓力和獎勵，在獎懲合理的環境中，提高他們的工作效率，對水利水電工程的施工質量、工期和成本節約都具有重大意義。
第二，編制好招標文件。由于工程索賠的依據就是業主與中標單位簽訂的招標文件，因此，為了保證工程質量，要仔細審查招標文件的內容，尤其是招標價格、商務條款等都要標準進行編制。因為招標文件是工程合同的重要組成部分，同時也是業主與投標人之間承諾的證明，所以，一旦招標文件中的內容出現了缺漏，出現容易引人誤解的情況，會很容易引起雙方的合同糾紛。特別是對工程量大的工程來說，例如水利水電工程，建設承包不可能僅僅一家，業主會選擇多家來工程完成工程建設，就會將將合同細化為幾個標段進行招標，因此要對標段的劃分進行科學的選擇，以致各個標段的招標和建設不會出現干擾的現象，同時也不會因為不同標段的材料供應出現增值稅現象。
當遇到這種情況的時候，首先，可以給招標文件的編制人員一個合理的實踐，同時合同的條款要符合合同的規定，并將編制后的合同給專家審核，確保合同無誤；其次，對標段進行科學、合理的劃分，保證它們之間的相對獨立性；最后，保證產品的各個工序有一個統一的建設者來完成。
第三，通過保險的方式來降低風險給工程帶來的損失。在合同中規定了合同簽訂者各自的權利和義務，同時也明確了雙方預期的風險，特別是在工程施工過程中所遇到的不可抗力的因素，例如暴風、洪水、戰爭等，都是人為不可避免的，這些風險給工程帶來的損失都是無法預測的，所以，為了有效的降低風險損失，可以根據合同的規定給工程投險，通過這種方式來將風險給工程帶來的損失，及可能發生的工程索賠轉移給保險公司。
總之，水利水電工程施工合同的索賠是不可避免的，我們只能科學的進行索賠管理，有效的降低工程索賠的發生，并及時的采取措施來降低索賠損失，對工程風險進行預測，有效控制風險，進而達到減少風險損失的目的。
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電工合同范文6
關鍵詞：水利水電；施工合同；管理；索賠
一、水利水電工程施工合同含義
水利水電工程施工合同是為了水利水電工程建設的完成而制定的承包人和發包人雙方要遵守的權益、義務協議。一般包括合同談判紀要、施工協議書、中標通知書、補遺文件、相關答疑、招標文件等。合同管理過程是工程招標、簽訂合同、履行合同、終止合同這幾個環節，有關合同的各個環節工作都要做好，雙方權益要明確，并嚴格督促履行。
二、水利水電工程施工合同管理
水利水電工程施工合同是發包人和承包人雙方必須履行的行為準則，要依據施工合同雙方進行經濟來往，因此合同管理在水利水電工程施工中是極其必要的。施工合同管理是指依據施工合同關系、行政手段以及法律法規，建設部門、行政管理部門對合同關系進行指導、組織、監督并協調，這樣可在具體的合同糾紛處理中，有據可依，有章可循，從而使施工合同的正常實施得以保障，確保當事一方的利益在合同履行中不受侵犯。施工合同明確了雙方的權益、責任，并且在施工的全過程中對施工合同雙方有制約和約束的效力。所以說施工合同管理在水利水電工程施工中起著很重要的作用。
在水利水電整個工程中，施工合同貫穿始終，從水利水電工程招標到發承包人之間進行合同的簽訂，再到最后項目工程的實施，工程驗收，工程保修等整個施工過程，施工合同貫穿始終。重要內容有施工進展狀況，工程質量、安全管理，施工技術、所需物資管理，施工設備以及成本控制等。施工管理工作由于在整個施工過程都有具體體現，所以所需時間較長，而且管理工作涉及面較廣，在工作中需要更為具體精細地進行管理，對于承包人而言，重要工作有合同組織管理形式的確定、具體人員的職責、合同文件以及相關材料的管理，對合同文件和材料進行相關研究，并對研究分析結果采取一定的防范措施，對履行合同情況進行定期跟蹤和檢查，并建立管理體系。
三、水利水電工程施工合同索賠
（一）工程索賠原因
在水利水電工程施工中，由于施工程序繁瑣復雜，所以導致工程索賠的原因也常有許多，而較為常見的是：自然災害引起的風險，政治法律引起的風險，由于工程技術不完善而引起的風險。自然災害或是各種不利工程實施的自然條件有洪水、暴雨、山體滑坡、臺風以及地震等。在工程施工中由于某項工程變更，也會帶來一定的風險，如工作某項內容的增加，工程量在合同中超過了合同條款的百分比，合同中工作性質和標準的改變，以及工程建筑物標高、形式、位置、基線或尺寸的改變等。不科學的合同內容引起的風險，如固定總價合同的采用意味著承包人對全部風險的承擔，如果規定中資金墊入需承包人承擔，或者是工程質量和工期要求都已經超過了常規，這些都會為承包人帶來一定的風險。承包人在工程實施期間，因自身原因而引起的風險，如投標報價失誤的出現、在施工中承包人負責的材料、設備以及勞務等出現問題，并在工期安排中出現延誤現象，資金供應不足或者資金周轉出現問題。
（二）工程索賠管理
我國相關合同工商行政管理規定，索賠事件從發生開始，到最終解決索賠事件，期間有五道程序，即：索賠要求經由承包人提出、索賠報告由監理人員審核、監理人員與承包人員相互的協商、索賠處理經由發包人審查、最終索賠處理是否為承包人所接受。
如何降低施工合同中的索賠，這就需要分析引起索賠的具體原因，由于水利水電工程中影響施工的風險因素不確定而且多，因此在施工中的各個階段都要進行合同的管理，這樣才能夠降低索賠情況的發生。通常會采取實際可行的辦法來降低合同風險，如風險較高的工程，不能夠盲目地進行投標。將合同條款按照合同規定進行編制，而且編制后專家要進行合同審核，確保其編制內容無誤，無疏忽時，合同爭議不該是因為內容的模糊不清而發生。如果合同簽訂后，雙方對此存有異議，可以通過協商談判的方法進行協調，在協商中，杜絕不公平條款的制定，對于不公平條款要通過協商來進行處理，或者是將其干脆刪除。分散風險時應采取較之有效的措施方法，如工程保險購買的轉移法、在水利水電工程中，分散風險是最為常用的方法。在風險分散中還可以將較大風險的分項工程進行分包，這樣能夠將較大風險轉嫁出去。
（三）工程風險管理
在水利水電工程建設中，其投資數額較大，動輒上億，而且在建設中工程周期長，若是在建設中出現自然危害，將會導致嚴重后果，在風險管理中，管理的任務主要是對各種風險問題產生的理由進行分析處理，包括有風險評價、風險識別和風險控制等。在建設水利水電工程中，其主要的風險是建設中難以控制的自然災害，因此要對自然災害的風險作出評估，對建筑工程中的安裝險以及第三責任險應及時購買，并做好規避風險的準備，這是投資安全得以保證的有效方法。與此同時，要對承包人設備險與雇員意外傷害險的購買進行督促，使承包人的抗風險能力得以提高，從而減少損失。
四、關于水利水電施工合同管理問題的思考
通過長期的水利水電工程建設實踐，得出目前工程建設中存在的問題仍然不斷，且尚待解決，其一是監理的職能作用并沒有得以發揮。從工程質量、進度以及合同管理上看，監理所起到的作用非常重要，但是就目前而言，監理人員的業務素質水平普遍不高，責任心不強，沒有起到監理的作用。通過國際競爭性招標來對施工隊伍進行選擇，是水利水電工程建設之廣闊的前景，所以監理工程隊伍的技術過硬以及合理規范是當前水利水電工程建設的根本需求，且尤顯迫切。其次是工程分包問題，隨著社會的不斷發展，勞動生產率相應提高，工程建設分包市場是其社會分工的必然產物，是人們對有序競爭及市場效率實現的迫切需求。就我國目前的建筑工程市場，存有諸多的非法分包、違法分包以及非法掛靠的惡劣行徑，不但不能夠使工程質量得以保證，而且還會形成一定的工程安全隱患，因此這是工程建設管理中的一大難題。對于建筑工程市場中的分包問題，宜疏不宜堵，對于資質證書的管理工作，國家應加強管理力度，提高建筑工程市場門檻，相應的執法力度應加強，對不合資格的公司應杜絕其加入建筑市場，與此同時，要完善勞務派遣及勞務公司設立的相關制度規定。工程參與各方應對工程管理的新形勢做到積極探索，努力培養一批優秀的管理人員、技術人員以及監理等勞務關系，積極建設工程分包市場。
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