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公司團建的建議范文1
[關鍵詞]企業集團；財務公司；制約因素
[中圖分類號]F27[文獻標識碼]A[文章編號]
2095-3283（2013）09-0109-02
[作者簡介]王國英（1971-），男，吉林長春人，會計師，研究方向：企業管理。
一、我國財務公司的業務開展情況
1規定的業務范圍
財務公司是產業資本與金融資本結合的新金融機構模式，除了不能吸收公眾存款、開立基本賬戶、發行銀行卡外，其主要業務類型與商業銀行基本相同。同時，還可以從事保險、證券投資等業務，近似于一種混業經營性金融機構。銀監會對財務公司的經營范圍進行了列舉式的規定（15類業務）。從資金來源、資金運用和中間業務三方面歸納如下：
（1）資金來源：吸收成員單位的存款；同業拆借；發行財務公司債券（成立1年后）。
（2）資金運用：成員單位貸款及融資租賃；成員單位票據貼現及承兌；有價證券投資（成立1年后）；對金融機構的股權投資（成立1年后）；成員單位產品的買方信貸、消費信貸及融資租賃（成立1年后）。
（3）中間業務：成員單位財務融資顧問，信用鑒證及咨詢；成員單位內部轉賬結算、資金清算方案設計；成員單位交易款項的收付；成員單位保險、年金；成員單位之間的委托貸款及委托投資；成員單位之間的擔保；承銷成員單位企業債券（成立1年后）。
2我國財務公司的業務經營情況
基礎功能業務——財務公司作為非銀行金融機構，存款、貸款和結算是其主要業務，幾乎所有的財務公司都開展了此類業務。其中貸款業務中銀團貸款增長較快。財務公司通過吸收存款，發放貸款，形成了一定的信用功能，通過結算業務，將銀行的結算功能嫁接到企業集團內部，節約了貨幣資金流通成本，有效地提高了資金使用效率。
延伸功能業務——財務公司的委托業務、票據業務、擔保和信貸資產轉讓業務發展較快，但總量尚?。煌鈪R業務開展的范圍和總體規模有限，尚處起步階段；獲準發行金融債的財務公司更少，大部分財務公司服務范圍又僅局限服務于成員企業，只有少數企業集團于在產融結合中進行積極地探索，如深圳華強集團財務公司，不僅為集團內部成員企業解決融資問題，還為集團主營業務的上下游產業鏈提供金融支持。
二、現階段我國財務公司的發展定位
1銀監會對現階段財務公司發展提出了 “堅持服務實體經濟、立足企業集團、立足資金管理的戰略定位”。首先，要服務實體經濟。無論是美國2008年的次貸危機以及隨后的歐債危機，還是我國2013年6月發生的“錢荒事件”，都說明脫離實體經濟的金融體系自我循環是不可持續的。其次，要立足企業集團。立足主業，充分發揮產融結合優勢，為實現企業戰略提供支持。第三，要立足資金管理。財務公司行業發展初期，曾因過度融資、超范圍經營、亂拆借、亂投資出現過一些重大風險事件，導致多家財務公司被撤銷或勒令停業。為防范經營風險，確立了資金集中管理。
2存貸款業務范圍放寬至集團企業的上下游客戶。為企業集團增加業務機會，擴大業務規模，增強談判能力，提供金融支持。
3在金融市場監管成熟、體制完善，財務公司自身實力增強和規范程度提高等條件具備的情況下，逐步實現向具有產業背景、產業特點的商業銀行轉變，但需避免同質化競爭。
三、制約我國財務公司發展的因素
1資金來源渠道單一。目前，財務公司的資金來源包括三部分：資本金、成員單位存款、同業拆借。其中成員單位存款占主要比例。隨著成員單位現金管理能力的增強，定期存款比例日益下降，活期存款占主要比例。但成員單位的中長期資金需求卻呈現上升趨勢。資金供給與需求的矛盾從根本上制約了財務公司的發展。
2過高的存款準備金率加重了財務公司的負擔，影響了資金配置效率。存款準備金是央行調解貨幣供應量的政策工具。出于控制通脹的需要，我國的存款準備金率處于較高水平。財務公司的存準率比商業銀行略低，但仍處在較高水平。因此，有些監管政策對財務公司限定的業務范圍與商業銀行有較大差異，主要是不允許對社會公眾吸儲，即不具有最主要的低成本穩定資金來源；同時存款支付和清算風險又小于商業銀行，即高比例的存款準備金率的必要性也小于商業銀行。
3上市公司的資金集中管理工作難以開展。目前，財務公司所屬集團上市或集團擁有上市公司的占比較大，且上市公司在集團中資金占比較大。但根據《上市公司募集資金管理規定》以及“嚴禁大股東占用上市公司資金”的相關規定，對財務公司資金集中管理造成較大限制，致使財務公司的作用無法充分發揮。
4財務公司服務對象有限?；鞠薅ㄔ谄髽I集團內部成員單位，當成員單位需求不足時，資金會造成閑置；當成員單位資金需求旺盛時，財務公司受資金來源所限，無法及時滿足成員單位對資金的需求。同時，財務公司發展規模受制于企業集團發展規模，盈利空間也有限。
5結算效率低。結算是財務公司最基本的業務。一方面，由于財務公司沒有獨立的清算行號，必須通過商業銀行來辦理對外結算業務，增加了結算環節，影響結算效率。另一方面，商業銀行實力雄厚，信息系統開發和維護能力較強，相比之下，財務公司無疑處于劣勢。
綜上可以看出，財務公司雖為金融機構，但實質上受監管政策限制，其內外部并不具有完整的市場經濟運行機制，進一步發展的限制因素頗多。
四、對策建議
1積極拓寬融資渠道
要切實解決財務公司資金來源問題，必須加大直接融資比例，解決資產負債期限錯配問題，支持財務公司長遠發展?，F階段最現實的方式就是發行金融債。雖然中國銀監會于2007年7月了《企業集團財務公司發行金融債券有關問題的通知》。但在實際執行中，出于審慎監管的考慮，財務公司發行金融債只限于少數大型央企。建議監管部門以更加靈活、務實的政策放開金融債的發行，充分發揮市場機制調節作用，使金融債成為財務公司長期、安全、穩定的資金來源。
此外，應充分利用人民銀行手續簡單的應收票據再貼現業務，積極研究、實踐信貸資產證券化，信貸資產賣斷、轉讓等創新業務；與上海、北京、天津等地金融資產交易所保持良好溝通，探索新的融資模式和機會。
2擴大客戶群
財務公司的服務對象局限于企業集團成員企業，決定了其業務規模有限，業務類型單一。擴大客戶群是財務公司發展的關鍵。
（1）成立合資財務公司。2012年6月，金龍汽車公告，與廈門海翼、廈工股份等四家公司合資成立財務公司；2012年8月，北京控股集團、北京燃氣集團、燕京啤酒集團合資成立財務公司。2013年1月，由山東重工集團聯合濰柴動力、濰柴重機、山推股份、金谷國際信托5家公司共同發起成立山東重工集團財務公司。從以上實例可以看出，業務規律、資金收支規律有較強互補性的不同企業合資成立財務公司，可充分發揮財務公司融通資金、調劑資金的作用，優勢更為明顯。（2）服務對象不局限于集團內成員企業，積極為產業鏈內上下游企業提供金融支持。
3加強風險管控
目前，受規模、業務結構、人員結構所限，財務公司的風險管理水平總體而言不高。與專業金融機構特別是國有、股份制上市商業銀行相比，差距很大。亟需加強戰略風險、信用風險、操作風險、市場風險和流動性風險的管控。
4加快信息系統建設
在信息化社會，結算系統的便利和高效率是金融機構重要的軟實力。但同樣的原因，受規模、業務結構、人員結構所限，財務公司的信息系統建設嚴重滯后，無法與商業銀行相提并論。但提高信息系統建設水平又迫在眉睫。因各財務公司業務結構類似，“開拓思路，打破壁壘，聯合研發、成果共享”是較為現實的選擇。同時，應充分發揮財務公司協會的作用。
5提高金融服務能力
隨著我國金融體制改革加快推進，為財務公司帶來的挑戰和機會并存。財務公司自身要強化內功，提高利率趨勢預測管理能力、資產產品與負債產品的定價能力、集團內部資金集中管理能力、開展中間業務能力和金融信息化管理能力等。
6加大政策支持力度
2007年國家外匯管理局下發《關于中國石化財務公司結售匯業務資格及開展外匯資金集中收付的批復》，批準其為辦理結售匯業務首家試點單位；2007年銀監會批準中石化、上海電氣、中國華能、武鋼財務公司發行金融債券；2009年人民銀行下發《關于財務公司接入電子商業匯票系統的有關問題的通知》，海爾、上汽、五礦、中電投為第一批上線試點單位。但以上政策的適用范圍只針對個別央企，建議在條件成熟時對其它財務公司逐步放開。此外，還要為財務公司提供人民銀行支付系統聯行號，以節約頻繁的手續費支出，提高結算效率；適當放寬金融機構股權投資資格、同業拆借等；進一步向財務公司開放債券市場和資本市場。
公司團建的建議范文2
“成由節儉敗由奢”,勤儉節約是中華民族的傳統美德，是任何時候都不能丟棄的傳家寶。為認真貫徹公司黨委《關于進一步改進工作作風密切聯系群眾的實施意見》，把厲行勤儉節約、反對鋪張浪費落實到實際工作和日常生活中，引領健康文明的良好風尚，現向公司全體團員青年發出如下倡議：
一、樹立節約意識，做厲行勤儉節約、反對鋪張浪費的宣傳者。“儉則智榮，奢則愚恥”，越是文明進步，越要厲行節約。樹立節約意識，不僅是對社會資源的珍視，更是對他人勞動成果的尊重。廣大青年要牢固樹立“節約光榮、浪費可恥”的價值觀，增強時時、處處、事事皆可節約的意識，使勤儉節約成為一種習慣、一種生活方式、一種自覺行動。要在自己力所能及的范圍內大力宣傳、倡揚節約意識，引領更多人加入節約行列，努力使厲行節約、反對浪費在企業上下蔚然成風。
二、積極投身其中，做厲行勤儉節約、反對鋪張浪費的實踐者。泰山不讓土壤，江海不擇細流，每一個人的小節約就能形成企業乃至全社會的大節約。廣大青年要從大處著眼、小處著手，在工作和生活中養成處處節約的良好習慣。自覺踐行“四個一”，即節約每一滴水、節約每一度電、節約每一張紙、節約每一粒米。珍惜水資源，杜絕“長流水、長明燈”，積極參與“光盤行動”，自覺抵制舌尖上的浪費。要愛企如家，精打細算過緊日子，千方百計挖潛增效，杜絕身邊的“跑冒漏滴”；要積極開展小發明、小創造、小革新、小改進、小建議，不斷提高工作效率，提升管理質量，為公司降本增效、挖潛增效和管理增效出謀獻策、施展才華。
公司團建的建議范文3
日前，從中國集團公司促進會和中國財務公司協會主辦的企業申請設立財務公司座談會上獲悉，絕大部分企業集團申請設立財務公司的最大障礙是現行政策即《申請設立企業集團財務公司操作規程指引》規定的境外戰略投資者問題。
一、現行政策規定
除國家限制外資進入并經銀監會事先同意的特殊行業的企業集團外，新設財務公司應有豐富專業經驗的境外機構投資者作為股東，或經營團隊中至少有1名以上來自境外的高級管理人員和1名以上來自境外的風險管理專業人員。
二、存在的主要問題
1、財務公司資本規模較小，并且外方投資比例不得超過注冊資本的20%，影響境外機構投資意向。以注冊資本3億元為例，境外投資者投資在6000萬元之內，折合外幣還不到750萬元美元。境外金融機構或非金融企業對如此規模、股權比例的投資大多不感興趣。另外一個重要原因是境外金融機構受投資國內同質金融企業不得超過2家的規定制約，為了謀求最大的發展機會，對投資對象的選擇不僅審慎而且苛刻。
2、境外機構投資者的主要目的并非財務公司本身。由于受所處行業的制約，企業集團接觸的跨國企業大多是上游的供應商或下游的銷售商。對于這些投資者來說，參股財務公司只是手段或條件，其真正的目的是為了取得企業集團某項業務的競爭優勢甚至是壟斷地位。因此，其對參股財務公司的要價往往很高，使企業在某些方面受制于人。不僅如此，境外機構投者入股財務公司，還在一定程度上影響到企業集團的商業安全。
3、靠境外機構入股未必能達到引進先進管理經驗的目的。境外合作者并不會因為投資入股而將資金管理經驗無償提供給財務公司，財務公司還是要付出昂貴的培訓費用。由此，引入的境外合作者會逐漸地被邊緣化，乃至形式化，與引進先進管理經驗的初衷相背離。
4、中國銀監會通過修訂《申請設立企業集團財務公司操作規程指引》的形式，為企業多提供的另外一種選擇是“經營團隊中至少有1名以上來自境外的高級管理人員和1名以上來自境外的風險管理專業人員，還存在著操作上的不確定性。第一，企業集團至少要聘請2名境外高管人員和2名境外風控人員。第二，有沒有符合要求的境外高管人員，愿意放棄境外事業，到中國的企業集團的財務公司來發展，企業集團的財務公司能為其提供多大的發展空間。第三，有沒有境外金融機構會為一個即將跳槽的高級管理人員提供相關評價和證明資料。第四，引進至少4名境外人員，需要支付高于國際同類人員市場報酬，財務公司的管理成本是否能夠負擔。如此種種制約因素，使得這一新選擇實質上更為困難。
5、中國銀監會當前力推的通過重組方式成立財務公司，由于成本高、過程長，吸引力不大。經過調研，重組高風險財務公司的直接成本為6000-9000萬元，其中最大比例是歸還中國人民銀行再貸款，由于歸還政策僅限于還本免息，支持力度有限，加上與其他債務人的談判等也是一個復雜的過程。
6、中國銀監會出臺的《申請設立企業集團財務公司操作規程指引》提高了設立財務公司的門檻，是否合規，值得商榷。第一，按《指引》操作是企業必須引入具有三年以上成功從事財務公司或類似機構經營管理經驗的境外機構投資者，而《辦法》對于機構投資者的限定是“3年內不轉讓所持財務公司股份的、具有豐富行業管理經驗的外部戰略投資者”，并沒有嚴格規定為“境外”。第二，《辦法》中外部投資者是可選條件，并非必要條件，而按《指引》操作時把引外境外戰略投資者作為必要條件。我們認為，《指引》應是《辦法》的細化、透明化，使企業申請設立財務公司的過程更加規范化，起指示、引導作用，而不能規定比《辦法》更高的條件、設置比《辦法》更高的門檻。
由于存在以上問題，使得企業集團申請設立財務公司進展緩慢。
三、政策建議
為了加快、促進和引導企業集團申辦財務公司，2005年11月4日中國銀監會召開了第39次主席會議。會議指出，要合理設定新設財務公司的市場準入門檻，從市場準入政策方面積極引導企業集團設立財務公司，通過發揮財務公司的現金池管理，促進提高企業集團資金的使用效率和風險管理。本著這個精神，我們建議：
1、鑒于企業集團財務公司是以加強企業集團資金集中管理和提高企業集團資金使用效率為目的，其服務對象是企業集團成員單位的特點，建議按照“合理設定門檻，積極引導發展，加強執業監管”的原則，對符合條件的企業集團設立財務公司采取鼓勵而不是限制的政策。通過對業務范圍的審批控制，通過中國銀監會及其派出機構的加強監管，通過退出機制的建立，促進財務公司的設立和健康發展。
2、當前中國銀監會鼓勵重組高風險財務公司不能成為企業集團新設財務公司的“彎道”。建議通過嚴格的退出機制建設，促使各財務公司規范運作，謹慎經營。不能將高風險財務公司的債權人和投資人的風險轉嫁到并非情愿、并非最佳選擇的企業集團身上。
3、對機構投資人的選擇，建議境外機構作為鼓勵條件而非必要條件。因為不僅從依據上講，《辦法》對“境外”沒有明確規定，而且在實踐中，可以使企業部分擺脫對境外機構的控制，提高企業集團的自主經營和自主創新能力。
4、為了提高企業集團和財務公司的資金、財務管理水平，在操作實踐中可以吸收中資金融機構作為機構投資人。因為企業集團在長期的發展過程中，大多與國內金融機構建立起了廣泛、穩固的合作關系，通過財務公司的紐帶和橋梁作用，更能使這種合作關系轉變為戰略關系，促進企業集團對金融機構資金和財務管理經驗的學習、消化和吸收。而且隨著金融市場對國外金融機構的逐步開放，國內金融機構自身也必將加大對國外先進管理經驗的借鑒和吸收力度。企業集團財務公司可以通過合作的金融機構，使管理更加科學先進。作為保障措施，可以由國內金融機構派駐董事和風控人員，可以規定財務公司從業人員以繼續教育的方式，每年必須完成規定時間和內容的專業培訓。
公司團建的建議范文4
尊敬的電力集團公司董事長總經理書記及各位領導、朋友們、工人師傅們、村父老鄉親們：
今天，秋高氣爽，天氣晴好。由電力集團公司投資興建的建材有限公司在這里隆重舉行一期工程試產點火暨二期工程動工儀式。在此，我代表鄉黨委、政府對電力集團公司各位領導的關心、支持和到來表示由衷的感謝和熱忱的
歡迎，對日夜奮戰精心施工省四建公司工人師傅們致以誠摯的敬意，對關心、支持和幫助該公司建設的村群眾和全鄉人民表示衷心的謝意!
建材有限公司是由電力公司投資3000萬元建設的，如此多的投資，如此大的規模，如此高的科技，這是民營經濟發展史上決無僅有的，這是經濟發展史上的大事，這對的經濟發展具有里程碑的作用。該公司的順利入駐，是鄉黨委、政府立足青石資源，加大招商引資，發展民營經濟的成功實踐，是改變鄉域工業“一窮二百”、鄉窮民困面貌，培育鄉域骨干財源企業新方向。它的建成和投產，掀起了新一輪青石資源開發熱潮，使我們找到了經濟發展的突破口，真正有了自己的財源企業，經濟發展的閘門已經打開，從此將一活俱活。
由省四建公司承建的建材有限公司，從今年元月份開工建設，到現在一期工程建成試生產，歷時八個多月，其建設速度之快，建設質量之高，施工安全之慎，這是我縣建筑史典型范例之一。這期間，省四建公司技術人員精心設計、科學規劃，工人師傅們晝夜奮戰、嚴謹施工，監理人員嚴把質量、狠抓安全，確保了工程如期竣工，為早日投產見效做出了卓越的貢獻。該工程的竣工，凝聚了省四建公司技術人員的智慧，蘊含了施工人員汗水，也顯示了他們能力和水平。
在該公司建設中，公司所在地村干部和群眾給予了大力的關心、支持和幫助。村雙委干部，始終站在一切為企業服務，優化經濟發展環境的高度上，加強群眾教育宣傳，引導群眾關心、支持企業建設，積極處理涉農、涉土事宜，為該企業的建成做了實實在在的工作。村群眾也舍小家顧大家，為企業建設柬言獻策，關心支持企業建設。
公司團建的建議范文5
我條件反射般回復道：別自己做啊，現在什么年代了，還單打獨斗？
你有專門的產品研發團隊嗎，你有負責宣傳的團隊嗎，你有選址的團隊嗎，你有負責運營的團隊嗎……
你和我投資的“許個愿吧”烘培連鎖合作吧，他們每個店鋪盈利都很強，且已經建立了一套成熟的運營系統，你加入他們，投資會安全很多，穩健很多，你們只負責選址和投資而已，何樂而不為？
別什么都想自己從頭再來，2017年經濟形勢會持續不好，要么你去打工旱澇保收，要么加入一個成熟的系統穩健盈利，別自己單干，試錯成本太高，風險太大。
一6年7000萬買回來的教訓：不能單干
我最近認識一個很有氣質的女性AN，自己投資一個酒吧做了6年，重新裝修和調整了三四次了，虧了都近7000萬。
我了解和認識后第一反應就是“心疼”，心疼這人怎么虧了那么多，再要強也不能和錢過不去啊。仔細一問才知道，她自己壓根不懂也不喜歡夜店行業，只是覺得位置不錯，看到本色等一年賺上億，覺得這個行業不錯，就投資了，前后換了多個夜店品牌和團隊，但一直撐到現在。
我給她的第一建議就是，立即加盟繁花或泰炯啊，人家合縱光選址或預定這兩個環節都已經有10多年的經驗了，你見過一個音樂餐廳可以2天后的座位都會被訂滿嗎？這就是胡桃里模式和成熟運營體系的力量。
反正我是年紀越老，膽子越小。
我越來越不敢投資從0到1的事，我這幾年的投資心得或者收獲就是，要投就投資估值高、貴的公司，因為至少已經盈利和安全了，你的回報雖然不可能太高，但如果你按一個億進去，半年就六個億，你開心不開心（在此感謝葉國富先生給我那么多投資機會）。
不要急功近利，也不要追求一夜暴富，2017對于大多數人和企業而言，只要不虧錢就是賺錢。
我們任何決策，都不能脫離大的經濟趨勢和社會背景。
另一個虧了2000萬才明白的教訓：自己不擅長就應該與人合干
昨日，和哎呀呀前招商總監老黃聊天，他說前兩年他非要也做飾品連鎖，導致自己把幾年前賺到的2000多萬都虧進去了，連加油錢都沒有了。最后不得不回歸自己的老本行做培訓，現在一年時間就做到了廣州團建公司（幫助大型企業做拓展做團建做培訓）第一名，去年凈利500多萬。
他昨天感慨，40歲了才明白，才學會了承認自己的不足。一個人沒必要非要證明自己什么，把自己的特長發揮好就可以了，其他的，學會俯身與人合作，自己做不了一個大平臺，自己的企業資本價值不大，那么就和別人合作，甚至合并，大股東小股東都無所謂，只要合理就好。
他說，他從來沒有這么心態開放過，越來越有敬畏之心，愿意成為別人的棋子，愿意成就他人，愿意被利用，這是2000多萬買回來的教訓。
我建議他和我投資的上門團檢愛提醒合作，因為現在愛提醒已經有2萬護士還有數十萬個用戶的健康大數據，團建和團檢合作，必將迸發出非常好的火花，如果兩者共同努力擁有上億用戶的健康大數據，這個項目的資本價值比團建一億人大太多。
與其單干，不如加入一些平臺一起干。
茵曼有必要自己再建一個電商平臺嗎？即使想也未必能??；一個餐飲店有必要建一個大眾點評或美團嗎，做好自己的出品和服務就好，外賣和美團合作成本更低啊；現在賣蘭博基尼有必要自己花上億建4S店嗎？通過瘋蜜拿到權不需要庫存和投入賺取的傭金利潤更高，數量未必少啊，這個時代，不要總想著什么都是自己的，擁有但不占有，能用能為你所用即可。
我以為，2017與其單干冒風險，不如篩選一些成熟的平臺合作，一起干。當然它：
1、必須已經穩定賺錢，或有充沛的現金流，別覺得摩拜和美團不賺錢，人家賬面上趴著大量現金，因為有押金和代收款；
2、供應鏈和運營已成體系，有人說電商的本質是供應鏈，有人說零售的本質是進入和優化供應鏈，其實任何平臺莫不如此，沒有穩定的供應鏈和運營體系，這項生意和項目就極易夭折，創業路上坑太多了，很多比如胡桃里、名創優品都已經趟過去了；
3、有開放的利益分享機制。很多平臺雖然很成熟了，都是在利益方面特別封閉，基本都是它自己在賺錢，讓供應商、加盟商都很難賺到錢，比如屈臣氏、麥當勞還有很多服裝店都是典型，表面風光。
加入一個成熟的運營平臺有什么好處？
自己不用操心戰略、供應鏈、運營、宣傳等核心問題，你自己搭建這些系統得花多少時間多少資源多少金錢？況且，成功的可能性可謂微乎其微。
所以，2017不要單干，要加入平臺才能一起安全賺錢。
不同的人我建議加入不同的平臺合作：
如果你熱愛餐飲娛樂，建議加盟胡桃里、繁花等合縱的品牌，都代表著新的生活方式，及背后有著成熟的運營系統，非單個餐飲品牌所比擬；
如果你喜歡和懂零售，建議加盟名創優品，尤其國外市場，更是大的商機。
如果你是喜歡外語從事教育出身，微語言不錯，是一個有未來的項目，因為它們已有龐大的外教體系，可以協助中小學引入外教體系；
如果你看好醫療行業，且有不少企業客戶資源，抓緊投資或加盟愛提醒吧，企業上門快樂體檢，央企國企大型互聯網公司都在用，可以幫助企業像團建一樣團檢，能凝聚人心提升員工幸福指數，現在已有2萬多名護士和醫生；
如果你自己是一個懂生活愛享受的敗家娘們，就加入瘋蜜合伙人吧，可以讓你立即享受全球100多個國際大牌奢侈服務的特價和權，賺取高額傭金，既又能賺大錢；
如果你熱衷理財，推薦黃金紅包，會大漲，也歡迎去光大分利寶投資，店鋪金融，安全靠譜；
如果你臭美愛時尚，特別推薦一天口腔，口腔是比整形更有未來的投資方向。
……
公司團建的建議范文6
當今科學發展日新月異、市場經濟突飛猛進，國有企業共青團工作的環境也不斷發生變化。一是企業用工形式的變化，帶來了團員青年人數的變化。二是企業改革過程中部分青年產生不良心理。三是傳統的共青團活動方式不能完全適應當前青年求新、求變的心理需求。[l]眾多的學者和團組織的工作者對現代企業背景下的共青團工作做了很多研究和探索，也提出了發展和完善團組織工作的建議和對策，目前也都處于研究的初步階段。為進一步拓寬視野，開闊思路，針對當前我國國有企業共青團工作出現的新情況、新問題，筆者試圖將精細化管理思想融入國有企業共青團事務中，探尋共青團事務管理的新的思維方式。
二、精益管理內涵
精益管理（LM―Lean Management）源于精益生產（LP―Lean Production），其目的是用最小的投入，在最短的時間，為客戶提供最好的產品與服務，并且能夠得到最大的利潤。其基本要素是：價值、價值流、流動、拉動與盡善盡美。[2]精益思想是對精益管理的提煉，與傳統大批量生產方式下的管理思想相比，主要具有以下幾個特點：“逆向反彈性”、“目標拉動式”、“以人為本”、“社團群體化”的思維。
三、共青團工作導入精益管理的必要性研究
市場經濟條件下，企業對共青團投入的資源總量、共青團對企業投入資源的配置以及共青團的資源運作能力，決定著企業共青團組織的生存發展狀況。充分開發資源、合理配置資源和努力提高資源使用效能，將成為市場經濟條件下企業共青團工作運行的主線和核心，決定了共青團工作是否能夠全面、協調、可持續發展。因此，企業共青團必須把解決生存問題作為首要任務，主動從市場和企業的視野去審視和思考共青團工作，合理配置資源，充分利用資源，有效運作資源，消除一切資源浪費，及時進行自我調整和變革，形成與市場經濟發展、企業改革相適應的觀念和模式。
四、精益管理在國有企業共青團工作中的應用探索
以某國有企業基層團組織為例，從六個方面探索精益管理理念的應用策略。
（一）細化節點，精確規劃
精益管理要求管理細化，把執行工作細化到每個工作節點、每個時間節點、每名員工，這就要求國有企業共青團要對不同階段、不同崗位、不同層次的團員青年進行系統分類。圍繞不同階段、不同崗位、不同層次人員的特點，引導他們開展職業生涯規劃，規劃成長路線圖，幫助他們找準人生方向、工作目標；搭建青年成長平臺，開展有針對性的教育培訓、“師帶徒”等活動，引導青年加快角色轉變，為企業成長發展貢獻自身力量。
（二）完善機制，精心培養
“打造高效團隊”是每個國有企業團干部都應該思考并為之奮斗的重要工作。高效團組織的打造建立在扎實的工作基礎上。一是“唯才是舉，任人唯賢”，完善團干部選配機制，配齊配全各級團干部，加強團干部理論學習，使團組織成為青年人才培養的孵化器。二是注重痕跡化管理。完善團組織例會制度和流程，落實民主集中制原則，做好會議的記錄和存檔工作。三是疏導幫助團組織凝聚青年，通過“走進青年”活動，及時了解把握青年特點，解決青年困難，引導青年融入企業發展，幫助企業提升內在凝聚力。
（三）拓寬渠道，精準結合
當代青年人展現的時代特點，要求國有企業基層團組織要不斷開拓團建工作思路，使團組織設計的活動載體更加貼近團員青年。一是可定期組織領導和普通青年的見面會，加強團青調研，及時準確把握青年思想動態。二是發揮青年思維活躍的特點，可自主策劃主題活動，不斷增強活動的吸引力和主動性，不斷拓寬團建工作思路。三是可通過微信、微博、QQ等信息網絡手段，定期向團員青年傳發團建工作思路、黨政工作要點，組織開展“微話題”網上討論活動，凝聚更多的青年力量，幫助基層團組織深挖活力源泉。
（四）強化監督，精準考核
國有企業基層團建工作要團內評先樹優活動為抓手，不斷完善基礎工作規范，更加突出標準化、規范化，逐步夯實基層團建工作基礎。一是把對團組織的考核納入企業績效考核體系，加強對基層團組織的管理監督力度，確保工作落實到位。二是引入質量管理體系，不斷完善活動管理制度和流程，對每個節點進行細化，同時，注重收集意見建議，并做好活動資料的整理歸檔，不斷提高團內活動的規范性、完整性。三是不斷完善團干部溝通渠道，定期召開座談交流會、工作匯報會，并組織基層團支部間互相交流學習、查找問題，不斷提高基層團建工作的基礎規范建設。
（五）改進工作，精確指導
針對基層團組織人員流動快的特點，定期組織團務工作培訓，以提升整體基層團建工作水平。特別是新上任的團支部成員，要專門組織團務工作培訓會，“面對面”、“手把手”指導基層團組織開展工作。同時，以創先爭優活動為著力點，積極開展互幫互學活動，組織召開先進事跡報告會、青春故事分享會等活動，引導基層團支部在學習中找準團建方向。特別是在各類主題教育、志愿服務等活動中，要積極引導、帶領、服務青年，不斷提升青年責任意識、服務意識、大局意識和奉獻意識，為企業持續發展匯聚正能量。
（六）優化提升，精益求精
