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城市規范化管理范文1
一、完善公交站臺布點方案、確立普通公交站臺、招呼站、港灣式站臺等的具置
（一）集民間資金建設公交站臺40座，其中式公交站臺16座、非港灣式公交站臺24座，分別為：干道沿線8座港灣式公交站臺;天星大道段4座港灣式公交站臺；同心路4座港灣式公交站臺；共計24座非港灣式公交站臺。
（二）嚴格按照規劃設計的質量、外觀要求建設，公交站臺建成后實行出讓廣告經營權，經投資與收入核算，建議投資者無償使用15年，在其經營期限內，由投資方負責站臺設施的維護與管理，并承擔所產生的全部費用，投資方在站臺使用期限內行駛公交站臺廣告招商使用權，其產權歸縣公共汽車管理站所有。
二、完善道路管線及其附屬設施建設和管理意見
（一）原則
已建各類城市地下管線，實行“誰建設、誰所有、誰管理”原則；新建各類管線實行“統一規劃、統一實施、有償使用”原則。
（二）范圍
地下管線包括縣城市規劃區內的各類高壓和低壓輸配電線路、通信線路、廣播和有線電視網絡、自來水管道、雨水管道、污水管道、燃氣管道、工業用輸送管道。
（三）建設程序
1、縣規劃局應加強規劃統籌，對新建道路及其地下管線實施統一規劃管理。各管線建設單位應編制各自的管線專項規劃，報送縣規劃局審核，納入全縣統一管理范圍。新建各類地下管線由縣規劃局統一審批規劃方案，業主單位應委托具備相應資質的設計部門設計。
2、管線施工圖紙需經有資質的審圖機構審查合格后方可投入使用，同時報縣住建局備案。各管線在道路斷面中的管位原則上應按照縣規劃局要求布置。
3、各管線建設部門應擬定年度建設計劃，并在年初向縣規劃局、縣建設局申報建設項目及具體內容。在城市道路新建、改建、擴建過程中，需要建設地下管線的各建設主體應取得縣規劃局批準的地下管線紅線圖等相關文件。若對原有管線進行改建、擴建的，應編制相關的實施方案和計劃，并辦理規劃和道路開挖審批手續，簽訂管線管理合同（明確管線應符合城市規劃管理）。單項工程造價大于30萬元的，應按規定辦理施工許可證。
（四）組織實施
l、對原有管線的改、擴建工程由所有權單位負責實施，并按城市管理規定辦理規劃許可、開挖許可、施工許可等手續。
2、各建設單位應把好質量關，按照工程建設相關規定委托監理單位進行監管，并及時辦理工程質量監督手續。在施工過程中做好隱蔽資料的搜集、整理工作。質量監督部門和監理單位應嚴格按照設計文件和施工規范的要求進行監督和管理。
3、管線竣工后應按規定實行驗收備案制度，除五方責任主體外，縣規劃、住建、執法、公用事業等部門應參與驗收。
4、各管線建設單位應督促施工單位完成詳細、準確的竣工圖，并在縣城建檔案館備案．以確保在今后道路擴建、改建時查閱。
城市規范化管理范文2
關鍵詞：市政工程；監理現場；規范化管理
在城市工程項目施工建設的過程中，規范化監督管理具有相當重要的意義，應從根本上提升市政工程現場監理的水平。為此，文章針對現階段存在的各種問題及缺陷進行研究探討，并將此作為基礎支撐采用相應的針對性管控措施，予以有效的防護處理，提升市政工程的基本質量[1]。在市政工程現場施工監理的過程中，還需要積極地提升相關監督管理工作者的職業素養，全面推進工程現場監理的標準化建設。
1市政工程施工管理的內容
在現代城市建設和發展的過程中，市政工程的建設是相當重要的工作，與國家的經濟建設和精神文明建設的關聯非常密切[2]。伴隨現代社會的飛速發展，我國的城市化發展進程正在日漸推進，市政工程的建設規模也在此種情況下逐漸擴大，市政工程的基本管理水平也隨之得到提升，各種新技術和新方案正在被建設應用。相關工作人員在執行工作任務時，應該緊跟時代的發展趨勢豐富原本的施工管理內容，營造良好的造價管理工作體系，讓各項成本資金都能夠借此機會得到合理應用。同時，管理人員還需要對施工現場的運作體系進行合理規劃，這樣提升各項工作內容的質量，讓所有工作都能夠在既定的工期內順利進行。
2市政工程監理現場規范化管理面臨的困境
2.1市政工程建設管理機制不規范
在建設市政工程的過程中，如果要實現全方位的發展，就有必要積極地優化完善現階段已有監督管理體系，這樣才能更好地強化對市政工程的監督管控，現階段，我國社會正處速發展的階段，市政工程項目在建設時仍舊面臨部分不規范的問題，此類問題的存在嚴重影響市政工程的建設質量的提升。比如，市政工程的施工現場情況是十分復雜的，不僅會堆放很多的施工材料，還需要利用很多復雜的機械設備。但是，很多管理人員并沒有根據實際情況對材料的存儲方式進行精細化的考量，而將其隨意堆放在任意位置，這很容易導致原料受潮變質?；蛘?，機械設備的擺放位置沒有根據施工現場的實際情況進行合理擺放，現場的有限空間變得更加凌亂等，很多工作不能夠順利開展。
2.2市政工程技術標準不規范
在具體工程建設施工的過程中，要切實有效地應用各種先進的施工方案，充分滿足工程質量要求及建設標準需要，這是現階段市政工程現場監理工作的關鍵，同時也是重中之重。就目前來看，在我國市政工程的建設過程中，技術標準規范性缺乏的問題仍然是比較普遍的。首先，在市政工程的建設施工過程中，并未結合實際需求形成完整的技術體系，部分工作者甚至并沒有掌握充足的技術便直接開始施工活動，這自然會導致市政工程面臨諸多的質量問題，工程隨意性較大，加之部分工作者完全沒有形成對設計方案的理解和認識，僅憑借自己的經驗儲備進行施工工作，這也導致工程建設面臨巨大的問題，極大地影響施工質量。其次，在現代市政工程建設施工的過程中，技術交底工作并未被切實有效地貫徹落實，導致技術體系不夠完善、具體，也并未充分地了解技術的重難點，盲目開展施工活動，部分工作者在遇到問題后并未積極地采取相關技術措施，在此種情況下施工現場混亂程度加深，嚴重影響了項目的正常進行。
2.3市政工程監理現場內容不夠具體、全面
市政工程項目的施工環節，要通過科學合理的方法提高工程質量水準，達成此項目標的前提在于全方位地貫徹落實市場監督管理機制，需要積極地優化完善監理系統，這樣才能夠更有效地推動建設質量水準的提升。在目前我國市政工程的實際施工環節中，雖然開展了工程監理工作，但是監理工作的基本內容不夠具體，使其無法發揮出應有的效果，這對于市政工程的質量的提升的影響較大。首先，工程監理工作主要是質量監督管控，重點關注的是施工的質量，由于并未實現對材料、設備和成本等方面的監督管控，監理效果相對較差，嚴重影響市政工程的建設水準的提升。其次，建設單位在實際開展市政工程的過程中，常常存在過度干預的現象，導致施工周期受到影響，嚴重影響各項工作的建設和發展。
3市政工程監理現場規范化管理的策略
在市政工程的建設施工階段，應該逐步且具體地優化完善監督管理體系，此舉可以極為有效地提升監督管理水準，要強化對于施工現場的規范化管控，促進管理水準的提高，保障市政工程的基本質量，為現代城市的建設和發展奠定堅實的基礎。
3.1建設完整的監督管理體系，設置專業監理機構
在市政工程項目建設施工的過程中，為更有效地提升市政工程監督管理工作的質量，應該積極且合理地加大管控力度，優化完善現階段的各項監理措施，必須充分根據管理的需要構建合理的監督管理機制，以此做好對施工現場的管理控制。
3.2嚴格結合施工技術組織，推動落實技術交底工作
全方位地貫徹落實各項市政工程的質量監督管理工作，前提是明確具體的施工監理規范機制，應該積極地組織開展相關標準監理工作，以此加深各個部門對于建設工作的理解和認識。首先，在市政工程的施工階段，有必要嚴格地貫徹落實相關技術標準方案，結合項目的特性開展監理工作，明確相應的施工方案，保障所有項目活動都能夠結合組織情況開展，以此有效地提高技術實行水準。其次，市政工程項目建設施工的過程中，需要結合標準開展技術交底工作，通過強化對員工群體的培訓教育，形成完整的管理機制，從而更為有效地推動工程技術管理工作者能力的提高，為市政工程的穩定建設和開展提供支持。
3.3規范現場監督管理，樹立良好的監理形象
為切實有效地發揮出監督管理部門的作用，推動監理工作的建設，有必要提出統一的形象建設需求，在相應的規范化管理報告中增添各種重要的形象建設內容，比如將監督人員的職能分配表張貼在公司的辦公室，將監督程序流程圖張貼在所有員工都能夠看到的地方。將員工團隊的組成表、項目執行進度、考勤報告等全部展示在公告欄中。
3.4加大施工過程中的精細化監理力度
市政工程施工現場涉及的工作門類復雜，并且施工的周期往往比較長，在此情況下，監理單位有必要積極地做好精細化管理工作，這樣才能夠有效地提升監督管理的質量水平。首先，監理人員需要深入施工現場，開展監理工作，審查施工設計圖紙，如果發現圖紙存在問題，則需要迅速與工程負責人交流溝通。其次，有效地完成對樣本工程的設計，同時應該評比質量優異的管理建設單位，組織現場的嚴密監督管理，以此為基礎有效地提升工程建設的質量水準。最后，結合相關設計方案以及技術準則，科學合理地設置實驗室，用于組織開展各種類型的質量檢查工作。
3.5施工前期規劃好現場管理工作內容
規范監督作為指導現場的監督綱領性文件，尤其需要被融合在安全監督、房屋質量、綠色施工等方面上，這就需要相關工作人員結合監督規劃以及市政工程的現場的復雜程度，提前制訂科學合理的監督管理方案，用于更為有效地加大監督管理力度[3]。做好對整個流程的預防監督，而這自然要求做好現場監督管理工作，審查施工圖紙的設計情況，同時做好對相關策劃方案的審查分析，在施工活動仍未正式開展前就發現問題，并予以有效地解決，避免后續施工進行中發現問題后更改施工方案。此外，參與現場監理工作的人員還需要貫徹落實“四勤奮”的原則，即嘴快、眼快、腿快、手快，具體來講就是要更為頻繁地到達施工現場，發現各種問題并不斷提醒建筑單位予以整改優化，通知相關承包商，以此將建筑施工問題扼殺在萌芽中。
3.6強化現場監督部門的監督和檢查
為保障現場監督管理工作能夠充分滿足規范化的要求，有必要積極強化對現場監督部門的監督管理和評估，公司質量保障部門的檢查組每個月都要開展針對所有項目的檢查工作。具體檢查內容為建筑項目的實體質量、安全質量、其他指標情況以及監督文件，同時針對性地做好對市政工程的現場的監督管理。公司檢查組對于監督部門的評價主要包含以下幾點：監督單位、投資控制、施工單位、建設部門、監督責任的落實等方面，公司質量部門每隔一月都需要回報內部評估結果，同時要求所有的項目監理部門能夠吸取教訓，將其轉化為實際經驗，避免出現類似的情況。公司每個月都需要將結果上報給相應的人事部門，以此來作為人才晉升和薪酬待遇調整的基礎支持，實現對監理人員的能力的精準考核。通過對此種制度方案的應用，監理單位可以更為有效地完成對員工群體的培訓教育，同時還能夠極為有效地調動監理人員的工作積極性，促使其更為積極自主地參與市政工程的現場監理過程，可謂一舉多得。
城市規范化管理范文3
關鍵詞:項目 施工組織 規范管理
中圖分類號:TU2 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)04(b)-0154-01
工程項目是效益的源泉、信譽的窗口,是管理的出發點和落腳點。隨著行業競爭日趨激烈,獲利空間越來越小,管理規范化程度不高已成為制約發展的“瓶頸”,因而要更加重視工程項目的規范化管理,以積蓄財力,增強競爭力。
項目管理的兩個主要功能是:控制和協調。而進行規范化管理是實現其功能的重要途徑。
1 成本管理規范化
項目開工前,依據近期己完工的施工項目或者將完工項目的單位成本,對工程成本進行估算,對個別無參照對象的分部或分項工程,依據預算定額并結合實際情況估算,預測施工成本。
在此基礎上,編制施工成本計劃,再依據承包合同、成本計劃、進度報告和工程變更進行成本控制,根據成本分析需要,進行成本核算和分析。
成本分析要考慮的影響因素:外部的如材料價格的變動和單位合作的違約等;內部的經營管理因素等。
最后進行成本考核,獎優罰劣,賞罰分明,調動職工努力實現目標成本的積極性,降低成本。
2 質量管理規范化
首先要建立質量保證體系,而后做好質量計劃,對各個階段實施有效控制并加強技術指導,使每道工序有方案措施、有交底和標準,建成精品。最后要注意確定改進目標,實施選定的解決辦法,以確保質量持續改進,不斷提高質量管理水平。
3 進度管理規范化
首先制定進度計劃并按計劃進行進度控制,無論是進度加快、進度滯后都會對組織設計和施工工序帶來問題,需及時采取有效措施加以調整進行補救,同時做好進度檢查和協調調整。
施工企業施工進度管理往往是前松后緊,到后期感覺不能按時交付,迫不得已采取“救火”戰術,勉強保住總工期。造成這種現象一方面和業主制定的工期不合理有關,但更多是由于項目管理沒做到位,進度管理不規范造成。
4 防水土流失和環境保護規范化
指在施工實施階段按施工總平面圖,設置道路,組織排水、搭建臨時設施、堆放物料和設置機械設備等,布局要合理緊湊,實現安全高效,井然有序,防止和盡量減少對大氣和水資源的污染;盡量控制現場噪聲,使其低于國家規定限值;正確處理固體廢物,防止造成綜合污染,建立環境管理體系并通過認證。
5 合同管理規范化
合同“標的”對工程承包內容和范圍進行嚴格的文字確認,切忌采用容易產生歧義的文字描述,對于承包合同,一定要使用工程量清單的約定模式,避免產生爭議。在談判中的調整和修改,要及時以文字方式記錄下來,并以合同補遺或會議紀要方式作為合同附件,并說明它是合同組成部分。
確定合理的計價方式,對價格調整條款約定明確,不要簽署所謂“總價包死”合同。因為一般建設工程工期都比較長,影響現場施工和合同執行的因素多,容易出現不可預見因素。約定價格調整條款可較公正的解決非承包人可控制的風險損失。
根據項目規模和業主管理模式不同, 確定合同款支付條款,在談判時重點解決預付款支付進度,投標擔保返還時間等,盡量緩解項目資金壓力。
此外,承包人通過談判使發包人接受并在合同文本中明確承包人保留由于工程變更、惡劣氣候及“作為一個有經驗的承包人也無法預料的條件變化”幾因素影響工期而延長工期的權利。
6 組織協調規范化
組織協調是管理的重要職能,施工項目實施周期長, 為保證項目管理目標的實現,必須處理好項目內外復雜關系。
7 結語
總之,項目管理是系統工程,只有建立科學的管理體系和監督約束機制,才能有序、高效、規范運作。項目管理規范化可提高管理水平,成功率和企業知名度,贏得更多客戶,減少項目建立之初成本投入,迅速將知識、勞力、技能等資源轉化為生產能力,使項目有較高的管理平臺。
參考文獻
[1] 李子宏．淺論深化工程項目管理[J].甘肅科技,2004(2).
[2] 成虎.施工組織設計與進度管理[M].北京:中國建筑工業出版社,2007.
城市規范化管理范文4
【關鍵詞】建筑裝飾 工程管理規范化
一、現代建筑裝飾工程管理存在的問題
建筑裝飾是建筑工程一個不可分割的分部，建筑裝飾的好壞將直接影響到最終使用效果和整體表現。建筑裝飾工程不僅關系著全面建設目標的實現和施工企業的經營目標，同時也代表著社會一定領域的進步和民眾需求的體現。建筑裝飾工程管理的科學性、有效性、合理性和可操作性就顯得尤為重要。目前，我國現代建筑裝飾工程在管理方面存在的弊端仍不在少數，下面一一列舉。
1、建筑裝飾工程管理的歸屬不明。
建筑裝飾行業管理的歸屬問題一直未得到解決，存在諸多方面的干擾因素。首先由于建設部和原輕工業部對建筑裝飾行業的管理之爭，造成了政府所屬部門職責不明。兩部門都對建筑裝飾行業制定一系列的法律法規，使得設計、施工單位分不清哪一方的規定才具有真正的法律效力、該服從哪一方的管理。久而久之，在建筑裝飾市場形成了多頭管理和管理監督失效的現象。
2、建筑裝飾施工企業無證現象。
裝飾施工是形成裝飾工程實體的過程，也是形成裝飾產品質量的重要階段。但有的建筑裝飾企業無證承擔裝飾工程設計或有證超資質設計時有發生，未按照國家規定編制設計文件，設計資料不全，不按批準的投資計劃設計，造成超概算、預算現象存在，導致工程質量低下，極易發生火災隱患。
3、建筑裝飾工程管理信息不完善。
建筑裝飾工程的信息管理，就是要做好施工日記和總結，以及在施工中出現的問題自檢和驗收記錄。包括裝飾材料消防審批表、基層隱蔽驗收記錄、吊頂隱蔽驗收記錄、防火涂層隱蔽驗收記錄、主要材料產品出廠合格證及復驗報告、進口材料的設備商檢證和產地證、分部工程質量評定匯總表、竣工圖等的整理工作。但是目前存在以上工作不完善，不能隨時對進度、質量、投資的原計劃進行對比的現象，導致了不能及時調整施工組織計劃，不能預見可能發生的特殊問題。
4、繁榮的裝飾市場。
隨著現代經濟的快速發展，百姓收入的提高，在現代宜居環境的倡導下，現代人對居住環境的要求越來越高，導致了房地產市場的異常火爆。也帶動了裝飾市場的多元化發展，并創造了無限的商機。但國家有關部門尚未編制建筑裝飾工程工期定額，致使裝飾市場管理處于一種盲目無序的狀態。市場惡性競爭愈演愈烈，盲目搶工期的現象長期存在，工期糾紛案件不斷發生，缺乏糾正工期糾紛案件的有效法規證據造成了工期合同的不確定性和混亂性。
二、對建筑裝飾工程規范化管理的幾點建議
現代企業發展要求建筑裝飾行業的管理必須規范化，在企業內部建立一支高效率、高質量、高素質的管理人員隊伍，懂技術、通管理，完善企業的組織機構。這樣，才能保障裝飾工程質量，企業才會發展進步。下面從質量、技術、安全三個方面，分別對現代建筑裝飾工程管理提出幾點建議。
1、工程質量管理監督。
定期與不定期進行圖紙設計抽查，對已竣工圖紙評定等級，提高設計質量，在施工前確立技術可行、經濟合理的施工方案，對施工人員進行有針對性的技術交底，將施工準備工作貫穿到施工的全過程當中。在大面積施工前做好施工樣板，約束大面積施工的施工質量。控制好各道工序的質量，跟蹤作業組進行施工質量的全面檢查，有問題即時解決。定期對施工質量情況進行總結，對施工質量好的人予以獎勵和表揚，建立合理的獎罰制度，促進施工質量的良性上升。
在建筑裝飾工程管理過程中遵循“質量第一、用戶至上”的原則，加強質量意識，思想上領先，行動上才能落實，要認識到質量第一是一個大政策。鼓勵推廣與運用新技術、新材料、新工藝，加大建筑裝飾工期的縮短力度。
2、工程安全管理監督。
國家應該把建筑裝飾行業管理的歸屬問題，擺放在重要日程上予以快速解決，才可避免企業自行操作導致的安全隱患問題。
現階段在“與時俱進、持續發展”的經濟建設方針指導下，安全生產符合“三個代表”重要思想，已成為全面建設小康社會的根本要求之一。從業人員應對國家相關的法律法規、施工安全技術標準進行學習，從思想上增強安全意識。
另外，在施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口等都要有設置不同的安全警示標志。高空作業和井下作業都要提供必要的安全設備。
3、工程技術管理監控。
建筑裝飾工程技術管理是對施工過程中各影響工程質量因素的技術參數進行控制的全過程，是企業技術力量在實際運營中的體現。設計方面，加強對建筑裝飾行業項目設計的監督，適應裝飾市場的發展，滿足施工要求。施工方面，在市場競爭日益激烈的今天，建筑裝飾企業應加強自身的管理力度，提高施工技術水平與經營管理水平，降低施工成本，提高經濟效益。建立科學的管理體系，完善經營部、設計部、質安部、項目管理部部門職責。
經營部收集市場信息，研究策劃品牌意識。設計部提供優秀的設計作品，積極和業主溝通協商，處理整改方案，參與市場開發。質安部負責安全技術檢查，事前承諾和事后回訪服務。項目管理部負責管理施工現場質量、安全、投資、進度以及檔案資料等。整體是一個規范化的系統管理過程，需要全體從業人員和管理人員的共同參與。
企業的技術管理工作一定要隨著時代而發展，不斷地改進完善管理方式和內容是一個長久的任務。
結論：
建筑工程管理是一項貫穿于整個工程的，需要長期堅持的工作。管理人員應當高度重視裝飾設計、裝飾材料與施工管理之間的關系，不斷提高有關方面的知識，掌握建筑裝飾行業所固有的特點和原則，以實現裝飾項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。
參考文獻：
[1]《建設工程項目管理規范》.GB/T50326-2001.
城市規范化管理范文5
關鍵詞：建筑工程；施工物資；規范化；供應商；信息化中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
一、建筑工程施工物資規范化管理的重要性
建筑工程施工物資管理是一項復雜的系統工程，在企業管理中具有重要的地位和作用，也是企業管理中不可缺少的一部分，企業物資管理工作要對企業生產過程中所需各種物資的計劃、采購、運輸、倉儲、保管、使用等進行計劃、組織和控制，合理解決物資供需之間存在的時間、空間、數量、品種、價格以及質量等方面的矛盾，銜接好生產各個環節，確保生產順利進行，實現物流合理化和效益最大化。市場經濟條件下，市場競爭相當激烈，尤其在市場占有初期，情況更是瞬息萬變。不能快速做出反應，市場很可能就會被別人占領。
加強物資管理是促進企業生產經營活動發展的保證，是改善企業技術指標取得最佳經濟效果的一個重要環節。對物資進行規范、高效、科學的監督管理，是減少資金占用，降低生產成本，提升產品和企業競爭力的關鍵因素。搞好物資管理，合理地組織采購，供應物資，對于促進企業不斷降低產品成本，加速資金周轉，增加企業盈利，具有極其重要的意義?，F代企業物資管理以其運行質量、流通速度、有效管理和降低成本成為企業增加效益的“第三利潤源泉”。
二、當前建筑工程施工物資管理中存在的問題
（一）工物資的管理過程粗放，管理手段落后
施工物資管理工作具有微觀性、專業性、規范性的特征，是一項可操作性很強的工作。多數施工企業物管部門沒有按施工物資管理工作的特點和內在規律來制定和實施施工物資管理工作計劃并采取相應控制措施；沒有吸收戰略采購、物流管理、供應鏈戰略管理等先進適用的物流管理思想的精華。
（二）施工企業沒有與供應商之間建立起長期穩定的供求關系
在傳統的建筑施工行業采購模式中，供應方與需求方之間的供求關系經常是短期性的、不固定的，隨著一次采購的結束，供求關系也就中斷了，等到下次需要采購施工物資的時候，又必須重新選擇供應商，從而耗費大量的時間、精力和財力。
（三）施工現場物資管理標準化程度不高、消耗成本偏大
由于受傳統觀念和投入不足的影響，施工現場物資管理標準化程度不高，沒有建設規模適度、設施齊備的料場、料庫，沒有建立物資驗收、入庫、堆碼、倉儲、防護、發放、使用、核算等環節的作業標準，導致現場物資管理雜亂，物資消耗成本偏大。
（四）施工物資管理信息化程度較低
物流信息化是在物流管理系統化的基礎之上，運用計算機技術，實現物流信息的收集匯總、及時傳遞、充分利用。目前很多施工企業仍采用最原始的信息傳遞手段和控制方法，倉庫計算機網絡化建設不全面，材料庫存信息反饋系統的時效性較差，庫存調控能力相對薄弱，沒有充分利用計算機技術和互聯網技術對施工物資管理實行系統化、信息化的操作。
加強建筑工程施工物資的規范化管理的對策
（一）完善規章制度，規范物資管理
制度建設帶有根本性、長期性和穩定性。物資管理制度的建立在建筑企業物資管理中起著至關重要的作用。企業的發展和戰略的實施需要制度作為保證，各項制度又是企業精神和戰略思想的具體體現所以說必須完善和出臺一系列的管理制度來保證物資管理的有效性和科學性。
（二）加強物資采購管理，合理運作采購資金
物資采購工作是物資管理的關鍵環節，它不僅保證企業產品質量的需要，更是堵住企業經營“成本漏洞”和利潤隱形流失的需要。因此要做好以下工作：
1、物資采購前要深入市場調查研究
在物資采購之前，要明確企業所需物資的質量及技術要求，及時了解市場行情，同時對備選供應商的管理水平、技術能力、設備狀況、品質控制能力及財務信用狀況進行深入調查，以確保采購物資質量和資質符合要求。做到同種物資比質量，同等質量比價格，同樣價格比服務，同等服務比信譽。
2、承付采購資金時，進行采購價格的審核
在承付采購資金時，對由基層供應單位自行采購的物資，進行采購價格的審核。高出限價和市場行情價格的采購資金則不予審核，不經審核則不予承付資金。
3、物資到貨后，做好驗收
采購物資到貨后，要對采購物資的數量、價格和質量認真審核、驗收，以確保采購物資品種準確、數量相符、質量達標、價格合理。同時，要落實物資管理內部責任制度，力求采購資金運作透明、合理和效益最大化。
（三）加強供應商管理
1、加強供應商關系管理
企業要加強與供應商之間的關系。首先要轉變觀念，不能簡單的把供應商當作企業的利益競爭者，要從戰略發展的角度出發，與供應商建立戰略聯盟的關系，實現信息共享以加強協同合作。采購方和供應商是同一個供應鏈上的兩個節點成員，這個供應鏈是一個有機聯系的整體。在這個供應鏈上產品和服務的最終消費者對成本、質量、服務等要求，成為鏈中所有參與成員共同追求的績效管理目標。作為同一供應鏈上的成員，在考慮自身利益的同時，還要兼顧其他成員的利益。可以對供應商采取合理的利益激勵手段來提高它的積極性，以鞏固與供應商建立長期穩定的良好合作關系。
2、保證施工企業與供應商之間信息交流的暢通
加強供應商與制造商的信息交流，可以從以下幾個方面著手：
（1）在供應商與企業之間經常進行有關成本、作業計劃、質量控制信息的交流與溝通，保持信息的一致性和準確性。
（2）實施并行工程
企業在產品沒計階段讓供應商參與進來，這樣供應商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供信息，為實施QFD（質量功能配置）的產品開發創造條件，把用戶的價值需求及時地轉化為供應商的原材料和零部件的質量與功能要求。
（3）供應商和企業經常互訪
供應商與企業采購部門應經常性地互訪，及時發現和解決各自在合作活動過程中出現的問題和困難，建立良好的合作氣氛。
（四）加強施工物資的信息化管理
物資管理供應系統模塊
供應模塊直接關系到物資是否符合建筑設計各階段的要求，避免浪費。因此，對于物資供應模塊，在信息化建設時，將物資庫存系統、建筑工程系統與物資供應相連接，這樣可以及時的對物資所需做出最優判斷，結合工程所需與當前物資庫存量，做出需求計劃，根據需求計劃，系統可以生成訂單，將訂單進行保存，并送入采購系統模塊。
物資管理采購系統模塊
物資管理采購系統對于物資購置起著重要的作用，因此，在采購系統中，需要重視物資采購種類，采購質量，同時對采購供應商進行記錄，將所有信息輸入采購系統中，便于更好的管理。
物資管理庫存系統模塊
物資管理庫存需要做好物資的保管工作，需要重視庫存資源的管理，對庫存的入庫、出庫做好記錄。為了做好物資管理工作，可以在庫存系統中加入自動報警系統，當物資存量低于建筑工程需求值，通過提示管理人員可以及時做出采購計劃；當物資存量高于建筑工程需求量時，系統自動提示管理人員，可以預防庫存過多剩余，造成購置浪費。
（五）提高材料管理人員素質，提高物資管理水平
1、要重視選人，要選調素質高、學習能力強、知識面廣、責任心強的人員充實物資管理隊伍。
2、要加強理論學習經常組織在職培訓，組織專題學習和討論。鼓勵物資管理人員參加法律和經濟管理方面的考試及相關的執業資格考試，提高他們的理論水平。
3、要創造同業交流的渠道，引導同業交流。真知灼見往往在交流中產生，可以適當組織業余活動，建立有效交流渠道，以達到互相促進、互補不足的目的。
4、要以機制激勵人明確物資管理人員的責、權、利，建立完善崗位競爭機制和獎懲機制．以機制激勵人。
5、計劃員務必要做好利庫、節約、代用材料工作，做好和技術員的溝通協商工作，以免物資積壓和資金占用及浪費。
6、管理人員加強材料驗收工作，以避免價高質次產品及價、量差的問題不能及時處理而帶來的經濟損失及糾紛的產生。
結語
綜上，建筑工程施工物資規范化管理作為施工企業管理的重要組成部分，其管理模式的不斷創新是市場經濟發展的必然要求，是施工企業努力的方向。在今后的生產實踐中，建筑施工企業要在科學發展觀的統領下，不斷規劃物資管理，在計劃、采購、使用、儲備等各重要環節的管理模式上不斷創新，從而取得更大的、新的突破和進展。
參考文獻
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城市規范化管理范文6
關鍵詞:瀝青路面 施工質量管理與控制 規范化
當前,我國建成的高速公路瀝青路面的使用壽命偏短,早期損壞現象普遍,在某些地方甚至很嚴重,大多數瀝青路面在未達到設計使用壽命的情況下就已出現了各種早期病:車轍、擁包、松散、剝落、推移、裂縫等。就我國高速公路建設現狀而言,集料總體質量水平較高,建設過程中,也越來越多的采用高質量瀝青或改性瀝青,施工機械也是一流的,應該說,在硬件方面我們完全具備了做好路的條件,但瀝青路面早期破壞的問題仍然存在,原因是很大一部分來自路面施工質量的控制,瀝青路面施工過程中的動態規范化質量管理,能對施工質量管理起到很好的作用。
1. 施工質量規范化管理與控制設計
1.1 全程規范化管理方式
為加強施工質量控制,切實提高管理水平,盡可能消除施工過程中容易出現的盲點和漏洞,擬采用對瀝青路面施工從技術交底到后場建設,原材料檢測,配合比校核,拌和樓控制,混合料運輸、攤鋪,再到最后的成品檢測、評價驗收等全過程對承包商每一個施工環節進行規范化管理與控制。
(1)從瀝青路面的原材料質量、混合料質量、拌和廠總量數據檢驗,到路面施工質量管理,系統實現了瀝青路面施工質量的全過程管理。
(2)拌和樓數據和現場施工溫度數據從現場設備中直接實時動態讀取,然后通過無線局域網絡進行傳輸,通過系統進行管理,實現了瀝青路面施工質量的實時動態管理。由于數據傳輸中沒有任何中間環節,直接從設備中讀取,解決了質量管理數據不真實、不全面的全國性通病。
(3)通過對不同時間段,不同施工段落瀝青路面關鍵指標變異系數的計算,動態實時了解了施工質量的穩定性。通過質量穩定性的變化,指導瀝青路面施工。從一個新的角度進行了瀝青路面質量管理。
1.2 動態管理
路面施工過程中應用質量動態控制圖可以對生產過程實時監控。使得路面施工始終處于受控狀態 當異常因素剛剛出現尚未造成質量問題之前就能及時被發現,從而及時消除施工過程的異常因素 起到預防的作用。統計學意義表明,如果施工過程中只存在偶然因素而不存在異常因素的狀態。這種狀態稱為路面施工受控狀態或穩態 。穩態是瀝青路面施工過程追求的目標。
根據統計規律。在穩態下進行瀝青路面施工,路面質量特性值有99.73%落在控制范圍內。
在動態控制圖中。質量控制上限和質量控制下限范圍越大,水平越低。因此,制定質量動態控制圖可以直觀的比較施工單位的控制水平。規范的記錄表格具有對質量控制的方便性和指導性。例如,對于瀝青路面攤鋪中經常出現的離析問題,其產生的原因有很多,如原材料本身級配問題、拌和樓的生產級配控制、混合料的裝卸運輸以及現場的攤鋪和壓實等每一個環節都有可能引起。但是,借助于這些表格的記錄便能迅速排除非影響因素,較快較清楚地找到最有可能的原因,從而便于及時采取有效的改進措施。
在施工監控過程中,還需要建立試驗檢測結果的動態管理方法和評價指標。采取平均值和極差管理的方法,將試驗結果逐次繪制管理圖,當發現某次檢測結果超出質控上下限時,立即分析原因,尋找對策,研究解決措施。
1.3 符合性檢驗
在對各結構層進行階段性驗收或最終成品檢測驗收時,所檢測數據除了常規技術指標評價外還需進行符合性檢驗,這對于合理評價施工質量水平有重要的參考意義。
(1)路面強度---彎沉檢測,超出設計允許值10%的要引起重視,超過20%―30% 的路面就有破壞征象。
(2)車轍深度檢測:車轍深度在0.8cm 以下的對行車不會造成不舒適,在0.8―1.0cm之間的為形成階段;1.0―2.0cm的為病害發展階段;2.0cm以上的為破壞階段。
(3)抗滑性能檢測:摩擦系數< 55,構造深度< 45時,有可能危及行車安全。
(4)路面病害面積占車道面積的百分率調查:當大于20%時,路面美觀程度和行車舒適程度將嚴重下降。
2 . 工程實踐
如何在復雜的施工過程中進行全程規范化管理與控制,首先,在工程前期,有針對性地重點對原材料和配合比進行了多次抽檢和驗證,在確定各種材料的選擇及其性能以及混合料的各項技術指標都達標后,方進行下一步施工。其次,對施工中的各個細小環節都認真、嚴格進行管理和控制并做好記錄,同時制作相關檢測結果的動態管理圖,保證監控工作的公正嚴格、及時到位。最后,針對施工中出現的問題,借助規范表格的記錄,及時有針對性地尋找原因,采取有效改進措施。
3. 結語
質量是工程的命脈,路面施工質量與管理是一個復雜的系統,應盡可能使工作簡單、方便、清晰、規范和智能化。采用全過程規范化管理與控制以及借助規范表格和動態管理圖的使用對實現工程質量目標有重要作用和意義。公路瀝青路面施工質量全程規范化管理與控制可以及時發現施工過程中的異常現象,以便及時采取有力措施加以消除,使得施工過程盡快納入正軌,保證施工質量。在現代公路瀝青路建設施工中,瀝青路面施工質量過程監控技術起著十分重要的作用,是提高瀝青路面施工技術水平的關鍵所在。
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