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海外工程項目開發范文1
關鍵詞：中石化；海外石油工程；物資采購體系
中圖分類號：F426.72； F274 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）20-0168-01
一、中石化海外石油工程項目綜述
中石化上游海外石油工程的業務范圍主要包括物探、鉆完井、測錄井、特種作業、地面工程建設等專業。中石化石油工程技術服務隊伍從20世紀90年代走向國際市場， 經過20多年的悉心經營，海外業務的規模和領域不斷發展壯大，目前業務范圍已拓展至海外40余個國家和地區，海外市場已具有相當規模。
目前來看，在機構設置上，中石化在絕大部分海外業務所到之處都設置了分支機構或項目部，通過海外機構之間的聯系將海外石油工程技術服務市場網絡化，構建了一個全球化的油服網絡。在國際合作上，與很多實力雄厚的石油公司以及國際頂尖油服公司開展合作，合力參與全球石油工程項目的運作和建設，開拓了國際市場。同時，在人員配備上，培養了一大批熟悉海外石油工程業務的專業人才，加上不斷吸收國內各專業院校和研究所以及海外當地的優秀人才，共同構建了一個可滿足海外市場發展需要的高素質的人才梯隊多年的海外苦心經營，使中石化在海外石油工程技術服務領域取得了良好的國際聲譽，成為了中國石油企業實力和國際形象的典型代表，品牌效應正在一步步發揮，促使海外石油工程項目不斷發展，形成了良性循環。
二、中石化海外石油工程項目物資采購存在的問題
中石化上游海外石油工程項目分布范圍廣，不同國家和地區的市場情況復雜，物資供給情況不一，政策變化也很大，與國內市場差異很大，因此不能完全照搬國內的采購經驗，必須針對實際情況進行具體分析。目前，海外物資項目物資采購存在的問題主要集中在以下四個方面。
（一）物資采購管理體系有待完善
現階段，中石化石油工程物資供應管理體系已基本建立，其涵蓋的主要內容就是石油工程項目生產建設所需物資的采購，但是覆蓋的范圍主要是以國內市場為主，海外項目物資采購方面覆蓋的還不全面，管理體系尚未完全成熟，在海外項目物資采購體系建設方面還有很多工作需要開展。
（二）海外項目物資采購存在較大環境阻力
一方面，海外石油工程項目建設及相關的商務活動必須遵守項目所在國當地的法律法規政策，而不同國家和地區之間的差異性較大；另一方面，不同國家和地區，甚至同一國家不同區域之間的自然環境、社會環境、文化環境時有不同，從而帶來相應的適應性問題。此外，海外石油工程項目物資采購工作受到業主的影響很大，不同的業主對于設備物資的需求各有不同，加之對于某些品牌和供應商的偏好，可能對項目物資采購的獨立性和自主性造成很大影響。
（三）海外項目物資采購專業化水平有待提高
一方面，海外項目專業采購人員的培養需要相當長的時間周期和大量的經驗積累；另一方面，國內和海外項目間人員有序流動的體制機制尚未完善，同時受到成本制約，海外項目的人員配備往往較為緊張，物資采購管理和業務人員經常身兼數職，輪休不及時的情況時有發生，很多懂管理、懂業務的采購人員在海外項目服務期滿后紛紛申請回調國內，從而影響了海外項目物資采購的專業化水平。
（四）采購信息系統不完善
由于受到不同國家和地區之間的語言、環境、項目性質等情況的制約，中石化石油工程統一的海外物資采購信息系統尚未完全建立，存在各海外分、子公司或項目部在項目當地使用各自的采購管理軟件，甚至有些項目部不使用信息系統進行操作的情況，海外項目物資采購的信息化水平和采購效率有待提升。（下轉184頁）
針對海外石油項目物資采購所存在的種種問題，一方面應高度重視，另一方面應采取有針對性的措施。對此，筆者建議如下。
（一）大力健全海外項目物資采購管理體系
以現有物資供應管理體系為基礎，推廣國內市場物資采購工作的成功經驗，吸收歷年來海外項目物資采購工作中的經驗和教訓，參考哈利伯頓、斯倫貝謝等國際頂尖油服公司的有益實踐，建立和完善海外項目物資采購管理體系。強化統籌、通盤考慮，參考國內制度，就海外石油工程項目物資采購的業務流程、管理標準、工作要求、管控要點、考核監督等等作出統一、明確的規范；同時，針對不同地區、國家、項目間的不同情況，結合具體海外項目特點，在統一管理的前提下實現有針對性的管控。
（二）主動適應海外項目環境
一方面，物資采購工作要主動適應國際化發展的需要，加強對所在國家和地區的政治、文化、制度、環境等方面的研究，強化與市場開發、技術裝備、施工、安全等部門的協調，深刻把握項目當地的工作情況和環境；另一方面，積極與業主進行溝通對接，從業主的需求出發，掌握業主偏好，掌握當地供應資源，帶動國內供應資源，整合利用全球供應資源，確保物資采購工作的主動性、適應性和及時性。
（三）努力提升海外項目物資采購專業化水平
一是針對國際化發展需要，優化現有體制，形成“能進能出、能內能外、能上能下”的項目人員良性流動機制，打消干部員工“出去后短期回不來”的后顧之憂。二是優化海外項目薪酬體系和獎懲機制，提高對物資采購工作的重視，合理配備項目采購人員。三是通過線上培訓、駐點學習、輪訓輪崗等手段加強專業化采購人員的培訓和鍛煉，為海外項目物資采購工作的專業化開展夯實基礎。
（四）穩步推進海外項目電子化采購
海外工程項目開發范文2
【關鍵詞】海外工程項目；工程管理；現場管理
我國越來越多的工程企業開始走出國門，積極拓展海外市場。這也要求不斷提高海外工程項目的工程管理能力，有效地保障工程質量和施工安全。在海外工程管理的過程中有很多因素都會對工程管理造成影響。
1.嚴格的制定、審查合同條款
在海外工程管理中，合同條款的制定和審查是一項非常重要的管理工作。合同條款的合理性關系到工程的進度、安全、質量、技術等因素。因此而在投標階段就要開始合同條款的制定工作。要對業主的要求進行全方位的領會，對照當前的技術方案，及時明確一些難以達到的要求，提出相應的偏差。如果業主不能接受偏差，則要要求業主追加商務報價[1]。
在項目的投標階段和合同談判階段，還要對工程項目所在國的法律規定、資源狀況以及項目周邊的其他條件進行詳細的考察，及時排除對建設不利的因素。合同條款的內容對于海外工程項目的成敗有著直接的影響，必須要嚴格的制定和審查合同條款，為后續的施工提供便利。
2.認真做好出國簽證及相應管理工作
在海外工程的施工過程中必然要派遣中方人員前往海外進行施工，這就需要認真做好出國簽證和相應的管理工作，保障施工中的人員到位。要提高這項工作的計劃性和系統性，避免關鍵人員不到位而影響項目工程的正常開展。
首先，要對項目所在國的國內法律法規、簽證規定、對華政策進行詳細的了解，制定完善的人員動遷方案，及時辦理出國簽證。例如某階段某國政府由于各種政治因素，加強了對華簽證的管理，而該國的某海外工程項目的施工人員均持有商務簽證而非工作簽證，只能被迫離開。工作簽證需要較長的辦理時間，對于項目的正常開展非常不利。
其次，出國簽證和管理工作要有計劃。通過完善的出國簽證辦理計劃、人員出國計劃和人力資源計劃能夠把握出國簽證的主動性[2]。
第三，對于關鍵人員要保障其來去靈活，可以考慮因公護照和私人護照的并行，并及時進行續簽。
最后，要有專人來負責對海外工程項目所有人員的出國證件進行有效的管理，包括負責準備簽證資料、與領館人員進行聯系、統計簽證的有效時間和性質、辦理簽證等等。為了管理的便利性，應該盡量使用當地施工人員，減少我方出國人員的數量。
3.項目的現場管理措施
3.1合同管理
海外工程的管理人員要認識到外事無小事，對技術附件和商務合同進行熟悉，做好施工現場的合同管理。海外項目的開展必須以技術附件和商務合同為依據，而海外項目的技術附件和商業合同一般以外文形式呈現，內容繁瑣復雜。項目管理者必須具備一定的外文水平，如有需要應該配備專業的翻譯人員。
3.2質量和技術管理
在海外工程的現場管理中，一些國家對于工程項目的質量和技術要求與我國國內有一定的區別。因此海外項目的質量和技術管理要結合當地的實際特點，靈活機動的處理問題，避免浪費施工時間，耽誤工程進度。盡管海外工程項目具有特殊性，但在施工的過程中決不能放松對質量和技術的管理，必須保障一定的質量標準。
3.3文件資料管理
我國對于工程項目的資料管理有著比較明確的要求，一些企業也制定了比較詳細的文件管理制度。然而在海外工程的文件資料管理中要認識到不同國家的項目業主有著不同的資料管理要求，一些國家甚至不重視文件資料的管理，當地的文件資料管理水平較低。這就要求企業能夠嚴格執行文件資料管理規定，不能放松文件資料管理的要求。如果在項目中需要進行談判，文件資料就是最好的談判證據[3]。
3.4中外關系管理
在海外工程的管理中還要注意中外關系的管理，主要是對雙方關系進行協調，及時解決問題、加強溝通、提高工作效率。由于各種原因，在海外工程的開展過程中難免會遇到一些問題，如果雙方產生較大的分歧就會影響工程的進度。因此要對雙方的分歧進行協調，及時化解矛盾，保障施工的順利進行。
4.制定合理的應急預案
海外工程具有太多的不確定性因素，不僅會對項目建設造成直接的影響，甚至還會對我方人員的生命財產安全造成威脅。就需要制定科學的應急預案，使每個施工人員了解自己的責任和義務，在遇到緊急情況時能夠井然有序的進行處理。要加強與當地警察和政府的交流，取得相應的支持和保護。
在制定應急預案時要了解當地的飲食習慣和風土人情，加強與當地人民的感情聯絡，當出現危急情況時能夠取得當地人民的支持。要做到文明施工，約束施工人員的言行，當出現緊急情況時要及時向國內領導機構匯報。應急預案制定出來之后要進行相應的演習，提高施工人員的反應能力。
5.做好索賠和簽證記錄工作
在承包合同的履行過程中，項目結算時的增減工程造價憑據主要包括經濟索賠、工期順延和，各種費用的補充協議。由于海外工程項目涉及到眾多的當事人，具有工期長、投資規模大的特點，必須面對很多不可預見的因素。
海外工程繼續做好簽證記錄工作，工程簽證是海外工程項目重要的補充協議，在辦理現場簽證時要注意委派高素質的簽證的管理代表，根據經濟技術混合類、經濟類、技術類等不同的類型來進行分區簽證。要建立起簽證的內容的審核制度，并及時對簽證進行歸檔和編號。為了保留原始資料，使我方在索賠時能夠提供相應的有效證據，當施工現場出現重大變化時必須及時進行拍照或錄像。
6.結語
海外工程的管理是一項系統性的工程，涉及到非常繁瑣復雜的內容。海外工程的管理人員要樹立外事無小事的觀念，從各方面提高海外工程的管理水平，保障海外工程施工的順利進行，有效地應對施工過程中可能會出現的各種情況，保質保量的完成海外工程建設。
參考文獻：
[1] 海振瑾. 阿爾及利亞鐵路項目索賠管理實踐探討[J]. 交通建設與管理. 2014（14）
海外工程項目開發范文3
關鍵字：海外工程項目；成本；管理；控制
一、海外工程項目成本控制的主要方面
目前，國內的跨國建設企業已經具備相當的建設經驗，可以借鑒一部分較為成熟的經驗運用于海外工程項目的施工中，但要注意靈活應用，切記生搬硬套，結合工程項目的實際情況，對成本控制辦法進行充分的深思熟慮。首先，物流成本占據施工總成本的比重很大，因此，應建立起一套科學完善的采購系統，對原材料與機械設備的采購和運輸進行成本控制。其次，海外工程項目的施工人員既有國內人員，同時也有當地雇員，因此，需要針對不同的崗位設置合理安排勞務輸出。另外，施工時間與施工周期可能對工程項目的成本造成影響，因此，要合理規劃施工組織與物資采購計劃，以便最大程度控制工程項目成本。工程成本中最大部分的開支莫過于原材料的消耗，因此，需從工程的內部控制著手，從施工生產第一線對材料成本進行控制。
二、國內與海外工程成本構成的不同
因為各個國家之間存在著政治、經濟、文化和信仰的差別，且項目的實施需要機構，這就會產生一筆費用，該費用是一筆很大的支出，占工程總費用的5%左右，同時，還有項目所在地的工程承包管理費用，該費用占總費用的5%-8%左右。海外工程的物資運輸費用高達國內運輸費用的2-3倍。加之，世界匯率的不斷變動往往會對工程成本造成影響，增加額外的成本費用。此外，還有其他如海外工程的財務費、出國津貼、差旅補助、管理費、保險費、員工培養費等成本費用，而這一系列費用是國內工程承包不存在的，且這些費用的開支較大，需要加入工程的成本核定中，將工程的成本嚴格控制，以滿足預算要求。
三、海外工程項目成本控制的措施
（一）組建科學合理的管理機構，達到降低成本的目的
雖然工程項目管理費用占總成本的比例不大，但是它對其他成本支出的影響較大，通過對項目管理的控制能有效降低其他成本的支出，起到很好的成本控制作用。一般來說，管理機制可設立為三級：國內總部、駐地海外分支機構辦事處、項目經理部。具體由國內總部進行統一領導，海外分支機構作為項目發起人，牽頭承包海外工程項目，通過對合同的簽訂來控制成本，從源頭上達到降低成本的目的。充分考慮匯率和國際材料運輸以及當地政策對工程項目成本造成的影響，國內總部在此過程中不只作為領導，還應與機構進行配合，對材料和機械設備的采購與運輸做好準備工作。由于受距離的影響，海外運輸的時間較長，所以在注意控制成本的同時，還應對時間進行嚴格控制。以下就項目控制機制進行說明：
項目部應組建進度、安全、質量、生產、物資裝備、財務人事、后勤保障等領導小組。選拔工程經驗豐富、技術能力與管理經驗俱佳、道德素質好的施工技術人員作為技術和管理負責人，其余位置應配備外語水平很高，敢于接受海外挑戰，能吃苦耐勞、愛崗敬業、可塑性強的高學歷、年輕人才。項目部管理人員需對業主和海外施工特殊性以及相關法規和規范進行統一協調、集中指揮，各司其責進行工程管理。項目部應重點加強對可持續項目的開發，全面負責工程的質量、安全、方案、合同、勞務、財務管理與進度，高效控制、協調、指揮、組織和計劃項目工程，對工程的整體進度進行合理地安排，對支出進行嚴格控制。
（二）合理進行勞務組織，降低勞務成本
海外施工人員主要由兩個部分組成：國內勞務人員；當地勞務人員。項目需對在海外施工的國內勞務人員支付基本的工資、生活補助以及差旅費，這些費用是他們在國內施工的2.5倍；但當地勞務人員按當地政策來支付工資和保險費用相對很低，因此，需根據崗位設置要求，結合員工自身素質合理安排勞務人員。相同的勞務工作，但是由于勞動者國籍的不同而存在收入上的不統一，可能造成當地勞務人員心理不平衡，影響到施工的正常運作，帶來經濟損失，因此，合理分配勞務非常重要。應給當地勞務人員分配一些技術含量較低的勞務工作，將勞務人員的費用支出降到最低，合理控制施工成本。同時，因各個國家的政治法律環境不一樣，項目部應熟悉當地的勞動合同法，合理安排組織施工，盡量避免產生一些不必要的加班費用，導致勞務費用過高。
（三）完善采購網絡，嚴格控制材料及其運輸成本
材料成本在整個工程成本的比例最大，是項目成本的主要組成部分，一般情況下，材料成本占總成本的60%左右。項目應結合當地實際情況，充分考慮材料采購、質量、運輸成本，不能不計成本的全從國內采購。例如一些日常消耗快，不能長時間存放的材料，如油料、水泥等，應從當地采購。除此之外還有很多材料和機械設備是從國內經海運采購而來，基于對成本的考慮，總部需建立一個完善的國際網絡采購體系，在需要進行采購的時候，貨比三家，從物美價廉和時間成本等多方面進行考慮，嚴格控制材料及其運輸成本。另外，現場直接生產人員作為項目成本管理的主體，應具有強烈的責任心和豐富的施工經驗，熟悉施工圖紙、施工工藝和操作要領，能夠根據現場實際情況估算工料，并做好周轉材料及廢舊材料回收工作，積極參與到項目的成本管理中。
（四）加強對施工成本的控制管理
施工費用占總成本的比例很大，僅次于材料設備的支出費用，基本保持在總成本費用的30%左右，因此，從施工費用的控制來加強成本管理具有現實意義。海外施工是一個特殊的環境，面臨著很多不確定因素。從項目工程開始之前的圖紙設計進行把關，不斷優化施工中的協調組織和管理，充分控制竣工結算與賠款事宜。
1.施工前的多方會審，確定最優設計圖紙。
科學合理的工程設計能使施工變得簡便，對于加速工程進度，提高工程質量，將施工費用降低到最大限度有著不可或缺的作用。在保證施工質量和安全的前提下，任何有利于工程成本控制的措施都是值得提倡的。此外，還應做好施工前的施工組織設計，合理開展工程施工。
2.優化施工方案，控制施工成本。
對施工方案進行技術、工藝、組織上的合理化和科學化編制，對分部分項工程進度進行均衡安排，優選施工機械和設備，在滿足基本的施工前提下，盡可能節約成本。合理安排和使用機械設備和材料，提高機械設備使用效率，堅決抵制積壓和浪費現象，避免成本浪費。
3.協調施工組織工作。
每個施工隊伍在執行各自的施工任務的同時應做好相互間的協調工作。以整個工程項目為重，保證工程進度，使施工有序開展，將不必要的浪費嚴格杜絕，達到成本控制的目的。
4.依據簽訂的合同，與建設單位按時結轉工程款。
這樣不但有利于資金風險的分散，還能嚴格控制對資金的使用。因為在海外施工時，若發生違約現象會對施工單位造成不利，主要原因是：違約勢必會造成工程的延誤，從而增加管理的成本；在海外開展項目工程，對于建設單位和施工單位來說，時間很寶貴，經不起浪費。
5.加深對索賠的認識，合理利用國際法與施工法對自身利益進行保護。不能放任外來侵害和糾紛，容忍違法行為的發生，膽小怕事，侵占正當權益，造成成本流失。
參考文獻：
[1] 方亮.海外工程項目的成本控制與管理[J].電站輔機，2009，30（3）：1-4.
[2] 王勇軍.談海外工程項目成本管理之開源與節流[J].山西建筑，2012，38（7）：257-259.
海外工程項目開發范文4
【關鍵詞】建筑工程 對外投資 機遇 挑戰
近年來，隨著國際工程項目逐步大型化、復雜化和專業化，一些大型國際承包商已經開始從單純的承包商角色向開發投資商角色轉變，越來越早地介入到項目規劃的過程中，從承包項目轉向策劃項目、發展項目并進行投資。但由于很多施工企業起步較晚，自身不具備直接開發海外市場的能力，只能有選擇性地與國際主包商或當地進行合作，在海外投資建筑市場時，會面臨各種各樣的風險與機會，只有在項目實施過程中合理規避風險，抓住機遇，積極爭取發展機會，拓展市場，才能競爭中占據一席之地。
一、挑戰
工程項目由于具有投資規模大、建設工期長、施工技術復雜、參建單位多等特點，在建設過程中會受到各種不確定風險的影響，如果不能有效地加以防范，將有可能影響工程目標的順利實現，甚至釀成嚴重后果。隨著建筑市場投資主體逐漸呈現多元化，工程項目及管理呈現大型化和復雜化的趨勢，這給企業進行工程風險管理帶來了更大的挑戰，本文主要從外部與內部兩方面對企業所面臨的挑戰進行分析。
外部的挑戰有多方面，主要有來自政治、人文、環境、社會、法律等方面的挑戰，在國際工程承包中因這些風險造成損失的概率較國內要高得多。受08年國際金融危機與11年歐債危機的影響，從房地產、銀行、汽車行業到就業都受到很大影響，經濟危機所影響的范圍和領域及嚴重后果超出了人們的想象，對國際建筑業造成的沖擊，我們也不能掉以輕心。國際建筑市場發展放緩，此前涌入建筑行業、工業建設項目的部分外資，由于金融危機對投資主體的重大打擊，以及市場對經濟增長預期的急劇下降，部分業主開始叫停正在開展的項目。各類銀行貸款緊縮，導致整個建筑行業的流動資金減少，房地產開發進入冬季，住宅建筑業未來一段時間的發展面臨著比較嚴峻的形勢。由于金融的動蕩，部分銀行出現困難，工程項目融資將變得相對困難，融資成本提高。業主如果資金不足，資金鏈斷裂，工程款面臨收不回來的風險。另外，由于金融危機導致部分地區經濟下滑、失業率明顯上升，社會矛盾激化，中國企業承包或投資境外工程項目，可能在當地引起就業、資金分配等各種利益沖突，對投資工程的安全和諧發展構成威脅。
內部的挑戰主要來自企業內部管理水平和項目管理人員。在外投資或承包建筑工程對對管理水平與項目管理人員素質與能力要求較高。雖然我國一些在行業內領先的大型建筑企業培育了自己的管理人員，能夠在國內擔當重任，創造可觀收益的項目經理，但缺乏國際工程管理經驗的管理人員，在國外的文化環境下照搬國內的管理經驗，必然會出現水土不服的現象。
二、機遇
在挑戰出現的同時，一些機會也會同時出現。由于近年來的經濟持續不景氣，政府必然會增加對基礎設施的公共支出。建筑業作為勞動密集型行業，對解決就業能發揮重要的作用，加之基礎設施建設投資產生的乘數效應，國際上經常采用基礎設施和大工業項目上加大投入的方法促進經濟發展。據有關報道，當前除了中國加大了基礎設施投入外，澳大利亞、加拿大、巴西等許多國家都將采取措施，繼續保持或大幅增加基礎設施建設投入，世界銀行也增加了對發展中國家的資金支持。我們可以預期，在公共建設領域中國對外承包工程企業會有更多的機會。由于國際金融動蕩，限制和制約條件放寬，為有條件的中國企業抓住機遇，進行新的戰略布局，開辟新的市場、開展跨國并購、對外投資合作、資源合作開發以及企業自身進行業務結構轉換和提升業務層級創造了較有利的條件。某些項目由于西方公司的退出，為中國企業的進入提供了有利的機會。在機遇與風險并存的形勢下，只要我們能正確分析形勢，有效規避風險，抓住機遇，就能為下一步發展打下更好的基礎。
三、建議
基于上述分析，本文提出如下建議
（一）加大市場拓展力度
受2008年金融危機與2011年的歐債危機影響，全球金融市場隨之劇烈波動，在全球建筑市場相對萎縮的情況下，應重點拓展政治相對穩定、經濟發展較為平穩，經濟金融體制比較健全以及市場容量比較大的發展中國家，重點拓展亞、非市場，加大對南美、中東以及中東歐市場的開拓力度，積極尋找并購機會開拓歐美等發達國家市場。在業務領域上，根據不同的國家經濟建設和發展民生的需要，重點發展住宅、交通、電力和工業項目，同時不斷擴展業務范圍，爭取發展機會。
（二）加強屬地化運作
在全球經濟不景氣、各種利益矛盾突出的情況下，企業應當更加注意實行屬地化管理，這是企業在境外成功運作項目的關鍵。我國一些海外項目近兩年頻頻出現安全事故，很大程度上都是當地關系處理不當引發的。積極采用屬地化運作方式，雇用當地的管理人員，盡量減少國內勞務人員派出，積極與當地企業合作，提高屬地化經營水平，既有利于項目的完成，也能為當地創造更多的就業機會。在國外開展業務時，一定要注意共同發展，積極融入當地社會，建立和諧發展的勞工關系。同時，在處理當地的關系、安全、環保、社會回報等方面積極承擔社會責任，樹立可持續發展的理念，這也是市場競爭的重要手段之一。
（三）建立高素質的項目管理團隊
組建高素質項目管理團隊， 項目經理是項目管理團隊的靈魂， 選好項目經理最為關鍵， 其素質高低決定著整個項目的成敗。項目經理要領導好項目管理團隊， 對整個工程項目的計劃安排、成本預測、管理核算、資金運轉周期、材料供應、設備能力以及索賠、保險、當地稅務等業務心中有數。并將風險控制貫穿于項目控制（ 進度、成本、質量、合同控制等） 的全過程中， 不斷地收集和分析各種信息和動態， 對各種風險源將來的變化趨勢進行預測和量化分析， 采取一些變通措施或先進經驗來規避風險。
四、結語
國際建筑市場機遇與挑戰并存，我國建筑企業在將目光投向廣闊的國際市場的同時，還應當清醒地看到所潛在的風險，企業應加強風險管理，采取風險規避措施，努力抓住機遇，獲得在海外市場上的成功。
海外工程項目開發范文5
摘 要：如今，我國海外工程項目發展迅猛，在擴大對外經濟技術合作，充分利用國際、國內兩個市場提高我國企業的國際競爭力，加強我國與其他國家的政治、經貿關系等方面發揮著重要的作用。因此，越來越多的企業加入了海外工程項目的競爭之中。然而，海外工程項目作為一種復雜的系統工程活動，往往需要耗費大量的人力、物力和財力，稍有不慎就會給企業乃至國家造成經濟損失，甚至會給我國和所在國帶來較大的社會影響。筆者曾在亞洲的阿聯酋及非洲的北蘇丹、埃塞俄比亞、肯尼亞等國家從事過工程項目管理工作，多年的海外工作經驗使我對海外工程項目管理有了一定的感悟，從中得到一些經驗和教訓，希望能給同行朋友們一些啟示。
關鍵詞：項目管理；風險評估；質量控制
1風險評估現存問題
1.1管理風險敞口大
自2006年國資委印發《中央企業全面風險管理指引》（國資發改革[2006]108號），要求中央企業加強風險管理以來，中央企業和地方國有企業已經開始在企業內部組建風險管理部門，抓緊向有著成熟經驗的國際化現代企業靠攏。但由于專業知識和經驗的缺乏，體系的不完善，權力的缺失等原因，大多數企業的風險管理部門遠未發揮出應有的作用。沒有全面有效的風險管理體系和制度，科學的投資決策和風險管理就無從談起，這是中國企業海外項目面臨的最大風險。
1.2沒有充分利用社會中介機構
在海外項目中有大量的中介機構提供服務，如風險管理顧問、財務顧問、法律顧問、管理咨詢顧問、物流顧問等等，但是真正認識到風險管理顧問重要性的企業比例還很低。
1.3風險評估片斷而分散
大多數中國企業的風險評估仍停留在所開發項目的政治風險、財務風險、法律風險、社會環境風險以及其他中國企業海外投資行為中常發生的且引起重要負面影響的已知風險階段，對于未知或者尚未引起重大影響的風險缺乏足夠認識，對某項風險進行評估時往往單純關注于該項風險的現階段情況，忽略了該風險未來可能發生的變化，以及與其它風險之間的相互作用和影響，尚未形成一整套包含各個領域風險的評估理念和評估方法。對企業整體及相關業務板塊的風險容忍度、風險偏好大多沒有深入和全面的評估。
2風險管控現存的問題
風險管控是指根據風險識別和風險評估的結果，提出風險應對管理策略，包括：風險回避、損失控制、風險轉移和風險保留，但是大部分中國企業的風險管控措施還存在著諸多不足之處。
2.1風險管控水平低，重視程度不夠
因為缺乏系統的風險評估，所以在項目前期階段某些中國企業各部門各板塊之間缺乏對風險管理的充分溝通，沒有深入考慮風險，便草率做出決策，對未知或者已知未重視的風險采取的措施不夠，缺乏有效的應急計劃和危機管理。目前，仍有部分企業因盲目追求新簽項目而忽略潛在風險。
2.2事前分析和防范做得少
一項風險事故，如果在事前采取了措施就可降低風險發生的可能性或發生后造成的損失幅度，提前制定好應對方案，一旦發生立即按照既定策略處理，可節約時間、降低財務處理成本。中國企業比較習慣于遇到問題再去處理問題，造成時間成本、人力成本、財務成本的上升。
2.3對保險的風險轉嫁作用不夠重視
通過利比亞事件分析，在利比亞開展業務的75家企業中有13家央企。由于國資委把出口信用保險列為國有資產安全保值的必要措施，他們全部都向中信保進行了投保。而其它中國企I因為多為民企對國家動亂等政治因素帶來的風險敏感度比較低，意識不足，多數企業未投保，造成了重大損失。由此可以看出中國企業保險意識的落后。
其實，多數海外項目的風險都可以通過保險轉嫁。當然，并不是每個項目都需要安排所有險種的保險，投保時需要參考項目所在地的具體情況、所處的不同階段、企業風險偏好和風險承受能力予以不同的考慮。
3加強海外項目風險評估和管控的建議
3.1是提前評估，不打無準備之仗。
在研判某一個項目時，組織相關人員系統分析所在國的政治、經濟、文化和相關產業政策，組織相關人員編制《風險分析報告》，既要遵循國際慣例，又要與所在國的國情和法律法規融合，提前找出風險點，編制好預案，為管理層提供決策依據；同時派出專人在投（議）標之前，前往項目所在國的使領館，向使領館的工作人員多了解、多溝通、多咨詢，讓他們提供寶貴的信息和風險提示；各種渠道了解業主的信譽，通過信用等級評價，分別制定出不同的擔保條款，對于信譽較差的業主，寧可放棄項目，也不為未來埋下隱患。
3.2加強設備管理
工程開工前的設備配置在滿足需要、經濟合理的前提下，盡量寧多勿少。這一點不同于國內施工項目，主要是考慮到所在國機械租賃市場不發達，社會資源不豐富，出租單價會非常高，臨時應急可以使用，但長期絕對不合算。如果前期的設備配備不足，再聯系第三國或從國內購買，周期會很長，耽誤工期，費用也會很大。工程施工中從國內進口設備的備品配件，要根據保養和易損情況及當地的氣候條件準備好種類和數量，不能因為設備原因影響工程進度。如在熱帶國家施工，氣溫都非常高，橡膠件、輪胎老化會比較快，也比較嚴重；當地勞工操作動作粗暴、技能不高，變速箱、離合器、底盤等損壞會比較嚴重。千萬不要為了當時省一點錢，造成日后更大的配件支出費用，還耽誤使用，所以配件一定要備足、備夠。工程進入收尾時，全面掌握機器狀況，對設備進行集中登記。機器狀況良好或有修復價值的設備，進行保養或修理，能修則修，修則修好；對于損壞到一定程度無法修復或修復費用昂貴的設備及時做報廢處理。
3.3現場管理方面
重中之重就是現場的安全文明生產，現場管理需要復合型人員，特別是對于造價不高、項目規模小、施工點分散的海外工程項目。如為溝通方便可以聘請當地安全工程師，每天班前會做好安全點分析和安全交底，按規范要求張掛安全警示牌，每一個進場人員發放安全帽及反光背心，對于登高作業人員發放安全帶，并每天進行巡檢，對發現的隱患及時處理。新聘請員工一定要做好三級安全教育后才能進場。另外，現場安全用電兩級保護一定要有，每臺設備的漏電保護器一定要配齊，并定期檢查；現場電源接線禁止非專業人員操作，電線要符合標準，不得使用花線等。材料上，在開工前應提前向監理工程師提供樣品，根據單價，選擇高、中、低品牌，做好試驗配合比及材料復試。
3.4是打造專業隊伍，預防合同風險。
由于中外語言文字的差異，在合同中往往出現雙方責任不清、技術標準不一致、付款條件存在漏洞等風險。為此，在長期“走出去”過程中，打造一支既精通所在國語言、法律、文化，又懂工程、預算、合同執行的優秀團隊，并與國際金融機構、保險機構、律師機構、會計稅務機構和中介咨詢機構精誠合作，妥善處理各種合同、融資、勞工、稅收等事務，擬定了周全的應對措施。
4結語
總之，實施海外項目涉及到很多因素，如不加以重視，任何微小的因素都會演變成項目風險，使項目蒙受損失。所以需要從項目開發前期階段對項目風險進行全面系統分析測評，做出正確決策；在項目組織設計、施工階段、竣工驗收階段進行實時監控和分析識別，采取有針對性的防范措施，從而有效規避風險和降低風險發生的幾率，實現工程項目經濟效益最大化。
參考文獻：
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海外工程項目開發范文6
論文摘要：近年來，江蘇油田鉆井處審時度勢，按照“穩定內部市場、拓展國內市場、開拓國際市場”工作思路，抓住機遇，及時挺進也門工程服務市場，并通過實施品牌發展戰略，在也門石油市場打響JOECO的品牌。在保證項目目標的順利實現，使項目按計劃順利完成的過程中， 如何做到合理利用物資和節約物資，加強物資管理，對于每一個國際工程承包商來說，都是一個不容忽視的重要課題，甚至會直接影響到項目的經濟效益。文章對此進行了分析探討。
論文關鍵詞：國外項目 物資管理 油田 后勤保障
一、物資管理在國外工程項目中的作用
國際石油工程項目中的物資管理是指，石油工程項目生產經營活動所需各種物資的采購、運輸、保管、發放、合理使用和綜合利用等一系列計劃、組織、控制等管理工作的總稱。其主要任務是做到物資供應好、消耗低和費用省，以保證項目生產經營的正常進行，取得更好的經濟效益。
物資管理是整個項目管理的重要組成部分，優質、齊備、及時、經濟地進行物資供應和有效管理，關系到項目目標是否能夠順利實施，關系到項目的經濟效益。國際石油工程項目一般都遠在海外，與國內石油工程相比其物資供應的資源環境、供應渠道、運作方式均發生了相應的變化，保證物資及時供應的制約因素相對增大。對于一個海外項目來說，項目所在國以外材料和機械配件的采購占項目工程成本支出的很大比重，在這方面的任何節約都是為確實保證項目成本控制效果和項目利潤目標的實現，是海外項目成本管理和控制中必須重視和認真考慮的問題。提高對國際石油工程項目物資管理工作重要性的認識，自覺加強對物資管理工作的領導，對工程建設項目的順利實施有著重要的意義。
二、國外工程項目物資管理的新特點
物資管理本身難度大，種類繁多、規格復雜。由于國際石油工程項目遠離中國本土，因此出現了很多新的管理特點。
1.國際石油工程項目多數處于不發達或欠發達地區，設備和配件供應的回旋余地小，受所在國的物資進口政策限制多。
2.采購管理難度大。因為通常情況下，項目部都有大量從國內采購的設備，國內外的物理距離增加了管理難度。
3.采購距離遙遠。由于國際市場采購一般距離遠，所以對貨源地市場情況不易了解清楚，給選擇供應商造成困難，并且供應物流的過程也比較復雜。
4.配件需求預測難。由于石油工程設備是一個復雜的系統，一旦出現故障原因分析難，導致對配件需求數量和需求時間的預測非常困難。
5.物資儲備高。由于國際石油工程項目的設備多使用國內供應商設備，許多配件需從國內購買，并且海外作業分散，不可知因素多。為確保項目生產，在項目啟動時多有“物資滿倉，心里不慌”的思想，人為地增加了庫存物資的儲備數量。
6.采購成本高。有時可能采購一個非常便宜的東西，也要專人辦理；或是某些配件供應商規定了供貨下限，哪怕只需要一個配件，也得按供應商要求的下限采購，增加了采購成本。
7.對采購人員的要求高。國際石油工程項目中的采購人員需要了解國際貿易方面的專業知識，需要有極強的英語商務談判能力及溝通能力。
8.國際石油工程項目物資管理不再是僅僅對采購物資的管理。必須加強對供應商外部資源的管理是國際石油工程項目物資管理一個新特點。
三、國外工程項目物資管理的具體實踐
江蘇油田從2002年挺進也門國際石油工程市場以來，不斷地學習國際經驗，秉承“做優、做精、做強”的項目理念，瞄準國際先進的施工標準、管理水平，不斷強化國際石油工程項目的物資管理。
1.制定合理的物資采購策略，整合國內、國際市場資源。在項目實施的初期可以考慮“以國內市場為主，合理適度利用國際市場”的策略。在項目實施比較順利以及對本地和周邊市場有了較成熟的了解后，可以采取“整合國內、國際市場資源”的策略，采取不同的采購方式，充分利用各種資源，這對項目實施過程中保證施工順利進行是有好處的。
（1）實行集中采購與部門采購并舉，以集中采購為主。所謂集中采購，是指項目對材料、零部件、辦公用品、勞防用品等所有物品，都必須集中到一個部門對外采購的管理模式。實行集中采購可以精簡采購人員、降低庫存、降低采購成本。對一些生產急料和常規材料，采取現場采辦或材料員提單申報，現場經理審核后報項目現場采辦部采購；對大宗料及價格較貴的材料和配件，則由項目經理直接控制審批，報項目國際采辦部集中采購，從而有效控制了項目運營成本，提高了經濟效益。
（2）實行比價采購。比價采購是對一般物資必須實行比價、比質、比服務的一種采購方法，同種物品比質量、同種質量比價格、同種價格比服務。通過比價采購原則積極尋找和發展潛在的供應商，一旦現有的供應商產品發生問題，可以及時取而代之。同時，由于建立了潛在供應商制度，無形之中對現在的供應商形成一種壓力，迫使他們不斷改進管理、改進技術、提高質量、降低成本。
（3）實行全球采購。項目在全球范圍內運用“質量、服務、技術和價格”四要素，對供應商進行評審，在全球范圍內尋找合作伙伴和質優價廉的商品?？梢猿浞掷脟鴥取H的資源，采購我們需要的、價廉物美的各種物品。
2.合理選擇和管理供應商，完成從尋求物資供應商到優選供應商的轉變。由于也門經濟條件滯后，物資供應極度貧乏，絕大多數生產設備、零件都需要國際采購，給后勤保障帶來很大難度。根據實際情況，項目部提出了“自主采購，以項目推動項目”，遵循這一原則，及時制定采購計劃，專人負責與Grainger、National oil well、light boss等多家國際物資供應商取得聯系，建立了相對穩定的國際采購渠道，實行多方詢價，確定性價比最優的供貨商，降低了采購成本。
在項目之初，采購設備均采用辦理信用證的支付方式，銀行收取的費用很高，加大了財務費用的成本。項目運作順暢后，通過合理選擇供應商，與他們真誠溝通，取得供應商的信任，以減少甚至不辦理信用證支付方式，節約財務費用。
3.加強物資供應的歸口管理，提高后勤保障效率。首先，歸口管理是增強市場控制力，增強項目協調能力，充分發揮整體優勢，形成對外合力的先決條件。其次，通過“歸口管理”聯合物資供應鏈上每一個成員力量，形成一條成本低、反應快、服務好的供應鏈。
也門石油工程項目成立之初，報國內采購的材料，沒有專人負責，管理不規范，時常出現急需材料不能及時組織采購和發運，材料的質量、價格、規格等也存在一些問題。往往出現千方百計、費盡周折，花費巨大人財物力從國內購回的材料，卻與現場的實際需要相差甚遠，尺寸不一致、型號不對、質量太差，急需料久久不到等現象時有發生。直接導致部分材料成為廢料，還嚴重影響現場生產，甲方威脅停工甚至終止合同，給項目造成巨大的經濟和信譽損失。
目前海外項目的國內購料統一歸口于市場開發部，國際采購統一歸口于項目國際采辦部，以防多頭管理帶來的某些扯皮現象的發生，以及重復備料情況的發生。項目現場根據生產情況，定期提交材料購買申請，經項目經理審批后，由項目國際采辦部負責與國內市場部聯系，再由國內的材料員在市場部的監督指導下統一采購發運。市場開發部設有專人負責海外項目的國內材料訂購，及時跟蹤海外項目的材料的申請、訂貨、到貨、帶料（或空運）情況，以及材料或設備在現場的使用情況。做到訂貨、到貨、發料都有臺賬，以防錯訂或漏訂材料，這樣既能保證現場生產正常運行，又能有效地促進材料管理水平的提高。
4.加強物資儲備管理，界定合理庫存，重視物資調劑。加強物資儲備管理。一是堅持“三分法”。材料保管執行分類、分庫和分層管理。鉆配、柴配、電料和橡膠件等分別儲放在集裝箱式的庫房里，分層擺放，排列有序，一目了然。二是材料使用執行“三登法”。材料進庫由材料員分類登記，材料出庫、消耗由使用者登記，材料存庫有材料員分類盤結登記。
也門國際石油工程項目正常運行后，徹底改變了過去那種以大庫存保生產的錯誤觀念。對一些非緊俏的零散的物資，做到隨用隨買。大宗料的購買嚴格執行“三三制”。一方面，申報備料或購料按崗位填寫申請單、報材料員匯總后送項目經理審批三道程序。另一方面，申報料單一式3份，材料員、采購經理各一份。確保采購按生產計劃的需要進行，合理控制庫存。
由于石油工程項目的各鉆井隊的作業區相距很遠，有的甚至達600~700公里，因此物資調劑在項目的執行過程顯得相當重要。通過物資調劑則能把余缺雙方銜接起來，充分挖掘物資潛力，調動呆滯積壓物資，調整合理庫存，使有限的物資發揮更大的效用。
5.理順物資清關，加快物資供應速度。大量的國際采購涉及到也門海關清關問題。也門海關要求苛刻，清關工作一直是項目部的難題。為此，國際采辦部不斷加強也門當地海關法的研究，熟練掌握海關申報、保函辦理的工作流程，理順材料設備清關工作中存在的障礙，規避由于清關延誤導致的滯港費及罰沒清關保函的風險。項目部總結以往的經驗教訓，提出“100％準確、100％速度、100％回收”的目標。（1）100％準確是指簽訂訂貨合同后、貨物到達之前要求采購人員加強與外國公司的聯系，確認承運公司信息，使發票、原產地證書、裝箱單、提單等清關文件做到100％嚴格準確，讓海關無咎可查。（2）100％速度指貨物到達后要求采購人員憑供應商通過DHL寄來的提單等清關資料，辦理清關保證金，加強與海關協調，爭取盡快完成所有清關手續。（3）100％回收指清關手續完成后盡快辦貨物的免稅手續將清關保證金100％回收。
海關文件的保存在石油工程物資管理中也是相當重要的。所有進口及再出口用的訂貨合同、運輸合同、運輸文件(發票、產地證明、裝箱單)、進口許可證、再出口許可證、提單(空運單、陸運單)、海關申報單、海關清白證明、往來函電等應予以歸檔保存，以備使用或當地政府審查。否則，當地海關審查時會開出數額不菲的罰款。
采購渠道的暢通和清關手續的理順，使江蘇油田也門國際石油項目的海外運作更加順利通暢，為更好地與甲方合作和創造優良施工質量提供了可靠的后勤保障。
四、國外項目物資管理的進一步探索
1.國際石油工程項目物資管理存在的不足。從江蘇油田也門項目物資管理的實踐來看，尚存在一些不足之處：
（1）江蘇油田到目前為止還未出臺相應的較為完善的海外項目物資管理辦法，相應的崗位責任制也未規范建立，在物資供應的各環節中有扯皮現象。
（2）海外項目物資管理機構及體制有待完善，人員配置也需加強，及時高效的海外物資供應機制還沒形成。
（3）海外項目物資管理手段較落后，還停留在手工登記的人工操作階段，物資管理的工作效率不高，沒有適應海外項目物資管理特點的管理軟件，項目領導不能及時掌握整個項目的物資庫存動態，以便協調生產。
（4）物資管理的監督及考評機制不健全，采購計劃的合理與否，備料及時與否，采購材料可用與否等缺少監督與考核。
2.改進國際石油工程物資管理的對策。在國際石油工程物資的使用和管理過程中，我們深刻地體會到，物資管理不是一個靜態和孤立的東西，由于管理的主體是人，管理的對象是人和物，因此管理活動必然多樣化、復雜化。所以，必須用系統思考的方法，動態地管理海外工程的物資，才更加有效。
（1）加強統一認識。項目領導必須充分認識到物資管理的重要性，并要求項目部的核心員工的認識亦統一到這個高度上來，引導中方員工重視并支持物資管理。
（2）要建立實用有效的規章制度。制度保證是非常重要的。
（3）把好決策關。項目啟動時一定要認真研究標書及合同，項目設備的采購決策必須慎之又慎，包括設備的選型問題、數量問題、使用和維護的成本問題等等。同時，設備配件的采購決策必須嚴格把關。由于設備的種類多，維修人員不可能對設備的故障情況分析得十分透徹，加上受人員的修理能力、責任的承擔能力和責任心的制約，配件采購最容易出現問題，如大量占用資金、配件積壓或采購的配件根本用不上等。在項目籌備之初，便要求從“經濟適用、滿足需要”出發，對籌備物資進行認真反復篩選，配備現場急需的材料，節約海外現場采購成本。
（4）把好計劃關。根據生產經營情況，要認真分析、研究生產需要，制定物資采購計劃。物資計劃要有預見性和前瞻性，在制定物資計劃時，要掌握基本保證加基本風險的計劃原則。否則會導致有些材料是急需的，需要空運或通過DHL遞送，不但空運費用高，而且由于時間緊急，緊急清關費更高。
（5）健全海外項目物資供應體制，合理配置采購人員。對國際工程承包項目物資供應機構進行合理規劃和設置，將影響到項目實施的效率。根據采購目標及項目規模適應性原則，國際承包工程項目物資供應機構其職能應該包括物資計劃管理，采購管理，內部和外部商務合同起草和函件處理，運輸管理，報關及清關管理，對外技術咨詢，統計數據，資料報批，物資倉儲管理等。采購部門應直接向項目總經理及副經理負責，采購目標也應從原來的被動花錢轉變為以節省資金、滿足供應、降低庫存等一系列目標。
在國際承包工程項目中要順利實施物資供應與管理的職能，除了要求機構人員應具有必要的專業技能外，物資管理人員還具有良好的商務英語交流能力、技術及管理規范的理解和適應能力、物資供應及管理技術專業知識、國際商務談判能力，以及國際貿易方面的專業知識。在物資主管人員的選用上，要遵循與海外物資管理機構職能相適應的原則；在物資管理人員的物色、使用和培訓上要狠下工夫，要舍得投入。
（6）亟待構建基于WEB的國際石油工程物資管理信息系統。國際石油工程項目的各基層隊較為分散，相距幾百公里，并且都有自己的物資庫存，不像國內那樣有統一的物資供應基地。要了解整個項目的庫存，往往需要花費大量的人力物力。各基層根據自己的庫存來申報采購計劃，對于分散的基層庫存，項目物資管理部門又很難掌握，因此也增加了材料計劃審批的難度，特別是對各基層通用材料有可能出現重復備料的現象。構建基于WEB的物資管理信息系統可以使以上問題得到解決。在國內租用網絡服務器，通過ASP.NET技術編制基于WEB的物資管理信息系統，上傳到網絡服務器，國際石油工程項目的各基層通過訪問網絡服務器上的基于WEB的物資管理信息系統可以形成包括采購計劃和采購實施信息、采購商品檢驗入庫及庫存物資信息、市場商品價格信息、供應商管理信息等在內的信息平臺。由于各基層的物資管理活動的所有記錄都存儲在網絡服務器上，因此項目領導不論在何處登陸WEB物資管理系統，掌握的都是整個項目的物資管理信息，可以隨時查看整個項目的庫存動態，科學管理庫存，減少庫存積壓。同時由網上開具各類驗收單、發料單、入庫出庫單，極大地減輕了業務人員的工作強度，也避免手工開具所帶來數字誤差，提高庫存信息的準確性，真正實現物資管理動態及信息目視化，保證物資信息傳遞及時流暢、反饋迅速。
