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企業文化構建范文1
一、企業文化的作用
企業文化有助于減少模糊性，它能告訴員工事情應該如何做，什么是重要的、應該做的事情。強勢的企業文化形成后，員工對企業核心價值的崇尚可能高過對企業領導者的崇拜，員工對價值觀的尊重超過對領導者個人的盲從，企業可以在價值體系的指導下正常運轉。在一個企業中，再完善的制度也有覆蓋不到的地方，在制度鞭長莫及的地方，企業文化將會發揮它的作用。
盡管企業文化各不相同，但是所有企業的文化都有三個必不可少的功能：
第一，企業文化能提供給員工認同感：一個企業共有的認識和價值觀被定義得越清楚，人們會越強烈地將自己與企業任務聯系在一起，感覺自己是企業不可或缺的一部分。從而他們會感覺到真正的自我是企業的一部分。
第二，企業文化能使員工產生對企業使命的承諾：讓人們不先考慮自己的利益是很困難的事情，在企業中，員工遇到問題時都會想：這會對我有什么影響？可是，一種強烈的支配一切的文化會提醒人們他們的企業、他們的組織是干什么的，從而達到指導人們做出有利于企業的抉擇的目的。
第三，企業文化能明確并強化員工的行為標準：企業文化能指導員工的言語和行為，明確在特定情況下什么應該做或說，什么不應該，從而提高企業員工行為的穩定性。
如果一個企業的企業文化是強烈的，企業的集體價值觀在員工之間廣泛共享，每個人都朝一個方向努力，這就使得企業文化影響績效，從而也會帶來收益。事實上，相對于同一個領域的不同公司來說，擁有較強企業文化的公司往往績效比較高。其主要原因是很明顯的：當企業文化被員工廣泛共享，個人和集體價值觀相統一，員工和公司的利益一致，每個人都朝同一個方向努力，自然會為企業帶來好的績效。
二、企業文化的構建傳播
企業文化的構成關系是：個人文化構成團隊文化，團隊文化構成企業文化。所以要構建企業文化還需要對企業員工進行教育、培養員工的集體意識和集體責任感，從個體培養出團隊意識，才能在整個企業內統一企業文化。企業文化的構建，需要采用正確的引導方式，讓企業員工潛意識里認同企業的人文精神，找到個人歸屬感。下面讓我們來看幾種企業文化的構建引導方式：
第一，利用標志構建企業文化。企業最常用的，用來傳播企業文化的一種手段就是采用企業標志。因為它隱含了超出他們固有內容意思的語言與事物。企業標志不僅限于徽章類的標志，也可以利用語言形式的標志（反映組織核心價值觀的口號）來交流傳遞企業文化。比如，沃爾瑪用“省錢讓生活更美好”的口號來表達他要讓顧客在承受得了范圍內過得更好的承諾。不管文化的形式是怎樣，企業標志都是一種傳播企業文化信息的有說服力的工具。
第二，利用講故事來強化企業文化。企業也可以通過講故事的方式來傳播企業文化和信息，內容可以是正式和非正式的。故事的內容要生動地說明企業文化的關鍵方面，通過講故事的形式可以有效地引進和強化企業成員的價值觀和企業意識。我們還要注意到，在所講的故事中，不需要涉及一些大事件，比如某人用一個明智的決定拯救了整個公司這樣的故事是不必要的，我們需要的是能有效傳遞信息而成為傳奇的小故事。
第三，用企業行話定義文化的特殊語言。在一個企業里，即使不講故事，公司里使用的日常語言其實也是可以幫助支持構建企業文化的。比如公司使用的俚語和行話，都能幫助企業員工界定自己作為企業一員的身份，從而達到強化企業意識，增強集體感的作用。
第四，企業儀式：紀念企業價值觀的特殊事件。企業可以通過許多不同的儀式和組織慶祝方式來支持構建他們的企業文化。這樣的儀式會給企業內部和外部的人員傳遞一種集體的信息，潛意識里也增強了企業的凝聚力和員工的團隊歸屬感。
第五，以書面形式來界定企業文化。另外一種構建傳播企業文化的方法就是直接的原則陳述。很多企業都有明確的、給所有人看的書面原則。比如陳述企業精神、文化的畫冊，企業章程、員工手冊等企業內部刊物。我們可以注意到，往往用人單位去人才市場招聘時，應聘者除了關注職位薪資待遇的同時最關注的就是企業文化和工作氛圍。所以此時的企業一般都會攜帶宣傳企業文化的資料給應聘者介紹。
第六，企業文化要與時俱進。企業文化是環境的產物，環境如水，企業如舟，水能載舟，亦能覆舟。一個企業、組織的價值觀從來不是一成不變的。一個企業的價值觀應該體現出時代特征、企業的社會責任感和企業精神，也需要盡可能征求各方面的意見，同時隨著時間的推移做出一些修訂。
一個企業的企業文化如果一成不變的話，就不能隨著企業面臨環境的變化而做出調整，那么此時企業文化就可能成為變革、多樣化、兼并和收購的障礙。
企業文化構建范文2
關鍵詞：建筑企業；特色；企業文化
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-0-01
一、什么是建筑企業文化
企業文化，也可以說組織文化，是由一個組織的價值觀、信念、符號、處事方式等組成的特有的文化現象，是企業自身的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。對員工來說，企業文化就像一道無形的行為準則，是他們行為處事的標準，良好的企業文化會凝聚員工的積極性和創造性，培養出員工對企業的歸屬感，使員工與企業的奮斗目標一致，引導員工為企業和社會的發展而努力，在物質越來越豐裕的時代，僅靠物質上的激勵已經不夠，激發出員工的工作主動性，提高員工對企業的歸屬感，才是提高工作效率的有效方式。企業文化的影響是巨大的，它是企業的動力源，在建筑行業中，企業和員工在不斷的生產經營實踐過程中所形成的思想、觀念和準則就是建筑行業所特有的行業文化，它包含了企業文化的各個要素，只是都加上了自己的行業特色，帶有普遍性，也有著獨特性。經營哲學、價值觀念、企業精神和道德、團體意識、企業形象和制度、文化結構及企業使命等，都是建筑企業文化的內容。
二、構建特色企業文化的重要性
建筑企業，大多數的時間都是在進行施工工程，有明顯的行業特征，員工的勞動強度大，工作環境也比較艱苦，相當于室外作業，風吹日曬，施工地也不集中，人員的流動性比較大，很多員工都是遠離自己的家鄉，而且，隨著社會的發展，建筑規模正在迅速的擴大，需要投入的人力資源也就越多，所以，建筑企業必須通過自身良好的企業文化來吸引員工，留住人才。首先在辛苦的工作條件下，員工更需要精神上的支撐，良好的企業文化背景，是激勵員工的有效內容。其次建筑行業的迅速發展，人力資源的競爭也越來越激烈，要想在眾多的建筑企業中脫穎而出，成為人才選擇歸屬的對像，必須有自己的獨具特色的企業文化，物質條件是最好滿足的，同一行業不同公司的薪酬都是在同一水平，所以只有在精神環境上努力，一個好的工作氛圍，對人才是有很大的吸引力的。另外，良好的企業文化也可以提高員工的工作積極性，提高企業的經營效率，員工的管理也更容易，企業的經營發展就更順利。綜上所述，我們很容易看出，構建獨具特色的企業文化對建筑企業至關重要。
三、建筑企業特色企業文化建設現狀
企業文化的重要性日益凸顯，所以建筑企業基本上都引入了企業文化的建設，但還不夠系統完善。有的企業不夠重視企業文化的建設，或者是對企業文化的理解不夠，把企業文化當做一種思想政治工作來做，不重視人本因素；只理解了企業文化的部分層面，文化的發展不全面，如簡單的認為企業文化的建設就是一種每天進行固定的文體活動或召開小型會議，這樣產生的效果是不全面的；沒有專門的建設組織，企業文化也是企業發展的一個部分，應該像其他職能部門一樣有自己的辦公平臺，由相關的人員來負責；不夠創新，習慣模仿別人的手法，但是別人再成功的方式也不可能完全適合自己，不注重自身特色的培養，所有的企業都采用同樣的文化建設方式，自然發揮不了企業特色文化的魅力，普遍性是企業文化的一個特點，因為無論什么行業，它的構成要素是大致相同的，但特殊性才是它的重點，有特色的才是有價值的。當然，建筑業德爾特殊性也給它的企業文化建設帶來了一些挑戰，如員工的素質不一，且流動頻繁，大部分員工都是在室外現場作業，不是坐在辦公室隨時都可以進行上下級的交流，員工接受教育的程度不一，個人的素養也有很大的差別，這就需要企業的文化建設更靈活，更有力量。
四、構建建筑企業特色企業文化的思考
1.提高重視程度
建筑企業要充分認識到特色企業文化建設的重要性，特別是企業的領導，他們的思想認識會影響到整個企業的發展，當然他們對企業文化的認識也就決定了企業文化建設的方向和水平 。企業文化的建設也要全面，不能局限于某一個層面，建設工作者要充分理解企業文化的含義，每一方面的內容都要在企業中滲透，進行深入的建設。企業要不惜投入人力和物力，企業文化的建設肯定不是說說就行的，還需要大量的投入和實際行動，條件允許的話，可以配置專門的企業文化建設人員和部門，若資源沒有那么充足，也可以建立附屬部門，由領導進行統一部署，將企業文化建設按內容分配到各個部門或人員手中，設立企業文化建設經費項目，從各方面保證企業文化建設的順利進行。
2.培養核心價值體系
要想在激烈的競爭中保持可持續發展，企業需要構建一套自己的核心價值體系，統一價值觀，在企業中形成一道文化、道德、精神的紐帶，使企業員工上下一心，大家有了共同的目標，才能將力量發揮到最大，企業才能形成自己的優勢。根據建筑企業的自身特色，以及實踐經驗，企業可以總結出具有特色的企業精神，然后加以包裝和宣傳，使之深入到每個員工的心中，大家都能根據企業的核心精神來規范自己的行為，這樣就達到了構建核心價值體系的目的。宣傳口號可以從大體上反映出企業文化的內涵，所以要有口號或宣傳標語之類的文字宣傳，但也不能僅僅是喊喊口號，口號和標語可以給員工一定的精神鼓舞，但次數多了，效果就不明顯了，需要實際行動來使標語的精神深入人心，可以結合實際案例來解釋標語的含義，以生動實際的人物做榜樣，使員工都自覺的接受它的影響，這樣就算沒有文字上的提醒，大家也能隨時感受到它的力量，在無形之中逐漸形成企業的核心價值體系，使之成為企業發展的內在驅動力。
3.提高職工思想認識，優化管理
由于職工的文化層次不一，給企業的文化建設和管理都形成了一定的阻礙，需要提高職工的思想認識，為企業的文化建設提供基礎，企業作為一個集體，要使集體中的每一份子都有共同的認識基礎，這樣大家才有合作的基礎，如進行以思想道德為主題的活動，觀看宣揚企業精神的影片，進行道德準則知識的培訓，普及建筑行業的經驗和處事習慣等知識內容，不可能使所有員工的文化水平都達到同一高度，但可以讓大家對企業文化的認識都有較統一的基礎，并逐漸的提高員工的素養，培養出高層次的員工隊伍，這樣企業的管理也會比較順利。隨著管理文化的不斷發展，現在，人性化的管理才是科學的管理，強調以人為本，尊重員工，員工也會尊重企業，了解并重視員工的需要，增強員工的歸屬感，才能留住人才，激發員工的主動性，不需要督促，員工也能主動的完成工作，這才是管理的最高境界。其中心就是以人為本，員工都是社會人，有著除了物質之外的更多需求，其中一項就是受尊重的需要，企業要樹立關心人、理解人、尊重人的管理理念，管理模式也是企業文化的一部分，也是企業運作中的重要部分，需要企業在不斷的探索中建設和完善。
4.用心打造品牌
品牌就像一個企業的臉面，塑造自己獨具特色的品牌形象才能使企業在市場中始終立于不敗之地。品牌代表的是企業的實力和信譽，是企業文化的一種體現，人們會根據品牌來判斷企業的整體情況并作出選擇，良好的品牌形象為企業不僅帶來穩定的人力資源，也帶來大眾的信任和源源不斷的客戶，但塑造一個成功的品牌并不容易，正如古話所說，冰凍三尺非一日之寒，企業需要在任何一項活動中滲透品牌的培養意識，管理者和員工都要增強品牌意識，注重品牌形象，不斷的提升品牌質量，借助成功的經營活動宣傳企業品牌，也要為品牌的塑造投入資源，使品牌成為企業的代言人，成為企業的核心競爭力。品牌的建設是多方面的，它與企業文化是互相包含的關系，品牌是企業文化的一部分，而企業文化也品牌應該包括的內容，全面的建設企業文化，也是在打造品牌，不僅是企業的管理模式，道德作風還包括企業的員工素質等等，各方面的建設都達到一定的水平后，企業的品牌也就自然有了影響力，一個成功的品牌就是企業特色企業文化的代表。
建筑行業有著自己明顯的特色，這給企業文化的建設帶來了挑戰也帶來了機遇，準確的定位自身的特點，就能構建出特色企業文化，將特別存在的劣勢轉化為特色文化優勢，通過企業文化的建設提高經營和管理水平。縱觀世界上的許多成功企業，都有著強有力的企業文化做支撐，而作為國家的重要產業，建筑業必須著力于構建自己的特色文化，形成自己的競爭力，以此在越來越激烈的市場競爭中保持優勢。企業文化的建設是一個持久的話題，相信經過不斷的建設和完善，建筑企業會取得更快速的發展。
參考文獻：
[1]歐陽莉.袁文浪.特色企業文化如何走進建筑施工企業[J].企業文明,2010(01).
企業文化構建范文3
論文摘要:和諧企業文化應從“提煉核心價值理念、凝聚人文導向的領導文化、構建學習型特征的企本文化、塑造績效導向的組織文化”這四個層面進行整合與構建。其中,核心價值理念體現著當前建設和諧企業文化的一種追求與選擇,它對企業文化的生成和重構起到了重要的作用。
0 引言
我國經濟學家于光遠說過,“關于發展, 三流企業靠生產,二流企業靠營銷,一流企業靠文化?！眴渭円揽恐贫鹊挠补芾聿荒苡行У刂笇T工自覺行為,企業文化構建才是企業提升競爭力的有效途徑。尤其是在眾多企業百舸爭流、力求實現質的突破、爭創國內一流企業的今天,和諧企業文化的構建直接關系到企業能否形成核心競爭力,能否實現長期、和諧和可持續發展。同時,和諧企業文化還是企業保持動態張力平衡、實現企業良性發展的重要組成。筆者認為,企業文化的整合與和諧企業文化的構建,應從“提煉核心價值理念、凝聚人文導向的領導文化、構建學習型特征的企本文化、塑造績效導向的組織文化”這四個層面入手。
1 提煉核心價值理念
每個國家、每個時代、每個社會都需要一種能為人家認同接受的核心價值體系[1]。價值文化是企業文化的基礎,核心價值是價值文化的根本。核心價值理念在企業特色文化的生成和再塑中起到了關鍵性作用,是構建和諧企業文化的源泉和動力。價值觀念這種感召依靠義務信念,人們的動力和精力都是圍繞它組織起來的[2]。正是人們對基于認識理性核心價值的感召的信奉,使企業中分散的組織和多樣化的個人組成了一個富有生命力和凝聚力的有機整體。對企業而言,核心價值理念就是企業在為實現共同遠景、完成職能使命而提煉出來并予以踐行的根本理念引領下所形成的、規約企業文化本質特征和發展走向的精神內涵、價值追求和共同規范的體系。共同價值觀和核心價值觀是核心價值理念生成的土壤。
點燃和培育共同價值觀,是企業形成團隊合力,增強組織凝聚力,提升企業核心競爭力的一種文化戰略。只有把蘊涵在企業核心團隊和共同體成員內心深處的共同價值觀充分體現出來,才能促進核心價值理念的形成和發展。所以,共同的價值觀能使這個組織更加穩定,促使企業新成員的社會化,并強化原有成員的使命感、責任感,認同企業的理想。在企業中,應該確立以提升人力資本價值為基礎的共同價值觀準則。
核心價值觀是指一個企業在實踐基礎上形成的,為企業大多數成員認同和接受的先進的、優秀的思想觀念和價值取向,是企業在經營過程中指導全體師生員工行為、解決企業發展主要矛盾、判斷企業發展是非標準的根本信念和準則。所以說, “和諧、發展、責任、創新、多元”,應該成為企業努力構建和諧企業文化所應堅持的核心價值準則。
2 凝聚人文導向的領導文化
企業是由人組成的共同體,它的行為和發展都要依靠其中每一個人的積極行動。正如美國著名學者薩喬萬尼所強調的,領導者的文化角色及象征角色對優異的企業表現很重要,他們擔任首長的角色,向他人發出什么是有價值的信號。協調團體內部各成員之間的關系并使團體始終保持團結、和諧、進取,是領導者的首要職能。這就必然要求企業領導者必須實現從技術領導到文化領導的轉變。另外,要實現可持續、健康的發展,企業文化建設也必須“以人為本”[3]。企業領導及其人文導向的領導文化在激發和建立新型和諧企業文化,傳播和實現核心價值觀,改變個人或小組的價值觀、行為和規范等方面有著極其重要的作用。
首先,企業領導的專業角色要相應地進行轉變,要從單純的管理者過渡為人際關系的協調者、建設科研的促進者和文化的傳播者,要依據其獨特的企業理念和思想,從企業實際出發,規劃和描繪企業組織發展的遠景和藍圖,以自我發展和自身的道德領導促進企業文化的發展。
其次, 企業領導者應該成為善于傾聽團體成員心聲,關注成員發展,激勵員工自我完善、自我提高的精神導師。通過文化引領,努力建設一支團結協作、具有自我管理意識和卓越工作能力的工作團隊。這種精心組建而成的工作團隊不僅能體現領導的優秀品質和價值觀,還能集中體現和踐行企業的遠景、目標和規劃。
最后,企業領導在管理中要追求卓越,確立特色化目標,不斷整合企業文化形象,使企業特色文化更為鮮明,有力地促成企業文化的整體推進。
3 構建學習型特征的企本文化
實際上,企本文化就是企業領導者從企業實際出發,通過企業成員共同參與的方式,不斷整合、優化企業文化資源,逐步形成適合企業發展的獨特價值理念、管理理念和組織體系。企本文化是實現企業精神文化的獨特性和專有性,形成自己的特色和優勢的根本。由于人員素質、領導方式、發展方向等不同,兩者之間的企業氛圍和企業文化就會存在很大差異,所謂“移形易而移神難”,這就必然要求強調和突顯企業自身在企業文化形成中的主體作用。
以學習型為特征的企本文化是企業形成特色文化、打造企業個性化文化品牌的必由之路。企本文化既強調企業領導者的作用,也關注發揮企業共同體成員在特色文化形成中的不可替代性作用。學習型特征的企本文化是促進兩者之間溝通融合的有效橋梁。塑造學習型特征的企本文化,就是企業領導者全面、深入、系統地思考企業和個人的發展目標,實現個人和企業共同體的自我超越,從而不斷營造出“和諧”企業文化氛圍。學習型特征的企本文化,將有利于更新企業管理理念,激發所有成員從事工作和研究的積極性和創造性,使企業領導能夠帶領全體員工堅定不移地向建立一流企業的共同遠景邁進。
4 塑造績效導向的組織文化
企業文化通過各類組織儀式得以詮釋、表達和傳播。在企業組織發展過程中,核心價值觀、信念內化契入組織成員共同的認識和意念中就形成了組織文化。組織文化實質上依賴于企業組織中的人及其行為。
美國管理學大師德魯克指出,卓越的公司,排在第一位的不是你支付報酬的多少,而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員,他們會高效率的完成工作,不會因為報酬少而折腰,就好比他們的呼吸不受控制一樣。[4]因此,對企業來說,如果企業組織文化充滿生機和活力,則能使企業中的成員認同和強化企業核心價值觀,組織成員彼此間的合作和交流會得到加強,并且愿意承擔企業的使命,從而也就有利于企業形成重視人的主動性的企本文化。
總之,以科學發展觀確立企業的價值取向,從“提煉核心價值理念、凝聚人文導向的領導文化、構建學習型特征的企本文化、塑造績效導向的組織文化”四個層面入手建設和諧企業文化,可以使得企業不僅能建立良好的內部及外部關系,還可以用良好的文化理念引導企業正確發展,為社會主義和諧社會的構筑起到良好的促進作用。
參考文獻:
[1]周遠清.和諧文化建設與中國高等教育[j].中國高教研究.2007.(3):1.
[2]伯頓·克拉克.高等教育學新論——多學科的研究[m].杭州:浙江教育出版社.2001.157.
企業文化構建范文4
“文化”是在同一個環境中的人們所具有的共同的心理程序，它不是一種個體特征，而是具有相同社會經驗、受過相同教育的許多人所共有的心理程序。不同的群體、不同的國家或地區的人們，這種共有的心理程序之所以會有差異，是因為他們向來受著不同的教育、有著不同的社會和工作，從而也就有不同的思維方式。
荷蘭的霍夫斯塔德教授經過大規模的文化及價值觀調查研究，提出了著名的五分法文化差異理論，認為可以從以下五個方面來評估不同國家的文化差異：個人身份的認同(即注重個人還是集體)，權力距離(即員工和管理者之間的社會距離，強權還是弱權)，性別角色權利(即注重事業成功的男性化社會還是注重生活質量的女性化社會)，對時間的態度(即注重短期利益還是長遠利益)，不確定指數(即對于不確定性因素的接受和容忍程度)。例如，中國文化注重集體，強權，偏女性化，注重長遠利益和不確定性容忍度較低；而美國文化注重個人，弱權，偏男性化，注重短期利益和不確定性容忍度較高。這些不同的文化，有不同的價值目標和價值取向，并且常常各自以自己的文化為優越，視其他文化為危險物。當它們在傳播、接觸的時候，便產生了競爭、對抗甚至企圖消滅對方的狀況，此種沖突就叫做文化沖突。
企業文化就像是個隱形的紐帶貫穿于企業發展的每個環節，跨國企業的管理意味著必須處理好跨文化和組織管理差異。如果沒有處理好文化差異，將會導致跨國公司的失敗。實踐證明，在尊重彼此文化價值觀的前提下，讓不同的文化思想價值觀的人擁有共同的企業文化精神，形成自己企業特有的文化價值觀，是解決企業文化沖突的有效途徑。
微軟（Microsoft）建立了自己獨特的企業文化及企業價值觀，并成功地實施了本土化策略，成為了跨國企業在處理文化差異方面的典范。微軟創建于1975年，總部設在美國華盛頓州的雷德蒙市，是目前全球最大的電腦軟件提供商。作為全球最大的軟件公司，微軟目前在 100 多個國家共有近 9 萬名員工和近 7 萬個合作伙伴。微軟公司于1992年在北京設立辦事處后，隨即成立了微軟中國研究院和微軟亞洲工程院，2006年1月成立微軟亞太研發集團。
微軟公司在發展過程中，逐步形成了獨特的多元文化以及特殊的文化管理方式。在微軟，高層管理者鼓勵多元化背景和觀念的共存，充分尊重員工的勞動成果，積極鼓勵創新，形成了全球員工所共同認可的微軟企業文化和企業價值觀：正直和誠實；充滿激情；開放和尊重；勇于迎接挑戰；嚴于律己，善于思考，堅持自我提高和完善；勇于承擔責任。為了避免文化差異沖突，微軟公司推出了兩個特別的跨文化項目――絲綢之路計劃和馬可波羅計劃。
絲綢之路原是指西漢時期中國的張騫兩次出使西域，經中國境內到中亞、西亞，并連接地中海各國的陸上通道，開辟了中外交流的新紀元。微軟為了使中國的員工更深刻地了解美國總部的文化，擴寬國際視野，推出了絲綢之路計劃：每年都派一定數量的員工到美國微軟總部工作一段時間，每天都將認識到幾個不同國家的工作同伴，回國后再把在總部的所見所聞所感分享給本國的同事。該項目的創始人謝恩偉表示:“我希望這個計劃能夠像中國古代的絲綢之路那樣，成為溝通微軟在兩個不同國家之間的橋梁和紐帶，因此把這個計劃命名為‘絲綢之路’?！?/p>
十三世紀的意大利旅行家兼商人馬可•波羅年少時跟隨叔父途經中東到達蒙古，在中國游歷了17年，回國后，寫下著名的《馬可•波羅游記》，記述他在東方最富有的國家的見聞，激起了歐洲人對東方的熱烈向往，對以后新航路的開辟產生了巨大的影響。微軟的馬可波羅計劃是指將美國總部的有經驗并對中國項目感興趣的技術精英派到中國來，向微軟中國的員工傳授美國總部的最新技術、經驗、管理和公司文化。而派往微軟中國的外籍員工在中國工作的期間，也能夠更加直觀深刻地了解到中國本土的快速變化與飛躍發展，把相關的信息帶回總部，吸引總部更多的優秀人才來中國輪換。這個計劃不僅緩解了微軟中國中層技術管理人員的不足，同時促進了總部與中國區的溝通、交流和進步。在提高本地員工的技術管理水平的同時，增強了總部和子公司的聯系，公司的全球競爭實力也得到加強。
微軟還積極實行本土化策略，加強對政府和企業的信息產業支持，進行資金、技術、人才、管理和教育等多方面的支持與合作。微軟也投入了大量資金用于社會慈善事業和公益活動，表達企業的社會責任。通過一系列的實際行動，為微軟塑造了良好的企業文化形象, 獲得了政府及媒體頒發的各項殊榮，也大大增強了本土員工的文化認同感。
企業文化構建范文5
關鍵詞：文化宮 企業文化 實踐
企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、企業形象等文化要素的總和。是工作環境、企業氛圍、員工精神面貌的綜合體現。企業文化建設的主體是全體職工，企業文化的本質是職工所一致認同的文化。職工業余文化生活的水平、質量、層次，是企業文化的重要組成部分，并成為企業精神力的主體。通過其主體宣傳和活動組織形式，又在一定程度上促使職工的文化生活形式在被動和主動之間轉換。
一、鐵路局文化宮在群眾思想政治工作中的作用
鐵路局文化宮開展群眾思想政治工作的主要載體就是文化宣傳活動。它具有廣泛的群眾基礎和社會基礎。它的任何活動過程，都應是群眾自我教育，陶冶情操，相互提高的過程，必然是豐富多彩，生動活潑的。
以科學發展觀為指導，堅持以人為本進行政治思想工作，對全局職工開展思想政治工作必須是有血有肉，有影有形，富于感召力。摒棄思想政治工作“我說你聽，我打你通”那種教條說教，空調無味的習氣，依托文化宮這個牢固的陣地，堅持把社會效益放在首位，更好地為運輸生產服務、為職工群眾服務，吸引職工參加各種有益的活動。采取群眾喜聞樂見的各種方式、寓教于樂。使廣大職工群眾想來、盼來，來了不愿走，主動學習、主動參與各種積極健康的活動，提升企業的凝聚力。
利用文化宮進行企業形象宣傳，促進思想政治工作同運輸生產有效結合，促進思想政治工作在新形勢下搞活做實，豐富職工精神文化生活，使企業內部形成一種協調、寬松、和諧、理解的軟環境，有利于促進思想政治工作向群眾化、社會化發展。
二、鐵路局文化宮在企業文化建設中的陣地作用
鐵路局文化宮的受眾幾乎包括鐵路局所有職工、家屬，甚至輻射到與職工相關聯的社會關系。它每天都是敞開大門迎接各種階層的人群，它有著任何形勢和組織不可比擬的廣泛的群眾基礎。
鐵路局文化宮的各種宣傳、教育活動及形式極其豐富。有些活動既圍繞企業的改革發展、生產經營中心，又與社會活動接軌。鐵路局職工隊伍結構隨著社會發展日趨變化，各種層面的精神需求愈益增長。使群眾思想政治教育活動面臨著不同文化層次，不同思想層次，不同年齡層次的要求。因此，鐵路局文化宮的陣地作用日趨重要。
鐵路局文化宮的各種活動，是聯系職工群眾，組織職工群眾，教育職工群眾的過程，是職工群眾自我教育，自我管理，自我完善的過程。鐵路局的各種場館的開放，不同文化背景、不同階層在這里相匯，各種思想在這里碰撞，不存在誰是教育者，誰是被教育者的明顯界限，真正體現出雙向交流，互相教育，互相理解，共同提高。因此，鐵路局文化宮以豐富大眾文化生活為已任，大力弘揚先進文化，滿足職工群眾日益增長的精神文化需求，成為當地社會主義精神文明建設的重要陣地和企業文化建設的排頭兵。
三、新形勢下文化宮開展的各種主題活動
鐵路局文化宮始終為職工群眾服務的宗旨不動搖，堅持把社會效益放在首位，讓文體場館“活起來、動起來”的指示精神，發揮文化宮的陣地作用。相繼成立了職工業余美術、書法、攝影協會、職工業余音樂協會，職工業余合唱團、職工業余武術協會，并舉辦了揭牌儀式。同時積極抓好各協會的日常活動，特別是在路局十三屆職工運動會開幕式文藝表演中，各協會發揮了積極作用。
鐵路局文化宮還十分重視離退休老同志的文化生活，積極為局老年藝術團提供活動場地，在此基礎上成立文化宮老年藝術團，聘請原鐵路文工團的專業人員擔任藝術顧問及指導老師籌辦成立路局職工業余藝術團，建立文藝演出服裝庫。根據路局黨委的工作安排，舉辦為期4個月中國紅色經典電影展播活動，為職工家屬提供精神食糧。
文化宮在承擔哈地區“職工才藝大賽”的各項組織工作的同時，對文化宮職工進行了一次大練兵，從節目的組織、編排，到燈光音響視頻的合成效果全部由文化宮職工自己完成，圓滿地完成了全路職工才藝大賽決賽、全路站客車現場交流會演出的排練、演出頒獎事宜。
文化宮組織冬運文藝小分隊冒著風雪嚴寒分兩次深入到冬運生產一線，在綏化火車站、通勤車上、伊圖里河、根河地區為一線職工慰問演出。
2012年，鐵路局文化宮接待鐵路局“建設和諧哈局 共創美好明天”專場文藝演出一場，組織“職工才藝大賽”一場，接待全路職工才藝大賽巡回演出一場。接待呼和局孫奇同志先進事跡報告會一場，接待路局“感動哈局人物”暨雙先頒獎晚會一場，接待局大功率檢修基地段迎新春文藝演出及排練5場，武術隊協會活動300場，合唱團活動24場，公益放映影片30余場。
企業文化構建范文6
企業是最普遍、最有活力的基本社會單元，沒有企業的和諧，社會的和諧只能是空中樓閣。為此必須呼喚企業切實踐行社會責任，大力加強和諧企業建設。但是建設和諧企業又何其容易？建設和諧企業是一項龐大的系統工程，應以企業的全面發展為目標，充分調動廣大干部員工的積極性、主動性、創造性，努力實現員工與企業、管理者與普通員工、企業與客戶之間關系的和諧。一個企業只有建立和形成團結友愛、和諧融洽、安定有序的內部良好關系，才能有強大的凝聚力和向心力，才能保證生產經營和改革發展的順利進行，才能有強大的市場競爭力和開拓力。反之，如果一個企業內部不團結，關系不和諧，不協調，必然會人心渙散，離心離德，不僅企業生產經營和改革發展要受到損害，而且員工的切身利益也將受到損害。為此，隨著經濟建設的快速發展和知識經濟的到來，企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起的作用越來越大。企業的經濟發展離不開文化的參與和支撐，先進的企業文化催生真正的核心競爭力，為企業長遠發展提供穩固而持久的動力。為此，加強企業的文化建設對構建和諧企業的作用也越發顯得重要起來。
馬克思曾明確指出，在生產力諸要素中，人是最主要最活躍的因素。離開了人，生產力就只能成為一個空架子。也有過相同的論述，“武器是戰爭的重要因素，但不是決定的因素，決定的因素是人，而不是物”。結合我司實際，我認為應著重加強企業文化建設的幾個方面來促進和諧企業的構建，具體如下：
一、必須著力培養企業整體價值觀
企業文化建設應培養文明向上的企業精神，使企業干部職工有一種共同的理想和追求。就如我們路橋集團的企業理念是“銳意進取、追求卓越”，這是全體路橋人一起奮斗的目標和堅持的方向；管理公司在秉持集團理念的同時，還積極導入ISO質量管理體系，明確提出了“質量立企、科技當先、顧客至上、效率為重、安全暢通”的質量方針，并對公司各部門的質量目標進行分解，使公司上下人員能朝著既定的目標不斷前進，推進公司的不斷發展，壯大公司的實力。為此，企業價值觀既反映了企業生產經營目標，又反映了職工共有的價值觀的形成與發展，進而激發廣大職工為企業作貢獻的責任感和使命感。
二、必須堅持“以人為本”的原則
人作為企業第一資源，實施人才強企戰略，應當營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，鼓勵人們做實事的文化氛圍。將以人為本的觀念貫徹到具體的企業管理中，需要高度重視員工的利益和需求，積極采納員工的意見和建議。一方面要針對各種具體情況，采取一些具體的措施，充滿感情地關心每一名員工，利用企業現有的條件下，最大限度地保障員工的利益和需求。如我司一線女職工懷孕期間，公司能在第一時間給予關心照顧，從一線調離到二線客服中心工作，讓員工切實感受到企業人性化的一面，更加出色地工作。另一方面是加強信息溝通渠道，做好企務公開。一旦信息渠道暢通，員工能及時了解企業的情況，企業能及時了解員工的意見和建議，就可以把許多矛盾消滅在萌芽狀態，就會工作氣順，凝聚人心。反之則小道消息就會滋生，員工的不滿情緒會加劇，這樣很難取得員工的信任。為此，上下級間應加強溝通，多用夸獎鼓勵的方式解決問題而不是責罵罰款等比較消極的方式，學會替下屬換位思考，引導下屬共同營造良好的文化氛圍。
三、必須建立優秀的企業文化
優秀的企業文化，能夠創造出一種團結和凝聚員工的文化力量。它強調以人為本，以文化管理為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵機制于一體，是企業思想政治工作服務于生產經營中心工作的切入點和重要載體。一方面要把企業精神、價值觀、經營理念、管理理念變成具體的規章制度，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制。就如中心能結合實際制訂出臺《收費人員定性考核管理辦法》、《管理人員績效考核辦法》《中心帶班領導及干管人員跟班制度》《收費人員著裝、儀容儀表及行為管理規定》等，使各項管理行為更有針對性，更加制度化?？己藱C制的完善與加強，公正、客觀地評價了每個員工每月的綜合表現，對全年累計排名總成績第一名即給予獎勵表彰，最差者則實行末位淘汰的方式，增強了員工的危機感，促進了中心比、學、趕、超的工作氛圍，提高了工作成效。另一方面要加大企業文化的宣傳力度，組織引導廣大員工積極參與企業文化建設工作。我們定期開展“百萬征費無差錯”崗位能手、“最佳服務能手”、“季度巾幗服務明星”等評比活動，在典型不斷樹立的同時，員工拾金不昧等好人好事更是層出不窮。此外，我司的《路橋經緯》刊物、各文化宣傳板塊也為弘揚企業文化提供了重要的窗口，公司最新指示和精神及時下達，員工的工作生活狀態的反饋，在推進公司的企業文化建設中發揮了非常重要的作用。
四、必須重視企業人文環境的塑造
企業環境往往反映了企業的精神面貌，良好的工作環境能成為企業闊步向前的助推器。因此，我們公司這幾年來一直注重為車戶營造一個安全，可靠的過往環境，為員工提供一個整潔優美、格調高雅的辦公環境，這不僅能增強職工的愉悅感，陶冶人的情感，還能增強職工愛司的自豪感和主人翁意識。就拿我們路橋集團公司來說，一邊是熱熱鬧鬧的工地施工場面，一邊是小橋流水，綠樹成蔭的辦公場所，職工在這樣的工作環境下身心愉快，工作干勁才能得以高漲，安全質量才能得以保證。可見，不只有窗口是展示公司對外形象的平臺，公司內外部環境的塑造、人員精神風貌狀況更是企業對外展示的平臺。
五、必須培養拔尖的文化人才
企業文化的功能還能宣傳黨和國家的方針政策，滿足職工精神文化生活的需要，溝通職工的思想，造就良好的人際關系。人才的培養是公司和個人共同努力的結果。一方面，公司應該用具有時代特色的文化產品來陶冶職工的思想情操，提高職工的綜合素質，宣傳企業的新形象，為員工提供展示個人文化才能的機會；另一方面，員工為了提高自身價值，應該不斷地進行自我能力的開發，發揮點面帶動作用，引導員工共同營造一種和諧的工作和生活氛圍。為此，我們的企業文化應在適應不同層次職工的文化需求，形式豐富多樣，如文藝演出，書畫攝影，詩歌散文，各種體育比賽，各種棋類競技，思想討論交流，讀書活動的基礎上，做到立足企業，向外輻射，把公司的思想教育工作融入文化之中，引導廣大職工廣泛開展精神文明創建活動，形成良好的路橋企業文化風貌。
